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人力行政年度重點工作計劃表篇一

1.集中清理現(xiàn)有的行政管理各項制度，根據公司發(fā)展需要更新和完善相關的行政管理制度,，為公司規(guī)范運營和管理奠定堅實的基礎,。

2.建立培訓體系，加強新入職員工培訓（如：企業(yè)文化培訓,、規(guī)章制度培訓,、安全生產教育培訓、崗前培訓）,，并做好相關培訓效果反饋信息的收集和匯總,，并改進培訓機制；另外加強管理人員素質教育培訓和銷售團隊培訓等,。

3.根據公司實際情況切實開展各項企業(yè)文化建設（制作公司企業(yè)文化形象墻,，開展各類員工團隊建設活動），為公司的持續(xù),、健康、發(fā)展打好堅實的文化基礎,。

4.由于企業(yè)訂單量的增加,，20xx年的招聘任務非常繁重，20xx年的員工招聘工作將成為本部門的工作重點,，切實做好招聘費用的預算及招聘方式的改進,，注重招聘工作的細節(jié)，保證完成招聘計劃,。

5.完善薪酬結構體系和績效考核制度,，根據崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案,，推動績效考核工作的扎實落實,。

6.20xx年準備引進erp系統(tǒng)，需要加強相關人員操作使用培訓工作,，保證erp系統(tǒng)的正常運行,，能夠給公司提高工作效益。

7.做好行政人事部日常事務工作,，如車輛年審,、公司證照年檢、社保結算等日常事務工作,，進一步對接好政府相關部門的關系,，并積極參加政府部門的相關會議，落實會議事項,。

8.認真做好各項人力資源服務工作,，尤其是做好員工關系和員工福利等工作，增強員工凝聚力,、歸屬感和忠誠度,，減少核心人才流失，為公司發(fā)展提供堅實永續(xù)的寶貴的人力資源,。

總之,，在20xx年的工作中，要繼續(xù)加強公司的各項內部管理工作,，加強制度建設,，規(guī)范經營管理，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打好基礎,。行政人事部不僅要作好協(xié)調溝通服務等工作,，更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好,。

人力行政年度重點工作計劃表篇二

根據上一年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：

1,、進一步完善公司的.組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用,，三年不再做大的調整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據;

3、完成日常行政招聘與配置;

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性,、有效性,。

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內部縱向,、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益,。

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時,，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證,。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵,。所以行政人事部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。

3,、此工作目標僅為行政人事部20xx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案,。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整,，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作,。同樣，每個目標項目實施的具體方案,、計劃,、制度、表單等,，也將根據公司調整后的目標進行具體落實,。

人力行政年度重點工作計劃表篇三

為配合公司20xx年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性,，行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度工作計劃,，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調各部門的運作及支持公司的決策,，協(xié)助各部門達成公司20xx年的工作目標,。

一、人員招聘

(一),、思路分析

1,、20xx年是公司快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位,。

2,、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層,、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備。

3,、實行內部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工,。

(二),、目標概述

公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設。

(三),、具體實施方案

1,、熟人

2、補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標,。

3、重點對考核結果進行評估,，對考核形式,、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行,。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理,、公平、有效的績效評價體系,。

(四)實施目標注意事項

1,、績效考核工作牽涉到各部門、各職位,、各職員的切身利益,。因此,，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

2,、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中，應以部門負責人為主導,，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調整和改進工作方法。

二,、培訓發(fā)展

(一)思路分析

目前,，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足,，培訓管理制度約束力不強,。

(二)目標概述

1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。

2,、通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質都將進一步加強,，增強企業(yè)競爭力。

(三)具體實施方案

1,、對現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況,，配合崗位素質要求和工作職責,，確定其待培訓的方面,。

2、重點培訓內容：管理知識,、工作溝通,、企業(yè)文化、工作技能,、制度培訓,、新員工培訓等。

3,、向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展：(普通職員,、主管、經理……)

個人薪酬發(fā)展：(根據級別制訂)

內部橫向發(fā)展：(部門,、崗位調整)

4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求,，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。

三、薪酬福利,、員工關系

1,、薪酬福利

根據公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準,，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。

2、員工關系

員工關系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級,、員工和員工之間的關系,，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。20xx年的構想，準備采取座談,、聚會表等形式,，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級,、員工與員工之間的距離,，增強員工的歸屬感。

行政管理工作概括地說,，就是要做好三個服務：為領導服務,、為員工服務、為客戶服務,。

一,、企業(yè)文化和團隊建設

提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想,、教育員工、凈化環(huán)境,、內聚人心,、外樹形象、激勵,、穩(wěn)定的目的,。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度,，一種是軟的——文化生活,。

20xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神,、經營理念,，完善并明確能使員工接受的具體內容。

公司內部,，計劃每季度組織一次集體活動,，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛,。

具體團隊建設項目擬有：

1,、文體活動協(xié)調各部門組織趣味運動、卡拉ok等文體活動,。

2,、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午,、中秋,、春節(jié)、司慶……

3,、年度優(yōu)秀員工評選及旅游,。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎,，春節(jié)年會聚餐,，抽獎活動。

5,、企業(yè)文化討論學習,。

6、行政大檢查,，環(huán)境,、秩序、工作牌等,，每周每月檢查,，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵,。

7,、每月召開一次員工大會，指示工作方向,，鼓舞員工士氣,。

二、制度建設

制度是工作經驗的總結,，是工作成果達成的保證,。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時,，要有前瞻性,。

三、員工生活環(huán)境

1,、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查,、評比，評出衛(wèi)生個人,、衛(wèi)生宿舍,，對違紀行為照章處罰。

2,、員工餐廳：要了解員工飲食喜好,，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量,，讓員工吃上實惠滿意的飯菜,。

四、關系協(xié)調

對外：學習行業(yè)內先進企業(yè)經驗,，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡,，保證公司運營正常。

對內：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調溝通會議,，換位思考,、消除隔閡、團結協(xié)作,。

五,、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實行責任制、日檢制,，工作現(xiàn)場,、及時督促整改，保證環(huán)境整潔,。

六,、日常行政事務

1、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶,，在一定程度上講,，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進行培訓,，圓滿完成接待任務,。

2,、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間,，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標為辦理及時率100%。

3,、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%,。

4,、辦公用品采購和使用：依據年度預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品,，如訂書機,、計算器、筆等以舊換新的原則領用,。

5,、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗,，損傷時及時定責,，及時處理。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步,，下一步,，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,，在工作中不斷學習,，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務知識的學習,，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經理安排的各項事務,。

人力行政年度重點工作計劃表篇四

20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經營目標開展工作,，團結努力,，履行職責，確保人力需求,、人力培訓,、制度維護、薪酬激勵,、后勤保障等各個方面能滿足公司經營發(fā)展需求,，為實現(xiàn)公司20xx年度目標盡職盡責。

1,、根據公司發(fā)展需求,，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎,。

2、根據各部門實際運營狀況,，制定和完善公司運營流程,，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范,。

3,、根據原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況,，重新修改各部門的崗位職責,。使職責清晰，責任明確,。

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1、根據公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求,。根據招聘需求,，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才,。

2、根據20xx年度招聘經驗,，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘,。

3,、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大,，網站招聘進一步優(yōu)化,，保留江西人才人事網和撫州招聘網。

4,、做好20xx年年度招聘費用預算,，降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。

5,、與營運部門溝通,，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因,，分析并加以改進,，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍,。

1,、如未能招聘到適合的培訓專員,，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員,，實施20xx年度培訓計劃。

2,、根據公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定20xx年度培訓計劃，并組織實施,。

3,、與外部培訓機構聯(lián)絡，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓,，主要課程是商務禮儀,、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質,。

4,、內部培訓工作主要由培訓專員開展,，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓學習,，20xx年度每個部門根據實際工作情況,，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程,，撰寫培訓心得,，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學習,，努力打造學習型組織,，成長性團隊。

5,、對每月新入職員工進行入職培訓,，做到及時性、有效性,，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度,，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責,。

1,、根據公司年度經營目標，制訂公司20xx年度績效考核體系,。

2,、按照20xx年度績效考核體系，實施績效管理,?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平,、公正,、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。使多勞者多得,，少勞者少得，不勞者不得,。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機會。

3,、根據考核結果,，進行有效的面談，倡揚先進,，教育后進,，給后進者改善教育進步的機會,。

4,、根據考核結果,，不斷改進考核體系,，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用,。

1,、根據公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配,。精簡富余人員,，降低人力管理成本,，適當調整在職員工薪資待遇,。

2、根據現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況,，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果,，給予員工更好,、更科學,、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感,。

1,、20xx年度,，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內刊,，刊登公司高層動態(tài),，發(fā)布公司政策,，宣揚公司文化,，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文,、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺,。

2、20xx年度,，本部門擬與企劃部配合,，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌,，并進行培訓，人人會唱,、人人會跳，豐富員工文化生活,。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式,，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感,，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。

3,、建立公司網站，樹立對外商業(yè)形象,，建立與外界溝通的橋梁,。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺,，打造融旺良好的商譽及品牌。

4,、加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動,，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中,。

5、員工婚,、喪、生病及有特別大的困難,，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通,，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關心員工，讓員工有家的感覺,，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中,。

1、20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%,。物資采購要嚴格審批,，辦公用品申領要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕,，必需品、常用品要批發(fā)儲存,。

2、加強廢品統(tǒng)一管理,，增創(chuàng)經濟效益。

3,、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

4,、加強食堂檢查力度,，提升食堂飯菜質量及服務質量,，提升員工滿意度,。

5,、及時為公司各部門服務，做好后勤保障工作,。

在20xx年度考勤管理基礎上，進一步控制調休頻次,，嚴格按照排班表執(zhí)行,，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端,。堅決執(zhí)行考勤紀律制度,，及時處罰違紀職員。

工作計劃進一步完善公司督查流程和制度,，擴大督查范圍,，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次,，使不規(guī)范行為得到及時改善，使領導批辦的事項能及時得到落實,。加大督查處罰力度，維護公司制度的權威性,。

1、在部門內建立學習制度,，充分利用晨會、媒體,、培訓機構等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學習,，持續(xù)成長。

2,、繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美,、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊,。

3、與團隊成員多溝通,，及時了解團隊成員工作和生活情況，關愛,、幫助和團結每一位成員,。使團隊成員始終處于融洽、合作,、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作,。

4、加強制度學習,，加強執(zhí)行力培訓,，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律,、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊,。

5,、加強服務理念教育,，服務好公司其他部門，服務好公司商戶,，服務好每一位顧客,，尊重每一個人,，竭盡全力做好每一項工作,。

人力行政年度重點工作計劃表篇五

按照國務院《全面推進依法行政實施綱要》和《關于加強市縣政府依法行政的決定》的要求,，緊緊圍繞“堅持科學發(fā)展，加快轉型升級”的總體目標和我局20xx年中心工作,，人社局為突出重點,，開拓創(chuàng)新,，全面落實依法行政工作制度，切實提高人力資源和社會保障部門依法行政的能力和水平,，特制定本工作計劃,。

1．建立依法行政組織領導機構。針對機構合并人員變動情況,，及時調整局依法行政工作領導小組成員,，由一把手局長總負責，分管局長和各部門負責人為成員,，工作小組每月召開依法行政工作例會,，研究交流依法行政工作，形成一級抓一級各負其責的工作網絡,。

2．加強學習依法行政各項制度。加強學習《行政決策程序制度》,、《重大行政決策專家咨詢制度》,、《行政決策合法性審查制度》,、《行政決策聽證制度》、《重大行政決策征求意見制度》,、《重大行政決策集體決定制度》、《重大行政決策實施情況后評價制度》和《行政決策責任追究制度》等各項規(guī)章制度,，進一步規(guī)范行政決策行為,，用制度實現(xiàn)對行政權力的制約,，規(guī)范行政行為，確保各項行政決策行為民主,、依法,、科學。

3．完善規(guī)范性文件發(fā)文程序和備案制度,。結合省,、市的具體要求，做好規(guī)范性文件的審核備案工作,。制定涉及重大公共利益,、群眾切身利益以及影響企業(yè)權利義務的公共政策,，要落實重大事項聽證制度，重視做好局規(guī)范性文件制定前的合理性,、可行性調研和論證工作,，嚴格執(zhí)行規(guī)范性文件合法性審核制度，向社會發(fā)布施行的文件發(fā)布前需經局法制部門合法性審核,。

1．深化法制學習教育。遵守學法制度,，局領導班子成員要帶頭學法,、守法，帶頭依法行政,，要加強對法制學習教育的領導,，建立學習培訓制度，制定學習培訓工作計劃,，落實學習培訓工作措施,，確保局領導班子每年專題研討依法行政,、法治建設不少于2次。要積極采取靈活多樣的學法形式,，通過組織法律,、法規(guī)專家講座，參加上級主管部門法制培訓,，新聞媒體報道等多種途徑擴大普法宣傳面,，確保全局工作人員每年學法不少于15天。

2．突出對執(zhí)法隊伍的管理,。對新進行政執(zhí)法人員必須嚴格遵守執(zhí)法資格準入制度,，一方面要加強對其的培訓考核；另一方面要加強行政執(zhí)法人員法律素養(yǎng),、專業(yè)知識,、實踐技能等方面的培訓和考試，努力提高他們的執(zhí)法水平,，規(guī)范執(zhí)法行為,。

人力行政年度重點工作計劃表篇六

恒日人力資源管理的目標：貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理,，創(chuàng)造一個公正,、公平、和諧的工作環(huán)境,，打造一支團結,、向上、穩(wěn)定的學習型經營管理團隊,，為實現(xiàn)魅力恒日,、激情恒日、快樂恒日,、卓越恒日而奮斗,。

人力資源管理的關鍵工作：工作說明書、績效考核,、企業(yè)文化,、員工招聘、員工培訓,、薪酬政策,、員工手冊、人事管理流程,、員工福利,、勞動關系、員工檔案。

工作說明書是人力資源其它管理的基礎,，所以在xx年初,，第一步，首先借績效考核的機會,，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書,。第二步，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核,，結合員工年度述職報告,，與員工面談，與其上級主管面談,，最終達到準確描述,。部門內部分工的調整，人事行政部及時掌握,，及時變更,，使工作說明書與實際情況保持同步。

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xx年初執(zhí)行第一套考核辦法,，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進,，到xx年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經理每季度的述職報告,，逐漸搞清楚各部門的工作職責,，完善部門工作任務書及考核標準;通過工作說明書的不斷完善，相應的改進員工績效考核指標和工作標準,?？己私Y果的應用，重點在于發(fā)現(xiàn)問題,，提出改進措施,，把考核單變成培訓單，通過考核工具,，發(fā)現(xiàn)員工的弱點,，重點培訓改進。

1,、建立恒日報,，每季度出版。通過案例,、工作體會、表彰先進,、暴光落后等內容,，對員工思想進行化育;根據楊總的期望，爭取在xx年2月26號出恒日第一期報紙。

2,、通過咨詢公司以及與公司領導的交流,，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊;

3,、借十年慶典的機會,，開展“風雨十年恒日情”主題征文活動，在恒日報上進行連載或者專版展示,。并進行評獎,。

4、開展員工職業(yè)技能競賽活動,，包括：維修人員技術大比武;辦公室人員打字比賽;銷售人員產品知識,、銷售技巧競賽;

5、發(fā)掘公司文藝人才,，在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽,，為十年慶典上臺演出做準備。

6,、通過以身作則,，影響本部門人員，影響其它管理人員,，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導者和推進者,。

7、堅持每年3月進行員工滿意度調查,，及時提出改進措施,，獲批準后落實改進反映集中的問題。

1,、通過對員工工作職責和內容的深入把握,，真正做到心中有數，能夠對人力資源配備提出規(guī)劃,，形成對人力成本審核和控制的能力,。

2、不斷的研究改進招聘質量,，做到招聘之前先有工作說明書,、績效契約、勞動合同樣本,，根據工作說明書要求的任職資格,，設計行之有效的考察,、甄選辦法,，提高招聘面試的成功率和準確率;

3、招聘的目光要放長遠,，不求最好，只求合適,，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng),，除銷售人員、后勤人員外,，少用高中以下學歷的人;利用公司的薪酬體系,，平衡外部公平和內部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來,，有干勁,，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性,。

4,、切實提高新員工入職培訓的質量，改變以往湊數完成任務的情況,，使新員工進入崗位之前,，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。

5,、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓,，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導、教育和關心,，從基層確保招聘的成功率,。

6、新員工入職后,，要安排用人部門帶領新員工結識其它部門的人,，并把新員工的基礎資料張榜公布，以便于新老員工認識與交流,，使新員工盡快進入角色,，溶入公司。

7,、新員工試用期內,，加強管理力度，入職后第一周,、第一月,、第二月、轉正前這四個時間要進行考核和面談,，并做好記錄,，及時解決出現(xiàn)的問題，密切關注適應程度,，以最終獲得合格員工,，避免公司損失,。

8、新員工轉正后,，貼出喜報，通報全公司,，并召開轉正員工會議,，歡迎正式進入恒日公司，并勉勵新員工努力工作,，創(chuàng)出業(yè)績,。

1、在咨詢公司的指導和配合下,，切實做好培訓需求的調查總結工作,，做好培訓計劃。用以指導全年的培訓工作,。

2,、重新修訂培訓管理制度，使培訓工作規(guī)范化,。做到訓前審課件,，訓中有考勤，訓后有考試,，考后有結果,，結果有分析，分析有處理,，長期有跟蹤,。切實保證培訓效果落到實處。

3,、廣泛宣傳,，充分溝通，引導學習氣氛和學習熱情,，妥善處理學習與工作的矛盾,，盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間。做到工作學習兩不誤,。

4,、制定企業(yè)內部培訓師激勵政策，通過培訓師的選拔,、培訓和管理,，逐步形成恒日各方面的師資隊伍，精益求精,，不斷提高培訓質量,。

5,、通過績效考核的操作，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃,，有計劃,、有針對性的培養(yǎng)內部管理干部，以備企業(yè)擴大及人員變動需要,。