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工地會議紀(jì)要誰做篇一

會議地點(diǎn):工程現(xiàn)場會議室

參加單位及人員:詳見會議簽到單

會議主持:陳

會議主要內(nèi)容:

會議由建設(shè)單位主持召開,，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求,，明確工地召開監(jiān)理例會的時間,、地點(diǎn)及主要參加會議人員。

一,、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求:

1,、本工程由上海海達(dá)工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理,，施工單位由浙江大立建設(shè)有限公司施工，浙江世華城建筑設(shè)計有限公司設(shè)計

2,、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主,，建設(shè)單位協(xié)助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位,，便于對工程了解及掌握。

4,、設(shè)計圖紙將有所變更,，將邀請設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案;

三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排:

1,、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理,，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)，

2,、現(xiàn)場主要道路已平整,，圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成,，管理人員已到位;

3,、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成,，裝飾50完成,。

四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:

1,、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進(jìn)行上報審查,，以免影響施工進(jìn)度;

2、施工項目部質(zhì)量控制體系,、安全控制體系人員確定后,，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意,，項目部管理人員要保證到崗率;

3,、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報監(jiān)理驗收;

4,、合理做好施工平面設(shè)計,，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置,、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;

5,、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點(diǎn),，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場會議室,，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加,。

6 ,、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注,。

四,、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言:

1、施工單位提出的問題,，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實(shí);

2,、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3,、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗收;

4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人、安全員,、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;

5,、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線,、建筑物與建筑物之間距離,。

參加單位

建設(shè)單位:*有限公司

監(jiān)理單位:*有限公司

施工單位:*有限公司

整理日期: 20xx年**月**日

工地會議紀(jì)要誰做篇二

時 間:

會議地點(diǎn):總監(jiān)辦會議室

出席人員:建設(shè)單位，施工單位,，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持:

會議主題:a2,、a3第四次工地例會

會議議程:

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報

二,、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三,、建設(shè)單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

一,、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報

a2標(biāo)段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標(biāo)段的工程概況,、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個月的計劃,。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例,。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報材料》 )

a3標(biāo)段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析,、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題,。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報材料》 )

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理:1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù),。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠,，后期需要加強(qiáng)。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報,。

a3現(xiàn)場監(jiān)理:1. k10+333涵洞墻身存在空洞,，要求施工方采取補(bǔ)救措施。2.抽檢資料不夠完善,，要求后期做好相應(yīng)的工作,。

實(shí)驗室主任:1.各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實(shí)驗數(shù)據(jù)沒有及時上報,。3. a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格,，需要重做。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗室與監(jiān)理中心實(shí)驗室的聯(lián)系,，并及時匯報每次試驗資料,。

測量工程師:凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報,，我辦將及時組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測。

總監(jiān):1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早,，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，加大壓實(shí)度抽檢頻率,，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷,，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位,、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題,。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo),，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系,，及時就地解決相應(yīng)的問題,。3.安全工作要重視，要落到實(shí)處,。對現(xiàn)場用水,、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題,。4.資料要完善,，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

三,、建設(shè)單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示,，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置,，同時要與村名進(jìn)行協(xié)商,。

問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4 對于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中,。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報指揮部,，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理,，目前暫緩施工,。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯,、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符,，需進(jìn)一步落實(shí)。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的,，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題,。

四,、會議總結(jié)

龔科長：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計劃時必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計劃同步,。2.各標(biāo)段針對計量上報資料重視不夠,，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況,，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場,。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場,。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故,，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。6.各標(biāo)段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力,，并且存在相應(yīng)的漏洞,。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料,，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作,。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤,，像a2標(biāo)段的涵洞問題,、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時,。10.在施工中要加強(qiáng)檢測準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度,。

吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度,、安全三個大關(guān),。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo),。目前主要存在如下問題：1清表,、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上,，坡面較陡水流急促,，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實(shí)度檢測做的不夠,。沒有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降,，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強(qiáng)管理,，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理,。

開工至今兩個標(biāo)段進(jìn)場時間長，但是完成工程量少,。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因,，抓住問題焦點(diǎn)抓緊處理,。對于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決,。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員,、機(jī)械保額保量進(jìn)場。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況,，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理,。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點(diǎn)：1.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志,，對于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo),。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施，如盡快修通新路,，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險,。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。

工地會議紀(jì)要誰做篇三

我項目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來,根據(jù)省項目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦,、駐地辦的關(guān)心指導(dǎo)下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準(zhǔn)備工作獲得了一些進(jìn)展,，但進(jìn)展很慢。現(xiàn)詳細(xì)匯報如下：

一,、6月份施工進(jìn)展情況

(一)技術(shù)準(zhǔn)備完成情況

1,、工程類

(1)完成總體開工報告;

(2)完成單體工程施工方案和開工報告準(zhǔn)備工作，g309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型,，正在等待公司審批;

(3)完成水準(zhǔn),、導(dǎo)線的測量平差工作，平差成果已批復(fù);加密工作完成一半;

(4)完成工程技術(shù)初步交底工作,。

2,、試驗類

(1)料源調(diào)查已結(jié)束，外檢單位已選定,，已上報駐地辦;

(2)完成c25,、c30水下的混凝土配合比工作，7天強(qiáng)度結(jié)果已經(jīng)出來,，駐地辦試驗室已復(fù)配;c20,、c25、c30混凝土配合比正在試配中;

(3)完成部分原地面標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)的工作;

(4)正在進(jìn)行擬定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)相關(guān)實(shí)驗,。

3,、質(zhì)檢體系

為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我項目部將按照iso9001系列標(biāo)準(zhǔn),，運(yùn)用科學(xué)的施工管理手段,，已建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系,，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程,，從組織、制度和過程上進(jìn)行質(zhì)量控制和把關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”,，確保工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并上報,。

(二)材料準(zhǔn)備情況

合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應(yīng)商,，均已上報,，能夠滿足施工所需。

(三)臨時用地情況

便道,、便橋,、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成,，方案已上報駐地辦,，眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)卣?lián)系、取得他們的支持,，盡快解決臨時征地工作,。

取土場：意向已有，實(shí)際解決還要時間,。

二,、七月份的施工計劃和保證措施

(一)生產(chǎn)計劃

1、完成臨時道路和便橋施工;

2,、組織三個路基隊的進(jìn)場,，做好麥?zhǔn)蘸罅⒓催M(jìn)行田路分家準(zhǔn)備、盡快進(jìn)行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

3.落實(shí)單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

4,、膠濟(jì)鐵路立交橋的預(yù)制場準(zhǔn)備和實(shí)施;

5,、完成拌和站的安裝與調(diào)試;

6、拌和站,、膠濟(jì)鐵路立交橋,、青州中互通的電力安裝;

(二)、 完成計劃的措施

七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難,，要精心組織,，要在落實(shí)上下功夫，要從人、財,、物機(jī)械,、等各個方面予以保證，多方努力,，大膽決策,、巧干加實(shí)干才有可能完成七月份的施工計劃。

1,、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;

2,、做好施工隊人員、設(shè)備,、技術(shù)準(zhǔn)備和安全教育工作,，隨時準(zhǔn)備大干，一旦有工作面隨時展開工作,。

3,、加強(qiáng)人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù),，尋求地方工作的突破。

三,、目前的困難：

1,、臨時用地難度大;

2、原地面復(fù)測大棚多,，進(jìn)展困難,。

這些存在的問題是在建工程中正常現(xiàn)象,，這問題的存在是必然的,，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信,，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下,，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝,。我們有能力,、有信心干好二和同的施工任務(wù)。

工地會議紀(jì)要誰做篇四

時 間:x年8月3日(星期三) 15:00

會議地點(diǎn):總監(jiān)辦會議室

出席人員:建設(shè)單位,，施工單位,，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持:李x

會議主題:a2、a3第四次工地例會

會議議程:

一,、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報

二,、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

一,、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報

a2標(biāo)段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標(biāo)段的工程概況,、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個月的計劃,。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例,。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報材料》 )

a3標(biāo)段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析,、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題,。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報材料》 )

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理:1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù),。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠,，后期需要加強(qiáng)。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報,。

a3現(xiàn)場監(jiān)理:1. k10+333涵洞墻身存在空洞,，要求施工方采取補(bǔ)救措施。2.抽檢資料不夠完善,，要求后期做好相應(yīng)的工作,。

實(shí)驗室主任:1.各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實(shí)驗數(shù)據(jù)沒有及時上報,。3. a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格,，需要重做。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗室與監(jiān)理中心實(shí)驗室的聯(lián)系,，并及時匯報每次試驗資料,。

測量工程師:凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測,。

總監(jiān):1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早,，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，加大壓實(shí)度抽檢頻率,，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷,，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位,、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題,。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo),，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系,，及時就地解決相應(yīng)的問題,。3.安全工作要重視，要落到實(shí)處。對現(xiàn)場用水,、用電,、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善,，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作,。

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示,，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案,。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進(jìn)行協(xié)商,。

問題3 k7+480--k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案,。

問題4 對于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報指揮部,，由指揮部作出具體的安排,。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理，目前暫緩施工,。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計與施工,。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符,，需進(jìn)一步落實(shí),。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題,。

四,、會議總結(jié)

龔科長:1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成,，因此各標(biāo)段在安排后期的計劃時必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計劃同步,。2.各標(biāo)段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量,。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況,，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場,。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員,。6.各標(biāo)段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力,，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號,。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料,，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤,，像a2標(biāo)段的涵洞問題,、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時,。10.在施工中要加強(qiáng)檢測準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度,。

吳總:工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度,、安全三個大關(guān),。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo),。目前主要存在如下問題:1清表,、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上,，坡面較陡水流急促,，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實(shí)度檢測做的不夠,。沒有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降,，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強(qiáng)管理,，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理,。

開工至今兩個標(biāo)段進(jìn)場時間長，但是完成工程量少,。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因,，抓住問題焦點(diǎn)抓緊處理。對于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季,、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決,。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員、機(jī)械保額保量進(jìn)場,。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況,，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

安全問題不容忽視,，不能存在任何僥幸心理,。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點(diǎn):1.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志,，對于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo),。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施，如盡快修通新路,，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險,。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工,。

工地會議紀(jì)要誰做篇五

我項目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來,根據(jù)省項目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心指導(dǎo)下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準(zhǔn)備工作獲得了一些進(jìn)展,，但進(jìn)展很慢?，F(xiàn)詳細(xì)匯報如下：

一、6月份施工進(jìn)展情況

(一)技術(shù)準(zhǔn)備完成情況

1,、工程類

(1)完成總體開工報告;

(2)完成單體工程施工方案和開工報告準(zhǔn)備工作,，g309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型，正在等待公司審批;

(3)完成水準(zhǔn),、導(dǎo)線的測量平差工作,，平差成果已批復(fù);加密工作完成一半;

(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。

2,、試驗類

(1)料源調(diào)查已結(jié)束,，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

(2)完成c25,、c30水下的混凝土配合比工作,，7天強(qiáng)度結(jié)果已經(jīng)出來，駐地辦試驗室已復(fù)配;c20,、c25,、c30混凝土配合比正在試配中;

(3)完成部分原地面標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)的工作;

(4)正在進(jìn)行擬定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)相關(guān)實(shí)驗。

3,、質(zhì)檢體系

為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我項目部將按照iso9001系列標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的施工管理手段,，已建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系,，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程,，從組織、制度和過程上進(jìn)行質(zhì)量控制和把關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”,，確保工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu),。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并上報,。

(二)材料準(zhǔn)備情況

合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過多方考察,，選擇了多家合格供應(yīng)商,，均已上報，能夠滿足施工所需,。

(三)臨時用地情況

便道,、便橋,、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成,，方案已上報駐地辦,，眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)卣?lián)系、取得他們的支持,，盡快解決臨時征地工作,。

取土場：意向已有，實(shí)際解決還要時間,。

二,、七月份的施工計劃和保證措施

(一)生產(chǎn)計劃

1、完成臨時道路和便橋施工;

2,、組織三個路基隊的進(jìn)場,，做好麥?zhǔn)蘸罅⒓催M(jìn)行田路分家準(zhǔn)備、盡快進(jìn)行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

3.落實(shí)單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

4,、膠濟(jì)鐵路立交橋的預(yù)制場準(zhǔn)備和實(shí)施;

5,、完成拌和站的安裝與調(diào)試;

6、拌和站,、膠濟(jì)鐵路立交橋,、青州中互通的電力安裝;

(二)、 完成計劃的措施

七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難,，要精心組織,，要在落實(shí)上下功夫，要從人,、財,、物機(jī)械、等各個方面予以保證,，多方努力,，大膽決策、巧干加實(shí)干才有可能完成七月份的施工計劃,。

1,、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;

2、做好施工隊人員,、設(shè)備,、技術(shù)準(zhǔn)備和安全教育工作，隨時準(zhǔn)備大干,，一旦有工作面隨時展開工作,。

3、加強(qiáng)人員,、調(diào)制戰(zhàn)術(shù),，尋求地方工作的突破,。

三、目前的困難：

1,、臨時用地難度大;

2,、原地面復(fù)測大棚多，進(jìn)展困難,。

這些存在的問題是在建工程中正?，F(xiàn)象，這問題的存在是必然的,，項目部將正視這些問題和困難,，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下,，緊緊依靠地方政府,，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力,、有信心干好二和同的施工任務(wù),。

工地會議紀(jì)要誰做篇六

劉總監(jiān)：由施工方匯報本月生產(chǎn)完成情況，下月計劃生產(chǎn)情況,，安全,、質(zhì)量方面存在哪些問題。

施工方辛工：1#樓開始內(nèi)粉,，2#樓內(nèi)粉完,。下月計劃完成情況：1#樓內(nèi)粉完，屋面找平層完,，2#樓塑鋼窗安裝到三分之二,。

質(zhì)量方面：構(gòu)造柱植筋已處理，水泥庫正在落實(shí)建立,。2#樓塑鋼窗資料不齊全的正在補(bǔ)辦,，內(nèi)粉存在小問題較多。

施工方技術(shù)總負(fù)責(zé)王工：3#樓地下室剪力墻,、柱模板安裝及加固,，4#、5#樓地下室頂板砼澆筑完,。

質(zhì)量方面:施工前對各班組進(jìn)行技術(shù)交底,，施工過程中存在問題正在處理，對進(jìn)場材料進(jìn)行報驗及復(fù)試,，確保資料與工程同步,。對隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查不能進(jìn)入下一道工序施工,，項目部已組織管理人員周檢,，對存在問題及時整改,，對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重事故者給予處罰。監(jiān)理方下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,、安全隱患通知單及時回復(fù),，提出安全、質(zhì)量問題和建議項目部虛心接受,、整改,。

安裝方面：施工過程中遇到的問題，希望施工方與安裝方配合解決,，現(xiàn)場不能解決的及時請甲方與設(shè)計院解決,。

施工方王工：14# - 16#樓主體已經(jīng)封頂，14# -16#樓砌體完成3- 9層,。下月計劃完成情況：14# - 16#樓砌體完成到15層,，屋面結(jié)構(gòu)完。

質(zhì)量方面：止水帶個別地方不合適的盡快整改,，保證砌體質(zhì)量,，盡快修補(bǔ)質(zhì)量缺陷。

第1頁

施工方程工：安全方面：1#,、2#樓吊籃在使用過程中,，施工人員未佩戴安全帶，外架已拆除;3# - 5#樓外架需要支撐;14# - 16#樓拆除外架,，內(nèi)部封堵不嚴(yán)密,。

安裝方段工：6#、8#,、9#,、10#樓下一步接出基礎(chǔ)管道;對1#、2#樓進(jìn)場材料先進(jìn)行樣板施工;14# - 16#樓門口墻寬度過小,，管道不便安裝,。

安裝方孟工：1#、2#樓室內(nèi)線管已安裝完;4#,、5#樓地下室底板線管已安裝完;6#,、8#、9#,、10#樓室內(nèi)電氣安裝完,，下一步引出線管;14# - 16#樓后砌墻線管安裝到9層。

禹工：①1#,、2#樓已封頂,，多次強(qiáng)調(diào)全樓要進(jìn)行垂直度檢測并報監(jiān)理方。

②2#樓已經(jīng)開始安裝塑鋼窗,，報安全交底卡,。

③1#樓已經(jīng)開始內(nèi)粉,，內(nèi)粉樣板間不合格。給李磊交代樣板間整體必須垂直,、平整,，做到“點(diǎn)、線,、面”三組合,，必須均勻。提前做好貼餅,、沖筋工作,，垂直、平整度要在允許偏差范圍內(nèi),。

劉工：3# - 5#樓存在以下問題：①無開工報告,、無項目部管理人員資格證書及特殊工種上崗證。

②各工種的技術(shù)交底與安全交底沒有進(jìn)行,。

③進(jìn)場材料報驗不全,。

④工程資料與工程進(jìn)度不能夠同步進(jìn)行。

⑤下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,、安全隱患通知單不能及時回復(fù),。

金工：6#、8#,、9#,、10#樓地下室防水施工時需要事前檢查，8#,、10#樓地下室防水留槎高度不足40公分的已經(jīng)整改,。

存在問題：①多次強(qiáng)調(diào)6#、9#樓地下室防水未按規(guī)范施工的及未做附加層的返工整改,，但至今未整改,。

②6#、9#樓地下室多數(shù)房間防水附加層未做到25公分,，不符合規(guī)范要求,。沒有專人管理施工，防水卷材搭接長度不夠,，下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,、安全隱患通知單未能及時回復(fù)，存在問題整改不到位,。防水返工時必須有管理人員監(jiān)督,，沒有做室外散水前排水溝盡快做好。6#、8#,、9#,、10#樓業(yè)主陸續(xù)看房，多次強(qiáng)調(diào)地下不允許住人,，至今仍有工人居住,，8#樓個別洞口封堵不嚴(yán)密,。

袁工：14# - 16#樓存在質(zhì)量通病,，王工長能及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底工作并進(jìn)行了整改，1-3層構(gòu)造柱,、后砌墻存在問題能及時進(jìn)行整改,，監(jiān)理方比較滿意。

仁方監(jiān)理楊工：盡快搭設(shè)4#,、5#樓通道爬梯,，地下室個別剪力墻水平筋間距過大、不平整,。到現(xiàn)在前期資料未報,，盡快回復(fù)下發(fā)的安全隱患通知單。

張工：①項目前期資料不齊全,，缺少三級教育工作,。

②現(xiàn)場施工用電比較混亂，電纜未隱蔽,，三級配電箱要同步,。1#、2#樓進(jìn)入裝修階段,，要做好計劃,，接地環(huán)必須先自檢測。

安裝方面：消防管道焊縫較粗糙,，后續(xù)進(jìn)行管道試壓存在一定隱

患,。要進(jìn)行安裝方案，電線進(jìn)場必須進(jìn)行復(fù)試,，三證要齊全,。注意安裝線盒時，間距要符合規(guī)范要求,。下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,、安全隱患通知單一周內(nèi)未回復(fù)的讓經(jīng)理和主任工程師簽字，此存在問題與監(jiān)理方無關(guān),。

劉總監(jiān)：本月工程款支付情況:根據(jù)工程進(jìn)度甲方已付款5075.91萬元,，占申請工程款87%。

進(jìn)度控制：施工單位無總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃，包括安裝單位在內(nèi),。

存在問題：①各棟號沒有報審總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃,。

②對監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單不能及時回復(fù)，整改完叫監(jiān)理復(fù)查,。

③對安全沒有獎罰制度,，安全措施不力，工地現(xiàn)場未佩戴安全帽的人隨時可見,。

④塔吊和施工電梯未及時報檢,、備案、取準(zhǔn)用證,，并沒有及時向監(jiān)理方報驗,。

自從王航主任工程師來工地后，工地各方面改觀較大,，每周組織一次對工地安全,、質(zhì)量大檢查。14# - 16#樓主管工長王工對工作認(rèn)真,、負(fù)責(zé),，能按規(guī)范進(jìn)行施工，工作中積極主動,，構(gòu)造柱綁扎后能及時叫監(jiān)理復(fù)查,。進(jìn)場材料能及時叫甲方、監(jiān)理方聯(lián)合驗收,，取樣復(fù)試,。但對試塊試壓、復(fù)試報告未能及時報監(jiān)理,。

建議：可組織人員到施工管理好的工地參觀學(xué)習(xí),，每月定30號

上午09：00召開工地例會，特殊情況和甲方溝通后通知定,。

甲方田總工：①工地例會必須按時參加,，遵守制度。通知30號上午09:00召開工地例會,，但施工方到09:40分到會人員極少,，大家都很忙，一定要按時參加會議,。

②監(jiān)理方本次會議中,，對部分棟號進(jìn)行了表揚(yáng)和建議，施工方要重視,。

③項目部人員佩戴胸牌上崗比較好,。我希望項目部對監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,、安全隱患通知單要及時回復(fù)整改，整改要認(rèn)真負(fù)責(zé),。對監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單的回復(fù)要實(shí)事求是,，不能玩“文字游戲”。如1#樓2-4層共缺少14根構(gòu)造柱,，施工方對監(jiān)理工程師通知單回復(fù)內(nèi)容是：等內(nèi)粉完畢后,，再進(jìn)行整改，這樣會造成更多的浪費(fèi),。下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單已回復(fù)的內(nèi)容必須報甲方一份,。

④要按程序施工，現(xiàn)場施工用電比較混亂,，要加強(qiáng)管理,。沒有文明施工的氣氛,，施工過程中未能體現(xiàn)出,。

⑤按公司管理體系，材料必須掛標(biāo)識牌,。

⑥資料方面必須重視,，不能出現(xiàn)錯別字，認(rèn)真做好施工過程中資料,。

⑦安全一定要重視,，施工過程中小事故頻繁出現(xiàn)，安全管理制度不健全,。

⑧3# - 5#樓手續(xù)已辦全,，基坑防護(hù)不到位;6#、8#,、9#,、10#

樓地下室防水整改前要拿出整改方案，報甲方,、監(jiān)理方,。加鋼筋網(wǎng)片我同意，但與墻體如何錨固,，施工方要在方案中寫明確,。在整改施工時要安排專職管理人員負(fù)責(zé)檢查，按規(guī)范施工,，做到地下室防水符合規(guī)范要求,。地溝必須要做好，防止管道下沉,。14# - 16#樓通風(fēng)管施工過程中如遇到問題要及時溝通,，土建要跟安裝配合。

⑨加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，進(jìn)工地現(xiàn)場必須佩帶安全帽,。對不戴安全帽的人員,，項目部要采取相應(yīng)措施。

⑩主體封頂前砼試塊匯總評定,、全樓垂直度檢測報監(jiān)理方,，希望項目負(fù)責(zé)人對全工地安全、質(zhì)量方面采取好的方法施工,。

建議：關(guān)于簽證問題引發(fā)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用,，監(jiān)理方提前和甲方溝通后再簽證。今天工地例會項目經(jīng)理沒有參加很遺憾,，只有認(rèn)真聽取各方面意見,，才能把工程安全和質(zhì)量工作做好。

工地會議紀(jì)要誰做篇七

劉總監(jiān)：由施工方匯報本月生產(chǎn)完成情況,，下月計劃生產(chǎn)情況,，安全、質(zhì)量方面存在哪些問題,。

施工方辛工：1#樓開始內(nèi)粉,，2#樓內(nèi)粉完。下月計劃完成情況：1#樓內(nèi)粉完,，屋面找平層完,，2#樓塑鋼窗安裝到三分之二。

質(zhì)量方面：構(gòu)造柱植筋已處理,，水泥庫正在落實(shí)建立,。2#樓塑鋼窗資料不齊全的正在補(bǔ)辦，內(nèi)粉存在小問題較多,。

施工方技術(shù)總負(fù)責(zé)王工：3#樓地下室剪力墻,、柱模板安裝及加固，4#,、5#樓地下室頂板砼澆筑完,。

質(zhì)量方面:施工前對各班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工過程中存在問題正在處理,，對進(jìn)場材料進(jìn)行報驗及復(fù)試,，確保資料與工程同步。對隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查不能進(jìn)入下一道工序施工,，項目部已組織管理人員周檢,，對存在問題及時整改，對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重事故者給予處罰,。監(jiān)理方下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,、安全隱患通知單及時回復(fù),，提出安全、質(zhì)量問題和建議項目部虛心接受,、整改,。

安裝方面：施工過程中遇到的問題，希望施工方與安裝方配合解決,，現(xiàn)場不能解決的及時請甲方與設(shè)計院解決,。

施工方王工：14# - 16#樓主體已經(jīng)封頂，14# -16#樓砌體完成3- 9層,。下月計劃完成情況：14# - 16#樓砌體完成到15層,，屋面結(jié)構(gòu)完。

質(zhì)量方面：止水帶個別地方不合適的盡快整改,，保證砌體質(zhì)量,，盡快修補(bǔ)質(zhì)量缺陷。

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施工方程工：安全方面：1#,、2#樓吊籃在使用過程中,，施工人員未佩戴安全帶，外架已拆除;3# - 5#樓外架需要支撐;14# - 16#樓拆除外架,，內(nèi)部封堵不嚴(yán)密,。

安裝方段工：6#,、8#,、9#、10#樓下一步接出基礎(chǔ)管道;對1#,、2#樓進(jìn)場材料先進(jìn)行樣板施工;14# - 16#樓門口墻寬度過小,，管道不便安裝。

安裝方孟工：1#,、2#樓室內(nèi)線管已安裝完;4#,、5#樓地下室底板線管已安裝完;6#、8#,、9#,、10#樓室內(nèi)電氣安裝完，下一步引出線管;14# - 16#樓后砌墻線管安裝到9層,。

禹工：①1#,、2#樓已封頂，多次強(qiáng)調(diào)全樓要進(jìn)行垂直度檢測并報監(jiān)理方,。

②2#樓已經(jīng)開始安裝塑鋼窗,，報安全交底卡。

③1#樓已經(jīng)開始內(nèi)粉,，內(nèi)粉樣板間不合格,。給李磊交代樣板間整體必須垂直,、平整，做到“點(diǎn),、線,、面”三組合，必須均勻,。提前做好貼餅,、沖筋工作，垂直,、平整度要在允許偏差范圍內(nèi),。

劉工：3# - 5#樓存在以下問題：①無開工報告、無項目部管理人員資格證書及特殊工種上崗證,。

②各工種的技術(shù)交底與安全交底沒有進(jìn)行,。

③進(jìn)場材料報驗不全。

④工程資料與工程進(jìn)度不能夠同步進(jìn)行,。

⑤下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,、安全隱患通知單不能及時回復(fù)。

金工：6#,、8#,、9#、10#樓地下室防水施工時需要事前檢查,，8#,、10#樓地下室防水留槎高度不足40公分的已經(jīng)整改。

存在問題：①多次強(qiáng)調(diào)6#,、9#樓地下室防水未按規(guī)范施工的及未做附加層的返工整改,，但至今未整改。

②6#,、9#樓地下室多數(shù)房間防水附加層未做到25公分,，不符合規(guī)范要求。沒有專人管理施工,，防水卷材搭接長度不夠,，下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單未能及時回復(fù),，存在問題整改不到位,。防水返工時必須有管理人員監(jiān)督，沒有做室外散水前排水溝盡快做好,。6#,、8#、9#,、10#樓業(yè)主陸續(xù)看房,，多次強(qiáng)調(diào)地下不允許住人,，至今仍有工人居住，8#樓個別洞口封堵不嚴(yán)密,。

袁工：14# - 16#樓存在質(zhì)量通病,，王工長能及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底工作并進(jìn)行了整改，1-3層構(gòu)造柱,、后砌墻存在問題能及時進(jìn)行整改,，監(jiān)理方比較滿意。

仁方監(jiān)理楊工：盡快搭設(shè)4#,、5#樓通道爬梯,，地下室個別剪力墻水平筋間距過大、不平整,。到現(xiàn)在前期資料未報,，盡快回復(fù)下發(fā)的安全隱患通知單。

張工：①項目前期資料不齊全,，缺少三級教育工作,。

②現(xiàn)場施工用電比較混亂，電纜未隱蔽,，三級配電箱要同步,。1#、2#樓進(jìn)入裝修階段,，要做好計劃,，接地環(huán)必須先自檢測。

安裝方面：消防管道焊縫較粗糙,，后續(xù)進(jìn)行管道試壓存在一定隱

患,。要進(jìn)行安裝方案，電線進(jìn)場必須進(jìn)行復(fù)試,，三證要齊全。注意安裝線盒時,，間距要符合規(guī)范要求,。下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單一周內(nèi)未回復(fù)的讓經(jīng)理和主任工程師簽字,，此存在問題與監(jiān)理方無關(guān),。

劉總監(jiān)：本月工程款支付情況:根據(jù)工程進(jìn)度甲方已付款5075.91萬元，占申請工程款87%,。

進(jìn)度控制：施工單位無總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃,，包括安裝單位在內(nèi)。

存在問題：①各棟號沒有報審總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃,。

②對監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單不能及時回復(fù),，整改完叫監(jiān)理復(fù)查,。

③對安全沒有獎罰制度，安全措施不力,，工地現(xiàn)場未佩戴安全帽的人隨時可見,。

④塔吊和施工電梯未及時報檢、備案,、取準(zhǔn)用證,，并沒有及時向監(jiān)理方報驗。

自從王航主任工程師來工地后,，工地各方面改觀較大,，每周組織一次對工地安全、質(zhì)量大檢查,。14# - 16#樓主管工長王工對工作認(rèn)真,、負(fù)責(zé)，能按規(guī)范進(jìn)行施工,，工作中積極主動,，構(gòu)造柱綁扎后能及時叫監(jiān)理復(fù)查。進(jìn)場材料能及時叫甲方,、監(jiān)理方聯(lián)合驗收,，取樣復(fù)試。但對試塊試壓,、復(fù)試報告未能及時報監(jiān)理,。

建議：可組織人員到施工管理好的工地參觀學(xué)習(xí)，每月定30號

上午09：00召開工地例會,，特殊情況和甲方溝通后通知定,。

甲方田總工：①工地例會必須按時參加，遵守制度,。通知30號上午09:00召開工地例會,，但施工方到09:40分到會人員極少，大家都很忙,，一定要按時參加會議,。

②監(jiān)理方本次會議中，對部分棟號進(jìn)行了表揚(yáng)和建議,，施工方要重視,。

③項目部人員佩戴胸牌上崗比較好。我希望項目部對監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,、安全隱患通知單要及時回復(fù)整改,，整改要認(rèn)真負(fù)責(zé)。對監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單的回復(fù)要實(shí)事求是,，不能玩“文字游戲”,。如1#樓2-4層共缺少14根構(gòu)造柱,，施工方對監(jiān)理工程師通知單回復(fù)內(nèi)容是：等內(nèi)粉完畢后，再進(jìn)行整改,，這樣會造成更多的浪費(fèi),。下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單已回復(fù)的內(nèi)容必須報甲方一份。

④要按程序施工,，現(xiàn)場施工用電比較混亂,，要加強(qiáng)管理。沒有文明施工的氣氛,，施工過程中未能體現(xiàn)出,。

⑤按公司管理體系，材料必須掛標(biāo)識牌,。

⑥資料方面必須重視,，不能出現(xiàn)錯別字，認(rèn)真做好施工過程中資料,。

⑦安全一定要重視,，施工過程中小事故頻繁出現(xiàn)，安全管理制度不健全,。

⑧3# - 5#樓手續(xù)已辦全,，基坑防護(hù)不到位;6#、8#,、9#,、10#

樓地下室防水整改前要拿出整改方案，報甲方,、監(jiān)理方,。加鋼筋網(wǎng)片我同意，但與墻體如何錨固,，施工方要在方案中寫明確,。在整改施工時要安排專職管理人員負(fù)責(zé)檢查，按規(guī)范施工,，做到地下室防水符合規(guī)范要求,。地溝必須要做好，防止管道下沉,。14# - 16#樓通風(fēng)管施工過程中如遇到問題要及時溝通，土建要跟安裝配合,。

⑨加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作,，進(jìn)工地現(xiàn)場必須佩帶安全帽。對不戴安全帽的人員,，項目部要采取相應(yīng)措施,。

⑩主體封頂前砼試塊匯總評定,、全樓垂直度檢測報監(jiān)理方，希望項目負(fù)責(zé)人對全工地安全,、質(zhì)量方面采取好的方法施工,。

建議：關(guān)于簽證問題引發(fā)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，監(jiān)理方提前和甲方溝通后再簽證,。今天工地例會項目經(jīng)理沒有參加很遺憾,，只有認(rèn)真聽取各方面意見，才能把工程安全和質(zhì)量工作做好,。

工地會議紀(jì)要誰做篇八

時 間：xx年x月x日14：00至17：30

地 點(diǎn)：中鐵一局(gzzh-4標(biāo))肇項目部會議室

主 持 人：李志成

參加單位：城軌公司安質(zhì)部,、長沙中大gzjl-1標(biāo)監(jiān)理站、中鐵八局gzzh-1標(biāo)項目部,、中鐵二十三局gzzh-2標(biāo)項目部,、中鐵二十三局skzh-1標(biāo)項目部、中鐵二局gzzh-3標(biāo)項目部,、中鐵一局gzzh-4標(biāo)項目部

參加人員：詳見簽到表

xx年x月x日14:00～17:30時,，長沙中大建設(shè)監(jiān)理有限公司廣肇監(jiān)理站在中鐵一局gzzh-4標(biāo)項目部會議室召開了gzjl-1標(biāo)十一月工地例會。會議由長沙中大廣肇監(jiān)理站總監(jiān)李志成主持,，參加會議的單位及人員有：珠三角城際軌道交通責(zé)任有限公司安質(zhì)部副部長林澤輝,、長沙中大廣肇監(jiān)理站各專業(yè)監(jiān)理和現(xiàn)場監(jiān)理工程師、gzzh-1標(biāo)至gzzh-4標(biāo)項目經(jīng)理,、總工,、安質(zhì)部部長、試驗室主任等,，參會人員詳見附后簽到表,。各施工標(biāo)段簡要匯報了十一月施工質(zhì)量及安全情況并遞交了書面匯報資料;安質(zhì)部林澤輝副部長通報了十一月廣州

監(jiān)督站督查檢查情況和后階段安全質(zhì)量方面相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求;監(jiān)理站各專業(yè)監(jiān)理和現(xiàn)場監(jiān)理報告了十一月份監(jiān)理工作;監(jiān)理站總監(jiān)李志成對十一月份施工和監(jiān)理在質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、安全、技術(shù)創(chuàng)新,、環(huán)保和文明施工等方面進(jìn)行了總結(jié),，深刻分析十一月份存在問題的原因，研究和布置十二月份工作重點(diǎn),。形成會議紀(jì)要如下：

一,、會議主要內(nèi)容：

1、各標(biāo)段項目經(jīng)理匯報十一月份施工中安全,、質(zhì)量工作,，安排十二月份工程計劃，詳見各標(biāo)段匯報資料。

2,、安質(zhì)部副部長林澤輝通報了幾個方面的情況：

(1)十一月份安質(zhì)部處理兩起施工質(zhì)量問題,。一是松山湖隧道4#豎井鉆孔圍護(hù)樁偏位的問題，二是羚山隧道沉降變形侵入二襯的問題,。兩起質(zhì)量問題都存在現(xiàn)場監(jiān)控管理不到位,，我們應(yīng)從中吸取深刻的教訓(xùn)。

(2)廣州監(jiān)督站督查11月18日對我管段檢查,，存在多個問題,。如施工單位不能提供施工過程記錄、施工日志,，有的監(jiān)理不能提供旁站記錄,、監(jiān)理日志記錄不全等。要求進(jìn)行認(rèn)真整改,。

(3)應(yīng)做好迎接年底前鐵道部監(jiān)督總站對珠三角城際軌道項目檢查的工作,。抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，各標(biāo)段應(yīng)做好全面準(zhǔn)備,，為珠三角城際軌道項目爭光,。

(4)目前進(jìn)度與年度計劃有很大的差距，12月在保質(zhì)量,、保安全的大前提下,，盡努力趕進(jìn)度，爭取超額完成年度計劃,。

(5)強(qiáng)調(diào)幾個具體問題：

①甲控料各標(biāo)段已明確供貨單位及品牌,，盡快做好砼配合比設(shè)計，在新的砼配合比未生效前,，各標(biāo)段以聯(lián)系單報監(jiān)理站批準(zhǔn)可采用原配合比,。②原材料質(zhì)量抽查重點(diǎn)放在減水劑、粉煤灰,、防水材料等幾個方面,。③梁場和隧道施工的特種設(shè)備安裝完成后，申請有資質(zhì)單位專項監(jiān)測,，取得合格證,，按屬地管理原則報監(jiān)，由安全技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)使用許可證,。各種大型特種設(shè)備,，必須做好這項工作。④安質(zhì)部聯(lián)系鐵道部相關(guān)部門,，培訓(xùn)300名安全生產(chǎn)管理人員,，各單位按通知要求派人參加培訓(xùn),。

3,、各專業(yè)監(jiān)理報告了11月份監(jiān)理工作,，安全監(jiān)理工作詳見安全監(jiān)理例會會議紀(jì)要。質(zhì)量監(jiān)理工作主要是對質(zhì)量通病進(jìn)行通報和分析要求采取措施杜絕屢改屢犯的現(xiàn)象;測量監(jiān)理工作主要強(qiáng)調(diào)控制樁復(fù)測,，引入增加控制樁報監(jiān)理批準(zhǔn),、測量報驗、變形監(jiān)測,、儀器設(shè)備標(biāo)定,、數(shù)據(jù)處理、鋼筋籠安裝糾正偏位等方面內(nèi)容,。

4,、總監(jiān)李志成強(qiáng)調(diào)幾個方面的事項：

(1)安全和質(zhì)量并重，安全工作是重中之重,，不能出任何問題,，監(jiān)理檢查首先檢查安全，消除安全隱患后再檢查其他方面內(nèi)容,。

(2)加強(qiáng)監(jiān)理工作內(nèi)部考核,，監(jiān)理工作必須數(shù)字為據(jù)，文字為憑,，巡視要有巡視記錄,，重點(diǎn)和重大問題必須簽發(fā)監(jiān)理通知單并督促檢查整改過程，整改完成后應(yīng)簽署復(fù)查確認(rèn)意見,。

(3)高度重視監(jiān)督站督查檢查指出的問題,，逐條制訂整改措施，責(zé)任到人,，監(jiān)理跟蹤檢查整改過程,，留取必要的影像資料，12月5日前書面報告監(jiān)理站,。

(4)試驗和測量是工程質(zhì)量特別重要的兩個方面,，專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，監(jiān)理站將毫不松懈地做好監(jiān)理工作,，確保工程質(zhì)量,。監(jiān)理站近期將安排召開試驗監(jiān)理工作專題會議，進(jìn)行全面布置和調(diào)整試驗監(jiān)理工作的方式,。

二,、下階段工作布置：

1、繼續(xù)做好日常工作,，質(zhì)量和安全是監(jiān)理工作的核心,，北江特大橋水中墩施工和云山隧道掘進(jìn)工程是監(jiān)理站工作的重中之重,，必須抓實(shí)抓好，確保安全可控,，質(zhì)量合格,。

2、12月上旬由監(jiān)理站組織召開試驗工作專題會,，試驗室主任,、拌合站負(fù)責(zé)人和試驗專監(jiān)共同研究討論砼原材料質(zhì)量控制、砼配合比,、配料單通知單,、砼生產(chǎn)、砼澆筑等方面的內(nèi)容,，規(guī)范施工中的質(zhì)量控制問題,。

3、gzzh-3標(biāo)項目部據(jù)實(shí)制訂1#,、3#豎井滲水整治初步方案,，經(jīng)有關(guān)部門審查后組織施工，確保隧道施工安全,。

4,、要求gzzh-2標(biāo)盡快確定梁場選址方案，編寫專項報告報公司,，再不能拖延和反復(fù)變動,，否則將會影響xx年x月x日開通的總工期。

5,、各方應(yīng)加強(qiáng)交流溝通,、通力合作，在保證安全與質(zhì)量的前提下,，推進(jìn)施工進(jìn)度,，完成年度計劃。

工地會議紀(jì)要誰做篇九

會議時間：2019年 月 xx日

會議地點(diǎn)：

參加單位及人員：

會議主持：

會議主要內(nèi)容：

會議由建設(shè)單位主持召開,，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況,，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間,、地點(diǎn)及主要參加會議人員,。

一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況(詳見附錄)

二,、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求：

1、本工程由上海海達(dá)工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理,，施工單位由浙江大立建設(shè)有限公司施工,，浙江世華城建筑設(shè)計有限公司設(shè)計

2,、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;

3,、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位,，便于對工程了解及掌握。

4,、設(shè)計圖紙將有所變更,，將邀請設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案;

三,、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排：

1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理,，樁基由楊葉新負(fù)責(zé),，

2、現(xiàn)場主要道路已平整,，圍墻修補(bǔ),、調(diào)整已完成，管理人員已到位;

3,、樁基計劃30天完成,，主體計劃80天完成，裝飾50完成,。

四,、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進(jìn)行上報審查,，以免影響施工進(jìn)度;

2,、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后,，人員不得隨便變動,，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

3,、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗,，工程驗收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報監(jiān)理驗收;

4、合理做好施工平面設(shè)計,，辦公生活區(qū),、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;

5,、工地監(jiān)理例會每月召開一次,，會議時間定于每月10號上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場會議室,，相關(guān)參建單位的主要管理人員,、技術(shù)人員都要參加,。

6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全,，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注,。

四、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：

1,、施工單位提出的問題,，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實(shí);

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3,、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗收;

4,、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人,、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;

5,、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核,，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離,。

參加單位

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

整理日期： 2019年xx月xx日

工地會議紀(jì)要誰做篇十

時 間：x年8月3日(星期三) 15:00

會議地點(diǎn)：總監(jiān)辦會議室

出席人員：建設(shè)單位,，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持：李x

會議主題：a2,、a3第四次工地例會

會議議程:

一,、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三,、建設(shè)單位對施工方問題的處理

四,、會議總結(jié)

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報

a2標(biāo)段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標(biāo)段的工程概況,、主要工程量,、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個月的計劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例,。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報材料》 )

a3標(biāo)段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況,、工程進(jìn)度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題,。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報材料》 )

二,、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠,，后期需要加強(qiáng),。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

a3現(xiàn)場監(jiān)理：1. k10+333涵洞墻身存在空洞,，要求施工方采取補(bǔ)救措施,。2.抽檢資料不夠完善,，要求后期做好相應(yīng)的工作。

實(shí)驗室主任：1.各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù),。2.完成的實(shí)驗數(shù)據(jù)沒有及時上報,。3. a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做,。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗室與監(jiān)理中心實(shí)驗室的聯(lián)系,，并及時匯報每次試驗資料。

測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報,，我辦將及時組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測,。

總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成,。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理,。2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位,、堵塞,，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo),，做好放樣工作,。同時與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時就地解決相應(yīng)的問題,。3.安全工作要重視,，要落到實(shí)處。對現(xiàn)場用水,、用電,、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善,，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作,。

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示,，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案,。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進(jìn)行協(xié)商,。

問題3 k7+480――k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案,。

問題4 對于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報指揮部,，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理，目前暫緩施工,。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計與施工,。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符,，需進(jìn)一步落實(shí)。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題,。

四、會議總結(jié)

龔科長：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成,，因此各標(biāo)段在安排后期的計劃時必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計劃同步,。2.各標(biāo)段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量,。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況,，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場,。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員,。6.各標(biāo)段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力,，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號,。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料,，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位,、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤,，像a2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況,。9.變更資料不完善上報不及時,。10.在施工中要加強(qiáng)檢測準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度。

吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全三個大關(guān)。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一,，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo),。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視,，壽寧處于復(fù)雜的地形上,，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實(shí)度檢測做的不夠,。沒有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降,，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強(qiáng)管理,，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理,。

開工至今兩個標(biāo)段進(jìn)場時間長，但是完成工程量少,。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因,，抓住問題焦點(diǎn)抓緊處理。對于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季,、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決,。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員、機(jī)械保額保量進(jìn)場,。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況,，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

安全問題不容忽視,，不能存在任何僥幸心理,。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點(diǎn)：1.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志,，對于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo),。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施，如盡快修通新路,，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工,。

工地會議紀(jì)要誰做篇十一

會議時間：x年12月13日下午14:00

會議地點(diǎn)：二期工地會議室

會議主持人：王歷驕

參加人員：建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：王

施工單位

會議內(nèi)容：

一,、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容：

1.甲方現(xiàn)場代表人員介紹：

1)建設(shè)單位：土建工程師

2)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師

3)施工單位：中基公司項目經(jīng)理、中基公司總工程師,、六建生產(chǎn)經(jīng)理

2.春節(jié)前各單位主要人員參加會議,，不要求人員齊全。

3.x年12月19日至21日安排集中審圖,，甲方提供食宿,，中途不得離開，交通自行解決,。首次集合時間：x年12月19日上午9:30,，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準(zhǔn)備資料：本人身份證,、常用規(guī)范,、圖集、紙、筆,、計算器(酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi);電話：010-89432811),。

4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建,、水,、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置,。

5.要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作,，包括施工道路、木工場地,、臨建修整,、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等,。鋼筋,、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。

二,、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：

(一),、生產(chǎn)計劃安排：

1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。

2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日),。

3.9#樓基礎(chǔ)墊層施工(12月25日-30日),。

4.現(xiàn)場施工道路(元月5日-10日)。

5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日),。

6.9#樓南側(cè)車庫回頂(12月15日-18日),。

7.現(xiàn)場場地清退(12月25日-元月10日)。

(二),、人員安排：

現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人,，根據(jù)施工進(jìn)度隨時從其他項目調(diào)配人員，確保生產(chǎn),。

(三),、材料進(jìn)場計劃：

1.支撐碗扣計劃12月14日進(jìn)場。

2.基礎(chǔ)保溫簾計劃12月15日進(jìn)場,。

(四),、需要配合：

護(hù)坡及土方盡快完善。

三,、監(jiān)理單位提出建議和要求：

1.施工單位及時提報質(zhì)量保證體系,、技術(shù)保證體系、安全保證體系,。

2.提報總平面布置圖,、機(jī)械設(shè)備布置平面圖。

3.建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護(hù)地下各類管線,。

4.監(jiān)理例會要求參加的人員：

1)承包單位項目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。

2)建設(shè)單位駐工地代表,。

3)根據(jù)會議議題,，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。

5.提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料,。

6.施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行,。

7.總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成，臨建修整,、施工道路要暢通,。為春節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作。

工地會議紀(jì)要誰做篇十二

一,、與會單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工

二、建設(shè)單位宣布對監(jiān)理單位的授權(quán)：

1,、選擇工程總承包人的建議權(quán);

2,、選擇工程分包的認(rèn)可權(quán);

3、征得委托人的同意,，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令,、停工令、復(fù)工令;

4,、工程上使用的建筑材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán);

5,、工程施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工的人查,、監(jiān)督權(quán);

三,、監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理交底

1、監(jiān)理單位的性質(zhì)：

建設(shè)監(jiān)理單位是工程建設(shè)者的主體單位,，是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方,。監(jiān)理單位接受工程項目建設(shè)單位的委托,，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件,、監(jiān)理合同及施工合同，對工程建設(shè)實(shí)施專業(yè)化監(jiān)理管理,，公正,、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承建單位的合法權(quán)益,。

2,、工作的任務(wù)：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在施工階段對施工單位進(jìn)行監(jiān)理管理,，對工程實(shí)行投資,、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制,，進(jìn)行施工合同管理,，協(xié)調(diào)甲、雙方關(guān)系,。

3,、監(jiān)理工作的內(nèi)容：

3.1.1、認(rèn)真審核工程量,、質(zhì)量,、進(jìn)度，認(rèn)真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”,， 把好工程付款關(guān),。

3.1.2、認(rèn)真審核“費(fèi)用工程變更,，公正地處理工程變更價款,。

3.1.3、認(rèn)真審核“費(fèi)用索賠申請表”,，詳實(shí)證據(jù),，公正的處理索賠事項。

3.1.4,、認(rèn)真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報表,。

3.2、質(zhì)量控制

3.2.1,、認(rèn)真把好原材料,、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格地材料,，查看出廠證明文件,，督促施工單位按國家規(guī)定取樣進(jìn)行試驗。要求施工單位材料采 購要定大廠家進(jìn)貨,，先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可,。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣,。

3.2.2,、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作,。

3.2.3、認(rèn)真把好關(guān)鍵工序,、重點(diǎn)部位施工關(guān),。

具體要求是：

a. 模板工程：不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規(guī)范和設(shè)計要求起拱,，注意標(biāo)高,、軸線位置。先自檢簽名,，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證,。

b. 鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度,、錨固長度,、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度,、加密區(qū)鋼筋的布設(shè)等,。梁鐵制作好以后，先不要放入模板內(nèi),，先進(jìn)行自檢,，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字后再裝入模板內(nèi)。

c. 砼工程：注意砂石的粒徑,、控制水與砂石用量,、保證攪拌時間，注意鋼筋保護(hù)層厚度,，設(shè)置砂漿墊塊,、雙層鋼筋之間設(shè)置馬凳，注意澆筑順序(順著梁方向),、振動棒的操作方法和施工縫的留置,。澆搗時要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場,，并派木工,、鐵工跟班。按規(guī)定留置試壓塊,。

3.2.4,、認(rèn)真把好隱蔽工程驗收關(guān)，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進(jìn)行自檢,，然后再報驗，通知建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及有關(guān)部門檢驗收,。簽署隱蔽驗收查驗記錄,。

3.2.5、認(rèn)真把好分部工程(包括基礎(chǔ),、主體,、地面、門窗,、裝飾和屋面)施工,，施工單位須將分部工程相應(yīng)的分項工程驗評資料整理匯總，報請建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗收,。

3.2.6,、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不得自行處理,，重要質(zhì)量問題須經(jīng)建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計單位,、施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理,，不給工程留下隱患缺陷。

3.3,、進(jìn)度控制

3.3.1,、督促施工單位按工程進(jìn)度計劃，合理組織平行和交作業(yè),。

3.3.2,、當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位采取調(diào)整措施,。

3.3.3,、認(rèn)真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產(chǎn)生延誤的實(shí)際原因,，公正,、合理地進(jìn)行處理。

4,、監(jiān)理方法：

4.1,、對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位地施工,，要監(jiān)理要員實(shí)行旁站,，跟班檢查。

4.2,、以預(yù)防為主,，加強(qiáng)工序施工前技術(shù)交底工作。

4.3,、推選以點(diǎn)帶面的工作方法,，大面積施工前,，先做樣板間。

4.4,、合理使用監(jiān)理用表,，互相溝通信息。合理,、適時采用暫停施工等措施,，促進(jìn)施工的正常進(jìn)行。

4.5,、堅持半月召開一次工地例會,。及時召開各種專題會議，解決施工中出現(xiàn)的問題,。

4.6,、堅持監(jiān)理月報，每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報告一次工作,。

5,、安全及文明施工工作的要求

5.1、工地必須繪制施工總平面圖,，按平面圖的要求就位各種機(jī)具設(shè)備,、堆放材料、模板,、鋼筋按規(guī)定碼放整齊,。

5.2、工地要掛有安全,、質(zhì)量宣傳牌,，各險區(qū)必須有警示牌。

5.3,、必須注意安全用電,，做到三級保護(hù)，采用鐵質(zhì)配電箱,，配有專職電工,。

5.4、堅持使用“三寶”,，注意“四口”防護(hù),。

四、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位對施工單位的要求

1,、建立、鍵全各項規(guī)章制度,，要有一套完整的質(zhì)量保證體系,、技術(shù)保證體系和安全保證體系,，落實(shí)獎罰措施，實(shí)施正規(guī)化管理,。

2、各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范,、掌握規(guī)范,、按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求辦事，認(rèn)真做好向操作人員的技術(shù)交底工作,，深入工地現(xiàn)場,，勤檢查、勤分析,。

3,、加強(qiáng)事前控制，做到主動控制,，把問題想在前面,，從人、機(jī),、料,、環(huán)、法五大因素去分析問題,，預(yù)防事故的發(fā)生,。

4、下確處理質(zhì)量,、進(jìn)度的關(guān)系,，在保證質(zhì)量上去示進(jìn)度，合理安排勞動力,，組織平行交叉作業(yè),。

5、及時,、準(zhǔn)確地搜集,、整理各項技術(shù)資料。

五,、施工單位表示態(tài)度

堅決按監(jiān)理單位和建設(shè)單位所講的去辦事,，確保工程如質(zhì)、如量,、如期完成,。

工地會議紀(jì)要誰做篇十三

會議時間：

會議地點(diǎn)：機(jī)場腳手架項目部辦公室

主持人：經(jīng)理 記錄人：

參會人員：項目部—— 班組長——、

會議主題：戰(zhàn)酷暑,，搶工期,，打好室內(nèi)滿堂腳手架攻堅仗

會議內(nèi)容：

一,、 紀(jì)律問題

1、項目部管理人員和班組長必須每天蹲守現(xiàn)場,、巡視工地,，有事必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不到現(xiàn)場或脫崗,，處罰100元/人次.

2,、每天出工前半小時召開工前動員會，項目部召開到班組長,班組召開到民工,進(jìn)行班前動員和教育,，遲到1分鐘處罰20元,，依此類推。

3,、出工,、收工時實(shí)行“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一集中、統(tǒng)一整隊,、統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一出發(fā)(收隊)。

4,、出工,、上班期間要求全體人員統(tǒng)一穿著“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工,，便于管理和保護(hù)材料,。

5、進(jìn)入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元 /次,民工20元/人次,帽扣不系處罰10元/人次】,由負(fù)責(zé)執(zhí)行,照好相片做好登記認(rèn)可.

6,、三步以上空中作業(yè)必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】

二,、工期問題

1、竹跳板鋪設(shè)今日必須搶出工期,，并且保證質(zhì)量,。下午四點(diǎn)對各個作業(yè)面進(jìn)行實(shí)地檢查：

(1)鐵絲綁扎一個點(diǎn)不合格罰1元;

(2)鋼管間距過大則加鋼管，高過一米加2根扶手,，低于1米加1根,。

2、南端一條通道加鋪一層竹片,，于下午3:00完成,，完不成處罰100元，下午5:00還不能完成,，處罰500元,。

3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報請檢查,，發(fā)現(xiàn)不到位處罰200元一根,。

4、斜桿,、剪刀撐,，今日下午加設(shè)到位，不完成按500元一根另外請人完成,。

三,、班組問題

xx16人; xx18人;xx9人;

料臺技工4人，小工2人,。該作業(yè)面必須在18:30完成，不能完成處罰200元,。

四,、明日計劃【晚上19:00開會確定】

工地會議紀(jì)要誰做篇十四

時間：x年xx月

地點(diǎn)：

參會單位：

建設(shè)單位：

監(jiān)理公司：

施工單位：

到會人員：

主持人： 記錄：

會議內(nèi)容：

第一次工地會議的主要議題：

1、首先向施工單位介紹對監(jiān)理公司授權(quán)范圍和監(jiān)理公司職責(zé),。

2,、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員,、組織機(jī)構(gòu),、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。

3,、監(jiān)理單位就主要監(jiān)理程序,，資料格式、函件往來程序,、工地例會等進(jìn)行說明,。

4、需要建設(shè),、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的事項以及需要施工單位配合的事項,。

5、其他與工程有關(guān)的事項,。

建設(shè)單位工程部長：

1,、我公司將本工程全權(quán)委托四川元豐建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王永良全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資、安全監(jiān)理工作,。監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量,、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理,。

2,、我公司駐現(xiàn)場代表是王勇，承包單位項目經(jīng)理是劉培明,。

施工單位項目經(jīng)理

1,、目前現(xiàn)場辦公室已布置好，場平施工機(jī)械全部進(jìn)場,，管理人員已全部到位,。

2、正在編制施工組織設(shè)計及各種專項施工方案,。

監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師

1,、監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資,、進(jìn)度控制,、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。

2,、監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件,，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，設(shè)計圖紙,，施工承包合同,、監(jiān)理委托合同，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范開展監(jiān)理服務(wù)工作,。

3,、為了實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資安全控制目標(biāo)我監(jiān)理單位對施工單位作了些要求：

1)、提供施工企業(yè)資質(zhì)證書,、營業(yè)執(zhí)照,、安全生產(chǎn)許可證等資料報驗。

2),、提供工程項目管理人員資質(zhì)證書復(fù)印件蓋鮮章(項目經(jīng)理,、施工員、技術(shù)員,、質(zhì)檢員,、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工,、塔吊指揮工,、電工,、電焊工、架子工等)

3),、盡快完善施工組織設(shè)計和各種專項施工方案,，編制施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和總平面布置圖;按時報周報和月報,。監(jiān)理用表統(tǒng)一按監(jiān)理規(guī)范中表格使用,。

4)、材料報審制度：進(jìn)場原材料,、成品,、半成品、構(gòu)配件,、設(shè)備進(jìn)場按要求出具產(chǎn)品合格證,、性能檢測報告、出廠證明等文件并向監(jiān)理單位進(jìn)行報驗;需復(fù)檢的材料要在監(jiān)理人員監(jiān)督下現(xiàn)場取樣送檢并做到先檢后用,，未經(jīng)復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料我監(jiān)理單位不予認(rèn)可,，造成一切損失由施工單位自己承擔(dān)。

5),、現(xiàn)場報驗制度：要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度，未經(jīng)相關(guān)單位驗收合格不得進(jìn)入下道工序施工,，施工前進(jìn)行技術(shù)交底,，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制(自檢、互檢,、專檢),，施工單位要設(shè)專職質(zhì)檢員，每道工序必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格后報監(jiān)理單位驗收,，對于未進(jìn)行自檢的分部,、分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收。進(jìn)行鋼筋隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的澆筑令后方可進(jìn)行砼澆筑,。未經(jīng)驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進(jìn)行返工,。

6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗,，建立安全臺賬,，做好安全技術(shù)交底并做好記錄，對進(jìn)場工人進(jìn)行三級安全教育并簽字完善資料,。施工現(xiàn)場規(guī)劃布置要合理,，材料堆放整齊、有序并掛牌,、標(biāo)識不能混放,，用于安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產(chǎn)品。

7),、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場經(jīng)相關(guān)單位驗收合格或備案后方可使用,。

4、召開例會的主要議題 ： 1,、檢查上次例會議定事項的落實(shí)情況,，分析未完事項原因; 2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況,，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施; 3,、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施; 4、檢查工程量核定及工程款支付情況; 5,、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項; 6,、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜,。

5,、共同商定例會每周星期三下午點(diǎn)，在工地現(xiàn)場會議室,。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員,，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師,，施工單位項目經(jīng)理,、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員,、質(zhì)量員,、安全員、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午,、月報在每月號報業(yè)主和監(jiān)理部,。

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

x年xx月xx日

工地會議紀(jì)要誰做篇十五

會議時間: x年12月8日9:00-1030

會議地點(diǎn):x委員會會議室

會議主題:第一次工地例會會議

與 會 人 員 :

建設(shè)單位:

管理單位:

監(jiān)理單位:

承包單位:

主持人:

會議紀(jì)要整理:會議內(nèi)容:

由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實(shí)建設(shè)方授權(quán)儀式,、項目管理會議制度,、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項。通過各參建單位會商,，通報施工計劃和部署,，落實(shí)開工條件，主要內(nèi)容如下,。

一,、由建設(shè)單位市政管委x主任介紹項目情況:

1、x主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝,。

2,、介紹市政管委人員:x主任為本項目總協(xié)調(diào)人,、王主任負(fù)責(zé)本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師,。

3,、給x工程咨詢公司授權(quán):為保證本建設(shè)項目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制項目建設(shè)投資,，充分發(fā)揮投資效益,，委托工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進(jìn)行管理,，各參建單位要服從x項目管理部的管理,。

4、給監(jiān)理公司授權(quán):按照工程建設(shè)文件,，有關(guān)法律,、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。

5,、介紹目前的發(fā)展趨勢,，x區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊;x項目現(xiàn)在情況比較特殊,，拆遷困難較大，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位,。并提出在特殊情況下,，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進(jìn)出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求,，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,，反復(fù)進(jìn)出場費(fèi)用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費(fèi)用索賠,。應(yīng)相互理解、配合和支持,，希望大家合作愉快,。

6、一標(biāo)段因拆遷問題,，可能進(jìn)場較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場對x路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù),。進(jìn)場后，必須加強(qiáng)安全管理,，做好安全文明施工教育工作,，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方,、村委會職能進(jìn)行協(xié)調(diào),。

二,、由北咨公司項目管理部宣布會議制度:

1、本項目是市重點(diǎn)工程,，國撥投資項目,，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人,、主管人員,，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性,。

2,、所有參加會議人員，開會期間手機(jī)必須調(diào)為震動,，原則上不充許在會議中接打電話,。

3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,，定為每周三下午2點(diǎn)召開,，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開,。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負(fù)責(zé)人,。

4、項目管理會,、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理,、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加,。

5,、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。

6,、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表,，不允許遲到、早退,，確因個人緊急事務(wù),，執(zhí)行請假制度，須提前一天,，向會議主持人請假,，同時，指定專人代為履行職責(zé),。

7,、嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位,，會議中確定的決議和結(jié)論,，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實(shí),，堅定執(zhí)行。

三,、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項

1,、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況:

1)測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完,，地下勘探工作也完成,，過一兩天出結(jié)果報告。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項:

地上,、地下物的拆遷應(yīng)抓緊,。進(jìn)度計劃在x年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào),。

現(xiàn)有圖紙不全,，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖,。

廠區(qū)的出入路,，因施工影響，留至寬度,，請甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào),。

落實(shí)臨水、臨電,，協(xié)調(diào)難度較大,。

道路施工段的公交站點(diǎn)需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路,。否則一旦進(jìn)入施工建設(shè),，公交車將無法運(yùn)行。

廠區(qū)處的土方堆放問題,，需要解決,。

2、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況:

1)x路以東圍擋將抓緊施工,，后天將見成效,。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項:

現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成,，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)梗埥ㄔO(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作,。

沿線部分路段因道路坡度為1:1.5,，紅線只有40米，需要征地,，每側(cè)需要5米,。

四,、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容

1、由x公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責(zé),。

2,、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段,。

從質(zhì)量,、進(jìn)度、費(fèi)用,、合同,、安全、工程變更,、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求,。

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)月進(jìn)度款:每月22日前，將月進(jìn)度完成情況及工程進(jìn)度款申請表報監(jiān)理部,。

詳細(xì)內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要,。

五、x管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容:

1,、由x門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé),。

2、本項目管理部有關(guān)工作容,。

協(xié)調(diào)勘察,、設(shè)計、施工,、監(jiān)理與本項目實(shí)施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜,。

在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準(zhǔn)備工作,，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理,、設(shè)計、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底,、圖紙會審等工作;

組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告;

協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;

協(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同,、協(xié)議，對合同,、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同,，對施工階段的項目建設(shè)實(shí)行綜合管理(含投資、進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、文明施工,、信息,、檔案,、風(fēng)險)與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計方、監(jiān)理方,、施工方,、材料設(shè)備供應(yīng)方等)，減少工程變更,，避免合同糾紛發(fā)生,，消除各種不安全隱患，合理應(yīng)對各種風(fēng)險,，促進(jìn)項目順利實(shí)施;

為建設(shè)方簽發(fā)工程變更洽商,、工程進(jìn)度款支付報告、工程索賠報告,、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議;

參與建設(shè)方組織的項目竣工驗收;負(fù)責(zé)項目相關(guān)資料的管理,，項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料;

按合同約定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告,。項目管理工作結(jié)束前,，向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告;

3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度,、工程變更制度,、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件,。

六,、x管理公司對會議進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言:

1、x南路西延道路工程為市重點(diǎn)工程,，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進(jìn)行全過程項目管理工作。

2,、當(dāng)前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視,，x管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作,。

3,、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計出圖,，我們正與設(shè)計協(xié)調(diào),，盡快出圖;地勘已給電子版，先按此施工,，如有問題,，及時向項目管理單位匯報;

4,、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作,。要求在以后的項目會議中,，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況,，需要變更的,，必須向建設(shè)方提交書面匯報。

5,、目前,，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大,，12月底,，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合,，工作抓緊落實(shí),，爭取早日進(jìn)場施工。

6,、關(guān)于墳?zāi)共鹨?，二?biāo)要抓緊尋找住戶，如果找不到,，要寫出文字上報,。需出示公告的，要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決,。

7,、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作,。盡量減少對施工的影響,。

8、征地問題,，與設(shè)計溝通后,，具體再做協(xié)調(diào)。

9,、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境,，要統(tǒng)一管理，隨時溝通,，避免相互影響施工,。

10、 年前這兩個月非常關(guān)鍵,，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作,，將地上、地下物進(jìn)行落實(shí)，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備,。

七,、會議決議:

1、建設(shè)方對x工程咨詢公司授權(quán),，要求參建各方服從x項目管理部的管理,。

2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán),。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理,。

3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù),。

4,、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律,、法規(guī),、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進(jìn)行工程建設(shè)。

5,、各參建方要各盡其職,，相互協(xié)作，密切配合,，相互支持,，圓滿順利完成工程任務(wù)。

附件:會議簽到表及各項管理制度

x公司x項目管理部

x年十二月八日

工地會議紀(jì)要誰做篇十六

時 間：

地 點(diǎn)：

主 持 人：

參 加 人：建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

內(nèi)容：

一.業(yè)主柯工發(fā)言：

<一>,、宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表及分工：

1,、====負(fù)責(zé)外事協(xié)調(diào)。

2,、====全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,、協(xié)調(diào)及其它工作,。

<二>、介紹各參建單位：

1,、監(jiān)理單位是========工程管理有限公司,，項目總監(jiān)===。施工單位是

=====工程建設(shè)有限公司,，項目經(jīng)理====,。

<三>、宣布項目總監(jiān),、并按《監(jiān)理合同》進(jìn)行授權(quán)：

1,、本項目總監(jiān)是====,。

2、總監(jiān)理工程師擁有以下權(quán)利：

⑴ 選擇工程總承包人的建議權(quán);

⑵ 選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán);

⑶ 對工程建設(shè)有關(guān)事項向委托人的建議權(quán);

⑷ 對工程設(shè)計中的技術(shù)問題的建議權(quán);

⑸ 工程施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的審批權(quán);

⑹ 事先向委托人報告后,，有權(quán)發(fā)布開工令,、停工令、復(fù)工令;

⑺ 工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán);

⑻ 工程施工進(jìn)度的檢查,、監(jiān)督權(quán)，以及工程提前或延期的簽認(rèn)權(quán);

⑼ 在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi),，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán),，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán);

⑽ 工程監(jiān)理規(guī)范確定的監(jiān)理單位的其他權(quán)利。

<四>,、介紹工程概況及建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備情況：

1.工程概況：

①工程名稱：

②工程地點(diǎn)：

③工程參建單位：

建設(shè)單位：

勘查單位：

設(shè)計單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

④工程項目組成及規(guī)模：

⑤工程總投資約----億元,。

2.建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況

經(jīng)過一年多的籌備，工程的各項手續(xù)基本辦理完畢,，現(xiàn)在已具備樁基工程施工,。

<五>、針對工程施工,，對參建各方提出有關(guān)要求：

本工程對===========來說是個大項目,，是==市重點(diǎn)工程，對改變新區(qū)面貌起一定的作用,，在一定程度上會推動----的發(fā)展,。希望各單位高度重視，要過程控制嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，樁基是工程的開始希望各方共同合作打好第一仗,，為本工程按質(zhì)按期完工打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二.監(jiān)理部總監(jiān)雷華春發(fā)言：

1,、監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu),、監(jiān)理人員分工：

監(jiān)理人員隨工程進(jìn)展情況將陸續(xù)進(jìn)場。

2,、聯(lián)絡(luò)方式：各位監(jiān)理人員的聯(lián)系方式會后通知,。

3、承包單位要嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾配備現(xiàn)場管理人員,，抓緊做好前期準(zhǔn)備工作,，樁基施工方案抓緊向監(jiān)理部報審，各種管理體系,、制度抓緊建立,。施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保施工安全,。

三.項目經(jīng)理發(fā)言：

1,、介紹項目部組織機(jī)構(gòu),、管理人員安排及分工：

施工單位將嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾及施工合同約定建立現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)，對管理人員合理分工,，并及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審,。

2、匯報項目部質(zhì)量保證體系,、質(zhì)量管理體系,、安全防范措施、安全管理制度的建立情況：

項目部均建立了質(zhì)量保證體系,、質(zhì)量管理體系,、安全管理制度，針對本工程的特點(diǎn)制定了安全防范措施,。

3,、匯報正式開工前的各項準(zhǔn)備工作情況：

①施工組織設(shè)計正在編制及時向監(jiān)理部報審;

②現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)已建立，各項管理制度已建立,，管理體系已健全; ③施工機(jī)具,、人員已進(jìn)場，施工材料基本落實(shí);

④進(jìn)場道路及水電能滿足施工要求;

四.監(jiān)理部總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理交底：

<一>,、國家及地方建筑主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律,、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定：

<二>、闡明有關(guān)合同約定的業(yè)主,、監(jiān)理單位,、承建單位的權(quán)力、義務(wù)： 1 .監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi),，享有以下權(quán)利：

2.義務(wù)(略)詳見委托監(jiān)理合同中相關(guān)條款,。

3.業(yè)主單位施工單位的權(quán)利和義務(wù)(略)詳見監(jiān)理委托合同、施工合同,。 <三>,、《監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容：

(1)監(jiān)理工作的內(nèi)容和要求

(2 )工程質(zhì)量控制

(3) 工程造價控制

(4) 工程進(jìn)度控制

(5)信息和資料管理

(6)安全交底內(nèi)容

<四>、根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》介紹監(jiān)理工作的基本程序,、方法,、措施及工作協(xié)調(diào)機(jī)制等：

<五>、根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、施工規(guī)范及國家相關(guān)要求,，說明各種施工報表的報審要求和程序：

1、資料交底內(nèi)容

2,、資料上報制度及表格填寫要求

五,、確定監(jiān)理例會(每周)制度，參加會議的人員,、時間及安排,，說明施工現(xiàn)場會,、技術(shù)專題會的有關(guān)要求：

六、需要說明的其他事項：

========工程管理有限公司

項目監(jiān)理部

20xx年 5月28 日