計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

房修工程師工作計(jì)劃 設(shè)備工程師工作計(jì)劃篇一

在明年里,，在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,，整個(gè)部門營造出緊張有序的工作狀態(tài),、良好的工作作風(fēng)和堅(jiān)持不懈的工作精神,。通過學(xué)習(xí),，我不斷地提升對(duì)自身的要求，提升工作質(zhì)量,，以滿足公司和自身的發(fā)展,，更是要在日常行動(dòng)中落實(shí)體現(xiàn)。

在xxxx年的工作中還要繼續(xù)在資產(chǎn)管理上加強(qiáng)管理,，新開店,、重裝店的設(shè)備準(zhǔn)備，大忙支援工作,。對(duì)于上半年發(fā)現(xiàn)的問題加以總結(jié),，在xxxx年的工作中進(jìn)行完善。

在明年的工作中,，我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗(yàn),，對(duì)自身工作進(jìn)行剖析，找出不足加以改進(jìn),。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向,，增強(qiáng)自身的技術(shù)水平。嚴(yán)格要求自己,，提升工作標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和思想高度,。在業(yè)務(wù)工作上,，加強(qiáng)維護(hù)管理,，防范故障發(fā)生，為公司做好服務(wù)保障工作,。

在xxxx年的工作中,，要繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)方面的管理，要從以前被動(dòng)的對(duì)資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的進(jìn)行管理,，將和財(cái)務(wù)部聯(lián)合對(duì)各部門的信息資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方要嚴(yán)格按照公司的制度進(jìn)行處理，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任人進(jìn)行教育已加強(qiáng)其對(duì)資產(chǎn)管理重要性的理解,。

加強(qiáng)對(duì)信息設(shè)備的巡檢力度,，力求把可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防、提前發(fā)現(xiàn),、提前解決,，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售，也可以節(jié)約維修費(fèi)用和人力成本,。

對(duì)于大忙支援的設(shè)備平時(shí)要注意維護(hù)保養(yǎng),，對(duì)與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性,，盡可能的做到一機(jī)多用以縮短大忙支援時(shí)的調(diào)試時(shí)間,。

在工作方法上在部門內(nèi)要明確個(gè)人分工，使每個(gè)人明確自身的工作內(nèi)容,，安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個(gè)人的特點(diǎn),，使每個(gè)人都可以在部門中找到自身的位置。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí),，使每一個(gè)人都充分的融入到團(tuán)隊(duì)中,。在新的一年期待自己的更大進(jìn)步。

在明年里,，在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,，在對(duì)整個(gè)部門營造出緊張有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)和堅(jiān)持不懈的工作精神中通過學(xué)習(xí),，我不斷地提升對(duì)自身的要求,，提升工作質(zhì)量，以滿足公司和自身的發(fā)展,，更是要在日常行動(dòng)中落實(shí)體現(xiàn),。

提出自己的的管理建議及需要上級(jí)部門明確思路的工作。

房修工程師工作計(jì)劃 設(shè)備工程師工作計(jì)劃篇二

1.啟動(dòng)了學(xué)校官方微信公眾平臺(tái)新版運(yùn)營,，進(jìn)一步提升了平臺(tái)的服務(wù)性能和用戶體驗(yàn),。

新版微信公眾號(hào)服務(wù)菜單采用了主屏模塊化顯示的方式，簡潔明了,，便于操作,，大大提升了用戶體驗(yàn),。新版微信公眾號(hào)落戶校內(nèi)服務(wù)器，一卡通查詢,、財(cái)務(wù)查詢,、師生e線、迎新系統(tǒng)等服務(wù)菜單進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證,，平臺(tái)的安全性大大提升,。對(duì)試運(yùn)營期間出現(xiàn)的各類問題，如個(gè)別欄目自動(dòng)抓取時(shí)間間隔太長,、實(shí)名綁定定期解綁,、財(cái)務(wù)查詢工資明細(xì)不顯示、就業(yè)快車信息源調(diào)整,、精彩活動(dòng)欄目過期活動(dòng)不予展示等數(shù)十個(gè)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了改進(jìn),，用戶體驗(yàn)進(jìn)一步提升。

新版微信公眾號(hào)設(shè)置21個(gè)服務(wù)項(xiàng)目,，在保留原有14個(gè)服務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)上,，新增7個(gè)服務(wù)菜單,，進(jìn)一步提升了服務(wù)性能,。通知公告(教師版、學(xué)生版)一卡通查詢,、財(cái)務(wù)查詢,、師生e線、迎新系統(tǒng),、智能問答等7個(gè)新增服務(wù)菜單,，再加上原有的班車查詢、校歷查詢,、精彩活動(dòng),、就業(yè)快車等項(xiàng)目，基本覆蓋了師生學(xué)習(xí)工作生活的各個(gè)方面,，校內(nèi)師生一站式服務(wù)目標(biāo)基本達(dá)成,。

2.加強(qiáng)原創(chuàng)校園網(wǎng)絡(luò)文化作(產(chǎn))品的研發(fā)力度，活躍校園網(wǎng)絡(luò)文化氛圍,。

一年來,，帶領(lǐng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)行原創(chuàng)校園文化作品研發(fā)。共計(jì)推送42次,，推送圖文信息157條,，其中《小白說事》25期、《伊所欲言》14期,、《漫談》27期,、《礦大人的一天》3期,。其中微視頻《礦大人的一天：礦大的大爺大媽們》點(diǎn)擊量9100余人次，點(diǎn)贊數(shù)114人次,，反響良好,，《xxxx》搜狐新聞客戶端進(jìn)行了專題推送。漫談之《xxxxx》得到徐州電視臺(tái),、都市晨報(bào)專題報(bào)道,，引起廣泛關(guān)注。在《中國青年報(bào)》微信公眾平臺(tái)發(fā)布的“全國普通高校微信公號(hào)排行榜(4.5-4.11)”上,，我校官方微信(服務(wù)號(hào))“xxxx大學(xué)”微信位列“全國普通高校微信公號(hào)綜合影響力top100排行榜”第21名,，兩篇圖文消息分別位列“全國普通高校單周文章閱讀量top100排行榜”第19名、第80名,，總體排名在江蘇高校位列第二,。

設(shè)計(jì)制作了以“小白”為代言人的官方微信形象標(biāo)識(shí)，制作了校園原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文化作品畫冊：《小白說事》,、《伊所欲言》,、《漫談》。制作了官方微信品牌形象產(chǎn)品：便攜玻璃杯,、小白形象卡套,、紀(jì)念版明信片。

3.利用官方微信平臺(tái)開展線上線下互動(dòng),，用心打造官方微信活動(dòng)品牌,。

精心策劃開展了官方微信公眾平臺(tái)發(fā)布1周年暨校慶106周年系列活動(dòng)?；顒?dòng)采取線上抽獎(jiǎng),、線下兌獎(jiǎng)的形式，共計(jì)發(fā)放各類獎(jiǎng)品近3000份,，活動(dòng)持續(xù)期間,，平臺(tái)總用戶數(shù)從14563增長至19467，增粉4904人,，官方微信的知名度和影響力進(jìn)步一提升,。組織開展讀書節(jié)名家講座(北大張頤武教授、作家葉辛)搶票體驗(yàn)互動(dòng)活動(dòng),。700余人次參與了搶票活動(dòng),，活動(dòng)增粉200多人次，效果良好,。而每年萬圣節(jié),、圣誕平安夜等活動(dòng)更是有上千名同學(xué)報(bào)名，官方微信活動(dòng)品牌效應(yīng)逐步凸顯。

4.推動(dòng)學(xué)校新媒體運(yùn)營工作隊(duì)伍內(nèi)涵建設(shè),。

本人注重在新媒體運(yùn)營方面的思考和積累,，上半年受邀為信電、外文,、藝術(shù),、文法四個(gè)學(xué)院新聞傳播中心骨干做了題為《高校微信公眾平臺(tái)運(yùn)營實(shí)務(wù)》的講座，對(duì)學(xué)院新媒體工作進(jìn)行交流指導(dǎo),。組織了輔導(dǎo)員赴上海開放大學(xué)參加滬外高校輔導(dǎo)員網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)春季培訓(xùn)班,，提升新媒體工作隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)輿情導(dǎo)控水平。

5.開通xxxx大學(xué)“頭條號(hào)”,，拓展網(wǎng)絡(luò)思政平臺(tái),。

上半年，與“今日頭條”運(yùn)營方取得聯(lián)系,，詳細(xì)調(diào)研高校入駐頭條號(hào)的有關(guān)信息,，開通了xxxx大學(xué)“頭條號(hào)”。組織新媒體中心相關(guān)人員進(jìn)行消息推送,。

1.做好櫥窗宣傳主題規(guī)劃和一月一評(píng)一比及櫥窗修繕等工作,。20xx年，組織各學(xué)院展出宣傳櫥窗9期,，共計(jì)發(fā)布櫥窗選題28個(gè),。做好部門宣傳櫥窗的主題規(guī)劃和圖片訂閱，全年共更新12期宣傳櫥窗,，內(nèi)容全面,、新穎,，解說詳細(xì),，受到學(xué)生喜歡。對(duì)部門及各學(xué)院宣傳櫥窗損壞進(jìn)行了全面維修更換,。

2.堅(jiān)持做好公教區(qū)閱報(bào)欄,、校車站臺(tái)櫥窗等的更新維護(hù)。堅(jiān)持每天按時(shí)更新報(bào)紙,，全年更換報(bào)紙近20xx期,。對(duì)公教區(qū)閱報(bào)欄鎖具、磁貼等進(jìn)行了全面更換,。

3.做好敏感日期,、重大事件期間戶外宣傳陣地的維護(hù)。重點(diǎn)做好了“xxxx”節(jié)點(diǎn)戶外宣傳欄,、宣傳櫥窗等戶外宣傳陣地的維護(hù),，確保校園戶外宣傳純潔有序。

1.起草了《xxxx大學(xué)微信公眾平臺(tái)管理辦法》。針對(duì)全校各級(jí)微信公眾平臺(tái)的登記,、備案,、建設(shè)等提出原則性意見，校內(nèi)微信公眾平臺(tái)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化,、秩序化,。

2.撰寫了我校“禮敬中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”活動(dòng)成果《誦唱讀寫,，傳承經(jīng)典》上報(bào)教育部,，被評(píng)為全國高校特色展示項(xiàng)目。相關(guān)成果材料入選教育部20xx年“禮敬中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”系列活動(dòng)示范項(xiàng)目成果匯編,。

房修工程師工作計(jì)劃 設(shè)備工程師工作計(jì)劃篇三

1,、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn),，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃任務(wù)全面完成,，施工管理水平再上新臺(tái)階。

2,、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí),、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。

3,、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。

4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行,，確保早日通過計(jì)量認(rèn)證,，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,。

5,、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約,、工程管理,、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力,。

6,、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員,、儲(chǔ)備等工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度,，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,，組織員工業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì),。

7、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,，開展對(duì)架子工,、磚瓦工、抹灰工,、鋼筋工,、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),，實(shí)行持證上崗,，爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì)劃,，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁,。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營,，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

20xx年,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，通過我們?nèi)w員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場競爭激烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下,，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績,，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景,。

20xx年,，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力,，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

房修工程師工作計(jì)劃 設(shè)備工程師工作計(jì)劃篇四

真是時(shí)不我待!由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,，我有幸在上半年加入到技術(shù)管理的工作中來，在公司副總以及部長的關(guān)心,、幫助下,，努力學(xué)習(xí)、恪盡職守,，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和飽滿的工作熱情,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將下半年的工作總結(jié)如下：

上半年我一直工作在第一線,，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量高合格率的產(chǎn)品,，我始終以6s標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,，保證每天各項(xiàng)工作正常有序的進(jìn)行,，保持設(shè)備各單元干凈整潔，保證設(shè)備各活動(dòng)單元?jiǎng)蛩俜€(wěn)定運(yùn)行,。及時(shí)與操作工和檢驗(yàn)員溝通配合,，密切關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過努力我們部門也取得了一定成績,，連續(xù)三次次被評(píng)為-先進(jìn)部門,。在長期的生產(chǎn)中也積累了不少經(jīng)驗(yàn)。例如：提高成產(chǎn)品質(zhì)量的首要條件是設(shè)備各單元干凈無灰塵;其次在生產(chǎn)中關(guān)注成品的同時(shí)更要注意設(shè)備各部件的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整,。

在某某月份進(jìn)入技術(shù)維修工作崗位后,，為了做好工作，我不斷向副總及部長學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐、加上自己的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了維修的工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并較好地完成維修工作保證現(xiàn)場生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

回顧上半年的工作,，雖然自己通過努力工作,，取得了一些成績，但仍然存在很多不足,，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),，主要有以下幾個(gè)方面：

1.設(shè)備維護(hù)方面做的不是很全面。

2.標(biāo)準(zhǔn)備件管理工作比較混亂,。

3.生產(chǎn)前設(shè)備衛(wèi)生的檢查不徹底,。

4.設(shè)備軟件方面的問題還不是很了解。

5.設(shè)備線路方面也不是很清楚,。

上半年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。以下是下半年工作計(jì)劃目標(biāo)：

1,、業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)電氣理論知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2,、努力學(xué)習(xí)各種技術(shù),，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3,、維修空閑時(shí)做好設(shè)備維護(hù)檢修工作，要全面徹底,，最大的減少設(shè)備故障停機(jī)率,。

4、爭取在下半年完成備件管理工作,，做到帳目與實(shí)物相符,。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)前設(shè)備衛(wèi)生檢查力度,，保證設(shè)備門窗,、各平臺(tái)及銃切單元無灰塵，干凈整潔,，設(shè)備內(nèi)部無雜物,。

6、加強(qiáng)開膠事故的處理和預(yù)防措施,，提高可預(yù)見性防范,。做好不合格品的控制，采取糾正措施,。

雖然我是剛進(jìn)入技術(shù)管理工作的員工,、沒有什么經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但我有信心可以做好這份工作,。在為工作不斷探索,、不斷完善的過程中我也許會(huì)遇到很多困難，但是我堅(jiān)信：辦法總比困難多!我也會(huì)在積極做好本職工作的同時(shí),，創(chuàng)新學(xué)習(xí)其他工作來不斷充實(shí)自己,。

我始終遵崇這樣一句哲言天行健，君子以自強(qiáng)不息,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo),，我一直都在不懈努力,、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中,，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司的騰飛,。

房修工程師工作計(jì)劃 設(shè)備工程師工作計(jì)劃篇五

首先根據(jù)公司項(xiàng)目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容,。利用平時(shí)珍貴的時(shí)間和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)為自己充能，使以后的工作能更加順利,。

以下是本周工作計(jì)劃的具體內(nèi)容：

1) 了解目前公司所做項(xiàng)目所需要的哪些技術(shù)方面的支持,，通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實(shí)施準(zhǔn)備。

2) 向文杰和其他同事請(qǐng)教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法,，并做好總結(jié),，對(duì)新出現(xiàn)的問題積極動(dòng)手，以盡快積累經(jīng)問題驗(yàn)達(dá)到熟練地步,。

3) 業(yè)精于勤,，荒于嬉。節(jié)約下來的時(shí)間通過電腦上網(wǎng)站補(bǔ)充自身不足強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)知識(shí),，本周計(jì)劃對(duì)wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建做個(gè)深化了解,。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善。

以上是本周的計(jì)劃,，根據(jù)工作安排隨時(shí)做好調(diào)度準(zhǔn)備! 其他;維護(hù),，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運(yùn)行并做好問題解決。

房修工程師工作計(jì)劃 設(shè)備工程師工作計(jì)劃篇六

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下,，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤,，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè),，為此，很多企業(yè)都提出了

“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略,。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本,。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識(shí)，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展 階段時(shí)期,，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要,。

經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專

業(yè)知識(shí)技能,，同時(shí)對(duì)我來說也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，因此我很樂意加入貴司,，同貴司共同成長并發(fā)展,。

如果本人有幸加入貴司，在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作：

1 全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化

因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司,，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來,，與同事之間能互相融合溝通,，形成良好的團(tuán)隊(duì)合 作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效,。

2 全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握

改善是基于問題的發(fā)現(xiàn),，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí),，只有認(rèn)識(shí)和掌

握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法,，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來，從根本上解決問題,。

3在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)

對(duì)于自己來說一個(gè)全新的行業(yè),，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5wih的提問,，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在

的原理知識(shí),，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析,，制定切實(shí)可行的改善方案,。

4在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立ie改善意識(shí),。

改善無處不在,，使全司員工認(rèn)識(shí)到ie的巨大改善效益，使大家對(duì)ie有一個(gè)最基本的了解，對(duì)ie有完全認(rèn)可的態(tài)度,，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性,，為長遠(yuǎn)的全員

改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5 改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，必須從點(diǎn)滴做起,，最基本的是做好5s工作,，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣,。

因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，才能使改善的成果保留下來,，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,，才能使改 善有序進(jìn)行,，否則改善就無濟(jì)于事。

房修工程師工作計(jì)劃 設(shè)備工程師工作計(jì)劃篇七

在過去的工作當(dāng)中,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。俗話說：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂,?！蔽颐靼祝獙W(xué)習(xí)的東西還有很多,，要提升的空間還有很大,。在xxxx年里，必定會(huì)不斷督促自己,，努力提高自身素質(zhì),，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1,、學(xué)無止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。

2,、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看,、多學(xué),、多練來不斷地提高自己的各項(xiàng)服務(wù)技能，克服年輕氣躁,，做到腳踏實(shí)地,，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事,，不怕做小事,，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

3,、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,。積極,、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，繼續(xù)提高自身文化的修養(yǎng),，努力使自己成為一名優(yōu)秀的工作人員。

4,、在工作上積極配合工作,，快速，有效完成上級(jí)交代任務(wù),。

5,、認(rèn)真做好項(xiàng)目。

作為運(yùn)維工程師至關(guān)重要的一點(diǎn)那就是：學(xué)習(xí)!不斷學(xué)習(xí)!掌握一門學(xué)問遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想象的那么高難,、深?yuàn)W,，只是多花些時(shí)間。多方吸取,、廣泛涉獵,，極力夯實(shí)能力。想成為出色的軟件工程師不僅僅是軟件知識(shí),，還有財(cái)務(wù),、經(jīng)濟(jì)、稅務(wù),、管理等等知識(shí),，韜光養(yǎng)晦、未雨綢繆。

房修工程師工作計(jì)劃 設(shè)備工程師工作計(jì)劃篇八

我工作中還有很多處置不當(dāng)?shù)娜秉c(diǎn)和不足,，很多方面都還需要學(xué)習(xí),，更加需要公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助、指導(dǎo)和支持,，具體表現(xiàn)為以下一些方面：

1,、工作中主動(dòng)與事前控制能力有待提高： 主要表現(xiàn)為對(duì)軟景施工圖紙確定前的控制能力不強(qiáng)

園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多，有時(shí)因設(shè)計(jì)部門各專業(yè)設(shè)計(jì)師未能及時(shí)溝通,，導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙?jiān)谑┕み^程中出現(xiàn)諸多問題,，如：①各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況（部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方），發(fā)現(xiàn)時(shí)只能調(diào)整大型苗木種植位置,，影響植物配置的合理性,，使得最終的景觀效果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,。②由于相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)高的變更,，園林又未做相應(yīng)調(diào)整，施工到此部位時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題,，最后只能進(jìn)行小范圍設(shè)計(jì)變更調(diào)整,，致使園林施工作業(yè)面收口不完美，影響景觀效果,。③園林綠化種植苗木的配置設(shè)計(jì)未考慮植物的生長特性

a,、陽生植物和陰生植物設(shè)計(jì)種植位置不合理，影響植物正常生長,；

b,、有些帶刺的植物設(shè)計(jì)種植位置過于靠近行人能接近的園路、休息平臺(tái)等部位,，給行人易造成傷害,、尤其是小孩；

c,、灌木叢的配置設(shè)計(jì)中相對(duì)長勢快的灌木種植區(qū)域與草坪直接銜接,，高差過大，使得現(xiàn)場植物配置顯得混亂,。上述是今年的軟景施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題,，如果在我的工作中仔細(xì)核對(duì)軟景施工圖紙、對(duì)存在不合理和矛盾的設(shè)計(jì)問題及時(shí)提出處理方案,，就可以提前完善軟景專業(yè)施工圖紙,，形成優(yōu)良的景觀效果。在今后的工作中還要進(jìn)一步提升自己各個(gè)方面的學(xué)習(xí)力,，避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生,。

2、在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理,、安全管理方面能力還需進(jìn)一步提高

在質(zhì)量管理方面：為確保綠化工程的施工質(zhì)量和效果,，應(yīng)更加嚴(yán)格把控材料關(guān)。嚴(yán)格驗(yàn)收,，所有進(jìn)場的苗木必須滿足設(shè)計(jì)要求才能進(jìn)場種植,，對(duì)已選定的苗木因在運(yùn)輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進(jìn)場種植,，對(duì)不符規(guī)格的苗木一律清退,。在綠化種植施工前，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植規(guī)范要求,，不達(dá)標(biāo)部分一律做退場處理,。

嚴(yán)格按設(shè)計(jì)以及規(guī)范要求，對(duì)種植土進(jìn)行沉降,、平整,、堆坡造型等工作。綠化種植施工也存在特殊性,，完全按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀效果會(huì)不盡人意,，所以我們應(yīng)該參照設(shè)計(jì)施工圖，并事前同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通,，在保證最終景觀效果的前提下,，根據(jù)植物的生長特性，以及現(xiàn)場建筑物的布局及地形,，對(duì)部分苗木的種植位置進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)配,。為確保種植效果，栽植大喬木,、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)植物種植前,，還應(yīng)根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。

在進(jìn)度管理方面應(yīng)積極督促施工單位搶工作面進(jìn)行施工,，對(duì)現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題,，及時(shí)同部門相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，使園林景觀工程的施工進(jìn)度計(jì)劃得到保障,，同時(shí)要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場,；在工程施工中對(duì)需設(shè)計(jì)明確的工程施工部分，急需處理的及時(shí)同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通,，確定后按設(shè)計(jì)意圖通知施工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場施工,，同時(shí)按正常程序上報(bào)文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行,。

在安全文明施工管理方面要求進(jìn)入現(xiàn)場的每一個(gè)施工人員必須按要求佩戴安全帽,，并做好現(xiàn)場施工的安全防護(hù),，消除一切可能存在的安全隱患，并做到工完場凈,，文明施工,。

3、應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況主動(dòng)提出圖紙優(yōu)化建議

在方案設(shè)計(jì)中,，設(shè)計(jì)師往往會(huì)設(shè)計(jì)超大規(guī)格的喬木樹種作為景觀的焦點(diǎn),，但這往往實(shí)際并達(dá)不到設(shè)計(jì)師的預(yù)想效果。由于特大樹木本身在栽移過程中的再生能力差,，栽種后甚至?xí)霈F(xiàn)萎縮現(xiàn)象,，景觀效果不佳；有時(shí)為了提高成活率進(jìn)行強(qiáng)修剪,，勢必破壞了樹木本身原有的姿態(tài)姿貌,，栽種后的姿態(tài)差強(qiáng)人意。一旦遇上水土不服和管理不善導(dǎo)致大樹死亡,，還浪費(fèi)了寶貴的自然資源,。碰到此種現(xiàn)象，我們會(huì)建議設(shè)計(jì)師選用胸徑15—20厘米的中壯齡的大樹更適宜,，此類樹正處在生長旺盛期,，已在不僅對(duì)它的損傷影響小，而且樹木本身恢復(fù)生長快,、易成活，也不會(huì)出現(xiàn)諸如上述現(xiàn)象,。

有時(shí)設(shè)計(jì)師由于過分追求景觀的形式美,，忽視了植物本身的生物學(xué)特性和生態(tài)習(xí)性。沒將形式美和生態(tài)美很好的結(jié)合,，如將喜光不耐寒的樹木栽植在建筑的北側(cè),；建筑之間通風(fēng)處栽種不耐寒的植物種類等，在這種立地條件下的植物生長不良,，還不能開花造景,。植物種類的搭配上有時(shí)只考慮近期結(jié)果，如建筑的基礎(chǔ)栽種,，靠墻角栽種的植物種類比外沿栽種的植物種類生長速度慢,，一二年后，外沿的掩蓋住靠墻角的,，當(dāng)初層次感的設(shè)計(jì)立意不能實(shí)現(xiàn),。

以上問題應(yīng)及時(shí)和設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，提出圖紙優(yōu)化建議,。

xxx年工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作安排

1,、配合項(xiàng)目工程部完成xx小區(qū)景觀綠化種植工作,。

熟悉設(shè)計(jì)師方案圖、體會(huì)設(shè)計(jì)意圖,、認(rèn)真查看施工圖紙,，精心組織施工，盡力完善景觀效果,。在工作中注重細(xì)節(jié),，精于細(xì)部施工，盡力提升工程品質(zhì),。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同,、按圖紙、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工,，及時(shí)處理施工中存在的問題,。積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、公司各相關(guān)配合部門之間的關(guān)系,，力爭在20xx年4月底完成xx小區(qū)喬木栽植工作的90%,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力工作,、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

經(jīng)過時(shí)間的洗禮,，工作的鍛煉,，我的工作能力有了一定的提高，也清楚的認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足之處,。在今后的工作當(dāng)中,，我會(huì)嚴(yán)以律己，以工作為己任,，將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo),，與公司同仁密切配合，針對(duì)工程中存在問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí),，并爭取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展,，提升自己的工作能力，踏踏實(shí)實(shí)的去完成每一項(xiàng)工作,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量,。

房修工程師工作計(jì)劃 設(shè)備工程師工作計(jì)劃篇九

迅速、確實(shí),、親切,、友好,、優(yōu)質(zhì)

1） 第一級(jí)售后服務(wù)保障

一般的用戶售后保障服務(wù)，由安裝商成立的售后服務(wù)公司負(fù)責(zé)提供相應(yīng)服務(wù),，因?yàn)榭照{(diào)是系統(tǒng)工程,，安裝條件等每個(gè)項(xiàng)目均不相同，xxx要求項(xiàng)目經(jīng)銷商需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝和設(shè)備的第一級(jí)售后服務(wù),，如果安裝商不能對(duì)應(yīng)的故障或者甲方對(duì)安裝商提供的服務(wù)不滿意,，甲方可以隨時(shí)聯(lián)系xxx售后服務(wù)部門。

2） 第二級(jí)售后服務(wù)保障

xxx開利空調(diào)銷售（上海）有限公司在各大城市均成立了特約維修商,，經(jīng)銷商和客戶報(bào)修到xxx的項(xiàng)目,，xxx會(huì)安排特約維修商第一時(shí)間提供服務(wù)，特約維修商是經(jīng)過xxx嚴(yán)格篩選,，嚴(yán)格培訓(xùn)并通過測試的維修服務(wù)商,，能夠處理絕大多數(shù)的設(shè)備及安裝故障。

3） 第三級(jí)售后服務(wù)保障

xxx開利空調(diào)銷售（上海）有限公司在上海,，北京,，廣州，杭州,，南京,，寧波，武漢,，天津,，青島，長沙,，西安,，成都，無錫,，蘇州，濟(jì)南,，鄭州,，海口,，廈門等各大城市均有經(jīng)驗(yàn)豐富的,，在日本接受過培訓(xùn)的售后服務(wù)工程師，能對(duì)各種重大技術(shù)難題做出及時(shí)而準(zhǔn)確的響應(yīng),，并對(duì)全國的售后服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和支援,。

xxx開利空調(diào)銷售（上海）有限公司在上海，北京,，廣州,，杭州,，南京，寧波,，武漢,，天津，青島,，長沙,，西安，成都,，無錫,，蘇州，濟(jì)南,，鄭州,，海口,，廈門等地設(shè)有零配件供應(yīng)中心,，及時(shí)保障易耗品得以更換。

1）保修期內(nèi)的承諾：

a,、本公司提供24小時(shí)即時(shí)響應(yīng)服務(wù),，對(duì)供方的服務(wù)指示信息在8小時(shí)內(nèi)響應(yīng)到位，提供不間斷服務(wù)知道排除故障,；

b,、及時(shí)提供非設(shè)備本身質(zhì)量引起的其它意外故障的處理。

c,、在保修期內(nèi),，凡設(shè)備在開箱檢驗(yàn)、安裝調(diào)試,、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備及工程質(zhì)量問題,，實(shí)行包修、包換,、包退,，直至產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。承擔(dān)修理,、調(diào)換,、退貨發(fā)生的一切費(fèi)用和買方的直接經(jīng)濟(jì)損失。

d,、免費(fèi)負(fù)責(zé)修理和更換任何由于設(shè)備自身的質(zhì)量問題造成的損壞及故障,。維修完成后，我方將一式兩份報(bào)告給用戶,，包括故障原因,，解決措施,，完成修理所需時(shí)間及恢復(fù)正常運(yùn)行日期。

e,、在保修期期滿時(shí),，我方工程師可以協(xié)助經(jīng)銷商售后人員對(duì)機(jī)組進(jìn)行另一次測試，任何故障由我方和經(jīng)銷商免費(fèi)解決并取得用戶的認(rèn)可,。

f,、維修點(diǎn)將提供足夠的備件，以適應(yīng)客戶的維修需求,。

2）保修期后的維修服務(wù)

1）保修期后我們將提供按出廠價(jià)提供零配件和零部件,，并接報(bào)修通知后8小時(shí)內(nèi)及時(shí)趕赴現(xiàn)場，24小時(shí)內(nèi)提出維修結(jié)論或重新開通,。

2）保修期后,，為業(yè)主提供一套完整的運(yùn)行記錄。

3）保修期滿時(shí),，我方售后工程師將和業(yè)主代表對(duì)機(jī)組進(jìn)行一次總體測試,，任何故障均有我方負(fù)責(zé)解決，直到業(yè)主認(rèn)可為止,。

（1）在保修期內(nèi),，如是機(jī)組本身的品質(zhì)問題，需維修時(shí),，我們將免費(fèi)提供需更換的零部件,，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的修理費(fèi)和其它有關(guān)費(fèi)用。

（2）當(dāng)機(jī)組出現(xiàn)故障需修理時(shí),，用戶可即時(shí)向我們報(bào)修,，接到用戶的報(bào)修電話時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)負(fù)責(zé)任地處理報(bào)修內(nèi)容,。

（3）保修期外的零部件,，用戶可直接向我司經(jīng)銷商訂購，我們將以優(yōu)惠于市場價(jià)格的價(jià)格提供給用戶,。

（4）修理后,，在用戶簽字同意后，方算修理完畢,，維修期間，維修人員應(yīng)誠懇地回答用戶提出的每一個(gè)問題

（1）xxx空調(diào)產(chǎn)品經(jīng)銷商售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（2）xxx開利空調(diào)銷售（上海）有限公司售后服務(wù)中心

（3）完善的技術(shù)支持與服務(wù),，嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序,，詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃與教材培養(yǎng)合格的系統(tǒng)管理人員，免除用戶的后顧之憂,。

（4）xxx公司售后服務(wù)點(diǎn)—xxx開利空調(diào)銷售（上海）有限公司售后中心

公司名稱：xxx有限公司

地址：xxx

電話：xxx

傳真：xxx

培訓(xùn)目的：甲方工程人員了解產(chǎn)品特點(diǎn),，監(jiān)督空調(diào)施工方施工工藝等,。 培訓(xùn)內(nèi)容：xxx多聯(lián)機(jī)中央空調(diào)設(shè)備詳細(xì)介紹，多聯(lián)機(jī)組安裝手冊培訓(xùn),，安裝監(jiān)督要點(diǎn)介紹

培訓(xùn)方式：采用ppt介紹和現(xiàn)場相配合方式,。

培訓(xùn)地點(diǎn)：甲方現(xiàn)場會(huì)議室或者工地出現(xiàn)場。

培訓(xùn)師：xxx廠家安裝指導(dǎo)工程師

培訓(xùn)目的：了解xxx機(jī)組日常維護(hù)方法,，簡單故障排查,，物業(yè)管理更加人性化。

培訓(xùn)內(nèi)容：xxx多聯(lián)機(jī)簡單介紹,，常見故障的排除,，系統(tǒng)設(shè)備各部件的檢查、調(diào)整和維護(hù),，遙控器操作規(guī)程,，操作注意事項(xiàng)。

培訓(xùn)方式：采用ppt介紹方式,。

培訓(xùn)地點(diǎn)：物業(yè)辦公室,。

培訓(xùn)師：xxx空調(diào)售后服務(wù)工程師團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)目的：了解xxx機(jī)組日常使用方法，簡單故障排查,，空調(diào)使用注意事

項(xiàng),，如何合理使用空調(diào)節(jié)約電費(fèi)。

培訓(xùn)內(nèi)容：xxx多聯(lián)機(jī)簡單介紹,，有線遙控器的操作規(guī)程,，操作注意事項(xiàng)，,。 培訓(xùn)方式：采用宣傳冊方式培訓(xùn),。

培訓(xùn)地點(diǎn)：上門服務(wù)

培訓(xùn)師：xxx空調(diào)銷售工程師團(tuán)隊(duì)

房修工程師工作計(jì)劃 設(shè)備工程師工作計(jì)劃篇十

按照年初制定的工作目標(biāo)，圍繞業(yè)務(wù)管理和自身建設(shè),，下半年的工作目標(biāo)是“建立一個(gè)項(xiàng)目庫,，做好兩個(gè)課題，完善一個(gè)制度,，驗(yàn)收一批項(xiàng)目”,。重點(diǎn)開展以下8項(xiàng)工作：

1、項(xiàng)目庫建設(shè)要有階段性成果,。在已有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)完善項(xiàng)目庫，爭取xx年3月底前儲(chǔ)備一批項(xiàng)目上網(wǎng)公布,，作為xx年項(xiàng)目申報(bào)的參考,。

2、按照局項(xiàng)目成果內(nèi)部驗(yàn)收管理暫行辦法及領(lǐng)導(dǎo)要求，作好成果驗(yàn)收的相關(guān)工作,。

3,、為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，明確職責(zé),，完善程序,，制訂局項(xiàng)目與成果管理辦法。

4,、組織好《干旱半干旱地區(qū)生態(tài)環(huán)境修復(fù)計(jì)劃》的實(shí)施工作,，按照工作大綱的要求，完成《干旱半干旱地區(qū)生態(tài)環(huán)境修復(fù)計(jì)劃》總報(bào)告,，督促承擔(dān)單位按時(shí)提交分報(bào)告,。

5、與黨辦一起組織好甘肅省水權(quán)置換經(jīng)驗(yàn)調(diào)研,，完成高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告,。

6、按照水利部的要求,，完成防洪安全保障重點(diǎn)對(duì)策研究項(xiàng)目報(bào)告,，組織完成內(nèi)部專家評(píng)審。

7,、做好局屬業(yè)務(wù)歸口的日常管理工作,。

8、配合有關(guān)部門積極組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

房修工程師工作計(jì)劃 設(shè)備工程師工作計(jì)劃篇十一

一 模具倉庫

模具庫為了使管理達(dá)到制度化,、規(guī)范化的要求,，使模具庫儲(chǔ)存的模具及其它輔助物品、配件以及現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài),，同時(shí)為了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時(shí)所需的模具及配件,，并且順利的辦理好出倉手續(xù)投入生產(chǎn)，模具庫工作人員以5s管理的方法對(duì)模具倉庫進(jìn)行了全面的整改工作,。

xx年以來,，在5s委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，同時(shí)在模具庫人員的共同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善,。

① 環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉庫內(nèi)干凈整潔,，模具上無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時(shí)間對(duì)倉庫地面全部油漆,。再用畫線方式對(duì)通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分,，從而保持通道順暢無任何雜物。

② 現(xiàn)場管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具，按照5s—整頓中5t對(duì)庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標(biāo)識(shí),、模具表示、模具掛牌標(biāo)識(shí),、模具臺(tái)帳,、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的,，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易尋找?，F(xiàn)在改為氣動(dòng)刻字筆把字刻上去達(dá)到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率,。

③ 檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命,，模具庫人員按照5s—清掃、清潔,，對(duì)模具表面全部油漆,。不僅對(duì)模具起到了防銹的作用，同時(shí)使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔,。

二 制罐二車間及模具維修班

制罐二車間在經(jīng)過公司5s委員會(huì)及日本常務(wù)長期以來5s活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn),，xx年已取得一定的'效果，5s活動(dòng)作為在生產(chǎn)過程中最基礎(chǔ)的管理工作,，為提高企業(yè)形象,，提高生產(chǎn)效率，減少故障,、保障品質(zhì),，減少安全隱患，改善企業(yè)精神面貌,，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用

① 生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化

為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的碰撞導(dǎo)致的刮花,、變形等損耗的產(chǎn)生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個(gè)產(chǎn)品的傳遞臺(tái),，其成本低,，預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時(shí)方便清掃,，有效利用作業(yè)空間,。

日本常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)動(dòng)作過大而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現(xiàn)象,，車間在對(duì)沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施,，保障員工對(duì)操作方便、快捷,。同時(shí)對(duì)人員,、設(shè)備、模具的安全起到一定的保障作用,。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象,。

所有物料按區(qū)域劃分進(jìn)行擺放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí),、表示,，使車間整潔、規(guī)范,，從而預(yù)防物料混用或浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

② 降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率

清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少的,，但在以前使用過程中未按整頓中要求進(jìn)行操作,，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)時(shí)發(fā)生,，通過5s活動(dòng)培訓(xùn)后,，每張臺(tái)只限放2-3瓶明確標(biāo)識(shí)的清潔劑，即保持現(xiàn)場的規(guī)范,，同時(shí)減少浪費(fèi),，降低成本。

生產(chǎn)制成過程中,，各工序均按5t要求進(jìn)行操作,，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改良，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié),、順暢,，待生產(chǎn)已不存在，從而提高其生產(chǎn)效率,，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示,，過去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個(gè)罐左右，而今在設(shè)備,、模具正常情況下,，最高已升到4500個(gè)罐，由于在傳遞過程中每張臺(tái)只限放一個(gè)產(chǎn)品,，因碰撞導(dǎo)致的刮花,、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢,。

制罐二車間模具維修班在沒有接受5s培訓(xùn)以前,，車間的設(shè)備、模具架,、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場亂七八糟,。需要用的東西很難找到,，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生沒有定時(shí)、定期清掃,，很亂,、臟、雜,。

經(jīng)過公司5s委員會(huì)及日本常務(wù)多次的5s培訓(xùn)之后,，制罐二車間模具維修班對(duì)5s有了進(jìn)一步了解、明白了5s管理工作的作用,，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué)到的5s知識(shí)運(yùn)用到日常工作中。例如：按照5s—整頓中的5t要求對(duì)車間的物品以定位置,、定方向,、標(biāo)識(shí)、表示的方法擺放,，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善?，F(xiàn)在要用的東西在最短的時(shí)間內(nèi)就能找到，因此提高了維修工作效率,。制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達(dá)到定時(shí),、定期清掃、清潔,，打造出一個(gè)舒適,、有效的工作環(huán)境。

三 物料倉

未開展5s活動(dòng)前,，庫存大量的多年沒使用過的物料積存在倉庫,，通過做1s---整理活動(dòng)，把長期沒用的物料清理掉,，騰出了更大的空間儲(chǔ)存物料,，大大提高了倉庫空間的使用率。以前倉庫沒有區(qū)域的劃分,，物料亂擺放,，且標(biāo)識(shí)不齊全，導(dǎo)致找東西難找或該找的東西找不到的現(xiàn)象,，通過做2s---整頓活動(dòng),，進(jìn)行了區(qū)域的劃分，物料按生,、休,、死的劃分整理和擺放，分類分區(qū)的擺放,，并且做好標(biāo)識(shí),、表示,，物料區(qū)一目了然，大大減少了找物料的時(shí)間,。

未開展5s活動(dòng)前,，倉庫因雜物太多和地板不能單獨(dú)移動(dòng)，地面基本上只有一年二次的全面清潔,，所以十分臟亂,，通過做3s清掃活動(dòng)，把地板重新規(guī)范擺放,，且能獨(dú)立的移動(dòng),，可以經(jīng)常清理地板下的垃圾，特別是地板可以獨(dú)立的移動(dòng),，可以說是物料倉最大的改進(jìn),，以前包裝物入倉時(shí)，紙箱下車時(shí)先放在小車運(yùn)送到該放的位置,，再用人工把它放地板上,，配件也要分開擺放，發(fā)紙箱時(shí)再要用人手把紙箱和配件一個(gè)一個(gè)地從地板搬上小車,，再拉送到車間,，之后又從小車一個(gè)一個(gè)地放到該放的位置，這樣來回的搬動(dòng),，花費(fèi)了大量的人力和時(shí)間,，經(jīng)過這次的改革，紙箱送到下車時(shí)按所需的配套擺放在同一塊能獨(dú)立移動(dòng)的地板上,，之后拉到指定的區(qū)域擺放好,，并做好清楚的標(biāo)識(shí)和表示，車間領(lǐng)用時(shí)可以整板紙箱拉到車間直接使用,，大大節(jié)省了中間的幾個(gè)環(huán)節(jié),，也使收發(fā)物料的時(shí)間也大大縮短，且包裝物區(qū)整體顯得整齊干凈,。

房修工程師工作計(jì)劃 設(shè)備工程師工作計(jì)劃篇十二

為充分發(fā)揮教育教學(xué)帶頭人作用,，應(yīng)教管中心教務(wù)處安排，由我擔(dān)任母光霞,、汪洋,、韓雪、劉學(xué)艷,、彭彬彬等五位老師的師傅,。這幾個(gè)老師可謂算得上是老中青教師的代表，每個(gè)老師都有自己的特長,、優(yōu)勢,，也各有需要提高的地方,，于是我認(rèn)真分析每位老師的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合她們的原有水平,，制訂出本學(xué)期的師徒結(jié)對(duì)計(jì)劃如下：

本著專業(yè)引領(lǐng),、同伴互助、個(gè)人反思的途徑,，利用學(xué)習(xí)型教研,、教學(xué)型教研、研究型教研的方法,，有計(jì)劃,、分步驟、講實(shí)效地提高青藍(lán)工程的效能,，擬定以下主要任務(wù),。

1、理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：師傅指導(dǎo)徒弟利用讀書活動(dòng),、網(wǎng)絡(luò)教研、同伴互助等模式開展學(xué)習(xí)型教研,，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論,，特別是國家基礎(chǔ)教育課程改革相關(guān)理論，做好讀書筆記,，建立讀書時(shí)間,、實(shí)踐反思等專欄，不斷內(nèi)化和建立起與素質(zhì)教育相適應(yīng)的教育教學(xué)理論體系,。針對(duì)本學(xué)科開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，吃透教材，不斷提高教師業(yè)務(wù)水平,。

2,、教學(xué)實(shí)踐：開展教學(xué)教研師徒結(jié)對(duì)，開展互助備課,，實(shí)現(xiàn)徒弟的“一課多上”（在本班上,，修改教學(xué)預(yù)設(shè)，再到其他班上）和一課多案（在師傅指導(dǎo)下不斷完善教學(xué)設(shè)計(jì)）,；每學(xué)期師傅為徒弟至少上好4節(jié)指導(dǎo)課,、徒弟上好4節(jié)探究課，,。

3,、教育教學(xué)研究：師徒間定時(shí)或不定時(shí)開展問題教研，討論解決教育教學(xué)實(shí)際中的疑難問題,，形成個(gè)性化教學(xué)能力,，提升師徒的教科研能力和水平,。

4、班級(jí)管理：確立課堂為學(xué)校德育主陣地,，以培養(yǎng)學(xué)生良好的興趣和行為習(xí)慣為抓手,，建立民主、平等,、和諧的師生關(guān)系和班級(jí)文化,，構(gòu)建家庭、社會(huì),、學(xué)校三位一體的教育網(wǎng)絡(luò),，拓寬、整合,、優(yōu)化德育內(nèi)容,、途徑、方法,，形成三位一體的教育體系,。

5、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：強(qiáng)化教師的反思意識(shí)和反思習(xí)慣,，記錄在教育教學(xué)實(shí)際中的所思,、所感；撰寫教后反思（每半期1篇）,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教育教學(xué)論文（每學(xué)期1篇）等,，加快教師思維方式的轉(zhuǎn)化和優(yōu)化，把公共知識(shí)內(nèi)化為個(gè)人知識(shí),，從經(jīng)驗(yàn)型向反思型,、研究型、學(xué)者型教師的轉(zhuǎn)型,。

1,、每月師徒間互相聽課至少１節(jié)，要有聽課記錄,、評(píng)課意見,。

2、要求五位老師認(rèn)真寫教后反思（每半期1篇）,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教育教學(xué)論文（每學(xué)期1篇）,。

3、我主動(dòng)推薦教學(xué)理論書籍給幾位老師,，要求他每學(xué)期至少研讀一本教育教學(xué)理論專著或選讀各類教育教學(xué)報(bào)刊,，并撰寫讀書筆記。

4,、建議三位老師在校內(nèi)舉行一次公開課,。

5,、我本人制定一份培訓(xùn)計(jì)劃，撰寫一份培訓(xùn)總結(jié),。

6,、培訓(xùn)結(jié)束后，收集有關(guān)材料送交教管中心教務(wù)處存檔,。

1,、主動(dòng)關(guān)心被指導(dǎo)教師的成長，認(rèn)真分析被指導(dǎo)教師教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力,，幫助被指導(dǎo)教師探討明確努力提高的方向和成長途徑,。

2、幫助被指導(dǎo)教師解決教學(xué)中遇到的疑難問題,，在教學(xué)環(huán)節(jié)和教學(xué)方法中為新教師指點(diǎn)迷津,。

3、每月聽被指導(dǎo)教師的課至少一節(jié),，切實(shí)做到“課前指點(diǎn),、課堂指導(dǎo)、課后評(píng)價(jià)”,，指出教學(xué)中的不足和改進(jìn)方法,，促進(jìn)被指導(dǎo)教師教學(xué)能力的提高。

4,、鼓勵(lì)、指導(dǎo),、幫助被指導(dǎo)教師積極參加各級(jí)各類競賽活動(dòng),，讓得到更多的鍛煉和提高。

5,、向被指導(dǎo)教師提供各種類型的示范課,，讓被指導(dǎo)教師有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

6,、指導(dǎo)被指導(dǎo)教師擬定教學(xué)計(jì)劃,、把握教學(xué)環(huán)節(jié)，特別是“備,、教,、輔”等環(huán)節(jié)。

7,、被指導(dǎo)教師教學(xué)業(yè)績突出,，應(yīng)對(duì)指導(dǎo)教師予以獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、共同備課,。學(xué)習(xí)課標(biāo),，鉆研教材，吃透重點(diǎn)難點(diǎn),，精心設(shè)計(jì)教案,。

2、互相聽課,。每學(xué)期互相聽評(píng)課4節(jié),，先是被指導(dǎo)教師聽指導(dǎo)教師的指導(dǎo)課，然后指導(dǎo)教師聽被指導(dǎo)教師的實(shí)踐課,。期中被指導(dǎo)教師在學(xué)校內(nèi)上匯報(bào)課,，由學(xué)校組織評(píng)課，指出優(yōu),、缺點(diǎn)后,，可到其他班級(jí)組織重上。

3,、每學(xué)期指導(dǎo)教師聽被指導(dǎo)教師課不少于4節(jié),，被指導(dǎo)教師聽指導(dǎo)教師課不少于4節(jié)，每次聽課要寫好聽課筆記和評(píng)語,。

4,、指導(dǎo)教師輔導(dǎo)好被指導(dǎo)教師每學(xué)年撰寫至少1篇教學(xué)教研文章。

5,、每學(xué)期期末被指導(dǎo)教師須向教導(dǎo)處上交聽課筆記一本,，優(yōu)秀教學(xué)案例一個(gè)，論文一篇,。

6,、被指導(dǎo)教師可隨時(shí)提出聽課，指導(dǎo)教師可隨時(shí)檢查徒弟備課情況及作業(yè)批改情況,。