報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

監(jiān)理工程師工作總結(jié)報告篇一

“嚴謹科學(xué),，勤奮工作”是本人自我要求。嚴格遵守總監(jiān)辦的各項規(guī)章制度,，能夠按時出勤,，遵紀守法，注重團結(jié),。

在工作上,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自己受益良多,。接受每項監(jiān)理任務(wù)后,，鑒于各專業(yè)監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實習多的情況下，工程師三名,、監(jiān)理員四名而且要監(jiān)管五個項目,；在雨天不能施工的情況下組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員學(xué)習監(jiān)理規(guī)范,，加強提高監(jiān)理業(yè)務(wù)工作水平,。

自己認真審閱各個項目的圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底,；保證了工程進度,、質(zhì)量,、安全。

1,、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實,；

2、根據(jù)工程的規(guī)模,、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,，抓住對安全及使用功能的實施；

3,、檢查督促承包單位完善管理,，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面,。

4,、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收,；

5,、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制,。

6,，在進度控制方面

精神衛(wèi)生中心綜合樓工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工,，基本保證了各項工程的按期完成,。—村并村基礎(chǔ)工程40棟基本在雨季前完成了,，便于下一步工程的順利進展,。

一年中,，自己深入各個工地,，對土方工程和各項施工工作量進行測量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收,，保證了資金的合理使用,。

由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全,，項目管理班子不到位,，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外,，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系,，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

監(jiān)理公司的`服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn),。

通過一年來的工作,，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的,，我在工作和實踐中，總結(jié)應(yīng)用了“一個核心”,、 “三項措施”,，取得較好的成效。

1,、“一個核心”就是落實總監(jiān)責任制

⑴預(yù)控管理,；

⑵程序管理；

⑶文件簽署,；

⑷檢查考核,。

2、貫徹三項措施

⑴技術(shù)交底先行,；

⑵嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序驗收,；

⑵定期開展學(xué)習交流。

在監(jiān)理實踐中,，認為通過“一個核心,、三項措施”，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系,，不但抓住了重點,、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于明確監(jiān)理人員職責,、規(guī)范監(jiān)理工作的行為,，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎(chǔ),。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)報告篇二

一年的時間很快過去了,，在這一年時間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo),、項目部總監(jiān)和同事們的關(guān)心與助下,，工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進一步的提高?？偨Y(jié)自己工作中的成績和收獲,，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成本職工作,。

在過去的一年時間里,，我在孔雀城劍橋郡4.2項目部，擔任土建監(jiān)理工程師職務(wù),，作為土建監(jiān)理工程師的我,，感到責任重，特別是高層建筑施工,，工程量而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高,，華夏地產(chǎn)公司要求施工質(zhì)量較高,，并有三方聯(lián)查，針對該特點,，在項目監(jiān)理部總監(jiān)的指導(dǎo)下,，制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案,。從基礎(chǔ)到主體,，每道施工工序嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙設(shè)計和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作,，以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點工作,，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單,、復(fù)檢報告,、見證取樣、送檢,，審查其試驗結(jié)果,，確保原材料質(zhì)量。在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗,，對各施工過程中的巡視,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查,，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，盡自己的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制,，盡職盡職的做好我應(yīng)該做的工作,，堅持了嚴格按圖、按規(guī)范,、合同實施監(jiān)理,，確保各分項、分部工程的合格驗收,。

從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和砼澆筑,，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量,，鋼管構(gòu)件,、鋼筋型號、鋼筋錨固,、搭接長度,，鋼筋原材及半成混凝土等進場后，均認真審核相關(guān)資料是否齊全,，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致,，同時對有關(guān)材料進行見證取樣送檢,，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量,，要求施工方按規(guī)范要求進行了見證取樣,、送檢，保證了主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件。并做好事前控制,，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工，氣溫較低,，主體砼澆筑,、二次結(jié)構(gòu)砌體砌筑，要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中,，梁板、柱勝程的重點部位,，涉及到模板,、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中,，加強監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了梁板,、柱的施工質(zhì)量,。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工過程中，按照設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求,、施工驗收規(guī)范，按質(zhì),、按量施工,，確保了施工質(zhì)量、無安全隱患,。在各工序施工中,，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱蔽資料及時檢查簽認,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的'已完工程的工程量進行審核、簽認并做好記錄,。

監(jiān)理記錄勝程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人負責編寫檀香灣16#樓、26#樓及銀杏灣23#樓,、24#樓,、25#樓監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，包括旁站,、巡視、見證取樣,、平行檢驗等情況,，及其他有關(guān)問題。本人在監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進度的按期完成?？傊?，我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力,，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè),，才能使自己得以更好的發(fā)展,。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，懂得了很多,、認識了很多,，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，不斷的充實自己,。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的力助下一定能更好完成我的各項工作任務(wù)，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻,。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)報告篇三

20xx年即將成就歷史,。回首過去,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在這一年里,，在公司項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步,，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我盡職盡責,，努力工作,。為總結(jié)經(jīng)驗，反思自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作總結(jié)如下：

1,、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料,、文件后，及時登記,、歸檔,，并分發(fā)給相關(guān)單位或個人。

2,、按時完成工程資料的傳遞工作,，當收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查,，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認,；對于不合格的資料，及時返回給施工單位要求其補充,、修改,、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M行處理；來往文件資料均做到了收發(fā)登記,，并建立了完整的臺賬,。

3、完成監(jiān)理部的文字處理工作,，整理會議記錄,、參加監(jiān)理月報、細則等的編制工作,。

4,、協(xié)助監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收每道工序，若不符合設(shè)計,、規(guī)范要求時,，督促現(xiàn)場施工人員及時整改及相關(guān)驗收工作。

行監(jiān)理工作,，并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我,。主要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程,、工程驗收以及負責旁站,。初到工地，我積極主動接近業(yè)主和與施工單位溝通,，認真學(xué)習相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙,，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導(dǎo)下，逐步熟悉了一些設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求,。

在土建工程混凝土澆筑施工中,，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，因此在旁站施工中,，加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工,，加強施工過程控制,，要求施工單位嚴格按照設(shè)計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工,，確保工程質(zhì)量,。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場巡視,、平行檢查過程中,，我每天做了詳細的記錄，都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄等,。

在旁站施工過程中,，做到明確澆筑構(gòu)件部位,、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位,、施工機械及原材料儲備狀況,、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的砼方量,、砼試塊制作組數(shù),、坍落度的設(shè)計要求及實際抽查結(jié)果,。在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作,，進行全過程旁站監(jiān)督,，及時、真實地作好書面的旁站記錄,；對施工的各道工序作業(yè)做好日常的監(jiān)督,、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位或監(jiān)理工程師,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,。并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復(fù)檢確認,。在施工現(xiàn)場,，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題,，但我依然堅守自己的崗位,，盡職盡責地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習,，逐步完善自己,，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

作為一名年輕的監(jiān)理人員,，我熱愛自己的專業(yè),，時常熟悉規(guī)范、標準圖集,、及大量閱讀了本專業(yè)相關(guān)書籍,，熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。

和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔責任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成,；對自己份內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,，熱愛自己的.本職工作,；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹,，思想品德端正,；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；服從組織分配,，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù),。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

1,、在現(xiàn)場工作繁忙時,，監(jiān)理資料疏忽大意，造成文件無處查找,；

2,、監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范；

1,、加強團隊意識培養(yǎng),、增強內(nèi)部凝聚力。

2,、不斷加強自身學(xué)習,，提高自身專業(yè)技術(shù)能力，嚴格遵守公司內(nèi)部管理制度將監(jiān),；

3,、增加監(jiān)理資料的整理規(guī)范意識，對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，并嚴格控制,；

4、做到眼勤,、口勤,、腳勤,，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員,，樹立監(jiān)理形象,；

5、遵守公司的各項管理制度,，協(xié)助工程師開展好工作,、在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，詳細檢查各部位施工情況,，盡量做到事前控制,，善于發(fā)現(xiàn)問題。一旦發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止,，避免問題的發(fā)生,。處理不了的問題及時向監(jiān)理工程師匯報,。團結(jié)同事,，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度端正,，遵守公司的各項管理制度。嚴格遵守監(jiān)理“八不準,。日常工作中嚴格履行自己的崗位職責,，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作?？傊?，作為一名監(jiān)理人員，要嚴格按國家規(guī)范,、設(shè)計圖紙工作,，在工作中努力學(xué)習，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),。真正讓理論結(jié)合實際，為公司的管理工作貢獻自己的力量,。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)報告篇四

時間一晃而過，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,，這一年經(jīng)歷了很多，也學(xué)到了很多,。過去需要總結(jié),，慢慢地沉淀為回憶,。

工程從年初大基礎(chǔ)接地跨接、排水管安裝,，到中期主體管線預(yù)埋;后期排水管道與橋架等安裝都讓我有了詳細而深刻的認識和理解,，工程的整體概念在腦海中也逐漸的清晰起來，以前參與的可以算作是片段,，現(xiàn)在我想這越來越像整部電影,，即將迎來殺青。

在工程進展中,，碰到了許多之前未遇到的情況,。例如衛(wèi)生間排水管道的安裝，從圖紙或xx制圖,，都不能精確的做到最佳的排布,，只有在現(xiàn)場進行實際的安裝，若空間過小只能用x彎,，不能再使用p彎等情況,。無論是從觀感還是合理的角度，這都是前者無法比擬的,。還有地下室給水環(huán)管安裝,，最初從圖紙上確定的配件數(shù)量，在實際現(xiàn)場施工時因為要避開消防管道,、大梁等部位,，造成彎頭等數(shù)量的增多。所以在以后材料計劃擬定的時候,，懂得了將彎頭適量增加,，圖紙它也不一定是萬能的。

另外材料收貨,，是一道很繁瑣的的事情,，尤其多的時候，可以說是琳瑯滿目,。下貨就像擺龍門陣一般,，然而清點材料它同樣也是一個學(xué)習的過程，耳聽為虛,，眼見為實,，實實在在的擺那，我想沒有比這更好的方式來熟悉材料,?；蛟S計劃上是xx的彎頭，在實際配件上它卻標示的是x,，如果沒有經(jīng)歷過,，我想這不一定會理解和認識,。

無論是在施工現(xiàn)場實地的學(xué)習，還是在后場師傅們殷切的教導(dǎo),，讓我對于工程規(guī)范,、工程預(yù)算，或者小到技術(shù)及安全交底,、變更簽證等都有著全新的認知,。不懂的依舊還有很多，還需繼續(xù)努力,，百尺竿頭進一步,。

兩個項目特點迥然不同。

一,、新場數(shù)碼城項目：項目總體在穩(wěn)步推進的過程中,，但是從中也暴露出勞務(wù)班組的一些不足之處。工程從開始基礎(chǔ)接地焊接引下線與扁鋼預(yù)留,，就暴露出勞務(wù)班組的技術(shù)水平缺陷,，后期出現(xiàn)一層到地下室橋架洞未留，樓梯道雙控控制管道布線錯誤等等,。因此每道工序的技術(shù)交底及質(zhì)量檢查也在此項目中凸顯的`尤為重要,。土建墻面粉刷完畢后才進行剔槽,，屢教不改,，施工作業(yè)方式存在著不小的問題。

前期發(fā)現(xiàn)由于樓層過高的原因,，造成一人在移動架上工作,，地下兩人推車的現(xiàn)象，存在著嚴重浪費人工的情況;鑒于后期燈具吊鏈,、安裝多需要進行登高作業(yè),，建議可以租借移動登高車，有效的提高效率并降低人工;工欲善其事,，必先利其器,，機械的好壞及有無對工程有著莫大的影響，對于一車橋架,，一臺叉車永遠比一群人來的會快,，對于pvc管，角磨機也永遠會比手鋸快,，有形的機械費用卻浪費在無形的人工費用上,，是得不償失，也是不可取的,。

同時勞務(wù)班組的特殊管理結(jié)構(gòu)模式,，也導(dǎo)致實際現(xiàn)場負責人某種程度上受到了約束,。

二、泥城頤和泊雅軒項目：該項目快速的工程進度,，對于這支本該組建全新隊伍的班組來說是次沉重的打擊;新人的過多啟用,，在工程初期就開始顯現(xiàn)出來，到后來頂板預(yù)埋時徹底暴露,，另一方面,，總包土建的特殊勞務(wù)關(guān)系，給班組工作同樣照成了巨大影響,，例如鋼筋工在底層筋敷設(shè)完成后,，立馬進行上層筋的敷設(shè)，最后管線預(yù)埋可以說是雪上加霜,。隨著工程的推進,，雖然前后人員流動較大，但同時核心的技術(shù)工人也開始顯現(xiàn),，但依舊需要完善人員結(jié)構(gòu),，例如缺乏水工組長，給排水安裝一直存在拖后的現(xiàn)象,。

庫房與施工現(xiàn)場距離較遠,，材料來回的裝卸及運輸耗費了較多的人力。在后期庫房搬家時,，材料的挪運依舊都是個棘手問題,。

時代的進步，總是伴隨著技術(shù)的革新,，在建筑行業(yè)同樣如此,，先進的技術(shù)可以使得工程更加安全、穩(wěn)定,、高效;這一年不管是接觸的建筑xx技術(shù),，還是xx，都給我留下了深刻的印象,。而后者的普及速度正在加快,。xx又叫建筑信息模型，是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ),，進行建筑模型的建立,，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有可視化,、協(xié)調(diào)性,、優(yōu)化性和可出圖性五大特點。

對于我們安裝工程專業(yè)來說，可視化讓我們不再是單單的拿著圖紙,，依照圖紙的管線等信息進行想象,，尤其在對于復(fù)雜造型時絞盡腦汁，可視化的思路,，讓人們將以往線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實物圖型直觀的展示在人們面前,。協(xié)調(diào)性對于安裝工程來說是首位的，例如給排水等專業(yè)中的管道在進行布置時由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上,，真正施工過程中,，可能在布置管線時正好在此處有結(jié)構(gòu)設(shè)計的梁等構(gòu)件在此妨礙著管線的布置，或者是橋架與排水,、消防管道交叉等,，這種施工中碰撞的問題屢見不鮮;xx可在建筑物建造前期對各專業(yè)間的碰撞問題進行協(xié)調(diào)，生成實際施工所需的管線路徑,，尤其在住宅地下走道等空間較小的部位,，該處橋架、消防管道,、排水等分攤著有限的空間資源;現(xiàn)在利用xx,，對于過梁處可以第一時間發(fā)現(xiàn)并在接下來預(yù)埋中將套管安裝到位，避免在后期施工過程中,，進行機械開洞;管線交叉處,，可視化的管道模擬布置，可調(diào)整出最佳的空間布置,。

這樣我們能夠?qū)⒑笃诘谋粍诱{(diào)整化為主動控制,，減少調(diào)整所浪費的人工、材料,、機械等費用,，從另外一種方面起到降低成本的作用。 除此之外,，對于之前所說的衛(wèi)生間排水管道與給水環(huán)管安裝，xx依靠其可視化與協(xié)調(diào)性的特點,，都能將工程所需材料和結(jié)構(gòu)洞預(yù)埋等做到最佳,。在新時期下，xx技術(shù)推行將對提高公司的競爭力和影響力起著重要的作用,。

這一年磕磕絆絆的事情許多,，困難也是有的，但同時感謝這一年來領(lǐng)導(dǎo)及同事給予的支持幫助,，讓我能夠在一次次的經(jīng)歷中磨礪成長,，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成功的道路永遠沒有捷徑,。

昔日最后一片晚霞徐徐灑下,，塵封起了波瀾壯闊的輝煌過去;而當新年伊始的第一輪紅日冉冉升起之時，我必將懷揣著激情昂陽的斗志前行,，鑄就新的明天,。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)報告篇五

隨著時間的推移20xx年即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作,，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出自身的不足之處,，以利于今后的工作,，總結(jié)過去一年工作，誠懇希望家對本人總結(jié)不當之處給予提示,，對我來說是莫的助,，過去的一年里，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)力支持和關(guān)心下,，我的認真堅持“預(yù)控,、規(guī)范、科學(xué),、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想牢固樹立”,，確保每個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職,，努力工作,，下面談?wù)勎以趚x年的工作。

一,、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制,，在事前控制中所做的工作，在收到工程設(shè)計施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙后,，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程,，工程特點,，對施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處，采用書面形式進行記錄,，采取相應(yīng)的措施運用于施工現(xiàn)場,，并做好相關(guān)工程的抽檢資料。

二,、對現(xiàn)場所有進場材料,、人員,、機械設(shè)備進行記錄核查，對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,，針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作是否到位,，并旁站施工全過程,，及時的做好書面旁站記錄。

三,、對各施工過程中的巡視,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯報,，并監(jiān)督施工單位落實整改及進行再次復(fù)核,，檢查，盡自己努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

四,、對安全文明施工控制方面的.工作，通過學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會,，樹立以安全預(yù)防為主的觀點,，就勝作做在前，因為事故是可以預(yù)防,，而不可以預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度，如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位,，檢查工程現(xiàn)場的安全防護網(wǎng),、高空作業(yè)的工人安全帶，安全帽是等安全防護工具是否齊全,，檢查現(xiàn)場工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責,，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理,，做好相應(yīng)的資料記錄，加強巡視工作,，加強過程中的控制,，才能更好地、認真地做好本職工作,。

20xx年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責，積極工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨的xx年新的一年里我會更加用心的學(xué)習專業(yè)的業(yè)務(wù)知識,，爭取為公司提供有效的利益,。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)報告篇六

來到公司的這些日子里，我學(xué)到了很多很多的東西,，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn),。在現(xiàn)場的這些日子里，從所見所聞中,，逐漸認識到了自己的位置和價值,，與學(xué)生時的自己相比，真的是改變了好多,。以前為的是怎么找個好的工作,，現(xiàn)在為的是怎么做好自己的工作，在每天的工作中不斷積累自己的知識和經(jīng)驗,，不斷充實自己的頭腦和思想,；以前面對的是固定不變的專業(yè)知識，現(xiàn)在處理的是不斷變化的問題決定,。當我在現(xiàn)場我才體會到電力工程這個領(lǐng)域的博大,，發(fā)現(xiàn)書本上的理論知識只是走進這個領(lǐng)域的敲門磚。書本上的很多東西在實際的工程中原來應(yīng)該是這樣來體現(xiàn),，實際工程中的經(jīng)驗原來來自不斷的工作完善,。

一句話說的很好，現(xiàn)在工作不努力,，以后努力找工作,。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經(jīng)驗的階段。剛畢業(yè)不久,，來到現(xiàn)場有種不知所措的感覺,，也有一種新鮮刺激的沖動?？纯催@里,，在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生,，熟悉的是大學(xué)幾年學(xué)習的就是這個領(lǐng)域的知識,，陌生的是沒有如此近距離的接觸它，原來的知識是概括而抽象的,，現(xiàn)在的知識是具體而實際的,。站在現(xiàn)場，置身其中,，需要找到一種做主人的`感覺,，要用自己的知識去駕駛它,。

記得剛來到現(xiàn)場的時候，見到總監(jiān),。工地是西湖變電站,，那時候正在鋼筋綁扎?？偙O(jiān)向我介紹了一下甲方的領(lǐng)導(dǎo)還有監(jiān)理公司的同事,，感覺很新鮮，但又不知道該從何入手,，只是盲目的圍著現(xiàn)場轉(zhuǎn),，看看這看看那，有種“會看的看門道,，不會看的看熱鬧”的感覺,。回到監(jiān)理辦公室,，看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄,，才明白在現(xiàn)場應(yīng)該掌握什么樣的情況，并如何用專業(yè)的知識和語言去概括它們,。

剛開始的時候,，跟在老師傅的后邊，邊聽邊問邊記,，熟悉現(xiàn)場和工作內(nèi)容,。在工作過程中，不斷積累知識,，不斷的把自己學(xué)過理論知識和現(xiàn)場實踐相結(jié)合,，不斷認識自己工作的內(nèi)容。

監(jiān)理應(yīng)該是技術(shù)性人才,，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項工程的能力,，有判斷工程正誤的能力，有解決工程問題的能力,。我們不是技術(shù)員也不是施工員,，但是我們應(yīng)該了解自己的工作內(nèi)容，熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng),，要有自己的工作思路,。

我發(fā)現(xiàn)很多問題在設(shè)計與施工過程中產(chǎn)生了分歧。例如,，圖紙上的鋼筋是沒有體積,，不占空間的，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊,，但是在實際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題,，因為它們有了體積,，要保證它們自己的位置和相對的關(guān)系,，變形或走位是不得不面對是事實,。這是我在以前的學(xué)習過程中從來沒有考慮過的，也是現(xiàn)在設(shè)計圖紙在現(xiàn)實施工過程中必須會遇到的問題,，應(yīng)該怎樣去解決,，需要不斷積累起來的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。再比如,，設(shè)計圖紙上表示的很多施工圖,，在理論上完全可行，但是在實際的施工過程中有一定的難度,，并不能達到設(shè)計的要求,。

我通過和施工單位的技術(shù)員交談，了解到他們認為一個好的設(shè)計必須要有好的工程實際經(jīng)驗,，但是現(xiàn)在好多設(shè)計人員現(xiàn)場經(jīng)驗不足,，所以設(shè)計出來的作品大部分拿到現(xiàn)場去施工都是要修改的。其次,，設(shè)計要盡可能細,。因為無論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設(shè)計的圖紙來施工及監(jiān)理的。再者,，施工設(shè)計不一定是越細越好,。最主要的是要明確，不可含糊其辭,，也就是說在設(shè)計中給出的沒一個信息都是準確無誤的,，不能說百分之百，起碼百分之九十九要對施工中的深化設(shè)計有幫助,，不能確定的信息最好不要定,，給現(xiàn)場施工中的深化設(shè)計留有一部分空間（因為現(xiàn)場是總在變的）。

上面只是我在工作過程中遇到的眾多問題中的其中幾個代表性的問題,。在這段實習的過程中我還學(xué)到了好多專業(yè)性的知識,，以及它們?nèi)绾卧谑┕すこ讨羞M行實現(xiàn)，在實現(xiàn)它們的過程中容易出現(xiàn)哪些通病和我們應(yīng)該如何去避免糾正這些通病,，保證我們的工程質(zhì)量,。

我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,，總結(jié)好的工作方法,，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗,，增加我對監(jiān)理的認識和專業(yè)水平的提高,，隨著工程進度的進行,，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)。

我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足,，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足,，進行有目的的鍛煉,。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習，積累經(jīng)驗,，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ),。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)報告篇七

20xx年1月16日我應(yīng)聘到xx市xx監(jiān)理公司工作，被安排在工地,，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作,，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作,，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

初到工地,，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,，知難而進,，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查，材料,、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行,，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件）,，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低，砼澆灌,、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,，人孔井是工程的'重點部位,，涉及到墻體砌筑、模板,、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，特別是位于機動車道上的人孔井,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中,，加強監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量,。

加強事中控制,，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求,、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實,，確保了管溝上面道路的質(zhì)量,。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度,。

通過上述工作,，本人完成了xxx與xxx兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米（此數(shù)為溝長），地下人孔井制作127座,，完成投資額6754萬元,；有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米（次數(shù)為溝長），地下人孔井制作51座,，完成投資額4620.7萬元,。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足,，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的,，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科,、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學(xué)習,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,，例如：設(shè)計交底,，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作,。

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊,、交通設(shè)施齊備,，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認真學(xué)習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標準,，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習班,，了解掌握新政策,、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ),。

以上為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正,。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)報告篇八

20xx年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下,，認真學(xué)習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),，通過自身的不懈努力,，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排,；同時用自己所掌握的專業(yè)知識，為公司的未來添磚加瓦,，共同創(chuàng)造美好的明天,。

在從事監(jiān)理行業(yè)當中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實行,，我仍需要不斷的學(xué)習和進步,，總結(jié)經(jīng)驗，反省不足,，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。

20xx年,，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任,，本人堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，先后擔任

1,、xx鎮(zhèn)城內(nèi)村委會xx第7,、8社鄉(xiāng)村道路及排水工程；

2,、xx鎮(zhèn)城內(nèi)村委會xx村鄉(xiāng)村公路工程,；

3、xx鎮(zhèn)坡留村委會xx村公路工程,；

4,、xx鄉(xiāng)2號路至xx村農(nóng)村公路工程的總監(jiān)。

在這四個項目建設(shè)過程中,，本人認真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》,，各個分部的《評估報告》,、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料，組織召開監(jiān)理例會,，不定期巡查工地現(xiàn)場,，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》,，參加每個項目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗收,，認真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項目現(xiàn)場的各項資料的.簽認，認真審批開工報告和各項施工組織設(shè)計和專項方案,，使得項目都能順利開展,，未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。

在這一年的工作中,，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認真履行崗位職責,，工作期間，從不放松加強理論和實踐的研習,，嚴格要求自己,，認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責。在期間,，本人根據(jù)公司的安排,，學(xué)習并考取了見證員、住宅修繕崗位證書,。

在施工過程中,，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員采用旁站、巡視,、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源,，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

針對進場材料,，按照標準和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查,，對外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中,。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務(wù),，指導(dǎo)監(jiān)理人員到達旁站位置,，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程,，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,，如果驗收不合格,，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工,。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問題,，及時向本人匯報,，本人現(xiàn)場督促施工單位落實整改督促現(xiàn)場監(jiān)理人員進行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

在監(jiān)理工作過程中,，本人通過對監(jiān)理理論的學(xué)習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負責,，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念,。

只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則,。明白監(jiān)理工作的重要性,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作,，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者,，更應(yīng)該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,，對待工作態(tài)度更應(yīng)嚴謹,，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經(jīng)驗,。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范,、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作,。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習,，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學(xué)習,，靈活多變的處理實際問題,，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力,，同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心,。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

預(yù)祝公司來年大展宏圖,，更上一層樓,，祝公司的所有員工快樂！

監(jiān)理工程師工作總結(jié)報告篇九

20xx年即將過去,，新的一年即將開始,。在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好地做好監(jiān)理工作,。下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。

在過去的一年中,，本人承擔的監(jiān)理任務(wù)共x個單體工程,，總面積為xm2。到目前為止,，已完工程x個單體,，面積為xm2，其中包括x個沒有資料,、沒進行驗收的工程,，未完工程x個單體工程，面積為xm2,。在進行這些項目的監(jiān)理工作的同時,，又處理一些去年已完工程的掃尾工作。在周清祥同志休假期間,，協(xié)助處理草房x棟住宅樓的一些工作,。還利用工作之余學(xué)習新的施工規(guī)范，總結(jié)在去年監(jiān)理工作及日常生活中見到的暖衛(wèi)工程質(zhì)量通病,，積累資料,，整理完善了監(jiān)理實施細則。

在今年的監(jiān)理工作中,，有以下幾個特點：

1,、工作量大：承擔了xm2的監(jiān)理任務(wù),。

2、工地位置分散,，面廣干線長：我所監(jiān)理的工地遍布整個x圈區(qū),，東南到馬圈子，西南到x小區(qū),，北到x寨,，各工地之間相距很遠。

3,、工程涉及四個項目監(jiān)理部,，同時受四位總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。

4,、與區(qū)監(jiān)理共同監(jiān)理同一工地：在港物流回遷樓工地,，我們與區(qū)監(jiān)理各分擔一個標段，工作的好壞,，不只是個人問題,，直接影響到公司的聲譽。

5,、甲方為政府行為,，個別人對監(jiān)理工作過多干預(yù)：在港物流回遷樓工地，因甲方行使政府行為,，個別人對監(jiān)理工作橫加干涉,，各種檢查、會議頻繁,，對監(jiān)理人員要求很高,，要求每天早晨簽到、不準水電監(jiān)理兼管其它工地等,。

在這種情況下,，如何做好監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量,，既讓港物流甲方滿意,、為公司贏得榮譽，同時又管好其它工地,，這個問題就擺在了我的面前,。

針對這種情況，合理安排好自己的工作,，分清主次，抓住重點,，兼顧其它,。

首先,，以港物流回遷樓工地為工作重點，把大量時間安排在x遷樓工地,，并利用工程前期水暖施工工程量小的機會,，充分了解各施工隊的人員狀況及對規(guī)范、規(guī)程的掌握情況,，組織各施工隊水暖負責人進行溝通,、交流，盡量統(tǒng)一施工方法,。同時根據(jù)自己掌握的本地區(qū)水暖施工的質(zhì)量通病情況,，提前給施工單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知書，提出具體施工要求,。在每個工序施工前,，都事先向水暖施工人員指出注意事項，耐心地向他們講解規(guī)范,、規(guī)程要求,，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度地避免出現(xiàn)質(zhì)量問題,。在具體施工過程中,，經(jīng)常進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，責令施工人員進行整改,。經(jīng)過加強管理，使工程質(zhì)量有所提高,，正如質(zhì)監(jiān)站?？崎L所說：“x水電工程質(zhì)量上了一個臺階”。

在做好x遷樓工地工作的同時,，安排好其它工地的工作,。在其它工地開始進駐工地時，向施工單位水暖負責人提出具體施工要求以及施工中應(yīng)注意的事項,，并經(jīng)常到工地進行巡視檢查,，各工地施工單位有事打電話或各位總監(jiān)打電話，保證隨叫隨到,，從不計較路途遠近,，天氣涼熱。保證了其它各工地監(jiān)理工作有條不紊地進行,。

在去年的監(jiān)理工作及日常生活中,，發(fā)現(xiàn)本地區(qū)在水暖施工中存在一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個問題：

1、衛(wèi)生間地漏不合格,，水封高度不夠,；

2、廚房水盆地下排水管不安存水彎,；

3,、廚房水盆下存水彎安裝在樓板車下；

4,、衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封,；

5、廚房,、衛(wèi)生間排水通氣管直接接入排風道,；

6、廚房,、衛(wèi)生間排水管伸縮節(jié)安裝位置不符合規(guī)范要求,；

7、給水管道管卡間距過大且不牢固,。

這些問題不只是違反施工規(guī)范之規(guī)定,，而且直接影響到人們的生活，廚房,、衛(wèi)生間返臭味,，住戶卻無法進行處理。針對這些問題,，在每個工地開工初期都向水暖負責人提出具體要求,，特別強調(diào)此問題的嚴重性,，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害,，在今年的已完工程中,，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。

在鲅魚圈從事監(jiān)理工作兩年來,，深感本地建筑市場的混亂,，特別是監(jiān)理地位低下，有責無權(quán),，缺乏有力的控制手段,。在有些方面覺得監(jiān)理工作無法按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求進行。前面提到的工程質(zhì)量上了一個臺階,，也只是相比較而言的,，如果真正按驗評標準去衡量，還有一定差距,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進場材料不能及時報驗，且合格證、檢驗報告不齊全,，甚至合格證,、檢驗報告不符合要求；

2,、有的材料與檢驗報告不符，存在偏差,，但本地區(qū)又到處都用,，很難控制，深感力不從心,。

3,、施工單位內(nèi)業(yè)資料不能與工程同步，資料員根本不下工地,，甚至于根本不懂,，所做資料不符合要求，致使我們的監(jiān)理資料滯后,，甚至不齊全,，而我們又不能不給簽認。

4,、一些功能試驗根本不做,，如通水、通球,、沖洗等,，本地區(qū)基本上沒做過，無人重視,，真正要求起來難度很大,。

以上問題雖不能形成質(zhì)量隱患，也不能造成重大質(zhì)量事故,，但我總覺得沒有盡到一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責,，在具體工作中真是左右為難。

通過總結(jié)一年來的監(jiān)理工作,，找出自己工作中的弱點,，以便在以后的監(jiān)理工作中加以克服。同時還需要多看書,，認真學(xué)好規(guī)范,、規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)能力,，盡自己最大的努力，為建設(shè)單位及施工單位提供技術(shù)服務(wù)，為紅宇監(jiān)理公司爭光,。

每年都要寫一份總結(jié),，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)展做出一份貢獻,，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大,。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理，扎扎實實做好日?；A(chǔ)工作,。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適,。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠,。

我們物業(yè)部負責商場的安全，用電,，保潔,，水暖空調(diào)等重點工作，每一個崗位都很重要,，缺一不可,，顧客進入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖，愜意,，一句溫馨的問候,，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化,。水暖,，保潔，中央空調(diào),，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護和保養(yǎng),，工作比較細碎、繁瑣,，這就要求我們每一位物業(yè)人的責任心是否真正落實到實處至關(guān)重要,。即將過去的20xx年，每個人都一份新的收獲,，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐,，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結(jié),，眾志成城,，注重細節(jié)，全面提升服務(wù),，提升華美的美譽度,，使我們的路愈走愈寬,。

（1）水暖設(shè)施設(shè)備的維護和管理更加扎實，更加透明,。年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃,，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調(diào)的操作,，維護和保養(yǎng),，與廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統(tǒng)的學(xué)習,，并應(yīng)用于實際,。對中央空調(diào)的輔機保養(yǎng)，做好原有工作,，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進行全員參與，獻計獻策,，集中解決了部分機組的運行中的問題,。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮,，做到預(yù)防為主,。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設(shè)計,，精心考慮,，在達到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化,。經(jīng)物業(yè)工作回訪,，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作,，利用商戶裝修契機,，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果,，對于商場制定的節(jié)能目標每個人都銘記在心,，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

（2）全員服務(wù)意識,，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點,。針對公司提出的微笑服務(wù)，開心工作的總體目標,，我們每一個人用心領(lǐng)會,，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果,，一句話說得極其貼切,，由衷的笑是最開心最美麗的微笑,。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到,。商戶,，顧客，品牌廠家是一個整體,，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展,，所以，我們在為顧客為商戶服務(wù)時,，更加完善,，更加主動。將他們的事當做自己的,，將他們的舒服與否當做自己的感同身受,。

（3）人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。人員綜合素質(zhì)上不去,，企業(yè)很難說做大,，做強。只有每個人都知道學(xué)習的重要,，對于成長是絕對制勝關(guān)鍵,，通過技術(shù)的交流，使每個人都得到了全面的提升,，通過學(xué)習書籍中先進管理經(jīng)驗,，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦,，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才,。接近一年的學(xué)習，我們的每一個人,，都有了很大的改善,，上下級之間，同級之間,，部門之間,，相處的更加和諧，由不理解,，變成理解,，由被動變成主動。網(wǎng)絡(luò)推廣工作,，這是物業(yè)人員xx年值得去說一下的亮點,，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非?？上驳?，而且我們不求回報,，只為公司的發(fā)展。這些通都是過學(xué)習給我們帶來的成長,。

企業(yè)發(fā)展,，突破瓶頸的束縛，走向成功,。在x工作,，我們最大的體會就是，這是一個學(xué)習型的團隊,，是一個趕超優(yōu)越的團隊,，我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠大的卓越的目標，高效的管理理念,，這是其它企業(yè)所不具備的,。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起,，把企業(yè)的興衰,，榮辱當做自己的`，有再大的險難,，再強的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化,，完美化,，注重細節(jié)，只有把細節(jié)做到位了,，才會享受到成功所帶給我們的歡愉,。

一個好的愿景，好的期待會是我們成長的原動力,。企業(yè)發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)的把舵的方向,，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾，所以,，我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學(xué)習和成長的機會,，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個大家庭,，每一個人員情同手足,，也只有這樣我們才會在未來的激烈市場競爭中同仇敵愾，奮勇向前,。

在過去的一年里,，我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,，轉(zhuǎn)變工作思路,，改進工作方法,，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來,，我堅持早計劃,，早準備，早行動,，抓重點,，攻難關(guān)，保完成,，根據(jù)各階段施工重點,，及時調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成,。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心,，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策,。在工程進入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工,，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工,。下面,，我就自己在20xx年的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個簡要匯報：

1、空調(diào)部分

針對本工程的專業(yè)特點及使用要求,，我在認真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“x期間停工x個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后,，馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨,、驗收等工作,。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會,，要求xx項目部合理安排施工人員,，分項、分部位按系統(tǒng)進行施工,，同時組織施工人員進行技術(shù)交底和安全交底工作,。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據(jù)技術(shù)先行,，施工為輔,；

安全第一，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想,，抓時間,、搶進度（高峰期通博外施隊焊工達到x人，水暖工達到x人）,，本著大管先行,，有壓管讓無壓管,，先內(nèi)后外，先上后下的原則進行安裝,。施工過程中分項進行檢查,，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線,，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通,，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖，經(jīng)甲方,、監(jiān)理簽字確認）進行施工,。在x前將x空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢,，并通過甲方和監(jiān)理驗收,。

2、通風部分

針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的實際情況,，我主動擔任起通風工長的職責,，結(jié)合工程的實際，積極組織xx項目部通風專業(yè)核對通風圖紙及洽商,，分系統(tǒng)組織專業(yè)進行安裝,。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場,，實測實量,，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方,、監(jiān)理簽字認可后，進行大面積施工,。在奧運前南北樓四層以上新風管道均安裝到位,，并通過甲方、監(jiān)理的驗收,，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎(chǔ),。

3、給排水部分

因前任股長對工作未全面安排,，給排水施工未能按照施工進度計劃如期進行安裝,。工程上x外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進行施工,，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才x個人,，施工進度嚴重滯后。在這樣的情況下,，我主動找山東萬德項目經(jīng)理和施工班組長溝通,，針對現(xiàn)場實際情況和給排水圖紙及洽商要求,，一起編制出施工進度計劃，并按照進度計劃的要求增加施工人員數(shù)量,，同時合理安排施工工序,。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改,，確保把問題解決在萌芽狀態(tài),。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認后,，組織外包隊進行大面積施工,，在奧運前給排水施工已完成總量的x%。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)報告篇十

xx市xx工程1棟—6棟及商鋪工程,，由xx市xx置地有限分司興建,，xx建筑藝術(shù)設(shè)計院有限公司設(shè)計，xx四局第一建筑工程有限公司,。該工程xx市xx鎮(zhèn)xx路與xx路交匯處,，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)設(shè)計為預(yù)應(yīng)力高強混凝土管樁基礎(chǔ),，總建筑面積：117832,。24㎡，建筑高度：85,。5m,，最大跨度：15。00m,，層高為12—18層,，一般房屋建筑工程。工程質(zhì)量等級：合格工程,。本工程項目總投資約9900萬元,，合同工期為16個月。

務(wù)姓名職稱聯(lián)系電話備注：xx

項目監(jiān)理部監(jiān)理設(shè)施一覽表名：xxx

已按監(jiān)理合同要求協(xié)助業(yè)主完成有關(guān)招標工作,，通過招標確定土建總包單位,。已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作，并完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長）和附加監(jiān)理工作,。

施工單位在施工過程中應(yīng)進一步加強施工質(zhì)量的控制和管理,，熟悉新的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，以提高質(zhì)量意識,，并加強對工人進行新工藝,、新技術(shù)等方面的`培訓(xùn)，做好施工技術(shù)的交底工作，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象,，提高工作效益,。xx工程2、3,、5棟工程,，在施工、監(jiān)理過程中,，得到了建設(shè)單位,、使用單位、設(shè)計單位,、質(zhì)監(jiān)部門等各參建單位的大力支持,、幫助與配合，使本工程得以圓滿竣工驗收并交付小業(yè)主使用,，在此,，陸城華廷項目部全體監(jiān)理人員謹代表本公司表示真誠的謝意！

監(jiān)理工程師工作總結(jié)報告篇十一

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。

按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成,，實際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤1。5個月,，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1,。我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張,。本工程定額工期就應(yīng)在720天,，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較,，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖應(yīng),。

2,、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制,，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細，無法構(gòu)成流水作業(yè),，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的用心措施,，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更的貢獻,。

針對以上問題的出現(xiàn),，我盲程部全體人員在總經(jīng)辦的力支持和忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看,，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很,。

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手,。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元,；我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織家進行技術(shù)分析,，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案,。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3,、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出。

由于本項目的目標是省撿貌工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省,、市安檢站的多次檢查,，近期有望透過省撿貌工地的驗收。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我盲程部不得不花很多精力去忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（800~1200元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的,。

對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很關(guān)系，對此,，在領(lǐng)導(dǎo)的忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

首先我們根據(jù)工作需要,，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液,，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的.管理水平和技術(shù)潛力,，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習,；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習,，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；思想?yún)R報范文另外還要求加強家對于規(guī)范的學(xué)習,，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高,。

透過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較的收益（含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升）,，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2,、在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的xx,、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題,。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定,，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項目部的,，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠于我們多給他的那部分工程費用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣,，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的,，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用,，心得體會范文以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì),，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié),，我們推薦在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計,，同時在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支竿務(wù)費,。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述,，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高,，但總的來說,，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認真負責,，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風貌，是一批優(yōu)秀的員工,，是一支優(yōu)秀的團隊,、能打勝仗的團隊。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),，我們在今后的工程管理過程中,，一方面繼續(xù)加力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚鋤際項目明年的工作目標,，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織工程部全體人員透過參觀學(xué)習、光盤學(xué)習,、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做”的目標做出自己的貢獻,。我們的目標是：“我為我是xx人而自豪，讓xx為有我而驕傲”,。