我們得到了一些心得體會以后，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣能夠給人努力向前的動力,。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧,。

進(jìn)修生心得體會 進(jìn)修感悟與心得體會篇一

首先是良好的團(tuán)隊協(xié)作，多元的護(hù)理人員梯隊,。病房的護(hù)理隊伍都設(shè)有大護(hù)士長,、護(hù)士長、?？谱o(hù)士及臨床護(hù)士,，大家在完成本職工作的同時又相互協(xié)作，確保護(hù)理質(zhì)量,。病房助理,，負(fù)責(zé)終末處置和外出勤雜等工作；醫(yī)療秘書,，負(fù)責(zé)接待,、內(nèi)外聯(lián)系及醫(yī)療文件的統(tǒng)計、整理和保管,；衛(wèi)生員,，負(fù)責(zé)病房衛(wèi)生（要求達(dá)到一塵不染的效果）。通過人事的周密設(shè)置,，各人按職責(zé)行事,，使病人感到入院后即有一種安全感，一切盡在醫(yī)護(hù)人員的呵護(hù)之中,。其次醫(yī)院對所有的員工均要進(jìn)行《職業(yè)安全健康》和《感染控制》課程的培訓(xùn),。

病房的過道都張貼著醫(yī)療安全圖片，指導(dǎo)員工在工作中如何保護(hù)自己,，從而防止發(fā)生意外,。接觸血液,、體液時，均應(yīng)戴手套,，小心處理針嘴及利器,，勤洗手，避免交叉感染,。在學(xué)習(xí)的期間我也了解到育嬰兒童醫(yī)院對員工也進(jìn)行人員素質(zhì)培養(yǎng),，年初，由護(hù)士自己制定目標(biāo),，而護(hù)士長會根據(jù)護(hù)士自己定下的目標(biāo),，提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)會，并且定期都會組織各種類型的學(xué)習(xí)班,，以提高員工的素質(zhì),，對于護(hù)理人員的臨床稽核，大阿長（大護(hù)士長）說了一句最經(jīng)典的話是,，當(dāng)護(hù)士出了差錯時,，不是人的問題，而是制度的問題,，他們會根據(jù)這件事,，修改完善制度，而不是去懲罰護(hù)士,，只有這樣,，出了差錯才會及時上報,，而不是隱瞞,，才能有利于提高護(hù)理質(zhì)量，減少差錯事故的發(fā)生,。醫(yī)院的工作緊張而繁重,，院方為了減輕員工的工作壓力，開展了一系列講座,，如心理輔導(dǎo),，如何減壓等等。此外,，還組織員工進(jìn)行體育鍛煉,。

科學(xué)有效的器械設(shè)備，以病床為中心,，床頭1m高墻壁上設(shè)有負(fù)壓吸引,、氧氣、壓縮空氣和電源等嵌入式裝置,。各種監(jiān)護(hù)設(shè)備,、中央吸引,、中心供氧設(shè)備均可隨意移動，醫(yī)療器具,、復(fù)蘇急救管道均標(biāo)準(zhǔn)放置在儀器架上的固定位置,，使用起來得心應(yīng)手。每張病床配有一套壁掛式中心監(jiān)護(hù)設(shè)備,，并連接于護(hù)士站的中心監(jiān)護(hù)系統(tǒng),，可隨時監(jiān)測心電圖、中心靜脈壓,、有創(chuàng)和無創(chuàng)血壓,、動脈壓、氧飽和度,，改變?nèi)魏我徊寮勺儞Q監(jiān)測項目,。可能涉及的病種所需要的設(shè)備齊備,，并隨時保持完好狀態(tài),。

除此外，新生兒病房還有資深的醫(yī)生及護(hù)士,，他們掌握著先進(jìn)的醫(yī)療水平,，如固爾蘇的應(yīng)用，動脈血壓監(jiān)測,，臍動靜脈插管,，picc，等等,。他們成功救治了許多超低出生體重兒,，存活率在50%左右，其中最低為670克,、孕周26周,。為每位嬰兒做聽力篩查以盡早檢查出嬰兒是否有先天性的失明及失聰，及早治療,。

醫(yī)院很注意人性化的服務(wù),，如使用cpap時，會剪一個護(hù)墊墊在鼻子和鼻塞之間防止部皮膚損傷和豬鼻子的發(fā)生,，臉上需貼膠布時都會貼上保護(hù)膜,，每個暖箱都會有一個罩布，各項治療集中進(jìn)行,。對有特殊問題的嬰兒,，有專業(yè)的物理治療師和專業(yè)護(hù)士來為他們服務(wù)，對于出院后繼續(xù)康復(fù)治療的嬰兒為他們轉(zhuǎn)介到別的醫(yī)院去做治療,。在nicu中,，護(hù)理人員鼓勵父母親來探望寶寶,，并做些力所能及的事情，減輕了爸爸媽媽見不到寶寶的焦慮,，更促進(jìn)了新生兒與父母的親近感,，體現(xiàn)出濃郁的家庭氛圍。在早產(chǎn)兒出院前,，會為家長開辦早產(chǎn)兒出院前奏學(xué)習(xí)班,，由專門的護(hù)士為家長做解釋指導(dǎo)工作，讓家長為早產(chǎn)兒洗澡,、更衣,、換尿布，直至家長可以勝任為止,，才會放心的將早產(chǎn)兒交給父母,。通過標(biāo)準(zhǔn)得體的服務(wù)方式，向患兒家長表示關(guān)心與同情,，體現(xiàn)醫(yī)院的服務(wù)水準(zhǔn),。

把服務(wù)規(guī)范自然地融為服務(wù)意識中，應(yīng)用于醫(yī)護(hù)實踐中,。病房為出院病人設(shè)置了熱線咨詢電話,，24h負(fù)責(zé)提供各類咨詢服務(wù)，使患者與醫(yī)院保持熱線聯(lián)系,、隨時獲得醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)指導(dǎo),。

總結(jié)：我想如果每個人都能把工作當(dāng)作生活一樣享受，那么工作的動力,，熱情,，真誠什么都有了。當(dāng)然我也明白體制,，經(jīng)濟(jì)和教育決定著一切,，現(xiàn)實的環(huán)境更需要我們拿出無比的熱情來,。

最后我要感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)給了我這個寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會,，使我有了諸多的體驗和感受，也許這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會不會給自己的工作帶來翻天覆地的變化,，但對生活,、對工作我有了更多的思索，希望它可以滲透進(jìn)我的思想,，為我的人生賦予新意,。

進(jìn)修生心得體會 進(jìn)修感悟與心得體會篇二

這一次在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)心和安排下，我們一行九人來到了浙江邵逸夫醫(yī)院進(jìn)行一個月的進(jìn)修學(xué)習(xí),。通過護(hù)理部安排的授課,；通過與帶教老師的跟班,，參加各種學(xué)習(xí)、授課,、考核和比賽,；通過與護(hù)士長的晨間查房、晨間交班發(fā)現(xiàn)問題的處理方法及科室的管理,，讓我感觸頗深,。雖然在這期間有點苦，有些累,，但每天都有收獲,。豐富了我的知識，開拓了我的視野,，對我自己的人生觀和管理都有一個很大的提高,。

第一天報道的情形給我留下了很深的影響。我們九人在王菲主任的帶領(lǐng)下去辦理手續(xù),，所到科室的每位領(lǐng)導(dǎo)和員工辦事都井然有序,，彬彬有禮。她們稱呼每位進(jìn)修人員為“老師”,，我頓時減少了對她們的陌生,，縮短了與她們的距離。尤其是她們的后勤部,，當(dāng)我們?nèi)ヮI(lǐng)工作服時,，態(tài)度特別熱情。我們的工作服不合身,，她們不厭其煩的一次一次為我們挑選,，一次一次為我們修改，直到合適,。我在試衣間問：師傅你們態(tài)度真熱情,，服務(wù)真周到。師傅說：我們就是為你們服務(wù)的,，這就是我們的工作,。她們?yōu)樗齻兊墓ぷ鞫院溃齻冏鹬孛恳粋€人,。

第二天,，護(hù)理部楊麗黎主任親自給我們進(jìn)修生上了第一堂課，介紹了醫(yī)院的管理體系,。讓我們認(rèn)識了邵逸夫醫(yī)院的歷史背景,、醫(yī)院文化、管理框架、管理模式與服務(wù)理念,。對我們進(jìn)行崗前培訓(xùn),，并交待了進(jìn)修人員的注意事項。她們的服務(wù)理念是“給您真誠信心和愛”這讓我想起了后勤部那位師傅的話,，她們這種理念貫穿于各個崗位,。

接下來楊主任把我們領(lǐng)進(jìn)了科室。我們的排班已提前安排好,，進(jìn)入科室就進(jìn)入角色,。護(hù)士長把我引到帶教老師面前，開始工作,。通過跟班,，我的所見所聞，點點滴滴無不體現(xiàn)著人性與關(guān)愛,。記得有一天下午剛上班,，一位剛工作半年的護(hù)士走到護(hù)士長面前，也沒有回避我就說：護(hù)士長：中午因（eda）沒電了,。換藥時疏于查對,，將8—1床病人的藥換給了8—2床病人，剛到治療室就被病人家屬叫住,，說藥不是她媽媽的,。我立即過去將藥換下，并給病人及家屬賠禮道歉,。病人及家屬看是剛換上,，因自己也有這組藥，只是在前面已輸完了,，也就諒解了,。但8—1床病人及家屬就提出要求，這組藥8—2床病人已經(jīng)用過了,，你得給我重新配一組,。我滿口答應(yīng)說立即更換。但我也存在著僥幸心理,，想著就滴了幾滴,，就回到治療室換了一下標(biāo)簽。當(dāng)8—1的病人藥完后讓換藥,，我就拿著這袋藥去換,。8—1床病人的家屬就問我說：這袋藥是不是前面用過的,，我說我已經(jīng)換了,，8—1床病人的家屬又問，怎樣能證明,？你有買藥的發(fā)票嗎,？這時,，我已經(jīng)深深的意識到我錯上加錯了。原來是這樣,，正說著這兩位病人的家屬都來了,。護(hù)士長很冷靜的當(dāng)著病人家屬及護(hù)士給配制中心聯(lián)系，重新配了一袋藥,。不一會兒藥送到科里,，護(hù)士長將藥親自換上，然后把家屬叫到辦公室進(jìn)行賠禮道歉并與之溝通與交流,。平息了病人的怒火,，接著將護(hù)士叫到辦公室。護(hù)士立即向兩位家屬道歉,，緊接著到病房給兩位病人道歉,。回到辦公室后護(hù)士長就對這位護(hù)士進(jìn)行溝通交流,，讓這位護(hù)士對整件事情進(jìn)行分析,、查找原因、進(jìn)行評估,、改進(jìn)措施,，報一份意外事件報表。這件事就處理完了嗎,？我問我的老師,。老師說：意外事件報表填完就完了呀。我接著問：不需要給予一些懲罰嗎,？老師接著說：懲罰是可以給我們以警示,，但也存在著一些隱患，不利于護(hù)理的發(fā)展,。在工作中,，我們要多鼓勵員工說出工作中的錯誤，收集相應(yīng)的資料,，便于重新制定,，改進(jìn)流程。所以在問題發(fā)生以后,，我們多是找環(huán)節(jié)的問題,。如果是系統(tǒng)或流程的問題，要積極采取措施,，在制度上進(jìn)行完善,。如果是個人問題，則進(jìn)行正式或非正式談話，進(jìn)行輔導(dǎo),。如果員工對知識不了解,，那就進(jìn)行在職培訓(xùn)。在完善制度或人性化管理環(huán)境下,，各護(hù)理單元都會把每月發(fā)生的意外事件,，隱患主動上報。護(hù)理部對意外事件及隱患內(nèi)容進(jìn)行綜合分析,，對共性和典型的案例進(jìn)行分享,。我聽完這席話后，更新了我的理念,，但也有些懷疑,。過了兩天，護(hù)士長通知全科進(jìn)行開會及學(xué)習(xí),。我聽后,，讓我大吃一驚，她們也不避諱我這個外人,，把一個月來發(fā)生的33起意外事件進(jìn)行了分享,。她們不是批判而是分享。她們把這些意外事件化解在最初發(fā)生的那一刻,，控制了醫(yī)療事件的發(fā)生。徹底消除了我的懷疑,，不由的想起她們的服務(wù)理念“給您真誠信心和愛”,。

通過跟班，我發(fā)現(xiàn)我的帶教老師責(zé)任重大,。她全面負(fù)責(zé)進(jìn)修,、實習(xí)的教學(xué)和科研及低年資成員的培訓(xùn)。每日交班后都會有晨間提問,，主要是有關(guān)疑難病人的討論,，平時護(hù)理和操作中需注意的細(xì)節(jié)和待討論的內(nèi)容。每周三進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要是待討論的問題進(jìn)行指導(dǎo)和學(xué)習(xí),。每月一次的科室業(yè)務(wù)查房。她們不是帶教老師講課,，而是帶教老師把學(xué)習(xí)內(nèi)容安排下去,，由低年資的護(hù)士給大家講課。我參加的那次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是由一位工作兩年的護(hù)士講的,。她精心準(zhǔn)備了課件（全髖置換病人的體位）,。從病理,、生理到治療、護(hù)理,，講的生動形象,。當(dāng)講到全髖置換病人的錯誤體位和正確體位時,。有一張示教片位置拍得不規(guī)范,，護(hù)士長和我的帶教老師就立即組織大家重拍。她們有的拿相機(jī),，有的當(dāng)病人,，

有的當(dāng)護(hù)士，有的準(zhǔn)備物品,。她們這種學(xué)習(xí)積極性和工作的嚴(yán)謹(jǐn),，讓我十分佩服。聽別人講課可以學(xué)到知識,，自己準(zhǔn)備課件給別人講更能有所收獲,。讓年輕同志講課，即能促使她們主動學(xué)習(xí),，又能鍛煉她們的能力,，給了她們一個發(fā)展和展現(xiàn)自己的平臺。使得大家學(xué)習(xí)意識更加濃厚,，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，同時也展現(xiàn)了同士之間相互鼓勵和欣賞的良好氛圍。

記得有一次晨間與護(hù)士長查房時,，她首先來到污染區(qū)查看垃圾的分類,，看見輸液器未毀型，她立即叫來當(dāng)班護(hù)士,，讓其毀型,。事后我問護(hù)士長，這樣會不會讓護(hù)士接受不了,？她告訴我,，如果沒有“現(xiàn)場效應(yīng)”，到后面你再查這件事會很棘手,，就不了了之,，也達(dá)不到管理的目的。緊接著她見一位病人的頸靜脈拔針處出現(xiàn)了約1,。5厘米的滲液,，她立即用手機(jī)拍下，然后讓當(dāng)班護(hù)士來處理,。書面交班時對病情進(jìn)行分析,、評估及改進(jìn)措施,。使大家對這種特殊病情引起重視，學(xué)會處理,。她的這種管理方法讓我受益非淺。

之后通過與其交流,，我了解了她們的臺賬,、管理體系的特點、病區(qū)質(zhì)量管理體系的特色,、護(hù)理績效評估方法,、薪酬的分配、護(hù)士的排班,、鼓勵為主的考核理念及團(tuán)隊溫馨和諧,、積極向上的氛圍、精神飽滿,、充滿活力的工作狀態(tài),、護(hù)士長完善病區(qū)管理經(jīng)驗。開拓了我的視野,，拓寬了我的思路,，在今后的工作中，我會用我所見的,、所學(xué)的聯(lián)系科室的實際情況,，提高自身的修養(yǎng)，提高管理水平,。

進(jìn)修生心得體會 進(jìn)修感悟與心得體會篇三

首先,，感謝組織上給我一次深造的機(jī)會，在為期3個月公共管理高級研修班學(xué)習(xí)過程中,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)類課程9門,，公共管理類課程14門，傳統(tǒng)文化類課程14門,，文明禮儀,，國內(nèi)外熱點問題分析等7門，總計44門必修課,。

還利用晚上時間選聽各類專家報告,。

學(xué)習(xí)最大的收獲與體會，也就是我今天向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報的主題就是六個字：博學(xué),、深思,、踐行。

第一,，所謂“博學(xué)”就是博采眾長：明確和諧發(fā)展思路,。

在職學(xué)習(xí)的根本目的在于不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn),。

在學(xué)習(xí)過程中，自己感觸最深的莫過于中華傳統(tǒng)文化——和諧發(fā)展思想,。

中華文化“和為貴”的思想一脈相承：從《周易》提出“太和”,，儒家經(jīng)典《論語》提出“克己復(fù)禮”、“為政以德”,；到道家提出“歸一”,、“萬物得一而生”；到墨家提出“兼愛非攻”,；到法家提出“眾同心以共立之”,、“天時,、人心,、技能、勢位,，四者和則成事”,；到后來的兩漢經(jīng)學(xué)、魏晉玄學(xué),、隋唐以后儒釋道學(xué),，宋明清以來的義理之學(xué)、考據(jù)之學(xué),，到近代的新文化運動提倡“民主”與“科學(xué)”等等,，“和諧發(fā)展”的思想貫穿始終。

專家們將中華文化基本特征概括為四個方面：一是剛健有為,；二是和與中,；三是崇德利用；四是天人協(xié)調(diào),。

其中三個方面包含了“和諧發(fā)展”的思想,。

通過其它學(xué)科的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富了“和諧發(fā)展”思想,。

諸如經(jīng)濟(jì)學(xué)自由市場調(diào)節(jié)理論,，現(xiàn)代管理心理學(xué)“人本化”組織行為學(xué)理論，新公共管理理論的“服務(wù)”“放權(quán)”理念等,，均與我國傳統(tǒng)文化“和諧發(fā)展”思想相得益彰,，為我們進(jìn)一步傳承和發(fā)展和諧發(fā)展思想奠定理論基礎(chǔ)。

第二,，所謂“深思“就是傳承發(fā)展：把握和諧發(fā)展關(guān)鍵,。

通過學(xué)習(xí)，我覺得和諧發(fā)展關(guān)鍵是八個字：建立秩序,、均衡發(fā)展,。

1.“秩序”是中華傳統(tǒng)文化中“和諧發(fā)展”的重要內(nèi)涵,。

《周易》中“太和”概念，把自然界萬物的起始稱為“元”,；把萬物的生長稱為“亨”,；把萬物的成熟稱為“利”；把萬物的完成稱為“貞”,，“元,、亨、利,、貞”是一種“自然秩序”,，這種自然的最完美的“和諧”叫作“太和”。

后來歷朝歷代關(guān)于自然和諧,，人與自然和諧,，人與人的和諧（社會生活和諧），人自身內(nèi)外的和諧等觀念大體都是發(fā)揮的這個思想,。

“物有本末,，事有始終，知所先后,，則近道矣”,。

作為管理者，工作中首先要分清楚本末,、事中和先后,，建立一種秩序。

我從事教育財務(wù)管理,，多年來一直按照“一保安全,，求穩(wěn)定；二保業(yè)務(wù),，求發(fā)展,；三保質(zhì)量，求特色”的工作秩序運行,，取得了一定的成績,。

但是面對當(dāng)前順義經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的新形勢，教育財務(wù)管理工作同樣存在一個再發(fā)展,、再提高的問題,。

一是繼續(xù)加強(qiáng)“教育鏈”建設(shè)。

幼兒教育,、義務(wù)教育,、高中教育、在職教育,、終身教育,，必須注意結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，重點突出,，層次分明,，全面提升教育為順義經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展服務(wù)的能力,；二是繼續(xù)加強(qiáng)“規(guī)范化”建設(shè)。

抓住北京市初中校建設(shè)工程和高中新課程改革兩個契機(jī),，啟動校園軟硬件建設(shè)達(dá)標(biāo)工程,，本著效益優(yōu)先，適度超前的原則,，按照系列化,、序列化、層次化的要求開展工作,，力爭使有限的教育資本發(fā)揮最大的效益,。

2.“均衡化”是和諧發(fā)展思想的實現(xiàn)途徑。

傳統(tǒng)文化倡導(dǎo)“知進(jìn)退存亡,，而不失其正”的“時中”心法,。

所謂“時中”一言以蔽之,，就是在和諧中求均衡,，從均衡中求進(jìn)步。

近年來少數(shù)人視“沖突”為“權(quán)變”的同義詞,，亦即以“和諧”,、“均衡”為不知權(quán)變、不能進(jìn)步的最大障礙,，完全不了解“從容中道,，與時偕進(jìn)”的道理，不明白在不斷變動的過程中,，依然可以求和諧,，獲得均衡，并因而得到真正的進(jìn)步,。

1992年世界1575名科學(xué)家發(fā)表的一份《世界科學(xué)家對人類的警告》在開頭就提到,，人類和自然正走上一條相互抵觸的道路。

對自然界的過量開發(fā),，資源的浪費,，臭氧層變薄，海洋的毒化,，人口的暴漲,，生態(tài)平衡的破壞，不僅造成了“自然和諧”的破壞,，嚴(yán)重破壞了人與自然的和諧,，人與人關(guān)系的和諧,，乃至整個社會的和諧。

要恢復(fù)這種和諧的關(guān)系,，關(guān)鍵是建立起一種新的平衡,，并使這種平衡均衡發(fā)展。

教育均衡化問題是當(dāng)前乃至今后一段時間的熱點,、重點,，亦是難點問題。

現(xiàn)在暴露出來的高中熱,、初中擇校熱的根本問題在于教育發(fā)展的不均衡,。

當(dāng)然，均衡是相對的,，不均衡是絕對的,。

學(xué)生在校級間流動也有其合理性，但是高居不下的擇校熱,，導(dǎo)致城區(qū)與農(nóng)村地區(qū)學(xué)校的之間教學(xué)差異,、教師水平差異越來越大，這些問題阻礙教育和諧發(fā)展,。

如何解決這些問題,？靠管理改革，靠和諧發(fā)展教育,。

宋代辛棄疾提出：“卻好萬字平絨冊,，換取東家種樹書”（《鷓鴣天》）“平絨策”就是管理學(xué)，“種樹書”是科學(xué)著作,。

對于一個成功的管理者來說,，“平絨策”高于“種樹書”。

應(yīng)該說,，教育管理沒有新問題,，正像北京大學(xué)光華管理學(xué)院張維迎教授所說：“管理沒有新問題，只是問題的表現(xiàn)形式不同而已”,，是一種平衡被另一種平衡替代并均衡發(fā)展的問題,。

近年來，順義教育形成了北有牛山一中,，東有楊鎮(zhèn)一中,，西有順義十中，南有順義九中,，中有順義一中的優(yōu)質(zhì)教育資源均衡發(fā)展總體格局,，但如何充分利用好這個布局優(yōu)勢，帶動區(qū)域教育均衡發(fā)展的問題，還沒有從根本上解決,。

教育是傳播文化的事業(yè),，率先實踐“和諧發(fā)展”管理理念具有特殊而深遠(yuǎn)的意義。

教育通過培養(yǎng)人,，再通過培養(yǎng)的人將“和諧”思想傳播開去,，和諧社會自在其中了。

第三,，所謂“踐行”就是再接再厲：將學(xué)習(xí)進(jìn)行到底,。

回顧中國教育發(fā)展的歷史，無不打上“和諧發(fā)展”的烙印,。

從孔子的“有教無類”廣辦私學(xué),，到漢代太學(xué)的興起，到唐代“六學(xué)”,、“二館”制度的確立,，到宋代以后充滿自由辦學(xué)之風(fēng)的書院制度的興盛，不排除有封建桎梏因素,，但是歷朝歷代鼎盛時期的教育,，基本上遵循了和諧發(fā)展的道路，像漢代的太學(xué)最多時在校生達(dá)五萬人,，來去自由,，學(xué)術(shù)自由。

在當(dāng)時那樣的社會背景下,，做到這一點是相當(dāng)不容易的,。

由此我想到現(xiàn)代的教育，當(dāng)前最流行的教育關(guān)鍵詞是“教育生態(tài)”,。

承認(rèn)多元化背景下的和諧發(fā)展，教育的生態(tài)園里,，有參天大樹,，亦有逶迤地面的小草，他們共同構(gòu)成教育的生態(tài)環(huán)境,。

過去我們的關(guān)注點多是單向的,，單一的，在某些方面造成教育生態(tài)的破壞,。

如教育投入不均衡,，使用效益不高等問題。

通過學(xué)習(xí)中華傳統(tǒng)文化,，我覺得解決教育投入問題的關(guān)鍵,，在于樹立和諧發(fā)展的思想，使有限的資源必須為有效地教與學(xué)服務(wù)，而有效的教與學(xué)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)過程,，需要通過合理的投入改善教與學(xué)環(huán)境,、狀態(tài)和技術(shù)條件。

古人云“已知擴(kuò)大一寸,，未知擴(kuò)大一尺”,。

通過3個月的學(xué)習(xí)，使自己拓寬了眼界,，但我覺得眼界要似水,，能容萬物，力透紙背,；學(xué)習(xí)使自己提升了境界,，但我覺得境界要似山，穩(wěn)重高遠(yuǎn),，一覽眾山小,。

而“眼界”與“境界”的關(guān)系又似高山流水，彈出的是“和諧”之音,。

教育不僅是一個人的脊梁,，也是一個民族的血脈。

我想每一次學(xué)習(xí)都是一個新的起點,。

我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī),，一分能力十分努力，在今后的工作中努力做到以下四點：

一是讀經(jīng)典,。

書讀不在多,，而在精。

學(xué)習(xí)古人“半部論語治天下”精神,，力求掌握理論少而精,，善于舉一反三。

二是善思維,。

堅持系統(tǒng)思維,，在工作中努力做到“博學(xué)之”、“審問之”,、“慎思之”,、“明辨之”、“篤行之”,，不斷提高假設(shè),、求證、創(chuàng)新水平,。

三是創(chuàng)和諧,。

注意挖掘群體智慧，團(tuán)結(jié)同志，群策群力謀發(fā)展,。

四是重積累,。

在知識的積累方面，注意“博”與“約”（專與精）的兼顧,。

魯迅講“博學(xué)家的話多淺,，專門家的話多悖”,，在學(xué)習(xí)過程中必須兩者兼顧,，走和諧的學(xué)習(xí)道路。

進(jìn)修生心得體會 進(jìn)修感悟與心得體會篇四

十分幸運,，我能與其他49名領(lǐng)導(dǎo)干部一道,，參加組織上安排的到浙大進(jìn)修學(xué)習(xí)。經(jīng)過幾天的學(xué)習(xí),，在眾多名師的講授之中,，自然而然的生發(fā)出些許體會和感悟。在中國儒家文化的熏陶之下,，每個中國人都會有“國家興亡,，匹夫有責(zé)”的報國情結(jié)，而作為基層的領(lǐng)導(dǎo)干部更是懂得“窮則獨善其身,，達(dá)則兼濟(jì)天下”的使命,。我想，來參加學(xué)習(xí)的同學(xué)們都一定會想一個問題,，那就是如何當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，為###經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。大概,，這也應(yīng)該是組織上安排我們一行學(xué)習(xí)的主要目的吧,。那么，通過幾天的學(xué)習(xí),，對如何當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我的體會如下：

當(dāng)然，樂觀不是傻樂,，更不是在順境中的意氣風(fēng)發(fā)，樂觀是要有對達(dá)成目標(biāo)的信心,，是要有在困境中尋找出“柳暗花明”的智慧,。做為領(lǐng)導(dǎo)者，樂觀,，就是團(tuán)隊積極進(jìn)取的精神保障,，是要在“泰山崩于前”時仍然保持“心平如境”而積極尋求達(dá)成路徑的進(jìn)取之心。成功的領(lǐng)導(dǎo)，都是天生的樂觀主義者,。

意志不是不撞南墻不回頭,，更不是為達(dá)目的而“見僧殺僧，遇佛殺佛”的狂躁,。意志是“百川奔流入?！睍r的百折不回之志，更是溪水彎延曲折入海之智,。戰(zhàn)場殺敵以一擋十固然是堅強(qiáng)勇敢,，跨下韓信更是有值得推崇的堅

強(qiáng)意志。

寬闊的胸懷不是是非不辨,，泥沙俱下,，也不是所謂的“親君子，遠(yuǎn)小人”,。寬闊的胸懷是有“人之有技,，若已有之，人之彥圣,，其心好之,，不啻若其口出，實能容之”的不忌,，更是要有使小人不為惡而盡其才的不棄,。

金溪民方仲永，五歲能詩,，但不使學(xué),，最終“泯然眾人矣”。更何況生于今日信息,、知識日新月異,，而智力平常的我們，要想有所作為,，就一定得隨時與時代一道“與日俱進(jìn)”,，不斷學(xué)習(xí)。

進(jìn)修生心得體會 進(jìn)修感悟與心得體會篇五

20xx年11月16日至18日, 我有幸參加由中山市教師進(jìn)修學(xué)院,、文昌市教師進(jìn)修學(xué)校友好院校簽字儀式和舉辦的文昌市教師繼續(xù)教育培訓(xùn)管理者(第四期)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),。感謝文昌市教育局和文昌市教師進(jìn)修學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對我們一線教師的關(guān)心與厚愛。在短短的幾天學(xué)習(xí)中,，中山教師進(jìn)修學(xué)院一共給我們開設(shè)了五門課程：

一是《管理好你的課堂——課堂管理的基本原理與技巧》,。

二是《做一名專業(yè)的聽課者與評課者》。

三是《中山市教師繼續(xù)教育的實踐與思考》,。

四是《網(wǎng)站建設(shè),、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)及學(xué)分管理經(jīng)驗介紹》,。

五是《如何開展校本教研》、最后還以《今天我們怎樣做培訓(xùn)管理——有效培訓(xùn)管理論壇》進(jìn)行討論,。這5門課程從不同的視角幫助我們更好的提高業(yè)務(wù)水平,，很有針對性。

其中有當(dāng)今教育熱點問題的分析,，有聽課評課的指導(dǎo),，有課堂管理的指導(dǎo)，學(xué)習(xí)交流的形式靈活多樣,、講究實效,。通過這次交流我本人開闊了眼界，更新了觀念,。那么作為培訓(xùn)管理者又該如何做呢?教師的成長,，我覺得市一個緩慢漸進(jìn)的過程，對于教師來說,，最能促進(jìn)自己專業(yè)發(fā)展和成長的是從自身實際問題出發(fā),，發(fā)揮自己之所長，研究最貼近自己的工作問題才是最有效的,。所以開展校本培訓(xùn),，提高教師自身素質(zhì)，使教師培訓(xùn)做到與時俱進(jìn),，我覺得要做到以下幾點：

1,、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。

理論是先導(dǎo),，學(xué)習(xí)是保證,。

2、強(qiáng)化新課程培訓(xùn),。

3,、強(qiáng)化教育教學(xué)技能培訓(xùn)，尋找學(xué)習(xí)的切入點及結(jié)合點,。

4,、開展氛圍濃厚的教研活動，“以研促教”,。

5,、開展課堂展示活動“以課促教”。

6,、強(qiáng)化教學(xué)反思“以思促教”,。

教育教學(xué)能否順利穩(wěn)步發(fā)展，理論指導(dǎo)是重要保障,。但教育改革不夠深入,，理論雖然學(xué)了不少，只學(xué)了教育理論的形,，沒有執(zhí)行理論的魂,。在“以考促教，以考促學(xué)”的影響下,、在以多少學(xué)生考上重點中學(xué)來衡量學(xué)校,、老師的好壞下，老師生怕學(xué)生的成績上不去,，就又回到我講你聽的形式,，其他科目老師爭上語文、數(shù)學(xué),、英語,，這種應(yīng)試教育的教學(xué)模式，應(yīng)該怎樣去改變,、怎樣才能把學(xué)過的校本培訓(xùn)理論知識得到實施應(yīng)用,，值得期待!

進(jìn)修生心得體會 進(jìn)修感悟與心得體會篇六

本人陳曉燕，本院老年病科醫(yī)師,，目前已完滿完成為期半年（20××-09-01至20××-02-28）的進(jìn)修學(xué)習(xí),。在此非常感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)讓我到上海華山醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。在進(jìn)修之前,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),、醫(yī)務(wù)科科長及我科王勉主任對我進(jìn)行了殷殷教導(dǎo)，并給予了深深的關(guān)懷與信任,。這次進(jìn)修是我來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會,，也是對自身的一次挑戰(zhàn)。進(jìn)修時我?guī)е鞔_的學(xué)習(xí)目的,，時刻牢記領(lǐng)導(dǎo)對我的囑咐,，學(xué)習(xí)了先進(jìn)的臨床理念和技術(shù)。通過這為期半年的進(jìn)修學(xué)習(xí),，使自己開闊了視野,，拓展了思路，提高了業(yè)務(wù)技能,?？偨Y(jié)這半年來的學(xué)習(xí)過程，上海華山醫(yī)院給我留下深刻的印象,。這里的工作節(jié)奏快而有序,，人員職責(zé)明確，學(xué)習(xí)氣氛濃厚,，是一個良好的進(jìn)修學(xué)習(xí)環(huán)境,。通過本次進(jìn)修學(xué)習(xí),，我取得了一定的收獲，較好的完成了進(jìn)修學(xué)習(xí)目的,，總結(jié)如下幾點：

通過在上海華山醫(yī)院呼吸內(nèi)科為期半年的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步了解了呼吸系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識，對呼吸系統(tǒng)常見病,、多發(fā)病的西醫(yī)診療過程有了系統(tǒng)的認(rèn)識,，全面熟練掌握了呼吸科常見病、多發(fā)病的診斷治療,，如社區(qū)獲得性肺炎,，慢性阻塞性肺疾病，慢性咳嗽等,；熟悉了呼吸科常規(guī)操作如胸腔穿刺,、經(jīng)超聲、ct引導(dǎo)下經(jīng)皮肺穿,，基本了解纖維支氣管鏡,、無創(chuàng)呼吸機(jī)等操作要領(lǐng)；開拓了關(guān)于呼吸系統(tǒng)疾病疑難雜病方面的臨床思維,，如肺部陰影的分析等,；對呼吸科最新的診療技術(shù)有了一定的認(rèn)識和關(guān)注方向。

我進(jìn)修的科室是科室主任每周查房1-2次,，查房時感覺氣氛和諧,，講求實事求是、重視循證醫(yī)學(xué)證據(jù),，很多原則性的問題已達(dá)成共識,，但允許不違反原則的分歧。一般情況下查房時,，先由一線或進(jìn)修醫(yī)生報告病史,；上級醫(yī)生仔細(xì)閱片，分析可能診斷,，進(jìn)一步檢查及治療方案,。對于疑難雜病方面，首先一線醫(yī)師進(jìn)行分析考慮,，再向上級醫(yī)師報告并聽取上級醫(yī)師對疾病的分析,，遵從上級醫(yī)師對疾病的診治意見。這樣能系統(tǒng)的有計劃的使患者得到合理治療,，同時年輕醫(yī)生了解很多相關(guān)知識,。有利于年輕醫(yī)師的成長及科室整體水平的提高。

科室要發(fā)展,，必須重視再教育,、再學(xué)習(xí)及后備人才的培養(yǎng),。每周1次科內(nèi)講課；每半個月1次科內(nèi)學(xué)術(shù)討論,；長期高強(qiáng)度,、自覺的學(xué)習(xí)、交流也是他們長盛不衰的重要因素,。

各學(xué)科人員的通力協(xié)作是提高診治水平的保證。各個科室都有技術(shù)專長,，每位醫(yī)生也有技術(shù)專長,，才能使科室的診療水平得到保證。光有好的臨床醫(yī)生還不夠,，必須有先進(jìn)的設(shè)備和完善的輔助檢查,，如檢驗科、病理科,、放射科等需跟臨床保持一致才能在設(shè)計出理想的治療方案同時進(jìn)行實際治療,。但是，多數(shù)疾病還是以常規(guī)診治為主,，常規(guī)治療仍是最常使用的治療手段,，我認(rèn)為，在本院目前的技術(shù),、設(shè)備情況下,，只要能規(guī)范的、合理的運用常規(guī)技術(shù),，各科室通力良好配合,，開展力所能及的新業(yè)務(wù)、新技術(shù),，也能使得我院的綜合實力提高,，擁有高水平的診療，使大多數(shù)患者獲得滿意的療效,。進(jìn)一步提高我院的知名度,。

半年的.進(jìn)修時間是短暫的，進(jìn)修生活是充實而愉快的,。雖然進(jìn)修生活已經(jīng)結(jié)束,，但學(xué)習(xí)是無止境的。在上海華山醫(yī)院的進(jìn)修學(xué)習(xí)期間,，極大的開闊了我的視野,，特別是他們濃厚的學(xué)習(xí)氣氛、探索精神,，不斷激勵著我盡快地掌握新的理論知識及技術(shù),。我回首這段時光,，審視自身的改變。我的專業(yè)知識得到了鞏固和增長,，學(xué)會了很多先進(jìn)的技術(shù)和方法,；但是對我來說，最重要的收獲還是觀念上的改變和思維上的開闊,。我現(xiàn)在為自己的付出和收獲感到快樂,。我決心要把學(xué)到的知識和理念帶回到自己的工作崗位中，并在工作中影響帶動同事們,，為科室及我院的工作水平更上新臺階出自己的一份力,！再次謝謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會！

進(jìn)修生心得體會 進(jìn)修感悟與心得體會篇七

四川大學(xué)華西醫(yī)院是一所擁有百年歷史,、開放床位達(dá)4300多,、年門診量達(dá)255萬、年出院患者12.3萬,、年手術(shù)量6.3萬臺次的集醫(yī)療,、科研、教學(xué)于一體的大型綜合醫(yī)院,，是目前世界單點規(guī)模最大的醫(yī)院,，擁有9個國家級重點學(xué)科，而骨科也在其列,。華西醫(yī)院骨科分為三個病區(qū),，下設(shè)"關(guān)節(jié)外科、脊柱外科,、上肢創(chuàng)傷,、下肢創(chuàng)傷、骨腫瘤,、以及運動醫(yī)學(xué)"六個亞專業(yè)醫(yī)療單元,，年手術(shù)量達(dá)6500臺次。從20xx年至今,，華西骨科做到了"零投訴零糾紛",，在華西醫(yī)院骨科進(jìn)修的三個月中，醫(yī)療,、教學(xué)和科研都了我們很深刻的感受,。

1、華西骨科平均每日接收急診患者達(dá)30-40人次左右,，其中收住院近20人,，其中創(chuàng)傷占絕大多數(shù)，有大約10例行急診手術(shù)，其余限期手術(shù),。早晨7：45準(zhǔn)時交班,，由總住院醫(yī)師匯報急診會診及收治情況(包括患者臨床資料和影像學(xué)資料)，由各主管醫(yī)師匯報出院患者情況(必須在患者出院前兩天匯報并交由總住院醫(yī)師行病歷檢查,，匯報包括患者一般情況,、手術(shù)情況、術(shù)前術(shù)后影像學(xué)資料),，由各主管醫(yī)師匯報病史行術(shù)前病例討論,，各主任和專業(yè)組長提出治療方案;早晨8：10左右，住院醫(yī)師已經(jīng)進(jìn)入手術(shù)室行相關(guān)術(shù)前準(zhǔn)備,，例如下肢轉(zhuǎn)子間骨折,，安放牽引床，消毒鋪巾,。同時主任和各專業(yè)組長開始查房;每天教授早查房一次，下午下班之前由專業(yè)組長或者主治醫(yī)師進(jìn)行晚查房,，解決相應(yīng)問題和解答患者及家屬疑問,。對于急診入院患者立即給予牽引，根據(jù)具體情況實施皮牽引或骨牽引,。

2,、充分做好醫(yī)患溝通，完善相關(guān)知情談話,。華西病歷里所包含的知情談話達(dá)10余種之多,，其中以下是我院所欠缺的：特殊醫(yī)療材料使用知情同意書、醫(yī)患溝通表,、抗菌藥物使用記錄表,、術(shù)前小結(jié)及手術(shù)計劃核準(zhǔn)書、特殊藥物知情同意書,、醫(yī)學(xué)生及試用期醫(yī)學(xué)畢業(yè)生參與臨床實踐活動抗菌藥物使用記錄表,。最重要的是醫(yī)師與患者溝通的耐心，上到科室主任下到住院醫(yī)師研究生醫(yī)師,，對患者提出的每一點疑問,，都詳細(xì)解釋，術(shù)前談話時詳細(xì)到具體手術(shù)過程的講解,。

3,、規(guī)范合理用藥，術(shù)后當(dāng)天使用一次抗生素,，無任何輔助用藥,，術(shù)后第二天起僅使用維持水電解質(zhì)平衡的基本藥物。

4、每個醫(yī)療小組排定每周固定2-3天為自己的手術(shù)日,，其余時間不安排該醫(yī)師的手術(shù),，如遇特殊情況，可在手術(shù)臺次未安排滿時行連臺手術(shù);這樣給醫(yī)師一定時間去解決患者術(shù)前術(shù)后的相關(guān)問題,。

5,、加快床位周轉(zhuǎn)，對患者可以減少住院花費,，對醫(yī)院可以增加效益,，一般創(chuàng)傷患者術(shù)后第三天在確保切口無任何問題的情況下即可出院，在院外拆線;在院外設(shè)立二病區(qū),，對于需長期住院患者,，轉(zhuǎn)到二病區(qū)進(jìn)一步治療，如需再次手術(shù)治療時,，再次轉(zhuǎn)回,。由專人負(fù)責(zé)床位預(yù)約事宜，方便患者就醫(yī),，避免因床位引起的糾紛,。

6、各亞專業(yè)組分工明確,，加強(qiáng)協(xié)作,。本專業(yè)組不得收治其他亞專業(yè)組患者，例如：遇多發(fā)骨折患者,，下肢組收治行下肢骨折手術(shù),，必須請上肢組醫(yī)師施行上肢骨折手術(shù)。如醫(yī)療組長外出,，本組患者由其他醫(yī)療組長全權(quán)負(fù)責(zé),。

二、科研方

華西醫(yī)院近年來在nature,、science,、newenglandjournal發(fā)表自主知識產(chǎn)權(quán)論文4篇，獲國家973,、863,、國家自然科學(xué)基金項目1000余項，經(jīng)費總額達(dá)6.5億;今年前三季度共發(fā)表sci360余篇,，有9種學(xué)術(shù)期刊掛靠華西醫(yī)院;骨科與國外知名教授常有往來,，經(jīng)常有國外專家來醫(yī)院講學(xué)，我們恰逢澳大利亞著名關(guān)節(jié)外科專家ramisorial教授交流來訪,。華西骨科要求副教授以上三篇論文中必須包括一篇sci,，主治醫(yī)師每年發(fā)表核刊論文三篇以上,。

華西醫(yī)院骨科每年培養(yǎng)博士生10余名，碩士生20余名,，培訓(xùn)進(jìn)修生50余名,。在骨科各個病區(qū)輪轉(zhuǎn)，每個病區(qū)3個月,。實習(xí)生每周安排一次小講座,，由副教授以上親授。綜上所述,，華西之所以在醫(yī)療質(zhì)量,、安全工作方面全國領(lǐng)先，主要在以下三個方面突出：

1,、告知義務(wù),，即患者知情同意權(quán)，無論病情變化,、特殊檢查,、術(shù)前談話、特殊材料,、還是實習(xí)醫(yī)生臨床教學(xué),、出院事宜均需提前告知患者。為此,，華西醫(yī)院專門制定了一系列患者知情同意書，醫(yī)患雙方共同簽字后附在病案中,。2,、注意義務(wù)，是指對患者病情的觀察,，監(jiān)護(hù),，做到隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時診治,，避免延誤病情,，這也是正確診治的保障。我們所在的骨科除了常規(guī)的主任查房外,，各專業(yè)組每天均有早晚兩次大查房,，科室除總住院醫(yī)和值班醫(yī)生24小時在崗之外，每個組還安排一名醫(yī)師隨時處理組內(nèi)患者問題,。3,、救治義務(wù)，是工作重心,，也是醫(yī)療質(zhì)量的體現(xiàn),，從而實現(xiàn)最終的治療目的。

通過這三月的學(xué)習(xí)，讓我們年輕醫(yī)生看到了自己與國內(nèi)先進(jìn)同行之間存在的差距和不足,，在今后的實際工作中,，我們應(yīng)從自身的點點滴滴做起，為新醫(yī)大一附院骨科中心的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

進(jìn)修生心得體會 進(jìn)修感悟與心得體會篇八

來到江西省兒童醫(yī)院兒外科后,，通過學(xué)習(xí)實踐，我進(jìn)一步認(rèn)識到自身存在的差距,。遇有問題及時請教老師,。業(yè)余時間，對醫(yī)院組織的護(hù)理知識學(xué)習(xí)班我每期必到,。此外,，我還經(jīng)常到醫(yī)院圖書館查閱資料，注意收集相關(guān)的文字材料,。

我感覺到他們?nèi)诵曰墓芾? 首先是良好的團(tuán)隊協(xié)作,，多元的護(hù)理人員梯隊。每一個病房的護(hù)理隊伍都設(shè)有護(hù)士長,、?？谱o(hù)士及臨床護(hù)士，大家在完成本職工作的同時又互相協(xié)作,，確保病房的護(hù)理質(zhì)量,，另外，儀器常規(guī)管理,、調(diào)試,、保養(yǎng)、維修及備件的購買,；健康服務(wù),，護(hù)理用品的更換和補(bǔ)充、保管等,；醫(yī)療秘書,，負(fù)責(zé)接待、內(nèi)外聯(lián)系及醫(yī)療文件的統(tǒng)計,、整理和保管,；衛(wèi)生員，負(fù)責(zé)病房衛(wèi)生 ( 要求達(dá)到一塵不染的效果 ) ,。

三個月來,，我不僅熟練掌握了picc置管技術(shù)和兒外科胃腸外營養(yǎng)液的配置方法，而且了解了小兒腹腔鏡手術(shù)（如腹腔鏡疝氣修補(bǔ)術(shù),、腹腔鏡闌尾切除術(shù),、腹腔鏡腹腔探查術(shù)等）,、急癥兒外科手術(shù)（如闌尾炎、嵌頓疝,、腹股溝斜疝,、腸套疊、腸梗阻,、腸扭轉(zhuǎn)等）,。

小兒普通外科手術(shù)（如先天性巨結(jié)腸、直腸及結(jié)腸息肉,、肛瘺,、小兒門脈高壓癥、理性脾切除等）,、新生兒外科手術(shù)（如先天性肥厚性幽門狹窄,、先天性腸旋轉(zhuǎn)不良、先天性腸閉鎖及腸狹窄,、先天性巨結(jié)腸等）等各種手術(shù)術(shù)式,，還嫻熟掌握了圍手術(shù)期的護(hù)理技能，為將來我院開展兒外科新的護(hù)理技術(shù)項目奠定了護(hù)理基礎(chǔ),。

每天還會排護(hù)士去參觀手術(shù),，了解手術(shù)過程，更知道患兒在不同的手術(shù)術(shù)后的護(hù)理重點,。他們還制定了臨床路徑,，新患者入院后可直接按照路徑做準(zhǔn)備治療，大大的縮短了治療時間,。

進(jìn)修期間,，江西省兒童醫(yī)院的 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)士長帶領(lǐng)下開展了以下五個服務(wù)舉措。

1,、開展多種形式的人性化護(hù)理服務(wù)，營造關(guān)心病兒,、愛護(hù)病兒,、尊重病兒、幫助病兒的氛圍,，加強(qiáng)與患兒家長的溝通交流,，滿足家長知情需求；延伸護(hù)理服務(wù),，建立出院回訪制度,，新生兒實行責(zé)任護(hù)士在住院期間每周電話與患兒家長溝通交流一次，與患兒出院當(dāng)天電話問候并給予喂養(yǎng)指導(dǎo),。

2,、在現(xiàn)有條件下,，營造溫馨、舒適的住院環(huán)境,，張貼兒童卡通畫使患兒在輕松,、愉快中接受治療 。

3,、病房設(shè)立意見本,，護(hù)士長及時對家長提出的意見給予反饋。定期召開患兒家屬座談會,，對服務(wù)效果進(jìn)行評價,，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

4,、實施apn排班模式,，制定了適合兒科特點的護(hù)理記錄單，簡化護(hù)理記錄,，減少護(hù)士文字書寫時間,，讓護(hù)士回歸到病人身邊。

5,、設(shè)置便民措施：備有剪刀,、針線包、梳子,、鏡子,、報紙及健康教育手冊等使患兒在住院期間，家長有賓至如歸的感覺,。

進(jìn)修生活是充實而愉快的,，伴隨著許多新的體驗以及收獲，現(xiàn)在回首這三個月,，審視自身的改變,。在江西省兒童醫(yī)院進(jìn)修的日子，我的專業(yè)知識得到了鞏固和增長,，學(xué)會了很多先進(jìn)的技術(shù),、方法；還有一個重要的收獲就是觀念上的改變,。我現(xiàn)在為自己的付出和收獲感到快樂,。我也決心要把學(xué)到的知識和理念帶回到自己的工作崗位中，為我們小兒外科盡一份自己的力量,。

進(jìn)修生心得體會 進(jìn)修感悟與心得體會篇九

首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我的這次進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會,。通過這次在xx省人民醫(yī)院手術(shù)室對腔鏡手術(shù)的專項學(xué)習(xí)，在很大程度上開拓了我的眼界,、增強(qiáng)了自己的業(yè)務(wù)能力,，認(rèn)清了我們與上級醫(yī)院存在的差距,，明確了自己今后的學(xué)習(xí)發(fā)展方向，為今后的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)奠定了堅實的基礎(chǔ),。 現(xiàn)將一個月進(jìn)修學(xué)習(xí)所學(xué)總結(jié)如下：

腔鏡手術(shù)配合是專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)知識,，它要求手術(shù)室護(hù)士熟練掌握腔鏡儀器、器械的使用,、裝卸,、清洗、消毒,、保養(yǎng)等步驟的操作,，還要熟悉各種腔鏡手術(shù)的手術(shù)流程、注意事項乃至各手術(shù)醫(yī)生的手術(shù)習(xí)慣,，并能對腔鏡手術(shù)中可能出現(xiàn)的問題有預(yù)見性的評估,，了解發(fā)生原因，掌握正確的處理方法,。只有掌握了這些,，才能在工作中更好地配合醫(yī)生，安全高效地協(xié)助手術(shù)順利進(jìn)行,。而其中不可或缺的前提條件,，是手術(shù)室護(hù)士必須具備高度的責(zé)任心和積極認(rèn)真的工作態(tài)度。

手術(shù)前的準(zhǔn)備階段至關(guān)重要,。其中包括術(shù)前一天值班人員的檢查備物和手術(shù)當(dāng)天圍臺和臺上護(hù)士的準(zhǔn)備情況,。術(shù)前檢查內(nèi)容包括儀器設(shè)備(必須開機(jī)檢查)、co2是否充足(因手術(shù)量大,，必須定點放置足夠的備用co2氣筒并懸掛“空”“滿”標(biāo)志),、無菌包、一次xyp,、手術(shù)床,、無影燈、吸引裝置等,。通過詳細(xì)檢查,，必須在病人入室前確保手術(shù)用物的完好齊備，還要考慮到術(shù)中可能用到物品的準(zhǔn)備情況(是否有以及放在哪里),。提前發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

病人入室后的核對要認(rèn)真仔細(xì),，特別是同類手術(shù)多,，需要接臺的情況下?？墒褂煤藢我砸?guī)范核對內(nèi)容,。病歷上寫明有器官切除的,，必須再次向手術(shù)病人確認(rèn)，以免弄錯造成難以挽回的嚴(yán)重后果,。同時態(tài)度親切和藹,，對病人進(jìn)行鼓勵安慰，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)地回答病人提出的問題以增加病人的安全感,，減輕其緊張恐懼,。

臺上護(hù)士提前上臺檢查器械的完好性，如分離鉗是否能持緊,，單雙極鉗是否能使用,，trocar是否通暢，與氣腹管是否配套,，鏡頭與光導(dǎo)是否能銜接,，吸引器開關(guān)是否緊密靈活等。術(shù)中注意力集中,，仔細(xì)觀察手術(shù)醫(yī)生的手術(shù)步驟,，盡可能做到跟上醫(yī)生的思維，提前一步想到醫(yī)生的下一步動作,，在醫(yī)生開口之前做好準(zhǔn)備,。盡量減少多余步驟，使手術(shù)配合干凈利落,，高效流暢,。

圍臺護(hù)士要確保病人體位安全。

進(jìn)修生心得體會 進(jìn)修感悟與心得體會篇十

今年11月份,，在醫(yī)院的安排下我有幸來到煙臺毓璜頂醫(yī)院進(jìn)行為期一個月的進(jìn)修學(xué)習(xí),。煙臺毓璜頂醫(yī)院是山東省內(nèi)著名的三級甲等醫(yī)院，是國家關(guān)節(jié)鏡培訓(xùn)醫(yī)療,，科研人才培養(yǎng)的重要基地,，設(shè)有2600張床位，共27個病區(qū),，7個手術(shù)室,，27個萬級層流手術(shù)間，5個百級層流手術(shù)間,，5個普通手術(shù)間,。90余名手術(shù)室護(hù)士，每個手術(shù)間都配有齊全的設(shè)備與先進(jìn)的儀器,。一個月的學(xué)習(xí)生活既緊張又快樂,，不僅豐富了我的關(guān)節(jié)鏡手術(shù)操作護(hù)理理論知識，更使自己的業(yè)務(wù)實踐能力得到了提高?，F(xiàn)將一些進(jìn)修體會跟感想寫下來,，與大家一起分享跟提高,。

一、服務(wù)意識是保障,。在毓璜頂醫(yī)院手術(shù)室,，他們的服務(wù)態(tài)度跟服務(wù)意識非常強(qiáng)烈。每位到手術(shù)室的病人醫(yī)生護(hù)士都會熱情的接待,，并給予手術(shù)部位標(biāo)記化,，讓病人跟家屬都做到了放心跟安心。只要與病人有關(guān)的問題他們都會主動解釋清楚,，不厭其煩,，直到病人跟家屬滿意為止。

二,、加強(qiáng)習(xí),。在毓璜頂醫(yī)院手術(shù)室無論工作多么繁忙，每周二早上都要進(jìn)行學(xué)習(xí)半小時,，每周六安排一上午時間進(jìn)行操作技能（包括各種特殊儀器的使用,，無菌操作，外科鋪巾等） 的培訓(xùn),。通過不斷的的知識強(qiáng)化與更新才練就跟保持了先進(jìn)的技術(shù)跟過硬的本領(lǐng),。我想，只要我們也能像他們那樣做,，更系統(tǒng)地進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，我們手術(shù)室的工作也能不斷取得更大進(jìn)步。

三,、手術(shù)的護(hù)理?？苹芾怼Ｘ硅斸t(yī)院手術(shù)室的器械管理,、手術(shù)?？苹确矫娑加泻芏嘀档梦覀儗W(xué)習(xí)的地方，手術(shù)護(hù)士分組,，分為脊柱組,、關(guān)節(jié)組、小兒組,、創(chuàng)傷組、手外科組,、腔鏡組等,，各組的護(hù)士一般都做自己組的手術(shù)，這樣比較容易跟醫(yī)生配合，手術(shù)流程也非常熟練,。

四、關(guān)節(jié)鏡手術(shù)理論聯(lián)系實踐化,、器械消毒放置合理標(biāo)準(zhǔn)化,。各種器械物品消毒方法都不是相同的，例如：關(guān)節(jié)鏡,、刨刀,、光源線等要等離子消毒滅菌，關(guān)節(jié)鏡鉗,、探勾等要高壓滅菌,。因為關(guān)節(jié)鏡手術(shù)的特殊性，對關(guān)節(jié)鏡手術(shù)操作的配合也非常重要,，盡量減少手術(shù)操作時間,，而且對手術(shù)間的空氣消毒也很嚴(yán)格。因為關(guān)節(jié)鏡是無菌要求非常嚴(yán)格的手術(shù),。在帶教老師的帶教跟我的積極學(xué)習(xí)下,，我掌握了關(guān)節(jié)鏡手術(shù)的各操作要領(lǐng)，并獨立完成了關(guān)節(jié)鏡手術(shù)的?？谱o(hù)士職責(zé),，圓滿完成了進(jìn)修任務(wù)，贏得了帶教老師的好評,。

通過進(jìn)修期間的對比,，發(fā)現(xiàn)我們與毓璜頂醫(yī)院即存在差距也有我們的優(yōu)勢。例如它們要求在手術(shù)通知單上注明術(shù)中的手術(shù)體位,、特殊用品,、內(nèi)植物材料、病人有無特殊感染以便于護(hù)士長安排手術(shù),；我院在器械的清洗,、保養(yǎng)消毒這一環(huán)節(jié)中做得非常細(xì)致，對手術(shù)間的安排也非常合理,、靈活,。

進(jìn)修生活是充實而愉快的，回首這段時光,，我的專業(yè)知識得到了鞏固跟增長,，學(xué)會了很多最新的理念。我決心把學(xué)到的知識跟理念帶回得到自己的工作崗位中,，并在工作中影響帶動同事們,，使我院的手術(shù)室工作更上新臺階。感謝煙臺毓璜頂醫(yī)院醫(yī)院，感謝我所在的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為我提供這次進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會,，使我開闊了眼界,，增長了知識，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ),。

進(jìn)修生心得體會 進(jìn)修感悟與心得體會篇十一

首先,，感謝院領(lǐng)導(dǎo)、科主任,，護(hù)士長給了我這次進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會,。在短短的時間里，我深切地感受到人民醫(yī)院先進(jìn)的醫(yī)院管理模式,、周到的職業(yè)安全防護(hù)等諸多地方值得我們學(xué)習(xí),。其次通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我對怎樣成為一名合格并且優(yōu)秀的護(hù)理人員有了深一步的認(rèn)識,。

這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的思想主要是人性化,、時代化、制度化,、規(guī)范化,。人性化就是要以人為本，言行舉止要充分體現(xiàn)對病人的關(guān)心,、照顧,，一切以病人為中心，設(shè)身處地的為人著想,，重視與病人及家屬的溝通,。制度化就是根據(jù)醫(yī)院的實際情況，結(jié)合時代的需要制定適合本院的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,。時代化就是要不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的護(hù)理思想適應(yīng)社會發(fā)展的需要，為病人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。這些不僅是培訓(xùn)學(xué)習(xí)的新思想,，也是時代對于護(hù)理提出的新的要求。

隨著時代的發(fā)展,，對護(hù)理的要求越來越高,。以前我學(xué)習(xí)的護(hù)理知識已跟不上社會發(fā)展的需要。通過這次培訓(xùn)中,，我學(xué)到了許多新知識,。

首先：1、護(hù)理服務(wù)已經(jīng)不僅僅局限于打針,、輸液,、發(fā)藥等單純的護(hù)理工作,，而是越來越注重為病人提供全身、全方位的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，護(hù)士各種服務(wù)除行業(yè)技術(shù)外,，言行舉止也是充分體現(xiàn)對病人的關(guān)心、照顧,，因此,，面對未來的醫(yī)療競爭和社會需求，護(hù)士禮儀能表達(dá)護(hù)理人員的形象,，贏得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2,、這次培訓(xùn)也使我們的執(zhí)業(yè)素質(zhì)有了提高,，為我們能夠快速成長為一名有修養(yǎng)，有素質(zhì),，有能力,，有水平的護(hù)士奠定了良好的基礎(chǔ)，也幫助我們在平凡的工作中發(fā)現(xiàn)專業(yè)的價值和自身的價值,。常言道：三分治療,，七分護(hù)理。作為一名臨床護(hù)士,，我們與病人接觸最密切,，應(yīng)該給與病人親人般的關(guān)懷，時刻了解他們的需要,，滿足他們的需求,，要用我們的愛心去幫助每一個患者。這不僅能提高醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量,，同時給患者增加戰(zhàn)勝疾病的信心,。

3、注意護(hù)理安全,，避免醫(yī)療糾紛,。人民醫(yī)院各種安全標(biāo)識齊全，注意安全,、小心地拔針后沿血管方向按壓5分鐘,、預(yù)防壓瘡等。其次,，護(hù)理人員時時處處都會提醒患者及家屬相關(guān)的注意事項,，以此來避免糾紛。雖然他們時常與病人溝通但卻有很強(qiáng)的自我保護(hù)意識,。他們注重提高服務(wù)質(zhì)量,，避免醫(yī)療糾紛,，這一點也值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

4,、通過本科階段護(hù)理理論的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識到隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，我國護(hù)理模式逐步從以疾病為中心轉(zhuǎn)向以病人為中心,，用整體護(hù)理模式替代傳統(tǒng)功能制的護(hù)理模式,，而與患者時時溝通交流是關(guān)鍵，也是做好整體護(hù)理的關(guān)鍵,。

5,、人民醫(yī)院有一套自己獨特的嚴(yán)格的管理制度。例如日班為夜班做好一切用物準(zhǔn)備,，搶救物品齊全,。病人概況及報告應(yīng)由值班護(hù)理人員評價和記錄，要求字跡整齊,、清晰,、簡明扼要、有連貫性,，運用醫(yī)學(xué)術(shù)語,。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士填寫報告時，帶教護(hù)理人員或護(hù)士長要負(fù)責(zé)修改并簽名,。相比較人民醫(yī)院,，我們吉慶醫(yī)院的管理制度有些松散，今后要針對我們醫(yī)院的實際情況,，借鑒學(xué)習(xí)人民醫(yī)院的管理,，制定出適合我們醫(yī)院的一套管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

1,、服務(wù)態(tài)度不夠好,，我們的護(hù)理服務(wù)還局限在打針、輸液,、發(fā)藥等單純的護(hù)理工作,，而沒有注重為病人提供全身、全方位的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，言行舉止沒有充分體現(xiàn)對病人的關(guān)心,、照顧。

2,、護(hù)理觀念落后與時代脫軌,，我們的護(hù)理還是采用傳統(tǒng)功能制的護(hù)理模式，沒有與時代的發(fā)展的要求想適應(yīng),。

3,、管理制度比較松散,，沒有人民醫(yī)院的管理嚴(yán)格和正規(guī)。

針對上述問題,，我認(rèn)為應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒人民醫(yī)院優(yōu)秀的地方病做到如下整改：首先需要轉(zhuǎn)變觀念,，加強(qiáng)整體護(hù)理理論的學(xué)習(xí)。在平凡的崗位上,，我們要堅持為病人服務(wù)的信念的同時,，也要嚴(yán)格的在學(xué)習(xí)上要求自己，不斷更新知識,，提高技術(shù)水平,，臨床與實踐相結(jié)合，在工作中不斷充實和完善自我,。

觀念的轉(zhuǎn)變首先是認(rèn)識的轉(zhuǎn)變,，通過學(xué)習(xí)整體護(hù)理理論，學(xué)習(xí)與之相關(guān)的護(hù)理程序,、護(hù)理哲理及護(hù)士行為準(zhǔn)則，了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)發(fā)展的動態(tài),，明確開展整體護(hù)理的意義,。同時根據(jù)病人的特點，學(xué)習(xí)相關(guān)心理特征,、營養(yǎng)知識,、預(yù)防保健知識、疾病護(hù)理等有關(guān)?？评碚摰男逻M(jìn)展,，使我們在觀念上得到根本轉(zhuǎn)變，開闊視野與思路,，進(jìn)而做到以點帶面,，為整體護(hù)理的開展奠定了思想基礎(chǔ)。

其次,，作為一名醫(yī)務(wù)人員做到微笑是最基本的,，微笑可以給病人帶來溫暖、安慰和希望,。同時醫(yī)務(wù)人員還應(yīng)對病人予以寬容,，做到將心比心，設(shè)身處地的為人著想,，要好好用所學(xué)去實踐,，真心地關(guān)心他人，重視與病人及家屬的溝通,，采取有針對性的整體護(hù)理,。

第三,，在當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系十分緊張的情況下，我們不僅要嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范,，還要崇尚學(xué)習(xí),，增強(qiáng)法律觀念，強(qiáng)化法律意識,，提高服務(wù)質(zhì)量,，提高人文素質(zhì)，避免醫(yī)療糾紛,。

第四,，針對管理制度有些松散的問題今后要針對我們醫(yī)院的實際情況，借鑒學(xué)習(xí)人民醫(yī)院的管理,，制定出適合我們醫(yī)院的一套管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行,。

在人民醫(yī)院進(jìn)修的時間雖然倉促，但我會在今后的工作中摒棄懶散和不良的態(tài)度,！把自己所學(xué)的東西學(xué)以致用,。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我明白了醫(yī)院要適應(yīng)醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展,，不僅僅使要跟上現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展的步伐,，而且更重要的是提高我們的道德水平、專業(yè)技能和臨床護(hù)理質(zhì)量,。最后,，我會在今后的工作中，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下立足本職工作,，遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度,，踏踏實實工作，決不辜負(fù)醫(yī)院對我的期望,。