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項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成通訊報道 工程節(jié)點(diǎn)新聞報道篇一

近年來我積極參與專業(yè)運(yùn)行管理，參與制度的完善與修訂。參加制定專業(yè)管理制度有：蕭縣供電公司設(shè)備缺陷管理制度,、蕭縣供電公司備品備件實(shí)施辦法,、蕭縣供電公司配電設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)定、蕭縣供電公司大修,、技改工程管理辦法,、蕭縣供電公司電力設(shè)施保護(hù)工作管理辦法等。參加制定專業(yè)管理責(zé)任制：各級人員安全責(zé)任制,。參加制定安全生產(chǎn)管理制度有：蕭縣供電公司“兩措”管理辦法及檢查制度,、蕭縣供電公司工作票、操作票管理辦法,、蕭縣供電公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范,、蕭縣供電公司安全生產(chǎn)反習(xí)慣性違章考核辦法、追究電力生產(chǎn)事故責(zé)任實(shí)施細(xì)則,、蕭縣供電公司電力生產(chǎn)異常統(tǒng)計考核細(xì)則,、蕭縣供電公司安全例會制度、蕭縣供電公司安全帽使用管理規(guī)定,、蕭縣供電公司手持電動工具及移動電動機(jī)具使用管理規(guī)定,、蕭縣供電公司起重機(jī)械、吊車使用管理辦法,、蕭縣供電公司承包工程安全管理辦法,、蕭縣供電公司“三工”安全管理制度、蕭縣供電公司特種作業(yè)人員管理辦法,、蕭縣供電公司安全生產(chǎn)保證體系,、監(jiān)督體系管理規(guī)定、蕭縣供電公司電力生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督控制管理實(shí)施細(xì)則,、蕭縣供電公司多路電源及自備電源用戶管理制度,、安全生產(chǎn)獎懲辦法、安全生產(chǎn)紅線區(qū)禁令,、蕭縣供電公司10kv線路分段開關(guān)管理規(guī)定等,。

20xx年,，深入了解公司安全生產(chǎn)工作狀況,，制定公司安全稽查隊(duì)管理創(chuàng)新工作，參加蕭縣公司qc活動,，獲鼓勵獎,，這一成果并得到推廣應(yīng)用。成果的取得,，都源于自己平時的專業(yè)知識積累和調(diào)查研究的結(jié)果,。

在工作中我盡可能采用計算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。協(xié)助開展對無人值守變電所自動化系統(tǒng)的改造,，對變電所實(shí)現(xiàn)保護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)的升級換代,、提高變電站的自動化程度、實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動化,、建設(shè)無人值班變電站和減人增效等方面發(fā)揮了積極的,、至關(guān)重要的作用。協(xié)助完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)兩票,、安措管理部分的開發(fā)應(yīng)用工作,，對公司兩票規(guī)范化執(zhí)行、年度安措的執(zhí)行起到了促進(jìn)和保障作用,。

1,、組織開展安全生產(chǎn)工作

項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成通訊報道 工程節(jié)點(diǎn)新聞報道篇二

xx年來，公司緊緊圍繞公司工程建設(shè)這一中心任務(wù),，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真地抓好黨建、干部和其他各項(xiàng)工作,，為公司發(fā)展穩(wěn)定提供了組織保證,。

一、全年工作回顧

(一)黨建工作

1,、較好地組織,、籌備、召開了公司第五次黨代會,。選舉產(chǎn)生x黨代表;選舉產(chǎn)生了公司第五屆委員會和紀(jì)律檢查委員會委員,。

2、對公司機(jī)關(guān)黨支部等x個黨支部委員會進(jìn)行了換屆改選,。

3,、做好公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的組織工作。會議質(zhì)量受到市委組織部和省電力公司好評,。

4,、開展了“四好”班子創(chuàng)建工作。根據(jù)省電力公司黨組要求,，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，開展了“四好”班子創(chuàng)建活動，此項(xiàng)活動還有待于進(jìn)一步摸索和提高,。

5,、舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班，有x名黨的積極分子接受教育,。

6,、完成了組織發(fā)展工作,，接收x名預(yù)備黨員，x名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,。

8,、完成公司黨組織和黨員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計工作，并建立公司黨組織和黨員信息管理系統(tǒng),。

9,、開展了黨員工程活動，基層支部成立了x個“黨員工程”項(xiàng)目,，x名黨員在公司“急,、難、險,、瘦”工程中建功立業(yè),。

項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成通訊報道 工程節(jié)點(diǎn)新聞報道篇三

本人95年7月畢業(yè)于，所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動化,。后分配至 ,，96年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作,，現(xiàn)做如下介紹：

96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路（含電容器）,、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員,，但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料,，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖,、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理,，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程,，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作,。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化,，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接,。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作,、重大政治活動保電安排,、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成通訊報道 工程節(jié)點(diǎn)新聞報道篇四

20xx年9月,，我考入了調(diào)度通信所,，分配到綜合班從事調(diào)度通信及自動化、設(shè)備檢修維護(hù)等工作,。工作伊始,，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行專業(yè)知識,，努力提高自己的崗

位勞動技能，在短短的四個月內(nèi),，

我主動吸收師傅們的工作經(jīng)驗(yàn),，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力,，迅速掌握了通信自動化系統(tǒng)常見故障的維護(hù),。

首先跟隨專業(yè)師傅們勤下現(xiàn)場，并對照自己原有的各項(xiàng)知識使自己的理論知識和實(shí)踐更好的結(jié)合,，一方面放棄休息時間利用各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí),，有針對性地強(qiáng)化自己的專業(yè)知識儲備；另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教,，勤思,、多做、苦學(xué),、牢記,。利用較短的時間學(xué)會了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù)，弄清楚各個設(shè)備的運(yùn)行原理和銘

作,，搶險結(jié)束后我主要負(fù)責(zé)抗冰保電搶險工程結(jié)算工作,。經(jīng)過一年的努力終于圓滿完成了工作。08年,，我負(fù)責(zé)了在10kv線路中應(yīng)用線路在線監(jiān)測系統(tǒng)項(xiàng)目,，取得了不錯的效果。

其次,，將先進(jìn)科技手段應(yīng)用到實(shí)際工作中去,，同時應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖、相序圖,，交叉跨越圖,。做到及時更新線路圖紙資料,，并將新舊圖紙進(jìn)

行銜接、更新,，使圖紙資料與現(xiàn)場相符,，與設(shè)備相符，進(jìn)一步完善了線路資料,，保證了數(shù)據(jù)真實(shí)性,，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實(shí)現(xiàn)線路的狀態(tài)維護(hù)奠定了基礎(chǔ)。提高了工作效率和管理水平,。

項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成通訊報道 工程節(jié)點(diǎn)新聞報道篇五

今年以來,，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實(shí)業(yè)績考核責(zé)任書，各項(xiàng)工作取得新成績,。

一,、20xx年工作基本情況

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。1-10月份,，售電量完成億千瓦時,，同比增長;經(jīng)營電量完成億千瓦時，同比增長;線損率完成,，可比口徑同比持平;平均電價完成千千瓦時,，比合同指標(biāo)提高千千瓦時;經(jīng)營電量市場占有率完成，同比提高百分點(diǎn),，超合同指標(biāo)百分點(diǎn);售電量市場占有率完成,，同比降低百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)百分點(diǎn);小火電平均購電價完成千千瓦時,，比合同指標(biāo)降低千千瓦時,。 安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個百分之百”要求,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深化“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建,，大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動。全面落實(shí)防汛,、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù),、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、**公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”,、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至**月10日,，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天,。

經(jīng)營管理不斷強(qiáng)化。堅(jiān)持精細(xì)化管理,，實(shí)施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理，加大市場開拓力度,，經(jīng)營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行,，電能計量中心建成使用,。嚴(yán)格執(zhí)行電價調(diào)整政策，認(rèn)真抓好營業(yè)操作,，確保了電費(fèi)及時足額回收,。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造,。強(qiáng)化財務(wù)管理和審計監(jiān)督,，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計廳電力財務(wù)專項(xiàng)審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查,。堅(jiān)持依法治企，規(guī)范招投標(biāo),、合同,、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位,。加強(qiáng)農(nóng)電管理,，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。

創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)深入開展,。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè),，健全完善管理體系和指標(biāo)體系,，基本形成按計劃進(jìn)行、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。榮獲“獎”*,。公司4項(xiàng)課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一,、二等獎。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫,，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第位,。

績效管理扎實(shí)推進(jìn)。建立完善績效管理體系,，制定績效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),，編制部門職能,、崗位說明書和績效合同，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評制度,，細(xì)化量化業(yè)績評價和考核,。組織中層主管進(jìn)行中期述職?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,。迎接了集團(tuán)公司階段性評估驗(yàn)收。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅(jiān)持依法經(jīng)營,、規(guī)范管理，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)資本運(yùn)作，深化銀企合作,，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展房產(chǎn)、電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大,、等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高了市場競爭力和贏利能力,。1-10月份,，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入億元、利潤317x元,，分別同比增長1和1,。

二、存在的問題與困難

項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成通訊報道 工程節(jié)點(diǎn)新聞報道篇六

今年以來,，按照分工我協(xié)助黨委書記總經(jīng)理抓了黨風(fēng)廉政建設(shè),、紀(jì)檢監(jiān)察、多種經(jīng)營、基建工程等工作,。對照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)回顧檢查自己一年工作,，概括起來主要有以下五個方面。

一,、抓緊時間學(xué)習(xí),，不斷提高素質(zhì)

二、腳踏實(shí)地工作,，全面完成交辦任務(wù)

一年來,，我配合黨委書記總經(jīng)理主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

1.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)責(zé)任落實(shí),。在層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)精神文明建設(shè)責(zé)任書的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真按照考核內(nèi)容抓好各項(xiàng)具體工作的落實(shí),。年初,，組織下發(fā)了《黨建精神文明建設(shè)安排意見》、《紀(jì)檢監(jiān)察工作安排意見》,、《關(guān)于開展“廉潔從業(yè),、依法經(jīng)營、構(gòu)建和諧企業(yè)”主題教育活動的通知》,，制定了公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度,，重新修訂了《廠務(wù)公開、民主管理工作實(shí)施細(xì)則》,。組織召開了行風(fēng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)執(zhí)行力等工作的各種形式座談會,，認(rèn)真聽取各部門的意見和建議,。充分發(fā)揮黨、政,、工,、團(tuán)的作用，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同安排,，同檢查,，同考核，做到從源頭上預(yù)防和治理____,。

扎實(shí)開展“主題教育”活動,。一是組織公司機(jī)關(guān)全體人員、中層干部和掌握人財物等重點(diǎn)崗位人員,，就社會主義榮辱觀,、廉潔從業(yè)、預(yù)防職務(wù)犯罪等重點(diǎn)工作分三期進(jìn)行了專門輔導(dǎo),。二是建立健全了紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)文件資料和紀(jì)檢監(jiān)察政工信息平臺,，把信息平臺和資料管理納入到工作管理的全過程,。同時積極參加公司監(jiān)察學(xué)術(shù)論文研討，所撰寫的《如何在工程建設(shè)和物資采購招投標(biāo)中遏制“商業(yè)賄賂”》一文,，獲優(yōu)秀論文二等獎,。

3.抓好思想政治工作，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定,。組織制定下發(fā)了《關(guān)于保持xxx員先進(jìn)性長效機(jī)制》文件,，積極引導(dǎo)廣大黨員在實(shí)際工作中“樹立一面旗、凝聚一股力,、帶動一群人”,。組織各黨支部結(jié)合工作實(shí)際，完善了黨員崗位“三高一創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)和“保持xxx員先進(jìn)性教育活動與黨的先進(jìn)性建設(shè)”主題征文活動,，市電力公司黨委《關(guān)于開展“黨員身邊無違章,、無違紀(jì)、無事故”活動的通知》下發(fā)以后,，立即向各支部提出要求,，采取了公司領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包所,、所長包班,、班長包線、黨員包村,、書記包后進(jìn)的方法,，確保了“黨員身邊無違章。

項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成通訊報道 工程節(jié)點(diǎn)新聞報道篇七

我于20xx年參加工作,，曾從事表計校驗(yàn),、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長,，負(fù)責(zé)線損管理,、計量管理、用電檢查等工作,。在幾年的實(shí)踐工作中,，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉,，將書本知識與實(shí)踐工作相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報如下：

我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”,，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具,，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行,，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳,，明確專人管理，定期送檢,，避免超期服役,。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次,，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對,，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴(yán)重后果,。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套,，由于工作到位、措施得力,，送檢合格率達(dá)100,，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。

通過營業(yè)性普查,，我們建立了表計臺帳,，將計量表計納入規(guī)范化管理,。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程,，由專人對臺帳實(shí)行動態(tài)管理，以保證臺帳與實(shí)際相一致,。表計在校驗(yàn)前先核對臺帳,，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動記錄誤差資料,，校驗(yàn)后由專人更改表計臺帳,；若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計量裝置退補(bǔ)電量報告書》,。這樣做的后果,，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為,。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量,，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差,，不論時間多久,，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息,。20xx年,，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù),，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持,。

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成,，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度,，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略,。而實(shí)際上,，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量億kwh,，若全局母線平衡率由上升到1,，全局全年擇要多損失電量kwh。母線平衡率的高低,，主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性,。為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性，20xx年7月份,，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表,，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗(yàn)一次，確保表計穩(wěn)定運(yùn)行,。通過此項(xiàng)工作,，母線平衡率大大降低，米北,、板東兩站平衡率由原來的以上降到以內(nèi),，效果尤為明顯。

為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況,，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次,，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過05，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因,；對各站上報的計量故障,，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題,。20xx年,，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗(yàn)146塊次,，處理站內(nèi)計量故障,，確保全局全年母線平衡率在以內(nèi)。為完成供電量指針,，確保經(jīng)濟(jì)效益,，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點(diǎn)工程”先河,。

現(xiàn)場管理包括定位,、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收,，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé),，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去,，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān),。20xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時,，我們仔細(xì)檢查接線,，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴(yán)重計量事故的發(fā)生,。

對其他現(xiàn)場工作,，無論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路,、臺區(qū),，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是,、力爭將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外,，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層,、接觸第一線的難得機(jī)會,，通過現(xiàn)場調(diào)查,，為供電所的同志們解決實(shí)際問題，同時也豐富自己的閱歷,，補(bǔ)充缺少的知識,。20xx年，我們共調(diào)查線路30條,，臺區(qū),，糾正錯誤接線11處。

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié),，對于無功管理,，我不滿足于供電所報幾張表,、填幾個數(shù)字,，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去,。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙,、東陽,、大步村等地，從改正無功表接線入手,，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況,、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果,；另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù),、了解無功補(bǔ)償最新動態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦,，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法,。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項(xiàng)工作的認(rèn)識不斷提高,，去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar,。

項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成通訊報道 工程節(jié)點(diǎn)新聞報道篇八

20__年，__電力公司黨總支和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,，在鎮(zhèn)地方黨委政府的支持下,，在公司相關(guān)職能部門的指導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照興達(dá)公司年初提出的“打基礎(chǔ),、利長遠(yuǎn)”的發(fā)展定位，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念,，緊緊圍繞“全面找差規(guī)范執(zhí)行,、凝心聚力共謀發(fā)展”的主線，以“標(biāo)準(zhǔn)化”管理為模式,，狠抓安全生產(chǎn),、營銷管理、職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理水平,。通過全體員工的共同努力，我所各項(xiàng)工作取得了較好的成績,，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成,，精神文明建設(shè)和創(chuàng)建工作成效顯著。現(xiàn)將我所20__年工作總結(jié)和明年工作打算匯報如下：

一,、20__年工作完成情況

(一)抓好安全管理,，提高安全生產(chǎn)水平

20__年，我所安全生產(chǎn)形勢呈穩(wěn)定態(tài)勢,，未發(fā)生人身傷亡和設(shè)備損壞事故,，未發(fā)生誤操作及其他安全事故,，較好地完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一是堅(jiān)持以人為本,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，堅(jiān)持以人為本，按照“三個百分百”,、“五同時”和“五全”的要求,，健全和完善安全生產(chǎn)“三個體系”，堅(jiān)持“安全無小事,、事事都問責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二是加強(qiáng)安全規(guī)范化管理和技能培訓(xùn),，提高員工安全能力,。深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，積極推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè),，強(qiáng)化安全專業(yè)化管理,，規(guī)范農(nóng)電安全工作流程與標(biāo)準(zhǔn);開展“零違章班組創(chuàng)建年活動”和“三個不發(fā)生”百日安全活動，建立循環(huán)排查,、整改安全隱患常態(tài)機(jī)制;積極開展“電力線路保護(hù)區(qū)管理年”活動,，加大對《__省電力保護(hù)條例》的學(xué)習(xí)，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)開展各種形式的電力設(shè)施保護(hù)宣傳活動,，通過對線路清障,、增補(bǔ)電力設(shè)施各種標(biāo)識，有效地減少了外力破壞的次數(shù),。同時,，通過開展打擊破壞盜竊電力設(shè)備的犯罪行為，進(jìn)一步提高電力設(shè)施整體安全水平,。

三是加大反違章督查力度,，嚴(yán)格落實(shí)整改措施。以防人員責(zé)任事故和障礙為重點(diǎn),，加強(qiáng)供電所各級人員到位盡責(zé)和安全員現(xiàn)場安全督察。認(rèn)真開展了春季,、秋冬季和“三查四防”安全大檢查活動,，全方位進(jìn)行安全隱患排查治理，對排查出的__條缺陷,，都按“四落實(shí)”的要求制定了整改計劃,，截止目前已消除__條,，消缺率達(dá)__%。不定期的檢查運(yùn)行設(shè)備12次,，共查出各類缺陷__條,，發(fā)現(xiàn)違章和問題__條，處罰_人次,。有計劃的完成了“兩措”計劃,。

四是認(rèn)真開展“安全警示日”和“安全生產(chǎn)月”活動。通過安全警示日看錄像,、學(xué)事故通報等活動,，讓員工牢記系統(tǒng)內(nèi)外血的教訓(xùn)，使員工把安全生產(chǎn)牢記心頭,。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)講話的實(shí)質(zhì)，緊緊圍繞工作實(shí)際開展討論,，將各項(xiàng)活動有機(jī)地結(jié)合起來,，組織員工認(rèn)真排查工作中的不安全因素，并提出整改辦法,，進(jìn)行主題簽名活動,，使全體員工牢記安全。

(二)抓好營銷管理,，提高經(jīng)營效益

一是抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成,。20__年完成供電量__億萬kwh、售電量__億萬kwh;10kv線損__%,、__線損_%;平均單價__元/kkwh,。與上年同期相比，供電量增長了__%,，售電量增長了__%;10kv線損比上年下降__個百分點(diǎn),，__v線損率比上年下降__個百分點(diǎn)均低于公司下達(dá)指標(biāo)。

二是抓電費(fèi)回收,。為強(qiáng)化經(jīng)營指標(biāo)管理,，我所根據(jù)局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃，電費(fèi)回收,、線損等指標(biāo)按月分解,，形成了目標(biāo)明確、職責(zé)清楚,、考核到位的管理體系,。實(shí)行了計量跟蹤抄表制度，認(rèn)真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作,，進(jìn)一步規(guī)范了用電抄核收行為,。完善了新版營銷自動化系統(tǒng),，綜合變下用戶電費(fèi)實(shí)現(xiàn)了郵政儲蓄代扣和銀行代扣，保證了電費(fèi)回收,。全年共應(yīng)回收電費(fèi)__億元,，做到月結(jié)月清，已基本回收到位,。

三是抓業(yè)務(wù)受理,。全年共受理各種業(yè)務(wù)__項(xiàng)，其中新增居民用戶__戶1264kw,，非居民用戶__戶kw(其中正式動力用戶__戶,，259kw、臨時用電__戶,，1336kw),，其他雜項(xiàng)業(yè)務(wù)__項(xiàng)。

四是狠抓線損管理,。堅(jiān)持每月召開線損分析會，對存在的問題進(jìn)行具體分析和討論，采取有效措施,，使線損穩(wěn)中有降。在抓線損管理的過程中,，不定期的開展反竊電活動,，嚴(yán)厲查處違章用電和竊電行為,，共不定期地組織用電檢查6次,，有效地規(guī)范了供用電秩序。

五是抓營銷稽查整改。為增強(qiáng)營銷運(yùn)營管控力度,，提高日常業(yè)務(wù)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)營銷風(fēng)險全面防范、工作質(zhì)量可控在控、營銷管理水平持續(xù)改進(jìn),，我所按照省公司20__年度專項(xiàng)稽查方案要求,，及時有效的開展各專業(yè)的自查整改工作,。一方面及時整改公司下發(fā)的稽查整改包4個__條;另一方面,，組織營業(yè)班人員對供電營業(yè)區(qū)內(nèi)的臨時用電超期戶,、違約用電、電價電費(fèi)執(zhí)行情況,、合同管理,、零電量用戶進(jìn)行稽查，現(xiàn)場檢查2898營業(yè)戶,，現(xiàn)場調(diào)正定比量__戶,，對到期的臨時用電查處違約用電1戶，及時追補(bǔ)違約使用電費(fèi)500元，提高了公司經(jīng)營效益,。

項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成通訊報道 工程節(jié)點(diǎn)新聞報道篇九

我叫xxx峰,，是熱電廠動力車間的一名汽輪機(jī)主操，xx年7月份畢業(yè)于鄭州電力高等?？茖W(xué)校,，于東力熱電廠實(shí)習(xí)四個月,，現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗位工作,。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進(jìn)行分析,，評論,，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng)性;另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進(jìn)行討論,，提出自己的意見,，使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和,，更加強(qiáng)大,。

大家都知道，泵類設(shè)備是電廠的動力源泉,，在啟動之前要使其中充滿水,，這樣才能使溪水高度達(dá)到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動,，不汽化,，從而使其安全運(yùn)行，當(dāng)離心泵由于建設(shè)安裝問題,，進(jìn)水口水面低于其中心軸線時離心泵內(nèi)就會充滿空氣,，而不會自動滿水，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西,，水泵就無法工作,，所以必須先干將空氣后才能啟動，基于這種情況,，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅(jiān)硬水,，但是，這種做法既麻煩又費(fèi)時,，有沒有一種簡便可行的方法呢?三凍冰州動力熱電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法:在水奔的進(jìn)口門前家一個真空光,。比如動力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線,，因?yàn)樗麄兊纳嫠朐诘叵侣裰?，那么，就在涉水祥和設(shè)水泵的進(jìn)口盟欠佳一個真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連,，灌頂有空啟發(fā),，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開,，時期內(nèi)夫亞,，把灌頂空氣門打開，減稅關(guān)閉,，開繃緊扣們,，是甭提內(nèi)滿水，這樣就解決了甭在啟動器要價應(yīng)稅的做法,。

在動力熱電廠,，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當(dāng)春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水,，時期溫度不超過規(guī)定只,，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒有閥門,，當(dāng)使用時把閥門打開就行,，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了。

在冬季的時候,，因?yàn)槭菬崃艿赖年P(guān)系,，現(xiàn)場的老鼠比較多，他們要壞電線,，造成比較重大的損失,，可以使汽輪機(jī)跳閘，dcs反映不靈,，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分,。

它山之石，可以攻玉,，動力熱電廠的這些技術(shù)改進(jìn),，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路:坐視不死班,，調(diào)處固定思維,。這樣才能真正做到為我所用。

四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門,，高壓木管對外供水們也是手動門,，根據(jù)煤化工人員的配置情況，汽輪機(jī)的兩臺吉佩一個巡檢,，如果給水泵幽深門題進(jìn)行切換的話,，時間根本不夠用,，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤。否則就會給生產(chǎn)帶來不可估計的損失,。所以,，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置，實(shí)現(xiàn)給水泵的遠(yuǎn)程操作是很有必要的,。

除揚(yáng)棄的高位一流是電動們,，很不必要水位+300得高高報警+400的高位一流電動閥門自欺，其實(shí),，這很不必要,，直接不用電動裝置或換成手動閥，一直處于開放狀態(tài),，+440也是一流作用上完全一樣的二用電動門,，是一種浪費(fèi)。還有均壓箱的壓力自動調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個,，進(jìn)口一個，出口一個,，其實(shí)把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個出口壓力自動調(diào)節(jié)裝置就可以了,。

項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成通訊報道 工程節(jié)點(diǎn)新聞報道篇十

我們都知道，2008是一個不平常的年,。在這一年里,，發(fā)生的事情太多太多，數(shù)不勝數(shù),。在這段日子里,，有淚水，也有歡笑,。其中,，給我印象最深的是汶川大地震。

2008年5月12日14時28分,，一場突如其來的天災(zāi),，把“天府之國”的形象毀滅了。不過,，事情有好的一面也有壞的一面,，我們不要光往壞的一處想，我們看事情要兩面針對,。在這場地震雖然經(jīng)歷了無數(shù)的生死離別,，可正是這場地震，也正體現(xiàn)出中華民族自強(qiáng)不息的精神,。

地震發(fā)生之后,，我們的xxx親自來到了地震發(fā)生現(xiàn)場,。不顧余震的危險，來慰問受災(zāi)群眾,。更可貴的是難得的真情,。就在救災(zāi)人員趕到的時候，看到一場場慘不忍睹的景象,，可想而知,，他們的心中是多么的痛心。

不過,，人們的頑強(qiáng)精神打動了無情的地震,，有多少孩子在這場地震中死于非命；有多少孩子失去美好的青春,；又有多少父母看著自己的孩子遠(yuǎn)離人世間,；國家又失去了多少花朵呢！

抗震小英雄林浩,，在自己沒有受傷的情況下,，救了一個又一個的孩子，當(dāng)時他說了這么一句話：因?yàn)?，我是班長,，這句話讓現(xiàn)場所有的人都感動了；還有一個男孩,，當(dāng)他被救援人員救起的時候,，向救援人員打了一個少先隊(duì)隊(duì)禮，攝像機(jī)永遠(yuǎn)的記錄著那一個畫面,；還有許多許多小英雄,，他們的事跡都刻在了鮮紅的五星紅旗上、歷史的足跡上,。

地震無情人有情,，強(qiáng)悍的中國人，不離不棄的精神,。13億人民的力量+生死不離的精神=地震的力量,。讓我們共同攜手創(chuàng)造美好的四川。

項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成通訊報道 工程節(jié)點(diǎn)新聞報道篇十一

一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

二,、我們的做法

1.嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益

20xx年,，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)工作的重中之重,，進(jìn)一步加強(qiáng)對原煤、原材料及資金方面的管理,。

第一,，在原煤購進(jìn)上,，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動,。三是原煤價格居高不下,，與往年同期相比原煤價格上漲了%還多，使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬,，全年原煤成本多支出近**萬元,，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,。為此我們積極采取應(yīng)對措施,，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購隊(duì)伍,，采取激勵措施,，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦,，做到儲煤先購,，有煤即購，無煤預(yù)購,。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,，從原煤的考察選礦,、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象,。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下,，除了主要采購國營大礦原煤的同時,，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤,，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,，把原煤成本降到最低點(diǎn)。

第二,，在物資采購中,，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務(wù)”的原則,，采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法,，將**元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo),，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購成本。同時,，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存。

第三,，在材料費(fèi)用上,，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo),，定額各車間材料費(fèi)用,。讓職工直接參與當(dāng)家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識,。同時，還積極開展增收節(jié)支,、修舊利廢活動,。

第四，在財務(wù)管理上,，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理,，多方籌措資金，合理安排,，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算,，有計劃,，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費(fèi),、電話費(fèi),，詳細(xì)核算，制定指標(biāo),，實(shí)行包干到各部門使用,。

2.狠抓安全工作，確保xxx面

安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時,，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核,、重實(shí)效”的九字方針,，開展了行之有效的安全管理工作。

第二,，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識。在工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，做好事故預(yù)想和危險點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。

第三,，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫,、黑板報等形式,，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴,，提高防范意識,。

3、抓好生產(chǎn)管理,，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平

運(yùn)行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要,，它對機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素,。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對各運(yùn)行單位進(jìn)行考核,，做到獎罰分明,。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長室每月進(jìn)行一次匯總,，對運(yùn)行中存在的較大問題,，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施,，專人負(fù)責(zé)落實(shí),。

當(dāng)然,，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀況,，對設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作,。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查,，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,，要求檢修人員做到大缺陷不過夜,，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率%,。輔助設(shè)備消缺率*%以上,。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,。

4,、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)

要保證安全,，“人”的因素是第一位的,，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證,，為此,，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么,，學(xué)什么,，少什么，補(bǔ)什么”,，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次,，技術(shù)問答題,，培訓(xùn)率%，合格率*%,，通過強(qiáng)化培訓(xùn),，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

三、加強(qiáng)管理,、挖潛增效,，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：

一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理,，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系,。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見》,、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放,、審批制度》,、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施,，充分調(diào)動了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的積極性,。

二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理,。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，對企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，強(qiáng)化安全意識,，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求,。

三是加強(qiáng)對財務(wù)的管理,，降低財務(wù)費(fèi)用，集中資金優(yōu)勢,，使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。

四是完善招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量,，針對招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》,，逐步理順了關(guān)系,，規(guī)范了招標(biāo)程序，對計劃申報、驗(yàn)收入庫,、質(zhì)量監(jiān)控,、市場價格進(jìn)行了規(guī)范，

四,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品,、市場,、管理都可以學(xué)習(xí)模仿，但文化是學(xué)不走的,，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西,，是長期形成的、獨(dú)有的潛在力量,，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念,，是職工共同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)則,。為此,，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一xxx長假,，舉辦了慶“十.一”文藝晚會,、書畫比賽、藍(lán)球,、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操;在宣傳上，利用板報,、宣傳欄,、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策,，增強(qiáng)員工對時事的了解,，提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項(xiàng)活動中的典型事跡,，通過企業(yè)文化建設(shè),，使職工的文明意識明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變,。

五,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

今年以來，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策,，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強(qiáng)化班子建設(shè),，創(chuàng)新工作機(jī)制,，完善工作制度，狠抓工作落實(shí),，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。一是完善機(jī)制,，強(qiáng)化監(jiān)督,。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反工作的根本措施,，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn),，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位,、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系,。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列規(guī)章制度,，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn),、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果,。

二是延伸監(jiān)督觸角,，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”,，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況,，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況,，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”,，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外,，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍,。

三是深化企務(wù)公開,，實(shí)施陽光工程,。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強(qiáng)大原動力，實(shí)踐證明,，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性,，企務(wù)公開出效益,。我公司始終堅(jiān)持三個結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè),、健全職代會制度,、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn),，要求各單位按時,、定點(diǎn)作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用,。

六、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展

20xx年我們在精神文明建設(shè),、消防管理,、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績,。如我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》,，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念,，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌,，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練,，提高民兵素質(zhì),，對公司民兵進(jìn)行為期一個月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》,、實(shí)彈射擊,，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新,，為適應(yīng)新形式勢下,，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七,、存在的問題與原因

(1)進(jìn)廠煤煤耗過高,。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲*克,，僅這*克煤,，我們就多支了多萬元,，在煤耗上還有潛力可挖。

(2)管理費(fèi)用過高,。雖然我們在管理上做了大量工作,，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費(fèi)用過高還是十分突出的,，招待費(fèi),、賠青費(fèi)已用了全年計劃的一半，車輛費(fèi)用也是居高不下,。

(3)廠用電率過高,。

項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成通訊報道 工程節(jié)點(diǎn)新聞報道篇十二

“10千伏十一圩線相間短路故障，請盡快安排人員前往現(xiàn)場處理,?！?月17日18時32分，江蘇張家港市供電公司調(diào)度控制分中心調(diào)控運(yùn)行班班員耿東海通過配電自動化主站,，向該公司配電運(yùn)檢中心配電運(yùn)檢班班員常致健發(fā)送了線路故障告警信息,。常致健立即召集王高賓等3名班員前往現(xiàn)場處理故障。

10千伏十一圩線主要承擔(dān)錦豐鎮(zhèn)三興街道104戶客戶的供電任務(wù),。由于十一圩線分支的16-1-2號桿,、中段的28號桿安裝了分級保護(hù)開關(guān)，故障發(fā)生時,，開關(guān)在秒內(nèi)發(fā)生動作跳閘,，故障并未對線路上其他客戶的用電造成影響。19時45分,，經(jīng)過現(xiàn)場排查,，搶修人員在31-1-1號桿找到故障點(diǎn)，支線的跌落式熔斷器熔絲斷裂,。20時47分,，熔絲更換完畢，全線恢復(fù)送電,。

當(dāng)天,，張作盛先將車上的雙臂機(jī)器人送到線路下方，讓機(jī)器人掃描線路以確定安裝位置,。另兩名員工在平板電腦上選擇機(jī)器人工作項(xiàng)目并校驗(yàn)參數(shù),。接著，張作盛把故障指示器放入機(jī)器人的手臂,，再啟動斗臂車將機(jī)器人送到半空,。機(jī)器人自主調(diào)節(jié)手臂，準(zhǔn)確地把故障指示器卡到線上,。10分鐘不到,，3個指示器全部安裝完成,。

“當(dāng)線路發(fā)生短路或單相接地故障時，故障指示器會發(fā)出告警信息,，我們就可以通過觀察故障指示器來判斷故障范圍,，搶修效率自然就提升了?！蓖杏钫f,。