總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

采購年終工作總結(jié) 采購年終工作總結(jié)個人版篇一

一、 總部采購部的主要工作職能

（一）嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度,，按照公司及各項目的具體要求來進(jìn)行詢價,、核價、對比及采購等,，嚴(yán)格控制采購成本,。

（二）、以質(zhì)量優(yōu)先,、價格優(yōu)先,、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴(yán)格的采購流程,，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和健康地運行,。

（三）、對大宗采購材料進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤監(jiān)控,，確保材料能夠按時入場,，保證施工項目能夠順利進(jìn)行。對于月結(jié)材料要進(jìn)行全面的監(jiān)控和價格審定,。以月為單位,，根據(jù)市場價格的變化，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整,。

（四）部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作，同時也要熟悉各種招標(biāo)管理流程,，配合公司各種招標(biāo)工作,，指定采購部的采購方案和招標(biāo)工作方案。

（五）,、聯(lián)合其它相關(guān)部門（如預(yù)算部門,、設(shè)計部等），根據(jù)工程項目的需要,，核比我司成本預(yù)算,，做好相關(guān)材料詢價和報價工作，為工程項目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù),，為我司爭取最合理,、最優(yōu)惠的價格，減低公司的采購成本,，提升公司的工程利潤,。

（六）、為集團(tuán)各分（子）公司在硬裝材料方面的采購提供更多供應(yīng)商信息,，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn),。

（七）不斷拓寬采購渠道,，開發(fā)更多市場，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng),，在采購實踐中不斷積累供應(yīng)商信息,，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價格和較長的賬期。

（八）,、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施,。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行，包括材料采購,、工地現(xiàn)場擺設(shè)等,。

二、20xx年工作完成情況

軟裝項目作為總部采購部直接負(fù)責(zé)和實施的項目,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下,，20xx年度主要負(fù)責(zé)實施的項目完成情況如

在20xx年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外,，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購,，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量,，降低采購成本最重要的模式,。

三、20xx年度工作亮點

（一）,、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu),，建立和落實了標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流

程和嚴(yán)格制度，為公司更快發(fā)展提供了厚實的基礎(chǔ),。

（二）,、建立了完整的供應(yīng)商信息庫，為項目的順利進(jìn)行提高了保障,。 完整供應(yīng)商信息庫的建立為項目詢價,、項目的實施爭取時間,、提升工作效率,、降低經(jīng)營成本提供了必要的條件。

（三）,、建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng),。

在家具、燈飾,、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上,，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體，每個項目的詢價,、報價都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來選擇,，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（四）、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉椖抗ぷ鳌?/p>

上海晨林花園項目和海南各項目的成功開展,，突破了地域的限制,，為今后各地的項目提供了實用有效的經(jīng)驗；跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應(yīng)鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗,。

（五）,、與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。

與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系,，如國美電器,、運時通床墊等，拓寬了供應(yīng)渠道,，大大降低了采購成本,，提升了品牌效應(yīng)，從而更進(jìn)一步推動公司的發(fā)展,。

四,、20xx年工作不足之處

作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進(jìn),。

（一）,、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗還需要進(jìn)一步提高。由于部門創(chuàng)建時間不長,，在一些專業(yè)知識,，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經(jīng)驗方面也有

待積累和提高,。

（二）,、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進(jìn)一步加強，主要指軟裝飾品這一塊,。由于飾品的品種繁多和較為分散,，因此沒有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式,，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購,，降低了工作效率。

（三）部門與部門之間的溝通還沒有達(dá)到最理想的程度,。需要進(jìn)一步的加強,，例如：一個項目下達(dá)后，采購部,、成本部,，預(yù)算部以及設(shè)計部等，應(yīng)該互相知照開一個簡短會議,，面對面商討如何去詢價,，核價,，如何獲取更多供應(yīng)商信息渠道，如何以最短的時間來達(dá)到最好的效果,，,。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)約更過的時間,，取得更大的效益,。

五、20xx年工作展望和計劃

（一）,、組織相關(guān)的工作培訓(xùn),，提升部門員工的專業(yè)知識和工作技能，從而進(jìn)一步提高工作效率,。

（二）,、繼續(xù)加強供應(yīng)商信息建設(shè)，加強和補充優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,，去劣留優(yōu),、去弱留強，逐步建立穩(wěn)定,、高效,、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商體系。

（三）加強對采購數(shù)據(jù)的分析,，加強對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析整合,，進(jìn)一步提升采購成本預(yù)算水平，提高詢價,、議價能力,，降低采購成本，減少工作失誤,。

（四）,、繼續(xù)加強與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系，制訂相關(guān)的規(guī)范制度,，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作狀況,，提高工作效率。

總結(jié)上一年的得失,，指導(dǎo)下一年工作思路,。在明年的工作中，我們將繼續(xù)保持慮心務(wù)實的工作態(tài)度,，戒驕戒躁，不斷努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,，盡最大的努力去提高效率,、降低成本,，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

采購年終工作總結(jié) 采購年終工作總結(jié)個人版篇二

去年安排的采購任務(wù),，我們部門及時完成了,，沒有出現(xiàn)紕漏，做好了采購工作讓我們順利走完了一年,，時間再轉(zhuǎn),，新的一年還將繼續(xù)，下一年中我好會繼續(xù)做好自己助理則職責(zé)給領(lǐng)導(dǎo)提供更多的幫助,。

在采購方面,，我按照領(lǐng)導(dǎo)的要求貨比三家，鋪開渠道購物,，避免單渠道出現(xiàn)斷供的問題,，我們每年都要從新找出合適的供貨商，為了保證渠道的準(zhǔn)確可靠性,，我們每年都要準(zhǔn)備三到是個供貨商給我們提供足夠的貨源,，保證工作的正常需要，保證工作的消耗,，同時每年都要對渠道做好考核和審查,，保證渠道沒有問題，保證每一個供貨商都能夠給我們提供一部分貨,。

在決定采購之前,，按照公司的要求，是需要實現(xiàn)準(zhǔn)備好供貨需要的,，是需要做好相關(guān)策劃準(zhǔn)備,，并且要準(zhǔn)備切實可行的方案至少要三個，用最優(yōu)的方案去購銷保證最終能夠以最節(jié)省和最好的方式得到發(fā)展得到開展,。

采購不是一門簡單的工作,，需要了解的事情很多，對于市場的行情有獨到的了解,，明白在不同的時間段選擇那些合作伙伴合適,，對于市場變動非常敏感，清楚相應(yīng)的產(chǎn)品的供銷價格,，明白如何選擇購買渠道,，如何提升購買效率增加購買銷量，提升提高購買銷量,，完成購買工作,，為了做好準(zhǔn)備能夠有效的完成工作任務(wù)，我每天都要閱讀大量的新聞資訊,，在第一時間掌握第一手資料,，能夠預(yù)估判斷市場行情明白他們接下來的走勢,，做出恰當(dāng)?shù)母淖儯m應(yīng)當(dāng)前的工作,，為了能夠做好工作在一年中我一般都是利用閑暇時間去了解,，更多的時間是奔走在各個市場店鋪中了解具體的情況。同樣我們這一行非常注重事情的可靠性,，所以必須要計劃周密,，安全可靠避免造成大量損失，所以都會在采購之前做一個市場調(diào)查,，做一個簡單的了解清楚情況,。

打仗不打無準(zhǔn)備的仗，工作也一樣,，必須要充分掌握好工作的技能技巧確保工作可以及時有效進(jìn)行,，保證自己工作能夠完成，提前準(zhǔn)備都已經(jīng)成為了一種習(xí)慣,。同時我在采購前也會考察公司內(nèi)部的情況,，了解公司的需要，明確公司的要求,，在照公司的意愿進(jìn)行銷售購買,，做為助理在經(jīng)理忙碌的.時候可以發(fā)表自己的觀點和建議，給領(lǐng)導(dǎo)提供一些幫助和思路,，提高工作效率,。

一年采購結(jié)束了，下一年還沒有開始,，但是也已經(jīng)非?？鞓罚谀甑椎臅r候總結(jié)經(jīng)驗也好應(yīng)對未來工作的突發(fā)事件,，能夠在當(dāng)時的情況下及時完成鞏固走任務(wù)達(dá)到目的,。

采購年終工作總結(jié) 采購年終工作總結(jié)個人版篇三

xxxx年已經(jīng)過去，總結(jié)這一年來的工作,，應(yīng)該說是忙碌而充實,。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下,，在同事們的幫助和配合下,，我的工作取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：

在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我以積極認(rèn)真的態(tài)度和飽滿的學(xué)習(xí)精神投入到學(xué)習(xí)中,，在政治覺悟、精神素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度等多方面都有了很大的提高。

1,、學(xué)習(xí)資料準(zhǔn)備及協(xié)助部門負(fù)責(zé)人安排組織部門人員學(xué)習(xí)時間及內(nèi)容,。

2,、部門所有文件的收發(fā),、管理及歸檔工作；并根據(jù)局檔案室規(guī)定,，按時間,、類型定期進(jìn)行交接工作。

3,、采購項目立項專家論證環(huán)節(jié)中,，協(xié)助上級聯(lián)絡(luò)專家論證所需地點，及專家論證費的領(lǐng)取和發(fā)放,。

4,、與部門相關(guān)的財務(wù)工作。

5,、按照要求協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)成立部門紀(jì)律檢查聯(lián)絡(luò)小組并承擔(dān)部分工作內(nèi)容,；按要求制定部門印章使用制度。

6,、部門其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事物,。

xxxx年已經(jīng)過去，雖然在工作上有了很大的提高和進(jìn)步,，但是在實際工作中仍然有不足之處,，還需要在領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督和幫助下不斷進(jìn)步。在xxxx年的工作中,，我會不斷的加強個人素質(zhì)修養(yǎng),，不斷的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平,，發(fā)奮工作,，克服困難力求把工作做得更好。