總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

采購年終工作總結 采購年終工作總結個人版篇一

我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

20xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。

1,、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)

房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

3、改進供應商的選擇,。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出,。

4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后,，采供部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,。

在20xx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購年終工作總結 采購年終工作總結個人版篇二

我加入xx到已經(jīng)快xxx了,。在這個xxx中，我感受到xx企業(yè)的良好氛圍,快速成長的高效率,。在吳總的領導下,，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學習到不少的經(jīng)驗,，受益匪淺,。

成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵,。我就做個挑刺者,，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議,不妥之處請領導諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：

一般來說,，一個產品的60%的成本花在采購物料上,。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上,，這一點顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本,，從采購中獲取更多的凈利潤,。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧,。我提到三點關于降低采購成本的看法,，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

第一點：價格審查管理在價格審查方面,，首先是要書面規(guī)定采購相關的人員的職責和權限：①采購員對所采購的物料價格進行日常維護,，并建立相關價格統(tǒng)計表與價格檔案,；②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作；③供應科長對物料采購的單價,、采購訂單和采購合同進行審核,，采購總監(jiān)進行復核和批準。④制定的訂單審批權限,，如供應科長可批準5000元以下,，5000至50000元由采購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經(jīng)理批準,，100000元以上由董事長批準,。這樣可以明確權限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外,！

其次就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應商參與報價,，生產輔料至少二家以上供應商騎參與報價,，定做的物料和獨家供應的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表,，審批時必須把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。②比價：對每一家供應商的報價,，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析,。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料的確認,，在審批時這這些資料附上呈報,。③議價：對較符合的供應商進行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可,，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起陪同采購員與供應商談判,，供應科長對價格進行審核后，采購總監(jiān)進行復核和批準,，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準,。

第二點：采購降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的,，要對采購的降價業(yè)績進行考核,。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%,。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs,，通過談判或找到新供應商降價為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs,，如果獎勵是降價的5%,，那么9月份的獎金額=（10.2-10）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準,。以當月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù),。后續(xù)采購用量供應科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定,。②懲罰考核：采購員如在一個月內沒有一次降價，處罰100元/月,，連續(xù)兩個月沒有一次降價,，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎,。供應科長和財務部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實,。

特注：生產輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性,，價格審查難度大,，最好實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”,。

另外,，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：①va分析法；②ve工程,；③改變談判方法,；④目標成本法；⑤早期供應商參與,；⑥杠桿采購,；⑦聯(lián)合采購；⑧為便利采購而設計,；⑨價格與成本分析,；⑩物料標準化。

第三點：采購網(wǎng)絡化管理我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁,，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透明,，可以大大降低降采購成本!這一點現(xiàn)在國內很多集團公司都在實行,，效果很好。

在供應商管理方面,，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能,，能夠進一步從管理供應商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應商,。

第一點：供應鏈危機管理在防止供應鏈中斷的危機管理方面,，我們xx企業(yè)確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應,，基本上處于發(fā)展階段,。根據(jù)以往的經(jīng)驗，在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我總結了以下7種辦法：

①我們定期了解供應商的生產狀況：了解我們xx供應商的生產狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明,。我們應該不時地詢問供應商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的,，或這些技術在生產時是否得到運用；詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況,。通過這種方法來及時掌握他們的生產狀況,。

②我們實時監(jiān)控供應商運送環(huán)節(jié)：其實出現(xiàn)供應鏈中斷的跡象也許能夠從供應商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時送貨,、對顧客的需求反應遲鈍,、要價提高、所提供原料質量發(fā)生變化等,。這些細節(jié)問題很容易被忽視,，如長此積累而最終導致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚,。

③我們在事故發(fā)生之前做好應急預案：我們最好能成立一個專門負責監(jiān)督管理供應商的人員,，配備一名接受過專門訓練和了解供應商的人，來處理與供應商之間的各種糾紛,。

④我們掌握供應鏈上各環(huán)節(jié)的操作權：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務需要外包給其它合作伙伴時,，我們要注意掌握該加工業(yè)務的主動權。這樣的話,，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項加工業(yè)務時,，我們就能及時與之中斷合同,，轉而另尋合作伙伴,。

⑤我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關合同時，應該向曾有處理供應鏈糾紛經(jīng)驗的法務人員進行咨詢,，以確保所簽訂的合同具有法律保障,。否則的話，盡管合同內容全面,、詳細,，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護我們企業(yè)的正當權益。

⑥我們事先預備好訴訟文書：我們應該就供應鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書,。這樣的話,，當與供應商出現(xiàn)不可調和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題,，確保供應鏈早日恢復正常,。⑦我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應商或發(fā)生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會中斷供應鏈運轉,。在這種情況下,，可以通過設立安全庫存儲備來避免供應鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持生產繼續(xù)進行,。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案,，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下,，公司應該派專員進駐供應商所在地,，其最終目的在于確保我們的生產能夠順利進行，即使遇到供應鏈中斷也不會遭受損失,。

總之,，做好防范是極其重要的。另外,，擁有一支在處理供應商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)團隊也是維護我們供應鏈正常運轉的一個關鍵因素,。

第二點：供應商開發(fā)管理在開發(fā)供應商管理這一方面，我們xx由于公司比較大,，有一定的品牌推動效益,，所以還是比較成功的。很多供應商在質量合格率和交貨及時率上,，表示很不錯,。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以減少采購成本,、降低采購風險,、提高物料及時到貨率，保證物料的質量,。在開發(fā)供應商方面,，我們必須制定的供應商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序,，編制供應商開發(fā)計劃書,，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目,，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則。

在開發(fā)和選擇供應商的過程中,，我們可以學習日資和臺資企業(yè)的十大原則：①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用,。②簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化,、制度化和科學化,。③穩(wěn)定可比性原則：評估體系應該穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一,，減少主觀因素,。④靈活可操作性原則：不同行業(yè),、企業(yè)、產品需求,、不同環(huán)境下的供應商評價應是不一樣的,，保持一定的靈活操作性。⑤門當戶對原則：供應商的規(guī)模和層次和采購商相當,。⑥半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應商產能的50%,，反對全額供貨的供應商。⑦供應源數(shù)量控制原則：同類物料的供應商數(shù)量約2~3家,，主次供應商之分,。⑧供應鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應商發(fā)展供應鏈戰(zhàn)略合作關系。⑨學習更新原則：評估的指標,、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新,。⑩全面了解原則：供應商的生產狀況、商業(yè)信譽和交貨能力你了解的有多深,，直接決定與供應商共作的深度與廣度,。

我們要對開發(fā)的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案,，對供應商進行分a,、b、c級管理,。

對內在以后公司條件成熟的情況下,，建議引進erp系統(tǒng)管理。

對于我們公司的日常采購管理,，我認為還可以從下四點挖取管理的潛力：

第一點：采購計劃管理

目前在這方面,，我們公司還是比較薄弱，有待于加強,。目前我們公司還缺少采購計劃,，采購部門沒有自主權,，只能見《采購申請單》作業(yè),。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量,，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目,，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來,，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間,，既不能實行“集中采購”，也不能實行“逢低買進”,！其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期,，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀,！

我個人認為要按下面的步驟著手：①國際外貿部和國內銷售部要在月底（季底）將下個月（季）的銷售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心,；②塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月（或下個周,、下個月）的使用或可能使用的物料和各種生產輔料交到各個公司對應的倉庫,，由倉庫匯總后交到采購中心；③xx采購中心根據(jù)匯總的資料進行分析規(guī)劃,，并根據(jù)實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式,。

第二點：采購周期管理

關于采購周期，我司目前是按習慣操作,，有很大的隨意性,，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強,。編制規(guī)范細致的《采購周期表》,，優(yōu)點多多：①不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關人員變動造成的盲目性采購,；②加強采購物料的準時率的管理,，給供應商套上準時交貨的緊箍咒；③還可以提高車間的生產的生產效率,，減少扯皮現(xiàn)象,；④更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持，滿足客戶及時交貨的要求,，從而提高銷售量,，以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤,！

我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關部門,，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更容易實現(xiàn)確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期,。

第三點：安全庫存管理

目前我們塞爾公司和英峰公司安全庫存方面的已經(jīng)開始做了,，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。不過bbq事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差,，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西,，采購人員采購辦不到，bbq的人：吵,，采購到的東西又不用了,，采購人員看到心情不舒服：吵。

我們下一步要做的是：進一步加強安全庫存管理,，摸索一個適合我們公司的安全庫存量,，這個特別需要銷售人員,、倉庫管理人員和車間生產人員的全力配合。做好規(guī)范準確的安全庫存,，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：①提高生產效率,，防止車間停工斷料造成浪費；②對供應商突發(fā)不能交貨具有很好的應急能力,；③保證客戶及時交貨的要求,；④減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率,，從而可以進行更多的`投資,，獲得更多的利潤！

按照我們xx的企業(yè)習慣動作模式,，要實現(xiàn)以上建議需要比較長時間,。組織機構和人員分開也需要作適當?shù)恼{整。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會實現(xiàn)的,。到那時,，xx的采購將會更多規(guī)范，更能降低采購成本,，為我們xx企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤,！

在今后的工作中，還需要領導費心多多指導,，我會銘記在心,，用實際行動報答領導對我的培養(yǎng)與信任。

我相信：選擇了xx,，就是選擇了成功,！在推動企業(yè)走向更加成功的同時也實現(xiàn)自己的人生價值。

采購年終工作總結 采購年終工作總結個人版篇三

關于教學,，本人既沒有循循善誘什么,，又沒有桃李芬芳什么，也沒有名聞遐邇什么,，反而是一年的慌張,，不敢去作總結。

而我做為食堂采購工作的總結,，卻不能回避,。

首先，容我對心中的理想生活作一番描述：閑來無事,，可以隨意哼哼《花兒與少年》、《小河淌水》,，或者《蘭花花》,、東北《搖籃曲》,，甚至《紅河谷》、印尼《船歌》之類小曲,；興之所至,，可以歪頭扭脖吟幾句 “感時花濺淚，恨別鳥驚心”,，慨嘆一下“人生代代無窮已,，江月年年只相似”；眼望虛空,，會飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁,，揮之不去，又該是怎樣詩意動人的煩惱和憂郁,？無思無欲,，則可寒江獨釣，品味釣勝于魚的樂趣……能夠如此慵慵懶懶過日子,，實在很愜意,，算得上人生之大幸。

最初聽到“采購員”一詞,，是在久遠的過去,。不知為什么，當時腦海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象,，色調黯淡得很,。而攤上食堂采購的干活，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰,。你不是向來對美味佳肴麻木嗎,？你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎？你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎,？你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農遍體鱗傷嗎,？——————這些，就讓你去面對,，去學習,。然而，無論如何違背我的心性,，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購,。

也曾不懂裝懂地作過市場調查。市場風云詭譎,，既需要大智大勇,，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人,，怎能洞察,！

也曾笑呵呵地與菜販菜農討論價格,，結果當然很不如人意。當我轉身離開市場,，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲,。

也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道,。如：幾經(jīng)努力,，感覺望坪肉市依然堅冰難破，便索性將豬肉供應商從望坪轉到了耒蘇,；市場急劇動蕩時,，又放棄川東市場，轉而從望坪購入價格略高的菜油,，就為圖個什么性價比,。

也曾流過汗。這不奇怪,，誰不流汗,？大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。

也曾無可奈何,。整個xx年秋期,，物價一直穩(wěn)定在高位，上年只賣幾分的蘿卜,，漲到了五六角,，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角,。很難買到一元以下的蔬菜,。量大，也只是便宜一角而已,。菜農說：“光景不好,，欠收啊,！”你看市場,，菜價雖高，買賣卻好,。

有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎,？菜油也是。我們定的中次油,，九月初每斤五塊,，有一天，不知誰給它的價格表錯上了發(fā)條，油價一路上漲,，漲到六塊六,，我也不敢問了,，干脆從望坪進吧,。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例,，上半年噸價還480,，國慶也就530，接著“噌噌噌”直竄升,，年終歲末,，總算成功地飆上了800高位。

同等質量的煤炭,，山西也就300元一噸,。這煤價的虛高，既有供求關系的作用,，又覺得并非完全取決于市場規(guī)律,，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產之牌，聯(lián)合哄抬價格所致,。問題是,，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價,，你也只有徒呼奈何,！

采購年終工作總結 采購年終工作總結個人版篇四

在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設的步伐加快,，各種原材料的持續(xù)上漲,，給采購工作加大了一定的難度。在此情況下,，我們嚴格按照公司的管理規(guī)定,，規(guī)范化、程序化地進行操作,，以一切為了公司效益的原則,，保質保量圓滿地完成了各項任務。

現(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

1,、磷礦石：進貨量噸，平均品位,。

磷礦是我公司生產主產品的原料,，在采購中深入市場調研，及時掌握市場和客戶動態(tài),，并能及時采取措施應對變化,。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策,，由于我們及時獲悉并及時突擊采購屯礦的措施，在8,、9兩個月進行了突擊性采購,，從而有力地保證了公司第四季度生產用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎,。

積極主動開發(fā)新的供應商,，擴展磷礦采購渠道。今年我們在鞏固宜化,、昌達等老供應商的前提下,，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿兩個新的供應商，并建立良好的合作關系,。

針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓,，努力規(guī)避資金風險。今年我們采取了“緊盯”的方法,，要求自己務必做到款到貨必發(fā)出,，有效地實現(xiàn)資金零風險，其中針對應礦石質量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè),，我們及時地采取對策進行催要,，在較短時間將64萬余元的磷礦預付款催要到位。

加大磷礦質量管理力度,，努力做到不合格磷礦不采購,。為此我們和公司質檢部門配合，對供應商的磷礦質量隨時隨機抽檢摸底,，并做到在質檢合格后,，方可裝船發(fā)貨。

比較分析,，細致工作,，盡可能降低采購成本。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的情況下,，通過對市場的比較分析,，始終保持為宜昌磷礦采購最低價，同時在船舶運輸方面,，我們更是緊扣市場緊跌慢漲,，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦采購成本降到最低點,。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約5—10元/t,，使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價格采購,，保質保量來滿足生產,。

從今年的市場看，磷礦價格上漲,，采購難度加大,，而與之相應的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內供,，但硫礦需要在市場上采購,。硫礦今年一直處上漲勢頭,，到年底出現(xiàn)了小幅下跌,，雖然年采購量不大，只有6萬噸/年,，我們仍然從公司的大局出發(fā),，在采購成本上努力爭取，哪怕0,。1元/t都去爭取,。在硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約10元/t。

在市場經(jīng)濟的作用下,，設備及輔材的價格存在諸多不確定因素,，加之我公司設備即輔材的計劃性不強，給采購工作增加了一定難度,。20xx年采購中心通過加強內部管理很抓產品質量關,、價格關，很抓基礎促管理,，提高利用社會庫存為我公司生產服務的功能,，提高資金周轉率，樹立服務生產第一線的思想,，改善服務態(tài)度,，深入車間熟悉生產工藝，了解所供物資的使用情況,。利用市場經(jīng)濟的功能,，落實公司的“物資采購管理規(guī)定”。大批量,、大件物資實行招議標,，小批量及小件物資實行比質比價采購。各種物資年采購總額萬元,；招議標金額萬元,；比質比價金額萬元，因此節(jié)約采購成本萬元。

回顧過去的一年,，在波瀾起伏的價格市場中,，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃,，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績,，但也存在一些問題和不足。

今后將對采購管理工作進一步規(guī)范化,，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺，對相關信息多渠道地收集,，并迅速反饋,，為公司領導層的決策提供準確、有效的數(shù)據(jù),。在新的形勢下,，更新觀念，完善各項規(guī)章制度,。在對職工的業(yè)務素質的培養(yǎng)上加大力度,，加強業(yè)務知識和法律知識以及相關經(jīng)濟知識的學習，不斷提高個人業(yè)務及綜合素質,。建立健全各項基礎臺帳,，做到原始臺帳準確無誤，把公司的5s管理制度落到實處,，創(chuàng)造一個整潔,、舒適的工作環(huán)境。

采購年終工作總結 采購年終工作總結個人版篇五

20xx年的工作已經(jīng)順利的結束,，回顧一年來的工作,，區(qū)政府較往年提高了很多。由于政府辦公需要很多的材料,，因此在政府采購這一方面,，我們也要做到最好，耗費最少的資源來幫助政府順利的完成工作,，是我們采購中心最重要的工作思路,。正是在這一思路的指導下，我們區(qū)政府采購中心全體工作人員都是極為努力,、認真的工作,，用最小的損耗，采購處最多的辦公用品,?？梢哉f,，我們已經(jīng)盡我們的最大努力了。

今年,，政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領導下,，在區(qū)紀委、區(qū)財政局的監(jiān)督,、指導以及各相關單位和部門的大力支持與配合下,，全面貫徹落實《政府采購法》和省、市,、區(qū)有關文件精神,，繼續(xù)以服務政府工作為中心，以規(guī)范采購行為為重點,，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標,，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質服務,、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務宗旨，圓滿地完成了各項采購任務?，F(xiàn)將采購中心20xx年運行情況總結如下：

在認真總結完善詢價采購的經(jīng)驗和做法基礎上，采取“電話詢價”采購方式,，是對規(guī)格,、標準統(tǒng) 一，貨源充足且價格變化幅度小的商品,，如車輛,、家電等，采用電話傳真報價的方式進行采購,；“限時現(xiàn)場報價”是綜合運用詢價和競爭性談判兩種采購方式,，針對供應商“控貨”的行為，采用現(xiàn)場公布采購商品品牌,、型號,，供應商在規(guī)定時限內進行報價的方式進行采購），節(jié)省了采購時間,，最大限度提升資金使用效益,。

1、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審,、專家管理,、采購方式申報審批等行為的規(guī)范化管理，并提出建議意見,。

2,、是及時提供各類材料,。定時向采管辦報送政府采購業(yè)務統(tǒng)計表及相關信息。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查,。

中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設大局,，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開,、公平,、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務意識,、誠信意識,，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務，圓滿地完成了各項采購任務,，服務質量和公信力不斷增強,。

1、是做好采購結果公示及資料存檔工作,。采購后嚴格按照國家有關規(guī)定對中標單位進行公示,，接受供應商質疑并調查回復；對記錄采購活動的所有文字性資料都進行了及時地整理和存檔,。

2,、是做細做好采購前的準備工作。對經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報表及時登記,，提出采購方式建議,，并根據(jù)批準的采購方式，及時制作采購文件并組織采購,。

3,、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。所有采購項目都在##政府采購網(wǎng)上公開公告,。

4,、是嚴肅采購程序。采購中邀請紀委,、財政局,、采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正,、透明,。采購中心只作為一個組織活動的平臺，不參加評標定標活動,。

今年以來,，我區(qū)的政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了一定的成績,，但是也依然存在諸多的困難與問題,，距離上級領導的要求與部門和群眾的期望,，還存在一定的差距。特別是采購規(guī)模和效益方面還有潛力,。一是機制不夠健全,，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調控手段；二是采購方式與規(guī)模有待于進一步拓展,，集中采購的規(guī)模效益尚未很好實現(xiàn),；三是采購手段還有待提高，特別是需要構建起政府部門與供應商都能參與的綜合信息平臺,；四是采購的審批,，亟待簡化；五是政府采購宣傳還有待加強,，很多部門和群眾對政府采購的重要性認識不足,，對采購的方式與程序不了解，政府采購工作對經(jīng)濟生活的影響力還不強,。這些問題與不足,，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進，推動我區(qū)政府集中采購工作再上新臺階,。

采購年終工作總結 采購年終工作總結個人版篇六

xx年的工作已經(jīng)順利的結束,，回顧一年來的工作，區(qū)政府較往年提高了很多,。由于政府辦公需要很多的材料,，因此在政府采購這一方面，我們也要做到最好,，耗費最少的資源來幫助政府順利的完成工作，是我們采購中心最重要的工作思路,。正是在這一思路的指導下,，我們區(qū)政府采購中心全體工作人員都是極為努力、認真的工作,，用最小的損耗,，采購處最多的辦公用品?？梢哉f,，我們已經(jīng)盡我們的最大努力了。

今年,，政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領導下,，在區(qū)紀委、區(qū)財政局的監(jiān)督,、指導以及各相關單位和部門的大力支持與配合下,，全面貫徹落實《政府采購法》和省,、市、區(qū)有關文件精神,，繼續(xù)以服務政府工作為中心,，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標,，緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質服務、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務宗旨,，圓滿地完成了各項采購任務。現(xiàn)將采購中心xx年運行情況總結如下：

在認真總結完善詢價采購的經(jīng)驗和做法基礎上,，采取“電話詢價”采購方式,，是對規(guī)格、標準統(tǒng) 一,，貨源充足且價格變化幅度小的商品,，如車輛、家電等,，采用電話傳真報價的方式進行采購,；“限時現(xiàn)場報價”是綜合運用詢價和競爭性談判兩種采購方式，針對供應商“控貨”的行為,，采用現(xiàn)場公布采購商品品牌,、型號，供應商在規(guī)定時限內進行報價的方式進行采購）,，節(jié)省了采購時間,，最大限度提升資金使用效益。

1,、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審,、專家管理、采購方式申報審批等行為的規(guī)范化管理,，并提出建議意見,。

2、是及時提供各類材料,。定時向采管辦報送政府采購業(yè)務統(tǒng)計表及相關信息,。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查。

中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設大局,，全方位拓展政府采購范圍,，著力培育公開、公平,、公正的競爭機制和市場環(huán)境,，不斷強化服務意識,、誠信意識，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務,，圓滿地完成了各項采購任務,，服務質量和公信力不斷增強。

中心受采購單位委托,，共辦理采購業(yè)務10宗,，完成采購預算497.55萬元，實際采購金額490.35萬元,。中心從簡化程序,、節(jié)約支出、突出效能,、提高效率出發(fā),，突出重點，挖掘潛能,，共節(jié)約資金7.2萬元,，節(jié)約率為1.44%，有效地降低了財政支出,，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益,，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益,、促進黨風廉政建設以及構建公開,、公平、公正,、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻,。

1、是做好采購結果公示及資料存檔工作,。采購后嚴格按照國家有關規(guī)定對中標單位進行公示,，接受供應商質疑并調查回復；對記錄采購活動的所有文字性資料都進行了及時地整理和存檔,。

2、是做細做好采購前的準備工作,。對經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報表及時登記,，提出采購方式建議，并根據(jù)批準的采購方式,，及時制作采購文件并組織采購,。

3、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作,。所有采購項目都在##政府采購網(wǎng)上公開公告,。

4,、是嚴肅采購程序。采購中邀請紀委,、財政局,、采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正,、透明,。采購中心只作為一個組織活動的平臺，不參加評標定標活動,。

今年以來,，我區(qū)的政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了一定的成績,，但是也依然存在諸多的困難與問題,，距離上級領導的要求與部門和群眾的期望，還存在一定的差距,。特別是采購規(guī)模和效益方面還有潛力,。一是機制不夠健全，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調控手段,；二是采購方式與規(guī)模有待于進一步拓展,，集中采購的規(guī)模效益尚未很好實現(xiàn)；三是采購手段還有待提高,，特別是需要構建起政府部門與供應商都能參與的綜合信息平臺,；四是采購的審批，亟待簡化,；五是政府采購宣傳還有待加強,，很多部門和群眾對政府采購的重要性認識不足，對采購的方式與程序不了解,，政府采購工作對經(jīng)濟生活的影響力還不強,。這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進,，推動我區(qū)政府集中采購工作再上新臺階,。

xx年，我們區(qū)政府采購中心全體員工將繼續(xù)堅持不懈的努力,，做好我們的工作,，將我們的采購工作做到最好。在xx年中,，我們的工作時最為順利也是最值得總結的一年,，因此在xx年，我們將繼續(xù)堅持xx年的工作思路。區(qū)政府本著為人民服務的第一態(tài)度,，我們區(qū)政府采購中心也是這樣,，我們將會花人民最少的錢，幫助區(qū)政府辦公的順利進行,。xx年我們在期待,！

采購年終工作總結 采購年終工作總結個人版篇七

xxxx年已經(jīng)過去，總結這一年來的工作,，應該說是忙碌而充實,。在領導的指導、關心下,，在同事們的幫助和配合下,，我的工作取得了一定的進步，現(xiàn)將我這一年的工作總結如下：

在部門領導的帶領下,，我以積極認真的態(tài)度和飽滿的學習精神投入到學習中,，在政治覺悟、精神素養(yǎng)以及業(yè)務能力和工作態(tài)度等多方面都有了很大的提高,。

1,、學習資料準備及協(xié)助部門負責人安排組織部門人員學習時間及內容。

2,、部門所有文件的收發(fā),、管理及歸檔工作；并根據(jù)局檔案室規(guī)定,，按時間,、類型定期進行交接工作。

3,、采購項目立項專家論證環(huán)節(jié)中,，協(xié)助上級聯(lián)絡專家論證所需地點，及專家論證費的領取和發(fā)放,。

4,、與部門相關的財務工作。

5,、按照要求協(xié)助領導成立部門紀律檢查聯(lián)絡小組并承擔部分工作內容,；按要求制定部門印章使用制度。

6,、部門其他日常工作及領導交辦的其它事物,。

xxxx年已經(jīng)過去，雖然在工作上有了很大的提高和進步,，但是在實際工作中仍然有不足之處，還需要在領導和同事的監(jiān)督和幫助下不斷進步,。在xxxx年的工作中,，我會不斷的加強個人素質修養(yǎng)，不斷的學習,，努力提高工作水平,，發(fā)奮工作，克服困難力求把工作做得更好,。