總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑個人工作總結(jié)建筑個人工作總結(jié)篇一

一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導(dǎo)下,，深刻領(lǐng)會“三個代表”理論的涵義,，不斷加深對“三個代表”重要思想的核心、本質(zhì)的理解,。結(jié)合當(dāng)前我國及我市改革開放的經(jīng)濟形勢和我公司的實際現(xiàn)狀,，認識到,，作為一個黨員、一名企業(yè)的管理干部,，我的行為和工作必須要以“三個代表”重要思想為最高行為準(zhǔn)則,，要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業(yè)中生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理等工作中存在的各種問題，提高企業(yè)的運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益,，用實踐來檢驗我們對“三個代表”重要思想的理解和認識,，從中找出工作中存在的差距和不足，從而改進今后的工作,。通過黨組織對我多年的教育和幫助,，使我從思想上明確了本職工作與政治理論學(xué)習(xí)的關(guān)系，認識到,，只有認真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,，“三個代表”重要思想和一系列講話精神,，認真貫徹執(zhí)行、深刻領(lǐng)會黨的路線,、方針,、政策，才能正確指導(dǎo)我們的工作和實踐,，只有以江澤民同志“三個代表”重要思想為行動準(zhǔn)則,，工作中才能不出偏差。今后,，還要進一步加強政治理論學(xué)習(xí),，尤其在當(dāng)前要認真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì),，及時補充政治營養(yǎng),，用以指導(dǎo)今后的工作，提高自己的學(xué)識水平和工作能力,。

司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了選取××二期工程,、××學(xué)院兩個在施工程項目和××住宅、××住宅,、××廠工程等三個新開項目,，制定了項目承包方案。得到批準(zhǔn)后，我立即組織有關(guān)科室對兩個在施項目已完成部位進行了部位結(jié)算,、料具盤點和成本分析,，并把未完成部位重新編制內(nèi)部件。為月份開始正式實施的項目承包奠定了基礎(chǔ),。

為了能使項目承包順利實施,，在徐經(jīng)理組織的多次研討會后，我們還提出了“項目經(jīng)理競聘上崗”,、“科室崗位責(zé)任工資”等輔助辦法,，為后來公司出臺的《項目經(jīng)理競聘投標(biāo)實施辦法》等正式文件提供了依據(jù)。

三,、

在欠款大戶中,，××是催要難度最大的單位,，由于它們資金緊張，就以種種借口拖延結(jié)算,，反過來又以結(jié)算問題為借口拖延付款,。找到具體負責(zé)人都相互推諉，不談具體問題,。為了解決問題,，我只好盯住總經(jīng)理不放，只要遇到他,，我就纏住他談結(jié)算,、催要款，有時為了堵到他,，往往要在他辦公室外站幾個小時,。通過三個多月的緊逼盯人戰(zhàn)術(shù)，終于在結(jié)算方面取得了一些突破,。下一步通過配合甲方搞到貸款,，從而加大對二建的還款力度，好要付出更加艱苦的努力,，同時為最終結(jié)算還要做好細致的準(zhǔn)備工作,，確保企業(yè)的利益。

要忍受許多不堪入耳的難聽的語言,。為了收款時更有說服力,，我們要隨時掌握工程的進度情況、質(zhì)量情況,、結(jié)算內(nèi)容以及建設(shè)單位的資金來源,、機構(gòu)情況、人員關(guān)系等等,?？傊凇两?jīng)理的親自參與,、領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位經(jīng)理的大力協(xié)助下，經(jīng)過我們的辛勤努力,，今年至月底,，共收取工程欠款萬元，但距離全年指標(biāo)還有萬元的差距，因此在后兩個月,，我必須投入更大的精力,，做更加艱苦的工作。

兩年中,，我還主抓了已竣工程的結(jié)算出件工作和結(jié)算件簽回工作,。去年完成了三項工程的結(jié)算工作。今年初,，我們簽回了去年竣工結(jié)算的××工程的結(jié)算件,；今年四月份，又簽回了××工程的結(jié)算件,。這兩個結(jié)算件為本公司爭取了多萬元的利潤,，為減少本公司的成本虧損起了很大作用。對以后的工程如三和物業(yè)的結(jié)算件,，基本上做到了隨竣工,，隨出件，隨簽回,。至今年六月底,，已竣工的項目，除××一期工程未簽回以外,，××供熱,、××大廈的結(jié)算件均已送至甲方。其中××的結(jié)算件,，我們經(jīng)過了項目的幾次討論,、修改，本公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)審核,，才報送出件,。××工程的結(jié)算工作將是十分艱難的,，為此,，我與有關(guān)科室和項目負責(zé)人，做了比較充分的準(zhǔn)備,，爭取攻克這一難關(guān),。

今年上半年，我根據(jù)公司的指導(dǎo)意見,，對我們的內(nèi)部件編制辦法進行了修改,，即把內(nèi)部件分為工程實體、施工方案,、設(shè)備安裝,、分包工程,、工程費用五個部分，對原來編制過程中的不合理因素進行了調(diào)整,。為下半年實施項目承包，提供可控制,、可操作的依據(jù)文件,。水上北路高層住宅工程按照新的思路編制的內(nèi)部件更加科學(xué)合理，首先是在與甲方確定造價的談判中,，為領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠的依據(jù),，同時為項目承包的成本預(yù)控奠定了基礎(chǔ)。

從××年上半年,，在落實建工集團關(guān)于“項目精細核算”工程中,，強調(diào)了工、料,、機三大要素和八個控制點的控制,，注重了成本管理的預(yù)測預(yù)控工作和成本分析工作。通過成本分析,，找出了在管理工作中存在的一些問題,，并在剛剛開過的本公司下半年工作會議上提出了解決辦法。

兩年來,，在×?xí)?、×?xí)浖案魑恢鞴芙?jīng)理的協(xié)助下，在創(chuàng)建文明工地工作中,，取得了較好的成績,，××工程獲得四星級工地標(biāo)準(zhǔn)，××學(xué)院工程獲得二星級工程標(biāo)準(zhǔn),，這兩個工地還分別獲得市級和局級文明工地稱號,。

四、兩年來,，工作取得了一點成績,，與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持是分不開的，工作中還存在一些差距,，如大部分精力用于清欠工作,、結(jié)算工作和合同簽訂工作。對核算管理方面,，有些工作未能完全做到位,，出現(xiàn)了一些問題，在今后的工作中,，力爭科學(xué)合理的安排好本職工作,，充分調(diào)動主管科室人員的積極性,，抓住重點，顧及全面,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

在今后的工作中，要按照公司提出的“大經(jīng)營,、大清欠”的發(fā)展格局,，抓好我公司的項目承包工作，解決好項目管理中的大型工具管理問題,、自有隊伍人工費虧損問題,、中小型機械費的承包問題，提高內(nèi)部預(yù)算件的準(zhǔn)確性和對項目成本的預(yù)測預(yù)控能力,，繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作,。密切配合其他主管經(jīng)理的工作，分工不分家,。齊心協(xié)力,，共同把我公司的各項工作搞上去。

建筑個人工作總結(jié)建筑個人工作總結(jié)篇二

春去秋來,，四季輪回,，公司已經(jīng)邁進一個新世紀(jì)。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始,，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,，基本上都是新人、新崗位,，帶隊的任務(wù)落在我的肩上,。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了,，但是我們沒有畏縮,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,，我們逐步成熟起來,。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧,。

一,、作為非盈利部門，合理控制成本(費用),，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重,。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,，完善公司的管理機制,，財務(wù)部制定了新的《管理細則》,。細則中對借款、費用報銷,、審核等工作程序作了詳實的解釋,。我們通過對細則的學(xué)習(xí)、討論,，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,，找問題找漏洞，并反復(fù)消化,、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,，我們強調(diào)一定要堅持原則,、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個環(huán)節(jié),。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效,。數(shù)字是最有說服力的,，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用,、銷售費用,、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%。通過實際工作,，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二,、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表,，但大家以苦為樂，從來沒有怨言,，工作干得有聲有色,。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度,，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性,，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制,，合理地利用了人力資源。

三,、為了更好的與部門溝通,，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神,，積極配合總經(jīng)辦順利完成了2000年工商年檢的工作,，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用,，我們及時,、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作,。為了更好地核算營銷部門的盈虧,，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款,，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對,，并做到營銷、財務(wù),、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致,。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力,，取人之長,、補己之短。我們定期進行小組討論,、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度,，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程,，把問題擺在桌面上,。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管,，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施,。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作,，讓每個人都有與外界接觸的機會,，做到工作有里有外、有張有弛,。

五,、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國,、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料,，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳,、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局,、稅務(wù)局各項報表的填制工作,。

通過總結(jié)，我有幾點感觸：

其一是要發(fā)揚團隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門,，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認可,，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步,。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。

其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進取之心,。隨著社會的不斷發(fā)展,，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科,，在金融,、稅務(wù)、計算機應(yīng)用,、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求--逆水行舟,，不進則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

人生能有幾回博，在今后的日子里,，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖,。

建筑個人工作總結(jié)建筑個人工作總結(jié)篇三

一、 勤字當(dāng)先，控制質(zhì)量,，兢兢業(yè)業(yè)：20xx年上半年在武清貝科斯高性能涂料(天津)有限公司工地,，主持貝科斯廠區(qū)工程,，我在此項目中,，即是一名管理者又是一名施工員和協(xié)調(diào)員，因此項目在簽合同時工期一定,，工期的時間緊,，工程量大，工種多,，工序又很復(fù)雜,，又是一個防火防暴級別很高的工程，質(zhì)量要求高(是瑞典獨資工程),，在合理時間安排上,，制定一個詳細、明確的倒排工期計劃,，并督促每個工種按規(guī)定時間內(nèi)必須完成計劃任務(wù),，多工種又穿插作業(yè)，在保障安全的基礎(chǔ)上,，發(fā)揮更好的工效,。在質(zhì)量上即保障高質(zhì)量，又保證工程進度，我做到勤看,，每個作業(yè)面,、每道工序、每個工種都要看到,，走到,。勤核對，每個工作面施工前和施工后都要按圖紙要求進行核對,，做到保質(zhì)保量,、不返工，把問題解決在萌芽狀態(tài)和初級階段,。

管理好一個工地我總結(jié)出這么一個道理,，質(zhì)量及進度不是能待在辦公室內(nèi)就能管理好的，拿出不怕累的精神,，必須時刻在現(xiàn)場指揮及發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題,，紙上談兵，坐在辦公室內(nèi)遙控指揮,，是得不到很好的結(jié)果,。這就是我這幾年的體會，所以我大部分時間都在施工現(xiàn)場的原因,，這也是我腿勤的結(jié)果,。

本工程在武清開發(fā)區(qū)內(nèi)和武清質(zhì)量監(jiān)督站都到了很好的評價，讓他們一提起寧發(fā)龍祥所有的工程都是精品工程,，從進場布局臨建的搭設(shè),、擺位,，到地面的硬化,、辦公區(qū)、生活區(qū),、食堂,、到衛(wèi)生間的搭設(shè)，安全生產(chǎn),，進場的安全教育,，都體現(xiàn)出管理層的文化素質(zhì)，工人管理水平,，企業(yè)的文化,，在質(zhì)量檢查和驗收中都一次性通過，在幾次突然檢查中,，安全方面,、質(zhì)量方面都到了好高的評價。在后期鋼結(jié)構(gòu)及彩板安裝中，每安一塊彩板,，都得使用經(jīng)緯儀進行擺位校正方可安裝,，做到按一塊保一塊，和相鄰的施工單位相比,，我們是優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的好工程,。所以武清開發(fā)區(qū)和武清質(zhì)量監(jiān)督站都推薦別的工地到我們工地觀摩學(xué)習(xí)參觀。改善我們公司的形象提高了公司的知名度,。

二,、 新地點新面貌 新的概念， 精心設(shè)計,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：應(yīng)工作需要,，今年的7月份調(diào)到西青鄧店尚豐水苑工地，進入新的工地,，首先聯(lián)系甲方拿圖紙,，看總平面圖如何布置才能發(fā)揮很好的功效作用。拿到圖后,，通過仔細審閱總平面圖,，各樓擺位位置、樓間距,、臨邊樓的位置,、周邊情況、原地上有沒有可利用物品,，建筑物,，如樹木等。如何保護,，勾畫出總臨建擺位,，報請甲方及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按此方案實施，生活區(qū),、辦公區(qū),、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū),、材料存放區(qū),、攪拌站、進物的循環(huán)路,，挖槽存土地,，方方面面我都考慮到，既不能影響施工又要考慮到方便施工,。我進行了周密的安排和部署,。

請看我的布置圖：見附圖、現(xiàn)在樓座的放線，都是衛(wèi)星定位的外皮線,，測量局放完線后,，我根據(jù)總平面圖和紅線坐標(biāo)點，把每個樓號的點都引了出來,，打好控制樁,，在施工現(xiàn)場我親自定位，支經(jīng)緯儀和水平儀,，做到心中有數(shù),。親自寫下放線記錄畫好放線圖，我在現(xiàn)場時刻關(guān)注著每道施工環(huán)節(jié),，作好詳細施工記錄,，下好技術(shù)及安全交底，來指導(dǎo)施工,。所以在尚豐水苑工程中,，工程資料的填寫，保持了與工程同步,，測繪局復(fù)線,、西青規(guī)劃局驗線，西青質(zhì)檢站基礎(chǔ)驗收都一次性通過,，未發(fā)生返工現(xiàn)象,。

三、 學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ),，指導(dǎo)施工不斷努力,。記得很小的時候我的長輩就跟我說過：笨鳥先飛。從那時起我就清楚自己并不是一個資質(zhì)聰穎的人,，所以勤奮好學(xué)成了我不斷成長的法寶,，俗話說：“活到老，學(xué)到老,，還有三分學(xué)不了”現(xiàn)社會發(fā)展變化,，建筑市場發(fā)生變化,。我這兩年注重學(xué)習(xí)電腦掌握先進的工作方法購買了抽鋼筋軟件,，使自己在電腦水平，抽鋼筋水平上有長足的進步對工作效率和工程質(zhì)量的提高起到了非常大的作用,。要適應(yīng)這不斷發(fā)生的變化,，就需要不斷地學(xué)習(xí)。

直至現(xiàn)在我對待每一項工作都盡全力去做,，仿佛已經(jīng)成為一種習(xí)慣,。不管什么工作，從布置到實施都盡量親力親為，干工作不是為他人干,、爾是為自己干,、公司有發(fā)展你才有工作，我愛崗敬業(yè),，認真履行工長職責(zé),，我本著對工作負責(zé)，對自己負責(zé)的態(tài)度,，以崇高的責(zé)任心投入工作當(dāng)中去,，努力提升工作質(zhì)量。通過技術(shù)理論學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識水平,，逐步提高自己的技術(shù)理論水平和業(yè)務(wù)能力。在這一年中,，我不僅在業(yè)務(wù)能力上,，還是在管理水平上都有了一定的提高。但我平時工作中出現(xiàn)需改進的地方也較多,，如理論知識總覺不夠,，管理水平仍有待進一步提高。在今后的工作中,，注重理論結(jié)合實際的學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力,，我將揚長補短,。

四、 總之,，一年來,，我做了一定的工作，也取得了一些工作經(jīng)驗,，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距,。在結(jié)束匯報前，我衷心感謝所有再坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，謝謝大家對我工作的支持和幫助,，我知道自己身上還有許多不足，敬請大家能批評指正,。在今后的工作中,，我要努力做到：愛崗敬業(yè);共同發(fā)展，讓我們齊心協(xié)力把我公司經(jīng)濟效益搞上去,。建筑類述職報告范文在局,、公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人積極爭取業(yè)主和地方政府等各方面的支持，緊緊依靠廣大干部職工,，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，保持與時俱進的精神狀態(tài)，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng),，認真履行崗位職責(zé),，勤奮扎實地開展工作，取得了較為明顯的成果?，F(xiàn)作如下報告,，請予審議。

一,、政治思想方面

(一)加強政治理論學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)----隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在工程建設(shè)管理第一線上,，需要面對各種各樣的復(fù)雜問題,，如果不很好地加強政治理論學(xué)習(xí)，不與時俱進,，掌握一定的理論知識,，就無法理解“三個代表”重要思想的精髓，無法符合科學(xué)發(fā)展觀的具體要求,，無法正確貫徹落實好工程建設(shè)管理工作,。所以我堅持用黨的理論武裝自己的頭腦，用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)具體實踐,，不斷豐富自己的政治素養(yǎng),。

一年來，自己能夠堅持認真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個代表”的重要思想,，認真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,，貫徹落實科學(xué)的發(fā)展觀，不斷提高自己的政治素質(zhì),。立足我公司,、廈漳跨海大橋項目的實際，認真學(xué)習(xí)了黨的十七大報告,，深刻領(lǐng)會了報告中關(guān)于中國特色社會主義的基本內(nèi)容,、報告的時代特征、歷史性貢獻,、科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容,、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述，不斷用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)自己工作的實踐,。立足工程建設(shè)的本質(zhì),，認真學(xué)習(xí)體會了黨的十七屆四中全會有關(guān)精神，進一步明確了自己的工作方向,。

(二)恪守政治紀(jì)律,、堅持組織原則----一直以來，本人嚴(yán)格遵守國家各項法律法規(guī),，堅決堅決擁護局,、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣的擁護和執(zhí)行局,、公司黨委的決議和行政決定,。在政治思想上、具體行動上與上級黨委保持高度一致性,，恪守政治紀(jì)律,、堅持組織原則。

二,、工作履行方面

(一)認真履行職責(zé),，服務(wù)公司一線施工建設(shè)。作為公司總工程師,，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù),，搶抓機遇，加大投入,，穩(wěn)步推進,。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來，面臨施工條件復(fù)雜,，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào),、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難,，為確保工程順利進行,，我積極主動與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系,，及時溝通,，隨時解決工作中遇到問題，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里,，通過大量艱苦細致的工作,，為工程項目的順利實施提供了有力保證。

(二)加強安全教育,，堅持以人為本自各項目開展建設(shè)以來,，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針,。

一是認真組織管理人員,、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),，貫徹和落實各項安全條例，切實抓好施工期間的安全工作,。

二是進一步加強安全監(jiān)督管理,，堅持不定時帶隊開展安全生產(chǎn)大檢查和專項治理，把警示標(biāo)志設(shè)置,、施工道口,、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點,，常抓不懈,。

三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼,、懸掛安全標(biāo)語,、掛圖，發(fā)放宣傳資料,，播放安全教育片,、安全事故警示片等形式，大力進行安全生產(chǎn)知識宣傳,，增強全員安全生產(chǎn)意識,。通過這些工作的開展，增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念,，實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo),。

(三)加強監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)作為項目管理的第一責(zé)任人,，自己勇挑重擔(dān),，全面承擔(dān)起項目管理職責(zé)，從人員,、設(shè)備,、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制,、人員資質(zhì),、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、配合比設(shè)計,、重點部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促,、檢查,、落實上。在施工中,，嚴(yán)格落實各項保證措施,，嚴(yán)格規(guī)范各項管理職責(zé)和程序,，形成一套完整的管理體系;嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，認真做好分項工程的招投標(biāo)工作,，對所有協(xié)作隊伍實行合同制;加強質(zhì)量管理,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度,，通過召開工地會,、質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回檢查等形式,，促進工程質(zhì)量的提高,。通過嚴(yán)格管理，工程建設(shè)均達到了相關(guān)質(zhì)量要求,。

三,、存在的問題

(一)有輕政治理論學(xué)習(xí)的傾向，政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠,。

(二)在具體的工作中,，對干部、職工布置和要求得多,，關(guān)心,、檢查、督促較少,，對工作結(jié)果不滿意,，往往批評較多，個別時候存在急躁的現(xiàn)象,。在個別問題的處理上原則性太強,，有時顯得死板，不夠靈活,。

(三)分管工作內(nèi)容繁雜,、耗時，再加上擔(dān)任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理,，存在未合理安排時間,，對職工關(guān)心指導(dǎo)不夠的現(xiàn)象。

二是在具體工作中,，多抽時間調(diào)查研究,，幫助解決工作中的具體困難，使工作有較好的成果,。

三是合理安排時間,，耐心聽取廣大干部職工的意見和建議，以人為本,，人性化管理,，關(guān)心職工的生活和工作,，經(jīng)常開展交心談心，幫助解決生活,、工作中的具體困難,，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去，愉快工作,，愉快生活,。

建筑個人工作總結(jié)建筑個人工作總結(jié)篇四

本人于20xx年7月開始參加工作，一直在工地工作,，工作期間認真工作,，刻苦學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識和實踐工作有機地結(jié)合起來,，使總結(jié)的專業(yè)技術(shù)水平得到冷達的提高,。

天駿景觀工程有限公司是市政園林總承包公司，它是通過對分包隊伍實施嚴(yán)格管理,，達到保證施工安全,、質(zhì)量、工期的最終目標(biāo),。我在項目部參與施工管理中深切體會到,，臺項目部施工技術(shù)管理中，感到識圖,、審圖和技術(shù)交底環(huán)節(jié)的重要性,，扎實地抓好了這幾方面工作，對施工質(zhì)量的預(yù)控就有了可靠的保證,。

開工前：

1,、確定好場區(qū)控制網(wǎng)，定出圍墻邊線,，然后開始有目標(biāo)的場平,。

a、注意控制點的高程是否合適,，過低容易被雨水掩埋,，過高在場地平整過程中，可能被孤立,。

b,、注意保護好控制點、場區(qū)圍墻的坐標(biāo)點,，以備后用,。

2、提前與業(yè)主、建立溝通,，確定一份針對該項目的施工資料,，列出資料的框架體系，做一套樣本,，然后打啊一起討論定稿,。

3、圖紙初期會審：

a,、結(jié)構(gòu)圖和建筑圖,，進行總攬，查詢目錄,，看圖紙是否齊全,，在基礎(chǔ)開槽時,，每張圖都仔細看,，杜絕遺漏，已土方回填時候二次開挖方便,。

b,、查看工程做法是不是夠?qū)嵱谩Ｓ袥]有新工藝及新材料的應(yīng)用是否有針對性,。少量新型材料如果當(dāng)?shù)夭少彶涣?，就要考慮怎么替換。做不到新工藝的時候及時與他們答疑,。

c,、對于原始坐標(biāo)是否已經(jīng)注明，合適標(biāo)注的跨距是不是與單體工程一致

d,、核實場區(qū)是否有排水措施,，考慮初步場地平整后如何排水。

4,、工程部人員配備：分工明確,、劃清責(zé)任、進行專區(qū)管理,。

測量員：2名,。負責(zé)場平的抄平工作。

預(yù)算員：土建,、電氣,、水暖相互配合。

資料員：負責(zé)圖紙的收發(fā),、來往文件存檔,，施工資料的整理

質(zhì)檢員：施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管

技術(shù)員：完成驗收，做好工作

負責(zé)人：制度部門制度。統(tǒng)籌管理各項工作,，協(xié)調(diào)人員,、機具。知道技術(shù)員完成驗收,、施工資料,、工程質(zhì)量、編寫各個分項工程的技術(shù)交底,，施工方案,，培養(yǎng)大家的知識技能水平。工程所用的材料,、機具統(tǒng)計,。

經(jīng)過不斷的工作和學(xué)習(xí)，我主動地向資深老的工程師請教專業(yè)知識,，不斷地向他們學(xué)習(xí),，吸取他人的精華，讓自己的專業(yè)有很大的提高,，從思想上充分的認識質(zhì)量的重要性,，不合格的工程質(zhì)量必將給國家、個人,、家庭帶來無法挽回的損失,。認真學(xué)習(xí)新工藝，新規(guī)范,，把所學(xué)到的知識運用到實際工作,，為公司的發(fā)展做出更大更多的奉獻。

建筑個人工作總結(jié)建筑個人工作總結(jié)篇五

武清開發(fā)區(qū)西區(qū)工業(yè)區(qū),、北區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程從20xx年12月10日開工至此,，已年滿一年，抱著提高自己,、改進工作方式的態(tài)度對我個人在這一年中的工作情況,，做下總結(jié)。

我20xx年11月份回國,，12月16日來到天津武清開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施總承包部做測量工作,，總承包部下設(shè)5個施工工區(qū)和1個路面工區(qū)，因為這是我局的第一個總包項目,，所以局領(lǐng)導(dǎo)和總包部領(lǐng)導(dǎo)都很重視,，由于時間比較緊，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況,，總承包部常務(wù)副總經(jīng)理李總和王總決定執(zhí)行早起例會制度,，項目剛開始的前兩個月,，每天早上七點鐘在宿舍區(qū)的小會議室開碰頭會，每個人對自己負責(zé)的工作列計劃,，做總結(jié),，效果立竿見影，讓大家在有限的時間內(nèi)掌握了項目的總體實施情況,。

在這個項目上,，測量歸屬質(zhì)量安全部，我和王隊負責(zé)測量工作,，購置測量儀器,，進行儀器的操作培訓(xùn)，制定測量工作管理制度,，在現(xiàn)場布設(shè)控制點,，及時和業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系，更加深入的領(lǐng)會工程意圖,。在此,，大體說一下個人對總包項目初期測量工作的一些心得，作拋磚引玉之用,。

首先,，做好自己的本職工作。主要是選擇適合項目生產(chǎn)的測量儀器,，配備具有實際操作和良好管理溝通能力的測量人員，充分熟悉圖紙和現(xiàn)場實際情況,，領(lǐng)會設(shè)計意圖,。有相應(yīng)的測量規(guī)范，及早和業(yè)主聯(lián)系,，做好控制點和水準(zhǔn)點的交接工作,，校對分析控制點和水準(zhǔn)點的精度，現(xiàn)場查看位置分布,，依據(jù)設(shè)計圖紙,，結(jié)合現(xiàn)場情況做好施工現(xiàn)場首級控制點和水準(zhǔn)點的布設(shè)賦值等測量工作。

第二,，為了規(guī)范今后工區(qū)的測量工作,，根據(jù)項目實際情況制訂測量工作管理制度。做好工區(qū)的人員儀器臺賬,，臺賬內(nèi)容包括測量人員和測量儀器的基本信息,，測量儀器的檢定日期等，保證測量儀器的正常使用,。依據(jù)天津市政管理用表,，規(guī)范出日常測量表格，如“道路工程高程測量記錄表”、“測量復(fù)核記錄表”等,。由于工區(qū)項目部進場稍晚,，測量隊及早和各工區(qū)測量負責(zé)人碰頭，用會議的形式傳達項目測量工作安排和注意事項,，在現(xiàn)場進行交接樁,，并有據(jù)可查。解決工區(qū)測量負責(zé)人提出的問題,，為項目的順利實施,，打下堅實的基礎(chǔ)。

第三,，要求工區(qū)項目部按進度計劃盡快的做好自己的測量工作,，對他們的加密控制網(wǎng)進行校核，日常放樣和施工質(zhì)量進行抽查,，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題,。

由于前期測量工作做的踏實，所以在工區(qū)項目部進入施工現(xiàn)場之后,，各工區(qū)測量工作能夠有條不紊的進行,，施工生產(chǎn)也能順利有序的開展。工作中,，不斷的發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，將測量工作體系日趨完善,，得到項目公司和總包部領(lǐng)導(dǎo)的認可,。

當(dāng)然，這其中也有我的不足,，因為基礎(chǔ)設(shè)施工程場地范圍大,，單位工程多，所以有些細節(jié)問題了解的不夠細致,，一些數(shù)據(jù)記的不夠牢,，有些問題還需要現(xiàn)查圖紙來解決，還有要求工區(qū)測量組提交測量資料的時候,，個別沒有規(guī)定統(tǒng)一的格式,，造成交上來的資料參差不齊，不利于查閱和存檔,。電腦存的東西多,，歸類不太合理，需要資料時查找起來比較費時間等等,，類似這些方面的欠缺,，今后我會注意避免,。在測量工作步入正軌之后，積極響應(yīng)公司導(dǎo)師帶徒管理辦法,，我一邊負責(zé)測量工作,，一邊師從總包部質(zhì)量安全部孫主任，學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全管理,，施工質(zhì)量不是我的專業(yè),，雖說之前接觸了現(xiàn)場施工，但是對這些還是不夠熟悉,，在孫主任的指導(dǎo)下,，我開始學(xué)習(xí)項目施工組織設(shè)計，查閱施工技術(shù)規(guī)范,，努力學(xué)習(xí)市政工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，遇到現(xiàn)場問題，及時請教孫主任和其他專業(yè)能力強的領(lǐng)導(dǎo)或同事,，用施工組織設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范來結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，慢慢的，對現(xiàn)場的施工特點和一些專有的施工名詞,、術(shù)語規(guī)范有了基本的了解,，在王助理和其他領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下，幾個月下來,，對現(xiàn)場的施工工序和工序質(zhì)量控制有了比較深入的了解和認識,，現(xiàn)場施工和質(zhì)量業(yè)務(wù)水平有了長足的進展，同時也積累了一些工作技巧和經(jīng)驗,。

在孫主任的幫助下,，利用業(yè)余時間比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)》等安全類書籍，并于今年9月份拿到了天津市專職安全生產(chǎn)管理人員c類安全證,，孫主任在現(xiàn)場言傳身教，使我的安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場緊密的結(jié)合起來,，不但更進一步的領(lǐng)會到了安全生產(chǎn)的重要性,，更重要的是怎么在日常生產(chǎn)中去貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,，及早處理，保證安全生產(chǎn),。在質(zhì)量安全部和其他部門的共同努力下,，武清開發(fā)區(qū)西區(qū)工業(yè)區(qū)北區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量優(yōu)良，未發(fā)生任何安全事故,，總承包部被公司評為“安全月先進單位”,。

在緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做的更好,，也為了以后的發(fā)展,，我擠出業(yè)余時間給自己充充電。這個項目我們做的是市政工程,，所以我就報了全國二級建造師職業(yè)資格考試,，學(xué)習(xí)市政公用工程專業(yè)，雖然沒能全部通過考試,，可是自己增長了知識,，對工作的開展大有裨益。

各項工作順利開展的同時,，我也認識到自己還有很多不足之處,，現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中專業(yè)問題的水平不足,，個人能力還有待提高等,。

在過去的20xx年中我認真要求自己，提高自己業(yè)務(wù)水平,，在工作上在兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的進步，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我一定會揚長避短，彌補不足,，全面做好自己的工作,，為公司發(fā)展做出自己的貢獻。

建筑個人工作總結(jié)建筑個人工作總結(jié)篇六

安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著工人和自己,，同樣影響著公司的發(fā)展,。一招不慎滿盤皆輸，不容有半點閃失,。我根據(jù)公司的安全管理制度每天早晨在工人上班前進行十分鐘安全教育,。安全交底要寫好如：在深基坑方面，基坑方面必須做好防護欄桿,。要求工人下基坑時都要從安全通道下去,，高空作業(yè)時，安全帶一定要掛好,，臨時用電一定要找電工接電等常識,。

重慶項目部重視砼的外觀質(zhì)量，要求墊層,?；A(chǔ),。主體全部達到清水砼的要求，通過和項目主管師和有經(jīng)驗的老師傅探討,，我們通過運用“pdca”循環(huán)的辦法進行分析進行要因的確認,，主要從模板的選材。加固,。砼的振搗,，后期砼的修飾這幾個方面入手，對每一項可能出現(xiàn)的問題制定了各種對策,。

1) 木模板確保足夠的剛度,。用新的是最好的，但新模板也有好次之分,，選用水率低表面光滑的,，有的模板吸水率高，澆筑完砼拆模以后出來的是毛面,，模板上粘有一層砂漿,。因此我們在選材方面有要選擇吸水率低的，剛度滿足我們施工要求的,。

2) 做好邊角處理,，為確保清水砼效果，在梁柱模板安裝時常規(guī)做法是將梁底的模板頂在良側(cè)的模板上,，這樣如果加固不好很容易造成漲模,，而且澆筑成型的混凝土砂線比較嚴(yán)重。通過我們多次的嘗試試驗,，最后確定所有的框架梁柱模板采用10*5的木方,，在上邊做4*3的子口，然后根據(jù)圖紙的幾何尺寸要求,，將梁側(cè)與模板都放在子口里面,，木方起到一個保住梁的各個陰陽角的作用，對柱子的模板同樣處理,。這樣做出來的陰陽角方正,，并且沒有砂線。而加固陰陽角用的木方子可以多次周轉(zhuǎn)使用,，無形中減少了成本?；炷脸尚秃蟮玫郊追降囊恢潞迷u,，并且監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會上提出表揚，并要求其他土建單位效仿這種工藝,。

3) 混凝土的振搗主要是振搗到位,，不出現(xiàn)漏振現(xiàn)象,。

4) 混凝土的裝飾，現(xiàn)場拆模安排專人用手持工具對模板的拼縫,，模板接茬部位進行打磨修理,。拉桿及時用手持工具割掉，嚴(yán)禁用電焊,、氣焊割除,。

對筒倉的專項治理按公司的a13，a19號文件進行旁站式管理,。當(dāng)我們都在談“旁站管理”的時候,，我認為旁站管理最主要的是如何旁站。我個人有一下幾點認識：第一,，要熟悉圖紙,，相關(guān)規(guī)范的強制性條文及施工方案對要求做什么，怎樣做,，做到什么標(biāo)準(zhǔn),，做到把心中有數(shù)。第二,，要清楚地認識到勞務(wù)隊才是一線的手工操作工人,，是工程質(zhì)量形成的最主要的主體。決不能因有旁站人員而使勞務(wù)隊人員對工程質(zhì)量有依賴性,，從而放松責(zé)任心,。第三，旁站管理應(yīng)于平行檢驗,，抽查巡視結(jié)合進行,。關(guān)鍵是要及時發(fā)現(xiàn)問題并現(xiàn)場解決問題，如發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量安全隱患,，堅決停工,，待隱患消除主管師同意后復(fù)工。第四,，旁站要有合適的工作方法,。首先要體諒施工人員的辛苦，但發(fā)現(xiàn)的問題絕對不能放過,。對客觀造成的問題要積極幫助,，共同研究解決;對主管原因造成的問題要堅決制止，就不遷就,。第五,，必須做好筒倉旁站式管理記錄，使其具有可追溯性,。

工期進度,，每一個關(guān)節(jié)都要合理,，這就要求我們要有合理的施工組織設(shè)計,，不但要有整個工程的工期計劃,，而且我們工長所主管的分項工程或分部工程,，也要做短期的施工計劃,。在盡量保證整個工期的主控線路的前提下，要保證工人不窩工,，材料不在工地躺著睡覺,，工人工種的搭配上一定要合理,，這樣每一部分都能保證工期的話，我們的整體總工期就沒有問題,。

項目成本的發(fā)生涉及到項目從施工準(zhǔn)備開始,，經(jīng)施工過程到竣工移交后的保修期結(jié)束的整個周期,。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一個階段,，要在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源,，減少施工成本支出,，并確保質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用,。工程驗收移交階段,，要及時追加合同價款，辦理工程結(jié)算,，使工程成本自始之終處于有效控制下,。