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最新建筑個人工作總結(jié) 建筑個人工作總結(jié)簡短(通用六篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-11 18:07:07
最新建筑個人工作總結(jié) 建筑個人工作總結(jié)簡短(通用六篇)
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總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,,目標(biāo)更加明確,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助,。

建筑個人工作總結(jié)建筑個人工作總結(jié)篇一

一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導(dǎo)下,,深刻領(lǐng)會“三個代表”理論的涵義,,不斷加深對“三個代表”重要思想的核心、本質(zhì)的理解,。結(jié)合當(dāng)前我國及我市改革開放的經(jīng)濟形勢和我公司的實際現(xiàn)狀,,認識到,,作為一個黨員、一名企業(yè)的管理干部,,我的行為和工作必須要以“三個代表”重要思想為最高行為準(zhǔn)則,,要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業(yè)中生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理等工作中存在的各種問題,提高企業(yè)的運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益,,用實踐來檢驗我們對“三個代表”重要思想的理解和認識,,從中找出工作中存在的差距和不足,從而改進今后的工作,。通過黨組織對我多年的教育和幫助,,使我從思想上明確了本職工作與政治理論學(xué)習(xí)的關(guān)系,認識到,,只有認真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,,“三個代表”重要思想和一系列講話精神,,認真貫徹執(zhí)行、深刻領(lǐng)會黨的路線,、方針,、政策,才能正確指導(dǎo)我們的工作和實踐,,只有以江澤民同志“三個代表”重要思想為行動準(zhǔn)則,,工作中才能不出偏差。今后,,還要進一步加強政治理論學(xué)習(xí),,尤其在當(dāng)前要認真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神,深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì),,及時補充政治營養(yǎng),,用以指導(dǎo)今后的工作,提高自己的學(xué)識水平和工作能力,。

司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了選取××二期工程,、××學(xué)院兩個在施工程項目和××住宅、××住宅,、××廠工程等三個新開項目,,制定了項目承包方案。得到批準(zhǔn)后,我立即組織有關(guān)科室對兩個在施項目已完成部位進行了部位結(jié)算,、料具盤點和成本分析,,并把未完成部位重新編制內(nèi)部件。為月份開始正式實施的項目承包奠定了基礎(chǔ),。

為了能使項目承包順利實施,,在徐經(jīng)理組織的多次研討會后,我們還提出了“項目經(jīng)理競聘上崗”,、“科室崗位責(zé)任工資”等輔助辦法,,為后來公司出臺的《項目經(jīng)理競聘投標(biāo)實施辦法》等正式文件提供了依據(jù)。

三,、

目前,,我公司的經(jīng)濟狀況,處于近幾年來最困難的時期,,尤其是資金問題,,對本公司整個生產(chǎn)、經(jīng)營,、職工收入都造成了很大影響,。徐經(jīng)理來到我公司后,提出了首先要保證職工的收入,,同時要力保生產(chǎn)不受影響,,這對我們的收款工作提出了更高的要求,為了保證收款指標(biāo)的完成,,我和司書記及各位經(jīng)理密切配合,,協(xié)同作戰(zhàn)。每周都制定詳細的收款計劃,,每周都對完成情況進行分析總結(jié),,對每個欠款戶根據(jù)欠款額度、資金狀況,、合同約定采取不同的收款方法,。我們還廣泛發(fā)動項目經(jīng)理在安排生產(chǎn)的同時,催要工程款,。對已竣工的工程,,我們及時送出結(jié)算件,力爭盡快簽回結(jié)算件,,不給建設(shè)單位拖欠工程款提供借口,。對于欠款大戶,、欠款釘子戶,,我們一方面積極催要工程款,一方面準(zhǔn)備資料和證據(jù),,隨時做好訴訟準(zhǔn)備,,運用法律武器,,保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損失。

在欠款大戶中,,××是催要難度最大的單位,,由于它們資金緊張,就以種種借口拖延結(jié)算,,反過來又以結(jié)算問題為借口拖延付款,。找到具體負責(zé)人都相互推諉,不談具體問題,。為了解決問題,,我只好盯住總經(jīng)理不放,只要遇到他,,我就纏住他談結(jié)算,、催要款,有時為了堵到他,,往往要在他辦公室外站幾個小時,。通過三個多月的緊逼盯人戰(zhàn)術(shù),終于在結(jié)算方面取得了一些突破,。下一步通過配合甲方搞到貸款,,從而加大對二建的還款力度,好要付出更加艱苦的努力,,同時為最終結(jié)算還要做好細致的準(zhǔn)備工作,,確保企業(yè)的利益。

要忍受許多不堪入耳的難聽的語言,。為了收款時更有說服力,,我們要隨時掌握工程的進度情況、質(zhì)量情況,、結(jié)算內(nèi)容以及建設(shè)單位的資金來源,、機構(gòu)情況、人員關(guān)系等等,??傊凇两?jīng)理的親自參與,、領(lǐng)導(dǎo)下,,在各位經(jīng)理的大力協(xié)助下,經(jīng)過我們的辛勤努力,,今年至月底,,共收取工程欠款萬元,但距離全年指標(biāo)還有萬元的差距,因此在后兩個月,,我必須投入更大的精力,,做更加艱苦的工作。

兩年中,,我還主抓了已竣工程的結(jié)算出件工作和結(jié)算件簽回工作,。去年完成了三項工程的結(jié)算工作。今年初,,我們簽回了去年竣工結(jié)算的××工程的結(jié)算件,;今年四月份,又簽回了××工程的結(jié)算件,。這兩個結(jié)算件為本公司爭取了多萬元的利潤,,為減少本公司的成本虧損起了很大作用。對以后的工程如三和物業(yè)的結(jié)算件,,基本上做到了隨竣工,,隨出件,隨簽回,。至今年六月底,,已竣工的項目,除××一期工程未簽回以外,,××供熱,、××大廈的結(jié)算件均已送至甲方。其中××的結(jié)算件,,我們經(jīng)過了項目的幾次討論,、修改,本公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)審核,,才報送出件,。××工程的結(jié)算工作將是十分艱難的,,為此,,我與有關(guān)科室和項目負責(zé)人,做了比較充分的準(zhǔn)備,,爭取攻克這一難關(guān),。

今年上半年,我根據(jù)公司的指導(dǎo)意見,,對我們的內(nèi)部件編制辦法進行了修改,,即把內(nèi)部件分為工程實體、施工方案,、設(shè)備安裝,、分包工程,、工程費用五個部分,對原來編制過程中的不合理因素進行了調(diào)整,。為下半年實施項目承包,提供可控制,、可操作的依據(jù)文件,。水上北路高層住宅工程按照新的思路編制的內(nèi)部件更加科學(xué)合理,首先是在與甲方確定造價的談判中,,為領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠的依據(jù),,同時為項目承包的成本預(yù)控奠定了基礎(chǔ)。

從××年上半年,,在落實建工集團關(guān)于“項目精細核算”工程中,,強調(diào)了工、料,、機三大要素和八個控制點的控制,,注重了成本管理的預(yù)測預(yù)控工作和成本分析工作。通過成本分析,,找出了在管理工作中存在的一些問題,,并在剛剛開過的本公司下半年工作會議上提出了解決辦法。

兩年來,,在×?xí)?、×?xí)浖案魑恢鞴芙?jīng)理的協(xié)助下,在創(chuàng)建文明工地工作中,,取得了較好的成績,,××工程獲得四星級工地標(biāo)準(zhǔn),××學(xué)院工程獲得二星級工程標(biāo)準(zhǔn),,這兩個工地還分別獲得市級和局級文明工地稱號,。

四、兩年來,,工作取得了一點成績,,與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持是分不開的,工作中還存在一些差距,,如大部分精力用于清欠工作,、結(jié)算工作和合同簽訂工作。對核算管理方面,,有些工作未能完全做到位,,出現(xiàn)了一些問題,在今后的工作中,,力爭科學(xué)合理的安排好本職工作,,充分調(diào)動主管科室人員的積極性,,抓住重點,顧及全面,,完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

在今后的工作中,要按照公司提出的“大經(jīng)營,、大清欠”的發(fā)展格局,,抓好我公司的項目承包工作,解決好項目管理中的大型工具管理問題,、自有隊伍人工費虧損問題,、中小型機械費的承包問題,提高內(nèi)部預(yù)算件的準(zhǔn)確性和對項目成本的預(yù)測預(yù)控能力,,繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作,。密切配合其他主管經(jīng)理的工作,分工不分家,。齊心協(xié)力,,共同把我公司的各項工作搞上去。

建筑個人工作總結(jié)建筑個人工作總結(jié)篇二

春去秋來,,四季輪回,,公司已經(jīng)邁進一個新世紀(jì)。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始,,人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,,基本上都是新人、新崗位,,帶隊的任務(wù)落在我的肩上,。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了,,但是我們沒有畏縮,,在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,,我們逐步成熟起來,。為了進一步的發(fā)展和提高,我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧,。

一,、作為非盈利部門,合理控制成本(費用),,有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重,。年初,為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,,完善公司的管理機制,,財務(wù)部制定了新的《管理細則》,。細則中對借款、費用報銷,、審核等工作程序作了詳實的解釋,。我們通過對細則的學(xué)習(xí)、討論,,把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,,找問題找漏洞,并反復(fù)消化,、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,,我們強調(diào)一定要堅持原則,、不講人情,把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中,,我們依據(jù)細則中的規(guī)定,認真審核每一張憑證,,不把問題帶到下個環(huán)節(jié),。通過這半年的實踐,我們的工作取得了顯著的成效,。數(shù)字是最有說服力的,,在銷售額與上年同期基本持平的情況下,三費(管理費用,、銷售費用,、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%。通過實際工作,,我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,,盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二,、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表,,但大家以苦為樂,從來沒有怨言,,工作干得有聲有色,。為了提高員工的榮譽意識,針對公司出臺的工資考核制度,,我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,,由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管??己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性,,充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制,,合理地利用了人力資源。

三,、為了更好的與部門溝通,,我們在完成本職工作的同時,發(fā)揚協(xié)作精神,,積極配合總經(jīng)辦順利完成了2000年工商年檢的工作,,為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用,,我們及時,、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作,。為了更好地核算營銷部門的盈虧,,為公司完成銷售計劃提供依據(jù),我們及時記錄每一筆到款,,準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對,,并做到營銷、財務(wù),、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致,。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力,,取人之長,、補己之短。我們定期進行小組討論,、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度,,大家互相交流心得,熟悉各崗位的工作流程,,把問題擺在桌面上,。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理,再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管,,主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施,。除此之外,我們合理地安排每位員工的外勤工作,,讓每個人都有與外界接觸的機會,,做到工作有里有外、有張有弛,。

五,、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難,通過積極參加國,、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料,,順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳,、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),,提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,,并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局,、稅務(wù)局各項報表的填制工作,。

通過總結(jié),我有幾點感觸:

其一是要發(fā)揚團隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為,,一個人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,,就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,,否則團隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門,,如果你努力的工作,業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認可,,勢必會影響到你周圍的同事,,大家以你為榜樣,你的進步無形的帶動了大家共同進步,。反之,,別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。

其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),,每個部門看似獨立,,實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說,,日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,聽聽它們的意見與建議,,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能,二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,,把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進取之心,。隨著社會的不斷發(fā)展,,會計的概念越來越抽象,它不再局限于某個學(xué)科,,在金融,、稅務(wù)、計算機應(yīng)用,、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求--逆水行舟,,不進則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,,來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

人生能有幾回博,在今后的日子里,,我們要化思想為行動,,用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖,。

建筑個人工作總結(jié)建筑個人工作總結(jié)篇三

一、 勤字當(dāng)先,控制質(zhì)量,,兢兢業(yè)業(yè):20xx年上半年在武清貝科斯高性能涂料(天津)有限公司工地,,主持貝科斯廠區(qū)工程,,我在此項目中,,即是一名管理者又是一名施工員和協(xié)調(diào)員,因此項目在簽合同時工期一定,,工期的時間緊,,工程量大,工種多,,工序又很復(fù)雜,,又是一個防火防暴級別很高的工程,質(zhì)量要求高(是瑞典獨資工程),,在合理時間安排上,,制定一個詳細、明確的倒排工期計劃,,并督促每個工種按規(guī)定時間內(nèi)必須完成計劃任務(wù),,多工種又穿插作業(yè),在保障安全的基礎(chǔ)上,,發(fā)揮更好的工效,。在質(zhì)量上即保障高質(zhì)量,又保證工程進度,我做到勤看,,每個作業(yè)面,、每道工序、每個工種都要看到,,走到,。勤核對,每個工作面施工前和施工后都要按圖紙要求進行核對,,做到保質(zhì)保量,、不返工,把問題解決在萌芽狀態(tài)和初級階段,。

管理好一個工地我總結(jié)出這么一個道理,,質(zhì)量及進度不是能待在辦公室內(nèi)就能管理好的,拿出不怕累的精神,,必須時刻在現(xiàn)場指揮及發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題,,紙上談兵,坐在辦公室內(nèi)遙控指揮,,是得不到很好的結(jié)果,。這就是我這幾年的體會,所以我大部分時間都在施工現(xiàn)場的原因,,這也是我腿勤的結(jié)果,。

本工程在武清開發(fā)區(qū)內(nèi)和武清質(zhì)量監(jiān)督站都到了很好的評價,讓他們一提起寧發(fā)龍祥所有的工程都是精品工程,,從進場布局臨建的搭設(shè),、擺位,,到地面的硬化,、辦公區(qū)、生活區(qū),、食堂,、到衛(wèi)生間的搭設(shè),安全生產(chǎn),,進場的安全教育,,都體現(xiàn)出管理層的文化素質(zhì),工人管理水平,,企業(yè)的文化,,在質(zhì)量檢查和驗收中都一次性通過,在幾次突然檢查中,,安全方面,、質(zhì)量方面都到了好高的評價。在后期鋼結(jié)構(gòu)及彩板安裝中,每安一塊彩板,,都得使用經(jīng)緯儀進行擺位校正方可安裝,,做到按一塊保一塊,和相鄰的施工單位相比,,我們是優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的好工程,。所以武清開發(fā)區(qū)和武清質(zhì)量監(jiān)督站都推薦別的工地到我們工地觀摩學(xué)習(xí)參觀。改善我們公司的形象提高了公司的知名度,。

二,、 新地點新面貌 新的概念, 精心設(shè)計,,統(tǒng)籌協(xié)調(diào):應(yīng)工作需要,,今年的7月份調(diào)到西青鄧店尚豐水苑工地,進入新的工地,,首先聯(lián)系甲方拿圖紙,,看總平面圖如何布置才能發(fā)揮很好的功效作用。拿到圖后,,通過仔細審閱總平面圖,,各樓擺位位置、樓間距,、臨邊樓的位置,、周邊情況、原地上有沒有可利用物品,,建筑物,,如樹木等。如何保護,,勾畫出總臨建擺位,,報請甲方及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按此方案實施,生活區(qū),、辦公區(qū),、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū),、材料存放區(qū),、攪拌站、進物的循環(huán)路,,挖槽存土地,,方方面面我都考慮到,既不能影響施工又要考慮到方便施工,。我進行了周密的安排和部署,。

請看我的布置圖:見附圖、現(xiàn)在樓座的放線,都是衛(wèi)星定位的外皮線,,測量局放完線后,,我根據(jù)總平面圖和紅線坐標(biāo)點,把每個樓號的點都引了出來,,打好控制樁,,在施工現(xiàn)場我親自定位,支經(jīng)緯儀和水平儀,,做到心中有數(shù),。親自寫下放線記錄畫好放線圖,我在現(xiàn)場時刻關(guān)注著每道施工環(huán)節(jié),,作好詳細施工記錄,,下好技術(shù)及安全交底,來指導(dǎo)施工,。所以在尚豐水苑工程中,,工程資料的填寫,保持了與工程同步,,測繪局復(fù)線,、西青規(guī)劃局驗線,西青質(zhì)檢站基礎(chǔ)驗收都一次性通過,,未發(fā)生返工現(xiàn)象,。

三、 學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ),,指導(dǎo)施工不斷努力,。記得很小的時候我的長輩就跟我說過:笨鳥先飛。從那時起我就清楚自己并不是一個資質(zhì)聰穎的人,,所以勤奮好學(xué)成了我不斷成長的法寶,,俗話說:“活到老,學(xué)到老,,還有三分學(xué)不了”現(xiàn)社會發(fā)展變化,,建筑市場發(fā)生變化,。我這兩年注重學(xué)習(xí)電腦掌握先進的工作方法購買了抽鋼筋軟件,,使自己在電腦水平,抽鋼筋水平上有長足的進步對工作效率和工程質(zhì)量的提高起到了非常大的作用,。要適應(yīng)這不斷發(fā)生的變化,,就需要不斷地學(xué)習(xí)。

直至現(xiàn)在我對待每一項工作都盡全力去做,,仿佛已經(jīng)成為一種習(xí)慣,。不管什么工作,從布置到實施都盡量親力親為,干工作不是為他人干,、爾是為自己干,、公司有發(fā)展你才有工作,我愛崗敬業(yè),,認真履行工長職責(zé),,我本著對工作負責(zé),對自己負責(zé)的態(tài)度,,以崇高的責(zé)任心投入工作當(dāng)中去,,努力提升工作質(zhì)量。通過技術(shù)理論學(xué)習(xí),,提高專業(yè)知識水平,,逐步提高自己的技術(shù)理論水平和業(yè)務(wù)能力。在這一年中,,我不僅在業(yè)務(wù)能力上,,還是在管理水平上都有了一定的提高。但我平時工作中出現(xiàn)需改進的地方也較多,,如理論知識總覺不夠,,管理水平仍有待進一步提高。在今后的工作中,,注重理論結(jié)合實際的學(xué)習(xí),,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力,,我將揚長補短,。

四、 總之,,一年來,,我做了一定的工作,也取得了一些工作經(jīng)驗,,但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距,。在結(jié)束匯報前,我衷心感謝所有再坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們,,謝謝大家對我工作的支持和幫助,,我知道自己身上還有許多不足,敬請大家能批評指正,。在今后的工作中,,我要努力做到:愛崗敬業(yè);共同發(fā)展,讓我們齊心協(xié)力把我公司經(jīng)濟效益搞上去,。建筑類述職報告范文在局,、公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,本人積極爭取業(yè)主和地方政府等各方面的支持,緊緊依靠廣大干部職工,,以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心,,保持與時俱進的精神狀態(tài),發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng),,認真履行崗位職責(zé),,勤奮扎實地開展工作,取得了較為明顯的成果?,F(xiàn)作如下報告,,請予審議。

一,、政治思想方面

(一)加強政治理論學(xué)習(xí),,提高自身素質(zhì)----隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,在工程建設(shè)管理第一線上,,需要面對各種各樣的復(fù)雜問題,,如果不很好地加強政治理論學(xué)習(xí),不與時俱進,,掌握一定的理論知識,,就無法理解“三個代表”重要思想的精髓,無法符合科學(xué)發(fā)展觀的具體要求,,無法正確貫徹落實好工程建設(shè)管理工作,。所以我堅持用黨的理論武裝自己的頭腦,用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)具體實踐,,不斷豐富自己的政治素養(yǎng),。

一年來,自己能夠堅持認真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個代表”的重要思想,,認真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,,貫徹落實科學(xué)的發(fā)展觀,不斷提高自己的政治素質(zhì),。立足我公司,、廈漳跨海大橋項目的實際,認真學(xué)習(xí)了黨的十七大報告,,深刻領(lǐng)會了報告中關(guān)于中國特色社會主義的基本內(nèi)容,、報告的時代特征、歷史性貢獻,、科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容,、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述,不斷用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)自己工作的實踐,。立足工程建設(shè)的本質(zhì),,認真學(xué)習(xí)體會了黨的十七屆四中全會有關(guān)精神,進一步明確了自己的工作方向,。

(二)恪守政治紀(jì)律,、堅持組織原則----一直以來,本人嚴(yán)格遵守國家各項法律法規(guī),,堅決堅決擁護局,、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo),不折不扣的擁護和執(zhí)行局,、公司黨委的決議和行政決定,。在政治思想上、具體行動上與上級黨委保持高度一致性,,恪守政治紀(jì)律,、堅持組織原則。

二,、工作履行方面

(一)認真履行職責(zé),,服務(wù)公司一線施工建設(shè)。作為公司總工程師,,自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù),,搶抓機遇,加大投入,,穩(wěn)步推進,。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來,面臨施工條件復(fù)雜,,包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào),、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難,,為確保工程順利進行,,我積極主動與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系,,及時溝通,,隨時解決工作中遇到問題,做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里,,通過大量艱苦細致的工作,,為工程項目的順利實施提供了有力保證。

(二)加強安全教育,,堅持以人為本自各項目開展建設(shè)以來,,就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針,。

一是認真組織管理人員,、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),,貫徹和落實各項安全條例,切實抓好施工期間的安全工作,。

二是進一步加強安全監(jiān)督管理,,堅持不定時帶隊開展安全生產(chǎn)大檢查和專項治理,把警示標(biāo)志設(shè)置,、施工道口,、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點,,常抓不懈,。

三是組織人員利用各種宣傳載體,采用張貼,、懸掛安全標(biāo)語,、掛圖,發(fā)放宣傳資料,,播放安全教育片,、安全事故警示片等形式,大力進行安全生產(chǎn)知識宣傳,,增強全員安全生產(chǎn)意識,。通過這些工作的開展,增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念,,實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo),。

(三)加強監(jiān)督管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)作為項目管理的第一責(zé)任人,,自己勇挑重擔(dān),,全面承擔(dān)起項目管理職責(zé),從人員,、設(shè)備,、資金上全力保證項目的需要,抓住材料控制,、人員資質(zhì),、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、配合比設(shè)計,、重點部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,,把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促,、檢查,、落實上。在施工中,,嚴(yán)格落實各項保證措施,,嚴(yán)格規(guī)范各項管理職責(zé)和程序,,形成一套完整的管理體系;嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,認真做好分項工程的招投標(biāo)工作,,對所有協(xié)作隊伍實行合同制;加強質(zhì)量管理,,對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度,,通過召開工地會,、質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回檢查等形式,,促進工程質(zhì)量的提高,。通過嚴(yán)格管理,工程建設(shè)均達到了相關(guān)質(zhì)量要求,。

三,、存在的問題

(一)有輕政治理論學(xué)習(xí)的傾向,政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠,。

(二)在具體的工作中,,對干部、職工布置和要求得多,,關(guān)心,、檢查、督促較少,,對工作結(jié)果不滿意,,往往批評較多,個別時候存在急躁的現(xiàn)象,。在個別問題的處理上原則性太強,,有時顯得死板,不夠靈活,。

(三)分管工作內(nèi)容繁雜,、耗時,再加上擔(dān)任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理,,存在未合理安排時間,,對職工關(guān)心指導(dǎo)不夠的現(xiàn)象。

二是在具體工作中,,多抽時間調(diào)查研究,,幫助解決工作中的具體困難,使工作有較好的成果,。

三是合理安排時間,,耐心聽取廣大干部職工的意見和建議,以人為本,,人性化管理,,關(guān)心職工的生活和工作,,經(jīng)常開展交心談心,幫助解決生活,、工作中的具體困難,,使他們以飽滿的熱情投入到工作中去,愉快工作,,愉快生活,。

建筑個人工作總結(jié)建筑個人工作總結(jié)篇四

本人于20xx年7月開始參加工作,一直在工地工作,,工作期間認真工作,,刻苦學(xué)習(xí),把所學(xué)的知識和實踐工作有機地結(jié)合起來,,使總結(jié)的專業(yè)技術(shù)水平得到冷達的提高,。

天駿景觀工程有限公司是市政園林總承包公司,它是通過對分包隊伍實施嚴(yán)格管理,,達到保證施工安全,、質(zhì)量、工期的最終目標(biāo),。我在項目部參與施工管理中深切體會到,,臺項目部施工技術(shù)管理中,感到識圖,、審圖和技術(shù)交底環(huán)節(jié)的重要性,,扎實地抓好了這幾方面工作,對施工質(zhì)量的預(yù)控就有了可靠的保證,。

開工前:

1,、確定好場區(qū)控制網(wǎng),定出圍墻邊線,,然后開始有目標(biāo)的場平,。

a、注意控制點的高程是否合適,,過低容易被雨水掩埋,,過高在場地平整過程中,可能被孤立,。

b,、注意保護好控制點、場區(qū)圍墻的坐標(biāo)點,,以備后用,。

2、提前與業(yè)主、建立溝通,,確定一份針對該項目的施工資料,,列出資料的框架體系,做一套樣本,,然后打啊一起討論定稿,。

3、圖紙初期會審:

a,、結(jié)構(gòu)圖和建筑圖,,進行總攬,查詢目錄,,看圖紙是否齊全,,在基礎(chǔ)開槽時,,每張圖都仔細看,,杜絕遺漏,已土方回填時候二次開挖方便,。

b,、查看工程做法是不是夠?qū)嵱谩S袥]有新工藝及新材料的應(yīng)用是否有針對性,。少量新型材料如果當(dāng)?shù)夭少彶涣?,就要考慮怎么替換。做不到新工藝的時候及時與他們答疑,。

c,、對于原始坐標(biāo)是否已經(jīng)注明,合適標(biāo)注的跨距是不是與單體工程一致

d,、核實場區(qū)是否有排水措施,,考慮初步場地平整后如何排水。

4,、工程部人員配備:分工明確,、劃清責(zé)任、進行專區(qū)管理,。

測量員:2名,。負責(zé)場平的抄平工作。

預(yù)算員:土建,、電氣,、水暖相互配合。

資料員:負責(zé)圖紙的收發(fā),、來往文件存檔,,施工資料的整理

質(zhì)檢員:施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管

技術(shù)員:完成驗收,做好工作

負責(zé)人:制度部門制度。統(tǒng)籌管理各項工作,,協(xié)調(diào)人員,、機具。知道技術(shù)員完成驗收,、施工資料,、工程質(zhì)量、編寫各個分項工程的技術(shù)交底,,施工方案,,培養(yǎng)大家的知識技能水平。工程所用的材料,、機具統(tǒng)計,。

經(jīng)過不斷的工作和學(xué)習(xí),我主動地向資深老的工程師請教專業(yè)知識,,不斷地向他們學(xué)習(xí),,吸取他人的精華,讓自己的專業(yè)有很大的提高,,從思想上充分的認識質(zhì)量的重要性,,不合格的工程質(zhì)量必將給國家、個人,、家庭帶來無法挽回的損失,。認真學(xué)習(xí)新工藝,新規(guī)范,,把所學(xué)到的知識運用到實際工作,,為公司的發(fā)展做出更大更多的奉獻。

建筑個人工作總結(jié)建筑個人工作總結(jié)篇五

武清開發(fā)區(qū)西區(qū)工業(yè)區(qū),、北區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程從20xx年12月10日開工至此,,已年滿一年,抱著提高自己,、改進工作方式的態(tài)度對我個人在這一年中的工作情況,,做下總結(jié)。

我20xx年11月份回國,,12月16日來到天津武清開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施總承包部做測量工作,,總承包部下設(shè)5個施工工區(qū)和1個路面工區(qū),因為這是我局的第一個總包項目,,所以局領(lǐng)導(dǎo)和總包部領(lǐng)導(dǎo)都很重視,,由于時間比較緊,為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況,,總承包部常務(wù)副總經(jīng)理李總和王總決定執(zhí)行早起例會制度,,項目剛開始的前兩個月,,每天早上七點鐘在宿舍區(qū)的小會議室開碰頭會,每個人對自己負責(zé)的工作列計劃,,做總結(jié),,效果立竿見影,讓大家在有限的時間內(nèi)掌握了項目的總體實施情況,。

在這個項目上,,測量歸屬質(zhì)量安全部,我和王隊負責(zé)測量工作,,購置測量儀器,,進行儀器的操作培訓(xùn),制定測量工作管理制度,,在現(xiàn)場布設(shè)控制點,,及時和業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系,更加深入的領(lǐng)會工程意圖,。在此,,大體說一下個人對總包項目初期測量工作的一些心得,作拋磚引玉之用,。

首先,,做好自己的本職工作。主要是選擇適合項目生產(chǎn)的測量儀器,,配備具有實際操作和良好管理溝通能力的測量人員,充分熟悉圖紙和現(xiàn)場實際情況,,領(lǐng)會設(shè)計意圖,。有相應(yīng)的測量規(guī)范,及早和業(yè)主聯(lián)系,,做好控制點和水準(zhǔn)點的交接工作,,校對分析控制點和水準(zhǔn)點的精度,現(xiàn)場查看位置分布,,依據(jù)設(shè)計圖紙,,結(jié)合現(xiàn)場情況做好施工現(xiàn)場首級控制點和水準(zhǔn)點的布設(shè)賦值等測量工作。

第二,,為了規(guī)范今后工區(qū)的測量工作,,根據(jù)項目實際情況制訂測量工作管理制度。做好工區(qū)的人員儀器臺賬,,臺賬內(nèi)容包括測量人員和測量儀器的基本信息,,測量儀器的檢定日期等,保證測量儀器的正常使用,。依據(jù)天津市政管理用表,,規(guī)范出日常測量表格,如“道路工程高程測量記錄表”、“測量復(fù)核記錄表”等,。由于工區(qū)項目部進場稍晚,,測量隊及早和各工區(qū)測量負責(zé)人碰頭,用會議的形式傳達項目測量工作安排和注意事項,,在現(xiàn)場進行交接樁,,并有據(jù)可查。解決工區(qū)測量負責(zé)人提出的問題,,為項目的順利實施,,打下堅實的基礎(chǔ)。

第三,,要求工區(qū)項目部按進度計劃盡快的做好自己的測量工作,,對他們的加密控制網(wǎng)進行校核,日常放樣和施工質(zhì)量進行抽查,,最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題,。

由于前期測量工作做的踏實,所以在工區(qū)項目部進入施工現(xiàn)場之后,,各工區(qū)測量工作能夠有條不紊的進行,,施工生產(chǎn)也能順利有序的開展。工作中,,不斷的發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,將測量工作體系日趨完善,,得到項目公司和總包部領(lǐng)導(dǎo)的認可,。

當(dāng)然,這其中也有我的不足,,因為基礎(chǔ)設(shè)施工程場地范圍大,,單位工程多,所以有些細節(jié)問題了解的不夠細致,,一些數(shù)據(jù)記的不夠牢,,有些問題還需要現(xiàn)查圖紙來解決,還有要求工區(qū)測量組提交測量資料的時候,,個別沒有規(guī)定統(tǒng)一的格式,,造成交上來的資料參差不齊,不利于查閱和存檔,。電腦存的東西多,,歸類不太合理,需要資料時查找起來比較費時間等等,,類似這些方面的欠缺,,今后我會注意避免,。在測量工作步入正軌之后,積極響應(yīng)公司導(dǎo)師帶徒管理辦法,,我一邊負責(zé)測量工作,,一邊師從總包部質(zhì)量安全部孫主任,學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全管理,,施工質(zhì)量不是我的專業(yè),,雖說之前接觸了現(xiàn)場施工,但是對這些還是不夠熟悉,,在孫主任的指導(dǎo)下,,我開始學(xué)習(xí)項目施工組織設(shè)計,查閱施工技術(shù)規(guī)范,,努力學(xué)習(xí)市政工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),,遇到現(xiàn)場問題,及時請教孫主任和其他專業(yè)能力強的領(lǐng)導(dǎo)或同事,,用施工組織設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范來結(jié)合現(xiàn)場實際情況,,慢慢的,對現(xiàn)場的施工特點和一些專有的施工名詞,、術(shù)語規(guī)范有了基本的了解,,在王助理和其他領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下,幾個月下來,,對現(xiàn)場的施工工序和工序質(zhì)量控制有了比較深入的了解和認識,,現(xiàn)場施工和質(zhì)量業(yè)務(wù)水平有了長足的進展,同時也積累了一些工作技巧和經(jīng)驗,。

在孫主任的幫助下,,利用業(yè)余時間比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)》等安全類書籍,并于今年9月份拿到了天津市專職安全生產(chǎn)管理人員c類安全證,,孫主任在現(xiàn)場言傳身教,使我的安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場緊密的結(jié)合起來,,不但更進一步的領(lǐng)會到了安全生產(chǎn)的重要性,,更重要的是怎么在日常生產(chǎn)中去貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,,在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,,及早處理,保證安全生產(chǎn),。在質(zhì)量安全部和其他部門的共同努力下,,武清開發(fā)區(qū)西區(qū)工業(yè)區(qū)北區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量優(yōu)良,未發(fā)生任何安全事故,,總承包部被公司評為“安全月先進單位”,。

在緊張的工作之余,,為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,把工作做的更好,,也為了以后的發(fā)展,,我擠出業(yè)余時間給自己充充電。這個項目我們做的是市政工程,,所以我就報了全國二級建造師職業(yè)資格考試,,學(xué)習(xí)市政公用工程專業(yè),雖然沒能全部通過考試,,可是自己增長了知識,,對工作的開展大有裨益。

各項工作順利開展的同時,,我也認識到自己還有很多不足之處,,現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,處理施工過程中專業(yè)問題的水平不足,,個人能力還有待提高等,。

在過去的20xx年中我認真要求自己,提高自己業(yè)務(wù)水平,,在工作上在兢兢業(yè)業(yè),,取得了一定的進步,也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,,但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,,我想在以后的工作中我一定會揚長避短,彌補不足,,全面做好自己的工作,,為公司發(fā)展做出自己的貢獻。

建筑個人工作總結(jié)建筑個人工作總結(jié)篇六

安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著工人和自己,,同樣影響著公司的發(fā)展,。一招不慎滿盤皆輸,不容有半點閃失,。我根據(jù)公司的安全管理制度每天早晨在工人上班前進行十分鐘安全教育,。安全交底要寫好如:在深基坑方面,基坑方面必須做好防護欄桿,。要求工人下基坑時都要從安全通道下去,,高空作業(yè)時,安全帶一定要掛好,,臨時用電一定要找電工接電等常識,。

重慶項目部重視砼的外觀質(zhì)量,要求墊層,?;A(chǔ),。主體全部達到清水砼的要求,通過和項目主管師和有經(jīng)驗的老師傅探討,,我們通過運用“pdca”循環(huán)的辦法進行分析進行要因的確認,,主要從模板的選材。加固,。砼的振搗,,后期砼的修飾這幾個方面入手,對每一項可能出現(xiàn)的問題制定了各種對策,。

1) 木模板確保足夠的剛度,。用新的是最好的,但新模板也有好次之分,,選用水率低表面光滑的,,有的模板吸水率高,澆筑完砼拆模以后出來的是毛面,,模板上粘有一層砂漿,。因此我們在選材方面有要選擇吸水率低的,剛度滿足我們施工要求的,。

2) 做好邊角處理,,為確保清水砼效果,在梁柱模板安裝時常規(guī)做法是將梁底的模板頂在良側(cè)的模板上,,這樣如果加固不好很容易造成漲模,,而且澆筑成型的混凝土砂線比較嚴(yán)重。通過我們多次的嘗試試驗,,最后確定所有的框架梁柱模板采用10*5的木方,,在上邊做4*3的子口,然后根據(jù)圖紙的幾何尺寸要求,,將梁側(cè)與模板都放在子口里面,,木方起到一個保住梁的各個陰陽角的作用,對柱子的模板同樣處理,。這樣做出來的陰陽角方正,,并且沒有砂線。而加固陰陽角用的木方子可以多次周轉(zhuǎn)使用,,無形中減少了成本?;炷脸尚秃蟮玫郊追降囊恢潞迷u,,并且監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會上提出表揚,并要求其他土建單位效仿這種工藝,。

3) 混凝土的振搗主要是振搗到位,,不出現(xiàn)漏振現(xiàn)象,。

4) 混凝土的裝飾,現(xiàn)場拆模安排專人用手持工具對模板的拼縫,,模板接茬部位進行打磨修理,。拉桿及時用手持工具割掉,嚴(yán)禁用電焊,、氣焊割除,。

對筒倉的專項治理按公司的a13,a19號文件進行旁站式管理,。當(dāng)我們都在談“旁站管理”的時候,,我認為旁站管理最主要的是如何旁站。我個人有一下幾點認識:第一,,要熟悉圖紙,,相關(guān)規(guī)范的強制性條文及施工方案對要求做什么,怎樣做,,做到什么標(biāo)準(zhǔn),,做到把心中有數(shù)。第二,,要清楚地認識到勞務(wù)隊才是一線的手工操作工人,,是工程質(zhì)量形成的最主要的主體。決不能因有旁站人員而使勞務(wù)隊人員對工程質(zhì)量有依賴性,,從而放松責(zé)任心,。第三,旁站管理應(yīng)于平行檢驗,,抽查巡視結(jié)合進行,。關(guān)鍵是要及時發(fā)現(xiàn)問題并現(xiàn)場解決問題,如發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量安全隱患,,堅決停工,,待隱患消除主管師同意后復(fù)工。第四,,旁站要有合適的工作方法,。首先要體諒施工人員的辛苦,但發(fā)現(xiàn)的問題絕對不能放過,。對客觀造成的問題要積極幫助,,共同研究解決;對主管原因造成的問題要堅決制止,就不遷就,。第五,,必須做好筒倉旁站式管理記錄,使其具有可追溯性,。

工期進度,,每一個關(guān)節(jié)都要合理,,這就要求我們要有合理的施工組織設(shè)計,,不但要有整個工程的工期計劃,,而且我們工長所主管的分項工程或分部工程,,也要做短期的施工計劃,。在盡量保證整個工期的主控線路的前提下,要保證工人不窩工,,材料不在工地躺著睡覺,,工人工種的搭配上一定要合理,,這樣每一部分都能保證工期的話,我們的整體總工期就沒有問題,。

項目成本的發(fā)生涉及到項目從施工準(zhǔn)備開始,,經(jīng)施工過程到竣工移交后的保修期結(jié)束的整個周期,。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一個階段,,要在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,,按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,,減少施工成本支出,,并確保質(zhì)量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用,。工程驗收移交階段,,要及時追加合同價款,辦理工程結(jié)算,,使工程成本自始之終處于有效控制下,。

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