總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

學(xué)校行政工作總結(jié)篇一

行政部務(wù)必做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況,，反饋信息,；搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃進(jìn)行督辦和檢查,。

起草,、制定有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿,。做好公司文件的通知,、審核、傳遞,、催辦,、檢查,。加強(qiáng)辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上,，做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務(wù)帶給了有力的保證。同時,，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司帶給查詢服務(wù),。

對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全,；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò),。包括公司辦公用品采購,、發(fā)放、保管,、使用登記,、維護(hù)工作等；并履行稽查職能,，認(rèn)真辦理辦公用品的出,、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理,。辦理固定資產(chǎn)的詳細(xì)登記信息,，做到公司資產(chǎn)細(xì)節(jié)化。

梳理健全的管理流程（包括oa系統(tǒng)的應(yīng)用,、企業(yè)郵箱的應(yīng)用），建立完善的公司企業(yè)郵箱和oa使用流程,，為公司每個員工申請郵箱和oa使用帳號并負(fù)責(zé)指導(dǎo)安裝,，做到所有用戶標(biāo)準(zhǔn)化、一致化,，有效的提高辦公效率,。

⑴公司從x橋搬遷至現(xiàn)址，本部門參與了其中的選址以及裝修等一系列工作,。制定搬遷方案,，安排各部門人員打包整理自我物品，確保公司在搬遷途中條理有序,，做到資料不丟失和辦公設(shè)備不損壞,。

⑵搬遷穩(wěn)定后，公司需要配備相應(yīng)的辦公設(shè)施：（包括辦公家具,、設(shè)備,、網(wǎng)絡(luò)、電話,、公司網(wǎng)站域名的備案和申請）,，我部門都逐一完成，無出現(xiàn)任何紕漏,。

辦公環(huán)境是促使大家提高工作效率必不可少的條件,。

⑴由于裝修期間空調(diào)受到相應(yīng)影響,，導(dǎo)致冬季取暖狀況不佳。為此,，我部門特找物業(yè)人員前來維修,，經(jīng)過多次和物業(yè)協(xié)調(diào)維修，現(xiàn)室內(nèi)溫度已有明顯的提高,。于此同時,，我部門也經(jīng)過線路改造，在電梯間及時安置了感應(yīng)燈,，為大家?guī)Ыo更多的方便,。

⑵辦公區(qū)域的衛(wèi)生環(huán)境也一向在督促進(jìn)行，各個綠植擺放有序,。給公司營造一個綠色,，和諧的工作環(huán)境。

⑶完善會議室會議環(huán)境的建設(shè)：配置好網(wǎng)絡(luò),、電話,、音響、投影儀等會議用品,，調(diào)試網(wǎng)絡(luò)會議線路，為公司各辦事處互通會議帶給方便,。

⑷定期去附近超市購入方便面,、香腸等快餐食品，為員工帶給便捷超市服務(wù),。

配合公司業(yè)務(wù)部門完成相應(yīng)的工作,，譬如：培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備以及企業(yè)現(xiàn)場的支持工作等,。

完成上級交辦的其他任務(wù),，并按時按質(zhì)的完成。

學(xué)校行政工作總結(jié)篇二

日月如梭,，時光飛逝,，我在鹿回頭高爾夫球會的實習(xí)生涯轉(zhuǎn)眼已接近尾聲,。經(jīng)過4個多月的實習(xí),，我在人事行政部學(xué)到了很多東西,，也充分感受到了這個小家庭的溫暖,，這里的一切都讓我受益匪淺。通過這些學(xué)習(xí)和鍛煉,，我對人力資源方面的工作有了比較清楚和理性的認(rèn)識,，無論是在人際交往還是在工作行事方面均有所成長，為我以后的工作積累了一定的經(jīng)驗,。同時,，也認(rèn)識到自己的很多不足，我將在今后的生活,、工作,、學(xué)習(xí)中加以克服，再接再厲,。

現(xiàn)將個人工作總結(jié)匯報如下：

這是一項很細(xì)致的工作,，很能體現(xiàn)人際交往的藝術(shù)。剛開始的時候雖然經(jīng)過一些培訓(xùn),，但是由于心理素質(zhì)的短板和經(jīng)驗的缺乏,，還是有點捉襟見肘，辦理過程比較混亂,，需要花費很多時間才能辦好,。經(jīng)過一個多月的學(xué)習(xí)和實踐，加上自己根據(jù)文件認(rèn)真梳理了辦理流程,，逐漸熟悉了這項工作,，除了安排宿舍之外，其他入職手續(xù)辦理環(huán)節(jié)均能獨立完成,，從__年10月至__年1月，辦理近60人的入職手續(xù)?，F(xiàn)已能熟練地獨立地完成，并且能夠很好地接待各類性格員工,，很大程度上鍛煉了自己的心態(tài)。

人事方面的工作事無巨細(xì),，需要耐心,、細(xì)心,、專心,，更需要責(zé)任心,。因為我們面對的是不同的員工,，每個人都有自己的個性，所以需要我們及時調(diào)整心態(tài),，既要站在公司的立場上嚴(yán)格按規(guī)定做好新員工入職手續(xù)辦理工作,，又要從員工的角度做出人性化的安排。就拿安排宿舍來說,，新員工總是想和自己熟悉或認(rèn)識的人住一起,，或者不喜歡室友的一些生活習(xí)慣而要求調(diào)換宿舍,，這時候就需要我們在按照公司規(guī)定安排的情況下盡可能協(xié)調(diào),，如果條件不允許就要做好解釋工作，避免產(chǎn)生沖突,。人事工作很好地體現(xiàn)了人事行政部作為公司和員工橋梁的作用以及調(diào)節(jié)公司與員工矛盾的職責(zé),，同時也滲透著人際交往的藝術(shù)。高爾夫球會是旅游企業(yè),，更是服務(wù)企業(yè),，我們的員工服務(wù)客人，那么人事部就是為員工服務(wù)的部門,，我們必須牢記這個角色,。

正常情況下，人事行政部在每周一下午都會開部門例會,，我的工作是在會議期間記錄每位同事的上周工作總結(jié)和本周工作計劃以及經(jīng)理對重點問題的指示,，并在會后整理成電子文檔，經(jīng)理修改后打印成紙張版,，由經(jīng)理簽發(fā)與會同事確認(rèn)簽字后進(jìn)行存檔,。目前已完成7次部門例會紀(jì)要和2次實習(xí)生座談會紀(jì)要。通過記錄和整理會議紀(jì)要,，我學(xué)會了如何在一次會議中抓住重點記錄核心內(nèi)容,，充分鍛煉了我的語言組織能力，夯實了文字寫作基礎(chǔ),，這也是辦公室工作必備的一項素質(zhì),。

寫會議紀(jì)要是一項簡單卻不能簡陋的工作，不需要面面俱到,，但也要客觀地記錄每一項會議重點,。第一次接觸這類文字工作，總是想盡可能記住盡可能多的信息,，然而寫字速度有限,，不可能做到記錄每一句話，所以常常會漏掉很多重要信息,。后來我在網(wǎng)上找了關(guān)于如何寫好會議紀(jì)要的一些文章,，學(xué)到了“一快,、二要、三盛四代”的記錄技巧,。首先是寫字速度要快,，其次是盡可能只記錄要點，再次是對于熟悉的內(nèi)容可以省略,，最后是用自己的"。語言",。代替一些專業(yè)名詞,。這些技巧對我后來寫會議紀(jì)要很有幫助，很大程度上提高了記錄效率,，有效避免了信息遺漏,。

我覺得這是我接觸到的最艱巨的工作了。球會有十四個部門,，幾乎每個部門都有不同的情況,，尤其是草坪部和餐飲部，審核考勤工作量很大,。審核考勤既要參考指紋打卡記錄和部門出具的異常狀況解釋,，確認(rèn)情況異常是否扣款。又要核對上月余假,、假期申請單,、加班申請表等，確保假期數(shù)據(jù)和考勤表上的一直,，再進(jìn)行累計,。10月份主要以學(xué)習(xí)為主，看了之前審核好的考勤表,，了解了一些考勤和假期方面的規(guī)則,。11月第一次獨自審核考勤表，花費了4天時間,，出現(xiàn)了很多問題,。一方面是因為第一次實踐，很多特殊情況不知道該如何處理,。另一方面,，沒有形成一種做考勤的思維，往往顧此失彼,，丟三落四,。12月份，認(rèn)真總結(jié)了上一次的經(jīng)驗和教訓(xùn),，用了兩天完成了全部審核考勤工作,，而且出錯率也相對較低,，但由于一時粗心，漏看了一項部門在打卡記錄后的異常情況備注,，導(dǎo)致工資發(fā)放時沒有對一位員工的早退扣款,，后來在登記電子版余假時發(fā)現(xiàn)，向經(jīng)理承認(rèn)了錯誤,，并采取了相應(yīng)的補(bǔ)救措施,，維護(hù)了相關(guān)規(guī)定的嚴(yán)謹(jǐn)性。

因為審核考勤直接關(guān)系到員工切身利益——余假和工資,，所以需要考勤審核員非常仔細(xì),，如果其中一項出現(xiàn)紕漏，就有可能導(dǎo)致員工或公司的利益受到損害,。另外,，在審核考勤的過程中我也發(fā)現(xiàn)一些問題。如：部門考勤員不按規(guī)定格式填寫考勤表,、備注或解釋不能很好地反映打卡異常的原因、加班及余假核算不準(zhǔn)確等,。針對上述問題,，我覺得人事行政部有必要對各部門考勤員進(jìn)行做考勤的培訓(xùn)，嚴(yán)格按規(guī)定使用考勤符號,、普通加班和法定加班分開填寫,、公休及法定節(jié)假日等休假用彩色筆突出顯示、對于打卡異?？陀^地注明原因等做考勤的基本要求進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一,，這樣一方面可以清晰明了地顯示員工的出勤狀況，另一方面也減輕了人事部審核考勤的工作量,，更重要的是可以大大降低考勤出錯的概率，很好地配合編制工資表的工作,，保障公司和員工的利益,。

質(zhì)檢是為了保障球會更好地運作，由人事部組織各部門質(zhì)檢員對球會及員工進(jìn)行監(jiān)督檢查的一項工作,。質(zhì)檢主要分為以下幾類：一是每周針對值班經(jīng)理提出的一些問題進(jìn)行跟蹤檢查,。二是對不合格報告進(jìn)行驗證,。三是對員工儀容儀表的檢查。四是對各部門培訓(xùn)效果的抽查,。通過這些檢查,，球會得以良性運轉(zhuǎn)，存在的問題也得到改善,。我的主要工作是配合質(zhì)檢主管,，登記檢查時間及檢查結(jié)果，做好備注,。雖然是一項很簡單的工作,，但是透過這項工作能夠更清晰地了解球會的整體運作以及解決問題的方式方法，對于熟悉高爾夫行業(yè)有很大幫助,。

從10月份至今，我已經(jīng)協(xié)助質(zhì)檢主管做了17次質(zhì)檢,，其中比較多的是針對值班經(jīng)理提出的問題進(jìn)行的,，另外還有對培訓(xùn)效果的抽查、員工儀容儀表的檢查,、質(zhì)量方針的抽查,。通過這些質(zhì)檢工作，更多的是鍛煉了我的心態(tài),。作為一個檢查者,，其實在質(zhì)檢過程中是不受員工"。歡迎",。的,。一方面，員工意識不到質(zhì)檢工作的重要性,，本位意識比較強(qiáng),，不愿意配合。另一方面,，很多員工限于學(xué)歷心態(tài)方面的原因,，對"。檢查",。有抵觸心理,。所以作為質(zhì)檢員，一定要有很強(qiáng)的心理承受能力和人際交往的技巧,，在質(zhì)檢時要做到不卑不亢,，同時又要注意行事的風(fēng)格和方式，耐心引導(dǎo)接受檢查的員工做好配合,。質(zhì)檢工作一定要認(rèn)真,，但不能較真,，否則會引起員工的反感，產(chǎn)生負(fù)面情緒,，不利于以后質(zhì)檢工作的開展,。

人事行政部每月都會組織各部門主管級以上的管理人員檢查宿舍衛(wèi)生，這是人事口一項重要的工作,。我們需要通知各部門時間地點,，準(zhǔn)備好評分表和筆，然后在規(guī)定的時間帶領(lǐng)其他同事對50多間宿舍逐個進(jìn)行檢查評分,，然后匯總檢查結(jié)果,，張貼檢查通報。雖然是很簡單的一項工作,，但要真正做好,，還是要花點心思的。就拿檢查來說,，因為球會部門多,，人員相對較雜，而且每間宿舍基本都有7個人,，所以我們不能用很高的標(biāo)準(zhǔn)和苛刻的眼光去要求,，重在鼓勵和激發(fā)員工維持住宿環(huán)境的積極性。寫檢查通報也是一樣,，在反映典型問題的前提下,，盡可能彰顯好的一面，突出模范宿舍的榜樣和帶動作用,。檢查和通報不是目的,，而是手段，是一種做好員工后勤工作的手段,。

剛開始做這項工作我很被動,，因為有人帶，所以自己對于怎么組織,、該注意哪些問題沒有獨立思考,。在第一次檢查過后，我對自己存在的一些問題進(jìn)行了反思,，同時也開始考慮在檢查中拍攝的照片怎么能準(zhǔn)確地對應(yīng)到宿舍,、計算平均分怎么才能提高效率、做通報的過程中怎么選取具有代表性的照片等問題,，通過這些思考,，我真正站在一個組織者的角度理解了這項工作，并且在第二次檢查結(jié)束時創(chuàng)新了統(tǒng)分方式，自制了excel表格,，減少了手動算分的失誤,，大大提高了統(tǒng)分效率。從10月份開始,，我已經(jīng)連續(xù)參與了4個月的宿舍衛(wèi)生檢查,，不僅學(xué)到了與各部門溝通的技巧，還學(xué)到了如何組織類似的檢查及撰寫檢查通報,，為今后的工作打下了基矗,。

除了以上五方面常規(guī)的工作之外，我還接觸到了以下工作：每天向新佳食堂報球會用餐人數(shù),、每兩周定期通知六個相關(guān)部門更新宣傳欄海報,、收集匯總排班表、協(xié)助行政秘書下發(fā)文件,、填寫外來公文電話處理單,、發(fā)放員工餐卡等。雖然這些都是一些簡單的工作,，但它們需要跟各部門溝通,、組織語言、協(xié)調(diào)等多方面的能力和素質(zhì),，這些能力和素質(zhì)都是做人力資源工作所必須具備的，不可否認(rèn),，通過這些工作使我變得更加謙遜,、更加耐心、更加嚴(yán)謹(jǐn),。

通過這段時間的實踐,，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，最突出的是缺乏主動性和創(chuàng)造性,，在工作中缺乏獨立意識和獨立思考,，這兩方面問題一直是我的弊病，也正是我時刻反思并著力克服的地方,。實習(xí)工作使我更加清楚地認(rèn)識到了這兩方面的問題,，我相信在以后的工作中我會有更明確的努力方向和更充足的信心去改進(jìn)和完善。

依然記得轉(zhuǎn)正談話時經(jīng)理對我的諄諄教導(dǎo),，指出了我的不足和學(xué)習(xí)的方向,，讓我的實習(xí)工作有了明確的目標(biāo)，同時也鼓勵我在自己選擇的道路上更加自信地走下去,。雖然沒能按計劃完成實習(xí)任務(wù),，但在人事部工作的經(jīng)歷作為我職業(yè)生涯的啟蒙，將會成為一筆寶貴的財富。

學(xué)校行政工作總結(jié)篇三

20xx年,，在安泰集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在山東公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，面對艱巨的生產(chǎn)任務(wù),，行政部緊緊圍繞生產(chǎn),、管理、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。行政部是公司關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對政府機(jī)關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時掌握。行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印,、掃描、傳真,、文件的保管,，大到接待、會議,、評估驗廠等活動,，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗。現(xiàn)就本年度的行政部工作情況匯報如下：

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來,，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

1,、做到了檔案管理,、公章管理、餐券管理等工作的清晰有序,，嚴(yán)格規(guī)范,；

2,、做到了公司局域網(wǎng)及電腦軟硬件的維護(hù)與管理、公司系統(tǒng)的維護(hù)運作正常,；

3,、做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的工作做到了及時處理，從不拖拉,；

4,、做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序；

5,、做到了無差錯的完成接待用車以及公司的各項用車工作,。車輛全年行駛安全，未發(fā)生一起交通事故,，車況良好,；

行政部在公司中主要起到管理、協(xié)調(diào),、服務(wù)三大功能,，其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心,，服務(wù)是根本,。行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為業(yè)務(wù)單位服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否,，力爭在服務(wù)工作方面做到三個突破：

1、變被動為主動,。對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的采購、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃,，落實有措施,，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2,、在工作計劃中,，每月都突出1－2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。

宿舍管理員原單獨設(shè)立辦公室,，和其他部門協(xié)調(diào)性差，員工辦理住宿,、退宿,、領(lǐng)用物品程序繁雜。現(xiàn)宿管辦并入人事部辦公室,，成立人事服務(wù)大廳,，在完成宿管辦工作的前提下，協(xié)助人事部招聘,，從而簡化了工作程序,，切實提高工作效率。

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”,，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來,，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、公司制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

1,、狠抓員工勞動紀(jì)律、辦公秩序等監(jiān)察工作,。嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工勞動紀(jì)律和辦公秩序等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工勞動紀(jì)律,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2,、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)生產(chǎn)需要，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強(qiáng)新員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神等方面的培訓(xùn)，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

1,、加強(qiáng)安全工作責(zé)任制和消防責(zé)任制，針對公司的具體情況,，建立健全了公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立安全、消防檢查制度,、夜間巡邏制度,、節(jié)假日值班制度等各種措施，確保了20xx年沒有發(fā)生一起大的安全及消防事故,。

20xx年6月24日,，行政部成功組織舉辦了一次大型消防疏散實戰(zhàn)演習(xí)，市消防支隊,、市安監(jiān)局、牡丹區(qū),、菏澤高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處安辦主任,、相關(guān)安委會成員單位、部分企業(yè)負(fù)責(zé)人到場觀摩,，公司1500余名員工參加了本次演練,，得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各界人士的一致好評,。

20xx年，組織參加了由消防系統(tǒng)組織的消防技能比賽,，這次參賽人員多,、組別多、項目多,，但公司在組織過程中,，還是克服了一切困難，獲得了消防技能比賽第四名的好成績,。多次在公司內(nèi)舉行消防培訓(xùn)演習(xí),，為應(yīng)急人員提供了實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，使應(yīng)急人員熟悉必須的應(yīng)急操作,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的防范意識和應(yīng)急逃生自救的能力,。

2、做好固定資產(chǎn)管理工作,。在日常工作中,，對固定資產(chǎn)做到管理到位，維修及時,，監(jiān)督使用,。

3、對清潔每周不定期檢查,，使公司的清潔工作維持在較好水平,。

4、保持良好的對外關(guān)系,，順利完成公司的各種證件認(rèn)定,。

20xx年補(bǔ)辦了公司規(guī)劃許可證、施工許可證,、環(huán)評,、安評等證件，并成功辦出公司房權(quán)證,；滿分順利通過了bsci認(rèn)證等,。

5、細(xì)致周密,、熱情大方的接待了各界領(lǐng)導(dǎo),、匹克集團(tuán)、qc驗貨等,，行政部在接人待物方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用,。

回顧這一年的工作,，取得了一定的成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲。

1,、行政是服務(wù)工作,，保持一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠和相形之下的責(zé)任心,，是做好服務(wù)的根本,；

2、樹立服務(wù)意識,，加強(qiáng)對內(nèi)對外的溝通交流,，擺正位置，主動介入,，處理好各方面的關(guān)系,，是做好服務(wù)的基礎(chǔ)。

3,、在堅持原則落實制度的前提下,，實際情況實際處理，實際情況靈活處理,，做到“管理與服務(wù),，流程與效率”的合理處置。

根據(jù)本年度工作情況,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的管理制度，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2,、嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大監(jiān)督檢查力度，落實各項制度,，不定期對員工行為規(guī)范,、清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造良好的衛(wèi)生環(huán)境和秩序,。

3,、對安全及消防工作常抓不懈。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保不出大的安全事故,。

4、行政部在日常服務(wù)工作效率上,、溝通上進(jìn)一步提高,。“多走,、多看,、勤檢查”，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價值,。

20xx,，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進(jìn)方法；深入調(diào)研,，掌握實情,；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！

學(xué)校行政工作總結(jié)篇四

自入職以來，我遵照公司的工作部署,，擔(dān)任行政部內(nèi)勤人員一職,，負(fù)責(zé)日常行政及招聘培訓(xùn)工作,。一年的時間在緊湊的學(xué)習(xí)適應(yīng)過程中如白駒過隙般轉(zhuǎn)瞬即逝,，以下就是公司行政后勤個人工作總結(jié)。

在這一年期間，我工作態(tài)度認(rèn)真積極、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈,、富有工作激情;性格開朗,，樂于與他人溝通,，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作能力,，能積極配合同事們完成各項工作業(yè)務(wù);主動學(xué)習(xí)新知識、新技能,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，能自覺利用休息時間自我學(xué)習(xí),，提升相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)。以下為具體的業(yè)務(wù)工作情況：

每個工作日維護(hù)管理“智聯(lián)x招聘”,、“前程無憂”招聘網(wǎng)站和公司兩個招聘郵箱,，梳理求職簡歷,，并對符合初審要求的求職人員及時進(jìn)行電話口試、技術(shù)口試,，做好現(xiàn)場面試工作的安排部署。截止到xx月xx日,，共計進(jìn)行電話口試54人次,、技術(shù)電話口試x次、現(xiàn)場面試x人次,，并對口,、面試情況做好記錄維護(hù)和上報反饋等工作,。

每個工作日做好全體員工的考勤登記記錄管理(每個工作日兩次)和上一工作日(含周末)員工加班情況記錄管理工作;每周定期(星期一和星期五)清查梳理考勤機(jī)數(shù)據(jù)，及時通報督促考勤異常人員;每月按時(x日前)出具《員工請假登記表》和《員工事,、病假扣款通知》并及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門,。

融合完善質(zhì)量管理體系和xx體系的培訓(xùn)管理程序和記錄模板;對行政部xx年度質(zhì)量管理體系外審文件進(jìn)行梳理完善、持續(xù)改進(jìn),，確保xx年度行政部質(zhì)量管理體系資料文檔無重大缺失和紕漏,，順利通過質(zhì)量體系外部審核。

在這一期間領(lǐng)導(dǎo)和同事們的和煦友善使我迅速融入了公司團(tuán)隊,，工作上遇到的困難和瓶頸也在領(lǐng)導(dǎo)和同事的諄諄教導(dǎo)下得到了順利解決,，個人的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到了明顯提升。

對我來說,，一切都是嶄新的,，對環(huán)境的適應(yīng)，對工作的理解每天都有所不同,。經(jīng)過兩月的工作,，使我少了些許幼稚，多了幾分成熟;少了些許挑燈夜讀,，多了幾分奔波勞碌;少了些許純真快樂,，多了幾分責(zé)任在身……

辦公室行政后勤工作對于我來說是一份新的挑戰(zhàn),。經(jīng)過兩月來的摸索，我逐漸熟悉并適應(yīng)了自己的工作崗位,，逐漸形成了自己對辦公室行政工作的一些認(rèn)識和看法,。

學(xué)校行政工作總結(jié)篇五

20xx年，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在市法制辦的具體指導(dǎo)下,，我局以深入貫徹《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》為主線，繞全局中心工作,，堅持以依法行政為核心,，以制度建設(shè)為保障，以強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督為手段,，較好地發(fā)揮了法制工作的作用,，為行政執(zhí)法工作提供堅強(qiáng)的保障。現(xiàn)將我局依法行政工作總結(jié)如下：

我局一貫高度重視依法行政工作,，始終把提高全體干部職工的法制素質(zhì)作為提高依法行政能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,，通過走出去、請進(jìn)來的方式,，大力開展執(zhí)法隊伍建設(shè)：一是堅持執(zhí)法人員持證上崗制度,。全局19人持《安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法證》，5人持《行政執(zhí)法證》,，在執(zhí)法過程中,，做到了亮證執(zhí)法。二是堅持學(xué)法制度,。每季度組織開展法制專題講座,、執(zhí)法調(diào)研、執(zhí)法交流等活動,，今年開展了“每季度學(xué)一法,、領(lǐng)導(dǎo)講一法”活動,，每個科室每月至少要認(rèn)真學(xué)習(xí)一部安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī),，每個局領(lǐng)導(dǎo)每年要在局內(nèi)宣講一部法律法規(guī)。我們定期今年4月,、7月和9月,，分別邀請省安監(jiān)局、市檢察院專家結(jié)合工作實際開展依法行政知識講座,。據(jù)統(tǒng)計,，今年我局年人均學(xué)法時間超過48學(xué)時，全局有6人通過國家注冊安全工程師考試并取得資格證,，通過培訓(xùn),，全體執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和能力都有了較大提高,，一支高素質(zhì)的安全行政執(zhí)法隊伍基本形成，為安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

制度建設(shè),，是促進(jìn)依法行政，規(guī)范行政執(zhí)法程序,，進(jìn)一步提高行政機(jī)關(guān)行政執(zhí)法水平,，保障法律、法規(guī)和規(guī)章正確實施的關(guān)鍵,，我局始終堅持制定和完善相關(guān)制度,，確保行政執(zhí)法工作得到有力的理論保障。

（一）建立健全執(zhí)法制度,。我局制定了《行政執(zhí)法責(zé)任制考核制度》,、《行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度》、《規(guī)范性文件合法性審查備案制度》,、《行政處罰程序規(guī)范》,、《行政執(zhí)法案卷標(biāo)準(zhǔn)》等20多種制度，基本做到了凡涉及安全生產(chǎn)行政執(zhí)法事項,，都有制度作出相應(yīng)規(guī)定,，真正做到用制度管理人、教育人,、約束人,。今年我局再次對行政執(zhí)法職責(zé)、依據(jù)進(jìn)行了清理,，共梳理出執(zhí)行的現(xiàn)行有效的法律,、法規(guī)、規(guī)章62部,；具體行政執(zhí)法職權(quán)共253項,，其中行政許可9項，追究法律責(zé)任（行政處罰,、行政處分,、行政決定等）234項，行政強(qiáng)制6項,，其他具體行政行為4項,。目前正在送市法制辦審核中。

（二）嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法行為,。認(rèn)真開展規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作,，制定了自由裁量權(quán)適用標(biāo)準(zhǔn)，對各行政處罰的裁量幅度進(jìn)行細(xì)化、量化,，在依法依規(guī)進(jìn)行案件調(diào)查,、準(zhǔn)確定性的基礎(chǔ)上，按自由裁量權(quán)適用標(biāo)準(zhǔn)公開,、公平,、公正地實施行政處罰。將行政執(zhí)法文書式樣和使用規(guī)范匯編成冊,，發(fā)給每個執(zhí)法人員,，要求在執(zhí)法中嚴(yán)格按照法律、法規(guī),、規(guī)章規(guī)定的步驟,、方式、順序,、期限,，開展執(zhí)法活動，依照執(zhí)法文書的要求和查明的案件事實,，規(guī)范,、準(zhǔn)確地填寫有關(guān)內(nèi)容，對適用的法律依

據(jù),載明法律依據(jù)的全稱,，引用條文具體到每一條,、每一款、每一項,、每一目,，提高了執(zhí)法文書的法律效力。

（三）不斷完善依法決策機(jī)制,。我局所是做出重大決策,、政策，都要經(jīng)過調(diào)研,、咨詢,、討論環(huán)節(jié)，凡是涉及重要行政許可,、重大行政處罰的事項,，都要逐級審批、黨組集體討論決定,。我們嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件審查備案工作,，規(guī)范性文件出臺前進(jìn)行審查,，出臺后進(jìn)行備案,，對提出的審查意見及時糾正。20xx年，我們按照市政府的部署和要求,，對當(dāng)年頒發(fā)的文件進(jìn)行了清理,，共清理文件147件，清理出規(guī)范性文件4件,，繼續(xù)有效4件,，確保了規(guī)范性文件的合法性和時效性。三,、突出重點,，不斷加大執(zhí)法力度

（一）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查執(zhí)法。市政府出臺了《xx市事故隱患排查治理管理辦法》,，把隱患排查治理工作制度化,、規(guī)范化、常態(tài)化,，要求各區(qū)縣,、各部門、各單位堅持每月一排查,、每月一暗訪,、每月一通報，及時消除事故隱患,，做到排查在先,、防范在先、治理在先,，全方位對重點行業(yè),、重點領(lǐng)域、重要部位的隱患進(jìn)行排查整治,，不留死角,。市安委會建立了安全生產(chǎn)約談、生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場分析會,、事故通報,、事故多發(fā)單位調(diào)查管理、生產(chǎn)安全事故公告等制度,，進(jìn)一步強(qiáng)化部門監(jiān)管責(zé)任,。每年，我局均要制定詳盡的年度監(jiān)督檢查執(zhí)法計劃,，報市人民政府審批后嚴(yán)格執(zhí)行,。執(zhí)法計劃中明確各業(yè)務(wù)科室監(jiān)管的對象、主要事項,、頻率,、方式和職責(zé)分工，把企業(yè)的監(jiān)管責(zé)任明確到人。

（二）不斷推進(jìn)行政審批制度改革,。依法開展安全生產(chǎn)行政許可,，提倡優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，推行以集中辦,、馬上辦,、特事特辦、上門辦和領(lǐng)導(dǎo)督辦等“五辦”為重點的工作機(jī)制,，制定了限時辦結(jié),、換證告知制、委托辦理制等制度,，規(guī)范行政審批行為,，深入推進(jìn)并聯(lián)審批，高標(biāo)準(zhǔn),、高起點,、可持續(xù)規(guī)劃在建企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),，督促企業(yè)加大安全投入,，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全保障水平,，實現(xiàn)本質(zhì)安全,。

（三）嚴(yán)格事故查處和責(zé)任追究。嚴(yán)格按“四不放過”原則,，重點查處了隱瞞不報或遲報少報的事故,、一次死亡3人以上的事故、一個單位連續(xù)發(fā)生多起的事故,、掛牌隱患未整改到位發(fā)生的事故,、非法生產(chǎn)經(jīng)營引發(fā)的事故等五類事故。在事故調(diào)查處理中,，堅決做到四個到位：即企業(yè)的處罰到位,，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究到位，整改措施落實到位,，綜合評先一票否決到位,。（四）落實責(zé)任，不斷強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督,。

1,、堅持案審制度。對于我局執(zhí)法人員作出的行政處罰,，都必須經(jīng)法規(guī)宣教科審核把關(guān),；對給予責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓,、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、責(zé)令停止建設(shè),、責(zé)令停止施工,、吊銷有關(guān)許可證,、撤銷有關(guān)執(zhí)業(yè)資格或者崗位證書,、3萬元以上罰款、沒收違法所得3萬元以上等較大行政處罰時,，都必須由案審委員會集體討論決定,。

2、加大檢查考核,。我局每半年組織開展一次行政執(zhí)法專項檢查,，對各業(yè)務(wù)科室和各區(qū)局安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、行政許可,、行政處罰,、執(zhí)法文書使用等情況進(jìn)行檢查。年終,，我局還按照

全市行政執(zhí)法責(zé)任制評議考核要求,，對市局業(yè)務(wù)科室和各區(qū)縣局行政執(zhí)法工作逐項進(jìn)行考核，把執(zhí)法的質(zhì)量與具體執(zhí)法人員的責(zé)任掛起鉤來,，將考核結(jié)果納入年度績效考核,。

3、定期開展案卷評查,。我局建立了行政執(zhí)法案卷定期評查制度,，法規(guī)宣教科每年對市局各業(yè)務(wù)科室和各區(qū)縣局執(zhí)法文書、案卷進(jìn)行抽查審核,，全面把關(guān),，將檢查結(jié)果在全系統(tǒng)通報，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)法中存在的問題,，提出改進(jìn)建議,。

二0一一年十二月二十日

學(xué)校行政工作總結(jié)篇六

在紅麥工作已經(jīng)有七天了，對我們公司了日常運作,、員工守則以及領(lǐng)導(dǎo)同事都有一定的了解,，我覺得有必要向您做一個簡單的工作總結(jié)。這個不僅是對公司的一種尊重,，也是對自己的第一份正式工作的負(fù)責(zé),。當(dāng)然也非常謝謝黃總白忙之中抽空完我的這份總結(jié)。

8月14日,，當(dāng)我踏進(jìn)紅麥的時候,，感覺似乎到了自己新生的曙光,。畢竟每個大學(xué)生踏入社會都需要一個過程。這個的過程的難與不難都取決于自身的一切,，所以我十分珍惜黃總給我的這次機(jī)會,，給予我鍛煉，賜予我一個具備跳躍性空間的職位,。也許黃總您現(xiàn)在給我的這個位置,，以后將是我人生中的最輕盈又是最絢麗的一筆。最然大學(xué)的幾年洗禮,，未必能讓我工作得心應(yīng)手,，思維細(xì)膩乖巧，交際禮儀完美無瑕,，但是我是個很實在的人,，我知道怎么珍惜，怎么認(rèn)真去努力,，怎么去學(xué)習(xí)察言觀色,。在紅麥的每一天我不能保證自己可以做得非常完美，但是我可以保證自己可以做得絕對認(rèn)真實在,。

下面我就簡單談?wù)勎覍ぷ鞯恼J(rèn)識和自己的一些不成熟的想法,。如果有不足和錯誤之處請黃總諒解并給予指出。

關(guān)于行政方面,。行政部是公司的關(guān)鍵部門之一,，我覺得一個實力強(qiáng)大的公司對于工作環(huán)境的要求也是非常的嚴(yán)格的。首先,，在我們公司這還存在這一些不足的地方：比如公司物品的擺放還有雜物的處理,。公司總體裝修得還是很舒適很干凈的。不過我覺得玻璃架上面的有些飾品是壞的,，有一些則是缺乏時尚文化元素的,。(1)我建議可以簡單的改為書架，這樣能體現(xiàn)出我們公司濃郁的文化底蘊(yùn)又能村托出公司職員的文化氣息,。(2)：可以簡單的擺放一些公司具特色的禮品,。這樣有客戶或者朋友來訪，能介紹又能推銷還能美化工作環(huán)境等,。至于會議室里面的玻璃架上面的水杯,，茶葉等可以整體統(tǒng)一放置——那天我去擦那里的時候發(fā)現(xiàn)上面還有很多灰塵，假如被客戶看見了我們公司的印象分或許就大打折扣了,。其次,，也是很瑣碎的細(xì)節(jié)：比如洗手間里面的打火機(jī)早就壞了點不了檀香，建議買個清新劑或者其他的;洗手間里面的有幾個瓶,、盤的東西早已是碎的,，看能不能處理掉;拖把最好有個水桶可以洗下,，不然會把衛(wèi)生間弄的很濕;杜總辦公室有個放在鐵架上面的花盆最好能種上植物那就更美觀了等等。

貌似有點啰嗦了,，我只是把辦公室當(dāng)作自己家所以才有以上不成熟的想法,。如果黃總覺得有些意見可以成立，我馬上付諸行動,。當(dāng)然也是需要以嚴(yán)格控制各項辦公費用開支,，以節(jié)約降低成本為第一原則。

最后,，我也像說說辦公室的同事們,。我覺得同事們工作也十分自覺,，雖然黃總的工作很忙基本在外有事,，但是同事們每天早上的按時完成值日，準(zhǔn)時上下班打卡,，中午才會午休,，其他工作時間沒有睡覺趴著的等等。當(dāng)然公司員工制度的建設(shè)也是要靠長期的實踐才能完善并加強(qiáng)的就是,。特別是在日常行政管理和完善獎懲規(guī)定,、激勵機(jī)制等制度。這里我也沒有資歷和相關(guān)全面的理論知識來深入談?wù)摿恕?/p>

學(xué)校行政工作總結(jié)篇七

新年伊始,，萬象更新,。在新的一年里，公司行政部將會依然全身心的投入到公司的管理建設(shè)中,。為公司帶給更良好的后勤保障,。回首過去,，為了彌補(bǔ)工作中的不足及來年更好的發(fā)展,，行政部特對過去一年的工作加以回顧，進(jìn)行全面總結(jié)如下：

行政部務(wù)必做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息,；搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃進(jìn)行督辦和檢查,。

起草,、制定有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿,。做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上,，做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務(wù)帶給了有力的保證,。同時，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司帶給查詢服務(wù),。

對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全,；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦公用品采購,、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護(hù)工作等,；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出,、入庫,、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理固定資產(chǎn)的詳細(xì)登記信息,，做到公司資產(chǎn)細(xì)節(jié)化,。

梳理健全的管理流程（包括oa系統(tǒng)的應(yīng)用、企業(yè)郵箱的應(yīng)用）,，建立完善的公司企業(yè)郵箱和oa使用流程,，為公司每個員工申請郵箱和oa使用帳號并負(fù)責(zé)指導(dǎo)安裝，做到所有用戶標(biāo)準(zhǔn)化,、一致化,，有效的提高辦公效率。

⑴公司從三元橋搬遷至現(xiàn)址,，本部門參與了其中的選址以及裝修等一系列工作,。制定搬遷方案，安排各部門人員打包整理自我物品,，確保公司在搬遷途中條理有序,，做到資料不丟失和辦公設(shè)備不損壞,。

⑵搬遷穩(wěn)定后，公司需要配備相應(yīng)的辦公設(shè)施：（包括辦公家具,、設(shè)備,、網(wǎng)絡(luò)、電話,、公司網(wǎng)站域名的備案和申請）,，我部門都逐一完成，無出現(xiàn)任何紕漏,。

辦公環(huán)境是促使大家提高工作效率必不可少的條件,。

⑴由于裝修期間空調(diào)受到相應(yīng)影響，導(dǎo)致冬季取暖狀況不佳,。為此,，我部門特找物業(yè)人員前來維修，經(jīng)過多次和物業(yè)協(xié)調(diào)維修,，現(xiàn)室內(nèi)溫度已有明顯的提高,。于此同時,，我部門也經(jīng)過線路改造,，在電梯間及時安置了感應(yīng)燈，為大家?guī)Ыo更多的方便,。

⑵辦公區(qū)域的衛(wèi)生環(huán)境也一向在督促進(jìn)行,，各個綠植擺放有序。給公司營造一個綠色,，和諧的工作環(huán)境,。

⑶完善會議室會議環(huán)境的建設(shè)：配置好網(wǎng)絡(luò),、電話,、音響、投影儀等會議用品,，調(diào)試網(wǎng)絡(luò)會議線路,，為公司各辦事處互通會議帶給方便,。

⑷定期去附近超市購入方便面、香腸等快餐食品,，為員工帶給便捷超市服務(wù),。

配合公司業(yè)務(wù)部門完成相應(yīng)的工作，譬如：培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備以及企業(yè)現(xiàn)場的支持工作等,。

學(xué)校行政工作總結(jié)篇八

20xx年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí),、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。

現(xiàn)將一年來的工作情況匯報

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。

一年來,，行政部結(jié)合工作實際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉,。

做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序,。

成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書征文,、管理學(xué),、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動,，做到了活動之前有準(zhǔn)備,，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

二,、加強(qiáng)服務(wù),，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為廣場商戶服務(wù)。

一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點

1、變被動為主動,。

對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。

特別是行政部分管的食堂、倉庫,、采購,、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃,，落實有措施,，完成有記錄，做到了積極主動,。

日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。

在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2,、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作,。

做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。

在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。

切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”,，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。

一年來,，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，

認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。

在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。

對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

通過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期,。

完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作。

五,、存在的不足

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。

四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。

五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

六,、行政部20xx年工作綱要

20xx年即將過去,，新的一年將要到來。

在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

學(xué)校行政工作總結(jié)篇九

20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在×××公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，應(yīng)對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了用心貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來,，行政部結(jié)合工作實際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉,；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書征文,、管理學(xué),、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動,，做到了活動之前有準(zhǔn)備,，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果,，受到一致好評,；行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為廣場商戶服務(wù)。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動,。對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求思考在前,、服務(wù)在前,。個性是行政部分管的食堂、倉庫,、采購,、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃，落實有措施,，完成有記錄,，做到了用心主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了用心熱情不越位。

2,、在工作計劃中,，每月都突出1－2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作潛力和持續(xù)行政部高效運轉(zhuǎn),，就務(wù)必為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué),，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來,，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)資料，切實加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

1,、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2,、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部用心配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題,，透過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。透過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作,；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作,。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了必須的成績,。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕泶丝桃韵聨讉€方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都期望能完成得最好,，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在必須的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

20xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改善方法,；深入調(diào)研，掌握實情,；加強(qiáng)管理,，改善服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

下方根據(jù)本年度工作狀況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動工作用心性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核帶給科學(xué)依據(jù)；

3,、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置；

4,、充分思考員工福利,，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2,、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部用心配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜,、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題,，透過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。透過考核，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作,。

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了必須的成績。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表此刻以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在必須的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

20xx年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改善方法；深入調(diào)研,，掌握實情,；加強(qiáng)管理，改善服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

下方根據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動工作用心性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核帶給科學(xué)依據(jù),；3、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置,；

4,、充分思考員工福利，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

學(xué)校行政工作總結(jié)篇十

行政部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對工商,、社保等機(jī)關(guān)的各項檢查,。xx年，行政工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,、目標(biāo)展開工作,，緊跟公司各項工作部署。現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要總結(jié),。xx年行政部工作大體上可分為以下三個方面：

一,、人事管理方面

1、根據(jù)各市場部人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，配備到各崗位,。目前,，已在重點市場廣東、云南,、某,、成都、武漢,、南京等地招聘員工共計90余人,，已轉(zhuǎn)正員工50多人。

2,、較好完成各市場部人員的入職,、轉(zhuǎn)正、離職,、調(diào)崗等人事審批工作,，并即時上報集團(tuán)公司人力資源部;

3、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

4,、強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核：完善公司員工績效考核辦法,，為每個員工建立了員工績效考核管理檔案;

5,、崗位職責(zé)：對各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，編寫了公司員工職位說明書,，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);

6,、與集團(tuán)總部溝通，確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜,。

二,、行政工作方面

1、成功組織營銷中心開業(yè)慶典：根據(jù)工作情況的需要,，營銷中心擬訂將于12月底開業(yè),。行政部打好提前戰(zhàn)，打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生,，開通新辦公區(qū)的電腦,、電話、網(wǎng)線,，采購辦公用品等,，使?fàn)I銷中心順利開業(yè)。

2,、證照辦理工作：集團(tuán)公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成,，保證營銷中心工作的正常開展;并與各市場部溝通協(xié)調(diào)，各市場的證照辦理工作正在進(jìn)行,。

3,、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商做好溝通工作，以使公司對外工作通暢,。

4,、對內(nèi)嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記,，合理地采購辦公用品,。

5、嚴(yán)格控制各項辦公費用開支,，以節(jié)約降低成本為第一原則,。

6、做好公司各部門后勤管理保障工作：機(jī)車票預(yù)定,、食宿安排等，及時,、主動的完成日常管理工作中的各項工作,。

三、公司管理運作方面

1,、根據(jù)市場發(fā)展情況及結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)制度,，制定相應(yīng)的管理制度,，使各項工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部管理提供了制度保證,。行政部出臺了《行政部管理手冊》,，內(nèi)含《固定資產(chǎn)管理辦法》、《辦公用品管理辦法》,、《傳真收發(fā)管理》,、《電子文件管理》、《檔案管理》,、《打印復(fù)印管理》等,，并制定《公司假日值班制度》、《衛(wèi)生輪值制》等多項規(guī)章制度,，通過落實各項規(guī)章制度,，規(guī)范了工作程序。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

3,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

4,、加強(qiáng)對全國各市場部的管理：統(tǒng)一實施各項制度管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格,，要求各市場部每月上報有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

xx年工作尚存不足之處：

1、作為公司的綜合管理部門,，在對各市場部的管理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對各市場部工作情況,、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠;

2,、對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理(如環(huán)境,、衛(wèi)生的檢查等)不力;

3,、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng);

5,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

xx年，行政部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：

1,、繼續(xù)完善公司制度建設(shè),。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定,、激勵機(jī)制等制度,。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各市場部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各市場部負(fù)責(zé)人，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果,。

3、協(xié)助各市場工作,，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境

4,、加強(qiáng)公司檔案的管理,，強(qiáng)化保密管理工作。行政部將著重加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理,，對檔案進(jìn)行計算機(jī)管理,，爭取早日實現(xiàn)檔案管理電子化;強(qiáng)化保密文件管理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送,、傳閱和保管工作,。

5、加強(qiáng)勞動人事管理工作：勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),，提升管理水平,，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡,。

6,、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司辦公效率水平,，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn),。

7、組織員工活動,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。行政部在xx年的工作中雖取得了一定成績，但還要努力工作,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各市場部工作,，盡最大的努力使公司的整體形象,、工作水平上升到一個新的臺階,。

學(xué)校行政工作總結(jié)篇十一

1、工作開展比較好的方面：

①認(rèn)真履行了公司賦予的職責(zé)和工作義務(wù)，盡最大的努力完成公司

領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種任務(wù),。

③iso9000文件因公司名稱的更換成功進(jìn)行了換版并通過了監(jiān)督審核,。

④以公司和公司工會的名義多次捐助困難職工,，20xx年公司工會發(fā)放困難職工救濟(jì)金189000元，發(fā)動職工捐款131853,。50元,。

⑤公司資產(chǎn)進(jìn)行了有效登記?；咀龅搅宿k公用品,、固定資產(chǎn)有帳可查，為以后資產(chǎn)普查奠定了基礎(chǔ),。

⑥月薪人員請假,、上班時間外出、脫崗等做到了較好的控制,。

2,、存在的問題與工作中的一些明顯失誤：

①監(jiān)督執(zhí)行力度不夠，個別車間紀(jì)律沒有得到很好的控制,。對本部屬人員雖有要求但未做到監(jiān)督和工作上的跟蹤,。

②保安工作經(jīng)常出現(xiàn)失誤，保安隊伍不穩(wěn)定,，保安人員素質(zhì)教差,。

③衛(wèi)生工作較差，衛(wèi)生人員比較懶散,。

④員工食堂個別工作人員服務(wù)態(tài)度經(jīng)常受到員工的投訴,。

⑤員工宿舍管理不到位，住宿人員沒有得到有效的控制,，導(dǎo)致各宿舍住宿人員部門混雜,，衛(wèi)生狀況得不到有效的改善。

3、改進(jìn)措施和方法：

①設(shè)置一位強(qiáng)有力的行政監(jiān)督人員,，專門進(jìn)行紀(jì)律監(jiān)督,。加強(qiáng)部屬人員素質(zhì)教育和培訓(xùn)，對一些老油條式人物建議予以更換調(diào)整,。

②對保安,、清潔工、食堂部分工作人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，加大巡查力度,、批評教育和培訓(xùn)、落實獎懲措施,。

③重新編制員工宿舍住宿安排表,，盡量按部門或班組安排員工宿舍。嚴(yán)格控制宿舍的安排權(quán)利,，特別是管理宿舍,，杜絕“人情宿舍”，盡量按職務(wù)等級安排宿舍,。

4,、希望高層給予哪些支持：

①協(xié)助招聘一名行政監(jiān)督員，最好是泉籍人員,，敢做事敢管人有一定魄力,，待遇稍高一點都無所謂。

②為了穩(wěn)定保安,、清潔工,、食堂工作人員隊伍，建議適當(dāng)提升其待遇,，同時要求他們提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。

③對那些工作時間較長，喜歡擺老資格不服從管理陰陽怪氣的個別人員予以適當(dāng)提醒,。

④因年后新廠房投入使用,，適當(dāng)增加招聘保安人員和清潔工。

20xx年,，作為人事行政部門與相關(guān)車間/部門的配合基本上能做到相互支持較為默契,。但有個別部門主管小團(tuán)體意識濃厚，怕麻煩,，只從個人利益著想,，所以對行政部頒布的一些行政命令，制定的公司制度,，甚至總經(jīng)理所要求的一些事項有明顯的抵觸情緒,，必須用強(qiáng)制手段方可執(zhí)行下去,。有些管理明的表示支持，但就是不執(zhí)行,。執(zhí)行難,，從側(cè)面也反映了部門配合和車間管理不愿管、不敢管的實情,。

從整年度看來與行政部配合得較好的是裁斷課,，最差的是成型課。

①完善人力資源管理,，建立人力資源規(guī)劃和管理人員評議機(jī)制。

②規(guī)范安全,、衛(wèi)生,、宿舍的管理工作。

③繼續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn),，特別是廠紀(jì)廠規(guī)和消防安全的培訓(xùn),，技能培訓(xùn)由車間主管負(fù)責(zé)。

④抓好食堂工作,。

⑤完善評比制度,，并切實執(zhí)行下去。

⑥嚴(yán)格控制員工招聘審核,，凡不符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的一律不予錄用,。

⑦加強(qiáng)執(zhí)行力度，改變執(zhí)行不力所造成管理上的困窘,。

⑧利用工會和計生協(xié)會這個平臺,，開展助困活動，凝聚職工力量,，更好的為公司服務(wù),。

⑨建立多種福利機(jī)制，解決用工難題,。

⑩協(xié)助李協(xié)理,，搞好公司各項工作，圓滿完成公司

20xx年度工作任務(wù),。

20xx年2月7日加盟本公司,，努力做到以公司利益為最高利益,，兼顧職工利益。團(tuán)結(jié)可以團(tuán)結(jié)的人員,，完成公司

領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。解決管理員工

思想問題，盡力將矛盾化解,。與損壞公司利益的人員做出堅決抵制和處罰,。積極配合其他部門做好相關(guān)工作。當(dāng)然我也有很多需要改正和學(xué)習(xí)的地方,。本人做事還有些瞻前顧后,，不夠果敢，對下屬沒有完全按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,，所以多次被他們鉆空子,。工作業(yè)務(wù)方面，雖在此行業(yè)工作了十年,，但需要學(xué)習(xí)的方面太多,。隨著社會的進(jìn)步，要不斷學(xué)習(xí)新的管理知識,，應(yīng)對新的矛盾,，特別是招工難和80后打工者的做工心態(tài)。個人能力再強(qiáng)都沒有群體力量,，所以要發(fā)揮個人帶動群體,，這樣才能做到事半功倍。

思想，總想走高層路線,，臨駕于公司制度之上缺乏全局觀念小團(tuán)體意識較強(qiáng)個人利益至上,。針對以上幾點一是適當(dāng)提高相關(guān)人員待遇招聘素質(zhì)較好的人員。二是加快宿舍改建速度改善住宿環(huán)境,。三是以誠相待多溝通多協(xié)調(diào),，還是不行的該調(diào)整的予以調(diào)整,。四是需要高層

領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助處理，如非必要就必須按公司規(guī)矩辦事,，少給他們走后門的機(jī)會,。

領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的有關(guān)事務(wù)的處理,。

③后勤管理1人：主要負(fù)責(zé)員工宿舍的安排,，廠區(qū)衛(wèi)生,、衛(wèi)生工具的管理，協(xié)助員工的招募,。

④保安隊長1人：主要負(fù)責(zé)公司的消防,、安全、保衛(wèi),、保安人員的日常管理和培訓(xùn),、車間紀(jì)律的巡查、協(xié)助安排員工宿舍,。

⑤保安隊員6—7人：因新車間投入使用,，所以人員必須增加。主要負(fù)責(zé)門禁管制和廠區(qū)內(nèi)的安全保衛(wèi)工作,，維護(hù)公司的正常工作秩序及職工一般違紀(jì)的巡查個和糾正工作,。

⑥總務(wù)1人：主要負(fù)責(zé)基建、綠化和一些對外工作,。

⑦司機(jī)2人：一人負(fù)責(zé)總經(jīng)理專車駕駛和客人的接送,，一人負(fù)責(zé)貨車駕駛和一般事務(wù)性用車的駕駛。

⑧食堂5人：小食堂1人,，主要負(fù)責(zé)副課級以上管理人員和客人的工作用餐,。大食堂4人，主要負(fù)責(zé)

副課級以下人員和件資人員工作用餐,。

⑨清潔工3—5人：主要負(fù)責(zé)辦公樓,、宿舍樓,、廠區(qū)公共場所的衛(wèi)生工作。

⑩行政文員和稽查各1人：文員主要是協(xié)助行政經(jīng)理處理日常文檔和一些事務(wù)性工作,，稽查主要負(fù)責(zé)廠紀(jì)常規(guī)監(jiān)督,、違紀(jì)查核。

行政部設(shè)定23—26人,。

與同類公司相比,，我們有許多優(yōu)點，主要表現(xiàn)在：

1,、管理相對比較規(guī)范,，制度比較嚴(yán)謹(jǐn)和齊全；

2,、工資待遇比其他公司有一定的優(yōu)勢,；

3、工資發(fā)放較準(zhǔn)時,；

4,、經(jīng)常幫扶支持困難職工；

5,、貨源充足,。

1、職工宿舍緊張,，并且與同類公司現(xiàn)在新建宿舍落后,；

2、成型課部分管理能力缺乏,、沒有責(zé)任心,、不敢管，做事只為完成任務(wù)而已,，所以造成管理混亂,，人員良莠不齊難于駕馭；

3,、個別人員無原則的講老鄉(xiāng)觀念,，不管有無能力就推上本不能承擔(dān)的崗位；

4,、個別人員喜歡走上層路線,，擺老資格；

5,、一線作業(yè)人員欠缺,，而月薪人員中冗員太多。

1,、充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢,，揚長避短,，把長處做到更加完美。

2,、基礎(chǔ)建設(shè),、硬件設(shè)施抓緊時間搞起來。現(xiàn)在的打工者,，特別是80年代中期以后的年輕人,，他們不但希望有一份好收入，同時想有一個好的環(huán)境,；同時,，現(xiàn)在外出務(wù)工夫妻甚至全家人一起逐漸增加，我們有必要增加夫妻宿舍和一些配套設(shè)施,。

3,、在公司有能力承擔(dān)的情況下適當(dāng)增加員工福利，真正落實獎懲機(jī)制,。

4,、更換調(diào)整個別無能力承擔(dān)該崗位職責(zé)的人員，特別是靠人情關(guān)系拉進(jìn)來的,。能者上前,，舉賢并不一定要避嫌，但要保證所舉之人要有真才實學(xué),，要有干事

精神而不是來混事。

6,、按公司制度辦事，杜絕走上層路線,，減少個別人員那種除了老板誰都不在乎的心理,，方便公司管理。

7,、權(quán)責(zé)分明,。在其位就必須謀其政，并且要忠其事,。

8,、加強(qiáng)人員招聘力度，多管齊下,，但要嚴(yán)格把關(guān)人員進(jìn)入關(guān),。

9,、完善生產(chǎn)配套，縮短生產(chǎn)周期,，減少停工待料時間,。

10、規(guī)范內(nèi)部管理,，減少不必要浪費和開支,。

學(xué)校行政工作總結(jié)篇十二

(一)建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

我局建立了交通行政執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了以局長為組長,副局長為副組長,各單位行政一把手為成員的依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了分管領(lǐng)導(dǎo),。并及時根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的變動及時調(diào)整充實人員。各執(zhí)法單位相應(yīng)建立了執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組,，確定了人員,層層落實執(zhí)法責(zé)任,。全局形成了上下統(tǒng)一、聯(lián)動的行政執(zhí)法組織機(jī)制,，確保了行政執(zhí)法工作的順利開展,。

(二)完善工作制度

年初，我局根據(jù)市縣依法行政工作要求制定并印發(fā)了《縣交通運輸局20xx年依法行政工作計劃》明確了工作要點,，并將部門所執(zhí)《中華人民共和國道路運輸條例》,、《陜西省道路運輸管理條例》、《中華人民共和國公路法》和《陜西省路政管理條例》匯集成冊,，將執(zhí)法職能分解到下屬縣運管站,、縣農(nóng)村公路管理站，明確了執(zhí)法項目,、標(biāo)準(zhǔn),、程序和責(zé)任。

各執(zhí)法單位又進(jìn)一步將執(zhí)法項目分解落實到相關(guān)職能股室及執(zhí)法崗位,，建立新法規(guī)實施情況報告制度,，及時將執(zhí)法情況向上級報告。同時對以前相關(guān)制度進(jìn)行了修改,，新增加了《交通行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度》,、《交通行政執(zhí)法監(jiān)督檢查制度》、《行政執(zhí)法學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》等5項制度,，匯編成文印法執(zhí)行,。這些制度的執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法人員的行為,，促進(jìn)了執(zhí)法工作的順利開展,。各單位建立健全了執(zhí)法檔案，并設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)收集,、整理,、匯編執(zhí)法檔案，做到了管理規(guī)范,，資料齊全,，使交通執(zhí)法檔案更健全。

(一)加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè),，提高執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)

一是加強(qiáng)思想素質(zhì)教育,。注重開展執(zhí)法責(zé)任意識、執(zhí)法道德,、紀(jì)律和廉政教育,，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路法》、《道路運輸條例》等交通法規(guī),、規(guī)章及相關(guān)規(guī)范性文件的學(xué)習(xí)宣傳,，增強(qiáng)了依法行政能力，牢固樹立人性化執(zhí)法意識和規(guī)范化執(zhí)法理念,。二是加強(qiáng)法律知識教育,。今年除交通行政執(zhí)法培訓(xùn)外，積極參與交通行政執(zhí)法人員法律知識集中培訓(xùn),。三是規(guī)范執(zhí)法行為,。嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章,，履行行政執(zhí)法職責(zé)進(jìn)行執(zhí)法,，做到依法行政、文明服務(wù),、著裝整潔,、儀表端正、舉止大方,、語言和善,、證徽齊全,、不飲酒上路值勤,。四是加強(qiáng)執(zhí)法技能教育。積極開展全方位,、多層次的崗位練兵活動,，努力打造“政治堅定、業(yè)務(wù)過硬,、作風(fēng)優(yōu)良”的行政執(zhí)法隊伍,。五是努力抓好上級部門公布的規(guī)范制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，力促公平、公正執(zhí)法,。

(二)規(guī)范依法行政,，推進(jìn)交通行業(yè)文明執(zhí)法、公正執(zhí)法 交通行政執(zhí)法工作是倍受社會關(guān)注的執(zhí)法行業(yè)之一,，執(zhí)法行為規(guī)范與否,，直接關(guān)系到廣大人民的切身利益。因此,，我局始終把強(qiáng)化行政執(zhí)法意識,，塑造文明執(zhí)法形象，規(guī)范路政,、運政行政執(zhí)法行為作為重點工作來抓,，把文明執(zhí)法、規(guī)范法執(zhí)法作為提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)的重要載體,，全面推進(jìn)依法行政,。

一是堅持依法治路。路政部門結(jié)合稅費改革后,，為防止超限超載貨運車輛大量行駛普通公路,，適時組織開展治理統(tǒng)一行動。截止6月底, 共上路巡查88天,，宣傳16天,，出動宣傳車輛2輛/6次,發(fā)放宣傳資料1800份，受理群眾咨詢23人次;查處路政事案11起,，收賠154600元;清除路障826立方米/46處,，制止違章建筑2起。

二是堅持依法治運,。道路運政稽查部門針對道路運輸市場監(jiān)管工作中存在的難點問題,，采取集中執(zhí)法力量，不定期開展各種專項整治,、打擊黑車專項行動,、出租汽車非法經(jīng)營行為專項檢查等整治行動，維護(hù)市場公平競爭,，促進(jìn)了我縣道路運輸市場更加規(guī)范,、有序、健康發(fā)展,。完成道路運輸業(yè)綜合安檢工作,。截止6月底，共審驗貨運業(yè)戶425戶,、貨運車輛521輛,，客運企業(yè)4戶，客運車輛187輛(其中班線客車96輛、出租車91輛),，客運站1個,，駕校1所，信息服務(wù)部1戶,，租賃1戶,，年檢率達(dá)到 100%;運輸市場整治：先后

出動人員400人次，出動稽查車100輛次,，查處違章車輛347余輛,，其中班線客車4輛，黑出租車10輛,，黑面包車7輛,，非法貨運車輛317輛，出租車9輛,，非法維修經(jīng)營戶2戶,。使非法營運現(xiàn)象得到有效地遏制。

三是公路治超,。加強(qiáng)路面及貨物集散地巡查工作,。加強(qiáng)巡查和臨時設(shè)點檢查，共檢查廠礦貨運企業(yè)及集散地32余次,，共檢查車輛70輛;限制和禁止超限車輛駛?cè)朕r(nóng)村公路,。截止6月底共查處超限車45輛，勸返超限車輛67輛,，有效遏制了超限運輸車輛對公路的損害,，保護(hù)了農(nóng)村公路建設(shè)成果。

四是規(guī)范公路工程建設(shè),。嚴(yán)格執(zhí)行項目法人制,、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制,、合同管理制,、工程技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法,，實行勘測,、設(shè)計、施工,、監(jiān)理,、質(zhì)量崗位責(zé)任制,。

我局按照《行政許可法》和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行，依法履行交通行政許可和行政審批職責(zé),，做到了依法依規(guī)和按程序辦事,，執(zhí)檢執(zhí)收執(zhí)罰行為規(guī)范化、制度化,，體現(xiàn)了以人為本,、文明執(zhí)法的要求，沒有發(fā)生違反行政審批的違規(guī)現(xiàn)象,。執(zhí)法收費嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”,，實行收繳分離和罰繳分離，對實施行政審批和依法對超限車輛收取公路補(bǔ)償費用均上繳市財政,，沒有違反行政事業(yè)性收費規(guī)定,。對路政、運政行政處罰和行政許可等執(zhí)法案卷按規(guī)定進(jìn)行歸檔,。

我局根據(jù)現(xiàn)行交通行政執(zhí)法工作的需要,，在逐步完善原有制度的基礎(chǔ)上，相繼出臺了《交通執(zhí)法人員行為規(guī)范》,、《執(zhí)法人員廉政規(guī)定》等規(guī)章制度,。一是建立錯案追究制度，對錯案責(zé)任人進(jìn)行追案;二是實施依法行政公示制度,。運管站,、農(nóng)村公路管理局等交通執(zhí)法單位對執(zhí)法主體、權(quán)限,、內(nèi)容,、形式、程序等進(jìn)行了公示,，接受社會各界監(jiān)督,，增強(qiáng)執(zhí)法透明度;三是建立執(zhí)法舉報和投訴制度。實行辦事內(nèi)容公開,、辦事程序公開,、辦事結(jié)果公開、收費標(biāo)準(zhǔn)公開,、服務(wù)規(guī)范公開,，自覺接受社會監(jiān)督，從而提高了行政執(zhí)法工作的透明的度,，認(rèn)真履行向社會公開承諾,，積極推廣執(zhí)法規(guī)范用語和規(guī)范文書。四是建立重大行政處罰或行政處理備案監(jiān)督制度,，及時將處理決定報法制辦備案;五是建立執(zhí)法工作報告制度,。定期向法制辦報告行政執(zhí)法工作情況;六是建立依法行政檢查制度,，定期或不定期對交通依法行政工作進(jìn)行檢查，獎優(yōu)罰劣;七是建立內(nèi)部行政執(zhí)法考核制度,，將依法行政與崗位目標(biāo)結(jié)合起來考核,。

繼續(xù)加強(qiáng)對《公路法》、《安全生產(chǎn)法》,、《道路運輸管理條例》等交通法規(guī),、規(guī)章及相關(guān)規(guī)范性文件的學(xué)習(xí)宣傳，充分運用報刊,、網(wǎng)站,、廣播、電視等媒介,，以及設(shè)立法制宣傳欄,、張貼掛圖、發(fā)放資料,、播放廣告等宣傳方式,，面向全社會，廣泛宣傳交通法律法規(guī),，共懸掛宣傳橫幅9條,，刷寫宣傳標(biāo)語20余條，發(fā)放宣傳資料400份,，設(shè)立咨詢點2處,。

學(xué)校行政工作總結(jié)篇十三

今年以來，我局按照縣委縣政府各項工作的部署和要求,，以踐行黨的群眾路線教育實踐活動為工作主線,，積極探索實踐城市管理行政執(zhí)法新模式，強(qiáng)化日常管理,，改善城市環(huán)境,，提升城市品位，逐步實現(xiàn)常態(tài)化,、規(guī)范化,、人性化、網(wǎng)格化的城市管理目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：

1,、能力建設(shè)為先，創(chuàng)“學(xué)習(xí)機(jī)關(guān)”,。

堅持“四學(xué)聯(lián)抓,、工學(xué)結(jié)合”，在班子成員及全體干部職工中,，開展中心理論組學(xué)習(xí),、“周一學(xué)習(xí)會”,、專題講座，深入學(xué)習(xí)中央及省,、市、縣委的各項政策規(guī)定,、習(xí)近平總書記的講話精神,、五本必讀書目等內(nèi)容。同時,，為應(yīng)對新形勢下的執(zhí)法要求,，強(qiáng)化新進(jìn)隊員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，選派一線執(zhí)法人員參加全市執(zhí)法系統(tǒng)集中培訓(xùn)活動,。局班子成員帶頭做好學(xué)習(xí)表率,，深入一線實地調(diào)研，撰寫有關(guān)執(zhí)法隊伍建設(shè),、“六城聯(lián)創(chuàng)”等課題的理論文章,，鼓勵各職能科室隊、人員,，總結(jié)工作經(jīng)驗,、做法，由點及面,，提升執(zhí)法水平,。

2、制度建設(shè)為本,，創(chuàng)“效能機(jī)關(guān)”,。

認(rèn)真貫徹落實中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴(yán)禁”和縣委“六項要求”,，嚴(yán)格控制三公經(jīng)費支出,，較去年下降了 22.66%。從內(nèi)部管理運行入手,，建章立制,，落實局政治處定期督查，及時通報存在問題,。安排數(shù)字城管指揮中心,，處理效能反饋和投訴問題。截至目前,，指揮中心共接到行政執(zhí)法投訴96310熱線651件,，效能網(wǎng)和臺州市12345便民服務(wù)平臺投訴706件，縣委縣政府等上級部門轉(zhuǎn)辦信訪件2件,，接待來人上訪 71人次,。同時,，針對教育實踐活動中征求到86條意見建議，其中反映“四風(fēng)”方面問題的72條,，群眾意見28條,，對我局現(xiàn)有22條內(nèi)部制度進(jìn)行“回頭看” 梳理，,。

3,、紀(jì)檢建設(shè)為重，創(chuàng)“廉潔機(jī)關(guān)”,。

實行黨風(fēng)廉政主體責(zé)任建設(shè)制度,，以“一崗雙責(zé)”為抓手，明確責(zé)任分工,。嚴(yán)格落實“三重一大”等相關(guān)制度,，開展行政權(quán)力規(guī)范化建設(shè)，凡涉及全局工作的.重大問題,，須經(jīng)黨組會議,、局班子辦公會議集體研究決定。在今年城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)工程項目,、金盤菜場招投標(biāo)工作中,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時,，執(zhí)法大隊和城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)科作為重點崗位,，接受動態(tài)監(jiān)管，認(rèn)真開展崗位規(guī)范化建設(shè),，提升服務(wù)質(zhì)量,，提高民眾的滿意率。

1,、市容管理精細(xì)化,。

一是工作競賽，以考促學(xué)強(qiáng)管理,。為有效遏制流動攤販,、占道經(jīng)營和跨門經(jīng)營、非法戶外廣告等行為,，根據(jù)管理轄區(qū)劃分網(wǎng)格,、設(shè)立街長，要求中隊執(zhí)法人員進(jìn)行全天候“錯時執(zhí)勤”,，審批科工作人員定期上街巡邏,，并由數(shù)字城管進(jìn)行信息采集，作為考核依據(jù),，以“比學(xué)趕超”的勢頭,，推進(jìn)市容市貌整治工作,。

二是以人為本，嚴(yán)堵巧疏促規(guī)范,。針對馬路市場,、嚴(yán)管街等重點區(qū)域、路段,，除加強(qiáng)日常管理外,，各中隊深入到攤販中征求意見，主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,、取得聯(lián)系,，規(guī)劃區(qū)域設(shè)立便民疏導(dǎo)點,，多方聯(lián)動,，逐步引導(dǎo)攤販規(guī)范經(jīng)營，并邀請街道,、部門及當(dāng)?shù)乩先藚f(xié)會協(xié)助參與管理,，防止“回潮”現(xiàn)象。我局設(shè)立了金盤路菜場,、新華書店美食城廣場,、妙山醫(yī)院、秀園路末段4處長期疏導(dǎo)點,，對石寨路,、上清溪沿線、天元廣場等區(qū)域占道經(jīng)營嚴(yán)重的問題,，進(jìn)行了多次集中治理,，做到了 “還道于民”。

三是改罰并舉,，終端管控保暢通,。直屬中隊違停查處工作遵循一日多組多巡，加強(qiáng)城區(qū)各主要街道,、公園廣場,、校園周邊等違停現(xiàn)象較嚴(yán)重路段的巡查力度,，并現(xiàn)場取證處罰,，平均每月拍攝違章車輛達(dá)到1700多車次，窗口平均每月處理違章900多例,。同時,，制定了《天臺縣道路停車收費及誘導(dǎo)系統(tǒng)實施方案》，將工人路,、勞動路,、人民路,、赤誠路、金盤路確定為第一批收費路段,，計劃于11月28日起實施差別化停車收費,，充分提高車位“有效使用率”。

2,、“創(chuàng)無”工作法治化,。

為鞏固“三改一拆”工作成效，我縣于今年開始“無違建縣”創(chuàng)建工作,，依托“法治浙江”建設(shè),，通過“一體化”制度設(shè)計、“三入工作法”調(diào)查摸底,、專項行動集中整治,，對存量違建進(jìn)行“分類認(rèn)定處置”，并成立督導(dǎo)組,、驗收組,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、創(chuàng)無工作進(jìn)行量化考核,，及時驗收“無違建村居社區(qū),、”，堅定不移地推進(jìn)創(chuàng)建工作,。

為防止“二次違建”,，通過復(fù)耕、復(fù)墾,、改建停車場,、拆違還綠、拆違還湖等方式,，提升后續(xù)綜合利用率,。我縣已完成了 105個村居社區(qū)、的驗收工作,，15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,、中南屏鄉(xiāng)、泳溪鄉(xiāng)已通過驗收,，成為全縣“創(chuàng)無”先進(jìn)典型,。今年，我縣累計完成舊住宅區(qū)改造26.62萬平方米,，城中村改造12.04萬平方米,，舊廠區(qū)改造18.68萬平方米，拆除違法建筑112.12萬平方米。

3,、“五水共治”聯(lián)動化,。

我局與公安、環(huán)保,、水利,、農(nóng)業(yè)、市場監(jiān)管局等6部門10名專職人員集中辦公,，變“九龍治水”為“一龍治水”,，解決了部門多頭執(zhí)法、互相扯皮問題,，提高了執(zhí)法效率,。針對群眾舉報，聯(lián)合執(zhí)法大隊安排專人進(jìn)行不定期巡查,，堅持“發(fā)現(xiàn)一起,、查處一起”，對涉河違法建筑,、高污染企業(yè)等危害水體環(huán)境的,，進(jìn)行現(xiàn)場取樣調(diào)查,，為后續(xù)罰款等處置手段提供了“第一手”資料,。自聯(lián)合執(zhí)法大隊成立以來，累計收到群眾信訪投訴191起,，處理涉水案件89 起,，行政拘留8人，刑事拘留4人,，行政處罰218萬元,。

4、戶外廣告規(guī)范化,。

一是全面開展城區(qū)戶外廣告整治工作,。整治范圍從城區(qū)主街道延伸至新城區(qū)域，104國道,、60省道,、62省道及連接線等區(qū)域，并重點對新城,、城鄉(xiāng)結(jié)合部及省道,、國道周邊區(qū)域路段范圍內(nèi)的店面橫幅、店面招牌及各類違章破損,、破舊廣告,、墻體廣告等進(jìn)行整治，拆除了大戶丁菜場周邊、楊帆房產(chǎn)及天臺山路中間隔離帶內(nèi)的各類戶外廣告,。截止目前,，共割除各類橫幅1800余處;拆除各類違章廣告、破舊破損,、廣告,、墻體廣告等400余處，合計面積約 6萬平方米,。

二是完善街景立面提升改造工程后續(xù)工作,。今年，我們對勞動路路段內(nèi)未完成的相關(guān)工作進(jìn)行了查漏補(bǔ)缺,。目前路段內(nèi)的亮化改造已完成工程驗收工作,，相關(guān)材料已交財政部門進(jìn)行結(jié)算審核中，立面改造在等待驗收中,。在此基礎(chǔ)上,，認(rèn)真對照《臺州市區(qū)戶外廣告設(shè)置管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把關(guān)城區(qū)范圍內(nèi)申請設(shè)置的戶外廣告,，不僅要求經(jīng)營者提供相關(guān)的書面材料,，同時踏勘施工現(xiàn)場，對不符合審批標(biāo)準(zhǔn)的,，督促及時整改直至符合審批標(biāo)準(zhǔn),，方可辦理戶外廣告設(shè)置許可證。

5,、環(huán)衛(wèi)管理延伸化,。

一是延伸宣傳范圍。利用天臺報,、臺州環(huán)衛(wèi)等報紙刊物,，以及天臺環(huán)衛(wèi)微信公眾號，微博平臺實時報道“環(huán)衛(wèi)動態(tài),、環(huán)衛(wèi)常識,、環(huán)衛(wèi)情懷等各類文章200多篇。9月份順利完成了《垃圾分一分,，天臺美十分》的宣傳片制作,。通過傳統(tǒng)媒體與新興媒體的雙重宣傳，讓全縣群眾包括在外務(wù)工的天臺人,，能夠在第一時間了解到環(huán)衛(wèi)工作近況,，一定程度上提高了民眾的衛(wèi)生意識。

二是延伸管理區(qū)域,。順利接管了新城區(qū)塊,、南工業(yè)園區(qū)等環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作,，派專人對國赤環(huán)線、九九回歸林,、焦山往前山陳方向主道路,、紫東路永泰公寓等無人保潔的地段進(jìn)行無償接管整治，并安排日常保潔,，今年新增保潔面積約110萬平方米不含河道保潔面積,、，受理各類投訴33起,，辦結(jié)率100%,，滿意率100%。清理建成區(qū)范圍內(nèi)零星渣土3200噸,，已完成垃圾清運處置費收取180萬元,。

三是延伸監(jiān)測范圍。自6月份起,，對機(jī)掃清運車輛全部安裝gps定位系統(tǒng)共計27只,，發(fā)放定位管理手機(jī)，安裝行車記錄儀37只,，初步實施了“監(jiān)控程序化,，記錄數(shù)據(jù)化”的目標(biāo)。同時,，積極與兄弟單位聯(lián)系建立新城環(huán)衛(wèi)基地一處,，9月28日正式投入使用，大大改善了停車難的問題,。對隔水江垃圾填埋場的污水管網(wǎng)實施改造,，并按規(guī)定順利納管成功,。并對場內(nèi)道路進(jìn)行改建整修,。為了減輕環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)強(qiáng)度，提升保潔效率,，新購10輛各類作業(yè)車輛,、1只河道保潔作業(yè)船也順利到位。

四是延伸職能范圍,。自2月份開始整治楊柳河,、東坑、葛塘岙坑,、施安坑,、八都坑、長湖坑以及始豐溪城東湖大壩至新104國道線橋,，上段東坑出口至104 線橋,，三茅溪高速出口橋至友誼橋，螺溪兩岸道路，梅坦坑上段,，小法溪上段,，赭溪國清段，對所管河道及兩岸衛(wèi)生派溝機(jī)及拖拉機(jī)進(jìn)行了大規(guī)模的清理整治,，并按河段配備了每天9小時清理的保潔員,。據(jù)統(tǒng)計，上半年共投入臨時用工1500多人次,，共清理生活垃圾680余噸,，建筑垃圾、裝修垃圾,、工業(yè)廢料,、舊家具等廢物720多噸，清理掩埋死豬156只,。

1,、加大環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

一是推動赤城街道東區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站運行,。由于群眾的強(qiáng)烈反對,，該中轉(zhuǎn)站選址十分困難，項目推進(jìn)緩慢,，造成垃圾清運,、傾倒難。經(jīng)多方協(xié)商,，最終選定82線橫潭坎村旁地塊新建垃圾中轉(zhuǎn)站,。經(jīng)過前期的預(yù)算、可研等編制,，以及全程參與指導(dǎo),、監(jiān)督，20xx年初中轉(zhuǎn)站完成建設(shè)并投入運行,，基本緩解東片垃圾中轉(zhuǎn)站比較突出的問題,，提高保潔人員的工作效率，改善東區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量,。

二是加大全縣垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)指導(dǎo),、督查工作。目前,，我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,、共建有16座垃圾中轉(zhuǎn)站。年初,，組織平橋鎮(zhèn),、白鶴鎮(zhèn),、坦頭鎮(zhèn)、洪疇鎮(zhèn)等相關(guān)負(fù)責(zé)人前往82線中轉(zhuǎn)查看新設(shè)備的運行情況,。后來又帶領(lǐng)平橋鎮(zhèn),、白鶴鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人前往海鹽調(diào)研，充分了解各類垃圾中轉(zhuǎn)站設(shè)備的運行情況,。目前,，已完成對平橋鎮(zhèn)第三垃圾中轉(zhuǎn)站、坦頭鎮(zhèn)第二垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)指導(dǎo)工作,。洪疇鎮(zhèn),、街頭鎮(zhèn)及白鶴鎮(zhèn)中轉(zhuǎn)站的新建及改造工作，均已通過招投標(biāo)中心進(jìn)行招標(biāo),。

2,、推進(jìn)重點工程建設(shè)。

一是垃圾填埋場滲濾液處理改造工程,。通過各種渠道比對價格,，按照廠房提供的設(shè)備清單，將800多萬的預(yù)算價格降到了最低,。同時,，在管網(wǎng)鋪設(shè)階段，積極與福溪街道取得聯(lián)系,，通過實地踏勘路線,、主動上門做工作，5月中旬已完成生活垃圾污水處理站提升改造工作;污水管網(wǎng)也已全面完成鋪設(shè),，經(jīng)過三個月的調(diào)試,，目前出水口水質(zhì)已達(dá)到合同要求。

二是生活垃圾焚燒發(fā)電項目建設(shè)工作,。由于受到網(wǎng)上較多負(fù)面影響,，我縣生活垃圾焚燒發(fā)電綜合處理工程選址項目在政策處理階段遭遇選址周邊村民的反對。

因此,，我們加大宣傳力度,，制作專題片，通過家電下鄉(xiāng)形式播放;在天臺報上連載相關(guān)報道;印發(fā)宣傳資料 20xx份;帶領(lǐng)相關(guān)村前往臨海,、杭州垃圾焚燒發(fā)電廠參觀。目前大部分群眾已轉(zhuǎn)變觀念,，理解和支持項目建設(shè)工作,，福溪街道一個村已簽訂征地協(xié)議。

3,、落實建議,、提案辦理工作,。各分管局長按分管范圍，對口負(fù)責(zé),，具體辦理,，明確每件議提案的主辦和協(xié)辦科室，要求除第一時間短信告知外,，采取上門溝通方式,，面對面向代表、委員匯報辦理情況,，征求辦理意見落實相應(yīng)工作職責(zé),，并對辦理情況進(jìn)行跟蹤督察，辦公室配合做好溝通協(xié)調(diào)把關(guān)工作,。今年我局共承辦的議提案有15件,，其中黨代表提案5件，人大代表提案1件,，政協(xié)提案9件,，提案代表、委員滿意度為100%,。