計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃下載篇一

按照國務(wù)院安委辦《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)中辦國辦通知精神高度重視并切實(shí)做好20xx年元旦,、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》（安委辦明電〔20xx〕97號）,，交通運(yùn)輸部對春運(yùn)安全生產(chǎn)工作早安排,、早部署、早落實(shí),，以及各級政府,、行業(yè)管理部門對春運(yùn)工作的要求，為確保20xx年安全生產(chǎn)工作開好局,、起好步,，積極創(chuàng)建安全有序的道路運(yùn)輸環(huán)境，使人們渡過一個平安,、祥和的春節(jié),，現(xiàn)將春運(yùn)期間安全生產(chǎn)工作要求通知如下：

20xx年春運(yùn)從1月30日開始，至3月10日結(jié)束,，共40天,。

(一)確保春運(yùn)期間不發(fā)生較大以上道路交通責(zé)任事故和生產(chǎn)安全事故，力爭實(shí)現(xiàn)“零傷亡”的安全目標(biāo),。

(二)確保單位轄區(qū)范圍不發(fā)生火險事故,、治安事件；做好矛盾糾紛排查工作,。

(三)保障廣大旅客安全優(yōu)質(zhì),、快捷、有序出行,；確保無旅客投訴糾紛,。

(一)各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要親自組織、親自落實(shí),，召開安全生產(chǎn)專題會議,，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究和制定春運(yùn)安全生產(chǎn)工作方案,，深入基層,，深入一線，認(rèn)真排查各種事故隱患,，切實(shí)解決好存在的突出問題,，確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，抓好春運(yùn)期間各項(xiàng)工作措施的落實(shí),。

(二)各單位要加大宣傳力度,，強(qiáng)化員工崗位責(zé)任意識教育，加強(qiáng)駕駛員安全法制,、職業(yè)道德,、風(fēng)險意識教育與危險源的識別。在生產(chǎn)區(qū)域,、客運(yùn)站張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,，營造良好的安全氛圍,，以增強(qiáng)事故防范意識，提高預(yù)防事故的能力,，杜絕違反勞動紀(jì)律,、違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為的發(fā)生,。

(三)防止和克服松懈情緒,，嚴(yán)防事故反彈。充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的長期性,、艱巨性,、復(fù)雜性和春運(yùn)安全生產(chǎn)工作的重要性，在節(jié)前,，全面開展一次全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任，安全設(shè)施設(shè)備,，消防安全,，駕駛員安全資質(zhì)信譽(yù)，車輛技術(shù)狀況,，生產(chǎn)作業(yè)場所不安全因素,，操作規(guī)程的隱患排查工作，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位,。

(四)客貨運(yùn)輸單位：

1,、各客運(yùn)單位要認(rèn)真落實(shí)派車報班制度，加強(qiáng)車輛調(diào)度管理,；加強(qiáng)夜間運(yùn)行車輛監(jiān)管,，做好車輛安全運(yùn)行保障工作；加強(qiáng)加班車,，包車駕駛員防疲勞駕駛管理與人體生物三節(jié)律提示,；加強(qiáng)與客運(yùn)站點(diǎn)的組織協(xié)調(diào)工作；加強(qiáng)風(fēng)險管理,，凡公車聘用,、承包和合作經(jīng)營聘用的駕駛員必須到安全部門交納安全風(fēng)險押金，否則一律不得安排生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù),。

2,、加強(qiáng)旅游包車、加班頻次及返程車輛的管理,。加強(qiáng)運(yùn)輸過程監(jiān)控,，控制駕駛員加班頻次，長途客運(yùn)車輛加班必須有第三人換駕,，否則不得擔(dān)任加班任務(wù)以防止疲勞駕駛,；對團(tuán)體,、學(xué)生等較多人員的包車，應(yīng)妥善安排,，做到專人負(fù)責(zé),，逐人、逐車落實(shí)責(zé)任,，確保信譽(yù)好的駕駛員和技術(shù)狀況好的車輛為旅客提供服務(wù),。

3、加強(qiáng)微型車農(nóng)村客運(yùn),、公交車安檢,、出租車包車出城管理。各客運(yùn)單位要加強(qiáng)對微型車駕駛員普遍存在駕齡短,，操作技能,、應(yīng)變能力、安全意識不強(qiáng),，車型多樣,、所運(yùn)行線路偏遠(yuǎn)、道路狀況較差的安全管理,；加強(qiáng)出租車包車夜間出城報告,，公交車安檢工作，以確保車輛運(yùn)行安全,。

4,、加大對駕駛員資質(zhì)、違章違規(guī)情況的清理排查與管控,。要按“四不放過”原則,，對心存僥幸的駕駛員進(jìn)行安全警示、震懾教育,。凡因超員,、超速、強(qiáng)超搶會,、彎道超車,、疲勞、酒后駕駛等嚴(yán)重違章行為導(dǎo)致事故發(fā)生,，且后果嚴(yán)重的,；凡是發(fā)生嚴(yán)重服務(wù)質(zhì)量事件，特別是粗暴待客,、侵犯旅客合法權(quán)益,，造成社會不良影響的，都要嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的,，取消春運(yùn)資格,。

5、加強(qiáng)gps動態(tài)監(jiān)控工作職責(zé)的落實(shí),。對駕駛員的超速行為除及時通過短信警示外,，要嚴(yán)格按管理制度嚴(yán)肅處理；gps設(shè)備故障的車輛一律不得上路營運(yùn),；因技術(shù)原因暫時不能維修的,，必須有維修部門的證明，并做好記錄,，方準(zhǔn)派班和發(fā)班,，防止因超速行駛引發(fā)的事故。

6,、加強(qiáng)重點(diǎn)路段監(jiān)控,。在開展路檢路查工作中，對嚴(yán)重影響行車安全的路段,，要及時向駕駛員進(jìn)行通報,，及時向公路養(yǎng)護(hù)部門和行業(yè)管理部門報告，通過公路養(yǎng)護(hù)部門對危險路段及時修復(fù),，或通過運(yùn)政管理部門采用改變線路,、接駁等運(yùn)行方式滿足當(dāng)?shù)厝罕姵鲂械男枰?，確實(shí)不能保證車輛運(yùn)行安全的,，該停班、停運(yùn)的要停班,、停運(yùn),。

7、加強(qiáng)監(jiān)督舉報獎懲制度落實(shí),。發(fā)揮旅客監(jiān)督的強(qiáng)大優(yōu)勢,，督促駕駛員自覺遵章守紀(jì)，防止駕駛員超速,、超員,、疲勞駕駛等違法行為發(fā)生。加強(qiáng)對“敬告書”的檢查,，凡“敬告書”字跡不清晰完整的,，須重新噴印后方可發(fā)班。

8,、落實(shí)車輛二級維護(hù),、安全檢驗(yàn)及車輛例保檢查制度，加強(qiáng)客貨運(yùn)車輛隱患排查,，未進(jìn)行車輛制動系統(tǒng),、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)行駛系統(tǒng)等安全部件隱患排查的車輛一律不得參加春運(yùn),；加強(qiáng)車輛消防器材及擺放位置的檢查，確保車輛技術(shù)狀況的本質(zhì)安全,。

加強(qiáng)對危險化學(xué)品運(yùn)輸車輛的管理,，做好駕駛員的安全教育工作，對危險化學(xué)品運(yùn)輸車輛的運(yùn)行動態(tài)要做到心中有數(shù),，確保危險化學(xué)品運(yùn)輸安全,。

10、交通駕校及各分校,，在春運(yùn)及節(jié)日期間,，安排教學(xué)道路時要避開車輛流量較大的線路，加強(qiáng)教學(xué)安全措施制度的落實(shí)檢查,，加強(qiáng)教練員,、學(xué)員的安全教育，教練員要加強(qiáng)教學(xué)過程中的監(jiān)控,，以確保教學(xué)安全,。

(五)工貿(mào)生產(chǎn)單位及公務(wù)用車。生產(chǎn)用車必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)派,；公務(wù)用車必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《公務(wù)車管理規(guī)定》,。嚴(yán)禁酒后駕車。

(六)客運(yùn)站,。一要堅(jiān)持“以人為本,、溫馨服務(wù)”的理念，嚴(yán)格按照“三優(yōu),、三化”標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作。二要按“三關(guān)一監(jiān)督”,、“三不進(jìn)站,、五不出站”的要求，做好發(fā)班對報班駕駛員酒精含量檢測,，人體生物三節(jié)律提示,，防止加班車、包車疲勞駕駛的管理工作,。三要做好參運(yùn)車輛的例保檢查管控,，將車輛安全隱患消除在發(fā)班前，不符合營運(yùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的車輛不準(zhǔn)發(fā)班,，不準(zhǔn)放行出站運(yùn)營,。四要做好旅客行包“三品”安全檢查工作。五要切實(shí)加強(qiáng)人員密集場所安保與巡查，對重點(diǎn)部位要安排專人盯守,，實(shí)行24小時嚴(yán)密監(jiān)控,。六要做好客流高峰應(yīng)急、客運(yùn)站場秩序的疏導(dǎo)工作準(zhǔn)備,，做到客不待車,、站不壓客。

(七)汽車修理與檢測,。要認(rèn)真落實(shí)車輛維修制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng),，特別要加強(qiáng)車輛制動,、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的檢查、維護(hù),，為公司的營運(yùn)車輛提供安全,、可靠的技術(shù)保障。例保檢測站要堅(jiān)持原則,，履行檢測工作職責(zé),，認(rèn)真落實(shí)車輛檢驗(yàn)制度，把好車檢重要環(huán)節(jié),，凡查出人車資質(zhì),、車輛二級維護(hù)、例保檢查不符合要求的車輛禁止參運(yùn),。

(八)工貿(mào)生產(chǎn),、氧氣、建筑施工,，賓館,、駕校,、停車場：要加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)場所不安全因素,、火災(zāi)隱患、用電安全,、操作規(guī)程的自檢自查及隱患排查工作,。供氧運(yùn)輸要確保車輛符合安全要求，并保證gps車載監(jiān)控完好,。加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū),、出租店鋪、停車場等重點(diǎn)部門的安全巡查與24小時值班制度的落實(shí),。

(九)高度重視治安,、消防安全工作，做好煙花爆竹燃放應(yīng)急、自救,、互救知識的安全教育,。切實(shí)關(guān)心、安排好員工生活,，確保員工安心投入春運(yùn)工作,。認(rèn)真做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，確保員工和家屬度過歡樂祥和的節(jié)日,。

(一)各單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查,，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常開展。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度,，值班人員必須堅(jiān)守崗位,，盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁擅離職守,。

(三)嚴(yán)格生產(chǎn)安全事故報告制度,，春運(yùn)期間實(shí)行“零報告制度”，各單位每隔10天必須向安全保衛(wèi)部報告一次,，并做好記錄,；各客運(yùn)站負(fù)責(zé)按時向當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)政管理部門和公司運(yùn)輸管理部報送春節(jié)旅客運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

(四)對各種突發(fā)事故和異常情況應(yīng)及時上報并組織力量妥善處理,，確保信息及時準(zhǔn)確,，防止遲報、漏報和瞞報,。密切關(guān)注群眾舉報的事故信息,，及時組織人員核查，對情況屬實(shí)的事故要及時按規(guī)定上報并妥善處置,。

公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃下載篇二

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

1),、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3),、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤、原材料損耗,、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

4)、溝通,，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息,，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

1),、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作，方能提高效率,，增進(jìn)品質(zhì),，同時也會減少人員的流失;

2),、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無論做什么事，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果,，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了,，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?

3),、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水,、電、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),，其它水、電,、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年1月份的生產(chǎn),，合計(jì)生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個百分點(diǎn),，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),，但我相信,，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4),、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

b,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措施,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;

e,、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報告,、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質(zhì)量周報,、月報,、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實(shí)際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

5)、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理;

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a,、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀,，需有專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);

b、定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn),，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識,，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c,、將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,，把安全工作落到實(shí)處;

成績和榮譽(yù)代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力,，改正錯誤和缺點(diǎn),，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。

公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃下載篇三

1、礦井地理位置,、設(shè)計(jì)能力,、核定生產(chǎn)能力、礦井開拓系統(tǒng),。（異地辦礦由公司在匯兌時說明,。）

2、煤炭資源賦存條件,，礦井資源勘探,、探查情況。

地質(zhì)構(gòu)造及埋藏深度,；煤層厚度及薄煤層的產(chǎn)量比重,；自然災(zāi)害威脅；

至20xx年6月底礦井儲量,、基礎(chǔ)儲量,、資源量；分煤系,、分煤層的分布情況,；（制表說明情況）

礦井三大煤量情況；三下壓煤所占的比重,，礦井各種煤柱等,。礦井服務(wù)年限。

分述礦井的幾大系統(tǒng)狀況,。

⑴,、通風(fēng)系統(tǒng)。主要通風(fēng)機(jī)的配備,，礦井通風(fēng)線路長度,、通風(fēng)阻力,、等積孔，在冊巷道總量,，巷道失修率,；串聯(lián)通風(fēng)情況等,；

⑵,、防瓦斯災(zāi)害系統(tǒng),。各礦井瓦斯等級,；瓦斯絕對涌出量,、相對涌出量,；瓦斯突出危險程度,；瓦斯事故狀況,；抽放系統(tǒng)裝備：型號,、數(shù)量管路,；抽放能力；抽放平均濃度,；抽放率,；瓦斯突出礦井的防突機(jī)構(gòu)的人員配備等；

⑶,、防滅火情況,。礦井自然發(fā)火周期及等級；自然發(fā)火事故的次數(shù),；防治自然發(fā)火系統(tǒng)的裝備和應(yīng)急能力等,；

⑷防塵系統(tǒng)。礦井的煤塵爆炸指數(shù),；煤塵事故及煤肺病情況,；礦井總供水主管路的長度、尺寸,；采區(qū)支管的長度,、尺寸；防塵點(diǎn)設(shè)置,、測塵裝備,、滅塵生產(chǎn)及運(yùn)輸方式等。

⑸防排水系統(tǒng),。礦井地面,、井下防排水系統(tǒng)整體情況（地面防洪及疏排水系統(tǒng)通道、翻水站及裝備,；井下各水平泵房及裝備及排水量等）,；

⑹、供電系統(tǒng)?？偸龉╇娔芰?、供電電壓等級，雙回路供電情況,，上級供電系統(tǒng)的可靠性,；礦井向井下供電能力、變壓器型號,、主供電電纜的規(guī)格,、可靠程度,；主供電路的檢修和檢查情況等,；描述系統(tǒng)參數(shù)；

⑺,、運(yùn)輸提升系統(tǒng),。運(yùn)輸、主提系統(tǒng),、副提系統(tǒng)的提升,、運(yùn)輸能力、排矸能力,；運(yùn)輸,、提升設(shè)備的型號；設(shè)備的運(yùn)行年限和檢修情況等,；描述系統(tǒng)參數(shù),；

⑻、應(yīng)急求援體系和裝備,。礦井現(xiàn)有的救護(hù)體系,、救護(hù)隊(duì)員數(shù)量及分布；救護(hù)醫(yī)療裝備情況救護(hù)隊(duì)人員素質(zhì)情況（文化水平,、培訓(xùn)狀況）,；救護(hù)裝備情況；救護(hù)訓(xùn)練和演練情況,；

⑼,、安全避險“六大系統(tǒng)”情況。①監(jiān)控系統(tǒng),；②人員定位系統(tǒng),；③壓風(fēng)自救系統(tǒng)；④供水施救系統(tǒng),；⑤通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng),；⑥應(yīng)急避險系統(tǒng)；簡述各系統(tǒng)的裝備情況，設(shè)備型號,、配備數(shù)量,、使用、維護(hù)和管理狀況,；管理人員,、技術(shù)人員的素質(zhì)，配備數(shù)量,、培訓(xùn)取證情況,。

（一）、煤炭產(chǎn)量：總結(jié)“十一五”期間產(chǎn)量,、進(jìn)尺

（文字部分總體概括,，填附表一說明每年情況。）

（二）,、安全生產(chǎn)狀況分析,。

1、“十一五”期間安全生產(chǎn)周期,，百萬噸死亡率,。按礦井分類（瓦斯、頂板,、火災(zāi),、水害、機(jī)運(yùn),、放炮,、其它事故）統(tǒng)計(jì)－分年度的事故情況。

2,、分析事故原因,。主要從以下幾方面分析：①違反規(guī)程措施、操作規(guī)程,，或者執(zhí)行不到位,；②現(xiàn)場管理不到位，隱患排查不到位,，整治不徹底,；③工程質(zhì)量低劣；④安全裝備不到位,；⑤技術(shù)文件和措施不完善及不準(zhǔn)確,；⑥職工自我保護(hù)意識不強(qiáng)；⑦其它

（三）,、安全隊(duì)伍建設(shè)情況,。安全管理的體制、人員配備、制度建設(shè),。安全投入和安全裝備的情況,，礦井的機(jī)械化裝備水平。上述與全省,、全國,、國外平均水平、先進(jìn)水平比較,。

（四）,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況：總體情況和“十一五”礦井安全質(zhì)標(biāo)等級

（五）、礦井基本建設(shè),、生產(chǎn)系統(tǒng)的完善所做的工作,。

（六）、科技隊(duì)伍的建設(shè)情況,。礦井總?cè)藬?shù),、工程技術(shù)人員的數(shù)量,、大中專人員數(shù)量,、占總?cè)藬?shù)的比例。初,、中,、高級職稱人數(shù)，占總?cè)藬?shù)的比例,。

（七）,、科技投入和使用情況。技術(shù)開發(fā)費(fèi)用的提取比例,、總量和使用情況,。科技創(chuàng)新,、技術(shù)革新,、小改小革的開展和進(jìn)展情況。

1,、安全管理的經(jīng)驗(yàn),。重點(diǎn)是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面的工作,。

2,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的管理經(jīng)驗(yàn)。

2,、總結(jié)科技隊(duì)伍的管理、建設(shè)、留人,、用人,、培養(yǎng)人等方面的經(jīng)驗(yàn)；科技投入,、費(fèi)用使用,、管理上經(jīng)驗(yàn)；

1,、煤礦安全防災(zāi)系統(tǒng)及裝備：詳述所有系統(tǒng)當(dāng)前存在問題,；

2、煤礦人員素質(zhì)：分層次（如：基層工人,、中層管理人員,、技術(shù)人員、等）分析所有存在問題并提出需求,；

3、煤礦安全科研,、教育及培訓(xùn),；指出所有存在問題并提出需求,；礦井科技隊(duì)伍的管理、投入,、隊(duì)伍的穩(wěn)定性等方面存在的問題

4,、煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制：指出所有存在問題并提出需求完善措施,；

5,、煤礦安全監(jiān)管體系：指出當(dāng)前體系中存在問題及缺陷，提出完善體系的條件和要求,；

6,、煤礦安全求援體系及安全保障系統(tǒng)：指出所有存在問題并提出需求；

7,、煤礦安全文化體系：指出所有存在問題并提出需求,；

8、幾大生產(chǎn)系統(tǒng)上存在的問題,。如：開拓系統(tǒng),、通防系統(tǒng),、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、供電等存在問題,。

（列舉的面臨問題不一定準(zhǔn)確,，僅是舉例說明）

分析后五年的生產(chǎn)接續(xù)和安全生產(chǎn)技術(shù)，各大生產(chǎn)系統(tǒng)可能面臨的問題,。如：王莊煤礦面臨儲量減少,，產(chǎn)量減少后的勞動力管理、安全管理方面的問題,；深部開采的防治水問題,，礦井煤柱開采的設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃問題。拾屯煤礦面臨建筑物下采煤,，急傾斜煤層采煤方法的完善,，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化問題等。振興煤礦面臨正常生產(chǎn)與生產(chǎn)能力擴(kuò)大之間的關(guān)系協(xié)調(diào),，防治煤與瓦斯突出的管理問題,，生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等。旭東煤礦面臨從上組煤開采轉(zhuǎn)入下組煤開采的瓦斯治理問題,，生產(chǎn)能力擴(kuò)大生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等,。

（這部分是規(guī)劃的重點(diǎn)）

1、煤炭產(chǎn)量目標(biāo)：十二五期間的產(chǎn)量,、進(jìn)尺計(jì)劃,。填附表二。

2,、安全生產(chǎn)目標(biāo)：事故控制目標(biāo)；監(jiān)管體制建設(shè)目標(biāo),；規(guī)章制度建設(shè)目標(biāo),；安全管理目標(biāo)：責(zé)任制建設(shè)、隱患排查治理,、反三違等,；煤礦災(zāi)害治理的重點(diǎn)工程；

3,、礦井基本建設(shè)目標(biāo)：礦井生產(chǎn)能力的提高（保證）目標(biāo),，生產(chǎn)系統(tǒng)完善工程，完成時間,，努力做到集中組織生產(chǎn),。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井

5,、隊(duì)伍人才體系建設(shè)重點(diǎn)工作,；

6、科技創(chuàng)新,、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo),；技術(shù)裝備目標(biāo)；

7,、職工培訓(xùn)與教育目標(biāo),，自培、外培,、引進(jìn)人才等目標(biāo),；

8、資源的綜合利用和環(huán)境保護(hù)

9,、職工隊(duì)伍及生活改善,。生產(chǎn)福利設(shè)施的完善。

根據(jù)規(guī)劃目標(biāo),、存在問題,，按照先急后緩的原則及解決問題的難易程度分系統(tǒng)、分年度進(jìn)行安排,。提出完成任務(wù)的人,、財(cái)、物保障,，及完成時間,。

（根據(jù)以上任務(wù)提出保障措施。各礦自己列,，能量化要盡量靠實(shí)量化,，以下僅供借鑒）

1、加強(qiáng)對煤礦安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),；

2,、強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任制；

3,、完善煤礦安全生產(chǎn)的投入機(jī)制,；

4、加強(qiáng)人才培訓(xùn),；

5,、強(qiáng)化安全宣傳教育和安全文化建設(shè)；

6,、加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)系與交流,；

7、推行職工傷害保險

8,、推行安全評價

9,、加強(qiáng)監(jiān)督管理,，黨、政,、工,、團(tuán)齊抓共管

10、等等

1,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)管理,，完善基本制度，在實(shí)施上下工夫,。提出具體的操作措施和管理辦法,。

2、突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)的精細(xì)化管理,。創(chuàng)建企業(yè)文化,，打造一支懂技術(shù)、會管理的職工隊(duì)伍,。

3,、加大科技投入和管理。按規(guī)定合理提取科技開發(fā)費(fèi),、規(guī)劃使用,，提取比例。

4,、加強(qiáng)科技人員的管理和科技隊(duì)伍建設(shè),，完善技術(shù)管理體系。明確總工程師負(fù)責(zé)制,。給管理人員,、技術(shù)人員提供施展才華的平臺。及時進(jìn)行職稱評定和聘用,。提高待遇,，對優(yōu)秀人才破格使用。

5,、明確重點(diǎn)攻關(guān)的項(xiàng)目，重點(diǎn)技術(shù)工作,。

6,、積極推廣部推薦的先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)工藝。（部最近發(fā)布的推廣項(xiàng)目那些能推廣應(yīng)用的）

7,、積極與科研院校合作解決礦井生產(chǎn)中的難題,。有沒有列項(xiàng)的項(xiàng)目。

8,、研究礦井產(chǎn)量提高,、或者減少時產(chǎn)業(yè)配套,，生產(chǎn)建設(shè)安排，勞動安置,，地面工業(yè)廣場的合理開發(fā)利用,。

公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃下載篇四

以“遵守法律規(guī)章，維護(hù)綠色環(huán)境,。消除安全隱患,，保障員工健康。管理科學(xué)規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”的管理方針為指導(dǎo)思想,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：

20xx年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：

1,、杜絕死亡、重傷事故,，死亡事故為“零” ,；

2、杜絕機(jī)械設(shè)備,、壓力容器爆炸等事故,，死亡事故為“零”；

3,、杜絕造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失超過1000元（含）以上的火災(zāi)事故,，死亡事故為“零”；

4,、杜絕食物中毒事故,，死亡事故為“零”。食品加工場所,、人員符合衛(wèi)生要求,，餐飲用具衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率100%；

5,、杜絕發(fā)生重大（含）以上交通安全事故,，重大交通安全事故為“零”；

6,、杜絕重大傳染病,、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”,；

7,、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”,、重大治安,、刑事案件為“零”,。

8、輕傷事故率不超過3‰,；

9,、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率為１００％；

10,、三級安全教育率為１００％,；

要求公司各部門、各項(xiàng)目部,，根據(jù)公司安全管理目標(biāo),，依據(jù)本部門、本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理職責(zé)制定本部門,、本項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),，并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標(biāo),，報主管副總審批,，各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，報工程部審核,，由蘇副總經(jīng)理審批,。

1、推動各項(xiàng)目部以公司安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù),，結(jié)合各自工程項(xiàng)目實(shí)際情況,，建立并實(shí)施本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行督察,。

2,、為進(jìn)一步明確“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，公司將與開復(fù)工項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確雙方的職責(zé)和工作要求，同時各項(xiàng)目部與勞務(wù)分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。

3、嚴(yán)格檢查各項(xiàng)目的安全管理體系,、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況,。做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人,，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位,、職責(zé)到位,、檢查到位,、考核到位、獎懲到位,。

為使安全生產(chǎn)意識深入人心,，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》,，制定《員工年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》對全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作。努力提高公司高管層的安全領(lǐng)導(dǎo)能力,，培養(yǎng)各職能部門和各項(xiàng)目部安全管理能力,，提高員工對安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進(jìn)行入場三級安全教育培訓(xùn)和利用農(nóng)民工夜校對勞務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性教育培訓(xùn),，著力提高其安全生產(chǎn)意識,。

公司將按《安全檢查制度》對在建項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作,，如季節(jié)性安全檢查,、雨季施工安全檢查、防雷電,、防火,、防中暑等。對檢查中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改,，并跟蹤復(fù)查整改效果。

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度,，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié),、解決、布置安全生產(chǎn)工作,。

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求,，開展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津,、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集,，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速,、高效,、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作,，確保體系運(yùn)行良好,。

根據(jù)各個項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，各項(xiàng)目應(yīng)建立本項(xiàng)目的危險源清單，同時“重點(diǎn)問題重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)問題專人管理”,，制定相應(yīng)的管理制度。

根據(jù)“安全生產(chǎn)月”（6月份）主題開展“安全生產(chǎn)月”活動,。著重加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育,，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各個工作崗位操作規(guī)程,、遵章作業(yè)教育,，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作中,，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力,。

20xx年各項(xiàng)目根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn)，有針對性地開展安全教育及安全技術(shù)交底,，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施,。安全工作重點(diǎn)如下：

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度開展各項(xiàng)工作,。

2、建立安全生產(chǎn)保證體系,，確保體系正常運(yùn)行,。

3、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工方案的要求組織施工,。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底,，施工中加強(qiáng)檢查,，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。

4,、項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,，及時糾正違章，督促安全隱患整改,。

5,、對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級安全教育，建立三級安全教育卡,。

6,、有關(guān)部門及項(xiàng)目部加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全工作的檢查（著重對腳手架、基坑,、模板,、“三寶”,、“四口”防護(hù)、施工用電,、物料提升機(jī),、外用電梯、塔吊,、起重吊裝、施工機(jī)具）,，開展定期,、不定期、專項(xiàng)檢查,，及時督促項(xiàng)目部對存在的隱患進(jìn)行整改,。

7、施工現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度,，加強(qiáng)用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作進(jìn)行檢查,。

8、加強(qiáng)對工地食堂管理,，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,，炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購登記制,，確保施工人員不食扁豆,、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物,。防止發(fā)生食物中毒,。

9、夏季施工做好防汛,、防雷,、防暑工作，冬季施工做好防凍,、防滑,、防火、防煤氣中毒,。

10,、根據(jù)本項(xiàng)目部承建工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案,，并報工程部備案,。

11、“五一”,、“十一”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全,。

20xx年公司和各在建項(xiàng)目都必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生,，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃下載篇五

1、礦井地理位置,、設(shè)計(jì)能力,、核定生產(chǎn)能力、礦井開拓系統(tǒng),。（異地辦礦由公司在匯兌時說明,。）

2、煤炭資源賦存條件,，礦井資源勘探,、探查情況。

地質(zhì)構(gòu)造及埋藏深度,；煤層厚度及薄煤層的產(chǎn)量比重,；自然災(zāi)害威脅；

至20xx年6月底礦井儲量,、基礎(chǔ)儲量,、資源量；分煤系,、分煤層的分布情況,；（制表說明情況）

礦井三大煤量情況；三下壓煤所占的比重,，礦井各種煤柱等,。礦井服務(wù)年限。

分述礦井的幾大系統(tǒng)狀況,。

⑴,、通風(fēng)系統(tǒng)。主要通風(fēng)機(jī)的配備,，礦井通風(fēng)線路長度,、通風(fēng)阻力、等積孔,，在冊巷道總量,，巷道失修率；串聯(lián)通風(fēng)情況等,；

⑵,、防瓦斯災(zāi)害系統(tǒng),。各礦井瓦斯等級；瓦斯絕對涌出量,、相對涌出量,；瓦斯突出危險程度；瓦斯事故狀況,；抽放系統(tǒng)裝備：型號,、數(shù)量管路；抽放能力,；抽放平均濃度,；抽放率；瓦斯突出礦井的防突機(jī)構(gòu)的人員配備等,；

⑶、防滅火情況,。礦井自然發(fā)火周期及等級,；自然發(fā)火事故的次數(shù)；防治自然發(fā)火系統(tǒng)的裝備和應(yīng)急能力等,；

⑷防塵系統(tǒng),。礦井的煤塵爆炸指數(shù)；煤塵事故及煤肺病情況,；礦井總供水主管路的長度,、尺寸；采區(qū)支管的長度,、尺寸,；防塵點(diǎn)設(shè)置、測塵裝備,、滅塵生產(chǎn)及運(yùn)輸方式等,。

⑸防排水系統(tǒng)。礦井地面,、井下防排水系統(tǒng)整體情況（地面防洪及疏排水系統(tǒng)通道,、翻水站及裝備；井下各水平泵房及裝備及排水量等）,；

⑹,、供電系統(tǒng)?？偸龉╇娔芰?、供電電壓等級，雙回路供電情況,，上級供電系統(tǒng)的可靠性,；礦井向井下供電能力,、變壓器型號、主供電電纜的規(guī)格,、可靠程度,；主供電路的檢修和檢查情況等；描述系統(tǒng)參數(shù),；

⑺,、運(yùn)輸提升系統(tǒng)。運(yùn)輸,、主提系統(tǒng),、副提系統(tǒng)的提升、運(yùn)輸能力,、排矸能力,；運(yùn)輸、提升設(shè)備的型號,；設(shè)備的運(yùn)行年限和檢修情況等,；描述系統(tǒng)參數(shù)；

⑻,、應(yīng)急求援體系和裝備,。礦井現(xiàn)有的救護(hù)體系、救護(hù)隊(duì)員數(shù)量及分布,；救護(hù)醫(yī)療裝備情況救護(hù)隊(duì)人員素質(zhì)情況（文化水平,、培訓(xùn)狀況）；救護(hù)裝備情況,；救護(hù)訓(xùn)練和演練情況,；

⑼、安全避險“六大系統(tǒng)”情況,。①監(jiān)控系統(tǒng),；②人員定位系統(tǒng)；③壓風(fēng)自救系統(tǒng),；④供水施救系統(tǒng),；⑤通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)；⑥應(yīng)急避險系統(tǒng),；簡述各系統(tǒng)的裝備情況,，設(shè)備型號、配備數(shù)量,、使用,、維護(hù)和管理狀況；管理人員,、技術(shù)人員的素質(zhì),，配備數(shù)量,、培訓(xùn)取證情況。

（一）,、煤炭產(chǎn)量：總結(jié)“十一五”期間產(chǎn)量,、進(jìn)尺

（文字部分總體概括，填附表一說明每年情況,。）

（二）,、安全生產(chǎn)狀況分析。

1,、“十一五”期間安全生產(chǎn)周期,，百萬噸死亡率。按礦井分類（瓦斯,、頂板,、火災(zāi)、水害,、機(jī)運(yùn),、放炮、其它事故）統(tǒng)計(jì)－分年度的事故情況,。

2、分析事故原因,。主要從以下幾方面分析：①違反規(guī)程措施,、操作規(guī)程，或者執(zhí)行不到位,；②現(xiàn)場管理不到位,，隱患排查不到位，整治不徹底,；③工程質(zhì)量低劣,；④安全裝備不到位；⑤技術(shù)文件和措施不完善及不準(zhǔn)確,；⑥職工自我保護(hù)意識不強(qiáng),；⑦其它

（三）、安全隊(duì)伍建設(shè)情況,。安全管理的體制,、人員配備、制度建設(shè),。安全投入和安全裝備的情況,，礦井的機(jī)械化裝備水平。上述與全省,、全國,、國外平均水平,、先進(jìn)水平比較。

（四）,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況：總體情況和“十一五”礦井安全質(zhì)標(biāo)等級

（五）,、礦井基本建設(shè)、生產(chǎn)系統(tǒng)的完善所做的工作,。

（六）,、科技隊(duì)伍的建設(shè)情況。礦井總?cè)藬?shù),、工程技術(shù)人員的數(shù)量,、大中專人員數(shù)量、占總?cè)藬?shù)的比例,。初,、中、高級職稱人數(shù),，占總?cè)藬?shù)的比例,。

（七）、科技投入和使用情況,。技術(shù)開發(fā)費(fèi)用的提取比例,、總量和使用情況?？萍紕?chuàng)新,、技術(shù)革新、小改小革的開展和進(jìn)展情況,。

1,、安全管理的經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)是管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新等方面的工作,。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的管理經(jīng)驗(yàn),。

2,、總結(jié)科技隊(duì)伍的管理、建設(shè),、留人,、用人、培養(yǎng)人等方面的經(jīng)驗(yàn),；科技投入,、費(fèi)用使用、管理上經(jīng)驗(yàn)；

1,、煤礦安全防災(zāi)系統(tǒng)及裝備：詳述所有系統(tǒng)當(dāng)前存在問題,；

2、煤礦人員素質(zhì)：分層次（如：基層工人,、中層管理人員,、技術(shù)人員、等）分析所有存在問題并提出需求,；

3,、煤礦安全科研、教育及培訓(xùn),；指出所有存在問題并提出需求,；礦井科技隊(duì)伍的管理、投入,、隊(duì)伍的穩(wěn)定性等方面存在的問題

4,、煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制：指出所有存在問題并提出需求完善措施；

5,、煤礦安全監(jiān)管體系：指出當(dāng)前體系中存在問題及缺陷

,，提出完善體系的條件和要求；

6,、煤礦安全求援體系及安全保障系統(tǒng)：指出所有存在問題并提出需求,；

7、煤礦安全文化體系：指出所有存在問題并提出需求,；

8,、幾大生產(chǎn)系統(tǒng)上存在的問題。如：開拓系統(tǒng),、通防系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng),、供電等存在問題

（列舉的面臨問題不一定準(zhǔn)確,，僅是舉例說明）

分析后五年的生產(chǎn)接續(xù)和安全生產(chǎn)技術(shù)，各大生產(chǎn)系統(tǒng)可能面臨的問題,。如：王莊煤礦面臨儲量減少,，產(chǎn)量減少后的勞動力管理、安全管理方面的問題,；深部開采的防治水問題,，礦井煤柱開采的設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃問題。拾屯煤礦面臨建筑物下采煤,，急傾斜煤層采煤方法的完善,，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化問題等。振興煤礦面臨正常生產(chǎn)與生產(chǎn)能力擴(kuò)大之間的關(guān)系協(xié)調(diào),，防治煤與瓦斯突出的管理問題,，生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等,。旭東煤礦面臨從上組煤開采轉(zhuǎn)入下組煤開采的瓦斯治理問題，生產(chǎn)能力擴(kuò)大生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等,。

（這部分是規(guī)劃的重點(diǎn)）

（一）,、指導(dǎo)思想：企業(yè)安全發(fā)展思路

（二）、工作目標(biāo)：

1,、煤炭產(chǎn)量目標(biāo)：十二五期間的產(chǎn)量,、進(jìn)尺計(jì)劃。填附表二,。

2,、安全生產(chǎn)目標(biāo)：事故控制目標(biāo)；監(jiān)管體制建設(shè)目標(biāo),；規(guī)章制度建設(shè)目標(biāo),；安全管理目標(biāo)：責(zé)任制建設(shè)、隱患排查治理,、反三違等,；煤礦災(zāi)害治理的重點(diǎn)工程；

3,、礦井基本建設(shè)目標(biāo)：礦井生產(chǎn)能力的提高（保證）目標(biāo),，生產(chǎn)系統(tǒng)完善工程，完成時間,，努力做到集中組織生產(chǎn),。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井

5,、隊(duì)伍人才體系建設(shè)重點(diǎn)工作；

6,、科技創(chuàng)新,、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)；技術(shù)裝備目標(biāo),；

7,、職工培訓(xùn)與教育目標(biāo)，自培,、外培,、引進(jìn)人才等目標(biāo)；

8,、資源的綜合利用和環(huán)境保護(hù)

9,、職工隊(duì)伍及生活改善。生產(chǎn)福利設(shè)施的完善。

（三）,、工作重點(diǎn)：

根據(jù)規(guī)劃目標(biāo),、存在問題，按照先急后緩的原則及解決問題的難易程度分系統(tǒng),、分年度進(jìn)行安排,。提出完成任務(wù)的人、財(cái),、物保障,，及完成時間。

（根據(jù)以上任務(wù)提出保障措施,。各礦自己列,，能量化要盡量靠實(shí)量化，以下僅供借鑒）

一,、

1,、加強(qiáng)對煤礦安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；

2,、強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任制,；

3、完善煤礦安全生產(chǎn)的投入機(jī)制,；

4,、加強(qiáng)人才培訓(xùn)；

5強(qiáng)化安全宣傳教育和安全文化建設(shè),；

6,、加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)系與交流；

7,、推行職工傷害保險

8,、推行安全評價

9、加強(qiáng)監(jiān)督管理,，黨,、政、工,、團(tuán)齊抓共管

10、等等

二,、

1,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)管理，完善基本制度,，在實(shí)施上下工夫,。提出具體的操作措施和管理辦法。

2、突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)的精細(xì)化管理,。創(chuàng)建企業(yè)文化,，打造一支懂技術(shù)、會管理的職工隊(duì)伍,。

3,、加大科技投入和管理。按規(guī)定合理提取科技開發(fā)費(fèi),、規(guī)劃使用,，提取比例。

4,、加強(qiáng)科技人員的管理和科技隊(duì)伍建設(shè),，完善技術(shù)管理體系。明確總工程師負(fù)責(zé)制,。給管理人員,、技術(shù)人員提供施展才華的平臺。及時進(jìn)行職稱評定和聘用,。提高待遇,，對優(yōu)秀人才破格使用。

5,、明確重點(diǎn)攻關(guān)的項(xiàng)目,，重點(diǎn)技術(shù)工作。

6,、積極推廣部推薦的先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)工藝,。（部最近發(fā)布的推廣項(xiàng)目那些能推廣應(yīng)用的）

7、積極與科研院校合作解決礦井生產(chǎn)中的.難題,。有沒有列項(xiàng)的項(xiàng)目,。

8、研究礦井產(chǎn)量提高,、或者減少時產(chǎn)業(yè)配套,，生產(chǎn)建設(shè)安排，勞動安置,，地面工業(yè)廣場的合理開發(fā)利用,。

公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃下載篇六

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，全面貫徹全市移動工作會議精神,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”安全工作方針,，把“以人為本,、求真務(wù)實(shí),、持續(xù)創(chuàng)新”作為安全工作的基本要求，緊緊圍繞公司“創(chuàng)新發(fā)展”的中心任務(wù),，以“六防一?！保ǚ阑馂?zāi)、防盜竊,、防搶劫,、防破壞、防爆炸,、防事故,、保安全）為安全目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化“三全管理”,，抓好“三個體系”建設(shè),，落實(shí)“三級”安全教育，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任,，全面貫徹推行安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制度,，加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位的安全防范管理，完善安全設(shè)施的維護(hù)管理,，加大安全監(jiān)督檢查力度,，通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升安全管理水平,，為公司的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展提供可靠保障,。

1、杜絕重,、特大火災(zāi)事故,，杜絕員工因工死亡事故，杜絕重,、特大道路交通責(zé)任事故,、杜絕重、特大性事件發(fā)生,；

2,、完善樞紐樓、綜合樓的火災(zāi)報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)的隱患排查整治工作,，全市消防設(shè)施完好率達(dá)到100%,；

3、抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面推行和貫徹執(zhí)行工作,。上半年,，各單位重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施覆蓋面達(dá)到100%；到年底,，全部生產(chǎn)崗位實(shí)施安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,；

4、組織開展2次全市性安全大檢查,，并在4月底之前組織開展全市的自檢自查工作,，認(rèn)真開展安全隱患的排查整治，迎接省公司上半年進(jìn)行的全省安全大檢查,；

5,、落實(shí)“三級”安全教育培訓(xùn)工作，通過各種形式的安全教育和培訓(xùn),，提高員工識災(zāi),、防災(zāi)、滅災(zāi)的技能,；

6,、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，推進(jìn)“三個體系”建設(shè),，初步實(shí)現(xiàn)安全管理的“制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化”目標(biāo),。

（一）以深入推進(jìn)安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為著力點(diǎn),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的“全面管理”（即：全員共同參與、全方位覆蓋和全流程對接）,。

1,、按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào),、分級監(jiān)管,、全員參與”的原則，加強(qiáng)安全管理責(zé)任體系建設(shè),，健全安全管理工作流程,，切實(shí)做到關(guān)口前移、重心下移,，將安全工作的重心落實(shí)到生產(chǎn)一線,、生產(chǎn)現(xiàn)場，通過責(zé)任指標(biāo)層層傳遞,，落實(shí)到各級領(lǐng)導(dǎo),、基層生產(chǎn)單位和每一位員工，初步建立責(zé)任明確,、層次清晰,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的三級安全責(zé)任體系；所有生產(chǎn),、管理崗位都要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，把責(zé)任落實(shí)到每個單位,、每個崗位、每個環(huán)節(jié),，形成嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。

2、抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面推進(jìn),，全力抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的落地工作,。推進(jìn)安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是提升公司安全管理水平的重要舉措,，各單位要加大推進(jìn)力度,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，持續(xù)創(chuàng)新，通過建立齊抓共管機(jī)制,，切實(shí)把安全工作的內(nèi)容和責(zé)任層層落實(shí)到每個部門,、崗位和人員，切實(shí)發(fā)揮員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性,。

3,、把安全生產(chǎn)作為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營和管理各環(huán)節(jié)的全過程的一項(xiàng)常態(tài)化、制度化,、精細(xì)化的工作,，形成橫向到邊、縱向到底的安全工作格局,，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,。

（二）切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理,。

從抓基層,、抓基礎(chǔ)、抓基本功入手,，完善“三個體系”建設(shè)（即：安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系,、安全生產(chǎn)應(yīng)急體系、安全教育培訓(xùn)體系）,，初步實(shí)現(xiàn)安全管理的“制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化”,。

1,、組織開展企業(yè)安全風(fēng)險評估學(xué)習(xí)、調(diào)研工作,，完善安全評估體系,；組織風(fēng)險辨識評估培訓(xùn)，增強(qiáng)一線人員辨識風(fēng)險能力和防范技能,。

2,、進(jìn)一步健全和規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急體系,。按照省公司編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，各單位要突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性,，并做到應(yīng)急預(yù)案和當(dāng)?shù)卣膽?yīng)急預(yù)案的有效銜接,；要適時組織開展事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)演練，認(rèn)真檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性,，提高應(yīng)急救援和事故處置能力，提高防范應(yīng)對事故災(zāi)難的能力,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育力度，強(qiáng)化員工（特別是新員工上崗前）的“三級安全教育”,，提高員工參與安全的自覺性和主動性,。注重安全教育的實(shí)效性，開展體驗(yàn)式,、參與式安全教育,，多渠道安全教育，真正提高員工的安全意識和安全技能,，杜絕人的不安全行為,。

4、深入開展安全生產(chǎn)月活動,，普及安全知識,，營造關(guān)愛生命、關(guān)注安全的良好氛圍,。

（三）認(rèn)真開展專項(xiàng)整治,，扎實(shí)做好隱患排查治理

今年是全國的“隱患治理年”，要針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),，切實(shí)抓好隱患治理的各項(xiàng)工作,，做到“排查要認(rèn)真，整治要堅(jiān)決,，成果要鞏固,，杜絕新隱患”，不留盲區(qū),，不留死角,。

1、加大對各類事故隱患及安全防范漏洞整改落實(shí)情況的跟蹤,，堅(jiān)持“隱患不除,、整改不止”，不斷提升執(zhí)行能力,。

2,、強(qiáng)化安全防范設(shè)施的維護(hù)管理,，確保安全設(shè)施完好、可靠運(yùn)行,，提高安全設(shè)施的效用,，真正發(fā)揮其防護(hù)作用。特別是要加強(qiáng)消防系統(tǒng)的維護(hù)管理,，徹底解決當(dāng)前消防設(shè)施維護(hù)管理不到位的現(xiàn)狀,。

（四）加大安全監(jiān)督檢查，落實(shí)指標(biāo)考核,，提升安全管理效能,。

1、不斷改進(jìn)安全監(jiān)督方式,、豐富安全監(jiān)督手段,，建立起常規(guī)監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督,、安全檢查,、隱患整改跟蹤落實(shí)督查的安全監(jiān)督動態(tài)機(jī)制，堅(jiān)持日常性和專項(xiàng)性檢查相結(jié)合,、暗查暗訪和回查并舉,，力戒汪薄浮躁、形式主義,，全面提高檢查效能,。

2、做好安全檢查的統(tǒng)籌安排,。今年全省安全大檢查提早到上半年進(jìn)行,，各單位要早作安排，在4月中旬完成自查整改工作,，在4月15日前將檢查整改情況上報,。

3、強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督,，嚴(yán)格施工單位的資質(zhì)審查,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。在新建擴(kuò)建改建通信工程中,，嚴(yán)格按照“三同時”規(guī)定,，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化監(jiān)管,，不得降低安全措施標(biāo)準(zhǔn)，防止“投產(chǎn)之日就是安全生產(chǎn)欠賬之時”。

4,、細(xì)化安全考核指標(biāo),，推動安全生產(chǎn)各項(xiàng)要素落實(shí)到位，落實(shí)安全隱患的整改到位,，強(qiáng)化常態(tài)化的安全績效考核管理,，不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)督的實(shí)效與管理水平；各單位安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施情況納入非經(jīng)營績效考核,，凡未按照要求推行安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的,，扣除非經(jīng)營績效5分；安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行不到位或?qū)嵤└采w面低于進(jìn)度要求的,，將根據(jù)實(shí)施效果和覆蓋面酌情扣減非經(jīng)營績效分值,。

5、加大責(zé)任查究工作力度,，嚴(yán)肅事故調(diào)查處理和責(zé)任追究。凡因不負(fù)責(zé)任造成事故或嚴(yán)重后果的,，對責(zé)任人必須追究責(zé)任,、嚴(yán)肅處理。

（五）開拓創(chuàng)新,，完善機(jī)制,，構(gòu)建協(xié)調(diào)高效的安全管理模式。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè),，加大安全管理人員的培訓(xùn)力度，切實(shí)提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。強(qiáng)化責(zé)任意識,，發(fā)揮主觀能動，落實(shí)精細(xì)管理,，提升執(zhí)行能力,。

2、加強(qiáng)制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范安全管理臺帳,，進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度,，逐步完善工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，規(guī)范安全作業(yè)流程,。

3,、推進(jìn)安全信息系統(tǒng)建設(shè)，完善和健全通信重點(diǎn)要害部位安全管理檔案，提升安全狀況的掌控能力,，提高科學(xué)決策水平,。加強(qiáng)信息報送工作，建立重大隱患預(yù)控,、預(yù)警機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施。