總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

投資公司人員工作總結(jié) 投資公司員工年終總結(jié)篇一

超出了能力圈：醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)我無法了解和判斷,，其銷售價(jià)格的巨幅波動(dòng)、定價(jià)方式及原料供應(yīng)情況更是無法深入了解,，所有對(duì)基本面的研究都是靠企業(yè)的年報(bào)資料無法對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),，基本是不熟又不懂。

違背了低市盈率買入法：以44倍市盈率買入為海普瑞付出了一個(gè)非常高的價(jià)格是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的根本原因,。不管一只股票有多么優(yōu)秀,，買入時(shí)市盈率都必須小于15倍，這樣能確保是在底部區(qū)域內(nèi)買入,，保證資金安全,。

要集中投資但必須適度分散：全部資金押在一只股票上就象是賭博是非常錯(cuò)誤的，任何企業(yè)內(nèi)部問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題,、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化,、國(guó)家政策影響、自然因素的破壞等都會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅波動(dòng),，從而帶來嚴(yán)重?fù)p失,，投資要集中但必須適度分散。

違背安全投資原則：hpr是個(gè)剛上市不足一年的新股公司現(xiàn)有的和未來的優(yōu)勢(shì)都被券商挖掘炒作發(fā)行市盈率很高,，當(dāng)時(shí)醫(yī)藥板塊很熱門,，導(dǎo)致買入價(jià)過高。歷史證明每個(gè)時(shí)代紅極一時(shí)的資產(chǎn)都會(huì)讓它的擁有者窮困潦倒,，堅(jiān)決不碰熱門股,、上市不足3年的新股、未來的所謂高成長(zhǎng)股,、題材股,盤點(diǎn)20__年的十大財(cái)富絞肉機(jī)一部分是發(fā)行市盈率高達(dá)50,、60倍的中小板新股(hpr)，一部分是題材股(如20__年12月11日的重慶啤酒因乙肝疫苗的研究失利連拉10個(gè)跌停板)還有一部分是業(yè)績(jī)變臉股(金風(fēng)科技)或者是高市盈率加業(yè)績(jī)變臉股(漢王科技),。

總之主要錯(cuò)誤是出價(jià)過高和過度集中,，再好的企業(yè)如果出價(jià)過高，也很難有好的收益,，必要的分散是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境突變的一種風(fēng)險(xiǎn)控制策略,。

投資公司人員工作總結(jié) 投資公司員工年終總結(jié)篇二

20--年，受國(guó)家宏觀政策影響,，資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展受到一定制約,，與此相反的是，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，人民越來越富裕,，對(duì)理財(cái)?shù)男枨髤s是越來越大，同時(shí),，對(duì)理財(cái)服務(wù)水平的要求也越來越高,。在這一年，招行,、恒生銀行等股份制與外資銀行大量進(jìn)駐中山,，這些銀行對(duì)我行的中高端客戶虎視眈眈，極力以各種方式手段搶奪我行客戶,，在競(jìng)爭(zhēng)如此強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之下,，為增強(qiáng)我行對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，行領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,，通過競(jìng)聘方式,，組建了財(cái)富管理團(tuán)隊(duì),，分片區(qū)協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)客戶，提升理財(cái)隊(duì)伍素質(zhì),，并于本年6月13日正式上崗,。

在分行黨委和個(gè)人金融部主任室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞建設(shè)省內(nèi)卓越銀行,，20--年率先實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)超6.8億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，積極籌備，部署計(jì)劃,，踐行目標(biāo),。

一、工作績(jī)效目標(biāo)完成情況

截止11月末,，管轄片區(qū)中高端客戶數(shù)量為同比增長(zhǎng)戶,，中高端客戶資產(chǎn)額為萬元，同比增長(zhǎng)萬元,。重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷,，包括基金營(yíng)銷萬元，各支產(chǎn)品完成率分別為人民幣理財(cái)產(chǎn)品共,，同比增長(zhǎng)

二,、主要工作措施及成效

按照分行財(cái)富經(jīng)理的職責(zé)范圍，我們分管的中西片區(qū)包括城區(qū)的中區(qū)支行,、北區(qū)支行、西區(qū)支行,、南區(qū)支行和沙溪,、大涌支行共18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。我們的工作主要有加強(qiáng)對(duì)片區(qū)內(nèi)理財(cái)經(jīng)理的指導(dǎo),，協(xié)助支行吸收存款和銷售產(chǎn)品,，以私人銀行為依托，引進(jìn)高端服務(wù)內(nèi)容,。

在上崗以來的約半年工作中,，我們總能認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，緊密配合分行完成省行下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),，圍繞省行跑贏大市和率先實(shí)現(xiàn)百億利潤(rùn)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，落實(shí)分行各項(xiàng)工作部署和要求。勤跑網(wǎng)點(diǎn),，多打電話,，全力以赴，和片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)一起營(yíng)銷客戶,，力推重點(diǎn)產(chǎn)品銷售,，促進(jìn)_中高端客戶數(shù)量與資產(chǎn)雙增長(zhǎng)。做培訓(xùn)，發(fā)短信,，多管齊下,，千方百計(jì)與片區(qū)理財(cái)經(jīng)理保持良好有效溝通，促進(jìn)理財(cái)經(jīng)理綜合素養(yǎng)特別是專業(yè)技能,、營(yíng)銷技能及合規(guī)內(nèi)控的全面提升,。積極組織理財(cái)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)歸屬感,，凝聚一切隊(duì)伍力量,。做為分行財(cái)富管理工作新篇章的開始，我們的工作在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與主任室的帶領(lǐng)下,，取得了一定的成效,，為我行個(gè)金條線今后工作的長(zhǎng)足發(fā)展，積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn),。

(一)立足本職,，做好理財(cái)經(jīng)理的相關(guān)工作

一是做好理財(cái)經(jīng)理的培訓(xùn)工作。財(cái)富經(jīng)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，共同完成全轄新聘任上崗理財(cái)經(jīng)理的培訓(xùn)工作,，包括職業(yè)道德教育、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控要求,、日常工作規(guī)范,、產(chǎn)品知識(shí)普及與營(yíng)銷技巧分享等，并將為上課而專門用心制作的ppt發(fā)送網(wǎng)點(diǎn),，供一線營(yíng)銷人員參考使用,。同時(shí)，將培訓(xùn)工作日?；?，對(duì)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品及時(shí)做好培訓(xùn)工作,。

二是做好理財(cái)經(jīng)理日常工作指引,。及時(shí)將分行當(dāng)前重點(diǎn)營(yíng)銷信息轉(zhuǎn)達(dá)至各理財(cái)人員，恰如其分地為其分析,，使大部分理財(cái)經(jīng)理都能因勢(shì)導(dǎo)力,，配合分行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利發(fā)展。

三是做好理財(cái)經(jīng)理背后的技術(shù)支持,。我們自己用e_cel表制作了基金定期定投的計(jì)算公式供所有營(yíng)銷人員銷售演示,，得到了使用并業(yè)績(jī)初見成效理財(cái)經(jīng)理的肯定好評(píng);在加息信息一出時(shí)，即為加息后是否轉(zhuǎn)存,，我們計(jì)算出了各期限年次的天數(shù)供全轄參考使用,，減少了理財(cái)經(jīng)理的工作量,。另一方面，我們也隨時(shí)為理財(cái)經(jīng)理的個(gè)性化需求,，比數(shù)據(jù),，編表格，做分析,，找產(chǎn)品,，滿足大家對(duì)中高端客戶營(yíng)銷的服務(wù)需求。

四是駐點(diǎn)工作,，以身作則,，對(duì)新聘理財(cái)經(jīng)理嘗試實(shí)踐帶教。在管轄片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的兩例經(jīng)驗(yàn)來看,，效果較為明顯,，在駐點(diǎn)期間都實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的突破性銷售，同時(shí),，也得到了網(wǎng)點(diǎn)客戶對(duì)中行財(cái)富經(jīng)理的高度認(rèn)同,。

五是業(yè)績(jī)追蹤，對(duì)做得好的理財(cái)經(jīng)理及時(shí)肯定,，多做精神激勵(lì),，使其漸入良性循環(huán)之佳境。對(duì)于業(yè)績(jī)暫落后者,，多了解,，多溝通，想方設(shè)法幫助其進(jìn)步,。同時(shí),，我們提出建議，對(duì)銷售業(yè)績(jī)達(dá)到一定目標(biāo)的優(yōu)秀者全轄郵件通報(bào)表揚(yáng),，對(duì)我行每次的重點(diǎn)產(chǎn)品銷售做總結(jié)，并對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者,，特別邀請(qǐng)主管行長(zhǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)杯,，以之鼓勵(lì)，形成理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍銷售氣氛的你追我趕,。

六是關(guān)心理財(cái)經(jīng)理8小時(shí)以外的生活,，做好家訪工作。關(guān)注內(nèi)控,，做好特別提醒工作,，在孫文中路與石岐支行并網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)期間，我們與孫文中路網(wǎng)點(diǎn)主任一起,，重點(diǎn)關(guān)注理財(cái)經(jīng)理做好過渡期間的客戶服務(wù)與日常工作,，同時(shí)提醒網(wǎng)點(diǎn)主任要關(guān)注其動(dòng)態(tài)變化,，防止意外事件發(fā)生。

七是不定期組織理財(cái)經(jīng)理班后休閑活動(dòng),，調(diào)節(jié)理財(cái)經(jīng)理生活,，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。如理財(cái)經(jīng)理歡樂夏日聚餐,、江門龜峰山登山比賽等,，促進(jìn)了大家的相互交流，增加了理財(cái)經(jīng)理的歸屬感,。

(二)極盡己能,，協(xié)助支行吸收存款和銷售產(chǎn)品

在今年的工作中，上級(jí)行對(duì)儲(chǔ)蓄存款工作極其重視,，為此,，我行也將其作為年度工作中的重中之重，尤為重視,。

我們做為服務(wù)我行中高端客戶而組建起來的一支團(tuán)隊(duì),，首先，對(duì)待外部競(jìng)爭(zhēng),，我們齊心協(xié)力,，不分你我，信息交流,，資源共享,，充分溝通，團(tuán)隊(duì)合作,，抓住一切機(jī)會(huì),，爭(zhēng)攬行外資金，提升我行市場(chǎng)份額,。對(duì)于產(chǎn)品銷售工作,，我們即聯(lián)系理財(cái)經(jīng)理，又與網(wǎng)點(diǎn)主任保持溝通,，同時(shí)也積極配合支行行長(zhǎng)的工作要求,，做好營(yíng)銷計(jì)劃，共同營(yíng)銷客戶,。

片區(qū)在201_年熊貓金幣的前期銷售中,，起到了較好地帶頭作用，引發(fā)了全行追逐銷售的良好效果,。在重點(diǎn)基金國(guó)富中小與中銀雙利的銷售表彰中,，片區(qū)三位新聘理財(cái)經(jīng)理全部奪得并包攬全轄新人獎(jiǎng)，還有兩位年資尚淺的理財(cái)經(jīng)理亦取得銷售量與完成率的勝利獎(jiǎng)杯,。

(三)開展系列客戶活動(dòng),，并以私人銀行為依托,，引進(jìn)高端服務(wù)內(nèi)容，增強(qiáng)中高端客戶的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度

為增強(qiáng)中高端客戶對(duì)我行的忠誠(chéng)度與貢獻(xiàn)度,，同時(shí)吸引新客戶,，增加新的金融資產(chǎn)，我們與網(wǎng)點(diǎn)一起約訪客戶,，滿足與激發(fā)客戶需求,，請(qǐng)私人銀行家、投研顧問等團(tuán)隊(duì)一起為客戶做資產(chǎn)配置建議書,，成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售,。籌劃并組織了系列客戶維護(hù)增值活動(dòng),。在分行的大力支持下,，成功舉辦了中高端客戶子女觀瀾湖夏令營(yíng)。同時(shí)聯(lián)合私人銀行,，組織簽約客戶親臨私人銀行觀賞亞運(yùn)會(huì)開幕式彩排晚會(huì),，開展中高端客戶養(yǎng)生專賣講座。發(fā)展中行傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),，邀請(qǐng)廣東省教育廳下屬出國(guó)留學(xué)服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)辦出國(guó)留學(xué)講座,，宣傳我行外匯等相關(guān)業(yè)務(wù)。攜手中銀境外機(jī)構(gòu),，與中銀香港對(duì)有投資移民意向的目標(biāo)客戶做香港投資移民講座等等,。

(四)以實(shí)際行動(dòng)支持分行it藍(lán)圖上線工作，為100年行慶獻(xiàn)禮做出財(cái)富經(jīng)理力所能及的貢獻(xiàn),。

今年是我行it藍(lán)圖工作多年籌備推進(jìn)的重要關(guān)鍵之年,，配合分行工作，我們財(cái)富經(jīng)理也是加班加點(diǎn),，毫無怨言,。就算是國(guó)慶假期回家探親，在接到加班通知時(shí),，也是毫不遲疑地選擇了提前回到中山,，熱情地投入我行的it藍(lán)圖工作之中。

三,、存在的問題、原因及改進(jìn)計(jì)劃

6月份,，我們開始嘗試財(cái)富管理模式的轉(zhuǎn)型,，經(jīng)過約半年的實(shí)踐，財(cái)富經(jīng)理在高端客戶維護(hù),、理財(cái)隊(duì)伍培養(yǎng),，專業(yè)知識(shí)傳授,、產(chǎn)品銷售方面均發(fā)揮了一定的作用，但我們的工作仍處在摸索探求階段,，工作成果還不夠顯著,，分管片區(qū)部分網(wǎng)點(diǎn)存在理財(cái)經(jīng)理銷售活動(dòng)量較少，產(chǎn)品銷售不理想,，業(yè)績(jī)停滯,，客戶基礎(chǔ)薄弱，儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)缺乏后勁等不足之處,。新的一年,，我們將緊密圍繞分行各項(xiàng)工作部署及主任室對(duì)財(cái)富管理工作新要求，有針對(duì)性地推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展,，務(wù)求取得新的突破,。

在國(guó)家十二五規(guī)劃的開年之初，在當(dāng)前高通脹經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下,，人民群眾的儲(chǔ)蓄存款存在銀行保本,、保息、不保值的狀況之下,，為我們的財(cái)富業(yè)務(wù)發(fā)展提供了廣闊的空間,，趁著國(guó)家發(fā)展新五年規(guī)劃的新風(fēng)向，我們計(jì)劃明年再繼續(xù)努力,。

投資公司人員工作總結(jié) 投資公司員工年終總結(jié)篇三

時(shí)間一晃而過,，彈指之間，20__年已接近尾聲,，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

從8月23日到公司工作已有近五個(gè)月的時(shí)間,，從外圍業(yè)務(wù)員到坐班，從無工資到每月四千左右的工資,，感謝公司給予的機(jī)會(huì)和信任,，在這五個(gè)月的工作中，也遇到了很多的問題,，對(duì)于公司的發(fā)展,，以及公司對(duì)員工的那種親切感讓我非常的感動(dòng)，在投資這個(gè)行業(yè),，目前競(jìng)爭(zhēng)力是非常的大的,，從另外一個(gè)角度上來說,，資陽這么多投資公司，各個(gè)公司的發(fā)展方向,，目的都不一樣,，且國(guó)家的政策也不太明確，說白了每個(gè)公司都在摸索中發(fā)展,。對(duì)于我公司的發(fā)展方向,，和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)化，我個(gè)人是非常認(rèn)同,，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去,。

就這五個(gè)月以來的工作情況我作出了如下的總結(jié)：

1、能夠積極參與到公司的投資理財(cái)推廣中去,，公司門店所有的員工都非常的積極,。但是關(guān)于這個(gè)方面由于門店的開張，我們門店的客戶群體大多來源于親戚和朋友,，這對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不是很理想的,，我個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)該面向大眾的客戶，因?yàn)橛H戚朋友畢竟是有限的,，其實(shí)這五個(gè)月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友,，作為我們這個(gè)投資公司工作總結(jié)年齡大多數(shù)的人是愿意把錢拿來自己做點(diǎn)什么，所以我的對(duì)象應(yīng)該是中老年的人群,，我的母親是我的第一個(gè)下家,，由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小區(qū)接近有十位的客戶，當(dāng)然這十位客戶如果處理的好的話也許會(huì)變成百位,，當(dāng)然這也是我做得很差的一方面,，并沒有用心去維護(hù)這個(gè)客戶群體。各方面的原因吧,，其實(shí)工作沒有借口,，做得不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調(diào)整和改正,。

2,、就是在門店中，我們的管理模式,，以及提成方式,。在門店里大家配合的其實(shí)都不錯(cuò)，而且處得也很好,，要知道一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須齊心合力,，相互協(xié)作，相互幫助。且做到公平,，公開，公正,。當(dāng)然也需要有人起帶頭作用,，效果更好。提成方式這塊,，坦率說,，公司對(duì)員工的提成也是相當(dāng)不錯(cuò)的，但是在競(jìng)爭(zhēng)力巨大的現(xiàn)實(shí)社會(huì),，提成也實(shí)實(shí)在在的成為原動(dòng)力,，又要考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作，也要考慮一分耕耘,，一分收獲,，作為一為員工，我只能按照公司所定的制度去遵守,。

3,、最后就是公司的業(yè)務(wù)方面，目前來投資的客戶,，3個(gè)月的居多,，當(dāng)然作為員工來說，不管有沒有提成,，我們首先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益,。可是,，我們的提成制度在3個(gè)月,，和6個(gè)月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個(gè)人認(rèn)為這并不是提成多少的問題,，如果6個(gè)月沒得累計(jì),，3個(gè)月也應(yīng)該沒有累計(jì)，既然6個(gè)月有累計(jì),，在目前大行大市之下,，3個(gè)月也應(yīng)該有一個(gè)合理的規(guī)定。

申明,，我個(gè)人并不為此的提成有什么意見,，只是感覺從制度上來說有一點(diǎn)些許的矛盾。當(dāng)然公司如何定,，我完全遵守公司的規(guī)定,。在這里，我只是介意一點(diǎn)，希望公司能考慮在我們門店看來,，60萬是我們的基數(shù),，也是公司門店的成本，但完成這個(gè)基數(shù)后,，多于的投資,，不論3個(gè)月和6個(gè)月還有一年，應(yīng)該是資金越多越好,，當(dāng)多出的資金形成一個(gè)循環(huán),，其實(shí)無所謂3個(gè)月，6個(gè)月,，那怕是一個(gè)月都沒有什么影響,。然后，公司可以加大廣告的投入,，我們公司對(duì)客戶維護(hù)這塊非常好,，但是在廣告投入這方面?zhèn)€人認(rèn)為可以加大，且我們的門店以及公司的員工可能在告推廣這方面做不到很好,，這是多方面的原因,，個(gè)人認(rèn)為做不好等于不足，還不如外面請(qǐng)專門的人發(fā)放,，成本是高了點(diǎn),，效果肯定有，我們公司的目前外來客戶量是很少,，這塊不跟上,，對(duì)公司未來的發(fā)展壯大，我個(gè)人認(rèn)為哈有一定的影響,。

以上我我自己在工作中的一些想法,，和總結(jié)，有寫得不對(duì)的地方,，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)理解,，原諒，并糾正,。在工作的這些日子里,，我個(gè)人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、個(gè)人瑣事太多,，不能全身心的投入到工作中去，有待來年自己的改正,。

2,、上班工作時(shí)間,，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作,，沒有新的提議和償式,。

3、個(gè)人還有待于加強(qiáng)投資理財(cái)方面的學(xué)習(xí),，和總結(jié),。平時(shí)多在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理財(cái)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品,，以及當(dāng)今的多種投資理財(cái)模式，向業(yè)內(nèi)大哥學(xué)習(xí),，模仿他們的成功經(jīng)驗(yàn),。

俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過20__年的沉淀與洗禮,，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展,。

投資公司人員工作總結(jié) 投資公司員工年終總結(jié)篇四

一,、多措并舉，積極推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)

按照投資公司承包責(zé)任制的要求,，分解任務(wù),、落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)通過全體員工不懈的努力,，超額完成投資公司下達(dá)的凈利潤(rùn)150萬元,、年銷氣量150萬立方米、開發(fā)居民用戶3500戶的任務(wù)目標(biāo),。

一是充分發(fā)揮中石油的品牌優(yōu)勢(shì),，大力做好宣傳工作，計(jì)劃在__電視臺(tái),、政府等媒體通過包版面和連續(xù)報(bào)導(dǎo)的形式開辟專欄,，專題宣傳天然氣的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)惠政策，提高當(dāng)?shù)鼐用竦恼J(rèn)知度和安裝積極性,。

二是按照優(yōu)先發(fā)展規(guī)模較大小區(qū),、優(yōu)先發(fā)展離管網(wǎng)較近小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區(qū),、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區(qū)的“四優(yōu)先”原則,，優(yōu)化市場(chǎng)開發(fā)結(jié)構(gòu)順序，變?nèi)骈_發(fā)為滾動(dòng)開發(fā),，降低資金占有率,，降低居民用戶開發(fā)成本,。

三是按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃，做好新城區(qū)居民區(qū)的__管網(wǎng)規(guī)劃啟動(dòng)銜接,，積極做好準(zhǔn)備工作,，為__進(jìn)入新城區(qū)創(chuàng)造條件。四是利用資源優(yōu)勢(shì),，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展積極做貢獻(xiàn),，幫助當(dāng)?shù)卣M(jìn)用氣量較大的工業(yè)用戶，實(shí)現(xiàn)公司與政府合作雙贏,。五是把鍋爐,、餐飲用戶做為開發(fā)重點(diǎn)，同時(shí)著力發(fā)展lng等可中斷用戶,，拓寬銷氣渠道,，培植新的用氣增長(zhǎng)點(diǎn)。

二,、強(qiáng)化安全管理,，確保運(yùn)營(yíng)安全

按照“迎奧運(yùn)、保安全”的要求,，牢固樹立“安全就是政治,，安全就是穩(wěn)定，安全就是市場(chǎng),，安全就是質(zhì)量,，安全就是效益”的觀點(diǎn)不動(dòng)搖，進(jìn)一步強(qiáng)化措施,、細(xì)化管理,，為公司圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)力安全支撐。

一是繼續(xù)實(shí)行安全例會(huì)制度,，每周召開一次安全生產(chǎn)例會(huì),，總經(jīng)理每月至少主持召開一次安全形勢(shì)分析會(huì)議或安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，每季度召開一次qhse體系建設(shè)會(huì)議,，對(duì)各類安全隱患及時(shí)研究解決,。

二是強(qiáng)化應(yīng)急值班，加大崗位值班人員的責(zé)任,，加倍巡檢密度,，在確保日常檢查不放松的情況下，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，組織安全員,、工程技術(shù)、運(yùn)營(yíng),、巡線人員不定期對(duì)輸氣管網(wǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，確保運(yùn)營(yíng)不出事故,。

三是進(jìn)一步完善qhse管理體系，對(duì)值班,、學(xué)習(xí),、巡檢、安全教育內(nèi)容,、外來人員進(jìn)站流程等進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范完善,，修訂《門站應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》、《城區(qū)管網(wǎng)搶險(xiǎn)預(yù)案》和《“反恐”應(yīng)急預(yù)案》,，不定組織人員進(jìn)行演練,，鍛煉廣大干部員工的應(yīng)急能力，確保出現(xiàn)問題隊(duì)伍能“拉的出,、沖的上,、打的贏”。

三,、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，提升干部員工素質(zhì)水平

按照《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部》建設(shè)要求,，扎實(shí)推進(jìn)“四好”,、“五型”、“五創(chuàng)”等活動(dòng)的開展,，增強(qiáng)班子執(zhí)行力,、掌控力和創(chuàng)新力，推進(jìn)黨建工作制度化,、規(guī)范化建設(shè),，促進(jìn)黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，為公司做大做強(qiáng)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證,。按照黨員經(jīng)常性教育要求,，定期組織干部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位干部員工及時(shí)了解上級(jí)的方針政策,，使廣大干部尤其是黨員干部樹立起發(fā)展的緊迫感,、認(rèn)識(shí)的危機(jī)感和強(qiáng)烈的使命感，思想上始終與公司,、投資公司保持高度一致,，自覺遵守公司的各項(xiàng)制度。根據(jù)上級(jí)公司和地方政府的培訓(xùn)計(jì)劃列出切實(shí)可行的公司干部員工培訓(xùn)計(jì)劃,，把政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為首要任務(wù),，全面加強(qiáng)干部、員工政策法規(guī),、業(yè)務(wù)知識(shí),、文化素養(yǎng)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練;把干部教育培訓(xùn)的普遍性要求與不同類別,、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結(jié)合起來,，大幅度提高公司干部員工的素質(zhì)水平,，充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性和主動(dòng)性。支持工會(huì)組織開展豐富多彩,、健康向上的業(yè)余文化生活,，活躍氣氛，凝聚力量,。

四,、構(gòu)建和諧，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境

開展企業(yè)文化建設(shè),，努力構(gòu)建“讓政府放心,、讓社區(qū)和諧、讓居民滿意”的和諧局面,。

一是堅(jiān)持以人為本,，細(xì)心體察用戶需求，切實(shí)為用戶提供個(gè)性化服務(wù),，通過細(xì)致的服務(wù),，贏得客戶、贏得信賴,、贏得市場(chǎng),。

二是與地方政府加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，盡努力爭(zhēng)取地方政府的支持,，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍,，為企業(yè)爭(zhēng)取寬松的發(fā)展環(huán)境。

三是積極配合鐵嬥鄉(xiāng)陶瓷工業(yè)園搞好前期調(diào)試服務(wù),，爭(zhēng)取早日用氣,，實(shí)現(xiàn)用氣量的重大突破。

四是工作堅(jiān)持民主集中制,，會(huì)前交換意見,、溝通思想，聽取黨內(nèi)外員工的意見和建議,，對(duì)會(huì)上提出的問題,，及時(shí)落實(shí)整改措施，對(duì)員工普遍關(guān)心的問題,，將整改措施向員工公布,，接受員工監(jiān)督，增強(qiáng)員工企業(yè)的歸屬感,，穩(wěn)定隊(duì)伍,。

五是邀請(qǐng)地方電視臺(tái)記者和報(bào)社記者對(duì)我公司的管理理念,、業(yè)績(jī)、優(yōu)惠政策進(jìn)行專題宣傳報(bào)道,，進(jìn)一步提升公司的知名度,。五是力所能及的參與地方的公益活動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任,，進(jìn)一步展示中油__旗幟形象,。

五、努力提升公司效益水平

認(rèn)真貫徹落實(shí)投資公司“三條紅線不能闖”的要求,，堅(jiān)持增效節(jié)支兩手抓,，兩手都要硬，確保公司效益穩(wěn)步增長(zhǎng),。

一是堅(jiān)持對(duì)用戶初裝費(fèi)全額收齊后再施工原則不動(dòng)搖,，確保資金回收率。

二是按照“八統(tǒng)一”的要求,，認(rèn)真做好工程投資,、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等規(guī)章的落實(shí),，大力壓縮管理,、運(yùn)營(yíng)、工程成本,。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)研究稅收政策,，合理避稅,，減少不必要的稅務(wù)交納,。

四是積極做好20__年已開發(fā)居民用戶第三期初裝費(fèi)的收取。五是加快工程建設(shè),，已開發(fā)小區(qū)爭(zhēng)取盡早完成安裝,，盡早通氣，盡早見效益,。

投資公司人員工作總結(jié) 投資公司員工年終總結(jié)篇五

一年的結(jié)束了,，回想這一年的工作，自己有很多的收獲,。我在公司工作已經(jīng)有三年了,，在這三年來，我們的公司的擔(dān)保的任務(wù),，人員都在不斷擴(kuò)大,，與銀行的合作也在不斷加深。作為投資公司,，我知道我們公司的工作重點(diǎn)在哪,，截止到今年,，我們公司的擔(dān)保企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了90多家，擔(dān)保金額超過了幾億元,。下面是具體陳述：

公司注冊(cè)資本總金額9900萬元,，擴(kuò)資增股5100萬元，后續(xù)儲(chǔ)備資金2700萬元,。幫助基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擔(dān)保資金2400萬元,。在保貸款余額8500萬元。公司在發(fā)展的同時(shí),，不忘回饋社會(huì),，支付用于幫扶助困13.8萬元。

___擔(dān)保十分注重合作金融機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作問題,，并互之于體現(xiàn)效益,，以成為民營(yíng)資本服務(wù)于中小企業(yè)的重要組成部分。在著力解決貨幣,、抵押擔(dān)保瓶頸,、緩解中小企業(yè)融資難方面發(fā)揮著越來越突出的功能與作用。特別是為鋼貿(mào)行業(yè)中的中小企業(yè),，審視和卓識(shí)了江蘇,、福建、蘇閩商投資企業(yè)的穩(wěn)健,，敢拼會(huì)贏的經(jīng)營(yíng)經(jīng)商理念,。依托分區(qū)域商會(huì)、讓有血緣,、份緣,、業(yè)緣情感相連、文化相融,、理念相近經(jīng)營(yíng)者,。在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，利益捆綁,、實(shí)力疊加,，發(fā)揮資本信用信增的乘數(shù)效應(yīng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟,，逐步成為連接銀行和中小企業(yè)的橋梁和紐帶,。在取得可喜成績(jī)和鞏固的基礎(chǔ)上：

今年，我們將在市經(jīng)委的領(lǐng)導(dǎo)下,，市中小企業(yè)信用擔(dān)保協(xié)會(huì)的督促下,，朝著自身行業(yè)規(guī)范發(fā)展，行業(yè)自律，有序競(jìng)爭(zhēng)的方向邁進(jìn),。著實(shí),、更加有效地改善服務(wù)理念和意識(shí)為鋼貿(mào)行業(yè)、中小企業(yè)的服務(wù),。

一,、為銀保合作拓寬層次和空間，繼續(xù)為銀企合作搭建可持續(xù)性良好互信,、寬松平臺(tái),，促進(jìn)“三方”共創(chuàng)雙贏。

近期來,，__擔(dān)保公司在拓寬銀保合作的層面和空間,、合作規(guī)模上與蘇南長(zhǎng)三角周邊城市相比還略顯薄弱。20--年度我們將在市經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)經(jīng)濟(jì)綜合部門的督導(dǎo)下,，一是積極創(chuàng)新,、積累資本、通過擴(kuò)資增股方式增強(qiáng)自身硬件設(shè)施的,、固定資本的投入與建設(shè),，初步計(jì)劃在市潤(rùn)州區(qū)朱方路長(zhǎng)江西路受讓商業(yè)

(二、三級(jí))地塊35畝,，籌建松銀擔(dān)保租賃大夏,，鋼貿(mào)生產(chǎn)資料交易樓，建立永久性綜合服務(wù)平臺(tái),，竭力打造降低融資成本,，促進(jìn)鋼貿(mào)物流流通與金融部門擴(kuò)大合作范圍、合作規(guī)模,。

二是積極參與擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評(píng)選,。

以市中小企業(yè)組織牽頭擔(dān)保機(jī)構(gòu)參加全省開展的信用評(píng)級(jí)工作為契機(jī)，通過規(guī)范和完善將級(jí)別結(jié)果錄入全國(guó)統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),，進(jìn)而提升我擔(dān)保公司的企業(yè)工作效能,、職能和功能,。三是探索建立銀保,、銀企溝通例會(huì)制度。和邀請(qǐng)專家,、學(xué)者就目前國(guó)內(nèi)金融形勢(shì),，探索把控風(fēng)險(xiǎn)的有限機(jī)制。分析銀保,、銀企合作的狀況,、研究合作中的存在的突出、熱點(diǎn),、焦點(diǎn)問題,，并研究不斷改進(jìn)和發(fā)展的相關(guān)工作舉措,。二是進(jìn)一步加強(qiáng)擔(dān)保公司與金融機(jī)構(gòu)的合作。

目前,，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)相關(guān)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響頗深,。尤其是對(duì)市中小企業(yè)發(fā)展有一定沖擊?？傻盅嘿Y產(chǎn)有所縮水,，財(cái)務(wù)狀況有所轉(zhuǎn)弱。在此困難時(shí)期,，主動(dòng)與金融銀行機(jī)構(gòu)溝通,，達(dá)成共識(shí)，精誠(chéng)合作是十分具有迫切性,、必要性,、重要性的，只有通過“銀—?！蟆比胶献?，才能共克時(shí)艱。一方面擔(dān)保公司需認(rèn)真貫徹人民銀行南京分行下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)與信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作的指導(dǎo)意見》精神,，通過擔(dān)保公司甄別,，擇優(yōu)選擇實(shí)力底子較強(qiáng)，依法經(jīng)營(yíng),、管理規(guī)范,、財(cái)務(wù)較之健全、誠(chéng)實(shí)守信的鋼貿(mào),、中小企業(yè)作為合作對(duì)象,。促使合作走制度化、規(guī)范化,、長(zhǎng)期化,。通過歷年合作征求金融銀行放大放貸敞口比例。

另一方面,，我們擔(dān)保公司應(yīng)樹立規(guī)范,、穩(wěn)健的發(fā)展意識(shí)，要把中小企業(yè)融資擔(dān)保作為主營(yíng)業(yè)務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作,，并針對(duì)主管部門和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和管理水平,，在支持企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展,。

三、持續(xù)改善對(duì)中小企業(yè)融資、拓寬金融渠道的服務(wù),。

在鞏固市__內(nèi)客戶和中小企業(yè)服務(wù)的同時(shí),，需內(nèi)部建立健全機(jī)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)制度，改進(jìn)和優(yōu)化擔(dān)保信貸流程,，配合金融部門金融產(chǎn)品的創(chuàng)新,，服務(wù)效率的提升。并深入探討和引進(jìn)淡馬錫中小企業(yè)業(yè)務(wù)模式,。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)相對(duì)困難的形勢(shì)下,，擔(dān)保公司要樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。對(duì)已經(jīng)出臺(tái)的支持中小企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)信貸政策措施,，要讀懂,、讀細(xì)、抓實(shí),、抓好,。積極探索建立、健全鋼貿(mào)中小企業(yè)融資量化考核制度,。要對(duì)基本面和信用記錄較好,、有競(jìng)爭(zhēng)力、有市場(chǎng),、有訂單但暫時(shí)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)或財(cái)務(wù)困難的中小企業(yè)特點(diǎn)的融資產(chǎn)品和服務(wù)方式,，利用授信、開證,、押匯,、保理等多種擔(dān)保融資手段，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道,，并做好對(duì)中小企業(yè)的金融信息咨詢和代客理財(cái)服務(wù),。要加強(qiáng)中小企業(yè)金融統(tǒng)計(jì)和信息報(bào)送工作，探索建立適合中小企業(yè)特點(diǎn)的融資信息動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制度,，及時(shí)掌握中小企業(yè)金融服務(wù)信息,。