在現(xiàn)在社會，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

經(jīng)營部部門總結(jié)報(bào)告篇一

一、項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)及完成情況

20x年項(xiàng)目完成產(chǎn)值00000萬元,，累計(jì)完成產(chǎn)值00000萬元,，20x年對上辦理結(jié)算00000萬元，累計(jì)對上辦理結(jié)算000000萬元,。20x年對下辦理結(jié)算0000萬元,，20x年上繳公司及分局管理費(fèi)00000萬元，貢獻(xiàn)率指標(biāo)為完成00000,，費(fèi)用上繳率指標(biāo)完成00000,。其中20x年分包成本00000萬元，自營成本00000萬元,，項(xiàng)目部管理成本00000萬元,，實(shí)現(xiàn)毛利00000萬元，毛利率：00000,。

二,、項(xiàng)目概況及完成的主要經(jīng)營工作

41個(gè)月(20x年12月1日～20__年4月30日),。

20x年經(jīng)營部日常主要完成：對上結(jié)算按季度辦理5次，對下結(jié)算按月辦理12次,，完成1次《建造合同》的調(diào)整,，完成4次《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》，變更立項(xiàng)22項(xiàng),，累計(jì)變更立項(xiàng)44項(xiàng),，完善了綜合管理系統(tǒng)及經(jīng)營子系統(tǒng)的信息錄入工作，按時(shí)按質(zhì)完成了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他日常工作,。

20x年經(jīng)營部其他完成：

1.完成了x虧損報(bào)告的處理及x施工成本的測算工作,。

2.完成了x甲供材料供應(yīng)單價(jià)的測算工作。

3.針對x施工虧損情況并以報(bào)告形式上報(bào)分局,，得分局批復(fù)后按分局批復(fù)文件處理x虧損報(bào)告并簽訂補(bǔ)充協(xié)議,。4.完成了x樁基虧損報(bào)告的處理及橋梁樁基施工成本測算工作。5.完成了節(jié)段預(yù)制拼裝梁的成本測算工作,。6.完成了xⅱa變更的概預(yù)算工作及與設(shè)計(jì),、業(yè)主協(xié)調(diào)ⅱa變更工作。

三,、經(jīng)營管理中存在的問題及措施

項(xiàng)目經(jīng)營管理中存在的問題：1.項(xiàng)目部經(jīng)營人員匱乏,，全面的施工成本掌控較少，項(xiàng)目管理人員經(jīng)營意識淡薄,，施工成本記錄資料欠缺,，造成對架子隊(duì)現(xiàn)場施工成本的難以掌控,，對后期竣工結(jié)算工作影響較大,。2.項(xiàng)目部組織的經(jīng)營培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間較少，經(jīng)營人員能力提升緩慢且全面性較差,，造成遇大事將會捉襟見肘,。

項(xiàng)目經(jīng)營管理對存在問題的措施：1.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營人員的培養(yǎng)工作，將培養(yǎng)經(jīng)營人才建設(shè)放在首要任務(wù),。2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員經(jīng)營意識,，增加全體職工使命感。端正工作態(tài)度,，實(shí)事求是,，統(tǒng)一思想，將項(xiàng)目發(fā)展放在工作首位,。

四,、20x年經(jīng)營工作重心

1.x8x的施工成本測算工作及與竣工結(jié)算工作。2.解決分包商上報(bào)的虧損補(bǔ)償報(bào)告及索賠報(bào)告,。3.根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整《建造合同》,。

經(jīng)營部部門總結(jié)報(bào)告篇二

大家下午好!

一、20xx年工作簡報(bào)

為了完成20xx年十個(gè)億的經(jīng)營指標(biāo)，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)具體的計(jì)劃和分工,，責(zé)任到人,，各司其職，努力提高我們部門員工的的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感,，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，定期進(jìn)行分析交流,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與不足,，提出有效的調(diào)整方案。20xx年我們針對市場的變化,，不斷探索和改變摸球的順序和報(bào)價(jià)技巧,，同時(shí)我們還針對人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，以變治變?nèi)f變不離其中,，也就是說圍繞如何完成十個(gè)億的指標(biāo)動(dòng)腦謀計(jì)用足氣力,。

業(yè)務(wù)拓展范圍方面，今年我們增設(shè)了xxxxx分公司的備案并參與了工程的投標(biāo),、目前有xxxx正在組建,，有xxxx在洽談合同當(dāng)中，我們要進(jìn)一步拓展xx的建筑市場,，特別是沿海一些省市建筑市場,，當(dāng)今市場的競爭日趨激烈，我們要從長遠(yuǎn)著想謀生存求發(fā)展,，必須要提高公司的市場占有率,。

雖然經(jīng)營部20xx年順利完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，但我們清醒的認(rèn)識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題,，因?yàn)槲覀兊姆N種原因,，使得有些項(xiàng)目錯(cuò)失良機(jī)。如有些項(xiàng)目出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象,，使得沒有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟(jì)損失,。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題,，我們必須深刻檢討,，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn),，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務(wù)水平,，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯(cuò)誤。因此,，20xx年我們部門將注重部門的`團(tuán)體建設(shè),，人才的培養(yǎng),，認(rèn)真分析情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高自身的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)與合作方的溝通與配合,，從而更加切實(shí)提高競標(biāo)能力和完成對自身業(yè)務(wù)水平的提升。

2,、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn),，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例,，吸取經(jīng)驗(yàn)和技巧,，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平。

3,、標(biāo)書檢查方面：我們采取自檢和互檢,，在標(biāo)書裝訂之前大家逐一對每本標(biāo)書實(shí)行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保投標(biāo)的合格率,。

4,、近年來，國家相繼出臺了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件,，招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化,，為此，我部門根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營方式以及當(dāng)前實(shí)際,，以科學(xué)的方法制作了基于excel電子表格的“投標(biāo)系統(tǒng)”,、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預(yù)算分析系統(tǒng)”等,，大大提高了工作效率,。伴隨著集團(tuán)公司信息化平臺的開始建設(shè)，我部門將在招投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓,。

三,、展望未來堅(jiān)定信心,，開拓進(jìn)取,，再創(chuàng)佳績

1、加強(qiáng)部門管理,，吸取20xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，吃一塹長一智，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,。

2,、穩(wěn)定部門員工，隨時(shí)了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào)處理,，因?yàn)椴块T的人員流動(dòng)性大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響,，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu),，才能對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有益。

3,、加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神,，不可否認(rèn)，經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開,。

4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道，充分合理的運(yùn)用公司的資源,。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項(xiàng)目信息,，同時(shí)積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道。

5,、尋找好的,，優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強(qiáng)與合作方和兄弟單位的溝通與合作,，及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息,。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競爭力,，多方面了解收集信息再提高中標(biāo)率,。

總之，20xx年我們經(jīng)營部要以身作則,，做好公司排頭兵,，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻(xiàn)自己的力量。經(jīng)營部將以“誠信履約,、鑄造精品,、培養(yǎng)人才、廣交摯友”的經(jīng)營理念,，以“立足xx,，扎根xx，走向全國,、滾動(dòng)發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，繼續(xù)加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)合作,，在多方共贏的基礎(chǔ)上,，持續(xù)開展公司業(yè)務(wù)，切實(shí)抓好落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的內(nèi)容,、指標(biāo),，加強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任心,，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作和工作奉獻(xiàn)精神，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)順利完成,。

經(jīng)營部部門總結(jié)報(bào)告篇三

一,、項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)及完成情況

20xx年項(xiàng)目完成產(chǎn)值00000萬元，累計(jì)完成產(chǎn)值00000萬元,，20xx年對上辦理結(jié)算00000萬元,，累計(jì)對上辦理結(jié)算000000萬元。20xx年對下辦理結(jié)算0000萬元,，20xx年上繳公司及分局管理費(fèi)00000萬元,，貢獻(xiàn)率指標(biāo)為完成00000，費(fèi)用上繳率指標(biāo)完成00000,。其中20xx年分包成本00000萬元,，自營成本00000萬元，項(xiàng)目部管理成本00000萬元,，實(shí)現(xiàn)毛利00000萬元,，毛利率：00000。

二,、項(xiàng)目概況及完成的主要經(jīng)營工作

41個(gè)月（20xx年12月1日～20xx年4月30日）,。

20xx年經(jīng)營部日常主要完成：對上結(jié)算按季度辦理5次，對下結(jié)算按月辦理12次,，完成1次《建造合同》的調(diào)整,，完成4次《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》，變更立項(xiàng)22項(xiàng),，累計(jì)變更立項(xiàng)44項(xiàng),，完善了綜合管理系統(tǒng)及經(jīng)營子系統(tǒng)的信息錄入工作，按時(shí)按質(zhì)完成了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他日常工作,。

20xx年經(jīng)營部其他完成：

1.完成了虧損報(bào)告的處理及施工成本的測算工作,。

2.完成了甲供材料供應(yīng)單價(jià)的測算工作。

3.針對施工虧損情況并以報(bào)告形式上報(bào)分局,，得分局批復(fù)后按分局批復(fù)文件處理虧損報(bào)告并簽訂補(bǔ)充協(xié)議,。4.完成了樁基虧損報(bào)告的處理及橋梁樁基施工成本測算工作。5.完成了節(jié)段預(yù)制拼裝梁的成本測算工作,。6.完成了ⅱa變更的概預(yù)算工作及與設(shè)計(jì),、業(yè)主協(xié)調(diào)ⅱa變更工作,。

三,、經(jīng)營管理中存在的問題及措施

項(xiàng)目經(jīng)營管理中存在的問題：1.項(xiàng)目部經(jīng)營人員匱乏，全面的施工成本掌控較少,，項(xiàng)目管理人員經(jīng)營意識淡薄,，施工成本記錄資料欠缺,，造成對架子隊(duì)現(xiàn)場施工成本的難以掌控，對后期竣工結(jié)算工作影響較大,。2.項(xiàng)目部組織的經(jīng)營培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間較少,，經(jīng)營人員能力提升緩慢且全面性較差，造成遇大事將會捉襟見肘,。

項(xiàng)目經(jīng)營管理對存在問題的措施：1.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營人員的培養(yǎng)工作,，將培養(yǎng)經(jīng)營人才建設(shè)放在首要任務(wù)。2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員經(jīng)營意識,，增加全體職工使命感,。端正工作態(tài)度，實(shí)事求是,，統(tǒng)一思想,，將項(xiàng)目發(fā)展放在工作首位。

四,、20xx年經(jīng)營工作重心

1.*8施工成本測算工作及與竣工結(jié)算工作,。2.解決分包商上報(bào)的虧損補(bǔ)償報(bào)告及索賠報(bào)告。3.根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整《建造合同》,。

經(jīng)營部部門總結(jié)報(bào)告篇四

緊張忙碌的20__作事宜已悄然結(jié)束,，在過去的一年中經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各職能部門和司屬個(gè)單位的大力支持和密切配合下,，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化,，全力配合公司導(dǎo)向決策,，積極拓展了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬,、公開中得項(xiàng)目業(yè)績還是寥寥無幾,。20__新的一年已經(jīng)到來，經(jīng)營部將集思廣益結(jié)合實(shí)際制定的詳細(xì),、具體的計(jì)劃和分工,，責(zé)任到人，各司其職,，努力提高我們部門員工的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感,，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，打造出經(jīng)營部不一樣的未來,。

20__營部各項(xiàng)工作工作簡要回顧

20__在經(jīng)營部全體人員的努力下,，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)管理制度不斷完善,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展,，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高,。

一、承接任務(wù)情況

20__司承接工程共13個(gè),，承接合同額約27000萬元;具體有:

二,、合同管理方面情況

多不足與問題：

在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司、項(xiàng)目部先施工(購銷)再簽訂現(xiàn)象;②分包合同的起草會簽時(shí)間過慢;③勞務(wù)分包還未能有效的全部實(shí)行起來,，較大項(xiàng)目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議,。

三、公開招投標(biāo)方面

20__司開具建筑工程招標(biāo)項(xiàng)目介紹信98項(xiàng),，公司自投公開招投標(biāo)項(xiàng)目 23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門招標(biāo))，報(bào)名未投16只(區(qū)招投標(biāo)5只,，鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門11只)，外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門招標(biāo),，本地區(qū)及外省地?cái)M標(biāo)的房間、市政,、裝飾項(xiàng)目),，公司中標(biāo)項(xiàng)目6只。

存在的不足之處即20__司未中得公建市政項(xiàng)目,。原因之處市政項(xiàng)目叁級資質(zhì)市區(qū)公開招標(biāo)數(shù)量少,，基本以圍標(biāo)形式多，也少不了自身的原因,。

20__作努力的方向與目標(biāo)

針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合公司年度工作目標(biāo)，20__營科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話”概括,，那就是工作要“用心”,，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”,。

一,、工作要 “用心”

1、20__我們經(jīng)營科來講是一個(gè)結(jié)算年,，公司大部分工程進(jìn)入收尾階段,，將先后有八個(gè)工程要進(jìn)行結(jié)算。

2,、針對上一年中出現(xiàn)的,，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象，經(jīng)營科將在今年重點(diǎn)改進(jìn)，要做到及時(shí)有效,。

3,、制作標(biāo)書方面,，上一年度中出現(xiàn)一只項(xiàng)目標(biāo)書上制作錯(cuò)誤,，導(dǎo)致項(xiàng)目投標(biāo)廢標(biāo)，今年“細(xì)心”將是經(jīng)營科必須強(qiáng)化的一個(gè)重要因素,，做到投標(biāo)書零失誤,。

二、管理規(guī)劃要有“信心”

1,、20__照公司的年度目標(biāo),，進(jìn)入市場承接任務(wù)，有選擇的參與市場招投標(biāo),，進(jìn)行市場競爭;要與兄弟單位比實(shí)力,、找差距、迎頭趕上,，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ),。以前公司從來沒有參與過市場上億項(xiàng)目需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo)，一旦參與無論中標(biāo)與否,，“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強(qiáng)的,。

2、今年力爭與材料,、項(xiàng)目部一道建立二個(gè)重要“信息庫”,，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是較為完善的內(nèi)部價(jià)格信息庫，包括勞務(wù),、專業(yè)分包,、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫,，可為勞務(wù),、分包的選擇提供信息平臺，也可為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核,、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù),。

三、管理團(tuán)隊(duì)要有“齊心”

俗話說得好,，“人心齊,，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力,，將是一盤散沙,，豪無戰(zhàn)斗力可言。20__部門經(jīng)過人員調(diào)整，各成員的職能分配上存在著磨合期,，20__結(jié)部門成員都將以身作責(zé),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部門規(guī)章制度,。

展望20__在繁榮的市場和良好的發(fā)展機(jī)遇面前,，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài),，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量,，積極進(jìn)取、努力奮發(fā),，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天,。

經(jīng)營部部門總結(jié)報(bào)告篇五

白駒過隙，今年尤甚,。寫今年的工作總結(jié)時(shí)卻不由自主的翻開了20xx年的那篇,，20xx年是我來分院的頭年，4年的鼠標(biāo)時(shí)光就這樣從指尖劃過,，學(xué)到了很多也想了很多,。想通的結(jié)果是，終于在今年的9月份放棄了設(shè)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)而調(diào)入了計(jì)劃經(jīng)營部,。

一﹑有關(guān)你們

“衷于分享”是你們給我的第一感觸,，小學(xué)課本上講的一個(gè)蘋果分成八片的故事，在我們這間小小的,、溫暖的辦公室常常上演,。由于經(jīng)營工作的性質(zhì)，各種資料分享更是習(xí)以為常;“互幫互助,、勇于擔(dān)當(dāng)”自然不用多說,，那些帶領(lǐng)我熟悉新工作、投標(biāo)時(shí)指導(dǎo)我,、封標(biāo)時(shí)一起熬夜,、待開標(biāo)時(shí)忐忑的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，歷歷在目,?！坝眯摹⒑椭C”的一將三兵是我們目前的組織結(jié)構(gòu),，與你們共事,，當(dāng)心存感激。新的一年,，愿我們共同前行,。

二﹑有關(guān)工作

相對設(shè)計(jì)工作的抽象,，計(jì)劃經(jīng)營部的工作相對具體、瑣碎一些,，從整理臺賬到協(xié)助收款,，從編制投標(biāo)標(biāo)書到其他任務(wù)，是個(gè)邊成長邊總結(jié)的新鮮旅程,。

整理臺賬是為了方便統(tǒng)計(jì),、查詢，同時(shí)也系統(tǒng)的了解到我們曾投入了諸多努力,，石沉大海的不少,，但是斷斷續(xù)續(xù)的收獲也是令人喜悅的,。

一開始接觸收款,、合同結(jié)算時(shí)幾乎一頭霧水，部長按部就班的指導(dǎo)我寫申請,、寫報(bào)告,、備資料等工作。幾經(jīng)周折,，總算協(xié)助完了《××工程》的請款過程,。對于設(shè)計(jì)院來說，付出終有回報(bào)的成就感大概就是這時(shí)候了,。

當(dāng)然了,，編制投標(biāo)標(biāo)書還是經(jīng)營部的主要任務(wù)。為了避免吃了上頓愁下頓的窘境,，全院上下卯足了勁參與各種不可錯(cuò)失的投標(biāo)工作,。我參與的第一個(gè)較大的投標(biāo)項(xiàng)目是《××工程勘察設(shè)計(jì)》，開標(biāo)的日子是一個(gè)周五,，等待是漫長的，結(jié)果是可喜的,，這個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)了!得到好消息的那一剎那,，心里頓時(shí)沸騰了，之前的努力沒有徒勞,，較真兒的我們成功了,。

進(jìn)入了馬年的最后一月，我陸續(xù)完成了《××工程可行性研究報(bào)告編制》及《××項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告編制項(xiàng)目》兩個(gè)陪標(biāo)項(xiàng)目,。鍛煉的同時(shí)也明白了陪標(biāo)的意義所在,，設(shè)計(jì)行業(yè)競爭如此激烈，合作是必要且雙贏的,。羊年伊始,，《××工程》,、《××人行天橋設(shè)計(jì)》兩個(gè)抽簽類型的投標(biāo)也已成功上傳。至此,，投標(biāo)的多樣化讓我意識到我的認(rèn)知不夠全面,，還需要更多的項(xiàng)目來錘煉，提高,。所謂革命尚未成功,，同志仍需努力。

接下來該談?wù)勎視簳r(shí)接替的行政工作了,，考勤,、社保、公積金,，都是全新的領(lǐng)域,。考勤制度的日益完善,，不僅可以增強(qiáng)員工的時(shí)間觀念,，提高工作效率，更重要的是,，可以大大改善單位的精神風(fēng)貌,，提升分院的整體形象。社保和公積金則向我打開了一扇面向社會的窗口,，展開了有序生動(dòng)的畫面,。

三﹑有關(guān)自身

紀(jì)律：在紀(jì)律的環(huán)境中，群體活動(dòng)會更有秩序,，更加高效,。成為分院成員以來，基本能做到不遲到不早退,，遵守分院各項(xiàng)規(guī)章制度,。

工作：回顧一年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上取得了新的進(jìn)步,，但也認(rèn)識到了自己的不足之處，主要是戰(zhàn)勝兩個(gè)壞毛病——拖延與抱怨;時(shí)常自省,，嚴(yán)于律己,，不用自己的標(biāo)準(zhǔn)要求別人;工作方法有待改進(jìn)，向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí),，多問多學(xué),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，避免走彎路,、走錯(cuò)路,。

20xx年悄然來到,，而我們，已然全副武裝,，胸有成足的佇立在戰(zhàn)場,。衷心祝愿分院的明天更加美好!

經(jīng)營部部門總結(jié)報(bào)告篇六

東簡良經(jīng)營部，是公司早期門市之一,。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視,，東簡良搬家牽涉公司每個(gè)人的心。董事長親臨現(xiàn)場,，對搬家工作進(jìn)行指導(dǎo),，并對員工進(jìn)行了慰問，鼓勵(lì)全體員工再接再勵(lì),、克服困難,，做好本職工作。魏進(jìn)強(qiáng)魏總親自參與搬家工作,，對門市的選址,、吊罐提出寶貴意見,。并經(jīng)常打電話詢問工作進(jìn)展情況,，十分重視搬家工作。要相民要總,，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市,，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)，對門市各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo),，并提出建設(shè)性的意見,。給予東簡良經(jīng)營部很大幫助，我們感到很溫暖,，同時(shí)也表示感謝,。

請?jiān)试S我代表東簡良全體員工，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意,，感謝各位對我們的大力支持和幫助,。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以自已的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份滿意的答卷!

我現(xiàn)在簡要匯報(bào)一下近期工作情況,，

一,、經(jīng)營部上半年經(jīng)營情況

在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，埋頭苦干的工作作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間和市場占有率,。在市場需求滯緩的情況下，上半年累計(jì)銷售5250/t,，同比增長9.6%,。累計(jì)采購5305/t，同比增長9%,。累計(jì)銷售收入3382萬元,，但經(jīng)濟(jì)效益不佳，同期相比有所下降,。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴(yán)峻,，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀,。競爭激烈,，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下,，我們應(yīng)該推進(jìn)精細(xì)化管理,，降低經(jīng)營成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,，以客戶為導(dǎo)向,，以做強(qiáng)做大市場份額為目標(biāo)，爭取在下半年實(shí)現(xiàn)新的突破,，銷量,、利潤穩(wěn)步增長。

二,、搬家情況簡介

1,，現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境介紹

有于搬家工作比較倉促，時(shí)間緊,、任務(wù)重,。一些工作還沒有完善，做起來很被動(dòng),。生產(chǎn)車間,、辦公樓正在建設(shè)中，散油罐吊過來以后,，中包裝無法正常生產(chǎn),，設(shè)備沒地方按裝，地面是泥土,，工作環(huán)境很差,。為了不影響銷量，把損失減少到最低,，員工們都是露天工作,。三伏天氣驕陽似火,，烈日曝曬著大地，地面溫度高達(dá)40度以上,。員工們揮汗如雨,，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作,，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬,。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛,，皮膚曬的黝黑,，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地,，泥濘不堪,，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時(shí)期的長征路,，走過去就是燦爛的明天!

2新廠區(qū)介紹

為了提升公司形象,，滿足市場需求，適應(yīng)市場發(fā)展,，突破自身發(fā)展瓶頸,。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化、規(guī)?；?、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實(shí)地考察了多家企業(yè),，吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并采納了設(shè)備廠商的建議,，結(jié)合自身的實(shí)際情況,。設(shè)計(jì)了自已的多功能車間，集生產(chǎn)(中小包裝,、軟包裝,、棕油袋)洗桶、倉庫為一體,。提高了空間利用率,，使工藝流程更合理、更科學(xué),、更完善,。同時(shí)也降低了投資成本。目前土建工程已完成,，彩鋼封頂正在施工中,。集辦公,、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，促進(jìn)度,，趕工期，力爭早日投產(chǎn)!

三,、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)品牌建設(shè)

在市場供需失衡的壓力下,，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏。但價(jià)格競爭已無法拉開彼此的距離,，服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器,。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌，而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石,。唯有強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高服務(wù)水準(zhǔn)，倡導(dǎo)專業(yè)服務(wù),，周到服務(wù),。才能更好的得到市場的認(rèn)可，得到客戶的信賴,。才能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度,，才能有利于品牌更好建設(shè)。

四,、東簡良經(jīng)營部的發(fā)展規(guī)劃

新車間落成之后;對我們每個(gè)人都是一次新的考驗(yàn),，面對新形勢、新工藝,，我們都需要去學(xué)習(xí)去適應(yīng),。我們要培養(yǎng)自已的學(xué)習(xí)能力，打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，提高自身水平,，以適應(yīng)公司較快發(fā)展。我們從以下五個(gè)方面來促進(jìn)門市發(fā)展,。

1,、以散裝油為一個(gè)業(yè)務(wù)單元，主要客戶對象為食品廠和二級批發(fā)商,。

升品牌形象,。

3、灌裝小包裝,，走進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場和商超,。完善自已的產(chǎn)品體系。

4、罐容擴(kuò)建以后,，爭取為大廠商做中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù),，以增強(qiáng)自已的實(shí)力。

5,、開發(fā)一些新品種,，如一次中包裝等，尋求新的利潤增長點(diǎn),。做好產(chǎn)品的后繼開發(fā)工作,。

新門市落成之后，將為東簡良經(jīng)營部的發(fā)展注入新的活力,。對東簡良來說是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),，也是一個(gè)新的起點(diǎn)。東簡良將以新面貌,、新形象屹立于石家莊市場,。我們將一如既往的繼承和發(fā)揚(yáng)合益榮企業(yè)文化，以人為本,，天道酬勤,。我們將做新時(shí)代的開拓者，與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新,、敢為人先、爭創(chuàng)一流,。用自已的實(shí)際行動(dòng)為公司,、為員工交上一份滿意的答卷!

經(jīng)營部部門總結(jié)報(bào)告篇七

__年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，真抓實(shí)干，奮力拼搏,，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”,，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。

一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1,、供電量完成供電量2。218億kwh,，同比增長12,。9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kwh,。2,、線損率完成全部公用線損率4,。53%，同比下降0,。12個(gè)百分點(diǎn);35kv線損率0,。95%，同比升高0,。09個(gè)百分點(diǎn),，比任務(wù)指標(biāo)低1。05個(gè)百分點(diǎn);10kv線損率3,。9%,，同比下降0。8個(gè)百分點(diǎn),，比任務(wù)指標(biāo)低1,。1個(gè)百分點(diǎn);0。4kv線損率6,。24%,，同比下降0。27個(gè)百分點(diǎn),，比任務(wù)指標(biāo)低1,。76個(gè)百分點(diǎn)。3,、電費(fèi)回收上半年應(yīng)收電費(fèi)12857,、09萬元，實(shí)收12876,。87萬元,，電費(fèi)回收率100%;其中沖減舊欠電費(fèi)19。78萬元,，占舊欠總額的23%;上交電費(fèi)8924,。86萬元，實(shí)現(xiàn)毛收入3932,。23萬元,。4、電價(jià)完成10kv售電單價(jià)549元/千度,，比去年同期增長22元/千度;0,。4kv千度差價(jià)223元/千度，比去年同期增長28元/千度,。5,、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0。93，比去年同期上升0,。01;10kv平均功率因數(shù)完成0,。92，比去年同期上升0,。01,。

二、主要工作任務(wù)完成情況

(1)制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則,，每季度第一個(gè)月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核,，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。4月份,，會同生技、運(yùn)行,、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,，檢查促進(jìn)效果明顯。

(2)制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,，每季度最末一個(gè)月對全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、資料整理,、設(shè)備管理、經(jīng)營管理,、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年,，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作,，該項(xiàng)工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,，消除了規(guī)范化管理的死角,。

(3)針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范,。以朱各莊所為試點(diǎn),，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn),，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度,，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資,，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫,，真正做到帳,、卡、物一致,。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中,，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評,。

(4)為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì),，利用15天時(shí)間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃,、同住,、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通,，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài),，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大,，用一天時(shí)間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核,，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

(5)按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動(dòng)的工作思路,，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動(dòng)實(shí)施方案》,，并于4月份開始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)有所不同,，這是一次學(xué)習(xí),、提高、考核,、再學(xué)習(xí),、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃,，每月考試一次,，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出,，最終選出文化基礎(chǔ)好,、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工,，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽,、技術(shù)比武等活動(dòng)儲備人才。

(6)根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》,，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法(試行)》,，于6月份開始落實(shí),，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次,，并向技術(shù)要求高,、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作積極性,。

(7)在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí),，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費(fèi)打白條,、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi),、西河營村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理。

(1)修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》,，重新核定供電量,、線損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué),、合理，真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用,。

(2)購置抄表器20臺,，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng),，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工,、遠(yuǎn)紅外、gprs三種,，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高,。

(3)加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核,，無誤后加蓋電費(fèi)核算專用章,，力爭把電費(fèi)差錯(cuò)率降至最低。上半年,，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò),，避免經(jīng)濟(jì)損失5萬余元。

(4)積極與銀行部門協(xié)調(diào),，確保電費(fèi)回收渠道暢通,。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社,、工商行,、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題,，都會影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳,。從去年年底開始,，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣,，銀行清點(diǎn)速度緩慢,，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行,、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議,，零幣問題迎刃而解,。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查,，對“五小”電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查,，為上級物價(jià)部門制定電價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份,，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字[__]25文件要求,，對電價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作,，對一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理,。

(6)重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計(jì)針對預(yù)付費(fèi)賬目的建立,、管理進(jìn)行了培訓(xùn),，并對城關(guān)、龍灣,、南所等三個(gè)所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理,，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧,。

(7)定期召開經(jīng)營分析會,，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考,。及時(shí)匯總上報(bào)各種經(jīng)營報(bào)表，由于報(bào)表種類繁多,，要求上報(bào)時(shí)間緊迫,，加班加點(diǎn)已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費(fèi)以來,，我部對報(bào)表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實(shí)經(jīng)營情況,。

(1)對更改用電性質(zhì),、更名過戶、分戶,、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅(jiān)持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實(shí)資料,，防止個(gè)別人弄虛作假。

(2)每月算費(fèi)期間對一條10kv線路進(jìn)行跟蹤抄表,，檢查有無冒抄,、漏抄、少抄行為,。同時(shí)對審核存在問題的用戶如三相不平衡,、用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正,。

(3)4月份對移動(dòng),、聯(lián)通,、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別供電所存在冒抄,、估抄電量現(xiàn)象,，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正。

(4)5月份,，組織供電所對水利配變,、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，同時(shí)對全縣223個(gè)村的水利用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底,，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費(fèi)從中牟利行為,。

(5) 采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作,。年初，與生技,、運(yùn)行等部室共同完成了龍灣513,、龍灣514、110—522,、110—518,、110—516等線路的切改工作，10kv線損大幅降低,。5月份,，黃灣一水利臺區(qū)0。4kv線損突高,，經(jīng)共同檢查,，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復(fù)正常,。

(6)對溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)查,，為市局核定溫泉城電價(jià)提供依據(jù)。

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)信息中心班組建設(shè),，完成了信息中心機(jī)房,、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了完善,，建立了計(jì)算機(jī)臺帳,，明確專人負(fù)責(zé)。

(2)加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)的管理,，對我局所用微機(jī)進(jìn)行了逐臺檢查,，清除了與工作無關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴(kuò)容升級,，使每臺微機(jī)都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi),。

(3)對現(xiàn)有10kv算費(fèi)程序進(jìn)行了更新,，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全,。6月份,，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時(shí)數(shù)據(jù)備份工作到位,，沒有丟失一個(gè)數(shù)據(jù),，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費(fèi)數(shù)據(jù)，投入正常運(yùn)行,。

(4)對供電所mis系統(tǒng)進(jìn)行了升級,，到目前為止，電費(fèi)電量,、電能計(jì)量,、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、人員管理,、綜合查詢等五個(gè)子系統(tǒng)均已開通運(yùn)行。

(5)完成了江蘇林楊,、清華北方水利預(yù)付費(fèi)軟件和局服務(wù)中心,、龍灣、雙堂,、大營等led顯示屏驅(qū)動(dòng)程序及物業(yè)中心低壓算費(fèi)軟件的安裝調(diào)試工作,。

(6)組織供電所業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。

(1) 日常業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作,。上半年,，共辦理10kv業(yè)擴(kuò)325起，總計(jì)容量29760kva;其中新增配變239臺,，合計(jì)容量23355kva;增容54臺,，凈增容量3945kva;移位26臺，2160kva;減容6臺,，300kva,。低壓增容總計(jì)6571。25kw,，其中農(nóng)村3686,。75kw，縣城2884,。5kw,。共驗(yàn)收配變191臺，合計(jì)容量18555kva。

(2)24小時(shí)受理“168”和“95598”熱線服務(wù)電話,，上半年共受理咨詢59次,、舉報(bào)2次、報(bào)修1次,，均一一進(jìn)行了認(rèn)真處理,，滿意率非常高。6月中下旬,，由于負(fù)荷緊張,，限電嚴(yán)重，詢問電話接連不斷,，有的客戶言詞頗為激烈,，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù),，避免了矛盾激化,。

(3)4月23日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署,，參與了我局組織的百人宣傳活動(dòng),，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”,、國家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”。

(4)組織專門會議,，落實(shí)三個(gè)十條,，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作,。每天下班后利用半小時(shí)時(shí)間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個(gè)十條和其他專業(yè)知識,，提高為服務(wù)素質(zhì),。

(5)協(xié)調(diào)市局辦理了110—516、110—522,、110—524,、110—316等四條線路的 ct增容業(yè)務(wù)。

6,、計(jì)量管理不等不靠,，為降損節(jié)能提供保障目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計(jì)量權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進(jìn)行表計(jì)校驗(yàn)工作,，但還未最后達(dá)成一致,，矛盾則更加激化。5月中旬,，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊(duì)先后三次來到我局計(jì)量室及朱各莊供電所,，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定，并對我局計(jì)量設(shè)備進(jìn)行封存，此事解決需要上級政策支持,，仍在處理之中,。在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠,，積極與市局計(jì)量室聯(lián)系,、通報(bào)情況，同時(shí)與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋,，不誤工作,。上半年共校驗(yàn)單相電能表1223塊，三相電能表204塊,，互感器1502塊,，周檢完成率100%;送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備16套，檢定合格率100%;維修供電所校表設(shè)備8臺次,。局計(jì)量室使用的全自動(dòng)單相表校驗(yàn)裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過省電力試驗(yàn)研究院組織的復(fù)查認(rèn)證,，取得計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書。

7,、其他工作在完成以上主要工作的同時(shí),，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù),，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測設(shè)計(jì),、圖紙修改審核工作，與運(yùn)行部一同做好迎峰度夏工作,，起草上報(bào)夏季用電市場調(diào)查報(bào)告,，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實(shí)停產(chǎn)讓電措施等,，不再詳述,。

全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點(diǎn)密不可分：一是工作有計(jì)劃性,。我部在田局長的直接領(lǐng)導(dǎo)及王總的悉心指導(dǎo)下,，從去年年底便開始醞釀__年的整體工作思路，未雨綢繆,。根據(jù)整體工作思路,，年初，制定了《__年主要工作計(jì)劃安排》,，將計(jì)劃開展的34項(xiàng)主要工作一一排開,，明確計(jì)劃完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人及預(yù)計(jì)投資金額,。每周一召開一次工作例會暨安全例會,，對上周工作予以總結(jié)，對本周工作予以計(jì)劃安排，沒有完成的工作要分析原因,，制定整改措施,。由于計(jì)劃周密，總結(jié)及時(shí),，保證了上半年工作忙而不亂,、步步為營。二是正副職分工明確,。我部原有一正,、兩副三專責(zé)，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責(zé),，小班子成員共6人,，這6個(gè)人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅(jiān)持明確個(gè)人分工,，5名副職分別負(fù)責(zé)電費(fèi)財(cái)務(wù),、電費(fèi)結(jié)算、信息中心,、用電檢查,、農(nóng)電管理等工作。工作忙時(shí)有交叉,、有配合,，平時(shí)工作各有側(cè)重，避免兩個(gè)人管一件事,，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動(dòng)積極性,。總結(jié)半年來的工作,，我部在局班子領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點(diǎn)滴成績,，但也存在不少問題,。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內(nèi)部管理制度還有待進(jìn)一步完善等等,。下半年,，我們將揚(yáng)長避短，再接再厲,，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益而做出我們更大的貢獻(xiàn)!