在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。
經(jīng)營部部門總結(jié)報告篇一
一,、項目部各項指標及完成情況
20x年項目完成產(chǎn)值00000萬元，累計完成產(chǎn)值00000萬元,，20x年對上辦理結(jié)算00000萬元,，累計對上辦理結(jié)算000000萬元。20x年對下辦理結(jié)算0000萬元,，20x年上繳公司及分局管理費00000萬元,，貢獻率指標為完成00000，費用上繳率指標完成00000,。其中20x年分包成本00000萬元,，自營成本00000萬元，項目部管理成本00000萬元，實現(xiàn)毛利00000萬元,，毛利率：00000,。
二、項目概況及完成的主要經(jīng)營工作
41個月(20x年12月1日～20__年4月30日),。
20x年經(jīng)營部日常主要完成：對上結(jié)算按季度辦理5次,，對下結(jié)算按月辦理12次，完成1次《建造合同》的調(diào)整,，完成4次《經(jīng)濟活動分析報告》,，變更立項22項，累計變更立項44項,，完善了綜合管理系統(tǒng)及經(jīng)營子系統(tǒng)的信息錄入工作,，按時按質(zhì)完成了項目領(lǐng)導安排的其他日常工作。
20x年經(jīng)營部其他完成：
1.完成了x虧損報告的處理及x施工成本的測算工作,。
2.完成了x甲供材料供應單價的測算工作,。
3.針對x施工虧損情況并以報告形式上報分局，得分局批復后按分局批復文件處理x虧損報告并簽訂補充協(xié)議,。4.完成了x樁基虧損報告的處理及橋梁樁基施工成本測算工作。5.完成了節(jié)段預制拼裝梁的成本測算工作,。6.完成了xⅱa變更的概預算工作及與設計,、業(yè)主協(xié)調(diào)ⅱa變更工作。
三,、經(jīng)營管理中存在的問題及措施
項目經(jīng)營管理中存在的問題：1.項目部經(jīng)營人員匱乏,，全面的施工成本掌控較少，項目管理人員經(jīng)營意識淡薄,，施工成本記錄資料欠缺,，造成對架子隊現(xiàn)場施工成本的難以掌控，對后期竣工結(jié)算工作影響較大,。2.項目部組織的經(jīng)營培訓學習時間較少,，經(jīng)營人員能力提升緩慢且全面性較差，造成遇大事將會捉襟見肘,。
項目經(jīng)營管理對存在問題的措施：1.加強項目經(jīng)營人員的培養(yǎng)工作,，將培養(yǎng)經(jīng)營人才建設放在首要任務。2.加強項目管理人員經(jīng)營意識,，增加全體職工使命感,。端正工作態(tài)度，實事求是,，統(tǒng)一思想,，將項目發(fā)展放在工作首位。
四、20x年經(jīng)營工作重心
1.x8x的施工成本測算工作及與竣工結(jié)算工作,。2.解決分包商上報的虧損補償報告及索賠報告,。3.根據(jù)實際情況調(diào)整《建造合同》。
經(jīng)營部部門總結(jié)報告篇二
大家下午好!
一,、20xx年工作簡報
為了完成20xx年十個億的經(jīng)營指標,，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結(jié)合實際制定了詳細具體的計劃和分工，責任到人,，各司其職,，努力提高我們部門員工的的業(yè)務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,，定期進行分析交流，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足,，提出有效的調(diào)整方案,。20xx年我們針對市場的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧,，同時我們還針對人員流動性大的特點,，以變治變?nèi)f變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力,。
業(yè)務拓展范圍方面,，今年我們增設了xxxxx分公司的備案并參與了工程的投標、目前有xxxx正在組建,，有xxxx在洽談合同當中,，我們要進一步拓展xx的建筑市場，特別是沿海一些省市建筑市場,，當今市場的競爭日趨激烈,，我們要從長遠著想謀生存求發(fā)展，必須要提高公司的市場占有率,。
雖然經(jīng)營部20xx年順利完成了公司下達的任務指標,，但我們清醒的認識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題，因為我們的種種原因,，使得有些項目錯失良機,。如有些項目出現(xiàn)廢標現(xiàn)象，使得沒有中標或造成重大經(jīng)濟損失,。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失,。這些問題，我們必須深刻檢討,，吸取教訓,，積累經(jīng)驗,，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務水平，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤,。因此,，20xx年我們部門將注重部門的`團體建設，人才的培養(yǎng),，認真分析情況,，總結(jié)經(jīng)驗提高自身的綜合素質(zhì),，加強與合作方的溝通與配合,，從而更加切實提高競標能力和完成對自身業(yè)務水平的提升。
2,、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實際經(jīng)驗的特點,，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認真學習國家有關(guān)法律法規(guī)、學習投標的典型案例,，吸取經(jīng)驗和技巧,，全面提高員工的業(yè)務能力水平。
3,、標書檢查方面：我們采取自檢和互檢,，在標書裝訂之前大家逐一對每本標書實行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保投標的合格率,。
4,、近年來，國家相繼出臺了一系列關(guān)于規(guī)范招投標工作的有關(guān)文件,，招投標工作日趨規(guī)范化，為此,，我部門根據(jù)投標業(yè)務的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營方式以及當前實際,，以科學的方法制作了基于excel電子表格的“投標系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”,、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預算分析系統(tǒng)”等,，大大提高了工作效率。伴隨著集團公司信息化平臺的開始建設,，我部門將在招投標業(yè)務的科學管理上更上一層樓,。
三、展望未來堅定信心,，開拓進取,，再創(chuàng)佳績
1、加強部門管理,，吸取20xx年經(jīng)驗教訓,，吃一塹長一智,，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務水平,。
2,、穩(wěn)定部門員工,，隨時了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào)處理,，因為部門的人員流動性大,，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，才能對公司的長遠發(fā)展有益,。
3,、加強團體協(xié)作精神,，不可否認，經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開。
4,、加強業(yè)務渠道,，充分合理的運用公司的資源。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項目信息,，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標渠道,。
5,、尋找好的,，優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作,，及時收集業(yè)務信息,。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務來源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的投標競爭力,，多方面了解收集信息再提高中標率,。
總之，20xx年我們經(jīng)營部要以身作則,，做好公司排頭兵,，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量,。經(jīng)營部將以“誠信履約、鑄造精品,、培養(yǎng)人才,、廣交摯友”的經(jīng)營理念，以“立足xx，扎根xx,，走向全國,、滾動發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，繼續(xù)加強溝通、團結(jié)合作,，在多方共贏的基礎(chǔ)上,，持續(xù)開展公司業(yè)務，切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內(nèi)容、指標,，加強工作主動性和責任心,，倡導團結(jié)合作和工作奉獻精神，確保公司各項工作任務指標順利完成,。
經(jīng)營部部門總結(jié)報告篇三
一,、項目部各項指標及完成情況
20xx年項目完成產(chǎn)值00000萬元，累計完成產(chǎn)值00000萬元,，20xx年對上辦理結(jié)算00000萬元,，累計對上辦理結(jié)算000000萬元。20xx年對下辦理結(jié)算0000萬元,，20xx年上繳公司及分局管理費00000萬元,，貢獻率指標為完成00000，費用上繳率指標完成00000,。其中20xx年分包成本00000萬元,，自營成本00000萬元，項目部管理成本00000萬元,，實現(xiàn)毛利00000萬元,，毛利率：00000。
二,、項目概況及完成的主要經(jīng)營工作
41個月（20xx年12月1日～20xx年4月30日）,。
20xx年經(jīng)營部日常主要完成：對上結(jié)算按季度辦理5次，對下結(jié)算按月辦理12次,，完成1次《建造合同》的調(diào)整,，完成4次《經(jīng)濟活動分析報告》，變更立項22項,，累計變更立項44項,，完善了綜合管理系統(tǒng)及經(jīng)營子系統(tǒng)的信息錄入工作，按時按質(zhì)完成了項目領(lǐng)導安排的其他日常工作,。
20xx年經(jīng)營部其他完成：
1.完成了虧損報告的處理及施工成本的測算工作,。
2.完成了甲供材料供應單價的測算工作。
3.針對施工虧損情況并以報告形式上報分局,，得分局批復后按分局批復文件處理虧損報告并簽訂補充協(xié)議,。4.完成了樁基虧損報告的處理及橋梁樁基施工成本測算工作。5.完成了節(jié)段預制拼裝梁的成本測算工作,。6.完成了ⅱa變更的概預算工作及與設計,、業(yè)主協(xié)調(diào)ⅱa變更工作。
三,、經(jīng)營管理中存在的問題及措施
項目經(jīng)營管理中存在的問題：1.項目部經(jīng)營人員匱乏,，全面的施工成本掌控較少，項目管理人員經(jīng)營意識淡薄，施工成本記錄資料欠缺,，造成對架子隊現(xiàn)場施工成本的難以掌控,，對后期竣工結(jié)算工作影響較大。2.項目部組織的經(jīng)營培訓學習時間較少,，經(jīng)營人員能力提升緩慢且全面性較差，造成遇大事將會捉襟見肘,。
項目經(jīng)營管理對存在問題的措施：1.加強項目經(jīng)營人員的培養(yǎng)工作,，將培養(yǎng)經(jīng)營人才建設放在首要任務。2.加強項目管理人員經(jīng)營意識,，增加全體職工使命感,。端正工作態(tài)度，實事求是,，統(tǒng)一思想,，將項目發(fā)展放在工作首位。
四,、20xx年經(jīng)營工作重心
1.*8施工成本測算工作及與竣工結(jié)算工作,。2.解決分包商上報的虧損補償報告及索賠報告。3.根據(jù)實際情況調(diào)整《建造合同》,。
經(jīng)營部部門總結(jié)報告篇四
緊張忙碌的20__作事宜已悄然結(jié)束,，在過去的一年中經(jīng)營部在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下,，認真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)，促進部門內(nèi)務管理規(guī)范化,，全力配合公司導向決策,，積極拓展了各項業(yè)務管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬,、公開中得項目業(yè)績還是寥寥無幾,。20__新的一年已經(jīng)到來，經(jīng)營部將集思廣益結(jié)合實際制定的詳細,、具體的計劃和分工,，責任到人，各司其職,，努力提高我們部門員工的業(yè)務水平及責任感,，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，打造出經(jīng)營部不一樣的未來,。
20__營部各項工作工作簡要回顧
20__在經(jīng)營部全體人員的努力下,，思想穩(wěn)定團結(jié)，各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā)展,，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高,。
一、承接任務情況
20__司承接工程共13個,，承接合同額約27000萬元;具體有:
二,、合同管理方面情況
多不足與問題：
在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司、項目部先施工(購銷)再簽訂現(xiàn)象;②分包合同的起草會簽時間過慢;③勞務分包還未能有效的全部實行起來,，較大項目且已經(jīng)建立起勞務分包協(xié)議,。
三、公開招投標方面
20__司開具建筑工程招標項目介紹信98項,，公司自投公開招投標項目 23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門招標)，報名未投16只(區(qū)招投標5只,，鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門11只)，外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門招標,，本地區(qū)及外省地擬標的房間、市政,、裝飾項目),，公司中標項目6只。
存在的不足之處即20__司未中得公建市政項目,。原因之處市政項目叁級資質(zhì)市區(qū)公開招標數(shù)量少,，基本以圍標形式多，也少不了自身的原因,。
20__作努力的方向與目標
針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合公司年度工作目標，20__營科工作思路及重點可用“三句話”概括,，那就是工作要“用心”,，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團隊要“齊心”,。
一,、工作要 “用心”
1、20__我們經(jīng)營科來講是一個結(jié)算年,，公司大部分工程進入收尾階段,，將先后有八個工程要進行結(jié)算。
2,、針對上一年中出現(xiàn)的,，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象,，經(jīng)營科將在今年重點改進，要做到及時有效,。
3,、制作標書方面，上一年度中出現(xiàn)一只項目標書上制作錯誤,，導致項目投標廢標,，今年“細心”將是經(jīng)營科必須強化的一個重要因素，做到投標書零失誤,。
二,、管理規(guī)劃要有“信心”
1、20__照公司的年度目標,，進入市場承接任務，有選擇的參與市場招投標,，進行市場競爭;要與兄弟單位比實力,、找差距、迎頭趕上,，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ),。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術(shù)標的正規(guī)招投標，一旦參與無論中標與否,，“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強的,。
2、今年力爭與材料,、項目部一道建立二個重要“信息庫”,，一是合格勞務分包商信息庫;二是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務,、專業(yè)分包,、材料設備等要素信息。有了以上信息庫,，可為勞務,、分包的選擇提供信息平臺，也可為內(nèi)部項目成本考核,、投標報價提供可靠依據(jù),。
三、管理團隊要有“齊心”
俗話說得好,，“人心齊,，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力,，將是一盤散沙,，豪無戰(zhàn)斗力可言,。20__部門經(jīng)過人員調(diào)整，各成員的職能分配上存在著磨合期,，20__結(jié)部門成員都將以身作責,，發(fā)揚團隊精神，切實落實各項部門規(guī)章制度,。
展望20__在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前,，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài),，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量,，積極進取、努力奮發(fā),，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天,。
經(jīng)營部部門總結(jié)報告篇五
白駒過隙，今年尤甚,。寫今年的工作總結(jié)時卻不由自主的翻開了20xx年的那篇,，20xx年是我來分院的頭年，4年的鼠標時光就這樣從指尖劃過,，學到了很多也想了很多,。想通的結(jié)果是，終于在今年的9月份放棄了設計行業(yè)轉(zhuǎn)而調(diào)入了計劃經(jīng)營部,。
一﹑有關(guān)你們
“衷于分享”是你們給我的第一感觸,，小學課本上講的一個蘋果分成八片的故事，在我們這間小小的,、溫暖的辦公室常常上演,。由于經(jīng)營工作的性質(zhì)，各種資料分享更是習以為常;“互幫互助,、勇于擔當”自然不用多說,，那些帶領(lǐng)我熟悉新工作、投標時指導我,、封標時一起熬夜,、待開標時忐忑的點點滴滴，歷歷在目,?！坝眯摹⒑椭C”的一將三兵是我們目前的組織結(jié)構(gòu),，與你們共事,，當心存感激。新的一年,，愿我們共同前行,。
二﹑有關(guān)工作
相對設計工作的抽象,，計劃經(jīng)營部的工作相對具體、瑣碎一些,，從整理臺賬到協(xié)助收款,，從編制投標標書到其他任務，是個邊成長邊總結(jié)的新鮮旅程,。
整理臺賬是為了方便統(tǒng)計,、查詢，同時也系統(tǒng)的了解到我們曾投入了諸多努力,，石沉大海的不少,，但是斷斷續(xù)續(xù)的收獲也是令人喜悅的。
一開始接觸收款,、合同結(jié)算時幾乎一頭霧水,，部長按部就班的指導我寫申請、寫報告,、備資料等工作,。幾經(jīng)周折，總算協(xié)助完了《××工程》的請款過程,。對于設計院來說,，付出終有回報的成就感大概就是這時候了,。
當然了,，編制投標標書還是經(jīng)營部的主要任務。為了避免吃了上頓愁下頓的窘境,，全院上下卯足了勁參與各種不可錯失的投標工作,。我參與的第一個較大的投標項目是《××工程勘察設計》，開標的日子是一個周五,，等待是漫長的,，結(jié)果是可喜的，這個項目中標了!得到好消息的那一剎那,，心里頓時沸騰了,，之前的努力沒有徒勞，較真兒的我們成功了,。
進入了馬年的最后一月,，我陸續(xù)完成了《××工程可行性研究報告編制》及《××項目建議書可行性研究報告編制項目》兩個陪標項目。鍛煉的同時也明白了陪標的意義所在,，設計行業(yè)競爭如此激烈,，合作是必要且雙贏的。羊年伊始,，《××工程》,、《××人行天橋設計》兩個抽簽類型的投標也已成功上傳,。至此，投標的多樣化讓我意識到我的認知不夠全面,，還需要更多的項目來錘煉,，提高。所謂革命尚未成功,，同志仍需努力,。
接下來該談談我暫時接替的行政工作了，考勤,、社保,、公積金，都是全新的領(lǐng)域,?？记谥贫鹊娜找嫱晟疲粌H可以增強員工的時間觀念,，提高工作效率,，更重要的是，可以大大改善單位的精神風貌,，提升分院的整體形象,。社保和公積金則向我打開了一扇面向社會的窗口，展開了有序生動的畫面,。
三﹑有關(guān)自身
紀律：在紀律的環(huán)境中,，群體活動會更有秩序，更加高效,。成為分院成員以來,，基本能做到不遲到不早退，遵守分院各項規(guī)章制度,。
工作：回顧一年來的工作,，我在思想上、學習上取得了新的進步,，但也認識到了自己的不足之處,，主要是戰(zhàn)勝兩個壞毛病——拖延與抱怨;時常自省，嚴于律己,，不用自己的標準要求別人;工作方法有待改進,，向優(yōu)秀的人學習，多問多學,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，避免走彎路、走錯路,。
20xx年悄然來到,，而我們,，已然全副武裝，胸有成足的佇立在戰(zhàn)場,。衷心祝愿分院的明天更加美好!
經(jīng)營部部門總結(jié)報告篇六
東簡良經(jīng)營部,，是公司早期門市之一。公司領(lǐng)導比較重視,，東簡良搬家牽涉公司每個人的心,。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進行指導,，并對員工進行了慰問,，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難,，做好本職工作,。魏進強魏總親自參與搬家工作，對門市的選址,、吊罐提出寶貴意見,。并經(jīng)常打電話詢問工作進展情況，十分重視搬家工作,。要相民要總,，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市，對財務工作進行審計,，對門市各項工作進行指導,，并提出建設性的意見。給予東簡良經(jīng)營部很大幫助,，我們感到很溫暖,，同時也表示感謝,。
請允許我代表東簡良全體員工,，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助,。我們一定不辜負各位領(lǐng)導的厚望,，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷!
我現(xiàn)在簡要匯報一下近期工作情況，
一,、經(jīng)營部上半年經(jīng)營情況
在董事會的正確領(lǐng)導下,，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務實,，埋頭苦干的工作作風,，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間和市場占有率,。在市場需求滯緩的情況下,，上半年累計銷售5250/t，同比增長9.6%,。累計采購5305/t,，同比增長9%。累計銷售收入3382萬元,，但經(jīng)濟效益不佳,，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴峻,，市場總體需求疲軟,，前景不容樂觀。競爭激烈,，盈利能力下降,。在這樣的環(huán)境下，我們應該推進精細化管理,，降低經(jīng)營成本,，加強風險防范，以客戶為導向,，以做強做大市場份額為目標,，爭取在下半年實現(xiàn)新的突破，銷量,、利潤穩(wěn)步增長,。
二、搬家情況簡介
1,，現(xiàn)實工作環(huán)境介紹
有于搬家工作比較倉促,，時間緊、任務重,。一些工作還沒有完善,，做起來很被動。生產(chǎn)車間,、辦公樓正在建設中,，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產(chǎn),，設備沒地方按裝,，地面是泥土，工作環(huán)境很差,。為了不影響銷量,，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火,，烈日曝曬著大地,，地面溫度高達40度以上。員工們揮汗如雨,，身上衣服都被汗水濕透了,，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬,。陽光曬到皮膚上都是灼熱的,，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑,，也毫無怨言,。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪,，稍不留神就會滑到,。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路，走過去就是燦爛的明天!
2新廠區(qū)介紹
為了提升公司形象,，滿足市場需求,，適應市場發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸,。把我們的車間建設成專業(yè)化,、規(guī)模化,、基礎(chǔ)設施齊全的現(xiàn)代化車間,。我們實地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進經(jīng)驗,，并采納了設備廠商的建議,，結(jié)合自身的實際情況。設計了自已的多功能車間,，集生產(chǎn)(中小包裝,、軟包裝、棕油袋)洗桶,、倉庫為一體,。提高了空間利用率,，使工藝流程更合理,、更科學、更完善,。同時也降低了投資成本,。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公,、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工,。加快基礎(chǔ)設施建設，促進度,，趕工期,，力爭早日投產(chǎn)!
三、以優(yōu)質(zhì)服務促進品牌建設
在市場供需失衡的壓力下,，價格戰(zhàn)此起彼伏,。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器,。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌,，而服務是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務意識,，提高服務水準,，倡導專業(yè)服務，周到服務,。才能更好的得到市場的認可,，得到客戶的信賴。才能提高產(chǎn)品的美譽度,，才能有利于品牌更好建設,。
四,、東簡良經(jīng)營部的發(fā)展規(guī)劃
新車間落成之后;對我們每個人都是一次新的考驗,，面對新形勢,、新工藝,，我們都需要去學習去適應,。我們要培養(yǎng)自已的學習能力,，打造學習團隊,，提高自身水平,，以適應公司較快發(fā)展,。我們從以下五個方面來促進門市發(fā)展,。
1、以散裝油為一個業(yè)務單元,，主要客戶對象為食品廠和二級批發(fā)商,。
升品牌形象。
3,、灌裝小包裝,，走進農(nóng)貿(mào)市場和商超。完善自已的產(chǎn)品體系,。
4,、罐容擴建以后,，爭取為大廠商做中轉(zhuǎn)業(yè)務，以增強自已的實力,。
5,、開發(fā)一些新品種，如一次中包裝等,，尋求新的利潤增長點。做好產(chǎn)品的后繼開發(fā)工作,。
新門市落成之后,，將為東簡良經(jīng)營部的發(fā)展注入新的活力。對東簡良來說是一個轉(zhuǎn)折點,，也是一個新的起點,。東簡良將以新面貌、新形象屹立于石家莊市場,。我們將一如既往的繼承和發(fā)揚合益榮企業(yè)文化,，以人為本,，天道酬勤。我們將做新時代的開拓者,，與時俱進,、開拓創(chuàng)新,、敢為人先,、爭創(chuàng)一流。用自已的實際行動為公司,、為員工交上一份滿意的答卷!
經(jīng)營部部門總結(jié)報告篇七
__年上半年,，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心,，真抓實干,，奮力拼搏,，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務,，實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”,，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下,。
一,、主要經(jīng)濟指標完成情況
1,、供電量完成供電量2,。218億kwh，同比增長12,。9%,，超出任務指標2515萬kwh。2,、線損率完成全部公用線損率4,。53%，同比下降0,。12個百分點;35kv線損率0,。95%，同比升高0,。09個百分點,，比任務指標低1。05個百分點;10kv線損率3,。9%,，同比下降0。8個百分點,，比任務指標低1,。1個百分點;0。4kv線損率6,。24%,，同比下降0。27個百分點,，比任務指標低1,。76個百分點。3,、電費回收上半年應收電費12857,、09萬元，實收12876,。87萬元,，電費回收率100%;其中沖減舊欠電費19。78萬元,，占舊欠總額的23%;上交電費8924,。86萬元，實現(xiàn)毛收入3932,。23萬元,。4,、電價完成10kv售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度;0,。4kv千度差價223元/千度,，比去年同期增長28元/千度。5,、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0,。93，比去年同期上升0,。01;10kv平均功率因數(shù)完成0,。92，比去年同期上升0,。01,。
二、主要工作任務完成情況
(1)制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則,，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核,，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制,。4月份,，會同生技、運行,、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,，檢查促進效果明顯。
(2)制定發(fā)布了《供電組建設標準》,、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標,、資料整理,、設備管理、經(jīng)營管理,、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年,，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作,，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,，消除了規(guī)范化管理的死角,。
(3)針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范,。以朱各莊所為試點,，召開庫房管理現(xiàn)場會,，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度,，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資,，分類擺放,，并使用庫存數(shù)量卡,，定期清庫,，真正做到帳、卡,、物一致,。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點,，深受到市局領(lǐng)導及兄弟縣局同行的好評。
(4)為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì),，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農(nóng)電工同吃,、同住,、同學習，廣泛的交流溝通,，了解農(nóng)電工的思想動態(tài),，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大,，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核,，沒有進行軍事訓練,。
(5)按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路,，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于4月份開始實行,。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同,，這是一次學習、提高,、考核,、再學習,、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教材和自學計劃,，每月考試一次,，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出,，最終選出文化基礎(chǔ)好,、專業(yè)素質(zhì)高,、工作完成出色的農(nóng)電工,，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽,、技術(shù)比武等活動儲備人才,。
(6)根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》,，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法(試行)》,，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則,，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高,、責任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性,。
(7)在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度,，上半年對板西村電工收電費打白條,、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費,、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴肅處理,。
(1)修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量,、線損率,、售電單價等五項經(jīng)濟指標,，使辦法和指標更趨于科學、合理,，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。
(2)購置抄表器20臺,，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng),，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外,、gprs三種,，工作效率和抄表準確性大大提高,。
(3)加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核,，無誤后加蓋電費核算專用章,，力爭把電費差錯率降至最低。上半年,，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯,，避免經(jīng)濟損失5萬余元,。
(4)積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通,。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社,、縣聯(lián)社、工商行,、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題,，都會影響電費如期如數(shù)到帳,。從去年年底開始,，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣,、殘幣,，銀行清點速度緩慢,，嚴重影響電費回收速度,。我部與財務部一起多次去工商行,、建行協(xié)調(diào)解決辦法,，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解,。
(5)嚴格執(zhí)行電價政策,，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執(zhí)行情況進行了調(diào)查,，為上級物價部門制定電價提供準確依據(jù)。5月份,，按照省物價局冀價工字[__]25文件要求，對電價進行了調(diào)整,，并做好了宣傳解釋工作,，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理。
(6)重新考察選定了水利預付費電能表生產(chǎn)廠家,，對各所會計針對預付費賬目的建立,、管理進行了培訓,，并對城關(guān),、龍灣,、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥善處理,，基本做到了客戶滿意,、企業(yè)不吃虧,。
(7)定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一,、二季度經(jīng)濟活動分析報告,，為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表,，由于報表種類繁多,，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常,。自從我局電力設備廠和物業(yè)中心開始算費以來,，我部對報表格式進行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營情況,。
(1)對更改用電性質(zhì)、更名過戶,、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務均堅持到現(xiàn)場調(diào)查,，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假,。
(2)每月算費期間對一條10kv線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄,、漏抄、少抄行為,。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進行調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。
(3)4月份對移動,、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進行了專項檢查,，發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄,、估抄電量現(xiàn)象,，責令相關(guān)供電所予以糾正,。
(4)5月份,，組織供電所對水利配變,、水利小總表用電性質(zhì)進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調(diào)查摸底,，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費從中牟利行為。
(5) 采取多種措施,，協(xié)助指導供電所開展查竊降損工作。年初,，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513,、龍灣514、110—522,、110—518,、110—516等線路的切改工作,，10kv線損大幅降低,。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0,。4kv線損突高,，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障,，清除后線損恢復正常,。
(6)對溫泉城物業(yè)公司用電負荷情況進行調(diào)查,，為市局核定溫泉城電價提供依據(jù)。
(1)進一步加強信息中心班組建設,，完成了信息中心機房,、電教室的裝修，對網(wǎng)絡管理制度進行了完善,，建立了計算機臺帳,，明確專人負責,。
(2)加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查,，清除了與工作無關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級,，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內(nèi),。
(3)對現(xiàn)有10kv算費程序進行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù),，確保數(shù)據(jù)安全,。6月份,，我局服務器發(fā)生故障,，由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù),，服務器維修后迅速恢復了算費數(shù)據(jù)，投入正常運行,。
(4)對供電所mis系統(tǒng)進行了升級,，到目前為止，電費電量,、電能計量,、業(yè)擴報裝,、優(yōu)質(zhì)服務、人員管理,、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。
(5)完成了江蘇林楊,、清華北方水利預付費軟件和局服務中心、龍灣,、雙堂、大營等led顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調(diào)試工作,。
(6)組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。
(1) 日常業(yè)擴報裝工作,。上半年，共辦理10kv業(yè)擴325起,，總計容量29760kva;其中新增配變239臺,，合計容量23355kva;增容54臺,，凈增容量3945kva;移位26臺,，2160kva;減容6臺,，300kva,。低壓增容總計6571,。25kw，其中農(nóng)村3686,。75kw，縣城2884,。5kw。共驗收配變191臺,，合計容量18555kva。
(2)24小時受理“168”和“95598”熱線服務電話,，上半年共受理咨詢59次、舉報2次,、報修1次，均一一進行了認真處理,，滿意率非常高,。6月中下旬，由于負荷緊張,，限電嚴重，詢問電話接連不斷,，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋,、認真答復，避免了矛盾激化,。
(3)4月23日,，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動,，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務“十個不準”、國家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項措施”和國家電網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”,。
(4)組織專門會議,，落實三個十條,，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準備工作。每天下班后利用半小時時間,，組織大廳人員學習三個十條和其他專業(yè)知識,，提高為服務素質(zhì)。
(5)協(xié)調(diào)市局辦理了110—516,、110—522,、110—524、110—316等四條線路的 ct增容業(yè)務,。
6,、計量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計量權(quán)的糾紛趨于明朗,，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進行表計校驗工作,，但還未最后達成一致，矛盾則更加激化,。5月中旬,，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定,，并對我局計量設備進行封存,，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中,。在如此不利的外部環(huán)境下,，我部不等不靠，積極與市局計量室聯(lián)系,、通報情況,，同時與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作,。上半年共校驗單相電能表1223塊,，三相電能表204塊，互感器1502塊,，周檢完成率100%;送檢計量標準設備16套,，檢定合格率100%;維修供電所校表設備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設備通過省電力試驗研究院組織的復查認證,，取得計量標準考核證書,。
7、其他工作在完成以上主要工作的同時,，我部還完成了局交辦的其他工作,，如整理同業(yè)對標數(shù)據(jù)，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進行勘測設計,、圖紙修改審核工作,，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調(diào)查報告,，黑色預警期間組織企業(yè)代表召開座談會,，落實停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述,。
全面完成局交辦的工作任務,，與以下兩點密不可分：一是工作有計劃性。我部在田局長的直接領(lǐng)導及王總的悉心指導下，從去年年底便開始醞釀__年的整體工作思路,，未雨綢繆,。根據(jù)整體工作思路，年初,，制定了《__年主要工作計劃安排》,，將計劃開展的34項主要工作一一排開，明確計劃完成時間,、負責人及預計投資金額,。每周一召開一次工作例會暨安全例會，對上周工作予以總結(jié),，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因,，制定整改措施,。由于計劃周密，總結(jié)及時,，保證了上半年工作忙而不亂,、步步為營。二是正副職分工明確,。我部原有一正,、兩副三專責，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責,，小班子成員共6人,，這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個人分工,，5名副職分別負責電費財務,、電費結(jié)算、信息中心,、用電檢查,、農(nóng)電管理等工作。工作忙時有交叉,、有配合,，平時工作各有側(cè)重，避免兩個人管一件事,，便于區(qū)分責任和調(diào)動積極性,。總結(jié)半年來的工作,，我部在局班子領(lǐng)導下,，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點滴成績，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡,，部室內(nèi)部管理制度還有待進一步完善等等,。下半年，我們將揚長避短,，再接再厲,，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻!
