每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

安全監(jiān)理會(huì)議發(fā)言稿 安全監(jiān)理專題會(huì)議篇一

大家好!

在這辭舊迎新之際，首先祝各位領(lǐng)導(dǎo),，師傅,，同事新年快樂(lè)。

今天,，能做作為先進(jìn)個(gè)人在這里發(fā)言,，我感到十分激動(dòng)和榮幸，如果說(shuō)我在工作中取得了任何成績(jī),，那也是第10監(jiān)理項(xiàng)目部共同努力的結(jié)果,，更是公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持，熱情幫助的結(jié)果,。所以,，請(qǐng)?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表達(dá)最誠(chéng)摯的感激和最衷心的祝愿。

不知不覺(jué),，來(lái)到公司至今2年多了,，2年間，我見證了公司,，由弱變強(qiáng),，由艱難成立到跨越發(fā)展的過(guò)程，而我,，當(dāng)初只是一個(gè)20歲的懵懂青年,，在這兩年間我與公司共同成長(zhǎng)，更是我步入社會(huì)最精華的2年,，期間,，曾有過(guò)年輕氣盛的躁動(dòng)，淺嘗甘霖的欣喜,，屢遭挫折的痛楚，還有過(guò)不知所措的迷茫和不眠不休的焦慮,，是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切的話語(yǔ)給了我力量,，是同事們的微笑給了我鼓勵(lì)，是業(yè)主的贊同給了我動(dòng)力,，讓我勇敢的去戰(zhàn)勝一切困難,，嘗到不斷超越喜悅，經(jīng)此種種,，自己早已對(duì)監(jiān)理事業(yè)產(chǎn)生了特殊的情感,。

因?yàn)檫@份情感,，我時(shí)刻鞭策自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷汲取知識(shí),，積蓄能量,，提高履職質(zhì)量。

因?yàn)檫@份情感,，我時(shí)刻鞭策自己深入施工現(xiàn)場(chǎng),，堅(jiān)持活躍在工程第一線，同施工人員一起看工地,，找問(wèn)題,，及時(shí)收集信息，排除工程隱患,，把維護(hù)工程質(zhì)量和安全,，當(dāng)成自己最重要的責(zé)任。

因?yàn)檫@份情感,，我時(shí)刻自己盡心,、盡責(zé)，為推進(jìn)和諧,、共贏的公司管理理念,。我堅(jiān)持和同事們一起探研工作，為每一個(gè)流程精心思索,。為每一個(gè)工程難點(diǎn)反復(fù)推敲,，受到業(yè)主們的廣泛認(rèn)可。

我始終認(rèn)為,，實(shí)踐出真知,，只有經(jīng)過(guò)枯燥的不斷重復(fù)，反復(fù)操練,，才能真正掌握各項(xiàng)工作水平,，做到干一行，愛(ài)一行,，轉(zhuǎn)一行才能更好的服務(wù)客戶,，服務(wù)社會(huì)。

回收2019年的工作,，有成績(jī)也有不足,，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，我面前是一張白紙,，在此,，我承諾，我將懷著一顆感恩的心,，投入到今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，不屈不饒的工作精神，團(tuán)結(jié)同事,，服從指揮,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作,，高質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，同時(shí)不斷的克服自己的缺點(diǎn)，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和信任,，為公司快速,，高效，穩(wěn)健發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

安全監(jiān)理會(huì)議發(fā)言稿 安全監(jiān)理專題會(huì)議篇二

同志們：

xx年春節(jié)已經(jīng)過(guò)去,，我們又開始了新的征程，也就是說(shuō)xx年是再創(chuàng)輝煌的一年,。今天我們滿懷勝利喜悅,，歡聚一堂，共同總結(jié)過(guò)去,，謀劃未來(lái),。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策和和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，牢記主題,，把握主線,，審時(shí)度勢(shì)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式為目標(biāo),，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn),，以實(shí)施精細(xì)化管理為核心，以提高服務(wù)水平為載體,，動(dòng)員全體員工堅(jiān)定信心,、搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難,，高位求進(jìn),，加快發(fā)展，圓滿完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)暨xx年工作安排如下：

一,、xx年度主要工作回顧

(一)乘勢(shì)而上，推進(jìn)河南際龍快速發(fā)展

xx年際龍公司在各級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，在各合作單位的大力支持和配合下,，全體員工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以實(shí)施精細(xì)化管理為重點(diǎn),，以“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,，創(chuàng)新思維,，科學(xué)發(fā)展;突出重點(diǎn)，推進(jìn)發(fā)展;乘勢(shì)而上,，加快發(fā)展,。咨詢、監(jiān)理,、招標(biāo)代理等主營(yíng)業(yè)務(wù)成績(jī)顯著,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏,，戰(zhàn)高溫,、斗酷暑、頂嚴(yán)寒,、抗風(fēng)雪,、餐風(fēng)沐雨，夜以繼日,，加班加點(diǎn),，任勞任怨工作。xx年度各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)共簽訂合同 份,，合同金額 元,，實(shí)現(xiàn)總收入 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元,，上交稅收 萬(wàn)元,。這些成績(jī)的取得，是黨的現(xiàn)行政策和各合作單位大力支持的結(jié)果,，是公司班子集體智慧的結(jié)果,，更是全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，艱苦奮斗的結(jié)果,。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向關(guān)心支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致以最衷心的感謝,，向辛勤工作在各個(gè)崗位盡忠職守的全體員工致以崇高的敬意和親切慰問(wèn)。

1,、搶抓機(jī)遇,，做強(qiáng)監(jiān)理工作。圍繞公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，堅(jiān)持以“服務(wù)社會(huì),，奉獻(xiàn)社會(huì)”為己任，創(chuàng)新機(jī)制，全力攻堅(jiān),。一是繼續(xù)推行監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制,。用好一人、帶好一幫,、管好一片,，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性，加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價(jià)和安全、合同,、信息管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào),。通過(guò)監(jiān)理項(xiàng)目定期考核和交叉測(cè)評(píng)，比學(xué)趕幫,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，有效提高了監(jiān)管水平。二是在建監(jiān)理項(xiàng)目把開展“爭(zhēng)創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)的“監(jiān)理企業(yè)樹品牌,，監(jiān)理人員講責(zé)任”經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí),、品牌意識(shí),。加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目“五控五管一協(xié)調(diào)”(“五控”為：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、投資控制,、變更控制、風(fēng)險(xiǎn)控制;“五管”為：安保管理,、信息管理,、資產(chǎn)管理、合同管理,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理;“一協(xié)調(diào)”為：組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與的各方關(guān)系),。保證了建設(shè)項(xiàng)目良好受控。三是樹形象,、鑄品牌,。不斷提升綜合實(shí)力，積極參加行業(yè)評(píng)優(yōu)等活動(dòng),。先后榮獲 優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)稱號(hào)和漯河市監(jiān)理行業(yè)信用 單位,。四是堅(jiān)持一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng),。去年經(jīng)過(guò)艱苦努力,，公司資質(zhì)由乙級(jí)順利晉升為甲級(jí)單位;同時(shí)完成了招標(biāo)代理資質(zhì)的升級(jí)工作,，xx年12月招標(biāo)代理資質(zhì)由暫定資質(zhì)順利晉升為正式資質(zhì)國(guó)，為進(jìn)一步拓寬公司市場(chǎng)份額奠定了基礎(chǔ),。

2.精益求精,，做好招投標(biāo)代理工作。招標(biāo)代理部門工作人員,，積極學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握規(guī)范,，嚴(yán)格操作程序,，從項(xiàng)目公告、報(bào)名,、投標(biāo),、開標(biāo)，到資料備案,，程序規(guī)范有序,，公開、公正,、合理,、合法，全年共完成項(xiàng)目代理15個(gè),。

3,、強(qiáng)化素質(zhì)，做好人員培訓(xùn)工作,。 監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),，只有熟悉管理、法律,、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí),，才能正確行使監(jiān)理職能。根據(jù)公司人員狀況,，年初我們制定了人員培訓(xùn)的素質(zhì)提升計(jì)劃,，公司全年共舉辦培訓(xùn)2期，旨在提高公司人員的綜合素質(zhì)和工作能力,。對(duì)新進(jìn)員工實(shí)行崗前培訓(xùn),，增強(qiáng)調(diào)公司員工職業(yè)素質(zhì)。

4,、嚴(yán)格管理,，做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,。在積極制定了公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案、增加或減少注冊(cè)資本方案,，并且根據(jù)公司經(jīng)營(yíng),、投資計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，按公司現(xiàn)金流量計(jì)劃,，對(duì)資金實(shí)行集中管理，統(tǒng)一負(fù)責(zé)資金的綜合平衡,，為公司的資金收支做到了科學(xué)合理,，達(dá)到了增效節(jié)支，保證了企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展,。

(二)打造品牌,，爭(zhēng)創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)

全年公司堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，超常努力的工作狀態(tài)不松懈,，繼續(xù)深入推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè),，爭(zhēng)創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)。

1,、用一流管理,，創(chuàng)一流的精品工程。一是檢查持證人員到位情況,。加強(qiáng)監(jiān)理人員配臵,，特別是加強(qiáng)持證人員的監(jiān)管，嚴(yán)格按照合同要求把好用人入口關(guān),。二是檢查監(jiān)理抽查和試驗(yàn)檢測(cè)記錄歸檔情況,。加強(qiáng)監(jiān)理試驗(yàn)抽檢工作，嚴(yán)格按照合同條款和監(jiān)理試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范的要求,，完成試驗(yàn)檢測(cè)抽檢工作,，達(dá)到合同規(guī)定的抽檢頻率。三是檢查監(jiān)理日志記錄審核情況,。加強(qiáng)監(jiān)理日志的管理,，督促監(jiān)理人員認(rèn)真做好監(jiān)理巡視、旁站記錄,，確保監(jiān)理日志和安全日志詳細(xì)可靠,。四是檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料歸檔情況。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理,，各類文件和資料必須分類建檔存放,，監(jiān)理通知須有完整的簽字閉合資料。五是檢查監(jiān)理設(shè)施設(shè)備使用管理情況,。加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的管理,。

2,、樹行業(yè)新風(fēng)，誠(chéng)信鑄造企業(yè)品牌 ,。公司堅(jiān)持以落實(shí)責(zé)任為主題,，層層抓落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)督查,，嚴(yán)格考核和問(wèn)責(zé),。對(duì)在建監(jiān)理項(xiàng)目集中督導(dǎo)及內(nèi)業(yè)資料檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，充分肯定監(jiān)理項(xiàng)目在施工安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等方面所做出的成績(jī);分析質(zhì)量安全管理工作面臨的問(wèn)題，安排布署加強(qiáng)質(zhì)量安全管理的要求,，確保公司質(zhì)量、安全,、效益和信譽(yù),，真正樹立起河南際龍這個(gè)品牌。

3,、重質(zhì)量安全,，確保各個(gè)項(xiàng)目如期完成。深入貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神,，領(lǐng)導(dǎo)班子分組開展質(zhì)量安全大檢查大整治活動(dòng),，到各在建監(jiān)理項(xiàng)目對(duì)工程安全質(zhì)量等進(jìn)行全面檢查，并組織召開xx年度施工監(jiān)理質(zhì)量安全問(wèn)題分析會(huì)暨監(jiān)理技術(shù)交流會(huì),，全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全任務(wù);技術(shù)交流對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目在質(zhì)量,、安全監(jiān)理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的個(gè)別質(zhì)量問(wèn)題和安全事故,，認(rèn)真分析原因,，從技術(shù)角度把正反兩面的利弊展示出來(lái)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,，查漏補(bǔ)缺,，尤其是針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取針對(duì)性,、操作性強(qiáng)的對(duì)策舉措,，狠抓工作落實(shí)。

(三)科學(xué)管理,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

建立科學(xué)有效的精細(xì)化管理制度,，通過(guò)抓內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高制度執(zhí)行力,，形成用制度管權(quán),、按制度辦事、靠制度管人的良好格局,，使公司管理做到有章可循,，依法經(jīng)營(yíng)，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康有序發(fā)展,。

1,、強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)。通過(guò)建立完善《監(jiān)理工作質(zhì)量管理辦法》,、《監(jiān)理項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理辦法》,、《監(jiān)理項(xiàng)目駐地辦管理辦法》等管理制度，達(dá)到強(qiáng)化隊(duì)伍,、科學(xué)管理,、求實(shí)創(chuàng)新，以誠(chéng)取勝,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場(chǎng),。

2、強(qiáng)化人力資源管理,。進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革,，建立完善公開、平等,、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)的選人、用人機(jī)制,，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向,。加強(qiáng)人才培訓(xùn)、交流和儲(chǔ)備,，加大人才培養(yǎng)力度,，加大核心專業(yè)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。完善監(jiān)理,、招投標(biāo)代理等專業(yè)職業(yè)教育體系和繼續(xù)教育體系。積極鼓勵(lì)全體員工參加各類專業(yè)技術(shù)職稱考試,，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平;堅(jiān)持以人為本,，注重感情留人。尊重人,，關(guān)心人,，努力構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的監(jiān)理團(tuán)隊(duì);注重事業(yè)留人，不斷壯大骨干隊(duì)伍;注重發(fā)展留人,。按時(shí)做好監(jiān)理人員的技術(shù)考核考評(píng),，幫助技術(shù)職務(wù)和職稱逐步得到晉升,，為發(fā)展提供平臺(tái);注重薪酬留人。根據(jù)工作實(shí)效,，對(duì)工作績(jī)效較好的監(jiān)理給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。

同志們，過(guò)去的一年是取得輝煌成就的一年,。在歡慶勝利的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到發(fā)展的道路并不平坦。xx年,，可以說(shuō)是希望與困難同在,，競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)并存。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈,，監(jiān)理發(fā)展空間愈來(lái)愈窄,，如公司還存在人才結(jié)構(gòu)不盡合理，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),，企業(yè)管理還較粗放,，企業(yè)主業(yè)還不夠多，資源整合不夠有力,，企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚不充分等問(wèn)題。問(wèn)題就是壓力,，差距就是潛力,。在xx年，我們將對(duì)照差距添措施,，發(fā)奮圖強(qiáng)創(chuàng)新高,，努力把河南際龍打造成漯河乃至河南一流的監(jiān)理企業(yè)。

二,、xx年主要工作任務(wù)

xx年,，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神,，凝聚力量,，高位求進(jìn)、加快發(fā)展,，抓住和用好黃金機(jī)遇期,，加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，明確工作思路和奮斗目標(biāo),，科學(xué)謀劃未來(lái),。攻堅(jiān)克難謀發(fā)展,，開拓創(chuàng)新樹品牌,，積極開拓新的服務(wù)領(lǐng)域,，走監(jiān)理,、工程咨詢,、造價(jià)服務(wù),、工程代建、招標(biāo)代理等多位一體的發(fā)展之路,，爭(zhēng)取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán),，使公司走向持續(xù)健康順利發(fā)展之路。

今年工作的工作目標(biāo)是：完成產(chǎn)值 元,。其中工程監(jiān)理產(chǎn)值 元,，招標(biāo)代理 元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元,，積極申請(qǐng)咨詢服務(wù)和造價(jià)服務(wù)兩項(xiàng)資質(zhì),，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)稱號(hào)。

(一)做好監(jiān)理主業(yè),。以“專項(xiàng)治理”為抓手,，切實(shí)做好工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、投資和廉政管理，推動(dòng)監(jiān)理各項(xiàng)工作上新水平,。一要深入開展重點(diǎn)項(xiàng)目集中建設(shè)攻堅(jiān)活動(dòng),。配合業(yè)主抓好工程進(jìn)度，進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)劃目標(biāo)管理,，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,，及時(shí)研究解決影響工程建設(shè)進(jìn)度的重點(diǎn)難點(diǎn)的突出問(wèn)題，按照既定目標(biāo),，倒排工期,，加快推進(jìn)，防止工程年底搶通,，忽視質(zhì)量,，盲目蠻干。二要抓好今年新開工項(xiàng)目及其他中標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作,。進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理,，繼續(xù)開展監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)安全指數(shù)評(píng)價(jià)工作，深入開展質(zhì)量安全大檢查大整治活動(dòng),，以事故“零容忍”為目標(biāo),，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理和安全保障。以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線,，以加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本控制為重點(diǎn)，做好安全監(jiān)理,，用安全統(tǒng)攬監(jiān)理工作的全局,，切實(shí)履行安全監(jiān)理職責(zé)，最大程度地減少安全事故,，爭(zhēng)創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)品牌,。三要進(jìn)一步深化總監(jiān)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范化精細(xì)管理,，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目前期和延期的控制,。四要開展“六比六賽”活動(dòng)。即比監(jiān)理工作效率,，賽工程施工進(jìn)度;比優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù),，賽工程質(zhì)量水平;比依法嚴(yán)格監(jiān)理，賽安全監(jiān)管成效;比按章辦理變更和計(jì)量,，賽造價(jià)和費(fèi)用監(jiān)理到位;比文明監(jiān)理,，賽內(nèi)部科學(xué)管理;比遵紀(jì)守法，賽廉潔監(jiān)理,。切實(shí)把勞動(dòng)競(jìng)賽與監(jiān)理工作“五控五管一協(xié)調(diào)”緊密結(jié)合起來(lái),，推進(jìn)公司更好更快發(fā)展。

(二)做好招投標(biāo)工作,。當(dāng)前是站穩(wěn)腳跟,，拓展業(yè)務(wù)，積極用好新資質(zhì),，為資質(zhì)再升級(jí)奠定基礎(chǔ)。一要抓緊完成招標(biāo)代理新資質(zhì)的宣傳工作,，擴(kuò)大影響面,，取得市場(chǎng)份額。二要進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式,，探索發(fā)展新途徑,，做好做活招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)技術(shù)咨詢服務(wù)工作，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，同時(shí)抓緊做好政府采購(gòu)招標(biāo)代理工作,。三要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，完善內(nèi)部管理制度,，明確職責(zé)分工提高工作實(shí)效,。四要進(jìn)一步提高招標(biāo)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平,。五要?jiǎng)?chuàng)新思路,，建立戰(zhàn)略互助合作單位，在做精做細(xì)招標(biāo)咨詢的基礎(chǔ)上,，擴(kuò)大工程投標(biāo)咨詢服務(wù),，發(fā)展編制施工內(nèi)業(yè)資料、工程交竣工資料,，拓展服務(wù)領(lǐng)域,，提高企業(yè)知名度。

(三)做好經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)拓展,。 外拓市場(chǎng),，內(nèi)強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根本法則。我們要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)規(guī)律,，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求,，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上,，提升競(jìng)爭(zhēng)力,，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，把監(jiān)理主業(yè)做大做強(qiáng),。一要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更廣泛地合作，要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理辦法,，建立健全相對(duì)配套的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,。在具體方式上可以采用與有實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)合作，借力開拓外地市場(chǎng),。二要認(rèn)真做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,。要根據(jù)市場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃擬定一個(gè)全面投標(biāo)計(jì)劃，明確投標(biāo)任務(wù),。把中標(biāo)把握性較大的項(xiàng)目列為重點(diǎn),，作好充分的投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，包括與業(yè)主主要人員的先期接觸與溝通,，做到有的放矢,，保持有一定數(shù)量的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備滿足公司快速、持續(xù)的發(fā)展,。三要在投標(biāo)策略上做到知己知彼,，掌握與公司有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括他們的合作伙伴,，對(duì)他們每個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)情況,，每次開標(biāo)數(shù)據(jù)，都要掌握。對(duì)每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)單位分列圖解,，分析他們投標(biāo),、中標(biāo)的規(guī)律，根據(jù)當(dāng)時(shí)投標(biāo)情況,，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)分析,，決策公司的投標(biāo)策略及標(biāo)價(jià)。同時(shí)在購(gòu)買招標(biāo)文件后安排相關(guān)部門測(cè)算詳實(shí)的項(xiàng)目成本,，提供決策依據(jù),。四要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，降低成本,，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，爭(zhēng)取業(yè)主支持，緩解經(jīng)費(fèi)壓力,。五要在公司內(nèi)部引入總監(jiān)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。以后項(xiàng)目逐漸減少，并非每位總監(jiān)都有獨(dú)立的項(xiàng)目可做,。項(xiàng)目中標(biāo)后,，公司制定一個(gè)工程監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，先進(jìn)行資格評(píng)審,，確定幾個(gè)總監(jiān)后備人選進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià),，擇優(yōu)上崗。

(四)做好強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。財(cái)務(wù)資金合理運(yùn)用,，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效使用是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。一要加強(qiáng)資金預(yù)算管理,，合理控制成本開支,，提高資金運(yùn)行效率。二要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè),，嚴(yán)格制度化管理,。切實(shí)提高辦事工作效率，確保一線資金按時(shí)到位,，保證各項(xiàng)工作的順利開展,。三要加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)使用效率,，降低資產(chǎn)使用成本。

(五)做好質(zhì)量安全管理,。貫徹落實(shí)質(zhì)量安全的相關(guān)要求,，將安全工作抓早、抓細(xì)、抓實(shí),，抓緊真正做到防微杜漸,，防患未然。一要一絲不茍,、嚴(yán)格控制,。切實(shí)履行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管控職責(zé)，切實(shí)履行工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管控職責(zé),，要求施工單位嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定施工;嚴(yán)格監(jiān)理程序,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,，加大工地巡查、抽檢,、旁站頻率,，對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)施工行為及時(shí)制止，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理,。二要嚴(yán)格監(jiān)理試驗(yàn)檢測(cè)管理,，加強(qiáng)工程原材料的準(zhǔn)入控制，加大對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的抽檢頻率,，嚴(yán)把各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收關(guān)口,。三要按照“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé),、重點(diǎn)督查”的方式,，切實(shí)有效加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全的源頭管理、過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程質(zhì)量,、安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和重要問(wèn)題，進(jìn)一步完善工作體系,、責(zé)任體系,、制度體系及工作機(jī)制，確保在建項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),，杜絕重特大安全事故,，最大程度減少一般安全事故。

(六)做好隊(duì)伍建設(shè),。

1,、要建設(shè)善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里,，學(xué)習(xí)應(yīng)是每個(gè)人謀生的必要手段,，要樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作，在工作中不斷學(xué)習(xí),，善于學(xué)習(xí),。按照自己的奮斗目標(biāo)，向書本學(xué)習(xí),，向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，向一切內(nèi)行的人們學(xué)習(xí)。

2,、要打造英勇善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是競(jìng)爭(zhēng)，我們又是處在夾縫中求生存的企業(yè),，必須樹立攻無(wú)不克,，戰(zhàn)無(wú)不勝，堅(jiān)忍不拔,，無(wú)堅(jiān)不摧的大無(wú)畏精神,。不怕苦，不怕累,，不怕難,，敢打硬仗，敢于挑戰(zhàn)極限,，要克服嬌氣,、傲氣、怨氣,，樹立正氣,、勇氣、和氣,，瞄準(zhǔn)目標(biāo),，勇往直前，敢爭(zhēng)一流,。

3,、要構(gòu)建密切協(xié)作的和諧團(tuán)隊(duì)。往今來(lái),，和御天下,，中華民族幾千年來(lái)崇尚“和為貴”、和衷共濟(jì),。和諧企業(yè)就有力量,，講和諧就是對(duì)內(nèi)要團(tuán)結(jié)，上下一心,，求同存異,，就能無(wú)堅(jiān)不摧，無(wú)往而不勝,。對(duì)外和諧就要善于處好上下左右的協(xié)作關(guān)系,，不驕傲，不自滿,，謹(jǐn)言慎行,，勇于放下架子，廣交朋友,，坦誠(chéng)相待,，求得支持，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境,。

4,、要塑造德才兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì)。人們常說(shuō),，要做事,，先做人。說(shuō)起容易做到難,。怎樣做人?就是要有人性,、有道德、有人格,。司馬遷在史記中寫道：才者,，德之資也;德者，才之帥也,，有德無(wú)才,，庸碌無(wú)為，有才無(wú)德,，貽害無(wú)窮,，只有德才兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì)才是不可戰(zhàn)勝的隊(duì)伍。在當(dāng)前物質(zhì)豐富,，道德缺失的社會(huì)環(huán)境下,，道德建設(shè)已成為文化建設(shè)的核心，是社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ),，也是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn),。人才乃企業(yè)興旺之基，創(chuàng)新之本,。愛(ài)才重才,，惜才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)，要努力創(chuàng)造條件為人才成長(zhǎng)提供平臺(tái),，要建立良好的激勵(lì)機(jī)制留住人才,，要以優(yōu)秀的條件吸引人才,，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，要制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)規(guī)劃,，只有聚積了一流的人才,，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，建成一流的品牌企業(yè),，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。

同志們，做好今后的工作,，困難多,，任務(wù)艱巨。因此,，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，在地方黨委政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)務(wù)界的大力支持下,，在各合作單位的配合下,，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇,，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn),，完善發(fā)展機(jī)制，聚足發(fā)展力量,，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),，努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、流程化,、精細(xì)化、信息化,，在公司內(nèi)逐步形成機(jī)制活,、職責(zé)清、后勁強(qiáng)的發(fā)展格局,，用干今年,、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好、設(shè)計(jì)好,、發(fā)展好,，為社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)繁榮,、企業(yè)壯大,、員工受益做出更大貢獻(xiàn)。

新春雖然已過(guò),，按我們當(dāng)?shù)亓?xí)俗,，正月十五不過(guò),，還在過(guò)年中，在這里向大家拜個(gè)晚年,，祝大家身體健康,，闔家幸福，萬(wàn)事如意!

同時(shí)讓我們?cè)谛碌囊荒昀?，共同攜手來(lái)開創(chuàng)河南際龍新的里程，實(shí)現(xiàn)新的跨越,，取得新的成就,，樹立新的豐碑。 謝謝大家!

安全監(jiān)理會(huì)議發(fā)言稿 安全監(jiān)理專題會(huì)議篇三

同志們：

xx年春節(jié)已經(jīng)過(guò)去,，我們又開始了新的征程,，也就是說(shuō)xx年是再創(chuàng)輝煌的一年。今天我們滿懷勝利喜悅,，歡聚一堂,，共同總結(jié)過(guò)去，謀劃未來(lái),。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策和和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，牢記主題，把握主線,，審時(shí)度勢(shì),，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式為目標(biāo)，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn),，以實(shí)施精細(xì)化管理為核心,，以提高服務(wù)水平為載體，動(dòng)員全體員工堅(jiān)定信心,、搶抓機(jī)遇,，攻堅(jiān)克難，高位求進(jìn),，加快發(fā)展,，圓滿完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)暨xx年工作安排如下：

一,、xx年度主要工作回顧

(一)乘勢(shì)而上,，推進(jìn)河南際龍快速發(fā)展

xx年際龍公司在各級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下,，在各合作單位的大力支持和配合下,，全體員工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)施精細(xì)化管理為重點(diǎn),，以“監(jiān)理企業(yè)樹品牌,，監(jiān)理人員講責(zé)任”為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,，創(chuàng)新思維，科學(xué)發(fā)展;突出重點(diǎn),，推進(jìn)發(fā)展;乘勢(shì)而上,，加快發(fā)展。咨詢,、監(jiān)理,、招標(biāo)代理等主營(yíng)業(yè)務(wù)成績(jī)顯著。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),，頑強(qiáng)拼搏,，戰(zhàn)高溫、斗酷暑,、頂嚴(yán)寒,、抗風(fēng)雪、餐風(fēng)沐雨,，夜以繼日,，加班加點(diǎn)，任勞任怨工作,。xx年度各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)共簽訂合同 份,，合同金額 元，實(shí)現(xiàn)總收入 萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元,，上交稅收 萬(wàn)元。這些成績(jī)的取得,，是黨的現(xiàn)行政策和各合作單位大力支持的結(jié)果,，是公司班子集體智慧的結(jié)果，更是全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，艱苦奮斗的結(jié)果,。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向關(guān)心支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致以最衷心的感謝，向辛勤工作在各個(gè)崗位盡忠職守的全體員工致以崇高的敬意和親切慰問(wèn),。

1,、搶抓機(jī)遇，做強(qiáng)監(jiān)理工作,。圍繞公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，堅(jiān)持以“服務(wù)社會(huì)，奉獻(xiàn)社會(huì)”為己任,，創(chuàng)新機(jī)制,，全力攻堅(jiān)。一是繼續(xù)推行監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制。用好一人,、帶好一幫,、管好一片，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性,，加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量,、進(jìn)度、造價(jià)和安全,、合同,、信息管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。通過(guò)監(jiān)理項(xiàng)目定期考核和交叉測(cè)評(píng),，比學(xué)趕幫,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，有效提高了監(jiān)管水平,。二是在建監(jiān)理項(xiàng)目把開展“爭(zhēng)創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)的“監(jiān)理企業(yè)樹品牌,，監(jiān)理人員講責(zé)任”經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),、誠(chéng)信意識(shí)、品牌意識(shí),。加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目“五控五管一協(xié)調(diào)”(“五控”為：質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、投資控制,、變更控制,、風(fēng)險(xiǎn)控制;“五管”為：安保管理、信息管理,、資產(chǎn)管理,、合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理;“一協(xié)調(diào)”為：組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與的各方關(guān)系),。保證了建設(shè)項(xiàng)目良好受控,。三是樹形象、鑄品牌,。不斷提升綜合實(shí)力,，積極參加行業(yè)評(píng)優(yōu)等活動(dòng)。先后榮獲 優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)稱號(hào)和漯河市監(jiān)理行業(yè)信用 單位,。四是堅(jiān)持一業(yè)為主,，多種經(jīng)營(yíng)。去年經(jīng)過(guò)艱苦努力,，公司資質(zhì)由乙級(jí)順利晉升為甲級(jí)單位;同時(shí)完成了招標(biāo)代理資質(zhì)的升級(jí)工作,，xx年12月招標(biāo)代理資質(zhì)由暫定資質(zhì)順利晉升為正式資質(zhì)國(guó)，為進(jìn)一步拓寬公司市場(chǎng)份額奠定了基礎(chǔ),。

2.精益求精,，做好招投標(biāo)代理工作,。招標(biāo)代理部門工作人員，積極學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),，熟練掌握規(guī)范,，嚴(yán)格操作程序，從項(xiàng)目公告,、報(bào)名,、投標(biāo)、開標(biāo),，到資料備案,，程序規(guī)范有序，公開,、公正,、合理、合法,，全年共完成項(xiàng)目代理15個(gè),。

3、強(qiáng)化素質(zhì),，做好人員培訓(xùn)工作,。 監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理,、法律,、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí)，才能正確行使監(jiān)理職能,。根據(jù)公司人員狀況,，年初我們制定了人員培訓(xùn)的素質(zhì)提升計(jì)劃，公司全年共舉辦培訓(xùn)2期,，旨在提高公司人員的綜合素質(zhì)和工作能力,。對(duì)新進(jìn)員工實(shí)行崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)調(diào)公司員工職業(yè)素質(zhì),。

4,、嚴(yán)格管理，做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作,。財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。在積極制定了公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案,、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案,、增加或減少注冊(cè)資本方案，并且根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、投資計(jì)劃,，編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，按公司現(xiàn)金流量計(jì)劃，對(duì)資金實(shí)行集中管理,，統(tǒng)一負(fù)責(zé)資金的綜合平衡,，為公司的資金收支做到了科學(xué)合理，達(dá)到了增效節(jié)支,，保證了企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展,。

(二)打造品牌，爭(zhēng)創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)

全年公司堅(jiān)持攻堅(jiān)克難,，超常努力的工作狀態(tài)不松懈,，繼續(xù)深入推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè),。

1,、用一流管理，創(chuàng)一流的精品工程,。一是檢查持證人員到位情況,。加強(qiáng)監(jiān)理人員配臵，特別是加強(qiáng)持證人員的監(jiān)管,，嚴(yán)格按照合同要求把好用人入口關(guān),。二是檢查監(jiān)理抽查和試驗(yàn)檢測(cè)記錄歸檔情況,。加強(qiáng)監(jiān)理試驗(yàn)抽檢工作,，嚴(yán)格按照合同條款和監(jiān)理試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范的要求，完成試驗(yàn)檢測(cè)抽檢工作,，達(dá)到合同規(guī)定的抽檢頻率,。三是檢查監(jiān)理日志記錄審核情況。加強(qiáng)監(jiān)理日志的管理,，督促監(jiān)理人員認(rèn)真做好監(jiān)理巡視,、旁站記錄，確保監(jiān)理日志和安全日志詳細(xì)可靠,。四是檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料歸檔情況,。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理，各類文件和資料必須分類建檔存放,，監(jiān)理通知須有完整的簽字閉合資料,。五是檢查監(jiān)理設(shè)施設(shè)備使用管理情況。加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的管理,。

2,、樹行業(yè)新風(fēng)，誠(chéng)信鑄造企業(yè)品牌 。公司堅(jiān)持以落實(shí)責(zé)任為主題,，層層抓落實(shí),，重點(diǎn)加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核和問(wèn)責(zé),。對(duì)在建監(jiān)理項(xiàng)目集中督導(dǎo)及內(nèi)業(yè)資料檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析,，充分肯定監(jiān)理項(xiàng)目在施工安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等方面所做出的成績(jī);分析質(zhì)量安全管理工作面臨的問(wèn)題,，安排布署加強(qiáng)質(zhì)量安全管理的要求，確保公司質(zhì)量,、安全,、效益和信譽(yù)，真正樹立起河南際龍這個(gè)品牌,。

3,、重質(zhì)量安全，確保各個(gè)項(xiàng)目如期完成,。深入貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神,，領(lǐng)導(dǎo)班子分組開展質(zhì)量安全大檢查大整治活動(dòng)，到各在建監(jiān)理項(xiàng)目對(duì)工程安全質(zhì)量等進(jìn)行全面檢查,，并組織召開xx年度施工監(jiān)理質(zhì)量安全問(wèn)題分析會(huì)暨監(jiān)理技術(shù)交流會(huì),，全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全任務(wù);技術(shù)交流對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目在質(zhì)量、安全監(jiān)理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，針對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的個(gè)別質(zhì)量問(wèn)題和安全事故,，認(rèn)真分析原因，從技術(shù)角度把正反兩面的利弊展示出來(lái),，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,，查漏補(bǔ)缺，尤其是針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),，及時(shí)采取針對(duì)性,、操作性強(qiáng)的對(duì)策舉措，狠抓工作落實(shí),。

(三)科學(xué)管理,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

建立科學(xué)有效的精細(xì)化管理制度，通過(guò)抓內(nèi)控制度建設(shè),，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高制度執(zhí)行力，形成用制度管權(quán),、按制度辦事,、靠制度管人的良好格局,，使公司管理做到有章可循，依法經(jīng)營(yíng),，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康有序發(fā)展,。

1、強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè),。通過(guò)建立完善《監(jiān)理工作質(zhì)量管理辦法》,、《監(jiān)理項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理辦法》、《監(jiān)理項(xiàng)目駐地辦管理辦法》等管理制度,，達(dá)到強(qiáng)化隊(duì)伍,、科學(xué)管理、求實(shí)創(chuàng)新,，以誠(chéng)取勝,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場(chǎng)。

2,、強(qiáng)化人力資源管理,。進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革，建立完善公開,、平等,、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人,、用人機(jī)制,，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向。加強(qiáng)人才培訓(xùn),、交流和儲(chǔ)備,，加大人才培養(yǎng)力度，加大核心專業(yè)技術(shù)骨干的培訓(xùn),，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。完善監(jiān)理,、招投標(biāo)代理等專業(yè)職業(yè)教育體系和繼續(xù)教育體系,。積極鼓勵(lì)全體員工參加各類專業(yè)技術(shù)職稱考試，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平;堅(jiān)持以人為本,，注重感情留人,。尊重人，關(guān)心人,，努力構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的監(jiān)理團(tuán)隊(duì);注重事業(yè)留人,，不斷壯大骨干隊(duì)伍;注重發(fā)展留人。按時(shí)做好監(jiān)理人員的技術(shù)考核考評(píng),，幫助技術(shù)職務(wù)和職稱逐步得到晉升,，為發(fā)展提供平臺(tái);注重薪酬留人,。根據(jù)工作實(shí)效，對(duì)工作績(jī)效較好的監(jiān)理給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。

同志們,，過(guò)去的一年是取得輝煌成就的一年。在歡慶勝利的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到發(fā)展的道路并不平坦,。xx年，可以說(shuō)是希望與困難同在,，競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)并存,。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈，監(jiān)理發(fā)展空間愈來(lái)愈窄,，如公司還存在人才結(jié)構(gòu)不盡合理,，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，企業(yè)管理還較粗放,，企業(yè)主業(yè)還不夠多,，資源整合不夠有力，企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚不充分等問(wèn)題,。問(wèn)題就是壓力,，差距就是潛力。在xx年,，我們將對(duì)照差距添措施,，發(fā)奮圖強(qiáng)創(chuàng)新高，努力把河南際龍打造成漯河乃至河南一流的監(jiān)理企業(yè),。

二,、xx年主要工作任務(wù)

xx年，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，振奮精神,，凝聚力量，高位求進(jìn),、加快發(fā)展,，抓住和用好黃金機(jī)遇期，加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新，明確工作思路和奮斗目標(biāo),，科學(xué)謀劃未來(lái),。攻堅(jiān)克難謀發(fā)展，開拓創(chuàng)新樹品牌,，積極開拓新的服務(wù)領(lǐng)域,，走監(jiān)理,、工程咨詢、造價(jià)服務(wù),、工程代建,、招標(biāo)代理等多位一體的發(fā)展之路，爭(zhēng)取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán),，使公司走向持續(xù)健康順利發(fā)展之路,。

今年工作的工作目標(biāo)是：完成產(chǎn)值 元。其中工程監(jiān)理產(chǎn)值 元,，招標(biāo)代理 元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元，積極申請(qǐng)咨詢服務(wù)和造價(jià)服務(wù)兩項(xiàng)資質(zhì),，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)稱號(hào),。

(一)做好監(jiān)理主業(yè)。以“專項(xiàng)治理”為抓手,，切實(shí)做好工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、投資和廉政管理,，推動(dòng)監(jiān)理各項(xiàng)工作上新水平。一要深入開展重點(diǎn)項(xiàng)目集中建設(shè)攻堅(jiān)活動(dòng),。配合業(yè)主抓好工程進(jìn)度,，進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)劃目標(biāo)管理，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,，及時(shí)研究解決影響工程建設(shè)進(jìn)度的重點(diǎn)難點(diǎn)的突出問(wèn)題,，按照既定目標(biāo)，倒排工期,，加快推進(jìn),，防止工程年底搶通，忽視質(zhì)量,，盲目蠻干,。二要抓好今年新開工項(xiàng)目及其他中標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理,，繼續(xù)開展監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)安全指數(shù)評(píng)價(jià)工作,，深入開展質(zhì)量安全大檢查大整治活動(dòng)，以事故“零容忍”為目標(biāo),，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理和安全保障。以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線,，以加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本控制為重點(diǎn)，做好安全監(jiān)理,，用安全統(tǒng)攬監(jiān)理工作的全局,，切實(shí)履行安全監(jiān)理職責(zé)，最大程度地減少安全事故,，爭(zhēng)創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)品牌,。三要進(jìn)一步深化總監(jiān)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范化精細(xì)管理,，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目前期和延期的控制,。四要開展“六比六賽”活動(dòng)。即比監(jiān)理工作效率,，賽工程施工進(jìn)度;比優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù),，賽工程質(zhì)量水平;比依法嚴(yán)格監(jiān)理，賽安全監(jiān)管成效;比按章辦理變更和計(jì)量,，賽造價(jià)和費(fèi)用監(jiān)理到位;比文明監(jiān)理,，賽內(nèi)部科學(xué)管理;比遵紀(jì)守法，賽廉潔監(jiān)理,。切實(shí)把勞動(dòng)競(jìng)賽與監(jiān)理工作“五控五管一協(xié)調(diào)”緊密結(jié)合起來(lái),，推進(jìn)公司更好更快發(fā)展。

(二)做好招投標(biāo)工作,。當(dāng)前是站穩(wěn)腳跟,，拓展業(yè)務(wù)，積極用好新資質(zhì),，為資質(zhì)再升級(jí)奠定基礎(chǔ),。一要抓緊完成招標(biāo)代理新資質(zhì)的宣傳工作，擴(kuò)大影響面,，取得市場(chǎng)份額,。二要進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，探索發(fā)展新途徑,，做好做活招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)技術(shù)咨詢服務(wù)工作,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)抓緊做好政府采購(gòu)招標(biāo)代理工作,。三要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ),，完善內(nèi)部管理制度，明確職責(zé)分工提高工作實(shí)效,。四要進(jìn)一步提高招標(biāo)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平,。五要?jiǎng)?chuàng)新思路,，建立戰(zhàn)略互助合作單位,，在做精做細(xì)招標(biāo)咨詢的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大工程投標(biāo)咨詢服務(wù),，發(fā)展編制施工內(nèi)業(yè)資料,、工程交竣工資料，拓展服務(wù)領(lǐng)域,，提高企業(yè)知名度,。

(三)做好經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)拓展。 外拓市場(chǎng),，內(nèi)強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根本法則,。我們要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)規(guī)律，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求,，抓住機(jī)遇,，乘勢(shì)而上，提升競(jìng)爭(zhēng)力,，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn),，把監(jiān)理主業(yè)做大做強(qiáng)。一要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更廣泛地合作,，要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理辦法，建立健全相對(duì)配套的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,。在具體方式上可以采用與有實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)合作,，借力開拓外地市場(chǎng)。二要認(rèn)真做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,。要根據(jù)市場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃擬定一個(gè)全面投標(biāo)計(jì)劃,，明確投標(biāo)任務(wù)。把中標(biāo)把握性較大的項(xiàng)目列為重點(diǎn),，作好充分的投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作,，包括與業(yè)主主要人員的先期接觸與溝通，做到有的放矢,，保持有一定數(shù)量的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備滿足公司快速,、持續(xù)的發(fā)展。三要在投標(biāo)策略上做到知己知彼,，掌握與公司有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，包括他們的合作伙伴，對(duì)他們每個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)情況,，每次開標(biāo)數(shù)據(jù),，都要掌握。對(duì)每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)單位分列圖解，分析他們投標(biāo),、中標(biāo)的規(guī)律,，根據(jù)當(dāng)時(shí)投標(biāo)情況,，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)分析,，決策公司的投標(biāo)策略及標(biāo)價(jià)。同時(shí)在購(gòu)買招標(biāo)文件后安排相關(guān)部門測(cè)算詳實(shí)的項(xiàng)目成本,，提供決策依據(jù),。四要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，降低成本,，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，爭(zhēng)取業(yè)主支持，緩解經(jīng)費(fèi)壓力,。五要在公司內(nèi)部引入總監(jiān)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。以后項(xiàng)目逐漸減少，并非每位總監(jiān)都有獨(dú)立的項(xiàng)目可做,。項(xiàng)目中標(biāo)后,，公司制定一個(gè)工程監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，先進(jìn)行資格評(píng)審,，確定幾個(gè)總監(jiān)后備人選進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià),，擇優(yōu)上崗。

(四)做好強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。財(cái)務(wù)資金合理運(yùn)用,，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效使用是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。一要加強(qiáng)資金預(yù)算管理,，合理控制成本開支,，提高資金運(yùn)行效率。二要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè),，嚴(yán)格制度化管理,。切實(shí)提高辦事工作效率，確保一線資金按時(shí)到位,，保證各項(xiàng)工作的順利開展,。三要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率,，降低資產(chǎn)使用成本,。

(五)做好質(zhì)量安全管理。貫徹落實(shí)質(zhì)量安全的相關(guān)要求,，將安全工作抓早,、抓細(xì)、抓實(shí)，抓緊真正做到防微杜漸,，防患未然,。一要一絲不茍、嚴(yán)格控制,。切實(shí)履行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管控職責(zé),，切實(shí)履行工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管控職責(zé)，要求施工單位嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī),、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定施工;嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,，加大工地巡查,、抽檢、旁站頻率,，對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)施工行為及時(shí)制止,，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。二要嚴(yán)格監(jiān)理試驗(yàn)檢測(cè)管理,，加強(qiáng)工程原材料的準(zhǔn)入控制,，加大對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的抽檢頻率，嚴(yán)把各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收關(guān)口,。三要按照“統(tǒng)一管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)、重點(diǎn)督查”的方式,，切實(shí)有效加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全的源頭管理,、過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程質(zhì)量,、安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和重要問(wèn)題,，進(jìn)一步完善工作體系、責(zé)任體系,、制度體系及工作機(jī)制,，確保在建項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重特大安全事故,，最大程度減少一般安全事故,。

(六)做好隊(duì)伍建設(shè)。

1,、要建設(shè)善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì),。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里，學(xué)習(xí)應(yīng)是每個(gè)人謀生的必要手段,，要樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí),。按照自己的奮斗目標(biāo),，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，向一切內(nèi)行的人們學(xué)習(xí),。

2、要打造英勇善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是競(jìng)爭(zhēng),，我們又是處在夾縫中求生存的企業(yè),，必須樹立攻無(wú)不克,，戰(zhàn)無(wú)不勝，堅(jiān)忍不拔,，無(wú)堅(jiān)不摧的大無(wú)畏精神,。不怕苦，不怕累,，不怕難,，敢打硬仗，敢于挑戰(zhàn)極限,，要克服嬌氣,、傲氣、怨氣,，樹立正氣,、勇氣、和氣,，瞄準(zhǔn)目標(biāo),，勇往直前，敢爭(zhēng)一流,。

3,、要構(gòu)建密切協(xié)作的和諧團(tuán)隊(duì)。往今來(lái),，和御天下,，中華民族幾千年來(lái)崇尚“和為貴”、和衷共濟(jì),。和諧企業(yè)就有力量,，講和諧就是對(duì)內(nèi)要團(tuán)結(jié)，上下一心,，求同存異,，就能無(wú)堅(jiān)不摧，無(wú)往而不勝。對(duì)外和諧就要善于處好上下左右的協(xié)作關(guān)系,，不驕傲,，不自滿，謹(jǐn)言慎行,，勇于放下架子,，廣交朋友，坦誠(chéng)相待,，求得支持,，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

4,、要塑造德才兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì),。人們常說(shuō)，要做事,，先做人,。說(shuō)起容易做到難。怎樣做人?就是要有人性,、有道德,、有人格。司馬遷在史記中寫道：才者,，德之資也;德者,，才之帥也，有德無(wú)才,，庸碌無(wú)為,，有才無(wú)德，貽害無(wú)窮,，只有德才兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì)才是不可戰(zhàn)勝的隊(duì)伍,。在當(dāng)前物質(zhì)豐富，道德缺失的社會(huì)環(huán)境下,，道德建設(shè)已成為文化建設(shè)的核心,，是社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn),。人才乃企業(yè)興旺之基,，創(chuàng)新之本。愛(ài)才重才,，惜才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì),，要努力創(chuàng)造條件為人才成長(zhǎng)提供平臺(tái)，要建立良好的激勵(lì)機(jī)制留住人才,，要以優(yōu)秀的條件吸引人才,，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，要制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)規(guī)劃，只有聚積了一流的人才,，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī),，建成一流的品牌企業(yè)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。

同志們,，做好今后的工作，困難多,，任務(wù)艱巨,。因此，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，在地方黨委政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會(huì)務(wù)界的大力支持下，在各合作單位的配合下,，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì),，把握發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn),，完善發(fā)展機(jī)制，聚足發(fā)展力量,，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),，努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、流程化,、精細(xì)化、信息化,，在公司內(nèi)逐步形成機(jī)制活,、職責(zé)清、后勁強(qiáng)的發(fā)展格局,，用干今年,、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好、設(shè)計(jì)好,、發(fā)展好,，為社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)繁榮,、企業(yè)壯大,、員工受益做出更大貢獻(xiàn)。

新春雖然已過(guò),，按我們當(dāng)?shù)亓?xí)俗,，正月十五不過(guò),，還在過(guò)年中，在這里向大家拜個(gè)晚年,，祝大家身體健康,，闔家幸福，萬(wàn)事如意!

同時(shí)讓我們?cè)谛碌囊荒昀?，共同攜手來(lái)開創(chuàng)河南際龍新的里程,，實(shí)現(xiàn)新的跨越，取得新的成就,，樹立新的豐碑,。 謝謝大家!