光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)和工作計劃的區(qū)別篇一

20xx年,，我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務,，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成xx臺xx組生產(chǎn)任務,。

（一）加強思想教育，提高員工凝聚力

20xx年,，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務,。

（二）加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進行

設備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務,，提高xx組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設備管理,，一是教育員工要愛惜設備,，按操作要領使用設備,，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行,。二是開展設備使用,、保養(yǎng)輔導，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設備結(jié)構(gòu)，懂設備檢查的作用及方法,，懂設備的維護保養(yǎng),，懂設備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設備,，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能,，確保設備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要。

（三）加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對xx組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責任,、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責任明確、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保xx組質(zhì)量合格，增強xx組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

（四）加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

20xx年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓,，定期對員工進行培訓，對新工藝,、新設備的操作使用以及近期xx組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展,。

（五）加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20xx年,，我加強能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細算、充分利用,。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象,；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強。

（一）堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理,，努力提高xx組的質(zhì)量。

（二）加強培訓,，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

（三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設備的使用,、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。

（四）加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20xx年,，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強學習,，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)和工作計劃的區(qū)別篇二

20xx年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作,，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)任務完成情況

（1）今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器x臺。

（2）最最終用戶處安裝交付x臺,。

（3）技術(shù)改進鉬靶機一臺,，已完成了x%。

（4）售后維修x臺次,。

（5）技術(shù)革新小改小革x項,。已經(jīng)近尾聲。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,，及時制定生產(chǎn)計劃,，并按此計劃組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導書進行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門聯(lián)系,，并進行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題。

2,、工作中存在的問題

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題,，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設備及工具亂丟亂放,，沒有做到定置,、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整,，標識不完整,，未能按規(guī)定區(qū)域擺放。

（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題,，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進行生產(chǎn)質(zhì)量培訓,，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂,，標示不清,，存在諸多需要急需解決的問題。

（3）質(zhì)量管理中存在很多問題,，有些操作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書及生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn),，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生,。

（4）公用儀器設備管理上存在的問題,，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放,；沒有專人負責管理,。

（5）低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲,、低值易耗品隨處可見造成極大浪費,。

（6）人均效率管理的問題，目前生產(chǎn)部直接間接定員x人,，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨x臺來看,，一年人均一臺效率嚴重低下，各項生產(chǎn)任務并不飽滿,。

以上存在的問題,，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓,、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定,。

明年生產(chǎn)部要認真總結(jié)今年的工作不足，發(fā)揚成績,，克服缺點：認真學習,，勤奮工作,。

（1）制定詳細的生產(chǎn)進度計劃，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求,，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時檢查現(xiàn)場工作。

（2）加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,，提高員工的全員質(zhì)量意識,，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高。

（3）加強設備儀器管理,，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備儀器損壞,。

（4）加強現(xiàn)場管理,，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放,，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序,。

（5）加強生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進行生產(chǎn)工藝培訓,，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生,。

（6）加強員工的思想和技術(shù)培訓工作，制定明年培訓計劃,，實行傳,，幫，帶,，授課,，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎,。

（7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行,。

總之,，明年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定,，努力工作,，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)和工作計劃的區(qū)別篇三

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合下,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標及下達的經(jīng)濟責任制共同努力工作。在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)完成情況

20xx年共采原礦xx噸，平均品位xx%,。生產(chǎn)鐵精礦xx噸,，平均品位xx%，完成計劃的xx%,，精礦細度xx目占xx%,，精礦回收率xx%，尾礦品位xx%,。

2,、安全生產(chǎn)情況

在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當重點來抓,，每月組織相關部門進行安全文明生產(chǎn)大檢查,，及時消除車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設備事故,。

3,、未完成產(chǎn)量原因分析

（1）因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀,，沒有固定水源,，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發(fā)生。

（2）未取得采礦權(quán)證，國土、安監(jiān)等相關部門經(jīng)常檢查責令停機。

（3）苦水期電力緊張,，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn)。

（4）操作工多屬當?shù)孛窆?，文化素質(zhì)低,，操作技能欠缺,，給料不穩(wěn)定，磨礦細度未能得到有效控制,。

（5）維修技術(shù)和力量比較薄弱,，導致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演,，設備作業(yè)率較低,。

（6）入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長,，生產(chǎn)效率低,。

在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作,，但仍然存在一些不足之處,。

1、管理經(jīng)驗不足,，思想觀念的更新與廠領導的要求還有一定差距,，導致對車間管理力度不夠。

2,、人員配置不足,，造成對生產(chǎn)現(xiàn)場督促不到位,，不同程度的影響生產(chǎn),。

3,、對操作技能培訓力度不夠,，操作工技能仍然較差,，設備維護及事故處理上仍達不到要求,。

4,、巡檢力度不夠,，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現(xiàn),，最終造成設備事故影響生產(chǎn),。

5、有些管理制度操作性不強,，甚至沒有健全,。

1、礦山生活艱苦,，與集團其它公司相比工資待遇較低,，員工流動性大，不同程度影響生產(chǎn),，建議公司調(diào)整員工待遇,，以提高員工工作的積極性。

2,、對拋廢系統(tǒng)進行改造,，加大拋廢磁場強度,，提高拋廢效率。

3,、對破碎系統(tǒng)進行改造,，減小破碎粒度。

4,、加大人員招聘力度,，補齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位,。

總之,，面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎上,，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn),，堅決完成公司下達的各項生產(chǎn)指標,，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務盡職盡責，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應有的貢獻,。