光陰的迅速,,一眨眼就過去了,成績(jī)已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
生產(chǎn)部年終總結(jié)和工作計(jì)劃的區(qū)別篇一
20xx年,我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,,齊心協(xié)力,,認(rèn)真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),,生產(chǎn)運(yùn)行正常,,無生產(chǎn)安全事故,全年完成xx臺(tái)xx組生產(chǎn)任務(wù),。
(一)加強(qiáng)思想教育,,提高員工凝聚力
20xx年,我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,,開展國(guó)情,、廠情教育,,培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,提高思想政治覺悟,,熱愛企業(yè),,熱愛工作崗位,做到心往一處想,,勁往一處使,,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率,,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,,對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),,提高xx組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,,一是教育員工要愛惜設(shè)備,,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備,,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行,。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),,利用晨會(huì),、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),,懂設(shè)備檢查的作用及方法,,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,,穩(wěn)定設(shè)備功能,,確保設(shè)備正常運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要,。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,,返工較多,。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,,特別注重質(zhì)量,,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),,認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,,針對(duì)xx組的質(zhì)量特點(diǎn),,明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。
通過這些措施,,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,,及時(shí)整治質(zhì)量問題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,,確保xx組質(zhì)量合格,,增強(qiáng)xx組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,,也給員工帶來實(shí)在的利益,。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全
20xx年,我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,,樹立“安全為了生產(chǎn),,生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,,確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作:
一是在生產(chǎn)過程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,,時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,,事事為安全,,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,,消除一切安全隱患,。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,,做到責(zé)任到人,明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,,加強(qiáng)安全隱患排查,消除一切安全隱患,。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),,對(duì)新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期xx組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,,提高員工的整體技術(shù)水平,,確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力,,共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,,認(rèn)真排查安全隱患,,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,,做到“不傷害自己,,不傷害他人,,不被他人傷害”,共同維護(hù)安全生產(chǎn),,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。
(五)加強(qiáng)降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
20xx年,,我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,,切實(shí)提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,,做到用水節(jié)約,,杜絕“跑、冒,、滴,、漏”,不開長(zhǎng)明燈,、無人扇,。對(duì)生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,,做到精打細(xì)算,、充分利用。通過實(shí)際具體工作,,樹立節(jié)約意識(shí),,為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。
20xx年,,我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠,,管理人員的拓展思維欠缺,,成本節(jié)約觀念淡薄,存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象,;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng),,提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,,需要繼續(xù)加強(qiáng),。
(一)堅(jiān)定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年,,我要堅(jiān)定信心,,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,,認(rèn)真檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié),,落實(shí)整改措施,,加強(qiáng)質(zhì)量管理,努力提高xx組的質(zhì)量,。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn),,提高員工綜合素質(zhì)
我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),,提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,,使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全,,確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,,加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,,消除一切安全隱患,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無安全事故,。
(四)加強(qiáng)管理,,繼續(xù)做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,加強(qiáng)原材料管理,,樹立勤儉辦廠方針,,節(jié)約水電,愛護(hù),、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),,繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力,。
20xx年,,我認(rèn)真努力工作,雖然取得了一定的工作成績(jī),,但是與公司的要求和員工的希望相比,,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,深化管理,按公司的要求,,做好自己的本職工作,,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部年終總結(jié)和工作計(jì)劃的區(qū)別篇二
20xx年轉(zhuǎn)眼已快過去,,回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作,,以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,,在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方,我們的工作中也存在很多問題,,現(xiàn)具體總結(jié)如下:
1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
(1)今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器x臺(tái)。
(2)最最終用戶處安裝交付x臺(tái),。
(3)技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái),,已完成了x%。
(4)售后維修x臺(tái)次,。
(5)技術(shù)革新小改小革x項(xiàng),。已經(jīng)近尾聲。
以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,,及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃,并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn),,并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系,并進(jìn)行處理,,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視,因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,,但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題,。
2、工作中存在的問題
(1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題,,車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,,各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放,沒有做到定置,、定位管理,,原材料及產(chǎn)成品擺放不整,標(biāo)識(shí)不完整,,未能按規(guī)定區(qū)域擺放,。
(2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問題,沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn),,員工的生產(chǎn)工藝意識(shí)較差,,因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂,標(biāo)示不清,,存在諸多需要急需解決的問題,。
(3)質(zhì)量管理中存在很多問題,有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),,而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位,,導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生,。
(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問題,對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位,,用后隨意擺放,;沒有專人負(fù)責(zé)管理。
(5)低值易耗品管理不嚴(yán),,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)螺絲,、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi)。
(6)人均效率管理的問題,,目前生產(chǎn)部直接間接定員x人,,按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨x臺(tái)來看,一年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下,,各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿,。
以上存在的問題,是我們?cè)谌粘9ぷ髦袥]有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,,因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn),、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
明年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)今年的工作不足,,發(fā)揚(yáng)成績(jī),,克服缺點(diǎn):認(rèn)真學(xué)習(xí),勤奮工作,。
(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,,按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求,按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,,隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作,。
(2)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,提高員工的全員質(zhì)量意識(shí),,使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高,。
(3)加強(qiáng)設(shè)備儀器管理,做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作,,杜絕設(shè)備儀器損壞,。
(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,做到設(shè)備及原材料工具等要定置,、定位擺放,,保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。
(5)加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,,定期對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生。
(6)加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作,,制定明年培訓(xùn)計(jì)劃,,實(shí)行傳,,幫,帶,,授課,,討論等方法,爭(zhēng)取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ),。
(7)加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理,嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
總之,,明年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中,嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,,努力工作,,保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。
生產(chǎn)部年終總結(jié)和工作計(jì)劃的區(qū)別篇三
20xx年在緊張和忙碌中過去了,,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,,緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制共同努力工作,。在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下:
1,、生產(chǎn)完成情況
20xx年共采原礦xx噸,,平均品位xx%。生產(chǎn)鐵精礦xx噸,,平均品位xx%,,完成計(jì)劃的xx%,精礦細(xì)度xx目占xx%,,精礦回收率xx%,,尾礦品位xx%。
2,、安全生產(chǎn)情況
在過去的一年里,,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當(dāng)重點(diǎn)來抓,每月組織相關(guān)部門進(jìn)行安全文明生產(chǎn)大檢查,,及時(shí)消除車間存在的安全隱患,,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的督查,,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故,。
3,、未完成產(chǎn)量原因分析
(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀,沒有固定水源,,枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機(jī)頻繁發(fā)生,。
(2)未取得采礦權(quán)證,國(guó)土,、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查責(zé)令停機(jī),。
(3)苦水期電力緊張,電網(wǎng)公司限電停產(chǎn),。
(4)操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆?,文化素質(zhì)低,操作技能欠缺,,給料不穩(wěn)定,,磨礦細(xì)度未能得到有效控制。
(5)維修技術(shù)和力量比較薄弱,,導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演,,設(shè)備作業(yè)率較低。
(6)入磨粒度沒得到有效控制,,入磨粒度較大造成磨礦周期長(zhǎng),,生產(chǎn)效率低。
在這一年的工作中,,生產(chǎn)部雖然做了很多工作,,但仍然存在一些不足之處。
1,、管理經(jīng)驗(yàn)不足,,思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,導(dǎo)致對(duì)車間管理力度不夠,。
2,、人員配置不足,造成對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促不到位,,不同程度的影響生產(chǎn),。
3、對(duì)操作技能培訓(xùn)力度不夠,,操作工技能仍然較差,,設(shè)備維護(hù)及事故處理上仍達(dá)不到要求。
4、巡檢力度不夠,,有些存在安全隱患的問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn),,最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn)。
5,、有些管理制度操作性不強(qiáng),,甚至沒有健全。
1,、礦山生活艱苦,,與集團(tuán)其它公司相比工資待遇較低,員工流動(dòng)性大,,不同程度影響生產(chǎn),,建議公司調(diào)整員工待遇,以提高員工工作的積極性,。
2,、對(duì)拋廢系統(tǒng)進(jìn)行改造,加大拋廢磁場(chǎng)強(qiáng)度,,提高拋廢效率,。
3、對(duì)破碎系統(tǒng)進(jìn)行改造,,減小破碎粒度,。
4、加大人員招聘力度,,補(bǔ)齊差缺人員缺口,,以保證監(jiān)管到位。
總之,,面對(duì)即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,,積極與各部門機(jī)密配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,克服存在的不足與困難,,提高工作質(zhì)量,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),,堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),,為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)盡職盡責(zé),為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。