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車間工作的自我評價篇一

1,、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，異常是在旺季生產(chǎn)的時期,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的進取性，在勞資部門和生產(chǎn)科的進取支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間。經(jīng)過車間.工段長和各班組長的進取配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務,，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求,。

2,、嚴把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自我的產(chǎn)品負有主人翁的職責感，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自我所包裝的成品負責,，配合檢驗員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液,。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒,。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的情景下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度進取地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,，是公司從未出現(xiàn)并且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視進取的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查,，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生,。

3,、安全生產(chǎn)

年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育,、培訓,、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視，找原因,，排故障,，做到了安全事故“四個可是”的原則。并采取了相應的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。經(jīng)過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。

3.經(jīng)過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達了公司對車間的指標和要求。

4,、學習,、提高

車間領(lǐng)導,，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自我的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài),，加強理論和技術(shù)方面的學習,，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。

5、發(fā)揚成績找差距

1.公司經(jīng)過改制經(jīng)過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東,。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固,，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及進取性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠,。要改變現(xiàn)狀僅有公司加深改革力度,，要么就用時間來磨合完成。

車間工作的自我評價篇二

伴著新年歡快的氣氛,，__年在緊張和忙碌中過去了,?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，對本部門一年來的工作做以評價,，同時祈愿我們公司明年會更好。

__年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,，克服了生產(chǎn)設備和生產(chǎn)環(huán)境種.種不利因素,，在其他部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作,，總體上完成了公司下達的工作目標,。

這一年來我們有得也有失,，經(jīng)歷了不少坎坷也走了不少彎路，可是每一次坎坷過后評價經(jīng)驗都使我們的管理控制水平更進一步。再此從生產(chǎn)管理角度出發(fā)評價以下幾個方面工作:

一、安全管理

每月定時召開生產(chǎn)安委會，根據(jù)月度情景對當月安全工作進行評價并布置下月安全工作計劃;要求各制造部，班前講安全,，班中查安全,，班后評安全;進一步加強班組安全職責制的落實，設立由部長、分切班長,、主操組成的班組安全員,，加大對班組安全員的培訓考核,，細化修訂各崗安全操作規(guī)程;強化安全基礎(chǔ)工作,，加強各崗安全教育培訓,，完善新員工入職三級教育培訓資料,，加強對現(xiàn)場安全工作落實情景的監(jiān)督管理,，加強崗位技術(shù)基本操作培訓,，完善修訂各項安全管理制度,，建立安全臺賬;定期開展安全生產(chǎn)檢查，進取整改事故隱患，加強事故職責追究制度,，對事故處理做到“四不放過”,，進取配合參加公司組織的“安百賽”、“安全生產(chǎn)月”各項活動，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)的獎懲規(guī)定;及時與公司領(lǐng)導溝通安全情景，有問題及時進行匯報,，防止事件擴大,。

二,、質(zhì)量控制

受兩步法生產(chǎn)工藝、設備本身制約以及現(xiàn)場過程控制管理不到位,、人員掌控本事不強,，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多(魚眼,、暴筋軟皺、黑圈黃圈,、未拉伸,、橫紋、無電暈點、斷面顏色色差等)成為影響當前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,。經(jīng)過摸索對生產(chǎn)線進行了一些列的調(diào)整后以上問題得到了有效地控制,，下半年將等量控制比上半年大大減少。

1.魚眼問題在上半年表現(xiàn)依舊突出,，上半年其產(chǎn)生原因主要在于岳陽母粒,、岳陽原料質(zhì)量不穩(wěn)定，導致大面積的小魚眼產(chǎn)生;切粒機頻繁故障,、造粒開停車較多,，廢膜破碎分揀不仔細，對造粒質(zhì)量影響較大;回收料添加量過多,，極易出大魚眼;為此生產(chǎn)部加強了廢膜分揀破碎的管理,，在源頭加大控制，加強開停車的管理控制,，根據(jù)生產(chǎn)實際情景將停車清理造粒系統(tǒng),，控制在一周清理一次,，減少開停車次數(shù)，并要求內(nèi)檢加大黑點料抽檢頻次,，配合技術(shù)部繼續(xù)優(yōu)化開停車工藝,、操作流程;在保證收率的情景下嚴格控制回收料的添加量,，密切關(guān)注岳陽原料,、母粒的對質(zhì)量造成的影響,，減少不一樣原料間的更換頻次,，發(fā)現(xiàn)問題及時停用,。還有就是對不一樣原料進行不一樣工藝優(yōu)化,，對擠出機工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場分切從每車都剝到此刻偶爾出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象,。

2.上半年生產(chǎn)線暴筋軟皺、無電暈點問題凸顯,，此類降等完全可控,，多為現(xiàn)場清理、調(diào)整不到位造成;生產(chǎn)部對此組織了平整度調(diào)整討論會議多次并成立平整度課題小組,，要求各部總控應及時與分切溝通,，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整;重點做好模唇清理工作強調(diào)清理質(zhì)量，將人為原因降到最低,，以上工作落實后下半年的降等有了較大幅度的提高,。上半年二線prs各輥筒的平行度與壓輥位置對稱是造成產(chǎn)生無電暈點一個原因，生產(chǎn)部7月份后自行對牽引壓輥及各導輥的速比進行調(diào)整后無點暈點現(xiàn)象徹底消失,。

3.橫紋,、未拉伸問題，經(jīng)過年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設備,，今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效控制,，如何在高濕季節(jié)降低現(xiàn)場濕度，已成為控制橫紋現(xiàn)象的關(guān)鍵所在;未拉伸問題一線較為明顯,，且到了模唇清理后期較難控制,，易造成邊部破膜，3月23日經(jīng)過調(diào)整mdo縱拉比,，未拉伸現(xiàn)象有所緩解,，但仍無法徹底消除，7月份經(jīng)過對鏈條溫度及風箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制因為拉伸降等明顯較少,。

4.油污,、黑圈黃圈端面顏色色差問題，主要集中在大修前tdo本身油路存在問題,，漏油頻繁,，各制造在模唇清理過程中對tdo、冷卻區(qū)的清理重視不夠,、清理不徹底,，生產(chǎn)部7月份后對各制造部對清模唇時人員分工職責進行了劃分,，明確職責，保證了清理質(zhì)量,，檢修后經(jīng)過對接油盒多次改善和與設備部溝通對生產(chǎn)線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制,。黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進入異物所致，經(jīng)過將換料時間調(diào)整與清模唇同步,，減少換料頻次,，提高破碎質(zhì)量，嚴格控制回收料顏色變化等方法,，有效抑制黃圈的產(chǎn)生,。11月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實得給生產(chǎn)部帶來了很多麻煩，生產(chǎn)部組織召開了專題會議重點分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生原因并找到了相應的對應措施,，現(xiàn)已能有效的控制色差的出現(xiàn),，對此生產(chǎn)部根據(jù)分析原因已出臺了相關(guān)的規(guī)定并對其進行專項考核。

從以上問題能夠看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多問題有待解決,，尤其高溫高濕季節(jié)對連續(xù)性,、質(zhì)量影響較大。在今后的工作中生產(chǎn)部將圍繞“質(zhì)量第一”的管理思路做好以下幾點工作:1,、質(zhì)量意識的加強應是自上而下的,，基層管理者的意識和行為會對員工會起到潛移默化的作用，利用班前班后會對員工進行質(zhì)量意識灌輸是一項長期的培訓方式,。2,、加強總控、分切班長,、分切主操等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量意識培訓工作,，提高自身業(yè)務技術(shù)水平。3,、加強整個生產(chǎn)線流程的監(jiān)控,，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗,、監(jiān)督,，確保整個生產(chǎn)流程的良好運行。4,、加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵機制實施專項獎勵制度,，充分調(diào)動員工的進取性,，真正做到全員參與質(zhì)量管理，從而進一步提高質(zhì)量意識,。5,、提高日常抽檢工作的針對性,、時效性，完善抽檢跟蹤記錄,，按照抽檢要求,，生產(chǎn)部、制造部都要有專人參加,，并且做到發(fā)現(xiàn)問題及時反饋通報并根據(jù)情景對現(xiàn)場進行調(diào)整;6,、加強與市場部、技術(shù)部的信息交流,，及時了解市場信息,，以客戶的需求為指導嚴格按照最新內(nèi)控標準定級，并及時對現(xiàn)場的生產(chǎn)作出調(diào)整,。7,、針對突出的、長期存在的降等問題,，加強技術(shù)培訓,、組織相關(guān)的課題小組，并制定專項的考核制度及時有效地控制,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

三、生產(chǎn)控制與現(xiàn)場管理

作為兩步法生產(chǎn)線,，要想完成全年產(chǎn)量目標,，重點就是提高產(chǎn)品收率，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢,，經(jīng)過今年對調(diào)mdo縱拉比,、tdo定型區(qū)風管等工藝調(diào)整、設備改造,，大家對兩步法的生產(chǎn)工藝,、現(xiàn)場控制、設備工況認識逐漸加深;由于客戶的需求生產(chǎn)12,、10微米特種產(chǎn)品時,，進取的對工藝進行有效地調(diào)整并取得了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗;全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)連續(xù)性的情景下,，以實現(xiàn)線速度168mmin平穩(wěn)運行,，共破膜727次，較去年同期減少破膜1512次,，為全年總產(chǎn)量的完成供給了有力保證;但我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量提高的同時,，確實掩蓋了一些問題，降等率居高不下,，說明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在很多問題,，生產(chǎn)線控制中的問題也很多,。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁;各種原因造成的二次分切較多沒能得到有效控制;對此生產(chǎn)部會對以上問題采取專項考核制度,，提高員工對以上問題的關(guān)注程度,，每月進行相對應的工藝調(diào)整將以上問題控制住，明年降量等就會大幅度減少對完成全年目標完成供給好的條件,。

車間的現(xiàn)場管理主要就是生產(chǎn)過程控制,，今年工作中由于操作失誤過程控制中出現(xiàn)跑邊、撕邊,、原料加料,、回夾、環(huán)境溫濕度控制,、車間風壓控制等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響生產(chǎn)時間高達分鐘,，對此生產(chǎn)部明年會加大力度對現(xiàn)場控制工作進行監(jiān)督考核。對人員的培訓工作不會只片面理論培訓,，加強現(xiàn)場操作培訓提高員工的操作本事和崗位職責培訓是明年的工作重點,，僅有員工的職責感和操作本事提高了才能夠有效地使過程控制問題減少提高生產(chǎn)效率。高溫高濕季節(jié)是生產(chǎn)過程控制關(guān)鍵季節(jié)生產(chǎn)部在今年對車間進行改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著明顯提高,，對環(huán)境溫濕度控制中評價的經(jīng)驗比較豐富了,，這使明年的高溫高濕季節(jié)控制有著良好的鋪墊，生產(chǎn)部有信心在明年的高溫高濕季節(jié)能夠很好的控制車間的溫濕度保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)連續(xù)性,。還有明年的重點工作就是逐步完善修訂《生產(chǎn)部二次考核方案》《現(xiàn)場控制要求》《員工績效考核辦法》,，加強對造粒、上料崗的物料管理,，規(guī)范原料領(lǐng)用,、使用、退庫流程,，加大對機頭料,、落地料、黑點料,、外賣料的現(xiàn)場控制與考核力度,。完善修訂《清膜唇管理規(guī)定》加強清膜唇過程控制，統(tǒng)一規(guī)范清膜唇操作方法,，確立各區(qū)域清理負責人,，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質(zhì)量,。去年經(jīng)常出現(xiàn)打空料停車,、大膜無

電暈、大膜疊邊等因巡檢不及時造成生產(chǎn)損失，加強各崗的巡檢,，增加對關(guān)鍵控制點巡檢頻次，提高巡檢質(zhì)量將是生產(chǎn)部一項長期的工作,。

盡管生產(chǎn)工作總產(chǎn)量在__年創(chuàng)歷史最高,，但產(chǎn)品成本、生產(chǎn)效率仍有很大提升的空間,，員工的潛能沒有得到最大的釋放,。為此生產(chǎn)部工作還要圍繞著提高效率，降低產(chǎn)品成本,、加強員工職責感培訓等進行工作,。

1、對電暈電擊進行加寬改造,，生產(chǎn)線大膜寬度此刻收為4230mm,，由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到4180mm，如果電暈電極能夠加寬50mm,，那么生產(chǎn)線大膜實際寬度還能加寬至4270mm,，分切寬度能夠提高至4230mm。分切每車可提高5公斤重量,，按照每班分切18車計算每一天18車×2班×2線×5公斤=360公斤天,，每月因電極加寬可提高產(chǎn)量10噸左右，這也無形的對每月的回收料得到降低,。

2,、機頭料控制，11年外賣機頭料總計33噸之多,，此浪費對生產(chǎn)成本影響十分大,。12年工作對造粒機頭料控制制定考核制度加強造粒操作人員的操作本事方面進行，經(jīng)過11年11月和12月份的經(jīng)驗造粒機頭料能夠控制在每月0.5至0.7噸之內(nèi)全年機頭料外賣超過8噸,。生產(chǎn)線機頭料控制在長期停機時擠料必須經(jīng)過急冷滾不能出現(xiàn)料塊,，對出現(xiàn)料塊現(xiàn)象進行嚴厲處罰。并對生產(chǎn)線機頭料分揀進行優(yōu)化,，徹底解決生產(chǎn)線機頭料現(xiàn)行,。經(jīng)過以上措施明年外賣機頭料目標控制在15噸以內(nèi)是完全能夠到達的。

a1級回收料控制,，11年外賣不能回添a1級回收料69.5噸,，如果將a1級原料質(zhì)量提高回添后生產(chǎn)成本也會大幅度降低。經(jīng)過11月份對工藝的調(diào)整及a1級回收料控制11月生產(chǎn)不能回添回收料為1.2噸,，12月份不能回添回收料為0.75噸,，如果12年每月控制不能回添a1級原料在1噸以內(nèi)，全年可節(jié)儉50多噸回收料的外賣浪費，經(jīng)過上兩個月控制說明a1級料質(zhì)量是完全能夠控制的,，那么全年可將外賣料降低至10噸左右大大降低了外賣料量,。生產(chǎn)部12年會將a1及原料作為一項重要的考核項目納入到二次考核方案中進行實施。

4,、生產(chǎn)線有效利用率運行的高低,，主要就在于生產(chǎn)線員工的操作本事及素質(zhì)好壞。為了打造一支能夠有持久戰(zhàn)斗力的隊伍,，生產(chǎn)部會持之以恒的抓員工的培訓工作,，每年、每月,、沒周都會進行對現(xiàn)場員工的培訓,，利用生產(chǎn)線存在的問題召開分析會議將現(xiàn)場存在的問題讓大家心中明了，出現(xiàn)問題后能夠及時解決減少誤操作的幾率,。每月對生產(chǎn)班組內(nèi)的操作能手給予專項的獎勵,，鼓勵大家進行良性競爭，讓每位員工心里都有著干勁,，有了這樣的一支隊伍生產(chǎn)誤操作少了,，大家的干勁上去了生產(chǎn)線有效運行就能夠大大的提高。

12年的目標對我們來說是艱巨的,，如何才能完成目標是生產(chǎn)部工作的重點,。那么僅有制訂有效地計劃才能有效地完成任務。有了計劃就有了行動的方向和目標;有了計劃就有了檢查工作改善工作的依據(jù);有了計劃就有了衡量每個單位,、每個職工工作成果的尺度,。生產(chǎn)部除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營和目標方針外，還會按季,、月,、日、時制定生產(chǎn)作業(yè)計劃,，質(zhì)量,、成本控制計劃，設備檢修計劃,。使每個班組,、每位職工都有明確的奮斗目標，能把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來構(gòu)成完整的生產(chǎn)系統(tǒng),，僅有這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務,。

新的一年已經(jīng)開始，我想經(jīng)過以上的評價與明年工作方向生產(chǎn)部會帶領(lǐng)全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn),，團結(jié)協(xié)作,，再接再厲,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!

車間工作的自我評價篇三

時光荏苒，20__年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系,，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢12.5%來自知識,，87.5來自關(guān)系。

一,、在工作上,，圍繞公司的逐步實行半動化自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標準,，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1,、提高自身綜合素質(zhì),，經(jīng)過虛心地向相關(guān)同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件,，設計各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及經(jīng)過上級領(lǐng)導的教導，基本能將fmea,、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;

2,、在負責生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務,，以及解決生產(chǎn)異常問題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,，當然,，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3、進取配合pe組人員調(diào)動,，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中,，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認為尚屬能夠,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員僅有2人),，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)儉輸出成本,，沿著公司的既定目標"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:

1,、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作,，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)工作中，不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之,，這一大半年來,，做了必須的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距;

2,、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由于上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失,，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，并且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進行更新,，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率,。

4,、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間僅有2個pe人員,，在紀律上未有過失,，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起,，從每一件小事做起,，從我做起，認真填寫相關(guān)工作報告,。

三,、結(jié)論:

隨著公司的erp、t-misc,、cellproduction推行，能夠預料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，必須努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

車間工作的自我評價篇四

回顧16全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作:

1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，異常是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的進取性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的進取支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間,。經(jīng)過車間.工段長和各班組長的進取配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標,。保證了銷售的供貨需求,。

2,、嚴把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自我的產(chǎn)品負有主人翁的職責感，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自我所包裝的成品負責,，配合檢驗員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液,。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒,。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的情景下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度進取地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高,，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)并且是生命力十分頑強的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視進取的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),，對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成,，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生,。

3、安全生產(chǎn)

年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育,、培訓,、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故“四個可是”的原則,。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。經(jīng)過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。

3.經(jīng)過車間工段班組細致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達了公司對車間的指標和要求,。

4、學習,、提高

車間領(lǐng)導，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自我的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài),，加強理論和技術(shù)方面的學習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學習提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。

5,、發(fā)揚成績找差距

1.公司經(jīng)過改制經(jīng)過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固,，不管是需求,，心態(tài)和勞動態(tài)度以及進取性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現(xiàn)狀僅有公司加深改革力度,，要么就用時間來磨合完成,。