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生產(chǎn)廠長年終述職報告最新內(nèi)容篇一

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年已到來，下面我將20xx年一年來得工作學(xué)習(xí)情況做以下述職報告：

20xx年x月我到本單位任副廠長,，負(fù)責(zé)生產(chǎn),、安全、設(shè)備及材料管理等工作,。

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn)流程進行了進一步的完善,，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進行組合,，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實際的生產(chǎn)流程,。將原來的幾臺大的閑置設(shè)備重新進行了檢修并聯(lián)系好了活源,，為本單位增添了新的經(jīng)濟增長點。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn),，20xx年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故,，達到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

3,、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理工作

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難,，本人能夠從實際出發(fā)，組織有關(guān)人員進行了設(shè)備搬遷工作,，在保證生產(chǎn)的前提下,，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將xx臺設(shè)備進行了重新安裝測試,，盡量使其布局合理,，在x月份前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求，沒有因為搬遷造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡,，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法，較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面,，保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

4、材料管理方面

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則,，規(guī)范了材料管理流程,，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取,，并嚴(yán)格按程序辦事,，避免了材料的浪費。在工、卡,、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度,，余量和殘料的再利用管理辦法?；旧线_到了產(chǎn)品單項成本核算的要求,。積極組織人員進行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用,，降低了材料的庫存,。

本人能夠積極參加上級組織各項理論學(xué)習(xí)，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,，認(rèn)真領(lǐng)會其精神實質(zhì),。通過學(xué)習(xí)使我對集團的戰(zhàn)略布置有了更進一步的了解，對自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識,，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確,，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進行了查找,，在自己本身活多或少有所存在,。通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點及不足，特別是在解放思想上認(rèn)識不足,，與“綱要”的要求有些差距,。

1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式,，對有些問題存在模糊認(rèn)識,。又被動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。現(xiàn)在比較情形認(rèn)識到這樣下去會出現(xiàn)錯誤,，會偏離方向,。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識，看清發(fā)展方向,，這樣才能做好本職工作,。

2、在工作中有時因自己管理的不到位,，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,；有時急于生產(chǎn)進度對安全有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位,，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,，這就需要進一步加強管理。

3,、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的.不夠,，有時出現(xiàn)一點質(zhì)量問題,，對設(shè)備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進,。

在新的一年中,，我將從以下幾點做出努力，做好工作,。

1,、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平,，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法,，使管理上有新的提高,。

2、加大廠里的考核力度,，拉開前后線的收入檔次,，做到分配合理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性,，創(chuàng)在更好的效益,。

3、繼續(xù)開發(fā)市場,，爭取開發(fā)新的產(chǎn)品,，為用戶做好服務(wù)，進一步擴大市場份額,，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長點

4,、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法，做到揚長避短,，進一步提高認(rèn)識,，開拓視野，用自己的全部精力,，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù),。

以上是自己的述職報告，不當(dāng)之處,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)廠長年終述職報告最新內(nèi)容篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年,。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20xx年,，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活?；仡欉^去的一年,，相較于xx廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強的一年,；本著立足于煤炭市場前沿,，面向未來，推進產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下,，xx廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù),，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工,，而且通過試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績,，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的,，也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、精心籌劃,、指揮得力的決策成果,，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血,，是值得引以為豪的一年,。下面就20xx年工作述職報告有以下幾點：

一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo),，本著以人為本,、安全為先、生產(chǎn)跟進,、綜合治理的原則,，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,，靠求真務(wù)實、真抓實干推進安全管理向精細(xì)化邁進,。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故,，生產(chǎn)方面累計選洗原煤x噸。

xx廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主,，本著為客戶著想,、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨,，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下,，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時召開班前會,，針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜,，指定相關(guān)責(zé)任人,、明確責(zé)任、落實處理,，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進行巡視,，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線,，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理,、回查落實到位的兩線手段，不留死角,、消除隱患,，杜絕死灰復(fù)燃，并及時填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄,，真正做到了日記錄,、月統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗,，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)的規(guī)范運行,，誠然離不開完善的規(guī)章制度,，只有具備了求真務(wù)實的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度,，才能促使企業(yè)立足于不敗之地,。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精,，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，結(jié)合實際工作精湛細(xì)琢、集思廣益,，引導(dǎo)工人出謀劃策,，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理,、團隊建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點,，并及時跟進完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨,，不如做出樣子”,，為確保能取得實效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己,、率先垂范,，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性,、積極性,，有力的促進了xx廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階,。

書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟,。針對xx廠職工文化水平的不同,，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系xx安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師,，對全體職工進行了為期x周的培訓(xùn)教育,，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書,，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識,，并學(xué)有所成、學(xué)以致用,。

在團隊的安全管理上,，采取自上而下、三角層疊的管理模式,，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo),，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜,；各車間設(shè)獨立小組長,，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強帶弱,、以老帶新的漸進模式,，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建設(shè)更上一層樓奠定堅實的基礎(chǔ),。

職工作為團隊的核心成員,，是團隊力量的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實,，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強團隊凝聚力,，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,，針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助,、友情傳遞活動,，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會實地進行關(guān)懷和問候,，給予職工足夠的精神支持,，讓職工深刻的體會到xx廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家,、以廠興為榮,、以廠衰為恥,，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設(shè)添磚加瓦,。

時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝,，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆?；厥?0xx年,，成績卓著、碩果累累,，但仍需戒驕戒躁,，同時，也讓我們認(rèn)識到了自身的不足之處,；展望20xx年,，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ?。我堅信,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下,，在全廠職工吃苦耐勞,、團結(jié)奮進的共同努力下，理順關(guān)系,、結(jié)合實際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗,，資源共享,、優(yōu)勢互補、彌補不足,，xx廠的明天會更加輝煌,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)廠長年終述職報告最新內(nèi)容篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

過去的20xx年，是預(yù)制廠經(jīng)歷破產(chǎn)重組,，完善內(nèi)部管理制度,，快速發(fā)展的一年。一年來,，上級領(lǐng)導(dǎo)對我的工作開展給予了極大的信任和支持,，依靠預(yù)制廠全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實,、埋頭苦干的作風(fēng),，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基,，努力營造團結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系,，全面完成經(jīng)營責(zé)任書目標(biāo),。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況，慨括起來應(yīng)該說有得有失?，F(xiàn)在具體述職述廉情況如下：

20xx年,，經(jīng)過預(yù)制廠全體干部職工的共同努力，簽訂銷售合同xx份,，簽約額xx萬元,；全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬元；實現(xiàn)銷售產(chǎn)值xx萬元,。創(chuàng)造了預(yù)制廠歷史最好水平,，圓滿完成了葛新局下達的各項任務(wù)。

一年來,，我從加強形勢任務(wù)教育入手,，積極向職工講清形勢、明確任務(wù),，研究制定措施,、消除制約發(fā)展瓶頸，在全廠上下形成了同心同德,，共謀發(fā)展的良好局面,。廣干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,，主動為企業(yè)的生存獻計獻策,，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以水泥電桿,、三盤和各種涵管等其他預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),，依托自身特點確立了重點開拓電力、石油化工等領(lǐng)域的輸變電工程各類砼電桿,，同時依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的飽和度承接砼涵管,。經(jīng)過一年來的實踐、運行,，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,，各方面經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化,、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化,、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進。?

為了使我廠做大,、做強,，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們以新公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展為契機,，充分利用xxx這一良好品牌,，努力生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的技術(shù)產(chǎn)品，擴大其應(yīng)用領(lǐng)域,，積極搶占市場,。并按照“依法、從嚴(yán),、精細(xì)”六字治企方針,，堅持以市場需求為導(dǎo)向，立足自身實際,，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,，使企業(yè)的發(fā)展得到了進一步的推動。

從年初到年終預(yù)制廠始終把安全工作和質(zhì)量工作放在第一位,，按照公司安質(zhì)環(huán)部 “三體系”管理目標(biāo),，以“安全工作常抓不懈”為宗旨，以“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”為原則,，強化安全、質(zhì)量,、環(huán)保責(zé)任制,，使我廠全年來未發(fā)生達大的安全事故。

(1)是嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購報批制度,，很好地杜絕了計劃外采購,；采購中堅持比質(zhì)比價。

(2)我廠設(shè)備嚴(yán)重老化,，維修費用大，造成經(jīng)營成本高,，為提高經(jīng)濟效益,，在節(jié)能減耗、降低成本上尋求新的經(jīng)濟增長點,，預(yù)制廠改變電桿主材,，鋼筋的加工工藝，對鋼筋進行冷拉強化處理,，使產(chǎn)品在滿足質(zhì)量的同時實現(xiàn)了利潤的最大化,。

20xx年，我們在積極完成xx局下達的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)時,，同時清醒地看到預(yù)制廠今年完成xx萬元產(chǎn)值已是滿負(fù)荷生產(chǎn)完成的,，以我廠現(xiàn)有的設(shè)備和規(guī)模,，若要繼續(xù)提高產(chǎn)量產(chǎn)值，是非常困難的,?？吹街萍s著企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，我積極與上級主管部門溝通,、聯(lián)系,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，投資xx萬元修建了新的預(yù)制廠房已竣工,，廠房建成后配套要新購的生產(chǎn)設(shè)備大約要xx萬元,，這么大的投資，對于我廠來說資金壓力是很大的,，但是為滿足今后用戶的需求,，拓展更加廣闊的市場空間，我想是正確的,，承擔(dān)壓力也是值得的,。

1、是講學(xué)習(xí),，樹立廉政意識,。一年來，自己通過不斷地學(xué)習(xí)局里下發(fā)的《集團公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定實施細(xì)則》等文件,，增強了自身的拒腐自律意識,、反腐倡廉意識和勤政廉政意識，

2,、是講原則,，遵紀(jì)守法。不管在生活中還是在工作中,，本人在思想上始終保持警鐘常鳴,，自覺抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng),，堅持做到不應(yīng)該自己得的東西,，絕不伸手，潔身自愛,、艱苦奮斗,，不追逐名利，盡可能杜絕不必要的應(yīng)酬和影響公正執(zhí)行公務(wù)的吃請,。

3,、是自覺接受監(jiān)督。認(rèn)真參加廠內(nèi)部組織的一系列學(xué)習(xí)活動，本著“自己找,、群眾提,、互相幫”的原則，廣開言路,，悉心聽取他人意見,，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。

回顧20xx年工作,，成績的取得與局公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時,，也在反思自己,，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的。

縱觀全年的工作,，下半年工作約好于上半年,，廠里的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,，管理人員不夠,，管理人員和生產(chǎn)一線人員長期加班，職工全年基本沒有休息長假,。產(chǎn)品不時出現(xiàn)的質(zhì)量跟不上現(xiàn)象,，生產(chǎn)現(xiàn)場比較混亂。因此,，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平,，成為我20xx年提高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點努力的目標(biāo)之一,。

我在今后的工作中,，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧,、團結(jié),、平等、愉快的工作環(huán)境,，增強企業(yè)的凝聚力和向心力,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)廠長年終述職報告最新內(nèi)容篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人20xx年畢業(yè)于xx大學(xué)計算機應(yīng)用專業(yè)，同年成為一名xx公司職工,，參加工作后在xx省委學(xué)校進修計算機專業(yè),，現(xiàn)大學(xué)學(xué)歷，工程師。曾在自來水公司辦公室,、組織科任科員,，20xx年后歷任xx公司團委副書記、內(nèi)審處副處長,、制票室主任,，現(xiàn)任水務(wù)公司營業(yè)管理部部長。多年來在領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心,、支持,、幫助下，無論在哪個崗位,，我都能認(rèn)真履行職責(zé),，帶領(lǐng)部室人員全面完成各項工作任務(wù)。

高尚的思想品德是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ),，我深知做為一名中層干部更應(yīng)該加強品德修養(yǎng)和鍛煉,。我在中層干部崗位上工作已有xx個年頭，始終把加強思想品德修養(yǎng),，樹立正確的人生觀,、地位觀、利益觀放在首位,。在工作中堅持嚴(yán)格要求自己,，顧全大局，踏實做事,，從不計較個人得失,，以德服人，正是有了這種積極向上的思想和工作態(tài)度,，組織上也給予了我許多榮譽,，在局系統(tǒng)評為先進個人，20xx年又光榮地成為全市優(yōu)秀中青年干部人才儲備庫中的一員,。

從走向中層干部崗位時起就深知自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,，也更珍惜熱愛自己的崗位，無論是負(fù)責(zé)計算機收費系統(tǒng)應(yīng)用管理上還是營業(yè)管理工作中都能盡職盡責(zé)地去工作,，高質(zhì)量地完成工作任務(wù),，取得了一定的工作成績。

(一)在計算機收費系統(tǒng)應(yīng)用管理方面

20xx年公司安排我到制票室做部門領(lǐng)導(dǎo),，主要負(fù)責(zé)計算機收費系統(tǒng)應(yīng)用管理工作,，在已有的專業(yè)知識基礎(chǔ)上我不斷在實踐中學(xué)習(xí)，掌握新的計算機專業(yè)知識,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力,，至今我公司的收費系統(tǒng)管理軟件已進行了x次升級,，在升級過程中我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)及系統(tǒng)培訓(xùn)工作，同時還負(fù)責(zé)與各家銀行協(xié)調(diào)實施聯(lián)網(wǎng)收費工作,，20xx年我又作為參編人員參與了國家城鎮(zhèn)供水行業(yè)營業(yè)收費管理信息系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,，此標(biāo)準(zhǔn)已于20xx年xx月發(fā)布。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，我全身心地投入到系統(tǒng)升級工作中,，現(xiàn)在營業(yè)收費軟件系統(tǒng)的各項功能在全省居地位，做到了有效地利用銀行網(wǎng)點資源,，達到多家銀行可同時聯(lián)網(wǎng)收費的水平,，為用戶繳納水費提供了多個便利的條件和方式，大大提升了我公司現(xiàn)代化管理水平,，同時也更好地為營口項目建設(shè)年工作做好服務(wù),。

(二)在營業(yè)管理工作方面

20xx年經(jīng)公司任命擔(dān)任營業(yè)管理部部長，同時仍兼任制票室主任,。在營業(yè)管理工作中我主要做了以下幾項工作：

1,、深入基層，解決工作中的實際問題

在營業(yè)管理部工作期間,，我經(jīng)常下到抄表一線,，及時收集和掌握抄表收費的第一手資料，為改進營業(yè)抄收工作奠定基礎(chǔ),。通過深入抄表現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)戶外表表箱位臵過高,，抄收員查抄水表極其困難，而且無法重新改造,，針對這種情況,，我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議實行遠(yuǎn)程式抄表，通過在金典小區(qū)試用效果很好,，現(xiàn)已對xx及xx小區(qū)部分單元實行,，通過更換遠(yuǎn)程水表，利用現(xiàn)代化信息傳輸手段將抄表數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞殖殖砥髦?，解決了一線職工這一抄表難題,，同時也提高了工作效率和工作質(zhì)量。

2,、制定措施,，水費回收見成效

水費收繳工作是保證公司資金能否應(yīng)收盡收和公司運營資金是否順暢的一個基礎(chǔ)。x年來我公司年水費拖欠額一直居xx萬元以上,，20xx年總公司將當(dāng)年水費拖欠額設(shè)定目標(biāo)為xx萬元以下,，為實現(xiàn)這一工作目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我起草了清欠水費獎罰方案,，同時經(jīng)常與市內(nèi)外營業(yè)公司相關(guān)人員溝通,，邦助他們將欠費戶按類進行分解，認(rèn)真分析,，采取不同的方式和措施進行水費清收，在大家的共同努力下,，20xx年全年水費拖欠額為x萬x元,，比目標(biāo)計劃降低了近xx萬元，創(chuàng)歷史最低,。在此基礎(chǔ)上我們重視抓好日常清收工作的管理和監(jiān)督,，20xx年全年水費拖欠額降至xx萬元，再創(chuàng)歷史新低,，20xx年水費拖欠額比20xx年又有所降低,，僅為xx萬元，取得這樣可喜的成績離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持,，也包含了自己工作的努力以及全體營業(yè)職工辛勤的工作,。

3、創(chuàng)辦信息月刊,，提升營業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)

20xx年我們在抓監(jiān)督管理的同時創(chuàng)辦了《營業(yè)信息》月刊,，為營業(yè)系統(tǒng)各項工作提供指導(dǎo)，搭建了一個營業(yè)工作交流的平臺,。每月刊我們都系統(tǒng)地對營業(yè)抄收,、服務(wù)等各項指標(biāo)進行分析，剖析工作中存在的不足,，及時下達工作任務(wù),。同時將公司在服務(wù)方面的規(guī)范要求刊登在月刊當(dāng)中，使?fàn)I業(yè)系統(tǒng)有目標(biāo)有針對性地進行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),。建刊x年來收效很大，通過這個信息平臺,，使市內(nèi)外各營業(yè)公司明確自己在營業(yè)系統(tǒng)中所處的位臵,，在工作中比照兄弟單位主動找差距，形成了兄弟單位之間互相借鑒,、互相溝通學(xué)習(xí)的良好氛圍,，提升了營業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，極大地促進了營業(yè)系統(tǒng)的各項工作,。

4,、作好協(xié)調(diào)組織工作，體現(xiàn)團隊精神

20xx年由我負(fù)責(zé)組織了對部分非居民用水戶的全面普查工作,，此次抽調(diào)機關(guān)各部室人員及基層單位人員共計x人參與此項普查工作,，在為期近x周的時間里共查出違章用戶xx戶,，違章用水追補水費xx萬元，有效地打擊了竊水行為,，凈化了用水環(huán)境,，更進一步規(guī)范了營業(yè)管理工作。

以上是我近x年思想和工作情況的匯報,，我在工作中所取得的成績離不開組織的培養(yǎng)和同志的支持,，特別是此次列入局管副職后備干部人選，更加鼓舞了我的工作熱情,，在今后的工作中我仍將一如既往地保持飽滿的工作熱情,，努力吸取新知識，扎實工作,，克服不足,，在工作崗位上以個人的人格魅力和積極進取的工作態(tài)度影響和帶動周圍的同志，立足本職,，為供水事業(yè)做出自己的貢獻,，為營口項目建設(shè)年工作做出自己的的努力。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)廠長年終述職報告最新內(nèi)容篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年是我們xx廠在改制以后,，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年,，一年來，在xx市總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，依靠企業(yè)員工的智慧和力量,，對內(nèi)堅持求真務(wù)實，埋頭苦干的作風(fēng),，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境,；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系,，生產(chǎn)企業(yè)述職報告,。下面，我將一年的工作向大家做以匯報：

自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責(zé)任重大,，不敢有絲毫懈怠之心,，始終勤勉于政,，盡心竭力為職工著想,。特別是今年，土建工程大幅度減少,，而且產(chǎn)品成本高,，利潤小,，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，為了讓職工能夠保證開支,，我團結(jié)全體班子成員，積極尋找市場,，想盡一切辦法,，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業(yè)局,，盡量承攬更多的工程項目。

為了擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍,，我廠與xx集團簽訂了合作協(xié)議后,，開發(fā)了箱式變電站項目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出x臺箱式變電站,。雖然工程量較多,，但由于成本高，利潤低,，市場競爭激烈,，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支,，我采取了減員增效等辦法,，減少管理性開支，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，使今年的各項開支得到了有效保證,。今年共完成總產(chǎn)值xx萬元，銷售收入xx萬元,。

一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)制,。工作中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,，個別醞釀、會議決定”,，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言,，尊重大家意見，不將自己的想法強加于人,。同時,，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工,，放手讓成員大膽開展工作,，盡量展示自己才能,。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào),；工作出現(xiàn)偏差的,，自己及時進行調(diào)整。

二是以個人形象帶動班子成員,。堅持與人為善,，待人以誠，心底坦蕩,，襟懷豁達,，努力以人格的力量去帶班子。同時,，做到處理事情力求不偏不倚,，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁,，不搞親疏,。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心,、溝通情況,、增進理解、增加感情;讓班子團結(jié)的強大力量帶動全廠各項工作的有序進行,。

在工作和生活中,，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權(quán),、慎欲,、慎微、慎獨,，堅持做到嚴(yán)于律己,、以身作則、以儉為榮,，使自己堂堂正正做人,、踏踏實實做事、清清白白做官,。一是不斷加強自身修養(yǎng),。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查,、走訪慰問的過程中,，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，堅決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定,。勤奮敬業(yè),，增強組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè),，勤奮從政，盡職盡責(zé),，做到事事,、處處為人表率，身體力行,。

我在做好本職工作的同時,，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的：

1,、管理力度應(yīng)進一步加大。

認(rèn)真總結(jié)一年來的工作,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘,，出示了黃牌,。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,，成為我20xx年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),，重點努力的目標(biāo)之一。

2,、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少,。

加強領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通,，員工與員工的溝通,，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾,、理順情緒,、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道,。我在今后的工作中,，要樹立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲,，努力營造和諧,、團結(jié)、平等,、愉快的工作環(huán)境,，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙,，提供有力的思想保證,。

3、工作方法有時簡單,，遇到急事不夠冷靜,，不能十分客觀地處理問題。

一年來的工作實踐,，使我深刻體會到,，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問題,，才能有解決問題的正確方法,，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式,，才能從容應(yīng)對,，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。

4,、學(xué)習(xí)深度不夠,。

學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè),、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉,。不斷地加強學(xué)習(xí)，切實提高學(xué)習(xí)的能力,，獵取更多的知識,，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。20xx年,，由于事務(wù)繁忙,，工作緊張，學(xué)習(xí)的時間相對減少,。今年,，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識,、專業(yè)技術(shù)知識,、政治理論知識的基礎(chǔ)上，向先進的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到實際工作中,，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻,。

回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距,，如駕馭市場經(jīng)濟能力有待進一步提高,、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中,，我將嚴(yán)格要求自己,，以加強執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去,，為xx廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)廠長年終述職報告最新內(nèi)容篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)總公司的統(tǒng)一安排，按照民主評議干部的要求,，現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作情況,，向大家匯報如下，請給予審議,。

隨著改革的深入,，凡是公司推進的改革和采取的措施，我都非常認(rèn)真地向全體職工進行宣傳教育,，積極想辦法貫徹落實,。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變，思想覺悟越來越高,，表示堅定不移的執(zhí)行公司的決定。

三崗制作為一種激勵機制,，一種管理方法,，主要保護干好工作的積極性，營造“爭著學(xué),、搶著干,、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行三崗制,，定位于調(diào)動各級人員“爭,、搶、創(chuàng)”積極性上,。在試崗,、待崗、拉低工資的人員,，有精神壓力時,，鼓勵他們從現(xiàn)在做起，努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭,、搶,、創(chuàng)”任何一個方面，表現(xiàn)突出者,，都要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，獎勵?shù)額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調(diào)動了他們積極參與改革和干好工作的積極性,，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作,，按照公司的要求今年又一次的順利完成。

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布,，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求,。為提高水質(zhì)，我支持x廠長積極組織有關(guān)人員,，探討如何在高藻水,、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下,，加強水質(zhì)管理,，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達的水質(zhì)目標(biāo),。

1,、加強對職工水質(zhì)意識的宣傳，樹立水質(zhì)第一的思想,。要求各車間,、科室、各級人員立足本崗位,，以提高水質(zhì)為目標(biāo),，努力為提高水質(zhì)做出貢獻。

2,、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力,。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣,、時間,、人員、物質(zhì)準(zhǔn)備情況,，分別在x月xx月份,，及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間,，提前預(yù)測天氣情況,，果斷組織職工對沉淀池進行清洗,，既徹底清洗的沉淀池，也保護了職工免受寒冷之苦,；二是三次酸洗了濾池,，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下,，濾池作為重要工藝的功能,。

3、建立原水檢測制度,。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同,，我廠總結(jié)了近x年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度,。同時我提出原水監(jiān)測前移,。加強對xx干渠x個監(jiān)測點的檢驗工作，堅持對xx,、xx水庫的水質(zhì)監(jiān)測,，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。

4,、加強水質(zhì)研究,，應(yīng)用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素,。藻類含量高大xx多萬,。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果,。分別進行了投加xx等除藻劑,，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日