在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)年終述職報(bào)告篇一

大家好,！

在日常生產(chǎn)管理中,，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我廠自身實(shí)際,，從任務(wù)下達(dá),、施工安排、材料管理,、過(guò)程控制,、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織,，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn),，半年來(lái)組織檢修作業(yè)車xx多臺(tái)次，全部高質(zhì)量完成任務(wù),。尤其是在今年的大施工中,，為了保證施工用車的安全，我精心組織,，合理安排,，身先士卒，接到搶修任務(wù)后,，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng),，搶復(fù)了xx軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次,，保證施工任務(wù)的,。順利進(jìn)行。如x月xx日,，大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),，運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫(kù)房沒(méi)有備件的情況下,，組織人力從別的車上拆下所需部件,。x月xx日，天降小雨,，我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng),，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修,，故障處理完畢,。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行,，體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值,，我打心眼里由衷的高興。

在基礎(chǔ)管理方面：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，作為一名干部員,，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用,，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開(kāi)展,，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作,，深入實(shí)際,，理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,。

在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,，x年來(lái)，傳達(dá),、貫徹公司,、修配廠xx號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章,、制度,、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì),；保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,，利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，整理出各型號(hào)作業(yè)車的小修內(nèi)容,、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,，全部用于職工教育培訓(xùn)，并應(yīng)用到生產(chǎn),，為生產(chǎn)服務(wù),。

二是貫徹零九年上級(jí)工作安排，積極有效開(kāi)展節(jié)支降耗工作,。

1,、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法,，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開(kāi)展,。

2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo),，日常做好卡控,，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成,。

3,、縮減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái),。

我廠原有的xx型三通閥試驗(yàn)臺(tái),，由于年代久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求,，而買(mǎi)一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,，我經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析，覺(jué)得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng),。說(shuō)干就干,，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下,，我硬是抱著死啃骨頭,，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過(guò)查閱技術(shù)資料,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析,，以及不恥下問(wèn)，向?qū)＜?、廠家請(qǐng)教等,，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證,，試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái),。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，采購(gòu)管件,，按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工,、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺(tái)順利完工,。首次操作試驗(yàn),，基本滿足使用要求。僅此一項(xiàng),，節(jié)約成本十余萬(wàn)元,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)廠長(zhǎng)年終述職報(bào)告篇二

xx年xx月25日進(jìn)入xxxx高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長(zhǎng),。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短,，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作,，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,，所以進(jìn)入角色比較慢,，沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意,。

回顧這兩個(gè)月來(lái)工作，自我覺(jué)得,，沒(méi)有做出突出貢獻(xiàn),。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,，工藝流程,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn),；掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo),；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

根據(jù)這兩個(gè)月來(lái)的觀察和了解,，我認(rèn)為：我們威力高公司,，經(jīng)過(guò)這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè),，東線設(shè)備趨于合理,，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運(yùn)用,，防止了化肥的結(jié)塊,，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟,。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行,，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行,，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi),。四是銷售成熟,。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售機(jī)制合理,，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢(shì),。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范,、提高”,。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍,，范規(guī)管理；節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì),；擴(kuò)大銷售，增加效益,。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè),，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境,、生活環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策,，確保工人“進(jìn)得來(lái),，留得住,，用得上,，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),，造成人員流動(dòng)性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí),，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1,。3,。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,，靠制度約束,。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問(wèn)題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,，建立“重點(diǎn)突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會(huì),，交流情況解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人,，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度；要引導(dǎo)職工樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放,、搬運(yùn),、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失,、淋失,、拋撒,，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施,，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用；

三是每一個(gè)班結(jié)束,，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋,，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率,；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開(kāi)展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,，對(duì)打罐,、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時(shí),，定價(jià)格,，承包到人，問(wèn)責(zé)到底,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。全員都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系,；每位班長(zhǎng)、廠長(zhǎng),，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,，出現(xiàn)問(wèn)題給予處罰，沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還,。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步,，不斷研發(fā)肥料新品種,，快了一年推廣一兩個(gè)新品種；慢了兩三年推廣一個(gè)新品種,。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代,，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋,、除草,、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展,。

目前,，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置,。從一定意義上說(shuō),，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,，說(shuō)得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量,。沒(méi)有一定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益,。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),，一年十二個(gè)月,，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài),，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定,。下一步,，我們應(yīng)該大力開(kāi)拓市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘 潛力,，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越,。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)年終述職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年是公司不平凡的一年,，公司開(kāi)啟水務(wù)行業(yè)第一年，我廠是公司第一個(gè)水務(wù)項(xiàng)目,，我作為xx污水處理廠的廠長(zhǎng),，本人深知肩上的責(zé)任重大。本人自x月份來(lái)公司,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)助下，本人帶領(lǐng)廣大職工,，緊緊圍繞年度責(zé)任目標(biāo),，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)本人認(rèn)真回顧了一年來(lái)的工作,，進(jìn)行了深刻的思考和充分的準(zhǔn)備,，現(xiàn)將自己今年履行職責(zé)的情況向大家作匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)同志們批評(píng)指正,。

多年工作的經(jīng)驗(yàn)使我深深懂得,，一個(gè)干部不愛(ài)學(xué)習(xí)，思想就缺少靈氣,，講話就缺少底氣,，行動(dòng)就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣,。20xx年以來(lái),，我一邊忙廠里面日常事務(wù)的管理，一邊加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),。先后學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,、企業(yè)文化、國(guó)家最新的新聞,。同時(shí)學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)如：污水處理廠日常管理規(guī)范,、污水處理廠工藝技術(shù)調(diào)整與對(duì)策。

廠內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的好壞和質(zhì)量的高低,，直接影響和制約著工作,。我廠內(nèi)班子成員都比較年輕,，經(jīng)常我身先士卒，帶好頭,。班子團(tuán)結(jié),，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力,。鑒于廠內(nèi)人員比較多,，都是年輕化。為了滿足運(yùn)營(yíng)工作需要,，本著能兼則兼,，責(zé)任明確的原則，我們對(duì)人員,、崗位做了了解后分工,，以老帶新、做到崗崗有人,，分工明確,，保證了廠內(nèi)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。本著規(guī)范,、根據(jù)需要的原則,，建立內(nèi)部管理制度。建立了崗位責(zé)任和操作規(guī)程制度,，完善了運(yùn)行交接班制度,、運(yùn)行責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)建立了安全管理制度,。對(duì)廠內(nèi)物品申購(gòu),、入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)制定了制度,，設(shè)立了物品倉(cāng)庫(kù),，完善物品領(lǐng)用制度。

（一）克服設(shè)備故障頻發(fā)的困難,、調(diào)動(dòng)一切資源,，保證設(shè)備符合工藝要求需要。鑒于我廠特殊行,，該廠已經(jīng)運(yùn)營(yíng)x年了,，公司接受運(yùn)營(yíng)后，設(shè)備故障頻發(fā),，公司本著注重保養(yǎng),、及時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系,，利用質(zhì)保期內(nèi)廠方力量和建立設(shè)備搶修機(jī)制,，為保證運(yùn)行的正常奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。20xx年來(lái),，我們共處理設(shè)備故障x(chóng)x多臺(tái)次,。

（二）采取有效措施，克服水質(zhì)水量不均衡,，經(jīng)常有異常廢水近入我廠,，對(duì)廠內(nèi)工藝有一定沖擊，我廠內(nèi)克服困難,，及時(shí)調(diào)整工藝,，保證出水達(dá)標(biāo)排放。

（三）優(yōu)化運(yùn)行工作,，全力配合做好減排和各級(jí)檢查評(píng)比工作,，贏得了上級(jí)檢查部門(mén)的一致好評(píng)。

公司自今年正式運(yùn)營(yíng)以來(lái),，克服萬(wàn)事開(kāi)頭難,、檢查監(jiān)控力度大、設(shè)備異常發(fā)生故障,，協(xié)調(diào)難度大等重重困難,，實(shí)現(xiàn)了正常運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，為公司創(chuàng)造了一定的效益,，并贏得了縣政府的好評(píng),。

1、x月份公司對(duì)廠區(qū)內(nèi)自來(lái)水管網(wǎng)進(jìn)行改造,，利用廠內(nèi)員工現(xiàn)有人力,、材料、技術(shù)對(duì)加藥間等地方自來(lái)水管改造,，用廠內(nèi)達(dá)標(biāo)出水回用至各工藝段,，每天節(jié)約自來(lái)水成本x噸左右。

2,、帶機(jī)房無(wú)軸螺旋輸送機(jī)從我們運(yùn)營(yíng)污水處理廠以來(lái),，都先后維修x次了，廠內(nèi)經(jīng)過(guò)多方論證,，最后對(duì)無(wú)軸螺旋輸送機(jī)改造,，改造后的無(wú)軸螺旋輸送機(jī)不但可以正常使用，同時(shí)降低了能耗,，每天節(jié)省電費(fèi)xx,，一年的時(shí)間就可以節(jié)省了改造費(fèi)用。

1,、學(xué)習(xí)的針對(duì)性,、系統(tǒng)性,、時(shí)效性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。今后還要繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)新形勢(shì)、新要求,。

2,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的建設(shè)、提高管理水平,，執(zhí)行力度有待進(jìn)一步提高,。

3、對(duì)骨干的管理力度還要進(jìn)一步加強(qiáng),，對(duì)后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好,。

一年來(lái)，本人雖然恪盡職守,，忘我工作,，做到問(wèn)心無(wú)愧，但工作中一定還存在不足之處,。在廠長(zhǎng)崗位上,，要履行好職責(zé)，必須加倍的努力,。在今后的工作生活中,，本人一定認(rèn)真改進(jìn)，力爭(zhēng)把工作做得更好,。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足,，并對(duì)大家給本人的支持和幫助表示衷心的感謝。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日