總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

藥廠員工個人總結簡短 藥廠員工個人年度工作總結篇一

我的工作主要是對八寶粥成品的一些理化指標進行檢驗,，在不合標準的情況下及時通知領導以便找出不合格問題出現(xiàn)的癥結所在；在符合標準的情況下要負責成品檢驗報告的書寫以及數(shù)據(jù)錄入和分析工作,。其次負責實驗所用儀器的保養(yǎng)與校準,。

在五個月的檢驗工作中我學到了很多以前書本上沒有的東西，作為剛畢業(yè)的學生發(fā)現(xiàn)還有很多東西是自己需要去學習發(fā)現(xiàn)的,。

例如剛開始的時候并不會儀器校準,，在學校里也是老師校準好自己用現(xiàn)成的，而出了社會發(fā)現(xiàn)不會再有現(xiàn)成的東西使用?，F(xiàn)在經(jīng)過工作的洗禮已經(jīng)可以輕松的校準儀器,。

在判定成品理化指標是否符合標準首先得熟悉標準，一開始做成品檢驗工作時總需要翻看標準文件才知道成品是否達標,，在工作了一個禮拜后終于可以不用總是翻看標準文件,，我想這也是我的一大進步吧！

十一月底,，車間投入蛋白生產,，那時還不會使用凱氏定氮儀，但在領導的幫助下學會了使用,，即使實驗的數(shù)據(jù)并不滿意,，但至少會操作儀器,，知道實驗原理，接下來的工作就是尋找數(shù)據(jù)差異的原因,。

總得來說,，這五個月有得有失，得的是學習了很多知識,，失的是和家人相聚的時間短了,，在以后的工作中我會更加努力做好自己的本職工作，更好的為公司服務,。

在20xx年首先要做的就是確定好測定蛋白質的方法,，實驗數(shù)據(jù)即使不是最重要的，但也是過程的一種體現(xiàn),。

另外要學習好誠信管理體系,，為誠信管理體系文件編纂工作打好下手。

對于成品檢驗數(shù)據(jù)的分析以及成品問題的匯總表會及時報告給領導,。

對于20xx年我充滿信心,，相信自己一定會學習到更多有幫助的知識。

藥廠員工個人總結簡短 藥廠員工個人年度工作總結篇二

上半年,，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下,，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產,、連續(xù)生產,、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理,、強化現(xiàn)場管理,、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產常抓不懈,，截止6月底,，我廠共生產甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故,，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產經(jīng)營任務,，現(xiàn)將上半年的工作總結如下：

受全球金融危機影響，從去年下半年開始,，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下,，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜，車間員工半年工作總結,。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足,、悲觀失望的情緒,。針對這一情況,，廠黨總支認識到，要想渡過難關,，必須統(tǒng)一全廠上下思想,，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,，大家紛紛建言獻策,，找到了從內部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,，建立了戰(zhàn)勝困難的信心,，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思想基礎。

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上,，我廠從年初就大力推行點線管理,，層層落實責任,。經(jīng)過反復研究,，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點,，做大了橫到邊,、豎到沿、責任到個人,，使各項費用得到了很好的控制,。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸,，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低,。同時培訓、組建了內部維修力量,，大力開展修舊利廢,，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。

清退外聘人員,，原由外聘人員承擔包裝,、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔,，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元,。

嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元,，其中車輛費節(jié)支65863.79元,、應酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元,、綠化費節(jié)支15005元,、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元,。

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平,、上臺階,，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案,、考核方式,、檢查方式等內容，并對辦公,、生活,、生產現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查,，并將檢查結果在板報公告,，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性,。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

安全工作是企業(yè)生產的生命線,。今年以來,，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡,，層層落實了安全生產責任制,。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力,，增強了全員的“基本功”,。以“打非、治違,、抓責任”為主題,，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入,，不斷增強企業(yè)本質安全水平,，積極舉辦了“安全月”活動,，強化事故應急預案演練,，不斷提高了員工應急事故的處置能力,。積極推動安全標準化體系建設,，不斷提升安全生產管理水平,，受到了上級安全部門的肯定和認可。

為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來,，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范,，修訂并落實了設備管理考核制度,，完善了設備臺帳和設備檔案,，進一步強化了月度檢修計劃管理,。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產的安全,、平穩(wěn)運行,。

為了做到安全生產,、連續(xù)生產,、清潔生產,，我廠在做好設備維修,、加強查漏堵漏的同時,，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物5,、6月份分別比計劃超產428噸和301噸,。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸,，用電單耗比計劃少用158度/噸,，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸,。

今年以來,，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通,，堅持比價采購,，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益,，實現(xiàn)采購效益37.5萬元,，同時通過延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用,，成品占用資金比年初減少355萬元,。

嚴格控制原料及產品進出廠質量，充分發(fā)揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用,。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法,，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次,，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產用上合格的原材物料,，同時共檢驗并出具產品質量證明書2100余份,，做到一車一單,，保證了“出廠產品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通,，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析,，維護企業(yè)信譽,。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)2xx個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻,，真正起到了生產“眼睛”的作用,。

藥廠員工個人總結簡短 藥廠員工個人年度工作總結篇三

在全面遵循各項規(guī)章制度的要求下,，扎實落實公司各項任務,。按照機制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新的新思路,，帶領全體職工精心操作，安全運行,，合理調配人員,，積極抓好產品質量要求，圓滿完成了各項生產目標。

具體地，主要工作有以下幾個方面：

一：認真按照公司總體部署精心組織，合理安排各項工作。通過修改完善各項規(guī)章制度,，嚴格管理,，細化生產崗位責任。并根據(jù)不同時期的中心工作,，從解決重點難點入手,，保證各項生產任務順利完成。使產品生產從原料入庫到成品出庫,，從日常生產設備維護準備到完成訂單都有條不紊地按序進行。

二：為提高班組建設的全面發(fā)展,，完成公司的各項任務,，根據(jù)生產需要,年初對車間班組人員進行了調整，將每一項工作都細化分工,，責任落實到每一位員工身上,，使每一位員工都有了危機感，責任感,，為優(yōu)質高效的生產創(chuàng)造了有利的條件,。

三、狠抓職工素質提高,。在班組中開展了利用班前或班后會5分鐘的團隊學習討論,，積極組織員工進行設備操作維護等崗位培訓，為生產創(chuàng)造有利條件,。

四：組織班組學習安全職責和安全操作規(guī)程,，進一步提高了廣大職工的`安全生產意識和自我防護能力，確保安全文明生產。

在我們看到成績的同時,，也同時清醒認識到生產中還存在著一些難題和不足,，主要表現(xiàn)在：

（一）操作和維護技能，特別是膠囊機的操作和維護技能還有待于我們進一步提高,。

（二）成品包裝各項流程程序還需要精細認真對待,。這些都需要我們在今后的工作中引起高度重視和認真總結，以利于工作水平的進一步提升,。

關于做好今后的工作,，首先，我們要繼續(xù)鞏固所取得的成果,，不斷向深度和廣度擴展,。我們要繼續(xù)努力，結合生產實際,，根據(jù)生產的需要,，用創(chuàng)新、創(chuàng)造的思維,，繼續(xù)完善,、發(fā)展和鞏固成果，爭取創(chuàng)造新成績,，取得新成效,。其次，重視員工的基礎建設工作,。企業(yè)工作的重點在基層,，成效在基層，這是我們必須遵循的思想和工作路線,。同時也要把工作夯實,、做實，取得實效,。

藥廠員工個人總結簡短 藥廠員工個人年度工作總結篇四

我作為xx制藥廠一名員工,，在過去的一年里，認真履責,，積極工作,；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

崗位責任概述：

1．按生產計劃和工藝技術文件，科學,、合理地組織生產,，及時解決生產中突出問題；

2．加強班組管理,，以班組標準化建設內容為重點,，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向gmp管理制度靠近．

3．組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領導的指令生產．

4．搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設備,，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產,；

5．搞好勞動競賽,，積極開展比、學,、趕,、幫、超活動,；

6．做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德,；

20xx年主要工作敘述:

在x年的時間里,，xx制藥廠以突破了一個億的產量．我們xx班努力適應改革和參與改革，以安”全第一,，質量第一”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下,，在全班員工緊密團結和奮斗下,，以“規(guī)范、高效,、更好”為追求目標,，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產任務；并能積極有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

在生產過程當中．有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),；再加上“三定”工作的有效開展,，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作,?？偨Y出一套較為適合我班的運行模式。

一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行,，取決于生產調度的合理調度,，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎,。首先,，在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上,；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高,。

我們班組始終緊緊圍饒gmp質量保證體系的運行,，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度,，班組在車間及工藝員的正確指導下,，通過不斷的探索、不斷調整,，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內,，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期,。在實際生產過程中,，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗證,，使產品質量得到較好的控制.

今年因為各項還需努力規(guī)范,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵,，所以我們組織了幾次生產管理與質量管理的培訓．使班組成員之間多了解點．關鍵是使大家感覺到一種自重感,，對以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎,。

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時發(fā)生改變,，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸,，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求；其次,，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后,，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧,，能更好地運用在實際中,。

藥廠員工個人總結簡短 藥廠員工個人年度工作總結篇五

7月份前，我在北廠做車間質檢員,，讓我從一線學習到了車間生產樣品的檢測知識,，配合好車間的生產工作,保質保量地完成各項檢測任務。在檢驗之前,，我首先了解需要檢驗的項目,，檢測方法及技術要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作。并且在檢查前應該做好事前準備,，檢查時認真監(jiān)督,。在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題,。對質量要求較高的加工工序的加工工藝的生產,、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格,。對進場的原料嚴把質量關，以免原料出現(xiàn)質量問題影響藥物質量且浪費人力物力,。完成了質檢員的基本職責工作,。

7月份開始進入潤澤制藥質檢部，是我工作和學習的新開端,。

我順利的完成了頭孢硫脒,、頭孢尼西的方法驗證并整理數(shù)據(jù)，也接觸了許多設備操作,、流動相的配制等相關的知識,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎，也為我以后的發(fā)展指明了方向,。同時在參與中學習和成長,，同公司一起不斷提高自己的意識和理念，以及工作能力,。

積極參與公司其他活動或項目,。盡自己最大的努力，參與到公司的發(fā)展建設中去,。有意同公司一同發(fā)展和成長,。

1、雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。需要進一步努力和學習,。

2,、在工作上同同事的交流和討論還不夠，自己的很多不成熟的想法和觀念需要同事和領導的教導,。

3,、專業(yè)能力特別是在工藝以為設備等方面的能力還很欠缺，急需自己努力補上,。

在今后的工作和生活中,，必須更加積極努力提高業(yè)務能力，要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學習,。并以高標準要求自己,，不斷學習，讓自己能夠成為一個優(yōu)秀的質檢技術人員,。

1,、加強學習和實踐，繼續(xù)提高,。

針對自己的崗位,，重點是深入學習藥品檢測相關業(yè)務及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力。

2,、竭盡全力完成工作任務,。

20xx年有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作，工藝的驗證是對于我有挑戰(zhàn)性工作,；同時參與其他項目時候的自我學習和提升,，以及對其他項目所需要的知識的提高。現(xiàn)在只是參與和記錄,，我希望在不久的將來能提出建設性的意見,。

3、完善自身素質,。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高,、能力強,、勤學習、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。同時在人際、社交等不足的方面也努力提高,。