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注塑車間主任工作職責篇一

2.全面負責注塑車間的生產運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務,。

3.根據公司的品質方針和年度工作目標,制定注塑車間的工作目標,并組織實施。

4.根據公司發(fā)展的需要和實際生產狀況,完善注塑車間的組織結構和人員編制,科學合理地配置人手,。

5.根據實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請,按工作崗位技能要求考核,、篩選,、錄用各級員工,并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

6.根據pmc下達的生產計劃,負責注塑車間的生產訂單審核,、發(fā)放和生產計劃安排和組織生產工作,合理排機,檢查,、指導生產計劃的執(zhí)行情況。按時,、按質,、按量地完成生產任務,確保交期完成。

7.按照產品質量標準和樣板要求,嚴格控制注塑產品的質量,堅持“三不”原則,確保膠件質量滿足客戶的需要,。

8.負責組織,、落實、執(zhí)行公司的安全生產管理制度及防火規(guī)定,結合注塑車間的實際運作特點,做好各崗位人員的安全防護措施,。對各崗位人員進行安全,、消防知識培訓,提高屬下員工的安全生產和防火意識,并落實與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產安全。

9.負責組織,、落實,、執(zhí)行機器設備、模具,、工裝夾具,、測試儀器、磅秤等的使用,、維護,、保養(yǎng)及管理制度,并做好注塑設備、模具,、工裝夾具的報修,、維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命。

10.跟進注塑生產過程中每臺機的周期時間及生產效率,。

11.跟進每臺機水口料中的廢品量,并分析產生大量不良品的原因,提出改善方案,。

注塑車間主任工作職責篇二

1、負責注塑生產計劃的復核,、安排和調度;

2,、負責注塑的產能達成和貨期達成;

3、督導注塑制程品質三檢制和首件確認,、試裝配工作;

4,、督導注塑模治具、開槽機的日常保養(yǎng)維護工作;

5,、負責注塑員工的技能培訓,、安全生產和人員管理

6、負責注塑生產數據管理維護工作。

注塑車間主任工作職責篇三

1,、全面負責生產部注塑車間所有日常事務工作,，做好文明生產;

2、負責生產部注塑車間員工安全,、技能的培訓工作;

3,、負責監(jiān)督、檢查注塑車間的6s管理工作;

4,、監(jiān)督,、檢查注塑車間的設備日常點檢、保養(yǎng)工作,并對結果負責;

5,、督促注塑車間日常人員流動性情況;

6,、負責監(jiān)督注塑車間生產計劃達成率的統計完成情況;

7、監(jiān)督注塑車間處理完當日的現成不良品,，并審核;

8,、參與、監(jiān)督注塑車間月盤點工作;

9,、負責完成上級領導臨時安排的其它任務,。

注塑車間主任工作職責篇四

1、及時解決生產過程中出現的注塑機設備故障;

2,、熟練進行機器調試,，改進工藝性能及設備測試;

3、能提前發(fā)現和分析存在的問題,，并提出改善措施;

4,、能發(fā)現和解決生產過程中產品出現的質量問題;

5、制定,、完善注塑模具,、工藝文件和具體操作規(guī)程;

6、確保注塑機高效地生產,，采取有效地措施改進產品的質量,，制定注塑機的定期保養(yǎng)、維護計劃,，保證設備的正常運行

7,、參與車間注塑設備管理，為生產提供設備技術支持

8,、負責注塑設備改進項目與機器效率提升

9,、負責設備技術員的培訓工作

注塑車間主任工作職責篇五

1.直接對副總經理或廠長負責，向其匯報工作,，服從其工作安排和管理,。

2.全面負責注塑部的生產運作安排,、組織和管理工作，主持本部門的日常事務,。

3.根據公司的品質方針和年度工作目標,，制定注塑部的工作目標，并組織實施,。

4.根據公司發(fā)展的需要和實際生產狀況，完善注塑部的組織結構和人員編制,，科學合理地配置人手,。

5.根據實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核,、篩選,、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作,。

6.根據pmc下達的生產計劃,，合理地做好注塑部的生產計劃安排和組織生產工作，并檢查/指導生產計劃的執(zhí)行情況,，采取有效措施,，按時按質按量地完成生產任務，確保交期,。

7.依照iso9001品質管理體系要求,，建立注塑生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求,，嚴格控制注塑產品的質量,，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要,。

8.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產管理制度及防火規(guī)定,，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度,，做好各崗位人員的安全防護措施,。

9.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識,，并落實與監(jiān)督執(zhí)行,，消除安全隱患，確保生產安全,。

10.制訂機器設備,、模具、工裝夾具,、測試儀器,、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設備,、模具,、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障,，防止損壞,，延長其使用壽命。

11.制訂注塑部員工的培訓計劃,，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓,、技術培訓、品質培訓,、管理培訓,、制度培訓、“5s”培訓,、消防/安全知識培訓等,，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率,。

12.制訂生產原料,、易耗品、辦公用品,、工用具的使用/管理制度,，嚴格控制“料、工,、費”及各種物料的損耗,，提高節(jié)約意識，增強成本觀念,，不斷降低物耗和生產成本,。

13.積極推行“5s”目視管理活動，搞好注塑部的現場“5s”管理工作,，確保注塑部工作環(huán)境清潔,、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊,，做到安全,、文明生產，提升企業(yè)形象,。

14.貫徹落實公司有關管理體系和管理制度,，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度,，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行,。

15.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責,，并監(jiān)督其履行職責。

16.做好本部門員工的考勤工作,，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準,，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平,、公正,、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評,，并建立績效考核和激勵機制,，充分調動各級員工的工作積極性。

17.做好試模/生產過程中的的注塑工藝條件記錄工作,，分析生產過程中的產品結構模具結構/注塑工藝參數的合理性，科學合理地設定注塑參九條件,，并對模具結構提出改良建議,。

18.組織召開注塑部“每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則,，及時分析/處理工作中出現的問題,，并提出糾正、預防和改善措施,。

19.做好與各相關部門的協調/溝通,，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部,、品管部,、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意,。

20.隨時掌控本部門的生產進度,、產品質量狀況、物料供應情況,、生產效率/料耗,、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況,，及時分析原因,、協調/溝通處理，確保生產運作順利正常,。

21.積極推動本部門在技術,、產能、生產方法及管理手段等方面的進步,，逐步推行量化管理,、看板管理,、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要,。

22.堅持技術創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，與時俱進,，力求持續(xù)改善,，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率,，以降低生產成本,。

23.做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數據真實地反映實際情況,，并做好各級員工的工資統計/核算/上報工作,，對自己及屬下員工的行為負責。

24.安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類,、標識,、管理和建檔保存工作。

25.根據生產需要決定車間是否加班,，根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數,。

26.積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識,，不斷完善和提升自己,，適應公司未來發(fā)展的需要。

注塑車間主任工作職責篇六

負責注塑部門整體生產運作的盈虧

建立部門組織結構,，并制定部門目標

確保部門生產正常穩(wěn)定,，及時滿足客戶的出貨需求

明確每位下屬工作職責，根據生產計劃,，嚴格控制生產使用人員

監(jiān)督管理下屬,，確保生產正常穩(wěn)定，能夠保質保量完成生產計劃

有效管理控制車間物料成本和人力成本,，包括ot時間

監(jiān)控生產數據準確性

不斷創(chuàng)新,，改進生產操作方法和管理流程，提高生產效率,，節(jié)約成本

及時執(zhí)行和貫徹上級的工作安排和指令

監(jiān)督車間現場,，消除所有安全隱患，防止工傷和重大事故

注塑車間主任工作職責篇七

1,、負責生產作業(yè)安排,，處理生產異常，確保訂單交付;

2,、負責品質管理;

3,、開展成本管控工作;

4,、開展現場管理工作;

5、負責設備管理;

6,、負責人員教育培訓與考核工作;

7,、負責安全管理工作;

8、開展注塑車間的全盤管理工作,，對交期,、效率、品質,、成本,、安全指標負責。

注塑車間主任工作職責篇八

1,、組織召開注塑部“每周生產例會”及相關工作會議,，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現的問題,，并提出糾正,、預防和改善措施。

2,、做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想,，配合工程部,、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作,，讓內部客戶滿意,。

3、隨時掌控本部門的生產進度,、產品質量狀況,、物料供應情況、生產效率/料耗,、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等,，對其存在的異常狀況，及時分析原因,、協調/溝通處理,，確保生產運作順利正常。

4,、積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步,，逐步推行量化管理、看板管理,、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要,。

5,、堅持技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，與時俱進,，力求持續(xù)改善，不斷提高生產效率和產品質量,，減少料耗和不良率,，以降低生產成本。

6,、做好各類生產報表和文件的審批工作,，確保報表數據真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統計/核算/上報工作,，對自己及屬下員工的行為負責,。

7、安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類,、標識,、管理和建檔保存工作。

8,、根據生產需要決定車間是否加班,，根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。

9,、積極參加培訓,，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己,，適應公司未來發(fā)展的需要,。

注塑車間主任工作職責篇九

1.按照生產計劃單，指定生產計劃,，保證完成生產任務,，協調并解決生產過程中的異常情況。

2.根據公司的品質方針和年度工作目標,，指定注塑車間工作目標并組織實施,。

3.根據公司發(fā)展的需要和實際生產狀況，完善注塑車間的組織結構和人員編制,，科學合理地配置人手.

4.根據實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請,，按工作崗位技能要求考核、篩選,、錄用各級員工,，并搞好注塑車間的人力資源管理工作,。

5.合理排機，檢查,、指導生產計劃的執(zhí)行情況,。按時、按質,、按量地完成生產任務,，確保交期完成。

6.按照產品質量標準和樣板要求,，嚴格控制注塑產品的質量

.7.析生產過程中出現的品質異常原因,，提出防范措施,。分析生產過程中生產效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策,。跟進生產過程中的原料損耗情況,，并分析原料損耗大的原因,，提出改善方案,。跟進生產過程中的注塑工藝條件的合理性,，逐步實現調機科學化。及時處理生產現場出現的.疑難技術問題并跟進效果,。

8.做好與各相關部門的協調/溝通,，樹立“內部客戶”的思想，配合研發(fā)部,、品管部,、裝配車間及倉庫等部門搞好工作,，讓內部客戶滿意,。

注塑車間主任工作職責篇十

（一）本組設備維修,，保養(yǎng),，調試，現場5s管理,，品質原料浪費,，新員工培訓,。

（二）及時維修調試問題機臺。

（三）檢查本組機臺有無異?，F象,。

（四）配合班長做好生產現場5s管理工作,。

（五）配合品控部處理好生產中的品質異常。

（六）在生產中把修機原料浪費降低到最低,。

（七）監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作,。

（八）培訓本組新員工,，正常安全操作規(guī)范。

（九）保證生產中質量要求,，保障現場整潔,，衛(wèi)生合格,。

（十）正確公平公正實事求是填寫班次日報表,。

（十一）做好交接班善后工作,，包括機器是否正常,，機臺是否衛(wèi)生合格。

（十二）換模拆模,，留尾件模具入庫裝模，留首件，水路暢通,，機械保險調試,。

（十三）經常檢查沒開機臺有無水電浪費的現象，機械保險是否規(guī)范,。

（十四）做好管轄機臺的日常保養(yǎng)工作,。

（十五）完成上級領導交辦的其他工作任務。

注塑車間主任工作職責篇十一

1,、貫徹執(zhí)行公司部門的規(guī)章制度,，維護公司利益，協助實施公司和部門的目標,、策略和規(guī)范化管理

2,、負責按生產計劃組織人員保質保量完成任務按照流程，完成erp帳務操作負責車間人員的培訓以及工作協調的管理

3,、負責落實車間設備的日常保養(yǎng)維護及跟蹤對工藝員進行安全操作技術的培訓和指導,；

4、提高工藝員的技術水平和分析處理問題能力,，并對安全制度的監(jiān)檢和總結跟進生產過程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數的優(yōu)化,，不斷提出改良方案，

5,、跟進送模具部報修的模具維修進度追跟進生產效率低,，不良率高及原料損耗嫁動率低情況，組織有關技術人員研討原因分析,，制訂出6,、改善對策及預防措施監(jiān)督生產過程中工藝員、物料員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè),，對違規(guī)行為要制止并給予指導更正

7,、負責車間的安全生產和5s管理

8、安排的臨時性事務工作

注塑車間主任工作職責篇十二

1,、負責車間的團隊建設和管理;

2.接收并確認生產計劃,，并按照計劃進行生產線排產，確保每日按時保質完成生產任務;

3.生產車間突發(fā)問題處理,，與相關部門(質量,、物流、設備,、項目,、工藝)協調溝通，共同解決生產過程中的問題;

4.分析不良產品的產生原因并提出解決方案,，提高產品合格率,，降低報廢率,。分析生產線瓶頸，提高生產效率,，控制生產管理成本;

5.生產現場5s管理,，制定標準，實施執(zhí)行,，并定期檢查,，各種現場看板文件建立和改善，并定期更新;

6.生產過程安全管理,，消除安全隱患,，宣傳安全意識;

7.配合項目部新產品試制工作，并做好客戶審核相關工作,。