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物流倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)篇一

2,、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度,，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范,、完整的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表,，及時(shí)反饋倉(cāng)儲(chǔ)操作,；

3、物流配送的資源開拓及關(guān)系維護(hù),，確保貨物運(yùn)達(dá)的及時(shí)率、完整性,，同時(shí)降低物流成本。

4,、庫(kù)房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉(cāng)的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式,，倉(cāng)位調(diào)整,；負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的規(guī)化,、標(biāo)識(shí)、防火,、防盜,、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；

5,、制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃,；制定部門每月工作計(jì)劃,、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路,，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)；

6,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的貨物,、人員安全及防護(hù),，進(jìn)行安全評(píng)估,，不斷改善庫(kù)存管理安全,，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資免受損失,；

7、組織倉(cāng)庫(kù)日常盤點(diǎn),。報(bào)表賬目實(shí)物之相符,；定期組織實(shí)物盤存，做到賬實(shí)相符。

物流倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)篇二

1、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理

2、實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)營(yíng)運(yùn)日常kpi

3、人員管理

4、協(xié)助運(yùn)營(yíng)保障部部長(zhǎng)制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃

5、協(xié)助計(jì)劃人員,，確定和執(zhí)行每日,、每周及月度計(jì)劃

6,、監(jiān)控業(yè)務(wù)流程，鑒別業(yè)務(wù)瓶頸,，并采取改善行動(dòng)

7,、根據(jù)預(yù)算和業(yè)務(wù)季度要求，監(jiān)管人力情況

8、根據(jù)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力目標(biāo)和計(jì)劃工時(shí)要求

物流倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)篇三

1,、制定工作計(jì)劃,、完善工作流程,；

2、協(xié)調(diào)分配資源,，確保日常及大促業(yè)務(wù)流程的高效順暢運(yùn)轉(zhuǎn),；

3、關(guān)鍵性指標(biāo)任務(wù)完成，發(fā)貨時(shí)效、發(fā)貨準(zhǔn)確率、成本控制,、進(jìn)銷存庫(kù)存管理、庫(kù)存盤點(diǎn)，庫(kù)存準(zhǔn)確率。

4,、統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)銷存報(bào)表，提交工作分析報(bào)告,；

5,、對(duì)外負(fù)責(zé)第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流承接商的對(duì)接、考核、監(jiān)管,，有效控制成本，監(jiān)督第三方服務(wù)質(zhì)量；

6,、公司交辦的其他工作。

物流倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)篇四

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)日常出入庫(kù)數(shù)量核對(duì),，做到準(zhǔn)確,、及時(shí)！人員工作安排

工作任務(wù)

1,、倉(cāng)庫(kù)日常出入庫(kù)存數(shù)量統(tǒng)計(jì)與核對(duì),；

2、物流人員的日常工作安排,，做到合理化,；

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各種物流數(shù)據(jù)的分析

工作任務(wù)

3、新款的發(fā)放與跟蹤及貨源調(diào)配,；

4,、零售與庫(kù)存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；

5,、各專賣店的特價(jià)處理工作的安排,；

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及物流整體宏觀操作！

工作任務(wù)

6,、不定期的對(duì)中心倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行有思路性掌控,；

7、負(fù)責(zé)分公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)控制與安排,；

8,、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生與安全，對(duì)外來人員的詢問并登記,；

9,、代理商退換貨的把關(guān),；

職責(zé)表述：托運(yùn)部的洽談和運(yùn)費(fèi)的控制

工作任務(wù)

10、和托運(yùn)部的溝通,，保證貨物準(zhǔn)時(shí)安全到達(dá),；

11、每月和托運(yùn)部對(duì)賬結(jié)算,，保證費(fèi)用的合理性（到付和是否合同價(jià)位）,；

12、托運(yùn)部丟失貨物及時(shí)溝通查詢及賠償,；

完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,。

3倉(cāng)儲(chǔ)物流部主管崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及輔助材料的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量,；

2.監(jiān)督下級(jí)人員進(jìn)行進(jìn)料驗(yàn)收質(zhì)量及數(shù)量,，發(fā)料記錄管理；

3.對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)成品,、不良品和半成品分別進(jìn)行入庫(kù)處理,；

4.生產(chǎn)部和銷售部溝通,，保障生產(chǎn)用原材料的庫(kù)存供給和銷售部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫(kù)存供給,；

5.定期編制產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存臺(tái)賬,，送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部,；

6.組織人員保證材料庫(kù)及成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，確保庫(kù)存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變,；

7.制定并實(shí)施材料庫(kù)及成品庫(kù)的管理制度和管理方法,；

8.與生產(chǎn)部與銷售部溝通，組織相關(guān)人員發(fā)貨,，并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料,；

9.根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和性質(zhì)選擇合適的物流公司，提高自身議價(jià)能力,；

10.排出貨車使用單,，合理組織公司的貨車進(jìn)行發(fā)貨；

11.對(duì)未發(fā)貨的合格產(chǎn)成品進(jìn)行入庫(kù)處理,，及時(shí)入賬并通知銷售部和生產(chǎn)部,；

12.對(duì)不良品進(jìn)行合理處置。

物流倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)篇五

1,、負(fù)責(zé)日常內(nèi)外部物流業(yè)務(wù)對(duì)接,，國(guó)際貨運(yùn)頭程及尾程的規(guī)劃。

2,、了解國(guó)際物流及跨境電商物流全鏈路流程,，針對(duì)目前業(yè)務(wù)做方案優(yōu)化,。

3、熟悉國(guó)際三大快遞操作流程及操作細(xì)節(jié),，了解亞馬遜fba,、ebay等電商平臺(tái)物流規(guī)則。

4,、具備國(guó)內(nèi)和海外部分國(guó)家的關(guān)務(wù)經(jīng)驗(yàn),，熟悉商品hscode歸類和稅金核算邏輯。

5,、熟悉國(guó)際貿(mào)易單證,、進(jìn)出口文件制作，了解原產(chǎn)地申請(qǐng)流程,。

6,、熟悉海外倉(cāng)的運(yùn)作，處理國(guó)內(nèi)倉(cāng)及海外倉(cāng)的發(fā)貨及數(shù)據(jù)異常,。

7,、負(fù)責(zé)物流合作方的引入、對(duì)接,、監(jiān)控,、改善，并完成相應(yīng)報(bào)告,。

8,、月度賬單核對(duì)內(nèi)部請(qǐng)款，確保及時(shí)對(duì)賬付款,，與供應(yīng)商建立良性合作關(guān)系,。

物流倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)篇六

1、主持部門日常工作,，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況與要求,，制定部門工作計(jì)劃，及時(shí)完成上級(jí)的工作任務(wù),，傳達(dá)公司文化精神,；

2、制定揀貨部門各項(xiàng)作業(yè)流程,，并根據(jù)業(yè)務(wù)變化,，及時(shí)調(diào)整人員崗位及作業(yè)流程；

3,、部門人員管理,，做好員工的崗位技能培訓(xùn)，并做好每月的員工排班及kpi考核等工作,；

4,、完成每天的履約率指標(biāo),，分析每天的揀貨、打包異常,，并通過每日例會(huì)方式告知員工,，以避免相同的異常再次發(fā)生；

5,、保證任務(wù)同步,，保證揀貨時(shí)效，給配送預(yù)留充足時(shí)間,；

6,、跨部門工作協(xié)調(diào)，做到部門之間有效溝通并及時(shí)修正問題點(diǎn),，搭建各部門的良好平臺(tái)構(gòu)建有效的工作效率,；

7、各類報(bào)表,、數(shù)據(jù)的匯總及分析（時(shí)效,、人效、超時(shí)原因等）,。

8,、現(xiàn)場(chǎng)5s管理、安全消防,、安全作業(yè),，避免工傷事故和商品損壞事故的發(fā)生。

物流倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)篇七

1,、貨品出入庫(kù)管理，確保按照流程執(zhí)行,。

2,、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)復(fù)核，確保賬實(shí)相符,。

3,、倉(cāng)庫(kù)貨品管理，做到準(zhǔn)確,，清晰,，分批擺放，無損耗,。

4,、庫(kù)存管理，月度盤點(diǎn)組織與開展,，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性,。

5,、團(tuán)隊(duì)人員管理與考核。

6,、與銷售部門及財(cái)務(wù)部門做好工作溝通與銜接,。

7、外部合作客戶外聯(lián)工作,。

物流倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)篇八

1,、熟悉物流行業(yè)全流程（港口物流）；物流行業(yè)經(jīng)歷豐富,；

2,、熟悉物流完整系統(tǒng)運(yùn)作（進(jìn)出口物流、干線,、拖車,、堆場(chǎng)等等）；

3,、熟悉物流公司各部門業(yè)務(wù),、職責(zé)；

4,、熟悉人員安排管理,；

5、良好的風(fēng)險(xiǎn)管控能力,；

6,、良好的業(yè)務(wù)能力；

物流倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)篇九

1,、建立健全物流運(yùn)作規(guī)范,，完善物流管理體系，修訂并執(zhí)行物流運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)體系;

2,、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目整個(gè)物流平臺(tái)構(gòu)架建設(shè),，負(fù)責(zé)管理物流營(yíng)運(yùn)體系的日常執(zhí)行、監(jiān)督,、反饋;

3,、負(fù)責(zé)制定物流戰(zhàn)略，與外部第三方物流公司溝通協(xié)調(diào),，對(duì)公司物流,、物流配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì);

4、負(fù)責(zé)國(guó)際物流渠道開發(fā)和維護(hù),，發(fā)掘,、篩選優(yōu)質(zhì)的國(guó)際物流發(fā)貨渠道，與物流供應(yīng)商進(jìn)行談判，維護(hù)和供應(yīng)商的關(guān)系,，提高公司物流渠道的服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力;

5,、跟蹤與供應(yīng)商的合作動(dòng)態(tài)，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及訂單的需要,，采取積極有效措施,，核定、監(jiān)控,、匯報(bào)和降低海外清關(guān),、配送成本;

6、建立物流渠道經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系統(tǒng),，監(jiān)督日常運(yùn)營(yíng),，建立完善的運(yùn)作流程體系，優(yōu)化營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié),，提成營(yíng)運(yùn)效率;

7,、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，合理配置資源,，使資源轉(zhuǎn)化,、效益產(chǎn)出最優(yōu);

8、統(tǒng)計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù),，定期分析,，提供分析報(bào)告;

9、負(fù)責(zé)物流成本控制,、人員合理配置和團(tuán)隊(duì)建設(shè),。