隨著人們法律意識(shí)的加強(qiáng),，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系,，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為,。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎,？下面是小編給大家?guī)淼暮贤姆段哪０?，希望能夠幫到你?

光伏電站運(yùn)維合同 光伏電站運(yùn)維工作內(nèi)容篇一

1.1工程概述本工程場(chǎng)址位于河南省鶴壁市淇縣廟口鎮(zhèn)土門村,，擬裝機(jī)總?cè)萘繛?0mwp。場(chǎng)地位于太行山脈鮑魚溝村西北至土門村東南的向陽山坡上,，場(chǎng)地分布有數(shù)十個(gè)山頭,，高低不均，最高處高程達(dá)308.79m,，最低處高程為173.14m。本項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為50mwp,，共分40個(gè)陣區(qū),，每個(gè)陣區(qū)容量為1.25mwp，使用40kw組串式逆變器1440臺(tái),，單臺(tái)逆變器接入6組光伏組件,，每組安裝20片305w光伏板，6進(jìn)1出匯流箱,，每陣區(qū)6臺(tái),。每個(gè)陣區(qū)配一臺(tái)1250kva美式升壓箱變，高壓側(cè)電壓為35kv,。經(jīng)高壓電纜匯入升壓站高壓柜,，由綜合控制樓控制，經(jīng)主變壓器升壓（35/110kv）后,，接入高村橋變電站并入地方電網(wǎng),。支架基礎(chǔ)采用微孔灌注樁基礎(chǔ)，支架采用固定式安裝,。

1.2年度完成

1）1.2.1焊接管樁累計(jì)68200個(gè),；1.2.2樁機(jī)打孔累計(jì)完成68200個(gè)；

1.2.3微孔灌注樁累計(jì)完成68200個(gè)（設(shè)計(jì)有效為67200個(gè)）,；1.2.4道路整平施工完工,；

1.2.5臨時(shí)用電線路架設(shè)完成，變壓器完成安裝,，現(xiàn)場(chǎng)已送電,。1.2.6支架安裝完成完成38.01mw。

1.2.7送出線路完成基礎(chǔ)的測(cè)量分坑,、開挖,。累計(jì)完成11基基礎(chǔ)的開挖。1.2.8綜合樓完成主體封頂,、內(nèi)外墻抹灰,、地面施工完成。室外電纜溝完成。室外設(shè)備及支架基礎(chǔ)完成,。事故油池完成,。

1.2.91-15區(qū)4mm直流電纜敷設(shè)完成。3x25mm交流電纜敷設(shè)累計(jì)完成1-15區(qū),，橋架1-15區(qū)安裝完成,。3*240電纜敷設(shè)累計(jì)完成1-15區(qū)的電纜敷設(shè)。

1.2.10逆變器累計(jì)安裝280臺(tái),，匯流箱累計(jì)安裝48臺(tái),。1.3監(jiān)理工作簡(jiǎn)述：

淇縣協(xié)鑫50mw光伏發(fā)電項(xiàng)目從20xx年6月19日進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，7月11日由建設(shè)單位組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議,，7月15日建設(shè)單位組織第一次工地會(huì)議,，7月18日開始圍欄施工，根據(jù)工程進(jìn)展,，及時(shí)調(diào)配工程監(jiān)理人員和監(jiān)理配套設(shè)施,，保證了工程監(jiān)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

1.3.2監(jiān)理設(shè)備配備1.3.3樹立正確的監(jiān)理思想和監(jiān)理工作方針

淇縣協(xié)鑫50mwp光伏發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同,，開展淇縣協(xié)鑫50mwp光伏發(fā)電項(xiàng)目工程的監(jiān)理工作,，從“三控、兩管,、一協(xié)調(diào)”的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員服務(wù)意識(shí),，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，監(jiān)理人員恪盡職守,，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量,、安全、工期,、費(fèi)用進(jìn)行了有效監(jiān)管和控制,。堅(jiān)持以“公平、獨(dú)立,、誠(chéng)信、科學(xué)”的宗旨,，牢固樹立“以人為本,、規(guī)范管理、持續(xù)改進(jìn),、顧客滿意”的工作質(zhì)量方針,。

1.3.4編制監(jiān)理細(xì)則

按照工程建設(shè)監(jiān)理工作要點(diǎn)，監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后,，熟悉已到位的設(shè)計(jì)圖紙文件,，

1.3.5統(tǒng)一監(jiān)理記錄、報(bào)表格式

建立健全的監(jiān)理記錄、報(bào)表與檔案管理制度是監(jiān)理工程師完成三大控制,，使監(jiān)理工作程序化,，規(guī)范化、科學(xué)化,，是全面有效地執(zhí)行合同的重要保證,。監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，組織召開資料專題會(huì)議,，根據(jù)建設(shè)單位資料歸檔要求,，認(rèn)真向施工單位交代各種施工原始記錄表及監(jiān)理表格，檢驗(yàn)表格,，試驗(yàn),、計(jì)量支付和質(zhì)量評(píng)定等表格填寫、使用,。工程管理資料編號(hào),、格式根據(jù)協(xié)鑫項(xiàng)目資料管理規(guī)程進(jìn)行編制；工程報(bào)驗(yàn)資料,，報(bào)審表根據(jù)監(jiān)理規(guī)范20xx版,。工程施工記錄土建和安裝工程，要求根據(jù)dlt5161.1-17-20xx,，dlt5210.1-20xx《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程》進(jìn)行填寫,。

1.3.6制定了監(jiān)理各種相應(yīng)的工作程序1）施工組織設(shè)計(jì)審批程序

承包單位作為epc總承包，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，編制的施工組織設(shè)計(jì),，由監(jiān)理部進(jìn)行審核，主要看技術(shù)是否可行,、人員設(shè)備是否滿足工程所需,、進(jìn)度計(jì)劃是否符合要求等。如審核中發(fā)現(xiàn)問題,，要求承包單位澄清或者及時(shí)退還進(jìn)行修改,。工程師審批后，由總監(jiān)理工程師審核,，最后由監(jiān)理部報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行最終審定,。

2）單位工程開工審批程序

單位工程的`開工申請(qǐng)（附施工方案及材料報(bào)驗(yàn)等資料），由總監(jiān)理工程師進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量進(jìn)行審核,，重點(diǎn)針對(duì)承包單位人員,、機(jī)械等準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)把開工關(guān),，報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行審批完成后,，進(jìn)行正式開工,。

3）中間分項(xiàng)工程驗(yàn)收質(zhì)量程序

監(jiān)理工程師進(jìn)行工作主要是分項(xiàng)工程驗(yàn)收，分項(xiàng)工程分解在平時(shí)工序和檢驗(yàn)批驗(yàn)收中,，由承包單位完成,，自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行平行檢查,，根據(jù)合同中要求提前24小時(shí)申報(bào),，實(shí)際工作中，樁基施工連續(xù)施工,，監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際情況,，安排現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理分區(qū)分片，責(zé)任到人,，及時(shí)高效的工作,；在進(jìn)行檢查驗(yàn)收過程，采取多種現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)方式,，如現(xiàn)場(chǎng)檢查,、旁站、試驗(yàn)抽查等形式,。

1.3.7工程變更的審批程序

施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工中部分不符,，發(fā)生變更時(shí)，監(jiān)理部針對(duì)變更,，根據(jù)規(guī)范要求,，提出關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)變更和設(shè)計(jì)院發(fā)出變更的兩種不同情況下程序要求，屬于現(xiàn)場(chǎng)變更首先由監(jiān)理部和建設(shè)單位代表進(jìn)行復(fù)核后,，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更,。設(shè)計(jì)院發(fā)出的設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位統(tǒng)一下發(fā),。

1.3.8定期工地檢查和會(huì)議制度

為了對(duì)工程施工情況進(jìn)行全面管理和了解,、更好地檢查、督促承包單位對(duì)工程項(xiàng)目承包合同執(zhí)行情況,，監(jiān)理部堅(jiān)持了監(jiān)理規(guī)范中的常規(guī)工地會(huì)議制度和專題會(huì)議制度,。在定期會(huì)議前，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,，重點(diǎn)是安全文明施工,，兼顧進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查。在工地例會(huì)上,，監(jiān)理部同承包單位積極溝通,、密切協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量,、進(jìn)度及安全方面問題,，并重點(diǎn)將一些比較難的問題,，進(jìn)行專題會(huì)議解決，實(shí)現(xiàn)會(huì)議制度化,、效率高等特點(diǎn),。根據(jù)工程特點(diǎn)，接近年底,，為達(dá)到并網(wǎng)要求,，監(jiān)理部組織逐日碰頭會(huì)議的形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行考核和協(xié)調(diào),，監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要共計(jì)38期,。監(jiān)理例會(huì)主要解決問題：

1）檢查上周計(jì)劃完成情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，查找未完的原因,。

2）布置安排下周計(jì)劃,。

3）反映施工過程中存在的問題。

4）協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾,。

5）檢查分析工程質(zhì)量狀況,。針對(duì)存在的質(zhì)量問題討論制定整改措施。

6）通報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明情況,。聽取業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求,。例會(huì)基本做到了遵守規(guī)范，議程緊湊,。

1.3.9旁站

監(jiān)理部在整個(gè)監(jiān)理工作中,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程的現(xiàn)場(chǎng)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，盡早采取措施，避免問題累積,。在樁基混凝土施工階段,，連續(xù)施工，監(jiān)理工程師堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)工作,，為保證施工質(zhì)量付出了艱苦勞動(dòng),。在施工中，存在樁孔沉渣清理不到位,，振搗不到位及樁垂直度間距等要求,，施工人員對(duì)不同的地質(zhì)情況認(rèn)知不到位，未考慮土質(zhì)和風(fēng)化巖部分的樁長(zhǎng),，監(jiān)理部專業(yè)工程師及監(jiān)理員同施工單位管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工,。

1.3.10質(zhì)量控制措施

施工中針對(duì)施工單位出現(xiàn)質(zhì)量問題，適時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知和監(jiān)理聯(lián)系單,，要求

1.3.11重大事情報(bào)告和監(jiān)理月報(bào),、工作報(bào)告制度

監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理月度工作總結(jié)的主要信息通道,，按月及時(shí)編制工程監(jiān)理月報(bào)

1.3.12項(xiàng)目監(jiān)理周會(huì)制度

按照公司的要求,，堅(jiān)持每周在工程例會(huì)前召開一次項(xiàng)目監(jiān)理周會(huì)，圍繞工程進(jìn)度，施工質(zhì)量存在的有關(guān)問題,，協(xié)商討論,，組織學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和公司有關(guān)管理制度,，傳達(dá)公司會(huì)議精神,，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)控能力?；旧献龅搅朔止っ鞔_,，責(zé)任清楚，團(tuán)結(jié)協(xié)助,，努力做好各自范圍內(nèi)的監(jiān)理工作,。

1.2.13監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)表

2.1工程進(jìn)度控制

2.1.1總體進(jìn)度評(píng)價(jià)

本工程于7月11日開始圍欄施工，7月25日開始鉆孔施工,，實(shí)際施工開展過程開始,，由建設(shè)單位編制了12月底全容量并網(wǎng)計(jì)劃，并要求施工單位根據(jù)編制11月20日開始并網(wǎng)計(jì)劃,。截止11月20日,，并沒有完成并網(wǎng)計(jì)劃，這其中,，設(shè)備不到位及現(xiàn)場(chǎng)陣列區(qū)組織不到位,，送出線路由于11月底才開始施工，造成11月20日并網(wǎng)計(jì)劃落空,。根據(jù)建設(shè)單位安排,，要求12月底全容量并網(wǎng)目標(biāo)，監(jiān)理部組織逐日碰頭開會(huì),，落實(shí)人材機(jī)等各項(xiàng)要素,，并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行考核，制定考核制度,。截止月底,，完成1-15區(qū)的低壓接線、1-8區(qū)的高壓接線及升壓站設(shè)備安裝50%,；

2.1.2進(jìn)度考核協(xié)調(diào)

根據(jù)11月20日的考核,，在過程中，監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位要求,，每天將進(jìn)度以微信的方式,，報(bào)建設(shè)單位工程部，每周一將書面提交周工作情況匯總,，每月月報(bào)進(jìn)行匯報(bào),，在發(fā)現(xiàn)有重大偏差情況下,，進(jìn)行專題報(bào)告制度，在11月21日,，監(jiān)理部將未完成的情況，專題進(jìn)行匯報(bào),。

建設(shè)單位制定12月底的考核中,，就施工單位準(zhǔn)備情況，進(jìn)行專題匯報(bào),。

2.2工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量管理是施工監(jiān)理的工作核心,，監(jiān)理部嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育,。

對(duì)原材料和設(shè)備的報(bào)審,，檢查其有無出廠合格證件、質(zhì)量證明書及有關(guān)材質(zhì)和性能試驗(yàn)報(bào)告,。為了保證質(zhì)量,，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量文件進(jìn)行審核外，還根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)部分進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物采取平行檢驗(yàn)或見證取樣進(jìn)行抽檢,。在施工過程中堅(jiān)持巡檢制度,，對(duì)重要工程項(xiàng)目如砼澆注等進(jìn)行旁站，工程隱檢,、檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)和分部工程的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的重要工序，上道工序完成后未經(jīng)檢查驗(yàn)收達(dá)不到合格要求,，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序和進(jìn)行隱蔽,。

1）對(duì)施工單位及施工人員的資質(zhì)審查

結(jié)合工程要求和合同要求，對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍審查（部分單位合同沒有完善）,，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn),。

2）對(duì)原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

為了確保施工質(zhì)量，監(jiān)理部對(duì)所有用于本工程的材料,，特別是鋼筋,、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告的基礎(chǔ)上，要求施工單位按規(guī)定進(jìn)行材料的見證取樣送檢,，嚴(yán)禁不合格材料投入使用,。從開工以來共計(jì)進(jìn)行見證取樣22次，按照規(guī)范規(guī)定,，監(jiān)理部見證施工單位檢測(cè),，結(jié)果均滿足設(shè)計(jì),、規(guī)范要求。

3）施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,，采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前,，承包單必須提前上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)或方案,；并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)和建設(shè)單位審定后，方允許施工單位組織施工,。施工組織設(shè)計(jì)審查其是否具有針對(duì)性,、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見,。

4）隱蔽工程驗(yàn)收控制：

施工單位在隱蔽工程自檢合格并填具《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單》，經(jīng)監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格并在驗(yàn)收記錄和《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單》上簽認(rèn)后,，承包單位方可隱蔽和繼續(xù)施工,。施工時(shí)確定了質(zhì)量控制重點(diǎn)，在驗(yàn)收中監(jiān)理對(duì)每個(gè)可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患的施工部位均進(jìn)行了認(rèn)真的檢查,，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改糾正；

5）施工測(cè)量放線控制：

測(cè)量放線是該項(xiàng)工程的重點(diǎn),，全場(chǎng)所有的'組件必須正面朝南,，所以承包單位采用gps進(jìn)行放線，監(jiān)理部進(jìn)行抽檢,，確保朝向及相對(duì)間距符合要求,。項(xiàng)目所在地全部是山地，東西方向及南北方向坡度均多樣,，前后立柱必須保證水平距離,，而東西方向立柱間距必須采用斜距，這樣才能確保組件的安裝,。監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)開始,，要求采用模具放線，但是鑒于現(xiàn)場(chǎng)坡度過大,，施工單位采用gps和短桿配合方式,，在打孔過程中進(jìn)行復(fù)核。

6）冬季施工的控制

冬季施工中混凝土施工是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),。監(jiān)理部組織召開專題質(zhì)量會(huì)議,，方法落實(shí)在實(shí)處，如在-5℃的情況下微孔灌注樁采取塑料薄膜保溫措施、架空線路基礎(chǔ)混凝土取火保溫等,。各施工單位針對(duì)實(shí)際情況上報(bào)冬季施工方案,，總監(jiān)理工程師審核后督促各施工單位認(rèn)真落實(shí)。

7）好的工程質(zhì)量主要是靠施工單位自身管理和施工人員的精心操作而創(chuàng)造的,。監(jiān)理人員決不是施工單位的質(zhì)檢員,。由于施工單位管理不夠到位，控制不夠嚴(yán)謹(jǐn),，技術(shù)交底不清,，自檢力度不夠，施工人員的素質(zhì)高低不同,、質(zhì)量意識(shí)淡薄在施工中未嚴(yán)格操作規(guī)范，質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷常有發(fā)生,，嚴(yán)重的下發(fā)了監(jiān)理通知單,，加大了檢查力度。

8）施工圖紙的重要性,，在該項(xiàng)目開始,，管樁長(zhǎng)度由圖紙的1.2米和1.4米全部變更為0.8米，監(jiān)理部沒有接到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位的書面資料確認(rèn),，同時(shí)材料進(jìn)場(chǎng)確實(shí)也已經(jīng)變更,，造成工作依據(jù)沒有，在進(jìn)行專題報(bào)告后也沒有得到回復(fù),；在施工開始2個(gè)月的情況下才進(jìn)行試樁,，其實(shí)就是工程樁的檢測(cè)，設(shè)計(jì)院才根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行變更資料,，但是圖紙到場(chǎng)時(shí)間已經(jīng)到了11月份,，整體工程在施工期間，屬于“三邊工程”,。

9）工序程序的管控,，各項(xiàng)工作交接的驗(yàn)收工作滯后，根據(jù)監(jiān)理部要求,，在完成打孔,、澆筑、組件安裝等工序后,，進(jìn)行逐級(jí)檢查合格后方能進(jìn)行下一步施工,，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過程中，由于各個(gè)區(qū)域開展順序不一致,，各種因素制約,，未能按照要求進(jìn)行分工序驗(yàn)收。

2.3.投資控制：

2.3.1過程控制

結(jié)合本工程的實(shí)際情況，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制,。

1）嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)簽證,；2）認(rèn)真核查工程節(jié)點(diǎn)，根據(jù)epc合同特點(diǎn),，嚴(yán)格審核進(jìn)度節(jié)點(diǎn)是否達(dá)到,；3）資料必須齊全，對(duì)于質(zhì)量保證資料進(jìn)行把控,；

在收到施工單位的月產(chǎn)值報(bào)表后,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師根據(jù)當(dāng)月所完成的工程項(xiàng)

目?jī)?nèi)容進(jìn)行審核，看其實(shí)物工程量是否屬實(shí),，工程質(zhì)量是否合格,，月計(jì)劃目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。

2.3.2年度審核工程量情況

3.1工程信息管理

3.1.1信息管理制度

項(xiàng)目監(jiān)理部同時(shí)加強(qiáng)信息管理,，通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流,，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。

3.1.2監(jiān)理資料整理

工程技術(shù)資料的管理，屬于信息管理和技術(shù)管理的系統(tǒng)工作,，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作,。監(jiān)理部設(shè)置資料員，并將各方資料進(jìn)行匯總收集,，確保及時(shí)整理到位,。

3.1.3施工單位資料審批

3.2合同管理

合同管理是一項(xiàng)十分重要的工作，約束雙方遵守合同規(guī)則,，避免雙方責(zé)任的分歧及不嚴(yán)格執(zhí)行合同而造成的經(jīng)濟(jì)損失,，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.2.1合同分析

弄清合同中主要條款事項(xiàng),，組織人員對(duì)合同條款和法律條款進(jìn)行學(xué)習(xí),、分析、解釋,，以便按照合同進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施,，重點(diǎn)防范工期延誤和工期延期，質(zhì)量要求發(fā)生變化,，價(jià)格條款發(fā)生變化,，引起合同糾紛,。

3.2.2建立合同數(shù)據(jù)檔案

監(jiān)理部設(shè)置專職信息員，采取工程技術(shù)資料微機(jī)管理,，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī),，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，并建立了各種監(jiān)理工作臺(tái)帳,，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。

3.2.3合同監(jiān)督

根據(jù)合同條款進(jìn)行解釋，對(duì)雙方往來信件,、文件,、會(huì)議記錄、業(yè)主口頭或者電話指示進(jìn)行檢查和解釋,。目前是保證各項(xiàng)工作的精確和準(zhǔn)確,，保證合同成為雙方行為履行準(zhǔn)則。監(jiān)理部在每月報(bào)表中將發(fā)生變更統(tǒng)計(jì)匯總,。

3.3組織協(xié)調(diào)各建設(shè)方的關(guān)系

監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制是不可或缺的工作,，組織協(xié)調(diào)是最重要和最困難的事情，影響到監(jiān)理工作能否正常進(jìn)行的關(guān)鍵

在監(jiān)理部對(duì)外協(xié)調(diào)中主要是對(duì)建設(shè)單位和承包單位,。監(jiān)理本著公正公平,，充分協(xié)商的原則,，耐心細(xì)致協(xié)調(diào)處理各種矛盾,。

認(rèn)真貫徹國(guó)家建設(shè)施工安全精神，教育本單位職工“安全第一,，生命為天”,，安全源于長(zhǎng)期警惕，事故出于瞬時(shí)麻痹,。始終把安全生產(chǎn)放在首位,，切實(shí)做到“安全第一，預(yù)防為主”,，由總監(jiān)全面負(fù)責(zé)和安全監(jiān)理工程師主管安全工作,。

1）組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高全體監(jiān)理人員的安全保護(hù)意識(shí)和管理知識(shí),；督促施工單位召開了全體施工人員參加的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)交底現(xiàn)場(chǎng)會(huì),；

2)制定制度和各種對(duì)應(yīng)急預(yù)案，審查施工安全重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制管理辦法,；

3)安全工作關(guān)鍵在于落實(shí),，每周四上午安全檢查落實(shí)。對(duì)檢查出的問題及時(shí)下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)安全通報(bào),，從而收到了預(yù)期效果,。安全文明檢查總計(jì)進(jìn)行了12次,。發(fā)現(xiàn)安全隱患多起，施工單位已整改,。工程未發(fā)生傷亡事故,。

4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行情況，監(jiān)理部檢查日常檢查和周期性檢查重點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)處于荒山,，存在點(diǎn)多面廣特點(diǎn),，消防作為控制重點(diǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)為確保打孔機(jī)械作業(yè),，進(jìn)行必要的場(chǎng)地障礙物清理,，造成滾落石塊隱患。辦公樓施工現(xiàn)場(chǎng)道口未封堵,、三寶四口五臨邊圍擋,、臨時(shí)用電箱上鎖、電線電纜埋地或架空,、現(xiàn)場(chǎng)消防器材設(shè)備布置,、電工作業(yè)人員、架子工安全技術(shù)交底,、操作證,、方案報(bào)審、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、高空作業(yè)人員佩戴安全帶等進(jìn)行檢查,。

5）季節(jié)性檢查內(nèi)容：由于氣溫升高，現(xiàn)場(chǎng)部分施工人員不按照規(guī)定使用防護(hù)用品,，監(jiān)理部組織建設(shè)單位代表,、施工單位安全員定期或者不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，根據(jù)建設(shè)單位制定的安全制度處罰規(guī)定,，對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行糾正和經(jīng)濟(jì)處罰,。

6）制定安全檢查大綱，并依據(jù)大綱進(jìn)行落實(shí),，特別對(duì)于總包單位和分包單位安全員不到崗進(jìn)行多次督促,，并采取罰款措施，但是該單位的管理職能嚴(yán)重缺失,，并向建設(shè)單位進(jìn)行報(bào)告,。對(duì)于安全資料整理檢查中發(fā)現(xiàn)資料整理也不能到位。

5.1施工單位管理系統(tǒng)有效運(yùn)作

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作人員不是施工單位的質(zhì)檢員,，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的同時(shí)督促施工單位建立起行之有效的質(zhì)量安全系統(tǒng),，并合理運(yùn)行。監(jiān)理驗(yàn)收的程序是施工單位應(yīng)把要驗(yàn)收部位的內(nèi)容填寫報(bào)驗(yàn)單送往項(xiàng)目監(jiān)理部相關(guān)監(jiān)理人員,，監(jiān)理人員根據(jù)報(bào)驗(yàn)單上的內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收,，但在實(shí)際施工中,，部分單位未能及時(shí)完成。

施工單位報(bào)驗(yàn)的工程資料不及時(shí),，工程資料與工程進(jìn)度不能同步進(jìn)行,，特別是一些控制資料，督促施工單位要健全自身的質(zhì)量管理體系,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)建設(shè)方面的相關(guān)知識(shí),，使工程得已保質(zhì)保量的完成。

5.2監(jiān)理項(xiàng)目部的內(nèi)部管理與學(xué)習(xí)

監(jiān)理部作為一個(gè)管理團(tuán)隊(duì),，內(nèi)部各個(gè)員工素質(zhì)不齊,，特別對(duì)于光伏工程認(rèn)識(shí)也不同，需要總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展,，提前進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備,，并過程中進(jìn)行督導(dǎo)，階段性總結(jié),，充分聽取專業(yè)工程師和監(jiān)理員的意見,，發(fā)現(xiàn)存在問題，針對(duì)性的指導(dǎo),。

5.3監(jiān)理部人員工作深度和強(qiáng)度把握

光伏工程特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣,，該工程占地大，在體力上要求較多,，更多時(shí)間是考驗(yàn)作為工程師和監(jiān)理員的責(zé)任心和工作深度上,，樁基施工是重點(diǎn)之一，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),，工作條件艱苦,，作為基礎(chǔ)工作,，一旦出了問題又造成大面積返工,，且對(duì)工期造成重大影響，必須保證工作有效且及時(shí),，監(jiān)理部對(duì)專業(yè)工程師和監(jiān)理員進(jìn)行有效結(jié)合,，老同志帶領(lǐng)監(jiān)理員，指導(dǎo)工作又能進(jìn)行輔助檢查落實(shí),，確保合理勞動(dòng)強(qiáng)度和較高的工作效率,。

20xx年的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得階段成果，監(jiān)理部進(jìn)行工作總結(jié)的同時(shí)我們明白要不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù),，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),努力提高監(jiān)理工作水平,。

光伏電站運(yùn)維合同 光伏電站運(yùn)維工作內(nèi)容篇二

20xx年即將過去，在這即將過去的一年里,，本人作為和碩恒鑫新能源科技有限公司總經(jīng)理,，在集團(tuán)公司運(yùn)維部及大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，帶領(lǐng)和碩恒鑫新能源科技有限公司的全體員工，團(tuán)結(jié)拼搏,，真抓實(shí)干,，深化運(yùn)行維護(hù)各項(xiàng)工作治理，圓滿地完成了運(yùn)維部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。

和碩恒鑫光伏電站位于新疆巴州和碩縣烏什塔拉鄉(xiāng)境內(nèi),，電站離和碩縣城約120公里，電站裝機(jī)容量為30mw,。由于項(xiàng)目部和電站運(yùn)維人員的共同努力,，和碩恒鑫光伏電站于20xx年5月實(shí)現(xiàn)全部設(shè)備并網(wǎng)發(fā)電。一年來,，和碩恒鑫光伏電站在集團(tuán)公司運(yùn)維部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，在電站并網(wǎng)發(fā)電,、代保管運(yùn)行,、內(nèi)部驗(yàn)收、消缺治理,、240試運(yùn)行等方面取得了一定的成績(jī),。自20xx年12月28日至20xx年11月28日(共11個(gè)月)，實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)安全運(yùn)行334天,，發(fā)電量31500000度,。全年未發(fā)生誤操作事故，未發(fā)生安全責(zé)任事故,。

本人作為和碩恒鑫光伏電站的一名員工,，在此工作過程中主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),，培養(yǎng)合格電站員工,。

由于本站是新建電站，員工都是在電站建設(shè)期間急需用人的時(shí)候招收的新員工,，學(xué)歷層次普遍較低,，專業(yè)理論知識(shí)單薄，無光伏電站工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn),，因而在從事光伏電力生產(chǎn)工作中存在一定的安全隱患,。為解決這一問題，本人從進(jìn)入電站起,，每天晚上利用2個(gè)小時(shí)的時(shí)間,，針對(duì)本站的運(yùn)行發(fā)電設(shè)備，結(jié)合相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí),，設(shè)置了16個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)專題,，系統(tǒng)的給員工進(jìn)行電力專業(yè)理論知識(shí)及崗位操作技能方面的專項(xiàng)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)使每一位員工掌握了本站各發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備的連接方式及電壓等級(jí)，掌握了各種運(yùn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理,，掌握各種運(yùn)行設(shè)備的一般操作和維護(hù)方法,。為了檢測(cè)培訓(xùn)效果，本人針對(duì)本站設(shè)備及操作技能,，編制了30套專業(yè)知識(shí)及操作技能考核試題,，對(duì)員工進(jìn)行備卷考試考核。通過考試和考核,，員工的培訓(xùn)成績(jī)均在80分以上,。經(jīng)過四個(gè)多月的培訓(xùn)，本站所有員工初步掌握了光伏電站運(yùn)行維護(hù)工作所需要的專業(yè)知識(shí)和基本技能,，為電站的并網(wǎng)發(fā)電及安全運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ),。也為順風(fēng)光電的光伏事業(yè)儲(chǔ)備了人才。

2,、健全內(nèi)部管理制度,，規(guī)范電站運(yùn)行維護(hù)管理。

為了實(shí)現(xiàn)光伏電站的制度化和規(guī)范化管理,，保證和碩恒鑫光伏電站的安全,、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，本人編制運(yùn)行維護(hù)方面的管理制度26個(gè),，安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案8個(gè)，安全生產(chǎn)運(yùn)行管理表格28個(gè),，編制與審核安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)范4個(gè),。這些管理制度、規(guī)程,、規(guī)范和管理表格涵蓋了發(fā)電運(yùn)行管理和檢修維護(hù)管理的各個(gè)層面和各個(gè)過程,，使本站的所有發(fā)電運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)均有操作依據(jù)，也使本站所有運(yùn)行設(shè)備均在控,、能控和可控,。同時(shí)本站所有員工的工作行為也受到制度和規(guī)程的管控,，為安全生產(chǎn),，爭(zhēng)創(chuàng)發(fā)電效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理,，增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的可靠性。

為了爭(zhēng)取早日發(fā)電,，和碩恒鑫光伏電站從開工建設(shè)到并網(wǎng)發(fā)電僅用了兩個(gè)月的時(shí)間,。由于施工工期短,，施工時(shí)間又值冬季嚴(yán)寒時(shí)節(jié)，工程質(zhì)量和設(shè)備缺陷在所難免,。為了保證電站的建設(shè)質(zhì)量,，在電站建設(shè)的各個(gè)階段，本人適時(shí)組織員工對(duì)站內(nèi)所有發(fā)電運(yùn)行設(shè)備的缺陷和故障定期進(jìn)行全面系統(tǒng)的排查,，共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和故障200余項(xiàng),。這些缺陷和故障如果不及時(shí)排除，必將影響發(fā)電,，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,。為減少公司經(jīng)濟(jì)損失，本人一方面組織員工利用退網(wǎng)后的休息時(shí)間,，將非設(shè)備本身問題造成的故障和缺陷進(jìn)行消缺和維修,，同時(shí)督促總包方和設(shè)備廠家盡快進(jìn)站對(duì)設(shè)備本身原因造成的故障和缺陷進(jìn)行維修處理。由于消缺及時(shí),，不僅保證了設(shè)備運(yùn)行的可靠性,，也取得了良好的發(fā)電效益。

4,、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行

為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，本人結(jié)合電站工作實(shí)際,，編制運(yùn)行值班管理制度,，交接班管理制度，工作票管理制度,、操作票管理制度,、工作監(jiān)護(hù)制度、運(yùn)行分析制度,，使安全生產(chǎn)管理更具有實(shí)用性,、可操作性。加強(qiáng)運(yùn)行人員在當(dāng)值期間的監(jiān)督職責(zé),，對(duì)各級(jí)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),、設(shè)備運(yùn)行異常加強(qiáng)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理,，防患于未然,，并在專用記錄本上作簡(jiǎn)要記錄、上報(bào),。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,，并對(duì)兩票三制的工作要求進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)、演練和考核，確保兩票執(zhí)行正確率100%,。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行調(diào)度命令,，當(dāng)接到調(diào)度命令復(fù)誦無誤后準(zhǔn)確記錄并迅速執(zhí)行。

為了防患與未然,，本人還編制8個(gè)系列的事故應(yīng)急處理方案,，這些應(yīng)急方案基本涵蓋了電站可能出現(xiàn)的各種生產(chǎn)、消防,、防小動(dòng)物,、防洪、防低溫災(zāi)害等各個(gè)方面應(yīng)急處理措施,，對(duì)事故處理和災(zāi)害防范有很好的指導(dǎo)作用,。同時(shí)加強(qiáng)電站事故預(yù)想及演練工作，增強(qiáng)員工事故處理及應(yīng)變能力,。本年度針對(duì)設(shè)備事故,、消防事故、防反恐三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了3次反事故演練,，全體員工都在反事故演練中得到很好的鍛煉,。

5、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理,，完善運(yùn)行管理措施,。

為更好的完成20xx年的發(fā)電任務(wù)和目標(biāo)，在運(yùn)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，本人帶領(lǐng)全站員工認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)維部及公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，并在生產(chǎn)過程中不斷完善光伏電站的安全管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施，提升安全管理及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,。樹立“全員參與,，度電必爭(zhēng)”的思想，挖掘運(yùn)維人員及設(shè)備的潛力,，想盡一切辦法消除缺陷和故障,，提高設(shè)備利用率。盡量在夜間完成對(duì)設(shè)備的檢修及缺陷處理工作,，保證在光照充沛設(shè)備運(yùn)行正常時(shí)充分抓住發(fā)電機(jī)會(huì),，爭(zhēng)取多發(fā)電，保證在陽光充足季節(jié)時(shí)能夠穩(wěn)發(fā),、滿發(fā)和多發(fā),，提高光伏組件利用率。同時(shí)嚴(yán)格控制站用電率,，減小線路損耗,，并制定詳細(xì)的節(jié)能降耗管理制度，抓好節(jié)能降耗工作,，確保公司全年發(fā)電量指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)的順利完成,。

為避免因設(shè)備備品備件的缺少而影響發(fā)電，本人安排人員專門負(fù)責(zé)庫房的備品備件的管理,，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的需要,，做到及時(shí)補(bǔ)缺和更換損壞的設(shè)備，減少因設(shè)備損壞而造成不必要的電量損失,。本人還特別注重加強(qiáng)光伏電站的電氣設(shè)備及光伏組件設(shè)備消缺管理,，并要求設(shè)備廠家建立健全快速響應(yīng)機(jī)制，保證設(shè)備消缺進(jìn)度,，確保光伏組件較高的'利用率,。

本人還針對(duì)電站監(jiān)控系統(tǒng)布設(shè)及原理，在數(shù)據(jù)采集,、在線監(jiān)測(cè)和故障報(bào)警方面進(jìn)行了診斷分析,，重點(diǎn)對(duì)電池板及逆變器的性能進(jìn)行了跟蹤統(tǒng)計(jì)，在不同環(huán)境條件下進(jìn)行了效率的對(duì)比,，并繪制了“時(shí)間-負(fù)荷功率”日曲線關(guān)系圖,，繪制了“溫度-轉(zhuǎn)換效率”、“溫度-日輻射量-發(fā)電量”月曲線關(guān)系圖,，通過這些圖象可清楚地反映光伏電站日運(yùn)行,、月運(yùn)行情況，為運(yùn)行分析提供了可靠的數(shù)據(jù),。

1,、未能從發(fā)展的眼光對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)

在員工專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)工作中，由于時(shí)間短,、任務(wù)重,，本人開始時(shí)比較重視對(duì)員工現(xiàn)階段和現(xiàn)崗位的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，以便他們盡快的融入現(xiàn)場(chǎng),，更好的適應(yīng)本職工作,。缺乏以發(fā)展的眼光對(duì)今后他們可能承擔(dān)的崗位進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。致使在這次人員調(diào)整過程中,，主值和主維檢崗位人員同時(shí)調(diào)離,，后備人員一時(shí)接替不上。因此,，今后還要加強(qiáng)對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，提升他們生產(chǎn)管理能力，以保證在人員不斷調(diào)整的過程中,，不再出現(xiàn)某些崗位工作空缺無人頂替的尷尬局面,。

2、未能搞好員工的業(yè)余生活

和碩恒鑫光伏電站位置比較偏僻，離最近的縣城約120公里,，站內(nèi)新疆藉員工離家大都在200公里以上,，為些員工均要住站，每個(gè)月才能回家探親一次,。非新疆藉員工由于離家太遠(yuǎn),，每3個(gè)月才能回家探親一次。因此豐富站內(nèi)文化生活,，調(diào)節(jié)員工的情緒,，穩(wěn)定員工的心態(tài)，也是一項(xiàng)較為重要的工作,。過去一段時(shí)間,，由于并網(wǎng)投運(yùn)和消缺維護(hù)工作較忙，本人忽視了員工的業(yè)余文娛和文體生活,，致使部份員工有思鄉(xiāng)情節(jié),，對(duì)電站的運(yùn)行和維護(hù)工作有一定程度的影響。今后要有計(jì)劃的在站內(nèi)開展豐富多彩的文娛,、文體活動(dòng),，調(diào)節(jié)員工的業(yè)余生活氣氛，激發(fā)員工的青春活力,，并讓他們?cè)谏詈凸ぷ髦谐浞职l(fā)揮自己的聰明才智,。

1、關(guān)于30mw光伏電站人員配置的建議

總經(jīng)理：1人,。

技術(shù)員：1人(兼安全員,、財(cái)務(wù)對(duì)接人、再生能源網(wǎng)聯(lián)絡(luò)人)主值：1人,。

值班員：2人,。

主維檢：1人。

維檢員：2人,。

注：為節(jié)約成本,，除總經(jīng)理一人根據(jù)工作需要可以跨區(qū)域安排，其它人員均可以在光伏電站所在地招聘,，并通過系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)后使用,。

2、關(guān)于電站運(yùn)行發(fā)電指標(biāo)考核的建議

由于光伏電站所在處的天氣,、日照時(shí)間,、沙塵等情況不盡相同，因此各電站發(fā)電量也有較大差異,，因此各電站發(fā)電指標(biāo)考核無法用統(tǒng)一的指標(biāo),。但是各電站日照累計(jì)受天氣,、日照時(shí)間、沙塵等因素影響也不盡相同,，所以各電站發(fā)電指標(biāo)考核可以根據(jù)日照累計(jì)計(jì)算確定,。因?yàn)樵谌照绽塾?jì)相同的條件下發(fā)電量?jī)H與溫度有關(guān)。

光伏電站運(yùn)維合同 光伏電站運(yùn)維工作內(nèi)容篇三

時(shí)光飛逝,，20xx年已經(jīng)即將過去,，回首過去的一年中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間,、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

在二季度負(fù)責(zé)20.14678mw射陽區(qū)域太陽能光伏發(fā)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，主要協(xié)調(diào)監(jiān)理,、施工及采購等參建單位關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的工作實(shí)質(zhì)性。將質(zhì)量,、安全,、工期三大指標(biāo)的落實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)。通過駐地監(jiān)督及時(shí)控制和處理施工質(zhì)量,、安全隱患,。做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)等工作。我部門將安全生產(chǎn)與文明施工納入生產(chǎn)日常管理工作中,，隨時(shí)做到各項(xiàng)目施工單位及工作班組的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的.安全隱患，確保了施工的有序進(jìn)行,，針對(duì)在工程質(zhì)量,、安全文明施工上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng),，限期整改,，下達(dá)監(jiān)理整改通知單，每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著,，沒發(fā)生一起質(zhì)量或安全事故,。

在射陽epc總承包三項(xiàng)目中，完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及竣工資料審核及竣工結(jié)算審計(jì)工作,。配合集團(tuán)工程部及審計(jì)部,。按照集團(tuán)公司要求對(duì)竣工報(bào)驗(yàn)工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢測(cè)，竣工資料完整性和真實(shí)性審核,。對(duì)項(xiàng)目報(bào)審資料審查,，對(duì)并網(wǎng)農(nóng)戶戶數(shù)及安裝容量審查、對(duì)接財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目主材采購組件及逆變器進(jìn)出庫使用情況及材料剩余進(jìn)行匯總及編表,。對(duì)項(xiàng)目97%竣工結(jié)算進(jìn)行審核,，按照合同根據(jù)材料使用量清單對(duì)固定資料及材料保管費(fèi)進(jìn)行預(yù)算。對(duì)項(xiàng)目需蓋章農(nóng)戶對(duì)照農(nóng)戶清單進(jìn)行審核及用印審批流程,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督和管理：工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信與客戶,，必須腳踏實(shí)地的從每一個(gè)施工細(xì)節(jié)抓起,。建立“過程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合”對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行事前的嚴(yán)格管控。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)化的管理：安全生產(chǎn)工作要常抓不懈,。安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司利益及員工家庭幸福，文明施工事關(guān)公司形象及品牌,，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的同事,，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，要堅(jiān)持“精品源于精心,，誠(chéng)信鑄就品牌”的經(jīng)營(yíng)方針，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工管理工作,，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工資料審核工作：編制項(xiàng)目材料使用統(tǒng)計(jì)表,，及時(shí)了解項(xiàng)目每天物資使用情況,、安裝戶數(shù)，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部的工作聯(lián)動(dòng),，對(duì)工程實(shí)際主材使用量和安裝戶數(shù)相統(tǒng)一,，確保公司的利益得到維護(hù)。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理管控工作：強(qiáng)化監(jiān)理在工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制,，嚴(yán)格要求其執(zhí)行監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，凡是由監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量,、安全整改通知單另其嚴(yán)格負(fù)責(zé)后續(xù)施工單位對(duì)整改情況的通報(bào),。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理工作,。

光伏電站運(yùn)維合同 光伏電站運(yùn)維工作內(nèi)容篇四

根據(jù)控股公司《關(guān)于開展20xx年度運(yùn)營(yíng)電站秋季安全大檢查的通知》要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，緊緊圍繞“加強(qiáng)安全法治保障安全生產(chǎn)”這一主題,，東北省公司自20xx年9月20日至10月20日期間，認(rèn)真組織開展了秋季大檢查工作,，圓滿完成了的各項(xiàng)內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

20xx年9月20日至9月30日,，各單位組織員工重點(diǎn)學(xué)習(xí)電力部門《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》,、《電力安全工作規(guī)程》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》,，控股公司《關(guān)于發(fā)布20xx年安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見的.通知》等安全文件,，結(jié)合控股公司近期通報(bào)的各類安全案例,，進(jìn)行宣傳動(dòng)員,，提高全員安全意識(shí)。并根據(jù)各單位實(shí)際,，以《控股公司20xx年運(yùn)營(yíng)電站秋季安全大檢查自查表》為參考,，制定符合本單位實(shí)際情況的《20xx年運(yùn)營(yíng)電站秋季安全大檢查自查表》，明確職責(zé)和分工,，開展自查工作,，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定計(jì)劃組織整改。

20xx年10月1日至10月20日,，各單位按照制定的活動(dòng)計(jì)劃,，針對(duì)自查出的問題及時(shí)組織整改，徹底治理,，省公司對(duì)所屬電站安全大檢查活動(dòng)要進(jìn)行認(rèn)真檢查,、考核，確保本次秋季安全大檢查活動(dòng)取得良好效果,?？毓晒具\(yùn)營(yíng)管理部將對(duì)各單位本次活動(dòng)的開展情況進(jìn)行檢查、抽查,。

對(duì)以下事項(xiàng)重點(diǎn)檢查：

一,、防寒防凍檢查

1、檢查變壓器油位及是否有漏油現(xiàn)象,。

2,、檢查各逆變器、箱變,、電子間,、主控室,、房門窗、是否完好,、是否緊閉,，電暖氣是能正常使用，能否夠達(dá)到防寒防凍要求,。

3,、檢查匯流箱端子排是否松動(dòng)，保護(hù)管內(nèi)電纜是否存在過緊現(xiàn)象,，進(jìn)線出線封堵是否嚴(yán)密,。

二、防火,、防爆檢查

1,、檢查消防系統(tǒng)、設(shè)施,、器材是否處于良好備用狀態(tài),。

2、檢查各個(gè)逆變器,、箱變,，電子間，高壓開關(guān)室電纜孔洞封堵是否符合要求,，防火隔離墻是否完好,。

3、檢查光伏區(qū)內(nèi)所有電纜接頭是否有過熱和放電現(xiàn)象,。

4,、檢查光伏區(qū)雜草生長(zhǎng)情況，是否存在火災(zāi)隱患,，清理雜草,。

5、檢查各工具使用前是否做防護(hù)措施,，使用后是否檢查有無著火危險(xiǎn)點(diǎn),。

三、防風(fēng),、防沙塵檢查

1,、檢查站區(qū)地面、房頂是否有雜物,，房頂油氈是否翹起,。

2、檢查門窗玻璃是否牢固,。

3,、檢查升壓站,、光伏區(qū)設(shè)備標(biāo)牌有無掉落現(xiàn)象。

4,、檢查升壓站避雷針是否有傾斜現(xiàn)象,。

5、開展逆變器內(nèi)設(shè)備,、箱變,、地面清掃工作。

四,、對(duì)交通用具進(jìn)行檢查,，要做好各種車輛的安全性能檢查，對(duì)機(jī)動(dòng)車的安全狀況及時(shí)了解,。

五,、檢查運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程,、安全規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案是否符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬是否符合要求,。