光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié) 公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

正是由于遵循了這一指導(dǎo)思想,，截至12月6日,，×中心支公司共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入16431萬(wàn)元，完成全年任務(wù)計(jì)劃的122%,，到今年11月份的市場(chǎng)占有率為25%,。其中，個(gè)險(xiǎn)新保保費(fèi)收入（含意外險(xiǎn)）1610萬(wàn)元,，完成年度計(jì)劃的80.5%,，同比增長(zhǎng)20%,全省達(dá)成率第八名；意外險(xiǎn)完成474萬(wàn)元,，完成年度計(jì)劃的103%,，同比增長(zhǎng)60%,提前一個(gè)月完成全年任務(wù)。團(tuán)壽險(xiǎn)完成2546萬(wàn),，完成計(jì)劃的195%,，提前半年超額完成任務(wù)；中介代理保費(fèi)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入6778.6萬(wàn)元,，完成年度計(jì)劃的101.1%,；個(gè)險(xiǎn)續(xù)收保費(fèi)2928.5元，完成年度計(jì)劃的100%,。

與去年同期相比,，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高,。同時(shí),，公司在當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)市場(chǎng)的占比和社會(huì)影響都有了非常大的提高，全年新?？偭烤邮袌?chǎng)的第二位,。

回顧今年的工作，可以概括為以下幾個(gè)方面：

一,、抓業(yè)務(wù),、搶市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

業(yè)務(wù)發(fā)展是公司的生存之本,。我們一直把如何提高業(yè)務(wù)平臺(tái),，擴(kuò)大市場(chǎng)占比作為工作中的重點(diǎn)。全面貫徹落實(shí)“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),、以效益為中心”的指導(dǎo)思想,，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。按照省公司的統(tǒng)一部署,，中支公司總經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)廣大員工迅速轉(zhuǎn)變觀念,，提高強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)。嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理,，拓寬業(yè)務(wù)渠道，以純傳統(tǒng)險(xiǎn)和意外險(xiǎn)作為兩大業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn),。牢固樹(shù)立“誠(chéng)信天下,、穩(wěn)健一生”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu),，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量,，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量,、規(guī)模,、效益等方面都實(shí)現(xiàn)了新的突破，得到了全面的發(fā)展,。

1,、在個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面。按照年初制訂的總體戰(zhàn)略,，以標(biāo)團(tuán)建設(shè)為重點(diǎn),，突出培訓(xùn)，強(qiáng)化增員,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，健康發(fā)展，管理一步一個(gè)腳印,，成績(jī)一步一個(gè)臺(tái)階,。順利實(shí)現(xiàn)“首季開(kāi)門(mén)紅”后，又積極配合參與省公司開(kāi)展的“四五”聯(lián)動(dòng)對(duì)抗賽活動(dòng),，我公司全體員工和廣大營(yíng)銷(xiāo)員,，以忘我的工作熱情，高度的榮譽(yù)感,、責(zé)任感和必勝的信心,，積極投入到了這場(chǎng)為榮譽(yù)而戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中去，取得良好的競(jìng)賽成績(jī)。在省公司“八九”聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽中,，我們也獲得小組勝出獎(jiǎng),，戰(zhàn)勝×。全年個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)和增員率在各家保險(xiǎn)公司下滑的情況下,，繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng),。

2、在團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面,。在市場(chǎng)非常艱難的情況下,，抓住有力時(shí)機(jī)，大力開(kāi)拓渠道業(yè)務(wù),，“綠色救助”,、“小額信貸”“建工險(xiǎn)”等都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。在今年12月份,，我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)合同”,。這個(gè)合同的簽定，為我們公司帶來(lái)巨大的社會(huì)效益和社會(huì)影響,，為公司的有續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，賠付率不斷下降,。在東營(yíng)各個(gè)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)都沒(méi)有增長(zhǎng)或有所下滑的情況下,，我們的意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)對(duì)比xx年度實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長(zhǎng)，市場(chǎng)占比不斷擴(kuò)大,。

3,、銀行保險(xiǎn)方面。今年,，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng),，在強(qiáng)化對(duì)銀行客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對(duì)渠道的管理和維護(hù),，對(duì)銀行渠道進(jìn)行了梳理,，對(duì)其架構(gòu)做了調(diào)整，使渠道管理更具有專(zhuān)業(yè)化,、規(guī)范化,，使紅利來(lái)和小額信貸險(xiǎn)業(yè)務(wù)都得到了健康發(fā)展,。在費(fèi)用下調(diào)的情況下，我們的紅利來(lái)躉交業(yè)務(wù)仍然完成了6755萬(wàn)元，順利完成省公司下達(dá)的任務(wù),。

（二）xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保任務(wù)xx萬(wàn)元,。意外險(xiǎn)要力爭(zhēng)600萬(wàn)元,。團(tuán)壽險(xiǎn)要保證3300萬(wàn)。中介業(yè)務(wù)8100萬(wàn)元,。續(xù)收業(yè)務(wù)4500萬(wàn)。

明年,，要做好以下幾項(xiàng)工作：

一,、 認(rèn)真搞好縣區(qū)機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化縣區(qū)機(jī)構(gòu)職能,，使工作重心下移,。通過(guò)縣區(qū)機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高縣區(qū)業(yè)務(wù)產(chǎn)能,，讓縣區(qū)機(jī)構(gòu)在各個(gè)業(yè)務(wù)方面得到全面發(fā)展,。并結(jié)合分公司下發(fā)的《縣區(qū)機(jī)構(gòu)管理辦法》，理順,、規(guī)范縣區(qū)框架,，使各縣區(qū)實(shí)現(xiàn)個(gè)、團(tuán),、中介的全面發(fā)展,。

二、 大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，不斷強(qiáng)化各級(jí)班子建設(shè),。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)要想讓自己立于不敗之地，必須堅(jiān)持以人為本,，實(shí)施人才戰(zhàn)略,。我們要通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn),、社會(huì)招聘等各種渠道,，選拔人才，真正做到人才興司,、人才強(qiáng)司,。今年的`工作重點(diǎn)主要是抓好縣區(qū)班子建設(shè)，使縣區(qū)班子發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。同時(shí)搞好人才儲(chǔ)備,，也就是搞好后備干部的建設(shè)。

三,、 切實(shí)抓好員工隊(duì)伍建設(shè),。經(jīng)過(guò)近四年的發(fā)展，我們逐漸在員工隊(duì)伍建設(shè)方面取得了一定成效,。中介業(yè)務(wù),、團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù),、續(xù)期業(yè)務(wù)都走在了全省前面。今年,，要加強(qiáng)四支隊(duì)伍的建設(shè)：個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè),、團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)、中介隊(duì)伍建設(shè),、收展員隊(duì)伍建設(shè),。要在隊(duì)伍規(guī)模不斷壯大的基礎(chǔ)上，走精兵之路,，大力培養(yǎng)高產(chǎn)能業(yè)務(wù)員,。并對(duì)四支隊(duì)伍的各級(jí)、各類(lèi)業(yè)務(wù)員實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo),，錘煉好能打硬仗的四個(gè)方面的隊(duì)伍,。

四、 繼續(xù)加強(qiáng)系統(tǒng)和集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作,。根據(jù)東營(yíng)的特點(diǎn),，系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)是我們公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。要在原來(lái)抓系統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，維護(hù)和鞏固好各個(gè)業(yè)務(wù)渠道,。同時(shí)對(duì)油田的重點(diǎn)單位實(shí)施重點(diǎn)公關(guān)，繼續(xù)擴(kuò)大集團(tuán)業(yè)務(wù),，為公司的發(fā)展造影響,、樹(shù)形象。

五,、 抓好各方面的管理,。通過(guò)管理，更好的促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,，使公司向精品公司的方向不斷邁進(jìn),。

六、 加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè),。全方位提升企業(yè)文化層次,，真正做到創(chuàng)品牌、樹(shù)形象,、占市場(chǎng),，把×太保壽險(xiǎn)做大做強(qiáng)。

新的一年即將開(kāi)始,，讓我們放眼過(guò)去,，展望未來(lái)，以高昂的斗志,，必勝的信心,，團(tuán)結(jié)拼搏,，乘勝而進(jìn)，打造鋼鐵團(tuán)隊(duì),，創(chuàng)建精品公司,，不斷開(kāi)創(chuàng)×太保壽險(xiǎn)的新局面。

燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié) 公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

沙運(yùn)司現(xiàn)有員工1622人,，共有沙漠運(yùn)輸設(shè)備,、常規(guī)運(yùn)輸設(shè)備、特種工程機(jī)具735臺(tái),。下設(shè)19個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和輔助生產(chǎn)單位,，機(jī)關(guān)下設(shè)9個(gè)科室。主要從事塔里木沙漠運(yùn)輸,、井場(chǎng)定位,、道路打探、井場(chǎng)工程,、山地爆破,、油田服務(wù)、環(huán)境保護(hù),、單井試采工程、石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售等業(yè)務(wù),，同時(shí)兼有成品油配送,、國(guó)際工程運(yùn)輸服務(wù)等項(xiàng)目。20xx年,，在公司黨委,、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，持續(xù)抓市場(chǎng)開(kāi)拓,、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、隊(duì)伍建設(shè),，對(duì)內(nèi)夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)，對(duì)外擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍,，全年完成經(jīng)營(yíng)收入 ＊＊億元,，與公司年初下達(dá)的指標(biāo)相比，增幅112.8%,，利潤(rùn)20xx萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量翻番，經(jīng)濟(jì)效益攀升,，職工收入增加的發(fā)展目標(biāo),?；仡?0xx年，我們主要做了以下工作：

20xx年是沙運(yùn)司機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,。隨著西氣東輸建成投產(chǎn),，塔里木油氣當(dāng)量突破千萬(wàn)噸大關(guān)和東西長(zhǎng)200公里,、南北寬約20公里的塔中坡折帶勘探領(lǐng)域的突破,，塔里木油田逐年加大了勘探開(kāi)發(fā)的投資力度，為沙運(yùn)司的沙漠運(yùn)輸,、油田服務(wù)等產(chǎn)業(yè)提供了難得的機(jī)遇和廣闊的市場(chǎng),。面對(duì)良好的發(fā)展形勢(shì)和巨大的工作壓力，沙運(yùn)司客觀分析了市場(chǎng)環(huán)境,、發(fā)展機(jī)遇和自身優(yōu)勢(shì),，確立了立足塔里木、謀求大發(fā)展的工作思路,，制定了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”,，提出了“133966”發(fā)展工程，用戰(zhàn)略管理和工作計(jì)劃引領(lǐng)沙運(yùn)司的發(fā)展,?！?33966”即實(shí)現(xiàn)“311”發(fā)展目標(biāo)，牢固樹(shù)立精細(xì)管理,、高效執(zhí)行,、廉潔為民三種意識(shí)，力爭(zhēng)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備,、收入總量和質(zhì)量”三大突破，持續(xù)推進(jìn)九個(gè)轉(zhuǎn)變,，發(fā)展六大產(chǎn)業(yè),，爭(zhēng)創(chuàng)“六個(gè)一流”。同時(shí),，針對(duì)塔里木油田市場(chǎng)的變化,，對(duì)環(huán)保、小車(chē)服務(wù)等各個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,，形成了沙運(yùn)司20xx年清晰的工作思路,、明確的奮斗目標(biāo)和具體的工作措施。一年來(lái),，圍繞著年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù),，我們加強(qiáng)思想動(dòng)員和宣傳教育，使大家深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢(shì)和面臨的機(jī)遇,，深刻理解了公司為沙運(yùn)司的發(fā)展所提供的寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場(chǎng)空間,，將廣大員工的力量凝聚到完成各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái),，為全年任務(wù)的完成奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。同時(shí),，結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際,，將任務(wù)指標(biāo)按年、季,、月層層分解到基層單位及車(chē)頭人頭,，層層抓落實(shí)，級(jí)級(jí)抓考核,，用經(jīng)濟(jì)標(biāo)尺衡量個(gè)人的業(yè)績(jī),，也有效促進(jìn)了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

（一）沙漠主業(yè)成績(jī)斐然,。20xx年,，隨著油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開(kāi)步伐的加快,，塔中一號(hào)坡折帶勘探取得新進(jìn)展,，塔中82井、塔中54井,、塔中62井區(qū)在碳酸鹽奧陶系,、志留系獲得工業(yè)油氣流，掀起了塔中會(huì)戰(zhàn)新高潮,。為了整體解剖塔里木,，力爭(zhēng)新發(fā)現(xiàn)，油田公司甩開(kāi)勘探,，部署了米蘭1井,、英東2井、古城4井,、滿東2井等新區(qū)域,。沙漠腹地四個(gè)點(diǎn)同時(shí)作戰(zhàn)，人員緊張,、設(shè)備不夠給主業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。面對(duì)艱巨的任務(wù)和現(xiàn)實(shí)的困難,，沙運(yùn)司廣大員工戰(zhàn)風(fēng)沙,、冒嚴(yán)寒、斗酷暑,，夜以繼日,、頑強(qiáng)拼搏，不折不扣,、安全高效地完成了甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，留下了許多難忘的時(shí)刻······,。20xx年春節(jié)剛過(guò)，北疆準(zhǔn)噶爾沙漠腹地莫北13井搬遷指令下達(dá),，我們急甲方所急,，立即調(diào)遣16臺(tái)大型設(shè)備，協(xié)調(diào)警車(chē)開(kāi)道護(hù)送,，長(zhǎng)途奔襲1600多公里到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),；為了爭(zhēng)取時(shí)間，加快周轉(zhuǎn),，我們抓緊早晚時(shí)間,，冒著零下40多度的嚴(yán)寒，自己裝卸捆綁,，提前3天完成了艱巨的任務(wù),。在塔中30多井次的大型酸化壓裂會(huì)戰(zhàn)和560多次車(chē)背車(chē)的大型運(yùn)輸中，我們嚴(yán)密部署,、精細(xì)運(yùn)行,，全部?jī)?yōu)質(zhì)、安全,、高效地完成了任務(wù),，為油田公司沙漠腹地勘探的大發(fā)現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。在克拉2氣田閃爆和塔中823井噴搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗中,，沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)都是第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng),，參戰(zhàn)員工置生死于度外，奮戰(zhàn)在最危險(xiǎn)的前沿,，全力搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn),，被油田公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為搶險(xiǎn)救災(zāi)工作不可缺少的中堅(jiān)力量。

（二）小車(chē)服務(wù)品牌優(yōu)勢(shì)突顯,。塔里木持續(xù)重組后,，按照油田公司領(lǐng)導(dǎo)集中發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，逐步淡出輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路,，加上公司資金的支持,，做大小車(chē)服務(wù)產(chǎn)業(yè)已具備了現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái),，隨著塔指30多臺(tái)轎子車(chē)和塔石化10臺(tái)小車(chē)收購(gòu)歸并的完成,，車(chē)輛不斷增加，實(shí)力逐步增強(qiáng),，服務(wù)能力不斷提高,，品牌優(yōu)勢(shì)突顯。但是在贊揚(yáng)聲中，我們始終保持清醒的頭腦和務(wù)實(shí)的`態(tài)度,，在抓好安全,、設(shè)備和市場(chǎng)的同時(shí)，認(rèn)真研究服務(wù),，研究用戶需求,。開(kāi)展了明星駕駛員評(píng)選活動(dòng)，建立了服務(wù)質(zhì)量回訪卡制度和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)月度征求用戶意見(jiàn)制度,，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保所提供的服務(wù)達(dá)到預(yù)想的滿意,，超出希望的效果,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)只有更好沒(méi)有最好的服務(wù)目標(biāo)。

（三）常規(guī)運(yùn)輸漸成規(guī)模,。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要,，塔中串珠狀油田油水運(yùn)輸和臨時(shí)道路修筑工作量不斷增加，沙運(yùn)司又有60多臺(tái)翻斗車(chē),、30多臺(tái)油水罐車(chē),，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理,，我們將勞動(dòng)服務(wù)公司更名為油田運(yùn)輸大隊(duì),，集中管理油水罐車(chē)、翻斗車(chē),。這些車(chē)輛新舊系數(shù)低,，設(shè)備老化，我們加大資金投入,，逐臺(tái)整修設(shè)備,，確保每臺(tái)設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，細(xì)化定額指標(biāo),，嚴(yán)格單車(chē)核算，對(duì)虧損單車(chē)時(shí)時(shí)跟蹤,、個(gè)個(gè)分析,，全年基本消滅了單車(chē)虧損。對(duì)外聘員工堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理,，優(yōu)勝劣汰,，并實(shí)行了擔(dān)保人擔(dān)保和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦法，大大降低了用人的風(fēng)險(xiǎn),；完善了關(guān)心人,、幫助人,、關(guān)懷人的拴心留人機(jī)制,，使大部分市場(chǎng)化用工司機(jī)在寬松友愛(ài)的氛圍中樹(shù)立了長(zhǎng)期工作,、靠企業(yè)生存的理念。

（一）做強(qiáng)了環(huán)保施工業(yè),。按照環(huán)境友好型企業(yè)的戰(zhàn)略要求,，在油田公司政策扶持下，我們搶抓難得的發(fā)展機(jī)遇,，已逐步實(shí)現(xiàn)從單一污水運(yùn)行向咨詢,、施工管理運(yùn)行等綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。一年來(lái),，我們加強(qiáng)員工培訓(xùn),，建設(shè)了一支高素質(zhì)、懂管理,、能執(zhí)行的員工隊(duì)伍,，為發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈提供了智力支持和人才保證；購(gòu)置了環(huán)保洗井車(chē),，利用新設(shè)備,、新技術(shù)、新工藝,，搶占了油田環(huán)保市場(chǎng)的制高點(diǎn),。

（二）做實(shí)了機(jī)加工制造業(yè)。隨著市場(chǎng)的變化,、管理的深化,、開(kāi)拓的強(qiáng)化，我們將修保廠更名為維修制造中心,。一年來(lái),，維修制造中心圍繞服務(wù)油田、滿足需求的工作要求,，開(kāi)拓了以高架罐,、電泵房、試采房,、新材料房,、生活營(yíng)房為主的油田機(jī)加工市場(chǎng)，特別是加強(qiáng)了與揚(yáng)州麥斯通公司的合作,，利用新工藝,、新材料、新技術(shù),，使?fàn)I房制作快速高效,、新穎美觀、質(zhì)量可靠,、經(jīng)久耐用,。全年機(jī)加工任務(wù)一直處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，員工犧牲節(jié)假日,、雙休日,，早出晚歸,、披星戴月，優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務(wù),。

（三）做好了單井試采發(fā)電運(yùn)行業(yè),。塔中試采點(diǎn)多線長(zhǎng)、高度分散,，安全責(zé)任重,、管理難度大，為了打造雷厲風(fēng)行,、不折不扣的工作作風(fēng),，一年來(lái)，我們創(chuàng)新方式,、培養(yǎng)理念,，常年組織員工軍訓(xùn)，以軍事化促進(jìn)管理規(guī)范化,，收到非常好的效果,；我們重點(diǎn)落實(shí)了硫化氫的安全防護(hù)，做到了萬(wàn)無(wú)一失,。

（四）路橋建安施工旗開(kāi)得勝,。路橋劃歸后，我們按照新路橋,、新理念,、新思路、新形象,、新目標(biāo),、新使命的“六新”工作思路，叫響了“舉沙運(yùn)之力,，興路橋大業(yè)”的工作理念,。在承建tz62井區(qū)沙漠道路工程中，沙運(yùn)司黨委高度重視,，班子成員堅(jiān)持每周現(xiàn)場(chǎng)辦公,，機(jī)關(guān)后勤人員輪流參戰(zhàn)鼓舞士氣，前線將士餐風(fēng)露宿力克困難,，形成了頑強(qiáng)拼搏保工期,、齊心協(xié)力抓質(zhì)量,、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)效益、科學(xué)施工塑品牌,、精細(xì)管理樹(shù)形象的良好工作氛圍,。80天的時(shí)間,，完成了34公里油田三級(jí)道路修筑,，一次交驗(yàn)合格,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000萬(wàn)元,，創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最嚴(yán),、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最融洽,、甲方最滿意的“六個(gè)之最”,，堪稱沙運(yùn)司路橋建安工程建設(shè)之經(jīng)典。

同時(shí),，油田化工業(yè)專(zhuān)中顯優(yōu),，塔石化后勤服務(wù)工作穩(wěn)中推進(jìn)，成品油庫(kù)管理,、油田消防服務(wù)市場(chǎng)穩(wěn)中有增,，形成了一個(gè)個(gè)新的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)，提高了沙運(yùn)司的整體實(shí)力,。

（一）培養(yǎng)精細(xì)管理,、高效執(zhí)行的習(xí)慣。管理的職能可以概括為計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理的目的在于“消缺”,，即消除企業(yè)運(yùn)行中的缺失,、缺陷，也就是“木桶理論”中補(bǔ)短板的過(guò)程,。而執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程,，執(zhí)行力是確保執(zhí)行完成的能力和手段。只有堅(jiān)定的執(zhí)行,，才能讓?xiě)?zhàn)略落地,；只有準(zhǔn)確的執(zhí)行，才能讓策略實(shí)施,；只有嚴(yán)格的執(zhí)行,，才能讓組織運(yùn)行,；只有尊重執(zhí)行，才能讓文化扎根,。執(zhí)行是過(guò)程,，過(guò)程決定結(jié)果；執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,。幾年來(lái),，通過(guò)員工職業(yè)化培訓(xùn)，通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，“細(xì)節(jié)決定成敗,、執(zhí)行決定結(jié)果”的理念已成為我們企業(yè)文化的一部分，但當(dāng)我們出現(xiàn)問(wèn)題,、反思失誤時(shí),，其原因大都是責(zé)任不到、管理缺位,、執(zhí)行不力等因素所致,。因此，打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)是沙運(yùn)司精細(xì)管理,、高效執(zhí)行的關(guān)鍵,。20xx年我們一直在補(bǔ)課，并努力使精細(xì)理念變成員工的工作習(xí)慣,。

（二）加強(qiáng)安全管理,，確保安全生產(chǎn)。安全關(guān)乎形象,、安全關(guān)乎穩(wěn)定,、安全關(guān)乎政治、安全關(guān)乎發(fā)展,。安全工作是天大的事,，安全是生產(chǎn)力。在20xx年的安全工作專(zhuān)題會(huì)上,，劉經(jīng)理提出：“重視安全就是講政治,，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益,，落實(shí)安全就是講穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)安全就是講發(fā)展”的安全理念，給我們安全工作指明了方向,。一年來(lái),，在安全工作實(shí)踐中，我們重點(diǎn)抓了“123455”安全管理工程：“1”就是“以一萬(wàn)的預(yù)防防止萬(wàn)一的發(fā)生”,?！?”就是“雙基”：即基礎(chǔ),、基層?；A(chǔ)就是hse安全管理,；基層就是堅(jiān)持安全工作重心下移、關(guān)口前移,?！?”就是樹(shù)立“三個(gè)觀念”：即以人為本抓安全的觀念，一切事故都是可以控制和預(yù)防的觀念,，安全源于設(shè)計(jì),、源于責(zé)任、源于防范的觀念,?！?”就是實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：即從單純強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)變,；從被動(dòng)防范,、事后處置向強(qiáng)化源頭、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變,；從集中整治檢查向制度化,、程序化管理轉(zhuǎn)變；從偏重傷亡事故控制向全面落實(shí)hse體系轉(zhuǎn)變,?！?”就是嚴(yán)格按照“五嚴(yán)要求”：即安全思想要嚴(yán)肅、安全管理要嚴(yán)格,、安全制度要嚴(yán)密,、安全組織要嚴(yán)謹(jǐn)、安全紀(jì)律要嚴(yán)明,。最后一個(gè)“5”就是抓住“五個(gè)重點(diǎn)”：即降車(chē)速,、反違章、嚴(yán)制度,、強(qiáng)責(zé)任,、保安全。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，生產(chǎn)運(yùn)行有條不紊,。一是堅(jiān)持生產(chǎn)組織以現(xiàn)場(chǎng)為中心，生產(chǎn)運(yùn)行以調(diào)度為中心,，也就是生產(chǎn)納總原則,，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理人員組織、協(xié)調(diào),、執(zhí)行,、監(jiān)督,、反饋、服務(wù)功能,，堅(jiān)持每天一碰頭,、每周一例會(huì)、每月一總結(jié)的生產(chǎn)會(huì)議制度,，確保后勤服務(wù)一切滿足生產(chǎn)運(yùn)行,，一切服從生產(chǎn)需要。二是堅(jiān)持對(duì)甲方下達(dá)的生產(chǎn)指令,，不講條件,、不找借口，千方百計(jì)的完成,，即“三個(gè)不折不扣”原則（不折不扣的接受,、不折不扣的執(zhí)行、不折不扣的完成）,，并做到及時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況,，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，當(dāng)甲方前線生產(chǎn)組織的“代言人”,。三是密切生產(chǎn)環(huán)節(jié),，細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行，合理調(diào)整人力物力,，科學(xué)組織安排生產(chǎn),。我們承擔(dān)每一項(xiàng)鉆前工程,、每一個(gè)井隊(duì)搬遷,、每一次大型酸化運(yùn)輸，都制定生產(chǎn)運(yùn)行大表,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)運(yùn)行處于有效的控制之中,。四是量化目標(biāo)管理,，明確責(zé)任落實(shí)。我們實(shí)行了“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”和“生產(chǎn)管理”問(wèn)責(zé)制,，制定了科以上領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線制度,、干部跟車(chē)上路制度，形成了“事事有人管,、人人都管事”,，分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的工作局面,。我們還堅(jiān)持將精細(xì)理念深入落實(shí)到成本,、合同,、定額、物資,、后勤等各項(xiàng)管理中,，確保管理上臺(tái)階，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

“責(zé)任就是為了讓別人生活得更好”,。這句話道出了責(zé)任的核心。一年來(lái),，我們開(kāi)展了“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動(dòng),，利用雙休日、節(jié)假日和晚上的時(shí)間,，用多媒體對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，并編講義資料，學(xué)后對(duì)每個(gè)單元進(jìn)行測(cè)評(píng)考試,。為了配合學(xué)習(xí),，精心購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),。其目的就是想盡快提高員工素質(zhì),，培養(yǎng)責(zé)任化的干部隊(duì)伍，職業(yè)化的員工隊(duì)伍,，滿足沙運(yùn)司快速發(fā)展的需要。我們每次開(kāi)會(huì)必講干部責(zé)任心問(wèn)題,，因?yàn)椤盎疖?chē)跑的快,，全靠車(chē)頭帶”，責(zé)任心是干成事的關(guān)鍵,，是干部成長(zhǎng)進(jìn)步的根本,，責(zé)任比能力更重要。為了強(qiáng)化干部責(zé)任,，激活用人機(jī)制,，力爭(zhēng)用正確的人，把事做正確,，我們引入了“賽馬中相馬”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，出臺(tái)了《沙運(yùn)司科以上干部競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法》，有18名同志通過(guò)競(jìng)聘走上了管理崗位,；我們推行“無(wú)功即過(guò),、平庸即錯(cuò)”的淘汰機(jī)制，解聘了兩名科級(jí)干部,，兩名一般干部,，部分守著位置不干事,，工作年年無(wú)起色的“無(wú)為型”干部被邊緣化；我們完善了感情留人,、事業(yè)聚人的激勵(lì)機(jī)制,，有四名科級(jí)干部被提拔使用，多名干部找到了“合適”的位子,。機(jī)制的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了一些新的變化,，干部責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，大家找到了“跑”的感覺(jué)?，F(xiàn)在自覺(jué)學(xué)習(xí),、主動(dòng)思考問(wèn)題的多了，愛(ài)崗敬業(yè),、默默奉獻(xiàn)的多了,，想干事、干成事的多了,；多數(shù)干部面對(duì)壓力有辦法,，面對(duì)困難有信心，面對(duì)挫折有韌勁,。沙運(yùn)司形成了昂揚(yáng)向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧穩(wěn)定,、奮力開(kāi)拓的工作氛圍,，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了智力支持和人才保證。

一是牢記服務(wù)宗旨,。作為運(yùn)輸服務(wù)行業(yè),，乙方單位，我們始終將公司劉經(jīng)理提出的“站著做人,、跪著服務(wù)”的宗旨和“用戶永遠(yuǎn)是上帝”的服務(wù)理念,，貫穿于各項(xiàng)工作中，以用戶價(jià)值為導(dǎo)向,，把用戶的真正需求當(dāng)作我們自己的需求,，把用戶的事當(dāng)作我們自己的事，不僅要讓用戶滿意,，還進(jìn)一步讓用戶感動(dòng),，使用戶成為沙運(yùn)司忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴和可靠的朋友。二是誠(chéng)信服務(wù),。誠(chéng)信服務(wù)就是“用心”服務(wù),，就是用真誠(chéng)、真意、真心感動(dòng)用戶,。在各項(xiàng)工作中,，我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)就是為甲方提供放心、滿意,、周到的服務(wù),，在任何時(shí)候，任何情況下,，不損害甲方的利益,，不傷害甲方的感情，把用戶當(dāng)作我們的衣食父母,。三是提高服務(wù)能力,。我們完善了服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，開(kāi)展了服務(wù)明星科室（單位）創(chuàng)建活動(dòng),，并納入了績(jī)效考核的范圍,。我們完善制定了各個(gè)崗位的服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并注重加強(qiáng)了員工職業(yè)化素質(zhì),、專(zhuān)業(yè)化水平,、人性化關(guān)懷等服務(wù)能力建設(shè)。一年來(lái),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的表?yè)P(yáng)信,、感謝信像雪片一般從各地飛來(lái)，沙運(yùn)司的企業(yè)品牌越叫越響,。

20xx年是公司全面穩(wěn)步發(fā)展的一年,。沙運(yùn)司的工作要求是：以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，立足塔里木,，鞏固沙漠主業(yè),，推進(jìn)油田服務(wù)，確保全年實(shí)現(xiàn)收入6億元,。其中：疆內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入4.8億元；華中,、華南配送公司實(shí)現(xiàn)收入1.2億元,；尼日爾國(guó)際合作項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收入20xx萬(wàn)元。足額上繳公司各種款項(xiàng),，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600萬(wàn)元,，確保職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。設(shè)備綜合完好率達(dá)到88％以上,。杜絕安全事故的發(fā)生,。雙文明建設(shè)走在公司、塔里木探區(qū)前列。

20xx年的工作思路是：實(shí)施“133966”發(fā)展工程,，即全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),；開(kāi)拓“塔里木主副領(lǐng)域、區(qū)外配送領(lǐng)域,、國(guó)外合作領(lǐng)域”等三個(gè)領(lǐng)域,；樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、危機(jī)機(jī)遇,、技術(shù)創(chuàng)新”等三種意識(shí),；持續(xù)推進(jìn)“生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心向運(yùn)營(yíng)執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)科從考核兌現(xiàn)中心向營(yíng)銷(xiāo)管理中心轉(zhuǎn)變,，財(cái)務(wù)科從成本核算中心向價(jià)值利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變,，安保科從安全保衛(wèi)中心向預(yù)防監(jiān)督中心轉(zhuǎn)變,，技術(shù)科從設(shè)備管理中心向技術(shù)創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)變,，人事勞資科從人事勞資中心向服務(wù)培訓(xùn)中心轉(zhuǎn)變,，環(huán)保公司從運(yùn)行建造中心向設(shè)計(jì)咨詢中心轉(zhuǎn)變,，油田服務(wù)公司從運(yùn)行操作中心向技術(shù)管理輸出中心轉(zhuǎn)變，車(chē)隊(duì),、車(chē)間從任務(wù)執(zhí)行中心向客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)中心轉(zhuǎn)變”等九個(gè)轉(zhuǎn)變,；實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)總量,、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才儲(chǔ)備,，精細(xì)管理,、市場(chǎng)開(kāi)拓、誠(chéng)信服務(wù)”等六個(gè)突破,；爭(zhēng)創(chuàng)“一流的隊(duì)伍,，一流的作風(fēng)，一流的管理,，一流的服務(wù),，一流的質(zhì)量，一流的業(yè)績(jī)”等六個(gè)一流,。

20xx年的工作措施是：一是樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),。提高認(rèn)識(shí)，增加全員發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感,，以時(shí)不我待,、只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)，以爭(zhēng)先,、爭(zhēng)優(yōu),、爭(zhēng)光,、爭(zhēng)氣的昂揚(yáng)斗志，堅(jiān)決完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。二是樹(shù)立高度的憂患意識(shí),。倡導(dǎo)“只有心存憂患，方能從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),；只有居安思危,，才會(huì)始終持續(xù)發(fā)展”的理念，永不自滿,、永不懈怠,，不斷反思、日臻完善,，努力向更大的目標(biāo),、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更佳的效益沖刺,，為公司的發(fā)展做出最大的努力,。三是樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),，完善修理手段，細(xì)化工藝流程,，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，全面挖掘設(shè)備潛力,，提高設(shè)備機(jī)具使用性能,。四是樹(shù)立高度的安全意識(shí)。深入實(shí)施“123455”安全工程,，重點(diǎn)抓人的素質(zhì),、人的意識(shí)和人的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范能力；重點(diǎn)落實(shí)制度,、措施,、預(yù)案、執(zhí)行等安全要素,，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,。五是樹(shù)立市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)。沙漠運(yùn)輸搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,，克服點(diǎn)多線長(zhǎng)、高度分散的現(xiàn)實(shí)困難,，積極主動(dòng)地為勘探開(kāi)發(fā)提供服務(wù),。油田服務(wù)業(yè)延伸服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大服務(wù)范圍，重點(diǎn)是環(huán)保,、小車(chē)服務(wù),、單井試采、油田化工等,。六是樹(shù)立人才強(qiáng)企意識(shí),。樹(shù)立“人人皆是人才，人人都能成才”的觀念,，以發(fā)展鼓舞人,、用事業(yè)激勵(lì)人，真正把政治上靠得住,、工作有能力,、作風(fēng)過(guò)得硬的員工選出來(lái)、用起來(lái),，為沙運(yùn)司的發(fā)展提供人力支持,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，“誰(shuí)說(shuō)沙漠荒涼地,，瀚海潮頭寫(xiě)人生，鐵馬寄托凌云志,，地火騰涌黔油龍,。”沙運(yùn)司作為為塔里木石油勘探開(kāi)發(fā)而成立的專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸隊(duì)伍,，作為公司創(chuàng)新發(fā)展,、再鑄輝煌的生力軍，立足塔里木,、謀求大發(fā)展是我們的政治責(zé)任和神圣使命,，我們將倍加珍惜寬松和諧的工作環(huán)境，緊緊抓住千載難逢的發(fā)展機(jī)遇,，以用心的服務(wù),、誠(chéng)摯的態(tài)度為公司更快、更好的發(fā)展多做貢獻(xiàn),！

燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié) 公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

至此,，我在91金融實(shí)習(xí)已有5周，作為一名總裁辦管培生,，這5周的工作讓我瞬間成長(zhǎng)了不少,。與之前的實(shí)習(xí)經(jīng)歷不同，這是我第一份正式工作,，因此初入社會(huì)的我投入了很多的激情,。毫不夸張地說(shuō),，這是第一次這么快融入一個(gè)陌生的集體。我并不是一個(gè)健談的人,，尤其不擅長(zhǎng)與陌生人相處,，可在與91金融同事(包括上司)的相處中，我卻絲毫也沒(méi)有感覺(jué)到陌生和壓力,。也許這就是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)之一,。

之所以選擇91金融作為我的第一份工作，當(dāng)然是因?yàn)樗形业牡胤?。有人說(shuō)我的選擇就像是買(mǎi)股票,，但我并不這么認(rèn)為，雖然比起進(jìn)已經(jīng)成熟的公司,，91金融這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更大,，但我看重的并不是這個(gè)，而是在這里我能干什么,。

一,、我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的認(rèn)識(shí)

從進(jìn)入公司的第一天起，我就一直在問(wèn)自己“什么是互聯(lián)網(wǎng)金融“,，直到今天,，我仍然在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)?，它總在不斷?chuàng)新,、不斷變化。

如果上網(wǎng)查看,，百度百科會(huì)告訴你“從廣義上講,，互聯(lián)網(wǎng)金融是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與金融服務(wù)相互融合、相互作用的產(chǎn)物,，在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下開(kāi)展的所有金融業(yè)務(wù)都屬于互聯(lián)網(wǎng)金融的范疇;但在狹義上,，互聯(lián)網(wǎng)金融包括第三方支付平臺(tái)模式、p2p網(wǎng)絡(luò)小額信貸模式,、基于大數(shù)據(jù)的金融服務(wù)平臺(tái)模式,、眾籌模式、網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)模式,、金融理財(cái)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售等模式,。”但這只是學(xué)術(shù)用語(yǔ),，如要真正理解互聯(lián)網(wǎng)金融,，我深知必須深入其中，不僅要從互聯(lián)網(wǎng)金融公司的角度去了解它的經(jīng)營(yíng)過(guò)程,、盈利模式等,，更要從客戶的角度,，真正參與。因此,，我開(kāi)始嘗試通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行理財(cái)，在我看來(lái),，這并不是一個(gè)賺錢(qián)的機(jī)會(huì),，而是一個(gè)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)金融的重要方法。

我在大學(xué)的專(zhuān)業(yè)是金融,，不過(guò)毫無(wú)疑問(wèn),，我們所學(xué)習(xí)的僅僅局限于“傳統(tǒng)金融業(yè)”，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融這一新鮮事物,，教科書(shū)也許仍需兩年才能納入,。進(jìn)入公司以前，我跟很多人一樣,，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融就是“門(mén)外漢”,，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融業(yè)的區(qū)別僅僅在于金融業(yè)務(wù)所采用的媒介不同。但事實(shí)并非如此,，當(dāng)極不透明的傳統(tǒng)金融與極其透明的互聯(lián)網(wǎng)相融合時(shí),，一切都發(fā)生了變化。在互聯(lián)網(wǎng)金融中,，“開(kāi)放,、平等、協(xié)作,、分享”的宗旨引導(dǎo)著傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)朝著“透明度更

強(qiáng),、參與度更高,、協(xié)作性更好,、中間成本更低、操作上更便捷”不斷轉(zhuǎn)變;另外,，在互聯(lián)網(wǎng)金融中中國(guó)盛行的“關(guān)系型銷(xiāo)售模式”不再起主導(dǎo)作用,，以效果為導(dǎo)向的銷(xiāo)售方式將更加強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品價(jià)值”，注重放大客戶,、用戶的使用體驗(yàn),，讓產(chǎn)品本身說(shuō)服客戶。

當(dāng)前中國(guó)金融體系具有高度的壟斷性,，競(jìng)爭(zhēng)不充分,、不透明，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)效率低,，金融服務(wù)沒(méi)有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,，亟須基因式變革,，而推動(dòng)這一變革最重要的力量正是互聯(lián)網(wǎng)。聯(lián)網(wǎng)金融因具有資源開(kāi)放化,、成本集約化,、選擇市場(chǎng)化、渠道自主化,、用戶行為價(jià)值化等優(yōu)點(diǎn),，將對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)帶來(lái)巨大沖擊?；ヂ?lián)網(wǎng)金融現(xiàn)有模式主要包括第三方支付,、p2p、眾籌,、大數(shù)據(jù)金融,、互聯(lián)網(wǎng)貨幣以及互聯(lián)網(wǎng)信息門(mén)戶，如91金融,、融360,、陸金所等，那么這些中介為什么會(huì)存在呢?在傳統(tǒng)金融中,，消費(fèi)者向中介機(jī)構(gòu)繳納不菲的服務(wù)費(fèi)用后,，并沒(méi)有得到良好服務(wù)，消費(fèi)感受惡劣,，尤其會(huì)誤認(rèn)為費(fèi)用部分是由銀行方收取的,，因此對(duì)銀行服務(wù)的期許很高。而互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務(wù)主要是三件事：信息匹配,、手續(xù)服務(wù)和部分借款人的包裝,。其收取費(fèi)用低, 進(jìn)入門(mén)檻低，可為客戶帶來(lái)較好的服務(wù)和消費(fèi)感受,。

互聯(lián)網(wǎng)金融的興起正值我國(guó)金融業(yè)改革的關(guān)鍵時(shí)期,，是金融體制改革與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果?；ヂ?lián)網(wǎng)金融不僅是傳統(tǒng)金融的有益補(bǔ)充,，而且會(huì)推動(dòng)我國(guó)的金融效率提升、交易結(jié)構(gòu)和金融架構(gòu)的深刻變革,?；ヂ?lián)網(wǎng)金融對(duì)原有金融行業(yè)帶來(lái)了“去中介化”“泛金融化”和“全智能化”的新的挑戰(zhàn),。

二,、我對(duì)公司的認(rèn)識(shí)

1、91金融概述

91金融是一個(gè)由年輕人組成的公司，80多位同事中三十歲以上的屈指可數(shù),。在這樣一個(gè)年輕的公司,，卻從來(lái)不缺乏創(chuàng)新和激情。 91金融成立于20xx年9月1日,，屬于綜合類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)金融門(mén)戶,，榮獲20xx中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融十大領(lǐng)軍品牌。于20xx獲得經(jīng)緯創(chuàng)投的首輪投資,，并于20xx年9月,，獲得田溯寧旗下寬帶資本等多家機(jī)構(gòu)的第二輪投資。如今,， 91金融已不是最初單純的'在線金融產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)和銷(xiāo)售平臺(tái)，而是已經(jīng)升級(jí)為了中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺(tái),，產(chǎn)品涵蓋貸款,、信用卡、保險(xiǎn),、理財(cái)?shù)绕栈萁鹑诜?wù),，可將不同需求客戶群體合理引導(dǎo)到合適的金融產(chǎn)品專(zhuān)區(qū)。 因此,，現(xiàn)在的91金融

發(fā)展速度很快,，對(duì)員工的要求也越來(lái)越高。

在總裁辦工作的一個(gè)最大好處就是可以對(duì)公司有較整體的認(rèn)識(shí),。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習(xí),，我對(duì)公司的各類(lèi)業(yè)務(wù)已經(jīng)有了初步的了解。下面給出我對(duì)這些業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)：

(1)91金融超市

“91金融超市”業(yè)務(wù)是91金融在20xx年推出的,，定位于在線金融產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)與銷(xiāo)售平臺(tái),。目前，91金融超市已成為目前中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺(tái),，產(chǎn)品品類(lèi)涵蓋貸款,，信用卡、保險(xiǎn),、理財(cái)?shù)榷囗?xiàng)金融業(yè)務(wù),，為讓用戶更加便捷地選購(gòu)金融產(chǎn)品，91金融超市采用樓層分類(lèi)式設(shè)計(jì),，將不同需求客戶群體合理引導(dǎo)到合適的金融產(chǎn)品專(zhuān)區(qū),。

91金融超市的出現(xiàn)，大大降低了金融機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)成本,，目前已有超過(guò)300家各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)入駐平臺(tái),。91金融超市致力于讓每一個(gè)用戶享受到“安全、便捷、專(zhuān)業(yè),、免費(fèi)”的金融服務(wù),，為用戶提供“一站式購(gòu)物”極致體驗(yàn)以及種類(lèi)豐富又具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的金融產(chǎn)品。已經(jīng)累計(jì)服務(wù)金融產(chǎn)品消費(fèi)者數(shù)百萬(wàn)人次,，每天增長(zhǎng)數(shù)千人,。截止至20xx年3月，91金融超市的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍地全國(guó)87個(gè)城市,，更在北上廣深等一線城市設(shè)立分公司,。

(2)91增值寶

91金融于20xx年12月20日正式發(fā)布理財(cái)產(chǎn)品“增值寶”，這是與民生銀行,、北京銀行,、上海農(nóng)商行等多家銀行聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的金融產(chǎn)品，是面向中小企業(yè)的高收益,、高附加值的理財(cái)產(chǎn)品,，被稱為企業(yè)版余額寶。標(biāo)志著91金融從金融產(chǎn)品銷(xiāo)售通道業(yè)務(wù),，擴(kuò)展到了自營(yíng)產(chǎn)品業(yè)務(wù),，完成了金融服務(wù)的“最后一公里”。

其中,，第一期增值寶產(chǎn)品發(fā)行額度100億元,，單筆100萬(wàn)起售。發(fā)布一個(gè)月就銷(xiāo)售3億元份額,，平均每客戶認(rèn)購(gòu)額度500萬(wàn)元,。

(3)91旺財(cái)

91金融于20xx年3月19日推出旗下互聯(lián)網(wǎng)直接理財(cái)平臺(tái)“91旺財(cái)”()，為中國(guó)金融消費(fèi)者中的借款,，貸款雙方提供安全,、公平、透明,、高效的互聯(lián)網(wǎng)直接理財(cái)服務(wù),。這也是我進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)?shù)牡谝环N嘗試產(chǎn)品。

91旺財(cái)為用戶提供獨(dú)特的一站式購(gòu)物體驗(yàn)以及種類(lèi)豐富而又具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

的商品,，讓用戶在91旺財(cái)享受安全,，便捷，收益高的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。91旺財(cái)業(yè)務(wù)的推出,，極大擴(kuò)充91金融的用戶服務(wù)領(lǐng)域和范疇，與企業(yè)級(jí)和個(gè)人級(jí)業(yè)務(wù)一起,，形成垂直整合后的聚變效應(yīng),，更好的服務(wù)個(gè)人金融消費(fèi)者,，以及中小微企業(yè),。

(4)91金融云

91金融致力于建立最具價(jià)值的金融消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)和最豐富的金融產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù),，幫助全中國(guó)所有金融產(chǎn)品的消費(fèi)者,，都可以用最快速度、最低成本獲得最適合自己的金融產(chǎn)品，并且在消費(fèi)過(guò)程中享受到7*24小時(shí)、免費(fèi),、定制化的顧問(wèn)式服務(wù)。

2,、91金融的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力

在我看來(lái),，91金融就像是一個(gè)超市+導(dǎo)購(gòu)的中介，定位于“中介升級(jí)”,，不僅主動(dòng)為用戶找到合適的金融機(jī)構(gòu)和金融產(chǎn)品,，還為用戶量身定制出一套最合適的金融服務(wù)解決方案，十分注重深入挖掘價(jià)值,。

20xx年12月,，91金融入駐上海嘉定金融谷，未來(lái)金融谷所服務(wù)的中小企業(yè)將有機(jī)會(huì)到91金融平臺(tái)上購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,、獲得金融服務(wù)。而更多與金融谷的合作金融機(jī)構(gòu)也有望到91金融平臺(tái)上提供產(chǎn)品,。

與很多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)不同,，91金融并不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融企業(yè)間存在很大的競(jìng)爭(zhēng)，相反,，我們認(rèn)為二者是相互補(bǔ)充,、相互融合、相互合作的關(guān)系,。20xx年4月,，91金融與北京銀行簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將在業(yè)務(wù)平臺(tái)展現(xiàn),、客戶推薦,、共同開(kāi)發(fā)“增值寶”理財(cái)產(chǎn)品、開(kāi)展聯(lián)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及零售業(yè)務(wù),、金融服務(wù)專(zhuān)區(qū)建立,，理財(cái)產(chǎn)品定制等業(yè)務(wù)等方面展開(kāi)全面深化合作。

另外,，20xx年4月23日,，百度將旗下百度理財(cái)升級(jí)為“百度金融”，并與91金融合作推出網(wǎng)絡(luò)貸款業(yè)務(wù),，百度金融的貸款板塊后端直接連接91金融超市,，貸款產(chǎn)品也由91金融超市負(fù)責(zé)提供。這就是91金融在戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)所在?？偟膩?lái)看,，91金融的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要有3條:

一是產(chǎn)品的豐富度高，商品種類(lèi)多,。旗下的91金融超市都是和金融機(jī)構(gòu)直接合作的(這和同行只是和銀行的信貸員合作不同),，現(xiàn)在與其合作的銀行、保險(xiǎn)公司有300余家,，這些機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品都可在91金融超市里找到,，而且不只是有產(chǎn)品信息，還有每家機(jī)構(gòu)在每個(gè)階段不同的執(zhí)行政策,。

二是消費(fèi)者的數(shù)量和數(shù)據(jù)分析,。每一個(gè)通過(guò)91金融平臺(tái)來(lái)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的消費(fèi)者，91金融都會(huì)獲得超過(guò)數(shù)十項(xiàng)的數(shù)據(jù),，這是在引導(dǎo)用戶可以順利完成消費(fèi)時(shí)主動(dòng)填寫(xiě)的,。這些高質(zhì)量的用戶數(shù)據(jù)有多少是由品牌和服務(wù)能力決定的，這也是91金融需要在長(zhǎng)期中積累的,。

三是成功率,、轉(zhuǎn)化率。就像所有中介一樣,，最終成交有多少才是91金融最大的價(jià)值來(lái)源,，這要靠其用戶數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng)、金融產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)和匹配系統(tǒng)的完美結(jié)合才可以達(dá)到最終的成交目的,。

三,、我所學(xué)到的東西

1、我的同事

如果只用一個(gè)詞來(lái)形容91金融,，那就是團(tuán)結(jié),，這也是公司最吸引我的地方。一群年輕的面孔,，天真可愛(ài)但卻透露出激情和勇氣,，他們不愿意走別人走過(guò)的路，而是一次又一次地開(kāi)墾屬于自己的新征程,。

也許是在進(jìn)入公司時(shí)大家都做好了準(zhǔn)備跟公司共進(jìn)退,，所以在工作中很少有人計(jì)較個(gè)人得失，真正印證了91金融的公司精神——公司利益至上,。實(shí)習(xí)期間我所接觸的同事大都每天加班,，不管多晚都會(huì)將工作完成再離開(kāi)，有的甚至在家做的凌晨三四點(diǎn),，周末加班也毫無(wú)怨言,，反而充滿了激情,，說(shuō)7*24小時(shí)待命也毫不夸張。在這些同事身上,，我真正明白在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中,，你要計(jì)較的不是工資也不是福利，你的成長(zhǎng)和付出才是你真正的收獲和幸福,。

一個(gè)多月的時(shí)間,，我跟周?chē)耐孪嗵幵絹?lái)越好、越來(lái)越自如,。整個(gè)公司一直十分和諧,，同事間總是互幫互助，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)嚴(yán)苛,，而會(huì)在你不懂時(shí)給你指導(dǎo),，在你犯錯(cuò)時(shí)給你提醒，在你成功時(shí)給你鼓勵(lì),。我以前一直以為只有嚴(yán)厲的規(guī)則下員工才會(huì)盡職盡責(zé),，但是我錯(cuò)了，在91金融這樣的環(huán)境中并沒(méi)有滋生懶惰和不負(fù)責(zé)任,，反而會(huì)讓你無(wú)時(shí)無(wú)刻不注意自己的工作細(xì)節(jié),，無(wú)時(shí)無(wú)刻不謹(jǐn)記自己所犯的錯(cuò)誤?？傊?，能擁有這樣一群團(tuán)結(jié)而富有激情的同事并不是件容易的事，在91金融這個(gè)大家庭中,，一切都是那么自然。

2,、我的老板

進(jìn)入公司第一件事便是參加總裁辦早會(huì),，與ceo的第一次見(jiàn)面讓我莫名的緊張，也許是他說(shuō)話時(shí)的嚴(yán)肅表情,，也許是他一舉一動(dòng)中散發(fā)出的力量,。

我總是習(xí)慣叫他許總，雖然他并沒(méi)有老總的派頭,，因?yàn)槲艺J(rèn)為公司就是公司,，稱呼是必要的。但是他總強(qiáng)調(diào)叫他許澤瑋,，這一點(diǎn)讓我很不解,。但長(zhǎng)時(shí)間接觸下來(lái)，我明白也許他是為了跟員工更近距離相處,，因?yàn)樗偸前盐覀儺?dāng)成他好朋友,，并把一切自己認(rèn)為有價(jià)值的東西分享給大家,，為的就是公司所有人都能和他一起成長(zhǎng)，從而促進(jìn)公司的成長(zhǎng),。

許總每天都很忙,，在公司的時(shí)間很少，他總說(shuō)他的任務(wù)是給公司找資源,，而我們的任務(wù)則是好好利用這些資源,。他一有時(shí)間就會(huì)給我們“上課”，但這課卻不像大學(xué)課堂,，沒(méi)有深刻的理論,，也沒(méi)有枯燥的書(shū)本，他的一字一句都是他用實(shí)踐得來(lái)的經(jīng)驗(yàn),。他似乎習(xí)慣于把我們當(dāng)成孩子,，再瑣碎的事他都會(huì)加以提醒，只要他想到了,。也許正因?yàn)檫@樣,，他似乎總有操不完的心、忙不完的事,，每天凌晨1點(diǎn)多還在給我們分享新事物,，第二天早上又跟大家一起上班。在我眼里,，這樣的老板是絕對(duì)值得去學(xué)習(xí)的,。

3,、我的未來(lái)

在進(jìn)入公司之前,，我還在盲目地投簡(jiǎn)歷，盲目地找工作,，不知道自己要什么，也不知道自己適合什么,。91金融給了我一個(gè)認(rèn)識(shí)自己的機(jī)會(huì),，更讓我看到了自己缺乏的東西。正如許總所說(shuō),，成功的人只有兩種：一種是專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的人,，一種是善于利用身邊資源的人,。而我，卻兩種都不是,。工作沒(méi)有什么合適不合適,，只有自己做或不做，看清自己是成功的第一步,。

能夠一畢業(yè)就進(jìn)入91金融我覺(jué)得很幸運(yùn),。一方面，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融是一個(gè)很有發(fā)展前景的行業(yè),，而且91金融也只這個(gè)行業(yè)的佼佼者;另一方面,，公司自身的氛圍和團(tuán)隊(duì)讓我無(wú)比滿足，我深信這將是一個(gè)正確的選擇,。雖然發(fā)展至今,，公司也遇到過(guò)不同的問(wèn)題，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，政府監(jiān)管日益嚴(yán)苛,，但未來(lái)的91金融必將朝著更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈、更加廣泛的地域,、更加豐富的產(chǎn)品以及更加深入的交易方向發(fā)展,。我深信91金融的未來(lái)是無(wú)比光明的，在91金融我也將實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。因此,，我一開(kāi)始便全身心地投入到了工作，不會(huì)計(jì)較是否加班,，也不會(huì)計(jì)較工資高低,，因?yàn)槲抑垃F(xiàn)在自己最需要的是什么，也知道我跟公司是共榮辱的,。

燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié) 公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

供水公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計(jì)劃告別了20xx年,，我們迎來(lái)了充滿希望的20xx年，新的一年,、新的目標(biāo)、新的開(kāi)始,?；厥鬃蛱欤枪臼斋@的一年,，各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)都有了新的突破和發(fā)展,，取得了喜人的成績(jī)。當(dāng)然這點(diǎn)點(diǎn)滴滴地進(jìn)步離不開(kāi)湯口鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心與支持,，離不開(kāi)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及決策,，離不開(kāi)全體職工努力與奮斗,，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

1、全年供,、售水量及收支

全年總供水量為61118噸,，售水量為378934噸，供,、售水比例為62%,。售水量比去年324613噸增加了54321噸，增長(zhǎng)比例為16.73%,。全年水費(fèi)收入665164.57元,，首次突破了60萬(wàn)元大關(guān)，比05年595314.54元,，增加了69850.03元,，增加比例為11.73%；調(diào)試調(diào)壓費(fèi)收入51300.00元,，比05年36850.00元增加了14450.00元,；房租收入168000.00元；原有用戶746戶,，今年新增用戶（含臨時(shí)用戶）共27戶,，合計(jì)用戶773戶。

支出方面：

管理費(fèi)支出16606.40元,，去年17941.70元,，比去年減少了1335.30元；維修費(fèi)今年支出15394.20元（其中含05年的維修費(fèi)3832.80元,，實(shí)際維修費(fèi)11561.40元）,，05年維修費(fèi)為11830.08元，比去年減少268.68元,。

2,、小水壩和中型水庫(kù)的可行性報(bào)告和長(zhǎng)遠(yuǎn)的供水方案出臺(tái)

今年遭遇歷史以來(lái)最嚴(yán)重的干旱，浮溪河水庫(kù)干枯見(jiàn)底，百姓飲用水一度出現(xiàn)緊張局面,，供水公司也陷入無(wú)水可供的.尷尬局面。為此公司多次打報(bào)告給政府和公司董事會(huì),，并委托區(qū)水利局設(shè)計(jì)院來(lái)公司對(duì)水庫(kù)進(jìn)行測(cè)量,。目前小水壩可行性報(bào)告已出臺(tái)，懇請(qǐng)公司董事會(huì)盡快實(shí)施該方案,，做到未雨綢繆,。

3、幾條主管網(wǎng)的成功遷移

今年7月份,，由于湯口房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在原寨西開(kāi)發(fā)公司處建房,，牽涉到公司兩條主管遷移，公司事先做好準(zhǔn)備,，全體職工冒酷暑,、起早摸黑，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)全線供水,。11月份開(kāi)發(fā)公司又在寨西小學(xué)處建房，公司面臨同樣的緊張局面,，首先安排調(diào)濟(jì)好供水,，加班加點(diǎn)，在短短的兩天時(shí)間內(nèi)恢復(fù)φ 200主管和170米長(zhǎng)全線供水,，把公司的影響和損失減至最低,。

4、在建單位的日供水量申報(bào)

目的在于掌握在建單位的供水規(guī)模,，供水布置圖,、接水點(diǎn)，日供水量等等,。公司做到有計(jì)劃供水和供水分配及掌握今后總的供水需求量,。

5、加強(qiáng)職工管理和安全生產(chǎn)

公司始終把管理和生產(chǎn)放在首位,，對(duì)業(yè)務(wù)采取突出重點(diǎn),、控制管理。隨著寨西片的供水量的快速增長(zhǎng),，及管理滯后局面,，公司果斷采取措施，調(diào)換管理人員,。把管理有一定經(jīng)驗(yàn)的同志調(diào)任寨西片崗位,，使該片供水出現(xiàn)新的突破。據(jù)今年11月份的生產(chǎn)報(bào)表體現(xiàn),，寨西片供水量首次與整個(gè)湯口片持平,。

公司的發(fā)展離不開(kāi)職工的努力，因此公司每月不定時(shí)召開(kāi)一次職工會(huì)議,，讓職工們暢所欲言,，發(fā)表自己的見(jiàn)解,、主張、意見(jiàn),。每年度召開(kāi)一次職工家屬會(huì),，讓職工家屬也感覺(jué)公司及董事會(huì)對(duì)他們的關(guān)心，充分調(diào)動(dòng),、發(fā)揮職工積極性,、創(chuàng)造性和凝聚力，讓職工感覺(jué)公司就是一個(gè)溫暖的大家庭,。

供水公司通過(guò)這幾年的發(fā)展,，前景應(yīng)該可以看好，尤其這兩年來(lái)湯口鎮(zhèn)政府加大了招商引資的力度,，使一批大項(xiàng)目落戶湯口鎮(zhèn),，對(duì)供水公司既是新的機(jī)遇，也是新的挑戰(zhàn),。

1,、07年11月份的持續(xù)干旱，水庫(kù)見(jiàn)底,、百姓飲用水出現(xiàn)困難,，公司只能采取一天供幾個(gè)小時(shí)水的尷尬局面。同時(shí)這對(duì)那些在建中的大項(xiàng)目工程及旅游接待單位都造成了不小的沖擊,，現(xiàn)回想多心有余悸,。所以現(xiàn)在公司面臨的不是供不出水，而是無(wú)水可供,。湯口鎮(zhèn)要想飛速發(fā)展,，公司要想長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步，解決好缺水問(wèn)題應(yīng)該是首當(dāng)其沖的,。今年許多大的項(xiàng)目將陸續(xù)完工并投入使用,，缺水問(wèn)題將日益突出，懇請(qǐng)董事會(huì),、湯口鎮(zhèn)政府審時(shí)度勢(shì),，并予以高度重視，做出英明決策,，使湯口鎮(zhèn),、湯口供水公司得到良性的發(fā)展。

2,、全體員工有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在湯口鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心下,，力爭(zhēng)20xx年各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)都有所突破,。

3,、職工是公司的命脈，公司發(fā)展離不開(kāi)職工,，在職工的努力下公司已進(jìn)入了良性循環(huán),。但目前公司有關(guān)職工福利還未得到完善和落實(shí)，有的還是參照幾年前的標(biāo)準(zhǔn),，如醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)未辦；交通費(fèi)是原來(lái)標(biāo)準(zhǔn),；工齡每年2元,，新老職工沒(méi)有差別，老職工們有點(diǎn)意見(jiàn),；通話費(fèi)及伙食補(bǔ)助也是按原來(lái)標(biāo)準(zhǔn),。另外，公司搶修,、臨時(shí)用車(chē),、裝材料等很不方便，懇請(qǐng)董事會(huì)在這些方面能給予考慮,，更大發(fā)揮職工們的積極性,。

4,、為了學(xué)習(xí)兄弟公司的管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)公司服務(wù)水平,、管理水平及能力,，董事會(huì)在職工培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流上給予安排,。

“請(qǐng)君莫奏前朝曲,，聽(tīng)唱新翻楊柳枝”。送別20xx,，迎來(lái)20xx,，供水公司面臨新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我們?nèi)w職工愿為供水公司再寫(xiě)改革新篇章,，再籌發(fā)展新輝煌

燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié) 公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

進(jìn)入20xx年以來(lái),，運(yùn)銷(xiāo)公司全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹集團(tuán)公司“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)的指示精神,，以煤炭運(yùn)銷(xiāo)工作為中心,，以實(shí)施單位內(nèi)部市場(chǎng)化和sc管理工作為總抓手，堅(jiān)持開(kāi)源和節(jié)流并舉的方針,，積極開(kāi)展一系列活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)的穩(wěn)定和公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。

由于煤炭發(fā)運(yùn)工作涉及地方交管所和車(chē)場(chǎng)等部門(mén)的關(guān)系,，為使產(chǎn)量不積壓,，每天在發(fā)運(yùn)前，我們根據(jù)客戶的需求計(jì)劃,，認(rèn)真做好了車(chē)場(chǎng)進(jìn)車(chē)數(shù)量和單位各崗點(diǎn)之間的協(xié)作與配合,，組織廣大職工積極裝車(chē)，從而實(shí)現(xiàn)了各產(chǎn)品種類(lèi)的及時(shí)發(fā)運(yùn)和客戶的正常需求,。截至xx月xx日,，共發(fā)運(yùn)各種商品煤xx 噸 ，完成全年計(jì)劃的xx%,。

1,、為實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)工作的有條不紊和按部就班進(jìn)行，我們實(shí)施發(fā)煤通知單制度,。要求各用戶在每天8點(diǎn)前,，到磅房交管處報(bào)計(jì)劃，各客戶報(bào)計(jì)劃必須填寫(xiě)煤種,、票號(hào)、要貨量,、發(fā)貨地點(diǎn),，提貨人需簽名，簽名后根據(jù)礦內(nèi)存煤量發(fā)煤,。

2,、所發(fā)煤種由運(yùn)銷(xiāo)公司根據(jù)礦內(nèi)生產(chǎn)情況而定，在影響礦內(nèi)生產(chǎn)時(shí),，我們將隨時(shí)調(diào)整發(fā)運(yùn)品種,，在各煤種總需求量不超過(guò)1000噸時(shí)，不再發(fā)運(yùn)地銷(xiāo)煤,。

3,、礦內(nèi)中煤、矸石的發(fā)運(yùn),，不在單獨(dú)安排,，均按計(jì)劃、提貨人票號(hào)發(fā)運(yùn),，不在接受客戶之間協(xié)商發(fā)運(yùn),。

4、在正常連續(xù)發(fā)完副產(chǎn)品后,，任何人不允許組織二次發(fā)運(yùn),，確需發(fā)運(yùn)大量時(shí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)請(qǐng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，方可組織發(fā)運(yùn),，否則，將嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任并處以500元罰款,。

5,、任何人不允許下午5：30以后組織發(fā)運(yùn)，否則給予組織紀(jì)律處分,。

6,、如出現(xiàn)界定不準(zhǔn)的煤種，任何人不得擅自處理,，如確需處理要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意或報(bào)請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)運(yùn),，否則給予紀(jì)律處分,。

7,、我們還與集團(tuán)公司積極聯(lián)系，在全公司第一家率先安裝了車(chē)輛過(guò)磅擋車(chē)器,，規(guī)范了發(fā)煤秩序,。

鑒于八一礦生產(chǎn)水煤漿所用原料增大的情況，車(chē)隊(duì)外運(yùn)煤泥人員努力克服車(chē)況設(shè)備老化,、運(yùn)輸路線復(fù)雜等多種不利因素,，積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,，堅(jiān)持每天跨礦運(yùn)輸三趟,。在礦井產(chǎn)量增加的情況下，我們還組織職工進(jìn)行加班延點(diǎn)搞運(yùn)輸,，到目前累計(jì)跨礦運(yùn)輸煤泥xx 噸,，完成全年計(jì)劃的xx%,。

針對(duì)礦生產(chǎn)量的不斷加大和和煤矸石用戶的不斷增加，我們嚴(yán)格依據(jù)外運(yùn)計(jì)劃的先后順序,，對(duì)煤矸石進(jìn)行外運(yùn),，還認(rèn)真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進(jìn)入矸石山附近,，實(shí)現(xiàn)了外運(yùn)工作的規(guī)范化,。

我們組織廣大職工對(duì)綜采煤中含有的大塊煤矸石進(jìn)行了挑選，達(dá)到了用戶滿意,；每天由統(tǒng)計(jì)班人員負(fù)責(zé)采集商品煤樣,，并交到洗煤廠進(jìn)行對(duì)每一天的煤種化驗(yàn)，及時(shí)上報(bào)各種參數(shù),，這為創(chuàng)造高煤品牌提供有力保障,。

針對(duì)我單位車(chē)輛較多和損壞現(xiàn)象嚴(yán)重的狀況，同時(shí)為杜絕跑,、冒現(xiàn)象發(fā)生,，我們把車(chē)輛日常維修的項(xiàng)目進(jìn)行微機(jī)化管理，凡是金額在500元以上的一律由單位主要負(fù)責(zé)人審批,。我們還積極組織維修人員定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維修與保養(yǎng),，使每一部車(chē)輛都處于完好狀態(tài)，為各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)輸工作順利進(jìn)行提供有力保障,。

廣大職工立足于煤泥跨礦運(yùn)輸和商品煤發(fā)運(yùn)工作,，發(fā)揚(yáng)了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),， 努力克服車(chē)況設(shè)備老化,、運(yùn)輸路線復(fù)雜等多種不利因素，積極協(xié)調(diào)同地方交通,、交警等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,，每天認(rèn)真完成隊(duì)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，在產(chǎn)量增加的情況下,，還組織廣大駕駛員加班運(yùn)輸和在礦內(nèi)積極倒運(yùn)煤泥和各煤種,，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的`正常生產(chǎn)。我們還克服資金緊張的不利局面,，本著節(jié)約費(fèi)用,、降低消耗的原則，組織有關(guān)人員作好車(chē)輛故障的簽定,，積極與維修廠點(diǎn)聯(lián)系,，做好車(chē)輛的維修和日常保養(yǎng)工作。

進(jìn)入今年以來(lái)由于我們采取有力措施，一絲不茍,、認(rèn)認(rèn)真真地抓安全工作,，我單位沒(méi)有發(fā)生一起重大人身和機(jī)械事故，最大限度地杜絕了事故經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生,。我們把安全做為 單位的天字號(hào)大事來(lái)抓,，通過(guò)積極開(kāi)展“安全宣教13法”活動(dòng)，對(duì)職工的安全意識(shí)進(jìn)行理念灌輸和行為約束,，廣大職工的安全意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化,，酒后駕車(chē)、違章行駛的行為大幅度減少,。對(duì)于發(fā)生違章的人員,，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，我們還給予身心上的教育,，讓他們意識(shí)到違章的危害和安全工作的重要性,。在車(chē)輛的安全管理上，除建立安全管理檔案,、對(duì)職工的違章行為進(jìn)行登記外,，我們組織維修人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，及時(shí)對(duì)車(chē)輛故障進(jìn)行排除,，從根本上杜絕了機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生,。

燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié) 公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

證券公司辦公室年度工作總結(jié)一年來(lái)，公司辦公室在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照年初昆制訂的工作計(jì)劃，著重在管理和服務(wù)兩個(gè)方面開(kāi)展工作,，較好地完昆成了各項(xiàng)工作任務(wù),，回顧一年來(lái)的工作情況，有八個(gè)方面值得認(rèn)真昆總結(jié),。

今年公司完成脫鉤轉(zhuǎn)制的一項(xiàng)重要工作,，就是用人制度改變，昆八月份按照遼證總公司的部署,，本溪分公司在除班子成員和財(cái)務(wù)經(jīng)昆理以外的全體職工中,，進(jìn)行了干部和一般員工競(jìng)聘上崗工作,。確立昆了以中層干部和員工層層聘任,，對(duì)全體員工進(jìn)行合同管理的新型人昆事管理制度。為了理順與總公司的勞資管理工作,，本著尊重歷史又昆著眼將來(lái)的態(tài)度,，在辦公室起草，領(lǐng)導(dǎo)班子研究，并征得廣大職工昆意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，制定了遼證本溪分公司工資套改方案,。通過(guò)競(jìng)聘和昆勞資改革，極大地轉(zhuǎn)變了全體職工頭腦中舊的用人觀念,，大家即感昆到了競(jìng)聘帶來(lái)的壓力,，也看到了工作的目標(biāo)和奮斗的希望。通過(guò)竟昆聘和勞資改革,，點(diǎn)燃了優(yōu)秀職工的工作熱情,，對(duì)一般職工和落后人昆員也起到了鞭策作用。通過(guò)競(jìng)聘和勞資改革,，完成了人事管理向合昆同化的轉(zhuǎn)變,，為公司更進(jìn)一步地實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)。

從年初開(kāi)始,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就確立了減員增效，合理設(shè)置崗位昆和人員的工作思路,。公司領(lǐng)導(dǎo)較早地預(yù)見(jiàn)到了今年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，昆在減員增效工作上，決心堅(jiān)定,，態(tài)度堅(jiān)決,，使這項(xiàng)工作得到順利完昆成,。今年以來(lái),，公司陸續(xù)裁減了13名臨時(shí)員工(北地5人：陳瑞權(quán),、昆高玉芝、王莉,、欒麗琳、劉潔;永豐2人：高景榮,、鄭春艷;辦公昆室1人：王冬麗;財(cái)務(wù)1人祝增光;顧問(wèn)4人：唐有民,、苗儒生、周昆方陵,、高洪軍,。),，并按合同管理規(guī)定，辭退了兩名試用不合格的昆職工：高潤(rùn),、王丹,。在崗位設(shè)置和人員安排上，公司領(lǐng)導(dǎo)不斷根據(jù)昆工作任務(wù)的變化和要求,，及時(shí)合理的調(diào)配人員,，截止到年底部門(mén)間昆的'人員調(diào)配達(dá)到了25人次，其中：北地交易部13人次(高平2次,、昆劉玫1次、王俊民1次,、于洪2次,、蔣彥莉1次,、李萌春1次洪平1次,、昆剛希正2次,、安俊1次、孟憲峰1次),，永豐交易部7人次(于洪1次,、昆蔣彥莉1次,、李萌春1次、蘭天1次,、徐洋1次,、范軍1次、孫旭濤1次)昆,，電腦部5人次(王俊民1次,、安俊1次、孟憲峰1次,、范軍1次,、孫昆旭濤1次)、業(yè)務(wù)部12人次(高平2次,、洪平1次,、剛希正2次、于洪昆2次,、李宏2次,、劉玫1次、王東1次,、宋志紅1次),，財(cái)務(wù)部7人次昆(王東1次、宋志紅1次,、黃寶軍1次,、李宏1次、李陽(yáng)1次,、于洪1次,、昆賀佩秀1次)，辦公室6人次(姚進(jìn)1次、蘭天1次,、吳秋月1次,、徐昆洋1次、黃寶軍1次,、李陽(yáng)1次),。通過(guò)減員增效，合理設(shè)置崗位和昆人員,，保證了公司各項(xiàng)任務(wù)的完成,，并為年度利潤(rùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)起到昆了添磚加瓦作用。

根據(jù)年初公司領(lǐng)導(dǎo)提出的強(qiáng)化內(nèi)部管理的要求,，辦公室起草制昆定了《遼證本溪分公司崗位責(zé)任制》,、《遼證本溪分公司經(jīng)營(yíng)管理昆工作考核獎(jiǎng)罰辦法》，轉(zhuǎn)發(fā)了《遼寧證券有限責(zé)任公司文明服務(wù)言昆行規(guī)范》,、《遼寧證券有限責(zé)任公司員工請(qǐng)假管理暫行辦法》,、昆《遼寧證券有限責(zé)任公司人事管理?xiàng)l例》,、《遼寧證券有限責(zé)任公昆司員工出勤打卡暫行辦法》,。通過(guò)這些制度在全體職工中的下發(fā)執(zhí)昆行，使公司員工在各項(xiàng)工作都能有章可循,，管理工作更加規(guī)范化,、昆制度化。辦公室制度考核小組對(duì)照制度逐條落實(shí)逐條檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)昆題嚴(yán)肅處理,，工作的落腳點(diǎn)主要放在落實(shí)考勤制度上，全年共進(jìn)行昆了76次定期和不定期的檢查,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定xx人次,，罰款xxxx元。昆按章獎(jiǎng)勵(lì)xx人次,，xxxx元,，考勤工作的落實(shí)為各部門(mén)抓管理工作提昆供了一個(gè)良好的條件。

在強(qiáng)化內(nèi)部管理工作中,，辦公室與財(cái)務(wù)部配合,，進(jìn)行了一次內(nèi)昆部審計(jì)工作，對(duì)兩個(gè)交易部和電腦部的內(nèi)部帳務(wù)進(jìn)行全面審計(jì),，發(fā)昆現(xiàn)問(wèn)題9條,，并進(jìn)行了處理。審計(jì)結(jié)束后,，為兩個(gè)交易部統(tǒng)一規(guī)范昆了帳務(wù)和報(bào)表,。

在辦公室今年的工作中，對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作占了很大的比重,，昆在對(duì)外方面,，我們積極與總公司,、證監(jiān)會(huì)和兩個(gè)交易所溝通情況，昆及時(shí)完成上級(jí)單位下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，如向兩交易所報(bào)送年檢材料,、昆向證監(jiān)會(huì)上報(bào)送許可證申請(qǐng)材料、完成總公司下達(dá)的自檢自查工作昆等等,，保證了公司經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行;在對(duì)內(nèi)工作方面,，我們以及時(shí)昆服務(wù)為工作目標(biāo)，在文件報(bào)刊收發(fā),、打字復(fù)印,、印鑒管理、車(chē)輛保昆障,、物品領(lǐng)用等方面都做到了及時(shí)周到,，為其它部門(mén)工作的完成提昆供了保障。四月份的銷(xiāo)毀轉(zhuǎn)讓券工作,，是對(duì)公司各部門(mén)協(xié)調(diào)工作的昆一次大檢驗(yàn),，由于領(lǐng)導(dǎo)得力，各部門(mén)積極配合,，使得銷(xiāo)毀工作圓滿昆完成,，辦公室在其中起到了重要作用。

在今年的工作中,，我們加強(qiáng)了辦公的規(guī)范化程序化工作,，在文昆件的收發(fā)、打字,、復(fù)印,、車(chē)輛調(diào)用、物品的領(lǐng)用方面都強(qiáng)調(diào)了程序昆和規(guī)范,，使這些工作與上年相比都有所加強(qiáng),。

在檔案整理工作中，我們接受了市檔案局的工作意見(jiàn),，整理完昆成了公司文書(shū)檔案,。在整理文書(shū)檔案的同時(shí)，辦公室還起草了本溪昆證券公司公司志,，公司志對(duì)我公司從一九八八年成立至今的情況進(jìn)昆行了一次全面系統(tǒng)的記錄,，形成了近四萬(wàn)字的文字材料，是我公司昆的一部重要史志,。

在文秘總務(wù)工作中,，辦公室認(rèn)真起草公司各類(lèi)文件31份，及時(shí)昆收發(fā)、傳閱,、歸檔各類(lèi)文件資料12卷,，打印各種材料184份，復(fù)印材昆料95200余份,，負(fù)責(zé)征訂,、收發(fā)、整理各種報(bào)刊雜志53種,。

在人事勞資工作中,，辦公室圓滿地完成了全年各種工資報(bào)表的昆編制、人員情況變動(dòng)后工資的調(diào)整,、工資套改方案的制定,、調(diào)出調(diào)昆入人員檔案?jìng)鬟f和工資確定、人事檔案的整理,、養(yǎng)老保險(xiǎn)金住房公昆積金的提取與核算等項(xiàng)工作,。

在物品管理方面，今年我們對(duì)辦公室倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了調(diào)整,，對(duì)出入昆庫(kù)物品實(shí)行了出入庫(kù)單制度,，配合財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展費(fèi)用核算，分清各昆部門(mén)費(fèi)用,。全年共入庫(kù)物資375萬(wàn)元,，出庫(kù)物資250萬(wàn)元,。固定昆資產(chǎn)和低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)工作,，按照年初的計(jì)劃進(jìn)行了一次盤(pán)點(diǎn)，昆發(fā)現(xiàn)了許多存在的問(wèn)題,，并提出了改進(jìn)意見(jiàn),。

在車(chē)輛管理與保障方面，主要是確定專(zhuān)人負(fù)責(zé),，確保了運(yùn)款用昆車(chē),、總經(jīng)理用車(chē)、保障部門(mén)一般用車(chē)的實(shí)現(xiàn),，在行車(chē)安全和保持車(chē)?yán)r完好兩方面的工作也取得了顯著成績(jī),。在行車(chē)安全方面，要做到昆了嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,，不開(kāi)“英雄車(chē)”,，不酒后駕車(chē)，限制了疲勞昆駕駛,，惡劣天氣減少出車(chē),。參加了各種車(chē)輛保險(xiǎn)。在保持車(chē)況完好昆方面，抓好了一年一度的車(chē)輛年檢工作,，配合有關(guān)部門(mén)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行昆全面檢測(cè),，為安全行車(chē)提供了保證。平時(shí)對(duì)發(fā)生的小毛病都認(rèn)真對(duì)昆待,，及時(shí)處理,，決不拖延。保持車(chē)輛的整潔,，嚴(yán)格限制外借車(chē)輛,。昆全年共安全行車(chē)106萬(wàn)多公里，沒(méi)有發(fā)生重大行車(chē)事故,。

“三防一?！惫ぷ魇寝k公室的一項(xiàng)重要工作，在當(dāng)前社會(huì)治安昆不好,，金融案件屢屢發(fā)生的情況下,，作為現(xiàn)金流動(dòng)量很大證券公司，昆抓安全保衛(wèi)工作顯得尤為重要,。

辦公室在抓這項(xiàng)工作的時(shí)候,，一方面經(jīng)常提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)抓安全昆抓防范，對(duì)公司職工的思想狀況特別是重要崗位上的職工思想狀況昆進(jìn)行分析,，做好教育防范工作;另一方面,，經(jīng)常與公安局二處保持昆聯(lián)系，及時(shí)了解和通報(bào)社會(huì)治安情況,，金融安全角勢(shì),，做到心中有昆數(shù)，及時(shí)地提早地加強(qiáng)安全防范措施,，使不法之徒知難而退,。

對(duì)經(jīng)濟(jì)警察的管理，我們提高了對(duì)經(jīng)警的要求,，及時(shí)組織學(xué)習(xí)昆上級(jí)文件和通報(bào)社會(huì)治安情況,，組織經(jīng)警武器射擊訓(xùn)練兩次，防火昆訓(xùn)練一次,，經(jīng)警責(zé)任心得到了提高,，在處理股民糾紛和維護(hù)交易秩昆序方面起到了重要作用。

在車(chē)輛運(yùn)款方面,，辦公室司機(jī)與經(jīng)警和有關(guān)部門(mén)人員密切配合,，昆安全、及時(shí)地完成了十多億元的運(yùn)款運(yùn)券任務(wù),。

止到今昆年年底共組織各種福利10余次,，金額x萬(wàn)元,。今年以來(lái)，公司還組昆織業(yè)務(wù)技能竟賽一次,，愛(ài)崗敬業(yè)演講一次,，內(nèi)控制度學(xué)習(xí)答題一次，昆旅游活動(dòng)兩次,，文體活動(dòng)三次,。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，提高了全體昆職工的工作積極性,。

1,、要提高責(zé)任心和全局觀念，強(qiáng)調(diào)以身作則。提高責(zé)任心和昆全局觀念，一方面是指在辦公室工作中,，許多工作是沒(méi)有事先安排昆和沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到的,，公司的大事小事,，其它部門(mén)不管的都是辦公室的昆事，不能與其它部門(mén)相互推委，辦公室要主動(dòng)地想著辦;另一方面昆是指辦公室同事間的工作，能相互補(bǔ)位的要相互補(bǔ)位,，不能相互補(bǔ)昆位的，要相互提醒協(xié)助完成工作,。強(qiáng)調(diào)以身作則,，是指辦公室人員昆在與外單位辦理工作的時(shí)候，要注意公司形象,，要嚴(yán)格要求自己;昆在公司內(nèi)部管理工作中,，要起表率作用，做到正人先正己,。

2,、辦公室工作要條理清晰，要有計(jì)劃,，要明確分工和責(zé)任。昆由于辦公室大部分工作是可以預(yù)見(jiàn)的,，所以工作要計(jì)劃好,，安排好，昆不能等著來(lái)什幺工作再去作什幺工作,，沒(méi)事就閑著,，那樣不但很多昆工作做不好，還會(huì)出現(xiàn)手忙腳亂的情況,。抓計(jì)劃工作還要抓全公司昆各部門(mén)的計(jì)劃工作,，督促各部門(mén)按計(jì)劃完成任務(wù),。分工明確和責(zé)任昆清楚實(shí)際上是計(jì)劃到人的體現(xiàn)，每個(gè)人都要知道自己該干什幺,，負(fù)昆什幺責(zé)任,，那樣就會(huì)積極主動(dòng)地去完成自己的那份工作任務(wù)。其實(shí)昆許多工作沒(méi)做好,，一個(gè)重要的原因就是責(zé)任者沒(méi)有感到那份工作就昆是自己的,，這就是責(zé)任不明,，分工不清造成的。

3、要加強(qiáng)對(duì)職工的各項(xiàng)考核工作,，要抓職工的崗位素質(zhì)教育。昆今年辦公室雖然抓了各項(xiàng)制度的落實(shí),，但工作開(kāi)展的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，許昆多考核項(xiàng)目還沒(méi)有抓起來(lái),，明年要根據(jù)新的制度,，大膽地抓好這項(xiàng)昆工作。抓職工崗位素質(zhì)教育,，包括提高辦公室職工的素質(zhì)，要有競(jìng)昆爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，多組織了解外面的情況,，多組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié) 公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

時(shí)光荏苒，日月如梭,。又到了歲末年終之時(shí),。轉(zhuǎn)眼之間過(guò)去了，屈指算來(lái)從年在這個(gè)崗位上已經(jīng)有一年半的時(shí)間了,。如何把這份工作做得“客人滿意,，領(lǐng)導(dǎo)放心”，是我們工作以來(lái)一直追求的目標(biāo)和重心,。完成工作很容易,，但要把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是不容易的,。在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能,、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為能工巧匠,。在過(guò)去的一年里，我們時(shí)刻以“細(xì)心,，耐心,，認(rèn)真，負(fù)責(zé)”作為工作宗旨,，堅(jiān)持“愛(ài)崗敬業(yè)”的理念,。

x公司電梯運(yùn)行部從當(dāng)初的一個(gè)小集體到現(xiàn)在這樣一個(gè)大的集體，回望過(guò)去，再看現(xiàn)在,。電梯運(yùn)行部真的是取得很大成績(jī),，這一切足以看出電梯運(yùn)行部從上到下每一位員工的辛苦和努力。現(xiàn)將電梯運(yùn)行部這一年的工作總結(jié)如下

司機(jī)如果使用醫(yī)用電梯的方法,；電梯困人應(yīng)該如何去安撫家屬恐懼的心情,；遇到緊急情況應(yīng)該怎么樣去處理；為了給醫(yī)院樹(shù)立一個(gè)良好的形象,，我公司專(zhuān)門(mén)請(qǐng)了一個(gè)形體老師給全體電梯司機(jī)進(jìn)行了禮儀培訓(xùn)從站姿,、微笑到待人接物以及講c話的技巧老師對(duì)她們進(jìn)行灌輸和演練，使他們學(xué)到了很多東西,，并能應(yīng)用到實(shí)際工作中去,。

南樓和北樓各設(shè)兩個(gè)疏導(dǎo)員這樣能使在高峰時(shí)期避免遇到緊急情況做到及時(shí)的處理和應(yīng)急，班長(zhǎng)每天巡視電梯檢查電梯司機(jī)的著裝,、站姿以及態(tài)度,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我們做了細(xì)致的安全檢查和安全教育培訓(xùn)的工作,。

1,、檢查宿舍的用電情況，安全用電,、避免發(fā)生火災(zāi)是否存在安全隱患,；

2、檢查宿舍衛(wèi)生給大家創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境,；

3,、我們以半軍事化的方式嚴(yán)格要求電梯司機(jī)自身的素質(zhì)。

同時(shí)教育員工電梯司機(jī)安全措施,、救援方案以及節(jié)日值班的安全意識(shí),，要求員工樹(shù)立安全第一的思想，對(duì)電梯的操作規(guī)程,，熟練掌握,，必須以乘客安全為第一，嚴(yán)格要求電梯司機(jī)盡心盡力的做好自己的本職工作,。通過(guò)培訓(xùn),，電梯司機(jī)必須做到遇到突發(fā)事件時(shí)能夠隨機(jī)應(yīng)變。

x大廳由原來(lái)的四部電梯一下子變成兩部,，其中北三,、北五是手術(shù)專(zhuān)用梯。北四,、c北六是客梯,，在這段期間北一變成了手術(shù)專(zhuān)用梯，在這個(gè)人多梯少的情況下給我們帶來(lái)了很大的工作壓力。因?yàn)橹匕Y病房和手術(shù)室的醫(yī)護(hù)人員以及家屬上,、下都很不方便,，有些病人的怨氣、工作人員的不理解,、甚至謾罵,、統(tǒng)統(tǒng)的歸納到我們友恒公司電梯司機(jī)的頭上。我們?nèi)倘柝?fù)重在電梯急缺的情況下,，我們?cè)黾尤藛T進(jìn)行疏導(dǎo)協(xié)調(diào)電梯的使用,，為了弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們倡導(dǎo)年輕的去二三層的走樓梯,，老人及病人優(yōu)先做電梯，但是這樣做還是沒(méi)有得到一些人的認(rèn)可,，而我們?nèi)淌苤@些委屈,，委屈歸委屈，我們從來(lái)沒(méi)有在私底下發(fā)過(guò)一句牢騷,，因?yàn)槲覀円恢眻?jiān)信著一個(gè)理念就是“愛(ài)崗敬業(yè)”的精神,。所以電梯在非常時(shí)期沒(méi)有發(fā)生任何的特殊情況。這表示我們是團(tuán)結(jié)的集體,，經(jīng)得住考驗(yàn)的集體,。

鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵?，F(xiàn)在的社會(huì)就是一個(gè)求大于供的社會(huì),，有一定的流動(dòng)人員，這樣使我們的工作遇到一點(diǎn)點(diǎn)的.困難,，但是我們并沒(méi)有被困難x,，我們必須有迎難而上克服困難的精神，去完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一件事,。這是我們的培訓(xùn)工作必須到位,，為了使新員工盡快上崗，盡快勝任工作,，確保一周之內(nèi)完成新員工的崗前培訓(xùn),，從10年6月份到現(xiàn)在我們?yōu)閱T工組織的考證(電梯司機(jī)操作證)就有2次；崗前培訓(xùn)10次,；

其中全體員工的綜合培訓(xùn)20次,。經(jīng)過(guò)組織的各種培訓(xùn)，對(duì)全體員工進(jìn)行的安全教育,，使她們對(duì)電梯司機(jī)工作的重要性又c有新的認(rèn)識(shí)增強(qiáng)了安全意識(shí),，同時(shí)也提高了員工的修養(yǎng)，也讓她們懂得了什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。不論是主管,、領(lǐng)班,、還是班長(zhǎng)，每天都在進(jìn)行檢查糾正員工的儀表儀容,、手勢(shì),、文明用語(yǔ)等各方面的工作，班長(zhǎng)每天都會(huì)寫(xiě)運(yùn)行記錄,，每月都會(huì)寫(xiě)總結(jié),，及時(shí)能和領(lǐng)導(dǎo)溝通，以便日后更利于工作,。我們所做的這些成績(jī)與醫(yī)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及友恒公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)是分不開(kāi)的,，我們謹(jǐn)守信念堅(jiān)守崗位。雖然眼前仍然面臨著許多挑戰(zhàn),，但是我們有信心,。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)的集體，更重要的是我們有著服務(wù)大眾的愛(ài)心,。為此,，我會(huì)更加努力地帶領(lǐng)我的每一位員工，讓她們從一棵小樹(shù)苗成長(zhǎng)為一棵大樹(shù),，更好的服務(wù)于醫(yī)院,。

在此我僅代表x公司由衷的感謝醫(yī)院后勤的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司的指導(dǎo)關(guān)心及支持。以下是20xx年我們的計(jì)劃：

1,、走訪各科室做問(wèn)卷調(diào)查,，對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)糾正，杜絕給醫(yī)院以及公司造成不良影響,；

2,、完成好醫(yī)院、公司交給我的工作,；

3、根據(jù)各崗位的具體情況，完善和豐富員工的培訓(xùn)；

4、配合醫(yī)院完成電梯更新,；

5,、做好應(yīng)急預(yù)案,，做到半年做一次演練；

6,、做好人員儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè),，隨著公司的發(fā)展，完成好公司交給的工作,。

在以后的工作中，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，改正缺點(diǎn)和不足,。我相信,，在新的一年里,，在我們所有員工的共同努力下,，復(fù)興醫(yī)院將會(huì)迎來(lái)更輝煌的明天!!友恒一片心，服務(wù)無(wú)止境!

燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié) 公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

為提高勞務(wù)人員的生活質(zhì)量，確保人員身體的健康,，進(jìn)一步做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)的除四害工作,，鞏固滅鼠,、滅蟑達(dá)標(biāo)成績(jī)。首先定出全年計(jì)劃“除四害”工作計(jì)劃,，以及每年春,、秋兩季的“除四害”工作計(jì)劃，加強(qiáng)向人群宣傳除四害的意義和重要性,，

在這項(xiàng)工作主中,，我們堅(jiān)持以環(huán)境治理為的綜合防治方針，各項(xiàng)環(huán)境治理措施完善,，四害孳生地得到有效控制，為鞏固除四害工作成果。

1,、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把這項(xiàng)工作納入工作日程,，精心組織,，安排扎實(shí)有效的措施，做好各項(xiàng)工作,，真正把除四害防疫工作提高到為現(xiàn)場(chǎng)人員身體健康著想的高度來(lái)抓,。

2、落實(shí)任務(wù),、明確責(zé)任,，層層把關(guān)，確保了今年除四害工作高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、高質(zhì)量完成。

3,、強(qiáng)化監(jiān)督,，嚴(yán)格檢查。項(xiàng)目部?jī)?nèi)除四害領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)除四害工作的落實(shí)情況,、工作情況及工作效果等進(jìn)行檢查,、督促，對(duì)工作進(jìn)行督察,，確保除四害工作取得階段性勝利,。

安全措施對(duì)于除四害工作顯得尤為重要的。因此,，我們加大對(duì)除四害專(zhuān)兼職人員的學(xué)習(xí),，掌握除四害工作的.基礎(chǔ)知識(shí)和基本方法，使我項(xiàng)目部除四害工作扎實(shí)有效,、安全地開(kāi)展,。

滅蚊方面，我們因地制宜,、集中人力,、物力對(duì)相關(guān)區(qū)域進(jìn)行徹底消殺，采用噴霧機(jī)藥物消殺方法,，統(tǒng)一時(shí)間對(duì)下水道,、地下車(chē)庫(kù)、垃圾池等地進(jìn)行消殺,。

滅鼠工作,，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一投藥,、同時(shí),，封堵了房前、屋后,、垃圾道周?chē)?、上下水井周?chē)氖蠖矗罾?，日產(chǎn)日清,，杜絕老鼠的食源、水源,。加大投藥和預(yù)防力度,，專(zhuān)人、定時(shí),、定量進(jìn)行藥物投放,，加強(qiáng)防護(hù)措施，防治污染環(huán)境及藥物中毒事件的發(fā)生,。

滅蠅工作,，加大宣傳力度，發(fā)動(dòng)人群共同參與,，真抓實(shí)干,，將任務(wù)落實(shí)到人頭，重點(diǎn)抓好環(huán)境清理,。

滅蟑螂工作,，重點(diǎn)對(duì)人群等地方進(jìn)行整治，采取了自行投藥和專(zhuān)業(yè)消殺相結(jié)合的方法,，徹底消滅蟑螂滋地,。

除四害工作經(jīng)過(guò)階段性的整治后，項(xiàng)目部取得了一定的改觀,，項(xiàng)目部?jī)?nèi)的環(huán)境意識(shí)有了很大的提高,，我項(xiàng)目部將立足實(shí)際，從點(diǎn)滴小事做起,，力爭(zhēng)建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美的和諧大家庭,。

燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié) 公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九

一年的時(shí)間很快的過(guò)去了，在過(guò)去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下,，基本完成了全年的二標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)。我作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理的一名新人,，在思想覺(jué)悟,、業(yè)務(wù)水平上有了較大的提高,。下面對(duì)我一年來(lái)的工作進(jìn)行如下總結(jié)。

20xx年4月我進(jìn)入xx公司工程部,，任土建工程師,，主要負(fù)責(zé)二標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。任職期間工作內(nèi)容如下：

1,、20xx年是公司規(guī)范管理年,，公司將二標(biāo)段作為規(guī)范化管理的重點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)全力推行二標(biāo)段的制度化管理進(jìn)程,，我配合公司領(lǐng)導(dǎo)以上級(jí)公司管理制度為大綱,，結(jié)合本工程實(shí)際情況編制了項(xiàng)目管理制度,，并下發(fā)總包、監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí),，落實(shí)到位,，做到對(duì)二標(biāo)段的管理有據(jù)可依。

2,、配合公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)辦理工程前期手續(xù),，開(kāi)工前組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、總包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,。與設(shè)計(jì)院溝通解答施工圖紙中存在的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題。

3,、建立每周監(jiān)理例會(huì)制度,，對(duì)每周現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度存在的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)并制訂下一周計(jì)劃安排,。

4、協(xié)調(diào)解決二標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)問(wèn)題,，對(duì)總包單位的施工計(jì)劃,、各項(xiàng)方案進(jìn)行審批。

5,、對(duì)二標(biāo)段嚴(yán)格按公司制度實(shí)施管理,，組織監(jiān)理單位、總包單位進(jìn)行安全質(zhì)量檢查的周檢,、月檢,，并不定期進(jìn)行安全,、質(zhì)量方面的檢查。對(duì)監(jiān)理單位的工作不定期進(jìn)行抽查,。確保了二標(biāo)段20xx年全年無(wú)安全,、質(zhì)量事故。

6,、對(duì)總包單位上報(bào)的月工程量及現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審核,。

7、九月底配合工程部某某對(duì)一,、三,、四標(biāo)段的市政道路、園林綠化進(jìn)行管理,。與各監(jiān)管部門(mén),、政府現(xiàn)場(chǎng)工作組人員進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)問(wèn)題,。

8,、按照公司制度收集整理工程管理文件并進(jìn)行分類(lèi)歸檔。根據(jù)公司要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制月,、季,、年施工計(jì)劃和施工周報(bào)、月報(bào)及各項(xiàng)檢查記錄,。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)指令,，制訂方案、認(rèn)真實(shí)施,，進(jìn)行總結(jié)并以書(shū)面形式上報(bào)公司,。

我從負(fù)責(zé)二標(biāo)段管理工作以來(lái)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的`要求,，大力推行制度化,、規(guī)范化管理，目前已初見(jiàn)成效,，二標(biāo)段的安全文明,、質(zhì)量、進(jìn)度,、內(nèi)業(yè)資料等方面有了明顯的改觀和較好的成果,。

同時(shí)在工作中也存在很多不足，年底的民工討薪事件對(duì)我的教訓(xùn)非常深刻,，在13年的工作中,，總包單位對(duì)勞務(wù)分包及材料商等支付情況將作為管理重點(diǎn)中的一項(xiàng)，吸取教訓(xùn),，杜絕13年再次發(fā)生類(lèi)似事件,。

針對(duì)公司20xx年新任務(wù),、新指標(biāo)壓力巨大的實(shí)際情況，作為工程部一員,，對(duì)新一年的工作做如下規(guī)劃：

1,、工程部20xx年工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至二標(biāo)段，二標(biāo)段延續(xù)12年的制度化,、規(guī)范化管理,。同時(shí)完善不足部分，加大執(zhí)行力度,。嚴(yán)控2標(biāo)段的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、進(jìn)場(chǎng)材料、工程簽證,、民工工資發(fā)放等幾方面工作,。

2、春節(jié)前組織工程部人員做好現(xiàn)場(chǎng)的安全維穩(wěn)工作,，加大檢查力度,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全事故。

3,、組織工程部人員配合物業(yè)完成1,、3、4標(biāo)段的移交和維修,。

4,、工程部人員重新整合，明確分工,，責(zé)任落實(shí)到人,，重新建立工程部組織框架。

5,、工程部建立每周例會(huì)制度,，做到工程部人員“難題集中處理、信息互通共享”形成“統(tǒng)一思想,，團(tuán)結(jié)一心”的良好工作氛圍,。

6、組織工程部人員對(duì)13年的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的籌劃安排,，并認(rèn)真落實(shí),。為公司13年任務(wù)指標(biāo)的順利完成盡微薄之力。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一年來(lái)工作的支持與幫助,，為我提供了一個(gè)發(fā)揮自身能量的平臺(tái),。同時(shí),，面對(duì)新的崗位,，新的工作內(nèi)容,，對(duì)于我既是激勵(lì)，又是挑戰(zhàn),。在新的一年里,，我一定認(rèn)真總結(jié)過(guò)去一年中的不足,，盡最大能力完善自身工作，與工程部全體人員一起,，將二標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)管理成為集團(tuán)公司的標(biāo)桿工程,。不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，盡我最大努力在新的一年給公司交一份滿意答卷,。

燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié) 公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十

202x年上半年,，公司按照上級(jí)主管部門(mén)的工作部署和要求，認(rèn)真結(jié)合實(shí)際,，切實(shí)做好城市供排水安全生產(chǎn)工作,，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故?，F(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全生產(chǎn)工作十分重視,，要求在全公司必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，樹(shù)立安全就是效益的觀念，并強(qiáng)調(diào)圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心,，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí),。年初公司與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū),，并加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲,，對(duì)重點(diǎn)部門(mén)加大考核力度。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，層層分解落實(shí)安全責(zé)任,，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé),，做到上下合力,，齊抓共管，形成了從上至下,，從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級(jí)專(zhuān)（兼）職安全員組成的橫向到邊,，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，從責(zé)任上強(qiáng)化了安全管理,，做到了責(zé)任落實(shí),，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

重點(diǎn)落實(shí)《xx自來(lái)水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理的通知》等文件要求,，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xx自來(lái)水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時(shí)供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》,。嚴(yán)格外來(lái)人員登記制度，做到外來(lái)人員身份,、地址明確,，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入廠區(qū)，進(jìn)入廠區(qū)人員要安排專(zhuān)人全程陪同,，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全,。

上半年公司共組織安全知識(shí)培訓(xùn)、講座xx次,，計(jì)xx余人（次）參加,，組織預(yù)案應(yīng)急演練xx次。通過(guò)宣傳櫥窗,、xx水報(bào),、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅,、專(zhuān)題知識(shí)講座、應(yīng)急預(yù)案演練,、觀看警示片,、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)例會(huì),、參加“全國(guó)安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng),，增強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全素質(zhì),，培育并傳播了企業(yè)安全文化,，營(yíng)造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。

組織公司安全生產(chǎn)檢查xx次,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一分解落實(shí)整改,。各部門(mén)按xx年公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，重點(diǎn)開(kāi)展隱患排查治理工作,，上半年共查出,、整改安全生產(chǎn)隱患xx處。召開(kāi)公司各生產(chǎn)部門(mén)安全員工作聯(lián)絡(luò)會(huì)議,，及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，對(duì)故障設(shè)備及時(shí)修復(fù)并根據(jù)公司xx年度大修計(jì)劃按期完成了主要設(shè)備的'大修工作,，設(shè)備完好率均在xx%以上,。出廠水各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)均達(dá)到現(xiàn)代化水廠要求，合格率xx%,。

2,、加強(qiáng)一線生產(chǎn)崗位的知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)公司年初工作安排,，要求對(duì)公司生產(chǎn)崗位進(jìn)行全員培訓(xùn)考核,。公司已制訂并下發(fā)崗位知識(shí)培訓(xùn)試題庫(kù)，各部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、討論,，提高業(yè)務(wù)水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識(shí),，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能,，為安全供水、應(yīng)對(duì)處置各種突發(fā)事件提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，改進(jìn)和完善安全設(shè)備設(shè)施,，認(rèn)真檢查整改隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

上半年,，公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，取得了一定的成績(jī),，但我們深知，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，必須常抓不懈,，警鐘長(zhǎng)鳴。我們將及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，查漏補(bǔ)缺,，防患未然，全力以赴做好安全供水工作,，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn),。

燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié) 公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一

眾所周知，在過(guò)去的一年里,為穩(wěn)定房?jī)r(jià),，國(guó)家不斷放松調(diào)控,，釋放改善性需求，先后取消和放松了限購(gòu)、首套房認(rèn)定政策,。但整個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)需求觀望情緒嚴(yán)重,，房地產(chǎn)投資的增速明顯放緩，商品房銷(xiāo)售量呈現(xiàn)逐月下降趨勢(shì),，且跌幅不斷擴(kuò)大,。受此全國(guó)性大氣候的沖擊，我市房地產(chǎn)銷(xiāo)售額大幅下降,。面對(duì)風(fēng)云變幻,、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的**年，公司全體員工緊密團(tuán)結(jié)在公司董事長(zhǎng)周?chē)?，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，通力合作，順利實(shí)現(xiàn)了“**” 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售,。雖未實(shí)現(xiàn)計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo),，但與本地區(qū)同行業(yè)相比，仍取得了較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?，F(xiàn)將公司一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下： 一,、20xx年主要工作情況

20xx年已推房源*套，已售房源*套,，完成已推可售房源的*%,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售面積*平方米,，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入*萬(wàn)元。全年累計(jì)簽約金額*萬(wàn)元,，資金回籠*萬(wàn)元,，資金回籠率*%。

20xx年一標(biāo)段主體至*層,，砌體至*層；二段標(biāo)*號(hào)樓完成基坑開(kāi)挖支護(hù),，*號(hào)樓主體至*層,。

1、截止20xx年12月31日止,，全年累計(jì)來(lái)訪*組客戶,，累計(jì)認(rèn)購(gòu)*套，轉(zhuǎn)化率為*%,；全年累計(jì)簽約*套,，簽約率為*%；全年已售房成交均價(jià)*元/平方米,。

截止20xx年12月31日止,，貨幣資金余額*萬(wàn)元。具體如下： 單位：萬(wàn)元

該部在嚴(yán)格按財(cái)稅法規(guī)，及內(nèi)控流程做好日常帳務(wù),、納稅申報(bào),、審計(jì)、檢查,、資金劃轉(zhuǎn),、回款催繳工作的同時(shí)，配合相關(guān)部門(mén)順利取得*行,、*行,、按揭貸款審批；并全力配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)前期*問(wèn)題磋商洽談,。

由*親自掛帥,，工程部各專(zhuān)業(yè)工程師在部門(mén)負(fù)責(zé)人的積極帶動(dòng)下，齊心協(xié)力,，圓滿完成**項(xiàng)目20xx年工程安全,、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo),。

該部嚴(yán)格貫徹領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神,，始終將安全管理工作做為重中之重，充分發(fā)揮監(jiān)理,、施工管理團(tuán)隊(duì),、分包管理人員作用，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查,，杜絕安全隱患,，迄今為止未發(fā)生一起重大安全事故。同時(shí)督促監(jiān)理,、施工單位按照相關(guān)法規(guī)要求,，完善安全文明施工措施，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然,、防護(hù)到位,。主抓安全、文明施工的同時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作也不曾松懈,，嚴(yán)格按圖紙、合同及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,，做好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,；對(duì)重要部位和關(guān)鍵點(diǎn)的施工,，督促監(jiān)理實(shí)行全過(guò)程旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,。并配合做好規(guī)劃方案報(bào)規(guī),，售樓部、樣板間,、總平綠化設(shè)計(jì),、施工、驗(yàn)收,、整改工作,。并在施工管理過(guò)程中不斷探索，及時(shí)提出合理化建議,，優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案,，嚴(yán)把施工造價(jià)控制關(guān)。

預(yù)算部嚴(yán)格按照工程造價(jià)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德要求自己,，拓展自身優(yōu)勢(shì)資源,，在設(shè)計(jì)、地勘,、監(jiān)理,、施工單位、電梯,、營(yíng)銷(xiāo)代理,、物管等分項(xiàng)工程、合同的發(fā)包過(guò)程中,，加班加點(diǎn),，扎實(shí)做好預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編制審核，為合同的談判簽訂提供了強(qiáng)有力支持,。同時(shí),，配合工程施工做好規(guī)劃總平設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì),，售樓部裝飾設(shè)計(jì),、綠化總平設(shè)計(jì)、基坑支護(hù),、正式用電等方案優(yōu)化審核工作,，為工程造價(jià)成本控制做出了一定貢獻(xiàn),。該部在人員緊張情況下,，基本完成安裝算量核對(duì)，及水,、電材料市場(chǎng)詢價(jià)比選,，確定了預(yù)算價(jià)；對(duì)土建施工圖以內(nèi)算量除手工計(jì)算的全部完成。及時(shí)做好施工總包進(jìn)度款的審核及股東單位的核對(duì)工作,。

供應(yīng)部人員在身兼數(shù)職的狀況下,，仍全力配合各部做好材料采購(gòu)，市場(chǎng)詢價(jià),，合格供方資料的收集,、整理、比選,、談判,、確定工作。對(duì)大宗材料及重大合作單位的選定都嚴(yán)格按招投標(biāo)管理制度執(zhí)行,。堅(jiān)持公開(kāi),、公平、公正的原則,，通過(guò)對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的調(diào)研,、考察，對(duì)符合銷(xiāo)售約定,、質(zhì)量條件,，項(xiàng)目定位的合作方、工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行篩選,，按合理,、低價(jià)的中標(biāo)原則，確定中標(biāo)合作單位,。同時(shí),，配合做好售樓部軟硬裝飾材料、物資比選采購(gòu),，電商,、廣告設(shè)計(jì)、活動(dòng)策劃,、畫(huà)面制作,、印刷、公交,、大牌等一系列工程,、檢測(cè)、銷(xiāo)售合同的談判選定,，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的比選,，大幅度降低了銷(xiāo)售推廣費(fèi)用開(kāi)支，站好了成本控制監(jiān)管審計(jì)班,。

該部通過(guò)全體同仁的不懈努力,，圓滿完成報(bào)規(guī)報(bào)建,、招投標(biāo)、資質(zhì)換證,、按揭回款,、物管后勤服務(wù)保障工作。并在劉總帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格按計(jì)劃完成項(xiàng)目立項(xiàng),，規(guī)劃容積率調(diào)規(guī)，規(guī)劃總平方案審批,，招標(biāo)方式備案,，環(huán)評(píng)、文勘,、市政方案審核,，節(jié)能、消防,、人防,、防雷施工圖審查，建筑區(qū)劃,、物管備案等工作,，順利取得《工程建設(shè)規(guī)劃許可證》、一標(biāo)段《施工許可證》,，*號(hào)樓《預(yù)售許可證》,，保障了工程、銷(xiāo)售工作的正常開(kāi)展,。牽頭主抓銷(xiāo)售按揭回款工作,，做好信息的上傳下達(dá)、資料的傳遞上報(bào),，截止20xx年1月27日止,，按揭累計(jì)回款*萬(wàn)元。

提出合理化建議,，牽頭協(xié)調(diào)辦理了*的減免,。并配合預(yù)算部完成施工、物管等的招投標(biāo)備案工作,，及環(huán)評(píng),、土壤氡、沉降檢測(cè),、圖審等合作單位的比選確定,。同步做好臨水、臨電,、臨訊的報(bào)批開(kāi)通繳費(fèi),，零星物資采購(gòu)，辦公設(shè)備的管理工作,。及時(shí)完成工商變更,、年檢工作。協(xié)助做好物管人員招聘到崗管理工作,，及客戶,、行銷(xiāo)接送，拆案,、調(diào)價(jià),、投拆、糾紛配合工作,。

上述成績(jī)的取得,，是全體同仁共同努力的結(jié)果，在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，我們的工作中還存在許多極待改進(jìn)之處。

全年銷(xiāo)售計(jì)劃完成率較低,，雖有受市場(chǎng)大環(huán)境影響之因,，但也跟項(xiàng)目整體推盤(pán)思路不明晰，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理工作還不夠到位等諸多因素相關(guān),。20xx年,，房?jī)r(jià)會(huì)繼續(xù)進(jìn)行合理回歸，根據(jù)項(xiàng)目資金流,，應(yīng)加大以量換價(jià),，去庫(kù)存化。在*長(zhǎng)的指導(dǎo)下,，擬從三個(gè)方向入手改進(jìn),，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

一是,，加強(qiáng)電商,、分銷(xiāo)、行銷(xiāo)等協(xié)作單位的溝通,、監(jiān)管,，深挖現(xiàn)有渠道客戶資源；在保持推廣費(fèi)用不變的基礎(chǔ)上,，調(diào)整轉(zhuǎn)變現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)推廣戰(zhàn)略

打法,，優(yōu)化資源，引進(jìn)差異化的營(yíng)銷(xiāo)渠道或拓客方式,，擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)域性影響力,，促進(jìn)來(lái)訪,。二是，引進(jìn)行業(yè)頂尖人才,，通過(guò)自行組建新的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),，加大營(yíng)銷(xiāo)代理公司壓力；出臺(tái)具有可操作性的銷(xiāo)售刺激政策,；加強(qiáng)一線銷(xiāo)售人員案場(chǎng)執(zhí)行能力培訓(xùn),；在來(lái)訪保障的基礎(chǔ)上，促進(jìn)成交,。三是,，做好市場(chǎng)調(diào)研，及區(qū)域產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的深度分析研究,，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì),，靈活多變的進(jìn)行上量促銷(xiāo)活動(dòng)，以緩解融資缺口,，減少融資成本,，控制整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)成本。

對(duì)工期計(jì)劃,、工序控制點(diǎn)的把控還欠缺前瞻性,，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定較多，對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠到位,，缺乏系統(tǒng)性的控制措施,，以至總、分包單位對(duì)甲方的指示貫徹執(zhí)行力度不夠,。因人員配置緊張,，預(yù)算、供應(yīng)雖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程施工需求配合到位,，但時(shí)效性上還有待加強(qiáng),。針對(duì)前述不足，擬從二個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

一是,，多渠道引進(jìn)優(yōu)秀安裝,、預(yù)算專(zhuān)業(yè)人才，按需配置齊各部門(mén)急需中堅(jiān)力量,；同時(shí)對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行內(nèi)培加外培的多途徑學(xué)習(xí),，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；從而打造一個(gè)高效,、專(zhuān)業(yè)的工程預(yù)算團(tuán)隊(duì),，滿足后期復(fù)雜的施工需求。

二是，在預(yù)結(jié)算審核過(guò)程中對(duì)所有原始數(shù)據(jù),、材料及時(shí)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),，在增減分項(xiàng)工程量上做好技術(shù)核定及書(shū)面證明材料的收集整理確認(rèn)。在現(xiàn)行房?jī)r(jià)走低的情況下,，從點(diǎn)滴做起,，采購(gòu)適宜于該項(xiàng)目定位的高性價(jià)比材料，從質(zhì)量事前控制入手,，把好工程質(zhì)量管理關(guān)，建造合格的精品樓盤(pán),，切實(shí)規(guī)避交房常見(jiàn)的幾大質(zhì)量通病,，為后期業(yè)主回樓，及商業(yè),、地下室推廣打下牢實(shí)基礎(chǔ),。

物管人員流動(dòng)性大，從而影響案場(chǎng)服務(wù)水平和安全保衛(wèi)工作,，為突發(fā)事件的應(yīng)急處理埋下隱患,。對(duì)項(xiàng)目周邊行銷(xiāo)的驅(qū)趕工作時(shí)有松懈。企業(yè)文化建設(shè)工作未落實(shí),。針對(duì)上述問(wèn)題擬從團(tuán)隊(duì)凝聚力,、穩(wěn)定性著手，不斷提高員工歸屬感,，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,，從而

燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié) 公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二

一是設(shè)立長(zhǎng)沙善化優(yōu)品禮品開(kāi)發(fā)有限公司。從公司名稱的核定開(kāi)始,，我們邊學(xué)習(xí),，邊摸索，在困難中不斷成長(zhǎng),，經(jīng)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久的時(shí)間,，于三月三十一日完成了公司注冊(cè)，領(lǐng)到了縣工商局下發(fā)的公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照,。此后,，禮品公司申請(qǐng)公司稅務(wù)登記、機(jī)構(gòu)代碼證等,，不斷完善公司相應(yīng)手續(xù),。二是注冊(cè)“飄峰出品”和“板倉(cāng)飄峰”商標(biāo)。為了打造長(zhǎng)沙縣接待禮品的品牌,，在公司正式成立后,，接踵而來(lái)的是商標(biāo)注冊(cè)相關(guān)事宜,。禮品公司在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及與商標(biāo)注冊(cè)代理公司的不斷銜接下，最終注冊(cè)了二個(gè)商標(biāo),，共計(jì)八類(lèi)商品,，其中“飄峰出品”商標(biāo)五類(lèi)，“板倉(cāng)飄峰”三類(lèi),。

公司各項(xiàng)基礎(chǔ)初步奠定后,，在領(lǐng)導(dǎo)的指引、把關(guān)和嚴(yán)格要求下,，各方面工作進(jìn)一步向前推動(dòng),，完成了以下幾項(xiàng)工作：一是開(kāi)發(fā)新禮品。首先,，禮品公司開(kāi)發(fā)了圣賢教育系列pny u盤(pán),，方便了中國(guó)傳統(tǒng)文化的傳播。其次,，開(kāi)發(fā)了具有長(zhǎng)沙縣地域特色和文化的折扇,。此外，還自主設(shè)計(jì),、研制了中秋手工月餅和飄峰藥酒系列,，得到廣大顧客的好評(píng)與青睞。二是打造五個(gè)系列禮品,。經(jīng)過(guò)對(duì)已有禮品和新開(kāi)發(fā)禮品的整合,，公司打造了工藝品、酒,、箱包,、電子禮品、食品五大系列禮品,，并與廣告公司聯(lián)系,，設(shè)計(jì)了產(chǎn)品介紹宣傳冊(cè)。其中,，酒和食品類(lèi)中的意大利紅酒以及傳統(tǒng)小吃深受顧客歡迎,。三是開(kāi)設(shè)形象店。20xx年9月,，禮品公司在星沙威尼斯鳳凰酒店內(nèi)設(shè)立的“飄峰出品”形象店正式開(kāi)張,。形象店對(duì)“飄峰”系列禮品進(jìn)行展示和銷(xiāo)售，成為了公司面向市場(chǎng)發(fā)展的窗口和平臺(tái),。目前,，由于公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，形象店處于休整階段,。四是履行自身職責(zé),，籌劃組織各項(xiàng)物資供應(yīng)。物資供應(yīng)為公司又一重要職責(zé)。禮品公司在其他工作不斷進(jìn)展的同時(shí),，始終不忘自身職責(zé),，做好了端午、中秋,、年終物資的籌劃組織以及日常物資的供應(yīng),，并確保無(wú)論周末還是節(jié)假日，都做到及時(shí)供應(yīng),。五是設(shè)計(jì)禮品包裝盒,。注冊(cè)商標(biāo)后，重新設(shè)計(jì),、制作了花片包裝盒,。此外，與酒鬼酒合作的內(nèi)參酒包裝盒上,，也加印了“飄峰”商標(biāo),。當(dāng)前,，新的米包裝盒和鐵皮石斛包裝盒正在設(shè)計(jì)制作中,。

（一）創(chuàng)建企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的`不竭動(dòng)力,。任何企業(yè)的強(qiáng)大,，都離不開(kāi)體現(xiàn)其核心價(jià)值的企業(yè)文化。同樣,，禮品公司構(gòu)建了自己的企業(yè)文化,。

1.禮品公司秉承“品質(zhì)、品味,、品牌”的宗旨,，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)、高效,、誠(chéng)信的企業(yè)精神,，致力于“飄峰”品牌的構(gòu)建和推廣，讓“飄峰出品”走向市場(chǎng),，成為長(zhǎng)沙縣接待禮品的品牌鑄造師,。

2.禮品公司以“三湘門(mén)戶、星沙奉獻(xiàn),。星沙出品,，品質(zhì)和時(shí)尚的象征”為品牌口號(hào)。秉持嚴(yán)謹(jǐn),、團(tuán)結(jié),、勤奮、進(jìn)步的管理理念。堅(jiān)持誠(chéng)信負(fù)責(zé),，開(kāi)拓創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)方針,。追求共創(chuàng)，共享,，共贏的價(jià)值觀念,。以品質(zhì)+品牌+品味為競(jìng)爭(zhēng)策略，品質(zhì),、誠(chéng)信,、時(shí)尚、創(chuàng)新為品牌精神,，推崇愛(ài)與責(zé),。愛(ài)顧客、愛(ài)產(chǎn)品,、愛(ài)崗位,、愛(ài)同事、愛(ài)自己以及自我責(zé)任,、企業(yè)責(zé)任,、社會(huì)責(zé)任的企業(yè)靈魂，創(chuàng)造了自己的企業(yè)文化,。

（二）建立各項(xiàng)制度

隨著公司的不斷發(fā)展和壯大,，建立健全各項(xiàng)制度成為必然要求。一方面,，完善管理,，明確個(gè)人工作職責(zé)，不斷加強(qiáng)分工與合作,。禮品公司自成立開(kāi)始,，各項(xiàng)事務(wù)對(duì)于科室每一個(gè)人而言，都是全新的挑戰(zhàn),。為了提高工作效率,，明確個(gè)人工作職責(zé)變得十分關(guān)鍵。值得欣慰的是,，在公司的發(fā)展過(guò)程中,，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)，不斷調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)了人員責(zé)任分配的最優(yōu)化,。

另一方面，聯(lián)系實(shí)際,，建立了符合公司發(fā)展的財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)管理,、營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)、采購(gòu)等制度,。在各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中,，不斷有各方面新的問(wèn)題出現(xiàn)，而公司各項(xiàng)制度也在不斷規(guī)范與健全中,。

（三）構(gòu)建合作機(jī)制

20xx年,，禮品公司與f1811箱包、意大利ciu ciu紅酒,、酒鬼酒股份有限公司,、鐵皮石斛、致遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)“摩谷”牌蘑菇禮品盒五個(gè)供應(yīng)商簽訂了合作協(xié)議,。從而降低了公司成本,，確保了各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量，并在不斷磨合中形成了有效的合作機(jī)制,，達(dá)到了各方都盡可能優(yōu)先保證我公司的定貨要求,。值得一提的是，禮品公司通過(guò)相關(guān)人士引薦,，直接與意大利當(dāng)?shù)丶t酒酒莊聯(lián)系,，原瓶引進(jìn)了兩款紅酒。自銷(xiāo)售以來(lái),，就一直得到廣大顧客的肯定,。

此外,，在領(lǐng)導(dǎo)和各方支持者的推廣以及單位兄弟科室的協(xié)助下,，20xx年，禮品公司實(shí)現(xiàn)了壹佰貳拾壹萬(wàn)柒仟叁佰肆拾叁元的銷(xiāo)售額（￥1,217,343.00）,。

禮品公司過(guò)去一年取得的成績(jī)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo),，離不開(kāi)兄弟科室的協(xié)助與支持，與此同時(shí),，禮品公司仍有各方面的不足與欠缺,，如工作的計(jì)劃性有待加強(qiáng)、工作效率仍需提高,，進(jìn)一步發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性,，努力創(chuàng)造科室存在價(jià)值等。

燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié) 公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三

xx年,，太保壽險(xiǎn)×中心支公司在分公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏,，開(kāi)拓進(jìn)取,，在業(yè)務(wù)拓展,、內(nèi)部管理，樹(shù)立形象等方面取得了較大的成績(jī),。今年是全面實(shí)施總公司提出的“新一輪改革與發(fā)展戰(zhàn)略”的第一年,，為此，我們?cè)谀瓿蹙兔鞔_了今年的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想——圍繞總公司提出來(lái)的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,，以“誠(chéng)信天下,，穩(wěn)健一生”的文化核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),，以效益為中心”,，全面實(shí)施預(yù)算管理；進(jìn)一步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，加大業(yè)務(wù)推動(dòng)力度,；切實(shí)抓好兩核體系建設(shè)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,；繼續(xù)深化各項(xiàng)改革,，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)踐“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,，全面提升管理水平,，全力做強(qiáng)做大個(gè)險(xiǎn)純傳統(tǒng)險(xiǎn)、意外險(xiǎn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù),，提高經(jīng)營(yíng)效益,，擴(kuò)大市場(chǎng)占比。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外塑形象,，通過(guò)公司上下的團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏,，真正把東營(yíng)建成一家精品公司,。

正是由于遵循了這一指導(dǎo)思想，截至12月6日,，×中心支公司共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入16431萬(wàn)元,，完成全年任務(wù)計(jì)劃的122%，到今年11月份的市場(chǎng)占有率為25%,。其中,，個(gè)險(xiǎn)新保保費(fèi)收入（含意外險(xiǎn)）1610萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的80.5%,，同比增長(zhǎng)20%,全省達(dá)成率第八名,；意外險(xiǎn)完成474萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的103%,，同比增長(zhǎng)60%,提前一個(gè)月完成全年任務(wù),。團(tuán)壽險(xiǎn)完成2546萬(wàn),，完成計(jì)劃的195%，提前半年超額完成任務(wù),；中介代理保費(fèi)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入6778.6萬(wàn)元,，完成年度計(jì)劃的101.1%,；個(gè)險(xiǎn)續(xù)收保費(fèi)2928.5元，完成年度計(jì)劃的100%,。

與去年同期相比，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理,，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高,。同時(shí)，公司在當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)市場(chǎng)的占比和社會(huì)影響都有了非常大的提高，全年新?？偭烤邮袌?chǎng)的第二位,。

回顧今年的工作，可以概括為以下幾個(gè)方面：

一,、抓業(yè)務(wù),、搶市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

業(yè)務(wù)發(fā)展是公司的生存之本,。我們一直把如何提高業(yè)務(wù)平臺(tái),，擴(kuò)大市場(chǎng)占比作為工作中的重點(diǎn)。全面貫徹落實(shí)“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),、以效益為中心”的指導(dǎo)思想,，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。按照省公司的統(tǒng)一部署,，中支公司總經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)廣大員工迅速轉(zhuǎn)變觀念,，提高強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)。嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理,，拓寬業(yè)務(wù)渠道,，以純傳統(tǒng)險(xiǎn)和意外險(xiǎn)作為兩大業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。牢固樹(shù)立“誠(chéng)信天下,、穩(wěn)健一生”的經(jīng)營(yíng)理念,，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量,，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),、質(zhì)量、規(guī)模,、效益等方面都實(shí)現(xiàn)了新的突破,，得到了全面的發(fā)展。

1,、在個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面,。按照年初制訂的總體戰(zhàn)略，以標(biāo)團(tuán)建設(shè)為重點(diǎn),，突出培訓(xùn),，強(qiáng)化增員，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，健康發(fā)展,，管理一步一個(gè)腳印，成績(jī)一步一個(gè)臺(tái)階,。順利實(shí)現(xiàn)“首季開(kāi)門(mén)紅”后,，又積極配合參與省公司開(kāi)展的“四五”聯(lián)動(dòng)對(duì)抗賽活動(dòng)，我公司全體員工和廣大營(yíng)銷(xiāo)員,，以忘我的工作熱情,，高度的榮譽(yù)感、責(zé)任感和必勝的信心,，積極投入到了這場(chǎng)為榮譽(yù)而戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中去,，取得良好的競(jìng)賽成績(jī),。在省公司“八九”聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽中，我們也獲得小組勝出獎(jiǎng),，戰(zhàn)勝×,。全年個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)和增員率在各家保險(xiǎn)公司下滑的情況下，繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng),。

2,、在團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面。在市場(chǎng)非常艱難的情況下,，抓住有力時(shí)機(jī),，大力開(kāi)拓渠道業(yè)務(wù)，“綠色救助”,、“小額信貸”“建工險(xiǎn)”等都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道,。在今年12月份，我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)合同”,。這個(gè)合同的簽定,，為我們公司帶來(lái)巨大的社會(huì)效益和社會(huì)影響，為公司的有續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大,，賠付率不斷下降。在東營(yíng)各個(gè)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)都沒(méi)有增長(zhǎng)或有所下滑的情況下,，我們的意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)對(duì)比xx年度實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長(zhǎng),，市場(chǎng)占比不斷擴(kuò)大。

3,、銀行保險(xiǎn)方面,。今年，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng),，在強(qiáng)化對(duì)銀行客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加大了對(duì)渠道的管理和維護(hù)，對(duì)銀行渠道進(jìn)行了梳理,，對(duì)其架構(gòu)做了調(diào)整,，使渠道管理更具有專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化,，使紅利來(lái)和小額信貸險(xiǎn)業(yè)務(wù)都得到了健康發(fā)展,。在費(fèi)用下調(diào)的情況下，我們的紅利來(lái)躉交業(yè)務(wù)仍然完成了6755萬(wàn)元,，順利完成省公司下達(dá)的任務(wù)。

（二）xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保任務(wù)xx萬(wàn)元,。意外險(xiǎn)要力爭(zhēng)600萬(wàn)元,。團(tuán)壽險(xiǎn)要保證3300萬(wàn),。中介業(yè)務(wù)8100萬(wàn)元。續(xù)收業(yè)務(wù)4500萬(wàn),。

明年,，要做好以下幾項(xiàng)工作：

一、 認(rèn)真搞好縣區(qū)機(jī)構(gòu)建設(shè),，強(qiáng)化縣區(qū)機(jī)構(gòu)職能,，使工作重心下移。通過(guò)縣區(qū)機(jī)構(gòu)建設(shè),，提高縣區(qū)業(yè)務(wù)產(chǎn)能,，讓縣區(qū)機(jī)構(gòu)在各個(gè)業(yè)務(wù)方面得到全面發(fā)展。并結(jié)合分公司下發(fā)的《縣區(qū)機(jī)構(gòu)管理辦法》,，理順,、規(guī)范縣區(qū)框架，使各縣區(qū)實(shí)現(xiàn)個(gè),、團(tuán),、中介的全面發(fā)展。

二,、 大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，不斷強(qiáng)化各級(jí)班子建設(shè)。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)要想讓自己立于不敗之地，必須堅(jiān)持以人為本,，實(shí)施人才戰(zhàn)略,。我們要通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn),、社會(huì)招聘等各種渠道,，選拔人才，真正做到人才興司,、人才強(qiáng)司,。今年的`工作重點(diǎn)主要是抓好縣區(qū)班子建設(shè)，使縣區(qū)班子發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。同時(shí)搞好人才儲(chǔ)備,，也就是搞好后備干部的建設(shè)。

三,、 切實(shí)抓好員工隊(duì)伍建設(shè),。經(jīng)過(guò)近四年的發(fā)展，我們逐漸在員工隊(duì)伍建設(shè)方面取得了一定成效。中介業(yè)務(wù),、團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù),、續(xù)期業(yè)務(wù)都走在了全省前面。今年,，要加強(qiáng)四支隊(duì)伍的建設(shè)：個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè),、團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)、中介隊(duì)伍建設(shè),、收展員隊(duì)伍建設(shè),。要在隊(duì)伍規(guī)模不斷壯大的基礎(chǔ)上，走精兵之路,，大力培養(yǎng)高產(chǎn)能業(yè)務(wù)員,。并對(duì)四支隊(duì)伍的各級(jí)、各類(lèi)業(yè)務(wù)員實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo),，錘煉好能打硬仗的四個(gè)方面的隊(duì)伍,。

四、 繼續(xù)加強(qiáng)系統(tǒng)和集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作,。根據(jù)東營(yíng)的特點(diǎn),，系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)是我們公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。要在原來(lái)抓系統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，維護(hù)和鞏固好各個(gè)業(yè)務(wù)渠道,。同時(shí)對(duì)油田的重點(diǎn)單位實(shí)施重點(diǎn)公關(guān)，繼續(xù)擴(kuò)大集團(tuán)業(yè)務(wù),，為公司的發(fā)展造影響,、樹(shù)形象。

五,、 抓好各方面的管理,。通過(guò)管理，更好的促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,，使公司向精品公司的方向不斷邁進(jìn),。

六、 加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè),。全方位提升企業(yè)文化層次,，真正做到創(chuàng)品牌、樹(shù)形象,、占市場(chǎng),，把×太保壽險(xiǎn)做大做強(qiáng)。

新的一年即將開(kāi)始,，讓我們放眼過(guò)去,，展望未來(lái),，以高昂的斗志，必勝的信心,，團(tuán)結(jié)拼搏,，乘勝而進(jìn),，打造鋼鐵團(tuán)隊(duì),，創(chuàng)建精品公司，不斷開(kāi)創(chuàng)×太保壽險(xiǎn)的新局面,。

燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié) 公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四

沙運(yùn)司現(xiàn)有員工1622人,，共有沙漠運(yùn)輸設(shè)備、常規(guī)運(yùn)輸設(shè)備,、特種工程機(jī)具735臺(tái),。下設(shè)19個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和輔助生產(chǎn)單位，機(jī)關(guān)下設(shè)9個(gè)科室,。主要從事塔里木沙漠運(yùn)輸,、井場(chǎng)定位、道路打探,、井場(chǎng)工程,、山地爆破、油田服務(wù),、環(huán)境保護(hù),、單井試采工程、石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售等業(yè)務(wù),，同時(shí)兼有成品油配送,、國(guó)際工程運(yùn)輸服務(wù)等項(xiàng)目。20xx年,，在公司黨委,、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)抓市場(chǎng)開(kāi)拓,、經(jīng)營(yíng)管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè),，對(duì)內(nèi)夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ),，對(duì)外擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，全年完成經(jīng)營(yíng)收入 ＊＊億元,，與公司年初下達(dá)的指標(biāo)相比,，增幅112.8%，利潤(rùn)20xx萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量翻番,，經(jīng)濟(jì)效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標(biāo)?；仡?0xx年,，我們主要做了以下工作：

20xx年是沙運(yùn)司機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年。隨著西氣東輸建成投產(chǎn),，塔里木油氣當(dāng)量突破千萬(wàn)噸大關(guān)和東西長(zhǎng)200公里,、南北寬約20公里的塔中坡折帶勘探領(lǐng)域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探開(kāi)發(fā)的投資力度,，為沙運(yùn)司的沙漠運(yùn)輸,、油田服務(wù)等產(chǎn)業(yè)提供了難得的機(jī)遇和廣闊的市場(chǎng)。面對(duì)良好的發(fā)展形勢(shì)和巨大的工作壓力,，沙運(yùn)司客觀分析了市場(chǎng)環(huán)境,、發(fā)展機(jī)遇和自身優(yōu)勢(shì)，確立了立足塔里木,、謀求大發(fā)展的工作思路,，制定了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”，提出了“133966”發(fā)展工程,，用戰(zhàn)略管理和工作計(jì)劃引領(lǐng)沙運(yùn)司的發(fā)展,。“133966”即實(shí)現(xiàn)“311”發(fā)展目標(biāo),，牢固樹(shù)立精細(xì)管理,、高效執(zhí)行、廉潔為民三種意識(shí),，力爭(zhēng)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備、收入總量和質(zhì)量”三大突破,，持續(xù)推進(jìn)九個(gè)轉(zhuǎn)變,，發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)“六個(gè)一流”,。同時(shí),，針對(duì)塔里木油田市場(chǎng)的變化，對(duì)環(huán)保,、小車(chē)服務(wù)等各個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,，形成了沙運(yùn)司20xx年清晰的工作思路、明確的奮斗目標(biāo)和具體的工作措施,。一年來(lái),，圍繞著年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)，我們加強(qiáng)思想動(dòng)員和宣傳教育,，使大家深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢(shì)和面臨的機(jī)遇,，深刻理解了公司為沙運(yùn)司的發(fā)展所提供的寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場(chǎng)空間,，將廣大員工的力量凝聚到完成各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái)，為全年任務(wù)的完成奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ),。同時(shí),，結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際，將任務(wù)指標(biāo)按年,、季,、月層層分解到基層單位及車(chē)頭人頭，層層抓落實(shí),，級(jí)級(jí)抓考核,，用經(jīng)濟(jì)標(biāo)尺衡量個(gè)人的業(yè)績(jī),，也有效促進(jìn)了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成,。

（一）沙漠主業(yè)成績(jī)斐然。20xx年,，隨著油田公司勘探投入的加大,，區(qū)域甩開(kāi)步伐的加快，塔中一號(hào)坡折帶勘探取得新進(jìn)展,，塔中82井,、塔中54井、塔中62井區(qū)在碳酸鹽奧陶系,、志留系獲得工業(yè)油氣流,，掀起了塔中會(huì)戰(zhàn)新高潮。為了整體解剖塔里木,，力爭(zhēng)新發(fā)現(xiàn),，油田公司甩開(kāi)勘探，部署了米蘭1井,、英東2井,、古城4井、滿東2井等新區(qū)域,。沙漠腹地四個(gè)點(diǎn)同時(shí)作戰(zhàn),，人員緊張、設(shè)備不夠給主業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。面對(duì)艱巨的任務(wù)和現(xiàn)實(shí)的困難,，沙運(yùn)司廣大員工戰(zhàn)風(fēng)沙、冒嚴(yán)寒,、斗酷暑,，夜以繼日、頑強(qiáng)拼搏,，不折不扣,、安全高效地完成了甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，留下了許多難忘的時(shí)刻······。20xx年春節(jié)剛過(guò),，北疆準(zhǔn)噶爾沙漠腹地莫北13井搬遷指令下達(dá),，我們急甲方所急，立即調(diào)遣16臺(tái)大型設(shè)備,，協(xié)調(diào)警車(chē)開(kāi)道護(hù)送,，長(zhǎng)途奔襲1600多公里到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；為了爭(zhēng)取時(shí)間，加快周轉(zhuǎn)，我們抓緊早晚時(shí)間,，冒著零下40多度的嚴(yán)寒,，自己裝卸捆綁，提前3天完成了艱巨的任務(wù),。在塔中30多井次的大型酸化壓裂會(huì)戰(zhàn)和560多次車(chē)背車(chē)的大型運(yùn)輸中，我們嚴(yán)密部署、精細(xì)運(yùn)行,，全部?jī)?yōu)質(zhì)、安全,、高效地完成了任務(wù),，為油田公司沙漠腹地勘探的大發(fā)現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。在克拉2氣田閃爆和塔中823井噴搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗中,，沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)都是第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng),，參戰(zhàn)員工置生死于度外，奮戰(zhàn)在最危險(xiǎn)的前沿,，全力搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn),，被油田公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為搶險(xiǎn)救災(zāi)工作不可缺少的中堅(jiān)力量。

（二）小車(chē)服務(wù)品牌優(yōu)勢(shì)突顯,。塔里木持續(xù)重組后,，按照油田公司領(lǐng)導(dǎo)集中發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，逐步淡出輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路,，加上公司資金的支持,，做大小車(chē)服務(wù)產(chǎn)業(yè)已具備了現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái),，隨著塔指30多臺(tái)轎子車(chē)和塔石化10臺(tái)小車(chē)收購(gòu)歸并的完成,，車(chē)輛不斷增加，實(shí)力逐步增強(qiáng),，服務(wù)能力不斷提高,，品牌優(yōu)勢(shì)突顯。但是在贊揚(yáng)聲中,，我們始終保持清醒的頭腦和務(wù)實(shí)的`態(tài)度,，在抓好安全、設(shè)備和市場(chǎng)的同時(shí),，認(rèn)真研究服務(wù),，研究用戶需求。開(kāi)展了明星駕駛員評(píng)選活動(dòng),，建立了服務(wù)質(zhì)量回訪卡制度和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)月度征求用戶意見(jiàn)制度,，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié),，確保所提供的服務(wù)達(dá)到預(yù)想的滿意,，超出希望的效果，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)只有更好沒(méi)有最好的服務(wù)目標(biāo),。

（三）常規(guī)運(yùn)輸漸成規(guī)模,。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，塔中串珠狀油田油水運(yùn)輸和臨時(shí)道路修筑工作量不斷增加,，沙運(yùn)司又有60多臺(tái)翻斗車(chē),、30多臺(tái)油水罐車(chē)，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化,，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理，我們將勞動(dòng)服務(wù)公司更名為油田運(yùn)輸大隊(duì),，集中管理油水罐車(chē),、翻斗車(chē)。這些車(chē)輛新舊系數(shù)低,，設(shè)備老化,，我們加大資金投入，逐臺(tái)整修設(shè)備,，確保每臺(tái)設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，細(xì)化定額指標(biāo),，嚴(yán)格單車(chē)核算,，對(duì)虧損單車(chē)時(shí)時(shí)跟蹤、個(gè)個(gè)分析,，全年基本消滅了單車(chē)虧損,。對(duì)外聘員工堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰,，并實(shí)行了擔(dān)保人擔(dān)保和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦法,，大大降低了用人的風(fēng)險(xiǎn)；完善了關(guān)心人,、幫助人,、關(guān)懷人的拴心留人機(jī)制,，使大部分市場(chǎng)化用工司機(jī)在寬松友愛(ài)的氛圍中樹(shù)立了長(zhǎng)期工作、靠企業(yè)生存的理念,。

（一）做強(qiáng)了環(huán)保施工業(yè),。按照環(huán)境友好型企業(yè)的戰(zhàn)略要求，在油田公司政策扶持下,，我們搶抓難得的發(fā)展機(jī)遇,，已逐步實(shí)現(xiàn)從單一污水運(yùn)行向咨詢、施工管理運(yùn)行等綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變,。一年來(lái),，我們加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建設(shè)了一支高素質(zhì),、懂管理,、能執(zhí)行的員工隊(duì)伍，為發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈提供了智力支持和人才保證,；購(gòu)置了環(huán)保洗井車(chē),，利用新設(shè)備、新技術(shù),、新工藝,，搶占了油田環(huán)保市場(chǎng)的制高點(diǎn)。

（二）做實(shí)了機(jī)加工制造業(yè),。隨著市場(chǎng)的變化,、管理的深化、開(kāi)拓的強(qiáng)化,，我們將修保廠更名為維修制造中心,。一年來(lái)，維修制造中心圍繞服務(wù)油田,、滿足需求的工作要求,，開(kāi)拓了以高架罐、電泵房,、試采房,、新材料房、生活營(yíng)房為主的油田機(jī)加工市場(chǎng),，特別是加強(qiáng)了與揚(yáng)州麥斯通公司的合作,，利用新工藝、新材料,、新技術(shù),，使?fàn)I房制作快速高效、新穎美觀,、質(zhì)量可靠,、經(jīng)久耐用,。全年機(jī)加工任務(wù)一直處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，員工犧牲節(jié)假日,、雙休日,，早出晚歸、披星戴月,，優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務(wù),。

（三）做好了單井試采發(fā)電運(yùn)行業(yè)。塔中試采點(diǎn)多線長(zhǎng),、高度分散,，安全責(zé)任重、管理難度大,，為了打造雷厲風(fēng)行,、不折不扣的工作作風(fēng)，一年來(lái),，我們創(chuàng)新方式,、培養(yǎng)理念，常年組織員工軍訓(xùn),，以軍事化促進(jìn)管理規(guī)范化,，收到非常好的效果；我們重點(diǎn)落實(shí)了硫化氫的安全防護(hù),，做到了萬(wàn)無(wú)一失,。

（四）路橋建安施工旗開(kāi)得勝。路橋劃歸后,，我們按照新路橋、新理念,、新思路,、新形象、新目標(biāo),、新使命的“六新”工作思路,，叫響了“舉沙運(yùn)之力，興路橋大業(yè)”的工作理念,。在承建tz62井區(qū)沙漠道路工程中,，沙運(yùn)司黨委高度重視，班子成員堅(jiān)持每周現(xiàn)場(chǎng)辦公,，機(jī)關(guān)后勤人員輪流參戰(zhàn)鼓舞士氣,，前線將士餐風(fēng)露宿力克困難，形成了頑強(qiáng)拼搏保工期,、齊心協(xié)力抓質(zhì)量,、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)效益,、科學(xué)施工塑品牌、精細(xì)管理樹(shù)形象的良好工作氛圍,。80天的時(shí)間,，完成了34公里油田三級(jí)道路修筑，一次交驗(yàn)合格,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000萬(wàn)元,，創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最嚴(yán),、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最融洽,、甲方最滿意的“六個(gè)之最”,，堪稱沙運(yùn)司路橋建安工程建設(shè)之經(jīng)典。

同時(shí),，油田化工業(yè)專(zhuān)中顯優(yōu),，塔石化后勤服務(wù)工作穩(wěn)中推進(jìn)，成品油庫(kù)管理,、油田消防服務(wù)市場(chǎng)穩(wěn)中有增,，形成了一個(gè)個(gè)新的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)，提高了沙運(yùn)司的整體實(shí)力,。

（一）培養(yǎng)精細(xì)管理,、高效執(zhí)行的習(xí)慣。管理的職能可以概括為計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理的目的在于“消缺”,，即消除企業(yè)運(yùn)行中的缺失,、缺陷，也就是“木桶理論”中補(bǔ)短板的過(guò)程,。而執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程,，執(zhí)行力是確保執(zhí)行完成的能力和手段。只有堅(jiān)定的執(zhí)行,，才能讓?xiě)?zhàn)略落地,；只有準(zhǔn)確的執(zhí)行，才能讓策略實(shí)施,；只有嚴(yán)格的執(zhí)行,，才能讓組織運(yùn)行；只有尊重執(zhí)行，才能讓文化扎根,。執(zhí)行是過(guò)程,，過(guò)程決定結(jié)果；執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,。幾年來(lái),，通過(guò)員工職業(yè)化培訓(xùn)，通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，“細(xì)節(jié)決定成敗,、執(zhí)行決定結(jié)果”的理念已成為我們企業(yè)文化的一部分,，但當(dāng)我們出現(xiàn)問(wèn)題,、反思失誤時(shí)，其原因大都是責(zé)任不到,、管理缺位,、執(zhí)行不力等因素所致。因此,，打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)是沙運(yùn)司精細(xì)管理,、高效執(zhí)行的關(guān)鍵。20xx年我們一直在補(bǔ)課,，并努力使精細(xì)理念變成員工的工作習(xí)慣,。

（二）加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。安全關(guān)乎形象,、安全關(guān)乎穩(wěn)定,、安全關(guān)乎政治、安全關(guān)乎發(fā)展,。安全工作是天大的事，安全是生產(chǎn)力。在20xx年的安全工作專(zhuān)題會(huì)上,，劉經(jīng)理提出：“重視安全就是講政治,，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益,，落實(shí)安全就是講穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)安全就是講發(fā)展”的安全理念，給我們安全工作指明了方向,。一年來(lái),，在安全工作實(shí)踐中，我們重點(diǎn)抓了“123455”安全管理工程：“1”就是“以一萬(wàn)的預(yù)防防止萬(wàn)一的發(fā)生”,?！?”就是“雙基”：即基礎(chǔ)、基層,。基礎(chǔ)就是hse安全管理,；基層就是堅(jiān)持安全工作重心下移、關(guān)口前移,?！?”就是樹(shù)立“三個(gè)觀念”：即以人為本抓安全的觀念,，一切事故都是可以控制和預(yù)防的觀念,，安全源于設(shè)計(jì)、源于責(zé)任,、源于防范的觀念?！?”就是實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：即從單純強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)變,；從被動(dòng)防范、事后處置向強(qiáng)化源頭,、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變,；從集中整治檢查向制度化,、程序化管理轉(zhuǎn)變；從偏重傷亡事故控制向全面落實(shí)hse體系轉(zhuǎn)變,?！?”就是嚴(yán)格按照“五嚴(yán)要求”：即安全思想要嚴(yán)肅、安全管理要嚴(yán)格,、安全制度要嚴(yán)密,、安全組織要嚴(yán)謹(jǐn)、安全紀(jì)律要嚴(yán)明,。最后一個(gè)“5”就是抓住“五個(gè)重點(diǎn)”：即降車(chē)速,、反違章、嚴(yán)制度,、強(qiáng)責(zé)任,、保安全。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，生產(chǎn)運(yùn)行有條不紊,。一是堅(jiān)持生產(chǎn)組織以現(xiàn)場(chǎng)為中心，生產(chǎn)運(yùn)行以調(diào)度為中心,，也就是生產(chǎn)納總原則,，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理人員組織、協(xié)調(diào),、執(zhí)行,、監(jiān)督、反饋,、服務(wù)功能,，堅(jiān)持每天一碰頭、每周一例會(huì),、每月一總結(jié)的生產(chǎn)會(huì)議制度,，確保后勤服務(wù)一切滿足生產(chǎn)運(yùn)行，一切服從生產(chǎn)需要,。二是堅(jiān)持對(duì)甲方下達(dá)的生產(chǎn)指令,，不講條件、不找借口,，千方百計(jì)的完成,，即“三個(gè)不折不扣”原則（不折不扣的接受、不折不扣的執(zhí)行,、不折不扣的完成）,，并做到及時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，當(dāng)甲方前線生產(chǎn)組織的“代言人”。三是密切生產(chǎn)環(huán)節(jié)，細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行,，合理調(diào)整人力物力,，科學(xué)組織安排生產(chǎn)。我們承擔(dān)每一項(xiàng)鉆前工程,、每一個(gè)井隊(duì)搬遷,、每一次大型酸化運(yùn)輸，都制定生產(chǎn)運(yùn)行大表,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)運(yùn)行處于有效的控制之中,。四是量化目標(biāo)管理,，明確責(zé)任落實(shí)。我們實(shí)行了“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”和“生產(chǎn)管理”問(wèn)責(zé)制,，制定了科以上領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線制度,、干部跟車(chē)上路制度，形成了“事事有人管,、人人都管事”,，分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的工作局面,。我們還堅(jiān)持將精細(xì)理念深入落實(shí)到成本,、合同、定額,、物資,、后勤等各項(xiàng)管理中，確保管理上臺(tái)階,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

“責(zé)任就是為了讓別人生活得更好”。這句話道出了責(zé)任的核心,。一年來(lái),，我們開(kāi)展了“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動(dòng)，利用雙休日,、節(jié)假日和晚上的時(shí)間,，用多媒體對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并編講義資料,，學(xué)后對(duì)每個(gè)單元進(jìn)行測(cè)評(píng)考試,。為了配合學(xué)習(xí)，精心購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍,，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),。其目的就是想盡快提高員工素質(zhì),，培養(yǎng)責(zé)任化的干部隊(duì)伍，職業(yè)化的員工隊(duì)伍,，滿足沙運(yùn)司快速發(fā)展的需要,。我們每次開(kāi)會(huì)必講干部責(zé)任心問(wèn)題，因?yàn)椤盎疖?chē)跑的快,，全靠車(chē)頭帶”,，責(zé)任心是干成事的關(guān)鍵，是干部成長(zhǎng)進(jìn)步的根本,，責(zé)任比能力更重要,。為了強(qiáng)化干部責(zé)任，激活用人機(jī)制,，力爭(zhēng)用正確的人,，把事做正確，我們引入了“賽馬中相馬”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，出臺(tái)了《沙運(yùn)司科以上干部競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法》,，有18名同志通過(guò)競(jìng)聘走上了管理崗位；我們推行“無(wú)功即過(guò),、平庸即錯(cuò)”的淘汰機(jī)制,，解聘了兩名科級(jí)干部，兩名一般干部,，部分守著位置不干事,，工作年年無(wú)起色的“無(wú)為型”干部被邊緣化；我們完善了感情留人,、事業(yè)聚人的激勵(lì)機(jī)制,，有四名科級(jí)干部被提拔使用，多名干部找到了“合適”的位子,。機(jī)制的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了一些新的變化,，干部責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，大家找到了“跑”的感覺(jué)?，F(xiàn)在自覺(jué)學(xué)習(xí),、主動(dòng)思考問(wèn)題的多了，愛(ài)崗敬業(yè),、默默奉獻(xiàn)的多了,，想干事、干成事的多了,；多數(shù)干部面對(duì)壓力有辦法,，面對(duì)困難有信心，面對(duì)挫折有韌勁,。沙運(yùn)司形成了昂揚(yáng)向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、和諧穩(wěn)定、奮力開(kāi)拓的工作氛圍,，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了智力支持和人才保證,。

一是牢記服務(wù)宗旨。作為運(yùn)輸服務(wù)行業(yè),，乙方單位，我們始終將公司劉經(jīng)理提出的“站著做人,、跪著服務(wù)”的宗旨和“用戶永遠(yuǎn)是上帝”的服務(wù)理念,，貫穿于各項(xiàng)工作中，以用戶價(jià)值為導(dǎo)向,，把用戶的真正需求當(dāng)作我們自己的需求,，把用戶的事當(dāng)作我們自己的事，不僅要讓用戶滿意,，還進(jìn)一步讓用戶感動(dòng)，使用戶成為沙運(yùn)司忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴和可靠的朋友。二是誠(chéng)信服務(wù),。誠(chéng)信服務(wù)就是“用心”服務(wù),，就是用真誠(chéng)、真意,、真心感動(dòng)用戶,。在各項(xiàng)工作中，我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)就是為甲方提供放心,、滿意,、周到的服務(wù)，在任何時(shí)候,，任何情況下,，不損害甲方的利益，不傷害甲方的感情,，把用戶當(dāng)作我們的衣食父母,。三是提高服務(wù)能力。我們完善了服務(wù)運(yùn)行機(jī)制,，開(kāi)展了服務(wù)明星科室（單位）創(chuàng)建活動(dòng),，并納入了績(jī)效考核的范圍。我們完善制定了各個(gè)崗位的服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，并注重加強(qiáng)了員工職業(yè)化素質(zhì),、專(zhuān)業(yè)化水平、人性化關(guān)懷等服務(wù)能力建設(shè),。一年來(lái),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的表?yè)P(yáng)信,、感謝信像雪片一般從各地飛來(lái)，沙運(yùn)司的企業(yè)品牌越叫越響,。

20xx年是公司全面穩(wěn)步發(fā)展的一年,。沙運(yùn)司的工作要求是：以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，立足塔里木,，鞏固沙漠主業(yè),，推進(jìn)油田服務(wù)，確保全年實(shí)現(xiàn)收入6億元,。其中：疆內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入4.8億元,；華中、華南配送公司實(shí)現(xiàn)收入1.2億元,；尼日爾國(guó)際合作項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收入20xx萬(wàn)元,。足額上繳公司各種款項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600萬(wàn)元,，確保職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng),。設(shè)備綜合完好率達(dá)到88％以上。杜絕安全事故的發(fā)生,。雙文明建設(shè)走在公司,、塔里木探區(qū)前列。

20xx年的工作思路是：實(shí)施“133966”發(fā)展工程,，即全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),；開(kāi)拓“塔里木主副領(lǐng)域、區(qū)外配送領(lǐng)域,、國(guó)外合作領(lǐng)域”等三個(gè)領(lǐng)域,；樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、危機(jī)機(jī)遇,、技術(shù)創(chuàng)新”等三種意識(shí),；持續(xù)推進(jìn)“生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心向運(yùn)營(yíng)執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)科從考核兌現(xiàn)中心向營(yíng)銷(xiāo)管理中心轉(zhuǎn)變,，財(cái)務(wù)科從成本核算中心向價(jià)值利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變,，安保科從安全保衛(wèi)中心向預(yù)防監(jiān)督中心轉(zhuǎn)變,，技術(shù)科從設(shè)備管理中心向技術(shù)創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)變,，人事勞資科從人事勞資中心向服務(wù)培訓(xùn)中心轉(zhuǎn)變，環(huán)保公司從運(yùn)行建造中心向設(shè)計(jì)咨詢中心轉(zhuǎn)變,，油田服務(wù)公司從運(yùn)行操作中心向技術(shù)管理輸出中心轉(zhuǎn)變,，車(chē)隊(duì)、車(chē)間從任務(wù)執(zhí)行中心向客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)中心轉(zhuǎn)變”等九個(gè)轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)總量,、結(jié)構(gòu)調(diào)整,、人才儲(chǔ)備，精細(xì)管理,、市場(chǎng)開(kāi)拓,、誠(chéng)信服務(wù)”等六個(gè)突破；爭(zhēng)創(chuàng)“一流的隊(duì)伍,，一流的作風(fēng),，一流的管理，一流的服務(wù),，一流的質(zhì)量,，一流的業(yè)績(jī)”等六個(gè)一流。

20xx年的工作措施是：一是樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),。提高認(rèn)識(shí)，增加全員發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感,，以時(shí)不我待,、只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)，以爭(zhēng)先,、爭(zhēng)優(yōu),、爭(zhēng)光、爭(zhēng)氣的昂揚(yáng)斗志,，堅(jiān)決完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。二是樹(shù)立高度的憂患意識(shí)。倡導(dǎo)“只有心存憂患,，方能從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),；只有居安思危，才會(huì)始終持續(xù)發(fā)展”的理念,，永不自滿,、永不懈怠，不斷反思,、日臻完善,，努力向更大的目標(biāo)、更高的標(biāo)準(zhǔn),、更佳的效益沖刺,，為公司的發(fā)展做出最大的努力。三是樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展意識(shí),。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，完善修理手段,，細(xì)化工藝流程,，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力,，全面挖掘設(shè)備潛力，提高設(shè)備機(jī)具使用性能,。四是樹(shù)立高度的安全意識(shí),。深入實(shí)施“123455”安全工程，重點(diǎn)抓人的素質(zhì),、人的意識(shí)和人的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范能力,；重點(diǎn)落實(shí)制度、措施,、預(yù)案,、執(zhí)行等安全要素，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,。五是樹(shù)立市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí),。沙漠運(yùn)輸搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，克服點(diǎn)多線長(zhǎng),、高度分散的現(xiàn)實(shí)困難,，積極主動(dòng)地為勘探開(kāi)發(fā)提供服務(wù)。油田服務(wù)業(yè)延伸服務(wù)領(lǐng)域,，擴(kuò)大服務(wù)范圍,，重點(diǎn)是環(huán)保、小車(chē)服務(wù),、單井試采,、油田化工等。六是樹(shù)立人才強(qiáng)企意識(shí),。樹(shù)立“人人皆是人才,，人人都能成才”的觀念，以發(fā)展鼓舞人,、用事業(yè)激勵(lì)人,，真正把政治上靠得住、工作有能力,、作風(fēng)過(guò)得硬的員工選出來(lái),、用起來(lái)，為沙運(yùn)司的發(fā)展提供人力支持,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們，“誰(shuí)說(shuō)沙漠荒涼地,，瀚海潮頭寫(xiě)人生,，鐵馬寄托凌云志，地火騰涌黔油龍?！鄙尺\(yùn)司作為為塔里木石油勘探開(kāi)發(fā)而成立的專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸隊(duì)伍,，作為公司創(chuàng)新發(fā)展、再鑄輝煌的生力軍,，立足塔里木,、謀求大發(fā)展是我們的政治責(zé)任和神圣使命，我們將倍加珍惜寬松和諧的工作環(huán)境,，緊緊抓住千載難逢的發(fā)展機(jī)遇,，以用心的服務(wù)、誠(chéng)摯的態(tài)度為公司更快,、更好的發(fā)展多做貢獻(xiàn),！

燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié) 公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十五

至此，我在91金融實(shí)習(xí)已有5周,，作為一名總裁辦管培生,，這5周的工作讓我瞬間成長(zhǎng)了不少。與之前的實(shí)習(xí)經(jīng)歷不同,，這是我第一份正式工作,，因此初入社會(huì)的我投入了很多的激情。毫不夸張地說(shuō),，這是第一次這么快融入一個(gè)陌生的集體。我并不是一個(gè)健談的人,，尤其不擅長(zhǎng)與陌生人相處,，可在與91金融同事(包括上司)的相處中，我卻絲毫也沒(méi)有感覺(jué)到陌生和壓力,。也許這就是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)之一,。

之所以選擇91金融作為我的第一份工作，當(dāng)然是因?yàn)樗形业牡胤?。有人說(shuō)我的選擇就像是買(mǎi)股票,，但我并不這么認(rèn)為，雖然比起進(jìn)已經(jīng)成熟的公司,，91金融這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更大,，但我看重的并不是這個(gè)，而是在這里我能干什么,。

一,、我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的認(rèn)識(shí)

從進(jìn)入公司的第一天起，我就一直在問(wèn)自己“什么是互聯(lián)網(wǎng)金融“,，直到今天,，我仍然在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)椋傇诓粩鄤?chuàng)新,、不斷變化,。

如果上網(wǎng)查看，百度百科會(huì)告訴你“從廣義上講,，互聯(lián)網(wǎng)金融是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與金融服務(wù)相互融合,、相互作用的產(chǎn)物，在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下開(kāi)展的所有金融業(yè)務(wù)都屬于互聯(lián)網(wǎng)金融的范疇;但在狹義上,，互聯(lián)網(wǎng)金融包括第三方支付平臺(tái)模式,、p2p網(wǎng)絡(luò)小額信貸模式、基于大數(shù)據(jù)的金融服務(wù)平臺(tái)模式,、眾籌模式,、網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)模式、金融理財(cái)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售等模式,?！钡@只是學(xué)術(shù)用語(yǔ)，如要真正理解互聯(lián)網(wǎng)金融,，我深知必須深入其中,，不僅要從互聯(lián)網(wǎng)金融公司的角度去了解它的經(jīng)營(yíng)過(guò)程、盈利模式等,，更要從客戶的角度,，真正參與。因此,，我開(kāi)始嘗試通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行理財(cái),，在我看來(lái)，這并不是一個(gè)賺錢(qián)的機(jī)會(huì),，而是一個(gè)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)金融的重要方法,。

我在大學(xué)的專(zhuān)業(yè)是金融，不過(guò)毫無(wú)疑問(wèn),，我們所學(xué)習(xí)的僅僅局限于“傳統(tǒng)金融業(yè)”,，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融這一新鮮事物，教科書(shū)也許仍需兩年才能納入,。進(jìn)入公司以前,，我跟很多人一樣，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融就是“門(mén)外漢”,，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融業(yè)的區(qū)別僅僅在于金融業(yè)務(wù)所采用的媒介不同,。但事實(shí)并非如此，當(dāng)極不透明的傳統(tǒng)金融與極其透明的互聯(lián)網(wǎng)相融合時(shí),，一切都發(fā)生了變化,。在互聯(lián)網(wǎng)金融中,，“開(kāi)放、平等,、協(xié)作,、分享”的宗旨引導(dǎo)著傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)朝著“透明度更

強(qiáng)、參與度更高,、協(xié)作性更好,、中間成本更低、操作上更便捷”不斷轉(zhuǎn)變;另外,，在互聯(lián)網(wǎng)金融中中國(guó)盛行的“關(guān)系型銷(xiāo)售模式”不再起主導(dǎo)作用,，以效果為導(dǎo)向的銷(xiāo)售方式將更加強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品價(jià)值”，注重放大客戶,、用戶的使用體驗(yàn),，讓產(chǎn)品本身說(shuō)服客戶。

當(dāng)前中國(guó)金融體系具有高度的壟斷性,，競(jìng)爭(zhēng)不充分,、不透明，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)效率低,，金融服務(wù)沒(méi)有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,，亟須基因式變革，而推動(dòng)這一變革最重要的力量正是互聯(lián)網(wǎng),。聯(lián)網(wǎng)金融因具有資源開(kāi)放化,、成本集約化、選擇市場(chǎng)化,、渠道自主化,、用戶行為價(jià)值化等優(yōu)點(diǎn)，將對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)帶來(lái)巨大沖擊,。互聯(lián)網(wǎng)金融現(xiàn)有模式主要包括第三方支付,、p2p,、眾籌、大數(shù)據(jù)金融,、互聯(lián)網(wǎng)貨幣以及互聯(lián)網(wǎng)信息門(mén)戶,，如91金融、融360,、陸金所等,，那么這些中介為什么會(huì)存在呢?在傳統(tǒng)金融中，消費(fèi)者向中介機(jī)構(gòu)繳納不菲的服務(wù)費(fèi)用后,，并沒(méi)有得到良好服務(wù),，消費(fèi)感受惡劣,，尤其會(huì)誤認(rèn)為費(fèi)用部分是由銀行方收取的，因此對(duì)銀行服務(wù)的期許很高,。而互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務(wù)主要是三件事：信息匹配,、手續(xù)服務(wù)和部分借款人的包裝。其收取費(fèi)用低, 進(jìn)入門(mén)檻低,，可為客戶帶來(lái)較好的服務(wù)和消費(fèi)感受,。

互聯(lián)網(wǎng)金融的興起正值我國(guó)金融業(yè)改革的關(guān)鍵時(shí)期，是金融體制改革與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果,?；ヂ?lián)網(wǎng)金融不僅是傳統(tǒng)金融的有益補(bǔ)充，而且會(huì)推動(dòng)我國(guó)的金融效率提升,、交易結(jié)構(gòu)和金融架構(gòu)的深刻變革,。互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)原有金融行業(yè)帶來(lái)了“去中介化”“泛金融化”和“全智能化”的新的挑戰(zhàn),。

二,、我對(duì)公司的認(rèn)識(shí)

1、91金融概述

91金融是一個(gè)由年輕人組成的公司,，80多位同事中三十歲以上的屈指可數(shù),。在這樣一個(gè)年輕的公司，卻從來(lái)不缺乏創(chuàng)新和激情,。 91金融成立于20xx年9月1日,，屬于綜合類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)金融門(mén)戶，榮獲20xx中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融十大領(lǐng)軍品牌,。于20xx獲得經(jīng)緯創(chuàng)投的首輪投資,，并于20xx年9月，獲得田溯寧旗下寬帶資本等多家機(jī)構(gòu)的第二輪投資,。如今,， 91金融已不是最初單純的'在線金融產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)和銷(xiāo)售平臺(tái)，而是已經(jīng)升級(jí)為了中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺(tái),，產(chǎn)品涵蓋貸款,、信用卡、保險(xiǎn),、理財(cái)?shù)绕栈萁鹑诜?wù),，可將不同需求客戶群體合理引導(dǎo)到合適的金融產(chǎn)品專(zhuān)區(qū)。 因此,，現(xiàn)在的91金融

發(fā)展速度很快,，對(duì)員工的要求也越來(lái)越高。

在總裁辦工作的一個(gè)最大好處就是可以對(duì)公司有較整體的認(rèn)識(shí),。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習(xí),，我對(duì)公司的各類(lèi)業(yè)務(wù)已經(jīng)有了初步的了解,。下面給出我對(duì)這些業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)：

(1)91金融超市

“91金融超市”業(yè)務(wù)是91金融在20xx年推出的，定位于在線金融產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)與銷(xiāo)售平臺(tái),。目前,，91金融超市已成為目前中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺(tái)，產(chǎn)品品類(lèi)涵蓋貸款,，信用卡,、保險(xiǎn)、理財(cái)?shù)榷囗?xiàng)金融業(yè)務(wù),，為讓用戶更加便捷地選購(gòu)金融產(chǎn)品,，91金融超市采用樓層分類(lèi)式設(shè)計(jì)，將不同需求客戶群體合理引導(dǎo)到合適的金融產(chǎn)品專(zhuān)區(qū),。

91金融超市的出現(xiàn),，大大降低了金融機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)成本，目前已有超過(guò)300家各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)入駐平臺(tái),。91金融超市致力于讓每一個(gè)用戶享受到“安全,、便捷、專(zhuān)業(yè),、免費(fèi)”的金融服務(wù),，為用戶提供“一站式購(gòu)物”極致體驗(yàn)以及種類(lèi)豐富又具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的金融產(chǎn)品。已經(jīng)累計(jì)服務(wù)金融產(chǎn)品消費(fèi)者數(shù)百萬(wàn)人次,，每天增長(zhǎng)數(shù)千人,。截止至20xx年3月，91金融超市的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍地全國(guó)87個(gè)城市,，更在北上廣深等一線城市設(shè)立分公司,。

(2)91增值寶

91金融于20xx年12月20日正式發(fā)布理財(cái)產(chǎn)品“增值寶”，這是與民生銀行,、北京銀行,、上海農(nóng)商行等多家銀行聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的金融產(chǎn)品，是面向中小企業(yè)的高收益,、高附加值的理財(cái)產(chǎn)品,，被稱為企業(yè)版余額寶。標(biāo)志著91金融從金融產(chǎn)品銷(xiāo)售通道業(yè)務(wù),，擴(kuò)展到了自營(yíng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，完成了金融服務(wù)的“最后一公里”,。

其中,，第一期增值寶產(chǎn)品發(fā)行額度100億元，單筆100萬(wàn)起售,。發(fā)布一個(gè)月就銷(xiāo)售3億元份額,，平均每客戶認(rèn)購(gòu)額度500萬(wàn)元,。

(3)91旺財(cái)

91金融于20xx年3月19日推出旗下互聯(lián)網(wǎng)直接理財(cái)平臺(tái)“91旺財(cái)”()，為中國(guó)金融消費(fèi)者中的借款,，貸款雙方提供安全,、公平、透明,、高效的互聯(lián)網(wǎng)直接理財(cái)服務(wù),。這也是我進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)?shù)牡谝环N嘗試產(chǎn)品。

91旺財(cái)為用戶提供獨(dú)特的一站式購(gòu)物體驗(yàn)以及種類(lèi)豐富而又具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

的商品,，讓用戶在91旺財(cái)享受安全,，便捷，收益高的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。91旺財(cái)業(yè)務(wù)的推出,，極大擴(kuò)充91金融的用戶服務(wù)領(lǐng)域和范疇，與企業(yè)級(jí)和個(gè)人級(jí)業(yè)務(wù)一起,，形成垂直整合后的聚變效應(yīng),，更好的服務(wù)個(gè)人金融消費(fèi)者，以及中小微企業(yè),。

(4)91金融云

91金融致力于建立最具價(jià)值的金融消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)和最豐富的金融產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù),，幫助全中國(guó)所有金融產(chǎn)品的消費(fèi)者，都可以用最快速度,、最低成本獲得最適合自己的金融產(chǎn)品,，并且在消費(fèi)過(guò)程中享受到7*24小時(shí)、免費(fèi),、定制化的顧問(wèn)式服務(wù),。

2、91金融的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力

在我看來(lái),，91金融就像是一個(gè)超市+導(dǎo)購(gòu)的中介,，定位于“中介升級(jí)”，不僅主動(dòng)為用戶找到合適的金融機(jī)構(gòu)和金融產(chǎn)品,，還為用戶量身定制出一套最合適的金融服務(wù)解決方案,，十分注重深入挖掘價(jià)值。

20xx年12月,，91金融入駐上海嘉定金融谷,，未來(lái)金融谷所服務(wù)的中小企業(yè)將有機(jī)會(huì)到91金融平臺(tái)上購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品、獲得金融服務(wù),。而更多與金融谷的合作金融機(jī)構(gòu)也有望到91金融平臺(tái)上提供產(chǎn)品,。

與很多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)不同，91金融并不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融企業(yè)間存在很大的競(jìng)爭(zhēng),，相反,，我們認(rèn)為二者是相互補(bǔ)充,、相互融合、相互合作的關(guān)系,。20xx年4月,，91金融與北京銀行簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將在業(yè)務(wù)平臺(tái)展現(xiàn),、客戶推薦,、共同開(kāi)發(fā)“增值寶”理財(cái)產(chǎn)品、開(kāi)展聯(lián)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及零售業(yè)務(wù),、金融服務(wù)專(zhuān)區(qū)建立,，理財(cái)產(chǎn)品定制等業(yè)務(wù)等方面展開(kāi)全面深化合作。

另外,，20xx年4月23日,，百度將旗下百度理財(cái)升級(jí)為“百度金融”，并與91金融合作推出網(wǎng)絡(luò)貸款業(yè)務(wù),，百度金融的貸款板塊后端直接連接91金融超市,，貸款產(chǎn)品也由91金融超市負(fù)責(zé)提供。這就是91金融在戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)所在,?？偟膩?lái)看，91金融的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要有3條:

一是產(chǎn)品的豐富度高,，商品種類(lèi)多,。旗下的91金融超市都是和金融機(jī)構(gòu)直接合作的(這和同行只是和銀行的信貸員合作不同)，現(xiàn)在與其合作的銀行,、保險(xiǎn)公司有300余家,，這些機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品都可在91金融超市里找到，而且不只是有產(chǎn)品信息,，還有每家機(jī)構(gòu)在每個(gè)階段不同的執(zhí)行政策,。

二是消費(fèi)者的數(shù)量和數(shù)據(jù)分析。每一個(gè)通過(guò)91金融平臺(tái)來(lái)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的消費(fèi)者,，91金融都會(huì)獲得超過(guò)數(shù)十項(xiàng)的數(shù)據(jù),，這是在引導(dǎo)用戶可以順利完成消費(fèi)時(shí)主動(dòng)填寫(xiě)的。這些高質(zhì)量的用戶數(shù)據(jù)有多少是由品牌和服務(wù)能力決定的,，這也是91金融需要在長(zhǎng)期中積累的,。

三是成功率、轉(zhuǎn)化率,。就像所有中介一樣,，最終成交有多少才是91金融最大的價(jià)值來(lái)源，這要靠其用戶數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng)、金融產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)和匹配系統(tǒng)的完美結(jié)合才可以達(dá)到最終的成交目的,。

三、我所學(xué)到的東西

1,、我的同事

如果只用一個(gè)詞來(lái)形容91金融,，那就是團(tuán)結(jié)，這也是公司最吸引我的地方,。一群年輕的面孔,，天真可愛(ài)但卻透露出激情和勇氣，他們不愿意走別人走過(guò)的路,，而是一次又一次地開(kāi)墾屬于自己的新征程,。

也許是在進(jìn)入公司時(shí)大家都做好了準(zhǔn)備跟公司共進(jìn)退，所以在工作中很少有人計(jì)較個(gè)人得失,，真正印證了91金融的公司精神——公司利益至上,。實(shí)習(xí)期間我所接觸的同事大都每天加班，不管多晚都會(huì)將工作完成再離開(kāi),，有的甚至在家做的凌晨三四點(diǎn),，周末加班也毫無(wú)怨言，反而充滿了激情,，說(shuō)7*24小時(shí)待命也毫不夸張,。在這些同事身上，我真正明白在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中,，你要計(jì)較的不是工資也不是福利,，你的成長(zhǎng)和付出才是你真正的收獲和幸福。

一個(gè)多月的時(shí)間,，我跟周?chē)耐孪嗵幵絹?lái)越好,、越來(lái)越自如。整個(gè)公司一直十分和諧,，同事間總是互幫互助,，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)嚴(yán)苛，而會(huì)在你不懂時(shí)給你指導(dǎo),，在你犯錯(cuò)時(shí)給你提醒,，在你成功時(shí)給你鼓勵(lì)。我以前一直以為只有嚴(yán)厲的規(guī)則下員工才會(huì)盡職盡責(zé),，但是我錯(cuò)了,，在91金融這樣的環(huán)境中并沒(méi)有滋生懶惰和不負(fù)責(zé)任，反而會(huì)讓你無(wú)時(shí)無(wú)刻不注意自己的工作細(xì)節(jié),，無(wú)時(shí)無(wú)刻不謹(jǐn)記自己所犯的錯(cuò)誤,。總之，能擁有這樣一群團(tuán)結(jié)而富有激情的同事并不是件容易的事,，在91金融這個(gè)大家庭中,，一切都是那么自然。

2,、我的老板

進(jìn)入公司第一件事便是參加總裁辦早會(huì),，與ceo的第一次見(jiàn)面讓我莫名的緊張，也許是他說(shuō)話時(shí)的嚴(yán)肅表情,，也許是他一舉一動(dòng)中散發(fā)出的力量,。

我總是習(xí)慣叫他許總，雖然他并沒(méi)有老總的派頭,，因?yàn)槲艺J(rèn)為公司就是公司,，稱呼是必要的。但是他總強(qiáng)調(diào)叫他許澤瑋,，這一點(diǎn)讓我很不解,。但長(zhǎng)時(shí)間接觸下來(lái)，我明白也許他是為了跟員工更近距離相處,，因?yàn)樗偸前盐覀儺?dāng)成他好朋友,，并把一切自己認(rèn)為有價(jià)值的東西分享給大家，為的就是公司所有人都能和他一起成長(zhǎng),，從而促進(jìn)公司的成長(zhǎng),。

許總每天都很忙，在公司的時(shí)間很少,，他總說(shuō)他的任務(wù)是給公司找資源,，而我們的任務(wù)則是好好利用這些資源。他一有時(shí)間就會(huì)給我們“上課”,，但這課卻不像大學(xué)課堂,，沒(méi)有深刻的理論，也沒(méi)有枯燥的書(shū)本,，他的一字一句都是他用實(shí)踐得來(lái)的經(jīng)驗(yàn),。他似乎習(xí)慣于把我們當(dāng)成孩子，再瑣碎的事他都會(huì)加以提醒,，只要他想到了,。也許正因?yàn)檫@樣，他似乎總有操不完的心,、忙不完的事,，每天凌晨1點(diǎn)多還在給我們分享新事物，第二天早上又跟大家一起上班,。在我眼里,，這樣的老板是絕對(duì)值得去學(xué)習(xí)的。

3、我的未來(lái)

在進(jìn)入公司之前,，我還在盲目地投簡(jiǎn)歷,，盲目地找工作，不知道自己要什么,，也不知道自己適合什么,。91金融給了我一個(gè)認(rèn)識(shí)自己的機(jī)會(huì)，更讓我看到了自己缺乏的東西,。正如許總所說(shuō)，成功的人只有兩種：一種是專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的人,，一種是善于利用身邊資源的人,。而我，卻兩種都不是,。工作沒(méi)有什么合適不合適,，只有自己做或不做，看清自己是成功的第一步,。

能夠一畢業(yè)就進(jìn)入91金融我覺(jué)得很幸運(yùn),。一方面，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融是一個(gè)很有發(fā)展前景的行業(yè),，而且91金融也只這個(gè)行業(yè)的佼佼者;另一方面,，公司自身的氛圍和團(tuán)隊(duì)讓我無(wú)比滿足，我深信這將是一個(gè)正確的選擇,。雖然發(fā)展至今,，公司也遇到過(guò)不同的問(wèn)題，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，政府監(jiān)管日益嚴(yán)苛,，但未來(lái)的91金融必將朝著更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈、更加廣泛的地域,、更加豐富的產(chǎn)品以及更加深入的交易方向發(fā)展,。我深信91金融的未來(lái)是無(wú)比光明的，在91金融我也將實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。因此,，我一開(kāi)始便全身心地投入到了工作，不會(huì)計(jì)較是否加班,，也不會(huì)計(jì)較工資高低,，因?yàn)槲抑垃F(xiàn)在自己最需要的是什么，也知道我跟公司是共榮辱的,。

燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié) 公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十六

供水公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計(jì)劃告別了20xx年,，我們迎來(lái)了充滿希望的20xx年，新的一年、新的目標(biāo),、新的開(kāi)始,。回首昨天,，是公司收獲的一年,，各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)都有了新的突破和發(fā)展，取得了喜人的成績(jī),。當(dāng)然這點(diǎn)點(diǎn)滴滴地進(jìn)步離不開(kāi)湯口鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心與支持,，離不開(kāi)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及決策，離不開(kāi)全體職工努力與奮斗,，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

1,、全年供、售水量及收支

全年總供水量為61118噸,，售水量為378934噸,，供、售水比例為62%,。售水量比去年324613噸增加了54321噸,，增長(zhǎng)比例為16.73%。全年水費(fèi)收入665164.57元,，首次突破了60萬(wàn)元大關(guān),，比05年595314.54元，增加了69850.03元,，增加比例為11.73%,；調(diào)試調(diào)壓費(fèi)收入51300.00元，比05年36850.00元增加了14450.00元,；房租收入168000.00元,；原有用戶746戶，今年新增用戶（含臨時(shí)用戶）共27戶,，合計(jì)用戶773戶,。

支出方面：

管理費(fèi)支出16606.40元，去年17941.70元,，比去年減少了1335.30元,；維修費(fèi)今年支出15394.20元（其中含05年的維修費(fèi)3832.80元，實(shí)際維修費(fèi)11561.40元）,，05年維修費(fèi)為11830.08元,，比去年減少268.68元。

2,、小水壩和中型水庫(kù)的可行性報(bào)告和長(zhǎng)遠(yuǎn)的供水方案出臺(tái)

今年遭遇歷史以來(lái)最嚴(yán)重的干旱,，浮溪河水庫(kù)干枯見(jiàn)底,，百姓飲用水一度出現(xiàn)緊張局面，供水公司也陷入無(wú)水可供的.尷尬局面,。為此公司多次打報(bào)告給政府和公司董事會(huì),，并委托區(qū)水利局設(shè)計(jì)院來(lái)公司對(duì)水庫(kù)進(jìn)行測(cè)量。目前小水壩可行性報(bào)告已出臺(tái),，懇請(qǐng)公司董事會(huì)盡快實(shí)施該方案,，做到未雨綢繆。

3,、幾條主管網(wǎng)的成功遷移

今年7月份,，由于湯口房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在原寨西開(kāi)發(fā)公司處建房，牽涉到公司兩條主管遷移,，公司事先做好準(zhǔn)備,，全體職工冒酷暑、起早摸黑,，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)全線供水。11月份開(kāi)發(fā)公司又在寨西小學(xué)處建房,，公司面臨同樣的緊張局面,，首先安排調(diào)濟(jì)好供水，加班加點(diǎn),，在短短的兩天時(shí)間內(nèi)恢復(fù)φ 200主管和170米長(zhǎng)全線供水,，把公司的影響和損失減至最低。

4,、在建單位的日供水量申報(bào)

目的在于掌握在建單位的供水規(guī)模,，供水布置圖、接水點(diǎn),，日供水量等等,。公司做到有計(jì)劃供水和供水分配及掌握今后總的供水需求量。

5,、加強(qiáng)職工管理和安全生產(chǎn)

公司始終把管理和生產(chǎn)放在首位,，對(duì)業(yè)務(wù)采取突出重點(diǎn)、控制管理,。隨著寨西片的供水量的快速增長(zhǎng),，及管理滯后局面，公司果斷采取措施,，調(diào)換管理人員,。把管理有一定經(jīng)驗(yàn)的同志調(diào)任寨西片崗位，使該片供水出現(xiàn)新的突破,。據(jù)今年11月份的生產(chǎn)報(bào)表體現(xiàn),，寨西片供水量首次與整個(gè)湯口片持平,。

公司的發(fā)展離不開(kāi)職工的努力，因此公司每月不定時(shí)召開(kāi)一次職工會(huì)議,，讓職工們暢所欲言,，發(fā)表自己的見(jiàn)解、主張,、意見(jiàn),。每年度召開(kāi)一次職工家屬會(huì)，讓職工家屬也感覺(jué)公司及董事會(huì)對(duì)他們的關(guān)心,，充分調(diào)動(dòng),、發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性和凝聚力,，讓職工感覺(jué)公司就是一個(gè)溫暖的大家庭,。

供水公司通過(guò)這幾年的發(fā)展，前景應(yīng)該可以看好,，尤其這兩年來(lái)湯口鎮(zhèn)政府加大了招商引資的力度,，使一批大項(xiàng)目落戶湯口鎮(zhèn)，對(duì)供水公司既是新的機(jī)遇,，也是新的挑戰(zhàn),。

1、07年11月份的持續(xù)干旱,，水庫(kù)見(jiàn)底,、百姓飲用水出現(xiàn)困難，公司只能采取一天供幾個(gè)小時(shí)水的尷尬局面,。同時(shí)這對(duì)那些在建中的大項(xiàng)目工程及旅游接待單位都造成了不小的沖擊,，現(xiàn)回想多心有余悸。所以現(xiàn)在公司面臨的不是供不出水,，而是無(wú)水可供,。湯口鎮(zhèn)要想飛速發(fā)展，公司要想長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步,，解決好缺水問(wèn)題應(yīng)該是首當(dāng)其沖的,。今年許多大的項(xiàng)目將陸續(xù)完工并投入使用，缺水問(wèn)題將日益突出,，懇請(qǐng)董事會(huì),、湯口鎮(zhèn)政府審時(shí)度勢(shì)，并予以高度重視,，做出英明決策,，使湯口鎮(zhèn)、湯口供水公司得到良性的發(fā)展,。

2,、全體員工有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在湯口鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心下,，力爭(zhēng)20xx年各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)都有所突破,。

3、職工是公司的命脈,，公司發(fā)展離不開(kāi)職工,，在職工的努力下公司已進(jìn)入了良性循環(huán)。但目前公司有關(guān)職工福利還未得到完善和落實(shí),，有的還是參照幾年前的標(biāo)準(zhǔn),，如醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)未辦,；交通費(fèi)是原來(lái)標(biāo)準(zhǔn),；工齡每年2元，新老職工沒(méi)有差別,，老職工們有點(diǎn)意見(jiàn),；通話費(fèi)及伙食補(bǔ)助也是按原來(lái)標(biāo)準(zhǔn),。另外,，公司搶修、臨時(shí)用車(chē),、裝材料等很不方便,，懇請(qǐng)董事會(huì)在這些方面能給予考慮,，更大發(fā)揮職工們的積極性,。

4、為了學(xué)習(xí)兄弟公司的管理經(jīng)驗(yàn),，增強(qiáng)公司服務(wù)水平,、管理水平及能力，董事會(huì)在職工培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流上給予安排,。

“請(qǐng)君莫奏前朝曲,，聽(tīng)唱新翻楊柳枝”。送別20xx,，迎來(lái)20xx,，供水公司面臨新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我們?nèi)w職工愿為供水公司再寫(xiě)改革新篇章,，再籌發(fā)展新輝煌

燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié) 公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十七

20×年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度,。我總結(jié)了面對(duì)壓力,、面對(duì)新契機(jī),，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力,，領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下,，逐步走上了規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化管理的軌道,。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺(tái)階,；綠化工程任務(wù),，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù),，在13年年主要作了以下幾項(xiàng)工作：

去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺(tái)階,，以為動(dòng)力，以“建,、創(chuàng)一流”為原則,，完善了管理制度，貫徹精神,，推行規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化的管理方法,，“以人為本,、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境,、優(yōu)良秩序,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明公園的活動(dòng),，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,。《公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量,，以全新的精神面貌,，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我×屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語(yǔ),、禮貌待人,、服務(wù)周到、熱情,，受到了游人的稱贊,。

回顧的，展望園林工作者,，感到責(zé)任重大,，任務(wù)艱巨,。成績(jī)只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn),，在園林綠化和方面,，認(rèn)真總結(jié)，再接再厲,，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃,，精益求精地工作，綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施,，改革現(xiàn)有園林綠化,、養(yǎng)護(hù)管理體制，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段,，推廣管理人制,，起獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)的,、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍,，加快綠地等級(jí)的步伐，制定改造計(jì)劃,，盡快消滅2,、3級(jí)的道路綠地，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，定崗,，定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化,，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階,。在綠化工程，今年是我×綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年,，以后的綠化工程有：南段綠化工程,、綠化工程,、等綠化工程等,。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，深化我的機(jī)構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及,、隊(duì)關(guān)系,，我專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢(shì)，全的技術(shù)力量,，把安排給我們的綠化任務(wù)做好,。

××年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年,，交給我的綠化任務(wù)，我們?cè)谀瓿醪贾昧司G化工程管理工作會(huì),，成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量,，內(nèi)部管理,，綠化工程任務(wù)，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的'質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作,，在安排的綠化工程中,，分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法,。去年的綠化工程時(shí)間緊,、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素,，但我們各施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍有專(zhuān)打硬仗的特點(diǎn),，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難,，完成了×交給我的綠化工程,，并以精細(xì)的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì),，體現(xiàn)了我們專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過(guò)的硬的,。去年我們基本完成了萬(wàn)米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù),。全年共綠化面積萬(wàn)平方米,，新增綠化面積萬(wàn)平方米，改造綠化面積萬(wàn)平方米,，栽植苗木萬(wàn)余株，綠籬色帶××萬(wàn)株,，鋪草萬(wàn)平方米,。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作,，共計(jì)擺放花壇×座,，布置花街×x條，共擺花××萬(wàn)余盆,。

燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié) 公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十八

進(jìn)入20xx年以來(lái),，運(yùn)銷(xiāo)公司全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹集團(tuán)公司“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)的指示精神，以煤炭運(yùn)銷(xiāo)工作為中心,，以實(shí)施單位內(nèi)部市場(chǎng)化和sc管理工作為總抓手,，堅(jiān)持開(kāi)源和節(jié)流并舉的方針，積極開(kāi)展一系列活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)的穩(wěn)定和公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

由于煤炭發(fā)運(yùn)工作涉及地方交管所和車(chē)場(chǎng)等部門(mén)的關(guān)系，為使產(chǎn)量不積壓,，每天在發(fā)運(yùn)前,，我們根據(jù)客戶的需求計(jì)劃，認(rèn)真做好了車(chē)場(chǎng)進(jìn)車(chē)數(shù)量和單位各崗點(diǎn)之間的協(xié)作與配合,，組織廣大職工積極裝車(chē),，從而實(shí)現(xiàn)了各產(chǎn)品種類(lèi)的及時(shí)發(fā)運(yùn)和客戶的正常需求。截至xx月xx日,，共發(fā)運(yùn)各種商品煤xx 噸 ,，完成全年計(jì)劃的xx%。

1,、為實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)工作的有條不紊和按部就班進(jìn)行,，我們實(shí)施發(fā)煤通知單制度。要求各用戶在每天8點(diǎn)前,，到磅房交管處報(bào)計(jì)劃,，各客戶報(bào)計(jì)劃必須填寫(xiě)煤種、票號(hào),、要貨量,、發(fā)貨地點(diǎn)，提貨人需簽名,，簽名后根據(jù)礦內(nèi)存煤量發(fā)煤,。

2、所發(fā)煤種由運(yùn)銷(xiāo)公司根據(jù)礦內(nèi)生產(chǎn)情況而定,，在影響礦內(nèi)生產(chǎn)時(shí),，我們將隨時(shí)調(diào)整發(fā)運(yùn)品種，在各煤種總需求量不超過(guò)1000噸時(shí),，不再發(fā)運(yùn)地銷(xiāo)煤,。

3、礦內(nèi)中煤,、矸石的發(fā)運(yùn),，不在單獨(dú)安排,，均按計(jì)劃,、提貨人票號(hào)發(fā)運(yùn)，不在接受客戶之間協(xié)商發(fā)運(yùn)。

4,、在正常連續(xù)發(fā)完副產(chǎn)品后,，任何人不允許組織二次發(fā)運(yùn)，確需發(fā)運(yùn)大量時(shí),，由公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)請(qǐng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，方可組織發(fā)運(yùn)，否則,，將嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任并處以500元罰款,。

5、任何人不允許下午5：30以后組織發(fā)運(yùn),，否則給予組織紀(jì)律處分,。

6、如出現(xiàn)界定不準(zhǔn)的煤種,，任何人不得擅自處理,，如確需處理要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意或報(bào)請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)運(yùn)，否則給予紀(jì)律處分,。

7,、我們還與集團(tuán)公司積極聯(lián)系，在全公司第一家率先安裝了車(chē)輛過(guò)磅擋車(chē)器,，規(guī)范了發(fā)煤秩序,。

鑒于八一礦生產(chǎn)水煤漿所用原料增大的情況，車(chē)隊(duì)外運(yùn)煤泥人員努力克服車(chē)況設(shè)備老化,、運(yùn)輸路線復(fù)雜等多種不利因素,，積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,，堅(jiān)持每天跨礦運(yùn)輸三趟,。在礦井產(chǎn)量增加的情況下，我們還組織職工進(jìn)行加班延點(diǎn)搞運(yùn)輸,，到目前累計(jì)跨礦運(yùn)輸煤泥xx 噸,，完成全年計(jì)劃的xx%。

針對(duì)礦生產(chǎn)量的不斷加大和和煤矸石用戶的不斷增加,，我們嚴(yán)格依據(jù)外運(yùn)計(jì)劃的先后順序,，對(duì)煤矸石進(jìn)行外運(yùn)，還認(rèn)真遵照礦管理工作要求,，杜絕附近村民進(jìn)入矸石山附近,，實(shí)現(xiàn)了外運(yùn)工作的規(guī)范化。

我們組織廣大職工對(duì)綜采煤中含有的大塊煤矸石進(jìn)行了挑選,，達(dá)到了用戶滿意,；每天由統(tǒng)計(jì)班人員負(fù)責(zé)采集商品煤樣，并交到洗煤廠進(jìn)行對(duì)每一天的煤種化驗(yàn)，及時(shí)上報(bào)各種參數(shù),，這為創(chuàng)造高煤品牌提供有力保障,。

針對(duì)我單位車(chē)輛較多和損壞現(xiàn)象嚴(yán)重的狀況，同時(shí)為杜絕跑,、冒現(xiàn)象發(fā)生,，我們把車(chē)輛日常維修的項(xiàng)目進(jìn)行微機(jī)化管理，凡是金額在500元以上的一律由單位主要負(fù)責(zé)人審批,。我們還積極組織維修人員定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維修與保養(yǎng),，使每一部車(chē)輛都處于完好狀態(tài)，為各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)輸工作順利進(jìn)行提供有力保障,。

廣大職工立足于煤泥跨礦運(yùn)輸和商品煤發(fā)運(yùn)工作,，發(fā)揚(yáng)了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),， 努力克服車(chē)況設(shè)備老化,、運(yùn)輸路線復(fù)雜等多種不利因素，積極協(xié)調(diào)同地方交通,、交警等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,，每天認(rèn)真完成隊(duì)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，在產(chǎn)量增加的情況下,，還組織廣大駕駛員加班運(yùn)輸和在礦內(nèi)積極倒運(yùn)煤泥和各煤種,，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的`正常生產(chǎn)。我們還克服資金緊張的不利局面,，本著節(jié)約費(fèi)用,、降低消耗的原則，組織有關(guān)人員作好車(chē)輛故障的簽定,，積極與維修廠點(diǎn)聯(lián)系,，做好車(chē)輛的維修和日常保養(yǎng)工作。

進(jìn)入今年以來(lái)由于我們采取有力措施,，一絲不茍,、認(rèn)認(rèn)真真地抓安全工作，我單位沒(méi)有發(fā)生一起重大人身和機(jī)械事故,，最大限度地杜絕了事故經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生,。我們把安全做為 單位的天字號(hào)大事來(lái)抓，通過(guò)積極開(kāi)展“安全宣教13法”活動(dòng),，對(duì)職工的安全意識(shí)進(jìn)行理念灌輸和行為約束,，廣大職工的安全意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，酒后駕車(chē),、違章行駛的行為大幅度減少,。對(duì)于發(fā)生違章的人員,，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，我們還給予身心上的教育,，讓他們意識(shí)到違章的危害和安全工作的重要性,。在車(chē)輛的安全管理上,，除建立安全管理檔案,、對(duì)職工的違章行為進(jìn)行登記外，我們組織維修人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),，及時(shí)對(duì)車(chē)輛故障進(jìn)行排除,，從根本上杜絕了機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。

燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié) 公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十九

證券公司辦公室年度工作總結(jié)一年來(lái),，公司辦公室在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照年初昆制訂的工作計(jì)劃，著重在管理和服務(wù)兩個(gè)方面開(kāi)展工作,，較好地完昆成了各項(xiàng)工作任務(wù),，回顧一年來(lái)的工作情況，有八個(gè)方面值得認(rèn)真昆總結(jié),。

今年公司完成脫鉤轉(zhuǎn)制的一項(xiàng)重要工作,，就是用人制度改變，昆八月份按照遼證總公司的部署,，本溪分公司在除班子成員和財(cái)務(wù)經(jīng)昆理以外的全體職工中,，進(jìn)行了干部和一般員工競(jìng)聘上崗工作。確立昆了以中層干部和員工層層聘任,，對(duì)全體員工進(jìn)行合同管理的新型人昆事管理制度,。為了理順與總公司的勞資管理工作，本著尊重歷史又昆著眼將來(lái)的態(tài)度,，在辦公室起草,，領(lǐng)導(dǎo)班子研究，并征得廣大職工昆意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，制定了遼證本溪分公司工資套改方案,。通過(guò)競(jìng)聘和昆勞資改革，極大地轉(zhuǎn)變了全體職工頭腦中舊的用人觀念,，大家即感昆到了競(jìng)聘帶來(lái)的壓力,，也看到了工作的目標(biāo)和奮斗的希望。通過(guò)竟昆聘和勞資改革,，點(diǎn)燃了優(yōu)秀職工的工作熱情,，對(duì)一般職工和落后人昆員也起到了鞭策作用。通過(guò)競(jìng)聘和勞資改革,，完成了人事管理向合昆同化的轉(zhuǎn)變,，為公司更進(jìn)一步地實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ),。

從年初開(kāi)始，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就確立了減員增效,，合理設(shè)置崗位昆和人員的工作思路,。公司領(lǐng)導(dǎo)較早地預(yù)見(jiàn)到了今年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，昆在減員增效工作上,，決心堅(jiān)定,，態(tài)度堅(jiān)決，使這項(xiàng)工作得到順利完昆成,。今年以來(lái),，公司陸續(xù)裁減了13名臨時(shí)員工(北地5人：陳瑞權(quán)、昆高玉芝,、王莉,、欒麗琳、劉潔;永豐2人：高景榮,、鄭春艷;辦公昆室1人：王冬麗;財(cái)務(wù)1人祝增光;顧問(wèn)4人：唐有民,、苗儒生、周昆方陵,、高洪軍,。)，并按合同管理規(guī)定,，辭退了兩名試用不合格的昆職工：高潤(rùn),、王丹。在崗位設(shè)置和人員安排上,，公司領(lǐng)導(dǎo)不斷根據(jù)昆工作任務(wù)的變化和要求,，及時(shí)合理的調(diào)配人員，截止到年底部門(mén)間昆的'人員調(diào)配達(dá)到了25人次,，其中：北地交易部13人次(高平2次,、昆劉玫1次、王俊民1次,、于洪2次,、蔣彥莉1次、李萌春1次洪平1次,、昆剛希正2次,、安俊1次、孟憲峰1次),，永豐交易部7人次(于洪1次,、昆蔣彥莉1次、李萌春1次,、蘭天1次,、徐洋1次,、范軍1次、孫旭濤1次)昆,，電腦部5人次(王俊民1次,、安俊1次、孟憲峰1次,、范軍1次,、孫昆旭濤1次)、業(yè)務(wù)部12人次(高平2次,、洪平1次,、剛希正2次,、于洪昆2次,、李宏2次、劉玫1次,、王東1次,、宋志紅1次)，財(cái)務(wù)部7人次昆(王東1次,、宋志紅1次,、黃寶軍1次、李宏1次,、李陽(yáng)1次,、于洪1次、昆賀佩秀1次),，辦公室6人次(姚進(jìn)1次,、蘭天1次、吳秋月1次,、徐昆洋1次,、黃寶軍1次、李陽(yáng)1次),。通過(guò)減員增效,，合理設(shè)置崗位和昆人員，保證了公司各項(xiàng)任務(wù)的完成,，并為年度利潤(rùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)起到昆了添磚加瓦作用,。

根據(jù)年初公司領(lǐng)導(dǎo)提出的強(qiáng)化內(nèi)部管理的要求，辦公室起草制昆定了《遼證本溪分公司崗位責(zé)任制》,、《遼證本溪分公司經(jīng)營(yíng)管理昆工作考核獎(jiǎng)罰辦法》,，轉(zhuǎn)發(fā)了《遼寧證券有限責(zé)任公司文明服務(wù)言昆行規(guī)范》、《遼寧證券有限責(zé)任公司員工請(qǐng)假管理暫行辦法》,、昆《遼寧證券有限責(zé)任公司人事管理?xiàng)l例》,、《遼寧證券有限責(zé)任公昆司員工出勤打卡暫行辦法》,。通過(guò)這些制度在全體職工中的下發(fā)執(zhí)昆行，使公司員工在各項(xiàng)工作都能有章可循,，管理工作更加規(guī)范化,、昆制度化。辦公室制度考核小組對(duì)照制度逐條落實(shí)逐條檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)昆題嚴(yán)肅處理,，工作的落腳點(diǎn)主要放在落實(shí)考勤制度上，全年共進(jìn)行昆了76次定期和不定期的檢查,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定xx人次,，罰款xxxx元。昆按章獎(jiǎng)勵(lì)xx人次,，xxxx元,，考勤工作的落實(shí)為各部門(mén)抓管理工作提昆供了一個(gè)良好的條件。

在強(qiáng)化內(nèi)部管理工作中,，辦公室與財(cái)務(wù)部配合,，進(jìn)行了一次內(nèi)昆部審計(jì)工作，對(duì)兩個(gè)交易部和電腦部的內(nèi)部帳務(wù)進(jìn)行全面審計(jì),，發(fā)昆現(xiàn)問(wèn)題9條,，并進(jìn)行了處理。審計(jì)結(jié)束后,，為兩個(gè)交易部統(tǒng)一規(guī)范昆了帳務(wù)和報(bào)表,。

在辦公室今年的工作中，對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作占了很大的比重,，昆在對(duì)外方面,，我們積極與總公司、證監(jiān)會(huì)和兩個(gè)交易所溝通情況,，昆及時(shí)完成上級(jí)單位下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，如向兩交易所報(bào)送年檢材料、昆向證監(jiān)會(huì)上報(bào)送許可證申請(qǐng)材料,、完成總公司下達(dá)的自檢自查工作昆等等,，保證了公司經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行;在對(duì)內(nèi)工作方面，我們以及時(shí)昆服務(wù)為工作目標(biāo),，在文件報(bào)刊收發(fā),、打字復(fù)印、印鑒管理,、車(chē)輛保昆障,、物品領(lǐng)用等方面都做到了及時(shí)周到，為其它部門(mén)工作的完成提昆供了保障,。四月份的銷(xiāo)毀轉(zhuǎn)讓券工作,，是對(duì)公司各部門(mén)協(xié)調(diào)工作的昆一次大檢驗(yàn),，由于領(lǐng)導(dǎo)得力，各部門(mén)積極配合,，使得銷(xiāo)毀工作圓滿昆完成,，辦公室在其中起到了重要作用。

在今年的工作中,，我們加強(qiáng)了辦公的規(guī)范化程序化工作,，在文昆件的收發(fā)、打字,、復(fù)印,、車(chē)輛調(diào)用、物品的領(lǐng)用方面都強(qiáng)調(diào)了程序昆和規(guī)范,，使這些工作與上年相比都有所加強(qiáng),。

在檔案整理工作中，我們接受了市檔案局的工作意見(jiàn),，整理完昆成了公司文書(shū)檔案,。在整理文書(shū)檔案的同時(shí),，辦公室還起草了本溪昆證券公司公司志,，公司志對(duì)我公司從一九八八年成立至今的情況進(jìn)昆行了一次全面系統(tǒng)的記錄，形成了近四萬(wàn)字的文字材料,，是我公司昆的一部重要史志,。

在文秘總務(wù)工作中，辦公室認(rèn)真起草公司各類(lèi)文件31份,，及時(shí)昆收發(fā),、傳閱、歸檔各類(lèi)文件資料12卷,，打印各種材料184份,，復(fù)印材昆料95200余份，負(fù)責(zé)征訂,、收發(fā),、整理各種報(bào)刊雜志53種。

在人事勞資工作中,，辦公室圓滿地完成了全年各種工資報(bào)表的昆編制,、人員情況變動(dòng)后工資的調(diào)整、工資套改方案的制定,、調(diào)出調(diào)昆入人員檔案?jìng)鬟f和工資確定,、人事檔案的整理、養(yǎng)老保險(xiǎn)金住房公昆積金的提取與核算等項(xiàng)工作,。

在物品管理方面,，今年我們對(duì)辦公室倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了調(diào)整,，對(duì)出入昆庫(kù)物品實(shí)行了出入庫(kù)單制度，配合財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展費(fèi)用核算,，分清各昆部門(mén)費(fèi)用,。全年共入庫(kù)物資375萬(wàn)元，出庫(kù)物資250萬(wàn)元,。固定昆資產(chǎn)和低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)工作,，按照年初的計(jì)劃進(jìn)行了一次盤(pán)點(diǎn)，昆發(fā)現(xiàn)了許多存在的問(wèn)題,，并提出了改進(jìn)意見(jiàn),。

在車(chē)輛管理與保障方面，主要是確定專(zhuān)人負(fù)責(zé),，確保了運(yùn)款用昆車(chē),、總經(jīng)理用車(chē)、保障部門(mén)一般用車(chē)的實(shí)現(xiàn),，在行車(chē)安全和保持車(chē)?yán)r完好兩方面的工作也取得了顯著成績(jī),。在行車(chē)安全方面，要做到昆了嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,，不開(kāi)“英雄車(chē)”,，不酒后駕車(chē)，限制了疲勞昆駕駛,，惡劣天氣減少出車(chē),。參加了各種車(chē)輛保險(xiǎn)。在保持車(chē)況完好昆方面,，抓好了一年一度的車(chē)輛年檢工作,，配合有關(guān)部門(mén)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行昆全面檢測(cè)，為安全行車(chē)提供了保證,。平時(shí)對(duì)發(fā)生的小毛病都認(rèn)真對(duì)昆待,，及時(shí)處理，決不拖延,。保持車(chē)輛的整潔,，嚴(yán)格限制外借車(chē)輛。昆全年共安全行車(chē)106萬(wàn)多公里,，沒(méi)有發(fā)生重大行車(chē)事故,。

“三防一保”工作是辦公室的一項(xiàng)重要工作,，在當(dāng)前社會(huì)治安昆不好,，金融案件屢屢發(fā)生的情況下，作為現(xiàn)金流動(dòng)量很大證券公司，昆抓安全保衛(wèi)工作顯得尤為重要,。

辦公室在抓這項(xiàng)工作的時(shí)候,，一方面經(jīng)常提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)抓安全昆抓防范，對(duì)公司職工的思想狀況特別是重要崗位上的職工思想狀況昆進(jìn)行分析,，做好教育防范工作;另一方面,，經(jīng)常與公安局二處保持昆聯(lián)系，及時(shí)了解和通報(bào)社會(huì)治安情況,，金融安全角勢(shì),，做到心中有昆數(shù)，及時(shí)地提早地加強(qiáng)安全防范措施,，使不法之徒知難而退,。

對(duì)經(jīng)濟(jì)警察的管理，我們提高了對(duì)經(jīng)警的要求,，及時(shí)組織學(xué)習(xí)昆上級(jí)文件和通報(bào)社會(huì)治安情況,，組織經(jīng)警武器射擊訓(xùn)練兩次，防火昆訓(xùn)練一次,，經(jīng)警責(zé)任心得到了提高,，在處理股民糾紛和維護(hù)交易秩昆序方面起到了重要作用。

在車(chē)輛運(yùn)款方面,，辦公室司機(jī)與經(jīng)警和有關(guān)部門(mén)人員密切配合,，昆安全、及時(shí)地完成了十多億元的運(yùn)款運(yùn)券任務(wù),。

止到今昆年年底共組織各種福利10余次,，金額x萬(wàn)元。今年以來(lái),，公司還組昆織業(yè)務(wù)技能竟賽一次，愛(ài)崗敬業(yè)演講一次,，內(nèi)控制度學(xué)習(xí)答題一次,，昆旅游活動(dòng)兩次，文體活動(dòng)三次,。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展,，提高了全體昆職工的工作積極性。

1,、要提高責(zé)任心和全局觀念,，強(qiáng)調(diào)以身作則。提高責(zé)任心和昆全局觀念,，一方面是指在辦公室工作中,，許多工作是沒(méi)有事先安排昆和沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到的，公司的大事小事，其它部門(mén)不管的都是辦公室的昆事,，不能與其它部門(mén)相互推委,，辦公室要主動(dòng)地想著辦;另一方面昆是指辦公室同事間的工作，能相互補(bǔ)位的要相互補(bǔ)位,，不能相互補(bǔ)昆位的,，要相互提醒協(xié)助完成工作。強(qiáng)調(diào)以身作則,，是指辦公室人員昆在與外單位辦理工作的時(shí)候,，要注意公司形象，要嚴(yán)格要求自己;昆在公司內(nèi)部管理工作中,，要起表率作用,，做到正人先正己。

2,、辦公室工作要條理清晰,，要有計(jì)劃，要明確分工和責(zé)任,。昆由于辦公室大部分工作是可以預(yù)見(jiàn)的,，所以工作要計(jì)劃好，安排好,，昆不能等著來(lái)什幺工作再去作什幺工作,，沒(méi)事就閑著，那樣不但很多昆工作做不好,，還會(huì)出現(xiàn)手忙腳亂的情況,。抓計(jì)劃工作還要抓全公司昆各部門(mén)的計(jì)劃工作，督促各部門(mén)按計(jì)劃完成任務(wù),。分工明確和責(zé)任昆清楚實(shí)際上是計(jì)劃到人的體現(xiàn),，每個(gè)人都要知道自己該干什幺，負(fù)昆什幺責(zé)任,，那樣就會(huì)積極主動(dòng)地去完成自己的那份工作任務(wù),。其實(shí)昆許多工作沒(méi)做好，一個(gè)重要的原因就是責(zé)任者沒(méi)有感到那份工作就昆是自己的,，這就是責(zé)任不明,，分工不清造成的。

3,、要加強(qiáng)對(duì)職工的各項(xiàng)考核工作,，要抓職工的崗位素質(zhì)教育。昆今年辦公室雖然抓了各項(xiàng)制度的落實(shí),，但工作開(kāi)展的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，許昆多考核項(xiàng)目還沒(méi)有抓起來(lái),，明年要根據(jù)新的制度，大膽地抓好這項(xiàng)昆工作,。抓職工崗位素質(zhì)教育,，包括提高辦公室職工的素質(zhì)，要有競(jìng)昆爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感,，多組織了解外面的情況,，多組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié) 公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二十

時(shí)光荏苒,，日月如梭,。又到了歲末年終之時(shí)。轉(zhuǎn)眼之間過(guò)去了,，屈指算來(lái)從年在這個(gè)崗位上已經(jīng)有一年半的時(shí)間了,。如何把這份工作做得“客人滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心”,，是我們工作以來(lái)一直追求的目標(biāo)和重心,。完成工作很容易，但要把工作做得出色,、有創(chuàng)造性卻是不容易的,。在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì),。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為能工巧匠。在過(guò)去的一年里,，我們時(shí)刻以“細(xì)心,，耐心，認(rèn)真,，負(fù)責(zé)”作為工作宗旨,，堅(jiān)持“愛(ài)崗敬業(yè)”的理念。

x公司電梯運(yùn)行部從當(dāng)初的一個(gè)小集體到現(xiàn)在這樣一個(gè)大的集體,，回望過(guò)去,，再看現(xiàn)在。電梯運(yùn)行部真的是取得很大成績(jī),，這一切足以看出電梯運(yùn)行部從上到下每一位員工的辛苦和努力。現(xiàn)將電梯運(yùn)行部這一年的工作總結(jié)如下

司機(jī)如果使用醫(yī)用電梯的方法,；電梯困人應(yīng)該如何去安撫家屬恐懼的心情,；遇到緊急情況應(yīng)該怎么樣去處理；為了給醫(yī)院樹(shù)立一個(gè)良好的形象,，我公司專(zhuān)門(mén)請(qǐng)了一個(gè)形體老師給全體電梯司機(jī)進(jìn)行了禮儀培訓(xùn)從站姿,、微笑到待人接物以及講c話的技巧老師對(duì)她們進(jìn)行灌輸和演練，使他們學(xué)到了很多東西，并能應(yīng)用到實(shí)際工作中去,。

南樓和北樓各設(shè)兩個(gè)疏導(dǎo)員這樣能使在高峰時(shí)期避免遇到緊急情況做到及時(shí)的處理和應(yīng)急,，班長(zhǎng)每天巡視電梯檢查電梯司機(jī)的著裝、站姿以及態(tài)度,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，我們做了細(xì)致的安全檢查和安全教育培訓(xùn)的工作,。

1,、檢查宿舍的用電情況，安全用電、避免發(fā)生火災(zāi)是否存在安全隱患；

2、檢查宿舍衛(wèi)生給大家創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境,；

3、我們以半軍事化的方式嚴(yán)格要求電梯司機(jī)自身的素質(zhì),。

同時(shí)教育員工電梯司機(jī)安全措施,、救援方案以及節(jié)日值班的安全意識(shí),，要求員工樹(shù)立安全第一的思想，對(duì)電梯的操作規(guī)程,，熟練掌握,，必須以乘客安全為第一，嚴(yán)格要求電梯司機(jī)盡心盡力的做好自己的本職工作,。通過(guò)培訓(xùn)，電梯司機(jī)必須做到遇到突發(fā)事件時(shí)能夠隨機(jī)應(yīng)變,。

x大廳由原來(lái)的四部電梯一下子變成兩部,，其中北三、北五是手術(shù)專(zhuān)用梯,。北四,、c北六是客梯，在這段期間北一變成了手術(shù)專(zhuān)用梯,，在這個(gè)人多梯少的情況下給我們帶來(lái)了很大的工作壓力,。因?yàn)橹匕Y病房和手術(shù)室的醫(yī)護(hù)人員以及家屬上、下都很不方便,，有些病人的怨氣、工作人員的不理解、甚至謾罵,、統(tǒng)統(tǒng)的歸納到我們友恒公司電梯司機(jī)的頭上,。我們?nèi)倘柝?fù)重在電梯急缺的情況下,，我們?cè)黾尤藛T進(jìn)行疏導(dǎo)協(xié)調(diào)電梯的使用,，為了弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),，我們倡導(dǎo)年輕的去二三層的走樓梯,，老人及病人優(yōu)先做電梯,，但是這樣做還是沒(méi)有得到一些人的認(rèn)可,，而我們?nèi)淌苤@些委屈，委屈歸委屈,，我們從來(lái)沒(méi)有在私底下發(fā)過(guò)一句牢騷,，因?yàn)槲覀円恢眻?jiān)信著一個(gè)理念就是“愛(ài)崗敬業(yè)”的精神,。所以電梯在非常時(shí)期沒(méi)有發(fā)生任何的特殊情況。這表示我們是團(tuán)結(jié)的集體,，經(jīng)得住考驗(yàn)的集體。

鐵打的營(yíng)盤(pán),，流水的兵?，F(xiàn)在的社會(huì)就是一個(gè)求大于供的社會(huì)，有一定的流動(dòng)人員,，這樣使我們的工作遇到一點(diǎn)點(diǎn)的.困難，但是我們并沒(méi)有被困難x,，我們必須有迎難而上克服困難的精神,，去完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一件事,。這是我們的培訓(xùn)工作必須到位,，為了使新員工盡快上崗，盡快勝任工作,，確保一周之內(nèi)完成新員工的崗前培訓(xùn),，從10年6月份到現(xiàn)在我們?yōu)閱T工組織的考證(電梯司機(jī)操作證)就有2次,；崗前培訓(xùn)10次,；

其中全體員工的綜合培訓(xùn)20次。經(jīng)過(guò)組織的各種培訓(xùn),，對(duì)全體員工進(jìn)行的安全教育,，使她們對(duì)電梯司機(jī)工作的重要性又c有新的認(rèn)識(shí)增強(qiáng)了安全意識(shí)，同時(shí)也提高了員工的修養(yǎng),，也讓她們懂得了什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。不論是主管、領(lǐng)班,、還是班長(zhǎng),，每天都在進(jìn)行檢查糾正員工的儀表儀容、手勢(shì),、文明用語(yǔ)等各方面的工作,，班長(zhǎng)每天都會(huì)寫(xiě)運(yùn)行記錄，每月都會(huì)寫(xiě)總結(jié)，及時(shí)能和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，以便日后更利于工作,。我們所做的這些成績(jī)與醫(yī)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及友恒公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)是分不開(kāi)的，我們謹(jǐn)守信念堅(jiān)守崗位,。雖然眼前仍然面臨著許多挑戰(zhàn),，但是我們有信心。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)的集體,，更重要的是我們有著服務(wù)大眾的愛(ài)心,。為此，我會(huì)更加努力地帶領(lǐng)我的每一位員工,，讓她們從一棵小樹(shù)苗成長(zhǎng)為一棵大樹(shù),，更好的服務(wù)于醫(yī)院。

在此我僅代表x公司由衷的感謝醫(yī)院后勤的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司的指導(dǎo)關(guān)心及支持,。以下是20xx年我們的計(jì)劃：

1、走訪各科室做問(wèn)卷調(diào)查,，對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)糾正,，杜絕給醫(yī)院以及公司造成不良影響；

2,、完成好醫(yī)院,、公司交給我的工作；

3,、根據(jù)各崗位的具體情況,，完善和豐富員工的培訓(xùn)；

4,、配合醫(yī)院完成電梯更新,；

5、做好應(yīng)急預(yù)案,，做到半年做一次演練,；

6、做好人員儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè),，隨著公司的發(fā)展,，完成好公司交給的工作。

在以后的工作中,，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力,，改正缺點(diǎn)和不足。我相信,，在新的一年里,，在我們所有員工的共同努力下，復(fù)興醫(yī)院將會(huì)迎來(lái)更輝煌的明天!!友恒一片心，服務(wù)無(wú)止境!

燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié) 公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二十一

202x年上半年,，公司按照上級(jí)主管部門(mén)的工作部署和要求,，認(rèn)真結(jié)合實(shí)際，切實(shí)做好城市供排水安全生產(chǎn)工作,，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù),。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故。現(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全生產(chǎn)工作十分重視,，要求在全公司必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，樹(shù)立安全就是效益的觀念,，并強(qiáng)調(diào)圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí),。年初公司與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲,，對(duì)重點(diǎn)部門(mén)加大考核力度,。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層分解落實(shí)安全責(zé)任,，一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到上下合力,，齊抓共管,，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級(jí)專(zhuān)（兼）職安全員組成的橫向到邊,，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò),，從責(zé)任上強(qiáng)化了安全管理，做到了責(zé)任落實(shí),，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

重點(diǎn)落實(shí)《xx自來(lái)水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理的通知》等文件要求,，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xx自來(lái)水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時(shí)供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》,。嚴(yán)格外來(lái)人員登記制度，做到外來(lái)人員身份,、地址明確,，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入廠區(qū)，進(jìn)入廠區(qū)人員要安排專(zhuān)人全程陪同,，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全,。

上半年公司共組織安全知識(shí)培訓(xùn),、講座xx次，計(jì)xx余人（次）參加,，組織預(yù)案應(yīng)急演練xx次,。通過(guò)宣傳櫥窗、xx水報(bào),、公司網(wǎng)站,、宣傳橫幅、專(zhuān)題知識(shí)講座,、應(yīng)急預(yù)案演練,、觀看警示片、安全知識(shí)競(jìng)賽,、安全生產(chǎn)例會(huì),、參加“全國(guó)安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)，增強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)意識(shí),，提高安全素質(zhì),，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營(yíng)造公司安全生產(chǎn)文化氛圍,。

組織公司安全生產(chǎn)檢查xx次,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一分解落實(shí)整改。各部門(mén)按xx年公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作,，重點(diǎn)開(kāi)展隱患排查治理工作，上半年共查出,、整改安全生產(chǎn)隱患xx處,。召開(kāi)公司各生產(chǎn)部門(mén)安全員工作聯(lián)絡(luò)會(huì)議，及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn),。做好日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)故障設(shè)備及時(shí)修復(fù)并根據(jù)公司xx年度大修計(jì)劃按期完成了主要設(shè)備的'大修工作,，設(shè)備完好率均在xx%以上,。出廠水各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)均達(dá)到現(xiàn)代化水廠要求，合格率xx%,。

2,、加強(qiáng)一線生產(chǎn)崗位的知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)公司年初工作安排,，要求對(duì)公司生產(chǎn)崗位進(jìn)行全員培訓(xùn)考核,。公司已制訂并下發(fā)崗位知識(shí)培訓(xùn)試題庫(kù)，各部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、討論,，提高業(yè)務(wù)水平,。職工有良好的安全生產(chǎn)意識(shí)，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能,，為安全供水,、應(yīng)對(duì)處置各種突發(fā)事件提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改進(jìn)和完善安全設(shè)備設(shè)施,，認(rèn)真檢查整改隱患,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

上半年,，公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn),，取得了一定的成績(jī)，但我們深知,，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，必須常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴,。我們將及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，查漏補(bǔ)缺，防患未然,，全力以赴做好安全供水工作,，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié) 公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二十二

為提高勞務(wù)人員的生活質(zhì)量,，確保人員身體的健康,，進(jìn)一步做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)的除四害工作，鞏固滅鼠,、滅蟑達(dá)標(biāo)成績(jī),。首先定出全年計(jì)劃“除四害”工作計(jì)劃，以及每年春,、秋兩季的“除四害”工作計(jì)劃,，加強(qiáng)向人群宣傳除四害的意義和重要性，

在這項(xiàng)工作主中,，我們堅(jiān)持以環(huán)境治理為的綜合防治方針,，各項(xiàng)環(huán)境治理措施完善，四害孳生地得到有效控制,，為鞏固除四害工作成果,。

1、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把這項(xiàng)工作納入工作日程,，精心組織，安排扎實(shí)有效的措施,，做好各項(xiàng)工作,，真正把除四害防疫工作提高到為現(xiàn)場(chǎng)人員身體健康著想的高度來(lái)抓。

2,、落實(shí)任務(wù),、明確責(zé)任，層層把關(guān),，確保了今年除四害工作高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、高質(zhì)量完成,。

3,、強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格檢查,。項(xiàng)目部?jī)?nèi)除四害領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)除四害工作的落實(shí)情況,、工作情況及工作效果等進(jìn)行檢查,、督促,，對(duì)工作進(jìn)行督察,，確保除四害工作取得階段性勝利,。

安全措施對(duì)于除四害工作顯得尤為重要的。因此,，我們加大對(duì)除四害專(zhuān)兼職人員的學(xué)習(xí),，掌握除四害工作的.基礎(chǔ)知識(shí)和基本方法,，使我項(xiàng)目部除四害工作扎實(shí)有效,、安全地開(kāi)展,。

滅蚊方面，我們因地制宜,、集中人力、物力對(duì)相關(guān)區(qū)域進(jìn)行徹底消殺,，采用噴霧機(jī)藥物消殺方法,，統(tǒng)一時(shí)間對(duì)下水道、地下車(chē)庫(kù),、垃圾池等地進(jìn)行消殺,。

滅鼠工作，統(tǒng)一組織,、統(tǒng)一時(shí)間,、統(tǒng)一投藥、同時(shí),，封堵了房前,、屋后,、垃圾道周?chē)⑸舷滤車(chē)氖蠖?，生活垃圾,，日產(chǎn)日清，杜絕老鼠的食源,、水源,。加大投藥和預(yù)防力度，專(zhuān)人,、定時(shí),、定量進(jìn)行藥物投放，加強(qiáng)防護(hù)措施,，防治污染環(huán)境及藥物中毒事件的發(fā)生,。

滅蠅工作，加大宣傳力度,，發(fā)動(dòng)人群共同參與,，真抓實(shí)干，將任務(wù)落實(shí)到人頭,，重點(diǎn)抓好環(huán)境清理,。

滅蟑螂工作，重點(diǎn)對(duì)人群等地方進(jìn)行整治,，采取了自行投藥和專(zhuān)業(yè)消殺相結(jié)合的方法,，徹底消滅蟑螂滋地。

除四害工作經(jīng)過(guò)階段性的整治后,，項(xiàng)目部取得了一定的改觀,，項(xiàng)目部?jī)?nèi)的環(huán)境意識(shí)有了很大的提高，我項(xiàng)目部將立足實(shí)際,，從點(diǎn)滴小事做起,，力爭(zhēng)建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美的和諧大家庭。

燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié) 公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二十三

一年的時(shí)間很快的過(guò)去了,，在過(guò)去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，基本完成了全年的二標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù),。我作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理的一名新人,，在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平上有了較大的提高,。下面對(duì)我一年來(lái)的工作進(jìn)行如下總結(jié),。

20xx年4月我進(jìn)入xx公司工程部，任土建工程師,，主要負(fù)責(zé)二標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,。任職期間工作內(nèi)容如下：

1,、20xx年是公司規(guī)范管理年，公司將二標(biāo)段作為規(guī)范化管理的重點(diǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)全力推行二標(biāo)段的制度化管理進(jìn)程,，我配合公司領(lǐng)導(dǎo)以上級(jí)公司管理制度為大綱，結(jié)合本工程實(shí)際情況編制了項(xiàng)目管理制度,，并下發(fā)總包,、監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實(shí)到位,，做到對(duì)二標(biāo)段的管理有據(jù)可依,。

2、配合公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)辦理工程前期手續(xù),，開(kāi)工前組織設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、總包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,。與設(shè)計(jì)院溝通解答施工圖紙中存在的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題,。

3、建立每周監(jiān)理例會(huì)制度,，對(duì)每周現(xiàn)場(chǎng)的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度存在的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)并制訂下一周計(jì)劃安排,。

4,、協(xié)調(diào)解決二標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)問(wèn)題，對(duì)總包單位的施工計(jì)劃,、各項(xiàng)方案進(jìn)行審批,。

5、對(duì)二標(biāo)段嚴(yán)格按公司制度實(shí)施管理,，組織監(jiān)理單位,、總包單位進(jìn)行安全質(zhì)量檢查的周檢、月檢,，并不定期進(jìn)行安全,、質(zhì)量方面的檢查。對(duì)監(jiān)理單位的工作不定期進(jìn)行抽查,。確保了二標(biāo)段20xx年全年無(wú)安全、質(zhì)量事故,。

6,、對(duì)總包單位上報(bào)的月工程量及現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審核。

7,、九月底配合工程部某某對(duì)一,、三,、四標(biāo)段的市政道路、園林綠化進(jìn)行管理,。與各監(jiān)管部門(mén),、政府現(xiàn)場(chǎng)工作組人員進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)問(wèn)題,。

8,、按照公司制度收集整理工程管理文件并進(jìn)行分類(lèi)歸檔。根據(jù)公司要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制月,、季,、年施工計(jì)劃和施工周報(bào)、月報(bào)及各項(xiàng)檢查記錄,。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)指令,，制訂方案、認(rèn)真實(shí)施,，進(jìn)行總結(jié)并以書(shū)面形式上報(bào)公司,。

我從負(fù)責(zé)二標(biāo)段管理工作以來(lái)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的`要求,，大力推行制度化,、規(guī)范化管理，目前已初見(jiàn)成效,，二標(biāo)段的安全文明,、質(zhì)量、進(jìn)度,、內(nèi)業(yè)資料等方面有了明顯的改觀和較好的成果,。

同時(shí)在工作中也存在很多不足，年底的民工討薪事件對(duì)我的教訓(xùn)非常深刻,，在13年的工作中,，總包單位對(duì)勞務(wù)分包及材料商等支付情況將作為管理重點(diǎn)中的一項(xiàng)，吸取教訓(xùn),，杜絕13年再次發(fā)生類(lèi)似事件,。

針對(duì)公司20xx年新任務(wù)、新指標(biāo)壓力巨大的實(shí)際情況,，作為工程部一員,，對(duì)新一年的工作做如下規(guī)劃：

1、工程部20xx年工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至二標(biāo)段,，二標(biāo)段延續(xù)12年的制度化,、規(guī)范化管理。同時(shí)完善不足部分，加大執(zhí)行力度,。嚴(yán)控2標(biāo)段的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、進(jìn)場(chǎng)材料,、工程簽證、民工工資發(fā)放等幾方面工作,。

2,、春節(jié)前組織工程部人員做好現(xiàn)場(chǎng)的安全維穩(wěn)工作，加大檢查力度,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全事故,。

3、組織工程部人員配合物業(yè)完成1,、3,、4標(biāo)段的移交和維修。

4,、工程部人員重新整合,，明確分工，責(zé)任落實(shí)到人,，重新建立工程部組織框架,。

5、工程部建立每周例會(huì)制度,，做到工程部人員“難題集中處理,、信息互通共享”形成“統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心”的良好工作氛圍,。

6,、組織工程部人員對(duì)13年的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的籌劃安排，并認(rèn)真落實(shí),。為公司13年任務(wù)指標(biāo)的順利完成盡微薄之力,。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一年來(lái)工作的支持與幫助，為我提供了一個(gè)發(fā)揮自身能量的平臺(tái),。同時(shí),，面對(duì)新的崗位，新的工作內(nèi)容,，對(duì)于我既是激勵(lì),，又是挑戰(zhàn)。在新的一年里,，我一定認(rèn)真總結(jié)過(guò)去一年中的不足,，盡最大能力完善自身工作,，與工程部全體人員一起，將二標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)管理成為集團(tuán)公司的標(biāo)桿工程,。不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，盡我最大努力在新的一年給公司交一份滿意答卷,。

燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié) 公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二十四

一是設(shè)立長(zhǎng)沙善化優(yōu)品禮品開(kāi)發(fā)有限公司,。從公司名稱的核定開(kāi)始，我們邊學(xué)習(xí),，邊摸索,，在困難中不斷成長(zhǎng)，經(jīng)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久的時(shí)間,，于三月三十一日完成了公司注冊(cè),，領(lǐng)到了縣工商局下發(fā)的公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照。此后,，禮品公司申請(qǐng)公司稅務(wù)登記,、機(jī)構(gòu)代碼證等，不斷完善公司相應(yīng)手續(xù),。二是注冊(cè)“飄峰出品”和“板倉(cāng)飄峰”商標(biāo),。為了打造長(zhǎng)沙縣接待禮品的品牌，在公司正式成立后,，接踵而來(lái)的是商標(biāo)注冊(cè)相關(guān)事宜,。禮品公司在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及與商標(biāo)注冊(cè)代理公司的不斷銜接下，最終注冊(cè)了二個(gè)商標(biāo),，共計(jì)八類(lèi)商品,，其中“飄峰出品”商標(biāo)五類(lèi)，“板倉(cāng)飄峰”三類(lèi),。

公司各項(xiàng)基礎(chǔ)初步奠定后,，在領(lǐng)導(dǎo)的指引、把關(guān)和嚴(yán)格要求下,，各方面工作進(jìn)一步向前推動(dòng),，完成了以下幾項(xiàng)工作：一是開(kāi)發(fā)新禮品。首先,，禮品公司開(kāi)發(fā)了圣賢教育系列pny u盤(pán),，方便了中國(guó)傳統(tǒng)文化的傳播。其次,，開(kāi)發(fā)了具有長(zhǎng)沙縣地域特色和文化的折扇,。此外，還自主設(shè)計(jì),、研制了中秋手工月餅和飄峰藥酒系列,，得到廣大顧客的好評(píng)與青睞。二是打造五個(gè)系列禮品。經(jīng)過(guò)對(duì)已有禮品和新開(kāi)發(fā)禮品的整合,，公司打造了工藝品,、酒、箱包,、電子禮品,、食品五大系列禮品，并與廣告公司聯(lián)系,，設(shè)計(jì)了產(chǎn)品介紹宣傳冊(cè),。其中，酒和食品類(lèi)中的意大利紅酒以及傳統(tǒng)小吃深受顧客歡迎,。三是開(kāi)設(shè)形象店,。20xx年9月，禮品公司在星沙威尼斯鳳凰酒店內(nèi)設(shè)立的“飄峰出品”形象店正式開(kāi)張,。形象店對(duì)“飄峰”系列禮品進(jìn)行展示和銷(xiāo)售,，成為了公司面向市場(chǎng)發(fā)展的窗口和平臺(tái)。目前,，由于公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,，形象店處于休整階段。四是履行自身職責(zé),，籌劃組織各項(xiàng)物資供應(yīng),。物資供應(yīng)為公司又一重要職責(zé)。禮品公司在其他工作不斷進(jìn)展的同時(shí),，始終不忘自身職責(zé),，做好了端午、中秋,、年終物資的籌劃組織以及日常物資的供應(yīng),，并確保無(wú)論周末還是節(jié)假日，都做到及時(shí)供應(yīng),。五是設(shè)計(jì)禮品包裝盒,。注冊(cè)商標(biāo)后，重新設(shè)計(jì),、制作了花片包裝盒,。此外，與酒鬼酒合作的內(nèi)參酒包裝盒上,，也加印了“飄峰”商標(biāo),。當(dāng)前，新的米包裝盒和鐵皮石斛包裝盒正在設(shè)計(jì)制作中,。

（一）創(chuàng)建企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的`不竭動(dòng)力,。任何企業(yè)的強(qiáng)大，都離不開(kāi)體現(xiàn)其核心價(jià)值的企業(yè)文化,。同樣,，禮品公司構(gòu)建了自己的企業(yè)文化。

1.禮品公司秉承“品質(zhì),、品味,、品牌”的宗旨，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè),、高效、誠(chéng)信的企業(yè)精神,，致力于“飄峰”品牌的構(gòu)建和推廣,，讓“飄峰出品”走向市場(chǎng)，成為長(zhǎng)沙縣接待禮品的品牌鑄造師,。

2.禮品公司以“三湘門(mén)戶,、星沙奉獻(xiàn)。星沙出品,，品質(zhì)和時(shí)尚的象征”為品牌口號(hào),。秉持嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié),、勤奮,、進(jìn)步的管理理念。堅(jiān)持誠(chéng)信負(fù)責(zé),，開(kāi)拓創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)方針,。追求共創(chuàng)，共享,，共贏的價(jià)值觀念,。以品質(zhì)+品牌+品味為競(jìng)爭(zhēng)策略，品質(zhì),、誠(chéng)信,、時(shí)尚、創(chuàng)新為品牌精神,，推崇愛(ài)與責(zé),。愛(ài)顧客、愛(ài)產(chǎn)品,、愛(ài)崗位,、愛(ài)同事、愛(ài)自己以及自我責(zé)任,、企業(yè)責(zé)任,、社會(huì)責(zé)任的企業(yè)靈魂,，創(chuàng)造了自己的企業(yè)文化。

（二）建立各項(xiàng)制度

隨著公司的不斷發(fā)展和壯大,，建立健全各項(xiàng)制度成為必然要求,。一方面，完善管理,，明確個(gè)人工作職責(zé),，不斷加強(qiáng)分工與合作。禮品公司自成立開(kāi)始,，各項(xiàng)事務(wù)對(duì)于科室每一個(gè)人而言,，都是全新的挑戰(zhàn)。為了提高工作效率,，明確個(gè)人工作職責(zé)變得十分關(guān)鍵,。值得欣慰的是，在公司的發(fā)展過(guò)程中,，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn),，不斷調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了人員責(zé)任分配的最優(yōu)化,。

另一方面,，聯(lián)系實(shí)際，建立了符合公司發(fā)展的財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)管理,、營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)、采購(gòu)等制度,。在各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中,，不斷有各方面新的問(wèn)題出現(xiàn)，而公司各項(xiàng)制度也在不斷規(guī)范與健全中,。

（三）構(gòu)建合作機(jī)制

20xx年,，禮品公司與f1811箱包、意大利ciu ciu紅酒,、酒鬼酒股份有限公司,、鐵皮石斛、致遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)“摩谷”牌蘑菇禮品盒五個(gè)供應(yīng)商簽訂了合作協(xié)議,。從而降低了公司成本,，確保了各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量，并在不斷磨合中形成了有效的合作機(jī)制,，達(dá)到了各方都盡可能優(yōu)先保證我公司的定貨要求,。值得一提的是，禮品公司通過(guò)相關(guān)人士引薦,，直接與意大利當(dāng)?shù)丶t酒酒莊聯(lián)系,，原瓶引進(jìn)了兩款紅酒,。自銷(xiāo)售以來(lái)，就一直得到廣大顧客的肯定,。

此外,，在領(lǐng)導(dǎo)和各方支持者的推廣以及單位兄弟科室的協(xié)助下，20xx年,，禮品公司實(shí)現(xiàn)了壹佰貳拾壹萬(wàn)柒仟叁佰肆拾叁元的銷(xiāo)售額（￥1,217,343.00）,。

禮品公司過(guò)去一年取得的成績(jī)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)，離不開(kāi)兄弟科室的協(xié)助與支持,，與此同時(shí),，禮品公司仍有各方面的不足與欠缺，如工作的計(jì)劃性有待加強(qiáng),、工作效率仍需提高,，進(jìn)一步發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，努力創(chuàng)造科室存在價(jià)值等,。

燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié) 公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二十五

眾所周知，在過(guò)去的一年里,為穩(wěn)定房?jī)r(jià),，國(guó)家不斷放松調(diào)控,，釋放改善性需求，先后取消和放松了限購(gòu),、首套房認(rèn)定政策,。但整個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)需求觀望情緒嚴(yán)重，房地產(chǎn)投資的增速明顯放緩,，商品房銷(xiāo)售量呈現(xiàn)逐月下降趨勢(shì),，且跌幅不斷擴(kuò)大。受此全國(guó)性大氣候的沖擊,，我市房地產(chǎn)銷(xiāo)售額大幅下降,。面對(duì)風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的**年,，公司全體員工緊密團(tuán)結(jié)在公司董事長(zhǎng)周?chē)?，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，通力合作,，順利實(shí)現(xiàn)了“**” 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售,。雖未實(shí)現(xiàn)計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)，但與本地區(qū)同行業(yè)相比,，仍取得了較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?，F(xiàn)將公司一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下： 一、20xx年主要工作情況

20xx年已推房源*套,，已售房源*套,，完成已推可售房源的*%,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售面積*平方米,，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入*萬(wàn)元。全年累計(jì)簽約金額*萬(wàn)元,，資金回籠*萬(wàn)元,，資金回籠率*%。

20xx年一標(biāo)段主體至*層,，砌體至*層,；二段標(biāo)*號(hào)樓完成基坑開(kāi)挖支護(hù)，*號(hào)樓主體至*層,。

1,、截止20xx年12月31日止，全年累計(jì)來(lái)訪*組客戶,，累計(jì)認(rèn)購(gòu)*套,，轉(zhuǎn)化率為*%；全年累計(jì)簽約*套,，簽約率為*%,；全年已售房成交均價(jià)*元/平方米。

截止20xx年12月31日止,，貨幣資金余額*萬(wàn)元,。具體如下： 單位：萬(wàn)元

該部在嚴(yán)格按財(cái)稅法規(guī)，及內(nèi)控流程做好日常帳務(wù),、納稅申報(bào),、審計(jì)、檢查,、資金劃轉(zhuǎn),、回款催繳工作的同時(shí)，配合相關(guān)部門(mén)順利取得*行,、*行,、按揭貸款審批；并全力配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)前期*問(wèn)題磋商洽談,。

由*親自掛帥,，工程部各專(zhuān)業(yè)工程師在部門(mén)負(fù)責(zé)人的積極帶動(dòng)下，齊心協(xié)力,，圓滿完成**項(xiàng)目20xx年工程安全,、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo),。

該部嚴(yán)格貫徹領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神,，始終將安全管理工作做為重中之重，充分發(fā)揮監(jiān)理,、施工管理團(tuán)隊(duì),、分包管理人員作用,，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，杜絕安全隱患,，迄今為止未發(fā)生一起重大安全事故,。同時(shí)督促監(jiān)理、施工單位按照相關(guān)法規(guī)要求,，完善安全文明施工措施,，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然、防護(hù)到位,。主抓安全,、文明施工的同時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作也不曾松懈，嚴(yán)格按圖紙、合同及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,，做好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,；對(duì)重要部位和關(guān)鍵點(diǎn)的施工,，督促監(jiān)理實(shí)行全過(guò)程旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,。并配合做好規(guī)劃方案報(bào)規(guī),，售樓部,、樣板間、總平綠化設(shè)計(jì),、施工,、驗(yàn)收,、整改工作。并在施工管理過(guò)程中不斷探索，及時(shí)提出合理化建議,，優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案，嚴(yán)把施工造價(jià)控制關(guān)。

預(yù)算部嚴(yán)格按照工程造價(jià)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德要求自己，拓展自身優(yōu)勢(shì)資源,，在設(shè)計(jì),、地勘、監(jiān)理,、施工單位,、電梯、營(yíng)銷(xiāo)代理,、物管等分項(xiàng)工程,、合同的發(fā)包過(guò)程中，加班加點(diǎn),，扎實(shí)做好預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編制審核,，為合同的談判簽訂提供了強(qiáng)有力支持。同時(shí),，配合工程施工做好規(guī)劃總平設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì)，售樓部裝飾設(shè)計(jì),、綠化總平設(shè)計(jì),、基坑支護(hù)、正式用電等方案優(yōu)化審核工作,，為工程造價(jià)成本控制做出了一定貢獻(xiàn),。該部在人員緊張情況下,，基本完成安裝算量核對(duì)，及水,、電材料市場(chǎng)詢價(jià)比選,，確定了預(yù)算價(jià)；對(duì)土建施工圖以內(nèi)算量除手工計(jì)算的全部完成,。及時(shí)做好施工總包進(jìn)度款的審核及股東單位的核對(duì)工作,。

供應(yīng)部人員在身兼數(shù)職的狀況下，仍全力配合各部做好材料采購(gòu),，市場(chǎng)詢價(jià),，合格供方資料的收集、整理,、比選,、談判、確定工作,。對(duì)大宗材料及重大合作單位的選定都嚴(yán)格按招投標(biāo)管理制度執(zhí)行,。堅(jiān)持公開(kāi)、公平,、公正的原則,，通過(guò)對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的調(diào)研、考察,，對(duì)符合銷(xiāo)售約定,、質(zhì)量條件，項(xiàng)目定位的合作方,、工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行篩選,，按合理、低價(jià)的中標(biāo)原則,，確定中標(biāo)合作單位,。同時(shí)，配合做好售樓部軟硬裝飾材料,、物資比選采購(gòu),，電商、廣告設(shè)計(jì),、活動(dòng)策劃,、畫(huà)面制作、印刷,、公交,、大牌等一系列工程,、檢測(cè),、銷(xiāo)售合同的談判選定，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的比選，大幅度降低了銷(xiāo)售推廣費(fèi)用開(kāi)支,，站好了成本控制監(jiān)管審計(jì)班,。

該部通過(guò)全體同仁的不懈努力，圓滿完成報(bào)規(guī)報(bào)建,、招投標(biāo),、資質(zhì)換證、按揭回款,、物管后勤服務(wù)保障工作,。并在劉總帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按計(jì)劃完成項(xiàng)目立項(xiàng),，規(guī)劃容積率調(diào)規(guī),，規(guī)劃總平方案審批，招標(biāo)方式備案,，環(huán)評(píng),、文勘、市政方案審核,，節(jié)能,、消防、人防,、防雷施工圖審查,，建筑區(qū)劃、物管備案等工作,，順利取得《工程建設(shè)規(guī)劃許可證》,、一標(biāo)段《施工許可證》，*號(hào)樓《預(yù)售許可證》,，保障了工程,、銷(xiāo)售工作的正常開(kāi)展。牽頭主抓銷(xiāo)售按揭回款工作,，做好信息的上傳下達(dá),、資料的傳遞上報(bào)，截止20xx年1月27日止,，按揭累計(jì)回款*萬(wàn)元,。

提出合理化建議，牽頭協(xié)調(diào)辦理了*的減免,。并配合預(yù)算部完成施工,、物管等的招投標(biāo)備案工作，及環(huán)評(píng),、土壤氡,、沉降檢測(cè),、圖審等合作單位的比選確定。同步做好臨水,、臨電,、臨訊的報(bào)批開(kāi)通繳費(fèi)，零星物資采購(gòu),，辦公設(shè)備的管理工作,。及時(shí)完成工商變更、年檢工作,。協(xié)助做好物管人員招聘到崗管理工作,，及客戶、行銷(xiāo)接送,，拆案,、調(diào)價(jià)、投拆,、糾紛配合工作,。

上述成績(jī)的取得，是全體同仁共同努力的結(jié)果,，在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在許多極待改進(jìn)之處,。

全年銷(xiāo)售計(jì)劃完成率較低,，雖有受市場(chǎng)大環(huán)境影響之因，但也跟項(xiàng)目整體推盤(pán)思路不明晰,，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理工作還不夠到位等諸多因素相關(guān),。20xx年，房?jī)r(jià)會(huì)繼續(xù)進(jìn)行合理回歸,，根據(jù)項(xiàng)目資金流,，應(yīng)加大以量換價(jià)，去庫(kù)存化,。在*長(zhǎng)的指導(dǎo)下,，擬從三個(gè)方向入手改進(jìn)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),。

一是,，加強(qiáng)電商、分銷(xiāo),、行銷(xiāo)等協(xié)作單位的溝通,、監(jiān)管，深挖現(xiàn)有渠道客戶資源,；在保持推廣費(fèi)用不變的基礎(chǔ)上,，調(diào)整轉(zhuǎn)變現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)推廣戰(zhàn)略

打法,，優(yōu)化資源，引進(jìn)差異化的營(yíng)銷(xiāo)渠道或拓客方式,，擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)域性影響力，促進(jìn)來(lái)訪,。二是,，引進(jìn)行業(yè)頂尖人才，通過(guò)自行組建新的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),，加大營(yíng)銷(xiāo)代理公司壓力,；出臺(tái)具有可操作性的銷(xiāo)售刺激政策；加強(qiáng)一線銷(xiāo)售人員案場(chǎng)執(zhí)行能力培訓(xùn),；在來(lái)訪保障的基礎(chǔ)上,，促進(jìn)成交。三是,，做好市場(chǎng)調(diào)研,，及區(qū)域產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的深度分析研究，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì),，靈活多變的進(jìn)行上量促銷(xiāo)活動(dòng),，以緩解融資缺口，減少融資成本,，控制整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)成本,。

對(duì)工期計(jì)劃、工序控制點(diǎn)的把控還欠缺前瞻性,，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定較多,，對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠到位，缺乏系統(tǒng)性的控制措施,，以至總,、分包單位對(duì)甲方的指示貫徹執(zhí)行力度不夠。因人員配置緊張,，預(yù)算,、供應(yīng)雖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程施工需求配合到位，但時(shí)效性上還有待加強(qiáng),。針對(duì)前述不足,，擬從二個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

一是，多渠道引進(jìn)優(yōu)秀安裝,、預(yù)算專(zhuān)業(yè)人才,，按需配置齊各部門(mén)急需中堅(jiān)力量；同時(shí)對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行內(nèi)培加外培的多途徑學(xué)習(xí),，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì),；從而打造一個(gè)高效,、專(zhuān)業(yè)的工程預(yù)算團(tuán)隊(duì)，滿足后期復(fù)雜的施工需求,。

二是,，在預(yù)結(jié)算審核過(guò)程中對(duì)所有原始數(shù)據(jù)、材料及時(shí)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),，在增減分項(xiàng)工程量上做好技術(shù)核定及書(shū)面證明材料的收集整理確認(rèn),。在現(xiàn)行房?jī)r(jià)走低的情況下，從點(diǎn)滴做起,，采購(gòu)適宜于該項(xiàng)目定位的高性價(jià)比材料,，從質(zhì)量事前控制入手，把好工程質(zhì)量管理關(guān),，建造合格的精品樓盤(pán),，切實(shí)規(guī)避交房常見(jiàn)的幾大質(zhì)量通病，為后期業(yè)主回樓,，及商業(yè),、地下室推廣打下牢實(shí)基礎(chǔ)。

物管人員流動(dòng)性大,，從而影響案場(chǎng)服務(wù)水平和安全保衛(wèi)工作,，為突發(fā)事件的應(yīng)急處理埋下隱患。對(duì)項(xiàng)目周邊行銷(xiāo)的驅(qū)趕工作時(shí)有松懈,。企業(yè)文化建設(shè)工作未落實(shí),。針對(duì)上述問(wèn)題擬從團(tuán)隊(duì)凝聚力、穩(wěn)定性著手,，不斷提高員工歸屬感,，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，從而