總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。
普通個(gè)人工作總結(jié) 普通個(gè)人工作總結(jié)版篇一
要成為一名優(yōu)秀的兒科護(hù)士,，光有技術(shù)是不夠的，我們應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)出“護(hù)士”這一角色的價(jià)值,，而不是像機(jī)器一樣工作,，更多的是要充當(dāng)健康教育者和病兒知心者。我在兒科就深有體會(huì),，比如科室里比較多的血液系統(tǒng)疾病和腫瘤,，首選化療治療。除了一些常規(guī)的操作外,，我們還應(yīng)當(dāng)做好對(duì)癥護(hù)理,。感冒的癥狀是發(fā)熱、咳嗽,、甚至全身癥狀,，那么我們應(yīng)當(dāng)做到對(duì)癥護(hù)理，注意室內(nèi)環(huán)境,，飲食清淡,，休息等一系列的宣教。如痰液較多,，還應(yīng)堅(jiān)持患兒呼吸道通暢,，給予吸痰和拍背，霧化吸入等,。同時(shí)要多與家屬溝通,，向其介紹有關(guān)知識(shí)，如病因,，主要表現(xiàn)等,。
作為一名實(shí)習(xí)護(hù)士,，我所能做到的也許是微不足道，但我正確認(rèn)識(shí)了“護(hù)士”這一主角,，充分發(fā)揮自身潛力,，在往后的工作中將本事發(fā)揮到淋漓盡致，力求更好,。
實(shí)習(xí)是我踏出臨床工作的第一步,，等待著我的是重重坎坷和艱辛，我不會(huì)退縮,，而是勇敢地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)!“工作”這座大山等待我無畏地攀爬!
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。
在區(qū)司法局的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，街道社區(qū)矯正工作正在規(guī)范有序的開展,，現(xiàn)就今年的矯正工作情況作個(gè)總結(jié)匯報(bào)。
街道司法所現(xiàn)有在冊(cè)服刑人員__人,，上半年新入矯__人,，正常解矯__人。我們對(duì)服刑人員從接收,、管理,、教育和解矯等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都力爭(zhēng)做到有條不紊，規(guī)范有序,。
對(duì)新接收的__名服刑人員,，我們都是以書面和口頭告知相結(jié)合的形式進(jìn)行入矯談話教育，告知權(quán)利和義務(wù)以及應(yīng)遵守的相關(guān)管理規(guī)定,，要求服刑人員明確自己的身份,，服從監(jiān)督管理，自覺遵守社區(qū)矯正規(guī)定;對(duì)到期正常解矯的服刑人員,，我們也做到了在解除矯正之前進(jìn)行解矯前的談話教育,，對(duì)其在社區(qū)矯正期間的表現(xiàn)進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，并提出我們的希望,。
在日常監(jiān)管工作中,，每天做好服刑人員定位手機(jī)的定位查詢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與服刑人員電話聯(lián)系;注重對(duì)服刑人員的家庭和社區(qū)走訪;經(jīng)常約一些服刑人員來司法所進(jìn)行個(gè)別談話,，這樣即可了解他們的工作和生活情況,，又能掌握他們的思想狀況，并根據(jù)情況的變化進(jìn)行矯正思路的調(diào)整,，實(shí)施個(gè)性化矯正,，做到因人施教，上半年，共走訪了服刑人員__人次,，進(jìn)行了__人次個(gè)別談話教育,，另外，還對(duì)服刑人員進(jìn)行幫困扶助__人次,，心理矯正__人次,。
今年的集中教育，我們對(duì)服刑人員進(jìn)行法律常識(shí)教育,、時(shí)事政治教育,、遵章守紀(jì)教育，不斷提高他們的悔罪意識(shí),、自新意識(shí),、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和社會(huì)公德心，從行為上強(qiáng)化其自律意識(shí)和遵紀(jì)守法觀念,，更好地接受矯正，早日回歸社會(huì),。上半年的集中教育也都做到了有教案,，有簽到。
對(duì)考核分?jǐn)?shù)累計(jì)達(dá)到90分,，并且行為表現(xiàn)良好的服刑人員,，我們也都能夠及時(shí)的將情況上報(bào)區(qū)司法局審核，對(duì)其進(jìn)行表揚(yáng),。上半年共對(duì)二名服刑人員進(jìn)行了表揚(yáng)每過6個(gè)月,，我們會(huì)根據(jù)服刑人員的日常表現(xiàn)情況，及時(shí)地調(diào)整矯正工作思路,，修改矯正措施,。每季度我們也會(huì)根據(jù)服刑人員的季度評(píng)審情況并結(jié)合日常的行為表現(xiàn)調(diào)整管理類別。目前納入a類管理__人,、b類管理__人,、d類管理__人、e類__人,。
對(duì)新入矯的服刑人員,，我們能夠及時(shí)輸入信息，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制定矯正個(gè)案,，并及時(shí)向婁門派出所通報(bào)信息,。
今年成績(jī)?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)，不足之處也不少,，在以后的工作中,，在審前調(diào)查和假釋評(píng)估方面我們還有待加強(qiáng)，調(diào)查過程還應(yīng)做的更規(guī)范,，更到位,。
今后我們?nèi)詫⒗^續(xù)按照區(qū)局對(duì)矯正工作的有關(guān)要求,，積極探索如何完善對(duì)矯正對(duì)象的教育矯正措施，強(qiáng)化教育管理工作,，提高矯正質(zhì)量和效果,。將繼續(xù)立足本職工作，強(qiáng)化責(zé)任,、嚴(yán)格管理.同時(shí)注重矯正對(duì)象分類管理,，重點(diǎn)對(duì)象重點(diǎn)管理,為促進(jìn)服刑人員早日回歸社會(huì)、融入社會(huì),，切實(shí)為維護(hù)全區(qū)社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與和諧作出應(yīng)有的一份貢獻(xiàn),。
實(shí)習(xí)是我們踏入社會(huì)必須經(jīng)歷的一步，還沒實(shí)習(xí)的時(shí)候就想著實(shí)習(xí)會(huì)有多好,，但從開始就一路坎坷不平,，不知是為了考驗(yàn)我的耐心還是世界本就是如此殘酷。
記得剛?cè)ス緢?bào)道的時(shí)候,，心里的各種擔(dān)憂,、忐忑不安，好在公司里的每位員工都十分友愛,。印象最 深的是項(xiàng)目主管,，來的第一天剛好是項(xiàng)目主管接待我，有點(diǎn)微胖,、十分幽默的一個(gè)人,，同時(shí)也是個(gè)工作狂。剛進(jìn)入公司的時(shí)候,，公司里的一切對(duì)我來說都是陌生的,，項(xiàng)目主管耐心的為我介紹項(xiàng)目情景、員工情景,、以及現(xiàn)階段我的主要工作是在客服前臺(tái),。
剛來的第一個(gè)月，主管先讓我從最 簡(jiǎn)單的做起,，無論做什么事都講究一個(gè)過程,，慢慢地我開始熟悉公司的工作環(huán)境，也適應(yīng)在那里的工作,，每一天跟著員工一起學(xué)習(xí),。
的時(shí)候剛好趕上，公司一大早就準(zhǔn)備好了兩個(gè)紅包墻,，一個(gè)在園區(qū)門口,，一個(gè)在物業(yè)服務(wù)中心，一大早業(yè)主出門就去紅包墻上抽紅包、還有一群可愛的小孩,，十分熱鬧,，有的抽到了一塊、有的抽到了五塊,，拿到紅包開心的笑容是對(duì)我們工作的支持,。雖然不太多，但滿滿的都是心意,。
作為一名實(shí)習(xí)生,，我十分感激我的學(xué)校能給我提供這樣一個(gè)好的實(shí)習(xí)單位，讓我們?cè)趯W(xué)校里所學(xué)得的知識(shí)更好的應(yīng)用到實(shí)際中,。這_個(gè)月學(xué)到的很多東西,，遠(yuǎn)比三年學(xué)到的東西多?？傊?，實(shí)習(xí)成為我人生中一筆重要的財(cái)富。
時(shí)間從來都不肯等等我們,，總是在我們認(rèn)真工作的時(shí)候就悄悄然的將我們拋在身后,，頭也不回的往前跑去。以至于我們稍微一晃神的功夫,，一個(gè)月就這么悄無聲息的過去了，讓我在看著日歷時(shí)不由得感慨,。在這個(gè)流火似的七月,，我的工作依舊是按照計(jì)劃進(jìn)行，并且取得了理論和計(jì)劃上的進(jìn)展進(jìn)步,，但是對(duì)于這個(gè)月的銷售工作開展,，我個(gè)人還是覺得有一些不足之處，現(xiàn)在我將我在七月份的工作總結(jié)如下：
一,、微笑與熱情是永恒不變的關(guān)鍵
在銷售這一行,，我們直面的是各種各樣的客戶，而且每個(gè)人都有著自己的喜好,、特點(diǎn),，對(duì)于自己想要買什么東西，有些人有著明確的認(rèn)識(shí),，有些人則是只有模模糊糊的感覺,。因此，為了更好地引導(dǎo)客戶消費(fèi),，我們銷售人員要從如何了解客戶需求下手,，急客戶所急，思客戶所思。而了解客戶的需求就需要跟客戶進(jìn)行一定程度的溝通,，這時(shí)候微笑和熱情的親和力能夠有效地拉近我們銷售人員和客戶的距離,，讓她們更愿意跟我們進(jìn)行一些探討。這時(shí)候我們就可以根據(jù)專業(yè)技能判斷客戶所需,，對(duì)各類服裝商品進(jìn)行推薦,，從而達(dá)成雙方的目標(biāo)。
二,、了解客戶的需求需要是銷售的精華
上面說了如何拉近我們與客戶的距離,，但是只是這些還是不夠，我們要在溝通中,，更加敏銳的判斷出客戶的意思,，了解到他的喜好愛好，這些我們都能夠從客戶的談吐和衣著進(jìn)行一定程度的判斷,。在七月份里,，我憑借著對(duì)服裝銷售的一些心得成功使我的業(yè)績(jī)?cè)诘昀锩星懊@些都離不開我對(duì)客戶心理的學(xué)習(xí)與鉆研,。
三,、工作當(dāng)中的不足之處
沒能達(dá)到我理想中的銷售額度，這說明我在銷售方面還有待提高,，對(duì)于客戶的了解還不夠透徹,，需要在今后的工作中進(jìn)一步的進(jìn)行學(xué)習(xí)和思考。同時(shí),，我在店里跟同事之間的關(guān)系出現(xiàn)了一點(diǎn)小摩擦,，這對(duì)于常年從事銷售工作，擅長(zhǎng)跟人打交道的我來說是一個(gè)警示,，一方面這說明我的親和力下降,，另一方面同事之間合作程度的下降會(huì)直接的影響到銷售額，對(duì)于職業(yè)生涯的發(fā)展起到不利的作用,。因此我將在下個(gè)月以及后面的時(shí)間里,，認(rèn)真的學(xué)習(xí)銷售知識(shí)，緩和與同事之間的矛盾,，讓我們店里的大家重新擰成一股勁,，在__商場(chǎng)服裝銷售行業(yè)一起努力，闖出一片天來,。
普通個(gè)人工作總結(jié) 普通個(gè)人工作總結(jié)版篇五20__年是我公司(局)單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年,，也是園林綠化深化改革的年度。面對(duì)壓力,、面對(duì)新契機(jī),，我單位進(jìn)一步完善了綠化管理制度,，以深化改革為動(dòng)力，在市委(或省委)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下,，逐步走上了規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化管理的軌道,。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理,，確保全__綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺(tái)階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為,，努力好__交給我的任務(wù),，在__年主要作了以下幾項(xiàng)工作：
一、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作
我們承擔(dān)著全__余萬平方米的主要道路,、綠地的養(yǎng)護(hù)管理,。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作，綠地的面貌也直接著我__的形象,，我__的綠化基礎(chǔ)薄弱,，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多,，把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著,。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開始,，改變我__綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況,。目前，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策,，在全市率先出臺(tái)了《__綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》,，了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),。新的管理辦法按綠地的面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法，__財(cái)政對(duì)我資金管理機(jī)制的改革,，我們也改變了對(duì)基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法,，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān),，同時(shí),，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變,，激勵(lì)著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變,，這幾年全__上下養(yǎng)護(hù)工作(總結(jié)一下具體情況)，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上,，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”,，多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會(huì),，為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ)，還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”,，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮,，并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書，將干部考核與其工作聯(lián)系起來,。相繼制定了“抓管理,，促養(yǎng)護(hù)，全市評(píng)比保七爭(zhēng)六”和“保五爭(zhēng)三”的奮斗目標(biāo),。去年,，我__單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗，__養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制,，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心,，綠地等級(jí)的步伐，我__園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想,，綠化,，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程,，深化和養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度,，職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。根據(jù)各自的情況制訂措施,，責(zé)任制，班組,、個(gè)人承包制,，核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo)，制定了獎(jiǎng)勤罰懶制度,，強(qiáng)化了職責(zé),，明確了權(quán)利，落實(shí)責(zé)任制,，工程,、養(yǎng)護(hù)分開管理;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制,，任務(wù)到地,，責(zé)任到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤,。,，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的內(nèi)容)。__內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評(píng)比檢查,，對(duì)各所管轄的道路,、綠地等級(jí)考核管理,，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級(jí)的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化,、科學(xué)化管理的軌道,，帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對(duì)我__年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評(píng)價(jià),，在全市城八__綠化養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中,，__歷史成績(jī)。
二,、綠化工程建設(shè)工作
__年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年,，x交給我的綠化任務(wù)，我們?cè)谀瓿醪贾昧司G化工程管理工作會(huì),，成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量,，內(nèi)部管理,，綠化工程任務(wù)__，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作,，在安排的綠化工程中,，分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法,。去年的綠化工程時(shí)間緊,、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素,，但我們各施工專業(yè)隊(duì)伍有專打硬仗的特點(diǎn),，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難,，完成了__交給我的綠化工程,，并以精細(xì)的施工，做好了__的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì),，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過的硬的,。去年我們基本完成了__萬米綠地、__綠地的綠化建設(shè)任務(wù),，__等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積__萬平方米,，新增綠化面積__萬平方米,，改造綠化面積__萬平方米，栽植苗木__萬余株,，綠籬色帶__萬株,，鋪草__萬平方米,。__的綠化建設(shè)工程了__優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了__花壇和__的環(huán)境布置工作,，共計(jì)擺放花壇__座,，布置花街__條，共擺花__萬余盆,。
三,、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺(tái)階，以__為動(dòng)力,，以“建__,、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度,，貫徹《__園林關(guān)于__年度全市公園行業(yè)管理工作的意見》精神,，推行規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化的管理方法,，“以人為本、文化建園”的方針,，著優(yōu)美環(huán)境,、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，創(chuàng)建文明公園的活動(dòng),，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?！禵_公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量,，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人,。我__屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語,、禮貌待人、服務(wù)周到,、熱情,，受到了游人的稱贊。在今年市園林組織的__評(píng)比中中我__公園獲得了全省(或市)第一名(或什么稱號(hào)),。
回顧的__年,，展望“__”規(guī)劃和__年__(目標(biāo)或盛大活動(dòng))，園林工作者,，感到責(zé)任重大,，任務(wù)艱巨。成績(jī)只代表從前,，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn),，在園林綠化和__方面,，認(rèn)真總結(jié)，再接再厲,，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃,，精益求精地工作，__綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施,，改革現(xiàn)有園林綠化,、養(yǎng)護(hù)管理體制，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段,，推廣管理人制,，起獨(dú)立的、專業(yè)的,、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍,，加快綠地等級(jí)的步伐，制定改造計(jì)劃,，盡快消滅2,、3級(jí)的道路綠地，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，定崗,，定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化,，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階,。在綠化工程，今年是我__綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年,，以后的綠化工程有：__南段綠化工程,、__綠化工程、__等綠化工程等,。還有許多綠地改造工程,。要抓住機(jī)遇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，深化我的機(jī)構(gòu)改革,，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系,，我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢(shì),，全的技術(shù)力量，把__安排給我們的綠化任務(wù)做好,。
