總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程技術(shù)部個人工作總結(jié) 工程部技術(shù)員個人工作總結(jié)篇一

技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門,，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展,。一方面，做好部門日常工作的開展,，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導工作,，不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務水平，更好的完成工作。另一方面,，及時了解項目的進展情況,，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導提出有效地整改方案，配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作,。此外,，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作,。

及上報完成的各項管理資料（如各項規(guī)章制度,、施工方案、技術(shù)交底,、開工報告及首件認可資料等）

由于項目的特殊性,，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種原因,，存在任務重,、時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導的指導和全體部門人員的不懈努力,，基本保證了各項任務在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成,。這和項目領(lǐng)導的正確指導，大力支持,，全部門員工的不懈努力是密不可分的,。

施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師

進行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書，對關(guān)鍵問題及細節(jié)事項著重強調(diào),，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解,。施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收,，實行“三檢”制度,，并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,，對鋼筋加工場,、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情況,，整改合格后方允許進行下道工序,。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復施工,。對普遍性質(zhì)量問題,，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案,，使質(zhì)量問題及時在施工中消除,。由技術(shù)負責任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求。

技術(shù)部每天向項目經(jīng)理,、事業(yè)部領(lǐng)導及總指報告每日工作量和累計工作量,，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團公司月報,、監(jiān)理月報,、工程質(zhì)量月報及月度計劃，及時反饋現(xiàn)場真實情況,，保證信息通暢,，工作順利開展。

工程技術(shù)資料的整理,，遵守《鐵路建設(shè)標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定,，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理，資料的整理保證及時,、準確,、齊全、系統(tǒng),。

1,、技術(shù)人員經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力,、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學習,。

2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不

規(guī)范,。

20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓,，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，施工的進度,、質(zhì)量,、安全管理和標準化建設(shè)是項目管理的重點。我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務部的工作，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導交給我們的工作任務,，為更好的完成工程建設(shè)任務而奮斗,。

工程技術(shù)部個人工作總結(jié) 工程部技術(shù)員個人工作總結(jié)篇二

本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后,，通過學習公司各項規(guī)章制度,，熟悉了公司基本工作流程,。通過調(diào)取各項目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場實際調(diào)查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平,。通過一系列的施工管理活動,，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口，實現(xiàn)項目管理的標準化及規(guī)范化?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一,、各項工作完成情況

（一）工程進度

（二）工程質(zhì)量、安全文明施工,、資料管理工作

1,、進行了對相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報告進行審閱工作,。如圖紙是否完備,，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處,，技術(shù)標準是否齊全等等,；

2、審閱各專項施工方案及技術(shù)交底,；

3,、初步建立了資料管理制度；

4,、對項目進行日常跟蹤檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決；

5,、組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料,。

二、存在的主要問題

（一）項目管理水平有待提高

1,、質(zhì)量控制方法,、手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的時間中質(zhì)量控制還存在許多不足,，主要是項目部的質(zhì)量控制思路不清晰,，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執(zhí)行,；

另外,，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒有側(cè)重點,，過于形式化,，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對質(zhì)量資料的檢查，而現(xiàn)場實物質(zhì)量檢查頻次比較少,。并且在每個項目的基礎(chǔ),、主體等分部工程中間驗收前,，各項目部未能通過認真的自檢后進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累導致中間驗收或竣工驗收時暴露的問題比較多,；

2,、施工組織設(shè)計或施工方案編制水平及現(xiàn)場應用水平有待提高

從施工組織設(shè)計或施工方案編制情況來看，針對性和指導性不強,，照搬照抄,，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做，不能為施工活動起到指導,、服務的作用,；

3、進度控制計劃需要提前謀劃

一個科學合理的進度計劃是實現(xiàn)項目計劃工期目標的基本條件,。必須通過詳細學習施工設(shè)計文件,，了解影響工期目標的各方面因素，才能做出真正指導施工的進度計劃,。而且進度計劃做為施工指導性文件,，在施工前要得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準,，所以,，進度計劃必須得提前準備，考慮周全,，在施工過程中及時調(diào)整,，保證總工期目標的實現(xiàn)；

4,、安全文明施工管理

安全管理力度薄弱,，項目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責任意識有待增強；安全生產(chǎn)責任制沒有真正得到落實,，分包單位,、勞務班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱，農(nóng)民工的教育效果流于形式,，安全防護不夠規(guī)范,，事故隱患整改存在不足。

（二）工程部管理職能應加強

1,、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高

員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,。同時公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實際情況制定和完善施工管理制度,，用統(tǒng)一的標準指導各項工作；

2,、員工業(yè)務水平,、監(jiān)督檢查,、指導力度需要提高

部分現(xiàn)場管理人員年紀輕、管理經(jīng)驗不足,，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),。這需要員工不斷加強業(yè)務學習，提高工作水平,，以便能夠做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,；

3、及時增補人員,，強化崗位責任制

工程部工程管理人員相對較少,，管理崗位人員不健全，導致很多工作難以細致開展,，這需要工程部及時增補人員，建立健全崗位責任制，責任到人,，分工明確,，便于更好地開展各項工作。

20xx年工程管理部將面臨嚴峻的挑戰(zhàn),。諸多問題要求工程部“早謀劃,、嚴要求；堅決執(zhí)行,、及時總結(jié)”,， 極力推進工程管理部的工作進展。

一,、主要工作思路

在20xx年的工作中,，工程管理部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點,，以加強工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”為主要工作思路。

二,、主要管理目標

1,、工程質(zhì)量合格率100%；

2,、進度控制目標,，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%,； 3,、安全文明施工目標，現(xiàn)場保持市級文明工地標準,，全年安全生產(chǎn)零傷亡,； 4,、員工培訓目標，不低于1次/月,；

5,、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月、過程檢查不少于2次/周,。

三,、確保年度目標實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

1,、建立健全項目部各項管理制度

（1）健全項目部《崗位責任制》及各崗位管理人員《績效考核表》制度,； （2）健全項目部技術(shù)管理制度； （3）健全項目月檢查量化評分制度,；

2,、加強質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制,，計劃推行《建筑工程質(zhì)量獎罰制度》；

3,、做好安全文明施工管理

每周及每月組織對項目的定期和不定期檢查,，計劃推行《安全生產(chǎn)文明施工管理細則》；

4,、強化進度管理

工程管理部在開工前組織項目部編制進度控制計劃,。并且在施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃,，并嚴格監(jiān)督項目部的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素,。出現(xiàn)施工進度滯后時,，要求項目部確定趕工措施，確?？傆媱澒て诘膶崿F(xiàn),；

5、認真落實合同管理

在合同審批過程中,，認真審核技術(shù)要求,，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；主要合同簽訂后應對合同進行交底,，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解,；合同的執(zhí)行過程中要及時掌握合同履行情況，保證合同能及時全面履行；

6,、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通,，建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記,，并建立臺帳和收發(fā)文登記，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作,；

7,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

與建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通,，在維護公司利益的.前提下積極協(xié)推進工作的進展。

（二）加強工程部職能建設(shè),、進一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標

結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責,，制定工程部崗位責任制度，使每個人知道工作的目標,，便于推進工作的開展,；

2、推進管理制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

根據(jù)公司制度,，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，進一步建立并完善工程部對項目管理制度,、工程部員工考核制度,，定期組織項目管理人員進行管理制度和專業(yè)知識的培訓，使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查,，及時掌握制度的執(zhí)行情況。

工程技術(shù)部個人工作總結(jié) 工程部技術(shù)員個人工作總結(jié)篇三

隨著季節(jié)的交替變換,，我們送走了辛苦工作的20xx年,，迎來了即將奮斗的20xx年，回顧過去,，感覺自己無論是在學習,、工作還是生活上收益良多，展望未來,，感覺自己的專業(yè)知識還比較匱乏,，需要更加努力學習專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務水平。

在過去的一年里對于我來說是收獲的一年,，是業(yè)務成長中關(guān)鍵性的一年,，在過去的一年里，在各位領(lǐng)導的關(guān)心下,，在各位同仁的幫助下,，我圓滿的完成領(lǐng)導交給我的各項工作任務，元月份到十月份我在樂巴項目經(jīng)理部,，負責竣工資料的編制,。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內(nèi)業(yè)資料缺口很大,，需要重做或者補做的資料很多,，簽字手續(xù)不完善，由于時隔施工時期較長,，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料,，才能夠保證時間的準確性，同時還要向?qū)嶒炇姨峁┙Y(jié)構(gòu)物混凝土,、砂漿的強度等級及填寫,，編寫結(jié)構(gòu)物的施工日志。在各位同仁的共同努力下,，圓滿的完成了各專業(yè)的分部分項工程的檢驗批資料,，完整的編制了各專業(yè)單位工程以及樂巴鐵路的工作總結(jié)。

在完善簽字手續(xù)方面：由于各專業(yè)監(jiān)理在五月份相應調(diào)走,，離開xx,，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，完成了簽字手續(xù),。在竣工資料的裝訂方面：為了節(jié)約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作,，我們采用了自購膠裝設(shè)備進行裝訂。現(xiàn)竣工資料已進入裝訂階段,。

在十一月份工作的需要我調(diào)入xx第二繞城高速公路項目部任工程技術(shù)部副部長一職,，由于工程部長不在位，我?guī)ьI(lǐng)測量人員完成了導線平面位置,、路基斷面的復測工作,，建立健全了工程技術(shù)部的各種內(nèi)業(yè)資料臺賬，制定編寫了《ｔｊ－ｂ５工程施工管理實施細則》和《ｔｊ－ｂ５分部內(nèi)部技術(shù)管理制度》,，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案,，得到了監(jiān)理部的好評。

在學習方面,，本人經(jīng)過兩年的系統(tǒng)學習,，取得了中央電大建筑施工管理專業(yè)畢業(yè)證,。

展望未來，由于沒有經(jīng)過專業(yè)的學習培訓,，在公路施工方面還沒有施工經(jīng)驗,，需要加強專業(yè)理論知識的學習和現(xiàn)場施工技術(shù)的學習。

總結(jié)人：xxx

20xx-1-8

工程技術(shù)部個人工作總結(jié) 工程部技術(shù)員個人工作總結(jié)篇四

1,、廈門市會計人員信用查詢系統(tǒng),。

2、廈門市代理記賬機構(gòu)信用查詢系統(tǒng),。

3,、廈門市會計人員網(wǎng)上報備系統(tǒng)。

以上三個子系統(tǒng)上線后,，方便了社會各界查驗會計人員的真實信息、方便了查詢合法的代理記賬機構(gòu)信息,，以及方便了各單位對會計人員的報備,。

1、房屋租賃合同管理系統(tǒng),。

2,、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。

3,、會員管理系統(tǒng),。

4、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊,。

系統(tǒng)應用后,，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，一定程度上提高了管理效率,，并且及時有效提供了相應預警信息,；短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時傳遞各項信息；會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息,；人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等,。

總結(jié)不足：駐豪享來總部做項目時，由于團隊內(nèi)部某些原因,，加之外面的其他因素,，一定程度上影響了工作效率、影響開發(fā)進度和影響最終軟件質(zhì)量,；這是包括我在內(nèi)項目組中的每個成員都必須檢討的地方,。

通過總結(jié)一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在不足,，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足,，以便在日后的工作中加以克服,。自我不斷的學習吸收新技術(shù)，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，并且及時的把新技術(shù)應用在實際的項目中,，進一步提高項目的技術(shù)含量。

工程技術(shù)部個人工作總結(jié) 工程部技術(shù)員個人工作總結(jié)篇五

為了保證xxxx項目的順利實施,，保證拆遷安置戶在年底前順利入住,，我科室人員加班加點的辛勤工作，在本月的施工中保證了工程按計劃,、按要求完成,，現(xiàn)對本月工作做如下總結(jié)：

1、圖紙會審

xxxx小區(qū)圖紙會審工作已全部結(jié)束,，在紙會審工作中解決了圖紙中標注的不明確的地方及圖紙中的一些錯誤,。解決了這些問題使得施工單位在施工過程中不會因?qū)D紙有錯誤的理解產(chǎn)生返工重做現(xiàn)象，避免造成在人力及材料上的浪費,。

2,、變更

除公司對1#－5#樓陽臺及飄窗護欄、外墻涂料,、飄窗上沿防水,、陽臺及女兒墻壓頂、1＃,、4＃,、5＃樓取消通風道、樓地面取消保溫等產(chǎn)生變更外,，無其它變更,。合理的控制工程造價。

1,、根據(jù)xxxx小區(qū)1#－5#樓工程為磚混工程,，購買小區(qū)房屋的住戶基本上就在小區(qū)附近居住的特點，必須要嚴格控制工程質(zhì)量,，特制定了《質(zhì)量檢驗計劃》,。

2、根據(jù)本工程在本月的施工特點,，在原《質(zhì)量檢驗計劃》的基礎(chǔ)上進行了修改,，分為主體、裝修兩階段進行質(zhì)量控制,，增加了二次結(jié)構(gòu)砌塊,、外墻保溫,、塑鋼窗、抹灰,、屋頂保溫防水,、廚廁防水的質(zhì)

量檢驗。在《質(zhì)量檢驗計劃》為前提下特對砌塊,、外墻保溫,、塑鋼窗、抹灰工程進行質(zhì)量檢查并制定了《日常質(zhì)量檢查表》,，按要求對以上幾項工程檢查并及時填寫《日常質(zhì)量檢查表》,。共有檢查記錄33項，全部合格,，合格率100%,。

3、在對xxxx小區(qū)1#－5#樓工程進行抽查時還配合監(jiān)理公司進行檢查,，并督導監(jiān)理公司下發(fā)監(jiān)理通知8份,，增加了對現(xiàn)場的有效管理。

4,、在對xxxx小區(qū)1#－5#樓工程的原材料進行檢查時嚴格對原材料進行控制做到：原材料進廠有合格證及檢驗報告并按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗，全部合格,，合格率100%,。

xxxx小區(qū)1#－5#樓全部按進度計劃進行，1#樓主體為本月22日封頂,，比原計劃提前了8天,。2#、3#樓塑鋼窗安裝完,，外墻抹灰完,，內(nèi)墻抹灰完，外墻保溫,、刮膩子完,。東麓澤安4#、5#樓塑鋼窗標窗,、飄窗安裝完,，外墻抹灰完，外墻保溫完,，內(nèi)墻開始抹灰,。

1、安全

根據(jù)我集團,、我公司對安全的嚴格要求,，及xxxx小區(qū)1#－5#樓現(xiàn)場實際情況,，在以前《安全檢驗計劃》的基礎(chǔ)上重新編制了新計劃，將我公司對項目部及監(jiān)理的考核加入其中,。要求施工單位在每工種開工前進行安全教育,。每周都進行安全檢查并有檢查記錄4份，基本符合要求,。在我公司對現(xiàn)場進行安全抽檢時配合監(jiān)理公司進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患并督導監(jiān)理公司下發(fā)關(guān)于加強現(xiàn)場安全管理及文明

施工的監(jiān)理通知2份及安全暫停令2份。由于xxxx小區(qū)1＃樓在安全上多次出現(xiàn)隱患并未及時整改,，項目部對1＃樓進行了安全責任處罰,。保證工程在安全有保障的前提下順利進行。

2,、上訪

xxxx小區(qū)1#－5#樓按照進度計劃完成了本月計劃的工程量,，我科室分別按照工程形象進度支付給施工單位工程進度款。

協(xié)助施工單位辦理xxxx小區(qū)2#－5#樓基礎(chǔ)驗收,，以及主體實體檢測,，現(xiàn)在資料已全部齊全并報送市質(zhì)監(jiān)站。資料及時準確送達,，并已于本月22日進行了基礎(chǔ)驗收,。在辦理手續(xù)當中存在一些困難，通過公司領(lǐng)導協(xié)助及科室人員努力手續(xù)正積極進行,。

1,、積極性主動承擔科室制度建設(shè)，在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部加班制度》,，又將上月制定的《工程技術(shù)部請假制度》加以修改,，使其更人性化。根據(jù)公司指示,，制定了《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》,、《合同審核制度》、《現(xiàn)場變更簽證制度》并將所制定的制度編制了相應流程,。做到制度有相應流程保證,。

邊工作邊學習，采用新方法對科室及工程現(xiàn)場進行管理并按照既定目標執(zhí)行,，對上月制定的《現(xiàn)場通知單》,、《質(zhì)量檢驗計劃》、《安全檢驗計劃》,、《工程款申請程序》中將《質(zhì)量檢驗計劃》,、《安全檢驗計劃》按照本月的施工的實際特點加以修改。加強對現(xiàn)場項目部進行管理,，制定了《項目部績效》,。

根據(jù)國家法律,、法規(guī)、行業(yè)政策及公司發(fā)展提出可操作的建議

2,、紀律性

在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部請假制度》,、《工程技術(shù)部加班制度》，并嚴格按該制度執(zhí)行,。對科室人員嚴格要求,，無違規(guī)情況，嚴格按照公司的考勤制度執(zhí)行,。

根據(jù)所制定的《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》,、《合同審核制度》、《現(xiàn)場變更簽證制度》,、《項目部績效》,、《工程款申請程序》對科室、項目部,、監(jiān)理,、施工單位進行有效的管理和考核。

在本月的工作中由于疏忽,，在現(xiàn)場檢查工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出整改意見,，但對整改未及時跟蹤，而且未指定整改責任人,。致使施工單位的整改不到位,，公司在檢查中依然存在安全隱患。在強調(diào)施工單位進行相應安全防護以外,，督促現(xiàn)場管理人員加強管理，禁止非工作人員出入施工現(xiàn)場,。并對相關(guān)責任人進行處罰,。