計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排,。因此,，我們應該充分認識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應用。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

工程技術部工作總結(jié)和明年工作計劃篇一

為了保證xx項目的順利實施，保證拆遷安置戶在年底前順利入住,，我科室人員加班加點的辛勤工作，在本月的施工中保證了工程按計劃,、按要求完成,，現(xiàn)對本月工作做如下總結(jié)：

1、圖紙會審。

xx小區(qū)圖紙會審工作已全部結(jié)束,，在紙會審工作中解決了圖紙中標注的不明確的地方及圖紙中的一些錯誤,。解決了這些問題使得施工單位在施工過程中不會因?qū)D紙有錯誤的理解產(chǎn)生返工重做現(xiàn)象，避免造成在人力及材料上的浪費,。

2,、變更。

除公司對1#－5#樓陽臺及飄窗護欄,、外墻涂料,、飄窗上沿防水、陽臺及女兒墻壓頂,、1＃,、4＃、5＃樓取消通風道,、樓地面取消保溫等產(chǎn)生變更外,，無其它變更。合理的控制工程造價,。

1,、根據(jù)xx小區(qū)1#－5#樓工程為磚混工程，購買小區(qū)房屋的住戶基本上就在小區(qū)附近居住的特點,，必須要嚴格控制工程質(zhì)量,，特制定了《質(zhì)量檢驗計劃》。

2,、根據(jù)本工程在本月的施工特點,，在原《質(zhì)量檢驗計劃》的基礎上進行了修改，分為主體,、裝修兩階段進行質(zhì)量控制,，增加了二次結(jié)構(gòu)砌塊、外墻保溫,、塑鋼窗,、抹灰、屋頂保溫防水,、廚廁防水的質(zhì)量檢驗,。在《質(zhì)量檢驗計劃》為前提下特對砌塊、外墻保溫,、塑鋼窗,、抹灰工程進行質(zhì)量檢查并制定了《日常質(zhì)量檢查表》，按要求對以上幾項工程檢查并及時填寫《日常質(zhì)量檢查表》,。共有檢查記錄33項,，全部合格,，合格率100%。

3,、在對xx小區(qū)1#－5#樓工程進行抽查時還配合監(jiān)理公司進行檢查,，并督導監(jiān)理公司下發(fā)監(jiān)理通知8份，增加了對現(xiàn)場的有效管理,。

4,、在對xx小區(qū)1#－5#樓工程的原材料進行檢查時嚴格對原材料進行控制做到：原材料進廠有合格證及檢驗報告并按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗，全部合格,，合格率100%,。

xx小區(qū)1#－5#樓全部按進度計劃進行，1#樓主體為本月22日封頂,，比原計劃提前了8天,。2#、3#樓塑鋼窗安裝完,，外墻抹灰完,，內(nèi)墻抹灰完，外墻保溫,、刮膩子完,。東麓澤安4#、5#樓塑鋼窗標窗,、飄窗安裝完,，外墻抹灰完,，外墻保溫完,，內(nèi)墻開始抹灰。

1,、安全,。

施工的監(jiān)理通知2份及安全暫停令2份。由于xx小區(qū)1＃樓在安全上多次出現(xiàn)隱患并未及時整改,，項目部對1＃樓進行了安全責任處罰,。保證工程在安全有保障的前提下順利進行。

2,、上訪,。

xx小區(qū)1#－5#樓按照進度計劃完成了本月計劃的工程量，我科室分別按照工程形象進度支付給施工單位工程進度款,。

協(xié)助施工單位辦理xx小區(qū)2#－5#樓基礎驗收,，以及主體實體檢測，現(xiàn)在資料已全部齊全并報送市質(zhì)監(jiān)站,。資料及時準確送達,，并已于本月22日進行了基礎驗收,。在辦理手續(xù)當中存在一些困難，通過公司領導協(xié)助及科室人員努力手續(xù)正積極進行,。

1,、積極性主動承擔科室制度建設，在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術部加班制度》,，又將上月制定的《工程技術部請假制度》加以修改,，使其更人性化。根據(jù)公司指示,，制定了《工程技術部數(shù)據(jù)審核制度》,、《合同審核制度》、《現(xiàn)場變更簽證制度》并將所制定的制度編制了相應流程,。做到制度有相應流程保證,。

邊工作邊學習，采用新方法對科室及工程現(xiàn)場進行管理并按照既定目標執(zhí)行,，對上月制定的《現(xiàn)場通知單》,、《質(zhì)量檢驗計劃》、《安全檢驗計劃》,、《工程款申請程序》中將《質(zhì)量檢驗計劃》,、《安全檢驗計劃》按照本月的施工的實際特點加以修改。加強對現(xiàn)場項目部進行管理,，制定了《項目部績效》,。

根據(jù)國家法律、法規(guī),、行業(yè)政策及公司發(fā)展提出可操作的建議,。

2、紀律性,。

在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術部請假制度》,、《工程技術部加班制度》，并嚴格按該制度執(zhí)行,。對科室人員嚴格要求,，無違規(guī)情況，嚴格按照公司的考勤制度執(zhí)行,。

根據(jù)所制定的《工程技術部數(shù)據(jù)審核制度》,、《合同審核制度》、《現(xiàn)場變更簽證制度》,、《項目部績效》,、《工程款申請程序》對科室、項目部,、監(jiān)理,、施工單位進行有效的管理和考核,。

在本月的工作中由于疏忽，在現(xiàn)場檢查工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出整改意見,，但對整改未及時跟蹤,，而且未指定整改責任人。致使施工單位的整改不到位,，公司在檢查中依然存在安全隱患,。在強調(diào)施工單位進行相應安全防護以外，督促現(xiàn)場管理人員加強管理,，禁止非工作人員出入施工現(xiàn)場,。并對相關責任人進行處罰。

工程技術部工作總結(jié)和明年工作計劃篇二

20xx年工程技術部年終工作總結(jié) 時光飛逝,，如白駒過隙,，20xx年在忙碌中即將逝去，在這簡單而又不平凡的一年,，在公司領導的支持和領導下,，在工程技術部各位同仁的辛勤工作下，我們?nèi)〉昧溯x煌的成績,，但同時也存在些不足?，F(xiàn)將本年度部門工作總結(jié)如下：

2、灌云縣城網(wǎng)

（1）市政中壓燃氣管道

本年度共計延伸敷設景山路,、云臺山大道,、東方大道、人民東路,、長安大道,、水利路、長江路,、健康路,、華山路中壓燃氣管道8.752公里。至此,，我公司共建設灌云縣城市燃氣中壓管道61.8496公里。

（2）住宅小區(qū)及散戶庭院管網(wǎng)

本年度共計開工32個項目,，其中包括：山水國際,、騰際怡圣園、美都高層,、灌西安置小區(qū)別墅區(qū),、金都玫瑰園、英倫玫瑰園,、清泉賓館后散戶等,，其中有8個小區(qū)已竣工驗收,，新增中壓管道2158米，新增低壓管道17199.6米,，立管安裝用戶新增3894戶,，目前我縣管道共敷設居民用戶達29133戶。

（3）工業(yè)/商業(yè)用戶

米,。

公福用戶安裝20戶,，其中包括：金季商務酒店、大白鯊自助餐廳,、金香閣大酒店,、灌西鹽場食堂、昊峰大酒店,、纖維娜美容中心,、小城快餐、九龍大酒店,、瑞豐海鮮樓,、萬豪大酒店、云竹酒店,、九龍港水街啤酒屋,、藍絲帶產(chǎn)后修復中心、楊集中學,、質(zhì)監(jiān)局食堂,、新樂電器、新城華府大酒店,、羅記早餐,、人和面館、名流山莊a6賓館,，其中有19戶已正常運營通氣,。新增中壓管道444.7米，低壓管道906.385米,。

（4）戶內(nèi)安裝

本年度戶內(nèi)安裝共計2887戶,，安裝報警器共計2887套，通氣2892戶,。（統(tǒng)計日期截止到20xx年12月25日）

3,、工程質(zhì)量控制及安全文明施工

一年來，我部門施工任務繁重,，點多面廣,，人員相當緊張，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝,，又要兼顧灌云縣城區(qū)天然氣工程的安裝,，人員明顯不足,，我們招進專業(yè)對口、學校剛畢業(yè)的新員工,，經(jīng)過簡短應知應會培訓,，全部安排到各個項目上鍛煉，目前他們成長都非常迅速,。

（一）項目管理水平有待提高

1.管理力量薄弱,。目前工程部有技術人員9人。三年以上的只有2人,，新進大學生占5人,。人員不足，導致不少項目上只有一兩個技術員,，個別項目無技術員可派,，導致竣工資料不能與工程進度同步，這種情況導致項目管理水平整體不高,，對項目的進度,、質(zhì)量造成一定的影響，20xx年力爭改變這種狀況;擴大技術人員隊伍,加大對員工專業(yè)的系統(tǒng)培訓,，讓他們學有致用,，加快成長。

2.質(zhì)量控制手法需改進：質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在一些不足,，因工程搶進度質(zhì)量管理有所懈怠，主要是因為管理人員質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，質(zhì)量控制點不突出,，質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系,；目前部門施工員主要以1~2年的員工居多,，在施工過程中經(jīng)驗不足，質(zhì)量意識不高,，因人員不充足,，過程中關注進度較多，針對這種問題,，今后部門加強員工的業(yè)務知識培訓,，注重公司關于質(zhì)量控制文件的落實，加強教育,，提高質(zhì)量意識。

3,、協(xié)調(diào)管理能力應加強：管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進度的影響很大,，目前我們項目工程部人員和施工隊,、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需進一步提升,，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強,。

（二）工程管理職能應加強

1、加強業(yè)務知識培訓力度,；

工程部管理人員應具有優(yōu)秀管理能力,、能應付復雜局面。他們不

僅需要有很強的計劃與控制能力,，還要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,，能夠解決現(xiàn)場實際問題，能夠為施工企業(yè)創(chuàng)造效益,。

為加強工程部管理人員業(yè)務知識培訓力度,，必須搭建良好的培訓平臺，開闊人才事業(yè)發(fā)展空間,，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓環(huán)境,，不斷強化內(nèi)部的親和力和凝聚力，穩(wěn)步推進人才隊伍建設,。

2,、“壓擔子，促成長”,，利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員,。 積極為理論基礎扎實、創(chuàng)新能力強的新進企業(yè)員工創(chuàng)造各種機會,，有目的地安排他們到重點工程,、復雜的技術崗位等進行一線鍛煉，給他們壓擔子,、交重任,，豐富他們的專業(yè)知識，進一步提高他們的實踐能力,、獨立工作能力和創(chuàng)新才能,。借助重大工程施工建設，力求做到：建一個重大工程,，出若干名技術和管理專家,。

新的一年里，工程部每位管理人員深刻認識到管理方式和業(yè)務技術水平的不足和差距,，在新的一年有待改進,。

1、認真抓好技術工人培訓，保持施工企業(yè)技術優(yōu)勢,。

2,、提高自身綜合素質(zhì)，提高專業(yè)水平和管理水平,；

以已編寫的三本輔導書《燃氣輸配工程》,、《燃氣工程設計技術手冊(上冊)》、《天然氣工程設計技術作業(yè)指導書(一)》為基本教材,、全面組織技術人員在崗培訓,，使技術人員更好的學以致用，會設計,、會預算,、會現(xiàn)場技術指導、會做竣工資料的“四會”的基本技能,。

3,、提高工程系統(tǒng)的綜合管理能力；

將設計圖紙的設計思路和安裝要求在開工初期交接清楚,，嚴把質(zhì)量關,，從規(guī)范施工、標準化施工抓起,，將施工中的安全,、質(zhì)量意識轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€員工的自覺行動。

燃氣行業(yè)的新技術,、新材料不斷更新,，學習行業(yè)最新技術，了解行業(yè)最新動態(tài),，鼓勵技術人員多參加職稱專業(yè)考證考試,，全面提升技術知識力量，以適應公司不斷發(fā)展的需要,，公司提供給他們學習和進步的機會,，采取激勵人才法，全面提高技術人員自身綜合素質(zhì),，提高專業(yè)水平和管理水平,。

20xx年已經(jīng)過去，20xx年工程技術部全體同仁將繼續(xù)保持“愛崗敬業(yè)”的奉獻精神,，做好本職工作,，知難而進，以大局為重,，以公司的利益為重,，盡心盡責,，加強學習，提高工作能力,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。

工程技術部

20xx年01月05日

工程技術部工作總結(jié)和明年工作計劃篇三

我是一名剛從學校出來的大四畢業(yè)生,，在經(jīng)過了大學xx年的理論和實踐應用之后,，我已經(jīng)是一名工程技術人員，在此期間我積極地參與到工程項目中,，主要負責協(xié)作,、管理項目的各個階段，使得自己對項目有了初步的認識和了解,，為今后的工作打下了良好的基礎,。

我是工程管理人員，主要負責現(xiàn)場施工管理,、技術管理工作,，工程項目包括工程質(zhì)量、進度,、安全管理和成本控制等工作,。

在這期間，我積極配合項目部人員的工作,，從事著對工程的質(zhì)量,、進度、成本控制等工作,。我深知作為一名項目管理者,，應該具備相應的管理能力和專業(yè)技術知識以及良好的溝通能力，在項目上起到承上啟下的作用,，為工程的順利進行保駕護航,。

在工作期間，我主要負責的工程管理項目有：

首先,，我主要協(xié)助項目部人員進行前期的各項準備工作,，包括前期方案的制定，方案的具體實施及各項施工準備工作的落實與安排,，以及項目的投標,、方案的編制等。

首先,，我從事著對于項目的整個過程,，我從一開始就從頭開始嚴格要求自己，對于一個階段的各階段,，我都按照以往的方案來進行,，從而在后期施工過程中跟隨施工隊伍一步一步的進行,，對于各階段中的各個工序進行跟蹤，并對每個階段的重點難點進行詳細的劃分,。

從接到工程開工通知以來,，我就一直在加強自身的業(yè)務學習，主要有：熟悉圖紙,、編制審定施工方案,、做好施工技術交底、施工日志的編制,、工程質(zhì)量方面的交接及記錄,、工程進度計劃、分部分項的計劃實施,、安全文明等,。

其中，對于工程所用的材料,、工具及材料,，做到嚴格檢查場地、材料的質(zhì)量及安全,，尤其對于不銹鋼,、鋁合金模板的使用，我要求施工單位提前到場,，并且要求施工方提前安排好安全措施等,。對于每月的安全文明施工檢查，我要求施工方配備相應的安全人員,，對于施工方提出的有關方案和要求,，要求施工方落實整改，并且做好相應的記錄,。

總之,，在以后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司同成長,、共進步、共同進步,。

工程技術部工作總結(jié)和明年工作計劃篇四

自20xx年4月1日來到兵團建工一鍵誠信分公司農(nóng)大項目部參加工作,，這一年來，一直在項目部擔任技術員一職,，,，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉,，得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導,，讓我的工作有了快速的提升,，我已逐步成長為一名合格的技術員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,，通過團隊的共同努力,，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對一年情況進行個人工作總結(jié),，請給位領導指導與糾正：

1,、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收。

2,、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收,。

3,、負責天氣情況記錄、施工測量放線,、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄,。

4、負責決算各分部分項工程計量工作,。

5,、參與現(xiàn)場鋼筋、模板,、土建,、架子工及各隊的勞務管理，以及領導安排的其它工作,。

1,、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件,，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底,。

2、一個項目的成敗取決于團隊合作,，干一項工程需要多個部門的密切配合,，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力,，才會有強大的戰(zhàn)斗力,，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！

3,、工作中要勤奮,，工作態(tài)度認真,，主動溝通，避免信息滯后,。

4,、技術、管理兩個方面,，兩手都要抓,、兩手都要狠！

1,、由于工作經(jīng)驗不足,，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2,、在鋼筋工程結(jié)算方面,，廣聯(lián)達運用不熟練，需要不斷的加強學習,。

3,、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學習,。

4,、做事容易沖動。

1,、逐步掌握施工方案的編制,。

2、爭取20xx年考上二級建造師,，然后再考一級建造師,。

3、在工程管理方面多下功夫,，加強目標控制和管理協(xié)調(diào)的能力,。

總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利,、較好的完成了,。一年來的從事工程施工工作， 在不斷的取得進步,，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可,，展望20xx年工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的'工作,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！

作為一名工程技術人員,，其工作也是比較辛苦的,，既要做好計劃，提前準備后續(xù)工作,，確保在后續(xù)工作實施時,，不手忙腳亂，不缺東少西,，不影響工期,，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查,，對施工過程中潛在的,、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正,，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格,，配合監(jiān)理技術人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題,，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標,。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導施工,，晚上要對當天的內(nèi)業(yè)資料進行整理，并對第二天的工作進行安排,。尤其是在趕工期,，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神,，及時完成當天的工作,。

作為一個企業(yè)，盈利是最終目的,，所以在保證工程質(zhì)量的前提下,，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝,、工序,，盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料,。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取,。

* 本人邢偉斌.男.漢族.21歲,，20xx年畢業(yè)于兵團建工師職業(yè)技術學校工民建專業(yè)，在校三年,，大專學歷,。

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工,，有一定的施工經(jīng)驗,，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖,，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術施工的重點、難點,，為以后的施工操作行為做準備,。

的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。 在某一工程段施工完成后，要及時檢查,，驗收,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g人員必須要把它作為一個自己的藝術產(chǎn)品去雕刻,，力求精益求精,，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源),、對社會,、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程,，樹一座豐碑,，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員,。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站,、設計院,，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務,，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則,，干好工程就會成為一句空話,。

工程技術部工作總結(jié)和明年工作計劃篇五

我技術部在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下,，克服了技術力量不足,、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理,，較好完成了20xx年的各項工作任務,。

技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展,。一方面,，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作,，不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務水平,，更好的完成工作。另一方面,，及時了解項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案,，配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作,。此外，還要做好對工程資料完善,、整理及歸檔工作,。

由于項目的特殊性，技術部門一共有4名工作人員,，本年度的工作因為各種原因,，存在任務重、時間緊的困難,。但經(jīng)過項目領導的指導和全體部門人員的不懈努力,，基本保證了各項任務在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領導的正確指導,，大力支持,，全部門員工的不懈努力是密不可分的,。

施工時按各分項工程由總工和技術部對項目部現(xiàn)場管理工程師

進行一級技術交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書，對關鍵問題及細節(jié)事項著重強調(diào),，保證被交底人員對交底文件的領會理解,。施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收,，實行“三檢”制度,，并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,，對鋼筋加工場,、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情況,，整改合格后方允許進行下道工序,。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復施工,。對普遍性質(zhì)量問題,，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術人員提供消除方案,，使質(zhì)量問題及時在施工中消除,。由技術負責任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的.結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設計圖紙及規(guī)范要求,。

技術部每天向項目經(jīng)理,、事業(yè)部領導及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報,，每月完成集團公司月報,、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量月報及月度計劃,，及時反饋現(xiàn)場真實情況,，保證信息通暢，工作順利開展,。

工程技術資料的整理,，遵守《鐵路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理,，資料的整理保證及時,、準確、齊全,、系統(tǒng),。

1、技術人員經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力,、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學習,。

2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不

規(guī)范,。

20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓,，20xx年對技術部來說是關鍵的一年，施工的進度,、質(zhì)量,、安全管理和標準化建設是項目管理的重點。我技術部將積極配合工程部,、商務部的工作,，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進項目各項工作的開展,，及時完成領導交給我們的工作任務，為更好的完成工程建設任務而奮斗,。

工程技術部工作總結(jié)和明年工作計劃篇六

20xx年是不平凡的一年,，在這一年，也是我們xx地產(chǎn)公司的大喜之年,，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默,；喜悅當中又帶著憂傷。在歡送20xx年迎接2xxx年到來之際,，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

我們技術部是公司的一個重要部門,，負責工程項目的工程管理、工程技術資料收集和整理,，以及工程項目的施工進行技術監(jiān)督和技術支持等等,。今年，我部組織相關人員,，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作,、加班加點,，最終能按時完成生產(chǎn)任務，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成,。工程技術部工程項目包括：

1,、 8月份完成21#、22#地塊內(nèi)的清表工作

2、 8月15日完成部門專業(yè)人員崗位職責的編制,，完成工程管理制度建設,。

3、 9月3日完成施工施工用電的接入,；9月日完成自來水接入,。

4、 1#樓—4#樓10月25日基礎開挖,，31日組織地基驗槽工作,。2#3#樓11月3日地基換填施工，8日地基換填完成,；11月9日地基檢測開始,，13日完成地基檢測外業(yè)工作；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關人員對1#—4#樓進行了規(guī)劃放線工作,；截止目前2#已完成基礎砼施工,，3#樓完成基礎筏板鋼筋制安施工。11月22日1#4#樓工程試樁開始施工,，12月31日完成試樁檢測工作,。

5、 1#樓—4#樓10月25日基礎開挖,，31日組織地基驗槽工作,。2#3#樓11月3日地基換填施工，8日地基換填完成,；11月9日地基檢測開始,，13日完成地基檢測外業(yè)工作；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關人員對1#—4#樓進行了規(guī)劃放線工作,；截止目前2#已完成基礎砼施工,，3#樓完成基礎筏板鋼筋制安施工。11月22日1#4#樓工程試樁開始施工,，12月31日完成試樁檢測工作,。

6、 10月初對營銷中心施工藍圖進行審查,，并對施工前天工建設報批的各項專項方案進行審查,。天工建設與10月11日對營銷中心樓位進行基礎開挖，10月18日質(zhì)檢站,、勘察單位,、設計單位、建設單位,、施工單位對營銷中心進行了地基驗槽工作,，經(jīng)各方同意可進行下道工序,。10月24日聯(lián)系xx城市規(guī)劃勘察測繪大隊對營銷中心進行了規(guī)劃放線工作。截止12月底營銷中心已完成地上一層結(jié)構(gòu)施工,。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，工程技術部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把xxx項目作為我們部門施工管理和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，從設計和開發(fā)項目,，在原有基礎上根據(jù)現(xiàn)場的實際進度情況，做出了許多的改進,，把現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術知識，部分施工方案還通過了多次試驗,，盡力使xxx項目在將來的運行中實現(xiàn)安全,、高效、節(jié)能,、環(huán)保的目標,。

為提高工程技術部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠發(fā)展建設的需要,，我工程技術部長期學習施工現(xiàn)場管理知識,，平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習，通過近一年來的理論和實踐鍛煉學習,，工程技術部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，以鞏固,、強化和提高工程技術部隊伍的綜合素質(zhì),。

通過近一年的努力，我們的工作取得了一些新進展,，如果說本年度工程技術部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的'正確領導、各部門之間的積極配合和工程技術部全體員工的共同努力,。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進一步加強,；存在的問題更多的是我們在施工過程中考慮不周，許多問題在施工中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學習新工藝,，新知識，在實踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風,，改進不足,，逐步改進上述提出的問題，為公司再添佳績,。

我們堅信,，在大家的團結(jié)努力下，xxx公司的明天會更加燦爛輝煌,！

工程技術部工作總結(jié)和明年工作計劃篇七

xx年,，整個工程技術部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術部xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié),。

xx年完成的主要工作內(nèi)容。

1,、完成新項目64項,，已確認量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝,。

3,、和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針,，偉世通c303指針也正按進度進行等,。

4、一些潛在的項目如偉世通kzrf,、p32,，大陸公司bp31、航天科技zb197等,。

1,、完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2,、完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批,，如延鋒偉世通cd345eser批準，日精初物樣件確認等,。按照項目的進度,，一些資料也在評審中。

3,、完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等,。

4,、按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種,，確認樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5,、編制和完善（裝配,、燙金、注塑,、設備,、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份,，翻新220份,，新項目80余份。

1,、優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針,，p003指針等”。由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針,，156小針等”

2,、改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加,。還改進了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝,。

3,、現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存,。

4,、還更改了155k系列的大小指針，為指針自動裝配,，自動燙金設備,，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

5,、今年又增加實驗室和檢測人員,，并投入了設備。使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。

6,、我們還首次使用新材料,，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利,。

7,、還有專業(yè)技術人員和工程師的加入，充實了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才,。

1、技術部人員多數(shù)為新學員,，工作能力方面相對單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學習,，目前技術人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學員，更需要加強公司制度（程序）培訓工作,。

2,、質(zhì)量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰,，控制重點不突出。

3,、與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,，需進一步加強。

4,、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙,、ppap,、工藝卡等。

1,、增強責任心：

工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神,，增強責任心,。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務,。“我們都是年輕的技術員,，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢！”

2,、改進工作方式：

工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中，要多用公司的`程序,，步驟,，以便為今后更好的服務于工作。

工作方式：在接到每一個項目前,，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,？”

xx年的工作給了我們很多的教訓，xx年對工程技術部來說是關鍵的一年,，技術難度更大,，要求更高，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項目前期管理為重點,，嚴把新項目的質(zhì)量關，用我們最好的技術能力,，全面推進各項工作,，及時完成領導交給我們的工作任務，為xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗,！

我的報告完了,，謝謝！

工程技術部工作總結(jié)和明年工作計劃篇八

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配合企管部,，根據(jù)公司單位機構(gòu)的調(diào)整,，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎臺帳、記錄目錄,，建立了對標體系,。變電、線路專職配合企管部每月對供電所,、變電站指導檢查評比,，認真分析各指標變化情況，分析差距,，制訂提高措施,。

成立迎峰度夏工作組織機構(gòu)，下發(fā)了《關于做好迎峰度夏工作的通知》,，制訂應急預案，組成了搶修隊伍?，F(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程,。

(1)從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能,，以深入一線檢查為主,，加大供電所、變電站同業(yè)對標創(chuàng)一流的指導力度,。