計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排。因此,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

工程技術(shù)部工作總結(jié)和明年工作計劃篇一

為了保證xx項目的順利實施，保證拆遷安置戶在年底前順利入住,，我科室人員加班加點的辛勤工作,，在本月的施工中保證了工程按計劃、按要求完成,，現(xiàn)對本月工作做如下總結(jié)：

1,、圖紙會審。

xx小區(qū)圖紙會審工作已全部結(jié)束,，在紙會審工作中解決了圖紙中標(biāo)注的不明確的地方及圖紙中的一些錯誤,。解決了這些問題使得施工單位在施工過程中不會因?qū)D紙有錯誤的理解產(chǎn)生返工重做現(xiàn)象，避免造成在人力及材料上的浪費,。

2,、變更。

除公司對1#－5#樓陽臺及飄窗護(hù)欄,、外墻涂料,、飄窗上沿防水、陽臺及女兒墻壓頂,、1＃,、4＃、5＃樓取消通風(fēng)道,、樓地面取消保溫等產(chǎn)生變更外,，無其它變更。合理的控制工程造價,。

1,、根據(jù)xx小區(qū)1#－5#樓工程為磚混工程，購買小區(qū)房屋的住戶基本上就在小區(qū)附近居住的特點,，必須要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，特制定了《質(zhì)量檢驗計劃》。

2,、根據(jù)本工程在本月的施工特點,，在原《質(zhì)量檢驗計劃》的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修改，分為主體,、裝修兩階段進(jìn)行質(zhì)量控制,，增加了二次結(jié)構(gòu)砌塊、外墻保溫,、塑鋼窗,、抹灰,、屋頂保溫防水、廚廁防水的質(zhì)量檢驗,。在《質(zhì)量檢驗計劃》為前提下特對砌塊,、外墻保溫、塑鋼窗,、抹灰工程進(jìn)行質(zhì)量檢查并制定了《日常質(zhì)量檢查表》,，按要求對以上幾項工程檢查并及時填寫《日常質(zhì)量檢查表》。共有檢查記錄33項,，全部合格,，合格率100%。

3,、在對xx小區(qū)1#－5#樓工程進(jìn)行抽查時還配合監(jiān)理公司進(jìn)行檢查,，并督導(dǎo)監(jiān)理公司下發(fā)監(jiān)理通知8份，增加了對現(xiàn)場的有效管理,。

4,、在對xx小區(qū)1#－5#樓工程的原材料進(jìn)行檢查時嚴(yán)格對原材料進(jìn)行控制做到：原材料進(jìn)廠有合格證及檢驗報告并按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗，全部合格,，合格率100%,。

xx小區(qū)1#－5#樓全部按進(jìn)度計劃進(jìn)行，1#樓主體為本月22日封頂,，比原計劃提前了8天,。2#、3#樓塑鋼窗安裝完,，外墻抹灰完,，內(nèi)墻抹灰完，外墻保溫,、刮膩子完,。東麓澤安4#、5#樓塑鋼窗標(biāo)窗,、飄窗安裝完,，外墻抹灰完，外墻保溫完,，內(nèi)墻開始抹灰,。

1、安全,。

施工的監(jiān)理通知2份及安全暫停令2份,。由于xx小區(qū)1＃樓在安全上多次出現(xiàn)隱患并未及時整改，項目部對1＃樓進(jìn)行了安全責(zé)任處罰,。保證工程在安全有保障的前提下順利進(jìn)行,。

2,、上訪。

xx小區(qū)1#－5#樓按照進(jìn)度計劃完成了本月計劃的工程量,，我科室分別按照工程形象進(jìn)度支付給施工單位工程進(jìn)度款。

協(xié)助施工單位辦理xx小區(qū)2#－5#樓基礎(chǔ)驗收,，以及主體實體檢測,，現(xiàn)在資料已全部齊全并報送市質(zhì)監(jiān)站。資料及時準(zhǔn)確送達(dá),，并已于本月22日進(jìn)行了基礎(chǔ)驗收,。在辦理手續(xù)當(dāng)中存在一些困難，通過公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助及科室人員努力手續(xù)正積極進(jìn)行,。

1,、積極性主動承擔(dān)科室制度建設(shè)，在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部加班制度》,，又將上月制定的《工程技術(shù)部請假制度》加以修改,，使其更人性化。根據(jù)公司指示,，制定了《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》,、《合同審核制度》、《現(xiàn)場變更簽證制度》并將所制定的制度編制了相應(yīng)流程,。做到制度有相應(yīng)流程保證,。

邊工作邊學(xué)習(xí)，采用新方法對科室及工程現(xiàn)場進(jìn)行管理并按照既定目標(biāo)執(zhí)行,，對上月制定的《現(xiàn)場通知單》,、《質(zhì)量檢驗計劃》、《安全檢驗計劃》,、《工程款申請程序》中將《質(zhì)量檢驗計劃》、《安全檢驗計劃》按照本月的施工的實際特點加以修改,。加強(qiáng)對現(xiàn)場項目部進(jìn)行管理,，制定了《項目部績效》。

根據(jù)國家法律,、法規(guī),、行業(yè)政策及公司發(fā)展提出可操作的建議。

2,、紀(jì)律性,。

在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部請假制度》、《工程技術(shù)部加班制度》,，并嚴(yán)格按該制度執(zhí)行,。對科室人員嚴(yán)格要求,，無違規(guī)情況，嚴(yán)格按照公司的考勤制度執(zhí)行,。

根據(jù)所制定的《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》,、《合同審核制度》、《現(xiàn)場變更簽證制度》,、《項目部績效》,、《工程款申請程序》對科室、項目部,、監(jiān)理,、施工單位進(jìn)行有效的管理和考核。

在本月的工作中由于疏忽,，在現(xiàn)場檢查工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出整改意見,，但對整改未及時跟蹤，而且未指定整改責(zé)任人,。致使施工單位的整改不到位,，公司在檢查中依然存在安全隱患。在強(qiáng)調(diào)施工單位進(jìn)行相應(yīng)安全防護(hù)以外,，督促現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)管理,，禁止非工作人員出入施工現(xiàn)場。并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,。

工程技術(shù)部工作總結(jié)和明年工作計劃篇二

20xx年工程技術(shù)部年終工作總結(jié) 時光飛逝,，如白駒過隙，20xx年在忙碌中即將逝去,，在這簡單而又不平凡的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下,，我們?nèi)〉昧溯x煌的成績,，但同時也存在些不足。現(xiàn)將本年度部門工作總結(jié)如下：

2,、灌云縣城網(wǎng)

（1）市政中壓燃?xì)夤艿?/p>

本年度共計延伸敷設(shè)景山路,、云臺山大道、東方大道,、人民東路,、長安大道、水利路,、長江路,、健康路、華山路中壓燃?xì)夤艿?.752公里。至此,，我公司共建設(shè)灌云縣城市燃?xì)庵袎汗艿?1.8496公里,。

（2）住宅小區(qū)及散戶庭院管網(wǎng)

本年度共計開工32個項目，其中包括：山水國際,、騰際怡圣園,、美都高層、灌西安置小區(qū)別墅區(qū),、金都玫瑰園,、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶等,，其中有8個小區(qū)已竣工驗收，新增中壓管道2158米,，新增低壓管道17199.6米,，立管安裝用戶新增3894戶，目前我縣管道共敷設(shè)居民用戶達(dá)29133戶,。

（3）工業(yè)/商業(yè)用戶

米,。

公福用戶安裝20戶，其中包括：金季商務(wù)酒店,、大白鯊自助餐廳,、金香閣大酒店、灌西鹽場食堂,、昊峰大酒店,、纖維娜美容中心、小城快餐,、九龍大酒店,、瑞豐海鮮樓、萬豪大酒店,、云竹酒店,、九龍港水街啤酒屋、藍(lán)絲帶產(chǎn)后修復(fù)中心,、楊集中學(xué),、質(zhì)監(jiān)局食堂、新樂電器,、新城華府大酒店,、羅記早餐、人和面館,、名流山莊a6賓館,，其中有19戶已正常運營通氣。新增中壓管道444.7米，低壓管道906.385米,。

（4）戶內(nèi)安裝

本年度戶內(nèi)安裝共計2887戶,，安裝報警器共計2887套，通氣2892戶,。（統(tǒng)計日期截止到20xx年12月25日）

3,、工程質(zhì)量控制及安全文明施工

一年來，我部門施工任務(wù)繁重,，點多面廣,，人員相當(dāng)緊張，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝,，又要兼顧灌云縣城區(qū)天然氣工程的安裝,，人員明顯不足，我們招進(jìn)專業(yè)對口,、學(xué)校剛畢業(yè)的新員工,，經(jīng)過簡短應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，全部安排到各個項目上鍛煉,，目前他們成長都非常迅速,。

（一）項目管理水平有待提高

1.管理力量薄弱。目前工程部有技術(shù)人員9人,。三年以上的只有2人,，新進(jìn)大學(xué)生占5人。人員不足,，導(dǎo)致不少項目上只有一兩個技術(shù)員,，個別項目無技術(shù)員可派，導(dǎo)致竣工資料不能與工程進(jìn)度同步,，這種情況導(dǎo)致項目管理水平整體不高,，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量造成一定的影響,，20xx年力爭改變這種狀況;擴(kuò)大技術(shù)人員隊伍,加大對員工專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn),，讓他們學(xué)有致用，加快成長,。

2.質(zhì)量控制手法需改進(jìn)：質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在一些不足，因工程搶進(jìn)度質(zhì)量管理有所懈怠,，主要是因為管理人員質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，質(zhì)量控制點不突出，質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,；目前部門施工員主要以1~2年的員工居多,，在施工過程中經(jīng)驗不足，質(zhì)量意識不高,，因人員不充足,，過程中關(guān)注進(jìn)度較多，針對這種問題,，今后部門加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，注重公司關(guān)于質(zhì)量控制文件的落實，加強(qiáng)教育,，提高質(zhì)量意識,。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)：管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)度的影響很大,，目前我們項目工程部人員和施工隊,、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升,，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng),。

（二）工程管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度,；

工程部管理人員應(yīng)具有優(yōu)秀管理能力、能應(yīng)付復(fù)雜局面,。他們不

僅需要有很強(qiáng)的計劃與控制能力,，還要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠解決現(xiàn)場實際問題,，能夠為施工企業(yè)創(chuàng)造效益,。

為加強(qiáng)工程部管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度，必須搭建良好的培訓(xùn)平臺,，開闊人才事業(yè)發(fā)展空間,，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓(xùn)環(huán)境，不斷強(qiáng)化內(nèi)部的親和力和凝聚力,，穩(wěn)步推進(jìn)人才隊伍建設(shè),。

2、“壓擔(dān)子,，促成長”,，利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員。 積極為理論基礎(chǔ)扎實,、創(chuàng)新能力強(qiáng)的新進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng)造各種機(jī)會,，有目的地安排他們到重點工程、復(fù)雜的技術(shù)崗位等進(jìn)行一線鍛煉,，給他們壓擔(dān)子,、交重任，豐富他們的專業(yè)知識，進(jìn)一步提高他們的實踐能力,、獨立工作能力和創(chuàng)新才能,。借助重大工程施工建設(shè)，力求做到：建一個重大工程,，出若干名技術(shù)和管理專家,。

新的一年里，工程部每位管理人員深刻認(rèn)識到管理方式和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不足和差距,，在新的一年有待改進(jìn),。

1、認(rèn)真抓好技術(shù)工人培訓(xùn),，保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,。

2、提高自身綜合素質(zhì),，提高專業(yè)水平和管理水平,；

以已編寫的三本輔導(dǎo)書《燃?xì)廨斉涔こ獭贰ⅰ度細(xì)夤こ淘O(shè)計技術(shù)手冊(上冊)》,、《天然氣工程設(shè)計技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(一)》為基本教材,、全面組織技術(shù)人員在崗培訓(xùn)，使技術(shù)人員更好的學(xué)以致用,，會設(shè)計,、會預(yù)算、會現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),、會做竣工資料的“四會”的基本技能,。

3、提高工程系統(tǒng)的綜合管理能力,；

將設(shè)計圖紙的設(shè)計思路和安裝要求在開工初期交接清楚,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從規(guī)范施工,、標(biāo)準(zhǔn)化施工抓起,，將施工中的安全、質(zhì)量意識轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€員工的自覺行動,。

燃?xì)庑袠I(yè)的新技術(shù),、新材料不斷更新，學(xué)習(xí)行業(yè)最新技術(shù),，了解行業(yè)最新動態(tài),，鼓勵技術(shù)人員多參加職稱專業(yè)考證考試，全面提升技術(shù)知識力量,，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要,，公司提供給他們學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會,，采取激勵人才法，全面提高技術(shù)人員自身綜合素質(zhì),，提高專業(yè)水平和管理水平,。

20xx年已經(jīng)過去，20xx年工程技術(shù)部全體同仁將繼續(xù)保持“愛崗敬業(yè)”的奉獻(xiàn)精神,，做好本職工作,，知難而進(jìn)，以大局為重,，以公司的利益為重,，盡心盡責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作能力,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

工程技術(shù)部

20xx年01月05日

工程技術(shù)部工作總結(jié)和明年工作計劃篇三

我是一名剛從學(xué)校出來的大四畢業(yè)生,，在經(jīng)過了大學(xué)xx年的理論和實踐應(yīng)用之后,，我已經(jīng)是一名工程技術(shù)人員，在此期間我積極地參與到工程項目中,，主要負(fù)責(zé)協(xié)作,、管理項目的各個階段，使得自己對項目有了初步的認(rèn)識和了解,，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ),。

我是工程管理人員，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理,、技術(shù)管理工作，工程項目包括工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全管理和成本控制等工作。

在這期間,，我積極配合項目部人員的工作,，從事著對工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本控制等工作,。我深知作為一名項目管理者，應(yīng)該具備相應(yīng)的管理能力和專業(yè)技術(shù)知識以及良好的溝通能力,，在項目上起到承上啟下的作用,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

在工作期間,，我主要負(fù)責(zé)的工程管理項目有：

首先,，我主要協(xié)助項目部人員進(jìn)行前期的各項準(zhǔn)備工作,，包括前期方案的制定，方案的具體實施及各項施工準(zhǔn)備工作的落實與安排,，以及項目的投標(biāo),、方案的編制等。

首先,，我從事著對于項目的整個過程,，我從一開始就從頭開始嚴(yán)格要求自己，對于一個階段的各階段,，我都按照以往的方案來進(jìn)行,，從而在后期施工過程中跟隨施工隊伍一步一步的進(jìn)行，對于各階段中的各個工序進(jìn)行跟蹤,，并對每個階段的重點難點進(jìn)行詳細(xì)的劃分,。

從接到工程開工通知以來，我就一直在加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，主要有：熟悉圖紙,、編制審定施工方案、做好施工技術(shù)交底,、施工日志的編制,、工程質(zhì)量方面的交接及記錄、工程進(jìn)度計劃,、分部分項的計劃實施,、安全文明等。

其中,，對于工程所用的材料,、工具及材料，做到嚴(yán)格檢查場地,、材料的質(zhì)量及安全,，尤其對于不銹鋼、鋁合金模板的使用,，我要求施工單位提前到場,，并且要求施工方提前安排好安全措施等。對于每月的安全文明施工檢查,，我要求施工方配備相應(yīng)的安全人員,，對于施工方提出的有關(guān)方案和要求，要求施工方落實整改,，并且做好相應(yīng)的記錄,。

總之，在以后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司同成長,、共進(jìn)步、共同進(jìn)步,。

工程技術(shù)部工作總結(jié)和明年工作計劃篇四

自20xx年4月1日來到兵團(tuán)建工一鍵誠信分公司農(nóng)大項目部參加工作,，這一年來，一直在項目部擔(dān)任技術(shù)員一職,，,，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導(dǎo),，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員,。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,，通過團(tuán)隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗,，在此對一年情況進(jìn)行個人工作總結(jié),，請給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

1、負(fù)責(zé)鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收,。

2,、負(fù)責(zé)鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收,。

3,、負(fù)責(zé)天氣情況記錄、施工測量放線,、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄,。

4、負(fù)責(zé)決算各分部分項工程計量工作,。

5、參與現(xiàn)場鋼筋,、模板,、土建、架子工及各隊的勞務(wù)管理,，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,。

1、會干工作,、干好工作是出色完成工作的前提條件,，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底,。

2、一個項目的成敗取決于團(tuán)隊合作,，干一項工程需要多個部門的密切配合,，只有整個團(tuán)隊克服眼前的一切困難，形成合力,，才會有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！

3,、工作中要勤奮,，工作態(tài)度認(rèn)真，主動溝通,，避免信息滯后,。

4、技術(shù),、管理兩個方面,，兩手都要抓、兩手都要狠,！

1,、由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制,。

2,、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達(dá)運用不熟練,，需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

3、施工方案的編制不太熟悉,，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),。

4、做事容易沖動,。

1,、逐步掌握施工方案的編制。

2,、爭取20xx年考上二級建造師,，然后再考一級建造師。

3,、在工程管理方面多下功夫,，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。

總體說來,，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順利,、較好的完成了,。一年來的從事工程施工工作,， 在不斷的取得進(jìn)步,，自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力,，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，展望20xx年工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的'工作，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,！

作為一名工程技術(shù)人員,，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃,，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作,，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂,，不缺東少西,，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作,，對工程質(zhì)量作全面的檢查,，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正,，對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格,，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題,，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工,，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理，并對第二天的工作進(jìn)行安排,。尤其是在趕工期，更加辛苦,，這就需要有吃苦耐勞的精神,，及時完成當(dāng)天的工作,。

作為一個企業(yè)，盈利是最終目的,，所以在保證工程質(zhì)量的前提下,，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝,、工序,，盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料,。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取,。

* 本人邢偉斌.男.漢族.21歲，20xx年畢業(yè)于兵團(tuán)建工師職業(yè)技術(shù)學(xué)校工民建專業(yè),，在校三年,，大專學(xué)歷。

本人在畢業(yè)后就參加了工作,，一直在施工單位從事技術(shù)施工,，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用,。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術(shù)施工的重點,、難點，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備,。

的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。 在某一工程段施工完成后,，要及時檢查，驗收,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,，力求精益求精,，要有一個良好的工作作風(fēng),，要本著對國家(不浪費資源)、對社會,、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程,，樹一座豐碑,，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院,，下至勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會成為一句空話,。

工程技術(shù)部工作總結(jié)和明年工作計劃篇五

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足,、人員短缺等諸多困難,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù),。

技術(shù)部是一個對實踐性要求極強(qiáng)的部門,，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面,，做好部門日常工作的開展,，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作,。另一方面,，及時了解項目的進(jìn)展情況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案,，配合商務(wù)合約部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計量工作。此外,，還要做好對工程資料完善,、整理及歸檔工作。

由于項目的特殊性,，技術(shù)部門一共有4名工作人員,，本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重,、時間緊的困難,。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成,。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的,。

施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師

進(jìn)行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書,，對關(guān)鍵問題及細(xì)節(jié)事項著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解,。施工中加強(qiáng)對施工過程控制,，特別是重點工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收,，實行“三檢”制度,，并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,，對鋼筋加工場,、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情況,，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序,。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復(fù)施工,。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議,，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除,。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的.結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求,。

技術(shù)部每天向項目經(jīng)理,、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報告每日工作量和累計工作量,，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團(tuán)公司月報,、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量月報及月度計劃,，及時反饋現(xiàn)場真實情況，保證信息通暢,，工作順利開展。

工程技術(shù)資料的整理,，遵守《鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定,，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理，資料的整理保證及時,、準(zhǔn)確,、齊全,、系統(tǒng),。

1,、技術(shù)人員經(jīng)驗較少,，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

2,、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不

規(guī)范。

20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓(xùn),，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，施工的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項目管理的重點,。我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務(wù)部的工作，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)項目各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗,。

工程技術(shù)部工作總結(jié)和明年工作計劃篇六

20xx年是不平凡的一年，在這一年,，也是我們xx地產(chǎn)公司的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默,；喜悅當(dāng)中又帶著憂傷,。在歡送20xx年迎接2xxx年到來之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負(fù)責(zé)工程項目的工程管理,、工程技術(shù)資料收集和整理，以及工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)支持等等,。今年,，我部組織相關(guān)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人,，分工合作,、加班加點，最終能按時完成生產(chǎn)任務(wù),，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成,。工程技術(shù)部工程項目包括：

1、 8月份完成21#,、22#地塊內(nèi)的清表工作

2,、 8月15日完成部門專業(yè)人員崗位職責(zé)的編制，完成工程管理制度建設(shè),。

3,、 9月3日完成施工施工用電的接入；9月日完成自來水接入,。

4,、 1#樓—4#樓10月25日基礎(chǔ)開挖,，31日組織地基驗槽工作。2#3#樓11月3日地基換填施工,，8日地基換填完成,；11月9日地基檢測開始，13日完成地基檢測外業(yè)工作,；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關(guān)人員對1#—4#樓進(jìn)行了規(guī)劃放線工作,；截止目前2#已完成基礎(chǔ)砼施工，3#樓完成基礎(chǔ)筏板鋼筋制安施工,。11月22日1#4#樓工程試樁開始施工,，12月31日完成試樁檢測工作。

5,、 1#樓—4#樓10月25日基礎(chǔ)開挖,，31日組織地基驗槽工作。2#3#樓11月3日地基換填施工,，8日地基換填完成,；11月9日地基檢測開始，13日完成地基檢測外業(yè)工作,；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關(guān)人員對1#—4#樓進(jìn)行了規(guī)劃放線工作,；截止目前2#已完成基礎(chǔ)砼施工，3#樓完成基礎(chǔ)筏板鋼筋制安施工,。11月22日1#4#樓工程試樁開始施工,，12月31日完成試樁檢測工作。

6,、 10月初對營銷中心施工藍(lán)圖進(jìn)行審查,，并對施工前天工建設(shè)報批的各項專項方案進(jìn)行審查。天工建設(shè)與10月11日對營銷中心樓位進(jìn)行基礎(chǔ)開挖,，10月18日質(zhì)檢站,、勘察單位、設(shè)計單位,、建設(shè)單位,、施工單位對營銷中心進(jìn)行了地基驗槽工作，經(jīng)各方同意可進(jìn)行下道工序,。10月24日聯(lián)系xx城市規(guī)劃勘察測繪大隊對營銷中心進(jìn)行了規(guī)劃放線工作,。截止12月底營銷中心已完成地上一層結(jié)構(gòu)施工。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，工程技術(shù)部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn),！我們把xxx項目作為我們部門施工管理和完善工藝的“革命根據(jù)地”，從設(shè)計和開發(fā)項目,，在原有基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際進(jìn)度情況,，做出了許多的改進(jìn),，把現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,，部分施工方案還通過了多次試驗,，盡力使xxx項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效,、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo)。

為提高工程技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,，我工程技術(shù)部長期學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場管理知識，平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過近一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí),，工程技術(shù)部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作,，以鞏固,、強(qiáng)化和提高工程技術(shù)部隊伍的綜合素質(zhì)。

通過近一年的努力,，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說本年度工程技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的'正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和工程技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高,；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng),；存在的問題更多的是我們在施工過程中考慮不周,，許多問題在施工中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識,，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足,，逐步改進(jìn)上述提出的問題,，為公司再添佳績。

我們堅信,，在大家的團(tuán)結(jié)努力下,，xxx公司的明天會更加燦爛輝煌！

工程技術(shù)部工作總結(jié)和明年工作計劃篇七

xx年,，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術(shù)部xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。

xx年完成的主要工作內(nèi)容,。

1,、完成新項目64項，已確認(rèn)量產(chǎn)14項,，其中11個項目也在小批量試裝,。

3、和正在開發(fā)中如德賽西威m11,，匯博a21指針,，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

4,、一些潛在的項目如偉世通kzrf,、p32，大陸公司bp31,、航天科技zb197等。

1,、完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2、完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報批,，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn),，日精初物樣件確認(rèn)等。按照項目的進(jìn)度,，一些資料也在評審中,。

3,、完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等。

4、按實際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣200多種,，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

5,、編制和完善（裝配、燙金,、注塑,、設(shè)備、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,，其中有修改130份,，翻新220份，新項目80余份,。

1,、優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”,。由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如136b指針,，156小針等”

2、改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,，還有2臺機(jī)器也正在增加,。還改進(jìn)了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,，飛邊等一些工藝。

3,、現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存。

4,、還更改了155k系列的大小指針,，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5,、今年又增加實驗室和檢測人員,，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面,，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗,。

6,、我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請了專利,。

7、還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才。

1,、技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員,，更需要加強(qiáng)公司制度（程序）培訓(xùn)工作,。

2、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰,，控制重點不突出。

3,、與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng),。

4,、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙,、ppap、工藝卡等,。

1,、增強(qiáng)責(zé)任心：

工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真對待每一項工作,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù),。“我們都是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢！”

2,、改進(jìn)工作方式：

工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中,，要多用公司的`程序,，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

工作方式：在接到每一個項目前,，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個時間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,？”

xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大,，要求更高,，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項目前期管理為重點,，嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項工作,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗！

我的報告完了,，謝謝,！

工程技術(shù)部工作總結(jié)和明年工作計劃篇八

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配合企管部,，根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎(chǔ)臺帳、記錄目錄,，建立了對標(biāo)體系,。變電、線路專職配合企管部每月對供電所,、變電站指導(dǎo)檢查評比，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況,，分析差距,，制訂提高措施。

成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu),，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》,，制訂應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊伍?，F(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程,。

(1)從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能,，以深入一線檢查為主,，加大供電所、變電站同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度,。