時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,,請一起努力,,寫一份計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,,希望大家能夠喜歡!
人力資源年終工作總結(jié)及計劃 人力資源年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇一
今年以來,,我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會組織申報宜昌市繼續(xù)教育項目10項,,批準立項6項;制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項目計劃及外出進修培訓(xùn)計劃認真組織實施,,上半年共選拔外出進個5人,派出參加各種短期培訓(xùn)班,、學(xué)術(shù)會議50人次,,采取院科二級培訓(xùn)方式,堅持以“三基”理論知識與技術(shù),、新業(yè)務(wù),、新技術(shù)、傳染病防治疫情報告知識,、各相關(guān)法律法規(guī)知識,、安全生產(chǎn)知識、醫(yī)療安全教育知識,、合理用藥知識等為重點的培訓(xùn)教學(xué)活動約2500人次,,利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量,促進人才隊伍快速進步,。
全年共接受鄉(xiāng)縝進修人員11人,。為保證進修實習人員的學(xué)習質(zhì)量,加強了組織紀律,,進出科室,,排班轉(zhuǎn)科,學(xué)習帶教工作的管理,,定期組織開會,,經(jīng)常不定時下科室檢查實習情況,發(fā)現(xiàn)特殊情況及時與學(xué)校聯(lián)系解決,,大力表揚表現(xiàn)好的學(xué)生和實習組,,用人本文化,以人為本的思想為學(xué)生服務(wù),,保證實習質(zhì)量和學(xué)習大綱計劃任務(wù)的圓滿完成,。
職工管理辦法的修改工作及人才隊伍的建設(shè),現(xiàn)醫(yī)院人才儲備能力不強,,人才隊伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度,,要出臺切實可行的激勵人才,引進留住人才的優(yōu)惠政策及辦法,,進一步加強人才隊伍的培訓(xùn)管理及人事進出口的管理,,積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。
人力資源年終工作總結(jié)及計劃 人力資源年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇二
從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法,,比如xx站長,、xx副站長,、xx經(jīng)理等,因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗,,而且是比較成功的,,我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習與總結(jié)的借鑒,“他山之石,,可以攻玉”,。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,對每一個員工都應(yīng)該做到公平,、公正,、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,,工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴格要求,在我看來,,并不是對他們苛刻,,而是在真正的幫助他們,逼迫他們進步,,能適應(yīng)社會殘酷的競爭,我在給機修班開會時說過:每一個行業(yè)都逃不
過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,,高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段),市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,,崗位競爭會越來越激烈,,如果沒有過硬的工作作風和技術(shù),就會被市場所淘汰,。而我們都是男人,,男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責任感,,要有能力養(yǎng)活妻子,,撫養(yǎng)孩子,,照顧父母,這些能力需要我們有較強的社會競爭力,,社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),努力工作,不斷的學(xué)習,,不斷的進步,跟上社會發(fā)展的步伐,。
我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,,通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,,希望你們都能有獨擋一面的能力,,如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己,自己范圍的事都做不好,,怎么能進步,,又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊,。
在我的工作中,,我積極主張這樣一個理念:積極的人象太陽,,照到哪里哪里亮,;消極的人象月亮,,初一十五不一樣,。在團隊管理中,我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,,讓每個員工都有一把衡量自己的標尺,,都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中,,我極力主張過往不究,,不追究員工以往的得失,減輕員工的心理壓力,,以免給員工造成破罐子破摔的心理,,努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后”,,一個團隊必須要有鐵的紀律,,一切行動聽指揮,步調(diào)一致才能獲得勝利,。
凡是違反紀律的一定要受到紀律處分,,而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,大網(wǎng)站收集堅守自己的原則,,一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,,那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中,,必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意,,那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導(dǎo)工作,這就是“法”和“情”的關(guān)系,,法律不外乎人情,,我們先講法律在講人情,這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則,。
領(lǐng)導(dǎo)在工作中,,對員工在工作的得失,、態(tài)度,該肯定的就肯定,,并給予適當?shù)谋頁P和獎勵,;該否定的就否定,并給予適當?shù)呐u和教育,,在整個團隊形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義、制止錯誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上,,具有同一性,、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力。
人力資源年終工作總結(jié)及計劃 人力資源年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇三
伴隨著新年鐘聲的敲響,,又迎來了嶄新的,、充滿期待的年?;赝甓鹊墓ぷ魃?,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,,身邊的同事也都在不斷進步著,,朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了,,也帶來了新的挑戰(zhàn),,在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,,很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,,從當初的不完善,,慢慢成長到今天的成熟。自年以來,,人力資源部的隊伍在慢慢壯大,,引進了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,,人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,,這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑,。
過去,大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持,。上半年因部門人手緊缺,,使得一些工作無法真正展開,一直在做著基礎(chǔ)工作,,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,,對人力資源部工作進行了整理,明確了每個人的工作職責,,使分工更加細致化,,現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下:
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,,使其更加完善化,,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,,期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二,、負責管—理—員工勞動合同,,辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,,主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機會較少,,經(jīng)常都是來去匆匆,,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,,把合同簽署工作完成好,。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,,按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點,公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。
今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,,員工工作時間經(jīng)常需要彈化管理,,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過其實”,,照成考勤不公的結(jié)束,,考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一,。執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,,處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,,人力資源部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰,,并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均認識到了自身的錯誤,。
二,、今年以來,公司充分考慮員工的福利,,各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實現(xiàn),;每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,,公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,,保險期間有一員工不慎摔傷,我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,,并申請了相應(yīng)的理培,,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,,從而起到了激勵員工的作用,。
三、進行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來,,人力資源部正接手促銷人員的管理工作,通過資料收集分析,,發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,,但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,,隨意性較強,人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,,加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,,并嚴格按照規(guī)章制度辦事??刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,,為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
四,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,,包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料,、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況等;五,。幫助建立積極的員工關(guān)系,,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動,;此外,,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作,,使其更加人性化,合理化,,符合了公司“以人為本”的人才理念,。對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學(xué)習,不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),,才能面對更大的挑戰(zhàn),,也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,,扎扎實實做好每份工作,。年人力資源部的責任將更加沉重,人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,,用實際的工作業(yè)績來說話,。最后,祝愿公司在新年里一帆風順,,一年更比一年好,。
人力資源年終工作總結(jié)及計劃 人力資源年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇四
為了在這崗位上把自己份內(nèi)的工作干好,,我在工作時有認真的去閱讀公司的人力資源的工作職責,把自己負責的崗位職責熟悉了,,在進行工作時,,我按照公司招聘制度一步步的去招聘人才,為公司招攬符合公司要求的員工,。從招聘到筆試,、面試到錄用以及入職,我全都按照既定的手續(xù)去完成,,竭力做好人力資源這方面的所有工作,。作為人力資源一員,我會積極的了解各部門的情況,,并深入了解員工的能力和資質(zhì),,盡量讓公司的人力資源能夠得到更好的開發(fā)及利用。對于自己本職工作,,我全部都負責任的做好,,積極去把工作負責到底,讓自己得以為公司的持續(xù)發(fā)展而努力貢獻,。
在新員工來到公司時,,會對其進行崗前的培訓(xùn),幫助新人了解公司的發(fā)展和建設(shè),,讓他們在了解公司的情況下去工作,,能夠更好的進入工作。同樣,,我還配合部門對各部門員工進行在崗培訓(xùn),,讓員工們能夠了解學(xué)習新知識,不斷的進步,。一年里,,對員工們進行的各種培訓(xùn)達xx次,如此員工能力得到上漲,,公司的整體實力也有所上漲,。培訓(xùn)完善了員工們的一個能力,大家進步的同時,,也能夠在工作上做出良好的成績來,。
在年初,為了讓員工他們更好的對待工作,,所以制定了新的考核制度,,這樣也是希望員工們在制度的管理下把本職工作做好,不讓他們在工作期間做閑雜事情影響工作進度和效率。制定的新考核制度起初沒有得到很好地實行,,主要是因為大家不能適應(yīng),,隨著后面的改變,這一制度得到逐漸完善,,為此找到了員工能夠適應(yīng)的點,,新的考核制度也就得到一個真正的實施,這也幫助員工他們把工作完成了,。
現(xiàn)在20xx年已經(jīng)成為過去,,將要迎來新一年,我也會把舊的過時的扔掉,,努力學(xué)習新的人力資源知識,,在明年里為公司招聘到更好的員工,把公司的人才庫進行更新和增加,。
人力資源年終工作總結(jié)及計劃 人力資源年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇五
伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的,、充滿期待的20xx年,。回望20xx年度的工作生活,,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進步著,,朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),,在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,,也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,,很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,,從無到有,從當初的不完善,,慢慢成長到今天的成熟,。自20xx年以來,人力資源部的隊伍在慢慢壯大,,引進了專業(yè)人才,,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去,,大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生,,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持,。上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正展開,,一直在做著基礎(chǔ)工作,,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對人力資源部工作進行了整理,,明確了每個人的工作職責,,使分工更加細致化,現(xiàn)對于今年的工作總結(jié):
一,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,,為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二,、負責管理員工勞動合同,,辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,,主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,,集中的機會較少,經(jīng)常都是來去匆匆,,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會,把合同簽署工作完成好,。
三,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點,,公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。
今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),,但為了防止有些員工言過其實,照成考勤不公的結(jié)束,,考勤系統(tǒng)還需更加完善,。
1、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,,處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,,給予了合理公正的行政處罰,,并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,,均認識到了自身的錯誤,。
2、公司充分考慮員工的福利,,各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,,保險期間有一員工不慎摔傷,,我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,并申請了相應(yīng)的理培,,解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,從而起到了激勵員工的作用,。
3,、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,,人力資源部正接手促銷人員的管理工作,,通過資料收集分析,發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,,但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,,隨意性較強,人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,,加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,并嚴格按照規(guī)章制度辦事,??刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。
4,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料,、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等
5,、幫助建立積極的員工關(guān)系,,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動;此外,,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,,對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作,,使其更加人性化,,合理化,符合了公司以人為本的人才理念,。
對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學(xué)習,,不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),才能面對更大的挑戰(zhàn),,也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會,扎扎實實做好每份工作,。20xx年人力資源部的責任將更加沉重,,人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,用實際的工作業(yè)績來說話,。最后,,祝愿公司在新年里一帆風順,一年更比一年好,。
人力資源年終工作總結(jié)及計劃 人力資源年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇六
20xx年,,是xx項目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項目如期竣工投產(chǎn),,公司全體員工同心協(xié)力,,全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。同時,,20xx年,,也是人員需求缺口比較大的一年,,是抓績效管理促建設(shè)的.一年,是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準備的一年,,是員工進一步融入企業(yè)的一年,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,在各部門積極配合下,,我們緊緊圍繞項目建設(shè),,主動出擊,在人員招聘,、績效管理,、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了各項工作任務(wù)。
20xx年度招聘壓力比較大,。我們深入細致開展工作,,充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢,順利完成年度招聘工作任務(wù),。全年共招聘人員29人,,公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。其中,,大專及以上學(xué)歷員工24人,,占招聘新員工數(shù)的96%。
今年招聘工作有以下四個方面的特點:
(一)形式多樣化,。
根據(jù)人員需求特點,,采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘,、同行推薦,、員工推薦等多種方式開展招聘工作。
(二)質(zhì)量趨優(yōu)化,。
招聘工作中,,招聘一位員工,,平均瀏覽簡歷30份以上,,共瀏覽簡歷近千份;每一個崗位,平均面試人員在5人以上,,面試應(yīng)試人員200多人次,。對于象我們這樣的基建單位來說,新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài),。
(三)成本最小化,。
在保證招聘質(zhì)量的前提下,我們嚴格控制招聘成本,,優(yōu)化配置招聘資源,。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外,,其他人員招聘成本趨近于零。
(四)服務(wù)人性化,。
為保證項目建設(shè)順利進行,,我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見,甚至將重點崗位的候選人接至公司,,還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解;在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜,,為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備。
為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設(shè)的目標,,我們采取定期考核為主,,多元激勵優(yōu)化為輔的方式,促進員工及工作團隊的績效不斷改善,。
(一)定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”,,即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤,季度考核與季度績效工資,、職務(wù)升降掛鉤,,年度考核與年終獎金、職務(wù)升降,、人員流動掛鉤,。通過實施“三掛鉤”,全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵;同時,,也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退,。
(二)多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在:
1、在考核的基礎(chǔ)上,,采用籌建補貼等獎勵方式,,激勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),增強工作主動性與責任感,。
2,、根據(jù)員工情況和項目需要,對員工崗位適時調(diào)整,,全年度調(diào)整崗位16人,,占員工總數(shù)的21%。
3,、薪酬升降,。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的7%,。
為實現(xiàn)xx竣工投產(chǎn)的近期目標,,我們在人力資源工作方面積極籌備,主要推進以下三方面工作:
(一)人力資源儲備,。
我們通過多種途徑,,儲備行政管理,、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲備一線各類工種專業(yè)人才近20人。
(二)組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃,。
在多方溝通的基礎(chǔ)上,,對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計為7部51崗位,人員初步定編為159人,。公司組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進入整合調(diào)整階段,。
(三)定員定編定崗定薪。
為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化,,我們在確定崗位及其基本職責基礎(chǔ)上,,通過艱苦努力,收集各方面信息,,基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù),,并使之體系化,為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料,。
企業(yè)文化建設(shè)重點建立“五化”,,即感恩文化、人文文化,、溝通文化,、學(xué)習文化、廉潔文化,。
(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè),,用感恩的心做人”的文化底蘊,塑造企業(yè)對外公眾形象,,提升員工的素質(zhì),,增強團隊凝聚力。
(二)人文文化以“人本管理,,情感管理”的指導(dǎo)思想,,打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機制,導(dǎo)入新的人力資源管理理念零激勵藝術(shù),。對傷病員工必訪,,個人有困難必訪,思想有重大挫折必訪,。
(三)溝通文化以“溝通無極限,,協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo),,堅持工作溝通與思想溝通,、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式,,并保持溝通渠道暢通,。全年無一例勞動糾紛事故,。
(四)學(xué)習文化以“考察學(xué)習、強化培訓(xùn)”為基本手段,,組織員工先后赴廣州,、湛江、茂名,、惠州等地外出參觀考察,,學(xué)習同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進經(jīng)驗,,共計12批次,,開拓了員工視野,更好的推動了xx項目建設(shè)的發(fā)展,。
(五)廉潔文化以“廉潔從政,,勤儉治司”的基礎(chǔ)理論,通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉,,并配合公司做好各項調(diào)查工作,。同時,在先進性教育,、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù),。
另外,我們在工作中也存在很多不足,,如在激勵體系有待完善,、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意,、員工培訓(xùn)不到位,、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年度予以克服,。
人力資源年終工作總結(jié)及計劃 人力資源年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇七
今年人力資源特意為此問題進行了考勤重申,,并與綜合管理技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,,員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過其實”,,照成考勤不公的結(jié)束,,考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,,處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,,人力資源通過周密調(diào)查之后,,給予了合理公正的行政處罰,并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,,均認識到了自身的錯誤。
二,、公司充分考慮員工的福利,,各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣人員才享有的品牌推廣用煙,,在本也得以實現(xiàn),;每月協(xié)助行政人員進行生日活動的策劃及實施工作,豐富了員工的業(yè)余生活,;考慮到員工的安全保障問題,,公司也已為全員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,保險期間有一員工不慎摔傷,,我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,,并申請了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,,從而起到了激勵員工的作用。
三,、進行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來,人力資源正接手促銷人員的管理工作,,通過資料收集分析,,發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,,隨意性較強,,人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成份,,加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,并嚴格按照規(guī)章制度辦事,??刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才,。
四,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料,、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等,;
五,、幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,,協(xié)助組織員工的各類活動,;
此外,在門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,,對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作,使其更加人性化,,合理化,,符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學(xué)習,,不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),,才能面對更大的挑戰(zhàn),也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會,,扎扎實實做好每份工作。xx年人力資源的責任將更加沉重,,人力資源一定安排并實施好新的一年的工作計劃,,用實際的工作業(yè)績來說話。