人生天地之間,若白駒過(guò)隙,,忽然而已,,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,,我們一起來(lái)了解一下吧。
人力資源年終工作總結(jié)及計(jì)劃 人力資源年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇一
在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,,在各部門(mén)積極配合下,,我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè),主動(dòng)出擊,,在人員招聘,、績(jī)效管理,、經(jīng)營(yíng)期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
20xx年度招聘壓力比較大,。我們深入細(xì)致開(kāi)展工作,,充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢(shì),順利完成年度招聘工作任務(wù),。全年共招聘人員29人,,公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。其中,,大專(zhuān)及以上學(xué)歷員工24人,,占招聘新員工數(shù)的96%。
今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn):
(一)形式多樣化,。
根據(jù)人員需求特點(diǎn),,采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘,、同行推薦,、員工推薦等多種方式開(kāi)展招聘工作。
(二)質(zhì)量趨優(yōu)化,。
招聘工作中,,招聘一位員工,平均瀏覽簡(jiǎn)歷30份以上,,共瀏覽簡(jiǎn)歷近千份;每一個(gè)崗位,,平均面試人員在5人以上,面試應(yīng)試人員200多人次,。對(duì)于象我們這樣的基建單位來(lái)說(shuō),,新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。
(三)成本最小化,。
在保證招聘質(zhì)量的前提下,,我們嚴(yán)格控制招聘成本,優(yōu)化配置招聘資源,。除支付委托人才咨詢(xún)公司招聘費(fèi)用外,,其他人員招聘成本趨近于零。
(四)服務(wù)人性化,。
為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行,,我們?cè)谡衅盖芭c用人部門(mén)充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門(mén)的意見(jiàn),甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司,,還將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解;在招聘后與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)新員工入職事宜,,為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。
為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),,我們采取定期考核為主,,多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式,,促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不斷改善。
(一)定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”,,即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤,,季度考核與季度績(jī)效工資、職務(wù)升降掛鉤,,年度考核與年終獎(jiǎng)金,、職務(wù)升降、人員流動(dòng)掛鉤,。通過(guò)實(shí)施“三掛鉤”,,全年有5人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí),也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退,。
(二)多元激勵(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在:
1、在考核的基礎(chǔ)上,,采用籌建補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)方式,,激勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)工作主動(dòng)性與責(zé)任感,。
2,、根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要,對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整,,全年度調(diào)整崗位16人,,占員工總數(shù)的21%。
3,、薪酬升降,。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的7%,。
為實(shí)現(xiàn)xx竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo),,我們?cè)谌肆Y源工作方面積極籌備,主要推進(jìn)以下三方面工作:
(一)人力資源儲(chǔ)備,。
我們通過(guò)多種途徑,,儲(chǔ)備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲(chǔ)備一線各類(lèi)工種專(zhuān)業(yè)人才近20人,。
(二)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃,。
在多方溝通的基礎(chǔ)上,對(duì)公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為7部51崗位,,人員初步定編為159人,。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。
(三)定員定編定崗定薪,。
為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化,,我們?cè)诖_定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上,,通過(guò)艱苦努力,收集各方面信息,,基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù),,并使之體系化,為公司的人工成本控制和薪酬激勵(lì)提供了富有價(jià)值的參考資料,。
企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“五化”,,即感恩文化、人文文化,、溝通文化,、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化,。
(一)感恩文化以“用愛(ài)心做事業(yè),,用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn),塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象,,提升員工的素質(zhì),,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
(二)人文文化以“人本管理,,情感管理”的指導(dǎo)思想,,打破過(guò)去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制,導(dǎo)入新的人力資源管理理念零激勵(lì)藝術(shù),。對(duì)傷病員工必訪,,個(gè)人有困難必訪,思想有重大挫折必訪,。
(三)溝通文化以“溝通無(wú)極限,,協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo),堅(jiān)持工作溝通與思想溝通,、橫向溝通與縱向溝通的無(wú)障礙,、立體溝通方式,并保持溝通渠道暢通,。全年無(wú)一例勞動(dòng)糾紛事故,。
(四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)”為基本手段,,組織員工先后赴廣州,、湛江、茂名,、惠州等地外出參觀考察,,學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),共計(jì)12批次,,開(kāi)拓了員工視野,,更好的推動(dòng)了xx項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。
(五)廉潔文化以“廉潔從政,,勤儉治司”的基礎(chǔ)理論,,通過(guò)以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉,并配合公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作,。同時(shí),,在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿(mǎn)完成年度工作任務(wù),。
另外,,我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诤芏嗖蛔悖缭诩?lì)體系有待完善,、薪酬管理操作性有待提高,、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位,、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成,。這些有待在20xx年度予以克服。
人力資源年終工作總結(jié)及計(jì)劃 人力資源年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇二
20x年,,是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年,。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門(mén)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門(mén)的大力支持下,、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下,,緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、開(kāi)拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,勤奮學(xué)習(xí),,積極工作,,同心協(xié)力,較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將20x年工作總結(jié):
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,,完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng),,讓所有的員工都了解,,因此人力資源部在制度完善上加大了力度,重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊(cè),,并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月,參加培訓(xùn)人數(shù)40x人,,人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí),、接受理論知識(shí)授課60學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí),。參訓(xùn)人員均寫(xiě)出1000字左右的培訓(xùn)心得,,紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念,、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),,去支持公司,積極主動(dòng)地去工作,。通過(guò)x節(jié)的檢驗(yàn),,員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高,此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果,。
在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面,,我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,在加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的.同時(shí),不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野,,把握人力資源動(dòng)態(tài),,吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度,,在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累,、總結(jié),、提高;“專(zhuān)業(yè)勤奮,;“82的工作,、學(xué)習(xí)理念。在思想上,,我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義,,積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門(mén)組織的各種培訓(xùn)活動(dòng),,在充實(shí)頭腦的同時(shí),。也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
今年,為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化,,針對(duì)我們旅x在不同的季節(jié),、不同的崗位有不同的人力需求情況,我部及時(shí),、合理調(diào)配工作人員,,保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。
一是年初,,我部門(mén)及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺(tái)子子女就業(yè)的收尾工作,。并與所安置的12x彭樓子及石臺(tái)子子女并簽訂了勞動(dòng)合同;
二是根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)人事局的要求,,為30x更換了技術(shù)等級(jí)證書(shū),,并著手為符合條件的x職工晉升初級(jí)職稱(chēng);
三是集團(tuán)公司自1999年轉(zhuǎn)制后至20x年6月末,,對(duì)已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù),,致使2x職工未按時(shí)辦理退休手續(xù),導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金一直由企業(yè)自付,。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動(dòng)局,、市(區(qū))保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系,而且極力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1x余元,;
四是為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,,公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定,面向社會(huì)招聘一部分專(zhuān)業(yè)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,,我部門(mén)立即著手通過(guò)知名招聘平臺(tái)——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息,,在兩周的時(shí)間里,共有20x人通過(guò)電話,、email以及親自登門(mén)報(bào)名。我部門(mén)對(duì)這些人員通過(guò)筆試,、面試,、體檢等方式逐一篩選,共有3x被我公司錄用,。此次公開(kāi)招聘也是集團(tuán)公司成立以來(lái)的第一次,,為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液;
五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定,,養(yǎng)老保險(xiǎn)在20x年元月開(kāi)始要對(duì)欠繳部分收取滯納金,,因我單位從20x年3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi),所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶(hù)存在著很多問(wèn)題,,通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司41x的賬戶(hù)進(jìn)行核對(duì),,在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了6x的錯(cuò)誤信息,做實(shí)了以前未做實(shí)的8x的個(gè)人賬戶(hù),并補(bǔ)齊了以前漏繳的12x的養(yǎng)老保險(xiǎn),,協(xié)助公司4位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)x余元,;
六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯(cuò)誤信息;
七是認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作,,是人力資源部的一項(xiàng)重要工作,。過(guò)去的一年里,在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)各級(jí)干部職工作了職能評(píng)價(jià),,了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力,,在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下,規(guī)范的管理了職工工作情況,,促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展,;
八是10月份,我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)人事管理,,建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,,指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作,充分的調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力和積極性,,切實(shí)圍繞集團(tuán)公司發(fā)展的目標(biāo)努力工作,,我部認(rèn)真的起草了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》,在經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后貫徹實(shí)施,;
九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,,我部門(mén)在理理順了辦理工傷及工傷評(píng)殘的工作程序后共計(jì)為x辦理了工傷保險(xiǎn)及傷殘等級(jí)認(rèn)定;
十是共受理游客投訴1x,,解決1x,,另有x投訴由于涉及對(duì)方自身責(zé)任,目前尚在解決當(dāng)中,。
十一是去年末,,我部門(mén)起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》,這個(gè)改革方案目前正處于討論階段,。
十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》,,我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而組織采購(gòu),、發(fā)放,,共計(jì)發(fā)放棉工裝14x套;棉鞋411雙,;毛巾65x條,;香皂180x塊。
繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、開(kāi)拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,將下一年度的工作設(shè)計(jì)
1,、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》,,通過(guò)后組織實(shí)施。
2,、完成職工工齡確定工作,。
3、建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施,。
4,、干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳,。
5,、整理檔案,補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù),。
6,、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20x年員工崗位培訓(xùn)。
7,、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作,。
8、及時(shí)做好人員調(diào)配工作,。
20x年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展,、大發(fā)展的催化劑,在感悟著過(guò)去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,,我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步,,讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
人力資源年終工作總結(jié)及計(jì)劃 人力資源年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇三
全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇,。其中核心期刊4篇(a類(lèi)雜志1篇,,b類(lèi)雜志1篇,b類(lèi)增刊1篇,,非ab類(lèi)雜志1篇),。馬華同志的“股骨全長(zhǎng)帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),我院也被市科技局授予“科技活動(dòng)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào),。
今年以來(lái),我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會(huì)組織申報(bào)宜昌市繼續(xù)教育項(xiàng)目10項(xiàng),,批準(zhǔn)立項(xiàng)6項(xiàng);制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃及外出進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施,,上半年共選拔外出進(jìn)個(gè)5人,派出參加各種短期培訓(xùn)班,、學(xué)術(shù)會(huì)議50人次,,采取院科二級(jí)培訓(xùn)方式,,堅(jiān)持以“三基”理論知識(shí)與技術(shù)、新業(yè)務(wù),、新技術(shù),、傳染病防治疫情報(bào)告知識(shí)、各相關(guān)法律法規(guī)知識(shí),、安全生產(chǎn)知識(shí),、醫(yī)療安全教育知識(shí)、合理用藥知識(shí)等為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)約2500人次,,利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量,,促進(jìn)人才隊(duì)伍快速進(jìn)步。
全年共接受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人,。為保證進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量,,加強(qiáng)了組織紀(jì)律,進(jìn)出科室,,排班轉(zhuǎn)科,,學(xué)習(xí)帶教工作的管理,定期組織開(kāi)會(huì),,經(jīng)常不定時(shí)下科室檢查實(shí)習(xí)情況,,發(fā)現(xiàn)特殊情況及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系解決,大力表?yè)P(yáng)表現(xiàn)好的學(xué)生和實(shí)習(xí)組,,用人本文化,,以人為本的思想為學(xué)生服務(wù),保證實(shí)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計(jì)劃任務(wù)的圓滿(mǎn)完成,。
職工管理辦法的修改工作及人才隊(duì)伍的建設(shè),,現(xiàn)醫(yī)院人才儲(chǔ)備能力不強(qiáng),人才隊(duì)伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度,,要出臺(tái)切實(shí)可行的激勵(lì)人才,,引進(jìn)留住人才的優(yōu)惠政策及辦法,進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理,,積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù),。