總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院門診工作總結(jié)匯報(bào) 醫(yī)院門診工作總結(jié)最新篇一

門診部上班主要由住院科室安排醫(yī)生出門診各部分門診部直屬科室組成,，其中由住院科室排出的門診有外一科門診，外二科門診,，外科專家門診,，內(nèi)一,，內(nèi)二，內(nèi)三科門診及內(nèi)科專家門診,，中醫(yī)康復(fù)科門診,，婦產(chǎn)科門診，兒科門診,，心身醫(yī)學(xué)門診,。另一部分由門診部直屬科組成的門診由五官科、口腔科及皮膚科及傷口門診便民門診,，多學(xué)科綜合門診,，共有門診醫(yī)生xx名，其中副主任醫(yī)師x名,，主治醫(yī)師x名,，醫(yī)師x人，助理醫(yī)師x人,，護(hù)理人員x人,，護(hù)工x人。

科定管理：

科室成立了以鄒樹軍為組長,，張銳,、劉洪,、馮斌,、黃玉媚為組員的科室質(zhì)量管理小組,定期對科室的管理進(jìn)行總結(jié)和安排。加強(qiáng)門診預(yù)約管理不斷提高預(yù)約率是今年門診的重點(diǎn)工作之一,，今年加大了對預(yù)約工作的培訓(xùn)考核,，預(yù)約工作較往年有明顯好轉(zhuǎn)。對直屬科室加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，每周對科室消毒設(shè)施進(jìn)行清查,，對科室員工組織每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和每季度一次的三基三嚴(yán)訓(xùn)練，召開每周一次的晨會,，向員工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)院部和相關(guān)職能科室的領(lǐng)導(dǎo)要求和指示,。今年門診另一重點(diǎn)工作就是加強(qiáng)了門診上班紀(jì)律的考核，要求各科室提前將門診出勤表發(fā)到門診醫(yī)生群和考核人員處,，每天嚴(yán)格考勤,，對無故曠工、遲到,、早退的`現(xiàn)象進(jìn)行巡查,，對不嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)錄者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。積極調(diào)動科室員工的工作積極性,，對工作認(rèn)真,，業(yè)務(wù)精通,，成績優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對于工作不負(fù)責(zé)任,，受到病人投訴,，經(jīng)查確實(shí)的，給予批評和處罰,。對門診出診醫(yī)生嚴(yán)格考勤,，上班遲到，早退,，脫班情況已明顯減少,。安排到四川省人民醫(yī)院進(jìn)修x人。門診部對新入職人員均進(jìn)行了崗前培訓(xùn)并安排高年職醫(yī)生帶教,，目前工作在上級醫(yī)生帶教下無醫(yī)療事故發(fā)生,。

1、門診處方合格率(標(biāo)準(zhǔn)≥xx)xx%,。麻醉處方合格率(標(biāo)準(zhǔn)100%)100%

2,、門診病例書寫格式合格率(標(biāo)準(zhǔn)≥xx)xx%

3、手術(shù),，麻醉,，特殊檢查，特殊治療履行患者告知率(標(biāo)準(zhǔn)100%-)100-%

4,、臨床主要診斷,，病理診斷符合率(標(biāo)準(zhǔn)≥xx%)xx%

5、疑難病癥好轉(zhuǎn)率(標(biāo)準(zhǔn)≥xx)xx%

6,、院內(nèi)急會診到位時(shí)間(標(biāo)準(zhǔn)≤10分)≤x分

7,、重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報(bào)告率(標(biāo)準(zhǔn)100%)100%

今年門診部各科室進(jìn)一步鞏固已取得的業(yè)務(wù)水平，并在此基礎(chǔ)上更快的發(fā)展,，基本滿足石棉人民日益增加的衛(wèi)生保健需要。五官科與上級醫(yī)院老師聯(lián)合開展白內(nèi)障超聲乳化摘除聯(lián)合人工晶體植入術(shù)xx多例,，并開展精準(zhǔn)扶貧人員白內(nèi)障手術(shù)xx余例,，獲得了上級主管部門和患者的一致好評。常規(guī)開展翼狀胬肉摘除聯(lián)合結(jié)膜瓣移植術(shù),，開展了淚道激光疏通置管,，鼻內(nèi)窺鏡下鼻竇開放術(shù)、鼻中隔偏曲矯正術(shù)等手術(shù),，支撐喉鏡下聲帶小結(jié)及聲帶息肉摘除術(shù)等,。五官科進(jìn)一步開發(fā)電子支氣管鏡的診查功能，使得鼻咽喉疾病診斷更加清楚，并有達(dá)到下段支氣管檢查的水平,，提高了科室醫(yī)療技術(shù)含金量,。用新購置的耳鼻喉低溫等離子體治療儀，開新開展了鼻甲低溫等離子體消融,，鼻出血低溫等離子體止血等新項(xiàng)目,。口腔科開展種植牙例數(shù)較逐年明顯增加,，進(jìn)一步常規(guī)開展正畸,、頜面外科手術(shù)，并開展兒童窩溝封閉幾百例,。

20xx年門診工作取得了一定的進(jìn)展,，但還有許多不足。在發(fā)展過程中遇到的問題：

1,、門診醫(yī)生按時(shí)上,、下班自覺性仍有等提高，特別是中午吃飯時(shí)間病員到處找醫(yī)生的情部時(shí)有發(fā)生,。

2,、設(shè)備維護(hù)稍差，今年五官科電子纖維喉鏡,、眼底照相機(jī),、眼壓計(jì)、視野計(jì)等均先后出現(xiàn)不同程度損壞,，設(shè)備維修費(fèi)用較大,，且影響科室正常業(yè)務(wù)開展，影響病情及時(shí)診斷,，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,，提高設(shè)備正常使用率,。

3,、科室人員的業(yè)務(wù)技術(shù)有待快速的提高。五官科醫(yī)生大多數(shù)年齡結(jié)構(gòu)年輕,，臨床經(jīng)驗(yàn)欠缺,，需要有相當(dāng)時(shí)間的成長期。今年又有x名年輕醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修,，造成科室暫時(shí)性人力資源短缺,。口腔科目前醫(yī)生嚴(yán)重短缺,，可能要再增加x名醫(yī)生才能滿足目前工作需要,，種植牙工作目前病患及醫(yī)院職工知曉率低，目前開展的人數(shù)仍較少，病員不足,。

4,、門診部分醫(yī)務(wù)人員對新生事物如微信掛號、交費(fèi),、查詢方法不熟悉,，專屬醫(yī)生的推擴(kuò)不積極，不能指導(dǎo)病員操作,，對云之家醫(yī)院平臺的診間預(yù)約掛號操作不熟練,，沒有進(jìn)行診間預(yù)約。

5,、明年工作思路：

明年門診將盡可能的多開設(shè)?？崎T診，特色門診,，專家門診,，進(jìn)一步做好預(yù)約診療服務(wù)，優(yōu)化就診流程,，將繼續(xù)擴(kuò)大科室規(guī)模,，開展更多更好的技術(shù)項(xiàng)目，做好下面幾項(xiàng)工作：

1)希望醫(yī)院營銷進(jìn)一步為眼科爭取更多的白內(nèi)障病人,，以緩解目前病員少的情況,，特殊是甘洛農(nóng)合病人減少較多。

2)進(jìn)一步陸續(xù)派出新進(jìn)人口到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，以增加科室人員的專業(yè)技術(shù)水平,。

3)配合婦女兒童醫(yī)院功能的進(jìn)一步完善，安排好婦女兒童醫(yī)院的門診配套工作,。

4)進(jìn)一步加大微信就診力度,，減少病人排隊(duì)等候時(shí)間，使更多患者享受到方便快捷的服務(wù),。

5)提高設(shè)備使用率,，五官科到上級醫(yī)院進(jìn)修人員返回后，進(jìn)一步開展設(shè)備(如同視機(jī),、視野計(jì)及眼底激光等)的正規(guī)使用,，提高設(shè)備回報(bào)率。

6)為口腔科及皮膚科加緊引進(jìn)人才,，緩解醫(yī)護(hù)人員短缺的矛盾,。

醫(yī)院門診工作總結(jié)匯報(bào) 醫(yī)院門診工作總結(jié)最新篇二

xx年就快結(jié)束，回首xx年的工作,，在碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。

我對自己收費(fèi)處的工作做了如下回顧：

在外人眼中,，收費(fèi)處的工作相對于其它科室似乎輕松了許多,，它無外乎是整日坐在微機(jī)前機(jī)械的重復(fù)著一收一付的簡單操作，似乎既無需很高的技術(shù)含量,，也不必承擔(dān)性命之托的巨大壓力,。然而，工作以來的親身經(jīng)歷使我深深體會到,，“科室工作無小事,，于細(xì)微處見真功?！蓖高^收費(fèi)處這小小的窗口,，我們代表的是整個(gè)醫(yī)院的形象，正是通過我們的工作搭建起了醫(yī)患之間溝通,、交流的一座平臺,。因此，如何以方便患者,、服務(wù)患者為榮,，如何不斷提高工作效率，如何在細(xì)微之處構(gòu)建起和諧的醫(yī)患關(guān)系就成為我們收費(fèi)處孜孜以求的奮斗方向和不懈努力的追求目標(biāo),。在門診我的年齡也算一位老同志了,，作為一名老同志，“責(zé)任”一直是我工作的宗旨,，我嚴(yán)格要求自己,，做到謹(jǐn)小慎微。

我更要在此過程中身先士卒,、勇于奉獻(xiàn),，用自己的實(shí)際行動踐行當(dāng)時(shí)“為人民服務(wù)”的入黨誓言，用自己的一言一行體現(xiàn)著應(yīng)有的面貌與風(fēng)采,。

崇尚科學(xué),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識在新任領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，這一年我們門診正一步一個(gè)臺階的穩(wěn)步向前發(fā)展,，實(shí)行藥品零差率以來贏得了越來越多患者的信任和滿意，相應(yīng)的也給我們帶來了良好的社會效益,。在這一發(fā)展過程中,，收費(fèi)處同樣起著舉足輕重的作用，假如我們有一個(gè)小小的失誤就有可能給醫(yī)院在社會上帶來負(fù)面影響。所以,，作為一名老同志,，要想成為一名合格的收費(fèi)員，不僅在工作中要有吃苦耐勞的精神,，更重要的是要崇尚科學(xué),，擁有較高的綜合素質(zhì)。一要要嚴(yán)格認(rèn)真地遵守醫(yī)院收費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不允許出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎,；二要有熟練的微機(jī)操作技能，能夠準(zhǔn)確迅速的為每位患者服好務(wù),；三要對各科室的醫(yī)用術(shù)語及其相關(guān)的收費(fèi)項(xiàng)目了如指掌,，減少損失。隨著門診收費(fèi)價(jià)格的不斷規(guī)范,，領(lǐng)導(dǎo)為我們更換了一套更加科學(xué)合理的收費(fèi)程序,，憑著在微機(jī)應(yīng)用方面的刻苦學(xué)習(xí)、認(rèn)真鉆研很快便熟悉了新程序的操作,。隨著處方的規(guī)范化要求大夫要寫藥品通用名,，因?yàn)樽约核鶎W(xué)專業(yè)不同，在這一過程中,，自己也感受到了巨大的壓力,，在這段時(shí)間里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了很多藥方并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材,，并做下相應(yīng)的筆記,，以便自己回家鞏固溫習(xí)，使我對不同的醫(yī)生開出的藥方上的寫法有了一個(gè)大概的了解,。慢慢地,，我清楚的意識到想要?jiǎng)偃芜@份工作最重要的、最基本的事情就是要看懂處方,。因此,，的辦法就是多看醫(yī)生開的處方。讓自己做到看到醫(yī)生開出來的藥方,、化驗(yàn)單和各種各樣的檢查單就立即能反應(yīng)出,。做

的筆記也得認(rèn)真的記憶，以便在使用的時(shí)候得心應(yīng)手,。反復(fù)背誦,，強(qiáng)迫記憶。很快,，我便熟悉了醫(yī)院各科室的收費(fèi)項(xiàng)目和醫(yī)用術(shù)語,。同時(shí),，我也經(jīng)過不懈努力，把由于自身操作不當(dāng)而造成的無效退票降到了最低點(diǎn),。

這一年,，由于工作的需要，接受領(lǐng)導(dǎo)安排我有收費(fèi)處兼任財(cái)務(wù)工作,，領(lǐng)導(dǎo)從衛(wèi)生科請來專業(yè)老師幫我們把帳建了起來,。在這xx年無論從技術(shù)能力，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了中心領(lǐng)導(dǎo),、單位同事的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力上得到提高,，服務(wù)方向上得到明確,，服務(wù)態(tài)度上完全有所端正?；仡欉@一年,，因中心發(fā)展、工作的需要服從領(lǐng)導(dǎo)的組織安排與調(diào)配,。與中心共同繁榮,，艱苦奮斗，以自己的責(zé)任心勤學(xué)習(xí),、勤反思方式來使自己的技術(shù)水平不斷提高,。工作中我們同事之間互相交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)共同進(jìn)步,。因不斷地努力和進(jìn)取,，這為我以后的工作發(fā)展打下了良好地基礎(chǔ)。

從一開始我就謹(jǐn)記張主任說的,，要求我們嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度,，遵循財(cái)務(wù)工作為醫(yī)療工作服務(wù)的原則，統(tǒng)籌兼顧,。較好的完成了張主任及上級主管部門安排的財(cái)務(wù)工作,，促進(jìn)了門診各項(xiàng)工作的開展。

所有收入,、支出項(xiàng)目嚴(yán)格要求符合醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，各項(xiàng)工作較以往均有較大提高,，資金使用更趨合理,，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況正常，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)確定的工作任務(wù)?，F(xiàn)在,，無論從財(cái)務(wù)收支還是財(cái)務(wù)管理方面,，都有了長足的進(jìn)步,，但這些

成績還是初步的,。今后需要深化管理，使財(cái)務(wù)管理,、預(yù)算管理真正深入人心,，為更迅速地提高我院整體財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。 1 ,。深入貫徹以財(cái)務(wù)管理為中心的管理原則,，總結(jié)上一任的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理水平和執(zhí)行能力,，逐步完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作,，加強(qiáng)對資金的管理和對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本控制,，真正形成良好的財(cái)務(wù)管理秩序,，以良好的財(cái)務(wù)管理促進(jìn)我院的健康發(fā)展。 2 ,。為了門診長期發(fā)展打下更好的基礎(chǔ),，在完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步建立一整套預(yù)算,、核算,、分析、監(jiān)督,、數(shù)據(jù)信息傳遞,、財(cái)務(wù)與其他系統(tǒng)間良好的管控體系。

醫(yī)院門診工作總結(jié)匯報(bào) 醫(yī)院門診工作總結(jié)最新篇三

一年來,，在院班子和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，門診部全體同志齊心協(xié)力,，在工作上積極主動,，不斷解放思想，更新觀念,，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作,，嚴(yán)格管理,，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干,，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、醫(yī)療質(zhì)量,、基層建設(shè)等方面取的了較好成績，截至11月,，完成門診工作量xxx人次,，門診觀察治療病人xxx人次，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xxx萬元,，業(yè)務(wù)利潤xxx萬元,。完成社區(qū)及主體職工查體余人次，較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了一些成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化思想教育,，提高職工醫(yī)德素質(zhì)

通過普遍教育與重點(diǎn)教育相結(jié)合,、正面教育與反面曝光相結(jié)合、經(jīng)常性教育與專題教育相結(jié)合,、理論教育與解決實(shí)際問題相結(jié)合,，不斷提高了職工醫(yī)德素養(yǎng)。本年度科室思想政治學(xué)習(xí)300余人次,，為部門行風(fēng)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)

2,、建立和完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)真正落到實(shí)處

通過發(fā)放病人問卷調(diào)查表,，邀請社會義務(wù)監(jiān)督員協(xié)助科室開展行風(fēng)建設(shè),，共發(fā)放調(diào)查表500余份，滿意率達(dá)到95%,。本年度共收到患者表揚(yáng)信5篇,。

3、實(shí)行“兩公開”,，增強(qiáng)透明度

嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院規(guī)定的掛牌服務(wù),、醫(yī)患聯(lián)系簿制度，定期檢查聯(lián)系簿,，對患者提出的意見建議,，由科主任及時(shí)答復(fù)，時(shí)刻接受群眾監(jiān)督,，受到患者好評,。

4、落實(shí)完善制度,，加強(qiáng)管理

嚴(yán)格貫徹落實(shí)管理中心頒布的《衛(wèi)生技術(shù)人員禁令》以及xxx衛(wèi)生系統(tǒng)職業(yè)道德建設(shè)若干規(guī)定（八要十不準(zhǔn)）,，積極響應(yīng)醫(yī)院組織的無假日醫(yī)院活動，確保了全年無收受紅包等違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，并榮獲xxx優(yōu)秀黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)基層單位的光榮稱號,。

1,、建立質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)

在院質(zhì)控小組的領(lǐng)導(dǎo)下，門診部制定了科室質(zhì)量控制方案并予以落實(shí),。定期利用班會組織職工對管理制度和醫(yī)療缺陷進(jìn)行討論,、評價(jià)，提出整改意見,，制定整改措施督并予以落實(shí),。門診重點(diǎn)強(qiáng)化了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，門診醫(yī)師能夠根據(jù)病情需要合理檢查,，合理用藥，認(rèn)真書寫門診病歷,。努力為患者提供便捷,、高效的醫(yī)療服務(wù)；合理排班,，配足醫(yī)療力量,；制定就醫(yī)流程并懸掛過于醒目位置，達(dá)到了簡化就醫(yī)手續(xù),，縮短候診時(shí)間的目的,，極大的方便了病人。

2,、努力提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

（1）,、組織醫(yī)務(wù)人員每兩周安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。由科主任或高年資的醫(yī)生講課,，結(jié)合科室特點(diǎn),，理論聯(lián)系實(shí)際開展病例討論，相互學(xué)習(xí),，共同提高,，落實(shí)了“兩個(gè)筆記本”制度，即聽課筆記和自學(xué)筆記,，每季度檢查考核一次,，職工筆記平均達(dá)以上；

（2）,、有計(jì)劃的向院內(nèi)推薦業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，本年門診部共選派外出學(xué)習(xí)進(jìn)修人員10人次，并嚴(yán)格落實(shí)院內(nèi)規(guī)定的知識共享制度,，將外出學(xué)到的新知識,、新理論、新進(jìn)展廣泛的與同事們進(jìn)行交流,；

（3）,、鼓勵(lì)和支持科內(nèi)人員報(bào)考參加各種成人學(xué)歷教育,，本年度由兩人考取了本科學(xué)歷教育。目前門診人員結(jié)構(gòu),，大學(xué)5人,，大專6人，中專2人,，高級1人,，中級8人，助理1人,，員級3人,。

（4）、鼓勵(lì)職工總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn),，積極撰寫學(xué)術(shù)論文,，05年門診部在省級刊物發(fā)表論文8人次，17篇,，獲得社區(qū)各項(xiàng)成果4人次8項(xiàng),。對提高職工的整體素質(zhì)起到了積極的作用。

3,、加快了醫(yī)療設(shè)備更新,，提高醫(yī)療競爭力

為了提高醫(yī)療質(zhì)量，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求,，05年在醫(yī)院的大力支持下,，門診部新添置了預(yù)真空壓力蒸汽滅菌器、超聲波清洗機(jī),、nsk手機(jī)注油機(jī),、滅菌袋封裝機(jī)、超聲波噴砂潔治器,、微電腦根管測量儀,、電腦康復(fù)治療儀、qk全科治療儀,、胎心監(jiān)測儀等價(jià)值20余萬元的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,，大大促進(jìn)了診療水平的提高，發(fā)揮了很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

4,、加強(qiáng)對外技術(shù)合作

門診部xxx積極引進(jìn)“星期天工程師”，深入開展聯(lián)合辦醫(yī)即：利用上級醫(yī)院專家在我院開展新技術(shù),、新項(xiàng)目,。口腔科開展了正畸、修復(fù),，業(yè)務(wù)收入較去年翻番,，睡眠中心開展了兒童xxx的手術(shù)治療，提高了醫(yī)院的影響力,，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

門診部始終把基層文化建設(shè)作為提高職工凝聚力的橋梁和紐帶。積極組織職工參加院內(nèi)各項(xiàng)活動,，開展干群談心活動,，為職工解決實(shí)際困難。,，參加社區(qū)及院內(nèi)各項(xiàng)活動40余人次,，在社區(qū)十大歌唱家評選中，一人奪得十大歌唱家稱號,；在社區(qū)書法繪畫比賽中,，奪得三等獎(jiǎng)3人，二等獎(jiǎng)一人,。日常工作中，門診部關(guān)注職工生活工作細(xì)節(jié),，自籌資金為科室發(fā)放護(hù)手油,、熱寶、膠棒,、肥皂盒等物品,。開展干群談心120余人次，使得職工都能以院為家,，在困難面前,、煩惱面前都愿找組織交流。管理工作的人文化,，增強(qiáng)了職工凝聚力,、向心力，大家心往一處想,，勁往一處用,，門診的各項(xiàng)工作都能順利的落實(shí)。

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具體指標(biāo)：

1,、開展“四五”活動,，制定“四五”措施，三防措施三防覆蓋率達(dá)100%,。無重大社會治安事件發(fā)生,。

2、醫(yī)療責(zé)任事故、醫(yī)療糾紛差錯(cuò)發(fā)生率0,，無火災(zāi),、觸電、民用器,、交通等安全事故發(fā)生,。

3、醫(yī)院內(nèi)部管理制度執(zhí)行率100%,，無影響醫(yī)院考核積分的責(zé)任現(xiàn)象發(fā)生,。

4、醫(yī)院感染率＜7%,，一人一針一管一用一滅執(zhí)行率100%,。

1、主要是黨的建設(shè)和思想政治工作還存在薄弱環(huán)節(jié),，尤其是新形勢下如何加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)還需要我們?nèi)パ芯?，并付諸實(shí)施。

2,、醫(yī)務(wù)人員的職責(zé)及責(zé)任感有待進(jìn)一步加強(qiáng),，思想觀念有待進(jìn)一步提高。

3,、缺乏競爭力,，醫(yī)療質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，人才隊(duì)伍建設(shè)有待加速

1,、抓管理,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。

部門主任是職工的領(lǐng)頭羊,，首先是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，把責(zé)、權(quán),、利落實(shí)到實(shí)處,，真正做到有章可循,，有法可依,，開創(chuàng)門診部工作新局面。

2,、抓戰(zhàn)略,，拓展業(yè)務(wù)，打造醫(yī)療特色,。

制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，努力提升業(yè)務(wù)收入,。全體職工一定要把精力投入狠抓醫(yī)療業(yè)務(wù)中，要力爭業(yè)務(wù)利潤突破50萬元,。這就要求我們必須內(nèi)抓管理,，外樹形象，努力提高服務(wù)水平,，提高醫(yī)療工作質(zhì)量,，加大人才培養(yǎng)力度，提高人才隊(duì)伍素質(zhì),，發(fā)展拳頭科室,，著重打造口腔、婦產(chǎn),、理療康復(fù)?？频龋灾攸c(diǎn)科室?guī)悠渌剖野l(fā)展,，拓展業(yè)務(wù)項(xiàng)目,，聘請權(quán)威專家教授坐診。

3,、抓竟?fàn)?，激?lì)竟?fàn)帣C(jī)制，深化分配制度改革,。

積極探索分配制度改革新模式,，努力提高工作效率。門診部將全面推行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，實(shí)行責(zé)任到科室，任務(wù)指標(biāo)到個(gè)人,，收入直接與工資,、獎(jiǎng)金、醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)掛勾,。拉大獎(jiǎng)金差距，徹底改變?nèi)烁∮谑?、做與不做一個(gè)樣的局面,，做到環(huán)環(huán)相扣、公平竟?fàn)?、?jiǎng)優(yōu)罰劣,，真正體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的分配原則,，竭盡全力有效地調(diào)動干部職工的積極性,，

4,、抓干部管理，完善管理機(jī)制,，促進(jìn)人才培養(yǎng),。

加大對年青醫(yī)師“傳、幫,、帶”的力度,，鼓勵(lì)他們參加各類成考、自考,，以促進(jìn)醫(yī)院學(xué)習(xí)空氣的良好氛圍,。

5、抓醫(yī)療質(zhì)量,，促進(jìn)醫(yī)療安全,。

門診部將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療文書書寫規(guī)范,，對屢糾未引以為戒者,，給予經(jīng)濟(jì)處罰，實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),。加大醫(yī)療安全管理的力度,，消除一切不利于醫(yī)療安全的隱患。

6,、抓廉政,、糾行風(fēng)，落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

新的一年里,，我們要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動力,，堅(jiān)持質(zhì)量是生命,，醫(yī)德是本錢，信譽(yù)是效益的觀念,，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作質(zhì)量,。應(yīng)始終恪守這樣的信念，醫(yī)院的功能就是尊重病人,，想方設(shè)法為病人看好病,，做好服務(wù)。首先把“看好病”這一實(shí)事辦好,，在為病人服務(wù)的問題上,，力求“好事辦實(shí)”。要強(qiáng)化服務(wù)態(tài)度,，杜絕一切與病人耍態(tài)度,、爭吵的事端發(fā)生,；對其違規(guī)者處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰，盡量地給病人營造一個(gè)寬松的就醫(yī)環(huán)境,。

在廉政方面繼續(xù)推行服務(wù)承諾十項(xiàng)準(zhǔn)則,，繼續(xù)推行嚴(yán)格控制藥品購銷中的不正之風(fēng)，開單提成,，請吃,、請玩，利用職務(wù)之便索要紅包,、禮品等不良行為發(fā)生,，嚴(yán)格醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)十不準(zhǔn)制度。

醫(yī)院門診工作總結(jié)匯報(bào) 醫(yī)院門診工作總結(jié)最新篇四

20xx年是我們門診部的開局之年,，在龍灣區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體員工的共同努力下，我院緊緊圍繞“科技興院,、質(zhì)量立院”的辦院宗旨,，積極貫徹和執(zhí)行區(qū)局的文件精神，不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，各項(xiàng)工作都取得一定的成績,，回顧近一年來的工作，主要有以下四點(diǎn)：

投入,，大力提高服務(wù)能力,。

20xx年，是我院的“開局之年”,，也是我院的“發(fā)展之年”,，為了在天河鎮(zhèn)及周遍鄉(xiāng)鎮(zhèn)“建立品牌、占領(lǐng)市場,、落地生根”我院在院董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高品位”的角度和“占市場、打基礎(chǔ),、成本經(jīng)營”的理念：一是,，大力加強(qiáng)設(shè)備投入，我們斥巨資引進(jìn)韓國牙種植系統(tǒng),，日本根管治療系統(tǒng),，牙洗白噴沙潔牙系統(tǒng)，低輻射牙片x光機(jī)系統(tǒng),，手機(jī)抗感染消毒系統(tǒng)等等,，不斷提高服務(wù)能力,；二是，堅(jiān)持人性化標(biāo)準(zhǔn),，精心規(guī)劃裝修診室,，我們在本院設(shè)立了“三室二區(qū)”，三室既特診室,、口腔正畸室,、綜合治療室，二區(qū)為兩個(gè)休閑候診區(qū),，其中一個(gè)以電視為主,、一個(gè)以報(bào)刊為主，以適合不同人群的候診需要,，使廣大群眾盡可能在舒適,、優(yōu)雅的環(huán)境中享受醫(yī)療服務(wù)。

我們的宗旨是“醫(yī)療安全無小事,，病人利益無小事,，所以缺陷都是可以避免的”，醫(yī)療質(zhì)量管理工作是我們的“生命線”,，我們一是,，成立醫(yī)療安全管理專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)班子，由院一把手王中富主任兼任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，直接全面負(fù)責(zé)全院醫(yī)療安全各項(xiàng)工作,；二是，嚴(yán)格落實(shí)浙江省口腔感染管理標(biāo)準(zhǔn),，引進(jìn)高效的手機(jī)消毒系統(tǒng),，同時(shí)大力加強(qiáng)醫(yī)療器械的清洗、消毒,、滅菌和醫(yī)療廢物回收工作,，切實(shí)杜絕交叉感染，保證醫(yī)療安全,；三是,，無痛醫(yī)療，為了減少病痛,，我們堅(jiān)持選用進(jìn)口超細(xì)的針頭和進(jìn)口碧藍(lán)麻藥,，配合認(rèn)真細(xì)致的操作，結(jié)合細(xì)致的治療方案,，權(quán)衡各方案之間的利弊,，共同制訂最佳治療方案，并在每一步都主動事先征得患者知情同意,；四是,，平價(jià)醫(yī)療,，我們在不斷增加醫(yī)療成本，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和先進(jìn)設(shè)備投入的情況下,，我們嚴(yán)格執(zhí)行并低于省物價(jià)局非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來收費(fèi),，以最實(shí)惠的價(jià)格直接讓利于群眾，得到了群眾的一致好評,。www,。ybask。com

“以服務(wù),、樹口碑”是我們追求的目標(biāo),，在日常門診工作中，我們始終貫切“以人為本”的觀念,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量：我們一是,，推行“微笑相迎、主動問候,、首問負(fù)責(zé),、出院相送”的服務(wù)模式，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”,；二是,，嚴(yán)格執(zhí)行五聲活動，既“來有迎聲,、問有答聲,、走有送聲、不明白有解釋聲,、不滿意有道歉聲”,；三是，開展預(yù)約門診,，為了節(jié)省患者的等待時(shí)間,，我們在網(wǎng)絡(luò)上和電話熱線上都開通了預(yù)約服務(wù)，方便大家就診,，患者只要在我院接受第一次檢查和治療后,，都可以根據(jù)自己的便利程度，通過各種方式預(yù)約下次就診時(shí)間,；四是,，不斷健全門診部網(wǎng)站管理，方便廣大患者查詢口腔保健資料和了解本院各種信息及醫(yī)患之間的溝通,；五是，隨時(shí)注意診室環(huán)境清潔,、幽雅,、舒適,，保持窗明鏡靜，并免費(fèi)為候診患者及其家屬提供茶水,。

我們根據(jù)我院的特點(diǎn)和群眾的需要,，不斷團(tuán)結(jié)和組織廣大員工投身社會公益事業(yè)，充分發(fā)揮白衣天使的救死扶傷的人道主義精神：一是成立了青年志愿者服務(wù)隊(duì),，以組織的形式參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作,；二是，開展“重晚情,、送溫暖”活動,，我們定期組織優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到老人宮、各村老人公寓為廣大老人開展口腔健康檢查,，并免費(fèi)贈送口腔醫(yī)療藥物,；三是，組織青年志愿者深入村莊,、挨家挨戶,、無償提供出訪、隨訪活動和口腔健康教育及贈送口腔保健用品等活動,；四是,，積極參加“慈善一日捐”活動，我們在各種場合中向汶川地震同胞捐款近3000余元人民幣,；五是,，積極開展“愛牙日”活動在今年9月20日，我們組織12名醫(yī)務(wù)人員到莊泉村街頭開展以關(guān)注中老年口腔健康為主題的義診活動,，現(xiàn)場來口腔檢查和量血壓的群眾爭先恐后,、絡(luò)繹不絕，活動中我們共向50歲以上老人贈送藥品和代金券計(jì)5萬余元,，發(fā)放口腔宣傳資料1萬余份,，得到了廣大群眾的一致好評和表揚(yáng)。

總之,，回顧近一年來的工作,，我院的各項(xiàng)工作基礎(chǔ)有了新的發(fā)展，措施有了新的創(chuàng)舉,，局面有了新的突破,，同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到,，我們的工作還存在許多不足之處,，在新的一年中，我們將更加努力進(jìn)取、開拓奮進(jìn),、求真務(wù)實(shí)地開展工作,，為我院的強(qiáng)院建設(shè)再立新功而努力。

醫(yī)院門診工作總結(jié)匯報(bào) 醫(yī)院門診工作總結(jié)最新篇五

為加強(qiáng)我市醫(yī)療機(jī)構(gòu)腸道門診的監(jiān)督管理,，預(yù)防和控制腸道傳染病的發(fā)生和流行,，醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督科于20xx年7月對全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)腸道門診開展了監(jiān)督檢查，共檢查17家醫(yī)療機(jī)構(gòu),，包括5家市級醫(yī)院,、4家中心衛(wèi)生院、8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。檢查內(nèi)容包括腸道門診設(shè)置布局,、設(shè)施設(shè)備、預(yù)檢分診管理,、傳染病報(bào)告及人員管理等,。

檢查發(fā)現(xiàn)，上述17家醫(yī)療機(jī)構(gòu)能做到按衛(wèi)生局規(guī)定時(shí)間開設(shè)腸道門診,，配備相應(yīng)的衛(wèi)生設(shè)施及消毒劑等物品,，腸道門診的醫(yī)生、護(hù)士及檢驗(yàn)人員均持證上崗,。但檢查發(fā)現(xiàn),，我市各醫(yī)療機(jī)構(gòu)腸道門診還存在以下問題：

1、硬件設(shè)施方面：

①除一院,、二院外,，其余16家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的腸道門診均未獨(dú)立設(shè)置，和發(fā)熱門診或內(nèi)科門診兼設(shè),，由一個(gè)醫(yī)生同時(shí)負(fù)責(zé)腸道門診,、發(fā)熱門診的接診。

②2家單位腸道門診無防蠅設(shè)施,，未配備非手觸式手消毒裝置,。

2、預(yù)檢分診管理方面：市級醫(yī)院均設(shè)置了預(yù)檢分診臺,，并對腸道門診進(jìn)行專例登記,。但檢查發(fā)現(xiàn)個(gè)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對腹瀉病人歸口管理治療不嚴(yán)格,，存在其他科室診治腹瀉病人的現(xiàn)象,；也有個(gè)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)預(yù)檢分診處處登記的病例多于腸道門診實(shí)際就診病例。

3,、消毒管理方面：3家單位未對腸道門診專用廁所消毒情況進(jìn)行記錄,；

4、門診運(yùn)轉(zhuǎn)管理方面：2家單腸道門診內(nèi)醫(yī)療廢物使用生活垃圾袋存放。我科將結(jié)合中小醫(yī)療機(jī)構(gòu)量化分級管理和醫(yī)療機(jī)構(gòu)不良執(zhí)業(yè)行為監(jiān)督檢查,，對存在問題的醫(yī)療機(jī)構(gòu)及時(shí)開展復(fù)查,，督促各單位腸道門診規(guī)范有序開展工作。

醫(yī)院門診工作總結(jié)匯報(bào) 醫(yī)院門診工作總結(jié)最新篇六

醫(yī)院門診收費(fèi)處位于醫(yī)院門診部一樓大廳,，歸屬醫(yī)院財(cái)務(wù)科管理，主要負(fù)責(zé)門急診病人掛號,、檢查費(fèi),、藥品費(fèi)等收取工作。財(cái)務(wù)科共有干部職工22人,，其中門診收費(fèi)處有10人,，大專學(xué)歷4人，中專學(xué)歷3人,，中技1人,，高中2人，平均年齡25,。2歲,，其中有1人

為中共黨員，6人為共青團(tuán)員,。門診收費(fèi)處從2006年2月開始參加創(chuàng)建市級青年文明號活動,，2007年3月獲得市級青年文明號。2007年在上級團(tuán)委,、院黨委和院團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們緊緊圍繞醫(yī)院“一切為了病人、為了病人的一切,、為了一切病人”工作思路,，以鄧小平理論、十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以新建市為契機(jī),，進(jìn)一步加大了青年文明號創(chuàng)建力度，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

黨的十七大勝利召開是我國歷史上具有重要意義的一件大喜事,。根據(jù)上級黨委、政府的指示精神,，我們積極征訂了十七大精神學(xué)習(xí)資料,，并認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)，書寫心得體會,。一年來,，我們堅(jiān)持每兩周集中學(xué)習(xí)一次，全年共學(xué)習(xí)21次，另外參加院統(tǒng)一組織集中學(xué)習(xí)4次,，除了學(xué)習(xí)十六大和十七大精神外,，我們還認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、市第二次黨代會精神,、“五五”普法,、醫(yī)德規(guī)范以及有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)等，通過學(xué)習(xí)和考試,，職工的政治思想素質(zhì)提高了,，法律意識增強(qiáng)了，全心全意為病人服務(wù)的思想牢固地樹立了起來,，促進(jìn)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)健康發(fā)展,。全年病人投訴率為零，收到感謝信4封,。

財(cái)會工作是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,，在新形勢下不斷加強(qiáng)財(cái)會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是財(cái)會工作順利開展的重要保障。一年來,，我們除了進(jìn)一步強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作外,，還認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)新知識，積極參加財(cái)政局舉辦的會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班,，經(jīng)考試成績?nèi)亢细?；為代替原始、繁瑣的手工收費(fèi),，提高工作效率,，以便更科學(xué)、合理,、準(zhǔn)確,、規(guī)范地收費(fèi)，2006年醫(yī)院裝備了天網(wǎng)醫(yī)院信息管理系統(tǒng),，全部實(shí)行電腦收費(fèi),。從手工收費(fèi)一下子轉(zhuǎn)到使用電腦收費(fèi)，給一些以前很少接觸甚至從未接觸過電腦的同志帶來了困難,，打字速度慢,，病人排隊(duì)等候時(shí)間久了，常常埋怨,。為了克服這個(gè)困難,，收費(fèi)員自己掏錢利用空閑時(shí)間到電腦培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，苦練基本功,。一個(gè)月過后,，收費(fèi)員個(gè)個(gè)都進(jìn)入了正常的軌道,，規(guī)范、準(zhǔn)確,、快捷的電腦收費(fèi)得到了群眾的歡迎,，做到了明明白白收費(fèi)，群眾安安心心治病,。一年來,，我們認(rèn)真履行職責(zé)，在各自的崗位上做到對患者文明禮貌,，舉止端莊,，態(tài)度和藹，熱情為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。全年所經(jīng)手的收據(jù)1024本，總金額為34629449,。96元,，能做到字跡清楚，不錯(cuò)項(xiàng),，不多收,，不少收，按時(shí)上交票據(jù),，沒有發(fā)現(xiàn)同志利用職務(wù)之便涂改發(fā)票進(jìn)行貪污的現(xiàn)象,。由于做到了規(guī)范化管理，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入從2006年的元上升到2007年的元,，同比增長%,。由于工作成績突出，科室主任同志被評為市2005—2007年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，獲得衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者,，號長同志獲得縣先進(jìn)工作者，門診收費(fèi)處有2人被評為2007年年度考核優(yōu)秀等次,，2人獲得院先進(jìn)工作者稱號,。

2007年春夏季節(jié)，傷寒疫情襲擊鎮(zhèn),。在省,、市及地方黨委政府的統(tǒng)一部署下，我們積極配合醫(yī)院搞好疾病防治工作,。財(cái)務(wù)科的工作主要是管好資金,，特別是上級下?lián)艿膫?jīng)費(fèi)專款專用,，設(shè)有傷寒經(jīng)費(fèi)專帳,，按時(shí)報(bào)送所需的報(bào)表,；我們收費(fèi)員不是搞醫(yī)學(xué)的，但我們和臨床醫(yī)護(hù)人員一樣,，奮戰(zhàn)在抗擊傷寒疾病一線上,，與傷寒疑似病人、發(fā)熱病人近距離接觸,，在自己崗位上認(rèn)真做好收費(fèi)工作,。與醫(yī)護(hù)人員一道克服困難，扎實(shí)開展各項(xiàng)防治工作,，并取得了階段性的勝利,。治愈病例30多人，但由于我們防護(hù)措施得力,，有效控制了疫情的擴(kuò)散和蔓延,，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)護(hù)人員“零”感染率。由于工作突出,，成績顯著,，得到了上級嘉獎(jiǎng)：醫(yī)院被授予先進(jìn)集體，5人獲得市縣先進(jìn)工作者,。

在搞好本職工作的同時(shí),，我們還積極參加青年志愿者服務(wù)活動，熱心社會公益事業(yè),。3月份,，積極參加學(xué)雷鋒和植樹造林活動；8月份派員參加醫(yī)院組織的青年志愿者服務(wù)活動團(tuán)下鄉(xiāng)宣傳,、義診,；12月份全縣開展的扶貧濟(jì)困送溫暖捐助活動中，我們財(cái)務(wù)科職工慷慨解囊,，共捐款360元,，衣褲8件（條），鞋子4雙,，蚊帳2頂,，為災(zāi)民和困難群眾獻(xiàn)上了一份愛心。

通過創(chuàng)號活動,，職工的服務(wù)意識大大增強(qiáng),，做到了說話和氣，語言文明,，收費(fèi)細(xì)心,，服務(wù)熱情，得到了社會各界的普遍好評,。雖然創(chuàng)號取得了一定成績,，但距離上級的要求還甚遠(yuǎn),，我們決心再接再厲，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，克服困難,，加大創(chuàng)建力度，向省級乃至國家級青年文明號奮進(jìn),。

醫(yī)院門診工作總結(jié)匯報(bào) 醫(yī)院門診工作總結(jié)最新篇七

xx年是深化醫(yī)院"管理年"活動的關(guān)鍵年,，醫(yī)務(wù)科在院部的關(guān)心、支持和全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下,，圍繞"以病人為中心,，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量"為主線，以加強(qiáng)醫(yī)院管理和規(guī)范醫(yī)療行為為工作重點(diǎn),，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下:

(一)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)完成情況醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容上年度本年度備注全年門診量人次人次全年收治病人人次人次全年業(yè)務(wù)收入萬元萬元病床使用率%%平均住院日天天手術(shù)總例數(shù)例例。

1,、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)甲級病案率%危重病人搶救成功率%處方合格率%治愈好轉(zhuǎn)率%申請單報(bào)告單合格率%三日診斷率%急救物品完好率%入出院診斷符合率%成份輸血率%手術(shù)前后診斷符合率%法定傳染病報(bào)告率%藥品收入占總收入比例%(二)核心制度的落實(shí)零九年醫(yī)教科從各科室實(shí)際情況出發(fā),，狠抓項(xiàng)核心制度。

在院長或業(yè)務(wù)院長帶領(lǐng)下,，醫(yī)教科堅(jiān)持每日查房，了解各科室核心制度落實(shí)情況,。尤其是上年度落實(shí)尚未到位的薄弱環(huán)節(jié),，如:交接班制度、病例討論制度(術(shù)前討論,、疑難病例討論,、死亡病例討論)會診制度等。根據(jù)職能科室對各臨床科室督查情況反饋,，選擇性參與科室早交-班,，醫(yī)教科將科室存在問題和改進(jìn)意見及時(shí)反饋，并跟蹤監(jiān)督科室落實(shí)情況,。

2,、為了了解各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，醫(yī)教科對醫(yī)療質(zhì)量的控制采取不定期抽查,，每月月底全面檢查,，每季度進(jìn)行全院質(zhì)量控制總結(jié)與反饋針對所發(fā)現(xiàn)問題重點(diǎn)進(jìn)行督查與整改。

3,、在核心重點(diǎn)落實(shí)方面:兒科,、婦產(chǎn)科交接班制度落實(shí)較好，個(gè)別科室存在危重病人,、新入院病人漏交-班現(xiàn)象;內(nèi)科病例討論制度落實(shí)較好,，個(gè)別科室病例討論不規(guī)范,，登記本流于形式;骨科、外科在會診制度上落實(shí)較好,，個(gè)別科室存在會診程序不規(guī)范或申請單填寫不規(guī)范問題;檢驗(yàn)科在輸血管理上做的較好;放射科堅(jiān)持每日讀片并對疑難病例進(jìn)行討論;急診科危重病人搶救記錄做的很好;麻醉科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)堅(jiān)持較好;藥房在抗生素合理應(yīng)用,、處方點(diǎn)評上作了大量工作不足之處是核對制度、三級查房制度有待加強(qiáng),。

(三)醫(yī)療文書的書寫醫(yī)療文書的書寫是醫(yī)療質(zhì)量管理的重點(diǎn)也是醫(yī)療質(zhì)量的最直接反應(yīng),，醫(yī)教科始終嚴(yán)抓病歷質(zhì)量管理不放松。

每月抽查現(xiàn)癥病歷和歸檔病歷質(zhì)量,、門診病歷,、處方、醫(yī)技.種檢查申請單,、報(bào)告單書寫情況,，并對存在的缺陷按責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，定期進(jìn)行反饋,，針對存在的問題進(jìn)行整改,。

1、全年我科共抽查現(xiàn)癥病歷619份,，甲級病歷605份,，乙級病歷14份，甲級病案率97.7%;抽查歸檔病歷720份,，甲級病歷709份,，乙級病歷11份，甲級病案率98.4%,，無丙級病歷,。

2、進(jìn)行了《湖北省醫(yī)療文書書寫規(guī)范(xx版)》的培訓(xùn)工作,，重點(diǎn)抓年輕醫(yī)生的文書書寫,。

3、醫(yī)療文書書寫較規(guī)范的醫(yī)生有:

b超室,、病理科,、心電圖室報(bào)告單比較規(guī)范，放射科個(gè)別醫(yī)生審核醫(yī)生簽名不到位,。

4,、醫(yī)療文書存在的問題有:(1)上級醫(yī)師簽字不及時(shí);(2)日常病程記錄不及時(shí);(3)三級醫(yī)師查房記錄不到位(4)電子醫(yī)療文書排版、格式不規(guī)范,。針對這些問題,，我們將在以后的工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)管力度，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間組織專項(xiàng)培訓(xùn),，強(qiáng)化醫(yī)師責(zé)任心,，爭取從根源上改正,。

(四)學(xué)科建設(shè)疼痛門診的前期準(zhǔn)備工作已完成。

1,、成立了血液凈化中心,，啟動順利，進(jìn)展很好,。

(五)重大活動均取得圓滿成功3月1日至6月10日我院開展了"醫(yī)療安全百日行"專項(xiàng)活動,，6月中旬進(jìn)行了總結(jié)

2、7月30日在"醫(yī)療安全百日行"專項(xiàng)活動的基礎(chǔ)上,，我院又啟動了xx年醫(yī)院管理年活動及"醫(yī)療質(zhì)量萬里行"活動方案,。

3、12月11日啟動了"醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)整治活動"通過以上活動的開展,，今年我院醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高,，醫(yī)療糾紛、投訴顯著減少,，在社會上贏得了良好的聲譽(yù),。

xx年我們緊緊圍繞"安全第一，預(yù)防為主"的方針開展醫(yī)療安全工作,，加強(qiáng)了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和教育,，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識，強(qiáng)化制度管理,，規(guī)范醫(yī)療行為,，強(qiáng)化"三基三嚴(yán)"訓(xùn)練，不斷提高診療水平,，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故，防范醫(yī)療糾紛,。

(一)自去年成立"醫(yī)療糾紛處理辦公室"并出臺《醫(yī)療糾紛處理辦法》以來,，我院醫(yī)療糾紛處理機(jī)制進(jìn)一步得到完善，針對去年《醫(yī)療糾紛處理辦法》的一些細(xì)節(jié)問題今年又出臺了《醫(yī)療糾紛處理辦法補(bǔ)充規(guī)定》,，使我院醫(yī)療糾紛責(zé)任追究制度得到進(jìn)一步落實(shí),。

(二)堅(jiān)持院長或業(yè)務(wù)院長、醫(yī)教科每日查房制度,，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)科室不良事件報(bào)告制度,，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患，醫(yī)教科提前介入,，效果良好,，今年至少避免了三起較大的醫(yī)療糾紛。

(三)在院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視下,，在全院動員大會,、中層干部會,、科務(wù)會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，使全院員工醫(yī)療安全意識較上年度明顯加強(qiáng),。今年尤其難能可貴的是醫(yī)生敢于面對病人家屬,，直接參與談判。

(四)xx年共接待醫(yī)療投訴起,。其中20人以上較大型糾紛起,，一般糾紛起。接待投拆處理起,，補(bǔ)償現(xiàn)金萬元,，減免住院費(fèi)用元，其它處理起,。接待投訴與去年同期比下降%,。賠款與去年同期比下降%，減免藥費(fèi)和住院費(fèi)用與去年同期比下降%,。值得表揚(yáng)的是:外科,、骨科、兒科無糾紛,。

醫(yī)院門診工作總結(jié)匯報(bào) 醫(yī)院門診工作總結(jié)最新篇八

一年來,，在院班子和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下,，門診部全體同志齊心協(xié)力,，在工作上積極主動，不斷解放思想,，更新觀念,，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì),，圍繞醫(yī)院中心工作,，嚴(yán)格管理，求真務(wù)實(shí),，踏實(shí)苦干,，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量,、基層建設(shè)等方面取的了較好成績,，截至月，完成門診工作量xxx人次,，門診觀察治療病人xxx人次,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xxx萬元，業(yè)務(wù)利潤xxx萬元。完成社區(qū)及主體職工查體余人次,，較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了一些成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、強(qiáng)化思想教育,，提高職工醫(yī)德素質(zhì)

通過普遍教育與重點(diǎn)教育相結(jié)合、正面教育與反面曝光相結(jié)合,、經(jīng)常性教育與專題教育相結(jié)合,、理論教育與解決實(shí)際問題相結(jié)合，不斷提高了職工醫(yī)德素養(yǎng),。本年度科室思想政治學(xué)習(xí)余人次,，為部門行風(fēng)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)

2、建立和完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)真正落到實(shí)處

通過發(fā)放病人問卷調(diào)查表,，邀請社會義務(wù)監(jiān)督員協(xié)助科室開展行風(fēng)建設(shè)，共發(fā)放調(diào)查表余份,，滿意率達(dá)到,。本年度共收到患者表揚(yáng)信篇。

3,、實(shí)行“兩公開”,，增強(qiáng)透明度

嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院規(guī)定的掛牌服務(wù)、醫(yī)患聯(lián)系簿制度,，定期檢查聯(lián)系簿,，對患者提出的意見建議，由科主任及時(shí)答復(fù),，時(shí)刻接受群眾監(jiān)督,，受到患者好評。

4,、落實(shí)完善制度,，加強(qiáng)管理

嚴(yán)格貫徹落實(shí)管理中心頒布的《衛(wèi)生技術(shù)人員禁令》以及xxx衛(wèi)生系統(tǒng)職業(yè)道德建設(shè)若干規(guī)定(八要十不準(zhǔn))，積極響應(yīng)醫(yī)院組織的無假日醫(yī)院活動,，確保了全年無收受紅包等違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，并榮獲xxx優(yōu)秀黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)基層單位的光榮稱號,。

1,、建立質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)

在院質(zhì)控小組的領(lǐng)導(dǎo)下，門診部制定了科室質(zhì)量控制方案并予以落實(shí),。定期利用班會組織職工對管理制度和醫(yī)療缺陷進(jìn)行討論,、評價(jià)，提出整改意見，制定整改措施督并予以落實(shí),。門診重點(diǎn)強(qiáng)化了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，門診醫(yī)師能夠根據(jù)病情需要合理檢查，合理用藥,，認(rèn)真書寫門診病歷,。努力為患者提供便捷、高效的醫(yī)療服務(wù);合理排班,，配足醫(yī)療力量;制定就醫(yī)流程并懸掛過于醒目位置,，達(dá)到了簡化就醫(yī)手續(xù)，縮短候診時(shí)間的目的,，極大的方便了病人,。

2、努力提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

組織醫(yī)務(wù)人員每兩周安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,。由科主任或高年資的醫(yī)生講課,，結(jié)合科室特點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際開展病例討論,，相互學(xué)習(xí),，共同提高，落實(shí)了“兩個(gè)筆記本”制度,，即聽課筆記和自學(xué)筆記,，每季度檢查考核一次，年職工筆記平均達(dá)字以上;

有計(jì)劃的向院內(nèi)推薦業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，本年門診部共選派外出學(xué)習(xí)進(jìn)修人員人次,，并嚴(yán)格落實(shí)院內(nèi)規(guī)定的知識共享制度，將外出學(xué)到的新知識,、新理論,、新進(jìn)展廣泛的與同事們進(jìn)行交流;

鼓勵(lì)和支持科內(nèi)人員報(bào)考參加各種成人學(xué)歷教育，本年度由兩人考取了本科學(xué)歷教育,。目前門診人員結(jié)構(gòu),，大學(xué)人，大專人,，中專人,，高級人，中級人,，助理人,，員級人。

鼓勵(lì)職工總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn),，積極撰寫學(xué)術(shù)論文,，年門診部在省級刊物發(fā)表論文人次，篇，獲得社區(qū)各項(xiàng)成果人次項(xiàng),。對提高職工的整體素質(zhì)起到了積極的作用,。

3、加快了醫(yī)療設(shè)備更新,，提高醫(yī)療競爭力

為了提高醫(yī)療質(zhì)量,，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求,，年在醫(yī)院的大力支持下,，門診部新添置了預(yù)真空壓力蒸汽滅菌器、超聲波清洗機(jī),、k手機(jī)注油機(jī),、滅菌袋封裝機(jī),、超聲波噴砂潔治器、微電腦根管測量儀,、電腦康復(fù)治療儀,、qk全科治療儀、胎心監(jiān)測儀等價(jià)值余萬元的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,，大大促進(jìn)了診療水平的提高,，發(fā)揮了很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

4,、加強(qiáng)對外技術(shù)合作

門診部xxx積極引進(jìn)“星期天工程師”,，深入開展聯(lián)合辦醫(yī)即利用上級醫(yī)院專家在我院開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,?？谇豢崎_展了正畸、修復(fù),，業(yè)務(wù)收入較去年翻番,，睡眠中心開展了兒童xxx的手術(shù)治療，提高了醫(yī)院的影響力,，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

門診部始終把基層文化建設(shè)作為提高職工凝聚力的橋梁和紐帶。積極組織職工參加院內(nèi)各項(xiàng)活動,，開展干群談心活動,，為職工解決實(shí)際困難。年,，參加社區(qū)及院內(nèi)各項(xiàng)活動余人次,，在社區(qū)十大歌唱家評選中，一人奪得十大歌唱家稱號;在社區(qū)書法繪畫比賽中,，奪得三等獎(jiǎng)人,，二等獎(jiǎng)一人。日常工作中,，門診部關(guān)注職工生活工作細(xì)節(jié),，自籌資金為科室發(fā)放護(hù)手油、熱寶,、膠棒,、肥皂盒等物品。開展干群談心余人次,，使得職工都能以院為家,，在困難面前、煩惱面前都愿找組織交流,。管理工作的人文化,，增強(qiáng)了職工凝聚力、向心力,，大家心往一處想,，勁往一處用，門診的各項(xiàng)工作都能順利的落實(shí),。

1,、具體指標(biāo)

開展“四五”活動，制定“四五”措施,，三防措施三防覆蓋率達(dá),。無重大社會治安事件發(fā)生。

醫(yī)療責(zé)任事故,、醫(yī)療糾紛差錯(cuò)發(fā)生率,，無火災(zāi)、觸電,、民用器,、交通等安全事故發(fā)生。

醫(yī)院內(nèi)部管理制度執(zhí)行率,，無影響醫(yī)院考核積分的責(zé)任現(xiàn)象發(fā)生,。

2、醫(yī)院感染率

主要是黨的建設(shè)和思想政治工作還存在薄弱環(huán)節(jié),，尤其是新形勢下如何加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)還需要我們?nèi)パ芯?，并付諸實(shí)施。

醫(yī)務(wù)人員的職責(zé)及責(zé)任感有待進(jìn)一步加強(qiáng),，思想觀念有待進(jìn)一步提高,。

缺乏競爭力，醫(yī)療質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,，人才隊(duì)伍建設(shè)有待加速

1,、抓管理,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。

部門主任是職工的領(lǐng)頭羊,，首先是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，把責(zé),、權(quán)、利落實(shí)到實(shí)處,，真正做到有章可循,，有法可依，開創(chuàng)門診部工作新局面,。

2,、抓戰(zhàn)略，拓展業(yè)務(wù),，打造醫(yī)療特色,。

制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，努力提升業(yè)務(wù)收入,。全體職工一定要把精力投入狠抓醫(yī)療業(yè)務(wù)中,，要力爭業(yè)務(wù)利潤突破萬元。這就要求我們必須內(nèi)抓管理,，外樹形象,，努力提高服務(wù)水平，提高醫(yī)療工作質(zhì)量,，加大人才培養(yǎng)力度,，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)展拳頭科室,，著重打造口腔,、婦產(chǎn)、理療康復(fù)?？频?，以重點(diǎn)科室?guī)悠渌剖野l(fā)展，拓展業(yè)務(wù)項(xiàng)目,，聘請權(quán)威專家教授坐診,。

3、抓竟?fàn)?，激?lì)竟?fàn)帣C(jī)制,，深化分配制度改革。

積極探索分配制度改革新模式,，努力提高工作效率,。年門診部將全面推行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，實(shí)行責(zé)任到科室，任務(wù)指標(biāo)到個(gè)人,，收入直接與工資,、獎(jiǎng)金、醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)掛勾。拉大獎(jiǎng)金差距,，徹底改變?nèi)烁∮谑?、做與不做一個(gè)樣的局面，徹底打破吃大鍋飯的現(xiàn)狀,，做到環(huán)環(huán)相扣,、公平竟?fàn)帯ⅹ?jiǎng)優(yōu)罰劣,，真正體現(xiàn)多勞多得,、不勞不得的分配原則，竭盡全力有效地調(diào)動干部職工的積極性,，

4,、抓干部管理，完善管理機(jī)制,，促進(jìn)人才培養(yǎng),。

加大對年青醫(yī)師“傳、幫,、帶”的力度,，鼓勵(lì)他們參加各類成考、自考,，以促進(jìn)醫(yī)院學(xué)習(xí)空氣的良好氛圍,。

5、抓醫(yī)療質(zhì)量,，促進(jìn)醫(yī)療安全,。

門診部將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療文書書寫規(guī)范,，對屢糾未引以為戒者,，給予經(jīng)濟(jì)處罰，實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),。加大醫(yī)療安全管理的力度,，消除一切不利于醫(yī)療安全的隱患。

6,、抓廉政,、糾行風(fēng),，落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

新的一年里,，我們要把生存發(fā)展的壓力,，變成改善和提高服務(wù)動力，堅(jiān)持質(zhì)量是生命,，醫(yī)德是本錢,，信譽(yù)是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作質(zhì)量,。應(yīng)始終恪守這樣的信念,，醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病,，做好服務(wù),。首先把“看好病”這一實(shí)事辦好，在為病人服務(wù)的問題上,，力求“好事辦實(shí)”,。要強(qiáng)化服務(wù)態(tài)度，杜絕一切與病人耍態(tài)度,、爭吵的事端發(fā)生;對其違規(guī)者處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰,，盡量地給病人營造一個(gè)寬松的就醫(yī)環(huán)境。在廉政方面繼續(xù)推行服務(wù)承諾十項(xiàng)準(zhǔn)則,，繼續(xù)推行嚴(yán)格控制藥品購銷中的不正之風(fēng),，開單提成，請吃,、請玩,，利用職務(wù)之便索要紅包、禮品等不良行為發(fā)生,，嚴(yán)格醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)十不準(zhǔn)制度,。

醫(yī)院門診工作總結(jié)匯報(bào) 醫(yī)院門診工作總結(jié)最新篇九

在即將過去的20xx年里，在我院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持以及同事齊心協(xié)力,、同舟共濟(jì)下,，面對今年以來接待工作任務(wù)量大、任務(wù)急的特點(diǎn),，周密部署,、扎實(shí)應(yīng)對，做到了不辱使命,、不負(fù)重托,，圓滿完成了各項(xiàng)接待任務(wù)。一年來,，我處始終堅(jiān)持內(nèi)抓管理,，外樹形象,，不斷強(qiáng)化“服務(wù)意識、責(zé)任意識,、大局意識,、規(guī)范意識”，本著對每一位患者負(fù)責(zé),，對每一宗投訴上心,，我處在建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)型接待處的道路上取得了全面進(jìn)步，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

由于今年醫(yī)院的病人流量較大,，現(xiàn)在我院又搬遷進(jìn)新的門診大樓,，門診患者劇增，許多患者對就醫(yī)環(huán)境,，就醫(yī)流程不清楚，所以來接待處咨詢和投訴的患者也相應(yīng)增加了許多,，使得接待處的工作量大增,。

我處始終堅(jiān)持應(yīng)用“先處理心情，后處理事情,，態(tài)度要和藹,，立場要堅(jiān)定”的處理原則，以親切友好的語言及行動安撫患者的情緒,，加強(qiáng)溝通,，化解矛盾，涉及醫(yī)療要有書面材料,，并及時(shí)交給相關(guān)科室,，及時(shí)解決，對待每一宗投訴都有回復(fù),，并將每一宗投訴做深入細(xì)致的分析,，動之以情，曉之以理,，把矛盾解決在萌芽狀態(tài),，杜絕了再次投訴事件的發(fā)生；再次,，站在患者的角度,，兼顧醫(yī)院的利益，尋找處理問題的平衡點(diǎn),，盡最大可能解決患者的實(shí)際問題,，提升患者滿意度。

目前,，醫(yī)患關(guān)系非常緊張,，門診患者的劇增,，醫(yī)生過于忙碌，難免有解釋不到位的地方,，導(dǎo)致患者產(chǎn)生誤解,。我處在接到患者的投訴意見，細(xì)心指導(dǎo)患者填寫書面材料,，并第一時(shí)間整理歸類,，盡快遞交給有關(guān)科室，督促相關(guān)部門盡快解決患者的問題,，為患者在和各個(gè)科室的溝通上建立了一個(gè)溝通的渠道,，為醫(yī)院解決了一個(gè)又一個(gè)繁瑣的問題，樹立了良好的口碑,。在今年的投訴處理中,，無患者投訴我處，我處投訴滿意率已達(dá)90%以上,。

20xx年1月到10月,，我處接到來訪數(shù)1257人次，來電投訴數(shù)36次,，數(shù)20xx多次,；共處理醫(yī)院糾紛，投訴案例共計(jì)***例,，較20xx年度有所降低,。其中因醫(yī)療質(zhì)量問題投訴的為***例，例如（案例）,；精神文明問題投訴的為***例,，例如（案例）；醫(yī)院管理方面的問題投訴為***例,，例如（案例）,；因溝通問題引起的糾紛投訴為***例，例如（案例）,；責(zé)任心問題引起的投訴為***例,，例如（案例）；醫(yī)療服務(wù)問題的投訴為***例,，例如（案例）,；醫(yī)療費(fèi)用問題投訴***例，例如（案例）,；其他問題***例,，例如（案例）。

處理情況：***例案例中除了*****。其余***例案例均通過溝通,、解釋,、商議達(dá)成共識，順利解決,。

在今年整個(gè)工作過程中,，我處在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，相關(guān)部門的通力合作下,，堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行制度,，嚴(yán)格按流程辦事，耐心,、及時(shí),、努力、細(xì)致工作,，很好的完成了這項(xiàng)工作,。我處將再接再厲，繼續(xù)努力

醫(yī)院門診工作總結(jié)匯報(bào) 醫(yī)院門診工作總結(jié)最新篇十

一年來,，在衛(wèi)生院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調(diào)一致,，積極踐行群眾路線,，在工作上積極主動,，不斷解放思想,，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,，結(jié)合本科室工作性質(zhì),，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí),，踏實(shí)苦干,，強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念，較好的完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了較好的成績,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

20xx年，門診部采取按章管理的辦法,，把科室人員的服務(wù)態(tài)度,、在崗在位作為管理的重點(diǎn)，多次開會組織學(xué)習(xí),，進(jìn)行教育整頓,，通過整頓，平時(shí)強(qiáng)調(diào)人員在崗在位，現(xiàn)在病人找不到醫(yī)護(hù)人員現(xiàn)象較往年明顯減少,。在加強(qiáng)管理的同時(shí),，強(qiáng)化安全意識，扎實(shí)有效的做好了安全防事故的工作,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，徹底查找不安全因素、隱患,，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)聘,、實(shí)習(xí)人員的審查制度。門診部全年無一例醫(yī)療責(zé)任事故或差錯(cuò)事故發(fā)生,，但是仍然存在一些安全隱患,。

工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象，我們運(yùn)用多種形式,，強(qiáng)化正面教育,，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)。

制定切實(shí)有效的安全管理措施,。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié),，因此，每位醫(yī)護(hù)人員必須樹立牢固的安全意識,，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。

加強(qiáng)監(jiān)督管理，保障護(hù)理安全為提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì),，本著“加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,、注重護(hù)理安全”的原則，從基礎(chǔ)護(hù)理抓起,，督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范,，認(rèn)真書寫護(hù)理文書。要求做到語言文明,、態(tài)度誠懇,、解釋耐心、服務(wù)細(xì)心,、準(zhǔn)確周到,、親切體貼。

一個(gè)科室醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人員素質(zhì),。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人員,，科室才能辦出成績，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平,。人才隊(duì)伍的建設(shè),，是我們工作的重中之重,，只有愛惜人才，重用人才,，培養(yǎng)人才,，科室的發(fā)展才會有出路，我們用戰(zhàn)略的眼光,，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮,，去落實(shí)人才建設(shè)工作。

醫(yī)院門診工作總結(jié)匯報(bào) 醫(yī)院門診工作總結(jié)最新篇十一

2008年,，是我院的“開局之年”,，也是我院的“發(fā)展之年”，為了在天河鎮(zhèn)及周遍鄉(xiāng)鎮(zhèn)“建立品牌,、占領(lǐng)市場,、落地生根”我院在院董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高品位”的角度和“占市場、打基礎(chǔ),、成本經(jīng)營”的理念一是,，大力加強(qiáng)設(shè)備投入，我們斥巨資引進(jìn)韓國牙種植系統(tǒng),，日本根管治療系統(tǒng),，牙洗白噴沙潔牙系統(tǒng)，低輻射牙片x光機(jī)系統(tǒng),，手機(jī)抗感染消毒系統(tǒng)等等,，不斷提高服務(wù)能力;二是，堅(jiān)持人性化標(biāo)準(zhǔn),，精心規(guī)劃裝修診室,，我們在本院設(shè)立了“三室二區(qū)”,，三室既特診室,、口腔正畸室、綜合治療室,，二區(qū)為兩個(gè)休閑候診區(qū),，其中一個(gè)以電視為主、一個(gè)以報(bào)刊為主,，以適合不同人群的候診需要,，使廣大群眾盡可能在舒適、優(yōu)雅的環(huán)境中享受醫(yī)療服務(wù),。

我們的宗旨是“醫(yī)療安全無小事,，病人利益無小事，所以缺陷都是可以避免的”，醫(yī)療質(zhì)量管理工作是我們的“生命線”,，我們一是,，成立醫(yī)療安全管理專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)班子，由院一把手王中富主任兼任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，直接全面負(fù)責(zé)全院醫(yī)療安全各項(xiàng)工作;二是,，嚴(yán)格落實(shí)浙江省口腔感染管理標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)高效的手機(jī)消毒系統(tǒng),，同時(shí)大力加強(qiáng)醫(yī)療器械的清洗,、消毒、滅菌和醫(yī)療廢物回收工作,，切實(shí)杜絕交叉感染,，保證醫(yī)療安全;三是，無痛醫(yī)療,，為了減少病痛,，我們堅(jiān)持選用進(jìn)口超細(xì)的針頭和進(jìn)口碧藍(lán)麻藥，配合認(rèn)真細(xì)致的操作,，結(jié)合細(xì)致的治療方案,，權(quán)衡各方案之間的利弊，共同制訂最佳治療方案,，并在每

一步都主動事先征得患者知情同意;四是,，平價(jià)醫(yī)療，我們在不斷增加醫(yī)療成本,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和先進(jìn)設(shè)備投入的情況下,，我們嚴(yán)格執(zhí)行并低于省物價(jià)局非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來收費(fèi)，以最實(shí)惠的價(jià)格直接讓利于群眾,，得到了群眾的一致好評,。

“以服務(wù)、樹口碑”是我們追求的目標(biāo),，在日常門診工作中,，我們始終貫切“以人為本”的觀念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量我們一是,，推行“微笑相迎,、主動問候、首問負(fù)責(zé),、出院相送”的服務(wù)模式,，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”;二是，嚴(yán)格執(zhí)行五聲活動,，既“來有迎聲,、問有答聲,、走有送聲、不明白有解釋聲,、不滿意有道歉聲”;三是,，開展預(yù)約門診，為了節(jié)省患者的等待時(shí)間,，我們在網(wǎng)絡(luò)上和電話熱線上都開通了預(yù)約服務(wù),，方便大家就診，患者只要在我院接受第一次檢查和治療后,，都可以根據(jù)自己的便利程度,，通過各種方式預(yù)約下次就診時(shí)間;四是，不斷健全門診部網(wǎng)站管理,，方便廣大患者查詢口腔保健資料和了解本院各種信息及醫(yī)患之間的溝通;五是,，隨時(shí)注意診室環(huán)境清潔、幽雅,、舒適,，保持窗明鏡靜，并免費(fèi)為候診患者及其家屬提供茶水,。

我們根據(jù)我院的特點(diǎn)和群眾的`需要,，不斷團(tuán)結(jié)和組織廣大員工投身社會公益事業(yè)，充分發(fā)揮白衣天使的救死扶傷的人道主義精神一是成立了青年志愿者服務(wù)隊(duì),，以組織的形式參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作;二是,，開展“重晚情、送溫暖”活動,，我們定期組織優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到老人宮,、各村老人公寓為廣大老人開展口腔健康檢查，并免費(fèi)贈送口腔醫(yī)療藥物;三是,，組織青年志愿者深入村莊,、挨家挨戶、無償提供出訪,、隨訪活動和口腔健康教育及贈送口腔保健用品等活動;四是,，積極參加“慈善一日捐”活動，我們在各種場合中向汶川地震同胞捐款近3000余元人民幣;五是,，積極開展“愛牙日”活動在今年9月20日,，我們組織12名醫(yī)務(wù)人員到莊泉村街頭開展以關(guān)注中老年口腔健康為主題的義診活動,，現(xiàn)場來口腔檢查和量血壓的群眾爭先恐后,、絡(luò)繹不絕，活動中我們共向50歲以上老人贈送藥品和代金券計(jì)5萬余元,，發(fā)放口腔宣傳資料1萬余份,，得到了廣大群眾的一致好評和表揚(yáng),。

總之，回顧近一年來的工作,，我院的各項(xiàng)工作基礎(chǔ)有了新的發(fā)展,，措施有了新的創(chuàng)舉，局面有了新的突破,，同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識到，我們的工作還存在許多不足之處,，在新的一年中,，我們將更加努力進(jìn)取、開拓奮進(jìn),、求真務(wù)實(shí)地開展工作,，為我院的強(qiáng)院建設(shè)再立新功而努力。

醫(yī)院門診工作總結(jié)匯報(bào) 醫(yī)院門診工作總結(jié)最新篇十二

20xx年是深化醫(yī)院"管理年"活動的關(guān)鍵年,，醫(yī)務(wù)科在院部的關(guān)心,、支持和全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，圍繞"以病人為中心,，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量"為主線,，以加強(qiáng)醫(yī)院管理和規(guī)范醫(yī)療行為為工作重點(diǎn)，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下:

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)教科的首要任務(wù),。

(一)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)完成情況醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容上年度本年度備注全年門診量人次人次全年收治病人人次人次全年業(yè)務(wù)收入萬元萬元病床使用率%%平均住院日天天手術(shù)總例數(shù)例例

2,、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)甲級病案率%危重病人搶救成功率%處方合格率%治愈好轉(zhuǎn)率%申請單報(bào)告單合格率%三日診斷率%急救物品完好率%入出院診斷符合率%成份輸血率%手術(shù)前后診斷符合率%法定傳染病報(bào)告率%藥品收入占總收入比例%

(二)核心制度的落實(shí)零九年醫(yī)教科從各科室實(shí)際情況出發(fā)，狠抓項(xiàng)核心制度,。

在院長或業(yè)務(wù)院長帶領(lǐng)下,，醫(yī)教科堅(jiān)持每日查房，了解各科室核心制度落實(shí)情況,。尤其是上年度落實(shí)尚未到位的薄弱環(huán)節(jié),，如:交接班制度、病例討論制度(術(shù)前討論,、疑難病例討論,、死亡病例討論)會診制度等。根據(jù)職能科室對各臨床科室督查情況反饋,，選擇性參與科室早交-班,，醫(yī)教科將科室存在問題和改進(jìn)意見及時(shí)反饋，并跟蹤監(jiān)督科室落實(shí)情況,。

2,、為了了解各項(xiàng)制度的落實(shí)情況,，醫(yī)教科對醫(yī)療質(zhì)量的控制采取不定期抽查，每月月底全面檢查,，每季度進(jìn)行全院質(zhì)量控制總結(jié)與反饋針對所發(fā)現(xiàn)問題重點(diǎn)進(jìn)行督查與整改,。

3、在核心重點(diǎn)落實(shí)方面:兒科,、婦產(chǎn)科交接班制度落實(shí)較好,，個(gè)別科室存在危重病人、新入院病人漏交-班現(xiàn)象;內(nèi)科病例討論制度落實(shí)較好,，個(gè)別科室病例討論不規(guī)范,，登記本流于形式;骨科、外科在會診制度上落實(shí)較好,，個(gè)別科室存在會診程序不規(guī)范或申請單填寫不規(guī)范問題;檢驗(yàn)科在輸血管理上做的較好;放射科堅(jiān)持每日讀片并對疑難病例進(jìn)行討論;急診科危重病人搶救記錄做的很好;麻醉科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)堅(jiān)持較好;藥房在抗生素合理應(yīng)用,、處方點(diǎn)評上作了大量工作不足之處是核對制度、三級查房制度有待加強(qiáng),。

(三)醫(yī)療文書的書寫醫(yī)療文書的書寫是醫(yī)療質(zhì)量管理的重點(diǎn)也是醫(yī)療質(zhì)量的最直接反應(yīng),，醫(yī)教科始終嚴(yán)抓病歷質(zhì)量管理不放松。

每月抽查現(xiàn)癥病歷和歸檔病歷質(zhì)量,、門診病歷,、處方、醫(yī)技.種檢查申請單,、報(bào)告單書寫情況,，并對存在的缺陷按責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，定期進(jìn)行反饋,，針對存在的問題進(jìn)行整改,。

全年我科共抽查現(xiàn)癥病歷619份，甲級病歷605份,，乙級病歷14份,，甲級病案率97.7%;抽查歸檔病歷720份，甲級病歷709份,，乙級病歷11份,，甲級病案率98.4%，無丙級病歷,。

2,、進(jìn)行了《湖北省醫(yī)療文書書寫規(guī)范(xx版)》的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)抓年輕醫(yī)生的文書書寫,。

3,、醫(yī)療文書書寫較規(guī)范的醫(yī)生有:b超室、病理科、心電圖室報(bào)告單比較規(guī)范,，放射科個(gè)別醫(yī)生審核醫(yī)生簽名不到位,。

4,、醫(yī)療文書存在的問題有:(1)上級醫(yī)師簽字不及時(shí);(2)日常病程記錄不及時(shí);(3)三級醫(yī)師查房記錄不到位(4)電子醫(yī)療文書排版,、格式不規(guī)范。針對這些問題,，我們將在以后的工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)管力度,，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間組織專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)師責(zé)任心,，爭取從根源上改正,。

(四)學(xué)科建設(shè)疼痛門診的前期準(zhǔn)備工作已完成。

2,、成立了血液凈化中心,，啟動順利，進(jìn)展很好,。

(五)重大活動均取得圓滿成功3月1日至6月10日我院開展了"醫(yī)療安全百日行"專項(xiàng)活動,，6月中旬進(jìn)行了總結(jié)

2、7月30日在"醫(yī)療安全百日行"專項(xiàng)活動的基礎(chǔ)上,，我院又啟動了xx年醫(yī)院管理年活動及"醫(yī)療質(zhì)量萬里行"活動方案,。

3、12月11日啟動了"醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)整治活動"通過以上活動的開展,，今年我院醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高,，醫(yī)療糾紛、投訴顯著減少,，在社會上贏得了良好的聲譽(yù),。

xx年我們緊緊圍繞"安全第一，預(yù)防為主"的方針開展醫(yī)療安全工作,，加強(qiáng)了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和教育,，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識，強(qiáng)化制度管理,，規(guī)范醫(yī)療行為,，強(qiáng)化"三基三嚴(yán)"訓(xùn)練，不斷提高診療水平,，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故,，防范醫(yī)療糾紛。

(一)自去年成立"醫(yī)療糾紛處理辦公室"并出臺《醫(yī)療糾紛處理辦法》以來,，我院醫(yī)療糾紛處理機(jī)制進(jìn)一步得到完善,，針對去年《醫(yī)療糾紛處理辦法》的一些細(xì)節(jié)問題今年又出臺了《醫(yī)療糾紛處理辦法補(bǔ)充規(guī)定》，使我院醫(yī)療糾紛責(zé)任追究制度得到進(jìn)一步落實(shí)。

(二)堅(jiān)持院長或業(yè)務(wù)院長,、醫(yī)教科每日查房制度,，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)科室不良事件報(bào)告制度，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患,，醫(yī)教科提前介入,，效果良好，今年至少避免了三起較大的醫(yī)療糾紛,。

(三)在院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視下,，在全院動員大會、中層干部會,、科務(wù)會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全,，使全院員工醫(yī)療安全意識較上年度明顯加強(qiáng)。今年尤其難能可貴的是醫(yī)生敢于面對病人家屬,，直接參與談判,。

醫(yī)院門診工作總結(jié)匯報(bào) 醫(yī)院門診工作總結(jié)最新篇十三

我有幸成為了**區(qū)中心醫(yī)院的一員。時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間,，在**中心實(shí)習(xí)已經(jīng)有三個(gè)月快了。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了深刻的印象,。

20xx年12月14日，按照醫(yī)院的要求按時(shí)來實(shí)習(xí)單位報(bào)到,。經(jīng)過財(cái)務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我被分配到財(cái)務(wù)科門診收費(fèi)處實(shí)習(xí)。在這三個(gè)月的時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo),、師傅以及同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一些小的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的實(shí)習(xí)情況作如下匯報(bào)。

記得,，在進(jìn)入**中心醫(yī)院門診收費(fèi)處實(shí)習(xí)之前,，我對醫(yī)院門診收費(fèi)處的認(rèn)識并不十分了解，對于自己是否能夠了解和掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)科門診收費(fèi)這方面的工作知識很擔(dān)心,。所以,，在實(shí)習(xí)期中如何去認(rèn)識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè),，便成了我的當(dāng)務(wù)之急,。

記得到門診收費(fèi)處的第一天時(shí)，我拿到的第一份資料就是<**區(qū)中心醫(yī)院財(cái)務(wù)科門診收費(fèi)員崗位說明書>、<復(fù)高掛號及收費(fèi)系統(tǒng)操作流程培訓(xùn)內(nèi)容>,。不懂就學(xué),，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時(shí)間里,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了**中心醫(yī)院門診收費(fèi)處的各種相關(guān)資料,，看了許多藥方并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材。再加上每天跟著師父學(xué)習(xí)的時(shí)候,，我也會看師父收費(fèi)的每張藥方和每張化驗(yàn)單,，并對師父說出藥方上的藥名和計(jì)量并做下相應(yīng)的筆記,，以便自己回家鞏固復(fù)習(xí),，使我對不同的醫(yī)生開出的藥方上的寫法有了一個(gè)大概地了解。慢慢地,，我清楚的意識到想要?jiǎng)偃芜@份工作最重要的,、最基本的事情就是能看懂藥方。因此,，唯一的方法就是多看醫(yī)生開的藥方,。讓自己做到看到醫(yī)生開出來的藥方、化驗(yàn)單和各種各樣的檢查單就立刻能反映出,。做的筆記也得認(rèn)真的記憶,，以便在使用的時(shí)候得心應(yīng)手。

勤勉精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這三個(gè)月的時(shí)間里,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退,，利用雙休日時(shí)間參加助理會計(jì)員的培訓(xùn)課程,，以便提高自己在財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)知識。用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，自覺按章操作;平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事,、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。從學(xué)校到邁入社會的同時(shí),，我更加堅(jiān)定自己的想法并且要一直做下去：要有一種積極豁達(dá)的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣、一份目標(biāo)及計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要,，并最終決定一個(gè)的人成敗,。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。

當(dāng)我到**中心醫(yī)院實(shí)習(xí)的之前，急診大樓已經(jīng)改造完工,。在20xx年12月中旬左右,，門診大樓1-4層樓開始了改造工程，我們大家開始了搬遷的工作,，各科室也都有了臨時(shí)的辦公場所,。雖然剛搬遷好的前一個(gè)禮拜，病人不是十分清楚掛號收費(fèi),、各科室看病就診的地方以及藥房在哪里等,，出現(xiàn)過病人的不理解和指責(zé)等。財(cái)務(wù)科的領(lǐng)導(dǎo)們也針對這些問題,，做出相應(yīng)的工作改變方案：

(1),、優(yōu)化流程，簡化環(huán)節(jié),，增加服務(wù)窗口,，縮短病人等候時(shí)間，排隊(duì)不超過8分鐘,。

(2),、在住院部和急診大樓等明顯的地方設(shè)立了規(guī)范、清楚,、醒目的指路標(biāo)識,。

(3)、要求門診收費(fèi)員自覺遵守服務(wù)態(tài)度良好,，服務(wù)用語規(guī)范,，杜絕生、冷,、硬,、頂、推現(xiàn)象等等,。但是,，我相信所有的病人最后都可以理解醫(yī)院這么做是為了什么?是為了改進(jìn)服務(wù)流程，改善就診環(huán)境,，方便病人就醫(yī),。我們門診收費(fèi)處的每個(gè)人都在不斷提高服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度,，增進(jìn)與病患溝通,，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng),，注重誠信服務(wù)，和病患構(gòu)建和諧的關(guān)系,，為病人提供溫馨,、細(xì)心、愛心,、耐心的服務(wù),。

醫(yī)院門診工作總結(jié)匯報(bào) 醫(yī)院門診工作總結(jié)最新篇十四

20xx年門診部繼續(xù)加大門診部管理工作，以創(chuàng)建‘三乙’為契機(jī),，細(xì)化各種管理制度,，加強(qiáng)監(jiān)督考核，使門診服務(wù)水平不斷提升,，科室業(yè)務(wù)技術(shù)水平不斷提高,，積極配合醫(yī)院市場營銷工作，維護(hù)好現(xiàn)有的醫(yī)療市場,，積極開展對外宣傳,，進(jìn)一步拓展目標(biāo)市場,，更加積極的為醫(yī)院樹立良好的形象,，將全年的主要工作總結(jié)如下。

門診部上班主要由住院科室安排醫(yī)生出門診各部分門診部直屬科室組成,，其中由住院科室排出的門診有外一科門診,，外二科門診，外科專家門診,，內(nèi)一,，內(nèi)二，內(nèi)三科門診及內(nèi)科專家門診,，中醫(yī)康復(fù)科門診,，婦產(chǎn)科門診，兒科門診,，心身醫(yī)學(xué)門診,。另一部分由門診部直屬科組成的門診由五官科、口腔科及皮膚科及傷口門診便民門診,，多學(xué)科綜合門診,，共有門診醫(yī)生11名，其中副主任醫(yī)師1名,，主治醫(yī)師3名,，醫(yī)師5人，助理醫(yī)師1人,，護(hù)理人員7人,，護(hù)工1人,。

科定管理：

科室成立了以鄒樹軍為組長，張銳,、劉洪,、馮斌、黃玉媚為組員的科室質(zhì)量管理小組,定期對科室的管理進(jìn)行總結(jié)和安排,。加強(qiáng)門診預(yù)約管理不斷提高預(yù)約率是今年門診的重點(diǎn)工作之一,，今年加大了對預(yù)約工作的培訓(xùn)考核，預(yù)約工作較往年有明顯好轉(zhuǎn),。對直屬科室加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，每周對科室消毒設(shè)施進(jìn)行清查，對科室員工組織每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和每季度一次的三基三嚴(yán)訓(xùn)練,，召開每周一次的晨會,，向員工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)院部和相關(guān)職能科室的領(lǐng)導(dǎo)要求和指示。今年門診另一重點(diǎn)工作就是加強(qiáng)了門診上班紀(jì)律的考核,，要求各科室提前將門診出勤表發(fā)到門診醫(yī)生群和考核人員處,，每天嚴(yán)格考勤，對無故曠工,、遲到,、早退的現(xiàn)象進(jìn)行巡查，對不嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)錄者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。積極調(diào)動科室員工的工作積極性,，對工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)精通,，成績優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對于工作不負(fù)責(zé)任，受到病人投訴,，經(jīng)查確實(shí)的,，給予批評和處罰。對門診出診醫(yī)生嚴(yán)格考勤,，上班遲到,，早退，脫班情況已明顯減少,。安排到四川省人民醫(yī)院進(jìn)修1人,。門診部對新入職人員均進(jìn)行了崗前培訓(xùn)并安排高年職醫(yī)生帶教，目前工作在上級醫(yī)生帶教下無醫(yī)療事故發(fā)生,。

1,、門診處方合格率（標(biāo)準(zhǔn)≥96）98%。麻醉處方合格率（標(biāo)準(zhǔn)100%）100%

2,、門診病例書寫格式合格率（標(biāo)準(zhǔn)≥90）97%

3,、手術(shù),，麻醉，特殊檢查,，特殊治療履行患者告知率(標(biāo)準(zhǔn)100%-)100-%-

4,、臨床主要診斷，病理診斷符合率（標(biāo)準(zhǔn)≥50%）92%

5,、疑難病癥好轉(zhuǎn)率（標(biāo)準(zhǔn)≥90）93%

6,、院內(nèi)急會診到位時(shí)間（標(biāo)準(zhǔn)≤10分）≤8分

7、重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報(bào)告率(標(biāo)準(zhǔn)100%)100%

全年全院完成門診量人次,，（去年人次）

今年門診部各科室進(jìn)一步鞏固已取得的業(yè)務(wù)水平,，并在此基礎(chǔ)上更快的發(fā)展，基本滿足石棉人民日益增加的衛(wèi)生保健需要,。五官科與上級醫(yī)院老師聯(lián)合開展白內(nèi)障超聲乳化摘除聯(lián)合人工晶體植入術(shù)160多例,，并開展精準(zhǔn)扶貧人員白內(nèi)障手術(shù)30余例，獲得了上級主管部門和患者的一致好評,。常規(guī)開展翼狀胬肉摘除聯(lián)合結(jié)膜瓣移植術(shù),，開展了淚道激光疏通置管，鼻內(nèi)窺鏡下鼻竇開放術(shù),、鼻中隔偏曲矯正術(shù)等手術(shù),，支撐喉鏡下聲帶小結(jié)及聲帶息肉摘除術(shù)等。五官科進(jìn)一步開發(fā)電子支氣管鏡的診查功能,，使得鼻咽喉疾病診斷更加清楚,，并有達(dá)到下段支氣管檢查的水平，提高了科室醫(yī)療技術(shù)含金量,。用新購置的耳鼻喉低溫等離子體治療儀，開新開展了鼻甲低溫等離子體消融,，鼻出血低溫等離子體止血等新項(xiàng)目,。口腔科開展種植牙例數(shù)較逐年明顯增加,，進(jìn)一步常規(guī)開展正畸,、頜面外科手術(shù)，并開展兒童窩溝封閉幾百例,。其中五官科完成纖維鼻咽喉鏡檢查1430余例,，oct檢查20xx人次，眼底熒光血管造影18人次,，翼狀胬肉手術(shù)65例,，鼻腔淚囊吻合術(shù)22例，經(jīng)鼻內(nèi)鏡鼻竇手術(shù)10例,，聲帶息肉摘除術(shù)28例等,?？谇豢仆瓿煞N植牙25例，口腔正畸36例,，顴弓骨折手術(shù)4例,，拔除阻生牙426人次，復(fù)雜牙拔除872例,，頜面李氏2型骨折復(fù)位手術(shù)1例,。五官科共計(jì)完成門診人次19463人，住院病人352余人次,，業(yè)務(wù)收入約224萬元,，收入與去年基本持平?？谇豢乒灿?jì)完成門診人次8466人,，住院病人9余人次，業(yè)務(wù)收入105萬,，收入增幅3%,。皮膚科共計(jì)完成門診人次13202人，業(yè)務(wù)收入31.66萬,，收入增幅約4%,。

20xx年門診工作取得了一定的進(jìn)展，但還有許多不足,。在發(fā)展過程中遇到的問題：

1,、門診醫(yī)生按時(shí)上、下班自覺性仍有等提高,，特別是中午吃飯時(shí)間病員到處找醫(yī)生的情部時(shí)有發(fā)生,。

2、設(shè)備維護(hù)稍差,，今年五官科電子纖維喉鏡,、眼底照相機(jī)、眼壓計(jì),、視野計(jì)等均先后出現(xiàn)不同程度損壞,，設(shè)備維修費(fèi)用較大，且影響科室正常業(yè)務(wù)開展,，影響病情及時(shí)診斷,，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，提高設(shè)備正常使用率,。

3,、科室人員的業(yè)務(wù)技術(shù)有待快速的提高。五官科醫(yī)生大多數(shù)年齡結(jié)構(gòu)年輕,，臨床經(jīng)驗(yàn)欠缺,，需要有相當(dāng)時(shí)間的成長期,。今年又有1名年輕醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修，造成科室暫時(shí)性人力資源短缺,?？谇豢颇壳搬t(yī)生嚴(yán)重短缺，可能要再增加2名醫(yī)生才能滿足目前工作需要,，種植牙工作目前病患及醫(yī)院職工知曉率低,，目前開展的人數(shù)仍較少，病員不足,。

4,、門診部分醫(yī)務(wù)人員對新生事物如微信掛號、交費(fèi),、查詢方法不熟悉,，專屬醫(yī)生的推擴(kuò)不積極，不能指導(dǎo)病員操作,，對云之家醫(yī)院平臺的診間預(yù)約掛號操作不熟練,，沒有進(jìn)行診間預(yù)約。

5,、明年工作思路

明年門診將盡可能的多開設(shè)?？崎T診，特色門診,，專家門診,，進(jìn)一步做好預(yù)約診療服務(wù)，優(yōu)化就診流程,，將繼續(xù)擴(kuò)大科室規(guī)模,，開展更多更好的技術(shù)項(xiàng)目，做好下面幾項(xiàng)工作：

1）希望醫(yī)院營銷進(jìn)一步為眼科爭取更多的白內(nèi)障病人,，以緩解目前病員少的情況,，特殊是甘洛農(nóng)合病人減少較多。

2）進(jìn)一步陸續(xù)派出新進(jìn)人口到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，以增加科室人員的專業(yè)技術(shù)水平。

3）配合婦女兒童醫(yī)院功能的進(jìn)一步完善,，安排好婦女兒童醫(yī)院的門診配套工作,。

4）進(jìn)一步加大微信就診力度，減少病人排隊(duì)等候時(shí)間,，使更多患者享受到方便快捷的服務(wù),。

5）提高設(shè)備使用率，五官科到上級醫(yī)院進(jìn)修人員返回后,，進(jìn)一步開展設(shè)備（如同視機(jī),、視野計(jì)及眼底激光等）的正規(guī)使用,，提高設(shè)備回報(bào)率。

6）為口腔科及皮膚科加緊引進(jìn)人才,，緩解醫(yī)護(hù)人員短缺的矛盾,。