當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)年度工作總結(jié) 個(gè)人 道路運(yùn)輸企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

（1~11月）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長(zhǎng)%,，超額完 成全年計(jì)劃指標(biāo),；上繳稅收：萬元，比去年同期增長(zhǎng)%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬元，比去年同期增長(zhǎng)%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),。

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶,，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極參加省,、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地,，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),，xxxx年參加公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)（不含50萬元以下工程）,，工程總造價(jià)近萬元。全年共簽訂工程合同份,，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元,，其中較大的項(xiàng)目有：xxxxxx等,。同時(shí)，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查,、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份,，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元,。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù),、結(jié)算編制費(fèi)元,。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡,，在建工程面積萬㎡,，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng),，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí),，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查,，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量,、安全、文明施工、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年,，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng),、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí),，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量,。。同時(shí),，根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì),，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開展xxx年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作;

3,、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃,，通過對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查,。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。

4,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》,。通過監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記,，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向,，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效,。

（三）以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1,、進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對(duì)公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》,、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請(qǐng)銷假,、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語態(tài)規(guī)范》,、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,，以制度管人,，按制度辦事,，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能,，塑造多才干,、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》,、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn),，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn),、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn),、安全主任培訓(xùn),、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),，不斷思索，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題,、建筑市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,，員工人手一本,，通過閱讀,，從中學(xué)到一些有用的知識(shí),，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用?；蛲ㄟ^這些文章,，啟迪思維，開拓思路,，立足本職,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意,，多想幾個(gè)好方法、好思路,。

3,、全力以赴，材料試驗(yàn)室通過國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，為確?！皒x公司”早日通過國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證，試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下,，加緊對(duì)質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行,，通過了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，獲得了《中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書》,，為公司拓展業(yè)務(wù),，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。

4,、為加強(qiáng)管理,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣,、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,，召開了各部門開年座談會(huì)、團(tuán)員青年座談會(huì),、律師聽詢會(huì)等各種會(huì)議,，會(huì)議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份,，就“如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會(huì)，與會(huì)人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施,。會(huì)后收集研討文章共18篇,，對(duì)研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的建議,。

5,、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力,，公司順利通過審查,，獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和“aaa”企業(yè)資信評(píng)估等級(jí)。企業(yè)資質(zhì),、安全資質(zhì),、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。

6,、以人為本,，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息,，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備,。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作,。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約,、解約等工作,，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評(píng),。發(fā)放《溝通問卷》,，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍,。

7,、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率,，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事,，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制,、更新了總公司電話通訊錄,；為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理,，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程,。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng),，確保各級(jí)主管部門的管理信息和文件能及時(shí)傳送到總公司,，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。7月中旬,，宣傳畫冊(cè)工作組的共同策劃,、共同把關(guān)、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊(cè),，終于出臺(tái)了,，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),。9月，公司參加了xx博覽會(huì)建設(shè)行業(yè)成果和品牌展,，進(jìn)一步向社會(huì)各界展示企業(yè)形象,，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采,，達(dá)到深化擴(kuò)大宣傳的效果,。

8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用,。

9,、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度,，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。通過多方努力,，進(jìn)一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開立的4個(gè)銀行帳戶,，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù),。

（四）黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，十分重視提高員工隊(duì)伍,、黨員隊(duì)伍、青年團(tuán)員的全面素質(zhì),，黨支部,、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管,，開展了形式多樣,、豐富多彩、生動(dòng)活潑的黨團(tuán)集體活動(dòng),。

1,、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)?；顒?dòng)中大家都深刻體會(huì)到：團(tuán)結(jié)就是力量,；團(tuán)結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力,；服從命令聽指揮,，步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng),，促進(jìn)了員工們?cè)谌粘９ぷ髦懈幼⒁夂献?，達(dá)到了相互關(guān)心理解、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的,。

2,、結(jié)合黨成立xxx周年紀(jì)念，總公司組織“七一”外出活動(dòng),，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會(huì),，進(jìn)行了“黨的知識(shí)”搶答賽等活動(dòng)?；顒?dòng)中,，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對(duì)黨史,、黨的基本知識(shí)及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識(shí),；豐富多彩的文娛節(jié)目,，讓員工充分展示了個(gè)人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3,、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動(dòng)中，黨支部按照xx街的部署,，安排黨員參觀,、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對(duì)典型腐敗案例的深刻剖析,，使黨員們?cè)诰驹俳逃?，加?qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力,。

企業(yè)年度工作總結(jié) 個(gè)人 道路運(yùn)輸企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

同山西同昌信息技術(shù)實(shí)業(yè)有限公司從初始,，就根據(jù)it行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，制定了公司的短期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃,。到20xx年初,，公司已經(jīng)積累了足夠的資金、技術(shù),、行業(yè)以及人力資源優(yōu)勢(shì),，為了滿足公司以軟件研發(fā)為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司高層適時(shí)提出了成立企業(yè)技術(shù)中心的構(gòu)想,，并盡快得以實(shí)施,。

隨著it行業(yè)中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，政府和企事業(yè)單位對(duì)日常業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化,，提出了更高的要求,，傳統(tǒng)的依照手工作坊式的軟件開發(fā)業(yè)已經(jīng)完全不能滿足計(jì)算機(jī)軟件業(yè)的的發(fā)展需要。軟件社會(huì)需求量的高速發(fā)展和軟件開發(fā)效率相對(duì)緩慢之間的矛盾,，用戶需求個(gè)性化和軟件產(chǎn)品通用性之間的矛盾是兩對(duì)基本矛盾,。各行各業(yè)都在迫切尋找一種能夠?yàn)樗械男袠I(yè)管理軟件的開發(fā)提供基礎(chǔ)功能的平臺(tái)，以便為企業(yè)提供更好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性和高可維護(hù)性的軟件產(chǎn)品,。

人力資源部擁有完善的人力資源管理控制程序,，根據(jù)崗位需求設(shè)置人事專員和培訓(xùn)專員，分別負(fù)責(zé)人員的招聘,、甄選及檔案管理,、績(jī)效考核,、培訓(xùn)及薪酬福利等工作,，每個(gè)方面的管理都有相應(yīng)的制度來保證人力資源工作的開展。

人員招聘根據(jù)各部門用人需求表,，依據(jù)部門招聘工作流程進(jìn)行員工的甄選工作,，通過實(shí)習(xí)部門的考核及測(cè)評(píng),，實(shí)現(xiàn)崗位選擇人，人選擇崗位的用人機(jī)制,，將合適的人分配到合適的崗位上,；在績(jī)效考核方面，根據(jù)崗位要求的不同,，結(jié)合部門制定各崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，從員工的德、智,、能,、勤、績(jī)等方面進(jìn)行多方位的考核,，依據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行各方面的評(píng)審,，作為晉升及發(fā)放工資的依據(jù)；在培訓(xùn)方面,，制定了培訓(xùn)制度,，根據(jù)各部門培訓(xùn)需求表制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核,、跟蹤,，以期達(dá)到真正的培訓(xùn)目的。在薪酬福利方面,，制定了薪酬標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工以多種方式進(jìn)行激勵(lì),，使員工在工作中不斷成長(zhǎng),，提升個(gè)人的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)；在人事檔案管理方面,，制定了人事資料管理制度,，保證員工檔案的不泄密，不流失,。

企業(yè)年度工作總結(jié) 個(gè)人 道路運(yùn)輸企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

環(huán)境保護(hù)工作是關(guān)系到生態(tài),、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的大事。一年來,，我場(chǎng)認(rèn)真貫徹全市環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議精神,，充分認(rèn)識(shí)環(huán)境保護(hù)工作的重要性和緊迫性，把環(huán)境保護(hù)工作列入重要工作日程,，尤其把全場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作作為環(huán)境保護(hù)工作的重中之重來抓,。確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，責(zé)任到人,。

一是通過印標(biāo)語,、辦板報(bào),、掛橫幅、等多種形式,，廣泛開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動(dòng),。懸掛、張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語10余幅,，大力營(yíng)造環(huán)境保護(hù)宣傳氣氛,。

二是用宣傳標(biāo)語、黑板報(bào),、電視錄象等輿論載體多形式,、多渠道的廣泛開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育，將環(huán)境保護(hù)傳遞與全場(chǎng)的職工心中,，做到人人皆知,。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)了自身廠容廠貌的整治，用于美化,、亮化,、硬化、綠化工程投入經(jīng)費(fèi)共計(jì)達(dá)20萬元,。

四是訂閱環(huán)境保護(hù)書刊,。通過廣泛宣傳，使干部職工重視支持環(huán)保工作,、愛護(hù)環(huán)境,、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

一是對(duì)對(duì)甲酚生產(chǎn)工序完善設(shè)施保障正常運(yùn)行：

1,、磺化工序結(jié)晶崗位設(shè)備及一樓的離心機(jī)出口,、母液輸送溝和母液池散發(fā)氣味等部位。全部加玻璃鋼封閉,，安裝噴淋吸收裝置,，通過引風(fēng)機(jī)將散發(fā)的氣味經(jīng)管道引至噴淋吸收裝置，進(jìn)行集中處理,。

2,、對(duì)中和酸化工序，生產(chǎn)設(shè)備,，中間槽,，儲(chǔ)存容器現(xiàn)敞口操作，容易揮發(fā)氣味的地方,。所有設(shè)備全部密封,，加引風(fēng)機(jī)和噴淋回收裝置，回收成份套回生產(chǎn)使用。

3,、堿熔工序存在的的問題是反應(yīng)生成的水蒸氣尾氣帶有氣味,，雖然經(jīng)過堿霧吸收塔噴淋吸收,，冷凝回收,，但排放的水蒸氣中還存有氣味，效果不理想,。我們通過考察論證,，借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，決定進(jìn)行第三次改造,，投資約200多萬元,，對(duì)堿熔消化器尾氣采取獨(dú)立的冷凝系統(tǒng)，加大噴淋堿流量,，增大冷凝面積,，改善吸收效果，最后尾氣作為堿熔爐的助燃風(fēng)進(jìn)行高溫燃燒,。

二是加強(qiáng)食鹽廠環(huán)保設(shè)施的監(jiān)控保障污染物達(dá)標(biāo)排放,。

在全場(chǎng)上下的共同努力，齊抓共管下,，我場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作取得了一定的成績(jī),，但也存在不少問題：

一是個(gè)別人在生產(chǎn)過程中對(duì)環(huán)境保護(hù)仍不夠重視，存在僥幸心理,；

二是宣傳教育工作還做的不夠,，部分職工環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)；

三是規(guī)章制度的落實(shí)不到位,；四是環(huán)保力量薄弱,，基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，影響環(huán)保工作的順利開展,。以上問題,，我們將在今后的工作中予以改進(jìn)。

企業(yè)年度工作總結(jié) 個(gè)人 道路運(yùn)輸企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

20xx年,，我們xx生產(chǎn)廠以營(yíng)銷中心為一線,，截止到12月20日，生產(chǎn)各種xxxx噸,，倒包xxxx噸,，摻混xxxx噸。為了做好xxxx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對(duì)xxxx年的工作總結(jié)如下：

1,、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，在14年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了14年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng),。

1,、分別對(duì)一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

總之，14年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡(jiǎn)單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的'時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2,、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

另處還有：

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì),，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。

方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加

（3）隨時(shí)抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：

（1）管理不到位，對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控

（2）由于原料含量不一,，沒與工人及時(shí)溝通

（3）崗前培訓(xùn)不到位,。

（4）由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施

方案：

（1）加強(qiáng)管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄

（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)

（3）定期不定期的抽查

（4）調(diào)整配方是及時(shí)清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：

原因：

（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)

方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加

（3）加大冷卻引風(fēng)效果

（3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：

原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)

（2）由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方

（3）管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好

方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度,，由專人負(fù)責(zé)檢查

（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通

（3）根據(jù)不同的原料,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方

（4）對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,，不能做到人走場(chǎng)地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見成效,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí),。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此,，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出新的改造項(xiàng)目。

2,、技術(shù)革新主動(dòng)性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì),，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對(duì)策,，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠,，頂個(gè)諸葛亮”,。

企業(yè)年度工作總結(jié) 個(gè)人 道路運(yùn)輸企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

20xx年，我標(biāo)段進(jìn)入全面施工架梁,、連續(xù)梁,、臨近營(yíng)業(yè)施工等高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)攻堅(jiān)階段，一年來,，項(xiàng)目安全質(zhì)量穩(wěn)定可控,，未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。特別是涉及臨近營(yíng)業(yè)線的工點(diǎn)及跨高速公路,、跨國(guó)道施工的工點(diǎn),，嚴(yán)格按已審批的施工方案和施工計(jì)劃施工，安全狀態(tài)穩(wěn)步上升,。三分部施工的路基試驗(yàn)段獲得了建設(shè)指揮部的好評(píng),，并由江西公司組織各標(biāo)段對(duì)路基試驗(yàn)段進(jìn)行了觀摩，每季度都被業(yè)主評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部,，每次信用評(píng)價(jià)檢查排名都名列前茅,，二、三分部各獲得業(yè)主綠牌1張,。

1,、質(zhì)監(jiān)站檢查，對(duì)質(zhì)監(jiān)站每月例行檢查,，我們都做到了檢查前進(jìn)行自查,，檢查后進(jìn)行整改并按時(shí)回復(fù)。特別是質(zhì)監(jiān)站對(duì)我標(biāo)段二分部?jī)纱闻e報(bào)的檢查,，我們進(jìn)行了積極配合,，并如實(shí)向檢查組匯報(bào)了被舉報(bào)工點(diǎn)的原材料、施工情況,，對(duì)兩次舉報(bào)中部分屬實(shí)的問題積極進(jìn)行整改,，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了處罰。

2,、業(yè)主檢查,，業(yè)主對(duì)我標(biāo)段的檢查有兩類，一是信用評(píng)價(jià)檢查,，信用評(píng)價(jià)檢查與南昌質(zhì)監(jiān)站的月度檢查相結(jié)合,，每次檢查后我們分別按照不同的要求進(jìn)行了回復(fù)。二是不定期的專項(xiàng)檢查，主要進(jìn)行了營(yíng)業(yè)線施工安全檢查,，大型機(jī)械設(shè)備檢查,，混凝土攪拌站檢查，級(jí)配碎石攪拌站檢查,，試驗(yàn)室檢查,，路基專項(xiàng)檢查，季節(jié)性專項(xiàng)檢查,，節(jié)前安全檢查及其他綜合性檢查,。對(duì)這些檢查存在的問題，我們都一一進(jìn)行了回復(fù),。

3,、對(duì)監(jiān)理通知單的整改回復(fù)，對(duì)監(jiān)理通知單,，我們都進(jìn)行了認(rèn)真整改和回復(fù),，對(duì)不能按時(shí)整改的問題及時(shí)與監(jiān)理勾通，并繳請(qǐng)監(jiān)理一起分析原因,，制定整改措施,。由于監(jiān)理通知單發(fā)放途徑不一，局經(jīng)理部對(duì)直接發(fā)給各分部的監(jiān)理通知單不能撐握,，造成了部份監(jiān)理通知單沒有及時(shí)回復(fù),，這是我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦行枰倪M(jìn)的地方。

4,、經(jīng)理部?jī)?nèi)部檢查,，在各種外部檢查的基礎(chǔ)上，經(jīng)理部開展了各種形式的內(nèi)部檢查,，一是配合外部檢查進(jìn)行的自查,，每次外部檢查之前，經(jīng)理部都要對(duì)內(nèi)業(yè)資料,、現(xiàn)場(chǎng)施工組織一次內(nèi)部排查,。二是各種專項(xiàng)檢查，主要開展了營(yíng)業(yè)線專項(xiàng)檢查,，腳手架專項(xiàng)檢查，內(nèi)業(yè)資料專項(xiàng)檢查,，大型機(jī)械設(shè)備檢查,，節(jié)前安全檢查，各種方案,、交底落實(shí)情況檢查,，對(duì)外部檢查存在問題整改情況的復(fù)查。

通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查和經(jīng)理部自檢，發(fā)現(xiàn)在內(nèi)業(yè),、外業(yè)方面仍然存在諸多問題,。南昌質(zhì)檢站、業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)問題240個(gè),，監(jiān)理聯(lián)合體項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)問題183個(gè),，項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)問題321個(gè)，合計(jì)744個(gè)問題,，其中已整改744個(gè)問題,。被業(yè)主處罰黃牌兩張。

1,、對(duì)問題按類別劃分：施工安全249個(gè),，占總數(shù)的33.5%；橋涵196個(gè),，占總數(shù)的26.3%,；內(nèi)業(yè)資料75個(gè)，占總數(shù)的10.1%,；路基93個(gè),，占總數(shù)的12.5%；梁,、板場(chǎng),、攪拌站、鋼筋棚120個(gè),，占總數(shù)的16.1%,；其他11個(gè)，占總數(shù)的1.5%,。

2,、對(duì)問題按分部劃分：對(duì)問題按分部劃分：一分部216個(gè)，占總數(shù)的29%,；二分部257個(gè),，占總數(shù)的34.5%；三分部229個(gè),，占總數(shù)的30.8%,；四分部42個(gè)，占總數(shù)的5.6%,。

1.文明施工

施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工仍然有待加強(qiáng),。主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電配電箱和電纜線均未架空，攪拌站,、鋼筋場(chǎng)及施工現(xiàn)場(chǎng)材料,、半成品無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清、不全；現(xiàn)場(chǎng)許多宣傳標(biāo)語標(biāo)示標(biāo)牌缺損,，沒有及時(shí)補(bǔ)齊,；施工垃圾未清理，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具,、材料混亂堆碼,；施工現(xiàn)場(chǎng)材料、電纜線,，小型機(jī)具等設(shè)置凌亂,，墩臺(tái)部位未做到“工完料清”。

2,、安全方面

路基邊坡上的孤石,、危石未清理，威脅坡腳作業(yè)人員的安全,；接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)孔樁開挖完成后沒有進(jìn)行覆蓋,。橋梁遮板掛設(shè)時(shí)預(yù)埋鋼筋未與a墻鋼筋焊接只進(jìn)行了簡(jiǎn)單綁扎；連續(xù)梁梁端及兩側(cè)防護(hù)不到位,，連續(xù)梁梁面防護(hù)欄桿高度不夠,，剛度不足，掛籃鋼絲繩接頭有部份仍沒有上雙卡,；梁面布置混亂,，存在氧氣、乙炔氣瓶安全距離不足,、材料堆碼雜亂等問題,；配電箱未進(jìn)行加蓋上鎖，布線混亂,，電箱內(nèi)部出現(xiàn)燒焦現(xiàn)象,；樁基施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)泥漿池防護(hù)性能差、無安全標(biāo)識(shí)牌,，維護(hù)過于簡(jiǎn)便,、不符合現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范；連續(xù)梁合攏段搭設(shè)的通道過于簡(jiǎn)單,，存在安全隱患,；橋梁承臺(tái)開挖后未及時(shí)做好基坑防護(hù)，無標(biāo)識(shí)牌,；滿堂支架鋼管碗扣反,，橫梁木不在頂托中間，立桿傾斜,；現(xiàn)場(chǎng)施工人員未戴安全帽，高空作業(yè)人員未系安全繩；起重作業(yè)無人指揮,，作業(yè)人員在起重機(jī)臂下走來走去,；滅火器標(biāo)識(shí)粘貼位置錯(cuò)誤，標(biāo)識(shí)不清,，滅火器過期沒有更換,，消防器材欠缺，水,、砂存儲(chǔ)量不足,；氧氣、乙炔相距不滿足安規(guī)規(guī)定的5m要米,；工作人員隨意開,、關(guān)漏電保護(hù)開關(guān)；墩身腳手架搭設(shè)存在通?。簶?biāo)識(shí)牌掛設(shè)不及時(shí),，安全網(wǎng)未掛或者掛設(shè)不完整，桿間距不符合技術(shù)交底要求,，作業(yè)平臺(tái)竹跳板未滿鋪存在安全缺陷,，易導(dǎo)致施工過程中工人滑落摔傷；掛籃吊桿,、模板拉桿沒有上雙螺帽,，有的螺桿沒有露出螺帽。

3,、橋梁,、連續(xù)梁方面

墩臺(tái)砼澆筑完畢后個(gè)別墩身養(yǎng)護(hù)不到位；鋼筋扎絲跳綁間距過大,，鋼筋彎鉤方向與設(shè)計(jì)方向不符,，鋼筋搭接焊長(zhǎng)度不夠，燒壞主筋,，不同軸線,，防護(hù)墻鋼筋有少筋現(xiàn)象，鋼筋接頭沒有按規(guī)范要求錯(cuò)開,；施工縫鑿毛不到位,，鑿毛面積沒有滿足規(guī)范要求，鑿毛殘碴沒有清干凈,；連續(xù)梁豎向精軋螺紋鋼筋埋設(shè)位置不準(zhǔn),，一是水平位置不準(zhǔn)，二是垂直位置不準(zhǔn),；波紋管埋設(shè)位置不準(zhǔn),，接頭不牢,，管壁穿孔，有的造成堵管,；預(yù)應(yīng)力筋銹蝕嚴(yán)重,，張拉時(shí)無技術(shù)人員跟班；保護(hù)層厚度不夠,，有的沒有設(shè)置保護(hù)層墊塊,，有的墊塊數(shù)量不夠，防護(hù)墻甚至用水泥塊做墊塊用,；模板安裝不規(guī)范,，有的造成跑模，有的造成爛根,，有的造成混凝土表面錯(cuò)臺(tái),；連續(xù)梁部分豎向預(yù)應(yīng)力筋錨固螺栓頂標(biāo)高與梁面齊平，不符合設(shè)計(jì)要求錨固螺栓頂?shù)陀诹好?cm的要求,；,。

4、路基方面

部分路基臨時(shí)排水設(shè)施不暢,；骨架護(hù)坡基底虛渣清除不凈,，搗固不到位，尺寸偏差較大,，骨架砌塊勾縫局部不整潔,、直順。,；路基填筑個(gè)別地方有骨料集窩,、填料級(jí)配不均現(xiàn)像，有的地方含水量不佳造成壓不實(shí),，ab料回填工藝不符合要求,，級(jí)配不良；路基橫坡個(gè)別地段控制不好,；擋墻上泄水孔堵塞,，排水管排列不均勻，部分泄水孔未貫通坡腳墻厚度,；擋墻模板縫過大,，漏漿、錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象嚴(yán)重,；水溝,、坡腳平臺(tái)、骨架護(hù)坡沉降縫設(shè)置位置不規(guī)范,，沉降縫不在同一個(gè)位置,；側(cè)溝鋼筋綁扎間距不均勻,、高低不平、造成保護(hù)層厚度時(shí)大時(shí)小,，溝底厚度不滿足設(shè)計(jì)要求,；抗滑樁混凝土表面質(zhì)量差，后續(xù)工序施工時(shí)對(duì)抗滑樁保護(hù)不周,，造成抗滑樁人為損壞較多；現(xiàn)澆路緣石尺寸不滿足設(shè)計(jì)要求,，澆筑前沒有夯實(shí),；坡腳平臺(tái)、水溝存在反坡,，有積水現(xiàn)象,；cfg樁樁頭鑿除不平，樁帽標(biāo)高控制不好,，有的樁帽沒有做在樁上,，樁間土沒有清除干清，有漏樁現(xiàn)象,。

5,、原材料、混凝土方面

原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不嚴(yán),，常有不合格的原材料進(jìn)場(chǎng),；原材料保護(hù)不到位，外加劑露天存放無遮蓋,，鋼筋露天存放無墊無蓋,、生銹嚴(yán)重；鋼筋棚中的鋼筋沒有做到先到的先用,，造成先進(jìn)場(chǎng)的鋼筋存放時(shí)間太久生銹嚴(yán)重,；料庫鋼絞線遮蓋不嚴(yán)，有水進(jìn)去,，已對(duì)鋼絞線造成銹蝕,；已下料的鋼絞線、鋼筋存放時(shí)墊塊不夠,，造成有的鋼筋,、鋼絞線掉在地上；不同級(jí)配的粗骨料,、砂混倉(cāng),，粗骨料含泥量超標(biāo)；原材料及半成品標(biāo)識(shí)牌不規(guī)范,，一是標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤,，有的甚至將園鋼標(biāo)識(shí)成螺紋鋼,，二是標(biāo)識(shí)牌填寫混亂，錯(cuò)填,、缺填的現(xiàn)象較多,；混凝土施工組織不力，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不嚴(yán),，混凝土澆注時(shí)沒有按規(guī)定進(jìn)行布料,，也沒有對(duì)搗固點(diǎn)進(jìn)行有序搗固，造成混凝土布料不均勻,，搗固不均勻,，形成峰窩麻面；同條件養(yǎng)護(hù)試件保管不到位,，一是試件在現(xiàn)場(chǎng)亂丟亂放,，有的試件甚至丟在農(nóng)田里，二是有的試件沒有標(biāo)識(shí),，三是試件缺棱少角,，四是試件制作不規(guī)范，峰窩麻面嚴(yán)重,；混凝土養(yǎng)護(hù)不到位,，沒有保持混凝土表面持久潤(rùn)濕，混凝土表面乏白,；混凝土成品保護(hù)不到位,，已完工的混凝土人為損壞。

６,、梁,、板場(chǎng)、攪拌站,、鋼筋棚方面

攪拌站料倉(cāng)前水溝堵塞,，砂石料粉塵淤積在水溝中，沒有定期對(duì)水溝進(jìn)行清理,，造成料倉(cāng)中污水四處漫流,；攪拌站數(shù)據(jù)混亂，一是出料單與配合比數(shù)據(jù)不相符,，二是砂石料含水率試驗(yàn)沒有做,，三是沒有根椐砂石料含水率調(diào)整配合比，四是配合比通知單簽字不全,；攪拌站粉罐進(jìn)料口沒有按要求進(jìn)行封口,；混凝土攪拌時(shí)間偏少碎石檢測(cè)數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量不符；機(jī)械設(shè)備漏油沒有及時(shí)修理,，有的油污造成鋼筋污染,；軌枕板保存不當(dāng)開裂,；小型預(yù)制構(gòu)件場(chǎng)沒有組織機(jī)構(gòu)圖、鋼筋大樣圖,，預(yù)制件,、混凝土試件養(yǎng)護(hù)不到位；梁場(chǎng)鋼筋尺寸不準(zhǔn)確,；標(biāo)識(shí)牌不全,，沒有及時(shí)更新。

7,、既有線施工方面

防護(hù)員隨身攜帶的防護(hù)備品只有對(duì)講機(jī),，防護(hù)備品缺少；住站防護(hù)員無記錄,；多臺(tái)機(jī)械同時(shí)作業(yè)時(shí)，沒有做到一機(jī)一防護(hù),；營(yíng)業(yè)線水溝堵塞,，沒有及時(shí)清理；防護(hù)棚架頂面沒有設(shè)置防火材料,，存在安全隱患,；營(yíng)業(yè)線施工安全專項(xiàng)施工方案引用標(biāo)準(zhǔn)有誤；臨近施工有列車通過時(shí)沒有停止作業(yè),；開挖作業(yè)沒有專人防護(hù),，造成電纜多次挖斷。

8,、大型機(jī)械設(shè)備方面

日常檢查記錄及安全技術(shù)交底不全,，記錄交底無人簽字，無操作人員交接班制度,，無架橋機(jī)轉(zhuǎn)場(chǎng),、調(diào)頭安全技術(shù)交底，安全培訓(xùn)人員簽到表中簽名為代簽,，部分應(yīng)急預(yù)案未進(jìn)行演練,，對(duì)危險(xiǎn)源有識(shí)別，但無控制措施,；特種作業(yè)人員臺(tái)賬沒有及時(shí)更新,；輪胎存在破口，胎壓存在異常,，胎壓不均,；連接板螺栓及鋼板銹蝕，齒輪啃齒,，失修,、螺栓銹蝕,；警示燈數(shù)量不夠或損壞沒有及時(shí)更換；吊桿檢測(cè),、焊縫無損檢測(cè)頻次不足,，檢測(cè)合格證過期；鋼絲繩保養(yǎng)時(shí)黃油涂抹過少,，不能起到良好效果,，鋼絲繩斷絲、起毛沒有及時(shí)更換,；龍門吊拖纜溝有積水,，且一段破皮拖纜放在積水溝內(nèi)；主電纜溝內(nèi)積水嚴(yán)重,，且主電纜未做保護(hù)措施直接鋪設(shè)在積水溝內(nèi),；運(yùn)梁車防護(hù)人員不足。

9,、內(nèi)業(yè)資料方面

內(nèi)業(yè)資料無統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,，收發(fā)文管理不到位；技術(shù)人員交底不清,，交底資料無針對(duì)性,，有的就用設(shè)計(jì)代替交底資料，有的技術(shù)交底沒有交到作業(yè)層,，被交底人沒有簽字,；檢驗(yàn)批資料填寫不規(guī)范，新驗(yàn)標(biāo)出來后沒有及時(shí)更換,，檢驗(yàn)批資料填寫,、簽字不及時(shí)，有的甚至已施工五個(gè)月還沒有完整檢驗(yàn)批資料,；施工日志填寫不認(rèn)真,，填寫的內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有出入，施工日記對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量狀態(tài)描述不詳細(xì),；數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤,，計(jì)算后又沒有人員復(fù)核；安全專項(xiàng)方案的編寫沒有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，隨意編寫,。

10、其他

現(xiàn)場(chǎng)管理人員只注重危險(xiǎn)源的識(shí)別,，對(duì)環(huán)境因素沒有識(shí)別,，沒有對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；對(duì)沉降觀測(cè)工作不重視，一是人員配備不足,，現(xiàn)已配備的測(cè)量人員還要進(jìn)行施工放線工作,，二是設(shè)配備不足，現(xiàn)有人員對(duì)設(shè)備,、軟件使用不熟練,，三是沉降觀測(cè)數(shù)據(jù)沒有及時(shí)采集，已采集的數(shù)據(jù)也沒及時(shí)進(jìn)行整理,、沒有輸入電腦進(jìn)行初步分析,；培訓(xùn)時(shí)間少，培訓(xùn)資料中沒有體現(xiàn)培訓(xùn)課時(shí),，有的僅有質(zhì)量及驗(yàn)標(biāo)的培訓(xùn)資料,，沒有安全培訓(xùn)的資料；沒有培訓(xùn)計(jì)劃,；標(biāo)識(shí)不到位,，一是有些沒有標(biāo)識(shí)，如小型機(jī)械,、個(gè)別原材料,；二是標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤，生產(chǎn)廠家,、供應(yīng)商混肴不清，批次與數(shù)量不對(duì)應(yīng),，危險(xiǎn)地方無安全警示,。

1、加強(qiáng)既有線施工安全教育,，讓既有線施工安全深入人心,，從安全意識(shí)上確保既有線施工安全，對(duì)于封鎖施工,，項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底,，架子隊(duì)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，封鎖作業(yè)后進(jìn)行施工安全總結(jié),。加強(qiáng)對(duì)既有線原邊坡的防護(hù)和觀測(cè),，對(duì)既有線旁墩臺(tái)腳手架、模板的拆除分部主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)親自指揮,。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，一是針對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn),，經(jīng)理部先后組織了新驗(yàn)標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，連續(xù)梁施工技術(shù)培訓(xùn)，連續(xù)梁施工常見安全質(zhì)量通病學(xué)習(xí)，無砟軌道施工技術(shù)培訓(xùn),；二是針對(duì)施工作業(yè)人員培訓(xùn),，各分部開展了對(duì)施工作業(yè)人員的安全知識(shí)教充，作業(yè)人員技能培訓(xùn),；三是新工人進(jìn)場(chǎng)教育,，各分部不定期開展新工人進(jìn)場(chǎng)教育，做到新工人上崗前接受教育100%,；四是組織人員外出學(xué)習(xí),，先后組織人員到滬昆浙江段學(xué)習(xí)，組織板場(chǎng)人員到余江板場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩,，組織人員到南京四局學(xué)習(xí)無砟軌道施工技術(shù),，組織各分部互相學(xué)習(xí)觀摩。經(jīng)理部還編制了高速鐵路施工安全質(zhì)量通病電子雜志,，將各級(jí)單位檢查存在的問題編成教材試卷,，發(fā)給管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí),。

3,、改變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，靠前指揮,，局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)各分部實(shí)行包保責(zé)任制,。局經(jīng)理部、各分部領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員靠前指揮,，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題,，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量逐步提高。現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理人員對(duì)工地進(jìn)行嚴(yán)格巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求進(jìn)行整改,。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆注跟班制，現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆注必須設(shè)置質(zhì)檢員跟班監(jiān)督,，保證混凝土澆注質(zhì)量,。

4、加強(qiáng)施工過程控制,，加強(qiáng)路基施工質(zhì)量管理,，一是加強(qiáng)路基施工臨時(shí)排水，確保排水暢通,，二是加強(qiáng)路基施工作業(yè)人員的操作技術(shù)水平,，三是加強(qiáng)路基施工技術(shù)交底工作，四是加強(qiáng)路基施工質(zhì)量監(jiān)督管理,。加強(qiáng)對(duì)橋梁施工的過程控制,，一是加強(qiáng)對(duì)橋梁承臺(tái),、墩身鋼筋的檢查，二是加強(qiáng)混凝土的質(zhì)量控制,，三是加強(qiáng)對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù),，四是混凝澆注時(shí)架子隊(duì)管理人跟班作業(yè)。加大對(duì)級(jí)配碎石攪拌站和混凝土攪拌站的檢查力度,，級(jí)配碎石攪拌站和混凝土攪拌站是工程施工質(zhì)量保證的源頭,，主要檢查源材料質(zhì)量及保管情況，配合比落實(shí)情況,，試驗(yàn)情況,，配料誤差控制等，切實(shí)保證級(jí)配碎石和混凝土質(zhì)量,，保證工程實(shí)體質(zhì)量,。對(duì)連續(xù)梁波紋管、鋼筋,、預(yù)埋件,、預(yù)應(yīng)力張拉等工序進(jìn)行逐一檢查，對(duì)存在問題,、整改不到位的嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工,。堅(jiān)決確保不觸犯質(zhì)量紅線。

5,、狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明,，加大安全宣傳力度，開展安全生產(chǎn)事故警示教育,，廣泛宣傳安全知識(shí),；組織班前安全質(zhì)量宣誓，教育員工恪盡職守,、珍愛生命、不出事故,、不出次品,、不留隱患、鑄造精品,，提高全員的安全質(zhì)量意識(shí),。經(jīng)理部頒發(fā)了《腳手架安全管理制度》，對(duì)腳手架實(shí)行驗(yàn)收管理制,，驗(yàn)收不合格的腳手架一律返工,。嚴(yán)格執(zhí)行腳手架、模板施工技術(shù)交底和施工方案,，對(duì)腳手架,、模板施工嚴(yán)格檢查，對(duì)檢查不合格的腳手架、模板一律返工,。電焊作業(yè)前現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)電焊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行檢查,，確保無易燃物品或有效防護(hù)后才能進(jìn)行電焊作用，閃光對(duì)焊機(jī)進(jìn)行防護(hù),。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保水保管理,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、各種材料,、機(jī)具及時(shí)的進(jìn)行清理,；對(duì)各種安全警示標(biāo)志因污染和損毀的及時(shí)恢復(fù)原狀。做到現(xiàn)場(chǎng)井井有條,，每個(gè)墩臺(tái)部位做到“工完料盡”,。加強(qiáng)消防管理，加大消防宣傳,，讓人人懂得消防知識(shí),，消防器材嚴(yán)禁摞作他用。模板,、掛籃吊桿一律采用雙螺帽,，鋼絲繩接頭一律用u形卡環(huán)加固。對(duì)臨邊防護(hù)采用驗(yàn)收制,，不符合要求的臨邊防護(hù)一律返工,。堅(jiān)決確保不觸犯安全紅線。

6,、加大考核力度,，加強(qiáng)對(duì)存在問題整改的復(fù)查。經(jīng)理部重新修定了對(duì)安全質(zhì)量的處理辦法,，對(duì)各級(jí)檢查存在的問題,，局經(jīng)理部組織逐一復(fù)查，對(duì)整改不到位一追到底,，對(duì)弄虛作假的行為進(jìn)行重罰,。對(duì)屢查、屢犯的人員和行為進(jìn)行重罰,，對(duì)做得好的,，有錯(cuò)就改的人員和行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

7,、建立內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳,，內(nèi)業(yè)資料實(shí)行復(fù)核制，安排專人對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行復(fù)核,，定期對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行清理,，對(duì)內(nèi)業(yè)資料簽字不全,、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、內(nèi)容不完善等問題或滯后沒有完成的資料,，及時(shí)整改完善,。

企業(yè)年度工作總結(jié) 個(gè)人 道路運(yùn)輸企業(yè)年度工作總結(jié)篇六

每到歲末年初，大大小小的企業(yè)都會(huì)做上一年的總結(jié)和下一年的計(jì)劃,，多數(shù)企業(yè)家的報(bào)告是報(bào)喜不報(bào)憂,，計(jì)劃是“宏偉壯觀”，能不能實(shí)現(xiàn)是另外一回事,，這恐怕是多數(shù)企業(yè)年會(huì)的真情實(shí)感,。企業(yè)到底該如何做總結(jié)，我想起在《德魯克談企業(yè)管理》這本書里談到的企業(yè)管理的八個(gè)目標(biāo),，我認(rèn)為企業(yè)的年終總結(jié)應(yīng)該圍繞這八個(gè)目標(biāo)展開,。

對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，如果沒有目標(biāo),，哪里來的管理,？沒有正確的目標(biāo)，又如何有效管理,？企業(yè)的目標(biāo)不是唯一的,。有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，利潤(rùn)是企業(yè)管理唯一的目標(biāo),。德魯克認(rèn)為,，這種看法是錯(cuò)誤的，企業(yè)管理不能只有一個(gè)目標(biāo),。那企業(yè)管理需要有哪些目標(biāo)呢,？德魯克說，企業(yè)管理有八個(gè)目標(biāo),。

企業(yè)管理的第一個(gè)目標(biāo)是營(yíng)銷目標(biāo),。在營(yíng)銷領(lǐng)域，企業(yè)究竟應(yīng)該怎樣定位,？公司的業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上怎么定位,？打算怎樣跟同行競(jìng)爭(zhēng)？企業(yè)的目標(biāo)顧客是誰,？這些都是營(yíng)銷目標(biāo)需要考慮的問題。德魯克認(rèn)為,，營(yíng)銷目標(biāo)中有兩個(gè)方面是最重要的,。

營(yíng)銷目標(biāo)中第一個(gè)重要的方面是，企業(yè)先要自問：“到底打算在哪一個(gè)戰(zhàn)區(qū)里打仗,？”意思就是說,，企業(yè)打算進(jìn)入哪一個(gè)行業(yè)發(fā)展,。是賣衣服，還是賣家具,？是賣家電,，還是賣其他的東西？一定要先定位清楚,，不要所有的東西都賣,，還以為這樣做就是好的。其實(shí)在顧客的心目中,，這樣的企業(yè)定位是模糊的,。

營(yíng)銷目標(biāo)的第二個(gè)重要的方面是，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己有一個(gè)清晰的定位,。一個(gè)企業(yè)確定了打算進(jìn)入哪一個(gè)行業(yè)發(fā)展以后,，這個(gè)企業(yè)是不是一定要致力于成為該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者呢？德魯克說,，不對(duì),，不應(yīng)該這樣想，沒有一家企業(yè)可以在一個(gè)領(lǐng)域里面成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者,?？v然有，也都是短暫的,。企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己有一個(gè)清晰的定位,。企業(yè)想在這個(gè)戰(zhàn)區(qū)里面形成什么樣的風(fēng)格呢？企業(yè)面對(duì)的是什么樣的市場(chǎng)呢,？企業(yè)想提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)呢,？企業(yè)要達(dá)到什么樣的行業(yè)地位呢？也就是說,，企業(yè)對(duì)自己在行業(yè)中的定位要有清晰的認(rèn)識(shí),。

企業(yè)的定位必須要比較容易聚焦。企業(yè)想在某個(gè)行業(yè)成為各個(gè)方面的佼佼者,，這是不現(xiàn)實(shí)的,，關(guān)鍵是企業(yè)要想到，自己打算在行業(yè)的哪個(gè)方面成為領(lǐng)導(dǎo)者,。以海爾集團(tuán)為例,，海爾集團(tuán)將自己定位為成為白色家電領(lǐng)域里的領(lǐng)導(dǎo)者，或者換一種說法,，海爾要在洗衣機(jī)市場(chǎng)上,，或者要在電冰箱市場(chǎng)上，成為全球領(lǐng)先的企業(yè),。這樣做就對(duì)了,，這就是正確的定位,。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，這兩個(gè)方面一定要先想清楚,。如果還沒有想清楚,，就糊里糊涂地作戰(zhàn),，不知道自己為何而戰(zhàn),，也不知道為誰而戰(zhàn)。最終,，就會(huì)是一場(chǎng)亂戰(zhàn),，會(huì)變成一場(chǎng)無法收拾的戰(zhàn)爭(zhēng),。

確定了企業(yè)打算進(jìn)入的行業(yè)和企業(yè)對(duì)自己在未來發(fā)展中的定位之后，無論是企業(yè)的管理者,，還是企業(yè)的員工,，都需要清楚地了解這兩個(gè)方面的內(nèi)容，并達(dá)成共識(shí),。否則的話,，就會(huì)產(chǎn)生矛盾，并由此衍生出很多的問題,。

企業(yè)管理的第二個(gè)目標(biāo)是創(chuàng)新目標(biāo),。德魯克認(rèn)為，創(chuàng)新有三種模式,。第一種模式是產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新,。第二種模式是流程的創(chuàng)新，也可以稱為“管理的創(chuàng)新”,。意思是說,，把整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)都跟終端的顧客建立聯(lián)系,，從而能夠縮短企業(yè)與顧客的距離,。

像“傳銷”這種方式，就是將產(chǎn)品（服務(wù)）和市場(chǎng)直接連接起來了,，從而縮短了企業(yè)跟終端顧客之間的距離,，建立了彼此信任的關(guān)系。第三種模式是社會(huì)創(chuàng)新,。

什么叫社會(huì)創(chuàng)新,？管理是20世紀(jì)最偉大的創(chuàng)新，也是最偉大的社會(huì)創(chuàng)新,。德魯克發(fā)明了管理學(xué),，這就是一個(gè)最典型的社會(huì)創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)來說，社會(huì)創(chuàng)新意味著什么呢,？企業(yè)進(jìn)行社會(huì)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)是有利于顧客，為顧客提供更好的產(chǎn)品或服務(wù),，為顧客提供更好的消費(fèi)體驗(yàn),。如果提供給顧客的產(chǎn)品或服務(wù)讓顧客非常滿意，他們自然就會(huì)很樂意接納,。亞馬遜網(wǎng)站就是社會(huì)創(chuàng)新的典型的例子,。

企業(yè)年度工作總結(jié) 個(gè)人 道路運(yùn)輸企業(yè)年度工作總結(jié)篇七

短短的一年竟又到了結(jié)束的時(shí)候了，在企業(yè)里的工作也結(jié)束了,。本年度在公司制度規(guī)定下,，在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我圓滿的做完了自己的工作,，把每天的任務(wù)都做好了,。如今就對(duì)自己這一年的工作進(jìn)行以下的總結(jié)：

本年度，我工作很勤奮,，每天分給我的工作,，我都會(huì)去做，并且盡全力做好,，按照要求完成,。上班不偷懶，因?yàn)橥祽芯蜔o法完成,。我會(huì)把每天的一個(gè)計(jì)劃做好,，這樣方便我完成工作。每個(gè)月結(jié)束,，我都會(huì)把月總結(jié)做好,，在總結(jié)工作中去反思自己的問題，把錯(cuò)誤找出來,，從中收集經(jīng)驗(yàn),，如此一操作，我發(fā)現(xiàn)自己工作的時(shí)候就不容易犯錯(cuò)了,，每一次的錯(cuò)誤都能夠及時(shí)的去解決,，因而工作是越來越順利的。工作如果有需要幫助的地方,，我也不會(huì)放著不管,，而是選擇找他人求助，所以我的工作才能一次不落的完成,。

年初進(jìn)企業(yè)工作,，我還是個(gè)新人，自然是很多都不懂的,，所以我極力的學(xué)習(xí),，只為了能夠快速的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境,。短短這一年，我每天都會(huì)把工作上出現(xiàn)的問題記在本子上,，然后把解決的方案寫在問題旁邊,，時(shí)不時(shí)的就去看一下。遇到新問題,，我不著急詢問,，而是自己找出原因，如果自己無法解決,，我才會(huì)去尋求幫助,，這樣一來，我的自學(xué)能力就進(jìn)步很快,。經(jīng)過實(shí)踐,，要比在學(xué)校里學(xué)習(xí)進(jìn)步還快。在企業(yè)有培訓(xùn)活動(dòng)的時(shí)候,，只要對(duì)我工作有幫助,，我就會(huì)去參加，不斷的提高自身的工作能力,，這樣才能把工作真正的給做成功,。

要說這一年我的不足，還真有不少,。我個(gè)人覺得自己溝通是不好的,，我在接到工作后，總是不能夠及時(shí)找到領(lǐng)導(dǎo)充分了解工作情況,，就自己一個(gè)人在那做,，結(jié)果工作將近完成的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)要求跟領(lǐng)導(dǎo)的不一樣,，所以導(dǎo)致工作又要重頭再來,。再有，有些工作是有進(jìn)度條的,，每一個(gè)步驟都要跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，但是我沒有，所以這方面是需要去改的,。已經(jīng)一年了,，我對(duì)于企業(yè)還是沒有完全的熟悉，所以有很多事情做起來都很費(fèi)時(shí)間,，我需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的關(guān)注,，要盡可能的把企業(yè)當(dāng)成家一樣，那樣才能熟悉每一個(gè)板塊，為企業(yè)把事情做好,。

新年將是新氣象,，我期待自己有更大的進(jìn)步，我在明年的工作中定會(huì)持續(xù)努力,，完成工作,，讓自己的能力真正的得到發(fā)揮。