總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

建筑工作總結(jié)篇一

我從以下幾個方面進行了總結(jié)：

在接到工程圖紙時就要對圖紙進行審核，對圖紙內(nèi)容,，強

電系統(tǒng),、弱電系統(tǒng)進行逐一核對，以便圖紙會審中及時解決,，圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時和甲方協(xié)商,，便于工程的順利進行打下有力基礎(chǔ)。按審核的施工組織設(shè)計和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進行技術(shù),、質(zhì)量,、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲

方臨時的變更,，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確,，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后，立即進行簽證,。

為了提高施工班組的質(zhì)量意識,，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留,、切槽,、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷，給班組長提出相應(yīng)的預(yù)防措施,，同時經(jīng)常在施工現(xiàn)場為他們糾正錯誤,，對其進行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時與土建施工隊進行協(xié)商,，以免影響到主體工程進度,，對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作,。隨后對本部門的施工質(zhì)量進行嚴格要求,，對各樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體工程進度對本工程影響到總體工程進度的工序及時到現(xiàn)場解決,。嚴格要求班組養(yǎng)成良好的工作習慣,，做到人走場地清杜絕給其他班組帶來不便,。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求滿足質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。

隨著市場競爭的加劇,，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進入現(xiàn)場,，為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的所有電氣材料進行嚴格檢查。我們充分認識到這項工作的重要性和艱巨性,，于是我們下定決心要把這項工作做好,，在杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。為了避免工程材料浪費或流失,，我們對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知,，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣施工圖紙線路現(xiàn)場進行二次設(shè)計，并且在施工中起到了一定的效果,。

材料做到及時,、準確的收集材料合格證、進行材料試驗,、硬幣

工程驗收,、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收,，并且及時找甲方駐地工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部,、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足施工資料編制的要求,。并對工程資料及時整理和歸檔，保證了施工資料的真實性,，完整性和有效性,。

根據(jù)項目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時水電,、文明

施工進行檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生,，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件,。

三年的工作時間使我學會了很多東西，尤其在工程質(zhì)量控制和

原材料浪費等方面得到了很好的提高,，并在施工現(xiàn)場實際問題處理的應(yīng)變能力上也得到了加強,。也在施工的過程中認識到了自己的不足，沒能嚴格的要求各班組進行安全文明施工,，在施工班組長的管理方面也缺少力度,。我相信在通過以后的努力學習后,，我會更見完善自己，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長。

建筑工作總結(jié)篇二

建筑節(jié)能是國家強制性標準,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，從20xx年xx月起，我市就要求一切新建工程必須按國家規(guī)范實施建筑節(jié)能,，4年來,，共有近200萬平方米建筑實施了建筑節(jié)能。目前,，經(jīng)我局節(jié)能達標督促檢查,，建筑節(jié)能設(shè)計率均達到了100%，建筑節(jié)能施工率達到了95%以上,，達到了國家規(guī)定的標準,。

1、加強領(lǐng)導,，狠抓建筑節(jié)能宣傳教育工作：建筑節(jié)能工作開展以來,，我局高度重視，成立了建筑節(jié)能達標工作領(lǐng)導小組,，組成了專門工作力量,，出臺一系列政策措施，20xx年制定了《關(guān)于加強建筑節(jié)能工作的通知》,，20xx年市政府出臺了《xx征收管理辦法》,，強制實施建筑節(jié)能，深入建設(shè)工地和施工現(xiàn)場,，從設(shè)計節(jié)能標準到施工節(jié)能達標逐工程進行督促檢查,。同時，我局還采取召開會議,、發(fā)放文件,、懸掛橫幅、張貼標語等多種形式對建筑節(jié)能工作進行了廣泛宣傳,，使建設(shè)單位對建筑節(jié)能工作有了深入的認識,，施工單位對建筑節(jié)能施工技術(shù)的掌握有了顯著提高。

2,、嚴格把關(guān),，強化建設(shè)節(jié)能管理：嚴把設(shè)計審查關(guān)，對建筑節(jié)能設(shè)計審查不達標的，不予辦理施工許可,；嚴把竣工驗收關(guān)，對沒有按節(jié)能圖紙施工,，不符合建筑節(jié)能標準的工程,，一律不予竣工驗收；嚴把監(jiān)督關(guān),，要求各建設(shè),、施工單位嚴格按照建筑節(jié)能設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，認真搞好建筑節(jié)能建設(shè)和施工,；各監(jiān)理單位嚴格按照審查合格的施工圖設(shè)計文件和民用建筑節(jié)能標準,，從嚴監(jiān)理，全面強化各項節(jié)能設(shè)計內(nèi)容的落實,。

3,、強化執(zhí)法，加強建筑節(jié)能監(jiān)督檢查：嚴格按照《xx管理條例》,、《xx建筑節(jié)能管理規(guī)定》,，加強對建筑各方責任主體的建筑節(jié)能質(zhì)量行為進行監(jiān)督，定期不定期開展建筑節(jié)能日常監(jiān)督檢查,，督促施工單位嚴格按照建筑節(jié)能標準進行施工,，加強對建筑節(jié)能專項驗收，對不按建筑節(jié)能進行設(shè)計,，施工達不到建筑節(jié)能要求,，我局責成相關(guān)單位限期整改，并按相關(guān)規(guī)定對設(shè)計,、施工和監(jiān)理單位進行嚴肅處罰,。

1、少數(shù)業(yè)主,、施工單位對建筑節(jié)能工作的認識程度不夠,，對建筑節(jié)能工作的開展持觀望和不積極的態(tài)度，在實際工作中表現(xiàn)敷衍塞責,，搞瞞天過海之術(shù),，進行了節(jié)能設(shè)計，但實際中并不按照設(shè)計要求施工的情況大有存在,。

2,、由于建筑節(jié)能需要增加部分工程造價，少數(shù)業(yè)主單位吝惜工程投入,，給建筑節(jié)能工作帶來了一定的難度,，這些問題的產(chǎn)生，主要是由于部分業(yè)主和施工單位沒有充分認識到建筑節(jié)能工作的重要性,。因此要做好我市的建筑節(jié)能工作任重而道遠,，尚需要我們更加努力的工作,。

1、加強宣傳,，增強節(jié)能意識,。引導消費者購買節(jié)能型住宅和產(chǎn)品，讓群眾了解建筑節(jié)能帶給社會和個人的直接利益,，使建筑節(jié)能工作深入民心,，從而推動建筑節(jié)能工作。

2,、強化舉措,，落實建筑節(jié)能新規(guī)定。禁止使用實心粘土磚,，限制使用實心頁巖磚,，淘汰落后建筑材料，嚴禁新辦實心頁巖磚生產(chǎn)企業(yè),，大力推廣節(jié)能新產(chǎn)品,。充分發(fā)揮當?shù)刭Y源優(yōu)勢，因地制宜,，有計劃地指導,、扶持發(fā)展節(jié)地、節(jié)材,、節(jié)能,、利廢的新型墻體材料，對建設(shè)過程中按標要求使用新型節(jié)能材料的,，加大墻改基金征收力度,。

3、嚴格執(zhí)法,，開展執(zhí)法檢查活動,。組織開展建筑節(jié)能設(shè)計、施工標準的實施情況專項檢查,，對建筑市場責任主體單位不按建筑節(jié)能要求進行施工的,、對違反建筑節(jié)能規(guī)定的行為和不履行或職責不到位的、節(jié)能措施不落實的責任主體單位要嚴肅查處,，并依法追究相關(guān)單位和工作人員的責任,。

建筑工作總結(jié)篇三

本人1986年于大冶市還地橋建筑公司從事泥工，期間積累了許多工作經(jīng)驗,；于1996年轉(zhuǎn)入大冶市羅橋建筑公司擔任泥工班長,，在職期間嚴格要求自己以及班組的人員，對所建設(shè)的項目能夠保質(zhì)保量，不偷工減料,，為公司的創(chuàng)優(yōu)工程出了自己的一份綿薄之力,。從事泥工班長時，抽空學習了技術(shù)員的專業(yè)知識,，于1999年取得了由省建設(shè)廳頒發(fā)的“質(zhì)檢員”職稱?，F(xiàn)在就業(yè)于武漢安廣廈建設(shè)集團有限公司，我經(jīng)常深入到工程項目每一個角落,，及時準確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細部作法不完善不到位的地方,，并督促其認真整改,。20xx年,，由我參加的“羅橋商場”項目取得了“市優(yōu)良工程”，獲得了領(lǐng)導的好評,。在以后工作中嚴格要求自己,，爭取為公司創(chuàng)優(yōu)工程盡自己的一份力。

在入職后全面學習公司企業(yè)文化,，同時了解公司各項規(guī)章制度,，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行情況,。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等,。

我應(yīng)聘的崗位是工程部主管,，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面,。在入職之后,，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流,，了解部門的運行狀況,，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風，在工作中比較被動,，如：缺少巡檢,、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導溝通,，尋找解決辦法并帶頭工作,，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性,。

工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設(shè)施設(shè)備的維保,，而不是應(yīng)急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了下面工作：

1,、粉刷管委會排污井,，并劃分井蓋標識。

2,、檢查箱式變電站運行狀況,，對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng),，測量,、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理,，變壓器底座進行補刷油漆工作,。

3、檢查消防系統(tǒng),，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患,，聯(lián)系并xx施工單位調(diào)試，并投入運行,。之后xx人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生,。

4、xx人員給供水系統(tǒng)閥門加油,，并清理井內(nèi)衛(wèi)生,。

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹,，這件事情雖然不大,，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后,，申請材料采購并及時xx更換,，確保以后便于維修中省時省力。

1,、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》,，同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導。

2,、完善管委會各管道的保溫工作,，如：消防栓，供水閥門,，澆花取水點的保溫,。

3、在冬季來臨前,，全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備,，保障冬季采暖正常使用,。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說,，自己還不是太滿意,，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學習,，不斷完善,，使自己不斷進步，爭做一名優(yōu)秀的管理者,，為管委會增光添彩,。

建筑工作總結(jié)篇四

200x年已經(jīng)過去，200x年業(yè)已到來,，下面我將200x年一年來的工作情況做以下匯報,。

200x年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2,。該工程為公司重點工程項目,，200x年5月20日進場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建設(shè)項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期,，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足,。對此,，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%,。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后。為此,，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為200x年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付。

（3）安全,、設(shè)備管理：

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受,。施工中,，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1．5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求,。

（4）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴,，工程質(zhì)量比較好,。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松,，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑、漏較多,。這對我來說是一個教訓,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了金屋的要求,。但是與其他項目部進行對比，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

（6）200x年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在200x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊,、任務(wù)重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

②加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。盡管基礎(chǔ)薄弱,，學習很吃力，但是我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面,，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

200x年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。200x年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化,，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

在以上的年終建筑企業(yè)的項目經(jīng)理工作總結(jié)范文中可以明顯的看到,，整篇文章花費了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應(yīng)的改善辦法,、對未來的期望和計劃，這兩項是領(lǐng)導最在乎的兩項內(nèi)容,，所以在撰寫項目經(jīng)理工作總結(jié)時其他項目可以簡寫,。

建筑工作總結(jié)篇五

20xx年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導下不畏困難,，大刀闊斧進行人事改革的一年,，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功,、強管理,、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。

一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作,，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。

今年,，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,，其中：完成自找任務(wù)2500萬元；完成國外產(chǎn)值：13000萬元,；

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人,；辦理退休15人；調(diào)出公司：5人,；分流輸送到其他單位或項目部57人,。

全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）,；工傷傷亡率≤2（輕傷一起,，與20xx年相比下降50%）；全年無新增職業(yè)病人,；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標,；環(huán)境污染事故為0,；各項環(huán)保指標全部達標。

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,，對今年的工作進行了詳細部署和安排,，提出了“圍繞一個目標,、抓好兩個建設(shè),、解決三個問題,、推動四個提升”的20xx年工作思路,。

一年來,，我們圍繞“建立高效,、精干的員工隊伍,，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標,，不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設(shè),，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設(shè)：

一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,，不氣餒、不泄氣,，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負政策,，尋求主動、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐,，積極做好準備；

二是在xx項目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平,，努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探索,；為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處,；

三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn),，防范合同的風險,。并且，公司還整合了資料室，提要求,、明目標,，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

1,、xx災(zāi)后重建項目：

該項目是公司20xx年重點建設(shè)項目,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。xx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天,，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點分布在xx鎮(zhèn)xx村、xxx鎮(zhèn)xx村,、xx鎮(zhèn)xxxx村,、xx鎮(zhèn)xx路等地方，四個施工點相距有120公里,，公司項目部針對此工程分布廣,、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成,、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開始了項目部的組建工作。

針對該工程為災(zāi)后重建項目,，具有其特殊性,，沒有施工用電、用水,，沒有施工道路等困難,，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。

雖然6月25日項目部就進場,，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實際開工時間滯后，工期緊,、任務(wù)重,、責任大，在工程開工以后,，項目部嚴格控制施工質(zhì)量,，強化安全措施，在施工過程中,，管理做到細化,，責任做到落實，進度天天檢查,，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。xxx,、xx兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1xx平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評,。后期xxx10月20曰,、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米,。

為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神,，在項目建設(shè)中，講誠信,、講質(zhì)量,、講安全、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2,、瑞麗工程處：

在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠,、積極主動四處找活,，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了xx土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量xxx余萬元,，建筑面積約4000平米,；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約xx萬元,；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量xx萬元；xxx倉庫土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37.5萬元,；姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項目工程,。

20xx年,，xx工程處完成產(chǎn)值約xx萬元，實現(xiàn)利潤約xx萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元,，支付職工工資：x元，人均x元,。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元,，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元,。

3,、成都工程處：

20xx年，xx工程處在全體員工的共同努力下,，共完成xx萬元的產(chǎn)值,。其中：xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元（該項目己全面完工，正在辦理結(jié)算,。）,；xx鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元（該項目己進入終審階段，初審約1630萬元）,；xx電爐工程約600萬元（該項目已完工進入辦理結(jié)算階段）,。

建筑工作總結(jié)篇六

我20xx年7月畢業(yè)于內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學院建筑設(shè)計技術(shù)專業(yè)，畢業(yè)后在成熟和迷惘的交織中,，進入呼和浩特華德工程設(shè)計咨詢有限責任公司,，從事建筑設(shè)計工作。

在我眼里,，設(shè)計院也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈,，業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高,，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導的英名決策和正確領(lǐng)導,。

下面從業(yè)務(wù)素質(zhì),，外界溝通與內(nèi)部合作等幾個方面來總結(jié)自己的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)。

作為一名建筑設(shè)計專業(yè)人員,，業(yè)務(wù)能力的提高是重中之重,。 在參加工作的幾年里，通過大量建筑方案設(shè)計,，初步設(shè)計,，施工圖設(shè)計，對建筑設(shè)計的操作流程,，繪制方法有了較深的認識,，對各類建筑規(guī)范,，設(shè)計通則等有了較深的理解與掌握。

具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、 方案設(shè)計方面

方案能力是一名建筑設(shè)計師應(yīng)必備的重要能力,。好的平面方案直接與建筑的適用， 經(jīng)濟,，美觀三大基本要素掛鉤,。通過對聚龍灣住宅小區(qū)、東烏旗住宅小區(qū),、烏海市烏達區(qū)等各類住宅區(qū)的總體規(guī)劃和方案設(shè)計,，我住宅小區(qū)整體規(guī)劃和住宅戶型設(shè)計立面造型設(shè)計等方面有了較為深刻的理解，具備了一定的專業(yè)素養(yǎng),。首先了解工程的實際地理情況，實地考察,；其次埋頭苦干,，虛心請教，查閱各類建筑設(shè)計

規(guī)范資料,；最后了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向,，與甲方溝通，揣測開發(fā)商的商業(yè)目的,；努力尋求設(shè)計師與開發(fā)商完美的結(jié)合點,。

作為設(shè)計師，主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當?shù)卣块T規(guī)定的容積率,，建筑密度,，綠化率，建筑高度和間距來宏觀控制,；基本柱網(wǎng)的確定,，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通，建筑風格的選定也是一名成熟的設(shè)計師必須熟練解決的幾個問題,。我在工作中特別注意上述問題,，并妥善處理，遇到難題時就虛心向領(lǐng)導和資深專家請教,，取得了較好的效果,，積累了不少寶貴的經(jīng)驗。

二,、 效果圖表現(xiàn)方面

效果圖作為一種表現(xiàn)手段,，是建筑設(shè)計作品最直觀的表達方式，它決定著建筑的整體風格,，也是決定開發(fā)商取舍整套方案的一個很重要的原因,，所以我認為效果圖的表現(xiàn)是建筑設(shè)計前期相當重要的組成部分,，也使一名合格建筑師必須掌握的一項基本技能。

在這幾年的工作中,，通過對華典新城住宅小區(qū),、百泉山莊生態(tài)旅游園區(qū)、成吉思汗大街亮化工程等效果圖制作,，熟練的掌握3dmax,， vray, photoshop等設(shè)計加強對建筑形體，三維空間的理解,?？梢允炀毜刂谱鞒鰡误w建筑透視效果圖、群體建筑鳥瞰效果圖,、沿街立面效果圖等,。但是在科技技術(shù)迅速發(fā)展，制圖軟件日新月異的今天想要把建筑效果表現(xiàn)的更好,，還需要不斷的學習和實踐,。

三、 施工圖設(shè)計方面

施工圖是方案設(shè)計的后續(xù),，它將建筑設(shè)計從宏觀引入到微觀,，從控制到限定。使建筑設(shè)計作品更貼近生活和方便施工,。這就要求設(shè)計

師必須增強對生活的體驗和對建筑規(guī)范的透徹理解,。通過工作這幾年的大量施工圖設(shè)計，從一般住宅到商業(yè)建筑,，從民用建筑到工業(yè)建筑,， 從多層到高層，從剛開始的的描圖組圖,，到后來的跟圖學圖,，接下來的獨立操作。我親眼目睹了自己從無到有,，從迷惘到清晰的成長過程,，基本具備了獨立操作的能力，可以解決施工中常見的一些問題,。

設(shè)計是一項貫穿工程始末的工作,。設(shè)計前期，我們致力于與甲方的溝通,，通過我們的職業(yè)嗅覺了解開發(fā)商的商業(yè)意圖,，不卑不亢，有禮有節(jié)是我們堅持的一貫立場,。設(shè)計中期,，我們需要與同專業(yè)的合作,，與相關(guān)專業(yè)的配合完成，建筑專業(yè)作為其他專業(yè)的先導,，必須對整個設(shè)計流程負全面的責任,。在我看來，合作中的摩擦總是難以避免的,，但必須具備良好的心態(tài),；無論工種的相同與否，職位高低,，都必須抱學習的態(tài)度,，虛心的精神，舒緩的語氣,，以理服人的姿態(tài),；任何的自以為是，適才自傲都會導致內(nèi)部矛盾,，影響整個團隊的戰(zhàn)斗力,，繼而拖緩工程進度。設(shè)計后期,，我們要與施工方進行不斷的交流，無論交流的結(jié)果如何,，都對我們今后的設(shè)計是有百益而無一害,；是我們的問題，就要敢于承認并迅速加以更正,，不是我們的過錯,，也要做細致的解釋工作。

我相信,，有了公司領(lǐng)導層的英名決策和正確領(lǐng)導,，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟,，繼往開來,，公司的發(fā)展一定會蒸蒸日上。我沒有理由不憧憬以后的錦繡前程,。

建筑工作總結(jié)篇七

20xx年已接近尾聲,，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，北海歷經(jīng)項目一期開發(fā)3個標段總建筑面積191306平方米,其中一標段(江蘇興廈建筑安裝有限公司)承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#,，二標段(建設(shè)股份有限公司)承建8#12#,，三標段(恒誠建筑有限公司)承建14#15#樓，在項目部全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主體結(jié)構(gòu)已封頂，12#樓結(jié)構(gòu)完成20層,，5#樓樁基礎(chǔ)完成,，6#樁基礎(chǔ)完成，本著回顧過去,，作為在公司上班八個月的我,，在公司領(lǐng)導和前輩們的指點幫助下，基本能夠獨立完成本職工作,，為了在新的一年更好完成本職工作,，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：

主要負責土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào),、管理等工作;嚴格把控工程質(zhì)量;保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行,，及時完成領(lǐng)導交辦的其他工作。具體如下：

1,、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施,、項目質(zhì)量、進度,、安全等目標進行精細化劃分與管控,，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標。

2,、督促承包單位認真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責任和義務(wù),，并維護雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計,、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。

4,、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題,、事故的調(diào)查,、處理等。

5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會,，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。

6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。

7,、參加重要工程部位的檢驗批,、分項等驗收;并收集整理相關(guān)工程資料備查。

8,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò),、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ),。

1,、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。

2,、質(zhì)量事前控制：

施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場文明施工,。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。

1,、基礎(chǔ)工程：

本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是旋挖樁基礎(chǔ)，施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,，克服了地下不利的地質(zhì)條件順利的完成了基礎(chǔ)工程。

2,、主體工程

在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材料,，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試,。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。

3,、砼工程

施工用的砼,，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量采用甲供材料,，以滿足項目的可靠性和安全性,。

4、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，按設(shè)計及規(guī)范要求,，對砌筑工程的施工進行嚴格的檢查，在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除,，重新植筋及布筋,，此舉，收到了良好的效果,。

對冬季天氣給工程帶來的影響我們通過施工單位,、監(jiān)理單位及建

設(shè)單位的共同討論下做出了相應(yīng)的冬季維護方案，采用珍珠巖,、擠塑板,、塑料布等材料以覆蓋方式和地庫供熱(燒爐子)方式保證地庫底板的質(zhì)量不發(fā)生變化，從整體上增強了項目的安全性能和使用性能,。

新的一年即將到來,，盤點昨天，把握今天,，展望明天。在科學技術(shù)日新月異,、競爭越來越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學習新知識，掌握新技能,，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗,、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要,，能更好地完成領(lǐng)導安排的任務(wù),，不斷拓寬思路,、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻,。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足,，以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我,。一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力，不斷增強日輝房地產(chǎn)團隊的凝聚力,，堅信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好，日輝的明天會更輝煌!

1,、進度計劃編制原則

1.1計劃編制應(yīng)具有可行性,、具備可操作性，內(nèi)容應(yīng)清楚,、明確,、合理;符合實際并能

指導施工，便于規(guī)范管理;

1.2計劃編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求;

1.3計劃編制應(yīng)反映施工組織,、工藝,、工序，合理,、充分地使用人員和機械設(shè)備,。

1.4完成情況必須真實、有效,。

2,、進度計劃編制內(nèi)容

2.1本月(季、年)完成情況：

2.1.1本月(季,、年)完成的工程量(附月完成情況進度報表);

2.1.2本月(季,、年)沒能按計劃完成的工程量及原因分析。

2.2下月(季,、年)施工計劃：

2.2.1以工程量為控制指標的形象計劃;

2.2.2編制以資金需求為指標的資金使用計劃;

2.2.3關(guān)鍵工程線路圖,、主體工程橫道圖;

2.2.4機械、設(shè)備,、人員、材料到位及準備情況;

2.2.5計劃保證措施,。

3,、進度計劃編制流程

3.1本項目總進度目標及階段目標由發(fā)包人依據(jù)上級有關(guān)要求制定;

3.2根據(jù)計劃實施的不同階段，承包人應(yīng)及時定期分別編制,、申報總體,、年度、季度、

月計劃,，監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)的計劃,，具體時間要求如下：

3.2.1總體計劃在合同簽署后15天內(nèi)申報;

3.2.2年度計劃在每年12月中旬前申報(含本年度計劃執(zhí)行情況及下年度計劃);

3.2.3階段計劃在每階段最后一個月的25日前申報(含本階段計劃執(zhí)行情況及下階段計劃);

3.2.4季度計劃在每季度第三個月的25日前申報(含本季度計劃執(zhí)行情況及下季度計劃);

3.2.5月計劃在每月的25日前申報(含本月計劃執(zhí)行情況及下月計劃);

3.2.6監(jiān)理人的審批(查)意見應(yīng)在承包人申報總體計劃后的1周內(nèi)提交，其它計劃則應(yīng)在承包人申報后的5天內(nèi)提交;

3.2.7需發(fā)包人審批的總體計劃,，在監(jiān)理人提交意見后的7天內(nèi)出據(jù),，否則視為同意;

3.2.8計劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實際需要予以下發(fā)。

月度工作計劃的制定及履行體現(xiàn)公司的管理水平,，是公司管理的核心內(nèi)容之一,。

月度工作計劃的制定及履行水平反映員工的工作能力、執(zhí)行力,、責任心,，是公司員工日常工作中的核心工作之首。為加強萬友房地產(chǎn)公司月度工作計劃管理,，為提高員工月度工作計劃的制定,、履行及修改水平，特制定本管理制度,。

建筑工作總結(jié)篇八

不知不覺一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

1、目前項目合同金額xxxx萬元經(jīng)審計確認后圖紙內(nèi)暫估金額xxxx萬元的工程量已全部完成,。

2,、已簽認洽商xxxx項，工程量確認單xxxx項預(yù)計金額有xxxx余萬元,、正在施工的預(yù)計xxxx余萬元,。

3、工程回款金額為xxxx萬余元;

廢舊物資處理費用xxxx余萬元;機電安裝配合費xxxx萬元;食堂收入xxxx萬余元,。

作為一名項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以,，我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行,，主要在勞務(wù)用工、機械租賃,、材料采購等方面,，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行，工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范內(nèi)進行施工,，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應(yīng)該達到,，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題,，帶來的教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題,。我們項目外部環(huán)境復(fù)雜,，由于我們項目部入場較早，如建委,、設(shè)計,、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構(gòu)甲方都交由我單位進行負責,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財務(wù)部加上現(xiàn)場xxxx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道,，項目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有xxxx余份;每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào),，在公司利益化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的。

在公司領(lǐng)導的指導下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信,、保質(zhì)保量的實力與能力的展現(xiàn),，為公司及項目部贏得了認可，獲取效益,。但一個人的精力畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時候，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通,，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

我們項目人員自從xxxx調(diào)到xxxxxx以后,，人員又經(jīng)過多次調(diào)整,，項目管理人員就只剩下我和xxxx等人還負責著其他項目部的各項試驗工作，在xxxx請假后項目部就剩下xxxx人,，要負責項目總包管理與協(xié)調(diào),，負責整個項目安全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào),，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小,，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除,、負一層地面拆除,、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工,、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵,，地面洞口封堵等，本項目原本就是拆除改造項目,，在加上原合同清單量和項不全,，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們結(jié)束總包管理之后,，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場,，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生,，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少,，每個施工程序的進行都請教。

做為一名項目經(jīng)理,，我深刻認識到廉潔和勤勞務(wù)的重要性,，常懷律己之心，增強自律意識,，做到自重,、自警、自勵,，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做,，自覺抵制不正之風,，堅持講真話、辦實事,、求實效,，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則,，不搞特殊化,，不講排場，樹立服務(wù)意識,，始終把項目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊伍作為工作中的重點,，把服務(wù)于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政治理論學習還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高;在工作方法,、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的項目管理者,。

以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里,，我將正視困難,，團結(jié)同事，改進不足,，使項目的管理工作再上一個新的臺階,。

建筑工作總結(jié)篇九

今年，在局黨委的正確領(lǐng)導下,，我科以科學發(fā)展觀為指導,，堅持“安全責任、重在落實”方針,，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“安全生產(chǎn)年”活動為主線,，有針對性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動,，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，完善和落實一系列安全管理措施,，加強對各責任主體的監(jiān)管,，加大對違法違規(guī)行為的處罰力度，使各項工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一,、主要工作回顧

安全監(jiān)督基本情況

截至目前，我科室共受理安全監(jiān)督項目26個,，其中房屋建筑工程項目26個,，建筑面積.92平方米，工程造價約.945萬元,。其中申報市級文明工地1個,、省級文明工地1個，簽發(fā)安全隱患整改通知書347份,，其中停工整改通知書24份,。

所做的主要工作

1、不斷加大建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度

今年以來，我科繼續(xù)高度重視建筑施工安全生產(chǎn)工作,，并且始終把加強建筑工程安全生產(chǎn)管理作為中心工作來抓緊抓好,。一是強化安全生產(chǎn)工作部署，每月均提前制定工作計劃,，高密度開展安全巡查活動,，形成高壓態(tài)勢，如2月份的消防安全檢查,、3月份的春節(jié)后復(fù)工暨第一季度安全檢查、4月份的“五一節(jié)”前安全檢查,、6月份的“安全生產(chǎn)月”活動,、安全生產(chǎn)“三項行動”、10月份的建筑起重機械專項檢查和11月份的冬季安全生產(chǎn)大檢查等,，促使施工各責任主體認真履行安全管理職責,，抓好安全生產(chǎn)。二是改進監(jiān)督模式,，重點監(jiān)督施工企業(yè)的安全行為,，同時加強巡查，嚴格排查施工現(xiàn)場實體安全,，及時消除了一批施工安全隱患,。三是實施差異化分級管理，堅持每季度召開一次安全生產(chǎn)例會,，分析安全管理存在問題,，研究制定解決辦法，對監(jiān)管不主動,、不到位的企業(yè)予以批評,，納入重點監(jiān)管對象，1-3季度共對11家施工企業(yè)和監(jiān)理單位實施重點監(jiān)管,。四是建立市場和現(xiàn)場“兩場”聯(lián)動監(jiān)管機制,，進一步加強建設(shè)工程標后管理，嚴管施工企業(yè)掛靠行為,，對管理人員不到位,、安全管理不力的施工企業(yè)進行嚴肅查處，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，對施工企業(yè)進行信用評分和考核,。

2、嚴格建筑起重機械的監(jiān)督管理

根據(jù)建設(shè)部166號令《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《河南省建筑起重機械設(shè)備備案登記實施細則》規(guī)定,，今年起,，我縣全面實施建筑起重機械備案登記制度。我科按照上級要求,，專門落實人員負責,，嚴格把關(guān)建筑起重機械的首次產(chǎn)權(quán)登記備案,、安拆裝告知及使用登記備案登記工作。截止目前,，共對11臺起重機械進行了產(chǎn)權(quán)登記,，建立了起重機械檔案；對25臺起重機械進行了登記掛牌,，同時積極開展建筑施工起重機械安全使用狀況專項檢查,，在4月和10月份對全縣建筑施工起重機械安全使用狀況進行了專項檢查，重點對起重機械的使用情況進行跟蹤,，嚴禁施工現(xiàn)場起重機械在沒有檢測的情況下投入使用,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停用，共檢查了45余臺建筑起重機械,，其中塔吊25臺,、物料提升機20臺，簽發(fā)安全隱患限期整改通知書23份,，對不符合要求12臺塔吊,、16臺物料提升機責令停用，消除了一批安全隱患,。

3,、扎實開展安全生產(chǎn)三項行動和深化安全隱患排查治理工作

今年是“安全生產(chǎn)年”，根據(jù)文件要求,，我科在鞏固去年開展安全隱患排查治理的基礎(chǔ)上,，突出重點，開展了多次隱患排查治理行動,如6月份,，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,，開展了三項行動和隱患排查治理行動；7月份,，根據(jù)市建委文件精神,，集中開展了一次建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理；8月份,，開展了防暑降溫,、防汛以及建筑起重機械、腳手架的專項整治,；9月份根據(jù)省,、市相關(guān)文件要求，開展迎國慶安全生產(chǎn)隱患集中排查治理月活動,；10月份開展了機械設(shè)備專項整治,；

4、創(chuàng)新形式重實效，抓好“安全生產(chǎn)月”主題活動

根據(jù)局《溫縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn) 月活動的通知》文件,，我科緊緊圍繞“安全責任,、重在落實”這個主題，開展了一系列安全活動：一是廣泛開展安全生產(chǎn)月宣傳教育活動,，組織召開了“全國安全生產(chǎn)月”活動動員大會,；二是積極參與“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒樱瑓⒓涌h安委會組織開展的安全咨詢?nèi)栈顒?，展出宣傳圖板16塊,，接受咨詢300余人次，散發(fā)各類宣傳資料800余份,；三是發(fā)動施工,、監(jiān)理企業(yè)相關(guān)安全管理人員學習國家安全法律、法規(guī),，舉辦安全監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓班，大力宣傳國家,、省,、市安全生產(chǎn)方針、政策,、法律,、法規(guī)和國家強制性技術(shù)標準、規(guī)范,，普及安全知識,，提高企業(yè)安全管理人員業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、標準和規(guī)范的自覺性,；四是積極開展“安全生產(chǎn)、文明施工”樣板示范工地參觀學習活動,。今年在領(lǐng)導精心組織和安排下,，組織了我縣施工企業(yè)主要負責人、施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員100余人與市建委聯(lián)合成功舉辦了現(xiàn)場觀摩會,，學習“安全生產(chǎn),、文明施工”先進管理經(jīng)驗；五是開展“安全生產(chǎn)月”施工安全專項檢查,，結(jié)合第二季度的施工安全專項檢查,，組織開展了“安全生產(chǎn)月”在建工程施工安全專項檢查。

5,、強化安全生產(chǎn)預(yù)警機制

在節(jié)假日,、惡劣天氣季節(jié)以及施工高峰期，我科均及時傳達上級文件精神，及時提出強化監(jiān)管的相關(guān)要求,，有針對性地進行部署,，及時向施工企業(yè)發(fā)送安全預(yù)警信息，累計發(fā)送安全預(yù)警信息1000余條,，起到了防范安全事故目的,。同時積極開展專項檢查，開展了高溫防暑,、防汛以及重大節(jié)假日前的安全檢查工作,，有效防范了安全事故的發(fā)生。

二,、工作中存在的主要問題

1,、施工企業(yè)主要負責人的安全意識不夠。

施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的重要性依然認識不足,，自身沒有真正重視安全,，沒有擺正安全與發(fā)展、安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系,，安全管理措施不得力，工作不深入,，上級有關(guān)安全工作政策和要求得不到有效貫徹執(zhí)行,。

2、安全生產(chǎn)責任制沒有真正落實,。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)防范體系不健全,，防范工作不到位，事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和整改,，對已發(fā)現(xiàn)的問題采取措施不堅決,，處理不嚴格。還有不少企業(yè)不能嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和強制性標準,，安全生產(chǎn)投入不足,，存在僥幸心理，違章指揮,、違章作業(yè)的現(xiàn)象還比較突出,，施工現(xiàn)場存在著比較嚴重的安全隱患。

3,、施工安全沒有安全技術(shù)支撐,。

施工企業(yè)的安全技術(shù)已嚴重弱化，對專項施工方案的編審程序不規(guī)范,，其專項方案缺乏針對性和可操作性,，特別是對施工現(xiàn)場的重大危險源管理不到位,，個別工地未組織專家論證和送我科備案的情況下，就擅自實施,，且在實施環(huán)節(jié)未履行安全技術(shù)交底工作,，缺乏相應(yīng)監(jiān)控措施。

4,、企業(yè)和項目配備的安全管理人員無法真正滿足安全生產(chǎn)管理需要,，主要問題是不能到崗到位，在職安全員不但數(shù)量不足,，而且業(yè)務(wù)水平參差不齊,。安全專業(yè)人才嚴重短缺，已制約我縣安全管理的整體水平,，不利于我縣建筑業(yè)安全發(fā)展,。

5、部分監(jiān)理對安全監(jiān)工作不重視,，監(jiān)理行為不規(guī)范,，日常管理不嚴格、不到位,，對部分施工重點環(huán)節(jié),，旁站監(jiān)理缺位，對存在的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和督促施工企業(yè)進行整改,。

三、20xx年工作思路

20xx年,，我科將繼續(xù)堅持“安全責任,、重在落實”的方針，加大安全檢查力度,，逐步完善工作措施,，重點在“抓落實”上下功夫，積極主動開展各項安全監(jiān)督檢查工作,，以圓滿完成年度安全生產(chǎn)工作各項目標任務(wù)。

1、完善管理制度,，健全監(jiān)管體系,，進一步落實安全生產(chǎn)責任制度。督促施工企業(yè)進一步建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全管理制度,，加強基礎(chǔ)工作,，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制,，使安全工作做到有法可依,，違法必究,。在完善制度、健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系的同時,，加強宣傳教育培訓,，特別要提高施工企業(yè)主要負責人的安全意識，以形成對安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作的有力支撐和有效保障,。

2,、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)專項治理工作，重點開展高處作業(yè),、觸電,、支模架坍塌、機械傷害,、火災(zāi)等多發(fā)性事故的專項治理,。一要加強督查巡查，做到“真整,、真治”,；二要加強安全生產(chǎn)專項施工組織設(shè)計、施工方案及安全技術(shù)交底的落實,；三要建立起重機械等特種設(shè)備,、腳手架所用材料及配件的安全管理機制，實行動態(tài)跟蹤管理,；四抓好重大危險源監(jiān)管工作,，加強重大危險源的備案登記和動態(tài)監(jiān)控，使重大危險源始終處于受控狀態(tài),。

3,、繼續(xù)強化對建筑起重機械的監(jiān)督管理。加強宣傳力度,，組織企業(yè)相關(guān)人員學習培訓有關(guān)安全法律法規(guī),，舉辦特種作業(yè)人員培訓班，嚴格持證上崗制度,，增強從業(yè)人員安全意識,。進一步完善建筑起重機械設(shè)備安拆裝、檢測,、驗收,、登記備案工作程序，根據(jù)建設(shè)部166號令和《河南省建筑起重機械備案登記管理實施細則》規(guī)定,，強化建筑起重機械的安裝告知,、檢測和備案登記工作，對未履行安裝告知,、未經(jīng)檢測合格或者不能備案登記的建筑起重機械堅決予以停用,，以確保我縣所有建筑起重機械均安全使用條件,。

4、加強安全技術(shù)培訓,，大力培養(yǎng)安全人才,。安全離不開技術(shù)保障，需要安全技術(shù)保駕護航,，需要大量安全人才予以監(jiān)督實施,。因此，明年工作重點之一就是加強對安全管理人員的安全技術(shù)培訓工作,，幫助施工企業(yè)大力培養(yǎng)安全人才,，壯大安全技術(shù)隊伍和豐富人才貯備，以適應(yīng)建筑安全工作發(fā)展的需要,，從根本上改變安全工作的被動局面,。

5、強化對監(jiān)理單位和人員的監(jiān)管,。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和建設(shè)部《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》等有關(guān)文件要求,，一方面加強業(yè)務(wù)指導，提高其安全管理水平,，另一方面強化監(jiān)理安全行為監(jiān)督,，著重對監(jiān)理落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任的情況進行檢查，以促使監(jiān)理企業(yè),、監(jiān)理人員按規(guī)定履行安全監(jiān)理職責,，發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有作用。

6,、加大執(zhí)法處罰力度,。以實施安全生產(chǎn)許可證動態(tài)管理和行政處罰為核心，以重點監(jiān)控和安全生產(chǎn)巡查為主要手段,，依照法律程序，對施工企業(yè)降低安全生產(chǎn)條件以及工程建設(shè)各參建單位不履行安全生產(chǎn)職責的行為予以行政處罰,，使企業(yè)支付高昂的違法成本,，同時給予不良行為上網(wǎng)公示、曝光,。

建筑工作總結(jié)篇十

20xx年度,，在公司各位領(lǐng)導的幫助和指導下，項目部全體員工團結(jié)協(xié)作,，克服了項目工程建設(shè)中的種種困難,，以積極的姿態(tài)投入到各單位工程的施工建設(shè)中，通過全體參建同事的艱辛努力,，按照各工程的進度計劃,，順利按時完成承建的各項工程任務(wù),。

根據(jù)公司領(lǐng)導的要求，結(jié)合我項目部組織開展的工作,，做出20xx年總結(jié)及對20xx年工作思路作出安排,。

1、工程概況

本工程為山xx民生天然氣綜合辦公樓,，由xx市建筑設(shè)計研究院設(shè)計,，建設(shè)地點位于xx市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)xx街以北，安中路以東,，是一個大型多樣化的綜合辦公樓,。

該工程為框架結(jié)構(gòu)，占地面積為xxxm2,，建筑面積為xxxm2,，建筑層數(shù)為地下x層，地上x層,，建筑總高度xxm,，層高：地下室xxm，一層xxm,，二至五層為xxm,，六層為xxm，七層為xm,，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu),。

綜合辦公樓建成后將改善辦公環(huán)境，提高行政辦公能力和現(xiàn)代化辦公水平,，樹立良好公司形象,，及對企業(yè)的蓬勃發(fā)展起到積極作用，且對運城市及開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)和社會轉(zhuǎn)型發(fā)展起到積極的作用,。

2,、施工完成情況：

20xx年x月xx日打井開始降水位，x月x日至x月xx日完成了樁基工程,，xx月x日土建施工單位開始進場搭建臨設(shè),，xx月x日正式開始施工，xx月xx日筏板基礎(chǔ)完成,，xx月xx日六層梁板柱完成,，20xx年x月x日確定七層施工方案，x月xx日完成了七層增加部分,，并同步完成了室內(nèi)回填土,、地下室砌體、混凝土窗井,、室外回填至-1.6m,，20xx年共計完成工程量xxx元,。

3、20xx年施工計劃：

20xx年x月xx日鋼結(jié)構(gòu)完成,，x月xx日磚砌體完成,，x月xx日完成屋面保溫、防水,，x月xx日室內(nèi)抹灰完成,，x月xx日地暖、墊層完成,，x月xx日完成地板磚鋪設(shè),、外墻保溫，x月xx日完成室內(nèi)涂料,、外墻涂料,、室外工程，x月xx日完成精裝修,。

xx市xx街cng加氣站完成混凝土路面xxx平方,，路沿石完成xxm、電纜溝xxm,，管溝xxm,，室外排水xxm，給水72.3m,，圍墻xxx m,，x月xx日進場。

在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工,，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格,，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),，并做到活完底清及后續(xù)工序交接、配合工作,，通過實施嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針,，承擔各自的質(zhì)量責任,，編制了科學的實效性強的施工組織設(shè)計和施工進度計劃,。

為達到預(yù)定的質(zhì)量目標,，在施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1,、工程施工實行樣板引路,、技術(shù)交底制度,，有技術(shù)人員向工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確,，從操作抓起,，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導,，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求,。改變了以前技術(shù)交底流于書面,、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的,。

2,、嚴把材料進場關(guān)。進場材料必須兩證一單齊全,，并認真進行取樣復(fù)試,，杜絕偽劣材料使用，按照規(guī)范要求進行取樣,、送試化驗,，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中,。

3,、加強“自檢、互檢,、交接檢”和質(zhì)檢員的.檢查驗收制度,，做到每工序必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,，提高了工人的責任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4,、合理安排工序,，建立對模板、鋼筋,、混凝土的成品保護規(guī)章制度,，在施工中認真貫徹落實。

1,、確保工地安全文明施工,，工地周圍全部圍擋，做全封閉式管理，場地做臨時車道,，保證道路暢通,。各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊,，安全標志明顯，勞動紀律嚴明,。施工作業(yè)規(guī)范化,、標準化、制度化,，凡事均有章可循,，有人負責，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。施工環(huán)境較好，道路平整暢通,，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi),。

2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，組織進場人員認真學習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),，進行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓,。施工前進行安全技術(shù)交底,，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險,。施工過程中落實安全措施計劃,，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工,，堅決杜絕違章作業(yè),，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全,、靈敏,，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機具操作人持證上崗,，機械操作規(guī)程明確,，責任到人；外腳手架架體,、安全網(wǎng)張掛,、腳手板鋪設(shè)及時、正確，保證了安全文明施工,。

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項檢查中必須達到xx分以上,，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進,，力求把工作做到更好,。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年,，通過公司及項目全體同事的共同努力,，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階,，這是我們努力的結(jié)果,，更是公司英明領(lǐng)導的結(jié)果，我們一定會再接再勵,，爭取在20xx年更上一層樓,，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻,！

最后,，愿我們公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,！

建筑工作總結(jié)篇十一

新的一年已經(jīng)開始,，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。

xx年,，我們xx公司全年工作的指導思想是：以促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€,，以推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點,，以提高經(jīng)濟效益,、增強發(fā)展后勁為工作目標，堅持務(wù)實創(chuàng)新,、科學發(fā)展,，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越,。

1,、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產(chǎn)值**億元，實現(xiàn)利稅***萬元;

2,、品牌工程加速遞增,，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%,，無質(zhì)量事故,，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程**項，市優(yōu)工程**項;

3,、安全生產(chǎn)一絲不茍,，全年安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工地**項,，市級文明工地*項;

4,、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工法**項,，省級工法**項,，省級以上qc成果*項，發(fā)表省級以上論文*篇,。

為了實現(xiàn)以上工作目標,，我們將在新的一年里，認真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神,，結(jié)合我公司實際情況,，扎扎實實地抓好以下四大方面的工作：

xx年是我國 “十二五”規(guī)劃的開官之年，年前的中央經(jīng)濟工作會議已將xx年工作重點從“保增長”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”,這也就意味著社會關(guān)注點將從經(jīng)濟增長率的高低,，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟增長的質(zhì)量,、效益和可持續(xù)性，這對我們建筑企業(yè)來說,，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減,。

當今建筑市場的競爭日趨激烈，在當前市場經(jīng)濟條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,，不斷做強企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模，在參與市場競爭過程中,，不是被動地應(yīng)付市場,，而是要研究市場、了解市場,、熟悉市場,、占領(lǐng)市場，

今年我們要繼續(xù)實施“大市場,、大業(yè)主,、大項目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略,，走出一條具有“xx”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對公司現(xiàn)狀,，我們要進一步抓好多元化經(jīng)營,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點,，以適應(yīng)市場變化,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今后我們將在強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時,，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸,。

1,、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署,，xx年將在全員中實行績效管理,、績效考核，實行定崗,、定員,、定薪，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性,。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結(jié),，取精華，去糟粕,，不斷總結(jié)完善,，通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓，使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義,，從而加強雙方的反饋和溝通,，以制定出適合我們xx實情的績效管理考核制度，并適時在全公司進行推廣,。同時,，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構(gòu)設(shè)置,。

2,、加快信息化管理建設(shè)進程。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運行階段,，多平臺的融合尚未完全實現(xiàn),，今年我們將加大投入力度，盡快完成財務(wù)管理,、檔案電子化管理,、收發(fā)文管理等多平臺的融合,，實現(xiàn)管理電子化、辦公精細化,，顯著降本增效,。

3、強化以人為本的項目管理,。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心,，項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同,，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎(chǔ),。

在新的一年里，我們將堅持以“xx建設(shè)”的標準,，選擇和使用合格的“xx人才”,。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠利益,，我們公司決不能輕易降低標準,、降低門檻，亂收隊伍,、亂接業(yè)務(wù),，面對不規(guī)范的建筑市場，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理,，來提高競爭能力和發(fā)展能力。

為此,，公司各工程處,、各科室的主要負責人，從投標評審到合同評審,，直至項目開工后的全過程,、全方位跟蹤管理，都要各司其職,，各負其責,。要繼續(xù)堅持事前把關(guān)、事前控制的風險管理原則,，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力,，以確保管理成效。

公司在注重企業(yè)壯大的同時,，要把科技進步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，在人才引進后，積極為他們營造適宜的學習環(huán)境,，通過開展“青藍工程”結(jié)對子,，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學,，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。公司將不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓和教育,，積極鼓勵和引導大中專生員工報考一級建造師，不斷擴充一級建造師隊伍,，凡考取一級建造師者,，公司將給予相應(yīng)的獎勵。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才,、育才,、用才、留才的有效機制,，建立充滿活力的用人機制,，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去,，干得好的人上去,，上的去的人干好,，引進來的留住,，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才,，才盡其用,。

我們將以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神,，弘揚“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，重視環(huán)境建廣廈，以人為本保安康,，誠信守約為用戶,，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南,。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強有力的思想工作，使得廣大員工對企業(yè)文化從認識,、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,，有效促進企業(yè)整體工作的提高,。

為此我們將著重從如下幾方面出發(fā)，大力開展“xx”品牌建設(shè),。

1,、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量,。

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，要以質(zhì)量取信于社會，以質(zhì)量鍛造品牌,，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起,。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結(jié)合,、技術(shù)進步與實施嚴格管理相結(jié)合,、激勵機制與制約機制相結(jié)合”的管理方法，對工程項目進行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理,。xx年,，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂合同的同時,，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標,，請公司各科室、各工程處會同相關(guān)項目經(jīng)理,，將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實到位,。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部,，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階,。

2、實施品牌戰(zhàn)略,，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會的安全和諧,，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽,。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時,，要堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，“嚴”字當頭抓安全,，做到安全管理職責明確,、獎罰分明、措施到位,、萬無一失,。今年,，我們將在原有的基礎(chǔ)上進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，推行安全風險基金管理,，各工程處要認真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,，找差距、挑問題,、尋原因,、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度,，抓教育,、抓檢查、抓整改,、除隱患,，強勢推進安全生產(chǎn)管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面,。

3,、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠信建設(shè),。

誠信無價,，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎(chǔ)的合作,，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,，更持久,，更有生命力,。“先造人品,，后造精品”,，這是誠信的基本原則，對內(nèi)對外都要講誠信,，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信,，質(zhì)量、安全,、工期,、服務(wù)等都誠信到位，“xx建設(shè)”的品牌會越打越響;內(nèi)部管理要講誠信,，言而有信,，管理才有秩序，工作才有效率,，企業(yè)才有凝聚力,，希望全體員工在新的一年里遵章守紀,，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升“xx”形象,。

我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,，建立健全體制機制，樹立強烈的品牌意識,，通過學習現(xiàn)代企業(yè)知識,，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢，利用信息網(wǎng),，實施組合經(jīng)營,，構(gòu)筑“xx”文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度,。

紅日初升,，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋,。做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨,，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著我們,。在新的一年里,，我們xx建設(shè)全體員工有信心、有決心在縣委,、縣政府,、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導下，在各有關(guān)部門的大力支持下,，以企業(yè)“十二五”規(guī)劃為契機,，團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新,、扎實工作,、規(guī)范管理，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標,，為企業(yè)的興旺發(fā)達,，為海安經(jīng)濟社會的發(fā)展再作新的貢獻!

建筑工作總結(jié)篇十二

設(shè)備部積極落實公司管理制度，本著全心全意為業(yè)務(wù)服務(wù),，轉(zhuǎn)變思想觀念,，理順、健全機械管理,，全面排查隱患,、解決遺留問題等方面，嚴格要求、踏實工作,，完成了我部及公司領(lǐng)導交予的各項工作,。我部總結(jié)這一年來的實際工作，具體工作情況如下：

由于我部門負責公司內(nèi)設(shè)備,、設(shè)施的安全與性和檢查工作,，確保設(shè)備、設(shè)施的安全運行平日的檢查和維護工作尤為重要,。我們針對重點每日對重點設(shè)施設(shè)備進行巡查,，安排專人每天至少兩次對設(shè)備設(shè)施進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時維修解決,。并對所設(shè)備設(shè)施指定專人管理,。在每到節(jié)假日都要對原來檢查的基礎(chǔ)上對重點部位再次進行檢查，以確保公司設(shè)施設(shè)備的安全運行,，并做好記錄,。及時掌握設(shè)施、設(shè)備的運行狀態(tài),，同時制定維修保養(yǎng)計劃,，確保正常運轉(zhuǎn)。

我部將設(shè)備定時維護保養(yǎng)工作放在首位,，為保障公司設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，我們對每臺設(shè)備建立了臺帳，嚴格落實各項規(guī)章制度,，加強對機械的維護保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)設(shè)備的使用情況和完好狀況，制定了維護保養(yǎng)計劃,，按時按級的做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，并認真做好維護保養(yǎng)記錄，為生產(chǎn)提供有力保障,。

我部搞好機械自設(shè)安全,，不定期對機械進行檢查,，檢修了3臺混凝土拖泵,，并做好各種設(shè)備的年審工作。

加強操作人員的安全駕駛的培訓工作,，同時要求操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行“三檢”制度,，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,，保證了機械各部件的正常運轉(zhuǎn),；做好機械防護，機械停放場地符合安全要求，規(guī)定停放位置,，能適應(yīng)機械運動所需的空間,，周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險，能便于在緊急情況下疏散,，做好設(shè)備的越冬保養(yǎng),，一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作,。

將設(shè)備,、設(shè)施及公司內(nèi)用電設(shè)備建立技術(shù)檔案、臺帳整理,、規(guī)范,，設(shè)立電子檔案。規(guī)范,、完善各設(shè)備檢查記錄,，定期進行檢查，做到工作檢查有痕跡,。加強操作人員的崗位技能培訓,，做到持證上崗。

完善制度,，明確責任,，針對操作中出現(xiàn)的問題及時修補工作制度，將各項機械維護,、操作制度復(fù)印下發(fā)到每一名駕駛員手中,，以便于適合目前工作的進行，實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責任,，實施目標管理確保本部門的工作良性運行,。

在節(jié)能方面，今年主要是加強設(shè)備保養(yǎng),，控制設(shè)備的運行時間,。為保障空調(diào)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，及時對酒店和東方家園的管道進行檢查維護,，清洗了空調(diào)系統(tǒng)及風機盤管,。加強對用電設(shè)備的管理以達到節(jié)能降耗的目的，并改造了酒店熱水系統(tǒng)和電視系統(tǒng),。

以上是我20xx年的工作匯報,，敬請各位領(lǐng)導給予批評指正。設(shè)備部是個團結(jié)奮進的集體，是一個朝氣蓬勃的集體,，感謝各位領(lǐng)導對我的關(guān)懷和鼓勵,，感謝同事們在各個方面給予我?guī)椭Ｔ诮窈蟮墓ぷ髦?，我要努力改變自己的工作狀態(tài),、努力提高自己的工作方法，努力調(diào)動自己的工作積極性,，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作作風去迎接新的挑戰(zhàn),。

建筑工作總結(jié)篇十三

專項檢查與目標責任考核的通知》后，局黨組高度重視,，立即召開專題會進行研究部署,，由分管領(lǐng)導何曉東帶隊，對全縣建筑節(jié)能工作進行全面檢查,，現(xiàn)將我縣建筑節(jié)能工作情況總結(jié)如下：

（一）進一步強化對建筑節(jié)能工作的組織領(lǐng)導,。根據(jù)《xx年全省建筑節(jié)能工作的意見》，從工作總體目標,、宣傳培訓,、加強新建建筑節(jié)能管理、開展專項檢查,、工程示范,、加大新技術(shù)新產(chǎn)品推廣等方面，對全縣建筑節(jié)能工作開展提出明確的目標和總體工作思路,。明確目標,、落實責任、強化措施,、形成合力,，切實提高對新形勢下作好建筑節(jié)能工作重要性緊迫性的認識，把建筑節(jié)能工作擺在更加突出的位置,，下大力氣抓緊抓好,，確保完成省、市下達的“十二五”建節(jié)能工作任務(wù)目標,。

（二）加大監(jiān)督檢查力度,。一方面，由縣建設(shè)工程質(zhì)量

監(jiān)督站負責對建筑工地開展日常巡查,；另一方面,，局牽頭組織相關(guān)部門開展執(zhí)法檢查。xx年,，我局在工程質(zhì)量大檢查中將建筑節(jié)能列為重要內(nèi)容之一。為迎接省廳檢查，抽調(diào)建工股,、質(zhì)量監(jiān)督站等相關(guān)人員組成檢查組,，從5月下旬至10月，對城區(qū)在建工程開展了執(zhí)法檢查,、消防檢查,、安全生產(chǎn)大檢查。重點檢查設(shè)計,、圖審,、施工、監(jiān)理,、驗收各個環(huán)節(jié)落實節(jié)能標準,、建筑節(jié)能材料和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、民用建筑節(jié)能信息公示等情況,。通過看資料,、查實體的方式對城區(qū)內(nèi)五個在建工程進行了檢查，對存在的問題項目下發(fā)了20份《整改通知書》,，整改不到位的,，按程序?qū)嵤┨幜P。

（三）加快建筑節(jié)能新技術(shù),、新產(chǎn)品推廣,。繼續(xù)完善建筑節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣應(yīng)用備案制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量和工程應(yīng)用質(zhì)量安全,。墻體自保溫、屋面保溫隔熱等一批建筑節(jié)能新技術(shù),、新產(chǎn)品在我縣建筑工程中得到應(yīng)用,，促進了建筑節(jié)能工作的深入開展。

（四）建筑節(jié)能監(jiān)管力度明顯加強,。初步形成了設(shè)計審查及備案,、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督,、驗收備案等全過程的建筑節(jié)能閉合式監(jiān)管體系,。建筑節(jié)能設(shè)計審查備案制度、建筑節(jié)能施工監(jiān)督檢查制度,、節(jié)能產(chǎn)品和新型墻材備案管理制度,、建筑節(jié)能工程竣工驗收備案制度等一系列管理制度得到較好的落實，有力地促進了工作的開展,。

各參建主體建筑節(jié)能意識明顯增強,，設(shè)計和施工圖審查階段建筑節(jié)能標準執(zhí)行較好,，大部分設(shè)計文件都有建筑節(jié)能設(shè)計專篇、節(jié)能計算書和施工圖審查專項意見,，并經(jīng)過施工圖節(jié)能專項審查,，節(jié)能標準執(zhí)行率達50%，節(jié)能設(shè)計意識和設(shè)計質(zhì)量有較大提高,。

在施工過程中,，多數(shù)施工、監(jiān)理單位基本能按設(shè)計圖紙,、標準規(guī)范施工,、監(jiān)理，按規(guī)定程序進行節(jié)能設(shè)計變更,，編制節(jié)能專項施工方案,，材料進場基本能按標準要求進行復(fù)驗和報驗，施工過程中每道程序按要求進行驗收,，在工程竣工驗收階段組織建筑節(jié)能專項驗收,。目前，全縣施工階段建筑節(jié)能標準執(zhí)行率達100%,，建筑節(jié)能實體質(zhì)量總體受控,，整體水平穩(wěn)中有升。xx年,，洋坪鎮(zhèn)完成了禁實驗收,。

我縣按照國家住建部《民用建筑節(jié)能信息公示管理辦法》的要求，制訂了實施細則和管理規(guī)定,。要求建設(shè)單位在施工現(xiàn)場,、售房部進行建筑節(jié)能信息公示，印發(fā)了新版的《商品房買賣合同》,、《商品住宅使用說明書》和《商品住宅質(zhì)量保證書》,，要求開發(fā)企業(yè)按規(guī)定予以載明建筑節(jié)能信息。

雖然我縣建筑節(jié)能工作取得了一些階段性成果,，但通過這次自查,，也發(fā)現(xiàn)建筑節(jié)能工作中普遍存在以下問題：

（一）認識有待進一步提高。

一是個別部門對建筑節(jié)能工作的緊迫性認識不足,，主要領(lǐng)導未把建筑節(jié)能列入重要議事日程,，建筑節(jié)能工作缺乏人力和財力保障，對推進既有公共建筑節(jié)能改造,、可再生能源建筑應(yīng)用,、綠色建筑、節(jié)能示范工程,、及機關(guān)辦公及大型公共建筑監(jiān)測項目等相關(guān)工作未得到有效落實,；

二是個別業(yè)主,、施工單位從經(jīng)濟利益出發(fā)，輕視建筑節(jié)能實施,，從設(shè)計審驗等程序應(yīng)付過關(guān),，辦理相關(guān)手續(xù),，但項目實施過程中,，以種種理由和借口不按施工圖施工。

（二）施工環(huán)節(jié)管理不到位,。

一是施工單位質(zhì)量管理不嚴,。有些施工單位不編制節(jié)能施工技術(shù)方案或者編制的方案十分粗糙，缺乏針對性,，甚至直接從其它地方摘抄,，不夠嚴謹；

二是節(jié)能施工單位大多沒有專業(yè)節(jié)能施工資質(zhì),，施工經(jīng)驗和技術(shù)力量不足,，在施工過程中對一些節(jié)點部位的處理沒有按圖施工。

三是許多工地的進場復(fù)驗把關(guān)不嚴,。節(jié)能材料未進行復(fù)驗就進行使用,，為工程質(zhì)量安全留下隱患；

四是監(jiān)理單位把關(guān)不嚴,。部分人員專業(yè)知識不足且缺乏責任心,，沒有針對節(jié)能要求編制相應(yīng)的實施細則，不懂得節(jié)能工程的監(jiān)理要點,，監(jiān)理內(nèi)容沒有覆蓋到建筑節(jié)能的所有要求,，不能督促施工單位嚴格按照圖紙進行施工。

（三）建筑節(jié)能工程的實體質(zhì)量有等提高,。不嚴格設(shè)計文件組織施工的現(xiàn)場仍然存在,，部分建設(shè)單位擅自變更節(jié)能設(shè)計或降低節(jié)能標準，如有的擅自改變窗框材質(zhì),、中空玻璃厚度,，有的擅自改變保溫材料品種，且未按規(guī)定重新審圖,；門窗不符合設(shè)計選用要求,、保溫厚度不夠及冷、熱部位節(jié)能措施不到位等現(xiàn)象,，在檢查中也有發(fā)現(xiàn),。

（四）建筑節(jié)能信息公示制度執(zhí)行不夠。從檢查情況來看,，多數(shù)建設(shè)單位沒有將所建,、所銷售的民用建筑節(jié)能措施和實施情況在施工現(xiàn)場主要出入口和銷售場所顯著位置進行公示,。

（一）認真督促整改。對自查中發(fā)現(xiàn)有問題的項目,，要及時組織整改,，各工程項目應(yīng)按照檢查中指出的不足，迅速制定有針對性的整改方案,，認真實施整改,，并將整改方案上報縣住建局建管股，縣住建局將組織進行跟蹤監(jiān)督,，保證工程項目建筑節(jié)能措施落實到位,。

（二）嚴格執(zhí)行強制性標準。建設(shè)工程參建主體應(yīng)嚴格執(zhí)行國家《節(jié)約能源法》,、《民用建筑節(jié)能條例》等建筑節(jié)能法規(guī)規(guī)定的強制性標準規(guī)范,，加強建筑節(jié)能施工技能的學習培訓，嚴格按照通過審查批準的設(shè)計圖文件組織建筑節(jié)能施工,。進一步加大建筑節(jié)能執(zhí)法力度,，對擅自變更建筑節(jié)能設(shè)計、不按圖紙組織施工,、采用不合格建筑節(jié)能材料產(chǎn)品等違法違規(guī)行為進行處罰,。

（三）施工單位要加強建筑節(jié)能材料和產(chǎn)品進行復(fù)驗，并做好進場材料的驗收記錄,；編寫的施工方案應(yīng)有針對性,，能指導施工，包括編寫依據(jù),、各個分項工程的施工措施,、重點部位和關(guān)鍵工序的控制措施等；施工時應(yīng)做好各道工序的自檢,，并做好檢查記錄,。

（四）進一步完善建筑節(jié)能監(jiān)管,。工程建設(shè)單位在組織建設(shè)單位竣工驗收之前，應(yīng)按規(guī)定要求，組織有工程參建主體單位,、建筑節(jié)能相關(guān)管理部門參加的建筑節(jié)能工程專項驗收,，經(jīng)驗收合格并將資料報節(jié)能辦備案后,，方可辦理工程竣工驗收備案手續(xù),。

建筑工作總結(jié)篇十四

20xx年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，堅持 “精誠所至,、金石為開”為發(fā)展理念，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實,、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。公司實現(xiàn)產(chǎn)值：6000萬元,，比去年同期增長25%，超額完成全年計劃指標,；實現(xiàn)稅收：3342萬元，比去年增長25%,，超額完成全年計劃指標。

（一）積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路,，搶抓市場先機。20xx年,，公司繼續(xù)把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是堅定不移地貫徹 “大市場,、大項目”的經(jīng)營戰(zhàn)略，以建筑市場為產(chǎn)業(yè)龍頭,，全面實施“穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進”的三穩(wěn)工作方針。年初明確的重點大項目,，由董事長親自督辦,，全過程跟蹤,，促使經(jīng)營開拓保持穩(wěn)步推進的態(tài)勢。20xx年,，經(jīng)營預(yù)算部頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊,，及時把握市場變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加各省、市,、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務(wù)

參與拓寬至山東,、海南,、貴州、內(nèi)蒙古,、武漢、長沙,、郴州、張家界,、安化等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計，20xx年參加公開招標和邀請招標的工程項目近50項,，其中，中標14次,，中標率達28%。全年共簽訂工程合同35份,，合同總造價近9億元，其中較大的項目有：“銀城·山水華庭建設(shè)工程”,、“南京環(huán)亞公司張家界分公司職工安居房工程” ,、“澳能工業(yè)園（一期工程）”,、“威尼斯月湖大酒店工程” ,、“安化縣中梅豪庭”等建設(shè)項目,。

（二）以項目施工管理為重點，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平。狠抓項目管理,，提高工程項目管理水平是公司的工作重點，長久以來,，我們堅持以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理,，在施工中認真貫徹gb/t19001質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,，實行公司“兩級管理”專職監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全,、質(zhì)量,、進度、成本等達到預(yù)期的目標,。 1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu),。今年公司新開工面積達49.45萬㎡，在建工程面積71.5萬㎡,，竣工面積23.9萬㎡。在工程施工管理中,，質(zhì)量安全部緊緊圍繞總公司“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查,、安全生產(chǎn)活動月、安全認證檢查等各類專項安全大檢查,，毫不松懈地

抓好項目施工管理工作,。20xx年,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，工程一次性驗收合格率達100%,，施工現(xiàn)場合格率100%，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量,、安全、文明施工”的管理工作中成績喜人,。同時，在生產(chǎn)一線也涌現(xiàn)出了一大批不怕苦,、不怕累,，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀建筑工人，他們在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績,。今年五月，公司一線工人的杰出代表,，優(yōu)秀水電工李光強榮獲 “全國五一勞動獎?wù)隆笔鈽s。2,、為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司還組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《安全生產(chǎn)管理制度》，保證司屬各項目部施工操作過程有章可循,，保障員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，進一步規(guī)避企業(yè)風險,，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保公司安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn),。3,、全力以赴通過了湖南省安全質(zhì)量標準化認證考核。在董事長和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,，為確保公司早日通過省級安全質(zhì)量標準化認證考核，質(zhì)安部加大了對在建項目的質(zhì)量安全檢查力度,，嚴格按照省級安全質(zhì)量標準化要求，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,，并督促各項目部一一落實。通過各部室的共同協(xié)作,，省安全認證專家組進行了資料初審、現(xiàn)場核查,、項目抽查、社會評價等層層審核,，最后經(jīng)省住建廳審定，我公司成為益陽市唯一一家通過省級安全質(zhì)量標準化認證的民營建筑施工企業(yè),。4、通過gb/t19001-20xx/iso9001:20xx和gb/t50430-20xx,、gb/t19001-20xx/iso9001：20xx質(zhì)量管理體系,、

gb/t28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系,、gb/t 24001-20xx

idt iso 14001:20xx環(huán)境管理體系等認證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查,。今年5月份，按照換版工作計劃,，經(jīng)過對公司有關(guān)部門和主要在建工程項目部的考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過中質(zhì)協(xié)質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理。1,、上半年針對公司的管理工作，擬訂了《崗位責任考核辦法》,、《項目經(jīng)理責任制》、《請銷假規(guī)定》等,，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,，以制度管人,，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,。2,、加強學習,，提高素質(zhì)。為有效提高員工技能,，塑造多才干、復(fù)合型的員工,，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,，組織員工進行多種多樣、注重實效的業(yè)務(wù),、管理等多方面知識的學習和培訓。組織觀看了《建筑安全生產(chǎn)知識》視頻講座,，圍繞建筑行業(yè)的特點以及相關(guān)法律法規(guī)、施工人員的權(quán)利和義務(wù),、安全生產(chǎn)中常用術(shù)語、勞動防護用品的使用,、施工現(xiàn)場作業(yè)安全須知、現(xiàn)場急救常識等7大方面,，提高全員安全生產(chǎn)意識；觀看《傷逝》,、《港珠澳大橋》等一系列安全警示片，教育員工如何加強施工管理,，規(guī)避風險，以及對安全的重要性有了更進一步的認識和體會,；通過《企業(yè)文化培訓》專題課，宣傳公司企業(yè)文化,，提高公司管理水平；特邀請金牌講師云蘭老師親臨公司講授《時效執(zhí)行力》,，闡述員工與企業(yè)目標一致,、利益一致,，

思想一致的重要性，增強員工深層次的責任感,；組織《學習心得交流會》讓員工提交并分享執(zhí)行力心得體會，在一定程度上提高培訓及學習的實際效果,，還對把握并了解企業(yè)員工在執(zhí)行力意識方面的認識現(xiàn)狀有很大幫助。通過一系列的培訓,、學習，切實有效的提高了員工隊伍綜合素質(zhì),，培養(yǎng)了員工的主人翁意識，營造了愛崗敬業(yè)的良好氛圍,。3、保證資質(zhì)實力,，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力，為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ),。公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力,。通過公司有關(guān)領(lǐng)導和部門的努力，公司順利通過 “aaa”企業(yè)資信評估等級,；省級“重合同守信用單位”年審工作；今年8月,，公司當選為益陽市建筑業(yè)協(xié)會第四屆常務(wù)理事，李雙林總經(jīng)理任益陽市建筑業(yè)協(xié)會副會長,，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點,，爭創(chuàng)國家房屋建筑工程總承包特級資質(zhì)等級奠定了堅實基礎(chǔ),。4,、以人為本，加強人力資源管理,。行政部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備。通過廣泛宣傳和正確引導,，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學習氛圍，管理人員間你追我趕,，在管理上爭效益，在職稱上爭等級,。今年我公司有10余人參加建造師考試，九大員等各類崗位證書達到100多本,。這是在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn),；為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求,，今年中旬,，共招進應(yīng)屆大學畢業(yè)生十多人來我公司,，經(jīng)過半年的摸爬滾打基本能勝任各自的工作崗位。這也標志著我公司在