寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚,，寫明白，實事求是,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

建筑業(yè)工作總結(jié)篇一

辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝,，不知不覺時間過的真快，悄然無息,、xx年的日歷即將翻過,。伴隨著時代前進的步伐,、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程,、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

xx年,、值得一慶,，（威海文平和諧家園高層c5#樓）自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量,、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工,。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構(gòu)造,、及公司規(guī)定的一些細部做法,、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進,，也為自己積累了一定的經(jīng)驗,。主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè),、及最后砌體的驗收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測,。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍,。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤,、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工,、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙,、問題考慮全面,。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。

xx年,、新的工程開工,、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#,、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000平米,；由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當忙碌,、雖說忙碌,、但很快樂、對自己有很大的信心,。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識，更明白了：趁年輕多學習的道理,。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范,、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性,。所謂有失必有得,，總結(jié)一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性,，合理的安排工作可以大力的提高工作效率,，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),，以計算量為參考,，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報,，以確保數(shù)據(jù)的準確性,。做事要有責任心,，發(fā)揚三勤管理精神，多看,、多問,、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題,。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,，有什么問題及時向領(lǐng)導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生,。最后,，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切,。

吸取xx年的失敗,、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善,。我做出如下建議：

1,、xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎,、看好圖紙堅決一遍成活,、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象,。

2,、進行主體施工時、一定要認真,、嚴肅,、從大局著想、樓層標高控制好,。

3,、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線,。

4,、做好各項技術(shù)的交底。

5,、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系,。

最后總結(jié)一下：

要想干好技術(shù)工作,，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你,，技術(shù)工作要依靠大家的,，單憑個人能力,、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的,。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段,。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,，包括自身處事做事的風格的確立,，都是在這一階段。

施工現(xiàn)場免不了喝酒,，內(nèi)部溝通需要喝,、請甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤,，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾,，不管你的領(lǐng)導還是同事，說成天花也不喝,，因為施工方是逢酒必醉,。

建筑業(yè)工作總結(jié)篇二

一是經(jīng)濟指標領(lǐng)先全省。20xx年全市實現(xiàn)建安產(chǎn)值860億元,，比上年增長28%,。上繳本市稅金9.36億元，占地方稅收的22％,。完成房屋建筑面積9757萬平方米,，同比增長10.59%，全行業(yè)全員勞動生產(chǎn)率**萬元/人,，增長11.16%,。全市新簽建筑外經(jīng)合同額2.25億美元，完成營業(yè)額**億美元,，分別完成年計劃的103%和**%,；在外人數(shù)達4800人，分布在全球18個國家和地區(qū),。

二是資質(zhì)名次爭先進位,。全市建筑企業(yè)總數(shù)已達228家，新增14家,，全市建筑企業(yè)總量全省第一,。其中，特級資質(zhì)3家,，一級資質(zhì)20家,，二級資質(zhì)50家，三級資質(zhì)80家，勞務企業(yè)75家,。9家企業(yè)實現(xiàn)了資質(zhì)的進位,，其中南通總承包晉升特一級資質(zhì)。

三是企業(yè)規(guī)模不斷壯大,。全市建筑業(yè)產(chǎn)值超億元的企業(yè)達到64家,，其中超百億元2家，超10億元11家,，超5億元18家,。南通三建、南通總承包,、龍信集團等三家特級資質(zhì)企業(yè)分別完成建筑施工產(chǎn)值266億元,、199億元和91億元，分別占全市總量的30.93%,、24%和10.54%,。全市一級資質(zhì)以上企業(yè)完成施工產(chǎn)值已占全市總量的八成以上。南通三建,、南通總承包,、龍信集團分列全省建筑業(yè)“百強企業(yè)”第4、第5和第9位,。在“江蘇省建筑外經(jīng)10強”中南通三建位居第四,。快速成長型企業(yè)不斷涌現(xiàn),，蘇通建設(shè),、中聯(lián)世紀、南通華鼎的建筑施工產(chǎn)值分別達到50.21億元,、35.78億元和23億元,。

我市建筑企業(yè)堅持“調(diào)優(yōu)調(diào)高”的基本取向，轉(zhuǎn)型升級取得了明顯成效,。市三建在“二次創(chuàng)業(yè)”進程中,，形成了專業(yè)配套、多元支撐的產(chǎn)業(yè)格局,，積極向設(shè)備安裝,、裝飾裝璜、鋼結(jié)構(gòu),、園林綠化等拓展延伸,，努力向市政工程、道路橋梁,、機場碼頭,、水利設(shè)施建設(shè)等其他領(lǐng)域進軍,，已初步形成為了多元并舉的產(chǎn)業(yè)集群,。南通總承包以及中南控股公司旗下多個專業(yè)公司在做強房地產(chǎn),、鋼結(jié)構(gòu)、砼預制,、地鐵隧道建設(shè)等房屋建筑上下游產(chǎn)業(yè)的同時,，進軍能源、金融等領(lǐng)域,，全預制裝配沈陽工廠全面投產(chǎn),，全預制裝配100米高層建筑體系通過專家評審。龍信集團深入推進住宅產(chǎn)業(yè)化項目,，20xx年成為我國27個國家級住宅產(chǎn)業(yè)化基地之一,，去年通過以“優(yōu)質(zhì)高效”、“綠色施工”,、“節(jié)能環(huán)?！睘樘攸c的pc施工方式建成沈陽安全保衛(wèi)指揮中心，被遼寧省領(lǐng)導和中央電視臺等多家媒體譽為“沈陽市現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)樣板工程”,。

一是重點市場擴張迅速,。20xx年，環(huán)渤海地區(qū)和長江三角洲等成熟市場得到進一步鞏固,，黑龍江,、湖南、安徽等新興市場得到迅速發(fā)展,，我市超10億元的建筑市場已由上年的8個增加到17個,。山東市場實現(xiàn)產(chǎn)值140.7億元，天津市場實現(xiàn)產(chǎn)值77億元,，上海市場完成產(chǎn)值77.26億元,，北京市場完成產(chǎn)值65.13億元，新開啟的黑龍江市場產(chǎn)值達到7.16億元,。國內(nèi)有22個省外市場建筑產(chǎn)值超億元,，區(qū)域性重點市場已經(jīng)遍布全國。在奮力開拓外埠重點市場的同時,，我市還積極開拓省內(nèi),、市內(nèi)市場。南京,、蘇州等市場建筑安裝產(chǎn)值分別達到58億元和37.63億元,，**市內(nèi)市場完成建筑施工產(chǎn)值94億元。

二是高端領(lǐng)域發(fā)展提速,。20xx年全市建筑施工企業(yè)承建了一大批國內(nèi)一,、二線城市的標志性工程,，10層以上高層建筑達2891幢，其中29層以上超高層建筑694幢,，分別比上年增加243幢和5幢,，全年承建10萬平方米小區(qū)及配套工程達64個，彰顯了海門建筑大軍的業(yè)務能力和整體實力,。南通三建承建了山東膠州喜來登酒店,、大連軟件園辦公樓、合肥濱湖廣場等規(guī)模大,、影響力大的高端工程,。我市總承包在長三角、珠三角,、環(huán)渤海三大經(jīng)濟圈承接了天津渤海明珠和富力中心超高層寫字樓項目,、山東東營奧體中心等高端項目。龍信集團繼續(xù)與新加坡著名房地產(chǎn)商仁恒集團,、晉合集團等合作,，開發(fā)了天津濱河水岸、蘇州晉合廣場等一批城市地標性建筑,。中聯(lián)世紀,、南通華鼎、江蘇盛大等一批重點建筑骨干企業(yè)也在高端領(lǐng)域的開拓上取得了喜人的業(yè)績,。

三是海外市場拓展增速,。南通三建把拓展海外市場、擴大外經(jīng)份額作為“二次創(chuàng)業(yè)”的重點戰(zhàn)役來打,，充分發(fā)揮品牌,、專業(yè)和綜合實力的優(yōu)勢，與央企和國際知名承包商聯(lián)合進軍海外工程市場,。以爭取我國援外項目為切入點,，復工建設(shè)也門首都薩那的“也中友誼醫(yī)院”，開工建設(shè)也門國家大圖書館和剛果（布）中學項目,。大力拓展安哥拉工程業(yè)務,，在安哥拉市場發(fā)展到12個分部，覆蓋安哥拉多個省市,，在建合同額超10億美元,。蘇通建設(shè)去年獲得了對外援助成套項目a級實施企業(yè)資格，積極與中國國際基金公司（香港）,、中電科技國際貿(mào)易公司等大型集團合作,，在擴大安哥拉工程業(yè)務的同時，承接了赤道幾內(nèi)亞財政部和國庫辦公樓,、蘇丹64800套經(jīng)濟住房和部隊酒店項目,、斯里蘭卡總統(tǒng)府項目,。

20xx年我市廣大建筑企業(yè)積極采取自我研發(fā)，與科研院所,、高等院校及實力雄厚的大企業(yè)集團合作研發(fā)等多種形式,，在核心技術(shù)的研發(fā)運用上取得了重大進展。同時,，堅持以工程項目為載體,，以典型示范為手段,，促進國家推廣的建筑業(yè)10項新技術(shù)的廣泛引用,。全市獲得國家優(yōu)秀qc小組成果獎4項、省級優(yōu)秀qc小組成果獎24項,、省級工法15項,、專利25項。南通三建全年獲得國家優(yōu)秀qc小組成果獎1項,、省級優(yōu)秀qc小組成果獎11項,、省級工法2項和專利6項。南通總承包全年獲得國家級qc成果2項,、省級qc成果6項,、省級工法3項、專利7項,；龍信集團獲得國家建設(shè)部華夏建設(shè)科技獎1項,、中施協(xié)科技獎1項、省級優(yōu)秀qc小組成果獎5項,、省級工法3項,、專利4項；德勝建安公司獲全國qc成果一等獎1項,。

20xx年我市建筑企業(yè)大力推行精品工程戰(zhàn)略,，全面貫徹落實質(zhì)量技術(shù)標準。南通三建承建的上海閘北區(qū)文化館和中國礦業(yè)大學國家大學科技園總部基地分別獲魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)工程獎,。中南集團承建的濟南某二期工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎,，通州運河東岸住宅小區(qū)獲國家詹天佑獎，浙商大廈獲全國裝飾獎,，市b-03地塊29#樓獲全國安裝之星,，鹽城體育場獲全國鋼結(jié)構(gòu)金獎。龍信集團承建的蘇州環(huán)球188項目獲得參建魯班獎,、上海仁恒河濱城三期工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎,。全市9家企業(yè)的87項工程獲得了江蘇揚子杯、上海白玉蘭杯,、北京長城杯等省級以上優(yōu)質(zhì)工程獎,，6家企業(yè)捧回了7個南通紫瑯杯優(yōu)質(zhì)工程獎,。在注重質(zhì)量的同時，建筑業(yè)安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高,，全年創(chuàng)國家級文明工地3個,，創(chuàng)省級以上文明工地85個，是20xx年以來安全生產(chǎn)形勢最好的一年,。

建筑業(yè)工作總結(jié)篇三

1996年畢業(yè)于武漢工業(yè)大學建筑工程?？坪筮M入大冶市建筑工程有限公司工作，于20xx年進入武漢安廣廈建筑工程有限公司擔任技術(shù)員,，在工作期間遵紀守法,、敬業(yè)愛崗、忠于職守,，對技術(shù)理論刻苦鉆研,、努力求證、精益求精,；對業(yè)務工作積極主動善于創(chuàng)新,、勇于挑戰(zhàn)；不論是專業(yè)技術(shù)培訓,，還是創(chuàng)優(yōu)工作策劃,；都能理論結(jié)合實際，出色地完成領(lǐng)導交辦的各項任務,。為工程的順利竣工作出了貢獻,，獲得領(lǐng)導的一致好評。我會在此基礎(chǔ)上,，刻苦鉆研,，再接再厲，做好個人工作計劃,，使自己的.業(yè)務水平更上一層樓,，為公司的發(fā)展能盡上一份力。

建筑業(yè)工作總結(jié)篇四

一,、開創(chuàng)協(xié)會雙向服務的新局面我協(xié)會就建筑企業(yè)“申辦二級施工企業(yè)”,、“預拌混凝土攪拌站”等熱點和突出問題深入企業(yè)進行了專題調(diào)研，召開座談會聽取企業(yè)訴求,，針對企業(yè)發(fā)展的難點問題,，將調(diào)研情況向有關(guān)行政主管部門進行了報告，并向政府請示解決辦公機械設(shè)備場地的問題,，與相關(guān)職能部門（技術(shù)監(jiān)督局,、招投標局）協(xié)調(diào)的問題。為政府,、行業(yè)主管部門宏觀調(diào)控和工作決策提供可靠信息,，切實發(fā)揮了協(xié)會在政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用,。

二、辦實事,，為會員單位搞好服務,，維護會員單位合法權(quán)益成立了企業(yè)資質(zhì)申報、增項,、升級資料初審評委會,，保證報送資料的'完整性、合法性,、有效性,、可靠性，加強對會員單位的服務水平和能力,。

經(jīng)協(xié)會考察研究,，吸納了外地4個建筑企業(yè)為協(xié)會臨時會員單位。并組織企業(yè)間互相學習,，交流經(jīng)驗，促進發(fā)展,。

三,、加強培訓，提高企業(yè)整體素質(zhì)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)偏低,，一直是制約我縣建筑業(yè)發(fā)展的重點因素,，20xx年縣建協(xié)按照上級有關(guān)部門要求和建筑業(yè)企業(yè)實際，有針對性地組織會員單位舉辦各類專業(yè)培訓學習,，切實提高我縣從業(yè)人員整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平,。

經(jīng)過半年的努力，雖然我們做了一些工作,，但離會員單位的期望,、行業(yè)發(fā)展的需求、主管部門的要求還有一定的差距,。下半年我們將繼續(xù)配合主管部門對明年創(chuàng)優(yōu)工程進行現(xiàn)場服務和指導,，開展工作交流和現(xiàn)場觀摩學習活動，開闊會員單位的視野,，不斷提高企業(yè)的信譽,、創(chuàng)優(yōu)理念和工程質(zhì)量的管理水平以及整個建筑行業(yè)的社會形象，增強協(xié)會活力,。在今后的工作中我們將積極探索,、求實創(chuàng)新，進一步擴大服務領(lǐng)域,，提高服務質(zhì)量,，努力開創(chuàng)協(xié)會工作新局面,，為我縣建筑行業(yè)振興和縣經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。

1,、組織各會員單位到外地考察學習一次2,、協(xié)助各會員單位的安全認證工作。

3,、面對建筑市場疲軟給企業(yè)帶來困境,，協(xié)會將以各種形式服務企業(yè)，開拓市場,、提供信息,，組織聯(lián)誼交流會。幫助企業(yè)走出困境,，健康發(fā)展,。

4、做好信息交流服務工作,，打造行業(yè)信息平臺,，更好地為企業(yè)服務，積極發(fā)展新會員,，逐步擴大行業(yè)協(xié)會的覆蓋面,。

建筑業(yè)工作總結(jié)篇五

xxx上半年，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，帶領(lǐng)項目部全體員工,，認真學習公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,，思想上,、行動上、工作上和公司保持高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標,，加強管理,，齊心協(xié)力,，發(fā)揚無私奉獻的精神,，較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況,，總結(jié)如下：

1,、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準備工作,。

2,、廠房工程建設(shè)基本完成。

3、項目基坑工程完成,，基礎(chǔ)墊層施工完成,，準備施工防水工程施工。

我們堅持靠質(zhì)量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營理念,，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平,，在質(zhì)量管理過程中,，嚴格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制,，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育,，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求,，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針,，做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施,，做好每道工序質(zhì)量的控制,，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢,、交接檢工作,，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢,，不斷提高工程質(zhì)量。

三,、強化安全管理

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,，實施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全,，項目部施工員在安排施工任務時,，應同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理,，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收,，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員,，必須有針對性,、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品,，嚴格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施,，確保施工安全生產(chǎn),。

1、在工程施工管理中,，做到有組織,、有計劃、合理科學安排施工人員,，真正發(fā)揮,，提高施工效益。

2,、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進度。

3,、施工成本控制,，一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。

4,、加強成本管理提高經(jīng)濟效益,，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務素質(zhì)等手段,，使管理水平進一步深化,。

5、加強材料管理,，在施工使用材料過程中,，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進入工地,。

6,、加強施工管理，提高施工施工組織水平,。正確的選擇施工方案,，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,，加快施工進度,，縮短施工工期，加強技術(shù)管理,，提高工程質(zhì)量,，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益,，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識,，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準,，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動秩序化,、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗收合格率1%，按照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求,，編制單位工程質(zhì)量目標計劃,，抓住事前、事中,、事后控制的三個階段,，項目責任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負責,，合理科學組織施工,，努力爭取銀河華府c—1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

在項目部的各項工作中,，不斷增強員工的政治意識,，大局意識，責任意識,，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神,，堅持公司的利益高于一切,，使全體員工加強責任心，積極參與,、配合公司的各項工作,。

1、按照公司的施工任務目標,，加強管理，嚴格要求,，真抓實干,，認真完成公司安排的各項施工任務。

,、在工程質(zhì)量上加強管理措施,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3,、在安全文明施工上,，爭創(chuàng)省級安全文明工地。

4、加強項目部施工管理,，加強工作責任心,，提高辦事效率。

建筑業(yè)工作總結(jié)篇六

新一屆協(xié)會在攸縣住建局的關(guān)心下,、縣民政局及上級協(xié)會的指導下,，各會員單位的密切配合下，圍繞行業(yè)發(fā)展和改革創(chuàng)新主題,，堅持“依托平臺,，科學管理；抱團取暖,，優(yōu)質(zhì)服務,；整體提升，持續(xù)發(fā)展,?！钡姆兆谥迹o緊抓住協(xié)會發(fā)展的良好機遇,，創(chuàng)新工作思路,，加大工作力度，較好地完成了年初制定的上半年各項工作任務,，協(xié)會各項工作進展良好,，具體做了如下幾項工作：

組織召開了第一季度質(zhì)量安全講評會，指出問題,，提出了整改方案和措施,，表彰先進，鞭策后進,，對前三名獎金各3000元,，后兩名罰3000元。按照公開,、公正,、公平原則，評選了建筑企業(yè)目標管理紅旗單位,、紅旗項目部,、先進單位、流動人口計劃生育管理先進單位,、十佳項目負責人,，十佳施工管理員，十佳優(yōu)秀監(jiān)理工作者,。通過評選活動,，以激勵企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu),，提高市場競爭力，推動我縣建筑業(yè)整體水平不斷提高,。

我協(xié)會就建筑企業(yè)“申辦一級施工企業(yè)”,、“預拌混凝土攪拌站”等熱點和突出問題深入企業(yè)進行了專題調(diào)研，召開座談會聽取企業(yè)訴求,，針對企業(yè)發(fā)展的難點問題,，將調(diào)研情況向有關(guān)行政主管部門進行了報告，并向政府請示解決辦公機械設(shè)備場地的問題,，與相關(guān)職能部門（技術(shù)監(jiān)督局,、招投標局）協(xié)調(diào)的問題。為政府,、行業(yè)主管部門宏觀調(diào)控和工作決策提供可靠信息,，切實發(fā)揮了協(xié)會在政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用。

成立了企業(yè)資質(zhì)申報,、增項,、升級資料初審評委會，保證報送資料的完整性,、合法性,、有效性、可靠性,，加強對會員單位的服務水平和能力,。上半年，我協(xié)會初審資質(zhì)申報資料8家,，其中三家為合格,，已將有關(guān)資料報送至相關(guān)部門且申報成功。

經(jīng)協(xié)會考察研究,，吸納了3個建筑企業(yè)為協(xié)會臨時會員單位,。并組織企業(yè)間互相學習，交流經(jīng)驗,，促進發(fā)展,。

建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)偏低，一直是制約我縣建筑業(yè)發(fā)展的重點因素,，區(qū)建協(xié)一直把加強職工培訓,，提高人員素質(zhì)作為協(xié)會的重要工作來抓，20xx年縣建協(xié)按照上級有關(guān)部門要求和建筑業(yè)企業(yè)實際,，有針對性地組織會員單位舉辦各類專業(yè)培訓學習，共舉辦培訓班8期,，培訓人員800多人次,。在培訓過程中,，聘請專家授課，保證師資質(zhì)量,，并采取舉辦施工經(jīng)驗交流會,、施工現(xiàn)場觀摩會等多種形式，改進教學方法,，提高培訓水平,，講究學習實效，切實提高我縣從業(yè)人員整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平,。

五,、認真開展了行業(yè)調(diào)解工作民工欠薪問題和工程質(zhì)量投訴問題一直是各地黨委政府重視的大事，處理好這二問題不僅關(guān)系到農(nóng)民工的切身利益,，也關(guān)系到城市的發(fā)展,、社會的穩(wěn)定。我協(xié)會認真開展了處理農(nóng)民工欠薪和工程質(zhì)量投訴問題的調(diào)解工作,，如新外灘農(nóng)民工工資糾紛,、麗水山莊農(nóng)民工工資紛。維護了農(nóng)民工的合法權(quán)益,，也促進了勞資和諧,、確保了社會穩(wěn)定。

經(jīng)過半年的努力,，雖然我們做了一些工作,，但離會員單位的期望、行業(yè)發(fā)展的需求,、主管部門的要求還有一定的差距,。下半年我們將繼續(xù)配合主管部門對明年創(chuàng)優(yōu)工程進行現(xiàn)場服務和指導，開展工作交流和現(xiàn)場觀摩學習活動,，開闊會員單位的視野,，不斷提高企業(yè)的信譽、創(chuàng)優(yōu)理念和工程質(zhì)量的管理水平以及整個建筑行業(yè)的社會形象,，增強協(xié)會活力,。在今后的工作中我們將積極探索、求實創(chuàng)新,，進一步擴大服務領(lǐng)域,，提高服務質(zhì)量，努力開創(chuàng)協(xié)會工作新局面,，為我縣建筑行業(yè)振興和攸縣經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻,。

建筑業(yè)工作總結(jié)篇七

自20xx年*月來到**分公司**部參加工作，這一年來,，一直在項目部擔任技術(shù)員一職,，先后參與建設(shè)了**工程,、**工程，通過這兩個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉,，得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升,，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員,。

在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力,，摸索出了一定的工作經(jīng)驗,，在此對一年情況進行個人工作總結(jié)，請給位領(lǐng)導指導與糾正：

一,、主要職責

1,、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收。

2,、負責鋼筋的放樣,，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。

3,、負責天氣情況記錄,、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。

4,、負責四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結(jié)算工作,。

5、參與現(xiàn)場鋼筋勞務隊伍管理,，以及領(lǐng)導安排的其它工作,。

二、工作心得

1,、會干工作,、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底,。

2,、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合,，只有整個團隊克服眼前的一切困難,，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力,，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

3,、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真,，主動溝通,，避免信息滯后,。

4、技術(shù),、管理兩個方面，兩手都要抓,、兩手都要狠!

三,、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗不足,，工程管理方面有些不能做到事前控制,。

2、在鋼筋工程結(jié)算方面,，廣聯(lián)達運用不熟練,，需要不斷的加強學習。

3,、施工方案的編制不太熟悉,，需要不斷的加強專業(yè)知識的學習。

4,、做事容易沖動,。

四、今后的打算

1,、逐步掌握施工方案的編制,。

2、爭取20xx年考上二級建造師,，然后再考一級建造師,。

3、在工程管理方面多下功夫,，加強目標控制和管理協(xié)調(diào)的能力,。總體說來,，對于領(lǐng)導交給的各項任務都已比較順利,、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作,， 在不斷的取得進步,，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力,，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。

一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可,，展望20xx年,，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!

建筑業(yè)工作總結(jié)篇八

領(lǐng)導力提升高級研修班,。此次培訓對象均為各家非國有制建筑類企業(yè)董事長、總經(jīng)理和其他高管等等,。

為了鼓勵建筑業(yè)企業(yè)加強科學管理,，提高社會、經(jīng)濟效益等綜合實力,，同時提升我縣建筑工程項目經(jīng)理的管理水平,，我會根據(jù)建協(xié)文件精神，于20xx年12月25日—20xx年1月6日開展了本年度評優(yōu)工作,，按照公開,、公正、公平原則,，從副會長單位及常務理事單位中抽調(diào)人員組成評優(yōu)領(lǐng)導小組,，依照《評選辦法》規(guī)定組織評審。經(jīng)過對申報材料嚴格審查,，以近兩年所獲得的業(yè)績?yōu)橐罁?jù),，并兼顧了對外講市場維權(quán)，對企業(yè)講誠信服務,。從而規(guī)范建筑市場行為,，維護企業(yè)的合法利益，以提高企業(yè)的信譽,，增強企業(yè)在市場中的競爭力,。外向型和三縣企業(yè)及項目經(jīng)理的原則，評選出8家企業(yè)為本年度縣優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)候選企業(yè),，政府名項目經(jīng)理為本年度優(yōu)秀項目經(jīng)理,。

一是開展了“陽澄湖杯”的申報、評審和“姑蘇杯”的推薦工作,。我會組織了我區(qū)建筑工程申報“陽澄湖杯”的活動,。其中共有11個項目申報，經(jīng)過專家復查及評審,，有6個項目獲得了“陽澄湖杯”獎項,。在此基礎(chǔ)上，推薦5個項目申報“姑蘇杯”的評審，5個項目全部獲得了“姑蘇杯”優(yōu)質(zhì)工程獎,。通過開展創(chuàng)優(yōu)活動,，引導企業(yè)樹立精品意識，不斷提高了行業(yè)的質(zhì)量水平,。二是配合市協(xié)會,，推薦企業(yè)申報蘇州市最佳企業(yè)（優(yōu)秀企業(yè)）、優(yōu)秀企業(yè)家（優(yōu)秀經(jīng)理）,、優(yōu)秀項目經(jīng)理等活動,，積極引導、支持會員單位參與評先評優(yōu)活動,，激發(fā)會員單位的創(chuàng)優(yōu)意識，創(chuàng)造比優(yōu)氛圍,，提高建筑業(yè)企業(yè)社會知名度,。

經(jīng)過了解各會員單位的需求，上半年我協(xié)會會同主管部門及有關(guān)科室組織兩次培訓活動,。一是為進一步規(guī)范建設(shè)工程資料整理及歸檔,，統(tǒng)一建設(shè)工程資料移交及歸檔日和6月7日進行了兩期培訓，約80人參加,；二是為了進一步提高企業(yè)“創(chuàng)優(yōu)”的水平和能力,，協(xié)會于6月26日聘請?zhí)K州市住建局建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站總工、高級工程師徐秋林老師對各單位申報創(chuàng)優(yōu)項目的項目經(jīng)理,、質(zhì)檢員,、資料員等約50要求，建立完整,、準確的工程檔案,，對各單位項目負責人、資料員及施工員于5月25人進行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)培訓,，受到企業(yè)的普遍歡迎,，為提高企業(yè)的業(yè)務素質(zhì)和管理水平做好服務工作。

為及時掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài),，抓住企業(yè)心聲,，我協(xié)會就建筑企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”、“做大做強”等熱點和突出問題深入企業(yè)進行了專題調(diào)研,，召開座談會聽取企業(yè)訴求,，針對企業(yè)發(fā)展的難點問題，將調(diào)研情況向有關(guān)行政主管部門進行了報告,。為政府,、行業(yè)主管部門宏觀調(diào)控和工作決策提供可靠信息，切實發(fā)揮了協(xié)會在政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用。

協(xié)會能否適應社會主義市場經(jīng)濟及我國新形勢的發(fā)展,，走面向工程建設(shè)領(lǐng)域,、面向建筑業(yè)、面向市場的行業(yè)管理道路,，為政府決策服務,、為會員單位服務，充分發(fā)揮協(xié)會的組織作用,，在很大程度上取決于我們責任感的強度,。我們要加強協(xié)會的自身建設(shè)，不斷提高協(xié)會工作人員的綜合素質(zhì),，強化服務意識,，提高服務功能，努力為企業(yè)提供多方面的服務,，提高服務的質(zhì)量和效率,，加大服務的深度和廣度，加深相互之間的了解和溝通,，使協(xié)會起到行業(yè)管理,、行業(yè)自律、政府參謀,、企業(yè)之家的作用,。

增強協(xié)會活力。在今后的工作中我們將積極探索,、求實創(chuàng)新,，進一步擴大服務領(lǐng)域，提高服務質(zhì)量,，努力開創(chuàng)協(xié)會工作新局面,，為我區(qū)建筑行業(yè)振興和相城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。

建筑業(yè)工作總結(jié)篇九

本人20xx年x月畢業(yè)于xx工業(yè)大學自動化系工業(yè)電氣自動化專業(yè),。xx年x月至xx年x月在xx省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作,。在這近十年的工作中，一直從事專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作,，曾擔任電儀自動化分公司電氣調(diào)試隊隊長,、電氣部部長等職。

在工作中,，我始終堅持理論與實踐相結(jié)合,，積極、主動地深入工程施工第一線,，堅持謙虛,、踏實、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實踐經(jīng)驗,，取得了一定的工作成績,，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導及建設(shè)單位的認可,。

在此期間,，我歷經(jīng)多項國家、省,、部級重點工程施工,，完成了多類工業(yè)、民用項目電氣工程安裝,、調(diào)試,、系統(tǒng)啟動運行等工作，編寫了大量的施工組織設(shè)計,、施工方案,、系統(tǒng)試運行方案，對施工,、安裝過程中的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理有了較全面,、系統(tǒng)的了解,。多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術(shù)知識,、提高了管理能力,。

xx年6月，我由xx省工業(yè)設(shè)備安裝公司調(diào)入中國xx國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司工程分公司,，任專業(yè)工程師,，從事援外工程的招投標及設(shè)計、施工管理工作,。由于有著豐富的國內(nèi)施工經(jīng)歷做基礎(chǔ),，在援外項目上，比較容易的掌握了施工技術(shù)的管理,。通過國內(nèi)外施工的比較,，更能夠抓住重點，提高工作效率,。也拓寬了自己的知識面,。

回顧任職工程師五年來的工作歷程，經(jīng)過許多大小工程的鍛煉及實踐,，在專業(yè)技術(shù)水平,、專業(yè)技術(shù)管理水平方面有了長足的進步，能夠主持一方，為公司贏得了很大的經(jīng)濟效益和社會效益,。

建筑業(yè)工作總結(jié)篇十

20xx年通過競聘上崗,，我被聘為三級一檔職員，任總公司財務部出納,。在沒有干出納之前,，有人說出納工作是財務工作中最臟最累的活，回顧整整一年的工作,，我不這樣認為,。我重點匯報一下自己的心得體會，主要有以下三方面,。

我不但干出納,，而且負責全機，出納工作首先要認真細心,，不能出任何差錯,，多一分少一分都不可以。所以,，在每次報賬的時候,，每筆錢我都會算兩遍點兩遍。每日做好結(jié)帳盤庫工作,，做好現(xiàn)金盤點表,，每月末做好銀行對帳工作，做好月結(jié),，銀行余額調(diào)節(jié)表,。做好和會計賬的對帳工作，努力做到不出差錯,。工資的發(fā)放更是需要細心謹慎,。這直接關(guān)系到每個人的利益。因為出納工作量大,，所以,，每次做工資的時候，我都要加幾個夜班,，爭取按時將工資發(fā)放到每個人的工資存折里,。

出納崗位是財務工作的窗口，和機關(guān)各個部門接觸機會多,。同時,，財務工作又是一個比較專的工作，有人不明白的時候,，我都會認真耐心向他解釋,，努力做好服務,，方便大家的報賬。

由于財務人員少,，所以,，現(xiàn)在出納要兼管基建辦和海外部的'出納工作，20xx年基建辦各項建設(shè)工作開始鋪開,，業(yè)務量加大,，同時海外部的業(yè)務量也很大，所以,，我都要仔細認真,，做好所有的出納工作。

基本上每天都是這樣子度過,，早上8點鐘前來辦公室,，打掃衛(wèi)生后就填寫現(xiàn)金支票，轉(zhuǎn)賬支票和匯款單,，9點鐘去銀行匯款,，取錢，上午報賬,，下午整理憑證,，記好日記帳，盤庫,。每月結(jié)帳,，對帳，同時在月末的時候加3到4天班,，做工資。

以上是我一年的工作總結(jié),，不足之處請多做批評,。

建筑業(yè)工作總結(jié)篇十一

自__月來到____分公司____部參加工作，這一年來,，一直在項目部擔任技術(shù)員一職,，先后參與建設(shè)了____工程、____工程,，通過這兩個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉,，得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導,，讓我的工作有了快速的提升,，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。

在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,，通過團隊的共同努力,，摸索出了一定的工作經(jīng)驗,，在此對一年情況進行個人工作總結(jié)，請給位領(lǐng)導指導與糾正：

1,、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收,。

2、負責鋼筋的放樣,，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收,。

3、負責天氣情況記錄,、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄,。

4、負責四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結(jié)算工作,。

5,、參與現(xiàn)場鋼筋勞務隊伍管理，以及領(lǐng)導安排的其它工作,。

1,、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件,，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底,。

2、一個項目的成敗取決于團隊合作,，干一項工程需要多個部門的密切配合,，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力,，才會有強大的戰(zhàn)斗力,，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

3、工作中要勤奮,，工作態(tài)度認真,，主動溝通，避免信息滯后,。

4,、技術(shù)、管理兩個方面,，兩手都要抓,、兩手都要狠!三、不足之處,。

1,、由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制,。

2,、在鋼筋工程結(jié)算方面,，廣聯(lián)達運用不熟練，需要不斷的'加強學習,。

3,、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學習,。

4,、做事容易沖動。

1,、逐步掌握施工方案的編制,。

2、爭取考上二級建造師,，然后再考一級建造師,。

3、在工程管理方面多下功夫,，加強目標控制和管理協(xié)調(diào)的能力,。總體說來,，對于領(lǐng)導交給的各項任務都已比較順利,、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作,，在不斷的取得進步,，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力,，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。

一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可,，展望，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!

建筑業(yè)工作總結(jié)篇十二

即將曩昔,，在這一年里“做一名合格的平安員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標,，自肩負平安員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇,、腳踏實地的來對待我的工作,，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴格依照公司訂定的工作目標,，全面貫徹“平安第一,、預防為主”的方針，強化平安生產(chǎn)治理,，在公司平安主管和有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下,，從事平安員這個崗位，以主動的態(tài)度投入工作,，今年的工作我認為異常充足的一年?，F(xiàn)將一年來如下：

1、以“做一名合格的平安員”作為本身工作的動力,，思想上環(huán)抱“平安第一,、預防為主”以人為本的方針，行動上處處想著公司和員工平安利益主動上進,，幫忙公司平安主管認真落實平安生產(chǎn)責任制,，主動參加有關(guān)平安生產(chǎn)司法、律例,、抉擇,、條例，的平安培訓學習工作,，和定期參加草鋪鎮(zhèn)當局每季度平安生產(chǎn)工作例會,，學習到了其它單位的一些先進的平安生產(chǎn)治理的.經(jīng)驗。堅決地履行《平安責任書》許諾,，盡力實現(xiàn)公司新員工三級平安教導率和合格率達到100%的目標,。針對新員工在實際工作中不合的崗位，依據(jù)崗位特點進行平安技巧知識崗前教導,，對國家平安生產(chǎn)方針和企業(yè)生產(chǎn)特點,、生產(chǎn)工藝流程、主要的平安生產(chǎn)規(guī)章制度,、危險區(qū)域,、平安生產(chǎn)操作規(guī)程等做鼓吹，并針對公司生產(chǎn)特點重點教導防火知識和用電平安知識,。

2,、認真對公司的設(shè)備和人員進行平安職能監(jiān)督，對所有設(shè)備樹立設(shè)備臺賬,，日常工作樹立巡檢記錄,、設(shè)備維修、頤養(yǎng)記錄,?？刂圃O(shè)備運行環(huán)境,，使設(shè)備能康健穩(wěn)定運行。生產(chǎn)工作區(qū)域設(shè)置平安標識和警示標語,。按期對工作場所進行平安隱患排查,、整改并以報表形式上報公司平安主管。人員方面主要是在生產(chǎn)工作中,，抓“三違”對平安認識淡薄,、經(jīng)驗主意、怕麻煩,、惰性思想作祟的苗頭通過事故案例解說,，使員工汲取事故教訓，杜絕習慣性違章行為,。同時樹立了員工三級平安教導名冊,、平安責任書簽訂名冊、特種作業(yè)人員掛號名冊等痕跡檔案治理,。

建筑業(yè)工作總結(jié)篇十三

是本公司辛苦耕耘的一年,，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,，也是本公司健康快速發(fā)展,、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年,。經(jīng)過近兩年的磨練,，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級,，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化,。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結(jié)如下：

為進一步完善各種規(guī)章管理制度,，根據(jù)我公司的實際情況,，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》,、《公司財務管理制度》,、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度,。同時又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》,、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度,，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責任制,，按“誰主管,、誰負責”的原則,，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領(lǐng)導定期或不定期到現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題當即處理。

度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，明確了崗位,，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心,。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在及,，基礎(chǔ)設(shè)施的建造,、維護和維修工程上，充分利用各種資源,，不斷開拓市場,，擴大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處,，先后承接了裝飾,、樓、車間,、綜合用房,、改造、安裝,、工程,、綜合業(yè)務樓等余項工程項目。目前在建工程為工程,，已順利完成的土建工程,，并已封頂斷水，正在進行室外道路,、綠化工程施工,。截止至12月底，我公司已完成稅前利潤萬元,，超額完成了年初董事會下達的萬的目標,。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資,，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力,。

2、除各工程外，酒店為公司重點項目工程,，工程總建筑面積平米,，由公司領(lǐng)導統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部,，采用科學的管理思想,、組織、方法和手段,，進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,，有效地指揮、計劃,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應用項目經(jīng)理部組織機構(gòu)實施本工程質(zhì)量,、安全,、進度等管理目標的控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì),，工期符合建設(shè)單位要求,，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益,。

3,、根據(jù)工程規(guī)模和特點，公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部,，實行項目法施工,，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全,、組織制度及運行機制嚴謹有序,，提高了工作效率，為確保工程進度和質(zhì)量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境,。

通過以上項目管理的.優(yōu)化,，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在度降低施工成本,、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金,、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

公司主要從事維護,、及房屋維修業(yè)務,，公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè),，打破了度業(yè)務面窄,，服務功能單一的局面,，且度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程,、多功能方向發(fā)展的速度,，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。

3,、為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學化,、規(guī)范化,、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進一步加強團結(jié),、努力學習和實踐,，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽度而努力,。

積極開展對員工的思想教育和法制教育,，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標,。領(lǐng)導班子堅強團結(jié),、步調(diào)一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。公司領(lǐng)導始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,、發(fā)展提高為方向，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,，的工作中,，以銳意改革、奮發(fā)進取的堅定信念,、求真務實的工作作風,，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了預期目標。

在里,，我公司在綜治工作中,，堅持“安全第一、預防為主”的方針,，及時分析,、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,，確保了空防,、施工、治安工作的穩(wěn)定性,，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實,，確保“一方的平安”，促進社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量,。在今后的工作中,，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)發(fā)揚成績,，不斷虛心學習,，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，為創(chuàng)建一個安全,、文明、高效的而努力奮斗,。

建筑業(yè)工作總結(jié)篇十四

經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務,，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益。半年來,，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效。

一是分析經(jīng)營形勢,，層層分解公司下達的經(jīng)營指標;,。

三是轉(zhuǎn)變觀念，加強與*****項目報價的合作,。在短短的半年中,，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目。

四是引進經(jīng)驗豐富的預算人員,，壯大了經(jīng)營隊伍,。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司,，充實經(jīng)營管理部力量,。上半年經(jīng)營管理部共參加投標項目項，中標項,，中標總造價萬元,，建筑面積平方米，有效跟蹤項目項,。

全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元,，占全年目標(6億元)的61.44%，同比增長191%,。除內(nèi)蒙古外,，僅完成16864萬元,，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元,、市政2937.25萬元,，鋼結(jié)構(gòu)658萬元，裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營狀況,，除內(nèi)蒙古分公司外,，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。

建筑業(yè)工作總結(jié)篇十五

﹡﹡公司由于各方面的原因,，盡管各屬領(lǐng)導做了較大的努力,，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,，幫助他們面對現(xiàn)實，積極參與各種渠道的就業(yè),，另一方面千方百計騰出資金,，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人,，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用,。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。六,，存在的主要問題在公司正確領(lǐng)導下,，在公司各職能部門的指導下，我們雖然取得了一定的成績,，有了一個好的開端,，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題：

1,、承接施工任務有很大的差距,，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標30%。

2,、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段,，未能真正發(fā)揮其特長，下崗人員的上崗率有提高,，但比率太低,，遠遠達不到公司的要求。

3,、資金問題仍是制約﹡﹡公司發(fā)展的主要原因,，現(xiàn)有施工任務和效益難以維持﹡﹡公司正常運轉(zhuǎn)。下半年,，我們將更進一步努力,，團結(jié)協(xié)作,，力爭通過我們的努力，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標,。

建筑業(yè)工作總結(jié)篇十六

20xx年,，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)項目部全體員工,，認真學習公司的各項規(guī)定,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上,、行動上,、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標,，加強管理,，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神,，較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃,，根據(jù)項目部的實際工作情況，總結(jié)如下：

1,、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務,，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準備工作。

2,、廠房工程建設(shè)基本完成,。

3、項目基坑工程完成,，基礎(chǔ)墊層施工完成,，準備施工防水工程施工。

我們堅持靠質(zhì)量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營理念,，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平,，在質(zhì)量管理過程中,，嚴格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制,，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育,，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求,，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針,，做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施,，做好每道工序質(zhì)量的控制,，各班組必須做好質(zhì)量的自檢,、互檢,、交接檢工作,，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢,，不斷提高工程質(zhì)量,。

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術(shù)措施,，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時,，生產(chǎn)必須服從安全,，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術(shù)交底工作,，施工現(xiàn)場服從安全管理,，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度,，對新工人和其他人員,，必須有針對性,、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育,，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施,，確保施工安全生產(chǎn),。

1、在工程施工管理中,，做到有組織,、有計劃、合理科學安排施工人員,，真正發(fā)揮,，提高施工效益。

2,、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進度。

3,、施工成本控制,，一是嚴格控制項目部的`費用開支；二是做到增加收入,；三是做好工程經(jīng)濟簽證工作,。

4,、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務素質(zhì)等手段,，使管理水平進一步深化。

5,、加強材料管理,，在施工使用材料過程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān),，嚴禁不合格的材料進入工地,。

6、加強施工管理,，提高施工施工組織水平,。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場,，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量,，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識,，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,，使工程管理活動秩序化,、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%,，按照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求,，編制單位工程質(zhì)量目標計劃，抓住事前,、事中,、事后控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術(shù),、質(zhì)量安全等全面負責,，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府c—1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

在項目部的各項工作中,，不斷增強員工的政治意識,，大局意識，責任意識,，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神,，堅持公司的利益高于一切,，使全體員工加強責任心，積極參與,、配合公司的各項工作,。

建筑業(yè)工作總結(jié)篇十七

20xx年xx縣建筑業(yè)管理工作在遵循服務宗旨，堅持基本職能,，努力發(fā)揮橋梁紐帶作用的基礎(chǔ)上,，取得了顯著成效，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、依法對全縣建筑工程實行執(zhí)法大檢查,。我們先后四次組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對全縣建設(shè)工程進行了拉網(wǎng)式執(zhí)法大檢查。檢查的范圍是近兩年來投資50萬元以上的竣工,、在建工程,，要求檢查組嚴格按現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)及省、市,、縣整頓和規(guī)范建筑市場的會議精神進行認真檢查,，并對檢查出的問題進行嚴肅處理。全縣共檢查工程項目260余項次,，涉及到有資質(zhì)的施工企業(yè)28家,。其中在建工程250余項次,，竣工工程10項次,。

2、著力打擊違法違規(guī)建設(shè)行為,。對業(yè)主的專項整治,，我們將工作重點放到了嚴肅查處業(yè)主不執(zhí)行法規(guī)的行為，對于無規(guī)劃許可,、無施工圖審查,、應招標而未招標、未依法委托監(jiān)理,、未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的工程堅決不予辦理施工許可證手續(xù),，不批準開工建設(shè)。

針對設(shè)計,、監(jiān)理及項目經(jīng)理亂掛靠的行為,，我們一方面將重點放在發(fā)放施工許可證的'前置審查上,，另一方面對施工現(xiàn)場進行隨機抽查，對于掛靠行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時作出處理和處罰,。年初至今,，對關(guān)鍵崗位人員不能履職行為，在網(wǎng)上實施不良記錄4起,，c級不良記錄7人,。

3、嚴格遵守基本建設(shè)程序,，加強工程質(zhì)量管理,。一是嚴把施工圖審查關(guān)。無審查批準書的項目不予頒發(fā)施工許可證,，施工圖審查率100%,。二是嚴把施工許可關(guān)。20xx年度新開工工程12項,。三是嚴把質(zhì)量監(jiān)督關(guān),。無質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的工程同樣不予頒發(fā)施工許可證；四是進一步提高監(jiān)理覆蓋面,；五是實行建設(shè)工程項目法人制,、工程質(zhì)量責任制和責任追究制，確保工程質(zhì)量不留隱患,、不留死角,；六是加強對工程質(zhì)量的檢查力度堅持每季度一次質(zhì)量大檢查。嚴把竣工驗收備案關(guān),，全年共規(guī)范驗收竣工工程20項,，截至目前對未竣工驗收擅自交付使用的星和灣、迎賓小鎮(zhèn),、尚東國際,、日月星城等4個開發(fā)項目，實施行政處罰4起,，處罰金額146.1014萬元,。熱門思想?yún)R報七是強化建筑節(jié)能專項檢查，20xx年度共有12項新開工工程,，節(jié)能圖紙執(zhí)行率達95%以上,。

4、著力抓好安全生產(chǎn),。年初分別與42家施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)管理責任書,，明確了各級、各部門的責任；二是每季度組織一次全縣安全生產(chǎn)大檢查,，將檢查結(jié)果進行了通報,，全年共下發(fā)停整改通知書300余份，對存在問題較嚴重的給予通報批評,，其中不良記錄6項,，項目經(jīng)理及項目總監(jiān)不良記錄8人；三是集中開展腳手架,、施工圍墻,、安全網(wǎng)、起重機械專項治理工作,，通過專項整治安全工作達到標準化和規(guī)范化,；四是組織開展爭創(chuàng)省、市級安全質(zhì)量標準化工地活動,，全年共有2項工程成功申報市級安全質(zhì)量標準化工地,，并順利通過市級安全質(zhì)量標準化驗收。五,、安全管理效果顯著,，全年未發(fā)生一起重大傷亡事故，20xx年度xx縣建設(shè)行業(yè)因公死亡人數(shù)為零,。

5,、嚴格市場準入清出制度，提高從業(yè)人員素質(zhì),。20xx年,，對于外來施工、監(jiān)理企業(yè)進行嚴格審查,，審查合格并備案后方可進入xx建筑市場,，否則一律不得進行建筑活動。積極鼓勵支持本土企業(yè)上規(guī)模,、上等級,、上水平，吸納更多的農(nóng)村富余勞動力,，就地就業(yè),，加快城市化步伐,；鼓勵建筑業(yè)企業(yè)通過兼并,、重組、聯(lián)合等方式,，使之做大做強,；積極鼓勵有實力的企業(yè)走出去，開拓市場。

為提高從業(yè)人員素質(zhì),，我們先后5次組織人員參加質(zhì)量和安全知識及項目經(jīng)理培訓,，使我縣從業(yè)人員持證上崗率達到100%。在項目經(jīng)理管理上,，嚴格按照國家制定的法律法規(guī)來管理,，對在施工過程中對項目管理不善，以致造成偷工減料行為發(fā)生的項目經(jīng)理,，在項目經(jīng)理檔案中記錄不良行為一次,，對多年來一直兢兢業(yè)業(yè)、多次獲省市標化工地稱號,、獲市優(yōu)質(zhì)工程獎的項目經(jīng)理,，準予其參加爭優(yōu)評先活動并予表彰獎勵。

6,、著力抓好住建系統(tǒng)揚塵治理工作,。按照省、市,、縣大氣污染防治的總體目標要求,，成立了建筑施工現(xiàn)場揚塵治理工作領(lǐng)導小組，制定并下發(fā)了《xx縣建筑施工現(xiàn)場揚塵專項治理實施方案》,、《xx縣預拌混凝土攪拌站專項整治工作行動方案》,，住建系統(tǒng)揚塵治理跟蹤堅持“全面參與，綜合治理,、長效管理”的原則,，實行主要領(lǐng)導全面抓，分管領(lǐng)導具體抓,，要求各建設(shè),、施工、監(jiān)理單位及商品混凝土（瀝青）攪拌站,，把揚塵治理工作納入總體工作計劃,，結(jié)合本單位實際及行業(yè)特點制定相應的治理方案。在實施專項整治期間,，我局對全縣在建工地進行了全面檢查,，20xx年1月至今，我局檢查了116項次,，下達文明施工防揚塵專項整治限期整改通知46份,。對揚塵治理管理不力的12家單位，提出具體的整改措施,，并按要求時限保證落實到位,，對揚塵治理管理不力的4家單位,，給予網(wǎng)上c級不良記錄信用懲戒處罰。

7,、強化“兩個拖欠”工作的管理,。為加強對建筑業(yè)“兩個拖欠”工作的管理，建設(shè)局成立了以局長為組長的清欠工作領(lǐng)導小組,，并制定出臺了《xx縣建筑業(yè)清欠工程款及農(nóng)民工工資應急預案》,，全年共接到投訴16起，投訴辦結(jié)率100%,，處理拖欠農(nóng)民工工資20xx余萬元,。

8、著力推進建筑業(yè)“四上”發(fā)展,，確保建筑業(yè)產(chǎn)值平穩(wěn)遞增,。截至目前，四上企業(yè)統(tǒng)計數(shù)19家,，9月初已向統(tǒng)計局增報3家,，目前待審批，本期末預計四上企業(yè)統(tǒng)計數(shù)突破20家,，本期末建筑業(yè)總產(chǎn)值預計突破20億元,，比去年同期增長13%。

1,、持續(xù)穩(wěn)定的抓好建筑工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)及揚塵治理管理工作。確保新開工工程施工許可證發(fā)放率,、監(jiān)理覆蓋率及施工圖審查率均達到100%,。

2、爭創(chuàng)黃山杯獎1個,，金雞杯獎3個,，省級安全質(zhì)量標準化工地2個，市級安全質(zhì)量標準化工地6個,。

3,、對業(yè)主、設(shè)計,、監(jiān)理,、施工企業(yè)及項目經(jīng)理亂掛靠行為進行專項治理。

4,、繼續(xù)做好“兩個拖欠”清理工作,，確保投訴辦結(jié)率100%。

5,、建立企業(yè)誠信機制,，安全生產(chǎn)抵押金制,，努力提高安全生產(chǎn)管理水平,，采取有力措施,，確保安全質(zhì)量穩(wěn)步提升。

6,、實現(xiàn)靈城規(guī)劃區(qū)和建制鎮(zhèn)范圍內(nèi)新建居住建筑和公共建筑全面執(zhí)行70%節(jié)能設(shè)計標準,，個人簡歷在新農(nóng)村新建居住建筑進行60%節(jié)能試點。