總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。總結(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí),。

建筑工程年終工作總結(jié)篇一

在項(xiàng)目部開(kāi)工之初,，安質(zhì)部根據(jù)要求，編制制定了項(xiàng)目部安全管理辦法,、管理制度,、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當(dāng)中,，使每一個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施,、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū),。自開(kāi)工以來(lái)，安質(zhì)部按照要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了入場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn),、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記,。建立了職工三級(jí)安全教育名冊(cè)。同時(shí),，與施工協(xié)作隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū),，增強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí),。

通過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)志牌,、條幅、標(biāo)語(yǔ)等形式開(kāi)展宣傳活動(dòng),，分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí),，深入開(kāi)展崗位安全培訓(xùn)工作，通過(guò)考試等形式加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程,，安全制度,、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn),，全面提高安全防范能力,。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)監(jiān)察,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題能夠及時(shí)要求其整改,。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或意見(jiàn)等都及時(shí)地進(jìn)行了整改和完善，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量得到有效地控制,。在做好外業(yè)的同時(shí),，認(rèn)真及時(shí)的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁(yè)資料始終處于良好的狀態(tài),。

雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的狀態(tài),，但也必須清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級(jí)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距,。在安全管理上還有很多不到位的地方,，安全管理體系不完善，管理機(jī)制還不健全,，沒(méi)有具體,、積極有效的管理辦法。項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作在實(shí)際落實(shí)當(dāng)中缺乏力度,，雖然在過(guò)程中,，按照項(xiàng)目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯,，造成安全質(zhì)量小問(wèn)題層出不窮,，經(jīng)常出現(xiàn),。

項(xiàng)目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責(zé)任不明確,，使得安全質(zhì)量意識(shí)淡薄,，在施工現(xiàn)場(chǎng)很少去關(guān)注安全管理，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作,。項(xiàng)目部管理層對(duì)安全的重要意義未有深刻認(rèn)識(shí),，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng),、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號(hào),，而未真正落到實(shí)處,。施工隊(duì)伍更換頻繁，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員流動(dòng)性較大,，致使安全培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞,。專(zhuān)職安全質(zhì)量管理人員不足，且專(zhuān)業(yè)能力有限,，也在很大程度上制約著項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作的開(kāi)展,。

安全質(zhì)量不應(yīng)加強(qiáng)與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何部門(mén)都不可以獨(dú)立存在,，單獨(dú)運(yùn)行,，各部門(mén)之間應(yīng)建立相互配合，相互協(xié)作的關(guān)系,。只有各部室在經(jīng)常溝通,，相互協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤,。這也是施工方案方法制定與落實(shí)的關(guān)鍵同時(shí),，也要明確各部門(mén)之間的責(zé)、權(quán),、利的劃分,，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問(wèn)題。應(yīng)該避免由于部門(mén)之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩,。

各部門(mén)及管理人員與各施工班組之間的聯(lián)系配合的問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系，這一點(diǎn)尤為重要?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要做到有權(quán),、有責(zé)，并能夠正確的靈活把握也很重要,，這關(guān)系到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境,、質(zhì)量等控制的工作效率,，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開(kāi)展工作,。

建立各部室崗位職責(zé),，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系,，使部門(mén)工作能夠高效有序的進(jìn)行,。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工及工程部人員應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、備案,，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料,，以備工程決算和索賠之需,。同時(shí)也能明確雙方的責(zé)、權(quán),、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的開(kāi)展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強(qiáng)有力的保障,。

在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面,，實(shí)行專(zhuān)職質(zhì)量員制度。由專(zhuān)職質(zhì)量員以老帶新,，培養(yǎng)新人,，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),。采取激勵(lì)的措施,，以提高項(xiàng)目部管理人員對(duì)安全質(zhì)量管理的積極性。

繼續(xù)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控,、檢查的力度,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問(wèn)題，制定整改措施,，認(rèn)真進(jìn)行整改,。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽,，穿防護(hù)服,。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)既有線(xiàn)施工安全的宣傳,、監(jiān)控的力度,。在施工重點(diǎn)部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識(shí)牌及安全操作規(guī)程,，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)

修訂各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任,，明確各自的安全職責(zé),，并簽訂考核責(zé)任書(shū)，明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求,，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系,，合理解決分配矛盾,。進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自身專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平,。

進(jìn)一步完善資料。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，將資料進(jìn)一步整理完善,、規(guī)范,，進(jìn)一步提高資料的標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)安全質(zhì)量專(zhuān)業(yè)管理人員的培養(yǎng),，帶領(lǐng)好新的人員，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專(zhuān)職管理人員。

建筑工程年終工作總結(jié)篇二

經(jīng)過(guò)近2年的工作,，我對(duì)今年的工作充滿(mǎn)信心,，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，確定自己的地位,，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理,、一協(xié)調(diào),。

三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制,、對(duì)成本的控制,。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明,，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：

（一）投標(biāo)簽約階段

（二）施工準(zhǔn)備階段

（三）施工階段

（四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

（五）售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,，故在此不做說(shuō)明,。

1、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析,。

2,、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括

（1）工期計(jì)劃的制定

（2）施工管理制度的制定

（3）安全管理制度的制定,。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列,。

5,、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6,、施工隊(duì)伍的選擇,，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7,、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總,，以及到達(dá)施工現(xiàn)常

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng),，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理,。

施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃,、控制,、協(xié)調(diào)。

1,、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工,，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃,。

2,、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整,。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位,、部門(mén),、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1,、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可,。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可,。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中,，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度,，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%,。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃,，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定,。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的,。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

堅(jiān)持“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”做好事前,、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制,。

（一）事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作,，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1,、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙,，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),。

2,、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備,。

3,、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍,，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育,。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng),，技術(shù)交底工作進(jìn)行,，編制工程質(zhì)量管理制度,。

（二）事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制,，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：

1,、工序交接有檢查（抽查）。

2,、施工分項(xiàng)有方案,。

3、技術(shù)措施有交底,。

4,、圖紙會(huì)審有記錄。

5,、設(shè)計(jì)變更有手續(xù),。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查,。

7,、質(zhì)量文件有檔案。

（三）事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。

1,、組織調(diào)試運(yùn)行。

2,、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件,。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收,。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,，有以下五大方面：

1、人,，人是直接參與施工的組織者,、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤,，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題,，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。

2,、材料,，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制,。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,、正確合理地使用，管理臺(tái)帳,，進(jìn)行收,、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

3,、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備,、工具的控制,，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,，建全制度,，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4,、方法,，方法的控制，包含施工方案,、施工工藝,、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制,。主要應(yīng)切合工程實(shí)際,，能解決施工難題。

5,、環(huán)境,，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境,，工程管理環(huán)境,，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的,。

建筑工程年終工作總結(jié)篇三

20xx年就要尾聲,，新的一年展望在即。xx項(xiàng)目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在,，其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡,，預(yù)留倉(cāng)庫(kù)門(mén)架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于20xx年6月初,，20xx年10月中旬全線(xiàn)投入使用,，這成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部,、物資部,、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過(guò)程中,，也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素,。為此,，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

工程在建前期,，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好,，工程從安全,，質(zhì)量,，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì),，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中,，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全,、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。（材料常出現(xiàn)的問(wèn)題：

1,、材料與原圖紙不符,。

參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無(wú)誤性,。其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證,。

2、原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善,。

建議在配發(fā)材料過(guò)程中,，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車(chē)配發(fā)。

3,、做好圖紙會(huì)審,。

原圖設(shè)計(jì)的常理見(jiàn)識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更,，誤工誤時(shí)）鑒于以上,，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),，設(shè)計(jì)部,，物資部，工程部（建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì)）等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì)議”,，針對(duì)圖紙,、合同、原材料采集,、材料配發(fā)統(tǒng)籌,，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析,、統(tǒng)籌,、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé),，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量,。

在基礎(chǔ)施工中,，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的`最大的絆腳石,，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進(jìn)度,、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此,，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足,，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,，工程進(jìn)度加緊時(shí),，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí),，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn),。

現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本,，安全第一”的社會(huì)態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作,，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識(shí),，xx預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過(guò)程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,，為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間,，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身,，牢記過(guò)失,，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶,、四口,、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

百年大計(jì),，質(zhì)量為本。xx項(xiàng)目,，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水,，墻面窗戶(hù)的漏水著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失,，對(duì)此我深感愧疚,，目前一直在努力修整中。

鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想,，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi),。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)與分戶(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處,。

1,、成本控制

（1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化,、設(shè)計(jì)變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄,。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi),。

（2）采用新工藝,，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益（結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定）,。

2,、工程預(yù)付款

與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過(guò)拖欠和推延,，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時(shí)做好甲方溝通，確?？铐?xiàng)支付力度,，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠,，隨偶有推延，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長(zhǎng)也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn),，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高和改進(jìn)施工方法,，這是日后工作的寶貴財(cái)富,。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平,，加強(qiáng)責(zé)任心,，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本,，強(qiáng)化管理,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成績(jī)鑒證“輝煌鄭通,，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”,。

建筑工程年終工作總結(jié)篇四

進(jìn)入公司已經(jīng)有一年半的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié),。

為了更快更好地融入xx公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開(kāi)展工作,，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過(guò)研究和分析,，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障,。通過(guò)這次編制,，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

為了完成公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)全年的天氣情況進(jìn)行分析,，結(jié)合x(chóng)x常年的天氣狀況,，對(duì)天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。

在工作的過(guò)程中,，由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用,。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通,，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

在工作過(guò)程中,，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段,，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意不說(shuō),，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果,。

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄,，對(duì)房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才,。

樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí),。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面,，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同,，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì),。

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作,，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨,、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況,，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率,。

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情,，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大,。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水,，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單,。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),，以主人翁的精神投入到工作中去,。

在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

建筑工程年終工作總結(jié)篇五

從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，分別從業(yè)于建筑xx單位,，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情,，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了,。

泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容,，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍，吃過(guò)往的老本,，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的，無(wú)論對(duì)事還是對(duì)人,，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效,。

通過(guò)購(gòu)書(shū)、上網(wǎng),、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價(jià)值觀?！叭酥嗑?，敬以德,；人之相交，交以情,；人之相處,，處以心；人之相信,，信以誠(chéng),。”其中“敬以德”最重要,，體現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上,。愛(ài)崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。

20xx年上半年以來(lái),，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨,，用滿(mǎn)腔熱情積極、認(rèn)真,、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持公平公正原則,，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持公開(kāi)透明原則,。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志,、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為,，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問(wèn)題能力不斷提高,。

伴隨著xx市x年大變樣的有利時(shí)機(jī),，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整，科技含量越來(lái)越高,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，具體負(fù)責(zé)策劃,、實(shí)施了led照明示范工程,。

這個(gè)項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計(jì),、研發(fā),、安裝的,，吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā)，十?dāng)?shù)個(gè)單位配合,。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風(fēng)暴式專(zhuān)題會(huì)數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，研發(fā)出了幾十種專(zhuān)用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專(zhuān)家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià),，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

通過(guò)這次實(shí)踐,，自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對(duì)建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進(jìn)一步得到提升,。

由于工程部人手緊張，今年春天開(kāi)始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來(lái)負(fù)責(zé),，這是從業(yè)以來(lái)第一次完整負(fù)責(zé)室外工程,，由兩個(gè)單位設(shè)計(jì)，近十家單位參與施工,，其中有些單位施工人員理論水平較差,。針對(duì)這一現(xiàn)狀，沒(méi)有等,、靠,、要，充分發(fā)揮知識(shí)面較寬,、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),，采取自覺(jué)延長(zhǎng)工作時(shí)間。

前一天晚上電話(huà)落實(shí)第二天工作,，加密現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，測(cè)量放線(xiàn)親自復(fù)核等措施，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，同時(shí)經(jīng)歷了暴雨的考驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)了雨停地面無(wú)積水的良好工程質(zhì)量，同時(shí)引種了高科技花木,，利用了槐安路建設(shè)中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案,，與同期施工的祁連街工程無(wú)縫對(duì)接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開(kāi)發(fā)區(qū)給排水處驗(yàn)收一次通過(guò),。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑,。

這一項(xiàng)目的實(shí)施,，是對(duì)以前知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的全方位檢驗(yàn)，也是對(duì)自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證,，無(wú)疑對(duì)完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)有著重要的意義,。

x季度接手的xx會(huì)館項(xiàng)目，將重點(diǎn)放在給排水專(zhuān)業(yè)上,，同時(shí)開(kāi)展空調(diào)系統(tǒng)的研究,。

整個(gè)一年當(dāng)中，自己份內(nèi)負(fù)責(zé)的強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)順利實(shí)現(xiàn)兩次高壓送電,，對(duì)電力引入工程的流程,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來(lái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對(duì)耐力,、理論知識(shí)的又一次考驗(yàn)，還好,，系統(tǒng)運(yùn)行正常,，過(guò)關(guān)了。

通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng),，取得的成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1,、主筆課題介紹專(zhuān)題文章x篇，并在國(guó)家級(jí)雜志發(fā)表,。編寫(xiě)課題申報(bào)材料x(chóng)份,，了解并熟悉了課題申報(bào)的相關(guān)程序，實(shí)現(xiàn)個(gè)人零的突破,。對(duì)石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí),。

2、負(fù)責(zé)強(qiáng)電,、弱電,、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境,、電力引入,、景觀照明、應(yīng)急照明改造,、車(chē)庫(kù)照明,、太陽(yáng)能熱水、天然氣引入,、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工、xx會(huì)館總協(xié)調(diào)等十幾個(gè)分部分項(xiàng)工程,，創(chuàng)歷史最高,。一個(gè)人干了幾個(gè)人的活，一天當(dāng)做兩天用,，全年沒(méi)有休息日,，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建設(shè)帶來(lái)了有形和無(wú)形的效益,。

3,、外出評(píng)標(biāo)x次，規(guī)避資金直接浪費(fèi)x萬(wàn)元,，受到甲方贊揚(yáng),。

4、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故,。

5,、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，親自部署開(kāi)業(yè),、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評(píng),。

6、負(fù)責(zé)集中式太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工,，現(xiàn)已投入使用,，肯定是省內(nèi)最好的。

7,、協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽(yáng)能熱水工程,，顧問(wèn)xx電力工程。

正所謂是“金無(wú)赤足,，人無(wú)完人”,，在取得一點(diǎn)成績(jī)的同時(shí)，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：

一是工作中有時(shí)魄力還不夠,，放不開(kāi)手腳,；二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁；三是傳統(tǒng)意識(shí)較重,，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí),。

在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無(wú)止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。

2,、熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。施工階段完成后,，認(rèn)真做好結(jié)算工作,、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作,。我將通過(guò)多走一步,、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，多發(fā)表一些文章，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想,。

3,、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”,，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基矗我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力,，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作,。

總之,，短短的半年時(shí)間，是我全面施展的半年,，全面提高的一半年,，全面總結(jié)的半年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的20xx年下半年,，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的半年年。也是我對(duì)建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的半年年,。

建筑工程年終工作總結(jié)篇六

20xx年上半年,，在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司年初制訂的工作計(jì)劃,，經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力,，項(xiàng)目施工管理工作繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進(jìn),，并取得了顯著的成績(jī)。下面我簡(jiǎn)要匯報(bào)一下上半年的工作情況和下階段的工作安排,。

截止目前,，a項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入全面施工階段，其中,，a樓b段和d樓主體結(jié)構(gòu)均已封頂,，d樓正在進(jìn)行頂層x層的鋼筋綁扎作業(yè)，f樓和f樓分別進(jìn)行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè),，而d樓a段、大地庫(kù)及二次結(jié)構(gòu)施工正在緊張籌備和施工中,，稍顯滯后,。

現(xiàn)在距離竣工時(shí)間僅有xx余天，為保證順利完工并交付使用,，項(xiàng)目部已要求總包根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況并按照剩余工期進(jìn)行進(jìn)度重排,，后經(jīng)我方專(zhuān)業(yè)工程師審核認(rèn)為存在不合理之處，已要求總包方按照我方提議合理安排施工,，盡量縮短工期,，從而為配套設(shè)施建設(shè)及竣工驗(yàn)收留有充足時(shí)間。

2.1主體結(jié)構(gòu)

從春節(jié)復(fù)工以來(lái),，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下,，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅(jiān)持每日巡檢和抽查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)上報(bào)并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實(shí)情況并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查,。截止目前,，除d樓b段地下室至結(jié)構(gòu)空腔的樓梯不滿(mǎn)足消防要求（設(shè)計(jì)失誤，處理方案已出）及x樓挑架預(yù)留洞密集且洞口過(guò)大等問(wèn)題外,，工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題,。

2.2二次結(jié)構(gòu)

目前，x樓,、x樓和x樓均已開(kāi)始二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工,，為保證砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及內(nèi)墻全抹灰的工程做法標(biāo)準(zhǔn)，在砌筑工程一開(kāi)始,，我方要求施工方先做出樣板間,，經(jīng)檢查合格后，方可開(kāi)始大面積施工,，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督檢查和抽查,，對(duì)不符合要求的責(zé)令其拆除重砌,，從而讓施工方從一開(kāi)始就提高質(zhì)量意識(shí)，避免中途返工,。

從x月份以來(lái),，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況并不理想，我方多次提議,，并未得到良好反響,。為此，為體現(xiàn)措施費(fèi)的合理使用及合同約定達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn),，項(xiàng)目部給總包方下發(fā)了市級(jí)文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，并先后在x月份和x月份分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查和考評(píng)，考評(píng)情況分別為x分和x分,，并分別列舉出扣分項(xiàng)目,，責(zé)令其限期整改，并將該評(píng)分結(jié)果整理歸檔,，作為最終結(jié)算依據(jù),。

x月份，在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場(chǎng)大地庫(kù)作業(yè)的展開(kāi),，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有所好轉(zhuǎn),，總包方隨即向市質(zhì)監(jiān)站提出文明工地驗(yàn)收申請(qǐng)，質(zhì)監(jiān)站檢查工作已與x月x日開(kāi)始,。我方即暫停對(duì)其考評(píng),。

配合成本合約部，核對(duì)各單體樓門(mén)窗洞口尺寸,、數(shù)量并匯總成表,，編制門(mén)窗技術(shù)要求；與中標(biāo)門(mén)窗公司技術(shù)人員對(duì)接,，提供并解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題,，比如窗型優(yōu)化、飄窗側(cè)面與保溫交接細(xì)部做法等,。

5.1二次結(jié)構(gòu)施工控制

目前,，該項(xiàng)施工作業(yè)嚴(yán)重滯后，主要原因是現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)安裝施工電梯,，作為土建專(zhuān)業(yè)工程師有不可推卸的責(zé)任,，責(zé)在未能及時(shí)有效的與總包溝通，目前,，在我方多次督促下,，施工電梯已進(jìn)場(chǎng)，總包方正在協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)的辦理,。在隨后的工作中,，在控制施工質(zhì)量的同時(shí),，及時(shí)與總包方溝通，加快施工進(jìn)度,。

5.2場(chǎng)地南側(cè)存土處理

目前,，xx已開(kāi)始xx的外運(yùn)作業(yè)，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點(diǎn),。項(xiàng)目經(jīng)理與我專(zhuān)業(yè)工程師討論后做如下安排：

第一,，做好現(xiàn)場(chǎng)吃土量，即回填作業(yè)用土量,，以及現(xiàn)場(chǎng)存土場(chǎng)地和存土量的布置和計(jì)算工作,。

第二，考慮場(chǎng)外存土,，初步考慮在xx院內(nèi)及xx小區(qū)x元/車(chē),，x元/公里）。

5.3完善建筑工程做法并監(jiān)督落實(shí)

目前,，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需根據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)完善部分工程做法,，并對(duì)已確定部分的施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理,。

5.4安全文明施工控制

配合質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作。此外,，現(xiàn)正值夏季高溫時(shí)節(jié),，安全工作是重中之重，及時(shí)提醒總包方避開(kāi)高溫作業(yè),，并及時(shí)下發(fā)防暑降溫品,，防止安全事故的發(fā)生。

5.5配合做好主體驗(yàn)收工作

根據(jù)進(jìn)度安排,，預(yù)計(jì)x月底,，各單體樓主體結(jié)構(gòu)即可全部封頂，為保證順利通過(guò)驗(yàn)收,，在控制好施工質(zhì)量的同時(shí),，督促總包方收集整理相關(guān)工程資料等工作。

6.1進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流溝通,，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)精神,，體會(huì)企業(yè)文化的精髓，并在具體工作體現(xiàn)這一文化,。

6.2關(guān)注但不拘泥于細(xì)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，成就非凡。關(guān)注細(xì)節(jié)才能夠積累經(jīng)驗(yàn),，不拘泥于細(xì)節(jié)才能夠保證工作的順利開(kāi)展,。

6.3靈活運(yùn)用管理流程結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況及總包人員布置,，靈活管理、動(dòng)態(tài)管理,，以達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的,，避免因照章辦事而引發(fā)對(duì)方的抵觸情緒。

6.4大膽工作,，善于總結(jié)萬(wàn)事開(kāi)頭難,，好的想法要依靠行動(dòng)實(shí)現(xiàn)，躡手躡腳,，只會(huì)步履維艱,。大膽的開(kāi)展工作，對(duì)自己是一種歷練,，善于總結(jié),，對(duì)自己是一種提高。

建筑工程年終工作總結(jié)篇七

光陰似箭,、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來(lái),，回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年,，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方,。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：

1,、項(xiàng)目工程完成情況

①項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)。

基本完成年初公司制定的年度計(jì)劃目標(biāo),，雖然在一定程度上存在滯后,，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響,，特別對(duì)小戶(hù)型施工影響最大,，總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工,，差距基本縮小在可控范圍,。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃提前了近兩個(gè)月。

②形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時(shí)完成,，為項(xiàng)目的銷(xiāo)售提供了一定的支撐和保障,。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,，為項(xiàng)目的銷(xiāo)售提供了一定的支撐和保障,。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒(méi)有制定出來(lái)，但在需要的時(shí)候,，項(xiàng)目還是克服重重困難,，加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示,。為盡快展示項(xiàng)目形象，促進(jìn)項(xiàng)目銷(xiāo)售提供了保障和支撐,。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收,，為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障。

在年初制定的年度計(jì)劃時(shí),，soho辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排在20xx年春節(jié)后,，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求soho辦公樓必須在20xx年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收,。為此項(xiàng)目部多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì),，討論制定落實(shí)計(jì)劃，并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上,，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇,。

特別在后期所有工作面全面鋪開(kāi)，土建,、安裝,、消防、幕墻,、裝修,、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過(guò)十幾家,，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專(zhuān)題理會(huì)制度,，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外,，另在每周一上午安排了安裝專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，周四上午裝修專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì),，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度,。對(duì)無(wú)辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題提供了保障并受收到較好的效果,。

④項(xiàng)目榮譽(yù),。

整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,，并且收到了較好的效果,，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表?yè)P(yáng)和觀摩。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”,，同時(shí)工程一處還獲得“河南省級(jí)安全文明標(biāo)化工地”,。

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調(diào)整,，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化,，既在條線(xiàn)方面發(fā)揮了個(gè)人專(zhuān)業(yè)和特長(zhǎng)方面,，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線(xiàn)清晰,，區(qū)域明確,。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高,。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì)，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí),。并且通過(guò)周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神,，通過(guò)不斷加壓和鼓勵(lì)，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣,，振奮精神,。通過(guò)這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高漲。

3,、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì)

回想自己到綠地已有三年時(shí)間了,，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向,。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺(jué),，曾經(jīng)也有過(guò)激情時(shí)刻，但更有困惑,、無(wú)奈和迷茫,。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā),。視野得到開(kāi)闊,。信心得到鼓舞。激情得到點(diǎn)燃,，整個(gè)精神面貌煥然一新,，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo),，感謝我們的團(tuán)隊(duì),。

特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購(gòu)事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過(guò)程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分,，但該事件對(duì)我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的,，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國(guó)有企業(yè)，保留著國(guó)有企業(yè)的固有的弊端,，工作效率低,，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,，具體辦事人員沒(méi)有決策權(quán)等現(xiàn)狀,。就像上半年關(guān)于墻體變更問(wèn)題，一直拖了半年才有最終的說(shuō)法,。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào),，到目前為此雙方基本消除異議，對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí),。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

（一）主動(dòng)出擊,，變被動(dòng)等待為主動(dòng)

針對(duì)對(duì)方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀,，前期我們吃過(guò)不少苦頭,。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對(duì)方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑,，但由于合同沒(méi)有形成,，對(duì)方經(jīng)辦人員無(wú)法出具正式書(shū)面要求，造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月,。還有后來(lái)要求這里改造那里改造,，但一直沒(méi)有正式書(shū)面意見(jiàn)。

后來(lái)在徐總的授權(quán)下,，我作為團(tuán)購(gòu)事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人,，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見(jiàn)，并做到有理有據(jù),，主動(dòng)出擊,，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限,。一時(shí)給對(duì)方造成一定壓力，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走,。特別關(guān)于裝修事件的處理,，主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要求展示給對(duì)方，對(duì)方為了減少將來(lái)返工拆除量,，也就只好順著我們的意思走,，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本,。

主動(dòng)出擊不僅對(duì)外,，對(duì)內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購(gòu)事件對(duì)方提出的變更,，合約部從避免扯皮,，和多一事不如少一事的角度一直堅(jiān)持什麼都不改,。但是不改又沒(méi)有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來(lái)講,，我就需要作合約部的工作,。同樣主動(dòng)出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請(qǐng)示,，向他闡述我的想法,，解釋理由,，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見(jiàn),。

（二）充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用

在具體處理或回復(fù)對(duì)方正式意見(jiàn)之前，我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通,，達(dá)成一致意見(jiàn)并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前,，除和白總、趙林溝通外,，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個(gè)事件的處理體現(xiàn)了大家的意志,，團(tuán)隊(duì)的力量,。

（三）端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功

在整個(gè)時(shí)間的處理過(guò)程中,，如果說(shuō)沒(méi)有阻力是不可能的,。可是我心無(wú)雜念，一心想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào),，加上我的真誠(chéng)，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日,，備忘錄正式簽字的那一天,，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志（王海燕,、陳伯政）一直全程參與,，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒(méi)有半點(diǎn)怨言,。

是我的真誠(chéng)和熱情感染了他們,，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來(lái)的團(tuán)隊(duì),，提前并沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排,，靠著我們對(duì)綠地文化的理解、靠我們對(duì)工作的熱愛(ài),、靠我們年輕人的激情,，我們團(tuán)結(jié)在了一起,，我們用心了,、我們努力了,，所以我們成功了,。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì),，感謝我們的綠地,。

1,、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái),。在一些層面上處理問(wèn)題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)。這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,，從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用,。

2,、語(yǔ)言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿(mǎn)足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要,，需要通過(guò)自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要,。

3,、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講,，自畢業(yè)以后除了專(zhuān)業(yè)書(shū)之外,，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展,。在xx年里通過(guò)徐總的教導(dǎo)和啟發(fā),，使我深刻地感到了自己知識(shí)的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。原來(lái)自己除了專(zhuān)業(yè)方面有一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)之外,，關(guān)于管理方面的知識(shí)可謂很是匱乏,。通過(guò)近來(lái)關(guān)于管理方面書(shū)籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對(duì)自己不足的理解和認(rèn)識(shí),，越學(xué)越知不足,。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中提高,，在實(shí)踐中提高。

4,、對(duì)總包管理的全面管理作用,，沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外,，項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng),。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,，才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作,。

1、明確20xx年的工作目標(biāo)和計(jì)劃

20xx年的工作重點(diǎn)可以概括為“三大堡壘”,。

堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件,。

堡壘二：8月20日小戶(hù)型具備交付條件。

堡壘三：20xx年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工,。

以上三大堡壘都相當(dāng)難攻,，其中前兩個(gè)堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必須要確保完成,。

具體來(lái)講,，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收手續(xù),，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點(diǎn)在消防驗(yàn)收,。春節(jié)前要完成消防檢測(cè),，3月份必須完成消防驗(yàn)收并拿到消防驗(yàn)收合格報(bào)告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點(diǎn)才可完成,。而偏偏消防驗(yàn)收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性,，甚至不可控因素。為此項(xiàng)目必須做好充分的思想準(zhǔn)備,，做好打硬仗的準(zhǔn)備,，必須充分調(diào)動(dòng)各種有利資源，確保3月份必須拿下消防驗(yàn)收這一關(guān),。

小戶(hù)型由于今年年初的金融危機(jī)影響,，小戶(hù)型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個(gè)月,。為此這兩個(gè)月必須要在來(lái)年搶回,，從8月20日倒排，消防驗(yàn)收和竣工備案需要兩個(gè)月,，要求6月20日工程實(shí)體必須具備驗(yàn)收條件,。春節(jié)之后開(kāi)工3月份到6月份四個(gè)月不到的時(shí)間，完成小戶(hù)型特別南塔的粉刷,、裝修,、外幕墻、機(jī)電安裝等全面施工完成,，難度可想而知,。如果沒(méi)有非常規(guī)措施和辦法，如果沒(méi)有有效的協(xié)調(diào)管理簡(jiǎn)直是不可能的,，所以說(shuō)小戶(hù)型這個(gè)堡壘是這三個(gè)堡壘之中最最難攻的一個(gè)難關(guān),。

第三個(gè)堡壘酒店的外幕墻施工，計(jì)劃九月份主體封頂,，要求年前完成幕墻施工,，有效工作時(shí)間只有四個(gè)月，如果沒(méi)有充分的施工準(zhǔn)備和合理的計(jì)劃安排,，那也是一件相當(dāng)難的事情,。為此我們必須要有充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的計(jì)劃,、方案和措施,，才能不畏艱難攻克難關(guān)。

2,、個(gè)人規(guī)劃和目標(biāo)

20xx年是本人三年規(guī)劃的第一年,，如何能夠使自己的三年個(gè)人規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí),，需要通過(guò)實(shí)踐、學(xué)習(xí),、提高,，再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐,、再提高,，不斷提高自己的理論水平、管理能力,、交際能力、應(yīng)變能力,、綜合能力,。為自己的三年規(guī)劃做好開(kāi)創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長(zhǎng)能夠真正成為具有獨(dú)立操盤(pán)能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人,。

3,、擬采取的手段和措施

（一）、學(xué)習(xí)：

工作的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,，提高的過(guò)程、積累的過(guò)程,，在工作學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面,，加強(qiáng)工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué),，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)本身是一個(gè)人才復(fù)合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者,，特別中高層管理者,，必須既要懂專(zhuān)業(yè)，也要懂經(jīng)濟(jì),、也要懂營(yíng)銷(xiāo),、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí),，跨專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿(mǎn)足工作的需要,，才能滿(mǎn)足成長(zhǎng)的需要,。

（二）,、工作中：

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹(shù)立模范帶頭作用,。在工作中要樹(shù)立全局觀，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識(shí),，不僅要狠抓工程管理,，同時(shí)要關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)，關(guān)注市場(chǎng),，關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面,。學(xué)習(xí)并熟悉項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，在工作中積累,，在工作中成長(zhǎng),。積極主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作，盡最大可能的為項(xiàng)目的管理和建設(shè)做出做大貢獻(xiàn),。

（三）,、自我加壓，自我激勵(lì),。

態(tài)度決定一切,，保持積極的心態(tài)。通過(guò)各種方法了解自己,、激勵(lì)自己,、提高人際關(guān)系的能力，提高自身的抗壓力能力,。從“素質(zhì)提升”,、“學(xué)習(xí)提升”、“人脈提升”,、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵(lì)能力,。在工作中永不滿(mǎn)足，奮發(fā)圖強(qiáng),，適時(shí)加壓,，自我激勵(lì)，相信自己會(huì)做得更好,。

建筑工程年終工作總結(jié)篇八

寒風(fēng)兮兮,，雨雪飄灑，時(shí)光流逝,，轉(zhuǎn)眼又是冰林雪峰的時(shí)刻了,，一瞬間又渡過(guò)了一年。回首這走過(guò)的一年,，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步,，共同發(fā)展，我也在大家的身上得到不少的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。一年以來(lái)我心中最大的感受便是要做一名合格的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者,，一更好地完成各項(xiàng)工程，但要做一名優(yōu)秀的工程師就不那么簡(jiǎn)單了,。我認(rèn)為：一名好的工程技術(shù)人員不僅要為人謙和正直,，對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上,、業(yè)務(wù)能力上更要專(zhuān)研,。我，作為一技術(shù)員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多,。

作為一名技術(shù)員,，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備良好的心理素質(zhì),，樹(shù)立正確的事業(yè)觀，世界觀和人生觀,。在這一年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動(dòng),。有句成語(yǔ)是：只要功夫深，鐵杵磨成針,。是的,，作為一名技術(shù)員，我在工作中無(wú)意中會(huì)考慮不周出現(xiàn)一些失誤,，不甚妥當(dāng),。當(dāng)意見(jiàn)、建議來(lái)臨時(shí),，現(xiàn)在的我不再不悅,，不再拒絕。而是以更高的要求來(lái)要求自己,，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想,，如何更能好一些，既能達(dá)到老板的理想又能完成好工程的質(zhì)量,。

在學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn),，仔細(xì)記錄，并在活動(dòng)后的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲,，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試,。如：甲方提出數(shù)字不準(zhǔn)了，乙方說(shuō)用的料多啦。

在工作中,，我認(rèn)真投入,，認(rèn)真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長(zhǎng),，我能學(xué),，要學(xué)的東西還很多。如：±0----,，a_-b125,。

在空余時(shí)間，我會(huì)閱讀一些自己訂的雜志,，去圖書(shū)網(wǎng)館翻閱,、網(wǎng)上查詢(xún)有關(guān)相關(guān)資料，去書(shū)城自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)與教育教學(xué)有用的各類(lèi)書(shū)籍和音像資料進(jìn)行觀看學(xué)習(xí),，我深切的感受到學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫助確實(shí)很大,，不進(jìn)則退，補(bǔ)充電不行,，不加油不行,。

不讀哪家書(shū)，不懂哪家字,。個(gè)門(mén)有個(gè)門(mén)的學(xué)問(wèn),。養(yǎng)蠶，放羊,，開(kāi)車(chē),，管理機(jī)械，木工,，裁剪,，剪紙，裝飾,，瓦工,，至現(xiàn)在鋪路，學(xué)得的知識(shí)不夠用,，知識(shí)沒(méi)有止境,。干到老學(xué)到老，一樣不會(huì)不算巧,，學(xué)在必得,，急需求用。

通過(guò)這一年的工作,，我很幸運(yùn)又學(xué)到了不少東西,，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績(jī)。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有好多方面上還顯得稚嫩,。我將在未來(lái)繼續(xù)多學(xué),，多思、多試努力把工作做的更好,，努力把我領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍,，成為一支強(qiáng)有力，過(guò)得硬的優(yōu)秀隊(duì)伍,。

自20xx年7月進(jìn)入xx有限公司工作,，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作,，作為一名體系專(zhuān)員來(lái)說(shuō)，深刻認(rèn)識(shí)體系建立的作用和實(shí)行的意義,，在這半年多來(lái)通過(guò)對(duì)公司各部門(mén)的工作職責(zé)和公司產(chǎn)品的了解,，根據(jù)三個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)和要素條款，編制了三個(gè)體系的作業(yè)文件和相關(guān)表單,，現(xiàn)把半年多來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

7月初開(kāi)始對(duì)原生產(chǎn)基地各分管部門(mén)進(jìn)行彼此熟悉過(guò)程,，與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解生產(chǎn)制造部門(mén)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)設(shè)置,、資源配置,、流程控制、環(huán)境安全管理的現(xiàn)狀,，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),、項(xiàng)目分布,、管理制度等確定體系覆蓋范圍。同時(shí)對(duì)各制造部的主要管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，指導(dǎo)對(duì)部門(mén)作業(yè)文件的編寫(xiě)和體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),。初步建立了制造部門(mén)的第三層文件的框架。

8月開(kāi)始全面編寫(xiě)各部門(mén)的指導(dǎo)文件,，并多次與生產(chǎn)基地和各部門(mén)進(jìn)行溝通,，確保文件的符合性和實(shí)際操作使用性一致，由于公司管理架構(gòu)不斷產(chǎn)生變化,，作業(yè)編制工作不斷產(chǎn)生改變,。在此同時(shí)與安檢工程師對(duì)新廠房的環(huán)境、設(shè)施進(jìn)行多次的勘察和溝通配合,，開(kāi)始對(duì)新廠房環(huán)境設(shè)備的預(yù)評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備,。到8月底完成新建廠房設(shè)施的預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告，和備案工作。

9月開(kāi)始基本完成公司各部門(mén)的指導(dǎo)文件,，并轉(zhuǎn)發(fā)咨詢(xún)老師進(jìn)行核對(duì)文件的正確性,。計(jì)劃安排內(nèi)審員的考試時(shí)間。為確保體系符合國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī),、規(guī)章條例,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，和綜合辦公室法務(wù)部門(mén)結(jié)合,，收集符合公司需要環(huán)境,，職業(yè)健康相關(guān)法律法規(guī)，然后逐條識(shí)別評(píng)價(jià),，根據(jù)生產(chǎn)特性,，進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)和合規(guī)性評(píng)論報(bào)告。

按照原定體系推行計(jì)劃,，于10月初進(jìn)行了內(nèi)審員考試,，制定了公司內(nèi)審計(jì)劃，于10月12日開(kāi)始對(duì)公司三體系運(yùn)行實(shí)施內(nèi)審工作,，把2天內(nèi)審情況進(jìn)行了歸納和內(nèi)審報(bào)告總結(jié),，跟蹤不符合項(xiàng)目的整改和相關(guān)指導(dǎo)工作。10月把原試用版體系手冊(cè)改版,，打印后更換舊版本,，月底正式發(fā)布部門(mén)指導(dǎo)文件?？傊贫?8個(gè)相關(guān)制度和相關(guān)指導(dǎo)文件,。完成了公司體系的管評(píng)工作和管評(píng)報(bào)告書(shū)。環(huán)境指標(biāo)驗(yàn)收基本到位后申請(qǐng)外（20xx年度新員工個(gè)人年終工作總結(jié)）審機(jī)構(gòu)繼續(xù)初次審核,，計(jì)劃在12月底前完成外審計(jì)劃,。

20xx年轉(zhuǎn)瞬而過(guò)，新的一年即將到來(lái),，回首20xx年在xx工作的半年多來(lái),，經(jīng)歷一個(gè)全新的工作環(huán)境，從陌生同事到彼此熟悉的過(guò)程,，在貫穿整個(gè)體系工作建立過(guò)程中,，得到了各部門(mén)各同事熱情的支持和配合。因?yàn)轶w系的建立和推行,，需要他們的積極支持和配合,，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作,，外審尚未真正通過(guò),，還有很多未完善的工作要策劃,，所以還存在著諸多不足，原因固然有多方面的,，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換,，人員也產(chǎn)生更替，相關(guān)責(zé)任部門(mén)和對(duì)體系認(rèn)識(shí)的不足,，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏差,。

建筑工程年終工作總結(jié)篇九

20xx年，我公司積極響應(yīng)上級(jí)部門(mén)的號(hào)召,，認(rèn)真落實(shí)《**省安全生產(chǎn)條例》,、**干區(qū)“全員安全培訓(xùn)工程”，積極參與落實(shí)6月份的“全國(guó)安全生產(chǎn)月”,、9月份的“質(zhì)量月”活動(dòng),，依照杭州市打造“國(guó)內(nèi)最清潔城市”的有關(guān)精神和要求，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，加大了對(duì)質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、文明施工的宣傳和管理力度，切實(shí)消除質(zhì)量,、安全隱患,，為江干區(qū)“打造**中心區(qū)、構(gòu)建和諧**”貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

為了切實(shí)做好20xx年的質(zhì)量,、安全工作，我們總結(jié)20xx年工作的經(jīng)驗(yàn),，彌補(bǔ)工作的不足,，爭(zhēng)取在20xx年取得更長(zhǎng)足的進(jìn)步。

20xx年,，我公司共承建工程23個(gè),，承建面積約32.3萬(wàn)平方米,。截止xx年底,，已竣工10個(gè)工程，竣工面積約5.7萬(wàn)平方米,；目前在建工程17個(gè),，面積約43萬(wàn)平方米。在充分貫徹落實(shí)上級(jí)行政主管部門(mén)文件的精神和要求下,，以創(chuàng)建工作為契機(jī),，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)整治為途徑,，并且在公司全體員工的不懈努力下，在質(zhì)量,、安全和文明施工工作上有了明顯的改善,，全年共在3個(gè)工地建立民工學(xué)校，其中**家園**社區(qū)榮獲了“**市綠色工地”及“**市民工學(xué)校示范?！钡姆Q(chēng)號(hào),；**二期工程及都市水鄉(xiāng)小學(xué)、幼兒園工程都榮獲了“**市安全生產(chǎn),、文明施工標(biāo)化樣板工地”的稱(chēng)號(hào),；回顧一年來(lái)的工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，做好提前防范,。

年初，我們就從完善質(zhì)量,、安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工工作責(zé)任入手,，制定了目標(biāo)明確,、措施有力、重點(diǎn)突出的《企業(yè)安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量,、文明施工年度計(jì)劃》，及時(shí)分析安全生產(chǎn),、文明施工中存在的問(wèn)題,，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng),；另一方面各項(xiàng)目部都配備了專(zhuān)職的安全生產(chǎn)管理人員,，與公司管理人員形成了上下互通的管理體系，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視,，真正做到早抓,、真抓、實(shí)抓,。

（二）積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,，加強(qiáng)文件落實(shí)力度。

20xx年我公司認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門(mén)的精神,，積極,、按時(shí)地完成文件的要求，把安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處,。

1月,，我公司及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了《**區(qū)建設(shè)局關(guān)于做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》及市建委《關(guān)于重申加強(qiáng)春節(jié)前后建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，要求各項(xiàng)目部在春節(jié)前后切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,，避免安全事故的發(fā)生,；3月，根據(jù)市建管站及區(qū)安委會(huì)《關(guān)于做好〈外來(lái)務(wù)工人員安全教育專(zhuān)題片〉發(fā)放,、意見(jiàn)征求和放映統(tǒng)計(jì)工作的通知》的要求,，積極組織各項(xiàng)目部觀看《專(zhuān)題片》，提高民工安全意識(shí),；5月,，我公司轉(zhuǎn)發(fā)了《**市**區(qū)建設(shè)局關(guān)于開(kāi)展二○○七年建筑施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》，5月至11月各項(xiàng)目部以“預(yù)防高處墜落事故,、預(yù)防坍塌事故,、預(yù)防大型機(jī)械事故”為重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行細(xì)致全面的專(zhuān)項(xiàng)整治,，取得了不錯(cuò)的成效；7月，根據(jù)市監(jiān)督總站《開(kāi)展安全帽專(zhuān)項(xiàng)檢查的緊急通知》的要求,，公司積極開(kāi)展安全帽自查工作,，并統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)了一批三證齊全的優(yōu)質(zhì)安全帽,，以供各項(xiàng)目部統(tǒng)一使用,；11月、12月我們積極響應(yīng)上級(jí)部門(mén)的號(hào)召,，加強(qiáng)今冬明春的安全生產(chǎn)及消防工作的管理,，消除消防及安全方面的隱患，確保無(wú)事故發(fā)生,。

（三）加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，增強(qiáng)安全意識(shí)。

為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn),、文明施工意識(shí),，根據(jù)市、區(qū)有關(guān)部門(mén)的要求,，我們積極開(kāi)展了“全國(guó)安全生產(chǎn)活動(dòng)月”,、“**區(qū)全員安全培訓(xùn)工程”及學(xué)習(xí)宣傳貫徹《**省安全生產(chǎn)條例》等活動(dòng)，在全國(guó)安全生產(chǎn)活動(dòng)月期間,，我公司積極利用標(biāo)語(yǔ),、橫幅、黑板報(bào)等方式大力宣傳法律,、法規(guī)及安全生產(chǎn),、職業(yè)技能等常識(shí),，同時(shí)有效地利用民工學(xué)校這一媒體對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高民工自防自救的能力,；同時(shí)我們不斷加大安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，今年新培訓(xùn)安全員18人,，特種作業(yè)人員54人,，我們還組織了全員安全培訓(xùn)工程，培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)233人,，其中企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人4人,，企業(yè)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員8人，及時(shí)將所訂購(gòu)的培訓(xùn)教材發(fā)放給各建筑工地,，并先后組織播放全員安全培訓(xùn)系列片30余次,；在學(xué)習(xí)《**省安全生產(chǎn)條例》期間，共計(jì)發(fā)放宣傳資料130份,，懸掛橫幅35條,，張貼各類(lèi)宣傳畫(huà)冊(cè)60副，出黑板報(bào)23期等,，這些活動(dòng)有力的推動(dòng)了**區(qū)建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展,，使我公司管理人員的安全意識(shí)進(jìn)一步得到提高。

（四）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查,，消除質(zhì)量,、安全隱患。

今年以來(lái),，我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí),，根據(jù)市建委和區(qū)建管局及區(qū)質(zhì)安監(jiān)站有關(guān)文件的精神和通知，開(kāi)展了每季度由主管質(zhì)量,、安全生產(chǎn)副總組織的質(zhì)量,、安全大檢查和每月的安全生產(chǎn)、文明施工的專(zhuān)項(xiàng)檢查,，共形成季度檢查總結(jié)4份,、累計(jì)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查46次；在日常的工作巡查中,，共計(jì)發(fā)出巡查意見(jiàn)書(shū)83份,，整改通知單68份，整改回復(fù)率93%,，被上級(jí)行政主管部門(mén)出具整改通知單12份,，整改回復(fù)率100%，獎(jiǎng)罰告知書(shū)7份,，獎(jiǎng)罰決定書(shū)19份,，其中罰款16份，罰款總計(jì)62000元,；獎(jiǎng)勵(lì)3份,，**因受上級(jí)部分文件通報(bào)表?yè)P(yáng)3次,，獎(jiǎng)勵(lì)總計(jì)20000元。

在夏季防高溫防臺(tái)風(fēng),、冬季消防防火和重大節(jié)假日及慶典活動(dòng)中,，公司積極安排好值班人員，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾,，舉一反三,，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，并將國(guó)慶節(jié)加班情況,、防臺(tái)避難場(chǎng)所,、冬季防火自查情況及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。

我們還對(duì)每個(gè)工地進(jìn)行每月的工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量工作,，共進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量工作125次,，并力爭(zhēng)做到對(duì)每個(gè)工程每棟樓的基礎(chǔ)、主體,、屋面結(jié)構(gòu)隱檢工作的覆蓋率達(dá)到100%,；另外我們加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，做到三定原則,，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài),。

（五）加大民工宿舍管理力度，改善民工宿舍環(huán)境,。

由于民工宿舍管理難度大,，各項(xiàng)目部在宿舍管理方面比較薄弱，上半年各項(xiàng)目部都普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差,，電線(xiàn)亂接亂拉及使用電飯煲,、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問(wèn)題,，我們召開(kāi)了宿舍整治專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議,，加大民工宿舍管理力度，要求各項(xiàng)目部每天派專(zhuān)人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃,，對(duì)民工宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理方式,，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上,。同時(shí),，我堅(jiān)持不懈地組織電飯煲、電爐等違規(guī)電器的收繳工作,；并責(zé)令食堂對(duì)伙食及價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以適應(yīng)更多人的要求,。這次宿舍專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)取得了很大的成效，宿舍情況有了很大的改善，但仍然存在著很多問(wèn)題,。明年我們將繼續(xù)加大民工宿舍的管理力度,，持之以恒、循序漸進(jìn)地把民工宿舍管理好,，給民工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

（六）積極建立民工學(xué)校,，認(rèn)真開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)

為提高民工素質(zhì),，推進(jìn)工程質(zhì)量，構(gòu)建和諧社會(huì),，我公司積極響應(yīng)上級(jí)部門(mén)的號(hào)召,，在各個(gè)新開(kāi)工的工地及時(shí)設(shè)立民工學(xué)校，開(kāi)設(shè)了安全基本知識(shí),、現(xiàn)場(chǎng)木工指導(dǎo),、事故危害及事故預(yù)防等十多個(gè)方面內(nèi)容的課程，并開(kāi)展了剪紙,、體育競(jìng)技比賽,、職業(yè)技能競(jìng)賽、卡拉ok比賽,、各類(lèi)影片的放映等民工兄弟喜愛(ài)的活動(dòng),；同時(shí)每年分兩個(gè)學(xué)期進(jìn)行兩次優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選，并對(duì)被評(píng)選出的優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行一定的物資獎(jiǎng)勵(lì),。這些活動(dòng)的開(kāi)展豐富了民工學(xué)校的內(nèi)容,，增加了民工學(xué)校的含金量。

11月9日,，由**區(qū)建設(shè)局,、**區(qū)總工會(huì)、**區(qū)勞動(dòng)與社會(huì)保障局,、**區(qū)消防大隊(duì),、**區(qū)建筑行業(yè)協(xié)會(huì)主辦，以“質(zhì)量安全,、文明施工,、清潔節(jié)能、和諧**”為主題的**區(qū)“**杯”建筑職業(yè)技能競(jìng)賽在****建設(shè)工程有限公司**項(xiàng)目部隆重舉行,，“****建筑勞務(wù)有限公司”,、“****建筑勞務(wù)承包有限公司”等13個(gè)公司52名選手參加了本次競(jìng)賽，經(jīng)過(guò)激烈地角逐,，我公司泥工***獲得了砌墻一等獎(jiǎng),，凌行獲得了油類(lèi)火災(zāi)撲救二等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī)。

質(zhì)量方面：項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，隨意性較大,，管理脫節(jié),，從而引起了可避免的質(zhì)量問(wèn)題：例如樓梯休息平臺(tái)寬度小于樓梯梯段寬度，樓梯欄桿凈距大于強(qiáng)規(guī)規(guī)定的0.11m,；墊層高差偏大,，梁、承臺(tái)幾何尺寸不準(zhǔn)確,；個(gè)別軸線(xiàn)偏位,；水泥砼地面起砂；抹灰觀感較差,；平整,、垂直偏差較大；砼結(jié)構(gòu)炸模,、露筋,、夾渣現(xiàn)象較多；砌體工程拉結(jié)筋設(shè)置不規(guī)范等情況,。

安全生產(chǎn),、文明施工方面：部分工地安全臺(tái)帳不及時(shí)、不完整,；施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較為混亂,；九牌一圖設(shè)置不到位；消防滅火設(shè)施設(shè)置不到位,；施工提籃安全防護(hù)門(mén)關(guān)閉不嚴(yán),；電梯井封閉不到位；部分樓層臨邊防護(hù)不到位,；施工現(xiàn)場(chǎng)用電混亂,；民工宿舍衛(wèi)生情況較差，有使用電飯煲等違規(guī)電器,；生活垃圾未及時(shí)清理外運(yùn),，個(gè)別管理人員安全責(zé)任意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng),，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管要求不嚴(yán),，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過(guò)得去,，不求過(guò)的硬,，從而埋下安全隱患。

20xx年,，我們?cè)谧テ髽I(yè)質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī),，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，但也仍然存在著不少的問(wèn)題，隨著20xx年的到來(lái),，我們一定會(huì)加強(qiáng)針對(duì)性的措施,、開(kāi)拓工作思路、創(chuàng)新管理模式,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找不足,，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，團(tuán)結(jié)共事,，齊心協(xié)力,，維護(hù)公司利益,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績(jī)。