計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

建筑工程年終工作總結(jié)和計劃 建筑工程年終總結(jié)報告篇一

在項目部開工之初,，安質(zhì)部根據(jù)要求,，編制制定了項目部安全管理辦法,、管理制度,、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系,。在施工當中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施,、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書,。自開工以來，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員安全教育培訓,、專項培訓并進行了答卷登記,。建立了職工三級安全教育名冊。同時，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書,，增強防范與監(jiān)督,，增強全員安全責任意識。

通過安全質(zhì)量標志牌,、條幅,、標語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識,，深入開展崗位安全培訓工作,，通過考試等形式加強對操作規(guī)程，安全制度,、事故案例,、風險消減和應急救援預案的培訓，全面提高安全防范能力,。根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況,，對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改,。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進行了整改和完善,，使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制。在做好外業(yè)的同時,，認真及時的做好內(nèi)業(yè)資料,，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。

雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的狀態(tài),，但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞,，與上級和項目部領(lǐng)導的要求還存在差距。在安全管理上還有很多不到位的地方,，安全管理體系不完善,，管理機制還不健全，沒有具體,、積極有效的管理辦法,。項目部安全質(zhì)量工作在實際落實當中缺乏力度，雖然在過程中,，按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法,，但是效果不明顯，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮,，經(jīng)常出現(xiàn),。

項目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責任不明確,，使得安全質(zhì)量意識淡薄,，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理,，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識,，抱有僥幸心理,。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散,，“安全第一”仍是一個口號,，而未真正落到實處。施工隊伍更換頻繁,，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大,，致使安全培訓及管理上存在很到的漏洞。專職安全質(zhì)量管理人員不足,，且專業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著項目部的安全質(zhì)量工作的開展,。

安全質(zhì)量不應加強與各部室橫向的聯(lián)絡與溝通,，任何部門都不可以獨立存在，單獨運行,，各部門之間應建立相互配合,，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通,，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關(guān)鍵同時,，也要明確各部門之間的責,、權(quán)、利的劃分,，尤其是應注意細節(jié)上的問題,。應該避免由于部門之間職責劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。

各部門及管理人員與各施工班組之間的聯(lián)系配合的問題,，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系,，這一點尤為重要。現(xiàn)場管理人員要做到有權(quán),、有責,，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關(guān)系到對現(xiàn)場安全環(huán)境,、質(zhì)量等控制的工作效率,，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作,。

建立各部室崗位職責,，明確到人,。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進行,。項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應加強工程合同內(nèi)容的熟悉,，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案,，做好詳細的記錄,，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需,。同時也能明確雙方的責,、權(quán)、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強有力的保障。

在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面,，實行專職質(zhì)量員制度,。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人,，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作,，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。采取激勵的措施,，以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性,。

繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度,。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,，制定整改措施，認真進行整改,。進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作,，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿防護服,。同時,，還要加強對既有線施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度,。在施工重點部位安設(shè)相關(guān)的警示牌,、標識牌及安全操作規(guī)程，加強施工人員的安全防范意識

修訂各級各崗位人員的安全責任,，明確各自的安全職責,，并簽訂考核責任書，明確安全員考核標準及目標要求,，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性,，賦予了責權(quán)利相互關(guān)系,，合理解決分配矛盾。進一步加強安全教育培訓工作,，同時加強自身業(yè)務知識的學習,，進一步提高自身專業(yè)業(yè)務水平。

進一步完善資料,。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，將資料進一步整理完善、規(guī)范,，進一步提高資料的標準化,。加強安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶領(lǐng)好新的人員,，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員,。

建筑工程年終工作總結(jié)和計劃 建筑工程年終總結(jié)報告篇二

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑xx單位,，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,，同時參加了系統(tǒng)的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情,，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了,。

泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容，維護一團和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本,，那是比較膚淺的，也是比較渺小的,，無論對事還是對人,，都需要認真“格物”方才奏效。

通過購書,、上網(wǎng),、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術(shù)知識。通過不斷學習和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀,?！叭酥嗑矗匆缘?；人之相交,，交以情,；人之相處，處以心,；人之相信,，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上,。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。

20xx年上半年以來,，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極,、認真,、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度,，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則,，堅持公開透明原則,。平時生活中團結(jié)同志、作風正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為,，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽,，處理問題能力不斷提高,。

伴隨著xx市x年大變樣的有利時機，科技中心大樓預算一再調(diào)整,，科技含量越來越高,，根據(jù)領(lǐng)導部署，具體負責策劃,、實施了led照明示范工程,。

這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計,、研發(fā),、安裝的，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā),，十數(shù)個單位配合,。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

通過這次實踐,，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進一步得到提升,。

由于工程部人手緊張，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責,，這是從業(yè)以來第一次完整負責室外工程,，由兩個單位設(shè)計，近十家單位參與施工,，其中有些單位施工人員理論水平較差,。針對這一現(xiàn)狀，沒有等,、靠,、要，充分發(fā)揮知識面較寬,、協(xié)調(diào)能力較強的優(yōu)勢,，采取自覺延長工作時間,。

前一天晚上電話落實第二天工作,，加密現(xiàn)場指導，測量放線親自復核等措施,，圓滿完成了領(lǐng)導交給的任務,，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量,，同時引種了高科技花木,，利用了槐安路建設(shè)中的先進技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對接,，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次通過,。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。

這一項目的實施,，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗,，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證,，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義。

x季度接手的xx會館項目,，將重點放在給排水專業(yè)上,，同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究。

整個一年當中,，自己份內(nèi)負責的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電,，對電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握,。在原來系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上,，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗,，還好,，系統(tǒng)運行正常，過關(guān)了,。

通過一年的辛勤勞動,，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1、主筆課題介紹專題文章x篇,，并在國家級雜志發(fā)表,。編寫課題申報材料x份，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序,，實現(xiàn)個人零的突破,。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識。

2,、負責強電,、弱電、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境,、電力引入、景觀照明,、應急照明改造,、車庫照明、太陽能熱水,、天然氣引入,、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工,、xx會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程,，創(chuàng)歷史最高。一個人干了幾個人的活，一天當做兩天用,，全年沒有休息日,，發(fā)揮了個人潛能，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益,。

3,、外出評標x次，規(guī)避資金直接浪費x萬元,，受到甲方贊揚,。

4、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故,。

5,、負責安全保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè),、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評,。

6、負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工,，現(xiàn)已投入使用,，肯定是省內(nèi)最好的。

7,、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程,，顧問xx電力工程。

正所謂是“金無赤足,，人無完人”,，在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足：

一是工作中有時魄力還不夠,，放不開手腳,；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁；三是傳統(tǒng)意識較重,，和領(lǐng)導溝通尚不夠及時,。

在今后的工作中，我將發(fā)揚成績,，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1,、學無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識,，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應行業(yè)發(fā)展的需要,。

2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能,。施工階段完成后,，認真做好結(jié)算工作、交接工作,、技術(shù)培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作,。我將通過多走一步、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,，加強經(jīng)驗總結(jié)，多發(fā)表一些文章,，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想,。

3、“學精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”,，實踐是不斷取得進步的基矗我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力,，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、穩(wěn)妥的對待每一件工作,。

總之，短短的半年時間,，是我全面施展的半年,，全面提高的一半年，全面總結(jié)的半年,，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的20xx年下半年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的半年年,。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的半年年,。

建筑工程年終工作總結(jié)和計劃 建筑工程年終總結(jié)報告篇三

進入公司已經(jīng)有一年半的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié),。

為了更快更好地融入xx公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務,。

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

為了完成公司的項目開發(fā)任務,，并做出科學而且符合實際的工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對全年的天氣情況進行分析，結(jié)合xx常年的天氣狀況,，對天氣進行了預測,，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平。

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的.質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。

在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。