時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

建筑工程年終工作總結(jié)報告 建筑工程年終工作總結(jié)和計劃篇一

情況簡要總結(jié)如下：

無論在工作還是生活，只要在工作中你努力了就有一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷學(xué)習(xí)，不斷努力工作,。熱愛自己本職能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅(jiān)守崗位。工期緊,，人員少,，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗(yàn)任務(wù),，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們施工人員責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞的精神。

認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。及時掌握新技術(shù),、新知識、新規(guī)范,，以便在工作中加以應(yīng)用,，堅(jiān)持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，將學(xué)來的技術(shù)知識及時的應(yīng)用到實(shí)際工作中,，使自己的業(yè)務(wù)水平提高,，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作能力,，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從事多個崗位的技術(shù)工作,。

主要負(fù)責(zé)12#樓的砌體和粉刷。

（一）墻體砌筑質(zhì)量要求：磚縫必須橫平,、豎直,、錯縫搭接、避免通縫,、同時磚縫砂漿必須飽滿,，薄厚均勻。

墻體施工應(yīng)注意的事項(xiàng)：

1,、在與剪力墻接觸處,，應(yīng)用預(yù)留的拉結(jié)筋與砌筑的墻體搭接，使用拉結(jié)筋的目的在于提高墻體的整體性,。

2,、對墻體的細(xì)部構(gòu)造，在設(shè)門窗過梁時,，當(dāng)上部荷載過大時須加設(shè)鋼筋的應(yīng)設(shè)鋼筋,，以提高承載能力。

內(nèi)墻抹灰：一般的施工工序,，基層處理—做燴餅,、沖筋—抹底層灰——抹中層灰—罩面灰。

（二）材料選用：

1,、水泥選用32.5#普通硅酸鹽水泥,。

2、砂選用中砂,，過5mm孔徑的篩子,，期內(nèi)不得含有樹根等有機(jī)物質(zhì)。

3,、網(wǎng)片

（三）墻體的抹灰由底層,、中層和飾面層組成：

1、抹底層砂漿：先抹薄薄一層底子灰,，接著分層裝檔,、找平，再用大杠水平刮找一下,，再用木抹子搓毛,，然后全面檢查底子灰是否平整，陰陽角是否方正，陰角交接處,、墻與頂板交接處是否光滑平整,，并有靠尺檢查墻面垂直平整情況。抹灰面接茬應(yīng)順平,，地面砂灰應(yīng)及時清理干凈,。一般應(yīng)從上而下進(jìn)行。

2,、在摸中層灰時等底層灰7~8成干時摸中層灰,。操作時應(yīng)按自上而下，從左到右的順序進(jìn)行,。

3,、抹面層灰應(yīng)等中層7~8成干時抹罩面灰，先在中層灰上灑水,，然后將面層砂漿分布均勻的涂抹上去,，一般應(yīng)按自上而下，從左到右的順序進(jìn)行,，抹滿后應(yīng)用鐵抹子壓實(shí)壓光,。

4、抹陰陽角時應(yīng)用陰陽角方尺檢測陰陽角的直角度,，并檢查陰陽角的垂直度，然后定抹灰厚度,，澆水濕潤,。用木質(zhì)陰角器和陽角器分別進(jìn)行陰陽角處抹灰，先抹底層灰,，使其基本達(dá)到直角,，在抹中層灰，使陰陽角方正,。

（四）作為管理人員,，對工程應(yīng)有整體把握以及一定的預(yù)見性，天大的問題也是能夠解決的,，不必驚慌失措,，而應(yīng)尋找妥善解決的辦法。

（五）需考慮工人勞動強(qiáng)度,、經(jīng)濟(jì)利益等因素,，懂得管理的藝術(shù)，但不得由此而影響工期,。盡量減少返工處理的事項(xiàng),，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙施工，在工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,。

考慮到在建筑施工單位個人的工作范圍有限，所以更需要給自身充電,，積累更多的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),，爭取達(dá)到工作年限要求時，順利通過全國建造師資格考試,，充分利用通過全國建造師資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗(yàn),，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力,，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,，貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

建筑工程年終工作總結(jié)報告 建筑工程年終工作總結(jié)和計劃篇二

工程項(xiàng)目審計的范圍，涵蓋項(xiàng)目開工前,，在建期間和竣工驗(yàn)收階段的所有工作,，不僅涉及到建設(shè)單位的財務(wù)收支，更重要的是涉及到?jīng)Q策,、規(guī)劃,、設(shè)計、概預(yù)算,、招投標(biāo),、施工管理、竣工驗(yàn)收等與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的管理活動,。它側(cè)重于督促和幫助被審計單位堵塞管理漏洞,，完善內(nèi)部控制，提高管理效率,。

當(dāng)前,，受拉動內(nèi)需,，擴(kuò)大消費(fèi)等因素影響，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大,，而現(xiàn)行的投資管理體系還不夠完善，項(xiàng)目管理的科學(xué)化,、專業(yè)化水平還不高,，建設(shè)過程中的決策、規(guī)范,、設(shè)計,、招標(biāo)、材料采購,、施工管理環(huán)環(huán)相扣,，哪個環(huán)節(jié)出了問題都有可能導(dǎo)致巨大損失,，影響建設(shè)項(xiàng)目的社會和經(jīng)濟(jì)效益。因此了解項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題,，并及時解決這些問題已迫在眉睫,。我就審計工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和解決辦法談幾點(diǎn)看法：

存在回避招標(biāo),、圍標(biāo)等行為：在實(shí)際工作中,，我們發(fā)現(xiàn)一些項(xiàng)目存在回避招標(biāo),、圍標(biāo)招標(biāo)等行為，回避招標(biāo)就是將應(yīng)納入招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目分解成幾個小項(xiàng)目或是幾個標(biāo)段來建設(shè),，使大項(xiàng)目化成零星工程來回避招標(biāo)和審計監(jiān)督。圍標(biāo)：就是一個工程招標(biāo)時,，參與競標(biāo)的人是一個施工隊(duì)借多家建筑公司的資質(zhì)證來參與競標(biāo),，由于競標(biāo)的雖是多家建筑公司,，但真正操縱的是一個施工隊(duì),，所以招標(biāo)報價很高。

存在轉(zhuǎn)包,、分包,、肢解發(fā)包等現(xiàn)象。有些中標(biāo)了的施工隊(duì),，在收取一定費(fèi)用后將工程轉(zhuǎn)包給其他施工隊(duì),，甚至轉(zhuǎn)包給沒有資質(zhì)的人,，造成管理不善，質(zhì)量低劣,，由于收取了轉(zhuǎn)包費(fèi),，增加了費(fèi)用，基建隊(duì)只有采取偷工減料的辦法來節(jié)減開支,，造成豆腐渣的工程等一列問題,。

存在個人借建筑資質(zhì)來投標(biāo)的現(xiàn)象，一些非工程專業(yè)人員,，借建筑資質(zhì)證來投標(biāo),，中標(biāo)后，由于他們不懂建筑,，也不懂管理,，給建筑質(zhì)量和施工管理帶來很大威脅。

一些施工單位中標(biāo)后,，以種種理由增加工程造價,，常見的有：

變更工程設(shè)計，增加工程造價,。如：一些投標(biāo)人在中標(biāo)后,，以種種借口增加工程造價。在實(shí)際工作中,，常用方式有：改變中標(biāo)材料,、增加材料單價；土方工程中以挖方土質(zhì)太硬為由變更成石方計價,；房屋建筑工程中以土質(zhì)太軟或是土質(zhì)疏松為由變更基礎(chǔ),，即：加深基礎(chǔ)或改為滿堂基礎(chǔ)；道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土質(zhì)太硬為由變更成石方計價等方式來變更設(shè)計,、增加工程造價,。而有些單位基建管理人員隨意簽證，監(jiān)理人員和設(shè)計人員又不負(fù)責(zé)任,，施工隊(duì)提出要求,，礙于情面，同意變更設(shè)計,，從不考慮后果,，這些隱蔽工程變更。勢必給建設(shè)單位造成巨大損失,，同時也給審計工作帶來一定的難度,。

通過簽證增加工程量或提高材料單價，增加工程造價,。有些建設(shè)單位在簽證工程量時,，沒有認(rèn)真測量,，以施工隊(duì)上報數(shù)為準(zhǔn)，隨意簽證,，增加了工程量,；二是在簽證材料單價時，沒有認(rèn)真尋價,，由于不了解行情,，簽證價格高于市場價很多，有的超出幾倍,，或是在簽證時不注明材料品牌,、規(guī)格，只簽證單價,，造成施工隊(duì)改變品牌和規(guī)格,，偷工減料、以次充優(yōu),，降低工程質(zhì)量,。

偷減工程工序。有些施工隊(duì)不按設(shè)計要求施工,，偷減工序,，造成質(zhì)量低劣，而在計量工程造價時,，沒做的工序也計算工程量,，工程造價不減。

1,、有意高套定額和費(fèi)率,，增加工程造價。有些施工隊(duì)在竣工結(jié)算時,，有意高套定額和改變計取費(fèi)用的程序和標(biāo)準(zhǔn),，多計工程造價。

2,、有意多算工序,，多計工程造價。

（一）首先抓好工程竣工的決算審計,，其次抓好費(fèi)用支出審計和決算編制審計

1,、重視現(xiàn)場測量和察看

到現(xiàn)場抽查核對工程量,，審計投資成本的真實(shí)性,。工程決算審計中，一般是先通過建設(shè)或施工單位提供的工程決算書,，工程量計算表,，竣工圖集設(shè)計變更現(xiàn)場簽證等資料進(jìn)行初步審查,，分析重點(diǎn)和疑點(diǎn)，工程量計算是核減工程造價的重要環(huán)節(jié),。由于工程審計有嚴(yán)密性,、準(zhǔn)確性、適應(yīng)性,、實(shí)用性和規(guī)范性,，因此在工程審計時，要選擇適用的國家定額和工程量計算規(guī)則以及規(guī)范性文件,，抽查重要項(xiàng)目的計算是否準(zhǔn)確,，在進(jìn)行實(shí)地測量，核對工程量,。

2,、重點(diǎn)審查變更調(diào)整項(xiàng)目，即審查變更造價

a,、根據(jù)建設(shè)單位提供完整的變更資料集工程量計算書來確定變更事項(xiàng)即造價的準(zhǔn)確性

b,、根據(jù)招投標(biāo)時建施單位簽訂的合同

c、對變更部分不能獨(dú)立進(jìn)行審計,，結(jié)合構(gòu)成合同價的投標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行核對,，注意有無重復(fù)列項(xiàng)，多計工程量現(xiàn)象,。

d,、對單價承包合同尤其如此，不僅要對比分析投標(biāo)書和工程決算的各項(xiàng)內(nèi)容,，審查有無加大工程量,，還要結(jié)合設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，重點(diǎn)審計大額變更增加項(xiàng)目,。

3,、充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段

對政府投資項(xiàng)目工程竣工決算，要通過充分使用易佳或者神機(jī)妙算等預(yù)算軟件,，計算機(jī)輔助審計手段,，提供工作效率。在工程決算審計中要想把好費(fèi)用定額的套用與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、取費(fèi)程序關(guān),，關(guān)鍵是運(yùn)用好工程造價軟件，選擇適用的單位估價表,，材料差價等模板,。這樣就能更快更有效的開展審計工作，達(dá)到審計的準(zhǔn)確性,。

4,、全面核對財務(wù)資料和計價項(xiàng)目

工程造價審計并不是獨(dú)立的,，它與財務(wù)收支密切相關(guān)，二者相輔相成才能審深,、審?fù)?，在審計工程?xiàng)目決算時，不僅要審工程實(shí)體,，還要查工程財務(wù),，分析資金結(jié)構(gòu)，審查資金使用的方向與用途,，找出差異點(diǎn)與疑點(diǎn),，才能達(dá)到最佳的審計效果。要注意對工程計價項(xiàng)目與相關(guān)財務(wù)資料的對比分析與印證,，尤其是據(jù)實(shí)決算的裝飾裝修等材料價差,，必要時直接審查施工單位的原始資料。

5,、跟蹤工程進(jìn)度,，進(jìn)行進(jìn)度控制質(zhì)量控制，投資控制

與建設(shè)單位協(xié)商,，每月的中旬及下旬發(fā)兩次報表,，每季度上報一次季報，報表包括工程概況,、當(dāng)月的工程工作進(jìn)展情況,、已完成投資額、工程中存在的問題等,。每月兩小報,，每三個月一大報，這樣根據(jù)每個月,、每季度的報表追蹤審查,，對該工程項(xiàng)目的工作情況更了解，更有利于審計,。

（二）解決辦法無論以上哪個環(huán)節(jié)存在的問題,，都會影響工程質(zhì)量，增加工程造價,，給國家造成一定的損失,。為了減少項(xiàng)目建設(shè)中的問題，我認(rèn)為,，應(yīng)該從以下幾個方面去加以改進(jìn)：

1,、嚴(yán)把招標(biāo)投標(biāo)關(guān)。

招標(biāo)投標(biāo)是為了節(jié)資增效，保證工程質(zhì)量,，提高了經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行公開,、公平,、公正的市場競爭機(jī)制，增加透明度,，減少貪污受賄,。對回避招標(biāo)、圍標(biāo),、分包,、借資質(zhì)投標(biāo)等擾亂招標(biāo)投標(biāo)秩序的行為，有關(guān)職能部門應(yīng)該嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任人,，同時,，對分包人再次分包的，轉(zhuǎn)讓,、分包無效,；對借資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)的，中標(biāo)無效,；并處轉(zhuǎn)讓,、分包、借資質(zhì)中標(biāo)項(xiàng)目金額千分之五以上千分之十以下的罰款,；有違法所得的,，并處沒收違法所得；并責(zé)令停業(yè)整頓,；情節(jié)嚴(yán)重的,，由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照。

2,、嚴(yán)把工程建設(shè)中變更工程,、增加工程造價關(guān)。

一是從嚴(yán)控制隱蔽工程變更：要加強(qiáng)《招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》中明確規(guī)定了強(qiáng)制招標(biāo)范圍：主要著眼于“工程建設(shè)項(xiàng)目”,，而且是工程建設(shè)項(xiàng)目全過程的招標(biāo)，包括從勘察,、設(shè)計,、施工、監(jiān)理到設(shè)備,、材料的采購,。工程勘察指為查明工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的地形地貌、土層土質(zhì)、巖性,、地質(zhì)構(gòu)造,、水文條件和各種自然地質(zhì)現(xiàn)象而進(jìn)行的測量、測繪,、測試,、觀察、地質(zhì)調(diào)查,、勘探,、試驗(yàn)、鑒定,、研究和綜合評價工作,。從《招標(biāo)投標(biāo)法》可以看出，項(xiàng)目在招標(biāo)過程中,，已經(jīng)對整個工程進(jìn)行了全面的工程勘察,，工程設(shè)計也是在勘察的基礎(chǔ)進(jìn)行的，因此,，工程中標(biāo)后,，對因地勢，地質(zhì)等原因而變更設(shè)計增加工程造價的要從嚴(yán)控制,。

二是從嚴(yán)控制材料變更：要多了解市場行情和材料價格信息,，從嚴(yán)控制材料單位的簽證，如需變更材料,，簽證時應(yīng)注明品牌,、規(guī)格、出廠地等等,。

三是加強(qiáng)施工管理：要求施工管理員和監(jiān)理人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按圖施工，對每個工序,、用料質(zhì)量和配比嚴(yán)格檢驗(yàn),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

在工程竣工結(jié)算時,，把好審查關(guān),，對多算工序，高套定額和費(fèi)率的,，應(yīng)從結(jié)算造價中剔除,。

3、建立責(zé)任追究制加大管理中的違紀(jì)查處力度,。從勘探,、設(shè)計、招標(biāo)、施工,、監(jiān)理,、建設(shè)單位工程管理人員都應(yīng)制定相應(yīng)的管理責(zé)任，并落實(shí)到人,，做到“誰勘察,，誰負(fù)責(zé)，誰設(shè)計,，誰負(fù)責(zé)，誰變更,，誰負(fù)責(zé),，誰簽證，誰負(fù)責(zé)”,。并做到經(jīng)常檢查,，通過檢查發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提出強(qiáng)化管理的措施,，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，達(dá)到有效監(jiān)控的目的,。查出管理中的問題,，依法追究單位和直接責(zé)任人員的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的,，移交司法部門處理,。

4、加大工程決算審計力度,。這些年來,，審計部門通過工程決算審計工作，在規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目管理,，抓好工程質(zhì)量,，減少工程造價方面做了一些貢獻(xiàn)，為了更好的發(fā)揮工程決算審計工作的作用,，還應(yīng)從以下兩個方面去努力：一是審計要由單純造價審計向質(zhì)量審計并重轉(zhuǎn)變：審計人員要從工程質(zhì)量入手,，采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查，揭露了一些施工企業(yè)不按圖施工,、偷工減料,、以次充好、高估冒算等問題,。對問題嚴(yán)重的,，會同相關(guān)職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理、施工人員進(jìn)行了處理處罰,。二是由單一工程量審計向管理審計轉(zhuǎn)變：應(yīng)該從管理審計入手,，通過對設(shè)計、招投標(biāo),、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析,，揭示建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理,、監(jiān)理和材料價格把關(guān)不嚴(yán)等方面存在的問題,。

領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是搞好審計工作的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的重視程度越高,，審計工作就越有依靠,，發(fā)揮的作用也就越大。我們在認(rèn)真做好工作的同時,，注重同上級領(lǐng)導(dǎo)的交流,，不定期匯報工作情況，爭取領(lǐng)導(dǎo)的信任,，取得了領(lǐng)導(dǎo)對審計工作的高度重視和大力支持,。局領(lǐng)導(dǎo)對審計工作倍加關(guān)注，對審計的組織,、人員的調(diào)配予以大力支持,，對重大問題的定性與處理親自過問，對審計報告認(rèn)真批閱,，及時提出了整改意見和具體要求,，為審計工作的順利實(shí)施提供了有力保證。

內(nèi)審要樹立服務(wù)意識,。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計工作必須堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重,，寓監(jiān)督與服務(wù)之中,。內(nèi)部審計歸根到底是一種內(nèi)部管理行為,，它的目標(biāo)是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，為管理者服務(wù),。結(jié)合實(shí)際,，內(nèi)審工作的監(jiān)督,、評價、控制職能都必須著眼于為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),，把服務(wù)意識融于整個審計過程中,，在做好監(jiān)督的同時為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的決策依據(jù)。

總之,，今年經(jīng)過我們的共同努力,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ晒?，但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，隨著我縣建設(shè)力度加大,，我們將面臨許多新問題：審計工作急需提高效率,，審計制度待進(jìn)一步完善，審計方法需進(jìn)一步改進(jìn),，審計力度需進(jìn)一步加強(qiáng),。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中,，我們將在努力工作,、抓住機(jī)遇、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找不足,，結(jié)合發(fā)展要有新思路、改革要有新突破,、開放要有新局面,、各項(xiàng)工作要有新舉措的重要思想,，聯(lián)系本單位的實(shí)際情況,，努力使工作再上新臺階！

建筑工程年終工作總結(jié)報告 建筑工程年終工作總結(jié)和計劃篇三

時間轉(zhuǎn)瞬即逝,，再一次迎來了歲末忙碌而欣慰的日子,，回首這一年，忙碌又充實(shí),，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持,，讓我擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)部部長一職，在這個崗位上充分的鍛煉自己,，進(jìn)一步提升自己的工作協(xié)調(diào)能力與組織能力,。回顧以往的工作現(xiàn)總結(jié)如下：

對內(nèi)的工作情況：

1,、20xx年度共完成奧迪場坪預(yù)算,、佳木斯會所工程及一區(qū)車庫、1—6#樓的施工圖預(yù)算與投標(biāo)工作,。

2,、及時索要并接收現(xiàn)場反饋的工程變更、簽證及技術(shù)聯(lián)系單等工程經(jīng)濟(jì)文件,，結(jié)合實(shí)際施工情況統(tǒng)計當(dāng)月的施工產(chǎn)值,。

3、積極配合各部門同事的工作,，例如：配合工程技術(shù)部共同做好會所工程圖紙會審,，泳池頂部鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計與設(shè)計院溝通事宜,。配合財務(wù)部工作，提供每月形象進(jìn)度完成產(chǎn)值并提供當(dāng)年完成的總產(chǎn)值,。

4,、下一步將與物資采購部進(jìn)行兩算對比，核算當(dāng)年施工成本,。并按照施工圖預(yù)算做出合理化的下一年度的材料計劃明細(xì),。

對外的工作情況：

1、對業(yè)主和監(jiān)理的工作情況,。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進(jìn)度報表,，并與甲方成本部對量，雙方核算無誤后,，由項(xiàng)目部,、監(jiān)理、甲方三方簽字蓋章后作為當(dāng)月支付工程進(jìn)度款的依據(jù),。

2,、對勞務(wù)分包的工作情況。本年度與會所五項(xiàng),、抹灰,、鋼結(jié)構(gòu)等勞務(wù)分包結(jié)算，對勞務(wù)分包上報的工程量認(rèn)真的審核,，配合王總按照勞務(wù)合同的約定認(rèn)真做好勞務(wù)分包的結(jié)算工作,。

本著在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高收入、最低支出的原則,。對內(nèi)工作及時,、準(zhǔn)確、實(shí)事求是,。對外工作資料齊全,、用足政策、用足機(jī)會,，時刻處理好業(yè)主與施工方的關(guān)系,，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,，以便尋找更好解決問題的辦法,，爭取公司的最大利潤。

注意收集現(xiàn)行的定額資料文件和圖集資料,，熟悉各個專業(yè)的施工工藝,，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識，使自己的工程量計算更熟練,，更準(zhǔn)確,。對定額的理解要更加深刻,，努力學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)軟件知識，提高自己的工作效率,。

1,、在下一年度要通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個人的知識面,，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力,，做到一名優(yōu)秀的造價員。

2,、由于工程經(jīng)濟(jì)對工程施工的重要性,，也許一個小數(shù)點(diǎn)就差之千里，所以我們就更應(yīng)該認(rèn)真對待,，建議是否可以給經(jīng)濟(jì)部一個單獨(dú)辦公室從而可以真正靜下心來提高工作效率,。

公司是一個能讓員工價值有足夠展示的平臺，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用,，同團(tuán)隊(duì),、個人發(fā)展密不可分，我能有幸成為鼎成公司的一員,，也希望能與團(tuán)隊(duì)一起,，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個人價值最大化,。

以上為本人的個人工作總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時改正，從而能更好地完成本職工作,。

建筑工程年終工作總結(jié)報告 建筑工程年終工作總結(jié)和計劃篇四

20xx年,，對我個人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作上新的開始,，同時也是一個自我積累,、學(xué)習(xí)的一年。項(xiàng)目部成立以來,，項(xiàng)目部委任我為安質(zhì)部長,，自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的.頭腦,，踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作,。以下是今年的工作總結(jié),。

在項(xiàng)目部開工之初，安質(zhì)部根據(jù)要求,，編制制定了項(xiàng)目部安全管理辦法,、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理體系,。在施工當(dāng)中,，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書,。自開工以來,，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行了入場人員安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記,。建立了職工三級安全教育名冊,。同時，與施工協(xié)作隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書,，增強(qiáng)防范與監(jiān)督,，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識。

通過安全質(zhì)量標(biāo)志牌,、條幅,、標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分批進(jìn)行了幾次全面的危險源辨識,，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作,，通過考試等形式加強(qiáng)對操作規(guī)程，安全制度,、事故案例,、風(fēng)險消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力,。根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況,，對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改,。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進(jìn)行了整改和完善,，使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制。在做好外業(yè)的同時,，認(rèn)真及時的做好內(nèi)業(yè)資料,，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。

雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的狀態(tài),，但也必須清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在一些漏洞,，與上級和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距。在安全管理上還有很多不到位的地方,，安全管理體系不完善,，管理機(jī)制還不健全,，沒有具體、積極有效的管理辦法,。項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作在實(shí)際落實(shí)當(dāng)中缺乏力度,，雖然在過程中，按照項(xiàng)目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法,，但是效果不明顯,，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn),。

項(xiàng)目部管理人員較為年輕,，在工作中存在安全責(zé)任不明確，使得安全質(zhì)量意識淡薄,，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理,，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。項(xiàng)目部管理層對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識,，抱有僥幸心理,。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散,，“安全第一”仍是一個口號,，而未真正落到實(shí)處。施工隊(duì)伍更換頻繁,，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大,，致使安全培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞。專職安全質(zhì)量管理人員不足,，且專業(yè)能力有限,，也在很大程度上制約著項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作的開展。

安全質(zhì)量不應(yīng)加強(qiáng)與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通,，任何部門都不可以獨(dú)立存在,，單獨(dú)運(yùn)行,，各部門之間應(yīng)建立相互配合,，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通,，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實(shí)的關(guān)鍵同時,，也要明確各部門之間的責(zé),、權(quán)、利的劃分,，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題,。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩,。

各部門及管理人員與各施工班組之間的聯(lián)系配合的問題，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系,，這一點(diǎn)尤為重要?，F(xiàn)場管理人員要做到有權(quán)、有責(zé),，并能夠正確的靈活把握也很重要,，這關(guān)系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率,，也有利于我們高質(zhì)量,，高效率的開展工作。

建立各部室崗位職責(zé),，明確到人,。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行,。項(xiàng)目部現(xiàn)場施工及工程部人員應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉,，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計、備案,，做好詳細(xì)的記錄,，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需,。同時也能明確雙方的責(zé),、權(quán)、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強(qiáng)有力的保障。

在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面,，實(shí)行專職質(zhì)量員制度,。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人,，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作,，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。采取激勵的措施,，以提高項(xiàng)目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性,。

繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度,。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,，制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作,，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,，穿防護(hù)服。同時,，還要加強(qiáng)對既有線施工安全的宣傳,、監(jiān)控的力度。在施工重點(diǎn)部位安設(shè)相關(guān)的警示牌,、標(biāo)識牌及安全操作規(guī)程,，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識

修訂各級各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé),，并簽訂考核責(zé)任書,，明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性,，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系,，合理解決分配矛盾。進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,，同時加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平。

進(jìn)一步完善資料,。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，將資料進(jìn)一步整理完善、規(guī)范,，進(jìn)一步提高資料的標(biāo)準(zhǔn)化,。加強(qiáng)安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶領(lǐng)好新的人員,，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員,。

建筑工程年終工作總結(jié)報告 建筑工程年終工作總結(jié)和計劃篇五

隆冬已至，正逢歲末年初,。在全體員工高昂的工作熱忱中,，我們即將步入又一個新的開始,。在過去一年里,，面對一個又一個的挑戰(zhàn)，我們不斷堅(jiān)持以“誠信,、創(chuàng)新、永恒,，精品,、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營理念為中心,，認(rèn)真分析自身,，結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,，又完善自己的不足?，F(xiàn)將一年安全工作,，總結(jié)如下：

1.根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立健全一套完整的

安全規(guī)章制度,；

2.重視員工安全教育,，多次開展各工種安全教育培訓(xùn),；

3.凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗；

4.根據(jù)我項(xiàng)目樓層層數(shù)較高,，地下室整體面積較大的工程特點(diǎn),，

編寫完成多種專項(xiàng)安全方案，均已審批通過,，用于指導(dǎo)施工現(xiàn)場安全施工,、文明施工管理,；

5.制定項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案,，以應(yīng)對突發(fā)事件,。

1.未發(fā)生人身傷亡事故,；

2.未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失,；

3.無集體食物中毒事故,；

4.未發(fā)生交通安全責(zé)任事故；

5.未發(fā)生流行傳染??；

6.未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事件。

建筑工程年終工作總結(jié)報告 建筑工程年終工作總結(jié)和計劃篇六

進(jìn)入公司已經(jīng)有一年半的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)。

為了更快更好地融入xx公司這個團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過研究和分析，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

為了完成公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃,，我對全年的天氣情況進(jìn)行分析,，結(jié)合xx常年的天氣狀況，對天氣進(jìn)行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計,。

工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

許多人錯誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

建筑工程年終工作總結(jié)報告 建筑工程年終工作總結(jié)和計劃篇七

經(jīng)過近2年的工作,，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述,，首先作為一個項(xiàng)目經(jīng)理,，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制,、二管理、一協(xié)調(diào),。

三控制：對工期的控制,、對質(zhì)量的控制、對成本的控制,。

二管理：合同的管理與信息的管理,。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。

下面就某一工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明,，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個階段：

（一）投標(biāo)簽約階段

（二）施工準(zhǔn)備階段

（三）施工階段

（四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

（五）售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,，故在此不做說明。

1,、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析,。

2、對我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解,。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括

（1）工期計劃的制定

（2）施工管理制度的制定

（3）安全管理制度的制定。

4,、對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,，施工工序進(jìn)行排列。

5,、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,。

6、施工隊(duì)伍的選擇,，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整,。

7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總,，以及到達(dá)施工現(xiàn)常

施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段,，施工階段也是花費(fèi)時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理,。

施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計劃,。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制,、協(xié)調(diào),。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),，并編制其進(jìn)度計劃,。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較,，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

3,、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位,、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系,。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1,、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行,。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通,，取得甲方認(rèn)可,。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中,，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%,。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃,，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定,。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。

堅(jiān)持“百年大計,、質(zhì)量第一”做好事前,、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制,。

（一）事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制,，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作,，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中,。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙,，掌握要點(diǎn)重點(diǎn),，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計。

2,、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料,、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3,、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),；集結(jié)施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育,。

4,、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行,，編制工程質(zhì)量管理制度,。

（二）事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1,、工序交接有檢查（抽查）,。

2、施工分項(xiàng)有方案,。

3,、技術(shù)措施有交底。

4,、圖紙會審有記錄,。

5、設(shè)計變更有手續(xù),。

6,、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7,、質(zhì)量文件有檔案,。

（三）事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1,、組織調(diào)試運(yùn)行,。

2,、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3,、組織自檢和初步驗(yàn)收,。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1,、人,，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,，主要是擔(dān)負(fù)失誤,，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制,。

2,、材料，材料的控制是指對原材料,、設(shè)備以及附件的控制,。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用,，管理臺帳,，進(jìn)行收、發(fā),、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3,、機(jī)械,，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制,，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度,，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),。

4、方法,，方法的控制，包含施工方案,、施工工藝,、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制,。主要應(yīng)切合工程實(shí)際,，能解決施工難題,。

5、環(huán)境,，工程的環(huán)境很多,，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境,，勞動環(huán)境,，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的。