時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

市場部年度計劃目標 市場部年度總結(jié)與計劃篇一

為了貫徹落實會議的內(nèi)容和精神，同時也是為了配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開,，結(jié)合生產(chǎn)部工作實際，制定此工作計劃：

通過不斷的改善,，合理組織安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮員工士氣,，并且在生產(chǎn)過程中不斷總結(jié)與創(chuàng)新,，邊做邊想，邊想邊干,，以達到提高生產(chǎn)效率,，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本,，確保生產(chǎn)安全,，精益生產(chǎn)的目的,。

1、加大車間管理力度,，降低生產(chǎn)成本,。

⑴、整合崗位職責,，優(yōu)化人員編制,。

對產(chǎn)能寬裕的崗位進行工作內(nèi)容的捆綁合并，整合操作內(nèi)容,，對工作人員的數(shù)量進行壓縮,，從而更合理的分配工作崗位上的人員，使人員的利用達到最優(yōu)化,。

⑵,、提升計劃合理性，科學性和可行性,，進一步嚴控生產(chǎn)周期,，壓縮庫存成本，以最小的代價創(chuàng)造出最大的價值,。

公司現(xiàn)在的交貨期35天,，采購周期10天，車間生產(chǎn)周期10天,，新年里,，合理利用加快訂單各部門審核時間1—2天，生產(chǎn)適當增加每天加班工作1—2小時,，提前生產(chǎn)周期1—2天,，達到再壓縮交貨期2—3天，通過提升計劃合理性,，進一步嚴控生產(chǎn)周期,，壓縮庫存成本。

同時合理組織各車間協(xié)同生產(chǎn),，在今年的基礎(chǔ)上努力再提高計劃完成率1—2%,。

⑶、落實車間輔材計劃審批制度,，控制非計劃內(nèi)輔料領(lǐng)用,。

對車間輔材的領(lǐng)用每月由各車間根據(jù)生產(chǎn)計劃和人員配置制定領(lǐng)用標準，編制計劃,，報采購部審批,，建立員工領(lǐng)用公司財產(chǎn)登記帳戶，嚴控可以周轉(zhuǎn)循環(huán)使用工量器具流失,，控制各車間非計劃內(nèi)輔料領(lǐng)用,。

對車間產(chǎn)生的廢品處理時,，在能保證質(zhì)量的前題下最大限度二次利用。

⑷,、充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性,，鼓勵員工創(chuàng)新，設(shè)立創(chuàng)新獎和進步獎,，提高生產(chǎn)效率,。

創(chuàng)新是發(fā)展的動力和源泉。

員工是一線工作者,，他們在創(chuàng)新的機會和想法上比純理論的人員要都很多,，實踐出真知嘛！但是員工創(chuàng)新的優(yōu)勢和潛能并沒有被充分發(fā)掘,，所以我們要在這個方面下大力氣,，做文章。

這不僅能夠提高員工的工作積極性,，也能夠完善健全企業(yè)文化,，一舉兩得。

2,、加強車間現(xiàn)場管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

⑴,、整合車間報表內(nèi)容,，編制車間基礎(chǔ)臺帳。

建立車間員工工時產(chǎn)量臺帳,；員工輔材消耗臺帳,；車間設(shè)備工裝器具領(lǐng)用臺帳，為加強車間管理打好第一手資料,。

⑵,、加大對員工培訓力度，嚴格執(zhí)行三檢,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

培訓是管理過程中投入最少但收益最大的投資，員工培訓不僅僅是人資和質(zhì)保部門的工作,，車間也有車間內(nèi)部的培訓,。

生產(chǎn)部協(xié)助各車間制定落實員工現(xiàn)場培訓，操作技能培訓,，安全操作培訓，車間管理等方面的培訓,，以提升員工技能,，嚴格執(zhí)行三檢,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達到提升車間管理的水平,。

市場部年度計劃目標 市場部年度總結(jié)與計劃篇二

根據(jù)公司xx年年度總結(jié)會議,，董事會提出并設(shè)定“五年三階段”發(fā)展規(guī)劃，達成“打好三個基礎(chǔ),，強化兩項管理,，實現(xiàn)一項指標”的“321”工作目標，xx年將是至關(guān)重要的基礎(chǔ)年,，公司將在金融開放和資本市場中力求在完善中前進,，在穩(wěn)健中發(fā)展。同時,，將p2p項目定位為公司主營業(yè)務,，擬定在xx年實現(xiàn)500萬銷售利潤，依照目前信貸部門提供的利潤率,，為達成此利潤目標,，預計信貸目標為：信用類2400萬，抵押類1000萬,。市場部門將全力配合公司目標,，制定相應工作目標及計劃，并嚴格按照此計劃方案落實執(zhí)行,。由于市場部成立時間短,，部門業(yè)務人員不足，前期業(yè)績達成存在一定困難,，需要在不斷完善過程中從低到高逐步累積提升,。

根據(jù)目前人員狀況，以及市場部成立初期,，設(shè)定此計劃目標：

(一)部門人員架構(gòu)完善,，理財團隊建設(shè)

完善部門人員配置，合計20人左右,，部門經(jīng)理1人(到崗),，培訓督導1人(到崗)，企劃推廣專員2人(目前1人),，招商專員1人(暫無),，理財專員12~15人(目前3人)，團隊長1~2人(暫無,，根據(jù)理財業(yè)績狀況及管理能力,，從理財專員中產(chǎn)生)。

1.拓寬招聘渠道，配合人事部門抓緊時間招聘,，如有需要,，參加現(xiàn)場招

聘會一次，3月分中旬之前,，理財專員人數(shù)達到10人;

2.根據(jù)部門業(yè)績狀況,，對理財專員全面定崗，優(yōu)勝劣汰,，在四月中旬之

前,，確定部門人員數(shù)量，并在4月底之前,，全部配置完成,。

(二)擴大“中盈”品牌影響力

1.網(wǎng)站建設(shè)：

客戶投資平臺系統(tǒng)升級，目前正在測試中,，擬定xx年5月1日正式上線,，完善平臺功能，豐富界面內(nèi)容,，由企劃王勇飛負責,，并不定期召集相關(guān)人員檢討平臺功能;

2.制作公司宣傳畫冊：

目前企劃人員正在設(shè)計中，公司放年假之前完成,，并要求公司所有人員攜帶部分回家過春節(jié),，利用春節(jié)拜訪親人朋友過程中宣傳公司，提高公司知名度;

3.多制作軟文宣傳：

利用公司公眾平臺及職員個人社交平臺(微信,、qq,、博文、微博,、貼吧等),，提高品牌影響，具體操作將制作ppt課件,，并在3月底之前對公司人員培訓,，由王程負責;

4.加大廣告投放力度：

目前有收集相關(guān)資料，正在甄選中,，建議電視廣告繼續(xù)保留,，另外，個人建議,，公交站牌小型區(qū)域廣告(簡短,，重在“中盈”品牌宣傳)，公交車內(nèi)部廣告,，出租車或私家車簡短廣告宣傳語等(如：“中盈財富,，您的理財首選”,、“中盈財富，讓您放心的投資平臺”,、“中盈財富,，您最真誠的財富管家”等)，具體廣告投放方案,，在3月中旬完成，提交審批后,，在四月份之前,，完成第一批的廣告投放，后續(xù)根據(jù)需要,，適當追加廣告投放力度,。具體負責人員由部門經(jīng)理及企劃人員共同協(xié)商完成;

5.參加有影響力的行業(yè)會議、活動：

積極拓展與國內(nèi)金融機構(gòu),、投資機構(gòu)的互通合作,，參加一些有形影響力的行業(yè)會議，及時掌握政策動態(tài),，獲取市場資源,，以項目投資分享為合作點，強化"中盈p2p"品牌影響,。

(三)融資目標達成方案

1.理財專員業(yè)務開展

首先,，培訓理財專員，全面了解公司產(chǎn)品,，認可公司產(chǎn)品,，從緣故市場著手開展業(yè)務，并要求理財專員設(shè)定個人目標,，提出具體方案,，并監(jiān)督落實執(zhí)行(現(xiàn)有人員，已全部要求年假之前提交xx年業(yè)務拓展計劃);

2.定期舉辦小型投資沙龍

暫定每月1至2次,，以茶話會或交流會的形式,，在公司內(nèi)部會議室舉辦，由理財專員或公司職員,，邀請意向客戶參加,，并設(shè)定活動的具體方案，具體由王程負責策劃并制作相關(guān)課件,，擬定從xx年3月份開始執(zhí)行;

3.定期舉辦公益性理財推廣活動

在業(yè)務拓展過程中,，與贛州各大住宅小區(qū)物業(yè)聯(lián)系，在小區(qū)內(nèi)部舉辦一些小型公益性理財推廣活動,，主要提供免費理財咨詢,，適當配備注冊小禮品,，提高“中盈”知名度，挖掘客戶資源;

4.不定期舉辦較大型會議營銷活動

根據(jù)市場發(fā)展狀況及公司發(fā)標狀況,，以招標會或財富論壇的形式,，不定期舉辦中型會議營銷活動，因活動規(guī)模較大,，需要作全面的活動策劃后方可執(zhí)行,，具體活動由市場部提出申請，王程負責策劃,，審批后執(zhí)行,。暫定xx年舉辦2~3次此類活動;

5.借助中國傳統(tǒng)節(jié)假日，舉辦客戶答謝會議,，維護好老客戶,，并向客戶傳達政策以及公司長遠規(guī)劃，以便挖掘客戶背后的客戶資源;

(四)配合及支持

1.公司內(nèi)部定期舉辦一些戶外拓展活動,，加強員工之間的溝通,，增強員工歸屬感和團隊凝聚力，以便于留住人才,，管理人才,，應用人才。

2.適當時間,，允許員工攜帶1~2名家屬參與公司舉辦的戶外活動,，以便得到家屬支持，并推薦家屬的親朋好友參與公司的理財投資,，培養(yǎng)忠誠投資客戶;

3.建議信貸部門配合發(fā)標多樣化,，根據(jù)理財周期不同，設(shè)定不同年化收益率,，設(shè)定部分短期標,，便于讓新客戶體驗式投資，而較短時間內(nèi)完成體驗,，從體驗升級為正式投資客戶;

4.建議行政部門完善獎懲制度,，可適當設(shè)定一些非計劃性獎懲制度，針對現(xiàn)行工作表現(xiàn),，適時給予適當獎懲,。尋求一些新的小型活動或游戲(比如乒乓球、臺球比賽,、ktv等),，成本低，耗時少,，增進員工之間交流,，提升員工的工作士氣,，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境;

5.建議公司高層管理人員，定期召開全體動員會議,，讓員工熟知公司現(xiàn)行狀況,，發(fā)展規(guī)劃以及公司目標達成狀況，提升員工士氣,，增強工作執(zhí)行力,。

以上，市場部根據(jù)公司整體發(fā)展方向及年度利潤目標所制定的部門年度執(zhí)行方案,，具體執(zhí)行過程中,，視實際情況作適當調(diào)整。如有余漏或不妥之處,，還請各位領(lǐng)導提出寶貴意見。此方案中涉及各部門的相互配合及領(lǐng)導的支持,，希望能通力合作,，共同完成公司的年度目標。

市場部年度計劃目標 市場部年度總結(jié)與計劃篇三

xx年是5+7發(fā)展的關(guān)鍵的一年,，是5+7在品牌形象,、市場拓展時機最為重要的一年。市場部應積極做好各方面工作,，尤其是在企劃和營銷兩大塊,，任務艱巨，我們將竭力完成年度工作任務,，做好本部門工作,，積極配合各部門，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標,。

市場部20xx年年度工作總體內(nèi)容如下：

一,、明確市場部職能，健全市場部規(guī)章制度,、工作時間,、工作內(nèi)容。

一個部門能夠行之有效的完成工作,，必須明確部門職能和工作內(nèi)容,。沒有清晰明確的目的只能事倍功半，浪費資源,，浪費成本,，浪費時間。有目標,，有思路,，有方法是市場部門的基本要點,。切忌做事雜亂無章，容易一事無成,。

市場部門的作息時間與餐廳運營部的工作時間有所不同,，合理的安排工作時間是提高工作效率的必要條件。

二,、建立和完善營銷信息收集,、處理、交流及保密工作,。

1,、對周銷售額進行分析，根據(jù)一周內(nèi)營業(yè)額對比,，做出相應措施,，盡力使日營業(yè)額平衡。

2,、對月,、季營業(yè)額進行對比分析，制定淡旺季營銷策略,，盡力使淡季不淡,。

3、店內(nèi)營業(yè)額及所收集各方面的信息為公司資料的保密信息,，禁止對外傳播,，防止競爭對手作出對公司不利舉動。

三,、對競爭者促銷手段的收集,、整理和廣告策略、競爭手段的分析,。

知己知彼,，百戰(zhàn)不殆。要想做到同行業(yè)領(lǐng)導品牌,，必須對同行業(yè)的信息進行分析,，做到“你無我有，你有我優(yōu)”,，始終走在競爭者的前端,，盡可能的搶占市場份額。

競爭者不僅是我們的對手,，更是我們的老師,，三人行，必有我?guī)?。能偷師,，會偷師是任何行業(yè)發(fā)展的有效捷徑,。

四、大力發(fā)展外賣市場,，從零點外賣到團體外賣逐步擴展,。

根據(jù)渦陽現(xiàn)有條件的限制，渦陽餐飲行業(yè)外賣市場一直不景氣,。這一現(xiàn)象對5+7來說是一個考驗,，也是一個機會。對空白市場的進軍,，不僅需要勇氣,，更需要的是毅力。勇氣很多人都有,，能否堅持到成功的毅力就屬于屈指可數(shù)的成功人了,。

市場部對外賣市場的開拓現(xiàn)分為一下三步：

1、首先針對門店,、小區(qū)等零點顧客進行宣傳,，目的是擴散5+7外賣服務信息，使外賣得到大多數(shù)人的認可,，同時也是店內(nèi)員工對外賣工作的熟悉過程。

2,、針對中小企業(yè),、活動團體進行宣傳，更近一步拓展外賣服務,，提升外賣市場營業(yè)額,。

3、針對事業(yè)單位,、政府行政單位進行公關(guān),，需要進行關(guān)系走動，可以根據(jù)不同單位的不同需求給予不同的政策,。

以上3步可以餐廳的外賣服務基本覆蓋各類人群,。

五、健全,、完善,、推廣電子商務系統(tǒng)，并使之健康運轉(zhuǎn),。

隨著時代的發(fā)展,，電子商務已經(jīng)遍布全球，根據(jù)渦陽縣城的發(fā)展,，

80,、90后的人群已經(jīng)發(fā)展為主要消費群體,，此年齡段的人群對電子商務已經(jīng)認可。我們必須緊緊抓住這一機會,，迅速占領(lǐng)渦陽餐飲行業(yè)電商平臺,，并且有效服務顧客使之達到一定的滿意度。

六,、尋找,、建立合作伙伴，實現(xiàn)互利互贏,、相互促進,、市場一體化。

現(xiàn)代市場早已不在是單打獨斗的年代,，尋找,、建立能夠互利共贏的合

作伙伴是當務之急，作為傳統(tǒng)行業(yè)的餐飲業(yè)關(guān)系著各類人群的生活需求,，有著更多的機會與其他行業(yè)進行合作,。“有需求就有合作”,，找到利益點,，就能深入合作。

七,、制定廣告策略,，包括年、季,、月及特定活動的`廣告計劃,。

1、根據(jù)節(jié)日制定節(jié)日促銷活動

2,、根據(jù)會員制定會員活動,。

3、根據(jù)合作單位制定合作活動,。

4,、根據(jù)淡旺季制定合理的促銷活動。

5,、根據(jù)競爭對手的營銷策略制定對抗活動,。

6、根據(jù)營業(yè)額的波動制定相應的促銷活動,。

八,、按季度制定季度工作計劃并進行工作總結(jié)。

按照季度制定相應的工作計劃，安排具體工作內(nèi)容,，并根據(jù)實際情況進行工作總結(jié),，補差補缺，并作出相應改變策略,，對后期工作需進行注意方面決不能出現(xiàn)同樣錯誤,。

九、積極應對突發(fā)事件,，隨時靈活調(diào)動工作內(nèi)容,。