時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

市場部年度工作計劃 市場部年度工作計劃及目標(biāo)篇一

2：市場部是隸屬于網(wǎng)站的一個部門,，主要職能是負(fù)責(zé)網(wǎng)站的推廣，宣傳,，策劃，執(zhí)行,，對外聯(lián)絡(luò)及內(nèi)部協(xié)調(diào)的一個部門,。

3：口號：高效團結(jié) 積極主動

近期工作計劃：

一：成員充實,。

成員需要充實。這是當(dāng)前工作,由本人負(fù)責(zé)招聘把關(guān).各位已加入成員可推薦人進來,。具體條件我另外給出。初期人數(shù)以十到二十左右為限,。最后組成五到十人的隊伍,。其中會去除一部分不適合人員,。

二：網(wǎng)站自查，

此內(nèi)容與成員充足同時進行,。初期商討具體考察項目,，條件,。

調(diào)查網(wǎng)站功能服務(wù)及其它方面不足，只有提供最好的服務(wù)才能吸引用戶前來,。要求可以解答能為用戶提供什么服務(wù)?開發(fā)更多服務(wù)。

三：用戶調(diào)查,。

用采訪問卷的形式了解用戶對御風(fēng)的意見,，不足和期望,。了解用戶的要求和需求。

四：其它同類網(wǎng)站研究,。

發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和缺點。并加以利用,。

時間：二周到四周 結(jié)束給出整改方案,。

日常工作計劃：

五：用戶開發(fā)

主要拉人,，這個不用詳細解釋。主動去邀請,。有針對性的行為。這需要與編輯部進行良好的溝通,。

六：征文(尋求贊助)

如果有贊助,，效果會非常好,。可以考慮給物質(zhì)獎勵,。成立評委會,，邀請一些知名人士來參加評審,，

七：帖文推廣：

寫一些涉及本網(wǎng)站的帖子轉(zhuǎn)發(fā)，這點非常有效,。需重視。

八：博客之星

定期開展,，可有效提高用戶主動性,。

重點計劃：

九：奧運活動

短期內(nèi)保密。

十：聯(lián)絡(luò)知名博客的加入

這需要市場部重點邀請,。事先給出一個名單。由專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)可能較好,。有待深入討論。

十一：尋求媒體曝光,。

效果很好,?？捎霾豢汕螅皇峭耆珱]有機會,，有待深入策劃,。

十二，推出自己的博客之星

和博客之星不是一個概念,，是推出自己的博客明星,。有待深入討論。

十三：優(yōu)化搜索引擎,。

這交給站長解決,。

時間：第一階段結(jié)束后進行。

市場部年度工作計劃 市場部年度工作計劃及目標(biāo)篇二

競爭激烈

自佳利建材城竣工以來,，市場部忙于前期的招商,，后期的市場宣傳,，取得實質(zhì)性的成果，并建立了較為完善的市場招商程序,，為我市場部開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ),。但由于本市場乃新型市場，存在諸多問題,，使的佳利建材城在市場競爭地位中變得被動,。

就佳利建材城現(xiàn)狀，已初步具備了一定市場競爭優(yōu)勢,，為了能夠訊速有效的擴大我們市場份額，并獲得長久的發(fā)展,，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,，從市場的品牌形象、產(chǎn)品定位,、市場推廣，市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略,。

1,、品牌形象

為打造“佳利建材城大理第一市場”的品牌形象為目的,，不同類型利用廣告資源的包裝策略。

2,、產(chǎn)品定位

根據(jù)目前大理地區(qū)市場現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代,、新系列產(chǎn)品的推出和地區(qū)市場的情況變化，為提高與同類市場的競爭優(yōu)勢,，擴大市場份額,，在保證市場利潤的同時,，建議逐步調(diào)整商議市場產(chǎn)品批發(fā)系統(tǒng)，采用中,、低價格策略,，增強市場競爭力

3,、市場推廣

a.積極利用公司現(xiàn)有的所有資源。（地產(chǎn)客戶及廣告公司資源）b.在報刊,、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大市場知名度,，在市場宣傳過成中制作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣傳本市場,，擴大市場品牌影響,。

c.及時反映消費者的要求,，反饋市場信息，更新市場產(chǎn)品信息,，做到質(zhì)量過關(guān)。 d.利用多種形式與本市場大型品牌商戶開展促銷活動,，促進市場良性運作。

e.在一些周邊及縣份做一些墻體廣告,。

f.定期舉辦不同程度的主題活動,，提高市場的銷售量，形式可多種多樣,。

4,、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，國外的市場運作,、網(wǎng)絡(luò)的初步形成,，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作,，努力加強縣份網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，積極發(fā)展新市場源，使市場銷售網(wǎng)絡(luò)更穩(wěn)定,。進一步開發(fā)周邊州市及縣份市場，擴大市場范圍,。

1、明確工作內(nèi)容

首先就必須真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定、市場調(diào)研,、市場管理等基本的崗位職能,，以市場商戶及消費者需求為中心,，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導(dǎo),。

2、通過全面的調(diào)查分析,，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升對應(yīng)方案,；

3,、搜集競爭市場產(chǎn)品和活動信息,，捕獲市場消費需求，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢,，提出新產(chǎn)品的對接思路；

4,、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展；

5,、針對性地制定并組織實施促銷活動方案,，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實,，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理,。

6、在市場實踐中搜集整理亮點案例,，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗

1,、嚴(yán)格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

2、市場折扣,，價格,、階段性與商戶商議統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

3,、進一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平。

4,、充分發(fā)揮本部門人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。

5,、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)市場體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高市場銷售系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

6,、 配合集團公司的日常行政管理。做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

戶外廣告,；

a;公司廣告部,；

位置,；滇源路客運東站前30米處,；總216平方，每平方以50元,，共10800元 b;戶外墻體廣告；大約1-2萬元,。

c;縣份客運站廣告,；11縣份大約7-8萬元,。

dm類廣告；

a;大理日報,，2期；每期14000元共28000元

b;亞太廣告,；15期,，每期4000元共60000元

c,；郵政dm；2期,，5000份每期2800元共5600元

廣告類費用支出總和；194400元

a;開業(yè)典禮費用約2萬-3萬元

b,；活動和禮品費用約8-10萬元

費用支出總130000元，

廣告類及活動類費用預(yù)算約350000元整,！

六；市場部問題,；

a;市場部及物業(yè)部門的交接,，（經(jīng)市場部開會討論決定,，物業(yè)管理部門由市場部統(tǒng)一管理調(diào)配。）

b,；人員不足,；（需逐步增加文員1名,，物業(yè)管理員2名,，水電工2名，保安員5名,，保潔員2名）

c；辦公用品的采購（辦公桌2套,，電腦2臺保安監(jiān)控室1臺物業(yè)部一臺）

每個公司的市場部發(fā)揮的功能都不一樣,。特別是現(xiàn)在剛成立如何能高起點,、高效率需要集團公司資源、人力,，財力各方面支持,。 市場部由經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案調(diào)配,，統(tǒng)籌,！而公司的態(tài)度和做法,，決定了市場部實現(xiàn)共融和共榮。

因此我將會努力做到以下幾點：

a,、將負(fù)責(zé)市場調(diào)查、信息統(tǒng)計,、市場分析工作,。

b,、市場推廣策劃、促銷策劃,、廣告語提煉和資料匯編,。

c,、宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。

總結(jié),；冰凍三尺非一日之所寒，我們一定要在遵循客觀事物發(fā)展規(guī)律的前提下做事情,！只有這樣才能保證市場的健康發(fā)展,，也只有這樣才能實現(xiàn)市場部的可持續(xù)性發(fā)展,！

立足現(xiàn)在，必須把握重點工作,，抓緊主要矛盾,！明確工作思路,！必須保證方向正確，必須在戰(zhàn)略正確的前提下,，靈活的掌握戰(zhàn)術(shù),，加大執(zhí)行力,。

那么在此基礎(chǔ)上，展望未來,，我們充滿信心，明年,，市場部將迎來一個生機盎然的春天,！

市場部年度工作計劃 市場部年度工作計劃及目標(biāo)篇三

在過去的一年中,，經(jīng)過我公司同仁的共同努力,，市場拓展工作取得了一定的成果，市場占有率,、新品利潤貢獻率等業(yè)績指標(biāo)全線飄紅。但是在具體的市場推廣過程中,，也存在著一定的問題,，需要在今年的工作中加以改進和完善,。市場部根據(jù)上一年度市場拓展取得的成績,，綜合競爭對手的銷售情況，擬定本年度工作目標(biāo)如下：

①市場占有率達到xx%,，進入行業(yè)前三甲;

②新產(chǎn)品利潤貢獻率達到xx%;

③重點商品利潤貢獻率達到xx%。

為了彌補上一年度工作中的不足,，并更好地完成本年度工作目標(biāo),，近期應(yīng)做好如下工作,。

(一)統(tǒng)一思想、明確責(zé)任,市場部計劃于1月10日～15日組織崗位技能培訓(xùn),，主要目的如下：

①使市場部工作人員明確企業(yè)總體市場策略，統(tǒng)一思想認(rèn)識;

②讓市場人員從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來,，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定,、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能;

③樹立以消費者需求為中心的市場開發(fā)意識,，減少不必要的市場開發(fā)費用,。

(二)駐點營銷,、貼近市場,，從本年度開始市場人員將分批、分階段到個營銷點駐點,，以便于貼近市場，更好地完成市場拓展工作,。市場部駐點人員需要完成以下幾方面的工作：

(1)通過全面的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)市場機會點,，并有針對性地拿出市場提升方案;

(2)搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路;

(3)指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;

(4)有針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策的使用情況進行核查與落實,，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理,。

(5)及時,、全面宣傳貫徹公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;

(6)在市場實踐中搜集整理亮點案例,，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復(fù)制等,。

（三）充實成員,，完善組織,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，市場部人員明顯超負(fù)荷運轉(zhuǎn),，在上一年度后期工作效率下降就是明證,，因此，本年度市場部計劃增強如下崗位的人員配備(見下表),。

市場部人員需求計劃表,；

崗位名稱需求人員主要工作內(nèi)容需求時間；

市場開發(fā)人員3主要負(fù)責(zé)東北區(qū),、西南區(qū)及華東區(qū)的市場開發(fā)工作xx月～xx月,；

市場信息人員2負(fù)責(zé)市場信息的整理于分析工作xx月～xx月；

廣告策劃人員1腐惡企業(yè)廣告及宣傳的策劃工作xx月～xx月,。

1.品牌推廣,，公司品牌經(jīng)過多年的市場運作，已具備了一定競爭優(yōu)勢,，為了能夠迅速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并使產(chǎn)品品牌獲得長久的發(fā)展,，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位,、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略,。

(1)品牌形象，為了樹立“xx”品牌在消費者心目中的“品位、內(nèi)涵”形象,，建議公司采用母子品牌戰(zhàn)略,，通過子品牌不同的戰(zhàn)略定位,，完成細分市場的目標(biāo)。

(2)產(chǎn)品定位,，通過細分若干子品牌，可以根據(jù)每個品牌市場定位的不同,，分別進行產(chǎn)品定位,，進而確定有競爭力的價格策略,。例如,，我們的“xx”品牌產(chǎn)品的定位是高端消費者，那么在價格上就必須能夠體現(xiàn)其與眾不同的“身份”;而“xx”品牌產(chǎn)品的定位是工薪階層,，在價格上要做到比同類產(chǎn)品更具價格優(yōu)勢,。

2.銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，銷售渠道是我公司的無形資產(chǎn),，也是我們相比與其他競爭對手最大的競爭優(yōu)勢,，多年的市場運作，我公司已經(jīng)建立了從一線城市到二線城市的密集銷售網(wǎng)絡(luò)渠道,，但是隨著廣大農(nóng)村市場的不斷開發(fā)，我公司的銷售終端已日益不能滿足需要,，因而強化從三級城市到農(nóng)村聚集區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將作為市場部今年的主要工作目標(biāo)。

3.市場推廣

(1)積極利用公司內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌,。

(2)在全國性的專業(yè)報刊,、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文,，擴大品牌知名度。

(3)積極參加全國性大型行業(yè)會議,、行業(yè)展覽會,、社會公益活動及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的講座,、產(chǎn)品推廣等會議,，宣傳展示公司與產(chǎn)品。

(4)利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動,，促進產(chǎn)品銷量。

1,、完成市場推廣活動需要準(zhǔn)備的物品如下,。市場推廣活動所需物品清單序號,。

物品清單需要數(shù)量備注

1）各類交通工具3轎車至少1輛、客車至少1輛

2）音響,、話筒及相關(guān)設(shè)備2

3）數(shù)碼相機,、投影儀及相關(guān)設(shè)備2

2、需要把市場活動經(jīng)費交由市場部統(tǒng)籌安排,。

3、各分公司的促銷,、新品推廣,、大型市場活動要報營銷總監(jiān)批準(zhǔn)后由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展,。

市場部年度工作計劃 市場部年度工作計劃及目標(biāo)篇四

在即將迎來的20xx公司營銷年，市場部將不斷升級提高市場研究工作職責(zé)及工作架構(gòu),，使其不斷深化,、細化,，在找準(zhǔn)自身定位的基礎(chǔ)上切實發(fā)揮應(yīng)有的作用。

本人在20xx年上半年工作設(shè)想主要基于以下幾方面：

(一)完善豐富市場部市場研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)

目前市場部市場研究工作除對項目進行針對性市調(diào)工

作報告外,，主要包括在售項目定期銷售分析報告,、主要城市月度市場研究報告,、典型企業(yè)專題研究報告等方面。今后可適時拓展研究層面及研究范圍/,。增加全國房地產(chǎn)定期研究報告,、特定產(chǎn)品定期研究報告,、推廣媒體定期研究報告等形式,。將研究地理范圍從項目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國,，將研究層面從項目、宏觀市場拓展至產(chǎn)品,、營銷推廣等層面,。

(二)擴大專題研究內(nèi)容及層次

目前市場研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市場,、土地市場等層面。未來應(yīng)向產(chǎn)品,、營銷推廣策略及手法,、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展,。

(三)拓展咨詢顧問工作范圍

除進行專業(yè)市場研究工作為領(lǐng)導(dǎo)提供參考建議外，同時也應(yīng)從本職工作及專業(yè)角度出發(fā),，積極參與到新項目前期市場定位、產(chǎn)品規(guī)劃,、項目營銷策略,、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的前瞻性意見，減輕后期銷售壓力,，盡量避免重復(fù)性錯誤及問題。同時對項目全程策劃提供整體銷售支持,，從拿地——前期立項及規(guī)劃設(shè)計——中期開工至開盤——后期銷售階段,，提出專業(yè)區(qū)域研究,、產(chǎn)品可行性研究、市場預(yù)測,、銷售分析等各層次各方面全方位支持,。

(四)完善公司企業(yè)品牌

通過在公司內(nèi)刊角度設(shè)立市場專欄?；钴S公司企業(yè)文化,，提升公司員工專業(yè)能力及市場敏感度，拓展公司品牌影響力,。每期提供1-2篇專業(yè)市場分析文章，使公司全體員工提升其專業(yè)信息量,、并在不同層面對市場動態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒,。

20xx年市場部個人工作計劃