總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

倉庫個人工作總結(jié) 倉庫個人工作總結(jié)自我評價篇一

在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門的進取協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)化,、運營配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責,，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐,，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造,，倉庫分區(qū),、貨物分類、標識建設(shè)的完善,，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動,。異常是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物,，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象,。對貨物堆碼,，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓,、整理,、清潔、清掃,，素質(zhì)的學習開展,。貨物的收、整,、發(fā),、存管理工作,，伴隨著崗位職責制的貫徹落實，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，不良品，返廠貨物進行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)區(qū)域,，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為95%以上,。

放整齊、橫豎成行,，并按分類,、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本堅持一致,。各項作業(yè)完畢,，能及時清理工具、包裝物,。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時,，進取配合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性,、真實性;在規(guī)定時間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿意基本無投訴;異常是在公司面臨嚴峻的形式下,，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮進取主動性,，在其他部門,、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù),。

倉庫工作的提高是顯著的，然而,，也存在許多問題和錯誤,。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā),、交接不明,、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴,，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生,。貨物擺放不標準,，59變速箱計劃性不強，導致的庫存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標壓力;,、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下。

20xx年存在的主要問題：

1,、因叉車司機的流動性較大,，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機,，從而導致叉車工技術(shù)不夠熟練,、對貨物落點不熟悉，所以出現(xiàn)安全問題較多,。如,，操作不當叉翻貨物、碰傷人,、叉壞工位器具,、裝卸貨物不及時，配送延誤等,。職責心的大小,，源于職責感的高低，而職責感的高低,，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度,、績效考核、競爭機制,、薪酬管理,、獎罰標準、成本觀念,、時間管理及自我管理等)的認知度,。

2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異,，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習慣方法代替科學計劃而發(fā)生的,。

①如庫存帳,、物、卡不一致,，庫容,、庫貌不整等問題。

②部門,、崗位間協(xié)作接口部位的職責共性,，引發(fā)的失誤和錯誤：如,，進貨的驗收、單據(jù)錄入,、整理入庫,、訂單備貨、檢驗發(fā)貨,、應(yīng)按照規(guī)范共同完成,，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;

③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨,、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)職責難于具體化,，增加了管理成本和難度,。

經(jīng)過上述問題，能夠看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強,、落實。應(yīng)對標準化的第三方物流,，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新問題,，是擺在我們每一個人面前的課題,。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當加強認識,，培養(yǎng)敢于承擔職責的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則,，規(guī)章制度面前人人平等,，獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通，引導,、幫忙員工端正態(tài)度,，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識,，員工意識,，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學習,、工作的重點,，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,，如何打造高效落實的團隊,，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實,，如何為落實制定制度保障,，并掌握有效倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺。

落實的重要方法,，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,，要有堅定不移的意志，真正以實際行動,，一步一個腳印去實踐目標,，實施計劃，最終到達設(shè)定的目標和標準,。

倉庫20xx年度的工作目標：

1,、倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求。

2,、庫容庫貌,、現(xiàn)場管理貼合6s標準。

3,、員工專業(yè)知識水平,、崗位技能到達中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度),。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽,。

4、專注時間管理,。分揀,、復核、出庫,、配送時間控制在30分鐘之內(nèi),。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,、上報,，為公司經(jīng)營供給必要的決策依據(jù)。

6、倉庫定位為效率年,，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細化進,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理、效率要效益,。

7,、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標準,。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會,，要強化有效溝通意識，并且進行制度化,，滿足公司發(fā)展需要,。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃，所以,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情景,，制定和實施相應(yīng)的改善和創(chuàng)新計劃，跟蹤改善和創(chuàng)新計劃的實施進展,，驗證改善和創(chuàng)新計劃的效果,，并將行之有效的倉庫社區(qū)改善和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。經(jīng)過我們不斷改善和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改善,，實現(xiàn)卓越。

倉庫個人工作總結(jié) 倉庫個人工作總結(jié)自我評價篇二

我在xx物業(yè)公司快兩年了年x月到公司任倉庫管理員,，截止今天,！時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標,，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活,！

20___年___月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間,，那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦,？如何來理順這個爛攤子,？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,，首先整理帳目,，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放,，通過這些努力后,，整個xx物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

每日庫存報表都由我一人負責,！所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫,、入庫和在庫三個方面管理,，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤,，每周小盤點,，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰,，賬實相符,。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致,，近段時間來,，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損,！與公司同事緊密配合,，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動,，認認真真做好每月的月報表,。每月準時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位,，先后做出《進銷存明細帳》,，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制,，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合,，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下,，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準時看到庫存明細,！該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流,，整個20___年不良庫存下降基本至零,！

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是領(lǐng)導親自到倉庫指導工作,，提醒我保持學習,，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長,！工作之余，我學習會計,、營銷,、管理、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己,！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多,，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存,。也深知一個團隊的重要性,，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能,！我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了兩年難忘的時光,！

倉庫個人工作總結(jié) 倉庫個人工作總結(jié)自我評價篇三

20xx年悄然已逝，回顧過去一年的工作歷程,，收獲不少,。在各層領(lǐng)導的幫助下，我學習了不少倉庫管理知識,，積累了許多工作經(jīng)驗?，F(xiàn)將個人年度工作總結(jié)如下：

我于20xx年3月11日入廠，3月底新舊兩廠開始辦理盤存交接工作,。在此期間,，我沒有接到工作安排，便跟隨盤存工作人員左右,，認識了不少庫存物資，認真錄入了物資盤存表的部分初稿,。在總公司倉庫主任的指導下,，我了解了倉庫管理程序，明確了倉庫管理員的職責：

1,、負責物資采購計劃申報,。每天抽盤庫備物資，定期負責常用物資采購計劃申報,，對各部門申報計劃信息不祥的資料,，與負責人進行溝通、確認,。

2,、負責物資驗收。物資到庫時,，對照物資采購訂單,，對物資名稱、品牌,、規(guī)格型號,、生產(chǎn)廠家、送貨單位,、數(shù)量,、價格進行逐一核對。如果實物與訂單不符,，或者無物資采購訂單的,，做好記錄，將信息及時反饋給供銷科做相應(yīng)處理,。驗收合格后,，開具“物資到庫驗訖單”,。每次到貨明細及時錄入“日到貨清單匯總表”，以便日后查詢,。

3,、負責物資入庫審核。根據(jù)供銷科提供的發(fā)票與結(jié)算單與到貨記錄核對,，核對無誤后開具“物資入庫單”,。

4、負責物資保管,。物資驗收合格后,，按便于清點的方法分類、定位放置,，并在“材料卡”上填寫相關(guān)內(nèi)容,。

5、物資發(fā)放,。物料發(fā)放時,，開具“出庫單”由領(lǐng)料員簽字。對同類,、同型號材料應(yīng)做到先進先出,，防止因產(chǎn)品長期積壓而影響質(zhì)量。

6,、物資倉庫盤存和臺帳管理,。每月底對自已所負責的物資進行清點核實，做好收發(fā)結(jié)存表,。將平時錄入電腦的領(lǐng)料清單分類匯總數(shù)量與金額,，與收發(fā)結(jié)存表本月發(fā)出的數(shù)量與金額進行核對。如果發(fā)現(xiàn)不一致,，便逐一核查原因,，進行更正。以便提供正確的資料給統(tǒng)計員做成本核算,。12底對所有物資進行年底盤存,，進行賬物核實。盡可能做到賬賬相符和賬物相符,。

倉庫物資實行分類管理,，主要由我和另一位丁同事兩個人負責。5月份,，丁同事因病休假半月,，我便主動接替了她負責管理的物資收發(fā)和驗訖及入庫單據(jù)錄入等工作。為了不延誤工作日程,，我放棄了休假時間,，主動加班,，任勞任怨。在主任的協(xié)助下,，我們較好的完成了工作,。

為加強倉庫管理,，防范晚間設(shè)備出現(xiàn)故障,，科長要求倉庫管理員輪流值晚班。這項工作對女士來說,，也算是一份事務(wù)繁雜,，比較辛苦的工作。丁同事因病后身體虛弱不能透支體力,，經(jīng)申請領(lǐng)導批準后,，9月份她和另一位謝同事調(diào)換了工作崗位。謝同事因不了解倉庫管理作業(yè)流程,，初上崗時,，她無所適從，心情焦急,。我告訴她先對照資料認識實物，然后抽空教她制定表單,，提出注意事項,，讓她掌握要領(lǐng)。不久后,，她就勝任了這個新的崗位,。她還說，‘只要我用心學,，也沒什么難事’,。看到她情緒平定下來,，自信滿滿的樣子,，我也替她高興。

11月底,，稅務(wù)局通知各企業(yè)財務(wù)部在十天內(nèi)將所有發(fā)票數(shù)據(jù)錄入軟件,

無疑這是一項限時超量且枯燥乏味的艱巨任務(wù),。我也加入了這支隊伍，連續(xù)奮戰(zhàn)了三天協(xié)助財務(wù)人員的工作,。三天下來,，雖然有些視覺疲勞， 想想,，“英雄”有用武之地,，此乃幸事!

在各層領(lǐng)導的精細管理下,，公司制度日益完善。在安全環(huán)保上,，卓有成效,。如今，6s(整理,、整頓,、清掃、安全,、清潔,、素養(yǎng))已不僅是領(lǐng)導的管理理念，而且深入到每位員工的心里,，培養(yǎng)了每位員工養(yǎng)成了良好的習慣,，提升了員工素養(yǎng)。

在領(lǐng)導孜孜不倦的教導下,，加強了我們的安全意識,，只要走出辦公區(qū)，我們都會帶上安全帽,。安全操作,，防范未然。

五金倉庫是水泥地,，每次領(lǐng)料員開叉車到倉庫領(lǐng)取設(shè)備或者其他重的物資時,，地面掀起一片塵灰。以往倉庫物資堆放比較雜亂,，地面也不夠整潔,。經(jīng)過整理、整頓后,，倉庫管理員每天輪流值日,，我們對自己負責的清潔區(qū)域認真打掃。物資到庫驗收后,，及時清場,。每天一遍又一遍的清掃。如今,，庫貌一新,，物資擺放整齊，地面干凈,，通道順暢,。給自己創(chuàng)造了整齊、清潔的工作環(huán)境。

倉庫管理是一項服務(wù)性行業(yè),，我們無法直接為企業(yè)創(chuàng)造利益,，唯有秉持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，盡量避免工作失誤,，減免經(jīng)濟損失,。把每一件平凡的小事做好，為企業(yè)貢獻自已一份棉薄之力,。

20xx年,，我們在倉庫管理工作上取得了很大進步，也存在著一些不足,。在新的一年里,，我會加強學習，努力克服困難,，爭取把工作做得更好,。

倉庫個人工作總結(jié) 倉庫個人工作總結(jié)自我評價篇四

回顧這一年來的工作，我在領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

在平時的工作中要不斷的學習,、不斷的積累，能夠以正確的態(tài)度對待領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),，熱愛本職工作,，有效率利用工作時間認真完成好倉庫的管理工作，愛崗敬業(yè),。

爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心,，責任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。在物品的統(tǒng)計方面做到準確統(tǒng)計,，及時做好出庫,、入庫的記錄工作，按時完成各項報表,。注意倉庫中各種物品的擺放,，倉庫要整潔有序，賬面數(shù)字清晰準確,。不斷加強倉庫的管理工作,，特別是倉庫的防火工作，一定要放在工作的首位,，每天都要認真的檢查做到萬無一失,。

一年來,，本人能夠敬業(yè)愛崗，很好的完成了本職工作,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第一，由于自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服。

第二,，在賬目方面,，有時會因為出庫的任務(wù)比較緊急，就沒能做到及時的進行出庫,、入庫記錄,，這一方面一定要提高認識，因為只有做好了每天的出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，才能讓月報表中的數(shù)量基本準確無誤。

20____年的工作即將開始,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好，我相信在領(lǐng)導和同事的幫助與支持下,，在新的一年里一定能把工作做得更好,，名副其實地成為一名優(yōu)秀的倉庫管員。

在今后的工作中,，認真提高業(yè)務(wù)工作水平,，為單位發(fā)展貢獻自己的力量。加強學習,，拓寬知識面,。發(fā)揚優(yōu)點，改進不足,，拓展思路,，求真務(wù)實，對工作,、對事業(yè)高度負責的精神,，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作,，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望,。

倉庫個人工作總結(jié) 倉庫個人工作總結(jié)自我評價篇五

做為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：

我是公司儲運部xxx倉庫的倉庫保管員：xxx—是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進入公司工作的,，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉,，發(fā)展,。

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——倉儲，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細，作業(yè)強度大,，體力要求比較高,。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入,，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊，作業(yè)順,？l乇鷦諭,？皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保？纈惺背隹謐跋?，Toto國內(nèi)成品發(fā)貨,，xxx工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,，味之素,，xxx上海工廠，xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松江倉庫,?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管,。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的.損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿,，易放,，易看，易點的堆積方式

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）

d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢

倉庫個人工作總結(jié) 倉庫個人工作總結(jié)自我評價篇六

回顧一個多月的工作,，寫出自己這段時間來的工作總結(jié),主要有以下幾條：

1、配合部門同事負責倉庫缸配件上油,、防銹及除銹工作及各項記錄工作,；

2、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫,、出庫工作,，按標準操作程序做好各項工作及記錄。各類材料的發(fā)出,，采用先進先出法,。

3、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫,、出庫工作,。

4、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作,，及時填寫貨位卡,，核準現(xiàn)場物料等。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。

5、做好各類物料的日常核查工作,，對各類庫存物資進行檢查盤點,，并做到賬、物,、卡三者一致,。

6、倉庫現(xiàn)場工作必須嚴格按照5s要求

1,、物料進倉時,，倉庫管理員必須憑送貨單檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,。

2,、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。

3,、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,。

4,、物料進倉后，應(yīng)及時下轉(zhuǎn),。

1,、學習倉庫migo收貨及退貨。

2,、學習sap常用的事務(wù)代碼

1,、柱塞及拉桿的入庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄,；

2,、進口物料的開箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄,；

3,、協(xié)助同事做好盤點工作；庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應(yīng)及時查明原因,，并進行相應(yīng)處理。

4,、配合保管員做好出庫,、退貨、搬運工作,。

倉庫是學校首先要認識自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進取,、嚴格要求自己 ,提高自己的職業(yè)知識水平。

倉庫個人工作總結(jié) 倉庫個人工作總結(jié)自我評價篇七

20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年,，通過企管、財務(wù),、審計及各專業(yè)部門的大力支持與配合,，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難,，順利完成存貨編碼梳理,、合理庫存修訂、物資清盤,、倉庫現(xiàn)場整理等基礎(chǔ)管理工作,，為物資共享平臺的建立與實施奠定了基礎(chǔ),。10月份計劃上線成功運行，意味著物資管理工作掀開新的一頁,，達到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范,、穩(wěn)步提升的目的。

為總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓,，更為了做好20xx年物資管理工作，現(xiàn)將20xx年的工作及20xx年的工作目標及保障措施分三部分向大家匯報如下：

第一部分：工作回顧

第二部分：存在不足

第三部分：明年工作目標及保障措施

第一部分：工作回顧,，在完成日常出入庫工作的基礎(chǔ)上,，重點做了以下幾方面的工作

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情,，為營造一個積極健康,、公平透明的良好工作氛圍，在20xx年在物管科做了以下幾方面的工作：

20xx年,，物管科緊跟公司培訓步伐,，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀,，進行差異化的識別,，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工,、新員工及轉(zhuǎn)崗員工,，并據(jù)崗位特性進行差異化培訓，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進行了技能提升的督促,，為避免流于形式,，半年一次進行總評，針對每次活動及時獎懲,，保證了培訓效果的有效性,。

下半年，根據(jù)公司培訓方案要求,，部門培訓進一步的調(diào)整,，以實踐為主的“區(qū)別式”培訓從實際出發(fā)，減輕員工負擔,，提升培訓效果,，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格,，并在6月份廠區(qū)培訓評比獲得第一名的好成績,。

為切實做好部門人員管理，部門重點增加了對基層管理人員的管理指導,，從主操作到班長,，通過培訓交流,、現(xiàn)場指導、談心等多種方式,，在班組管理上給予管理方法的指導,，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進行案例分析，及時為基層管理者提供資源的支持,，使基層管理人員得到鍛煉，獨擋一面的能力得到提升,，兩名班長均走上了管理崗位,。

為做好員工思想工作,，穩(wěn)定員工隊伍,，20xx年通過家訪,、談心,、茶話會等多種形式,，深入到員工中,，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難,，并及時幫助解決,，促進部門人員的相互了解,，達到對公司認可的目的,。通過部門管理人員的用心付出，物管科人員穩(wěn)定,，人員流失率有去年的1,、99%下降到今年的0、63%,。良好的工作氛圍,，穩(wěn)定了員工隊伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ),。

1,、職責明確、細化分工是做好工作的前提,，20xx年通過對部門基層管理人員職責的進一步細化,，部門重擔大家挑，人人肩上有指標,，保證了全面工作的順利完成,。

2、從實際出發(fā),，完善內(nèi)部考核,，提升員工工作積極性員工最關(guān)心的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力,，20xx年,，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次,，每次都是充分征求大家意見和建議，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實際工作相結(jié)合,，突出重點,，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作積極性。

3,、現(xiàn)場管理進一步規(guī)范,，

為規(guī)范倉庫管理，我們對各倉庫進行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整,，經(jīng)過一周加班加點,，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲達到區(qū)域明確,、類別清晰,、擺放規(guī)范、標識齊全,，并以此為樣板,，帶動其它物管科的現(xiàn)場標準提升。并根據(jù)倉庫特性,，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項標準進行細化,，把所有標準日常化,，并持續(xù)落實,，得到審核專家和客戶的一致好評。

物資存貨檔案是物資的身份證,，唯有保證其準確性和唯一性才能進行識別,、區(qū)分和確認。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范,，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂,，每期項目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響,，一物多碼,、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴重，對于查詢與物資共享帶來難度,，8月份,，物管科牽頭，對u8系統(tǒng)所有存貨編碼進行了全面的梳理,，共計識別完成45603項（其中：識別有效編碼20675項（45%）,，停用24068項（53%），拆分或合并項1560項，需業(yè)務(wù)完成后停用860項）,。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ),。

為達到降低物資庫存，減少庫存資金占壓,，提高資金利用率的目的,，9月份對倉庫存貨進行了全面、細致的盤點,，一方面驗證賬務(wù)管理的準確性,，另一方面對隨機配件、暫存物資進行一次細致的梳理,，按物資狀態(tài)進行了全面的識別和細致的區(qū)分,。通過單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合,，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元，確認處理2527萬元,；識別帳外物資403萬元,。

20xx年，通過各物管科匯總跟蹤的計劃有21411項,，平均每月1767項,，龐大的材料計劃量核定是一件非常頭疼的事情，計劃提報數(shù)量的合理性,、規(guī)格型號的規(guī)范性,、員工掌握的熟練性都影響和制約著計劃提報的準確性。通過erp系統(tǒng)升級,，用料計劃模塊的使用,，實現(xiàn)了物資需求平衡，根據(jù)各部門需求,、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實現(xiàn)材料計劃的請購申請,，并對計劃的訂單、入庫及領(lǐng)用情況進行全程跟蹤,，真正實現(xiàn)了按需采購,、合理領(lǐng)用、資源共享的目的,。有效的避免重復采購,，真正把好物資控制的源頭。自10月底實施以來共平衡庫存且避免重復采購1147項材料計劃,，合計減少金額191萬元,。

通過10月份公司對物資管理職能的調(diào)整，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用,，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低,，14月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元（其中抵賬392萬元）,，比年初降低945萬元,。

（1）對所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng)，并對出入庫流程進行評估,、整合,、規(guī)范。完成部門人員u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整,，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作,。

（2）通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估，對部分人員進行整合,，從一廠,、物管科抽掉老員工到**物管科，逐步實現(xiàn)新老員工搭配,，實現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實基礎(chǔ)。

1,、部門管理存在諸多缺憾,，管理標準需規(guī)范、統(tǒng)一

通過兩個月對分管物管科的深入了解,，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致,，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同,，部門跟蹤不一致,，導致結(jié)果差異較大，11月份對各物管科進行摸底檢查發(fā)現(xiàn),，在落實《外協(xié)加工（維修）管理規(guī)定》中**物管科在收貨后未及時開具收條,，經(jīng)查實，由于人員交接傳達錯誤所致,，隨即進行了整改,，其次還有很多不一致的工作方式，如：u8操作,、驗收標準,、重量計量、部門考核等方面都存在差異,，需要在下一步工作中逐步規(guī)范,、統(tǒng)一，提高各項管理標準。

2,、人員流失造成賬目頻繁交接,，操作不規(guī)范造成賬實不符

14年**物管科：定員18人，全年調(diào)入28人,，調(diào)離5人,，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接,、甚至員工曠工,，賬目管理中斷，造成賬實不符,，通過14月份對**物管科盤點,，清盤并進行賬務(wù)處理物資168萬元（其中帳外物資盤盈150萬，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬）,。

3,、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進一步完善，監(jiān)督力度不夠

**物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷,，監(jiān)督力度不夠,，對物資存儲帶來很大安全隱患，雖然在事后采取了一定的補救措施,，但仍要舉一反三，對各物管科進行全面評估,，針對性的采取防范措施,，確保物資存儲的安全。

新崗位,、新工作,、新流程，崗位的調(diào)整,，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，特別是對于erp系統(tǒng)升級后，雖然計劃上線成功運行,，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足,，因為是新業(yè)務(wù)，運行時間較短,，對我個人而言,，無論是計劃控制上，還是在各部門的培訓指導上,，基本保持在勉強運行中,，操作不熟練，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低,，需要在下一步工作中強化自己的業(yè)務(wù)技能,，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù),。

作為從事物資管理工作的一名老員工,，自己沒有主動的去爭取條件，只是局限在自己的小圈子里,，片面的認為只要管好自己的一畝三分地,，不讓領(lǐng)導費心就可以了，定位底,，思想固化,，責任心不強是最直接的表現(xiàn)。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足,，成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度,，得益于各部門的配合和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工,，自己深感慚愧,，借此總結(jié)機會進行深刻剖析，也接受大家監(jiān)督,，利于我今后工作的改進與提升,。

20xx是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年，20xx,，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年,，我一定不辜負領(lǐng)導的厚望，帶領(lǐng)物管科的同事們,，樹標準,、練技能，提高工作效率,；充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用,，努力降低庫存資金占壓，實現(xiàn)資源共享最大化,。

最后忠心的祝愿公司明天會更好,，祝在座的各位身體健康，心想事成,！我的總結(jié)完畢,，謝謝大家！

倉庫個人工作總結(jié) 倉庫個人工作總結(jié)自我評價篇八

20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了較大成績,，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階,，庫容庫貌得到有效改善,，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結(jié)經(jīng)驗,，提高自我,，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

1,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，根據(jù)用途品別進行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,，在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作,。

2,、為了倉管員的工作能做到帳、卡,、物一致,，出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依,。逐步建立起手工帳,，電子帳。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進行重新編排劃分,，為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

3、規(guī)范了報廢品處理流程及盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程,，最大程度的避免公司資源浪費，保證了倉庫庫存的準確性,。

1,、處理單據(jù)不夠及時，物料入庫滯后,。

2,、盤點速度較慢，并且盤盈盤虧率較高,。

3,、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂,。

1,、努力提高倉管操作技能水平,，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次。儲發(fā)料不及時率每月≦0次,。

2,、物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確,，要求倉管員備料必須要做到批次管理,，先進先出為原則。

3,、每一天對所有倉管所管物料庫存稽查,，要求倉管員的庫存信息準確率100%。

4,、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持,。時時做好倉庫的6s工作，堅持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

5、當天的帳及時完成,，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理，對所有進出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行,，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部、生產(chǎn)部及營銷部部能及時了解物料庫存情景,，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入,，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

為在新的一年里更好開展工作,，特提出以下幾點提議：

1,、開展關(guān)于《倉儲管理》的相關(guān)培訓，便于增加大家的知識,。

2,、增加倉儲人手。

倉庫能在現(xiàn)實情景中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導以及各位同事的大力支持和配合,，在新的一年里我將繼續(xù)加強學習,，認真履行職責，全方面提高工作本事和綜合素質(zhì),，克服不足,，以更高的標準嚴格要求自我，爭取做得更好,。