在經濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

倉庫主管年終工作總結報告 倉庫主管年終工作總結不足之處篇一

在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1,、產品入庫會把好驗收關,，對產品的數量、質量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給產,，采取相應措施,。

2、產品出庫會把好復核關,，對于出庫產品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數量準確,，質量定好,，標志清楚，并向送貨員（司機）移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn),。

3、根據當地市場的情況,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

4,、 按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產品適當的墻距,、垛距、分層,。產品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

5,、 對于客戶的退貨產品回倉,，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品,。

6,、 倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務,。

1,、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

2,、倉庫嚴格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

3,、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

4,、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,，美觀、防潮,。

5,、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

6,、 提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1,。2*1,。2的,，一種就是現(xiàn)在用的

②公司生產比較量大的產品時,，是否可以不把所有的領料單都打出來,，象113b的,，可以打出一張在上面寫1*15這樣，然后單據整理也方便,。

以上是我的個人總結,，如有不足之處請領導指正,，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力,，同時也實現(xiàn)我在公司的價值,。

倉庫主管年終工作總結報告 倉庫主管年終工作總結不足之處篇二

光陰荏苒,，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來,。回想過去,，面對眼前,，展望未來！有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊,、得失,。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備,。20xx年倉庫主管總結報告如下：

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度,，提高員工精神面貌,；

為了提高工作效率，確保工作能按時,、保質保量地完成,，堅持開早會，對前一天的工作做總結,，找出不足加以改善,，并做好當天工作計劃。通過早會,，提高內部人員士氣,，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,；

2,、及時收發(fā)物料，并定期進行管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理,。確保帳,、物、卡的一致,，使倉庫賬務做到日清月結,；

3,、堅持自盤，督促倉執(zhí)行6s工作,，做好物料的標識和防護,。改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識,；

4、調整物料擺放,，實行倉庫定位工作

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了,，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料；

5,、退供應商不良品的及時處理,；

每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理,；

6、加大了物料的追蹤工作

對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購,、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時,。降低生產滯留,。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

1、工作效率比較低：據調查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性,，即“有苦勞，沒有功勞”,；

2,、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,，如：合格區(qū)，不合格區(qū),，待檢區(qū),，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等,。

1,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化。降低犯錯幾率,，提高工作效率；

2,、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū)。呆滯料區(qū),，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖。

1,、保證工作順利開展,；確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料,，及時進倉,，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題,；

2,、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料,，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎；

3,、建全倉庫流程,；建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作,；

4、倉庫的整體規(guī)劃,；做好倉庫的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌；

5,、建立數據化績效考核,；從帳、物,、卡相符程度,；報料及時；庫容,；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數,，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數據來確定員工的工作能力；

6,、實行a,、b、c,、管理法,，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符,；

a,、b,、c管理法是將產品分為三大類重點盤點a類物資（占倉庫資產的70%）a類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點,，可做為每月全盤點,。重點管理c類物資（占倉庫資產的10%）c類物資是常用物資，且數量大,，資金小,。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留,。b類物資（占倉庫資產的20%）可適當不做重點管理,。a類物資可做每月全盤點，b,、c類物資可做為季度盤點,；

7、員工培訓,；培訓計劃,，對員工進行6s、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓,。

作為公司的職員，我不要求什么,，我只要求自己做得更好,，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,，我相信我是會做得更好的,！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真,，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊,。各部持續(xù)改進的結果,，就是公司的發(fā)展！

倉庫主管年終工作總結報告 倉庫主管年終工作總結不足之處篇三

本人于20xx年8月入職##公司,，任倉庫主管一職,。在過去的4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況,，產品特點及倉庫管理工作流程,。在這農歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望20xx年,，力爭在20xx年做得更好,。

在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1,。 產品入庫會把好驗收關,，對產品的數量、質量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給產,，采取相應措施,。

2。產品出庫會把好復核關,，對于出庫產品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數量準確,，質量定好，標志清楚,，并向送貨員（司機）移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3,。根據當地市場的情況,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

4,。按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產品適當的墻距,、垛距、分層,。產品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

5。對于客戶的退貨產品回倉,，以對應的采購退貨單為收據收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品,。

6,。倉庫會根據產品性質和倉儲條件,，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務。

1,。協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期,。

2。倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

3,。加強對產品的進出庫驗收及清潔,，安全工作，確保準確無誤,，加深對公司所生產產品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。

4。往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔,，美觀、防潮,。

5,。努力提高^方案范—文庫_為您搜集整理^%自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

6,。 提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1,。2*1,。2的，一種就是現(xiàn)在用的,，

②公司生產比較量大的產品時,，是否可以不把所有的領料單都打出來，象113b的,，可以打出一張在上面寫1*15這樣,，然后單據整理也方便。

以上是我的個人總結,，如有不足之處請領導指正,，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現(xiàn)]方案—’庫,。整理,。我在公司的價值。

倉庫主管年終工作總結報告 倉庫主管年終工作總結不足之處篇四

光陰荏苒,，歲月如梭,。20××不知不覺在指尖悄然逝去，20××年迎面而來,?；叵脒^去，面對眼前,，展望未來,！有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結工作當中的利弊,、得失。從教訓中汲取經驗,，為以后的工作做好了充分的準備,。20××年倉庫主管總結報告如下：

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度,，提高員工精神面貌

為了提高工作效率,，確保工作能按時、保質保量地完成,，堅持開早會,，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善,，并做好當天工作計劃,。通過早會，提高內部人員士氣,，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2,、及時收發(fā)物料,，并定期進行自盤

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉,，倉管員及時做好帳務處理。確保帳,、物,、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結,。

3,、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4,、調整物料擺放,，實行倉庫定位工作

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料,。

5,、退供應商不良品的及時處理

每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理,。

6、加大了物料的追蹤工作

對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購,、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時,。降低生產滯留,。

20××年即將過去，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

1,、工作效率比較低：據調查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性。即“有苦勞,，沒有功勞”,。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū),，待檢區(qū),，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等,。

1,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化。降低犯錯幾率,，提高工作效率,。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū),。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖,。

1、保證工作順利開展

確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢,，及時發(fā)料,，及時進倉，保證車間的正常生產,，做到及時處理各部門反映的問題,。

2、倉庫人員的換崗

在20××年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務,。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備，為以后的工作打基礎,。

3,、建全倉庫流程

建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作,。

4,、倉庫的整體規(guī)劃

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌,。

5,、建立數據化績效考核

從帳、物,、卡相符程度,；報料及時；庫容,；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數,，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數據來確定員工的工作能力。

6,、實行a,、b、c,、管理法，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符

a,、b、c管理法是將產品分為三大類重點盤點a類物資（占倉庫資產的70%）a類物資具有占資金大等特點,，方便倉儲人員盤點,，可做為每月全盤點。重點管理c類物資（占倉庫資產的10%）c類物資是常用物資,，且數量大,，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產滯留,。b類物資（占倉庫資產的20%）可適當不做重點管理。a類物資可做每月全盤點,，b,、c類物資可做為季度盤點。

7,、員工培訓

培訓計劃,，對員工進行6s、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓,。

作為公司的職員,，我不要求什么，我只要求自己做得更好,，不斷的在進步就好,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的,！我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設成一個認真，仔細,，富有工作激情的優(yōu)秀團隊,。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展,！

倉庫主管年終工作總結報告 倉庫主管年終工作總結不足之處篇五

20xx年,，在領導的教育和領導下、在同事們的幫助和支持下,，我堅持不斷地學習理論知識和各項規(guī)章制度,、總結工作經驗，使我很快適應了倉庫管理工作?，F(xiàn)在,，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產品入出庫交接,，并能夠在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當然,，在這段學習的時間里,，我也對自己出現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經發(fā)生的錯誤中吸取了教訓,。在這里,，我將這段時間的學習、思想和認識總結如下：

加強學習,，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進入倉庫工作,，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習,。我對高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始,，看到同事們不停地忙碌,，忙著發(fā)貨,、備貨、做記錄,，每個人都分派有自己的任務,，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業(yè)務復雜,，但是有一套長期以來積累的經驗,，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成,，不出一點差錯,。

通過一段時間的學習，我開始試著發(fā)貨,，先是查詢備貨（按照先進先出原則）,，做好記錄（包括位置、日期,、數量）,，出庫，最后核對票據和出門證的完整性,，做好發(fā)貨過程的記錄,，在入調存報表上調出，這樣,，整個發(fā)貨流程就基本做完了,。學習階段，對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼,，認真觀察，并有了獨到的見解,。最近兩天,，我開始試著頂崗，在當班同事的指導下,，我認真學習、總結經驗,，提高了工作效率,，并將各種流程牢記在心,，指導我今后的工作,。以后，我也會加強學習,，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員,。

要對數據敏感,、負責,，票據與實物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中,，對數據（包括票據數據和實物數據）敏感是一個庫管員工作者必備的素質,，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉,，都是實物的運動,，在庫管員的監(jiān)督下負責票據與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差,。在我進入倉庫工作時,，第一件事便是學習產品碼放信息，對于不同產品的碼放形勢和數量以及注意要點熟悉于心,，打好了這個基礎,，之后的工作就好做了許多。

在數據的管理上,，不允許有絲毫的誤差,。工作中，同事經常教導我說,，我們的工作沒有 可能 大概 好像 ,，只有 是 與 不是 ，在我們對某種數據有一絲的懷疑時,，就要立即查詢,，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患,。

存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中,，我雖然工作認真、積極主動,、不斷與同事聯(lián)系與交流,、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠,；今后我將加強學習,，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好,、更精,，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的經驗,。同時，我也認為輪崗帶來的好處,，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調性,，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員,。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導,。

現(xiàn)在是信息化,、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉眼間變得模式化簡單,，但是這并不代表我們的工

倉庫主管年終工作總結報告 倉庫主管年終工作總結不足之處篇六

20xx年,，在公司領導的帶動下,，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務,，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結,。

抓學習，不斷提高自身素質,。

1、加強思想政治學習及專業(yè)知識學,，提高政治素質,。主要學習公司相關精神，物資管理,、計算機操作,、工商管理等知識，以求不斷提高自身素,。

強化工作職能,，搞好成品管理,。

1、我主要負責砂狀,、鋁法,、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己,，保證入

庫,、出庫、領料的數據準確,。

2,、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時入庫,。

3,、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準確性。

4,、報表制作,，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數據,，合理編制,，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據。

5,、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋,，根據情況整理庫房,，并積極向5s管理靠近。

存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新,，在總結本年工作的同時,，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強...

倉庫主管年終工作總結報告 倉庫主管年終工作總結不足之處篇七

時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,，回首過去的`一年,，內心不禁感慨萬千 時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為基層管理者,，成本是公司的關鍵之一,，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購瓶箱,、到各部門生產的使用更應加以控制,。回顧即將過去的這一年,，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應盡的責任,。

透視，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步,，達到新層次,，進入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,，總結經驗,、吸取教訓，必將有利于自己的前行,。

回首過去,，是為了更好地面向未來。為了總結經驗,，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結

回首20xx

1,、我們正生活在服務經濟時代,。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的 客戶 ,，又是為 客戶 提供服務的個體,。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心,，來為生產提供更快捷,、高效、優(yōu)質的服務,。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要求. 確保了20xx年生產旺季瓶箱供應,,順利完成了生產任務.

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn),。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重,，愛護公司財產,，不監(jiān)守自盜。

3,、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序,。按產品種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊, 保持庫區(qū)的整潔簡潔,。

4,、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉,，做到帳,、物、卡三者相符,。能真正掌握材料的 倉庫管理年終總結來自督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作,，確保操的人身安全。定期維護保養(yǎng)設備,，減緩設備的自然磨損,，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當造成事故,監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正,。提升在職叉車司機的安全駕駛意識,防止出現(xiàn)安全事故,。

⑵、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產班所使用瓶箱情況,。在月終報表中通報給生產主管,、及時指出各生產班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,。爭取做到低成本高效益的管理理念。倉庫管理年終總結文章倉庫管理年終總結出自工作當中難免會發(fā)生錯誤,，倉儲按要求每個月完成之后,，接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進行自盤，以此來發(fā)現(xiàn)工作當中的失誤,。讓我們從失誤當中吸取經驗教訓,，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料,，多發(fā)料等

10月份由于自己的疏忽,，貪圖一時的方便，在發(fā)gad00002不干膠時沒有按倉儲物料批次管理：先進先出進行物料發(fā)放,，此批物料后來在使用過程當中出現(xiàn)易碎（太脆）質量事故,。導致此批物料采購沒有即時和供應商聯(lián)系處理，影響了公司產品的正常生產,。這事件的發(fā)生使我感到愧疚,，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點,、定位,、定量管理。

12月20號公司財務對倉儲進行年終物料盤查,，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息,，為公司經營決策提供相應的基礎數據。我積極協(xié)助盤查員對我所管區(qū)域物料進行徹底,、準確,、無誤盤查

企業(yè)文化：

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會舉行，看著員工自編自演的節(jié)目,，不但弘傳了公司企業(yè)文化,，更是讓奮斗在生產一線的龍電人感覺到了龍電這個集體大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活,，公司每年都組織一次出外旅游,，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以積極進取的精神面貌再次投入到以后的工作當中,。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕,，以此次運動會的成績折射出,，龍電是一個集體是一個大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力,，團結奮進,，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠

20xx年工作計劃及達成目標如下：

1）團結同事,，維護公司利益。不利于公司的話不說,，不利于公司的事不做,。

2）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

3）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,，做得更好！

4）多與同事溝通,，吸取好的建議,。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。

5）配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作,。

6）爭取在這一年當中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善。

以上總結報告請公司領導批評指正,，不勝感激,！

倉庫主管年終工作總結報告 倉庫主管年終工作總結不足之處篇八

倉管: 倉儲部門的職能：三個字：收 、管 ,、發(fā),。

1、收：供應商——進料數量驗收——進料品質驗收——是否合格(不合格退給供應商)——入庫入帳——表單的保存與分發(fā);

2,、管：(保證賬物卡一致致)倉庫物料要物清,、帳清、質量清,、用途清3,、發(fā)：生產命令或領料單、出倉單——準備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄

4,、月底盤點,，交月報表

5、做賬：按進出倉記錄做好賬目記錄..

回視昨天,，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能做到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化！從而在百尺桿頭,，更進一步,，達到新層次，進入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結經驗、吸取教訓,，必將有利于自己的前行,。

回首過去，是為了更好地面向未來,。為了總結經驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：一,、回首20xx年，我們的工作是服務性工作,。正因如此,，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷,、高效,、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要求,，我們給公司生產一份滿意服務！我們會一如既往,，無微不至地做好原材料供應,。 如有不足之處就和各部門保持良好的溝通。

2,、嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫,；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重,，愛護公司財產,，不監(jiān)守自盜。 不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了,，對生產部門領料把好關；及時登帳入t3,，保證不出現(xiàn)虧盈狀態(tài)。

3,、合理安排材料在倉庫內的存放次序,。按產品種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握材料的進,、出、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。

4,、積極配合財務部和采購部,。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳,、物,、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點,、盤虧的處理及調帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決問題,，來提升自身的業(yè)務能力和倉庫整體水平,。 總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于集團先進分公司,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,！

20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

在此祝各位領導和各位同事身體健康,！萬事如意！新年快樂,！