“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

施工員年終工作總結(jié)報(bào)告 施工員年終工作總結(jié)篇一

回顧xx項(xiàng)目部

20xx年的工作，我作為xx項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人,，各方面工作得到了公司各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持,，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性,。

總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題，分清主次,，找到合適的處理方法,，避免工程上不必要的損失。另外,，自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自身專業(yè)素質(zhì)。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，明確自己的立場(chǎng),，發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起到的主導(dǎo)作用,。對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心的

領(lǐng)導(dǎo)方法,。對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立項(xiàng)目部的施工方面的威信,。

1,、對(duì)于項(xiàng)目部的實(shí)際困難,，公司應(yīng)該主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展,，公司才能盈利,。

2、公司應(yīng)該主動(dòng)組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，以提高公司管理人員的素質(zhì),，為公司未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備力量。

3,、公司技術(shù)力量比較薄弱,，公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中,，節(jié)約施工成本,，提高工程效益。

總結(jié)一年來(lái)的工作,，我找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家規(guī)范,，掌握專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,。

總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代與公司的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng),。

作為一名有著多年的施工經(jīng)驗(yàn)的施工員,，多年來(lái)，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí),，憑著求真務(wù)實(shí),、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索,、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí),，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我,。以下是20xx年的建筑施工工作總結(jié)。

以要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目,。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中，以其中一處為點(diǎn),，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象材料,，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看，提出自己意見(jiàn),，并且要求其他班組按照此點(diǎn)的要求施工,。此方法取得良好作用，也為項(xiàng)目后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的功效,。

在日常工作中,，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn),，也是基層問(wèn)題的反饋者,，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己必定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，必須對(duì)每一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的排查都親歷親為,，重視過(guò)程控制,，對(duì)一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況,。

遇到同事有事，自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)心,，慰勞,，形成一種大家庭氣氛,。重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上,，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升,。在工作過(guò)程中,，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。

作為一個(gè)施工管理人員,，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí),，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式,。

本著節(jié)儉成本的原則，在每一項(xiàng)實(shí)際工作過(guò)程中,，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板、混凝土,、鋼筋的用上,，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢,，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部用掉,。節(jié)儉成本的思想,，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本

對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚,、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。管理上對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況,。

由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本,。

以上問(wèn)題雖都沒(méi)有影響每次的工程驗(yàn)收，但“查找不足趕先進(jìn),、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己覺(jué)得沒(méi)有完全盡到一個(gè)施工人員的職責(zé),，在以后工作中自己將努力做到更好。

在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),。

施工員年終工作總結(jié)報(bào)告 施工員年終工作總結(jié)篇三

施工員年終工作總結(jié)范本時(shí)光飛逝,，我進(jìn)公司已經(jīng)一年了，這一年我在xxx工程項(xiàng)目部工作學(xué)習(xí),，施工員年終工作總結(jié)范本,。我從一名大學(xué)生變成了施工員，從大學(xué)走進(jìn)了社會(huì),。在我工作的這段時(shí)間里憑著自己的努力和師傅以及同事的教導(dǎo)逐漸成長(zhǎng),，漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強(qiáng)度。在這段時(shí)間里我深刻體會(huì)到一名施工員的職責(zé)所在,，同時(shí)也在工作中認(rèn)識(shí)到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時(shí)間的工作做以下總結(jié)。

一,、對(duì)于施工員,，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場(chǎng)是極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方,，不只是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào),，當(dāng)在很多工序交叉作業(yè)的時(shí)候,，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中,，我收獲很多,，不僅僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高,，這里包括與同事,、與分包的相處方式，以及與建設(shè),、監(jiān)理單位之間的交流,，這一切的一切都讓我受益非淺。

二,、結(jié)構(gòu)施工的時(shí)候要考慮到裝修施工,，以免到時(shí)候遇到很多因結(jié)構(gòu)施工考慮不全造成的麻煩，考慮周全可以省去處理結(jié)構(gòu)問(wèn)題的時(shí)間,，縮短工期節(jié)約成本,。該工程是一幢八層的辦公樓，結(jié)構(gòu)外形規(guī)整,，所以我們放線測(cè)量工作比較簡(jiǎn)單,。精裝修部分包括很多內(nèi)容，外墻干掛石材,、內(nèi)墻干掛石材,、墻面硬包軟包、吊頂?shù)鹊?，學(xué)到了很多裝修方面的知識(shí),。作為一名合格的施工員，必須對(duì)技術(shù)敏感,，我們?cè)趯?shí)際的施工中,，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要第一時(shí)間了解,、吃透這些變更,，這樣才能真正指揮好現(xiàn)常建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查,、監(jiān)督,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程實(shí)干中不斷豐富自己專業(yè)知識(shí)和解決問(wèn)題的能力,，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。

三,、自己在工作中還存在一些問(wèn)題,。首先自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,，聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的麻煩,。在管理上對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，從而助長(zhǎng)了個(gè)別施工班組就的僥幸心理,，形成了安排工作后施工班組找這樣那樣的問(wèn)題來(lái)推脫。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,，要樹(shù)立施工威信。其次在施工技術(shù)方面,，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn),。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本,，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲,，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中,。

以上問(wèn)題雖沒(méi)有造成什么大影響,，但自己覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好,。

四,、今后的工作打算

參加工作一年來(lái)，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服,，同時(shí)還需要多看書(shū),，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,，年終總結(jié)《施工員年終工作總結(jié)范本》,。

在此感謝師傅的悉心教導(dǎo),，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心及幫助,。總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與武漢建工共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng),。

施工員年終工作總結(jié)報(bào)告 施工員年終工作總結(jié)篇四

從一個(gè)剛出校門的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人，一路走來(lái)我們經(jīng)歷了很多,，付出了很多,，同時(shí)學(xué)到了很多，也成熟了很多,。

從三月份年初時(shí)剛來(lái)這里到十二月份年底,，從國(guó)泰商務(wù)廣場(chǎng)的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個(gè)月但是在這段時(shí)間里我們收獲的東西好多好多,。認(rèn)識(shí)了很多的朋友,，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會(huì)了好多的知識(shí),，從理論到實(shí)踐,，從做人到做事，收獲頗多,，感觸頗深,。

記得三月份剛來(lái)時(shí)，自己還是個(gè)實(shí)習(xí)生,，那時(shí)人很多,，剛實(shí)習(xí)生就將近20人，記得當(dāng)時(shí)自己告訴自己“什么也不要多想，堅(jiān)持,，堅(jiān)持,！學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí),！”,，也許自己知道的太少太少，感覺(jué)每天的收獲好多好多,，自己也感到很充實(shí),，很踏實(shí)。在此期間,，自己跟過(guò)質(zhì)檢,，搞過(guò)施工，也干過(guò)實(shí)驗(yàn),，從“圖集,、圖紙、鋼筋,、模板,、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào),、管理,、打試塊”雖然干過(guò)很多，我覺(jué)得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”,。

到了七月初,，由于種種原因，很多同一批進(jìn)來(lái)的人都陸陸續(xù)續(xù)離開(kāi)了這里,，自己也從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用,，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員,，從“場(chǎng)地的硬化到地下室的清理再到防水,、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉,，自己對(duì)施工員這個(gè)崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí),，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗(yàn),，那就是：人人平等,，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人,，在管理上也要學(xué)會(huì)“善變”,，分類管理,、分人管理。

等到了t5塔樓開(kāi)工后,，自己也有幸成為了一名專職施工員,，身上的擔(dān)子重了，考慮的事情也多了,，由于自己的經(jīng)驗(yàn)還不成熟,，對(duì)施工的意識(shí)還不到位，所以有什么拿不準(zhǔn)的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助,，有什么不懂得就記在本子上問(wèn)問(wèn)會(huì)的人,，然后把他解決掉。在此期間現(xiàn)場(chǎng)存在過(guò)以下問(wèn)題：

第一,、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)塔吊前期存在著塔司技術(shù)問(wèn)題和一些塔司對(duì)工作不負(fù)責(zé)任工作期間看小說(shuō),、聽(tīng)音樂(lè)，致使吊裝速度慢,，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后,，才有所改善,，我想這種情況在來(lái)年將杜絕,，來(lái)年一開(kāi)工就會(huì)首先給塔司及負(fù)責(zé)人開(kāi)一個(gè)關(guān)于塔吊管理的專題會(huì)議，對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底,，并對(duì)塔司的遲到,、早退以及對(duì)工作不認(rèn)真等情況的處理辦法進(jìn)行公布。

第二,、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進(jìn)行施工,，致使前期的工期沒(méi)有達(dá)到預(yù)計(jì)的要求，一方面是由于勞務(wù)人員對(duì)施工段劃分的誤解,，沒(méi)有領(lǐng)會(huì)到其中的便捷,，二一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝通不夠，對(duì)工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠,。我想來(lái)年如果等到裙樓大面積施工開(kāi)我方應(yīng)該和勞務(wù)提前進(jìn)行這方面的溝通,，并且要有書(shū)面的文件形式，后面除了勞務(wù)管理人員的簽字而且還要把施工班組負(fù)責(zé)人的名字一塊簽上,，這樣的話對(duì)他們的約束力就更強(qiáng)了,。

第三、就是現(xiàn)場(chǎng)的拖泵問(wèn)題,，我們今年的砼泵合同就是一個(gè)失誤,，對(duì)于t5來(lái)說(shuō)，平均十幾天澆筑一次砼,，而我們的泵放在這打不打一個(gè)月都耗著幾萬(wàn)塊的租賃費(fèi),，我想明年如果可以的話,，我們只租一臺(tái)電泵（電泵的壓力已足夠滿足施工要求），其余要租一臺(tái)車載泵在 t1,、t2,、t5樓之間來(lái)回使用，這樣即節(jié)省開(kāi)支又合理利用,，一舉倆得,。高經(jīng)理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數(shù)”，所以在后期的施工過(guò)程中我把工作重點(diǎn)放在了怎樣合理的利用有限的資源,，怎樣合理的劃分工作面,，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時(shí)加快施工進(jìn)度,，縮短工期,，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責(zé)包括：

一,、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,，按規(guī)定搞好安全防范措施,，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全,，抓生產(chǎn)首先必須抓安全,。

二、認(rèn)真熟悉施工圖紙,、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全,、質(zhì)量、技術(shù)方案,，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力,、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具,、設(shè)備計(jì)劃,。

三、編制,、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí),，合理安排、科學(xué)引導(dǎo),、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù),。

四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理,、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,，保證施工順利進(jìn)行,，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五,、編制文明工地實(shí)施方案,，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排,、實(shí)施,、創(chuàng)建文明工地。

六,、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表,。

七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算,，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員,，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益,。

八,、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作,。

九,、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng),，并處于合格狀態(tài),，確保工程順利進(jìn)行。

十,、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù),。

十一,、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量,。

十二,、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定,。

十三,、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。

其中有一條我覺(jué)的最為重要的就是認(rèn)真熟悉圖紙,，學(xué)習(xí)規(guī)范,，因?yàn)閷?shí)物的完成得靠圖紙的引導(dǎo)，并且通過(guò)與實(shí)物相結(jié)合能更好的加深印象,。我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，我們有我們的優(yōu)勢(shì),，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,，高經(jīng)理,、段總、閆總,、陳經(jīng)理和小高經(jīng)理等都是非常優(yōu)秀,，有著豐富經(jīng)驗(yàn)的好領(lǐng)導(dǎo)，而且他們都會(huì)無(wú)私的毫無(wú)保留的教給了我們很多的方法和好的`觀念,，同時(shí)也給了我們很多好的意見(jiàn)和建議,，為我們?cè)诮窈蟮穆飞洗蚨藞?jiān)實(shí)的根基。

就拿我們項(xiàng)目部一直開(kāi)展的成本分析會(huì)來(lái)說(shuō)吧,，這使得我們每個(gè)人去親身的參與它,，不僅是我們的一項(xiàng)收獲而且也可以使得工程資金的每個(gè)環(huán)節(jié)都清晰明了，對(duì)整體的資金成本控制也是一項(xiàng)非常好的措施,。對(duì)于來(lái)年的工作我也有一些個(gè)人的想法和建議,，第一，定期開(kāi)展各塔樓裙樓的綜合比評(píng),，包括安全,、進(jìn)度、質(zhì)量和成本,，通過(guò)客觀合理的測(cè)評(píng),、打分，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感,，提高他們的責(zé)任心,，激發(fā)他們對(duì)工作的激情和熱情。

第二,，主抓重點(diǎn)和關(guān)鍵線路,，找準(zhǔn)目標(biāo)合理的去安排工人工種，并且要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比,，比較后及時(shí)的分析原因,，并且制定可行辦法。第三,，就是再繼續(xù)進(jìn)行成本分析會(huì),，而且應(yīng)該分析的更具體，不能只是讓生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),，應(yīng)該是他們匯報(bào)總的方面,，下面的人再進(jìn)行細(xì)節(jié)匯報(bào)，看看到底是什么地方掙了虧了,，如何避免此種狀況的下次發(fā)生,。

說(shuō)了很多很多,，總而言之我覺(jué)的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來(lái),，人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在,，所以我會(huì)在今后的工作中做的更好,我覺(jué)得我有這個(gè)決心更有這個(gè)能力。