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施工員年終工作總結(jié)報(bào)告(模板7篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-09 16:35:04
施工員年終工作總結(jié)報(bào)告(模板7篇)
時(shí)間:2023-04-09 16:35:04     小編:zdfb

在當(dāng)下社會(huì),,接觸并使用報(bào)告的人越來越多,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?下面是我給大家整理的報(bào)告范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

施工員年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

來到宣寧項(xiàng)目部,,來到了一個(gè)新的集體,,這個(gè)項(xiàng)目的好壞與這個(gè)項(xiàng)目部中的每個(gè)人都是息息相關(guān)的,我們每個(gè)人都是這個(gè)項(xiàng)目部的一員,,都應(yīng)該為了追求項(xiàng)目部的利益最大化而努力,,減少不必要的浪費(fèi),為項(xiàng)目部節(jié)省費(fèi)用,。在這里我們應(yīng)該是一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì),,互相協(xié)調(diào),努力工作,,不能因?yàn)閭€(gè)人原因而影響集體的利益,。團(tuán)結(jié)每個(gè)人,嚴(yán)格要求自己,,我是這個(gè)集體中的一員,。

在這個(gè)項(xiàng)目部,我的工作崗位是測(cè)量員,,負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的測(cè)量工作,,主要是橋梁坐標(biāo)及標(biāo)高的復(fù)核,以及一些變更的測(cè)量,。在這個(gè)崗位上我學(xué)到了很多東西,,最重要的就是工作中需要認(rèn)真的態(tài)度。測(cè)量工作中不能有馬虎,,如果測(cè)量出現(xiàn)偏差,,錯(cuò)誤是無法挽回的。測(cè)量是一切工作的基礎(chǔ),,只有完成了測(cè)量放線等工作,,后續(xù)工作才能繼續(xù)進(jìn)行,如果開始就出現(xiàn)失誤,,那就是一步錯(cuò),,步步錯(cuò)了。所以認(rèn)真的工作態(tài)度是必須的,。

我的工作主要分為以下幾個(gè)部分:

對(duì)于橋梁二隊(duì)的工作是必須嚴(yán)格監(jiān)督的,,因?yàn)闃蛄阂蟮木缺容^高,而且由于橋梁二隊(duì)測(cè)量人員的馬虎,,經(jīng)常在測(cè)量放線工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤,,所以必須嚴(yán)格檢查施工測(cè)量的正確性。

在測(cè)量放線前,,我都會(huì)要求施工隊(duì)測(cè)量人員和我核對(duì)已經(jīng)算好的坐標(biāo),、標(biāo)高,,核對(duì)無誤后才能進(jìn)行放線工作,如果出現(xiàn)錯(cuò)誤,,要找出錯(cuò)誤出現(xiàn)在什么地方,,以前有沒有犯過同樣的錯(cuò)誤。

測(cè)量過程必須從開始就進(jìn)行控制,,比如主線2號(hào)橋左幅第三聯(lián),、第四聯(lián)橋面有變坡,那在搭設(shè)腳手架前就應(yīng)該把變坡線的位置確定出來,,為以后變坡線地下工字鋼的搭設(shè)位置準(zhǔn)確,,確保橋梁變坡線準(zhǔn)確無誤。在高程控制中,,搭設(shè)腳手架時(shí)就應(yīng)該開始控制,,鋪好底板以后精確控制。對(duì)于大方量的橋梁,,要在底板搭設(shè)過程中加預(yù)拱度,,以抵消混凝土澆筑過程中產(chǎn)生的向下的撓度。

測(cè)量過程中經(jīng)常采用后方交會(huì)法進(jìn)行放樣工作,,后方交會(huì)的過程中要注意如果兩個(gè)導(dǎo)線點(diǎn)夾角較小,,會(huì)影響交會(huì)的精度,從而影響放樣的準(zhǔn)確性,。在頂板標(biāo)高測(cè)量前,,應(yīng)向監(jiān)理報(bào)檢,同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)自檢,,保證準(zhǔn)確性,。

在施工過程中應(yīng)該經(jīng)常對(duì)導(dǎo)線的控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè),確保施工過程中所使用的水準(zhǔn)點(diǎn)及導(dǎo)線點(diǎn)坐標(biāo)和高程的準(zhǔn)確性,。

在水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量過程中,,要注意使用尺墊,不能隨便找個(gè)地方放置塔尺,,要注意前后視距相等,,消除測(cè)量過程中由于視距原因產(chǎn)生的誤差,還有就是每個(gè)人都有讀數(shù)的習(xí)慣,,在測(cè)量過程中應(yīng)該盡量由一個(gè)人讀數(shù),避免認(rèn)為讀數(shù)的誤差,。測(cè)量過程中要采用變動(dòng)儀器高或者兩人同時(shí)觀測(cè)的方法進(jìn)行測(cè)量,,保證沒一站兩點(diǎn)高差的準(zhǔn)確。如果一次讀數(shù)較大的話應(yīng)該前后晃動(dòng)塔尺,,讀取十字絲的最小值,,因?yàn)樗叽怪钡孛鏁r(shí)高度最小。

在土石方工程中有許多與設(shè)計(jì)圖紙不符的地方,需要進(jìn)行變更,。這就需要進(jìn)行工程量的測(cè)量,,主要是利用斷面法來確定變更的工程量。如yjk46+072—135低填淺挖段,,就是由原地面反開挖到94頂高程,,yjk45+643。73—758換填段,,由96頂反挖到94頂,,以及ak0+000+060段清淤測(cè)量。在測(cè)量的過程中可以進(jìn)行標(biāo)高調(diào)整,,以增加工程量,,為項(xiàng)目部爭(zhēng)取利潤(rùn)。如在測(cè)量原地面高程時(shí),,使用gps測(cè)量高程時(shí)可以升高桿高,,使測(cè)量的高程高于原地面實(shí)際高程,在測(cè)量94頂高程時(shí)降低標(biāo)高,,可以增加土方量,。

比較敏感的問題就是征地問題,因?yàn)樵谑┕み^程中,,施工人員不清楚征地線具體在哪個(gè)位置,,偶爾會(huì)超出征地線,占到老百姓的土地,,老百姓出面阻工,,不僅會(huì)影響工程進(jìn)度,而且會(huì)讓項(xiàng)目部高價(jià)賠償,。因此要準(zhǔn)確的確定征地線的位置,,盡量不占用老百姓的土地。

經(jīng)過半年的學(xué)習(xí),,我已經(jīng)初步熟悉了工作的基本流程以及所負(fù)有的責(zé)任,,未來的工作對(duì)我來說充滿了挑戰(zhàn)。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí),,最終的目的是我們這一批新來的能成長(zhǎng)起來,,獨(dú)立面對(duì)自己的工作。下個(gè)工地的時(shí)候我就可以自己完成整個(gè)工地的測(cè)量放線工作,,成為一個(gè)合格的測(cè)量員,。

總之,這半年是我工作中成長(zhǎng)最快的時(shí)候,,也是學(xué)東西最多的時(shí)侯,,我會(huì)努力的工作,,不怕苦,不怕累,,干好自己本職工作的同時(shí),,也要盡可能多的學(xué)習(xí)其他方面的知識(shí),爭(zhēng)取全面發(fā)展,,以后做到一專多能,,能適應(yīng)不同的工作崗位,做到一年更比一年好,。

施工員年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

時(shí)間過的真快,,轉(zhuǎn)眼間一年了,在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理,,在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng),,用汗水在耕耘,用體力付出,,也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,,總之一份耕耘,一份收獲,,現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況:

對(duì)于施工員,,自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握,對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,,這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?,F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方,不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào),,尤其是在很多工序交叉時(shí)候,,更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中,,我收獲很多,,不僅僅是施工知識(shí)的掌握,同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高,,這里包括與同事的相處,與分包的相處方式,,甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,,這一切的一切都讓我受益非淺。在施工技術(shù)方面,,我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯(cuò),,幸好上報(bào)時(shí)被我們工長(zhǎng)李哲發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng),,作為一名合格的施工員,必須對(duì)技術(shù)敏感,,我們?cè)趯?shí)際的施工中,,經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更,施工員必須要第一時(shí)間了解,、吃透這些變更,,這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng),。資料整理方面做的不好,落下了很多資料,,臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽,。以后一定做到施工資料并行,,保證認(rèn)真工作態(tài)度,,給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),,它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查,、監(jiān)督,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,,而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,,要不怕苦不怕累,,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,,使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高,。我們要相信付出不一定有回報(bào),但不付出一定沒有回報(bào),,我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流,,在一起聊聊家常啊,給工人師傅一支香煙,,工人也會(huì)看作是我們尊敬他的一種意思,,之后跟工人技術(shù)交底,工人也會(huì)很樂意的聽從并接受,,對(duì)于工作也能很好的開展,,正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,,讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。

在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的最大努力,,為老板節(jié)約材料,,告誡工人不要浪費(fèi)材料,能夠用的半磚塊全部用上,,二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料,,大河有水小河滿。

明年的綜合樓也即將上馬,,綜合樓基本上包含了土建工程的全部?jī)?nèi)容,,有工程量之大工程難度之大特點(diǎn),在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機(jī),,我們應(yīng)該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌

以上為我參加工作以來的一些心得和體會(huì),,我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。建筑是一門藝術(shù),,我們都是建筑的藝術(shù)家,擇了建筑,,選擇了中天,,我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。謝謝大家!

施工員年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

施工員年終工作總結(jié)范本時(shí)光飛逝,,我進(jìn)公司已經(jīng)一年了,,這一年我在xxx工程項(xiàng)目部工作學(xué)習(xí),施工員年終工作總結(jié)范本,。我從一名大學(xué)生變成了施工員,,從大學(xué)走進(jìn)了社會(huì)。在我工作的這段時(shí)間里憑著自己的努力和師傅以及同事的教導(dǎo)逐漸成長(zhǎng),,漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強(qiáng)度,。在這段時(shí)間里我深刻體會(huì)到一名施工員的職責(zé)所在,同時(shí)也在工作中認(rèn)識(shí)到自己的不足?,F(xiàn)在我將這段時(shí)間的工作做以下總結(jié),。

一,、對(duì)于施工員,,自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握,對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,,這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?,F(xiàn)場(chǎng)是極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方,,不只是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào),當(dāng)在很多工序交叉作業(yè)的時(shí)候,更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。在這一年的施工員工作中,,我收獲很多,不僅僅是施工知識(shí)的掌握,,同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高,,這里包括與同事、與分包的相處方式,,以及與建設(shè)、監(jiān)理單位之間的交流,,這一切的一切都讓我受益非淺,。

二、結(jié)構(gòu)施工的時(shí)候要考慮到裝修施工,,以免到時(shí)候遇到很多因結(jié)構(gòu)施工考慮不全造成的麻煩,,考慮周全可以省去處理結(jié)構(gòu)問題的時(shí)間,縮短工期節(jié)約成本,。該工程是一幢八層的辦公樓,,結(jié)構(gòu)外形規(guī)整,所以我們放線測(cè)量工作比較簡(jiǎn)單,。精裝修部分包括很多內(nèi)容,,外墻干掛石材、內(nèi)墻干掛石材,、墻面硬包軟包,、吊頂?shù)鹊龋瑢W(xué)到了很多裝修方面的知識(shí),。作為一名合格的施工員,,必須對(duì)技術(shù)敏感,我們?cè)趯?shí)際的施工中,,經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更,,施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更,,這樣才能真正指揮好現(xiàn)常建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),,它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督,,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),,從工程實(shí)干中不斷豐富自己專業(yè)知識(shí)和解決問題的能力,,使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

三、自己在工作中還存在一些問題,。首先自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,對(duì)問題考慮不夠全面,,聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的麻煩,。在管理上對(duì)不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,從而助長(zhǎng)了個(gè)別施工班組就的僥幸心理,,形成了安排工作后施工班組找這樣那樣的問題來推脫,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,,對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,,形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,,要樹立施工威信,。其次在施工技術(shù)方面,由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn),。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,,即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,,從而增加了施工成本,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,,爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

以上問題雖沒有造成什么大影響,,但自己覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責(zé),,在以后工作中自己將努力做到更好。

四,、今后的工作打算

參加工作一年來,,知道了自己在工作中的不足,在以后的工作中要加以克服,,同時(shí)還需要多看書,,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,,加強(qiáng)工作責(zé)任感,,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,年終總結(jié)《施工員年終工作總結(jié)范本》,。

在此感謝師傅的悉心教導(dǎo),,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心及幫助??傊?,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,,提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,,與武漢建工共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),。

施工員年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

作為一名有著多年的施工經(jīng)驗(yàn)的施工員,,多年來,我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí),,憑著求真務(wù)實(shí),、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,在實(shí)踐中摸索,、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí),,我也完善了自身,,也在一定程度上成就了自我。以下是20xx年的建筑施工工作總結(jié),。

以要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期,,重視對(duì)班組的技巧交底,,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求,,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

在每個(gè)項(xiàng)目的.實(shí)施中,,以其中一處為點(diǎn),,嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工,,并且預(yù)留下影象材料,,要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,提出自己意見,,并且要求其他班組按照此點(diǎn)的要求施工,。此方法取得良好作用,也為項(xiàng)目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效,。

在日常工作中,,不管走到哪里,施工管理員都是最基層的管理者,,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),,也是基層問題的反饋者,,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成為同事的模范,,在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己必定第一個(gè)到,要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),,必須對(duì)每一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為,,重視過程控制,對(duì)一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況,。

遇到同事有事,,自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)心,慰勞,,形成一種大家庭氣氛,。重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),在每次的會(huì)議上,,針對(duì)施工配合存在的問題,,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗(yàn),,使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,,處置各種問題,使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升,。在工作過程中,,自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。

作為一個(gè)施工管理人員,,在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,,針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,,自己帶頭研究落實(shí),力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式,。

本著節(jié)儉成本的原則,,在每一項(xiàng)實(shí)際工作過程中,嚴(yán)格控制原材料的控制,,在模板,、混凝土、鋼筋的用上,,每一分錢都用在工程上,。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,,重視要求鋼筋班組整理收集,,在下層施工時(shí)全部用掉。節(jié)儉成本的思想,,落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,,在項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本

對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,,在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,,針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求,,特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,,從而造成了不必要的損失。管理上對(duì)不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,,也就形成安排工作難,,現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。

由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足,。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,,即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,,從而增加了施工成本,。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗(yàn)收,但“查找不足趕先進(jìn),、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個(gè)施工人員的職責(zé),,在以后工作中自己將努力做到更好。

在今后的工作中,,我將不斷的總結(jié)與反省,,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,,與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),。

施工員年終工作總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年,,我負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作,本人的各項(xiàng)工作在公司各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下,,基本進(jìn)展順利,。

回顧xx項(xiàng)目部

20xx年的工作,我作為xx項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人,,各方面工作得到了公司各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持,,由于我本人還有許多不足的地方,使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性,。

今年,,xx項(xiàng)目部的工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻。天氣惡劣,、施工場(chǎng)地復(fù)雜,,勞務(wù)隊(duì)伍不協(xié)調(diào),甲方付款不及時(shí),。我一直在努力擺正自己的位置,,合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù),

總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)中的問題,,分清主次,,找到合適的處理方法,避免工程上不必要的損失,。另外,,自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)素質(zhì),。

現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中,,我不間斷地在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,對(duì)重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理,,積極落實(shí)公司,、項(xiàng)目部對(duì)工程安全,、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求,,努力全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項(xiàng)班組進(jìn)場(chǎng),,解決班組在施工中的困難,,調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾,嚴(yán)格管理,,從而保證了工程進(jìn)度,。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理中,明確自己的立場(chǎng),,發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起到的主導(dǎo)作用,。對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心的

領(lǐng)導(dǎo)方法,。對(duì)那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟,,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立項(xiàng)目部的施工方面的威信,。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理中,,準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病,把施工圖紙和國(guó)家規(guī)范靈活運(yùn)用,,使實(shí)際施工過程中基本符合理論要求,,節(jié)約了施工成本。

1,、對(duì)于項(xiàng)目部的實(shí)際困難,,公司應(yīng)該主動(dòng)協(xié)調(diào)解決,這樣才能保證工程順利進(jìn)展,,公司才能盈利。

2,、公司應(yīng)該主動(dòng)組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),,以提高公司管理人員的素質(zhì),為公司未來的發(fā)展儲(chǔ)備力量,。

3,、公司技術(shù)力量比較薄弱,公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員,,使施工中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中,,節(jié)約施工成本,提高工程效益,。

通過

總結(jié)一年來的工作,,我找出工作中的不足,,以便在以后的工作中加以克服。同時(shí),,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家規(guī)范,,掌握專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,,加強(qiáng)工作責(zé)任感,。

總之,在今后的工作中,,我將不斷地

總結(jié)與反省,,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,,以適應(yīng)時(shí)代與公司的發(fā)展,,與公司共同進(jìn)步,共同成長(zhǎng),。

施工員年終工作總結(jié)報(bào)告篇六

時(shí)間過得真快,,不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個(gè)年頭了,回首過去幾年工作,,平下心來,,總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲,找出工作中的不足和失誤,,以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,

下面是我的工作總結(jié):

在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)非常瑣碎的工作,,尤其是在施工單位提供資料不及時(shí),、不完整的情況下,催促施工單位完善施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé),。

為了更全面的編寫會(huì)議紀(jì)要,,在出席監(jiān)理例會(huì)的情況下,都認(rèn)真做好會(huì)議記錄,。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,,高于會(huì)議紀(jì)錄,這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括,,因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺,,更有利于會(huì)議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括。

監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況,,其中包括:工程進(jìn)度過程中各種工,、料、機(jī)動(dòng)態(tài)情況,;工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況,;安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對(duì)存在的問題采取的措施和預(yù)控等,。在做月報(bào)之前,我都會(huì)認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情況,,反饋給資料員,,只有這樣監(jiān)理月報(bào)才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實(shí)際情況。

做好充足的事前控制工作,。認(rèn)真熟悉工程圖紙,,了解設(shè)計(jì)意圖,明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn),,以在各種驗(yàn)收過程中做到未雨綢繆,能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題,,尤其是工程的總體概念,,要多方對(duì)照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài),才能少出或不出紕漏,,才能真正的做好事前控制工作,。

在事中控制中所做的工作。針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料,、半成品等,,我除了做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查,,對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達(dá)旁站位置,,檢查施工準(zhǔn)備工作,,并旁站施工全過程,及時(shí),、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄,;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)對(duì)各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,,及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,,盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制,,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

在安全管理過程中,我深深地體會(huì)到安全要以預(yù)防為主的觀點(diǎn),,就是要工作做在前,,因?yàn)槭鹿适遣豢深A(yù)測(cè)的,但是是可以預(yù)防的,。建立相應(yīng)的健全的檢查制度,,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé),,我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,,堅(jiān)持對(duì)施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查,,每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查,,并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔,并在每季度組織做好安全大檢查工作,。

針對(duì)公司對(duì)工程安全控制所提出的要求,,加大了監(jiān)督管理的力度,對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書,,要求施工單位進(jìn)行整改,,并督促整改,及時(shí)進(jìn)行再檢查,。

總之,,對(duì)于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會(huì)是必須做到“四勤”制:眼勤,,要能提前發(fā)現(xiàn)問題,;腳勤,多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn),、巡,、查;嘴勤,,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講,;手勤,及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單,。加強(qiáng)巡視工作,,加強(qiáng)過程中的控制,才能更好地保證工程的安全生產(chǎn),。

施工員年終工作總結(jié)報(bào)告篇七

來**工作僅幾個(gè)月的時(shí)間,,雖然時(shí)間短暫,但在這段時(shí)間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末,,在這里對(duì)自己的工作做一個(gè)小結(jié),。我一直在保利玫瑰灣項(xiàng)目部擔(dān)任水電專業(yè)施工員,主要負(fù)責(zé)主體工程水電安裝和現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電管理工作,。就現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會(huì):

一,、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電建設(shè)

臨水臨電建設(shè)作為施工人員進(jìn)場(chǎng)后首要任務(wù),是施工能否順利進(jìn)行的后方保障,,所以我認(rèn)為施工前期這項(xiàng)工作對(duì)于我們水電專業(yè)施工員來說是一項(xiàng)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié),。要很好的完成這項(xiàng)工作,我是這樣做的:

1,、與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)溝通,,做好臨建和臨水臨電的配合,做到綜合布局,、統(tǒng)籌規(guī)劃,;

2、編制切實(shí)可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案,,繪制詳細(xì)的平面及系統(tǒng)布置圖,,以指導(dǎo)施工。編制的方案完整真實(shí)并有設(shè)計(jì)計(jì)算書,,且考慮富裕量,,設(shè)計(jì)依據(jù)正確有效,科學(xué)合理并符合實(shí)際,;布置圖繪制詳細(xì),,做到每個(gè)節(jié)點(diǎn)有詳圖,既保證當(dāng)前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利,。

3,、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度,用制度規(guī)范來保障臨時(shí)用水用電:

制定臨水臨電值班制度,,并設(shè)置相關(guān)責(zé)任人,,建立責(zé)任追溯制度和獎(jiǎng)罰制度,尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電,;要求值班人員,、責(zé)任人員按照制度對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)做好定期檢查和維修,并做好相關(guān)記錄備查,;設(shè)置安全標(biāo)示和完善用電安全管理制度,,切實(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的用水用電安全,做到防范于未然,。

4,、臨建施工中抓住重點(diǎn),杜絕隱患:

對(duì)于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點(diǎn),,采用質(zhì)量好、耐久性強(qiáng)的材料,,施工時(shí)派技術(shù)好的工人操作,,完成后親自檢查驗(yàn)收,確保不留下隱患,,并做到心中有數(shù),。

5、臨水臨電中做好預(yù)算的控制,,主要為材料和人工控制,,做到既保證設(shè)施的使用性和耐久性,又做到造價(jià)相對(duì)經(jīng)濟(jì)合理,;為了便于及時(shí)維修,,現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)中有臨水臨電的材料儲(chǔ)備,以備應(yīng)急,。

6,、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的保護(hù)工作,加強(qiáng)檢查力度,,增加檢查頻次,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,保證特殊季節(jié)不因?yàn)樗妴栴}影響施工進(jìn)度,。

二,、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底

1、圖紙會(huì)審:

圖紙會(huì)審時(shí)先組織項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審,,請(qǐng)施工班組長(zhǎng)參加內(nèi)部會(huì)審,,做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計(jì)意圖,并在技術(shù)上掌握施工工藝概要,。對(duì)于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通,,同時(shí)與土建專業(yè)圖紙核對(duì),檢查是否有沖突,,形成記錄,。在有設(shè)計(jì)院參加的圖紙正式會(huì)審前,將所有內(nèi)部會(huì)審問題整理完善,,會(huì)審時(shí)有技巧性的提出,。在會(huì)審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問題問得全面和仔細(xì),以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn),。會(huì)審后及時(shí)整理,,要求設(shè)計(jì)院、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)。

2,、技術(shù)交底:

水電安裝細(xì)節(jié)工作較多,,施工前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)施工質(zhì)量控制尤為重要,。技術(shù)交底詳實(shí),、具體、有針對(duì)性,,水電安裝分預(yù)埋階段,、安裝階段、試驗(yàn)試運(yùn)行階段,、工程收尾階段等等,,所以對(duì)于每個(gè)不同的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底,以確保各個(gè)施工階段的施工質(zhì)量,。對(duì)班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行,,這一點(diǎn)非常重要,所以制定技術(shù)交底時(shí)我依據(jù)規(guī)范,,而且考慮到班組操作的可行性,,采納班組長(zhǎng)的合理化建議,保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性,。交底后要求班組長(zhǎng)簽字,,技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字,形成正式文件存檔,。

三,、施工方案計(jì)劃的編制

1、施工方案的編制:

我們編制施工方案一般都是借鑒實(shí)例,,在借鑒實(shí)例的基礎(chǔ)上考慮到對(duì)我們本工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,,涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮。方案編制過程中參照幾個(gè)或多個(gè)類似工程的施工方案,,汲取可采納性施工工藝,,進(jìn)行研究、借鑒和利用,;在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和計(jì)劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署,,緊跟土建專業(yè)施工安排,有效部署勞動(dòng)力資源的投入,;方案的編制中注重成品保護(hù)和安全生產(chǎn),、文明施工內(nèi)容的編制等??傊?,編制的方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起指導(dǎo)作用,,真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工,確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入,。

2,、計(jì)劃的編制:

根據(jù)工期要求,劃分各個(gè)施工階段的進(jìn)度計(jì)劃,。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合,,穿插施工,在編制計(jì)劃時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度計(jì)劃,,合理安排工期。利用計(jì)算機(jī)軟件編制進(jìn)度計(jì)劃,,科學(xué)合理,,更能有效的對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,在施工過程中有利于糾偏,。所以在工作中不斷熟練運(yùn)用一些計(jì)劃編制軟件,,如office project項(xiàng)目管理軟件、夢(mèng)龍,、海文進(jìn)度計(jì)劃編制軟件等,,這對(duì)工程進(jìn)度的把握起到事半功倍的效果。

四,、施工過程中的“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”

1,、三控:

對(duì)質(zhì)量的控制,,主要是對(duì)班組的技術(shù)實(shí)力進(jìn)行有效把握,充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對(duì)其施工過程和材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求和把關(guān),,有問題,、有隱患必須責(zé)令其及時(shí)改正,并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法,,有質(zhì)量缺陷的材料絕對(duì)不可在施工中使用,。尤其在預(yù)埋階段,這個(gè)階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝,,所以應(yīng)著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管,,保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作。對(duì)于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病,,必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單,,將通病堅(jiān)決消滅在施工進(jìn)行的萌芽中,而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理,。

對(duì)進(jìn)度的控制,,緊跟施工進(jìn)度計(jì)劃,,隨著施工進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取相關(guān)糾偏措施進(jìn)行計(jì)劃的糾正,,以確保配合主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工進(jìn)而確保整體工程施工工期,。

對(duì)費(fèi)用的控制,主要控制人工,、材料,、機(jī)械臺(tái)班,準(zhǔn)確和有預(yù)見性的把握施工進(jìn)度計(jì)劃,,合理部署施工勞動(dòng)力和施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng),,盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生,針對(duì)目前人工費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)得增加,,在施工中盡量減少點(diǎn)工,;施工用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的前提下分階段、分批次進(jìn)場(chǎng),,避免因材料的積壓占用工程墊付資金,,材料采購(gòu)時(shí)應(yīng)要求采購(gòu)員“貨比三家”,達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)用的最優(yōu)化,。

2,、三管:

合同管理,在工作中注重合同的斟酌和研究,,以便在施工中正確處理各種關(guān)系,。

安全管理,始終伴隨著整個(gè)施工過程,,安全管理不只是安全員的事情,,所有管理人員都是現(xiàn)場(chǎng)的兼職安全員,尤其用電方面和防火方面對(duì)水電安裝來說,,也是構(gòu)成安全管理的一部分,。為此,在做臨水臨電設(shè)計(jì)時(shí)首先保證現(xiàn)場(chǎng)消防用水和用電,,并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置專門負(fù)責(zé)人,,按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場(chǎng)接水接電,定時(shí)和不定時(shí)的檢查,。水電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時(shí)容易發(fā)生火災(zāi),,所以在每周三、周六水電碰頭會(huì)時(shí)著重對(duì)班組進(jìn)行安全交底,,并在每天現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中特別留意是否存在安全隱患的部位,,一旦發(fā)現(xiàn)要求及時(shí)整改。

資料的管理,,水電組專門配備一名資料員進(jìn)行資料的收集和整理工作,,作為施工員及時(shí)為其提供準(zhǔn)確而真實(shí)的數(shù)據(jù),,并對(duì)資料進(jìn)行簽字,確保資料的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,、真實(shí)性。

3,、一協(xié)調(diào):

正確處理與甲方,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系,,積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題,正確處理好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系,,保證交流暢通,。在處理問題時(shí)做到不卑不亢,堅(jiān)持不違背原則和法律的底線,,無論為公還是為私,保證干一個(gè)工程留下一個(gè)好的形象,。

五,、簽證的辦理

保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴(yán)格和繁瑣,但是實(shí)際工作量必須要簽回來,,這一點(diǎn)是非常明確的,。在辦理簽證時(shí)講究一定技巧:

涉及費(fèi)用簽證的填寫要有利于計(jì)價(jià),方便結(jié)算,,簽證的方式要盡量圍繞計(jì)價(jià)依據(jù)(如定額)的計(jì)算規(guī)則辦理,。同時(shí)注意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序:

1、能夠直接簽總價(jià)的最好不要簽單價(jià),;

2,、能夠直接簽單價(jià)的最好不要簽工程量;

3,、能夠直接簽結(jié)果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實(shí),;

4、能夠簽文字形式的最好不要附圖,。

以上幾點(diǎn)簽證技巧是我在學(xué)習(xí)和工作中的一些積累,,實(shí)踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作,,所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗(yàn),。

綜上五個(gè)方面就是我這段時(shí)間對(duì)自己工作的一些認(rèn)識(shí)和總結(jié);鑒于自己工作年限不長(zhǎng),、經(jīng)驗(yàn)不足,、年輕氣盛等方面,,還有待進(jìn)一步改進(jìn)和改正,在工作和學(xué)習(xí)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和努力提高技術(shù)管理水平,。在即將到來的20xx年里,,我將會(huì)用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行我的職業(yè)格言:踏實(shí)工作,精益求精,;不斷學(xué)習(xí),,步步為營(yíng)!

對(duì)于公司以后長(zhǎng)足的發(fā)展,,我翹首以待,,為此我提出我自己的一些小小建議,希望能為公司的做大做強(qiáng)獻(xiàn)上綿薄之力:

1,、公司的制度在相當(dāng)大的程度上有待完善,,這不是一朝一夕的事情,希望公司的企管部真正能在公司的成長(zhǎng)和發(fā)展中將制度化建設(shè)作為首要任務(wù),,不能“以情管理”,,而要“以制度管理”,這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用,。

2,、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高,尤其是總部與項(xiàng)目部的有效溝通方面,,需要在以后逐步通暢,。公司下屬各個(gè)項(xiàng)目部管理人員的技術(shù)管理水平亟待提高,我個(gè)人建議“從基礎(chǔ)工作抓起,,提高管理水平”,。

最后真誠(chéng)希望我們公司的發(fā)展蒸蒸日上,如日中天,!

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