做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。
策劃年度工作計(jì)劃格式 策劃部年度工作總結(jié)和年度工作計(jì)劃篇一
一,、指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展,、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想,，繼續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越、服務(wù)真誠(chéng)”的企業(yè)精神,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng),，積極主動(dòng)做好電費(fèi)回收,，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè),，深入開(kāi)展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng),，確保全年?duì)I銷工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二,、__年全公司營(yíng)銷工作七項(xiàng)目標(biāo)：
1,、完成售電量13837萬(wàn)千瓦時(shí);爭(zhēng)創(chuàng)14500萬(wàn)千瓦時(shí)。
2,、實(shí)現(xiàn)電力銷售收入6000萬(wàn)元,。
3、綜合線損率完成3,。54%,，高壓10kv線損完成6。5%,，低壓線損完成11,。2%。
4,、平均電價(jià)完成432,。1元/kkwh,。
5、當(dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清,，電費(fèi)回收率,、上交率100%。
6,、陳欠電費(fèi)回收率24%,。
7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作
三,、重點(diǎn)工作及保證措施：
(一)全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng),。一是加強(qiáng)對(duì)電力需求側(cè)管理的研究，主動(dòng)研究市場(chǎng),、分析市場(chǎng),、開(kāi)拓市場(chǎng)。加強(qiáng)電力市場(chǎng)調(diào)查和營(yíng)銷策劃,，建立客戶需求信息調(diào)研,、大客戶反饋、客戶用電檔案制度,，全方位把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),、開(kāi)拓電力市場(chǎng)水平。二是實(shí)行電量效益工資,，出臺(tái)電量銷售獎(jiǎng)懲辦法,，做到電量銷售與個(gè)人收益掛鉤。
(二)加大回收電費(fèi)力度,，確保電費(fèi)回收任務(wù)的完成,。
一是建立電費(fèi)回收例會(huì)制度，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)措施,，防患于未然,，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn);
二是對(duì)客戶實(shí)行調(diào)研制度。定期研究欠費(fèi)戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，信譽(yù)度,，建立企業(yè)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息庫(kù),，為化解電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)提供可靠的保證;
三是要加強(qiáng)電費(fèi)的計(jì)劃管理和統(tǒng)一管理,。對(duì)新裝增容欠費(fèi)用戶，必須在結(jié)清欠費(fèi)的條件下,，方可受理用電增容手續(xù),，對(duì)每月電費(fèi)在5萬(wàn)元以上的客戶，必須簽定計(jì)劃結(jié)算協(xié)議，確保電費(fèi)的及時(shí)上收;
四是加強(qiáng)抄表工作的管理,，規(guī)范電費(fèi)核算和電費(fèi)的計(jì)劃管理,。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
__年，我有幸競(jìng)聘為策劃部經(jīng)理一職,。作為策劃部經(jīng)理,，我已經(jīng)上任一個(gè)月了，在這個(gè)一個(gè)月里做了茗園國(guó)際宣傳資料,、六堡鎮(zhèn)林地使用權(quán)租用合同簽訂,、六堡鎮(zhèn)新片區(qū)的規(guī)劃布局等工作。在新的一年里,，公司迎來(lái)了大發(fā)展,，策劃部隨時(shí)要做好各項(xiàng)活動(dòng)的策劃及公司的宣傳。為了公司的發(fā)展我部門制定以下工作計(jì)劃：
1,、在三月份舉行植樹(shù)節(jié)活動(dòng),，邀請(qǐng)全體公司工作人員參加，在梧州新聞發(fā)布,。主體以宣傳創(chuàng)建綠色環(huán)保生態(tài)小區(qū)為主體,，讓社會(huì)各界認(rèn)識(shí)到我公司在建設(shè)綠色宜居小區(qū)進(jìn)行著最大的努力，也為梧州市創(chuàng)建綠色森林城市貢獻(xiàn)一份力量,。
2,、全年做好六堡鎮(zhèn)土地租用合同的簽訂，努力完善簽訂合同的不足之處,，尋求對(duì)公司最有利的法律途徑來(lái)進(jìn)行土地租用,，對(duì)于已征用的土地做好標(biāo)識(shí)。在沒(méi)有任何證件的土地,，我們要做到實(shí)地勘測(cè)，做好標(biāo)記及指界人的簽字認(rèn)可等工作,。努力做好租用土地的工作任務(wù),，不出現(xiàn)重復(fù)租用。
3,、做好六堡茶農(nóng)業(yè)旅游的觀光策劃工作,，對(duì)各分區(qū)包含有六堡山莊、漫步小鎮(zhèn),、休閑度假區(qū),、原生態(tài)養(yǎng)老區(qū)、園林種植區(qū),、環(huán)城物流園區(qū)等制定詳細(xì)的方案設(shè)計(jì),。為發(fā)展六堡茶農(nóng)業(yè)旅游做好前期策劃工作，為項(xiàng)目的順利開(kāi)展穿針引線,。
4,、按照農(nóng)業(yè)發(fā)展公司要求,，結(jié)合公司以后一系列的多元化投資，提高公司在社會(huì)的認(rèn)知度,，做好茶葉品牌標(biāo)志設(shè)計(jì),，完成對(duì)茶葉的包裝設(shè)計(jì)，做到設(shè)計(jì)樣式的新穎,。為茶葉的促銷,，根據(jù)農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求及社會(huì)的實(shí)際反應(yīng)，實(shí)時(shí)做好茶葉的宣傳工作,。針對(duì)不同的社會(huì)反應(yīng),，尋找有利的促銷手段，努力將茶葉的銷售量提高,。
5,、配合銷售部做好茗園國(guó)際售樓部的裝修設(shè)計(jì)，督促戶外廣告的正常制作,、安裝和發(fā)布,，并及時(shí)建立網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布。針對(duì)目前的市場(chǎng),，做好市場(chǎng)跟蹤調(diào)查,。
6、根據(jù)茗園國(guó)際的開(kāi)工程度,，做好開(kāi)盤活動(dòng)的策劃,，廣告信息的發(fā)布、樓書的制作等,，根據(jù)情況選選擇一些優(yōu)惠活動(dòng)或體驗(yàn)式活動(dòng)吸引人氣,，提高成交。
7,、配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好“美景嘉園”的市場(chǎng)定位分析,，充分發(fā)掘市場(chǎng)的需求潛力，組織開(kāi)展廣泛的市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng),，搜集顧客對(duì)房地產(chǎn)的需求信息,，掌握本行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
8,、協(xié)助公司完成舉辦梧州六堡茶的展示活動(dòng)策劃,，做好六堡茶展示的布局安排及具體活動(dòng)的安排，并在期間的將樓盤宣傳活動(dòng)的切入,，以此提高本項(xiàng)目的知名度,，打造一個(gè)濃厚的茶文化的商業(yè)氛圍。在舉辦茶葉展銷會(huì)期間，向前來(lái)展示和觀光的茶商,、茶客宣傳本項(xiàng)目,，預(yù)約購(gòu)房大送禮的形式進(jìn)行本項(xiàng)目推廣，在有能力的情況下,，進(jìn)行開(kāi)盤大酬賓活動(dòng),。
9,、做好泰和嘉園尾盤的策劃宣傳工作,，為進(jìn)一步提高泰和嘉園的銷售量選擇一些優(yōu)惠的活動(dòng)進(jìn)行宣傳,，引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買,。
10,、制定一年一度的誠(chéng)業(yè)之光的活動(dòng)方案,，努力締造誠(chéng)業(yè)投資有限公司的形象,，提升社會(huì)公眾的認(rèn)知度及接受度,。
11,、完成領(lǐng)導(dǎo)交待其他設(shè)計(jì)策劃活動(dòng),，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做出努力。策劃部門工作需要張揚(yáng)個(gè)性,，注重團(tuán)隊(duì)精神,。只有在完善的管理機(jī)制下去張揚(yáng)個(gè)性，才是對(duì)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)有益無(wú)害的,。新的管理機(jī)制包含以下內(nèi)容：
一,、明確崗位的職責(zé)：
1.1策劃部經(jīng)理完成日常與領(lǐng)導(dǎo)的接觸，理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，并將領(lǐng)導(dǎo)的指令下達(dá)到下屬職工,。
1.2策劃部經(jīng)理配合銷售部及其他部門做好各項(xiàng)策劃活動(dòng)的安排，完成各項(xiàng)活動(dòng)的設(shè)計(jì)送至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,。
1.3設(shè)計(jì)人員做好各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作任務(wù),，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配,。
二,、績(jī)效考核、有明確的部門獎(jiǎng)懲機(jī)制
2.1實(shí)行工作分配績(jī)效考核制度,，對(duì)于不能完成工作的人員，扣除當(dāng)月工資的5%進(jìn)行處罰,。
2.2下屬員工不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，次數(shù)達(dá)到3次以上的，扣除當(dāng)月工資5%進(jìn)行處罰,，屢教不改者,，給予不再聘任的處罰。
2.3對(duì)于遲到早退的下屬員工，一次處罰10元,。
三,、時(shí)刻注意管理彈性，充分發(fā)揮部門員工的才華,，調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,。
領(lǐng)導(dǎo)多與下屬員工進(jìn)行溝通，了解其思想動(dòng)態(tài),，做好各下屬員工的思想工作,，調(diào)到其工作積極性。
辦公經(jīng)費(fèi)的預(yù)算：
以下費(fèi)用不包含業(yè)務(wù)費(fèi)用,。
車費(fèi)：20__元/年
辦公用品費(fèi)用：1500元/年(包含打印機(jī)墨盒,、打印紙、筆,、筆記本,、卷紙等)
通訊費(fèi)用：600元/年
合計(jì)：4100元/年
策劃部
__年x月x日
樓書及宣傳單價(jià)格表、付款方小區(qū)規(guī)劃視圖小區(qū)整體模型錄影帶制作,。電臺(tái)廣告制作,。新聞文稿撰寫、報(bào)紙廣告制作,、地盤包裝：砌建,、裝修樣板制作地盤廣告裝修現(xiàn)場(chǎng)售樓懸掛廣告汽球、展板制作,。展場(chǎng)租借及布展銷會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣禮儀小姐,、花藍(lán)房地產(chǎn)策劃職務(wù)的工作內(nèi)容有什么?分大大的有，希望你的內(nèi)容也大大的多~房地產(chǎn)策劃研究對(duì)象
編號(hào)問(wèn)題需重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容
1土地價(jià)格是多少?地方經(jīng)濟(jì)分析,，房地產(chǎn)整體供求關(guān)系分析
2項(xiàng)目什么時(shí)候開(kāi)發(fā)最好?市場(chǎng)整體趨勢(shì)分析,，項(xiàng)目周邊配套分析，項(xiàng)目的持有者分析
3項(xiàng)目如何定位?地塊分析,，區(qū)域市場(chǎng)分解和細(xì)分
4如何優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案?目標(biāo)市場(chǎng)的喜好,，競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析
5項(xiàng)目如何包裝?案名，主色調(diào),，營(yíng)銷中心,，樣板房，沙盤,，樓書和戶型圖6項(xiàng)目客戶如何積累與梳理?客戶登記后,，客戶各種屬性(誠(chéng)意度，目標(biāo)物業(yè)的類型,，對(duì)價(jià)格的反應(yīng))進(jìn)行分類,。
7如何制作項(xiàng)目?jī)r(jià)格表?從市場(chǎng)比較和客戶反饋得出均價(jià)后,，從規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和客戶反饋得出具體價(jià)格表8項(xiàng)目如何促銷?廣告，現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),，
第一部分策劃部工作職能
一.策劃部工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫;
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行;
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定;
4.根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,，制訂年度、季度,、月度推廣方案,，呈報(bào)總經(jīng)理;
5.制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案;
6.根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求,，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施;
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織,、策劃、實(shí)施工作;
8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作,，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度;
9.負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳,，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作;
10負(fù)責(zé)與廣告公司的溝通工作，直接對(duì)廣告公司負(fù)責(zé);
11.策劃部直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),。
二.團(tuán)隊(duì)組建與人員架構(gòu)
公司副總兼策劃總監(jiān)1名
職責(zé)：
a.全面負(fù)責(zé),、組織開(kāi)展策劃部的各項(xiàng)工作;
b.全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作;
c.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意;
d.全面組織宣傳推廣計(jì)劃,，掌控實(shí)施過(guò)程;
e.全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作;
f.負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián),，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象;
g.及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員;
h.加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作,、配合;
i.定期提報(bào)季度，年度項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié),。
策劃經(jīng)理1名
職責(zé)：
a.協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌;
b.負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo),、審核與方向性方案的撰寫工作;
c.負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào);
d.針對(duì)策劃工作與公司其他部門溝通;
e.圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研;
f.負(fù)責(zé)策劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作;
g.指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員;
h.協(xié)助策劃總監(jiān),，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。策劃文案1名
職責(zé)：
a.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作;
b.負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作;
c.負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作;
d.負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作;
e.負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作;
f.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作;
g.根據(jù)項(xiàng)目需要,，配合完成相關(guān)工作,。
策劃執(zhí)行1名：
a.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研工作
b.負(fù)責(zé)與銷售部、市場(chǎng)部,、廣告公司的溝通工作,，反饋不同意見(jiàn)。
c.負(fù)責(zé)策劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則,，與合作方溝通,。
d.負(fù)責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理
e.負(fù)責(zé)部門事務(wù)性工作。
每個(gè)項(xiàng)目各分成相對(duì)獨(dú)立的工作小組：策劃經(jīng)理1名,，策劃文案1名到兩名,，策劃執(zhí)行1名。
三.策劃部工作流程
(一)項(xiàng)目介入階段
1.識(shí)別客戶需求
①了解客戶需求,，解答客戶問(wèn)題;
②對(duì)客戶需求的理解陳述;
③界定工作范圍;
④描述提出方案或方法的基本原理;
⑤項(xiàng)目組織的介紹;⑥項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃;
⑦確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算;
⑧確認(rèn)客戶期望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供什么樣的交付物;
⑨確認(rèn)客戶期望的規(guī)格和特征;
⑩商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容,、時(shí)間及地點(diǎn)。
2.進(jìn)一步洽談確定課題
①客戶企業(yè)介紹情況,，提出咨詢要求與希望;
②研究企業(yè)提供的資料,、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架;
③實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境;
④確定項(xiàng)目框架和目標(biāo);
⑤根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查,。
3.提交項(xiàng)目建議書及合同簽訂,。
①與市場(chǎng)部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書,。
②雙方就建議書內(nèi)容(包括項(xiàng)目目標(biāo),、框架、主要內(nèi)容,、執(zhí)行方案,、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等)進(jìn)一步商討。
③擬定并簽訂合同,，作好項(xiàng)目開(kāi)展準(zhǔn)備工作,。
以上工作以市場(chǎng)部為主，策劃部協(xié)助,。
(二)項(xiàng)目啟動(dòng)階段
1,、確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
①根據(jù)項(xiàng)目要求確定由策劃部與市場(chǎng)部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項(xiàng)目的開(kāi)展,。
②確定公司配合要求和內(nèi)部人選,。
2、確定項(xiàng)目計(jì)劃
①項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo),，結(jié)構(gòu)細(xì)化,，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備,。②根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議,。
③準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)展所需的資料等。
3,、確定工作組
①根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求,，成立項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé),。
②擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度,。
③擬定調(diào)查分析計(jì)劃。
(三)調(diào)查分析階段
1,、調(diào)查分析和座談會(huì)
①根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性問(wèn)題實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查,。
②主持和開(kāi)展座談會(huì),、討論會(huì)、聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和要求,。
③深入調(diào)查分析,，了解客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。
2,、調(diào)整并提交策劃報(bào)告
①整理分析調(diào)查資料,，對(duì)問(wèn)題分類。
②提供初步改進(jìn)建議方案框架,。
③提交報(bào)告,。
(四)方案設(shè)計(jì)階段
1、提交初步設(shè)計(jì)方案
①在客戶對(duì)報(bào)告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì),，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修改,。②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案,。
2,、初步方案征求意見(jiàn)
①初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問(wèn)題,，廣泛聽(tīng)取修改補(bǔ)充意見(jiàn),。
②針對(duì)反饋意見(jiàn)和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充,。
③擬定實(shí)施計(jì)劃綱要,。
3方調(diào)整，提交最終報(bào)告
①按照客戶要求提供最終報(bào)告,，就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢,。
②協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。
③對(duì)存在分歧的問(wèn)題進(jìn)行分析研究,，提出可選擇性解決建議,。
④雙方共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案,。
第二部分策劃部與其他部門溝通流程
一.市場(chǎng)部工作職責(zé)
1負(fù)責(zé)公司一級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與公關(guān)工作,。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。制定周密完善的調(diào)查方案,。
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品分析工作,。
4.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)政策、新盤的信息搜集工作,，深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況,，定期制定市場(chǎng)報(bào)告。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目評(píng)估工作,。
6.負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究工作,，包括項(xiàng)目定位,、總體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)等具體工作,。
二.策劃部與市場(chǎng)部的溝通流程：
a.市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)前期市場(chǎng)調(diào)研,，市場(chǎng)部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度,，提出調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)研細(xì)則直接與市場(chǎng)部溝通。
b.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)填寫調(diào)研表格以及對(duì)調(diào)研項(xiàng)目的分析和評(píng)價(jià),。
c.市場(chǎng)部與策劃部溝通項(xiàng)目的產(chǎn)品定位與項(xiàng)目研判,，由策劃部最終確認(rèn)。
d.策劃部根據(jù)市場(chǎng)部提供的調(diào)研信息制作策劃報(bào)告,。
e.策劃部和市場(chǎng)部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行項(xiàng)目推廣中的工作安排,。
f.市場(chǎng)部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部,、廣告公司接觸,。
三.銷售部工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷售指標(biāo)及諸如銷售額、合同履約率,、銷售計(jì)劃完成率等考核指標(biāo),。
2.根據(jù)銷售情況，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整,，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。
3.負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理,、收集,、存檔的管理工作，及時(shí)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告,。
4.參與制定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定價(jià)與銷售策略的制定。
5.負(fù)責(zé)銷售活動(dòng)的人員組織與現(xiàn)場(chǎng)控制,。
6.負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn),。
四.策劃部與銷售部的溝通流程
a.銷售部定期將月銷售計(jì)劃表與業(yè)績(jī)表以表格的形式提供給策劃部;
b.策劃部每周定期與銷售部進(jìn)行溝通，銷售部提出銷售思路,，并提供初步方案由策劃部協(xié)助完成;
c.策劃部負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的聯(lián)系,、采購(gòu)與執(zhí)行細(xì)節(jié)的落實(shí)工作，銷售部在人力方面提供支持;
d.銷售部負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給策劃部;
e.策劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)工作,，由銷售部告知更正信息后更正;
f.銷售部負(fù)責(zé)門戶網(wǎng)站(焦點(diǎn),、搜房)論壇的維護(hù)工作;
g.策劃部派人長(zhǎng)期入住銷售部，定期反饋銷售中的問(wèn)題;
h.銷售部對(duì)策劃部提出的方案有最終的決定權(quán);
i.策劃部征求銷售部的意見(jiàn)后給廣告公司溝通;
五.廣告公司工作職責(zé)
1.配合策劃部參與制定產(chǎn)品的項(xiàng)目定位;
2.配合策劃部針對(duì)媒體特點(diǎn),，制定項(xiàng)目的各階段推廣議題與推廣方案;
3.負(fù)責(zé)提供廣告設(shè)計(jì)與推廣文案的制定工作;
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各系統(tǒng)的包裝與銷售資料的設(shè)計(jì)工作;
5.配合策劃部負(fù)責(zé)新聞公關(guān)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行;
6.負(fù)責(zé)廣告投放效果的評(píng)估與總結(jié)工作,。
六.策劃部與廣告公司溝通流程
a.策劃部定期組織包括銷售部負(fù)責(zé)人參加的廣告會(huì)議,，提出廣告要求和時(shí)間進(jìn)度;
b.策劃部定期向廣告公司提供銷售數(shù)據(jù)以及新的方向性思路;
c.廣告公司應(yīng)策劃部要求參加策劃、銷售會(huì)議,。
d.策劃部直接給廣告公司下達(dá)廣告任務(wù),。
