做任何工作都應(yīng)改有個計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

融資計(jì)劃書收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇一

遵義地處貴州省北部南連貴陽、北接重慶,，航空,、鐵路、水運(yùn),、高速公路體系配套、便捷高效,，是昆筑北上和川渝南下的咽喉,。遵義包括十三個縣市，富有豐富的自然資料如：仁懷,，習(xí)水以酒為主,，尤其仁懷以茅臺酒聞名全世界，湄潭,、鳳岡以地方產(chǎn)業(yè)茶葉為主,，鳳岡以鋅硒茶為特色，赤水已旅游業(yè)為主,。遵義市區(qū)分為紅花崗和匯川兩大區(qū)域,，紅花崗為老城區(qū)，有企業(yè)單位,，有成熟的商業(yè)圈,，肯德基、必勝客,、麥當(dāng)勞也入駐,，匯川為新城區(qū)有新建立政府辦公大樓，新的開發(fā)區(qū),，有商中檔的餐廳,。遵義以其得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢和人文自然環(huán)境因素，經(jīng)濟(jì)得以迅猛發(fā)展,；作為遵義城市和政治,、經(jīng)濟(jì)和文化中心，“遵義歷史名城”受到國內(nèi)外的關(guān)注,。茅臺酒已走向世界,，遵義名城旅游業(yè)飛速發(fā)展。目前遵義常住人口近680萬,，中心城區(qū)常住人口113萬人,，在遵義注冊企業(yè)數(shù)量達(dá)到達(dá)3000多家，為該項(xiàng)目的實(shí)施提供了強(qiáng)大需求背景,。

外賣也是個歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè),，最初都是提供給大顧客、熟顧客的特殊服務(wù)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，教育水平的提高,，人們的生活方式已發(fā)生了翻天覆地的變化，改變過去與自然一體的工作情況,，日益走向?qū)懽謽莾?nèi),。“民以食為天”,，和人們生活息息相關(guān)的“食”自然是重中之重,。而生活環(huán)境的變化，為外賣業(yè)的發(fā)展提供了一個廣闊的空間,。 近年來城市人口流動性增強(qiáng),，寫字樓、各類型產(chǎn)業(yè)區(qū)和商業(yè)區(qū)急劇增多,，使這個行業(yè)獨(dú)立并專業(yè)起來,。遵義人相對比較講究吃，也舍得吃,，全國各地飲食口味在遵義都有具大市場,。但目前遵義從事外賣的行業(yè)相對規(guī)模較小，通常外送距離相對較近,，僅限于500米左右距離,；而隨著遵義城市范圍的不斷擴(kuò)大，特別是一些專業(yè)市場均離市中心較遠(yuǎn),，周邊配套設(shè)施不夠完善,，市場中的經(jīng)營者更為獲得高質(zhì)量、營養(yǎng)衛(wèi)生而快捷的中餐服務(wù)而發(fā)愁,。因此也為該項(xiàng)目實(shí)話創(chuàng)造了巨大的商機(jī),。 二、市場需求分析 （一）市場定位

結(jié)合市場特點(diǎn),，通過市場分析,，本項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群定位于各類型產(chǎn)業(yè)園區(qū)、專業(yè)市場聚集區(qū)及中高檔寫字樓中的人員,。提供外賣和配送,。原因分析如下：

1、這部分人群通常購買力相對較強(qiáng),，對于價格因素相對不太敏感,，只要送餐的質(zhì)量、口味和服務(wù)好,。他們不會為幾塊錢計(jì)較,。 2,、該區(qū)域企業(yè)通常中午休息時間較短，對于專業(yè)市場經(jīng)營者來說,，中午也是其經(jīng)營活動繁忙時間,，就近獲得快捷而營養(yǎng)的快餐，是其最大需求,。

3,、多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和商業(yè)聚集區(qū)離市區(qū)較遠(yuǎn)，盡管周邊有一些餐館也提供外賣,，采用點(diǎn)菜式服務(wù),，雖然菜品會多些，但菜品質(zhì)量卻較差,，一旦進(jìn)行中午用餐高峰期,，這些餐館往往不能提供外送,，為客戶帶來了很多不便,；也就為本項(xiàng)目實(shí)施提供了強(qiáng)大的動因。

下面就該行業(yè)遵義的現(xiàn)狀,、客戶群在遵義市區(qū)的分布位置,、區(qū)域內(nèi)企業(yè)及人員數(shù)量，在市場調(diào)查基礎(chǔ)上進(jìn)行分析,； （二）現(xiàn)狀分析

就目前遵義現(xiàn)有約2萬家餐飲企業(yè),，總體上分為四個檔次，高檔,、中高檔,、中檔、大排檔和小規(guī)模餐館,。一般提供快餐外賣的只有大排檔和小規(guī)模餐館,，中高檔酒樓往往很少涉及。在遵義城區(qū)愿提供外賣的大約也只有200∽300家,，其中有80%的只對近距離（500米）派送,，對較遠(yuǎn)的客戶需求通常有派送量或另收費(fèi)要求。這些小規(guī)模低檔餐館服務(wù)質(zhì)量一般較低,，菜品水平也不是太高,，一般只能提供中式經(jīng)濟(jì)餐，僅有少數(shù)會提供營養(yǎng)餐,。經(jīng)濟(jì)餐價格一般在5∽8元/份,，營養(yǎng)餐價格一般在10∽15元/份。由此可見,，遵義規(guī)范,、快捷,、專業(yè)的外賣餐飲企業(yè)較少。

（三）市場需求分析

從消費(fèi)群特點(diǎn)分析,，對快餐外賣存在需求的大多為上班族和流動性較強(qiáng)的人群,。而且需求高峰多集中的中餐，少部分會有早餐和晚餐需求,。下面分類對市場進(jìn)行分析,。 1、流動人群

從總體上來說,，目前遵義城區(qū)流動人口90萬,；從流動人群分布來看，主要集中在流動性強(qiáng),、人口密度大的區(qū)域,；這些區(qū)域重點(diǎn)在車站、物流園區(qū),、各類批發(fā)商業(yè)區(qū)等,。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)遵義主要車站、專業(yè)批發(fā)市場日均流動人口數(shù)量如下：

2,、上班人群

從上班人群分布來看,，主要集中在各大寫字樓、各產(chǎn)業(yè)園區(qū),、專業(yè)商業(yè)區(qū)和行政事業(yè)單位,。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，遵義主要一些專業(yè)市場商鋪,、寫字樓還有一些超市,，賣場數(shù)量如下：

若每商戶按3名員工計(jì)算，表中僅23項(xiàng)目,，共計(jì)商戶員工數(shù)量約為122700人,。寫字樓平均按19層，每層有4家公司,，每公司員工人數(shù)為12人,，共計(jì)員工總數(shù)約為72960人。合計(jì)總數(shù)約為：195660人,。 將流動性客戶與上班員工人數(shù)總計(jì),，每天的人流量為：290660人。上述測算還不包括行政事業(yè)單位人員和學(xué)校學(xué)生人數(shù),。如果以每套餐8元,，每月按26天、每年按10個月計(jì)算,，每年僅該項(xiàng)目遵義市場價值不會低于6.0億元,。 3,、遵義的特色小吃：一、羊肉粉： 二,、牛肉粉：三,、米皮

四、其他的粉,、面（豆花面,、腸旺面等）： 五、餃子： 六,、涼粉：

七,、洋芋攤攤（含洋芋粑粑、炒洋芋,、魔芋,、豆腐皮）： 八、戀愛豆腐果,、絲娃娃（川餃）：

九,、茶湯： 十、雞蛋糕

十一,、燒烤（含燒烤,、烙鍋,、炒螺絲,、怪鹵等等）：十三、包子,、餅等等 十四,、糯米飯 十五、酸辣粉

另外還有很多小吃：1,、市醫(yī)對門的冰粉2,、尚稽臭豆腐皮3、正安的牛肉干

融資計(jì)劃書收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇二

密級：機(jī)密

融資商業(yè)計(jì)劃書

項(xiàng)目推介人：

20xx年7月

目 錄

特別聲明 .................................................................................................................................................. 3 summary ........................................................................................................... 錯誤,！未定義書簽,。

第一章 公司介紹 ................................................................................................................................. 4

第一節(jié) 綜述 ..................................................................................................................................... 4

第二節(jié) 公司定位 ............................................................................................................................. 5

第三節(jié) 商業(yè)模式 ............................................................................................................................. 6

第四節(jié) 股東及經(jīng)營團(tuán)隊(duì) ................................................................................................................. 8

第五節(jié) 發(fā)展歷程 ............................................................................................................................. 9

第六節(jié) 經(jīng)營業(yè)績指標(biāo) ..................................................................................................................... 9

第七節(jié) 核心競爭力 ....................................................................................................................... 11

第二章 市場分析 ............................................................................................................................... 13

第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展帶動鋼鐵行業(yè)快速增長.................................................................... 13

第二節(jié) 冷軋帶鋼市場 ................................................................................................................... 15

第三章 發(fā)展規(guī)劃 ............................................................................................................................... 17

第一節(jié) 遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略 ....................................................................................................................... 17

第二節(jié) 五年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃 ........................................................................................................... 18

第三節(jié) 計(jì)劃與實(shí)施 ....................................................................................................................... 19

第四章 融資及使用計(jì)劃 ................................................................................................................... 21

第一節(jié) 融資說明 ........................................................................................................................... 21

第二節(jié) 資金使用計(jì)劃 ................................................................................................................... 22

第五章 財務(wù)與投資分析 ................................................................................................................... 23

第一節(jié) 歷史財務(wù)數(shù)據(jù) ................................................................................................................... 23

第二節(jié) 財務(wù)預(yù)測 ........................................................................................................................... 28

第三節(jié) 公司對外負(fù)債及擔(dān)保情況 .................................................................................................. 30

第六章 風(fēng)險及退出方式 ................................................................................................................... 31

附 件 ..................................................................

.................................................................................. 33

特別聲明

1、本計(jì)劃書未經(jīng)xxx有限公司的許可,，請勿傳播,。

2、本計(jì)劃書是項(xiàng)目推介人在實(shí)證分析研究的基礎(chǔ)上編制而成,，本項(xiàng)目推介數(shù)據(jù)僅作為投資參考,，項(xiàng)目推介人不承擔(dān)任何法律責(zé)任。

第一章公司介紹

第一節(jié) 綜述

xxx有限公司（以下簡稱：xxx公司）是于20xx年12月份在原xxx基礎(chǔ)上組建的專門從事高精度冷軋帶鋼產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)的民營股份制企業(yè),，公司注冊資金2600萬元,，注冊法人xxx，注冊地址xxx

公司股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰,，主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)由精通中國高精度冷軋帶鋼業(yè)務(wù)的 行業(yè)精英和有著豐富鋼鐵企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才組成,。

公司目前擁有全職員工576名，平均年齡35歲,。其中：各類專業(yè)技術(shù)人員120人（中,、高級職稱人員45人）。大,、中專以上學(xué)歷人員82人,，占比14%；大學(xué)本科以上學(xué)歷（碩士研究生2人）22人,，占比3.8%,。

公司主要生產(chǎn)中寬幅高精度冷軋帶鋼產(chǎn)品，主要包括：光纖電纜用鋼塑復(fù)合基帶,、沖壓散熱器用鋼帶,、邦迪管用鋼帶、電子元件專用鋼帶,、電鍍五金用單,、雙面鋼帶、搪瓷產(chǎn)品用鋼帶以及深沖壓制品用鋼帶等,。

自公司成立以來,，xx公司立足于本土鋼鐵行業(yè)，著眼于高精度冷軋帶鋼廣闊的市場前景,，依托強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力,，開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新,，公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L足的發(fā)展,。20xx年公司實(shí)現(xiàn)年銷售收入7.66億元人民幣，同比增長33.07%,，全年實(shí)現(xiàn)銷售利潤8434萬元人民幣,，凈利潤4716萬元人民幣。xx公司已經(jīng)成為目前國內(nèi)中寬幅高精度冷軋帶鋼行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),。

第二節(jié) 公司定位

公司是中國境內(nèi)最早一批從事高精度冷軋帶鋼系列產(chǎn)品研制,、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)于一體企業(yè),。在國內(nèi)高精度冷軋帶鋼行業(yè)的企業(yè)中,，公司堪稱「研發(fā)和制造高精度冷軋帶鋼系列產(chǎn)品配套最齊全的、綜合生產(chǎn)能力最大的生產(chǎn)基地」,。公司0.22mm以下的薄鋼帶高于國家a級標(biāo)準(zhǔn),。公司產(chǎn)品在國內(nèi)市場上具有非常獨(dú)特的位臵,，是國內(nèi)其它大型鋼鐵企業(yè)沒有生產(chǎn)而市場緊缺的產(chǎn)品。在中國,，此類產(chǎn)品以前幾乎一直靠進(jìn)口解決,，目前仍是鋼材進(jìn)口量中比例較大的品種。在國內(nèi)企業(yè)中xx產(chǎn)品尚無競爭對手,。

在未來的發(fā)展中,，公司立志于成為：

中國領(lǐng)先的中寬幅高精度冷軋帶鋼產(chǎn)品研發(fā)和制造商

公司將專注高精度冷戰(zhàn)帶鋼產(chǎn)品市場，依托公司強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力,，在繼續(xù)保持和拓展現(xiàn)有產(chǎn)品市場的基礎(chǔ)上,，拓展高附加值高技術(shù)含量的產(chǎn)品線，致力于為國內(nèi)及國外廣大客戶提供最優(yōu)質(zhì),、最具價格吸引力的中寬幅高精度冷軋帶鋼產(chǎn)品,。

融資計(jì)劃書收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇三

河北街道橋頭灣子村位于喀喇沁旗東南部。距旗政府所在地5公里,，距馬鞍山景區(qū)15公里,，距美林谷滑雪場35公里，距赤峰市區(qū)45公里,，距北京350公里,。村內(nèi)環(huán)境十分優(yōu)越:國道306線穿村而過，5公里可上內(nèi)蒙古進(jìn)京通道錦茅一級公路,。通信,、電力設(shè)施完善，水資源豐富,。

1,、區(qū)位物產(chǎn)優(yōu)勢：橋頭灣子村位于旗政府所在地西5公里處,。

距馬鞍山景區(qū)15公里

距美林谷滑雪場35公里

距赤峰市區(qū)45公里,，距道須溝90公里，距北京350公里,。全程柏油馬路,。下京承高速，一路平整柏油馬路可直達(dá)目的地,，一天時間可往返北京,，交通方便快捷;合作社現(xiàn)有土地506畝，蘋果52畝,，梨31畝,，肉牛、肉羊,、散養(yǎng)豬,、散養(yǎng)雞養(yǎng)殖技術(shù)成熟,，可為農(nóng)業(yè)莊園提供綠色放心的食材，項(xiàng)目區(qū)依靠豐富的物產(chǎn)資源,，特別是豐富的水資源,，可開發(fā)水上娛樂項(xiàng)目（漂流、上上自行車,、碰碰車等）

新挖魚塘兩個,，每個10畝（魚塘一個飼喂，一個采取野生放養(yǎng)方式,，供高檔消費(fèi)）,，以栽培各種果樹、野生山野菜,、藥材等特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為依托,，集觀光采摘、農(nóng)家院餐宿,、原生態(tài)旅游于一體,，以特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶動旅游發(fā)展，以旅游發(fā)展催生農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型,。

依靠資源優(yōu)勢,，小成本小規(guī)模起步，建設(shè)以“原生態(tài)”為根本原則的特色項(xiàng)目,。

2,、開發(fā)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢：項(xiàng)目區(qū)地理環(huán)境優(yōu)越，生態(tài)物種豐富,，村里水,、電、有線電視網(wǎng)絡(luò),、移動通訊覆蓋100%,。 電話、水泥路通到各家各戶,。全村地廣人稀,，給開發(fā)帶來諸多便利。同時,，當(dāng)前國家大力支持開發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,，結(jié)合自治區(qū)全域旅游發(fā)展戰(zhàn)略，各級政府出臺發(fā)展農(nóng)村政策,，支持農(nóng)村項(xiàng)目,，發(fā)展前景非常廣闊。合作社另有506畝土地，有成熟的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn),，種植技術(shù),。

能給項(xiàng)目提供優(yōu)越的資源保障，從根本上解決了橋頭灣子地域面積狹小,，靠近城區(qū),，水源地不能大面積從事養(yǎng)殖的缺點(diǎn)。有利于形成集生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)+生態(tài)觀光旅游+農(nóng)家餐飲住宿一條龍的新型農(nóng)業(yè)發(fā)展道路,，對吸納周邊農(nóng)民參與引力較強(qiáng),，有利于全村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3,、市場資源優(yōu)勢：距錦山,、赤峰城區(qū)近，適合綠色周末親子出行,。在項(xiàng)目區(qū)周邊,，相繼已經(jīng)發(fā)展了雷營子、馬鞍山,、美林谷滑雪場,、道須溝、黑里河漂流等幾個旅游娛樂項(xiàng)目,，特別是馬鞍山旅游景區(qū),，距離近，開發(fā)規(guī)模大,，市場經(jīng)營能力強(qiáng),，豐富的客源間接對項(xiàng)目起到推動作用。

本規(guī)劃以依靠餐飲休閑為主體,，結(jié)合山野菜,、藥材種植，帶動農(nóng)家院形式的觀光,、采摘,、餐宿為一體的原生態(tài)農(nóng)業(yè)莊園為經(jīng)營理念，以輸出農(nóng)業(yè)觀光,、休閑,、采摘、品嘗,、兒童樂園、農(nóng)家動物園,、農(nóng)事活動體驗(yàn)和傳統(tǒng)農(nóng)耕文化回味為目的,，把新農(nóng)村建設(shè)與原生態(tài)農(nóng)業(yè)結(jié)合起來、把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與旅游觀光結(jié)合起來。

講求“原汁原味”,，使農(nóng)業(yè)系統(tǒng),、生態(tài)系統(tǒng)、人文系統(tǒng)和諧統(tǒng)一,。圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)村文化,，農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、農(nóng)事活動,、及農(nóng)村傳統(tǒng)生活習(xí)俗,。

向游客提供一種自在、自然,、幽靜,、新奇的生活空間，體現(xiàn)返璞歸真,、回歸自然的心態(tài),，形成一個集農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)村體驗(yàn),、生態(tài)旅游為一體的原生態(tài)莊園,。

(一)生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)：

1、生態(tài)養(yǎng)殖：大規(guī)模養(yǎng)殖地依然在西橋鎮(zhèn)二道營子村,，除已有的牛羊養(yǎng)殖外,，新規(guī)劃20畝地散養(yǎng)笨豬野豬100口。莊園內(nèi)新開水塘20畝,，規(guī)劃果園80畝,，輪牧養(yǎng)鵝100只，鴨100只,，雞200只,，計(jì)劃利用2畝荒地，采取散養(yǎng)方式養(yǎng)殖鴿子100只,、野兔100只,，后續(xù)增加袍子 、野雞等特色,，供制作風(fēng)味農(nóng)家菜肴,。規(guī)劃20畝地，打造農(nóng)家動物園一處,，規(guī)劃土地20畝,，打造兒童樂園一處（室內(nèi)游戲區(qū)1畝，室外游戲區(qū)2畝,，手工區(qū)1畝,，體驗(yàn)區(qū)3畝,，學(xué)科教育區(qū)1畝，后期土地儲備12畝,，暫種水稻,，荷花等，以后看營業(yè)情況和市場需求,，規(guī)劃一個高檔幼兒園）農(nóng)家動物園供城區(qū)孩子欣賞,，領(lǐng)養(yǎng),。

并吸引孩子們到兒童樂園購物,，游戲,，消費(fèi)。（此項(xiàng)投資大約需要74萬元）

2,、生態(tài)種植：種植蘋果10畝,，梨10畝，桃10畝,，棗10畝,，種草莓5畝，藍(lán)莓5畝,，紅樹梅5畝,，葡萄5畝，歐力1畝,，杏10棵,，李子10棵，沙果10棵其它適合北方生長的果樹3畝,。計(jì)劃改建10畝傳統(tǒng)耕地為山野菜,、瓜果大棚種植區(qū)，包括當(dāng)?shù)氐霓Р?、猴退,、野雞膀、苦樂芽等各種野菜,，具體栽種分配視實(shí)際情況決定,，用以游客觀光采摘餐飲;規(guī)劃5畝傳統(tǒng)耕地為藥材種植園，主要種植桔梗,、五味子,、柴胡等當(dāng)?shù)匾吧幉模靡杂慰陀^光及農(nóng)家特色餐飲;規(guī)劃10畝傳統(tǒng)耕地作為自留地,，種植綠色農(nóng)作物,，主要為玉米、大豆,、土豆,、黍米,、谷米等,，供游客參與農(nóng)事活動;規(guī)劃2畝耕地種植綠色時令蔬菜,，主要為游客供應(yīng)新鮮食用菜肴。以上各種種植作物均為天然栽培,。另外,，規(guī)劃河沿300米，培育柳葉,、野茼蒿等野生特色菜,，沿河打造文化藝術(shù)區(qū)20畝（奇石園、農(nóng)事創(chuàng)意園,、書法攝影藝術(shù)園）,，除此之外，在適宜時節(jié),，還可帶領(lǐng)游客進(jìn)山采摘非人工,。

融資計(jì)劃書收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇四

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在,。

投資安排

擬建企業(yè)基本情況

其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù),，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）

企業(yè)的宗旨（200字左右） 主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請與同類技術(shù)比較說明）

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：

1,、研究資金投入

2,、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設(shè)備

4,、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹,。

主要有下列內(nèi)容：

1、產(chǎn)品的名稱,、特征及性能用途;介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值

2,、產(chǎn)品的開發(fā)過程，同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn),？為什么,？

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4,、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5,、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,。

介紹企業(yè)所針對的市場,、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境,、競爭優(yōu)勢與不足,、主要對產(chǎn)品的銷售金額,、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等,，

目標(biāo)市場,，應(yīng)解決以下問題：

1、你的細(xì)分市場是什么,？ 2,、你的目標(biāo)顧客群是什么？

3,、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃,、收入和利潤是多少？

4,、你擁有多大的市場,？你的目標(biāo)市場份額為多大？

5,、你的營銷策略是什么,？

行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：

1,、該行業(yè)發(fā)展程度如何,？

2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何,？

3,、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少,？發(fā)展趨勢怎樣,？

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何,？

5,、政府是如何影響該行業(yè)的？

6,、是什么因素決定它的發(fā)展,？

7、競爭的本質(zhì)是什么,？你采取什么樣的戰(zhàn)略,？

8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么,？

你將如何克服,？ 競爭分析，要回答如下問題：

1,、你的主要競爭對手,？

2,、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？

3,、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展,？

4、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況,，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么,？

5,、你的策略是什么,？

6、在競爭中你的發(fā)展,、市場和地理位置的優(yōu)勢所在,？

7、你能否承受,、競爭所帶來的壓力,？

8、產(chǎn)品的價格,、性能,、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？ 市場營銷,，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：

1,、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

3,、廣告策略和促銷策略

4,、價格策略

5、市場滲透與開拓計(jì)劃

6,、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況,，主要包括：

1、 公司的管理機(jī)構(gòu),，主要股東,、董事、關(guān)鍵的雇員,、薪金,、股票期權(quán)、勞工協(xié)議,、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來

2,、 要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事,、經(jīng)理和主要雇員等） 關(guān)鍵人物之一企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字） 企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字） 尚未有合適人選的關(guān)鍵職位,？ 管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與不足之處,？ 人才戰(zhàn)略與激勵制度？

外部支持：公司聘請的法律顧問,、投資顧問,、投發(fā)顧問、會計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱,。

財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

1,、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測,，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書

2,、投資計(jì)劃：

（1） 預(yù)計(jì)的風(fēng)險投資數(shù)額

（2） 風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排

（3） 獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件

（4） 投資收益和再投資的安排

（5） 風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

（6） 投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制

（7） 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

3,、融資需求

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃,，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額,，資金需求的時間性，資金用途（詳細(xì)說明資金用途,，并列表說明）

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明,，資金其他來源，如銀行貸段等,。 完成研發(fā)所需投入,？ 達(dá)到盈虧平衡所需投入？ 達(dá)到盈虧平衡的時間,？

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置,、進(jìn)度表。 投資與收益簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額,、退出策略,、預(yù)計(jì)回報數(shù)額和時間表？

目前資本結(jié)構(gòu)表

本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表

請說明你們希望尋求什么樣的投資者,？（包括投資者對行業(yè)的了解,，資金上、管理上的支持程度等）

股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析,，對公司上市的可能性做出分析,，對上市的前提條件做出說明

股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明

利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析,，公司對實(shí)施股權(quán)利潤分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明

企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策

詳細(xì)說明項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險,，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險,、市場風(fēng)險,、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及其他不可預(yù)見的風(fēng)險

十,、其它說明

您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么,？

請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？

關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個人簡歷及證明人,。

媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道;公司產(chǎn)品的樣品,、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容真實(shí)性承諾,。

融資計(jì)劃書收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇五

自上初中以來我便開始住校,，深知令人頭疼的“ 吃飯”問題，也就是食堂的飯菜問題,。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎,。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”,。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素,，還是愿意在校食堂就餐,。飯菜質(zhì)量得不到保證，會導(dǎo)致很多問題,，學(xué)生營養(yǎng)跟不上,，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是,，營養(yǎng)不良,、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患,。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,，開一家學(xué)生自助營養(yǎng)快餐店。

本店位于大學(xué)聚集中心地段,，主要針對的客戶群是大學(xué)生,、教師、以及打工人員,。經(jīng)營面積約為80平米左右,。主要提供早餐、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等,。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,，當(dāng)然本地小吃也是少不了的。品種多,，口味全,，營養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇,。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁,、薄冰,、冰粥、刨冰,、冰豆甜湯,、冰凍咖啡、水果拼盤等,。本餐廳采用自助快餐的'方式,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然,，隨意,，同時負(fù)有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào),，廚房布置合理精致,，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間,。

1.本餐廳開業(yè)之前,，要作廣告宣傳，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍W(xué)生的,，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體(如：音響)等形式的簡單廣告即可,。

2.本餐廳采取自助餐的方式,，免費(fèi)茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好,，可采用不同的做法,，使口感與眾不同，以求有別于競爭者,，給顧客更多的優(yōu)惠,，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲,、八寶飯等情侶套餐,，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色,。

3.有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式,，許多時候?yàn)榱斯?jié)約時間會選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學(xué)校大門有太大的距離,。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r候還將推出送外賣的服務(wù),，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費(fèi)送貨上門,，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi),，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣,，為了不出送貨費(fèi)則會拉上另外的兩份外賣,，如此也是能增加銷量的。

4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤,，即節(jié)約又環(huán)保,，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,，讓其免費(fèi)定期收取,，如此可以互利。據(jù)悉,，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的,。

5.暑假期間雖然客源會驟降,，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員,，屆時可采取減少生產(chǎn)量,，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況,。寒假期間就考慮修業(yè)一個月,，已減少不必要的成本支出。

6.市場經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的,，變化的,，動態(tài)的，因此要以長遠(yuǎn)的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析,，制作出長期的計(jì)劃,，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步計(jì)劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式,。在經(jīng)營穩(wěn)定后,，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營，增加其它服務(wù)項(xiàng)目,，并可以尋找新的市場,，做連鎖經(jīng)營，并慢慢打造自己的品牌,，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,，總之，要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題,，如此才能有企業(yè)的未來,。

店長兼收銀員1名 ，廚師1名,，服務(wù)生2名,。

經(jīng)營理念側(cè)重于以下幾點(diǎn)：

主要的文化特色：健康關(guān)懷、人文關(guān)懷

主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品

主要的服務(wù)特色：會員制的跟蹤服務(wù)

主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境

1,、西餐廳應(yīng)以服務(wù)顧客為宗旨,，為他們提供優(yōu)質(zhì)的西餐服務(wù)，讓顧客對西餐能有非常明確和深刻的印象,，更能獲得精神上的享受,。

2、餐廳必須了解競爭對手的情況,，比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別,，在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷計(jì)劃和方案，在實(shí)施計(jì)劃的過程中,，通過宣揚(yáng)本餐廳的獨(dú)特產(chǎn)品或經(jīng)營風(fēng)格,，樹立起鮮明的企業(yè)形象。

3,、西餐廳應(yīng)開發(fā)出自己的特色產(chǎn)品和獨(dú)特服務(wù),，在競爭對手中樹立較高的創(chuàng)新形象，并學(xué)習(xí)和借鑒他們的獨(dú)有特色,，開辦優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

4、通過主要走中低檔價格策略,，在食品“色”,，“香”，“美味”,，服務(wù)等方面力求盡善盡美,，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足和針對消費(fèi)者比較價格的心理,，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列,，使消費(fèi)者在比較價格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次,，得到選購“滿足”來實(shí)現(xiàn)足夠的利益。

5,、我國的西餐廳不但歷史久遠(yuǎn),，而且品種豐富，已初步形成了高,、中,、低檔的格局，沖,、泡,、蒸、煮,、烤,、炸、炒,，可謂五花八門,，一應(yīng)俱全，但都是多年一層不變的老面孔,，消費(fèi)者對此缺少新鮮感,，尤其是文化品味太低，跟不上發(fā)展的潮流,，因此,，要在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上做足做夠“新”字文章，增強(qiáng)其吸引力,。

西餐廳校園經(jīng)濟(jì)的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域,，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對外部市場競爭要小,，個體經(jīng)營單純，以小投資為主,。服務(wù)于學(xué)生,，應(yīng)該提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，首先,，要吸引學(xué)生的注意目光,，讓他們能在最短的時間來光本店;其次，是怎樣達(dá)到以下營銷效果,。

1,、隨著西方飲食文化不斷進(jìn)入中國市場,，越來越多人開始關(guān)注西餐，所以這提供了很好的市場前景,。

2,、西餐是發(fā)達(dá)國家已有的飲食，形成了西方的飲食文化,，對我國的家飲食文化也有影響,。

3、為發(fā)展我國的飲食文化提供支持探索,。

建設(shè)地點(diǎn)在學(xué)院附近,，學(xué)院現(xiàn)有六千師生，調(diào)查資料表明他們多消費(fèi)用于飲食方面占了54,。7%,，正因如此，飲食也是在學(xué)校創(chuàng)業(yè)首選之路,。小中都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方,，偶爾去的人占了全師生65。8%,，現(xiàn)時有40,。2%師生覺得現(xiàn)在學(xué)校最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境，而適合自食其樂西餐廳設(shè)計(jì)是幽雅,、舒適,、休閑的消費(fèi)環(huán)境，這可表明了,，自食其樂西餐廳開業(yè)后會有更受歡迎的可能性,。

1、 推出皇牌主食套餐,，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,，例如：泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞汀⑶嗫оi頸肉扒伴意粉套餐,、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷?，各套餐還配有(粟米忌廉湯、油菜,、熱奶茶或凍檸樂),，最適合校園情侶品味。

2,、 西餐結(jié)合快餐,。例如：扒類(牛扒、豬扒,、雞扒),、各式快餐,、各式小食、各種中西燉湯,、中西式局飯,、粉面類(意粉、米粉等),。

3,、 美顏甜品。例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋,、金粟南瓜西米露,、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等,，最適合愛美的女大學(xué)生品嘗,。

4、 根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲,，熱飲,，點(diǎn)心、沙拉等,。例如：現(xiàn)磨咖啡,、花式精致冰啡、香滑奶茶,、特式風(fēng)味茶,、天然花茶、精美飲品,、鮮榨果汁,、雪糕新地、滋潤甜品等等,。

1,、西餐需求度分析

西餐自始就受到老百姓的關(guān)注，尤其是在校大學(xué)生對其情有獨(dú)鐘,，不管是學(xué)生還是其他消費(fèi)群體都對其有很大興趣,，所以開一家西餐廳是很有市場前景。在本西餐廳所制定的營銷計(jì)劃下開展人性化經(jīng)營,，運(yùn)用品牌策略,、價格策略等一系列策略經(jīng)行運(yùn)營。在我國市場小,，是一個潛在的大市場。由于大量不同地區(qū)人口聚集,，對飲食的選擇很不同,，但市場上能提供的飲食比較單一,，所以市場前景很好。

2,、西餐廳的特點(diǎn)

(1),、同一性

目前在很多的城市中，西餐廳完全是一個套路,。加之飲食比較單一,，忽略了特色服務(wù)，對飲食文化發(fā)展起阻礙作用,。

(2),、追求時尚個性化

西餐廳盲目追求華麗的外表，時尚的造型,，忽略了結(jié)合本地區(qū)的特色來進(jìn)行運(yùn)營

3,、 營銷策略

(1)、市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇：自食其樂西餐廳位于美食街周圍,，與連串的快餐店連在一起,，與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過廣告和宣傳單等方式進(jìn)行多渠道的宣傳,。

(2),、營銷隊(duì)伍和管理：尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格。 管理層監(jiān)督員工的工作,，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解,。 既要上下屬感受到西餐廳紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)懷員工,，讓員工感受到來自集體的溫暖,，有利于加強(qiáng)凝聚力，提高工作積極性,。 公平對待,，一視同仁，各盡所能,，發(fā)揮才干,。

(3)、促銷計(jì)劃：西餐廳的促銷戰(zhàn)略應(yīng)以競爭為導(dǎo)向,。餐廳必須了解競爭對手的情況,，比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別，在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷計(jì)劃和方案,，在實(shí)施計(jì)劃的過程中,，通過宣揚(yáng)本餐廳的獨(dú)特產(chǎn)品或經(jīng)營風(fēng)格，樹立起鮮明的企業(yè)形象,。

(4),、價格決策： 主要走中低檔價格策略,，在食品“色”，“香”,，“美味”,，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足,。針對消費(fèi)者比較價格的心理,，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列,，使消費(fèi)者在比較價格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次,，得到選購“滿足”。

(一),、店長

職責(zé)

1,、 店長負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作，督促員工工作,，同時接受學(xué)校的監(jiān)督,，做好西餐廳與學(xué)校的交流工作。

2,、 工作內(nèi)容：督促各部長及員工的工作,，鼓舞員工的工作熱情，聽取員工的意見,。綜合決策各種工作的運(yùn)行,。代表西餐廳與學(xué)校進(jìn)行交流，向上反映員工的意見及要求,，向下傳遞學(xué)校所要求的工作,。

(二) 、行政人事

部門職責(zé)

1,、 對計(jì)劃開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查,，收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報告,。

2,、 對西餐廳項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。

3,、 對西餐廳項(xiàng)目進(jìn)行具體的設(shè)計(jì),。

4、 制定西餐廳目標(biāo)以及進(jìn)度表,。

5,、 建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

6、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)程控制,，配合店長對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制,。

7、 跟蹤分析項(xiàng)目開發(fā)成本,。

8、 管理項(xiàng)目中的風(fēng)險和變化,。

9,、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

(三),、廚師

對廚師的要求很高,，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個化樣的特色,，來吸引顧客,。6、參與制定和完善公司費(fèi)用的控制辦法,。

(四),、服務(wù)員

部門職責(zé)

以禮待客，遵守制度,，積極進(jìn)取,。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時都是一層不染,，沒有油膩的感覺,，給顧客留下深刻的印象。招的兼職工就負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和端菜,，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好,，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理,，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生,，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。

(五) ,、市場開發(fā)部

部門職責(zé)

1,、 制定本部門年度營銷目標(biāo)計(jì)劃。

2,、 建立和完善營銷信息收集,，整理，交流及保密,。

3,、 指定產(chǎn)品的價格、品質(zhì)和廣告宣傳。

4,、 對競爭對手進(jìn)行對比分析,，提供應(yīng)對方案。

5,、 對潛在的消費(fèi)群體進(jìn)行市場調(diào)查分析,。

西餐廳的風(fēng)險主要有：

1：客流量小

2：產(chǎn)品成本高

對策：

1：制定正確有效的宣傳計(jì)劃，通過廣告,，傳單等方式進(jìn)行宣傳,，提高知名度，提高客流量,。

2：適時了解市場上產(chǎn)品的成本,，制定措施應(yīng)對各種高價格和成本的增加。

成長及發(fā)展

我們公司目前面臨的困難是：一,、西餐廳的選擇;二,、產(chǎn)品樣式的選擇;三、正式開業(yè)前后的設(shè)計(jì)店名及店內(nèi)裝修,、陳列擺設(shè),、宣傳手段和經(jīng)營方式。

首先,，店鋪的選擇,。一個人流量大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地段等于是給了我們一個梯子，這樣說吧,，客流量帶來了市場,，市場帶來了營業(yè)額!我們的目的是效益，積累原始基金!要做到這點(diǎn)就必須要很多的市場,，能帶來市場的就是客流量了!

還有我們必須要把我們的顧客群體給定位好,，創(chuàng)意產(chǎn)品讓人產(chǎn)生很多的聯(lián)想，擁有這種想象空間大的顧客群體是屬于年輕人和已婚夫婦!所以能在人流量相當(dāng)?shù)牡囟握业竭@類群體集中的店鋪也是個非常不錯的選擇!有一篇叫做店鋪選址制作商圈地圖的文章,，是這樣的：

1,、對本地的居住情況進(jìn)行調(diào)查，將它們的位置標(biāo)在地圖上,。研究其所在地段是否符合最大利益原則,。

2、根據(jù)地圖,，標(biāo)出你看好的地點(diǎn),。

3、在選定的地方周圍,，畫出經(jīng)營范圍

4,、確定該商圈內(nèi)是否有你的競爭對手,，對彼此的實(shí)力進(jìn)行權(quán)衡，然后決定是否需要更改地點(diǎn),。

5,、了解商圈內(nèi)的人口、人口統(tǒng)計(jì)特性,、購買力和其他相關(guān)信息,，幫助你了解顧客群。

6,、畫出可走到你店面的街道或公交者線路,，了解顧客是否能很方便地到達(dá)那里。

做好宣傳,，打響知名度。

1,、通過傳單,、廣告的方式在周邊地區(qū)形成一定的影響。

2,、和一些西餐廳合作開發(fā)一些特色的項(xiàng)

融資計(jì)劃書收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇六

拿了小幾百萬天使的對外都報近千萬投資,，拿了近千萬投資的對外都報數(shù)千萬融資，還有的拿人民幣的對外報成美元,，業(yè)內(nèi)人都“呵呵”了,。

身處于創(chuàng)業(yè)圈中，每隔不久就聽聞哪位朋友又拿到融資,，而一些行業(yè)的網(wǎng)站上,，基本上每天都有數(shù)條融資信息的資訊文章，但大多這些文章最后都有著這么一句話,，”報道中所涉及的融資金額均由創(chuàng)業(yè)公司提供,，僅供參考，xx網(wǎng)不對真實(shí)性背書”,，大致意思是我就這樣報道了,，信不信是你的事，跟我無關(guān),。

在這幾年的創(chuàng)業(yè)浪潮下來,，太多太多的創(chuàng)業(yè)者為了融資，忘記初心,，徹底拋棄了自己的商業(yè)模式,，而幾乎所有報出來的融資額度，在大家眼里都會大打折扣,。就在上周末,，有個朋友還問我，他們天使拿到后，是按行規(guī)翻一倍對外報還是怎樣,，不知不覺的,，拿了小幾百萬天使的對外都報近千萬投資，拿了近千萬投資的對外都報數(shù)千萬融資,，還有的拿人民幣的對外報成美元,，業(yè)內(nèi)人都“呵呵”了，但還是會有大量人相信,，創(chuàng)業(yè)公司為何喜歡虛報融資呢?

在互聯(lián)網(wǎng)時代,，每個人都有喜歡的事物，同時也有認(rèn)可自己的人,，一家被罵的很慘的企業(yè),，很多時候比一家完全無人談及的企業(yè)要好的多，因?yàn)橛悬c(diǎn)名氣,，至少做做商務(wù)合作,，都不用先介紹公司是干什么的。

因此企業(yè)需要不斷刷出新聞,，而出一個好的新聞,，不需要一分錢即可刷爆朋友圈。例如京東這家公司,，不知有多少人是因?yàn)槟滩杳妹?，大幅度提高對這家企業(yè)的認(rèn)知，從劉強(qiáng)東跟奶茶妹妹疑似在一起,、確認(rèn)在一起,、訂婚、結(jié)婚,、懷孕,、待產(chǎn)一系列事件，省了京東幾年的品牌公關(guān)費(fèi),，而今天又被龔小京(劉強(qiáng)東前女友,，京東名字中“京”字的由來)重返京東的新聞刷爆朋友圈。

不過任何新聞都是有正反面的,，可不是每家企業(yè)都能隨意的玩好的,，可關(guān)于融資的新聞，玩砸的卻很少,，因此有些公司,，如果近期實(shí)在沒新聞，拋個“據(jù)傳”開頭的融資新聞,，只要額度夠炫目,，就可以迅速刷爆朋友圈,。有媒體求證也沒關(guān)系，公關(guān)回復(fù)“不予置評”就可以了,。謠言自己長著翅膀,，飛一陣兒才會落下，眼球也賺完了,。

一家大公司和一家小公司,，擺在你的面前，你基本上會選擇大公司;而一家大公司和一家有情懷,、充滿激情,、趨勢良好的創(chuàng)業(yè)公司相比呢?很難選擇了吧。這時候如果你正好聽聞這家公司的融資信息,，估計(jì)很多人就直接簽約,，去實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)去了。

在當(dāng)下一家企業(yè)最重要的是什么?人才!有人說一個ceo最需要做的事就是“找人”,，而一家剛獲得融資的企業(yè),，代表商業(yè)模式的到投資機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，投資人可是最聰明的一群人,，他們都進(jìn)來了，作為員工還怕什么呢?種種數(shù)據(jù)表明,，發(fā)布一輪融資信息后,，無論是高端人才的引進(jìn)，還是基礎(chǔ)崗位,，都對人事招聘都大大有利!

很多人想,，一家創(chuàng)業(yè)公司不誠信虛報融資，但其的投資機(jī)構(gòu)完全知道真實(shí)的數(shù)據(jù),，難道就不怕給投資機(jī)構(gòu)留下不好的印象,，會被其當(dāng)眾指出嗎?殊不知投資行業(yè)逐漸的在很多機(jī)構(gòu)眼里，變成了一場擊鼓傳花的游戲,，投資機(jī)構(gòu)都巴不得你多報高一些融資額度和估值呢,，用這更好忽悠下一輪接盤的傻瓜進(jìn)來，他們也好退出,。因此當(dāng)你看到融資信息,，如果詢問涉及的投資機(jī)構(gòu)，他們大多會三緘其口,，即使被人逼問到不得不回復(fù),，用一個“保密協(xié)議”的回復(fù)就可以應(yīng)付了。同時,，這其實(shí)也是在帶著投資機(jī)構(gòu)一起曝光,，而這家投資機(jī)構(gòu)也會被更多的創(chuàng)業(yè)者主動找上門來,，交上項(xiàng)目。

所以關(guān)于融資信息大家看看就好,，如同八卦新聞一般,，反正與自身也無多大的關(guān)系。而創(chuàng)業(yè)者們,，切忌被融資所謂的數(shù)字而亂了自己內(nèi)心,。

融資計(jì)劃書收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇七

一、企業(yè)介紹：企業(yè)簡介,，企業(yè)現(xiàn)狀,，現(xiàn)有股東實(shí)力，資信程度,，董事會決議,。

二、項(xiàng)目分析：項(xiàng)目的基本情況,，項(xiàng)目來歷,，項(xiàng)目價值，項(xiàng)目可行性,。

三,、市場分析：市場容量，目標(biāo)客戶,，競爭定位,，市場預(yù)測。

四,、管理團(tuán)隊(duì)：管理人員介紹,，組織結(jié)構(gòu)，管理優(yōu)勢,。

五,、財務(wù)計(jì)劃：資金需求量，資金用途,，財務(wù)報表,。

六、融資方案的設(shè)計(jì)：

1,、融資方式

2,、融資期限和價格

3、風(fēng)險分析

4,、退出機(jī)制

七,、摘要，即計(jì)劃書摘要,，寫在計(jì)劃書前面,。

融資計(jì)劃書的內(nèi)容很多與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書雷同,，但是側(cè)重點(diǎn)不一樣，融資計(jì)劃書要側(cè)重項(xiàng)目可行性分析,、團(tuán)隊(duì)實(shí)力,、股本結(jié)構(gòu)、資金數(shù)量,、資金用途,、利潤分配和退出方式。

特別要強(qiáng)調(diào)的是需要預(yù)測資本的需求量,，創(chuàng)業(yè)者需要明確資金用途,，然后估算資本需求量，相對準(zhǔn)確預(yù)計(jì)固定資本和運(yùn)營資本的數(shù)量,。創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃是一個規(guī)劃未來資金運(yùn)作的計(jì)劃,，在計(jì)劃中需要考慮長期利益和短期利益。

首先,，需要估算啟動資金,，啟動資金包括企業(yè)最基本的采購資金、運(yùn)作資金等等,，是企業(yè)前期最基本的投資,。

其次，預(yù)測營業(yè)收入,、營業(yè)成本和利潤,。對于新創(chuàng)企業(yè)來說，預(yù)估營業(yè)收入是定制財務(wù)計(jì)劃和財務(wù)報表的第一步,。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，估計(jì)每年的營業(yè)收入,。然后估算營業(yè)成本,、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等,。收入和成本都估算出來了,，就可以估算出稅前利潤、稅后利潤,、凈利潤,。

最后，編制預(yù)計(jì)的財務(wù)報表,。預(yù)計(jì)利潤表可以預(yù)計(jì)企業(yè)內(nèi)部融資的數(shù)額,，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤情況。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)需要外部融資的數(shù)額,。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表反映了流動資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，新創(chuàng)企業(yè)往往會遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題,。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表就顯得十分重要，但是影響預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量的不確定因素太多,，很難準(zhǔn)確預(yù)計(jì)現(xiàn)金流,，創(chuàng)業(yè)者可以采用各種假設(shè)預(yù)計(jì)最樂觀和最悲觀的情況。

撰寫融資計(jì)劃書的五個步驟：

1,、融資項(xiàng)目的論證,。主要是指項(xiàng)目的可行性和項(xiàng)目的收益率。

2,、融資途徑的選擇,。你做為融資人，應(yīng)該選擇成本低,，融資快的融資方式,。

比如說發(fā)行股票，證券,，向銀行貸款,，接受入伙者的投資、如果你的項(xiàng)目和現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策相符,，可以請求財政支持,。

3、融資的分配,。所融資金應(yīng)該?？顚Ｓ茫驯ＷC項(xiàng)目實(shí)施的連續(xù)性,。

4,、融資的歸還。項(xiàng)目的實(shí)施總有個期限的控制,，一旦項(xiàng)目的實(shí)施開始回收本金,，就應(yīng)該開始把所融的資金進(jìn)行合理的償還。

5,、融資利潤的分配,。