確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

融資計劃方案 融資計劃書收費標準篇一

創(chuàng)業(yè)計劃書摘要,，是全部計劃書的核心之所在,。

*投資安排

*擬建企業(yè)基本情況

*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù)，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)

*企業(yè)的宗旨(200字左右) *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標

*項目技術(shù)獨特性(請與同類技術(shù)比較說明)

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標,，主要包括： 1,、研究資金投入 2、研發(fā)人員情況 3,、研發(fā)設(shè)備

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹,。主要有下列內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品的名稱,、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值 2,、產(chǎn)品的開發(fā)過程,，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么? 3,、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5,、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式 *生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。主要包括以下內(nèi)容：

1,、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購,、供應(yīng)商的有關(guān)情況,，勞動力和雇員的情況,，生產(chǎn)資金的安排以及廠房,、土地等。 2,、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力 3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力 4,、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備 5、生產(chǎn)工藝流程

6,、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

*介紹企業(yè)所針對的市場,、營銷戰(zhàn)略,、競爭環(huán)境,、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額,、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù),、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等,，

*目標市場,，應(yīng)解決以下問題： 1,、你的細分市場是什么? 2、你的目標顧客群是什么?

3,、你的5年生產(chǎn)計劃,、收入和利潤是多少?

4,、你擁有多大的市場?你的目標市場份額為多大?

5,、你的營銷策略是什么?

*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：

1,、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

2,、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?

3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?

4,、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?

5,、政府是如何影響該行業(yè)的?

6,、是什么因素決定它的發(fā)展?

7,、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

8、進入該行業(yè)的障礙是什么?

你將如何克服? *競爭分析,，要回答如下問題：

1,、你的主要競爭對手?

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?

3,、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

4,、你的核心技術(shù)(包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么?

5,、你的策略是什么?

6,、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?

7,、你能否承受,、競爭所帶來的壓力?

8、產(chǎn)品的價格,、性能,、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢? *市場營銷,，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：

1,、營銷機構(gòu)和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

3,、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5,、市場滲透與開拓計劃

6,、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：

1、 公司的管理機構(gòu),，主要股東、董事,、關(guān)鍵的雇員,、薪金,、股票期權(quán)、勞工協(xié)議,、獎

懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來

2,、 要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事,、經(jīng)理和主要雇員等) 關(guān)鍵人物之一

*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字) *企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字) *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位? *管理團隊優(yōu)勢與不足之處? *人才戰(zhàn)略與激勵制度?

*外部支持：公司聘請的法律顧問,、投資顧問、投發(fā)顧問,、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱,。

*財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

1、過去三年的歷史數(shù)據(jù),，今后三年的發(fā)展預(yù)測,，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表,、損益表,、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書 2、投資計劃：

(1) 預(yù)計的風險投資數(shù)額 (2) 風險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排 (3) 獲取風險投資的抵押,、擔保條件 (4) 投資收益和再投資的安排 (5) 風險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排 (6) 投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制 (7) 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度 3,、融資需求

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況,，資金需求計劃,，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性,，資金用途(詳細說明資金用途,，并列表說明)

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源,，如銀行貸段等,。 *完成研發(fā)所需投入? *達到盈虧平衡所需投入? *達到盈虧平衡的時間?

項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置、進度表,。 *投資與收益

*簡述本期風險投資的數(shù)額,、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表?

*目前資本結(jié)構(gòu)表

*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表

*請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解,，資金上,、管理上的支持程度等)

*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析,，對上市的前提條件做出說明

*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

*股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明

*利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明

*企業(yè)面臨的風險及對策

詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險,，提出有效的風險控制和防范手段,，包括技術(shù)風險、市場風險,、管理風險,、財務(wù)風險及其他不可預(yù)見的風險

*您認為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?

*請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

*關(guān)于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人。

*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道;公司產(chǎn)品的樣品,、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料,。 *創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容真實性承諾。

融資計劃方案 融資計劃書收費標準篇二

計劃目運作情況,，闡述產(chǎn)品市場及競爭,、風險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料

開。未經(jīng)本人同意,，不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密,。

創(chuàng)業(yè)計劃書摘要,，是全部計劃書的核心之所在。 投資安排

擬建企業(yè)基本情況

其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù),，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）

企業(yè)的宗旨（200字左右） 主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標

項目技術(shù)獨特性（請與同類技術(shù)比較說明）

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標,，主要包括： 1、研究資金投入 2,、研發(fā)人員情況 3、研發(fā)設(shè)備

4,、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢

創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途,；介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值 2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,，同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn),？為什么？ 3,、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 4,、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5,、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本，利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式

生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。主要包括以下內(nèi)容：

1,、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購,、供應(yīng)商的有關(guān)情況,，勞動力和雇員的情況,，生產(chǎn)資金的安排以及廠房,、土地等,。 2,、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力 3,、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力 4,、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備 5、生產(chǎn)工藝流程

6,、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

介紹企業(yè)所針對的市場,、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境,、競爭優(yōu)勢與不足,、主要對產(chǎn)品的銷售金額,、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù),、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等， 目標市場,，應(yīng)解決以下問題： 1,、你的細分市場是什么？ 2,、你的目標顧客群是什么,？

3、你的5年生產(chǎn)計劃,、收入和利潤是多少,？

4、你擁有多大的市場,？你的目標市場份額為多大,？ 5、你的營銷策略是什么,？

行業(yè)分析,，應(yīng)該回答以下問題： 1,、該行業(yè)發(fā)展程度如何,？

2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何,？

3,、該行業(yè)的總銷售額有多少,？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣,？ 4,、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？ 5,、政府是如何影響該行業(yè)的,？

6,、是什么因素決定它的發(fā)展,？

7、競爭的本質(zhì)是什么,？你采取什么樣的戰(zhàn)略,？ 8、進入該行業(yè)的障礙是什么,？你將如何克服,？ 競爭分析，要回答如下問題： 1,、你的主要競爭對手,？

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略,？ 3,、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？

4,、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況,，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？ 5,、你的策略是什么,？

6,、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在,？ 7,、你能否承受、競爭所帶來的壓力,？

8、產(chǎn)品的價格,、性能,、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？ 市場營銷,，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：

1,、營銷機構(gòu)和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 3,、廣告策略和促銷策略 4,、價格策略

5、市場滲透與開拓計劃

6,、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

全面介紹公司管理團隊情況,，主要包括：

1、 公司的管理機構(gòu),，主要股東,、董事、關(guān)鍵的雇員,、薪金,、股票期權(quán)、勞工協(xié)議,、獎

懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來

2,、 要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神 列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事,、經(jīng)理和主要雇員等） 關(guān)鍵人物之一

企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字） 企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字） 尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？ 管理團隊優(yōu)勢與不足之處,？ 人才戰(zhàn)略與激勵制度？

外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問,、投發(fā)顧問,、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱,。

財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

1,、過去三年的歷史數(shù)據(jù),，今后三年的發(fā)展預(yù)測,，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負債表,、損益表,、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書 2,、投資計劃：

（1） 預(yù)計的風險投資數(shù)額 （2） 風險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排

（3） 獲取風險投資的抵押,、擔保條件 （4） 投資收益和再投資的安排 （5） 風險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排 （6） 投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制 （7） 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度 3、融資需求

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃,，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途,，并列表說明）

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明,，資金其他來源，如銀行貸段等,。 完成研發(fā)所需投入,？ 達到盈虧平衡所需投入？ 達到盈虧平衡的時間,？

項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置,、進度表。 投資與收益

簡述本期風險投資的數(shù)額,、退出策略,、預(yù)計回報數(shù)額和時間表？

目前資本結(jié)構(gòu)表

本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表

請說明你們希望尋求什么樣的投資者,？（包括投資者對行業(yè)的了解,，資金上、管理上的支持程度等）

股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,，對公司上市的可能性做出分析,，對上市的前提條件做出說明

股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明

利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的,，按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明

企業(yè)面臨的風險及對策

詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段,，包括技術(shù)風險,、市場風險、管理風險,、財務(wù)風險及其他不可預(yù)見的風險

您認為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么,？

請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？

關(guān)于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人,。

媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道,；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明,；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料,。 創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容真實性承諾,。

融資計劃方案 融資計劃書收費標準篇三

我司過醫(yī)院所有的醫(yī)療設(shè)備采取售后回租方式向貴公司融資。

1,、項目方案

我院共申請融資金額為20xx萬元,，分兩次進行。前期先做一筆1000萬售后回租,，用于補充醫(yī)院流動資金,。后期，再做一筆1000萬元直租,，用于新項目建設(shè),。

2、擔保方案

我院同意以醫(yī)院轉(zhuǎn)讓的方式進行擔保,。

同時醫(yī)院提供20xx平米左右的房產(chǎn)作為抵押擔保,。

(土地于20xx年拍賣取得，成交價為280萬元,，面積為2570.66平米,，位于******，性質(zhì)為商住用地,。房屋總建筑面積1982.67平米,，其中商業(yè)建筑面積為292.43平米，倉儲建筑面積為716.09平米,，辦公建筑面積為701.07,，其他建筑面積為273.09平米。 由于修建高速公路的原因,，其所有土地,、房產(chǎn)需要拆遷補償，目前除了本塊土地,，以及派出所土地外,，周邊已經(jīng)基本拆遷完畢,。)

1,、基本要素

企業(yè)名稱：****醫(yī)院 組織機構(gòu)代碼：

業(yè)務(wù)范圍：開展腎臟病中西醫(yī)綜合治療;預(yù)防保健科/內(nèi)科;呼吸內(nèi)科專業(yè);心血管內(nèi)科專業(yè);腎病學專業(yè)/婦產(chǎn)科;婦科專業(yè)/醫(yī)學檢驗科/醫(yī)學影像科/中醫(yī)科/中西醫(yī)結(jié)合科。

行業(yè)類別：?？漆t(yī)院 注冊地址：

實際辦公地址：

法定代表人及身份證號碼： 基本賬戶行：

注冊資金,、幣種：1000萬元人民幣

股東及出資金額、股權(quán)占比(如超過5個可僅列出前五個)： 幣,，投資人為***與***,，醫(yī)院所在為****

4、公司治理結(jié)構(gòu)(股東會,、董事會,、監(jiān)事會,、經(jīng)營層設(shè)置情況，公司董事的構(gòu)成和比例,，董事長,、總經(jīng)理和財務(wù)負責人的產(chǎn)生機制和相互監(jiān)管約束機制。) 組織架構(gòu)：董事會→董事長→院長→監(jiān)事→各個管理部門,。

醫(yī)院設(shè)董事會,，股東是董事自然成員，董事長一人,，監(jiān)事一人,，其他股東為董事。董事長由董事會選舉產(chǎn)生,，獲得67%以上的股權(quán)認可即可擔任,。董事長任期五年，可以連任,。在創(chuàng)建初期,，董事長為醫(yī)院法定代表人，任期五年,，可以連任,。在醫(yī)院達到二級甲等醫(yī)院規(guī)模后，董事長不再必然擔任院長,，院長可以是股東,，可以是非股東。

醫(yī)院設(shè)監(jiān)事一人,，監(jiān)事任期五年,，可以連任。監(jiān)事由董事會選舉產(chǎn)生,，獲得67%以上的股權(quán)認可即可擔任,。監(jiān)事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務(wù),。董事長,、院長及財務(wù)負責人不得兼任監(jiān)事。

董事長和監(jiān)事在任期屆滿前,，董事會不得無故免除其職務(wù),。

醫(yī)院設(shè)立經(jīng)營管理機構(gòu)醫(yī)院管理委員會(簡稱院委會)。在醫(yī)院創(chuàng)建之初,，能夠有時間和精力在醫(yī)院工作的股東為自然的院委會成員,，辦公室主任和臨床科室主任為院委會成員。院委會設(shè)院長一人,，不設(shè)立副院長,，并根據(jù)醫(yī)院情況設(shè)若干管理部門,。在醫(yī)院達到二級甲等醫(yī)院規(guī)模后，根據(jù)董事會集體意見,，由67%以上的股權(quán)同意選舉院長(不設(shè)立副院長),，由院長、辦公室主任,、財務(wù)總監(jiān),、臨床科室主任共同構(gòu)成院委會，包括董事長在內(nèi)的所有股東不再是自然的院委會成員,。并根據(jù)醫(yī)院情況設(shè)若干管理部門,。

目前醫(yī)院人員有：1名董事長兼院長，1名副院長,，5名科室主任,，7名專家，10名醫(yī)生,，6名yao師,，27名護理人員，以及30名清潔工等其他工作人員,。

管理架構(gòu)如圖

5,、主要股東及管理人員介紹

(3)辦公室主任基本情況

6、重大事項(包括但不限于重組改制,、投資并購,、股權(quán)變更、人事變更,、訴訟違規(guī),、停產(chǎn)整頓、安全事故等),。

無,。

我院主要開展業(yè)務(wù)為腎臟病的中西醫(yī)綜合治療。主要服務(wù)范圍為*市與甘孜州,。

腎病對人體健康的危害很大,，從生理和疾病的角度講，腎為五臟之要臟,，視為先天之本,，是維持生命的重要器官,。腎臟就好比人體的一個污水凈化站,，擔負著過濾、消除有害物質(zhì)的任務(wù),，保護對生命活動中有重要作用的蛋白質(zhì),、水分和鹽類不致流失,，從而保持人體水液平衡。腎臟一旦出現(xiàn)問題,，就無法消除體內(nèi)多種有害物質(zhì)以及多余的水分,，而且還會使大量營養(yǎng)物質(zhì)流失，水液,、酸堿平衡失調(diào),，使人體出現(xiàn)水腫、蛋白尿,、血尿,、中毒等現(xiàn)象,，直接發(fā)生腎炎,、腎衰竭、尿毒癥,，進而危及生命,。更為糟糕的是，腎病容易反復(fù)發(fā)作,，難以根治，用藥不當或濫用藥物又會傷害腎臟,，加重病情,。因此,，腎病在醫(yī)學界有“危及人類生命的慢性癌癥,，十惡不赦的投毒手”的恐怖稱謂,。在中國,，慢性腎臟病的總患病率約為9.3%,，而其中的1%就可能會發(fā)展為尿毒癥,。我國無論是透析,，還是腎移植的患者數(shù)量每年都基本上會以11%左右的速度遞增,。目前全國約有六萬名腎衰竭患者,，每位患者每年大概需要的花費為10萬元,，這無論是給國家，還是個人,，都造成了巨大的經(jīng)濟損失,。20xx年全球用于尿毒癥和透析治療的費用已攀升至10000億美元,，因此腎臟病被稱為“花錢最多的疾病”。

中國患慢性腎病的人口大概占到總?cè)丝诘慕咏?/10,，而尿毒癥的患者達到20xx,，腎衰竭的患者有超過10萬，而且還以每年11%的速度增長,，患者群體將是一個很大的數(shù)目,。而每個早期的腎病患者治療的話一個月要花費20xx元，要持續(xù)用藥3-5個月,，尿毒癥患者的話就需要上萬元一個月,，需要治療持續(xù)一年時間，腎衰竭的患者換腎要20萬以上,，還有后面的移植手術(shù)后的排除藥物治療費用也是需要一個月3000元以上,，如果是做血透的話一年也是十幾萬以上的費用。預(yù)計整個市場總量可達到350億元,，還將至少以10%的增長率的發(fā)展的形勢,。

終末期腎衰竭的腎臟替代治療(rbt，包括血液透析,、腹膜透析及腎移植)在我國每年呈現(xiàn)出11%的增長發(fā)展速度,。然而在20xx年以前，我國的rbt 9o% 以上集中在東部沿海地區(qū)和大,、中城市,。說明我國廣大的慢性腎臟病和腎衰竭病人，特別是農(nóng)村,、西部地區(qū)的病人還得不到透析,、移植治療，而死于尿毒癥,。這主要是由于當時醫(yī)保的有效報銷政策存在直接相關(guān)性,。之前我國各地對透析治療的報銷政策差異很大，在覆蓋全國8.5 億人的新農(nóng)合醫(yī)保中,，把透析治療分為門診

報銷和住院報銷兩種,，門診的報銷額度上限在5000-2 萬/年左右，住院報銷的額度上限為8-10萬,。地方為了控制醫(yī)保支出,，把大部分患者歸類為門診患者，之前全年不到2 萬元的最高報銷上限,，相較于近10 萬的治療費可謂杯水車薪,，實際報銷比例僅為10%-30%。這導(dǎo)致很多家庭因病至窮，最后應(yīng)無法負擔昂貴的治療費用只能放棄規(guī)范治療,。

而隨著醫(yī)保政策的改變，腎臟病的透析治療的報銷比率大幅度提高,，西部以及廣大農(nóng)村地區(qū)的透析行業(yè)面臨著巨大的機遇,。

目前醫(yī)院所在區(qū)域，腎臟病透析治療費用報銷比例情況為：城鎮(zhèn)居民報銷83%,，城鎮(zhèn)職工報銷比例為90%,，新農(nóng)合報銷比例為70%【自費部分超過相應(yīng)金額，會通過大病保險報銷的方式進行再次報銷,。超過起付線標準的合規(guī)醫(yī)療費個人負擔金額超6000元的(即起付線為6000元)，標準為：6000以上-2萬元(含2萬元),，賠付比例為50%;2萬元以上-5萬元(含5萬元),，賠付比例為60%;5萬元以上-10萬元(含10萬元)，賠付比例為71%;10萬元以上的賠付比例為85%;實行分段累計計算,，不設(shè)封頂線】,。

總體來看，慢性腎病醫(yī)療市場廣闊,，是國家民生醫(yī)療投資的行業(yè),，是健康產(chǎn)業(yè)，未來呈上升發(fā)展形勢,，投資前景看好,。

1、醫(yī)院概況

我院依據(jù)《**市民營資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)規(guī)劃》,，經(jīng)**市衛(wèi)生局批準設(shè)置,，按二級乙等專科醫(yī)院標準建設(shè),，以****為主要服務(wù)區(qū)域,，以腎臟病人為主要服務(wù)對象。主要展開腎臟病篩查,、血液凈化醫(yī)療和中西醫(yī)結(jié)合腎臟病臨床醫(yī)療服務(wù),。

醫(yī)院根據(jù)二級乙等醫(yī)院基本標準和臨床業(yè)務(wù)實際需求，配置了相關(guān)設(shè)備設(shè)施,。配置飛利浦16排ct斷層掃描儀,、遠程會診系統(tǒng)、飛利浦50kv的x射線診斷儀,、飛利浦菲利克斯b型超聲波診斷儀,、邁瑞820全自動生化儀、全自動尿液分析儀和尿沉渣儀、全自動血凝儀,、電解質(zhì)儀,、化學發(fā)光儀等設(shè)備設(shè)施。血液透析科開放床位42張,，配置費森尤斯血液透析機(20臺),、血液過濾機、二級血漿分離機等設(shè)備設(shè)施,。醫(yī)院開設(shè)三個住院科室,，開放住院床位20xx。

2,、主要經(jīng)營收入情況 我院為腎臟病?？漆t(yī)院，主要收入分為門診收費,、藥品收費,、衛(wèi)生材料收費、以及相應(yīng)的藥品收費,。在透析方面共有透析機20臺,，病人每次透析時長為3-4個小時，病人每次透析需要支付600元左右,，每周需要透析次數(shù)為2-3次左右,。每月治療費用為5000-8000元左右。

3,、競爭對手分析

醫(yī)院的主要競爭為當?shù)氐钠渌笾行歪t(yī)院,，例如**市人民醫(yī)院，*市中醫(yī)院等,。根據(jù)當?shù)卣?，不同的醫(yī)院等級，收費不同,，每相差一個等級,，價格降低5%。與*市人民醫(yī)院(三甲)相比,，我院(二乙)相差三個等級,，因為透析收費要便宜15%，金額為100元左右,。

在腎臟病透析治療方面,，目前我院為*市規(guī)模最大的醫(yī)院。目前醫(yī)院共配置20臺費森尤斯血液透析機,，而其他醫(yī)院配置的透析機數(shù)量均較少,，其中*市人民醫(yī)院10臺,，其余醫(yī)院配置臺數(shù)均少于10臺。

1,、主要財務(wù)數(shù)據(jù)(單位：元)

應(yīng)付債券+長期借款,。短期剛性負債=短期借款+應(yīng)付票據(jù)(敞口)+應(yīng)交稅金+一年內(nèi)到期的長期負債。

“變化值”主要是指20xx年末相交20xx年末的變化數(shù)值,。

2,、重點科目——應(yīng)收賬款

醫(yī)院應(yīng)收賬款三年上升趨勢明顯。應(yīng)收賬款逐年增加的原因是：醫(yī)院在20xx年底正式成立,，醫(yī)院經(jīng)過相應(yīng)經(jīng)營宣傳后,，20xx年與20xx年業(yè)務(wù)量增長,，而其主營的腎臟病透析等業(yè)務(wù)是醫(yī)療報銷項目,，由于各地醫(yī)保局支付醫(yī)院存在一定不項中。

*市醫(yī)保報銷的正常的基本流程為,，病人住院1個月時間,，然后醫(yī)院每月進行申報，醫(yī)保局審查需要一個月時間,，然后上交情況到報銷費用支付醫(yī)院再需要一個月時間,，總共為三個月左右。

在應(yīng)收醫(yī)保統(tǒng)籌款中,，*市與*區(qū)金額為982萬元,，占總額比例為31.7%，*市與*區(qū)醫(yī)保局支付醫(yī)?？铐棔r長在2個月之內(nèi);其余地區(qū)大部分醫(yī)保局支付時間一般為4個月;較長的為*縣,、*縣與*縣醫(yī)保局，其中,，*縣支付時間為6個月左右,，*縣與*縣其支付時間為8個月。

雖然醫(yī)院下游應(yīng)收賬款較多,，但是均為醫(yī)保局欠款,，醫(yī)保局不支付的可能性基本不存在。由于各地財政狀況不同,，醫(yī)?？钪Ц稌r間不同，然而財政狀況良好的*市與**區(qū)醫(yī)保局占總額比例較大,，而且支付時間均在2個月之內(nèi),。支付狀況較差的地區(qū)占總量比例較小，風險可控,。相較于20xx年均大幅上升,，這也顯示出我院還款能力較好,，本次融資項目計劃風險可控。

1,、醫(yī)院關(guān)注類,、不良貸款及其他不良記錄情況說明。 無,。

3,、醫(yī)院銀行借款分布：列表描述現(xiàn)有各家銀行借款分布情況。(單位：萬元)

無,。

1,、對外保證擔保、抵質(zhì)押情況：簡述為其他企業(yè)的銀行授信提供擔保的情況,，被擔保企業(yè)簡況(與的關(guān)系,、市場地位、經(jīng)營狀況,、資金實力,、資信情況，前景等),，分析和判斷對外擔保的質(zhì)量,、代償?shù)目赡苄裕⑻顚懴卤怼?/p>

1,、申請融資的理由及用途

我院本次共申請融資800萬元,，共分兩期。前期先做一筆400萬售后回租,，后期再做一筆400萬的直租,。

(1)前期售后回租主要用于補充醫(yī)院流動資金。 (2)后期直租主要用于新項目的建設(shè),。

后期直租開始時間為20xx年8月至10月,，用于醫(yī)院新項目建設(shè)。 目前準備與兩家醫(yī)院進行合作,，根據(jù)8月左右與這兩家醫(yī)院洽談結(jié)果,，決定400萬資金先用于哪家醫(yī)院。

一是與**市一家慢性病醫(yī)院合作,，建立腎臟病透析科室,，規(guī)劃30張床位，前期投入10張床位10臺費森尤斯透析機,，需求資金400萬元左右(其中透析機220萬,，水處理器50萬)。

二是與***醫(yī)院進行合作,，建立泌尿內(nèi)科,，規(guī)模與**市相似,，需求資金400萬元。

2,、還款來源分析(根據(jù)企業(yè)經(jīng)營周期,、銷售收入、投資,、融資情況分析可用來還款的資源來源,，并判斷還款來源是否充足)

醫(yī)院的還款來源主要是醫(yī)院的營業(yè)收入。

醫(yī)院20xx年營業(yè)收入為6620萬元,，凈利潤為1672萬元,。我院的的營業(yè)收入等呈明顯的上升趨勢。

經(jīng)營活動產(chǎn)生的收入主要是由當?shù)蒯t(yī)保局進行支付,，各地醫(yī)保局雖然由于當?shù)刎斦顩r不同,，在支付時長上存在差別，但是基本會償付相應(yīng)的醫(yī)?？铐?。同時,，醫(yī)?？畹恼急茸畲蟮尼t(yī)保局為*市與**區(qū)，其財政狀況較好,，醫(yī)?？钪Ц稌r間較短。因而,，醫(yī)院的還款有很好的保障,。

本次融資租賃項目的主要擔保方式為兩種：

1、醫(yī)院轉(zhuǎn)讓

我院同意以醫(yī)院轉(zhuǎn)讓的方式進行融資擔保,。 2,、提供20xx平米左右房產(chǎn)作為抵押土地及房產(chǎn)于20xx年拍賣取得，成交價為280萬元,，面積為2570.66平米,，位于雨城區(qū)對巖鄉(xiāng)對巖村，土地性質(zhì)為商住用地,。

房屋總建筑面積1982.67平米,，其中商業(yè)建筑面積為292.43平米，倉儲建地,，以及派出所土地外,，周邊已經(jīng)基本拆遷完畢。

醫(yī)院的主要業(yè)務(wù)是負責**區(qū)域的腎臟病綜合治療,，目前影響我院發(fā)展的主要因素包括：

1,、行業(yè)風險：隨著醫(yī)療報銷政策的改善,，腎臟病綜合治療費用的報銷比例提高，腎臟病治療行業(yè)面臨著較好的發(fā)展機遇,，行業(yè)風險較小,。

2、市場風險：我國腎臟病患者數(shù)量眾多,，而且腎臟病透析等治療對于病人而言屬于剛性需求,，市場需求不存在巨大波動，風險較小,。

3,、競爭對手風險：我院是當?shù)刈畲蟮哪I臟病治療專科醫(yī)院,，相較于當?shù)毓⑨t(yī)院,，存在較大的價格優(yōu)勢，因為在腎臟病透析治療方面競爭力風險較小,。

4,、經(jīng)營風險：我院經(jīng)營上存在應(yīng)收賬款金額較多、周期長的風險,。 但是均為醫(yī)保局欠款,，應(yīng)收賬款回收有強力的保障。同時財政狀況良好的*市與**區(qū)醫(yī)保局占總額比例較大,，而且支付時間均在2個月之內(nèi),。支付狀況較差的地區(qū)占總量比例較小，風險可控,。

融資計劃方案 融資計劃書收費標準篇四

一,、對承租人融資方案及建議

1,、租期：根據(jù)承租人的計劃,，最佳時間為*年,；而出租人最佳租期為*年,，原則上是從中擇優(yōu)選擇,。

2,、點差：同期銀行基準利率 -*個點。原則是承租人既能接受和承擔,，出租人也保證收益,。

3,、租金支付：根航運業(yè)習慣,，租用是采用月初付款，屬預(yù)付性質(zhì),；根據(jù)金融業(yè)習慣,，是采用月末付款，貸款期末還錢,。融資租賃名為借物,，實為借錢，兩者支付方式都行,，從中商議選定,。

4、首付：*%總船價,，視為第0期租金支付,。

5、殘值：*%總船價,，期滿將按此支付給出租人,，作為到期轉(zhuǎn)讓名義船價。

6,、保證金,，*%總船價，同首付一起支付給出租人,，法律上歸承租人所有,，但作為保證事項使用，由出租人實際控制,，期間應(yīng)計息但實際上不計息,，期末歸還承租人。實際上則好與船舶殘值數(shù)額相等,，可以對沖抵消,。

7、建議風險隔離,，分攤成本,。建議對于承租人所有的其它船舶，設(shè)立單船公司,，作到單只船舶風險的隔離,；但經(jīng)營管理由獨立的管理公司專業(yè)管理，既做到了精專，又分攤了船舶管理成本,。

8,、建議租期或承包運輸（coa）與現(xiàn)貨經(jīng)營比例適中。期租或coa經(jīng)營現(xiàn)金流量穩(wěn)定,，可穩(wěn)定或鎖定租期限內(nèi)收益,，但不利于效益的最大化，不利于對市場的了解把控,；現(xiàn)貨經(jīng)營隨市場行情波動,，短期內(nèi)可能有較好收益，更重要的是有利于經(jīng)營團隊建設(shè),，充分把握市場脈搏,，但收益及現(xiàn)金流量不穩(wěn)定。兩種經(jīng)營模式各有利弊,，視情況保持合適比例為明智選擇,。

9、財務(wù)管理,。安排好現(xiàn)金流量管理,，做到有計劃，不怕變化,，做到租金不逾期,，提高信貸美譽度，爭取更大更廣的資金支持,。

10,、船長及船員的管理。讓船長及船員愛船如愛家,，對雇主忠誠,，甘于付出。同時要求船長及船員勝任,，注重工作與休養(yǎng)相結(jié)合,。

11、安全管理,。安全第一,，防患與未然，只有安全才有效益和穩(wěn)定,。嚴格執(zhí)行自有ism管理體系,。

12、技術(shù)管理,。水上運輸技術(shù)性強，化工品運輸技術(shù)要求更高，承租人機務(wù),、海務(wù)專業(yè)隊伍要強,，做到：高責任、高素質(zhì),、高標準,。

13、成本管理,。營運成本的管理,，如燃油價格鎖定。當對于人員工資獎金和備件物料采用嚴控不縮水的管理,。

14,、船舶維護維持保養(yǎng)。承租人有責任有義務(wù)讓船舶增值,，保持良好的船風船貌,按期按規(guī)維護維持保養(yǎng),。【融資租賃公司計劃書】

15,、保險,。承租人、出租人,、抵押權(quán)人為保險共同受益人,，但抵押權(quán)人與出租人為優(yōu)先受益人。同時參加船舶商業(yè)險,，和船東互保險,。

二、對銀行貸款方案與建議

1,、融資比例,。承租人：出租人：銀行=***。承租人*成的自付比例,，增加了承租人的違約成本,，降低了項目的貸款風險；出租人*成資金,，既與自身的資金實力相匹配,，也有效地鞭策出租人在項目中盡心盡責,，更進一步降低了項目的貸款風險。

2、貸款期：*年。相對于承租人方案中的*年，縮短了回收時間，降低了項目風險；*年期滿，仍可以有*年期的較短期貸款選擇，即出租人可選擇繼續(xù)抵押貸款,，條件不變，期限 *年,。

3,、建議相對同期銀行基準利率下浮*%，以激勵出租人,。

4,、設(shè)立優(yōu)次級貸款分類。對于承租人融資的*成資金中,，銀行的6成資金為優(yōu)先級貸款,，優(yōu)先受益，優(yōu)先受償,，優(yōu)先還款,；出租人的1成資金為次級貸款（相對銀行而言）,，次于銀行受益,，受償，還款,。

5,、船舶保險,。銀行作為抵押權(quán)人,，與出租人、承租人為共同受益人,，但銀行與出租人為第一受益人,。

6、債權(quán)保證,。承租人及其股東提供無限連帶擔保；出租人為借款人,，自動盡債權(quán)償還義務(wù)。

7,、財權(quán)保證,。船舶抵押給銀行,。

8,、資產(chǎn)管理,。由出租人負責對船舶資產(chǎn)管理,、跟蹤,、追償、處置,，出租人自覺成為銀行船舶租賃資產(chǎn)的管家,，處理相關(guān)一切事務(wù)。

9,、分部分核實,。對于承租人，因處于擴張變化期,，重點考核其管理能力,，技術(shù)能力，發(fā)展前景,。對于償還能力，重點考核標的船舶單船的現(xiàn)金流量,，及擔保人的履約保證償還能力,。

三、對出租人的租賃方案及建議

1,、提供船舶總價1成的資金,，承擔抵押債權(quán)償還義務(wù)。

2,、對承租人管理水平,、技術(shù)能力及營運能力考核。

3,、對擔保人（承租人主要股東）擔保能力考核,。

4、負責船舶資產(chǎn)的管理，盡監(jiān)管,、跟蹤船舶資產(chǎn)營運狀況及處置船舶資產(chǎn)義務(wù),。

5、保證船舶租賃項目內(nèi)部報酬率（irr）*%,，杠桿租賃irr在*%間,。

6、利差：與租期的同期銀行貸款利率基礎(chǔ)上的*間,。

7,、服務(wù)費：*%總船價。計算依據(jù)：以租期7年計算,，第一年*%總船價,；第二年*%總船價，類推最后一年*%,，共計*%,。支付時間，最佳方式：期初一次性支付,，還可每年期初分期支付,，有協(xié)商的彈性。

8,、保險,，代收代付。

9,、公證,。建議不作公證或作部分公證。公證作用有三：證明作用,；直接強制執(zhí)行作用,；生效法律要件作用。因船舶有嚴格的登記管理制度,，適用優(yōu)先使用行業(yè)法-海商法,，合約屬私法，有合約約定自由,，所以公證的作用對于船舶租賃業(yè)務(wù)相當有限,。考慮經(jīng)濟效用原因,，故建議不作公證或部分公證,。

10、租賃性質(zhì),。從稅法角度看屬融資租賃,；從融資角度看屬杠桿租賃,。

11、設(shè)立全資單船公司作為船舶所有人,，與公司其它資產(chǎn)風險隔離,，船舶注冊登記到公司所有單船公司。

目的：項目運作按步驟分階段進行,，作到方向明確,，有條不紊，無遺漏缺失,。

第一階段

任務(wù)：確認承租人的租賃合作意向,，確認銀行融資安排可能性。

文件名目：

1,、租賃合作協(xié)議書：承/出租人明意愿,、表態(tài)度,，作到保密,、或/和排他,。

-立項類文件

2、立項申請表

3,、船舶技術(shù)規(guī)范

4,、承租人/擔保人資料

5、項目方案設(shè)計

6,、項目內(nèi)部報酬

率測算

7,、銀行貸款計劃預(yù)案

8、項目調(diào)查計劃書

第二階段

任務(wù)：核實船舶,、承租人/擔保人情況,，溝通商定租賃方案,，商定合同條款，匯總編寫項目報告提交內(nèi)審委和銀行,。

文件名目及內(nèi)容：

1,、船舶租賃項目報告-分項評分（附評分標準）

1）項目簡介：

-承租人

-擔保人

-船舶

-資金安排：合作銀行

-租賃方案概要

2）承租人分析：管理、技術(shù),、行業(yè)地位、優(yōu)勢

3）擔保人分析：擔保能力

4）船舶分析：造船廠,、船舶技術(shù)規(guī)范,，船級評述、價格（購置,、二手船處置,、船價預(yù)測）分析，營運收益

5）細分市場分析：

-同業(yè)競爭

-貨源分析

-船舶運力分析

-運價或租金走勢市場分析

-行業(yè)收益及前景分析

6）單船現(xiàn)金流量分析及預(yù)測

-租金（運費）收入分析

-營運成本分析：船員工資,、燃油成本（自營運費收用）

7）銀行融資可行性分析

8）融資租賃方案分析

9）合同主要條款及特別條款約定

-承租人違約時,，出租人有解約權(quán)，同時有對財權(quán)/債權(quán)追索的選擇權(quán)

-租金逾期處理：寬裕期,、撤船,、限時反應(yīng)和沉默權(quán)。

-經(jīng)營賬戶監(jiān)管

-特別時期臨時監(jiān)管營運

-承租人違約時,，船舶資產(chǎn)自由處置權(quán),，處置時有盡職免責。

-承租人無解約權(quán)

-延長租期及提前還款選擇權(quán)

-船舶瑕疵免責

-有權(quán)在租期間設(shè)立抵押權(quán)

-出/承租人與抵押權(quán)人三方協(xié)議

-船舶登記文件

-保險項：商險,、pni,，油污特別險

-交還船約定

-所有權(quán)轉(zhuǎn)移

-優(yōu)先權(quán)、留置權(quán)

-承租人對租金無追索權(quán)

10）項目風險分析

-法律：注冊,、公證,、優(yōu)先權(quán)

-營運：欺詐、失誤

-環(huán)境：污染

-道德及信用：

-資產(chǎn)處置：流動性

-租金支付風險

11）結(jié)論：

第三階段

任務(wù)：合同的簽訂及相關(guān)事宜協(xié)調(diào)處理,。

文件名目：

-合同類：

1,、船舶買賣合同

2、光船租用合同

3,、貸款合同

4,、擔保合同

5、船舶抵押合同

6,、船舶保險合同

7,、抵押權(quán)人、承/出租人三方協(xié)議

-輔助性文件

9,、船舶交接書

10,、商業(yè)發(fā)票

11、賣據(jù)

12,、無債務(wù)保證書

13,、董事會決議：承租人、擔保人

14,、授權(quán)書

15,、船級紀錄

16、交接船通知書

17,、付款通知書

18,、注銷證書

19、船舶照片及船名申請

-證書類：

20,、所有權(quán)證書

21,、國籍證書

22、船體證書

23,、機器設(shè)備證書

24,、危險品營運證書

25、載重線證書

26,、配員證書

27,、無線電使用證書

28、防油污證書

29,、噸位證書

-圖紙類：

30,、總布置圖(ga)

31、中/橫/縱剖面圖

32,、線型圖

-承租人（船舶）資質(zhì)類：

33,、ism證書

34、doc證書

35,、船級檢驗報告

36,、管理人員證書

第四階段

任務(wù)：運營、監(jiān)管,、違約處理及期滿所有權(quán)轉(zhuǎn)移,。

文件名目：

1、寬租通知

2,、撤船通知

3,、提前還款通知

融資計劃方案 融資計劃書收費標準篇五

一、公司概況描述

二,、公司的宗旨和目標

三,、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五,、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六,、 市場概況和營銷策略

七,、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八、 核心經(jīng)營團隊

九,、 公司優(yōu)勢說明

十,、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量,、方式,、用途、償還

十一,、 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二,、 財務(wù)分析

1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2,、財務(wù)預(yù)計

3,、資產(chǎn)負債情況

一、公司的宗旨

二,、公司簡介資料

三,、各部門職能和經(jīng)營目標

四、公司管理

1,、董事會

2,、經(jīng)營團隊

3、外部支持

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二,、產(chǎn)品狀況

1、主要產(chǎn)品目錄

2,、產(chǎn)品特性

3,、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4、研發(fā)計劃及時間表

5,、知識產(chǎn)權(quán)策略

6,、無形資產(chǎn)

三、產(chǎn)品生產(chǎn)

1,、資源及原材料供應(yīng)

2,、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3、擴建設(shè)施,、要求及成本,，擴建后生產(chǎn)能力

4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5,、產(chǎn)品標準,、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6、包裝與儲運

一、市場規(guī)模,、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二,、目標市場的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費群體,、消費方式,、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前公司產(chǎn)品市場狀況,，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預(yù)測和市場機會

六,、行業(yè)政策

一,、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三,、主要競爭對手情況：公司實力,、產(chǎn)品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五,、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

一,、概述營銷計劃

二、銷售政策的制定

三,、銷售渠道,、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五,、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1,、主要促銷方式

2,、廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七,、產(chǎn)品價格方案

1,、 定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2、影響價格變化的因素和對策

免責聲明：本文僅代表作者個人觀點,與本網(wǎng)無關(guān),。

融資計劃方案 融資計劃書收費標準篇六

目錄

一,、公司介紹

二、項目分析

三,、市場分析

四,、管理團隊

五、財務(wù)計劃

六,、融資方案的設(shè)計

七,、摘要

正文

一、公司介紹

1、公司簡介

主要內(nèi)容包括公司成立的時間,、注冊資本金,、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等,，這方面的介紹是有必要的,，它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。

2,、公司現(xiàn)狀

在此將您公司的資本結(jié)構(gòu),、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn),、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關(guān)參考資料附上,。如果是私營公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計的財務(wù)報告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計請注明審計會計師事務(wù)所,，如果未經(jīng)審計也請注明,。

3、股東實力

股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響,。如果股東中有大的企業(yè),，或者公司本身就屬于大型集團，那么對融資會產(chǎn)生很多好處,。如果大股東能提供某種擔保則更好,。

4、歷史業(yè)績

對于開發(fā)企業(yè)而言,，以前做過什么項目,，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾危际且貏e說明的地方,，如果一個企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗豐富,，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認。

5,、資信程度

把銀行提供的資信證明,，工商、稅務(wù)等部門評定的各種獎勵,，或者其他取得的榮譽,，都可以寫進去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入,。最好有證明的人員,。

6、董事會決議

對于需要融資的項目,，必須經(jīng)過公司決策層的同意,。這樣才更加強了融資的可信程度,，而不是戲言。

二,、項目分析

1,、項目的基本情況

位置、占地面積,、建筑面積,、物業(yè)類型、工程進度等,，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況,，需要在報告中指出。

2,、項目來歷

項目來歷是指項目的來龍去脈,，項目的上家是誰，怎么得到的項目,，是否有遺留問題，是如何解決的等情況,。

3,、證件狀況文件

項目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證,、項目規(guī)劃許可證,、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復(fù)印件,。

4,、資金投入

自有資金的數(shù)額、投入的比例,、其他資金來源及所占比例,、建筑商墊資情況、預(yù)計收到預(yù)售款等情況等,，方便了解項目的資金狀況,。

5、市場定位

指項目的市場定位,，包括項目的物業(yè)類型,、檔次、項目的目標客戶群等

6,、建造的過程和保證

項目的建筑安裝過程,，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期,，不會導(dǎo)致項目無法按期交付使用,。

三、市場分析

1、地方宏觀經(jīng)濟分析

房地產(chǎn)是一個區(qū)域性的市場,，受到地方經(jīng)濟的影響比較大,。而表征一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展的指標等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。

2,、房地產(chǎn)市場的分析

房地產(chǎn)市場的分析比較復(fù)雜,，而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展,，平均價格,，各種類型房地產(chǎn)的目標客戶群等。復(fù)雜些說明則需要在時間數(shù)軸上表征價格的走勢波動,，但是,，因為很多地區(qū)沒有進行常規(guī)的價格跟蹤，所以,，嚴格數(shù)據(jù)的分析很難完成,，但是可以通過典型項目的分析來代替。

3,、競爭對手和可比較案例

分析現(xiàn)有的幾個類似項目的規(guī)劃,、價格、銷售進度,、目標客戶群等,，同時，也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況,，以及未來的市場供應(yīng)量等情況,。

4、未來市場預(yù)測及影響因素

未來的市場預(yù)測很難預(yù)料,，但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預(yù)測,。

四、管理團隊

1,、人員構(gòu)成

公司主要團隊的組成人員的名單,，工作的經(jīng)歷和特點。如果一個團隊有足夠多經(jīng)驗豐富的人員,，則會對投資的安全有很大的保障,。

2、組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置,、內(nèi)部的人員關(guān)系,、公司文化等都可以進行說明。

3,、管理規(guī)范性

管理制度,，管理結(jié)構(gòu)等的評價,。可以由專門的管理顧問公司來評價和說明,。

4,、重大事項

對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項。

五,、 財務(wù)計劃

一個好的財務(wù)計劃,，對于評估項目所需資金非常關(guān)鍵，如果財務(wù)計劃準備的不好,，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗的印象,，降低對企業(yè)的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務(wù)假設(shè),，以及對未來現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負債表、損益表的預(yù)測,。資金的來源和運用等內(nèi)容,。

其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高,。

六,、融資方案的設(shè)計

1、融資方式

（1）股權(quán)融資方式（注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式,，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的,，而是幾種方式在不同的時間段的組合,。這部分是解決問題的關(guān)鍵，是否能夠取得資金,，關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系,。）方式：融資方式將以融資方（包括項目在內(nèi)）的股權(quán)進行抵押借款這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項目的公司，協(xié)助融資人快速成長,，在一定時間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資,，取得高額投資回報的一種投資方式。

操作步驟：簽訂風險投資協(xié)議書

a,、對融資方的債務(wù)債權(quán)進行核查確認

b,、簽訂風險投資協(xié)議書：確定股權(quán)比例、確定退出時間,、確定管理者回購方式,、確定再融資資金數(shù)量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式,、確定協(xié)助義務(wù),。

c,、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)

（2）債權(quán)融資方式

方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限,。

(3）債轉(zhuǎn)股的融資方式

投融資雙方開始以借貸關(guān)系進行融資,，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時，按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份,。

（4）房地產(chǎn)信托融資

（5）多種融資方式的組合

在不同的時間階段用不同的融資方式,。在項目的初級階段主要以股權(quán)融資方式為主，因為對融資方來說這個階段的資產(chǎn)負債情況不會有很大的壓力,；在中后期階段可以運用股權(quán),、債權(quán)方式，這個階段融資方對整個項目有了明確的預(yù)期,，在債務(wù)的償還上有明確的預(yù)期,。

2、融資期限和價格

融資的期限,，可承受的融資成本等,，都需要解釋清楚。

3,、風險分析（任何投資都存在風險,，所以應(yīng)該說明項目存在的主要風險是什么，如何克服這些風險,。）

對投資融資雙方有可能的風險存在作出判斷,。

a、投資方的投資資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本,，及追加資金成本,。

b、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風險,。

c,、破產(chǎn)風險

d、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風險

e,、融資者為掌控全局經(jīng)營,，在回購時利益出讓增加風險。

f,、融資者提前回購而付出的資金成本風險,。

風險化解方案

a、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算,。

b,、投資方對融資方的項目進程進行監(jiān)控，并按照進程需要分批進行投資款的?？顚Ｓ?。

c,、投資方對融資方的相關(guān)項目所簽訂的合同進行核審后，評估其付款和還款能力,。

d,、資方審核融資方的還款計劃可行性，一旦確定后將按還款計劃回款,。

4,、退出機制（絕大多數(shù)的投資都不是為了自用,，而是是為了獲利,，因此都涉及到退出機制問題,，所以，需要在此說明投資者可能的退出時間和退出方式,。）

a,、股權(quán)方式融資的退出

項目進行中投資方退出；

項目完成投資方退出一種方式是融資方按時按預(yù)定的回報率加本金額度進行現(xiàn)金回購股份,，第二種是融資方按投融資雙方約定的價格及相應(yīng)的物業(yè)面積的形式回購股份,，第三種投資方享受整個項目的分紅；

b,、債權(quán)方式融資退出

項目進行中投資方退出,，可以用違約今的形式控制；

項目完成投資方退出,，按時還本付息,；

5、抵押和保證

在涉及到投資安全的時候,，投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全,。而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽卓著的公司的保證,。

6、對房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶,，需要提供操作的細節(jié),，即如何保證投資項目是可行的。

七,、摘要

長篇的融資報告是提供給有融資意向的客戶來認真讀的,，而對于在接觸客戶的初期階段，僅需要提供報告摘要就可以了,。報告摘要是對融資報告的高度濃縮,，因此，言簡意賅就非常重要,。

供應(yīng)鏈融資模式

1,、 經(jīng)銷商模式

保兌倉

產(chǎn)品概述：是指生產(chǎn)廠商,、經(jīng)銷商和交行三方進行合作，交行為經(jīng)銷商向生產(chǎn)廠商購買貨物提供授信支持,，并根據(jù)經(jīng)銷商提前還款或補存提貨保證金的狀況開具提貨通知書通知生產(chǎn)廠家發(fā)貨,，生產(chǎn)廠家憑提貨通知書向經(jīng)銷商發(fā)貨的一項金融服務(wù)。

業(yè)務(wù)流程：

（1） 生產(chǎn)廠商與經(jīng)銷商簽訂《購銷合同》

（2） 經(jīng)銷商在交行開戶并申請開立銀票

（3） 交行將銀票遞交生產(chǎn)廠商

（4） 經(jīng)銷商交存提貨保證金

（5） 交行向生產(chǎn)廠商簽發(fā)提貨通知書

（6） 生產(chǎn)廠商發(fā)貨給經(jīng)銷商

功能特點：

（1） 促進核心企業(yè)商品銷售,，提前預(yù)收貨款

（2） 協(xié)助經(jīng)銷商通過提前付款,，鎖定未來可能上漲的商品價格

（3） 協(xié)助經(jīng)銷商通過批量采購獲得支付折扣

（4） 經(jīng)銷商融資發(fā)生逾期時，核心企業(yè)對銀票的敞口承擔相應(yīng)的差額退款責任.

2,、廠商銀

產(chǎn)品概述：是指生產(chǎn)廠商,、經(jīng)銷商和交行三方進行合作，由交行為經(jīng)銷商向生產(chǎn)廠商購買貨物提供授信支持,，同時經(jīng)銷商將所購買的貨物質(zhì)押給交行,，交行指定監(jiān)管公司對貨物進行監(jiān)管，并根據(jù)經(jīng)銷商提前還款或補存提貨保證金（或貨物）的狀況通知監(jiān)管公司釋放相應(yīng)金額質(zhì)押貨物的一種金融服務(wù),。

業(yè)務(wù)流程：

（1） 生產(chǎn)廠商與經(jīng)銷商簽訂《購銷合同》

（2） 經(jīng)銷商在交行開戶并申請開立銀票

（3） 交行將銀票遞交生產(chǎn)廠商

（4） 生產(chǎn)廠商向交行指定監(jiān)管公司發(fā)貨

（5） 經(jīng)銷商交存提貨保證金（或貨物）

（6） 交行向監(jiān)管公司簽發(fā)提貨通知書

（7） 經(jīng)銷商向監(jiān)管公司提貨

功能特點：

（1） 促進核心企業(yè)商品銷售,，及時回籠貨款

（2） 協(xié)助經(jīng)銷商及時獲得商品，鎖定未來可能上漲的商品價格

（3） 釋放經(jīng)銷商在途,、在庫商品占用的資金,，加速存貨的周轉(zhuǎn)

（4） 經(jīng)銷商融資發(fā)生逾期時，核心企業(yè)對經(jīng)銷商的質(zhì)押商品進行調(diào)劑銷售或回購

（5） 質(zhì)押商品須符合動產(chǎn)質(zhì)押方案關(guān)于商品的要求

3,、動產(chǎn)質(zhì)押

產(chǎn)品概述：是指借款人以其所有的動產(chǎn)質(zhì)押給交行作為授信擔保,，交行指定監(jiān)管公司對該質(zhì)押動產(chǎn)進行監(jiān)管，以貸款,、承兌,、國際貿(mào)易融資等各種融資形式發(fā)放的、用于滿足借款人采購貨物所需資金的金融服務(wù),。

業(yè)務(wù)流程：

（1） 借款人將商品存入監(jiān)管倉庫

（2） 辦理好動產(chǎn)質(zhì)押手續(xù)

（3） 交行向借款人發(fā)放融資

（4） 借款人交存提貨保證金（或貨物）

（5） 交行向監(jiān)管公司簽發(fā)提貨通知書

（6） 借款人向監(jiān)管公司提貨

功能特點：

（1） 質(zhì)押動產(chǎn)須滿足可見,、易保存、不易腐等特點,；

（2） 交行提供靜態(tài)質(zhì)押,、滾動質(zhì)押兩種業(yè)務(wù)模式

（3） 借款人可以在途運輸?shù)纳唐纷鳛橘|(zhì)押獲得融資

（4） 監(jiān)管公司可提供自有倉庫、借款人倉庫,、第三方倉庫質(zhì)押監(jiān)管的服務(wù)

供應(yīng)商服務(wù)

1,、 銀票保貼

產(chǎn)品概述：是指核心企業(yè)、供應(yīng)商和交行三方進行合作,，由交行為核心企業(yè)開具以供應(yīng)商為收款人的銀行承兌匯票,并對該銀行承兌匯票進行貼現(xiàn)的金融服務(wù),。

業(yè)務(wù)流程：

（1） 交行為核心企業(yè)開立銀行承兌匯票

（2） 核心企業(yè)將銀行承兌匯票交付供應(yīng)商

（3） 交行為供應(yīng)商所持銀行承兌匯票進行貼現(xiàn)

功能和特點：

根據(jù)需要，交行可以提供買方付息或賣方付息銀票貼現(xiàn)服務(wù)

2,、 商票保貼

產(chǎn)品概述：是指核心企業(yè),、供應(yīng)商和交行三方進行合作,，由交行承諾將核心企業(yè)開具的以供應(yīng)商為收款人的商業(yè)承兌匯票進行貼現(xiàn)的金融服務(wù)。

業(yè)務(wù)流程：

（1） 供應(yīng)商向核心企業(yè)發(fā)貨

（2） 核心企業(yè)將應(yīng)支付給供應(yīng)商的商票直接遞交給交行

（3） 交行內(nèi)部進行票據(jù)傳遞

（4） 交行對商票進行貼現(xiàn)

（5） 商票到期托收,，用于還款

功能和特點：

（1） 降低核心企業(yè)財務(wù)成本

（2） 實現(xiàn)商票跨區(qū)域流通

（3） 加快資金回籠速度,，有效緩解供應(yīng)商資金壓力

（4） 票據(jù)在交行內(nèi)部進行傳遞，有效防范票據(jù)偽造的風險

3,、 國內(nèi)保理

產(chǎn)品概述：是指交行應(yīng)供應(yīng)商（賣方）申請,，受讓其在國內(nèi)貿(mào)易中以賒銷方式向核心企業(yè)（買方）銷售貨物或提供服務(wù)所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，并為其提供貿(mào)易融資,、應(yīng)收賬款管理及催收,、信用風險擔保等金融服務(wù)。國內(nèi)保理可分為有追索權(quán)保理和無追索權(quán)保理,。

業(yè)務(wù)流程：

（1） 供應(yīng)商根據(jù)銷售合同向核心企業(yè)發(fā)貨,，形成應(yīng)收賬款

（2） 供應(yīng)商與交行簽訂保理合同，申請轉(zhuǎn)讓應(yīng)收賬款

（3） 核心企業(yè)向交行確認應(yīng)收賬款金額

（4） 交行根據(jù)核心企業(yè)確認的應(yīng)收賬款金額,，向供應(yīng)商發(fā)放保理融資

（5） 應(yīng)收賬款到期,，核心企業(yè)支付應(yīng)收賬款，歸還保理融資

功能和特點：

（1） 有追索權(quán)國內(nèi)保理項下,，如應(yīng)收賬款到期核心企業(yè)未付款,，則供應(yīng)商回購應(yīng)收賬款；無追索權(quán)國內(nèi)保理項下,，如應(yīng)收賬款到期核心企業(yè)未付款,，在無商業(yè)糾紛情況下，交行無權(quán)追索供應(yīng)商

（2） 無追索權(quán)國內(nèi)保理可起到改善財務(wù)報表,，提高資產(chǎn)流動性的作用

（3） 交行與核心企業(yè)簽署買方保理合作協(xié)議的,，國內(nèi)各地供應(yīng)商將享受標準、統(tǒng)一的國內(nèi)保理服務(wù)

（4） 國內(nèi)保理可以與國內(nèi)貿(mào)易信用保險進行有效的結(jié)合

4,、 國內(nèi)信用證

產(chǎn)品概述：是指供應(yīng)商,、供應(yīng)商所在地交行（協(xié)辦行）、生產(chǎn)廠商,、生產(chǎn)廠商所在地交行（主辦行）四方合作,，由主辦行為核心企業(yè)向國內(nèi)供應(yīng)商購買貨物提供開立國內(nèi)信用證的授信支持，同時供應(yīng)商將上述國內(nèi)信用證提交當?shù)貐f(xié)辦行申請貿(mào)易融資,，如信用證議付的一種金融服務(wù),。

業(yè)務(wù)流程：

（1） 核心企業(yè)根據(jù)購銷合同向其開戶行申請開證

（2） 核心企業(yè)開戶行審核后開立國內(nèi)信用證,，并通過供應(yīng)商開戶行通知供應(yīng)商

（3） 供應(yīng)商向核心企業(yè)發(fā)貨

（4） 供應(yīng)商向其開戶行交單

（5） 單據(jù)傳遞,，審單承兌（遠期）

（6） 核心企業(yè)開戶行向核心企業(yè)交單，核心企業(yè)提貨

（7） 信用證到期,，核心企業(yè)付款,，并通過供應(yīng)商開戶行將款項劃至供應(yīng)商賬戶

功能和特點：

（1） 是買方獲取短期融資的有效渠道

（2） 銀行內(nèi)部傳遞單據(jù),，防止商業(yè)欺詐，規(guī)避票據(jù)偽造風險

（3） 銀行承擔第一付款責任,，規(guī)避買賣雙方的信用風險和市場風險

（4） 開證后承兌前,，不體現(xiàn)在核心企業(yè)財務(wù)報表上；承兌后,，才體現(xiàn)在財務(wù)報表的應(yīng)付科目

融資計劃方案 融資計劃書收費標準篇七

（一）融資工作開展情況

1.城北土地一級開發(fā)項目,，8月28日，已成功拍賣城北新區(qū)土地##畝,，每畝##萬元,，籌得資金##億元。

2.與贛州銀行,、中國銀行,、農(nóng)發(fā)行就百度縣生活垃圾填埋場項目融資事宜進行溝通，力爭實現(xiàn)貸款##萬元,，目前前期工作材料已上報,。

3.做好標準廠房轉(zhuǎn)讓給順昌漁具公司的報建手續(xù)、辦理房產(chǎn)證等工作,，爭取到位資金##萬元,。

4.努力推進拍賣富工一路路口##畝商住用地的出讓工作。

5.承接運用好縣財政安排給園區(qū)##萬元中的部分建設(shè)資金的使用,，發(fā)揮資金使用效益的最大化,。

6.協(xié)助引導(dǎo)企業(yè)與銀行對接融資##萬元以上。引導(dǎo)落戶企業(yè)實現(xiàn)投入##億元以上,。

（二）存在困難

受國家金融政策影響,，地方融資平臺公司貸款由政府擔保受限，政府融資平臺政策較嚴,，信貸投放規(guī)模嚴格控制等影響,，導(dǎo)致公司的融資難度較大。加上公司人員配備不齊,，缺少金融方面專業(yè)人才以及精通項目包裝人才,，項目包裝推介力度不夠，且公司造血功能缺乏,，造成公司資金實力不足,，償債壓力大，制約公司持續(xù),、健康,、快速發(fā)展。

二、20xx年度工作計劃

（一）基本原則

1.堅持高效,、專業(yè)融資原則,。專業(yè)分工，針對我縣金融機構(gòu)的信貸趨向開展專業(yè)化融資,，并能整體降低系統(tǒng)風險,。

2.堅持政府推動、市場運作的原則,。公司作為自主經(jīng)營,、自負盈虧、自擔風險,、自我約束的法人,。堅持遵循“市場”原則，政府搭建平臺,，公司自主申請,，銀行獨立審貸，強化市場運作,，減少行政干預(yù),。

3.堅持盤活資產(chǎn)、提高效益原則,。利用現(xiàn)有國有土地,、房產(chǎn)注資或財政資金撥改投等方式盤活現(xiàn)有可經(jīng)營國有資產(chǎn)或閑置國有資產(chǎn)，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)使用效益,。

（二）融資渠道

1.土地運作：在獲縣人民政府批準的前提下,，公司采取抵押、質(zhì)押,、政府承諾等形式,，將梳理出的縣國土局土地儲備中心收儲的土地、未開發(fā)成“熟”地及未計劃出讓的土地,，向商業(yè)銀行或其他金融機構(gòu)融資,。

2.資產(chǎn)運作：在獲縣人民政府批準的前提下，將縣城規(guī)劃區(qū)的存量土地,，部分有商業(yè)價值的閑置國有資產(chǎn)等轉(zhuǎn)入公司,，公司對轉(zhuǎn)入的資產(chǎn)實行有計劃的出讓變現(xiàn)或用作抵押擔保從銀行獲取借貸資金，全部用于園區(qū)建設(shè),，實現(xiàn)滾動式發(fā)展,。

3.項目融資：

（1）爭取完成與贛州銀行、中國銀行,、農(nóng)發(fā)行就“生活垃圾衛(wèi)生填埋場”項目融資事宜,，力爭實現(xiàn)貸款##萬元資金到賬,。

（2）爭取完成拍賣富工一路路口7.11畝商住用地出讓工作，并爭取資金到賬,。

（3）做好協(xié)助引導(dǎo)企業(yè)與銀行對接融資工作。

（三）工作措施

1.確定目標,，積極開展融資洽談工作,，搭建銀企合作平臺。

本著市場主導(dǎo),，銀企雙贏,，注重實效的精神，根據(jù)工作內(nèi)容和項目融資需求,，明確相關(guān)責任人員,，定期或不定期與有貸款意向的金融機構(gòu)進行溝通聯(lián)系，做好項目推介工作,。

2.多融資項目并進,，多措并舉，確保公司圓滿完成目標任務(wù),。 以“生活垃圾衛(wèi)生填埋場”融資項目為主導(dǎo),，拍賣富工一路路口7.11畝商住用地及協(xié)助引導(dǎo)企業(yè)與銀行對接融資工作等多個項目同時跟進，爭取每個項目融資都能開花結(jié)果,。同時充分利用園區(qū)現(xiàn)有資源,，采取土地置換、出讓等方式為園區(qū)建設(shè)籌措資金,。

3.積極爭取政府各經(jīng)濟主管部門的支持與配合,，并結(jié)合金融機構(gòu)的放貸政策導(dǎo)向和我縣實際，繼續(xù)篩選,、精心包裝項目,，同時強化信用觀念，為構(gòu)建良好的銀企關(guān)系,，確保公司完成全年目標任務(wù)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件,。

4.建立健全財務(wù)制度，提高財務(wù)透明度,。

強化誠信意識,，主動提供真實的財務(wù)報表，加強貸款用途的內(nèi)部跟蹤監(jiān)督,，認真履行借款合同規(guī)定的義務(wù),。

5.創(chuàng)新融資方式，加快公司融資進度,。

進一步拓寬融資渠道,，勇于創(chuàng)新,，緊緊把握項目這一關(guān)鍵，根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，精心開發(fā)包裝好項目,，同時嘗試采用bt、bot,、3p等方式進行融資,，做到多渠道融資。

融資計劃方案 融資計劃書收費標準篇八

詳細介紹公司背景,、規(guī)模,、團隊、資本構(gòu)成

1,。 主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

2,。 團隊介紹

對每個核心團隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹

3,。 組織結(jié)構(gòu)

4,。 員工情況

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

近期及未來3—5年的發(fā)展方向,、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標

（一） 防鹵漆產(chǎn)品,、服務(wù)介紹

（二） 防鹵漆核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

（三） 防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊商標

（一） 行業(yè)情況

防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策限制

（二） 市場潛力

對防鹵漆市場容量、市場發(fā)展前景,、消費者接受程度和消費行為進行分析

（三） 行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析,，包括性能、價格,、服務(wù)等方面

（四） 收入（盈利）模式

業(yè)務(wù)收費,、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、哪些客戶群體獲取收入和利潤

（五） 市場規(guī)劃

公司未來3—5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）

（一） 防鹵漆目標市場分析

（二） 防鹵漆客戶行為分析

（三） 防鹵漆營銷業(yè)務(wù)計劃

（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、設(shè)立代理商,、分銷商方面的策略

（2）廣告,、促銷方面的策略

（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略

（4）對銷售隊伍采取的激勵機制

（四） 防鹵漆服務(wù)質(zhì)量控制

請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：

未來3—5年防鹵漆項目資產(chǎn)負債表

未來3—5年防鹵漆項目現(xiàn)金流量表

未來3—5年損益表

詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金,，公司能提供多少,，需要投資多少。融資金額,、參股比例,、融資期限

說明該防鹵漆項目實施過程中可能遇到的風險,，及其應(yīng)對措施。包括：技術(shù)風險,、市場風險,、管理風險、政策風險等,。

融資計劃方案 融資計劃書收費標準篇九

密級：機密

融資商業(yè)計劃書

項目推介人：

20xx年7月

目 錄

特別聲明 .................................................................................................................................................. 3 summary ........................................................................................................... 錯誤,！未定義書簽。

第一章 公司介紹 ................................................................................................................................. 4

第一節(jié) 綜述 ..................................................................................................................................... 4

第二節(jié) 公司定位 ............................................................................................................................. 5

第三節(jié) 商業(yè)模式 ............................................................................................................................. 6

第四節(jié) 股東及經(jīng)營團隊 ................................................................................................................. 8

第五節(jié) 發(fā)展歷程 ............................................................................................................................. 9

第六節(jié) 經(jīng)營業(yè)績指標 ..................................................................................................................... 9

第七節(jié) 核心競爭力 ....................................................................................................................... 11

第二章 市場分析 ............................................................................................................................... 13

第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展帶動鋼鐵行業(yè)快速增長.................................................................... 13

第二節(jié) 冷軋帶鋼市場 ................................................................................................................... 15

第三章 發(fā)展規(guī)劃 ............................................................................................................................... 17

第一節(jié) 遠景與戰(zhàn)略 ....................................................................................................................... 17

第二節(jié) 五年發(fā)展目標規(guī)劃 ........................................................................................................... 18

第三節(jié) 計劃與實施 ....................................................................................................................... 19

第四章 融資及使用計劃 ................................................................................................................... 21

第一節(jié) 融資說明 ........................................................................................................................... 21

第二節(jié) 資金使用計劃 ................................................................................................................... 22

第五章 財務(wù)與投資分析 ................................................................................................................... 23

第一節(jié) 歷史財務(wù)數(shù)據(jù) ................................................................................................................... 23

第二節(jié) 財務(wù)預(yù)測 ........................................................................................................................... 28

第三節(jié) 公司對外負債及擔保情況 .................................................................................................. 30

第六章 風險及退出方式 ................................................................................................................... 31

附 件 ..................................................................

.................................................................................. 33

特別聲明

1,、本計劃書未經(jīng)xxx有限公司的許可，請勿傳播,。

2,、本計劃書是項目推介人在實證分析研究的基礎(chǔ)上編制而成，本項目推介數(shù)據(jù)僅作為投資參考,，項目推介人不承擔任何法律責任,。

第一章公司介紹

第一節(jié) 綜述

xxx有限公司（以下簡稱：xxx公司）是于20xx年12月份在原xxx基礎(chǔ)上組建的專門從事高精度冷軋帶鋼產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)的民營股份制企業(yè),，公司注冊資金2600萬元,，注冊法人xxx，注冊地址xxx

公司股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰,，主要經(jīng)營團隊由精通中國高精度冷軋帶鋼業(yè)務(wù)的 行業(yè)精英和有著豐富鋼鐵企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的管理人才組成,。

公司目前擁有全職員工576名，平均年齡35歲,。其中：各類專業(yè)技術(shù)人員120人（中,、高級職稱人員45人）。大,、中專以上學歷人員82人,，占比14%；大學本科以上學歷（碩士研究生2人）22人,，占比3.8%,。

公司主要生產(chǎn)中寬幅高精度冷軋帶鋼產(chǎn)品，主要包括：光纖電纜用鋼塑復(fù)合基帶,、沖壓散熱器用鋼帶,、邦迪管用鋼帶、電子元件專用鋼帶,、電鍍五金用單,、雙面鋼帶、搪瓷產(chǎn)品用鋼帶以及深沖壓制品用鋼帶等,。

自公司成立以來,，xx公司立足于本土鋼鐵行業(yè),，著眼于高精度冷軋帶鋼廣闊的市場前景，依托強大的產(chǎn)品研發(fā)能力,，開拓進取,，銳意創(chuàng)新，公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L足的發(fā)展,。20xx年公司實現(xiàn)年銷售收入7.66億元人民幣,，同比增長33.07%，全年實現(xiàn)銷售利潤8434萬元人民幣,，凈利潤4716萬元人民幣,。xx公司已經(jīng)成為目前國內(nèi)中寬幅高精度冷軋帶鋼行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

第二節(jié) 公司定位

公司是中國境內(nèi)最早一批從事高精度冷軋帶鋼系列產(chǎn)品研制,、生產(chǎn),、銷售業(yè)務(wù)于一體企業(yè)。在國內(nèi)高精度冷軋帶鋼行業(yè)的企業(yè)中,，公司堪稱「研發(fā)和制造高精度冷軋帶鋼系列產(chǎn)品配套最齊全的,、綜合生產(chǎn)能力最大的生產(chǎn)基地」。公司0.22mm以下的薄鋼帶高于國家a級標準,。公司產(chǎn)品在國內(nèi)市場上具有非常獨特的位臵,，是國內(nèi)其它大型鋼鐵企業(yè)沒有生產(chǎn)而市場緊缺的產(chǎn)品。在中國,，此類產(chǎn)品以前幾乎一直靠進口解決,，目前仍是鋼材進口量中比例較大的品種。在國內(nèi)企業(yè)中xx產(chǎn)品尚無競爭對手,。

在未來的發(fā)展中,，公司立志于成為：

中國領(lǐng)先的中寬幅高精度冷軋帶鋼產(chǎn)品研發(fā)和制造商

公司將專注高精度冷戰(zhàn)帶鋼產(chǎn)品市場，依托公司強大的技術(shù)研發(fā)能力,，在繼續(xù)保持和拓展現(xiàn)有產(chǎn)品市場的基礎(chǔ)上,，拓展高附加值高技術(shù)含量的產(chǎn)品線，致力于為國內(nèi)及國外廣大客戶提供最優(yōu)質(zhì),、最具價格吸引力的中寬幅高精度冷軋帶鋼產(chǎn)品,。

融資計劃方案 融資計劃書收費標準篇十

在短短60秒中，我們將向你展示如何為自己的新公司打下堅實的財務(wù)基礎(chǔ),。

估計一下你需要多少資金來啟動和維持自己的公司——設(shè)備和原料,、存貨、辦公或生產(chǎn)場地,、特許經(jīng)營費等,。然后，考慮你自己可以提供多少資金(如個人儲蓄,、家人或朋友的捐助等),。要認真,。你不想過高或過低地估計自己的需求，也不想危及家人的財務(wù)安全和家人之間的關(guān)系,。

商業(yè)銀行對于小企業(yè)來說是最最常見的.貸方,，可以提供很多常規(guī)性貸款，還有小企業(yè)管理局授權(quán)的貸款,。你還可以找風險投資公司,、商業(yè)金融公司、合伙經(jīng)營等,。一定要盡可能多地了解每種方案的評估標準和還貸要求,。

大多數(shù)貸款機構(gòu)都要求提交一份商業(yè)計劃，一份詳細描述自己的教育和商業(yè)操作經(jīng)歷等信息的簡歷,，一份附有證明人的信用記錄以及具體的貸款文件等,。制定你的商業(yè)計劃時要分成很多部分，分別描述你的公司的性質(zhì)和類型,、可以獲得的資源,、如何利用這些資源實現(xiàn)特定目標,、時間安排,、財務(wù)目標、對競爭對手的分析以及你的公司如何在市場上生存,。

貸款機構(gòu)可能還會要求現(xiàn)金流量預(yù)測,，以顯示你的新公司的發(fā)展能力和還款能力。記住對數(shù)據(jù)的預(yù)測一定要比較現(xiàn)實,，要有事實來支持你的估計和預(yù)測,。進行調(diào)查研究時不要圖省事。

對于新公司來說,，要求貸款融資總是需要演講介紹,。即使你在這種情況下能應(yīng)付自如，也要組織自己的思路,，找那些能夠提供客觀反饋意見的人來聽你演講作為練習,。事先考慮到所有不同類型的問題會樹立你的信心，幫助你應(yīng)對任何可能發(fā)生的情況,。

與你的潛在貸款機構(gòu)進行交談,，了解他們的貸款步驟和期望值。當?shù)氐膕core機構(gòu)也有很多資源和專家顧問來指導(dǎo)你為新公司融資的各個步驟,。

最后向大家介紹創(chuàng)業(yè)融資的六大秘訣：

這是怎么回事?其實最重要的是參加制作商業(yè)計劃的過程而不是結(jié)果,，事情改變太快，計劃很有可能落空,。但是參與制定計劃書的過程會讓你更清楚自己在做什么,，需要什么,，項目存在什么問題等等。

創(chuàng)意雖好,，最終起作用的還是執(zhí)行力,，沒有執(zhí)行力，再好的創(chuàng)意都是浪費,，如果執(zhí)行力夠好,，就能產(chǎn)生更多的創(chuàng)意以及更強的執(zhí)行力。當風險投資家看到了你的執(zhí)行力,，他們才有可能投你,。對于獨立開發(fā)者一樣，執(zhí)行力構(gòu)筑信任,。

大多數(shù)投資者投人不投項目(編者注：馬克,。安德雷森是個例外，曾明確表示先市場,，后人),，視頻制作很重要，有視頻作解析的項目獲得的融資是沒有視頻的項目所獲資金的2倍之多,，這點至關(guān)重要,，不論你是想吸引vc還是想吸引就憑一張dvd就給你25美金的投資人，都如此,。

比如在眾籌平臺上,，那些更新31次或者以上的項目往往融資要比那些不經(jīng)常更新的項目多4倍。在 chapnick籌集風險投資期間,，他會確保至少每兩周就與投資人溝通一些積極的事情,。經(jīng)常更新還有一個好處：當你要更新的時候，你就會強迫自己進步,，如果沒有進步,，誰會接著投呢

想象最后期限將至，你該怎么做?放下包袱,，敢于失敗,，往往那些敢于失敗并且能做出迅速調(diào)整的公司與項目都注定不會失敗。

網(wǎng)上變化太快,，如果你不迅速抓住眼球,，那么你就與幸運失之交臂，眾籌如此,，風險投資也一樣,。

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