報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇一

時(shí)代是在不斷發(fā)展變化的,，我們所做的工作也在隨時(shí)代的不斷變化而變化，然而適應(yīng)工作需要的方式就是加強(qiáng)學(xué)習(xí),。一年來,，努力提高自己的理論，用正確的理論來指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐,，指導(dǎo)自己樹立堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念,，指導(dǎo)自己不斷改造自己的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀。其次是努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識,，使自己在工作中不掉隊(duì),、不落伍，能夠更好地勝任本職工作,。通過學(xué)習(xí),，自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到了一定的提高,。

辦公室是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門,。作為辦公室一員肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任，同時(shí)又要兼顧機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的多能手,，不論在工作安排還是在處理問題時(shí),，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面,，所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責(zé)。一年來,，我牢固樹立了"辦公室無小事"的思想，盡職盡責(zé),，努力工作,。

1、熟悉本職業(yè)務(wù),，進(jìn)入角色,。我工作的時(shí)間不太長，對金馬鎮(zhèn)的方方面面還缺乏應(yīng)有的了解,，而辦公室工作又涉及金馬鎮(zhèn)整個(gè)工作的方方面面，所以我有針對性地加強(qiáng)了對鎮(zhèn)情的了解認(rèn)識,，通過自己能夠找到的一切資料,，逐漸增進(jìn)自己對金馬鎮(zhèn)的了解，使自己能夠做好工作,。

2、認(rèn)真對待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事,。辦公室是鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)上情下達(dá)、下情上報(bào)的橋梁,，做好辦公室工作，對全鎮(zhèn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用,，為此，無論是文書檔案工作還是后勤管理工作,，自己都盡力做到給領(lǐng)導(dǎo)滿意,。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng),，認(rèn)真對待，及時(shí)辦理,，不拖延,、不誤事、不敷衍,；對職工要自己辦的事,，只要是原則范圍內(nèi)的,，不做樣子、不?；^,、不出難題,。

3,、注意形象,。辦公室是鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的窗口，所以無論是接個(gè)電話還是迎來送往,，我時(shí)刻注意自己的言談舉止,，不因?yàn)樽约旱倪^失而影響到整個(gè)機(jī)關(guān)的形象,。一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，在全體干部職工的理解支持下，通過辦公室全體工作人員的共同努力,，整個(gè)辦公室工作井然有序地開展,，促進(jìn)了整個(gè)機(jī)關(guān)工作的正常開展。

在工作中,，我始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好工作,。服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不計(jì)得失,、不挑輕重。對工作上的事,，只注輕重大小，不分彼此厚薄,，任何工作都力求用最少的時(shí)間,，做到自己的,，自工作以來，沒有耽誤過任何領(lǐng)導(dǎo)職工交辦的任何事情,。在生活中，堅(jiān)持正直,、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng),，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，平等相處,，以誠待人,，不趨炎附勢，也不欺上壓下,，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo),、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則,，小事講風(fēng)格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕,。

通過一年來的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足,，主要是：

1、了解還不夠多,，還不能完全適應(yīng)工作需要。

2,、由于能力有限,，對一些事情的處理還不太妥當(dāng),。

3、由于學(xué)習(xí)不夠,，工作中有時(shí)會感覺力不從心,。

4、工作方法上還有待改進(jìn),。

總之,，一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做,，就一定能夠做好,。

生產(chǎn)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇二

生產(chǎn)一部班長個(gè)人工作總結(jié) class="">在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，xx年是有意義,、有價(jià)值,、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,，我們索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

（一）強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成,。

（一）情感觀念過重。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重,；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理,。

（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

（三）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決,?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識水平,。

（一）深入精細(xì)化。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作,；當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

（二）以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ),。車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施，循序完善,。

（三）以人為本理性管理,。班組成員多，年齡距離大,，性格差異尤為明顯,；以后定要結(jié)合班前,、后會議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程,；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依,。 12生產(chǎn)一部班長個(gè)人工作總結(jié) class="">

（五）以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累，不計(jì)得失,，緊密配合，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。 共2頁,，當(dāng)前第2頁12

生產(chǎn)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇三

緊張忙碌的20xx年過去了?；仡欉^去的一年，我不禁感慨萬千,。這一年，雖然沒有轟轟烈烈的成功,，但也經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨煉。值此辭舊迎新之際,，我司生產(chǎn)部將深刻總結(jié)我司一年來的工作和得失,，祈愿公司明年更好。

過去的1―8月,，因?yàn)橛唵尾环€(wěn)定，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,，員工損失很大,。但從9月份開始，訂單的快速增加給車間管理帶來了很大的壓力,，新招聘的員工也很多,。共有五六批新員工進(jìn)入車間的各個(gè)生產(chǎn)崗位,。在這種壓力的驅(qū)動下，我和車間管理層堅(jiān)定地進(jìn)行了各種崗前培訓(xùn),，確保新員工順利進(jìn)入崗位角色，做到基礎(chǔ),。

在完成上述產(chǎn)出的同時(shí)，我公司生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中的每一項(xiàng)質(zhì)量，利用生產(chǎn)部會,、生產(chǎn)線會、生產(chǎn)過程等,，及時(shí)為操作人員灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作人員是第一質(zhì)量檢查員,。根據(jù)操作人員的流程,，及時(shí)對新員工進(jìn)行現(xiàn)場操作，確保每一位新操作人員在電腦上獨(dú)立操作前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終相信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,。只要生產(chǎn)部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并將其投入到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量就會穩(wěn)步提升，滿足客戶的質(zhì)量要求,。

由于公司生產(chǎn)任務(wù)快速增加，產(chǎn)品型號多樣化,，公司新招聘員工較多。很多批次的新員工都進(jìn)入了車間的各個(gè)生產(chǎn)崗位,，營業(yè)額非常大,。每個(gè)崗位的員工都極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面的管理帶來了很大的壓力,。在這樣的壓力下，生產(chǎn)部堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗后的簡單培訓(xùn),，確保新員工在各延伸的正確指導(dǎo)下，能夠順利進(jìn)入崗位角色,，基本勝任各自崗位。

一年來,，我公司生產(chǎn)部門基于行業(yè)的特殊性,，將安全生產(chǎn)納入日常管理工作，能經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識教育,，培訓(xùn)操作人員正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，及時(shí)處理問題。然而,，10月29日，由沖壓車間工作人員杜造成的惡性人身傷害事故仍在發(fā)生,。對于此類事件，生產(chǎn)部門對所有操作人員進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些可能造成人身傷害或設(shè)備模具損壞的人和事給予了嚴(yán)重的處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部雖然做了大量的工作，取得了一定的成績,，但仍然存在很多問題,，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理

各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較混亂,，主要是生產(chǎn)過程中各種輔助產(chǎn)品擺放不整齊,，成品,、二等品管理不固定,。還有環(huán)境,、設(shè)備,、人員衛(wèi)生差,，操作人員場地清理意識淡薄,，甚至每條線路加長,，材料換規(guī)格,。

（二）人事管理

由于生產(chǎn)部門員工多為外來務(wù)工人員,，普遍文化素質(zhì)較低,，工作態(tài)度自由散漫，生產(chǎn)管理人員具體管理不嚴(yán),，導(dǎo)致員工責(zé)任心,、團(tuán)隊(duì)意識和對管理的服從性較弱,，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，無法愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，節(jié)約各種精力,。在這個(gè)和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對操作工的人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

（三）生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)

在過去的一年內(nèi),，各線的原材料損耗大，具體原因有2點(diǎn)：

1,、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養(yǎng),；

2,、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源,。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費(fèi)，并抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們的努力！

生產(chǎn)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇四

彈指一揮間,，20xx即將過去,，本人在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，圍繞著本職崗位的工作職責(zé),，立足崗位,踏實(shí)工作，基本完成各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將個(gè)人工作情況匯報(bào)總結(jié)如下：

一,、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)管理工作遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從組織工作安排,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，不斷提高自身的工作能力,，認(rèn)真協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做到各項(xiàng)工作，為部門主管提供有效的生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù),。

二,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作，根據(jù)市場部銷售訂單制訂月度計(jì)劃,、周生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)市場部門的項(xiàng)目執(zhí)行表，結(jié)合銷售部門提供的市場信息,，認(rèn)真制訂生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃,綜合考慮本公司的生產(chǎn)能力，車間的人員配備,、設(shè)備的完好狀態(tài),、客戶的交貨日期,、供應(yīng)商物料供應(yīng)時(shí)間等各方面因素進(jìn)行計(jì)劃安排,，制訂月度計(jì)劃,、周生產(chǎn)計(jì)劃,。

三,、依據(jù)編制制訂的生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)核算原輔材料及特殊盤具等使用需求,，制訂需求計(jì)劃并進(jìn)行申購,，隨時(shí)跟蹤采購進(jìn)度,，保證生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施在編制生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃時(shí),，對每個(gè)產(chǎn)品編寫相應(yīng)的工作號,每個(gè)規(guī)格,，各道工序安排在最適合的設(shè)備上生產(chǎn)并注明對應(yīng)的工藝編號,，在表中清晰的表明交貨日期及客戶的交貨要求,密切關(guān)注材料庫存情況,，對不常用的材料計(jì)算后報(bào)供應(yīng)部門提出采購申請。

四,、負(fù)責(zé)與市場銷售部門溝通確認(rèn),，合理調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施，科學(xué)合理分配各車間的生產(chǎn)計(jì)劃安排做好同市場部的對接工作,，對不能滿足交貨期的產(chǎn)品做好反饋工作,，對在計(jì)劃實(shí)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給有關(guān)部門及部門領(lǐng)導(dǎo),并一起協(xié)商處置,滿足市場的需求,。

五,、市場部已下達(dá)的報(bào)產(chǎn)單,，如因內(nèi)部生產(chǎn)能力不足無法滿足交貨期時(shí)及時(shí)提報(bào)部門經(jīng)理按公司流程申請外協(xié)經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的努力,，滬外市場訂單在快速增長訂單較多,，包括定制產(chǎn)品較前段時(shí)期不斷的增加，對生產(chǎn)計(jì)劃安排帶來新的要求,工作量增加,，關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)問題、周轉(zhuǎn)盤周轉(zhuǎn)以及上海市場同外地市場交貨時(shí)間有沖突時(shí),、計(jì)劃有時(shí)會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。上海市場交貨周期及數(shù)量存在較多的不確定因素,，有時(shí)批量較大，周期比較短,，要保證上海市場交貨必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存滿足交貨,。做多了造成產(chǎn)品積壓,，做少了影響交貨,。盡量在滿足交貨的前提下合理備貨，要制訂常用產(chǎn)品的最高最低庫存量,。產(chǎn)能超出本公司現(xiàn)有生產(chǎn)范圍時(shí)做好外協(xié)申請工作。

六,、配合技術(shù)部,、設(shè)備部等新材料試用,、新工藝試行,、新設(shè)備調(diào)試工作積極配合技術(shù)部門做好新材料、新產(chǎn)品的試驗(yàn),。因滬外市場的增加，現(xiàn)在生產(chǎn)時(shí)同型號同規(guī)格的產(chǎn)品工藝指標(biāo)不一樣,，對于沒有工藝的產(chǎn)品同技術(shù)部溝通出具產(chǎn)品工藝文件。新設(shè)備接收后及時(shí)安排生產(chǎn)試用,，充分利用新設(shè)備增加產(chǎn)能。

七,、erp和mes是制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)中重要的組成部分,對新生事物持一種積極的態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取,，踏實(shí)的干好本職工作,。

八,、述學(xué)述廉不定期的參加erpmes的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,、世界觀,。堂堂正正地做人,，認(rèn)認(rèn)真真地工作,。艱苦奮斗,，廉潔自律,，提高自我約束能力,，保持良好的品行和高尚的情操,。九,、不足之處由于在生產(chǎn)設(shè)備及人員方面還沒有適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,沒能比較正確的制訂出每批產(chǎn)品的交貨時(shí)間,造成交貨時(shí)間沒能完全正確確認(rèn),。在新的一年中,，改變以往的傳統(tǒng)觀念及現(xiàn)有工作中的不足之處,業(yè)務(wù)上虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),，提高工作的效率，適應(yīng)崗位發(fā)展需求,，認(rèn)真做好計(jì)劃調(diào)度工作,。以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成及完成公司指定目標(biāo)。

生產(chǎn)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇五

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作,。

1,、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2,、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本,、定點(diǎn)定量,、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助,，自由競爭、共同進(jìn)步。

3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4、規(guī)范管理,，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時(shí)召開,、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個(gè)溝通,、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會,。

總結(jié)了過去好的一面,，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),、節(jié)約意識差,、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方。

一,、現(xiàn)場10s管理

全年班組按照10s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制,，為此,，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標(biāo)語,，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實(shí)施10s管理看板的更新,，使其更具實(shí)效性;

二、成本控制與改善

1,、成本管理改善

對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)焊錫絲,，錫條等控制。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板,，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

2,、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費(fèi)。要求從小事,、實(shí)際做起、提高資源的有效利用,。

三,、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1,、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計(jì),。做好半成品檢驗(yàn)工作,，做好抽檢、巡檢工作,，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給品控部的員工一個(gè)獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度,。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書,。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。

四、安全生產(chǎn),、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

1、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動,，

2、設(shè)備,、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化,、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作,。

3,、宿舍管理

對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來,，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境,。

五,、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容,。從產(chǎn)能、質(zhì)量,、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理,，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制,，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制,。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度,。

2、精益推進(jìn)

班組從明年開始,，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃,、總結(jié)制,，圍繞精益二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝,、培訓(xùn),、安全,、設(shè)備,、成本,、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新,、改善,，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化,、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平,，從識人,、知人,、用人,、育人,、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動,，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平,。

生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領(lǐng)用制單,、生產(chǎn)制單,、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化,。

六,、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、10s 學(xué)習(xí),，操作技能,、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要,。

七、外協(xié)管理

加強(qiáng)與外協(xié)單位的交流與合作,，以雙方共贏,、長期合作為出發(fā)點(diǎn)，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益,。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí),，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費(fèi),、提升質(zhì)量效益,、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘全體組員的潛能,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),、管理水平和勞動價(jià)值的提升,。

各位同事,、各位員工,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20xx年我們在新的一年里,，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職,，認(rèn)真工作。有新的希望,、新的進(jìn)步,。我們有決心,、有信心在20xx年使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績 ,，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

在此,，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康,，工作順利!

生產(chǎn)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇六

轉(zhuǎn)眼間20xx年己接近了尾聲,，這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門的緊密配合下,，順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活,，收獲頗豐,，現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下：

一,、計(jì)劃管理：

1,、嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司和各分公司的訂貨計(jì)劃,，及時(shí)準(zhǔn)確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,、原材料采購計(jì)劃,、外協(xié)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)件計(jì)劃,，保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性,、可操作性,。

2,、嚴(yán)格控制庫存量,，制定了合理的庫存,，做到既滿足生產(chǎn),，又最大限度減少庫存。

3,、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件,，快速下達(dá)缺件計(jì)劃，全過程控制,，保證缺件及時(shí)產(chǎn)出,。

4、對所有計(jì)劃進(jìn)行跟蹤,，逐項(xiàng)落實(shí)，出現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào),，月底進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì),、分析,，找出不足之處,，提出改進(jìn)措施，加大了計(jì)劃考核力度,。

5,、對新產(chǎn)品試制計(jì)劃高度重視，主動和工藝,、技術(shù)溝通，以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中,，保證試制進(jìn)度，順利完成11輛份寶華試制計(jì)劃及批量生產(chǎn)任務(wù),，目前40輛份寶華車架已全部完成，f3000部分零件也已試制完成5輛份,，為明年批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。

二、物資票據(jù)管理方面：

1,、指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺帳，做到帳物相符,。

2,、理順了各工序間的票據(jù)流程，對所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理,，統(tǒng)一格式。

3、隨時(shí)掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況,、在制品庫存情況，準(zhǔn)確的上報(bào)各種物資采購計(jì)劃,，嚴(yán)格控制成本，降低庫存,。

4,、充分利用資源,，與車架廠溝通,，利用現(xiàn)場料邊加工dz9114516680,、

dz9118514990兩大橫梁連接板,，成品零件達(dá)200噸,，大大降低了料邊大量浪費(fèi)現(xiàn)象,。

三、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高個(gè)人技能：

平時(shí)多看書，不恥下問,，向老師傅們請教，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種文件,，深刻理解ts16949體系文件，并把它運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝方面知識，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，提高工藝紀(jì)律貫徹率，提高生產(chǎn)進(jìn)度,。

一年來,，我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長,、成熟,，但我深知自身還有很多不足之處,，如:工作能力和創(chuàng)新意識不足,。結(jié)合20xx年重點(diǎn)工作,，從以下方面嚴(yán)格做起：

1、以20xx年生產(chǎn)目標(biāo)為己任,，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理,，嚴(yán)格控制，加強(qiáng)考核力度,。

2,、在節(jié)約成本上下功夫，以“精益生產(chǎn)”嚴(yán)格要求自己,。

3、加強(qiáng)每個(gè)月的統(tǒng)計(jì)分析,，認(rèn)真討論,，提出當(dāng)月存在問題,，制定預(yù)防措施，為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作,。

4,、對新產(chǎn)品計(jì)劃高度重視，為公司發(fā)展開拓新的項(xiàng)目,。

5,、加強(qiáng)物資管理,，更進(jìn)一步完善票據(jù)流程，杜絕物資積壓,。

6、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，并組織帶動科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，克服年輕氣燥,，腳踏實(shí)地的工作,，進(jìn)一步提高工作主動,、積極性,，不怕多做事,，不怕做小事,，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己,。

生產(chǎn)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇七

即將過去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年,。在這歲末年初之際,，我回首過去,、展望未來。過去的一年里,，在公司的指引下,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步,。在這一年里,，總的來說我在公司還算順利,、平穩(wěn)。

20xx年對我來說,，是有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年,。一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨,，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下。

1,、工作中有急躁情緒,，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2,、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手,，工作起來顯得措手不及，無從著手,。

20xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?！皒xx廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬,，去年19.3萬,，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當(dāng)然,，這些都不是我個(gè)人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績,。

在此，我要感謝甘總,、甘主任,、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo),、員工對我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機(jī)會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說一聲,，謝謝你們!

回顧一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識到了自己的不足之處,，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng),，針對自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識面薄弱的問題。

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度;

3,、提高溝通能力,。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績,，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),，勤奮工作,，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,，祝大家牛年吉祥,、合家歡樂、在新的一年里工作順利,、萬事如意,、謝謝大家!

生產(chǎn)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇八

從20xx年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個(gè)崗位,，一轉(zhuǎn)眼已過去了三個(gè)年頭，這段時(shí)間在季橋廠工作得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持,。盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足,，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善,，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺。在今后的工作中,，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時(shí),，努力提高自己的工作能力。

下面我將這階段的工作做一個(gè)簡單的梳理：

認(rèn)真貫徹年度工作計(jì)劃要求,，按時(shí)完成相應(yīng)的工作，制定每日必做工作并實(shí)施,。如日常生產(chǎn)過程中堅(jiān)持每天上午和下午不少于一次的例行巡視，包括中控,、設(shè)備,、現(xiàn)場運(yùn)行情況、衛(wèi)生,、各項(xiàng)制度執(zhí)行情況等,，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間通知相關(guān)人員進(jìn)行處理,；

根據(jù)每日化驗(yàn)數(shù)據(jù)對工藝運(yùn)行,、藥劑使用上進(jìn)行調(diào)整,，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定,、出水達(dá)標(biāo),。每月按時(shí)上報(bào)公司和環(huán)保部門的各項(xiàng)報(bào)表,，通過各種報(bào)表分析當(dāng)月的水量,、水質(zhì)、各種藥劑及電的使用量,，分析各類運(yùn)行參數(shù),，合理的調(diào)控工藝運(yùn)行方案,，在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下控制運(yùn)行成本,，做好“降本增效”工作。

經(jīng)常開展運(yùn)行及安全操作的培訓(xùn),，提高了一線人員的操作技能,。按計(jì)劃開展各項(xiàng)檢查工作,，對存在的問題和隱患立即進(jìn)行整改。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,，開展各類安全應(yīng)急演練活動,，通過此類活動的開展，提高大家的安全意識和事故應(yīng)急處理能力,，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，對存在的一些“不和諧”現(xiàn)象按相關(guān)制度進(jìn)行處理，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

回首過去,，工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進(jìn)行總結(jié),，導(dǎo)致有些工作完成的沒有達(dá)到預(yù)期的效果，同時(shí)也沒有從類似工作上得到提高,。還有就是平時(shí)和員工缺乏溝通,，沒有正面了解他們在工作的想法和建議。

目前負(fù)責(zé)楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的生產(chǎn)運(yùn)行,，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠比較分散,，各廠都面臨著各種不同的問題,，因此需要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺，發(fā)揮中央控制室運(yùn)行人員功效,，密切關(guān)注各廠設(shè)備運(yùn)行情況,、工藝運(yùn)行工況,、值班人員巡查情況及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全情況等,；并根據(jù)生產(chǎn)及工藝運(yùn)行需求,，合理的進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，為將來真正實(shí)現(xiàn)無人值守摸索出寶貴經(jīng)驗(yàn),。

生產(chǎn)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位工友：

大家下午好,！

時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼xx年過去了,?；仡檟x這一年,，我們汽車零部件,，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，從無到有,，從小樣到批產(chǎn),，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道,。作為專門生產(chǎn)的車間,，面對全新的,，從未接觸過的產(chǎn)品,，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難,，但都被一一克服了,。在這背后,，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動,，離不開兄弟部門的協(xié)作,，離不開技術(shù)部門的大力配合,，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,。但是,，我們清醒的看到,，作為一個(gè)新產(chǎn)品,，我們還面臨著很多問題,，需要在xx年去努力克服和解決,。我們將從以下幾個(gè)方面抓好xx年的工作：

作為個(gè)人而言，由于年紀(jì)比較輕,，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，而且是面對一個(gè)全新的產(chǎn)品,，使得我們汽車零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在，制造成本一直居高不下,，給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度。所以,，xx年,，我們汽車零部件要在過去的生產(chǎn)中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，積極和技術(shù)部門開展合作交流,，努力去開啟制約我們成本的瓶頸,。此外,，在平時(shí)的工作中，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高生產(chǎn)管理的水平，做好精益生產(chǎn),。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開始就按照這個(gè)理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今,，還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是,，我們看到由于職工質(zhì)量意識,，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質(zhì)量問題始終存在,。所以,，在接下來的一年中,，我們將和質(zhì)保部,、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓(xùn),，以提高新老職工的質(zhì)量意識,。此外,，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問題，給質(zhì)量控制帶來了很大的難度,，xx年我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強(qiáng)對過程的監(jiān)控，積累經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對將來生產(chǎn)汽車件的需要。

我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律,，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長足的發(fā)展。我們汽車零部件在過去的xx年里，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中,，也出現(xiàn)過一些安全事故，給企業(yè)和個(gè)人帶來了不必要的損失和麻煩,，應(yīng)該來說，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。所以,，在接下來的一年里,，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦,，要積極配合企管部,、生設(shè)部，開展針對性的安全教育活動,，努力實(shí)現(xiàn)xx年全年生產(chǎn)無安全事故。

在新的一年里,，汽車零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)地，做好本職工作，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

最后,，值此新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表汽車零部件全體員工向大家拜個(gè)早年,，祝大家在新的一年里，身體健康,，萬事如意,。謝謝!

生產(chǎn)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇十

時(shí)間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了,，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的豬年,，即將迎來新的又一年,。在此，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望,，值此辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祝愿我們石頭記有限公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗(yàn),，從五月份起,，我們陸續(xù)對制造車間研磨組、打孔組,、沖胚組,、整形組的一此機(jī)器以及裝配車間項(xiàng)鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改良，增加了一系列的抽風(fēng),、防塵、防噪設(shè)備,，實(shí)踐證明效果非常顯著。20xx年七月九日我們籌建已久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn),，直今一切正常,。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。共生產(chǎn)

1,、圓珠類： 無孔珠2939kg 全孔珠3434kg 半孔珠321427個(gè) t孔珠24404個(gè) 大孔珠217697 碎片132kg

2,、單一造型類：2981盒1657192個(gè)

3、復(fù)式造型類：98004個(gè)

4,、手環(huán)類：18164個(gè)

5,、項(xiàng)鏈類：29176盒15232條

6,、手鏈類：80925盒407349

7,、吊墜類：256170盒549936條

8,、耳環(huán)類：233220付

9,、珠串類：93738條

10,、禮品套裝：10059盒19784條

11,、同心玉墜：12219對

12,、扁珠：288條

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在 95%以上,，只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料原因在報(bào)廢率上偏高,，其它類產(chǎn)品都不超出目標(biāo)值,。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)不良率0.1%以下/月的目標(biāo)。

在這二 00七年的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計(jì)已達(dá) 95%以上,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,?？梢哉f是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照iso9001及iso14000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，全年安排 且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

20xx年,，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年,，因公司生產(chǎn)部管理層的人員變動,，以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位),，給車間管理帶來極大壓力,，加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司,，而新進(jìn)員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動下,，各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里我得感謝兩位車間主任和各個(gè)車間一線的組長,，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

在過去的一年里,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育,，我們根據(jù)需要及時(shí)頒布勞動安全和工作紀(jì)律公告,，并且加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,，全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故。

生產(chǎn)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇十一

一,、生產(chǎn)部

1,、今年我們在總經(jīng)理周小姐的帶領(lǐng)下,，從平穩(wěn)過渡的生產(chǎn)部完成了人事架構(gòu)改革、跟單生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和工廠環(huán)境的改善,。

2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中,，工廠成功地吸引有經(jīng)驗(yàn)的ie工藝師楊冰進(jìn)行核價(jià),，沒有太離譜的現(xiàn)象。我們的車位員工的平均月工資從1299元的基礎(chǔ)上,，穩(wěn)步上升到現(xiàn)在的1558元的平均月工資。做到同行中比上不足,，比中有余,。讓員工在這樣一種薪酬標(biāo)準(zhǔn)中自由發(fā)揮應(yīng)有的技能,。相互幫助,，自由競爭共同進(jìn)步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間主管王金春的管理下,，從月產(chǎn)量28580件提升到每月產(chǎn)量35563件,。為此我要感謝各位指導(dǎo)工和員工的努力、以及相關(guān)部門的鼎立支持和后整主管張勇智,、廠長吳鳳娣積極配合是分不開的,。是你們各位職員的心血和用心去做的結(jié)果才能使我們的產(chǎn)量慢慢地步入軌道,。

4、裁床,、車間,、板房,、后整等各部門在物料補(bǔ)料問題上突出的不良現(xiàn)象有很大的改變,，這個(gè)現(xiàn)象特別是裁床有明顯的改善,。并且我們建立了補(bǔ)料程序和倉庫管理制度,，做到合理補(bǔ)料，所以布,、輔料的浪費(fèi)減少,，減輕了公司的成本負(fù)擔(dān),。

5、規(guī)范管理,，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時(shí)召開,、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,，給管理人員的一個(gè)溝通,、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會,。成立了品控部,、行政人事部,、財(cái)務(wù)部和fob外發(fā)跟單部的雛形，為我們做好下一步工廠加貿(mào)易奠定了良好的發(fā)展基矗

6,、我們各部門員工的工資工廠做了調(diào)整方案,，比如說：裁床員工的加薪,、板房員工的績效獎金,、車間管理人員的績效獎金制度,、跟單部員工的績效獎金制度,。還有個(gè)別部門和主管的在新年后也陸續(xù)制定推出,，以達(dá)到合理的一個(gè)薪酬計(jì)劃,。對我們工廠的發(fā)展起到一定的作用,。

二,、跟單部在跟單人員少的情況下，人員不穩(wěn)定的情況下，跟單主管唐盛以身作則,、任勞任怨帶領(lǐng)新進(jìn)員工完成各項(xiàng)跟單任務(wù)，同時(shí)也為工廠的各項(xiàng)改革提了很多建議,，獻(xiàn)言獻(xiàn)策,。精神可佳，值得跟單部員工去學(xué)習(xí),。

三,、板房從以前的每個(gè)車板員工一個(gè)月中完成44件,，在肖金生的管理下，在三位紙樣師付的指導(dǎo)下,，在比以前還少工作時(shí)間的同時(shí)已增加到60多件。這是你們的工作成績,，給每個(gè)管理者做了一個(gè)很好的榜樣。

四,、財(cái)務(wù)部在今年成立以來，在崔家應(yīng)的管理下,，工作嚴(yán)謹(jǐn),，各負(fù)其責(zé)。積極努力完成了個(gè)人份內(nèi)的工作和對相關(guān)部門做了協(xié)調(diào)輔助工作,。

五、行政人事部在李佳原的管理下,，廠長的配合下為公司的改革做了大量的服務(wù)管理工作,，從人事的管理、食堂的改革,、廠牌的管理,、考勤的管理、工廠大門的改善,、宿舍和工廠的修善各項(xiàng)工作已步入了軌道,。尤其在勞動合同、社保等其它相關(guān)的合同得到了工廠的認(rèn)可和順利實(shí)施,。

總結(jié)了過去好的一面,，其實(shí)我們也存在很多不足。從我們各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn),，我們的紀(jì)律性不夠嚴(yán),，還很多沒有按照我們廠規(guī)去做,。很多有待去改善和完善的地方,。

1、很多人犯錯誤,，不喜歡上司批評,，認(rèn)為上司找他的麻煩,，跟他總是過不去,，甚至對于提出意見的同事采取過激的行為。還有一些人認(rèn)為跟那些領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系,，誰能拿我怎么樣,？我告訴你，我們東成制衣廠的管理,，既會人性化,，又會制度化。誰也不能阻礙我們的改革,。我們會給每一位在東成制衣廠的員工一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會。我們的管理方針：宣導(dǎo),、宣導(dǎo)再宣導(dǎo)，通過批評教育,、再批評再教育的方針來進(jìn)行幫助,。甚至給予個(gè)別員工3次改正的機(jī)會，我們在處理人和事的問題上永遠(yuǎn)堅(jiān)持功過分明,，絕不會以功代過，我們在坐有些員工辭工或另謀高就的,。我們東成制衣廠隨時(shí)打開大門歡迎你們明年再回來,，俗話講得好，做生不如做熟,。我們的磨合期很短，慢慢會好的,，雙方會按受的。

2,、明年我們的管理進(jìn)一步完善,。

a、從我們工人的宿舍調(diào)整：,，為了迎按新員工的到來，準(zhǔn)備了16個(gè)夫妻房間,，所有的房間并且會配備空調(diào)。

b,、上班時(shí)間的調(diào)整：中午休息2個(gè)鐘、有薪公假調(diào)整一年為11天,，分別為元旦1天,、春節(jié)3天、清明節(jié)1天,、五一節(jié)1天,、端五節(jié)1天,、中秋節(jié)1天、十一3天,、共11天,。

c、勞動合同的簽定,，工廠鼓勵買保險(xiǎn),，五一節(jié)全廠旅游和其它相應(yīng)的加薪、績效等的調(diào)整,。

六、20xx年的工作安排

權(quán)利是工廠給你的信任,，給你的責(zé)任,，同時(shí)也給你的榮耀，盡管如此，20xx年度各個(gè)部門,、各位職員仍然有未改善和未完善的地方,，因此在20xx年，我們工廠要求各個(gè)部門從以下幾點(diǎn)抓起,，使本部門的工作能跟上工廠的改革步伐,，使本人的思想和行動能與工廠的改革同步。

1,、生產(chǎn)部：

a、從產(chǎn)能,、質(zhì)量,、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理,。做好各部門和員工的績效獎勵制度。

b,、抓好車間一線管理的管理水平,，從識人,、知人,、用人,、育人,、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年70%的管理提升到一個(gè)新的水平,，同時(shí)能具備獨(dú)當(dāng)一面，為工廠創(chuàng)造一定效益,。

c、提高品控部門（qc人員）的監(jiān)督,、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。從我們現(xiàn)有aql4、0―――――aql2,、5邁進(jìn),，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍，尤其對布,、輔料的'采購,、各車間的生產(chǎn)和外發(fā)單位的質(zhì)量控制。給品控部的員工一個(gè)獎罰權(quán)利和責(zé)任,，從而完善我們的品控管理制度。

d,、進(jìn)一步完善計(jì)時(shí)人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制,，不能計(jì)件的,，盡可能量化或保底提成制。從而達(dá)到有自由競爭,，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念,。

e,、加強(qiáng)貨期管理制度,，也就是說車間下貨要及時(shí),，一周中要安排兩周的大貨,，要分批分批下,，給后整足夠的時(shí)間空間。還有外發(fā)訂珠,、繡花,、手工、外發(fā)加工單和fob貿(mào)易單的貨期也不例外,。生產(chǎn)跟單、車間,、后整和品控部要保持溝通,，合理安排好,，保質(zhì)保量按客人貨期完成工作任務(wù),。

f,、跟單部的員工要不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平主要是從物料的采購跟進(jìn)、生產(chǎn)制單,、采購單,、生產(chǎn)板的統(tǒng)一化和大貨貨期的跟進(jìn)，板房的員工在現(xiàn)有人事架構(gòu)中和生產(chǎn)能力做出更好的成績,。

g,、行政人事部要做好新年招聘、人員儲備工作,，做好對工廠的防火防盜工作,，確保工廠的財(cái)產(chǎn)安全,。

各位同事,、各位職員,，路漫漫其修遠(yuǎn),。不管20xx年對各個(gè)部門做如何評價(jià)，那已經(jīng)是過去的事了，希望20xx年各部門員工在新的一年里,，改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職,，認(rèn)真工作,。有新的希望,、新的進(jìn)步。為東成制衣廠的改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

預(yù)祝全體員工,、同事年元旦快樂,，身體健康,，工作順利！

謝謝大家,！

生產(chǎn)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇十二

現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠待人,。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),。

二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作,。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成,。

（一）情感觀念過重,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；

如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理,。

（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

（三）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決,。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識水平。

（一）深入精細(xì)化,。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作,；

當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

（二）以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ),。車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施,，循序完善,。

（三）以人為本理性管理。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯,；

以后定要結(jié)合班前,、后會議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,，提高思想覺悟；

以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；

做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。

（五）以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為索瑞人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累,，不計(jì)得失,，緊密配合，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

生產(chǎn)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇十三

08年度本公司***系統(tǒng)生產(chǎn)比較平穩(wěn),，在5月份****經(jīng)過技改、8月份新上*****項(xiàng)目及******裝置改產(chǎn)后,，設(shè)備數(shù)量增加很多，車間內(nèi)部設(shè)備調(diào)動也很頻繁,，而且在11月份要安排****系統(tǒng)大修,，新增設(shè)備或設(shè)備維修事情比較多,，對于從事設(shè)備管理的我來說,，壓力挺大，許多知識需要學(xué)習(xí),，每天碰到的問題需要解決,，可以說是在問題和壓力面前快速提高自己。

在本年度,，××××××公司因出現(xiàn)設(shè)備問題停車的次數(shù)占大多數(shù),，主要原因是設(shè)備維護(hù)不到位,，對機(jī)器設(shè)備的檢查、潤滑保養(yǎng)等工作力度不夠,，致使設(shè)備腐蝕,、磨損現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備故障頻頻出現(xiàn),一方面是設(shè)備管理沒有嚴(yán)格按設(shè)備管理程序走;另一方面是維修人員不能及時(shí)準(zhǔn)確地判斷和加以排除故障從而導(dǎo)致設(shè)備不能正常使用有關(guān),。那么，如何加強(qiáng)設(shè)備管理呢,？在09年應(yīng)從以下幾方面著手。

平時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，補(bǔ)充設(shè)備管理知識，并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新,，以適應(yīng)情況的變化，要努力學(xué)習(xí)設(shè)備管理的法規(guī)文件,，不但自己要理解，還要大力宣傳教育,，使每個(gè)職工都懂得設(shè)備管理的重要性,，懂得和了解設(shè)備管理的知識和上級的有關(guān)規(guī)定，不斷提高認(rèn)識,。只有從指導(dǎo)思想和行動上加強(qiáng)設(shè)備管理，掌握成本核算的方法,，才能達(dá)到加大設(shè)備管理的目的,。

要切實(shí)完善設(shè)備管理的臺帳、技術(shù)檔案,，充分了解每臺設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況,，以便合理使用,，計(jì)劃修理。對設(shè)備的前期管理、設(shè)備的使用和維護(hù)、設(shè)備的潤滑管理,、設(shè)備的檢修、備件的管理等作出規(guī)定,，確保設(shè)備得到精心維護(hù)，改善技術(shù)狀況,，預(yù)防突發(fā)性故障，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn),，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，延長使用壽命,，保證符合生產(chǎn)、工藝,、質(zhì)量的要求。準(zhǔn)備建立了設(shè)備修理數(shù)據(jù)庫,，完善了“零件更換明細(xì)單”等各類檔案資料,，全面準(zhǔn)確地記錄每一項(xiàng)信息，使設(shè)備維修做到有案可查,，為加強(qiáng)管理、降低成本提供了依據(jù),。

在設(shè)備使用中,，要求操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行操作,，不得違章作業(yè),，不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),，不得帶故障作業(yè),，與使用維修人員簽定責(zé)任書,，以保證設(shè)備使用維修良好,，使生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

根據(jù)員工的狀況對不同分工、不同職能進(jìn)行不同層次的培訓(xùn),，并要求員工在工作實(shí)踐中邊干邊學(xué)，逐步掌握不同設(shè)備的性能,、結(jié)構(gòu)、操作以及設(shè)備的日常保養(yǎng)等一些基本知識,，增強(qiáng)操作工人的設(shè)備使用水平,，減少人為故障的發(fā)生率,。對于一些比較先進(jìn)的技術(shù)裝備儀器等可選擇高素質(zhì)的設(shè)備管理技術(shù)人才請?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家派人來進(jìn)行專門培訓(xùn),，以提高他們的維修技術(shù)水平,。

社會在發(fā)展，管理要更新,，設(shè)備管理必須不斷尋求新的管理模式,。在生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的同時(shí),，加強(qiáng)設(shè)備管理有以下幾種模式,。

1．對班組實(shí)行責(zé)任承包制,。這種責(zé)任承包制的方式是,，對班組明確責(zé)任，規(guī)定權(quán)力,，規(guī)范獎罰原則，做到三好(管理,、使用、養(yǎng)修好),、四懂(懂原理、構(gòu)造,、性能,、用途),、四會(會使用,、養(yǎng)修,、檢查、排除故障),。切實(shí)使自己崗位內(nèi)的設(shè)備保持良好的性能,。如日常的維修保養(yǎng)潤滑等,，完成和超額完成各項(xiàng)定額指標(biāo)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率,、利用率、出勤率,。對任務(wù)完成好的班組，要按照獎罰辦法,，進(jìn)行獎勵，完成不好的要處罰,。

2.調(diào)動了維修人員的積極性,，提高了維修質(zhì)量

在片面追求“設(shè)備完好率”狀況下，維修工在維修時(shí)為了省事,，有可能出現(xiàn)盲目換件現(xiàn)象,，導(dǎo)致維修成本上升。*****計(jì)劃在明年每個(gè)月開展修舊利廢活動,，降低維修費(fèi)用,，使維修工作呈現(xiàn)出既快又好、費(fèi)用低的局面,。另一方面嚴(yán)格控制機(jī)物料消耗。

3.自覺監(jiān)督、指導(dǎo)操作者保養(yǎng),、使用設(shè)備

在08年公司繼續(xù)對機(jī)修工段實(shí)行承包制,，按生產(chǎn)量進(jìn)行考核,，這樣機(jī)修為了延長設(shè)備故障周期，減少故障次數(shù)，維修人員大多能做到自覺監(jiān)督指導(dǎo)操作者正確使用設(shè)備,，按規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備,，起到了設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)督員的作用,。

生產(chǎn)部個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇十四

20xx年已接近年終，工廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出工廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步,。

工廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，工廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日報(bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表,、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為工廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳,。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程,。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性,。建立、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì),、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時(shí)掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年1月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作,。確保我廠污水,、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí),，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

1,、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力,。

2,、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。

3,、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。