工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。總結(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

保密培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà) 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà)簡(jiǎn)短篇一

按照公司關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的總體部署,，根據(jù)分公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案》要求,，我們分公司組織了這次干部骨干隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)教育培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)兩天半的緊張而充實(shí)的培訓(xùn)，我們按照計(jì)劃圓滿(mǎn)完成了這次培訓(xùn)任務(wù),，并取得了較大的收獲,。我代表分公司班子向大家表示慰問(wèn)和祝賀,。

大家知道,，從大的方面講，黨的以來(lái),，以同志為的黨中央，提出了“四個(gè)全面”,，即“全面建成小康社會(huì),、全面深化改革、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨”的戰(zhàn)略布局。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，黨中央以前所未有的力度治理貪腐，整風(fēng)肅紀(jì),，嚴(yán)厲查處了一大批“大老虎”,、“小老虎”，起到了很大的震懾和教育作用,，有效地遏制了腐敗現(xiàn)象的蔓延,，贏得了黨心民心，提升了黨的威望;深入了開(kāi)展了群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)和從上至下的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),，提出了“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒(méi)有休止符”的作風(fēng)建設(shè)要求,，使廣大黨員干部的作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn),，精神狀態(tài)得到了很大提振，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)提供了強(qiáng)勁的精神動(dòng)力和智力支持,。

從集團(tuán)和公司層面上講,，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)向新常態(tài)邁進(jìn)的大潮中，中原地區(qū)承接沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐正在加快,，一大批沿海的工廠(chǎng)正向內(nèi)地轉(zhuǎn)移,，航空港區(qū)、鄭汴新區(qū)的物流和倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)熱火朝天,，車(chē)流,、物流以?xún)晌粩?shù)的速度遞增，作為中原地區(qū)的高速公路,，是最先的受益者,。特別是近年來(lái)中原高速進(jìn)行了多元化經(jīng)營(yíng)，參股的銀行,、股權(quán)投資,、中原農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等金融項(xiàng)目成效突出，在主營(yíng)收益穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下,，培育了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，所以才有中原高速股份股價(jià)的幾倍增長(zhǎng)(從2塊多到7塊多),。可以肯定地說(shuō),，我們的前景是光明的,，是大有希望的。但,，近一段時(shí)間,，臨時(shí)績(jī)效補(bǔ)貼取消后大家心里有些想法,，甚至怨氣,，可以理解,。但從大局看,、從近期得到的信息看,，這些應(yīng)該是暫時(shí)的，基層的工資下步還會(huì)增加,，因?yàn)榱?xí)已明確要求增加一線(xiàn)人員的工資，我們應(yīng)該充滿(mǎn)信心,，充滿(mǎn)期待,。

今年，我們分公司和其他兄弟單位相比,，面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)更大,，任務(wù)更重,，目前正是需要加油鼓勁,，扎實(shí)若干的時(shí)候,。毛澤東主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“路線(xiàn)方針確定以后，干部就是決定因素”,。我們知道,，要干好一件事需要能力，更需要扎實(shí)的作風(fēng),。從分公司的情況看,，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，也要靠我們?cè)谧母魑徊粩嗵岣咦陨硭刭|(zhì),，增強(qiáng)綜合能力,。所以，這次進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)教育培訓(xùn),，就是要以提高大家素質(zhì)為目的,，短期的培訓(xùn)主要是導(dǎo)航引路，教給大家加強(qiáng)作風(fēng),、學(xué)習(xí)提升的方法途徑,，使分公司干部視野進(jìn)一步開(kāi)闊，境界進(jìn)一步提升,，思想進(jìn)一步統(tǒng)一,，能力進(jìn)一步提高，紀(jì)律進(jìn)一步嚴(yán)明,，以新理念,、新作風(fēng)、新常態(tài),，為分公司各項(xiàng)工作順利推進(jìn)提供有力保障,。

從培訓(xùn)情況看，我們達(dá)到了預(yù)期目的和效果,。在軍事訓(xùn)練中，大家通過(guò)軍人基本動(dòng)作的練習(xí),，使大家受到了軍紀(jì),、軍風(fēng)的熏陶，體驗(yàn)了軍隊(duì)的嚴(yán)格管理和規(guī)范要求,，培養(yǎng)了大家組織紀(jì)律性,，提升了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。在拓展訓(xùn)練中，通過(guò)信任背摔,、風(fēng)雨人生路等拓展項(xiàng)目,，大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)明顯提高、溝通,、融合能力明顯增強(qiáng),，奮發(fā)向上、不甘落后的工作激情明顯提升;歸屬感和凝聚力明顯增強(qiáng),。特別是領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo),，效果更好。王總給我們上了很好的一課,，使我們很受啟發(fā),，對(duì)加強(qiáng)素質(zhì)能力培養(yǎng)有了更新的理解，對(duì)公司的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的機(jī)遇有了更清晰的認(rèn)識(shí),，更加增強(qiáng)了對(duì)公司發(fā)展壯大的信心,。對(duì)加強(qiáng)干部骨干作風(fēng)建設(shè)的意義也有了更深層次的理解，思想更加統(tǒng)一到公司的決策部署上,。在專(zhuān)家授課環(huán)節(jié),，使我們開(kāi)闊了思野，增長(zhǎng)了知識(shí),，增強(qiáng)了轉(zhuǎn)變作風(fēng)的緊迫感和自覺(jué)性,。

好的方面有很多，簡(jiǎn)單提幾條：一是感到大家態(tài)度端正,，參與積極性高,。大家都能聽(tīng)從安排，服從命令,，積極配合各項(xiàng)活動(dòng),，受到培訓(xùn)教員的好評(píng);二是感到籌劃科學(xué)，組織嚴(yán)密,。對(duì)這次培訓(xùn)安排,，人事部動(dòng)了不少腦筋，想了不少辦法,，從選場(chǎng)地,、計(jì)劃設(shè)置內(nèi)容等方面，都充分考慮到我們的實(shí)際,，既要出效又要適合年齡,、身體情況，又要內(nèi)容充實(shí),，銜接緊湊,。三是感到大家收獲大,，效果好。雖然時(shí)間不長(zhǎng),，但大家吸收了不少新理念,，學(xué)到了新知識(shí)，掌握了新方法,。

對(duì)今后加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提幾點(diǎn)要求：

1,、必須牢記，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),。在蘭考縣委班子民主生活會(huì)上強(qiáng)調(diào)，作風(fēng)建設(shè)是永恒課題,，要標(biāo)本兼治,，經(jīng)常抓、見(jiàn)常態(tài),，深入抓,、見(jiàn)實(shí)效，持久抓,、見(jiàn)長(zhǎng)效,。這是因?yàn)槿耸嵌栊缘模菀鬃非蟀惨?，自我放松要求,，容易受不良風(fēng)氣的侵害影響，需要靠組織的管理和自制力的約束,，需要考核督辦,、自警自醒、自我鞭策,。具體到工作實(shí)際中,，就是要樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)的思想，要有任務(wù)不完成吃飯香,、睡覺(jué)不安的責(zé)任感,。比如，當(dāng)前的迎國(guó)檢,，時(shí)間緊任務(wù)重,，就要以扎實(shí)的思想作風(fēng)和頑強(qiáng)工作作風(fēng)干好各項(xiàng)工作。在廉政建設(shè)中,，就是要嚴(yán)格紀(jì)律和規(guī)定,，凡事講規(guī)矩，按規(guī)矩辦事,，不越權(quán)不越線(xiàn),。在日常工作中，就是要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，有大局意識(shí),，既講分工，又要配合,，齊心協(xié)力,、相互補(bǔ)臺(tái)，把鄭開(kāi)的事辦好,。我們班子近年來(lái)一直倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、拼搏進(jìn)取精神，我們的球隊(duì)在比賽中能多次取得好成績(jī),，正是這種精神的體現(xiàn),。

2、必須清楚,，作風(fēng)建設(shè)靠養(yǎng)成,。比如學(xué)風(fēng)的培養(yǎng)就不是一年半載的事。今年,，全省開(kāi)展了“書(shū)香中原”全民閱讀活動(dòng),，集團(tuán)、公司都提出了要求,，我們也大力組織開(kāi)展了讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng),，但從活動(dòng)開(kāi)展情況看，還不盡人如意,。比如,，讀書(shū)學(xué)習(xí)心得的上交需要多次督促，網(wǎng)上下載應(yīng)付任務(wù)的現(xiàn)象不同程序地存在,，自覺(jué)學(xué)習(xí)的氛圍尚不濃厚,。要養(yǎng)成良好的學(xué)風(fēng)，還需要持之以恒,。在此,，也衷心地勸大家少花一點(diǎn)應(yīng)酬吃喝，多抽點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)讀書(shū),，這樣既利于健康,，也利于心智的提高。

3,、必須明白,，作風(fēng)建設(shè)需要經(jīng)常添加正能量，排除負(fù)面干擾,。當(dāng)今是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,、信息社會(huì),，各種思想潮流傳播很快，這些信息中,，既有正面的也有很多負(fù)面的,，甚至有些是受敵對(duì)勢(shì)力操控的信息傳播，往往借助社會(huì)上的事件,，巧妙進(jìn)行偽裝包裝,，暗中攻擊黨和政府。我們一定要提高思想警惕,，堅(jiān)定自己的理想信念,，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān),，把心思用在工作上,，不能人云亦云聽(tīng)風(fēng)就是雨。

同志們,，為期兩天半的培訓(xùn)雖然結(jié)束了,，但我們的思想作風(fēng)、工作作風(fēng),、學(xué)風(fēng)等方面的建設(shè)還任重道遠(yuǎn),，我們要把這次教育培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常的工作學(xué)習(xí)中，起好模范帶著作用,，用實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)廣大員工,，為美麗中原和諧建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)，共同迎接我們美好的明天!

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同志們：

公司舉辦的這次培訓(xùn)班,，按照“突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”的原則,，采取集中授課的方式,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了涉及施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)重要方面和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的相關(guān)規(guī)章制度。這次培訓(xùn)盡管時(shí)間很短,，但安排緊湊,，內(nèi)容豐富，達(dá)到了預(yù)期目的,。

總體來(lái)看,，這次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是各方重視，準(zhǔn)備充分,。公司黨總支把這次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，按照“提高干部隊(duì)伍素質(zhì)、推進(jìn)精細(xì)化管理”的要求,，為促進(jìn)公司更好更快發(fā)展提供有力保證的重要舉措,，及早進(jìn)行了認(rèn)真研究,，精心安排，積極準(zhǔn)備,。為辦好這次培訓(xùn)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室和相關(guān)人員從培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)形式、時(shí)間安排等進(jìn)行了多次研究,，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案,，為培訓(xùn)班的順利進(jìn)行提供了保證。

二是內(nèi)容豐富,，針對(duì)性強(qiáng),。培訓(xùn)期間，大家學(xué)習(xí)了 等相關(guān)內(nèi)容,。這些培訓(xùn)內(nèi)容,，主題鮮明，重點(diǎn)突出,，都具有較強(qiáng)的理論性,、針對(duì)性和實(shí)際操作性，對(duì)提升公司制度的執(zhí)行力度,、增強(qiáng)全員科學(xué)管理,、精細(xì)化管理意識(shí)不無(wú)裨益。

三是教學(xué)相長(zhǎng),，成效顯著,。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家一致感到受益匪淺,，既是一次醒腦充電,，也是一次助力加油。講授者全心投入,，學(xué)習(xí)者嚴(yán)肅認(rèn)真,。同志們能夠嚴(yán)守紀(jì)律，集中精力,，認(rèn)真聽(tīng)記,，深入領(lǐng)會(huì)，表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)和較濃的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，從而保證了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的質(zhì)量,。特別要肯定的是，公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部在培訓(xùn)中帶頭堅(jiān)持認(rèn)真聽(tīng)課,，切實(shí)做好對(duì)參訓(xùn)人員的組織管理工作,，發(fā)揮了重要的作用,。

從對(duì)這次培訓(xùn)大家的反映來(lái)看，收獲概括起來(lái)有以下三個(gè)方面：

一是開(kāi)闊了視野,。在培訓(xùn)中,，公司經(jīng)理 從當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)與任務(wù)、機(jī)遇及挑戰(zhàn)等方面,，深刻地分析和闡述公司今年的發(fā)展思路和重點(diǎn)工作,，使大家對(duì)目前集團(tuán)及公司的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、發(fā)展現(xiàn)狀有了一個(gè)明確的了解和掌握,，認(rèn)清了形勢(shì),，開(kāi)闊了眼界，使大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到,，促進(jìn)公司加快發(fā)展,，就必須要有戰(zhàn)略思維、全局觀(guān)念,，不斷增強(qiáng)改革意識(shí),，改進(jìn)思維方式和工作方法，以適應(yīng)新形勢(shì)和新情況,。

二是更新了理念,。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使各個(gè)崗位的管理人員進(jìn)一步熟知了管理流程和規(guī)定,，強(qiáng)化了各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,，更新了各級(jí)管理人員對(duì)于管理的理念和認(rèn)識(shí)，為公司精細(xì)化管理向標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化方向縱深發(fā)展奠定了基礎(chǔ),，

三是堅(jiān)定了信心。從培訓(xùn)的情況來(lái)看,，達(dá)到了大家掌握新知識(shí),，樹(shù)立新觀(guān)念，增強(qiáng)新本領(lǐng),，提高新能力的目的,，進(jìn)一步堅(jiān)定了加快公司發(fā)展的信心和決心。當(dāng)前公司各項(xiàng)工作面臨的形勢(shì)是任務(wù)重,，困難大,。俗話(huà)說(shuō)：幸福不會(huì)從天降，美好生活等不來(lái),。事在人為,，有為才能有位;事靠人干，不干半點(diǎn)業(yè)績(jī)都沒(méi)有。事實(shí)證明,，創(chuàng)與不創(chuàng),、干與不干大不一樣。我們要學(xué)會(huì)宣傳,，加強(qiáng)匯報(bào),，使各方了解公司取得的工作成績(jī)。要開(kāi)拓創(chuàng)新,，找準(zhǔn)突破點(diǎn),，努力打開(kāi)工作局面。

下面我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一,、不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí),，努力提高執(zhí)政能力和綜合素質(zhì)

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)班雖然結(jié)束了，但并不意味著學(xué)習(xí)和任務(wù)的結(jié)束,。相反，這正是拉開(kāi)了學(xué)習(xí)探索的序幕,。如何破解公司體制改革發(fā)展中的諸多難題?公司如何在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展并形成自己的優(yōu)勢(shì)?這就要求我們堅(jiān)持不懈地進(jìn)行學(xué)習(xí),，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，推動(dòng)公司事業(yè)的發(fā)展,。古人言“博學(xué)之,、善思之、篤行之”,。今后的工作中,，全體職工尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)思考,、加強(qiáng)研究,，在此基礎(chǔ)上不斷實(shí)踐、不斷探索,、不斷發(fā)展,。要善于吸取歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免重復(fù)犯錯(cuò)誤,，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行科學(xué)決策,，積極穩(wěn)妥地抓好施工生產(chǎn)。

二,、學(xué)以致用,，切實(shí)推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展

學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，在于研究和解決實(shí)踐中遇到的困難和問(wèn)題,，更好地履行職責(zé),。希望這次培訓(xùn)班之后，大家能所學(xué)的知識(shí)進(jìn)一步研究和討論，在工作實(shí)際中予以運(yùn)用和落實(shí),。

第一,，要運(yùn)用學(xué)習(xí)成果，解放思想,、創(chuàng)新思路,。我們要不斷解放思想，善于運(yùn)用科學(xué)的理念,、戰(zhàn)略的思維,、開(kāi)闊的眼界來(lái)審視工作、謀劃工作,。要有創(chuàng)新的勇氣,，改革的意志，敢于突破自己,，積極創(chuàng)新工作思路,，改進(jìn)工作方法，真正做到用改革創(chuàng)新的辦法推動(dòng)公司發(fā)展,。

第二,，要運(yùn)用學(xué)習(xí)成果，真抓實(shí)干,、勵(lì)精圖治,。在座的各位都是公司各個(gè)重要崗位上的負(fù)責(zé)人和主要業(yè)務(wù)骨干，公司的發(fā)展需要我們把心思用在干事業(yè)上,，把精力放到抓落實(shí)上,，持之以恒、腳踏實(shí)地,、真抓實(shí)干,，真正把公司發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)、工作措施落到實(shí)處,、見(jiàn)到成效,。要把學(xué)習(xí)的知識(shí)落實(shí)到促進(jìn)公司發(fā)展的思路上，落實(shí)到改革與發(fā)展等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的攻堅(jiān)克難上,，落實(shí)到圓滿(mǎn)完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)與工作目標(biāo)上,，要落到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高行政效能上,。

三、認(rèn)真做好當(dāng)前工作,，確保全年任務(wù)圓滿(mǎn)完成

(一)找準(zhǔn)定位,，整合資源,，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新突破 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。一是繼續(xù)奉行“領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，全員參與”的工作思路,，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，提升質(zhì)量,，提高中標(biāo)率,。二是加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，干好在建工程,，塑造良好的企業(yè)信譽(yù)和形象,，提高企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)品牌效應(yīng),，以品牌去贏得市場(chǎng),。

(二)精心組織，確保履約,，努力打造企業(yè)新形象

公司要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)履約優(yōu)勢(shì),，確保重點(diǎn)工程的合同履約。一是落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制,，強(qiáng)化施工生產(chǎn)保證體系,。公司職能部室代表公司行使工程管理職權(quán)，對(duì)分管區(qū)域要親自協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,，必要時(shí)要坐陣指揮，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督,。二是積極干好在建項(xiàng)目,。加快工程進(jìn)度，早完工,、早結(jié)算,，為后續(xù)工程提供人、財(cái),、物的資源保證,。特別是大型項(xiàng)目的施工組織。三是以“三體系”貫標(biāo)為契機(jī),，切實(shí)加強(qiáng)安全進(jìn)度,、技術(shù)質(zhì)量工作。繼續(xù)以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)為主線(xiàn),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工;繼續(xù)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案,，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新;繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病,，確保各項(xiàng)工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步上升,。

(三)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理體制，大力提高項(xiàng)目盈利能力

要按照“精細(xì)化管理”的要求，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理工作,，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平,。一是加大對(duì)工程項(xiàng)目的管理與考核工作，用剛性指標(biāo)來(lái)約束其管理行為,。同時(shí)全面實(shí)行標(biāo)價(jià)分離,，明確目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn),，繼續(xù)深入推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核算和對(duì)標(biāo)考核工作,。二是加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核,，特別要注重分包隊(duì)伍的質(zhì)量把關(guān),。三是全面做好預(yù)結(jié)算工作。預(yù)算方面,，要發(fā)揮預(yù)算的引導(dǎo)和控制作用,，真正依靠預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。結(jié)算方面,，要做好結(jié)算工作,，及時(shí)回籠項(xiàng)目結(jié)算資金，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

(四)繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理工作

公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大,，越要重視基礎(chǔ)管理工作，要從細(xì)節(jié)和系統(tǒng)入手,，多方面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,。一是加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)建設(shè)，提高部門(mén)的辦事能力,。機(jī)關(guān)職能部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)指導(dǎo),、檢查、監(jiān)控,、服務(wù)職能,，采取分級(jí)負(fù)責(zé)制和層次管理的原則，對(duì)各類(lèi)技術(shù),、管理人員實(shí)施系統(tǒng)管理,，充分發(fā)揮系統(tǒng)職能管理的作用。二是進(jìn)一步加強(qiáng)管控力,，嚴(yán)格考核制度,、完善激勵(lì)機(jī)制。力求考核,、激勵(lì)機(jī)制科學(xué),、合理,、完善，做到責(zé)任明確,，層層把關(guān),，是非分明，獎(jiǎng)罰得當(dāng),。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目績(jī)效工資管理,，以此充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。三是重視人才管理,，大力提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。

要加大人力資源培訓(xùn)力度，有組織,、有計(jì)劃地進(jìn)行教育培訓(xùn),。同時(shí)按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t使用干部，積極營(yíng)造任人唯賢,、人人奮發(fā),、人盡其才的用人氛圍。

(五)繼續(xù)抓好黨建工作

公司將以開(kāi)展好爭(zhēng)創(chuàng)四強(qiáng)四優(yōu),、推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為契機(jī),，繼續(xù)提高黨建管理水平。一是繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作,，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論,、執(zhí)政能力和決策水平，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。二是開(kāi)展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)及推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作，注重各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展與日常黨建工作相結(jié)合的原則,。三是切實(shí)做好宣傳報(bào)道工作,，大力宣傳公司施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，宣傳推進(jìn)精細(xì)管理,、科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措,，為公司營(yíng)造和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境做貢獻(xiàn),。四是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，適時(shí)開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng),，培植企業(yè)文化,，鼓舞職工士氣。此外,，還要積極做好穩(wěn)定工作,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供思想保證,、政治保證。

保密培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà) 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà)簡(jiǎn)短篇三

同志們：

公司舉辦的這次培訓(xùn)班,，按照“突出重點(diǎn),、注重實(shí)效”的原則，采取集中授課的方式,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了涉及施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)重要方面和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的相關(guān)規(guī)章制度,。這次培訓(xùn)盡管時(shí)間很短，但安排緊湊,，內(nèi)容豐富,，達(dá)到了預(yù)期目的。

總體來(lái)看,，這次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是各方重視,，準(zhǔn)備充分。公司黨總支把這次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，按照“提高干部隊(duì)伍素質(zhì),、推進(jìn)精細(xì)化管理”的要求，為促進(jìn)公司更好更快發(fā)展提供有力保證的重要舉措,，及早進(jìn)行了認(rèn)真研究,，精心安排，積極準(zhǔn)備,。為辦好這次培訓(xùn)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室和相關(guān)人員從培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)形式,、時(shí)間安排等進(jìn)行了多次研究，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案,，為培訓(xùn)班的順利進(jìn)行提供了保證,。

二是內(nèi)容豐富，針對(duì)性強(qiáng),。培訓(xùn)期間,，大家學(xué)習(xí)了 等相關(guān)內(nèi)容。這些培訓(xùn)內(nèi)容,，主題鮮明,，重點(diǎn)突出，都具有較強(qiáng)的理論性,、針對(duì)性和實(shí)際操作性,，對(duì)提升公司制度的執(zhí)行力度、增強(qiáng)全員科學(xué)管理,、精細(xì)化管理意識(shí)不無(wú)裨益,。

三是教學(xué)相長(zhǎng),，成效顯著。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，大家一致感到受益匪淺,，既是一次醒腦充電，也是一次助力加油,。講授者全心投入,，學(xué)習(xí)者嚴(yán)肅認(rèn)真。同志們能夠嚴(yán)守紀(jì)律,，集中精力,，認(rèn)真聽(tīng)記，深入領(lǐng)會(huì),，表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)和較濃的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，從而保證了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的質(zhì)量。特別要肯定的是,，公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部在培訓(xùn)中帶頭堅(jiān)持認(rèn)真聽(tīng)課,，切實(shí)做好對(duì)參訓(xùn)人員的組織管理工作，發(fā)揮了重要的作用,。

從對(duì)這次培訓(xùn)大家的反映來(lái)看,，收獲概括起來(lái)有以下三個(gè)方面：

一是開(kāi)闊了視野。在培訓(xùn)中,，公司經(jīng)理 從當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)與任務(wù),、機(jī)遇及挑戰(zhàn)等方面，深刻地分析和闡述公司今年的發(fā)展思路和重點(diǎn)工作,，使大家對(duì)目前集團(tuán)及公司的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、發(fā)展現(xiàn)狀有了一個(gè)明確的了解和掌握，認(rèn)清了形勢(shì),，開(kāi)闊了眼界,，使大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，促進(jìn)公司加快發(fā)展,，就必須要有戰(zhàn)略思維,、全局觀(guān)念，不斷增強(qiáng)改革意識(shí),，改進(jìn)思維方式和工作方法,，以適應(yīng)新形勢(shì)和新情況,。

二是更新了理念,。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使各個(gè)崗位的管理人員進(jìn)一步熟知了管理流程和規(guī)定,，強(qiáng)化了各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,，更新了各級(jí)管理人員對(duì)于管理的理念和認(rèn)識(shí),，為公司精細(xì)化管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向縱深發(fā)展奠定了基礎(chǔ),，

三是堅(jiān)定了信心,。從培訓(xùn)的情況來(lái)看，達(dá)到了大家掌握新知識(shí),，樹(shù)立新觀(guān)念,，增強(qiáng)新本領(lǐng)，提高新能力的目的,，進(jìn)一步堅(jiān)定了加快公司發(fā)展的信心和決心,。當(dāng)前公司各項(xiàng)工作面臨的形勢(shì)是任務(wù)重，困難大,。俗話(huà)說(shuō)：幸福不會(huì)從天降,，美好生活等不來(lái)。事在人為,，有為才能有位;事靠人干,，不干半點(diǎn)業(yè)績(jī)都沒(méi)有。事實(shí)證明,，創(chuàng)與不創(chuàng),、干與不干大不一樣。我們要學(xué)會(huì)宣傳,，加強(qiáng)匯報(bào),，使各方了解公司取得的工作成績(jī)。要開(kāi)拓創(chuàng)新,，找準(zhǔn)突破點(diǎn),，努力打開(kāi)工作局面。

下面我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一,、不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí),，努力提高執(zhí)政能力和綜合素質(zhì)

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)班雖然結(jié)束了，但并不意味著學(xué)習(xí)和任務(wù)的結(jié)束,。相反,，這正是拉開(kāi)了學(xué)習(xí)探索的序幕。如何破解公司體制改革發(fā)展中的諸多難題?公司如何在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展并形成自己的優(yōu)勢(shì)?這就要求我們堅(jiān)持不懈地進(jìn)行學(xué)習(xí),，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求,，推動(dòng)公司事業(yè)的發(fā)展。古人言“博學(xué)之,、善思之,、篤行之”。今后的工作中,，全體職工尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí),、加強(qiáng)思考,、加強(qiáng)研究，在此基礎(chǔ)上不斷實(shí)踐,、不斷探索,、不斷發(fā)展。要善于吸取歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免重復(fù)犯錯(cuò)誤,，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行科學(xué)決策，積極穩(wěn)妥地抓好施工生產(chǎn),。

二,、學(xué)以致用，切實(shí)推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展

學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用,，在于研究和解決實(shí)踐中遇到的困難和問(wèn)題,，更好地履行職責(zé)。希望這次培訓(xùn)班之后,，大家能所學(xué)的知識(shí)進(jìn)一步研究和討論,，在工作實(shí)際中予以運(yùn)用和落實(shí)。

第一,，要運(yùn)用學(xué)習(xí)成果,，解放思想、創(chuàng)新思路,。我們要不斷解放思想,，善于運(yùn)用科學(xué)的理念、戰(zhàn)略的思維,、開(kāi)闊的眼界來(lái)審視工作,、謀劃工作。要有創(chuàng)新的勇氣,，改革的意志,，敢于突破自己，積極創(chuàng)新工作思路,，改進(jìn)工作方法,，真正做到用改革創(chuàng)新的辦法推動(dòng)公司發(fā)展。

第二,，要運(yùn)用學(xué)習(xí)成果,，真抓實(shí)干、勵(lì)精圖治,。在座的各位都是公司各個(gè)重要崗位上的負(fù)責(zé)人和主要業(yè)務(wù)骨干,，公司的發(fā)展需要我們把心思用在干事業(yè)上，把精力放到抓落實(shí)上，持之以恒,、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干,，真正把公司發(fā)展的目標(biāo)任務(wù),、工作措施落到實(shí)處、見(jiàn)到成效,。要把學(xué)習(xí)的知識(shí)落實(shí)到促進(jìn)公司發(fā)展的思路上,，落實(shí)到改革與發(fā)展等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的攻堅(jiān)克難上，落實(shí)到圓滿(mǎn)完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)與工作目標(biāo)上,，要落到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高行政效能上,。

三,、認(rèn)真做好當(dāng)前工作，確保全年任務(wù)圓滿(mǎn)完成

(一)找準(zhǔn)定位,，整合資源,，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新突破 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。一是繼續(xù)奉行“領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，全員參與”的工作思路,，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，提升質(zhì)量,，提高中標(biāo)率,。二是加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，干好在建工程,，塑造良好的企業(yè)信譽(yù)和形象,，提高企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)品牌效應(yīng),，以品牌去贏得市場(chǎng),。

(二)精心組織，確保履約,，努力打造企業(yè)新形象

公司要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)履約優(yōu)勢(shì),，確保重點(diǎn)工程的合同履約。一是落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制,，強(qiáng)化施工生產(chǎn)保證體系,。公司職能部室代表公司行使工程管理職權(quán)，對(duì)分管區(qū)域要親自協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,，必要時(shí)要坐陣指揮,，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督。二是積極干好在建項(xiàng)目。加快工程進(jìn)度,，早完工,、早結(jié)算，為后續(xù)工程提供人,、財(cái),、物的資源保證。特別是大型項(xiàng)目的施工組織,。三是以“三體系”貫標(biāo)為契機(jī),，切實(shí)加強(qiáng)安全進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量工作,。繼續(xù)以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)為主線(xiàn),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工;繼續(xù)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新;繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，消除質(zhì)量通病,，確保各項(xiàng)工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步上升。

(三)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理體制,，大力提高項(xiàng)目盈利能力

要按照“精細(xì)化管理”的要求,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理工作，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平,。一是加大對(duì)工程項(xiàng)目的管理與考核工作,，用剛性指標(biāo)來(lái)約束其管理行為。同時(shí)全面實(shí)行標(biāo)價(jià)分離,，明確目標(biāo)成本,、目標(biāo)利潤(rùn)，繼續(xù)深入推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核算和對(duì)標(biāo)考核工作,。二是加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào),、指導(dǎo)和考核，特別要注重分包隊(duì)伍的質(zhì)量把關(guān),。三是全面做好預(yù)結(jié)算工作,。預(yù)算方面，要發(fā)揮預(yù)算的引導(dǎo)和控制作用,，真正依靠預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,。結(jié)算方面，要做好結(jié)算工作,，及時(shí)回籠項(xiàng)目結(jié)算資金,，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

(四)繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理工作

公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大,，越要重視基礎(chǔ)管理工作,，要從細(xì)節(jié)和系統(tǒng)入手,，多方面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。一是加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)建設(shè),，提高部門(mén)的辦事能力,。機(jī)關(guān)職能部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)、檢查,、監(jiān)控,、服務(wù)職能，采取分級(jí)負(fù)責(zé)制和層次管理的原則,，對(duì)各類(lèi)技術(shù),、管理人員實(shí)施系統(tǒng)管理,，充分發(fā)揮系統(tǒng)職能管理的作用,。二是進(jìn)一步加強(qiáng)管控力，嚴(yán)格考核制度,、完善激勵(lì)機(jī)制,。力求考核、激勵(lì)機(jī)制科學(xué),、合理,、完善，做到責(zé)任明確,，層層把關(guān),，是非分明，獎(jiǎng)罰得當(dāng),。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目績(jī)效工資管理,，以此充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。三是重視人才管理,，大力提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。

要加大人力資源培訓(xùn)力度，有組織,、有計(jì)劃地進(jìn)行教育培訓(xùn),。同時(shí)按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t使用干部，積極營(yíng)造任人唯賢,、人人奮發(fā),、人盡其才的用人氛圍。

(五)繼續(xù)抓好黨建工作

公司將以開(kāi)展好爭(zhēng)創(chuàng)四強(qiáng)四優(yōu),、推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為契機(jī),，繼續(xù)提高黨建管理水平。一是繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作,，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論,、執(zhí)政能力和決策水平,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。二是開(kāi)展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)及推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作,，注重各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展與日常黨建工作相結(jié)合的原則,。三是切實(shí)做好宣傳報(bào)道工作,，大力宣傳公司施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，宣傳推進(jìn)精細(xì)管理,、科學(xué)發(fā)展的新思路,、新舉措,，為公司營(yíng)造和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境做貢獻(xiàn),。四是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，適時(shí)開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng),，培植企業(yè)文化,，鼓舞職工士氣。此外,，還要積極做好穩(wěn)定工作,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供思想保證、政治保證,。