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外來施工管理辦法最新篇一

第二條參加新建、擴建,、技改,、檢修等工程項目的外來施工單位及外來人員，應(yīng)執(zhí)行本制度的有關(guān)規(guī)定,。

第三條廠方(甲方)必須對外委施工的單位(乙方)合法性,、技術(shù)水平和安全保證條件進(jìn)行確認(rèn)。其內(nèi)容：

1,、驗證乙方營業(yè)執(zhí)照及經(jīng)營范圍是否符合要求,。

2、乙方施工管理能力和隊伍素質(zhì)能否滿足工程需要,。

3,、乙方安全生產(chǎn)保證體系是否健全，安全措施是否落實,。

第四條甲方對乙方的確認(rèn),，要由機動、安全聯(lián)合審查,，認(rèn)證后,，方能委托。

第五條甲乙雙方要依照《合同法》的規(guī)定簽訂合同書,。合同中,，必須有安全條款，明確雙方的安全工作責(zé)任,。

臨時追加的項目,，除按程序補辦手續(xù)外，要由質(zhì)量安全環(huán)保處審定安全措施后,，方可實施,。

第六條乙方施工前，必須落實施工或檢修方案,，定人員,、定安全措施、定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、定檢查制度等工作,，并經(jīng)甲方審查同意后方可施工。

第七條乙方人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須做到：

1,、明確雙方法人代表或法人代表的代理人為安全工作第一負(fù)責(zé)人,。

2、明確雙方現(xiàn)場安全管理的對口工作人員,。

3,、甲方向乙方介紹本單位廠規(guī)廠法及各項安全管理制度，并進(jìn)行安全技術(shù)交底,，明確安全技術(shù)要求,，提供安全施工條件。

4,、甲方有關(guān)人員陪同乙方各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員熟悉作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境,，一同落實安全措施。

5,、甲方質(zhì)量安全環(huán)保處要同乙方簽訂安全協(xié)議書,。

6、甲方對乙方全體施工人員進(jìn)行安全教育,，經(jīng)考試合格后,，方可進(jìn)入作業(yè)場所，特種作業(yè)人員必須持證作業(yè),，并向甲方主管部門備案,。

第八條乙方在施工期間，必須做到：

1,、現(xiàn)場作業(yè)中,，必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方規(guī)定的安全用火、用水,、用電,、動土等管理和審批制度，并取得甲方主管部門的批準(zhǔn),，方可作業(yè),。

2、施工和檢修機械,，工具必須符合安全要求,。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員不得任意將火種攜帶入廠內(nèi),，按廠部規(guī)定著裝,。

4、現(xiàn)場工作人員應(yīng)接受甲方主管部門的安全檢查和監(jiān)督,，對違章作業(yè)人員或妨礙甲方安全生產(chǎn)的作業(yè),，甲方有權(quán)令其糾正,、處罰或停止作業(yè)。

第九條乙方發(fā)生的人身傷亡事故或其它事故,，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)調(diào)查和處理。涉及死亡1人或重傷3人以上的事故,，乙方在上報其主管部門時,，應(yīng)同時抄送甲方主管部門和質(zhì)量安全環(huán)保處，由甲方質(zhì)量安全環(huán)保處報上級備案,。

外來施工管理辦法最新篇二

為規(guī)范外來施工人員,，對其各種行為做到有效管理，特制定本制度,。

一,、凡在我公司范圍內(nèi)承包工程的單位(包括二次承包工程單位)必須到綜合部辦理有關(guān)入廠手續(xù)、接受安全部的安全教育,、登記有關(guān)事項,，以利廠區(qū)安全保衛(wèi)工作。出入廠人員,、車輛應(yīng)自覺接受門衛(wèi)檢查,。進(jìn)廠車輛應(yīng)放置在指定位置，出廠物資由綜合部簽發(fā)出門證,。

二,、各施工單位對所有施工人員必須進(jìn)行安全教育，否則不得分配工作,。

三,、外來施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守我公司一切安全規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守所從事工種的安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定,，不得違反,。電工、焊工,、起重機司機,、機動車輛司機及其他特殊工作人員，必須經(jīng)過專門培訓(xùn),，并持證上崗,。

四、外來施工人員及民工,，一切施工作業(yè)一定要在指定的作業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行工作,，不許擅自進(jìn)入車間或危險場所，不得亂動有關(guān)設(shè)備,、閥門,、器具，以免發(fā)生危險。

五,、進(jìn)入廠區(qū)任何地點不準(zhǔn)吸煙,，不準(zhǔn)擅自動火，動火前必須制定安全措施,，經(jīng)安全部批準(zhǔn)辦理動火證后,，方可動火。

六,、外來施工人員應(yīng)按規(guī)定使用好勞動防護(hù)用品,，如：進(jìn)入施工場地必須戴安全帽，登高須佩安全帶等,。

七,、外來施工人員自備的機電設(shè)備的安裝地點，由我公司設(shè)備部或生產(chǎn)車間共同確定,，設(shè)備安裝應(yīng)符合安全技術(shù)要求,，確保安全裝置齊全可靠，未經(jīng)批準(zhǔn),，不許隨便設(shè)置或擅自變更地點,，電源由設(shè)備部指定并負(fù)責(zé)接電，施工單位不得私自亂接,。

八,、外來施工單位，未經(jīng)我公司領(lǐng)導(dǎo)同意,，嚴(yán)禁擅自動用我公司的機電設(shè)備,、車輛及工器具。

九,、從事任何施工作業(yè)一定要事前與設(shè)備部有關(guān)人員和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聯(lián)系,，一定要清楚施工地點、部位,，沒有確認(rèn)前不準(zhǔn)施工,，嚴(yán)禁盲目亂干。每次進(jìn)入施工現(xiàn)場前,，包括高空作業(yè),，地下設(shè)施作業(yè)及設(shè)備容器內(nèi)部作業(yè)等，應(yīng)與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員取得聯(lián)系并經(jīng)同意,，否則不許施工,。應(yīng)尊重現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員的意見，施工中發(fā)現(xiàn)異常情況威脅生產(chǎn)安全或發(fā)生事故時應(yīng)及時與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員聯(lián)系,，以便及時處理,。

十,、施工作業(yè)必須保持道路暢通。施工中的垃圾雜物,，易燃物等應(yīng)隨時清除到指定的地點,，嚴(yán)禁野蠻施工，就地亂仍,、亂拋施工垃圾,。

十一、外來施工人員違反安全規(guī)章制度和違章作業(yè)的行為,，人人有權(quán)制止，我公司安全員現(xiàn)場巡查監(jiān)督,，并根據(jù)情節(jié)按規(guī)定進(jìn)行批評教育或處以罰款,，直至停止其工作。

十二,、外來施工人員由于違章引起事故或影響生產(chǎn)造成損失者,，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)，并視情節(jié)賠償經(jīng)濟損失,，情節(jié)嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任,。

十三、外來施工人單位負(fù)責(zé)人是其所在施工單位的安全負(fù)責(zé)人,，要遵照管生產(chǎn)必須管安全的原則,，在施工中帶頭遵章守紀(jì)，遵守安全規(guī)章制度,，不得違章指揮,、強令工人冒險作業(yè)，當(dāng)施工進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時,，應(yīng)先解決安全問題后在施工,。施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常對施工人員進(jìn)行安全教育，提高其安全意識與安全責(zé)任感,。

外來施工管理辦法最新篇三

為進(jìn)一步加強對外事工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理,，根據(jù)中共河北省委辦公廳、河北省人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強因公出國(境)管理若干問題的通知》(冀辦字[20xx]16號),，結(jié)合我廳實際,，制定本規(guī)定：

一、堅持外事管理的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真執(zhí)行國家的對外方針政策和外事工作規(guī)章制度,，在省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)和省政府外事辦公室指導(dǎo)下開展外事工作;做到重大外事事項報省委,、省政府審批,，重要外事事項報省外事主管部門審批,。

二、人事處是廳機關(guān)及廳直屬單位涉外事務(wù)的主管部門,。負(fù)責(zé)廳組織的出國(境)團(tuán)組的業(yè)務(wù)審核,、組織與管理，按照規(guī)定上報審批;負(fù)責(zé)提出廳機關(guān)及廳直屬單位因公出訪人員建議并辦理出國報批工作,。

三,、規(guī)范因公出國(境)程序，加強審批管理,。出國(境)人員要填寫《河北省民政廳因公出國(境)審核意見表》,，人事處進(jìn)行業(yè)務(wù)審核后，由財務(wù)部門根據(jù)經(jīng)費預(yù)算和財政部制定的臨時出國人員費用開支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法審核出國(境)費用,，并就其出國經(jīng)費開支渠道的合理性提出審核意見;由監(jiān)察室就其是否有影響出國(境)的違紀(jì)問題提出審核意見,。人事處根據(jù)審核意見，報分管廳長和廳長審批,。

四,、因公出國(境)的管理原則和要求

(一)因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實質(zhì)內(nèi)容，出訪路線要合理(不安排大跨度的出訪路線),，組團(tuán)人員要適當(dāng),，必須按批準(zhǔn)的方案實施，未經(jīng)批準(zhǔn)不得繞道,，不得增加出訪國家和地區(qū),，不得延長在外停留時間。

(二)黨政干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部出訪,，要與其公職身份相稱,。同一單位的主要領(lǐng)導(dǎo)原則上不同團(tuán)出訪或6個月內(nèi)分別率團(tuán)出訪同一國家或地區(qū)。新任處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部,，要集中精力熟悉本職工作,，無特殊情況，一年內(nèi)不安排出訪,。

(三)廳級及其以下人員因公出訪,，必須按規(guī)定程序報批，嚴(yán)禁通過因私渠道辦理出訪手續(xù),。因私出國(境)僅限于自費旅游,、探親和處理其他個人事務(wù)，并須報組織人事部門批準(zhǔn)辦理有關(guān)手續(xù),。因私出國(境)不得使用因公出國(境 )證件,。

(四)按照省委、省政府規(guī)定,，廳級正職原則上1年出訪不超過1次,，廳級副職原則上2年出訪不超過1次,。我廳處級干部原則上3年出訪不超過1次，科以下(含科級)干部一般不安排出訪,。確因工作需要安排出訪的,，按規(guī)定程序?qū)徟Ｌ幖壐刹扛鶕?jù)工作需要安排出訪,，按有關(guān)權(quán)限批準(zhǔn)后進(jìn)行安排,。

(五)廳機關(guān)各處(室、局)及廳直屬各單位原則上每年只能派遣一人出訪,。

(六)離退休人員不再派遣出國執(zhí)行公務(wù),。

(七)因公出訪人員應(yīng)于回國(境)后15日內(nèi)向人事處遞交出訪情況報告，并報監(jiān)察室備案,。

(八)因公出國人員應(yīng)于回國后的七天內(nèi)按規(guī)定上繳因公護(hù)照,。

(九)出國(境)人員核銷經(jīng)費時，應(yīng)提供出國(境)任務(wù)批件和護(hù)照等證件(包括簽證,、簽注和出入境記錄)復(fù)印件及費用明細(xì)單據(jù)。財務(wù)部門按照批準(zhǔn)的人數(shù),、天數(shù),、路線、公務(wù)活動情況,、經(jīng)費計劃等進(jìn)行核銷,，不得核報與公務(wù)無關(guān)的開支和計劃外發(fā)生的費用。

(十)未經(jīng)國家主管部門和省委,、省政府批準(zhǔn)不得同外國政黨發(fā)生聯(lián)系,。

(十一)臨時出訪團(tuán)組和人員都應(yīng)接受我國駐當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館的指導(dǎo)和監(jiān)督，遇有重要問題應(yīng)及時報告,。

四,、紀(jì)律與監(jiān)督

(一)所有涉外工作人員都要繼承和發(fā)揚外事工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，在對外交往中堅決維護(hù)國家利益和尊嚴(yán),，加強協(xié)調(diào)配合,，嚴(yán)守國家秘密，注意勤儉節(jié)約,，自覺遵守外事紀(jì)律,，抵制和克服各種不正之風(fēng)。

(二)各處(室,、局),、各單位的負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按外事規(guī)定執(zhí)行,，對因把關(guān)不嚴(yán)或弄虛作假造成嚴(yán)重后果的,，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

(三)加強對外事活動的監(jiān)督檢查，對違反對外方針政策,、外事紀(jì)律和外事工作規(guī)章制度的人員,，由廳人事處會同廳監(jiān)察室認(rèn)真查處，監(jiān)督糾正,。對情節(jié)嚴(yán)重者,，按黨紀(jì)、政紀(jì)給予處分,，涉嫌犯罪的,，移交司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

本規(guī)定由廳人事處負(fù)責(zé)解釋,。

外來施工管理辦法最新篇四

1,、每天早上8點集合點名，簡單布置當(dāng)天工作;

2,、下午上班和上午,、下午的下班前對上班人員崗情況進(jìn)行不定時抽檢;

3、執(zhí)法隊員未經(jīng)請假,，在一個月點名有3次不在位的,，在全隊大會上進(jìn)行檢討，并將書面檢查交隊長辦公室;

4,、執(zhí)法隊員未經(jīng)請假,，一個月點名有5次不在位的，正式職工扣發(fā)當(dāng)月津貼,，臨時工扣500元;

5,、執(zhí)法隊員未經(jīng)請假，一個月點名有7次不在位的,，正式職工下崗整頓教育,，并報鎮(zhèn)委組織部處理，臨時工辭退;

6,、執(zhí)法隊員在點名時間前跟中隊長請了假,，中隊長并向隊領(lǐng)導(dǎo)報告的，視為請假;

7,、執(zhí)法隊員曠工2次以上者視為5次點名不在位,，按第4條處理;

8、執(zhí)法隊員曠工5次以上者視為7次點名不在位,，按第7條處理,。

9、節(jié)假日值班和執(zhí)行特殊任務(wù),，按以上規(guī)定執(zhí)行,。

外來施工管理辦法最新篇五

1.目的

為加強外來人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的管理,，確保安全。

2.范圍

適用于進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來人員,。

3.責(zé)任者

安全部,、保衛(wèi)科、工程部,、各施工單位,。

4.程序

4.1各類外包合同中，必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求,。

4.2外包單位人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前,，須由負(fù)責(zé)外包部門及外包單位負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育,，并按規(guī)定進(jìn)行登記,。

4.3我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系,，按有關(guān)規(guī)定,，乙方在施工中發(fā)生事故，責(zé)任自負(fù),。

4.4外來人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項有關(guān)規(guī)定,。

4.5外包單位工作時間按我公司作息制度執(zhí)行，如果要提早或推遲下班,，經(jīng)安全保衛(wèi)部門同意。

4.6外來人員中的電焊工,、電工,、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平,，有一定的安全基礎(chǔ)知識,，普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作,。

4.7外包單位在場區(qū)施工,，運輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行，時速不得超過每小時10公里,。

4.8從事起重,、吊裝、搬運作業(yè)時,，外包單位要設(shè)有安全監(jiān)護(hù)人和明顯的安全標(biāo)志,，嚴(yán)禁利用公司管道、電桿,、機電設(shè)備和建筑物等作為吊裝錨點,。

4.9外包單位所用的木工圓鋸等噪音設(shè)備,，不能超過九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作,。

4.10外包單位沒有安全防護(hù)裝置機電設(shè)備,，不得在生產(chǎn)區(qū)使用。

4.11外包單位使用本公司電源時,，必須事先向公司負(fù)責(zé)外包部門提出申請,，再由外包部門按照規(guī)定辦理，不得自行其事,。

4.12外包單位的露天機電設(shè)備,，使用后必須及時切斷電源，并有封管措施,。

4.13嚴(yán)禁非焊工動火,、焊接工具不得轉(zhuǎn)借無合格證人員使用。

4.14氣焊工的乙炔瓶,、氧氣瓶,、明火點三者之間的距離，電焊作業(yè)的二次線,、接地線搭掛,，都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。

4.15外包單位焊工動火和其它明火使用時,，須按本公司制度規(guī)定辦理動火手續(xù),。

4.16外包單位人員須進(jìn)入容器(包括坑、釜,、井,、貯槽)作業(yè)時，必須嚴(yán)格執(zhí)行化工部四十一條禁令中進(jìn)入容器設(shè)備的八個必須,，作好各項安全防范工作,，報經(jīng)安全部批準(zhǔn)后，方可入內(nèi)工作,。

4.17外包單位人員進(jìn)行高空,、起重吊裝、動土打樁等危險性較大的作業(yè)時,，須報安全部門審批,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行作業(yè)。

4.18施工現(xiàn)場的各種防護(hù)設(shè)施,，如護(hù)欄,、設(shè)備預(yù)留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩,、地溝,、電葫蘆、樓梯,、操作臺板等,，未經(jīng)本公司安全部門同意，不得移動或拆除,。

4.19外包工程施工過程中,，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問題須經(jīng)雙方妥善商定有關(guān)安全注意事項后，方可進(jìn)行,。

4.20外來人員在作業(yè)中,，不準(zhǔn)將化工原料桶隨意拿來當(dāng)腳手架，以免中毒,、爆炸,。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施，以防發(fā)生事故,。

4.21外包單位人員在施工過程中,，要注意保證施工現(xiàn)場道路和通道暢通。每項施工作業(yè)完后,，必須及時清理現(xiàn)場,，否則不予辦理工程結(jié)算。

4.22外來人員要遵守本公司禁煙制度,，違反者按本公司制度處理,。

4.23外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時，須作到輕放輕卸,、文明裝卸,，嚴(yán)格遵照“危險貨物運輸規(guī)則”。

4.24外來人員未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意,，不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，不準(zhǔn)動用生產(chǎn)工具,、原料,、設(shè)備、車輛,、設(shè)施等,。

4.25因外包單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項損失及其后果，全部責(zé)任應(yīng)由外包單位負(fù)責(zé),。

4.26本公司對外包單位及施工人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,。

4.27外來人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)發(fā)生事故進(jìn)行急診或須用救護(hù)車輛時，我公司有關(guān)部門應(yīng)大力支持

外來施工管理辦法最新篇六

一、非機房工作人員不得隨意進(jìn)入機房,，因工作需要進(jìn)入機房時,，需經(jīng)機房管理員同意，進(jìn)行登記后方可進(jìn)入,。并應(yīng)嚴(yán)格遵守機房管理制度,。

二、機房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，嚴(yán)禁攜帶任何易燃,、易爆、腐蝕性,、強電磁,、輻射性、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運行構(gòu)成威脅的物品,。

三,、機房要保持清潔、衛(wèi)生,，進(jìn)入機房前必須更換拖鞋或穿鞋套,，不得隨地亂丟雜物，不得大聲喧嘩,。

四,、非機房工作人員進(jìn)入機房時不得攜帶存儲設(shè)備，不得擅自上機操作和對運行設(shè)備及各種配置進(jìn)行更改,。

五,、統(tǒng)一管理計算機及其相關(guān)設(shè)備，完整保存計算機及其相關(guān)設(shè)備的驅(qū)動程序,、保修卡及重要隨機文件,。

六、制定數(shù)據(jù)管理制度,。對數(shù)據(jù)實施嚴(yán)格的安全與保密管理,，防止系統(tǒng)數(shù)據(jù)的非法生成、變更,、泄露,、丟失及破壞。

七,、確保門禁卡持有人及其權(quán)限的正確性,，認(rèn)真做好門禁卡的實物管理，對門禁卡的發(fā)放,、回收進(jìn)行登記,。

八,、嚴(yán)禁擅自關(guān)閉監(jiān)控系統(tǒng)和錄像功能。

九,、圖文設(shè)備由專人負(fù)責(zé),，其余工作人員未經(jīng)允許不得擅自使用。

十,、機房工作人員離開機房時,，做好安全防范工作。

外來施工管理辦法最新篇七

目的：備用金的設(shè)立是為了一些部門或個人因為業(yè)務(wù)的特殊性而出現(xiàn)的,，為了保證備用金的完整性和安全性,，特擬定以下制度。采購員,、收銀員,、出納員、司機等要熟悉并遵守此制度,。

1,、備用金的申請

(1)要求設(shè)立備用金的部門或個人需先填好借支單，說明原因,。

(2)財務(wù)部對此進(jìn)行調(diào)查和審核,，如果確因業(yè)務(wù)需要，財務(wù)部請示總經(jīng)理審批,。

(3)經(jīng)過審批同意后,，申請人可到財務(wù)部出納處領(lǐng)取備用金。

(4)申請人領(lǐng)取備用金,，我部即可確認(rèn)其為備用金保管人(簡稱保管人),，保管人負(fù)責(zé)備用金的完整和安全。

2,、備用金的保管使用

(1)設(shè)立備用金的部門或個人必須對備用金?？顚Ｓ茫坏贸霈F(xiàn)占用,、挪用備用金的情況,。

(2)財務(wù)部可對設(shè)有備用金的部門或個人定期或不定期地進(jìn)行盤點，盤點時財務(wù)人員和保管人一起清點備用金,，并填制備用金盤點表,，雙方簽字確認(rèn)。

(3)在對備用金的盤點當(dāng)中,，如果發(fā)現(xiàn)備用金有被占用,、挪用,、短缺等情況,，必須由保管人立即補上，有長款情況則要求保管人解釋原因。

(4)任何人不得對保管人提出借用備用金的要求,，否則,，財務(wù)部有權(quán)對此行為進(jìn)行處罰。

(5)如果備用金一直都發(fā)生短缺,、占用、挪用等現(xiàn)象，我部有權(quán)對保管人進(jìn)行經(jīng)濟及行政處罰(經(jīng)濟處罰是短缺、占用,、挪用款的2-5倍。行政處罰是口頭、嚴(yán)重警告,、最后警告等處罰)。

(6)保管人在使用備用金時,，可用符合財務(wù)制度的單據(jù)到財務(wù)部報銷,，經(jīng)過報銷后到出納處領(lǐng)取相應(yīng)的報銷金額。

3,、備用金的歸還

(1)保管人因業(yè)務(wù)關(guān)系不需要可隨時將備用金歸還財務(wù)部,，財務(wù)部開出收據(jù)給保管人以證明其已將備用金歸還,。

(2)財務(wù)部在盤點備用金過程中,，如發(fā)現(xiàn)保管人不需要備用金或備用金使用量不大,，有權(quán)要求保管人在限期內(nèi)歸還部分或全部備用金,。

外來施工管理辦法最新篇八

由于門式、橋式起重機的部件較多，針對各個部件的不同技術(shù)特性,，在實際工作中必須進(jìn)行定期檢查和日常維護(hù)保養(yǎng),，以保障公司實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

一,、本制度根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度,，行業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定制定,。

二、本制度的受眾為公司在職起重工和設(shè)備科員工,。

三、日常工作中,，起重工每日須對起重機進(jìn)行保養(yǎng),，每次工作前須對起重機進(jìn)行簡單檢查,，具體按照操作規(guī)程香閨規(guī)定執(zhí)行,。

四,、定期維護(hù)、檢查的周期分為周、月、年,，由起重工配合設(shè)備科人員進(jìn)行,，各個周期的具體內(nèi)容如下：

1,、每周檢查與維護(hù)每周維護(hù)與檢查一次,，檢查與維護(hù)的內(nèi)容如下：

(1)檢查制動器上的螺母,、開口銷,、定位板是否齊全,、松動，杠桿及彈簧無裂紋,，制動輪上的銷釘螺栓及緩沖墊圈是否松動,、齊全;制動器是否制動可靠,。制動器打開時制動瓦塊的開度應(yīng)小于1.0mm且與制動輪的兩邊距離間隙應(yīng)相等,，各軸銷不得有卡死現(xiàn)象。

(2)檢查安全保護(hù)開關(guān)和限位開關(guān)是否定位準(zhǔn)確,、工作靈活可靠,，特別是上升限位是否可靠。

(3)檢查卷筒和滑輪上的鋼絲繩纏繞是否正常,，有無脫槽,、串槽、打結(jié),、扭曲等現(xiàn)象,，鋼絲繩壓板螺栓是否緊固，是否有雙螺母防松裝置,。

(4)檢查起升機構(gòu)的聯(lián)軸器密封蓋上的緊固螺釘是否松動,、短缺。

(5)檢查各機構(gòu)的傳動是否正常,，有無異常響聲,。

(6)檢查所有潤滑部位的潤滑狀況是否良好。

(7)檢查軌道上是否有阻礙橋機運行的異物,。

2,、每月檢查與維護(hù)每月維護(hù)與檢查一次，檢查與維護(hù)的內(nèi)容除了包括每周的內(nèi)容外還有：

(1)檢查制動器瓦塊襯墊的磨損量不應(yīng)超過2mm，襯墊與制動輪的接觸面積不得小于70%;檢查各銷軸安裝固定的狀況及磨損和潤滑狀況,，各銷軸的磨損量不應(yīng)超過原直徑的5%,，小軸和心軸的磨損量不應(yīng)大于原直徑的5%及橢圓度小于0.5mm。

(2)檢查鋼絲繩的磨損情況,，是否有斷絲等現(xiàn)象,，檢查鋼絲繩的潤滑狀況。

(3)檢查吊鉤是否有裂紋,，其危險截面的磨損是否超過原厚度的5%;吊鉤螺母的防松裝置是否完整,，吊鉤組上的各個零件是否完整可靠。吊鉤應(yīng)轉(zhuǎn)動靈活,，無卡阻現(xiàn)象,。

(4)檢查所有的螺栓是否松動與短缺現(xiàn)象。

(5)檢查電動機,、減速器等底座的螺栓緊固情況,，并逐個緊固。

(6)檢查減速器的潤滑狀況,，其油位應(yīng)在規(guī)定的范圍內(nèi),，對滲油部位應(yīng)采取措施防滲漏。

(7)對齒輪進(jìn)行潤滑,。

(8)檢查平衡滑輪處鋼絲繩的磨損情況,，對滑輪及滑輪軸進(jìn)行潤滑。

(9)檢查滑輪狀況,，看其是否靈活,，有無破損、裂紋,，特別注意定滑輪軸的磨損情況,。

(10)檢查制動輪，其工作表面凹凸不平度不應(yīng)超過1.5mm,，制動輪不應(yīng)有裂紋,，其徑向圓跳動應(yīng)小于0.3mm。

(11)檢查連軸器,，其上鍵和鍵槽不應(yīng)損壞,、松動;兩聯(lián)軸器之間的傳動軸軸向串動量應(yīng)在2~7mm。

(12)檢查大小車的運行狀況,，不應(yīng)產(chǎn)生啃軌,、三個支點、啟動和停止時扭擺等現(xiàn)象,。檢查車輪的輪緣和踏面的磨損情況,，輪緣厚度磨損情況不應(yīng)超過原厚度的50%,，車輪踏面磨損情況不應(yīng)超過車輪原直徑的3%。

(13)檢查大車軌道情況,，看其螺栓是否松動,、短缺，壓板是否固定在軌道上,，軌道有無裂紋和斷裂;兩根軌道接頭處的間隙是否為1~2mm(夏季)或3~5mm(冬季),，接頭上下、左右錯位是否超過1mm,。

(14)對起重機進(jìn)行全面清掃,，清除其上污垢。

3,、半年檢查與維護(hù)每半年維護(hù)與檢查一次,，除了包括月檢查內(nèi)容外還應(yīng)有：

(1)檢查所有減速器的齒輪嚙合和磨損情況，齒面點蝕損壞不應(yīng)超過嚙合面的30%,，且深度不超過原齒厚度的10%(固定弦齒厚);齒輪的齒厚磨損量與原齒厚的百分比不得超過15%~25%;檢查軸承的狀態(tài);更換潤滑油,。

(2)檢查大、小車輪狀況,，對車輪軸承進(jìn)行潤滑,，消除啃軌現(xiàn)象。

(3)檢查主梁,、端梁各主要焊縫是否有開焊,、銹蝕現(xiàn)象，銹蝕不應(yīng)超過原板厚的10%,，各主要受力部件是否有疲勞裂紋;各種護(hù)欄,、支架是否完整無缺;檢查主梁,、端梁螺栓并緊固一遍,。

(4)檢查主梁的變形情況。檢查小車軌道的情況,?？蛰d時主梁下擾不應(yīng)超過其跨度的1/20xx;主梁向內(nèi)水平旁彎不得超過測量長度的1/1500;小車的軌道不應(yīng)產(chǎn)生卡軌現(xiàn)象，軌道頂面和側(cè)面磨損(單面)量均不得超過3mm,。

(5)檢查卷筒情況,，卷筒壁磨損不應(yīng)超過原壁厚的20%，繩槽凸峰不應(yīng)變尖,。

(6)擰緊起重機上所有連接螺栓和緊固螺栓,。

五、相關(guān)人員必須及時,、詳細(xì),、準(zhǔn)確記錄頂級檢查和日常維護(hù)保養(yǎng)的日期,、人員姓名、設(shè)備名稱和編號,、各項內(nèi)容及其狀態(tài)和處理結(jié)果等內(nèi)容,，并由負(fù)責(zé)人簽字，交設(shè)備科入檔,。

六,、如發(fā)現(xiàn)異常，須按照公司安全管理制度相關(guān)規(guī)定處理,。

外來施工管理辦法最新篇九

一,、部門情況

河北翼動文化傳播有限公司編輯部，負(fù)責(zé)公司旗下平面雜志媒體及相關(guān)宣傳材料的編寫工作?，F(xiàn)階段公司發(fā)行的主要書刊有：《翼起來》,、《118114石家莊百事通》、《山西商會會刊》及教輔書《中考增分計劃》,。

編輯部門要配合業(yè)務(wù)部門做好客戶信息整理工作,，協(xié)助設(shè)計部門做好雜志排版工作。

二,、部門構(gòu)成

1.教輔書編輯組

成員：施維麗(主編),、趙新諾

負(fù)責(zé)教輔書的編輯工作。

2.《翼起來》雜志編輯組

成員：游小玲(主編)

負(fù)責(zé)《翼起來》雜志及電信相關(guān)類紙媒的編輯工作,。

3.《號碼百事通》編輯組

成員：曹偉偉(主編),、姜莎莎、文靜

負(fù)責(zé)《118114號碼百事通(石家莊,、廊坊)》雜志的編輯工作,，包括：欄目規(guī)劃、專題架設(shè),、客戶信息整理,、廣告文案撰寫等。

注：以上小組根據(jù)工作內(nèi)容劃分,，無極特殊情況各小組獨立完成部門工作,。

三、基本要求

1.成員須對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，按時,、高質(zhì)完成自己的本職工作。

2.及時保質(zhì)完成組稿,、選稿及校對工作,，對自己負(fù)責(zé)的版塊確保準(zhǔn)確無誤。

3.成員對各項工作和管理制度應(yīng)及時提出建議,。

4.成員要具有團(tuán)隊精神,，工作中互相協(xié)助,，成員要服從分配，提高部門工作效率,。

四,、編輯流程

1.欄目規(guī)劃：每期雜志的欄目規(guī)劃由主管組織編輯組成員及相關(guān)部門人員討論完成，完成后由主管交由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員審批,，審批通過后主管即可按照欄目規(guī)劃分配工作,。

欄目規(guī)劃完成后，編輯組傳遞設(shè)計部一份,，以供設(shè)計提前構(gòu)思,、搜集素材。

2.時間規(guī)劃：欄目規(guī)劃通過后,，主管應(yīng)根據(jù)雜志出版的時間進(jìn)行工作進(jìn)度規(guī)劃,，并將時

間規(guī)劃交由總經(jīng)辦和業(yè)務(wù)部門，嚴(yán)格落實,。

如果臨時增加工作任務(wù),，沖擊了預(yù)定工作計劃，編輯人員可以書面形式,，說明情況,，申請公司派人協(xié)助或推延出版時間。

3.組稿管理：規(guī)劃基礎(chǔ)上的素材包整體完成后,，由主管交由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員審批,。文章提綱審批通過后，主管安排本組人員完成文章撰寫工作,。素材包未通過部分,，應(yīng)在24小時內(nèi)調(diào)整完畢，報由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員審批,。

主管除負(fù)責(zé)自己的欄目外,，還應(yīng)審查所有編輯完成的稿件，認(rèn)為達(dá)不到出版要求的可返回責(zé)編重新整理,，責(zé)編應(yīng)服從主管的管理,，積極完成自己所負(fù)責(zé)的欄目,，如與主管產(chǎn)生文章方面的爭議可報由總經(jīng)辦溝通處理,。

4.設(shè)計流程：主管審查通過的稿子可直接交由設(shè)計部進(jìn)行設(shè)計，所有稿件分配需由主管統(tǒng)一負(fù)責(zé),。主管不在時,，由主管指定人員負(fù)責(zé)。

5.刪稿制度：最終電子雜志做好后交由總經(jīng)理審查,，排除因為廣告版面增加這一類不可預(yù)知外,，如果因為單純文章內(nèi)容造成文章被刪除的情況,，刪除版面超過3p(含3p)不足5p對編輯組處以20元/p罰款;刪除版面超過5p(含5p)對編輯組處以30元/p罰款。

罰款分?jǐn)偙壤褐骶?5%,，責(zé)編85%,，主編兼責(zé)編時主編承擔(dān)100%。

五,、激勵制度

(一)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考評

每周一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，內(nèi)容包括：編輯工作中易出現(xiàn)的問題、電信業(yè)務(wù)知識等,，由編輯部成員以及公司指定人員分別組織培訓(xùn),，培訓(xùn)知識點由培訓(xùn)人整理后交由總經(jīng)辦。

總經(jīng)辦每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能考核,，滿分100分,。

a. 第一名且成績在90分以上者獎勵100元;

b. 70分以下者罰款20元，連續(xù)三個月低于70分,，予以辭退;

c. 最后一名且成績在70分以下者罰款50元;

d. 培訓(xùn)的知識點需要每位編輯人員掌握,，如在工作中培訓(xùn)過的知識點再出現(xiàn)錯誤，每次罰款50元,。

注：b,、c不重復(fù)執(zhí)行。

(二)原創(chuàng)獎勵

我們鼓勵原創(chuàng),，所有編輯人員可根據(jù)每期雜志的專題進(jìn)行創(chuàng)作,，其他部門也可投稿，稿件如經(jīng)選用可獲得稿酬(稿酬制度參照附表),。申請領(lǐng)取稿酬的文章必須保證原創(chuàng)(所謂原創(chuàng),，指作者獨自寫作或?qū)⒍嗥恼碌挠嘘P(guān)內(nèi)容渾然融為一體，表述獨到見解而不涉及侵權(quán)的

整篇文章或?qū)ｎ}),。

六,、未盡事項及時補充或參照上述條款執(zhí)行。

翼動文化總經(jīng)辦 20xx年10月28日

外來施工管理辦法最新篇十

一,、日常管理制度(工作紀(jì)律)

1,、嚴(yán)禁遲到、早退現(xiàn)象,，當(dāng)月違規(guī)一次,，次日點名，當(dāng)月違規(guī)兩次,，罰款50元,，當(dāng)月違規(guī)三次，按自動離職處理,。

2,、嚴(yán)禁脫崗,、串崗現(xiàn)象，當(dāng)月違規(guī)一次,，次日點名,，當(dāng)月違規(guī)兩次，罰款50元,，當(dāng)月違規(guī)三次,，按自動離職處理。

3,、嚴(yán)禁散播公司負(fù)面消息,，當(dāng)月違規(guī)一次，次日點名,，當(dāng)月違規(guī)兩次,，罰款50元，當(dāng)月違規(guī)三次,，按自動離職處理,。

4、工作期間保持電話暢通,，不允許拒接或停機,，每發(fā)現(xiàn)一次，5元樂捐,。

5,、工作期間保持辦公場所環(huán)境衛(wèi)生，倉庫整潔,。

6,、嚴(yán)禁賺取差價，發(fā)現(xiàn)一次,，100罰款,，情節(jié)嚴(yán)重者，開除處理,。

7,、嚴(yán)禁賣私貨、截留贈品,，發(fā)現(xiàn)一次,，100罰款，情節(jié)嚴(yán)重者,，開除處理,。

8、不得讓客戶把貨款打入個人賬戶,，發(fā)現(xiàn)一次,，100罰款，情節(jié)嚴(yán)重者,，開除處理,。

9、工作期間不允許大聲爭執(zhí),，注意公共場合情緒的控制,，每發(fā)現(xiàn)一次，5元樂捐,。

10,、嚴(yán)格遵守公司管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，當(dāng)月違規(guī)一次,，次日點名，當(dāng)月違規(guī)兩次,，罰款50元,，當(dāng)月違規(guī)三次，按自動離職處理,。

二,、日常業(yè)務(wù)管理制度

1、客戶資料管理

a全面搜集各片區(qū)資料(店名,、電話,、地址、營業(yè)執(zhí)照號);根據(jù)銷量及規(guī)模建立客戶類別(月進(jìn)貨額在1000/月以上歸為a類;月進(jìn)貨額在500元/月以上,，1000元一下,，歸為b類;月進(jìn)貨額在500元/月一下，歸為c類客戶),。

b,、逐步建立客戶商品信息檔案，實現(xiàn)a類客戶單店商品信息管理,。

2,、片區(qū)路線及周期管理

a、建立每片區(qū)客戶路線拜訪表,，每線路至少20家客戶,，每天必須完全拜訪，及時完善本線路中的新客戶資料,。

b,、根據(jù)片區(qū)客戶數(shù)量，合理制度客戶拜訪周期。根據(jù)客戶分類,，合理分配客戶拜訪時間,。

c、每天回公司后遞交拜訪線路圖,，每天下市場前領(lǐng)取新拜訪線路圖,。

d、每天早上9點之前必須裝車完畢出車,，每天認(rèn)真填寫及遞交車輛庫存表,。

3、業(yè)績量化管理

a,、每天業(yè)務(wù)人員回公司后填寫<片區(qū)銷量進(jìn)度表>及<單品銷量進(jìn)度表>,。

b、每天業(yè)務(wù)人員遞交拜訪線路圖后,，由內(nèi)勤統(tǒng)計填寫<流通市場進(jìn)度表>,。

c、每天倉庫人員量化需換單,，及時提醒業(yè)務(wù)人員欠條的回收,。

d、每天流通主管根據(jù)銷量進(jìn)度表及市場進(jìn)度表的實際狀況,，合理調(diào)度各片區(qū)人員工作,。

4、促銷活動的管理

a,、每月底前5天制定出流通部下月促銷政策,。

b、每片區(qū)需要的促銷活動(特價,、陳列獎,、促銷設(shè)備及贈品)，片區(qū)業(yè)務(wù)人員要提前填寫申請單(記案)后方可執(zhí)行,。

c,、業(yè)務(wù)人員對所在片區(qū)的促銷活動進(jìn)行及時跟進(jìn)和監(jiān)督，公司不定時對所有促銷活動進(jìn)行抽查,。

5,、欠條管理

公司流通市場全部以現(xiàn)金交易，特殊客戶欠款時要與公司申請,，經(jīng)公司同意后按照欠條管理規(guī)定進(jìn)行簽字,，并有效管理、收回,。

規(guī)定如下:

(1)如果直接用銷售清單做欠條,，要在清單空白處寫明欠條字樣,。

(2)欠條應(yīng)明確一下內(nèi)容:客戶名稱、電話,、地址,、聯(lián)系人簽字或加蓋公章。

(3)回公司到財務(wù)按照欠款數(shù)額給財務(wù)打欠條,，客戶欠條由業(yè)務(wù)保存,。

(4)欠款后續(xù)由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)追回,。

6,、市場問題反饋

a、每片區(qū)每周兩次市場問題反饋(記案或手機短信),。

b,、業(yè)務(wù)員做好市場反饋問題記錄(市場問題反饋記錄表)。

三,、業(yè)務(wù)工作流程管理

1,、認(rèn)真填寫裝車表，下午下班前準(zhǔn)時把補貨計劃交給倉管,。

2,、按照出車線路進(jìn)行計劃拜訪，進(jìn)店后與負(fù)責(zé)人禮貌性打招呼后,，首先司機檢查服務(wù)卡是否存在,，及時更新與張貼，對店招及陳列進(jìn)行拍照記案,，填寫路線表(時間及銷售),，新客戶在路線表下面(再好的產(chǎn)品沒有陳列面不會有好的銷量)，檢查實際庫存(倉庫與排面),，根據(jù)實際情況進(jìn)行上貨及填寫補貨計劃(填寫補貨計劃時一定要全面,，客戶可以不要，但自己不能不寫),。檢查竟品信息,，了解竟品活動政策。

3,、根據(jù)客戶現(xiàn)有庫存交流補貨計劃,，季節(jié)性產(chǎn)品推廣、新產(chǎn)品推薦(交流時適當(dāng)靈活運用公司產(chǎn)品政策),，補貨要全面,、合理，避免電話要貨等情況,，所有交流的重點是在給客戶一個補貨的理由,，交流的方式要用能打動自己的方式(要自信、現(xiàn)實、每句話要讓客戶聽著很舒服,，避免吹捧,，排擠竟品)。對于新客戶,，一定不要貪多,，量少品多，對于客戶不感興趣的不要強推,，避免引起客戶反感,，介紹產(chǎn)品一定要全面，多借助公司產(chǎn)品手冊或樣品筐,。

4,、認(rèn)真填寫銷貨清單、贈品,、品嘗要標(biāo)注,，市區(qū)流通要寫清具體地址(東西南北縱橫寫明);三區(qū)流通要標(biāo)明區(qū)域、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道或村,。九縣流通要標(biāo)明縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)或街道,。

5,、公司流通市場全部以現(xiàn)金交易，特殊客戶欠款時要向公司申請,，經(jīng)公司同意后按照欠條管理規(guī)定進(jìn)行簽字,，并有效管理、回收,。

6,、根據(jù)客戶規(guī)模、銷量進(jìn)行客戶等級登記,，根據(jù)客戶等級進(jìn)行有效管理(包括客戶的拜訪周期,、促銷活動)。

7,、客戶拜訪完畢后,，車上認(rèn)真填寫裝車表中的出庫明細(xì)，與次日路線中a,、b類客戶進(jìn)行電話溝通,，了解缺貨及補貨信息，并進(jìn)行登記,。

8,、一天拜訪結(jié)束時,，根據(jù)賣貨量，次日拜訪路線打客戶的補貨信息進(jìn)行合理制作裝車計劃,，交于倉管,。總結(jié)當(dāng)日市場狀況,，提升自身工作能力,。

流通中的幾個關(guān)鍵點:

a、有效利用時間(準(zhǔn)時出車,、準(zhǔn)時交補貨清單,，合理安排工作時間)。

b,、認(rèn)真填寫裝車表(避免不必要的庫存差異),。

c,、養(yǎng)成拍店照,、填寫鋪貨記錄、認(rèn)真填寫銷貨清單的習(xí)慣,。

d,、培養(yǎng)與客戶電話溝通的能力，讓補貨更具體合理性,。

e,、制定合理的拜訪路線及周期。

四,、業(yè)務(wù)司機

1,、崗位內(nèi)容

做好車輛行駛，檢查及保養(yǎng)工作,，配合業(yè)務(wù)員做好所在區(qū)域的銷售及送貨工作,，每天對車輛例行檢查，不允許病車上路,，保證貨物及人員安全,。

2、崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真完成每天的出車任務(wù),。

(2)出車前必須認(rèn)真做好車輛檢查,，車容整潔、車況良好,、不見齊全,、制動有效，不允許病車上路,。如有部件損壞和不安全因素隱患,，應(yīng)及時處理直到修復(fù),，確保安全運輸。

(3)車輛的年檢,、保養(yǎng),、清潔、停放及辦理保養(yǎng)等車務(wù)手續(xù)由駕駛員提醒,，并有專人負(fù)責(zé)辦理,。

(4)鋪貨期間用尋找合理的停車位停放并鎖好車門保證車輛的安全，嚴(yán)格按照規(guī)則停車,。

(5)做好公司服務(wù)卡張貼工作,，進(jìn)店檢查店內(nèi)是否張貼告示服務(wù)卡。

(6)配合業(yè)務(wù)人員做好排面整理及裝卸貨工作,。

3,、獎勵

(1)駕駛員每月100元車輛維護(hù)費

(2)人為或技術(shù)性造成車輛損壞的由駕駛員自行維修

(3)車輛正常保養(yǎng)維護(hù)由公司維修