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機(jī)電維修年終工作總結(jié)機(jī)電維修工作業(yè)績(jī)篇一

機(jī)電組工作：

1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢,、維護(hù)和維修工作；

2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù),、維修工作,；

3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理；

科室工作：

3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,；

1.在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放,，如：茶杯、工作鞋等,；

2.公用工具,、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理；

5.參與能源組設(shè)備的部分維修,，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行,；

7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作,；

8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作；

9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改,，加大了設(shè)備巡檢力度,；

10.做好安全工作的各種記錄、報(bào)表,；

1.塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員,，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的,，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際,，在實(shí)際中不斷摸索,、不斷積累。同時(shí),，也要虛心求教,，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

2.努力鉆研提高管理能力

對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō),，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的,。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍,，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的,，否則就是“紙上談兵”了,，我在這方面還做得夠，還需加大力度,。

重視思考,，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當(dāng),，而有些人就處理得草率,。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題,，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問(wèn)題,。

同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善,！

3.注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)

在工作中,，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié),，一絲不茍的做好,。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù),。

1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致,；

2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠,；

3.組織管理力度不夠；

針對(duì)上述問(wèn)題,，在今后的工作中要克服粗心,、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步,，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去,，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階,。

機(jī)電維修年終工作總結(jié)機(jī)電維修工作業(yè)績(jī)篇二

現(xiàn)共有車輛16輛,。包含領(lǐng)導(dǎo)專車9輛、公務(wù)車7輛,。司機(jī)7名(包括領(lǐng)導(dǎo)專車司機(jī)3名,，公務(wù)車司機(jī)4名包含九月新招一名)。負(fù)責(zé)全部車輛的購(gòu)置,、油料,、保險(xiǎn)、等各項(xiàng)費(fèi)用的上繳,，以及落戶,、車輛維護(hù)、事故處理,、維修監(jiān)督,、車輛檔案整理等工作。車隊(duì)具有對(duì)全部車輛的計(jì)劃下達(dá)職能,。對(duì)車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù),。目前車輛管理制度正在修訂之中，還未完善,。

2.加班350次加班總時(shí)長(zhǎng)1370小時(shí)長(zhǎng)途83次無(wú)重大交通責(zé)任事故

3.除做好本職工作外還協(xié)助院里承辦的會(huì)議 活動(dòng)等一些工作(如會(huì)議的桌椅擺放;辦.公室調(diào);換條幅懸掛;貨物搬運(yùn);一些簡(jiǎn)單的維修;協(xié)助安全保衛(wèi)等)

雖然取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步,，但出現(xiàn)的問(wèn)題也不容忽視，對(duì)于目前駕駛員的缺少，管理上有一定的難度,，司機(jī)長(zhǎng)期處于緊張待命情況下,，容易出現(xiàn)思想波動(dòng)隊(duì)伍不穩(wěn)定造成交通事故隱患，當(dāng)然司機(jī)自身素質(zhì)服務(wù)意識(shí)也有待提高等,。在今后的工作中,，我們將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量。

我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí),，提高自己,，下一步我們將進(jìn)一步完善《車輛管理辦法》，從細(xì)節(jié)做起,。特別在駕駛員的管理上,，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法》的學(xué)習(xí)，全面提高駕駛員的整體素質(zhì),。通過(guò)教育,、培訓(xùn)，提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平,，降低交通事故率,。、抓好隊(duì)伍建設(shè)工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛的管理,，提高安全意識(shí),，做到管理與教育想結(jié)合，堅(jiān)持長(zhǎng)期,、牢固,、扎實(shí)。

機(jī)電維修年終工作總結(jié)機(jī)電維修工作業(yè)績(jī)篇三

機(jī)電組工作：

一： 組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢,、維護(hù)和維修工作,；

二： 參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作,；

三： 負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理,；

科室工作：

三： 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；

一： 在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放,，如：茶杯,、工作鞋等；

二： 公用工具,、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理,；

五： 參與能源組設(shè)備的部分維修,，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行；

七： 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作,；

八： 參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作,；

九： 完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度,；

十：做好安全工作的各種記錄,、報(bào)表；

一： 塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員,，專業(yè)技術(shù)水平是根本,。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí),，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索,、不斷積累。同時(shí),，也要虛心求教,，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

二： 努力鉆研提高管理能力

對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō),，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的,。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍,，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的,，否則就是“紙上談兵”了,，我在這方面還做得夠，還需加大力度,。

重視思考,，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當(dāng),，而有些人就處理得草率,。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題,，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問(wèn)題,。

同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善,！

三： 注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)

在工作中,，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié),，一絲不茍的做好,。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù),。

一： 工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心,、不夠細(xì)致 ；

二： 在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠,；

三： 組織管理力度不夠,；

針對(duì)上述問(wèn)題，在今后的工作中要克服粗心,、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù),、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去,，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量,，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。

總之,，半年的工作,，有成績(jī)也有不足，有歡樂(lè)也有苦澀,，但收獲卻是主題,。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值,。為了鍛煉自我,、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中,，我會(huì)更加勤奮工作,，不斷完善自己，提高自己 ,！

機(jī)電維修年終工作總結(jié)機(jī)電維修工作業(yè)績(jī)篇四

光陰似箭,，日月如梭，一轉(zhuǎn)眼,，緊張而又忙碌的兩個(gè)月過(guò)去了,。兩個(gè)月來(lái)，我從事機(jī)電維修管理組長(zhǎng)工作,。

我班組對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步,，具有代表性的是改造了制藥工房的氣路,，使頻繁泡沫滴漏的管道，一下子變得又簡(jiǎn)單又適用,，也方便了操作,。

同時(shí)對(duì)“老齡化”的硫化床維護(hù)與保養(yǎng)也達(dá)到了改善，基本上能夠正常運(yùn)行,，在各類設(shè)備的潤(rùn)滑管理上也能做到巡查及時(shí),，潤(rùn)滑及時(shí)，換油及時(shí),，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障,。

對(duì)裝藥中包工房的設(shè)備進(jìn)行了改造，自制了裝小袋的設(shè)備,，啟用新設(shè)備后,，可減少部分勞動(dòng)力。

根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理的工作要求,，我班組從基礎(chǔ)工作入手,，扎實(shí)工作，修舊利廢,，節(jié)減了成本的開(kāi)支,。

如3月10日，

配電維修組在操作過(guò)程中,，利用報(bào)廢車間的舊變頻器，使新安裝的加料機(jī)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)加料量大小,。

3月15日,，由于粉乳線上的三個(gè)攝像頭到晚上因沒(méi)照明而攝不到圖像，需重新走線安裝照明,，我組在操作過(guò)程中沒(méi)有走新管,、穿新線，而是到報(bào)廢工房拆下舊管,，又爬地溝,，攀橋架，找出拆除設(shè)備不用了的電纜線和舊開(kāi)關(guān)進(jìn)行了安裝,，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù),。

根據(jù)陽(yáng)城縣供電支公司文件精神要求，完善了陽(yáng)城縣諾威化工有限責(zé)任公司的用電基礎(chǔ)資料,，1,、描繪了高壓供電線路圖。

2測(cè)量了桿位,，并制作了明細(xì)表,。

3,、制作了高低壓一次接線圖。

4,、制作了配電室平面圖,。

5、建立健全用電設(shè)備資料,。

6,、制定了安全操作規(guī)程。

7,、制定了停送電應(yīng)急預(yù)案,。

以上線路圖的描繪，電力公司要求在有資質(zhì)的公司制作,，經(jīng)自己多次與供電公司相關(guān)人員的協(xié)商,，自制完善基礎(chǔ)資料，給公司用電管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

有一個(gè)雙重管理,，如果某臺(tái)設(shè)備出了問(wèn)題，那么追究的是兩個(gè)人的責(zé)任,，有利于管理工作的提高,。

“兩張皮”不僅不利于工作的開(kāi)展，更影響整體工作的提高,。

因此建議設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,，要做到上下一盤(pán)棋，多溝通,、多交流,、不推諉、不扯皮,、,。

下一步工作計(jì)劃：

一、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,，確保平穩(wěn)生產(chǎn)

二,、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤(rùn)滑管理工作。

三,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作,。

四、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),，提高員工操作水平,。

五、努力做好公司交辦的臨時(shí)性工作

機(jī)電維修年終工作總結(jié)機(jī)電維修工作業(yè)績(jī)篇五

：結(jié)合在維修機(jī)電設(shè)備的過(guò)程中,，所使用的一些方法和技巧,，加以總結(jié),，以及分析在機(jī)電設(shè)備管理方面的問(wèn)題和相應(yīng)的對(duì)策，提高之后工作中的工作效率和自身安全,。

1,、先動(dòng)口，再動(dòng)手

應(yīng)先詢問(wèn)產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過(guò)及故障現(xiàn)象,，先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點(diǎn),，遵守相應(yīng)規(guī)則。拆卸前要充分熟悉每個(gè)電氣部件的功能,、位置,、連接方式及周圍其他器件的關(guān)系，在沒(méi)有組裝圖的情況下,，應(yīng)一邊拆卸,，一邊畫(huà)草圖，并記上標(biāo)記,。

2,、先外后內(nèi)

應(yīng)先檢查設(shè)備有無(wú)明顯裂痕、缺損,、了解其維修史,，使用年限等，然后再對(duì)機(jī)內(nèi)進(jìn)行檢查,，拆前應(yīng)排除周邊的故障因素,，確定為機(jī)內(nèi)故障后才能拆卸。否則,，盲目拆卸,，可能使設(shè)備越修越壞。

3,、先機(jī)械后電氣

只有在確定機(jī)械零件無(wú)故障后,，再進(jìn)行電氣方面的檢查,。檢查電路故障時(shí),，應(yīng)利用檢測(cè)儀器尋找故障部件，確認(rèn)無(wú)接觸不良故障后,，再有針對(duì)性地查看線路與機(jī)械的動(dòng)作關(guān)系,，以免誤判。

4,、先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)

在設(shè)備未通電時(shí),，判斷電氣設(shè)備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險(xiǎn)絲的好壞,，從而斷定故障的所在,。通電試驗(yàn)聽(tīng)其聲,，測(cè)參數(shù)判斷故障，最后進(jìn)行維修,。如電機(jī)缺相時(shí),，若測(cè)量三相電壓值無(wú)法判斷時(shí)，就應(yīng)該聽(tīng)其聲單獨(dú)測(cè)每相對(duì)地電壓,，方可判斷那一相缺損,。

5、先清潔后維修

對(duì)污染較重的電氣設(shè)備,，先對(duì)其按鈕,、接線點(diǎn)、接觸點(diǎn)進(jìn)行清潔,，檢查外部控制鍵是否失靈,，許多故障都是由臟污及導(dǎo)電塵塊引起的。經(jīng)清潔故障往往會(huì)排除,。

6,、先電源后設(shè)備

電源部分的故障率在整個(gè)故障設(shè)備中占的比例很高，所以先檢修電源往往可以事半功倍,。

7,、先普遍后特殊

因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障，一般占常見(jiàn)故障的50%,，電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障,，要靠經(jīng)驗(yàn)和儀表來(lái)測(cè)量和維修。例如,，一個(gè)0.5kw電機(jī)帶不動(dòng)負(fù)載,，有人認(rèn)為是負(fù)載故障，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)用手抓電機(jī),，結(jié)果是電機(jī)本身問(wèn)題,。

8、先外圍后內(nèi)部

先不要急于更換損壞的電氣部件,，在確認(rèn)外圍設(shè)備電路正常時(shí),，再考慮更換損壞的電氣部件。

9,、先直流后交流

檢修時(shí),，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點(diǎn)，再檢查交流回路動(dòng)態(tài)工作點(diǎn),。

10,、先故障后調(diào)試

對(duì)于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備，應(yīng)先排除故障,，再進(jìn)行調(diào)試,，調(diào)試必須在電氣線路正常的前提下進(jìn)行,。

1、機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題

（１）,、機(jī)電管理職能部門作用沒(méi)有充分發(fā)揮

一般都設(shè)機(jī)電管理部門,，但多數(shù)礦井機(jī)電科承擔(dān)兩種職能：一是機(jī)電管理，二是機(jī)電生產(chǎn),。機(jī)電科管理人員的主要精力放在了應(yīng)付生產(chǎn),，管理作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，一些礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠,，大量壓縮機(jī)電人員,，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全,，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,，機(jī)電職能管理作用淡化。

（２）,、對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足

一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)管理人員,，但多為兼職，對(duì)電氣管理,、電纜管理,、小型電器管理防爆檢查、設(shè)備管理,、配件管理,、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差,，未能作到上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)家重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,，機(jī)房硐室,、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低,。

（３）管理不到位

設(shè)備從選型,、購(gòu)置、驗(yàn)收,、試驗(yàn),、安裝,、維護(hù),、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收,、使用制度執(zhí)行不嚴(yán),，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用,。使用設(shè)備缺少編號(hào)、電纜標(biāo)志牌不全,，帳,、卡、物不對(duì)應(yīng),。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在,，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用,。

設(shè)備檢修質(zhì)量不高,，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用,，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理,。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求,。

（４）,、設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老、舊,、雜,、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施,、保護(hù)裝置不全,，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,，電控系統(tǒng),、制度系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重,，未能定期防腐,，有的礦井為了趕生產(chǎn)，不能保證主,、副井2小時(shí)的停產(chǎn)檢修時(shí)間,，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表,、電流表,、壓力表、真空表,、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn),。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)、過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用銅,、鋁,、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù),、煤電鉆綜保,、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù),、風(fēng)電閉鎖,、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及材質(zhì),、工藝不符合要求,，安裝不合格。非阻燃的電纜,、輸送帶仍在井下使用,，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

（５）,、機(jī)電技術(shù)力量薄弱,；技術(shù)手段落后

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),，以政代技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無(wú)措施或雖有措施但不具體,，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試,，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試,、檢查,。一些儀器、儀表老化而且不全,，測(cè)試手段和方法落后,。

（６）、機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低,，專業(yè)技術(shù)水平不高,，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn),，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏,，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生,。設(shè)備故障較高,，因電氣失爆引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生,，因用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè),，約時(shí)送電時(shí)有發(fā)生,。

（7）、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),，達(dá)不到培訓(xùn)的目的

盡管機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行,，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解職工聽(tīng)不明白,，實(shí)踐操作方法講授不具體,，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用，理論不能聯(lián)系實(shí)際,，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高,，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,，培訓(xùn)達(dá)不到目的,。

（８）、資金不足

地方煤礦受資金制約,，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足,，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件復(fù)雜,、資源有限,，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝,、檢修,、維護(hù)量增加。機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn),，而待遇相對(duì)偏低,，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài),。

2,、改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的辦法

（１）重視管理，提高機(jī)電管理水平

重視“機(jī)管”,，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視“機(jī)管”,，這是加強(qiáng)“機(jī)管”的關(guān)鍵，“機(jī)管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,，多提工作建議,，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

當(dāng)前地方煤礦的“機(jī)管”基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)礦井“機(jī)管”應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng),，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理,。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論,，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員,、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái),，并堅(jiān)持走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法,，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足,，找出差距，制定規(guī)劃,，分步實(shí)施,，逐步提高“機(jī)管”水平。

（２）,、因礦制宜建立“機(jī)管“機(jī)構(gòu),，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

礦井“機(jī)管”機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，人員配備,，組織形式，體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜,、因礦而異,，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定,。當(dāng)前,，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的“機(jī)管“結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大,，基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井,，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù),、設(shè)備管理,、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理,。井型小,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單,、設(shè)備擁有量少的礦井,，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可合二為一，有利于減人提效,。

（３）、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理,，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求展開(kāi)機(jī)電工作,。

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施,、完成時(shí)間,。實(shí)行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級(jí),，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道,、機(jī)房,，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)，建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度,，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),，樹(shù)立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室,、機(jī)道,，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展。

（４）,、扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

體系,，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員,，實(shí)行流程化管理,，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化,、正?；⒁?guī)范化,。

（５）認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則,，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全,。當(dāng)前,，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問(wèn)題，特別時(shí)操作,、維修,、綜合平衡,、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出,。礦井機(jī)電管理工作對(duì)象是設(shè)備,，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好,、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容,。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度，設(shè)備使用操作規(guī)程,，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、檢查、維修,、質(zhì)量驗(yàn)收制度,，機(jī)電事故管理，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,，技術(shù)管理,，綜合平衡班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。

（６）,、實(shí)行計(jì)劃管理,，強(qiáng)化綜合平衡

計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù),。編制機(jī)電工作計(jì)劃,，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，礦井生產(chǎn)計(jì)劃,，企業(yè)財(cái)力和物力,，機(jī)電施工技術(shù)力量，技術(shù)條件手段,，上級(jí)機(jī)電主管部門的意見(jiàn),、要求等。

及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段,。做好協(xié)調(diào)平衡工作,，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外,，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室,，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡,。小型礦井可采取機(jī)電管理人員,、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé),。其次是建立健全綜合平衡工作制度,，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制,、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)，車間班組日作業(yè)計(jì)劃制,，采掘機(jī)電區(qū)長(zhǎng),，維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全,、質(zhì)量,、維修、動(dòng)態(tài),、電力及單位二次分配等方面的情況,，機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡，還要根據(jù)季節(jié)重點(diǎn)有所變化,。

（７）,、實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體,，實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制職責(zé),、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用,，強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法,，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作,。

為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé),，層層把關(guān),，重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案管理工作,。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),、檢查、保養(yǎng),、檢修,、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管,，存檔備查,。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查,、評(píng)比,、總結(jié)、工作計(jì)劃,、報(bào)告,、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用,。

（８）,、突出機(jī)電管理重點(diǎn)

礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn),，當(dāng)前,，機(jī)電管理應(yīng)突出三個(gè)方面的重點(diǎn)：（１）安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造,，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性,，（２）為井下供電和提升運(yùn)輸兩個(gè)系統(tǒng),，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變,，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異,，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置,，杜絕電氣設(shè)備失爆,。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣,、量大,，更進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2小時(shí)的強(qiáng)制保養(yǎng),，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù),。（３）環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù),、修理3個(gè)環(huán)節(jié),，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患,，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償,。抓好這3方面礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

（９）,、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好,、用好、修好機(jī)電設(shè)備,，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì),，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理,，使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，培訓(xùn)方式,、方法也不要拘于一種形式,，但不論采取那種方式、方法都必須做到學(xué)用一致,。教材,、教員、教室落實(shí),。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng),，只有這樣才能取得好的效果，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,，如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師）結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

（10）明確指導(dǎo)思想,，實(shí)行目標(biāo)管理,，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量

礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來(lái)講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故,，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序,，不斷提高機(jī)電管理水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益,。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想,，礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn),，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,，使設(shè)備綜合效率最高，每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì),，技術(shù)條件,，領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo),，逐步達(dá)到最高目標(biāo),。

當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率,、機(jī)電事故率,、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率,、電耗費(fèi)用成本率,、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率，維修費(fèi)用成本率,、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率,、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬,、月,、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考核,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，促進(jìn)機(jī)電管理。

機(jī)電維修年終工作總結(jié)機(jī)電維修工作業(yè)績(jī)篇六

為按照文件精神進(jìn)一步落實(shí)好此次活動(dòng),，以強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，推動(dòng)安全發(fā)展為主題，堅(jiān)持“三貼近”貼近實(shí)際,，貼近生活,，貼近職工群眾。普及安全知識(shí)教育啟發(fā)職工作本質(zhì)安全型職工,，樹(shù)立良好的企業(yè)安全生產(chǎn)文化精神,，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。采用多種形式的活動(dòng)內(nèi)容使職工融入到安全文明生產(chǎn)的渠道中來(lái),。具體安排和部署情況如下,。

一、為公司組織的安全文化活動(dòng)準(zhǔn)備了詩(shī)歌朗誦和多人聯(lián)合表演的安全誓詞宣誓節(jié)目,。

二,、開(kāi)展黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)，以黨員率先垂范身體力行起到黨員干部模范帶頭作用,。

三,、組織職工積極參加公司安監(jiān)站開(kāi)展的職工安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)課堂上組織紀(jì)律嚴(yán)明,，職工們態(tài)度認(rèn)真能夠認(rèn)真記錄筆記認(rèn)真填寫(xiě)培訓(xùn)試卷,。

四、在車工車間更新了安全活動(dòng)牌板內(nèi)容以強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，推動(dòng)安全發(fā)展為主題,，以圖畫(huà)和文字結(jié)合，穿插平時(shí)各重要崗位,，和一些特殊設(shè)備的安全使用要求以及工作中易出現(xiàn)的各種安全違規(guī)種類細(xì)節(jié),，使每位職工都能一目了然的了解和加深安全工作的重點(diǎn)與細(xì)節(jié)，做到早預(yù)防早排除安全隱患,。

五,、進(jìn)入夏季，我單位將防暑降溫工作放在首位，及時(shí)采買各種防暑降溫的物品,，工作現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)添加通風(fēng)降溫設(shè)備,，切實(shí)把職工的身體健康放到首位，把清涼送到車間各班組,，對(duì)高溫加工車間進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),，每天實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位，并逐一進(jìn)行詢問(wèn),。

六,、在單位內(nèi)部組織職工集中進(jìn)行安全培訓(xùn)，最終進(jìn)行考核,，從培訓(xùn)效果和最終的考核成績(jī)來(lái)看很好的`實(shí)現(xiàn)了此次培訓(xùn)目的,。同時(shí)也使各車間學(xué)員工盡快的全面掌握安全知識(shí)和本崗位安全技能，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)做好有力保障,。

七,、在活動(dòng)期間加強(qiáng)安全檢查和現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，堅(jiān)決杜絕一般三違事故和安全隱患,，加大處罰力度,，對(duì)于出現(xiàn)的違規(guī)行為實(shí)行責(zé)任追查制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)層層把關(guān),，確保安全生產(chǎn),。

八、對(duì)一些重點(diǎn)防護(hù)區(qū)域與特殊設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)看護(hù)巡查,，強(qiáng)化值班人員的職能作用,，禁止外來(lái)人員私自使用我車間設(shè)備。

機(jī)電維修年終工作總結(jié)機(jī)電維修工作業(yè)績(jī)篇七

1,、工作情況

我們的主要工作就是配合檢修,、搶險(xiǎn)、備品備件的領(lǐng)用,、或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾,、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作,。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速安全的托運(yùn)備件,，清理清衛(wèi)等工作,。有時(shí)設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過(guò)一天14小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上,，因用車計(jì)劃無(wú)規(guī)律,，需求緊張時(shí)，每天在車間來(lái)回要跑上百次，有時(shí)搶修時(shí)間較長(zhǎng),，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息,，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差,，整個(gè)人就好比在洗澡,。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等,，但我們都沒(méi)有怨言,，能夠正確對(duì)待，努力工作,，認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、安全方面

在工作中我們都能夠自覺(jué)嚴(yán)格要求自己,，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì),。認(rèn)真完好本職工作,，做到了警鐘長(zhǎng)鳴、安全第一,、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,。起到了以防萬(wàn)一的效果。全年無(wú)違章違紀(jì),、無(wú)責(zé)任事故,，在保證了行車的安全的情況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì)。自己作為一名駕駛員,、努力做到馬達(dá)一響,、集中思想、車輪一轉(zhuǎn),、注意安全,。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強(qiáng)的責(zé)任心,，在行駛中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,，要集中精力開(kāi)好車，時(shí)時(shí)想安全,，處處防意外,，做到安全二字放心中。

3,、尊章守紀(jì)方面

嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不打架,、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì),。上班集中精力,，不違反勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家,，維護(hù)好企業(yè)的利益,。

4、主要存在問(wèn)題及下步打算

1,、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì),，缺乏主動(dòng)性，對(duì)車間的不安全因素還不夠了解,。

2,、由于我們車間道路條件差、狹窄,、路口多等,，不安全的因素下有超速的行為。

1,、在新的一年里我們將要面對(duì)兩臺(tái)機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍,，那我們就更要做好本職工作,，做到不超速，超載等各項(xiàng)違章的行為,，做到生產(chǎn)在忙安全不忘,，做到加強(qiáng)對(duì)車輛的保養(yǎng)、檢查,、維修,、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車,。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件,。

2,、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強(qiáng)自己的安全意識(shí),。我們要改正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致,，做好自己本職工作，爭(zhēng)取更好的,、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，并爭(zhēng)取在原力的工作力度上在上一臺(tái)階,。