總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

機(jī)電維修年終工作總結(jié)機(jī)電維修工作業(yè)績(jī)篇一

機(jī)電組工作：

1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢,、維護(hù)和維修工作,；

2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作,；

3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理,；

科室工作：

3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；

1.在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放,，如：茶杯,、工作鞋等；

2.公用工具,、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理,；

5.參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行,；

7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作,；

8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作；

9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改,，加大了設(shè)備巡檢力度,；

10.做好安全工作的各種記錄、報(bào)表；

1.塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員,，專業(yè)技術(shù)水平是根本,。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí),，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索,、不斷積累,。同時(shí)，也要虛心求教,，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí),。

2.努力鉆研提高管理能力

對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的,。就需要充實(shí)自己,，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書籍,，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得,。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了,，我在這方面還做得夠,，還需加大力度。

重視思考,，有時(shí)遇到同一個(gè)問題,，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率,。作為一名管理者,，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問題,，要勤于思考,，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。

同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法,，及部門存在的問題。以便及時(shí)改善,！

3.注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)

在工作中,，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié),，一絲不茍的做好,。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心,、不夠細(xì)致,；

2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；

3.組織管理力度不夠,；

針對(duì)上述問題,，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù),、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步,，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量,，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階,。

機(jī)電維修年終工作總結(jié)機(jī)電維修工作業(yè)績(jī)篇二

現(xiàn)共有車輛16輛。包含領(lǐng)導(dǎo)專車9輛,、公務(wù)車7輛,。司機(jī)7名(包括領(lǐng)導(dǎo)專車司機(jī)3名，公務(wù)車司機(jī)4名包含九月新招一名),。負(fù)責(zé)全部車輛的購置,、油料、保險(xiǎn),、等各項(xiàng)費(fèi)用的上繳,，以及落戶、車輛維護(hù),、事故處理,、維修監(jiān)督、車輛檔案整理等工作,。車隊(duì)具有對(duì)全部車輛的計(jì)劃下達(dá)職能。對(duì)車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù),。目前車輛管理制度正在修訂之中,，還未完善。

2.加班350次加班總時(shí)長(zhǎng)1370小時(shí)長(zhǎng)途83次無重大交通責(zé)任事故

3.除做好本職工作外還協(xié)助院里承辦的會(huì)議 活動(dòng)等一些工作(如會(huì)議的桌椅擺放;辦.公室調(diào);換條幅懸掛;貨物搬運(yùn);一些簡(jiǎn)單的維修;協(xié)助安全保衛(wèi)等)

雖然取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步,，但出現(xiàn)的問題也不容忽視,，對(duì)于目前駕駛員的缺少，管理上有一定的難度,，司機(jī)長(zhǎng)期處于緊張待命情況下,，容易出現(xiàn)思想波動(dòng)隊(duì)伍不穩(wěn)定造成交通事故隱患，當(dāng)然司機(jī)自身素質(zhì)服務(wù)意識(shí)也有待提高等,。在今后的工作中,，我們將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量,。

我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，提高自己,，下一步我們將進(jìn)一步完善《車輛管理辦法》,，從細(xì)節(jié)做起。特別在駕駛員的管理上,，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法》的學(xué)習(xí),，全面提高駕駛員的整體素質(zhì)。通過教育,、培訓(xùn),，提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平，降低交通事故率,。,、抓好隊(duì)伍建設(shè)工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，提高安全意識(shí),，做到管理與教育想結(jié)合,，堅(jiān)持長(zhǎng)期、牢固,、扎實(shí),。

機(jī)電維修年終工作總結(jié)機(jī)電維修工作業(yè)績(jī)篇三

機(jī)電組工作：

一： 組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作,；

二： 參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù),、維修工作；

三： 負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理,；

科室工作：

三： 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,；

一： 在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯,、工作鞋等,；

二： 公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理,；

五： 參與能源組設(shè)備的部分維修,，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行；

七： 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作,；

八： 參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作,；

九： 完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度,；

十：做好安全工作的各種記錄,、報(bào)表,；

一： 塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本,。搞技術(shù)是學(xué)無止境的,，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí),，還要聯(lián)系實(shí)際,，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累,。同時(shí),，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí),。

二： 努力鉆研提高管理能力

對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說,，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己,，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得,。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的,，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠,，還需加大力度,。

重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問題,，有的人處理得恰當(dāng),，而有些人就處理得草率。作為一名管理者,，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,，那就是平時(shí)碰到問題，要勤于思考,，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題,。

同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法,，及部門存在的問題。以便及時(shí)改善,！

三： 注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)

在工作中,，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié),，一絲不茍的做好,。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

一： 工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心,、不夠細(xì)致 ,；

二： 在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；

三： 組織管理力度不夠,；

針對(duì)上述問題,，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù),、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步,，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量,，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階,。

總之，半年的工作,，有成績(jī)也有不足,，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題,。雖沒做驚天動(dòng)地的大事,，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我,、成長(zhǎng)成材,。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作,，不斷完善自己,，提高自己 ！

機(jī)電維修年終工作總結(jié)機(jī)電維修工作業(yè)績(jī)篇四

光陰似箭,，日月如梭,，一轉(zhuǎn)眼，緊張而又忙碌的兩個(gè)月過去了,。兩個(gè)月來,，我從事機(jī)電維修管理組長(zhǎng)工作。

我班組對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步,，具有代表性的是改造了制藥工房的氣路,，使頻繁泡沫滴漏的管道，一下子變得又簡(jiǎn)單又適用,，也方便了操作,。

同時(shí)對(duì)“老齡化”的硫化床維護(hù)與保養(yǎng)也達(dá)到了改善，基本上能夠正常運(yùn)行,，在各類設(shè)備的潤(rùn)滑管理上也能做到巡查及時(shí),，潤(rùn)滑及時(shí),，換油及時(shí)，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障,。

對(duì)裝藥中包工房的設(shè)備進(jìn)行了改造,，自制了裝小袋的設(shè)備，啟用新設(shè)備后,，可減少部分勞動(dòng)力,。

根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理的工作要求，我班組從基礎(chǔ)工作入手,，扎實(shí)工作,，修舊利廢，節(jié)減了成本的開支,。

如3月10日,，

配電維修組在操作過程中，利用報(bào)廢車間的舊變頻器,，使新安裝的加料機(jī)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)加料量大小,。

3月15日，由于粉乳線上的三個(gè)攝像頭到晚上因沒照明而攝不到圖像,，需重新走線安裝照明,，我組在操作過程中沒有走新管、穿新線,，而是到報(bào)廢工房拆下舊管,，又爬地溝，攀橋架,，找出拆除設(shè)備不用了的電纜線和舊開關(guān)進(jìn)行了安裝,，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。

根據(jù)陽城縣供電支公司文件精神要求,，完善了陽城縣諾威化工有限責(zé)任公司的用電基礎(chǔ)資料,，1、描繪了高壓供電線路圖,。

2測(cè)量了桿位,，并制作了明細(xì)表。

3,、制作了高低壓一次接線圖,。

4、制作了配電室平面圖,。

5,、建立健全用電設(shè)備資料。

6,、制定了安全操作規(guī)程,。

7、制定了停送電應(yīng)急預(yù)案,。

以上線路圖的描繪,，電力公司要求在有資質(zhì)的公司制作，經(jīng)自己多次與供電公司相關(guān)人員的協(xié)商,，自制完善基礎(chǔ)資料,，給公司用電管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

有一個(gè)雙重管理,，如果某臺(tái)設(shè)備出了問題,，那么追究的是兩個(gè)人的責(zé)任，有利于管理工作的提高,。

“兩張皮”不僅不利于工作的開展,，更影響整體工作的提高。

因此建議設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,，要做到上下一盤棋,，多溝通、多交流,、不推諉,、不扯皮、,。

下一步工作計(jì)劃：

一,、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保平穩(wěn)生產(chǎn)

二,、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤(rùn)滑管理工作,。

三、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作,。

四,、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工操作水平,。

五,、努力做好公司交辦的臨時(shí)性工作

機(jī)電維修年終工作總結(jié)機(jī)電維修工作業(yè)績(jī)篇五

：結(jié)合在維修機(jī)電設(shè)備的過程中，所使用的一些方法和技巧,，加以總結(jié),，以及分析在機(jī)電設(shè)備管理方面的問題和相應(yīng)的對(duì)策，提高之后工作中的工作效率和自身安全,。

1,、先動(dòng)口，再動(dòng)手

應(yīng)先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象,，先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點(diǎn),，遵守相應(yīng)規(guī)則,。拆卸前要充分熟悉每個(gè)電氣部件的功能、位置,、連接方式及周圍其他器件的關(guān)系,，在沒有組裝圖的情況下，應(yīng)一邊拆卸,，一邊畫草圖,，并記上標(biāo)記。

2,、先外后內(nèi)

應(yīng)先檢查設(shè)備有無明顯裂痕,、缺損、了解其維修史,，使用年限等,，然后再對(duì)機(jī)內(nèi)進(jìn)行檢查，拆前應(yīng)排除周邊的故障因素,，確定為機(jī)內(nèi)故障后才能拆卸,。否則，盲目拆卸,，可能使設(shè)備越修越壞,。

3、先機(jī)械后電氣

只有在確定機(jī)械零件無故障后,，再進(jìn)行電氣方面的檢查,。檢查電路故障時(shí)，應(yīng)利用檢測(cè)儀器尋找故障部件,，確認(rèn)無接觸不良故障后,，再有針對(duì)性地查看線路與機(jī)械的動(dòng)作關(guān)系，以免誤判,。

4,、先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)

在設(shè)備未通電時(shí)，判斷電氣設(shè)備按鈕接觸器,、熱繼電器以及保險(xiǎn)絲的好壞,，從而斷定故障的所在。通電試驗(yàn)聽其聲,，測(cè)參數(shù)判斷故障,，最后進(jìn)行維修。如電機(jī)缺相時(shí),，若測(cè)量三相電壓值無法判斷時(shí),，就應(yīng)該聽其聲單獨(dú)測(cè)每相對(duì)地電壓，方可判斷那一相缺損。

5,、先清潔后維修

對(duì)污染較重的電氣設(shè)備,，先對(duì)其按鈕、接線點(diǎn),、接觸點(diǎn)進(jìn)行清潔,，檢查外部控制鍵是否失靈，許多故障都是由臟污及導(dǎo)電塵塊引起的,。經(jīng)清潔故障往往會(huì)排除。

6,、先電源后設(shè)備

電源部分的故障率在整個(gè)故障設(shè)備中占的比例很高,，所以先檢修電源往往可以事半功倍。

7,、先普遍后特殊

因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障,，一般占常見故障的50%，電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障,，要靠經(jīng)驗(yàn)和儀表來測(cè)量和維修,。例如，一個(gè)0.5kw電機(jī)帶不動(dòng)負(fù)載,，有人認(rèn)為是負(fù)載故障,，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)用手抓電機(jī)，結(jié)果是電機(jī)本身問題,。

8,、先外圍后內(nèi)部

先不要急于更換損壞的電氣部件，在確認(rèn)外圍設(shè)備電路正常時(shí),，再考慮更換損壞的電氣部件,。

9、先直流后交流

檢修時(shí),，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點(diǎn),，再檢查交流回路動(dòng)態(tài)工作點(diǎn)。

10,、先故障后調(diào)試

對(duì)于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備,，應(yīng)先排除故障，再進(jìn)行調(diào)試,，調(diào)試必須在電氣線路正常的前提下進(jìn)行,。

1、機(jī)電管理存在的主要問題

（１）,、機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

一般都設(shè)機(jī)電管理部門,，但多數(shù)礦井機(jī)電科承擔(dān)兩種職能：一是機(jī)電管理，二是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在了應(yīng)付生產(chǎn),，管理作用沒有充分發(fā)揮出來,，一些礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員,，造成機(jī)電管理人員不足,，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,，機(jī)電職能管理作用淡化,。

（２）、對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足

一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)管理人員,，但多為兼職,，對(duì)電氣管理、電纜管理,、小型電器管理防爆檢查,、設(shè)備管理、配件管理,、油脂管理等管理不到位或放棄管理,。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能作到上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)家重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室,、機(jī)道,、頭面達(dá)標(biāo)率低。

（３）管理不到位

設(shè)備從選型,、購置,、驗(yàn)收、試驗(yàn),、安裝,、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位,。有的礦設(shè)備驗(yàn)收,、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用,。使用設(shè)備缺少編號(hào),、電纜標(biāo)志牌不全，帳,、卡,、物不對(duì)應(yīng),。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修,，直接轉(zhuǎn)面使用,。

設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做,，一些設(shè)備超期使用,，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足,，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求,。

（４）、設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老,、舊,、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全,，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大,。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng),、制度系統(tǒng)保護(hù)不全,。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐,，有的礦井為了趕生產(chǎn),，不能保證主、副井2小時(shí)的停產(chǎn)檢修時(shí)間,，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升能力,。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表,、壓力表,、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn),。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn),、過流保護(hù)整定過大，有的使用銅,、鋁,、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù),、煤電鉆綜保,、照明信號(hào)綜合保護(hù),、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖,、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范,。井下局部接地極及材質(zhì)、工藝不符合要求,，安裝不合格,。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用,，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮,。

（５）、機(jī)電技術(shù)力量薄弱,；技術(shù)手段落后

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政代技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范,，施工無措施或雖有措施但不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試,，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定,、測(cè)試、檢查,。一些儀器,、儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后,。

（６）,、機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高,，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn),，理論知識(shí)不足,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生,。設(shè)備故障較高,，因電氣失爆引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生,，因用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán),，帶電作業(yè)，約時(shí)送電時(shí)有發(fā)生,。

（7）,、機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng),，達(dá)不到培訓(xùn)的目的

盡管機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng),，抽象理論講解職工聽不明白,，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用,，理論不能聯(lián)系實(shí)際,，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng),。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

（８）,、資金不足

地方煤礦受資金制約,，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象,。由于地質(zhì)條件復(fù)雜,、資源有限，搬家挪面頻繁,，造成機(jī)電設(shè)備安裝,、檢修、維護(hù)量增加,。機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低,，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽,，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

2,、改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的辦法

（１）重視管理,，提高機(jī)電管理水平

重視“機(jī)管”，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視“機(jī)管”,，這是加強(qiáng)“機(jī)管”的關(guān)鍵,，“機(jī)管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議,，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

當(dāng)前地方煤礦的“機(jī)管”基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)礦井“機(jī)管”應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng),，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理,。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論,，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來,，并堅(jiān)持走出去,，請(qǐng)進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足,，找出差距,，制定規(guī)劃，分步實(shí)施,，逐步提高“機(jī)管”水平,。

（２）、因礦制宜建立“機(jī)管“機(jī)構(gòu),，授予職權(quán),，統(tǒng)一管理

礦井“機(jī)管”機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員配備,，組織形式,，體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異,，不能一個(gè)模式,，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前,，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的“機(jī)管“結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向,，對(duì)于井型較大，基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井,，設(shè)置機(jī)電管理科,，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理,、機(jī)電工作調(diào)度,，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單,、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可合二為一,，有利于減人提效,。

（３）、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理,，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求展開機(jī)電工作,。

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,，成立標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施,、完成時(shí)間,。實(shí)行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面,、機(jī)道,、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié),，建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度,，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì),、機(jī)房硐室,、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展,。

（４）,、扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

體系，完善設(shè)備綜合管理制度,，配齊設(shè)備管理人員,，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作,，確保設(shè)備管理制度化,、正常化,、規(guī)范化,。

（５）認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證,，應(yīng)建立健全。當(dāng)前,，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題,，特別時(shí)操作、維修,、綜合平衡,、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出,。礦井機(jī)電管理工作對(duì)象是設(shè)備,，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好,、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容,。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度,，設(shè)備使用操作規(guī)程，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、檢查,、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度,，機(jī)電事故管理,，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，技術(shù)管理,，綜合平衡班組經(jīng)濟(jì)核算等制度,。

（６）、實(shí)行計(jì)劃管理,，強(qiáng)化綜合平衡

計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心,，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃,，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),，礦井生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)財(cái)力和物力,，機(jī)電施工技術(shù)力量,，技術(shù)條件手段，上級(jí)機(jī)電主管部門的意見,、要求等,。

及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作,，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu),。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室,，配備調(diào)度員,，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員,、技術(shù)人員輪流值班的方法,，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度,，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制,、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)，車間班組日作業(yè)計(jì)劃制,，采掘機(jī)電區(qū)長(zhǎng),，維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量,、維修,、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況,，機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡,，還要根據(jù)季節(jié)重點(diǎn)有所變化。

（７）,、實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,，強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體，實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制職責(zé),、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用,，強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題,，做好技術(shù)管理工作,。

為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度,，分級(jí)負(fù)責(zé),，層層把關(guān)，重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作,，做好圖紙資料技術(shù)檔案管理工作,。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查,、保養(yǎng),、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,，妥善保管,，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告,，機(jī)電工作的檢查,、評(píng)比、總結(jié),、工作計(jì)劃,、報(bào)告、報(bào)表,、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

（８）,、突出機(jī)電管理重點(diǎn)

礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜,，必須抓住工作重點(diǎn)，當(dāng)前,，機(jī)電管理應(yīng)突出三個(gè)方面的重點(diǎn)：（１）安全可靠性,，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造,，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改,，逐步提高設(shè)備的安全可靠性,，（２）為井下供電和提升運(yùn)輸兩個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng),，環(huán)境復(fù)雜多變,，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,，完善安全保護(hù)裝置,，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉,，工作面廣,、量大，更進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置,，堅(jiān)持每天2小時(shí)的強(qiáng)制保養(yǎng),，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。（３）環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作,、維護(hù),、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故,，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患,，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常,。

（９）,、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好、用好,、修好機(jī)電設(shè)備,，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,，受培訓(xùn)的人員,，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理,，使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí),，培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式,，但不論采取那種方式,、方法都必須做到學(xué)用一致。教材、教員,、教室落實(shí),。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果,，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,，如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師）結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇,。

（10）明確指導(dǎo)思想,，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量

礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量,，減少機(jī)電事故,，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理水平,，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益,。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想，礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn),，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,，使設(shè)備綜合效率最高，每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì),，技術(shù)條件,，領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo),，逐步達(dá)到最高目標(biāo),。

當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率,、機(jī)電事故率,、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率,、電耗費(fèi)用成本率,、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率,，維修費(fèi)用成本率,、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等,。機(jī)電管理部門旬,、月、季,、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考核,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，促進(jìn)機(jī)電管理。

機(jī)電維修年終工作總結(jié)機(jī)電維修工作業(yè)績(jī)篇六

為按照文件精神進(jìn)一步落實(shí)好此次活動(dòng),，以強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展為主題,，堅(jiān)持“三貼近”貼近實(shí)際,，貼近生活，貼近職工群眾,。普及安全知識(shí)教育啟發(fā)職工作本質(zhì)安全型職工,，樹立良好的企業(yè)安全生產(chǎn)文化精神，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍,。采用多種形式的活動(dòng)內(nèi)容使職工融入到安全文明生產(chǎn)的渠道中來,。具體安排和部署情況如下。

一,、為公司組織的安全文化活動(dòng)準(zhǔn)備了詩歌朗誦和多人聯(lián)合表演的安全誓詞宣誓節(jié)目,。

二、開展黨員身邊無事故活動(dòng),，以黨員率先垂范身體力行起到黨員干部模范帶頭作用,。

三、組織職工積極參加公司安監(jiān)站開展的職工安全教育培訓(xùn)活動(dòng),，培訓(xùn)課堂上組織紀(jì)律嚴(yán)明,，職工們態(tài)度認(rèn)真能夠認(rèn)真記錄筆記認(rèn)真填寫培訓(xùn)試卷。

四,、在車工車間更新了安全活動(dòng)牌板內(nèi)容以強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，推動(dòng)安全發(fā)展為主題，以圖畫和文字結(jié)合,，穿插平時(shí)各重要崗位,，和一些特殊設(shè)備的安全使用要求以及工作中易出現(xiàn)的各種安全違規(guī)種類細(xì)節(jié)，使每位職工都能一目了然的了解和加深安全工作的重點(diǎn)與細(xì)節(jié),，做到早預(yù)防早排除安全隱患,。

五、進(jìn)入夏季,，我單位將防暑降溫工作放在首位,，及時(shí)采買各種防暑降溫的物品，工作現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)添加通風(fēng)降溫設(shè)備,，切實(shí)把職工的身體健康放到首位,，把清涼送到車間各班組，對(duì)高溫加工車間進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),，每天實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位,，并逐一進(jìn)行詢問,。

六、在單位內(nèi)部組織職工集中進(jìn)行安全培訓(xùn),，最終進(jìn)行考核,，從培訓(xùn)效果和最終的考核成績(jī)來看很好的`實(shí)現(xiàn)了此次培訓(xùn)目的。同時(shí)也使各車間學(xué)員工盡快的全面掌握安全知識(shí)和本崗位安全技能,，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)做好有力保障,。

七、在活動(dòng)期間加強(qiáng)安全檢查和現(xiàn)場(chǎng)巡查力度,，堅(jiān)決杜絕一般三違事故和安全隱患,，加大處罰力度，對(duì)于出現(xiàn)的違規(guī)行為實(shí)行責(zé)任追查制,，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)層層把關(guān),，確保安全生產(chǎn)。

八,、對(duì)一些重點(diǎn)防護(hù)區(qū)域與特殊設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)看護(hù)巡查,，強(qiáng)化值班人員的職能作用，禁止外來人員私自使用我車間設(shè)備,。

機(jī)電維修年終工作總結(jié)機(jī)電維修工作業(yè)績(jī)篇七

1,、工作情況

我們的主要工作就是配合檢修、搶險(xiǎn),、備品備件的領(lǐng)用,、或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼,、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作,。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速安全的托運(yùn)備件,，清理清衛(wèi)等工作,。有時(shí)設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過一天14小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上,，因用車計(jì)劃無規(guī)律,，需求緊張時(shí)，每天在車間來回要跑上百次,，有時(shí)搶修時(shí)間較長(zhǎng),，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車噪聲大,，駕駛室溫度高散熱差,，整個(gè)人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄,，道路條件差的工作環(huán)境下等,，但我們都沒有怨言,，能夠正確對(duì)待，努力工作,，認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、安全方面

在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì),。認(rèn)真完好本職工作，做到了警鐘長(zhǎng)鳴,、安全第一,、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果,。全年無違章違紀(jì),、無責(zé)任事故，在保證了行車的安全的情況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì),。自己作為一名駕駛員,、努力做到馬達(dá)一響、集中思想,、車輪一轉(zhuǎn),、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調(diào),，但是這種工作要求有很強(qiáng)的責(zé)任心,，在行駛中來不得半點(diǎn)馬虎，要集中精力開好車,，時(shí)時(shí)想安全,，處處防意外，做到安全二字放心中,。

3,、尊章守紀(jì)方面

嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不打架,、偷盜,、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，工作上認(rèn)真仔細(xì)。上班集中精力,，不違反勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì),，做到以廠為家,，維護(hù)好企業(yè)的利益。

4,、主要存在問題及下步打算

1,、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì)，缺乏主動(dòng)性,，對(duì)車間的不安全因素還不夠了解,。

2、由于我們車間道路條件差,、狹窄,、路口多等，不安全的因素下有超速的行為,。

1,、在新的一年里我們將要面對(duì)兩臺(tái)機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍,，那我們就更要做好本職工作,，做到不超速，超載等各項(xiàng)違章的行為,，做到生產(chǎn)在忙安全不忘,，做到加強(qiáng)對(duì)車輛的保養(yǎng)、檢查,、維修,、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車,。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件,。

2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī),，加強(qiáng)自己的安全意識(shí),。我們要改正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致,，做好自己本職工作,，爭(zhēng)取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),，并爭(zhēng)取在原力的工作力度上在上一臺(tái)階,。