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服裝公司運營經(jīng)理崗位職責(zé)篇一
品牌運營中心組織架構(gòu)
及崗位說明書
1.運營中心部門權(quán)責(zé) 1.1.部門權(quán)力
制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,;
組織協(xié)調(diào)項目實施并進行過程控制,; 編制預(yù)算并進行資源調(diào)配;
組織并參與制度的起草與頒布,; 執(zhí)行并監(jiān)督制度實施,。2.6.信息管理
建設(shè)和發(fā)展的運營團隊。2.8.企業(yè)文化管理
3.1.運營中心崗位設(shè)置 3.1.1.運營總監(jiān)
設(shè)置運營中心總監(jiān)1名,。3.1.2.x總監(jiān)
市場部,、商務(wù)部、銷售部,、公共關(guān)系部,、產(chǎn)品部、內(nèi)容編輯部,、客戶部,、創(chuàng)意設(shè)計部、分支機構(gòu),。
4.1.1.市場部組織架構(gòu) 市場部設(shè):
部門經(jīng)理1名,;市場助理1-2名;部門經(jīng)理下設(shè)主管3名,; 普通員工不少于8名,。
網(wǎng)站運營是指網(wǎng)絡(luò)營銷體系中一切與網(wǎng)站的運作管理有關(guān)的工作,主要包括網(wǎng)站流量監(jiān)控分析,、目標(biāo)用戶行為研究,、網(wǎng)站日常更新及內(nèi)容編輯、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃及推廣等,。
制定網(wǎng)站及各種產(chǎn)品的線上推廣規(guī)范? ?
二,、網(wǎng)站運營部負責(zé)人
崗位職責(zé)? ?
1.參與公司營銷戰(zhàn)略制定編制傳播規(guī)劃,承擔(dān)公司網(wǎng)絡(luò)廣告?zhèn)鞑スぷ鞯膶嵤┖蛷V告效果測評.負責(zé)網(wǎng)站管理工作,。
三,、網(wǎng)絡(luò)編輯
崗位職責(zé)?
3、負責(zé)郵件,、博客等各種網(wǎng)絡(luò)推廣形式的規(guī)劃和執(zhí)行? 4,、瀏覽相關(guān)網(wǎng)站?及時發(fā)現(xiàn)行業(yè)最新新聞和資訊,來豐富網(wǎng)站,。5,、配合平面和媒體廣告。及時更新,、轉(zhuǎn)載廣告軟文,,增加瀏覽量,擴大網(wǎng)站和品牌的影響力,。
?
四,、美工技術(shù)??
崗位職責(zé)?
1、負責(zé)公司網(wǎng)站平臺設(shè)計和前臺制作及改版等工作?
4,、負責(zé)電子書,、郵件等在運營過程中美工的設(shè)計? 5、對網(wǎng)站客戶體驗的視覺體驗負責(zé),。
要求?
1,、優(yōu)秀的審美能力、獨特的創(chuàng)意,、較強的網(wǎng)頁創(chuàng)意設(shè)計和視覺表現(xiàn)能力?
2,、熟練使用photoshop?flash?dreamweaver等設(shè)計軟件?? 3、了解網(wǎng)頁版面設(shè)計與網(wǎng)頁制作,、平面設(shè)計,。
一.全面負責(zé)公司品牌運營與相關(guān)服務(wù)工作及產(chǎn)品品牌
規(guī)劃、設(shè)計,、推廣,、服務(wù)及管理工作;
1、規(guī)劃:全年會議規(guī)劃 市場布局規(guī)劃 客戶關(guān)系管理規(guī)
劃 庫存管理規(guī)劃 課時和課程內(nèi)容規(guī)劃
招生細則規(guī)劃
2,、設(shè)計:品牌營銷思路的設(shè)計 售后服務(wù)的設(shè)計 不要
讓客戶加盟后感覺到任何的不適 一定要把
4,、服務(wù):加盟合作前的鋪墊 專業(yè)
教學(xué)
上的精細(宣導(dǎo))加盟合作后的扶持 退換貨制度的建立 物
流的配送制度 客戶的信息反饋 緊急情況的危機公關(guān) 客戶的其他要求等
5、管理:品牌文化的管理 教學(xué)管理 產(chǎn)品庫存的管理
客情關(guān)系的管理
二.制定公司品牌發(fā)展方向,,建立高效的品牌管理體系及
品牌形象,,制定完善品牌管理制度與流程;
1、品牌發(fā)展方向:首先面對高端市場,,如:先抓住縣市
級以上的或各地區(qū)的大型美容美發(fā)整形院店,。其次是很有意
向、很有發(fā)展的中小地區(qū)和店家進而延展和普及,。
2,、品牌管理體系及形象:避免因?qū)Ξa(chǎn)品體系的不了解而
產(chǎn)生的誤解,進而產(chǎn)生抵觸情緒,。
3,、管理制度與流程:產(chǎn)品進銷存的合理控制 品牌口碑的塑造 市場推廣的步驟。
三.組織實施品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略宣傳與維護
等工作,,建立有效的分析,、評估體系,,保障品牌建設(shè)及推廣
效果;
1、品牌推廣策略及發(fā)展:針對省內(nèi)外不同的地區(qū),、不同的情況有針對性的制定推廣具體的方案,、方式、方法,。
3,、分析與評估就是每場活動之后都要進行總結(jié),不足之
處補足,,優(yōu)勢的地方繼續(xù)保持強勢,。
四.負責(zé)組織品牌設(shè)計與策劃工作,并對策劃設(shè)計
方案進行審核,;
就是針對廠家推出的一些活動和政策進行分析研究(畢竟廠家是站在大市場的角度上考量問題),,總結(jié)出一套適合當(dāng)?shù)氐姆桨高M行推廣。公司也要隨市場變化作出一些適宜的活動以起到刺激市場作用,。如開地級會之前的鋪墊等,。
五.開展市場調(diào)查,分析同行或競爭對手的品牌活動對公司的影響,,進行差異性品牌傳播,; 把我們的技術(shù)、文化和專業(yè)課程等與其他品牌相比絕對不同和優(yōu)勢之處繼續(xù)淋漓盡致的突出出來,。市場到店拜訪方面等不足之處要想辦法進行彌補,。
六.策劃、組織,、實施市場活動;
通知國內(nèi)國際各種大賽,、各地區(qū)會議和活動,與一切可以聯(lián)合的力量聯(lián)合起來,,盡可能掌握更多的美容行業(yè)的資訊發(fā)布給大家,。讓他們感受到與惠美合作就是永遠走在美容行業(yè)的最前沿。
七.建立和維護行業(yè)主流媒體資源,,高效利用各類資源來執(zhí)行品牌營銷計劃,。
最重要的是要讓人們口口相傳,把我們的客戶變成我們的業(yè)務(wù)員,。
八.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作,。
服裝公司運營經(jīng)理崗位職責(zé)篇二
服裝公司區(qū)域主管(經(jīng)理)工作職責(zé): 1負責(zé)銷售目標(biāo)的分解與達成。2負責(zé)終端員工的技能培訓(xùn),。
3 負責(zé)終端的日常營運管理,、監(jiān)督考核和指導(dǎo)。
4 負責(zé)新店開業(yè)人,、貨,、場,、活動的籌備和跟進。5負責(zé)制定落實商品促銷方案,。
6負責(zé)擬定每季的產(chǎn)品訂貨計劃,,完成訂貨任務(wù)。
1.根據(jù)年度營銷方案,,對代理商、自營店的年銷售額進行計劃落實分配:定期,、不定期到片區(qū)專賣店巡訪,,認真做好各項實地指導(dǎo)工作,協(xié)助專賣店提高導(dǎo)購服務(wù)水平,、店堂布置水準(zhǔn),、促銷執(zhí)行能力、庫存管理水平,、產(chǎn)品陳列技巧等,,改進專賣店的經(jīng)營管理水平。 2.負責(zé)與各自營店店長,、各代理商的協(xié)調(diào)配合工作,,在片區(qū)性新聞炒作、促銷活動及廣告發(fā)布等方面快速反應(yīng),,積極參與,。3 負責(zé)對區(qū)域自營店、代理店的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,、專賣形象,、現(xiàn)場控制、庫存結(jié)構(gòu),、日常銷售等進行建設(shè)管理,。
4.重點協(xié)抓培訓(xùn)工作,與培訓(xùn)師共同做好代理商,、店長,、導(dǎo)購員的培訓(xùn)工作。
5.搜集,、整理區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品信息,、市場信息及競爭對手的動態(tài),并及時反映給辦事處及營銷公司,。
6.及時向主管匯報本周,、本月工作
總結(jié)
并提出下周、下月行動計劃,。崗位職責(zé):
1,、負責(zé)區(qū)域代理商的維護管理,,維持良好的合作關(guān)系;
6,、及時了解,、分析競爭對手的情況,制定競爭策略,。
崗位職責(zé):
4,、監(jiān)控店鋪形象/陳列,以保證嚴格執(zhí)行總部給出的標(biāo)準(zhǔn),;
7,、領(lǐng)導(dǎo)銷售團隊,參與店員評估和店員職業(yè)發(fā)展的設(shè)置,;
8,、發(fā)展并保持與公司各部門之間有效的協(xié)作關(guān)系,以實現(xiàn)店鋪的既定目標(biāo),。
一,、嚴格把控與執(zhí)行公司的各項制度與政策
1)嚴格遵守《輝盛貿(mào)易有限公司員工制度手冊1.0v》;
2)公司相關(guān)政策的嚴格執(zhí)行與把控,。(出貨折扣,、超款發(fā)貨、鋪貨,、特批退貨,、特殊政策等等的執(zhí)行)
務(wù)態(tài)度,做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰,;
二,、根據(jù)公司情況對負責(zé)品牌做出相應(yīng)的計劃,預(yù)算以及人員的培訓(xùn)
2)根據(jù)品牌以往銷售數(shù)據(jù),,以及店鋪費用,,合理制定全年銷售任務(wù)。并合理的分化到各店鋪,,每月份以及個人任務(wù),。
7)定期收集整理員工提出的合理化建議并落實;
8)多關(guān)注員工的日常生活,,對有需要的員工應(yīng)以發(fā)動集
體的力量予以幫助,。
四、做好與品牌公司的對接以及產(chǎn)品把控
10)每周報表做出后,,跟單店店長溝通進行貨品調(diào)配,;
五、負責(zé)店鋪的安全宣導(dǎo)以及人員的考核和調(diào)配
1)不斷增強員工的安全意識,做好內(nèi)部安全保衛(wèi)消防工
作,;
2)負責(zé)公司內(nèi)部人員調(diào)配,、實習(xí)管理人員實習(xí)期間評定
工作;
5)監(jiān)督倉庫和店鋪收貨和發(fā)貨及貨品安全,;
六,、負責(zé)營銷活動的制定、調(diào)查以及把控
1)及時調(diào)查競爭品牌的一切活動,,根據(jù)品牌自身情況擬 定合理高效的促銷活動,。
3)對店鋪員工要及時準(zhǔn)確的做出活動的宣導(dǎo)以及跟蹤,隨時把控活動進程,保證活動的順利實施和高效,。4)
下次活動的高效,。
5,、隨時關(guān)注市場,,根據(jù)其它品牌推出的促銷活動,及時提出調(diào)整專賣店活動的建議,,創(chuàng)造理想銷售業(yè)績,。
8、負責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立,加盟店視覺效果的品牌化,加盟 店運營管理,、督導(dǎo)檢查形成統(tǒng)一的品牌形象,。
3,、參與公司各階段臨時性貨品補充,促銷活動,,特賣等相關(guān)的銷售工作,;
7,、對采購員的工作進行監(jiān)督和檢查,確保采購工作的順利開展,; 8,、對本部門貨品調(diào)度員工作進行安排、分工并對其工作質(zhì)量負直接責(zé)任,。負責(zé)對本部門業(yè)務(wù)技能的帶教,,每月績效考核的評定,溝通; 9,、對暢銷品的補單,、季節(jié)性產(chǎn)品銷售周期進行關(guān)注、滯銷品的組合消化等,。
10,、安排并處理好非公司寄賣產(chǎn)品,;
14、參與制訂本部門相關(guān)規(guī)章制度,,工作流程并安排協(xié)調(diào)好節(jié)假日人員的值班工作。
商品部庫房主管
5,、負責(zé)庫房進,、出,、調(diào)貨票據(jù)及庫存數(shù)字審核與監(jiān)督;
11,、負責(zé)公司新入貨品的質(zhì)量qc工作,,并安排專人對此項工作管理;
12,、負責(zé)部門員工加班的申報和安排,。
崗位名稱:直營部經(jīng)理
直接上級:總經(jīng)理
直接下級:市場督導(dǎo)、各店店長
1,、負責(zé)擬訂區(qū)域內(nèi)年度工作計劃,,并遞交總經(jīng)理審批后作為工作考
核依據(jù),,按照計劃中的方案屢行其職責(zé)及預(yù)期目標(biāo)。
2,、負責(zé)制訂公司直營區(qū)域各店年,、季、月度的任務(wù)制訂,,經(jīng)審批后將任務(wù)及時合理分解至各店并結(jié)核相關(guān)的業(yè)績考核辦法及營運方案,,將預(yù)期任務(wù)圓滿完成。
3,、依據(jù)公司整體營銷計劃,,全面負責(zé)公司直營區(qū)域各店(含遠程直營店)的銷售業(yè)績、人員管理,、店務(wù)等具體工作,,對各階段銷售人員制訂合理的崗位分配計劃,并通過人力資源進行落實,。 4,、根據(jù)不同的銷售階段制定相應(yīng)的促銷活動政策和方案,同時配合財務(wù)計算出本次促銷活動的費用,、成本,、毛利潤等相關(guān)數(shù)據(jù),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進行實施,,對實施過程中出現(xiàn)的狀況及時調(diào)整,,活動結(jié)束后做出書面總結(jié)進行備案。
5,、負責(zé)品牌在所轄范圍內(nèi)的提升和宣傳工作,,維護品牌在區(qū)域內(nèi)的美譽度,處理好店內(nèi)售后工作中的矛盾,,協(xié)助人力資源做好招聘,、調(diào)動等工作,。
6,、參與并制定本部門的工作流程、崗位職責(zé),、績效考核方案等制度,,并根據(jù)落實過程中不完善的地方提出意見。
7,、根據(jù)公司相關(guān)考核要求,,對各直屬店面進行考評、督檢,。將結(jié)果反饋至公司相關(guān)部門進行備案和薪資計算,。
8,、負責(zé)督促部門人員按時上報個人銷售數(shù)據(jù),考勤資料及其它考核資料,,以便公司財務(wù)進和月底核算,、薪資獎金發(fā)放工作。
9,、負責(zé)對公司各店人員的業(yè)務(wù)進行培訓(xùn),,提升店面人員士氣,督促各店人員嚴格執(zhí)行公司專賣店相關(guān)制度及工作流程,。
服裝公司運營經(jīng)理崗位職責(zé)篇三
工作職責(zé):
3,、定期搜集創(chuàng)新中心的相關(guān)資料,協(xié)助制定相關(guān)材料,,為決策提供依據(jù),;
4、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)與政府,、合作方的關(guān)系維護,,做好部門客戶分類管理;
5,、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)對已落地孵化器項目進行運營管理,;
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時事務(wù),。
崗位職責(zé)職位要求要求:
1,、年齡30歲以下,男女不限,;
3,、工作責(zé)任心強,能吃苦耐勞,,適應(yīng)出差,,具備較強的`業(yè)務(wù)溝通能力,
4,、具有一定的信息收集及處理能力,,熟練操作word、excel,、powerpoint等辦公軟件,。
學(xué)歷要求:不限
語言要求:不限
年齡要求:不限
工作年限:無工作經(jīng)驗
服裝公司運營經(jīng)理崗位職責(zé)篇四
【主辦單位】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司
【報名電話 】 閆老師
【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢,!
課程背景:
最新零成本采購理念
先進采購系統(tǒng)與模式—sourcing/ buyer
課程提綱:
2)招標(biāo)采購流程---比價//核價
長沙博世新品開發(fā)報價表成本價格分析---變動成本核算法
5.估價/比價---估價/比價七步驟
美的核價分析案例/
某公司利用電腦比價功能系統(tǒng)界面實例展示
第二壇: 全面降低成本采購技術(shù)/策略
采購前降低成本---采購研發(fā)工程
1)連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑--九大采購策略
4)中國某著名企業(yè)采購策略精美手冊解讀
1)新品開發(fā)設(shè)計和采購并行工程---epi.(early purchasing involvement)
3)供應(yīng)商參與縮減研發(fā)階段的原材料
3)康明斯epi-供應(yīng)商物流開發(fā)手冊解讀
4)采購物資分析/供應(yīng)市場的分析/-供應(yīng)商的分析
6)-供應(yīng)商考核認證標(biāo)準(zhǔn)因素---
7)施耐德電氣-供應(yīng)商評核因素
總結(jié)
分析1)-供應(yīng)商資格管理四大方面
1)供應(yīng)商分類管理五不同原則 2)供應(yīng)商分類三級管理辦法
1)供應(yīng)商獎懲措施三部曲
6)長沙博世供應(yīng)商獎懲措施實例分析 9.供應(yīng)商溝通/輔導(dǎo)
第四壇: 供貨商交貨期管理
3.采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具
3)日立供應(yīng)商新產(chǎn)品導(dǎo)入過程分析 4.供應(yīng)商的現(xiàn)場管理
2)供應(yīng)商品質(zhì)合約的制訂原則 3)質(zhì)量合同違約處理
4.買方市場下/賣方市場下議價技巧
三項準(zhǔn)備風(fēng)險分析/環(huán)境分析/行為預(yù)測/
壟斷供應(yīng)商談判四階段控制八要點分析
8)壟斷供應(yīng)商談判后的跟蹤與反饋
三星電子08年價格談判分類策略
10.應(yīng)對八種強勢供應(yīng)商技巧-信息操縱/時間操縱/情緒操縱
2)制訂談判流程和采購成本差異分析---學(xué)員分組模擬報價/議價演練
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
講師介紹:
采購經(jīng)理的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容 美國國家采購管理協(xié)會是一個在采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域具權(quán)威性的專業(yè)組織,,它對采購經(jīng)理的定義,采購經(jīng)理的職責(zé)乃至他們的工作重點作出了較為明確的說明,,并被作為標(biāo)準(zhǔn)得到廣泛的推廣和應(yīng)用,。
◆采購經(jīng)理的定義:
采購經(jīng)理是在那些企事業(yè)單位和非盈利機構(gòu)中負責(zé)為組織采購物料,,設(shè)備或服務(wù)的個體。
◆采購經(jīng)理的職責(zé):
◆采購經(jīng)理的工作重點:
在采購人力資源方面,,采購經(jīng)理要考慮的因素有:
美國的認證采購經(jīng)理考試(c.p.m.)的內(nèi)容涵蓋了以上關(guān)于采購經(jīng)理的各項職責(zé),,由此可見,c.p.m.對采購經(jīng)理做了全方位的能力與知識的測試,,具有很高的專業(yè)價值和權(quán)威性,。
采購部經(jīng)理崗位職責(zé)????
1、主持采購部的全面工作,。??
2,、領(lǐng)導(dǎo)采購部門按部門的工作職能做好工作。
3,、根據(jù)項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃,,并督導(dǎo)實施。 4,、制定本部門的物資管理相關(guān)制度,,使之規(guī)范化。5,、制定物資采購原則,,并督導(dǎo)實施。
6,、做好采購的預(yù)測工作,,根據(jù)資金運作情況,材料堆放程度,,合理 進行預(yù)先采購,。
7、定期組織員工進行采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),,精通采購業(yè)務(wù)和技巧,,培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。
8,、帶頭遵守采購制度,,杜絕不良行為的產(chǎn)生。??
12,、完成上級交辦的其他任務(wù),。
12.樹立公司的專業(yè)形象,,保證公司的名譽不受到侵害,。
一.采購經(jīng)理(主要職責(zé))??
1.負責(zé)公司采購工作及部門工作,規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險,。
4.完善公司采購制度,,制定并優(yōu)化采購流程,,控制采購質(zhì)量與成本。??
8.監(jiān)控項目物流的狀況,,控制不合理的物資采購和消費,。
10.進行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作,根據(jù)資金運作情況,,材料堆放程度,,合理進行預(yù)先采購。
二,、采購助理(主要職責(zé))??
2.采購訂單的跟進與驗收工作,。??
1.協(xié)助配合采購主管的部門工作,更新,、完善,、創(chuàng)新采購工作和流程;
9.維護公司日常辦公秩序和辦公環(huán)境,,協(xié)助完成辦公用品與其他物品的采購,、維護和管理。
10.除了上述本職工作,,當(dāng)公司發(fā)生需要各部門協(xié)作的任務(wù)或工作時,,公司利益至上,必須服從公司安排,,與各部門人員共同完成任務(wù)或工作,。
服裝公司運營經(jīng)理崗位職責(zé)篇五
二、負責(zé)制定所屬部門的工作計劃,、管理方案,、操作流程;
三,、制訂所負責(zé)業(yè)務(wù)的年度工作計劃并監(jiān)督實施執(zhí)行,;
四、制定所負責(zé)部門的各項管理規(guī)章,、制度,;
五、積極協(xié)調(diào)和激勵所屬部門的工作,。
六,、全面負責(zé)后期項目的招商工作,租戶協(xié)調(diào)和賣場管理,;
七,、參與公司整體策劃,健全公司各項制度,,完善公司運營管理,;
八,、推動市場招商業(yè)務(wù),組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃,;
九,、負責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作,建立有效的團隊協(xié)作機制,;
十,、維持并開拓各方面的外部關(guān)系;
十一,、管理并激勵所屬部門的工作績效,。
十二、下屬的人事聘免,、獎懲,、等人事異動的建議權(quán)
十三、部門相關(guān)費用審核權(quán),、控制權(quán),;
十四、處理顧客投訴的對外代表權(quán),。
十五,、下屬工作指導(dǎo)、督查,、人事變動權(quán)
十六,、對下屬各項工作的檢查、考核權(quán)
十七,、相關(guān)營運部的營運管理事項權(quán)
十八,、負責(zé)本部門商管員工作的總體安排與工作執(zhí)行情況的督導(dǎo)實行周例會、早晚會制度,;監(jiān)督,、輔導(dǎo)工作進程;強化考勤制度等,。
十九,、負責(zé)商場綜合營運管理,包括:營業(yè)安全管理,、商戶經(jīng)營管理,、商戶導(dǎo)購員管理等,保證商場正常運營秩序,。
二十,、負責(zé)根據(jù)商場實際情況與企劃人員共同進行促銷活動的策劃和具體實施,以及評估活動效果。
二十一,、負責(zé)部門做好商戶租金的收繳和催繳工作,。
二十二,、負責(zé)本部門對商戶進行進場裝修,、撤場監(jiān)督的管理工作。
二十三,、負責(zé)商戶管理檔案的建立健全工作,。
二十四、負責(zé)指導(dǎo)本部門員工熟悉工作流程,。
二十五,、負責(zé)了解本部門員工和商戶的思想動態(tài),并及時向總經(jīng)理反映,,關(guān)心員工的工作和生活情況,,為員工和商戶排憂解難。
二十六,、負責(zé)組織與安排市場調(diào)研和評估,,掌握競爭對手的價格、質(zhì)量,、促銷,、服務(wù)等情況。
二十七,、負責(zé)商場內(nèi)商品的品類,、價格、質(zhì)量,、售后,、等管理,及時根據(jù)市場的競爭情況調(diào)整經(jīng)營策略,,并向總經(jīng)理及時提出可行性建議,。
二十八、每周組織員工進行消防安全徹查,,杜絕隱患,。
二十九、組織員工進行崗位職責(zé)的亮化并進行培訓(xùn),。
三十,、對部門人員進行儲備、培訓(xùn),、考核,、培養(yǎng)部門助理。
三十一、填補管理空白,,保證管理工作能夠持續(xù)進行,。
三十二、接受公司高層安排的其他臨時性工作,,處理店內(nèi)緊急突發(fā)的其他工作,。
服裝公司運營經(jīng)理崗位職責(zé)篇六
1.負責(zé)發(fā)揮總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能,,直接處理尚未分清職能的公司事務(wù),。
2.負責(zé)行政會議和例會的組織工作,參加或列席會議并作會議記錄,,視情況整理出會議紀(jì)要或辦理下文事宜,。對會議討論的重大問題,組織調(diào)研并提出報告,。
3.根據(jù)總經(jīng)理指示,,編排工作活動日程表,做好重大活動的組織和接待工作,。
4.負責(zé)抓好公司重要文稿的起草工作,,包括月、季,、半年,、年度工作計劃和
總結(jié)
報告。根據(jù)工作計劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo),,定期組織檢查落實情況,,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門反饋信息。5.及時處理重要來往文電信函的審閱,、傳遞,,督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件,,抓好文書歸檔和用印管理工作,。
6.協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章的實施細則,,配合公司協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系,。
7.嚴格控制行政辦公經(jīng)費的支出,加強辦公財產(chǎn)的管理,。
1,、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案,; 2,、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促,、檢查制度的貫徹執(zhí)行; 3,、負責(zé)公司行政方面重要會議,、重大活動的組織籌備工作。4,、起草及歸檔公司相關(guān)文件,、資產(chǎn)管理、印章管理,; 5,、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作,,創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境,。6、定期組織做好辦公職能檢查,,及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作,。
7,、接待公司重要來訪客人,處理行政方面的重要函件,。
8,、領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查,,保證公司安全,。 9、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作,,指導(dǎo),、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。
10,、負責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系,,先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。 11,、負責(zé)公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作,,匯總各部門的反饋意見,整理分析后向總經(jīng)理匯報,。
12,、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況,適時向總經(jīng)理匯報,。
服裝公司運營經(jīng)理崗位職責(zé)篇七
1,、協(xié)助完成區(qū)域合資公司銷售,、利潤等經(jīng)營目標(biāo)達成;
4,、負責(zé)所在區(qū)域活動培訓(xùn)材料的輸出和標(biāo)準(zhǔn)制定,,
1、大專及以上學(xué)歷,,3年以上銷售管理經(jīng)驗,,家電行業(yè)、3c行業(yè)優(yōu)先,;
2,、誠信、正直,、認同企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略,;
5、富有團隊協(xié)作精神,,能承受較大的工作壓力,,能吃苦耐勞。
服裝公司運營經(jīng)理崗位職責(zé)篇八
1,、全面負責(zé)公司微信商城平臺的搭建包括優(yōu)化改版,、架構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品調(diào)整來增強用戶體驗,。
2,、負責(zé)品牌信息完善,負責(zé)產(chǎn)品的運營規(guī)劃,,結(jié)合產(chǎn)品需求,,制定一系列完善的產(chǎn)品整體運營規(guī)劃并執(zhí)行。
3,、負責(zé)微信公眾號的運營,。
4、策劃,、組織微信商城推廣活動,,并進行分析和評估效果。
5,、負責(zé)策劃網(wǎng)絡(luò)營銷方案和微信商城的內(nèi)容規(guī)劃,。
6、負責(zé)制定微信商城相關(guān)規(guī)則,。
服裝公司運營經(jīng)理崗位職責(zé)篇九
一,、新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找,、資料收集及開發(fā)工作,。
二,、對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備,、交期,、技術(shù)、品質(zhì)等)的評估及認證,,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性,。
三、與供應(yīng)商的比價,、議價談判工作,。
四、對舊供應(yīng)商的價格,、產(chǎn)能,、品質(zhì)、交期的審核工作,,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力,。
五,、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況,,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。
六,、采購計劃編排.物料之訂購及交期控制,。
七、部門員工的管理培訓(xùn)t作,。
八,、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。