“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考，一起來看看吧

醫(yī)院年度工作總結(jié) 個(gè)人 醫(yī)院年度工作總結(jié)報(bào)告篇一

一,、人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)加強(qiáng),，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

進(jìn)行了“三基教育”,；康復(fù)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí),；參加國內(nèi)、國際學(xué)術(shù)交流20余人次等,；

二,、完成了近500平方米康復(fù)治療廳的改擴(kuò)建，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境溫馨、設(shè)施齊全,、功能完善,，且在豫西地區(qū)規(guī)模較大的康復(fù)訓(xùn)練大廳；

三,、醫(yī)院文化建設(shè)繼續(xù)深入,，“感動(dòng)服務(wù)”已成為自覺行為。全院舉辦素質(zhì)教育活動(dòng)6期,?！案袆?dòng)服務(wù)”事例數(shù)十件；收到錦旗,、感謝信10余件,；

四、康復(fù)醫(yī)學(xué)的社會(huì)服務(wù)工作有了新的發(fā)展,；深入社區(qū),，康復(fù)知識(shí)培訓(xùn)近千余人、居家隨訪10余次,、住院患者及家屬康復(fù)知識(shí)普及8次；開展了患者咨詢隨訪活動(dòng)6次,；

五,、引進(jìn)、消化,、吸收先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。成功引進(jìn)國際合作項(xiàng)目——步歌（stepsong）并實(shí)施,，受到項(xiàng)目合作方的高度贊譽(yù),。偏癱患者訓(xùn)練600余人次，效果良好,。

六,、康復(fù)質(zhì)量和療效明顯提高，社會(huì)認(rèn)知度提高,。

一,、隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高,。

1,、“三基教育”完成了一個(gè)階段性工作。

基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí),，在去年《系統(tǒng)解剖學(xué)》,、《生理學(xué)》的基礎(chǔ)上，20××年我們邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家，歷時(shí)46個(gè)學(xué)時(shí),，講解了《病理學(xué)》,、《藥理學(xué)》，至此圓滿的完成了“三理一剖”的階段學(xué)習(xí),。全體職工積極參加,，認(rèn)真聽講，記筆記,，提問題,，呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，進(jìn)一步鞏固了基礎(chǔ)理論水平,，對(duì)康復(fù)治療起到重要的指導(dǎo)作用,。

2、進(jìn)一步學(xué)習(xí)康復(fù)知識(shí),，專業(yè)技能不斷提升,。

針對(duì)性、系統(tǒng)性,、實(shí)用性的康復(fù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，各科結(jié)合實(shí)際，學(xué)習(xí)康復(fù)理論知識(shí),。脊柱病科根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，細(xì)化學(xué)習(xí)了脊柱疾病及相關(guān)知識(shí)，并以命題形式,，人人發(fā)言,，討論交流。

偏癱康復(fù)科組織全體人員,，以學(xué)習(xí)中國康復(fù)研究中心于兌生教授,、惲?xí)云浇淌诘摹哆\(yùn)動(dòng)療法與作業(yè)療法》、《康復(fù)療效評(píng)定學(xué)》,、《偏癱康復(fù)治療技術(shù)圖譜》為主要內(nèi)容,，結(jié)合《運(yùn)動(dòng)再學(xué)習(xí)》、《循序漸進(jìn)》等治療技術(shù),，康復(fù)醫(yī)師一邊講解,，一邊有模特進(jìn)行操作示范，并討論交流學(xué)習(xí)體會(huì),，加深對(duì)每個(gè)操作方法的理解和認(rèn)識(shí),。

骨傷康復(fù)科以骨科基礎(chǔ)和康復(fù)基礎(chǔ)知識(shí)為突破口，逐步過渡到康復(fù)醫(yī)學(xué)知識(shí)為主的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，重點(diǎn)掌握關(guān)節(jié),、手功能障礙等康復(fù)理論和技能,。

門診、醫(yī)技,、藥械等結(jié)合科室實(shí)際,，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)，并進(jìn)行討論,。

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),，康復(fù)理論水平進(jìn)一步提高；康復(fù)醫(yī)師的方向感更加明確,，思路更加清晰,，治療師行為進(jìn)一步規(guī)范，治療技術(shù)和能力進(jìn)一步提高,，較靈活運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐,。

外出學(xué)術(shù)交流，今年參加國內(nèi)及國際學(xué)術(shù)會(huì)議20余人次,，開闊了眼界,，了解了國內(nèi)外康復(fù)技術(shù)的前沿和動(dòng)態(tài)，學(xué)到了新理論,、新技術(shù),。參加學(xué)習(xí)人員，分別向全體職工做了匯報(bào),，并將匯報(bào)內(nèi)容征訂成冊(cè),。

3、業(yè)務(wù)管理體系初步形成,，專科技術(shù)初成特色,。

三大?？频暮诵睦碚摗⒑诵募夹g(shù)已有雛形,，業(yè)務(wù)流程規(guī)范,，特色不斷顯現(xiàn)，社會(huì)認(rèn)知度進(jìn)一步提高,，得到同仁和患者的認(rèn)可,，上級(jí)各醫(yī)院轉(zhuǎn)來患者逐漸增多。

脊柱病科初步形成了適合椎間盤突出的評(píng)定機(jī)制與治療模式,，并由康復(fù)醫(yī)師制定合理的治療方案,，開具物理康復(fù)處方。

偏癱康復(fù)科進(jìn)一步完善了康復(fù)醫(yī)師為核心,，治療師為主力軍,，康復(fù)護(hù)理為保障的治療模式，進(jìn)一步鞏固和完善了康復(fù)流程和評(píng)定機(jī)制。堅(jiān)持治療處方制度,，規(guī)范了醫(yī)師,、治療師的行為。每周五由高年資醫(yī)師帶領(lǐng)的重點(diǎn),、疑難病例查房,、找出存在障礙，分析治療效果,，調(diào)整治療方案,，同時(shí)對(duì)治療師手法進(jìn)行指導(dǎo)，提高了大家的綜合分析能力和治療技術(shù),。

骨傷康復(fù)科切合自己的業(yè)務(wù)實(shí)際,，探索脊髓損傷的評(píng)定、治療體系,。結(jié)合科室實(shí)際制定出六大關(guān)節(jié)評(píng)定量表,。并對(duì)門診康復(fù)的流程和方法進(jìn)一步探討，即方便和惠及了患者,，又減輕了醫(yī)務(wù)人員的工作量,，取得了良好的效果。

醫(yī)院年度工作總結(jié) 個(gè)人 醫(yī)院年度工作總結(jié)報(bào)告篇二

尊敬的各位員工：

20xx年醫(yī)院緊緊圍繞集團(tuán)公司的目標(biāo)要求,，抓機(jī)遇,、求發(fā)展，繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”,、創(chuàng)建“三好一滿意”及“平安醫(yī)院”活動(dòng),，牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，力籌資金引進(jìn)了ct,、cr、婦科pk刀,、胃鏡,、腸鏡、蒸氣消毒鍋等,；重新改造裝修了放射科,、胃腸鏡室、檢驗(yàn)科,、產(chǎn)房,、供應(yīng)室、主樓手術(shù)室,、急診科,、主三樓和四樓,，并開通了生育保險(xiǎn)及“四免一救助”項(xiàng)目，同時(shí)還被授予“全國愛心護(hù)理示范基地”,、“銀川市無煙醫(yī)院”,、消防“四個(gè)能力”建設(shè)達(dá)標(biāo)單位等殊榮。

20xx年通過強(qiáng)化措施,、狠抓落實(shí),，促進(jìn)了醫(yī)院的各項(xiàng)工作，我們的病人滿意率提高了,，病人投訴率下降,，住院病人與手術(shù)病人較去年均有所增長(zhǎng)，婦產(chǎn)科,、外科,、五官科收入比往年有所提升，醫(yī)院總收入比去年增長(zhǎng)10%,，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。但是，我們也清醒地看到自己的不足之處，如在內(nèi)部管理等方面還根不上形勢(shì)發(fā)展的需求；醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、一直以來我們都存在公司與醫(yī)院行政兩條線的現(xiàn)象,，在日常工作中我們目前仍然存在公司經(jīng)營管理人員與醫(yī)院行政管理層不能及時(shí)溝通交流的情況；

2、公司經(jīng)營管理人員處理工作事務(wù)時(shí)的時(shí)效性差，執(zhí)行力不足,；3、我們個(gè)別公司人員組織觀念不強(qiáng),，沒有嚴(yán)格遵守醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律,，仍然把自己置身在“香港特區(qū)”中；

4,、在藥品和物品的購進(jìn)質(zhì)量與價(jià)格上，把關(guān)不嚴(yán),；

5,、財(cái)務(wù)科對(duì)收、支,、耗材等成本控制上缺乏創(chuàng)新,，沒有找出更嚴(yán)謹(jǐn)更合理的控制方法；

1,、行政管理人員組織觀念有待進(jìn)一步提高,，沒有真正形成以院為家,，以大局為重的合力；

2,、行政工作執(zhí)行力不足,，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，個(gè)別工作總是有計(jì)劃沒執(zhí)行,，有執(zhí)行沒落實(shí),；

3、個(gè)別人員在工作紀(jì)律等方面不能嚴(yán)格要求自己,，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性,；

4、各科培訓(xùn)雖多,，但仍存在流于形式的現(xiàn)象,，培訓(xùn)形式過于單一，沒有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo),；

5,、經(jīng)營管理人員創(chuàng)新意識(shí)不足，管理工作缺乏新的突破,，終端客戶單一,，市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。

1,、醫(yī)療護(hù)理管理上組織性差,，中層領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的作用發(fā)揮不足，許多醫(yī)院工作任務(wù)與政策沒有得到很好的上傳下達(dá),；

2,、每年提出的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃沒有很好的與當(dāng)下國內(nèi)外醫(yī)學(xué)新形勢(shì)、新趨向及醫(yī)院實(shí)際需要相貼近,，形式單一,，課題缺乏創(chuàng)新；

3,、有些科室尤其是窗口科室,，個(gè)別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對(duì)待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號(hào),。

4,、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，病例書寫,，處方用藥,，醫(yī)技報(bào)告質(zhì)量等在每次組織的例行檢查中仍有許多問題存在，有待改進(jìn),。

1,、少數(shù)人員事業(yè)意識(shí)淡漠,，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)化的客觀需要,；

2,、面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不少人仍然在等,、靠,、要的思想，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”,，經(jīng)營意識(shí)缺乏,，復(fù)診率下降，服務(wù)質(zhì)量不高,，與形勢(shì)發(fā)展格格不入,。

3、接診方式過于滯后,，沒有花心思研究揣摩就診患者的心理與需求,，接診率有待提高；

4,、個(gè)別醫(yī)生用藥,、檢查方式過于單一、總是沿用老辦法,，老處方,、老套路，不符合當(dāng)下醫(yī)學(xué)發(fā)展及病人需要,；

5,、醫(yī)患溝通需進(jìn)一步提高，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,，以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象,。

6,、對(duì)醫(yī)保的政策沒有吃透，門診個(gè)人,，小病轉(zhuǎn)診,、住院合理利用上沒有活學(xué)活用；

1,、企劃部：在院內(nèi)文化建設(shè)、廣告文案,、平面設(shè)計(jì),、廣告投放安排等方面沒有創(chuàng)新,，時(shí)間效率差，沒有認(rèn)真做好病人來源統(tǒng)計(jì)及滿意度調(diào)查工作,；

2,、營銷部：外聯(lián)轉(zhuǎn)診面總開發(fā)不夠，對(duì)城居,、農(nóng)合病人缺乏新穎的營銷方案和營銷力度,，內(nèi)部與臨床溝通配合上仍存在障礙，來院病人服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,；

3,、網(wǎng)絡(luò)部：網(wǎng)絡(luò)頁面、平面設(shè)計(jì),、文章內(nèi)容過于陳舊,，缺乏創(chuàng)新，搜素引擎,、競(jìng)價(jià)推廣需進(jìn)一步提升性價(jià)比,，開源節(jié)流；

4,、咨詢部：知識(shí)文化積累不足,，接診技巧缺乏創(chuàng)新，與臨床溝通配合不足,，預(yù)約來源就診率停滯不前,；

5、客服部,、體檢中心：散戶體檢服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo),，體檢報(bào)告沒有真正做到及時(shí)準(zhǔn)確，體檢陽性體征的患者開發(fā)利用率不足,，回訪工作,、滿意度調(diào)查有待進(jìn)一步深入提高；

1,、水電暖部：后勤人員技術(shù)力量還相對(duì)較弱,，跟不上醫(yī)院發(fā)展需要，尤其是特種設(shè)備維修管理水平有待培養(yǎng)提高,。正常維修審批制度不規(guī)范,，服務(wù)時(shí)間效率低，維修耗材質(zhì)量,、品種購進(jìn)上把關(guān)不嚴(yán),；必須制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，污水處理,、醫(yī)療垃圾,、生活垃圾處理不及時(shí),、不規(guī)范；

2,、保潔工：衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)不及時(shí),，對(duì)清潔潔具的使用和購買沒有計(jì)劃性，花卉維護(hù)不按基本的養(yǎng)植知識(shí)來干,，許多植物要么干si要么灑死,，院內(nèi)仍存在一些衛(wèi)生死角沒有得到處理；

3,、食堂：飯菜質(zhì)量仍需改進(jìn),，衛(wèi)生維護(hù)和服務(wù)質(zhì)量不到位，仍存在醫(yī)務(wù)人員中午加班吃不上飯的現(xiàn)象,；

4,、洗衣房：服務(wù)質(zhì)量需要提高，衣物存放,、清洗質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn),，熨斗運(yùn)用沒有嚴(yán)格按照規(guī)定操作，存在安全隱患,；

5,、供應(yīng)室：要適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，就必須從物品器械的“消,、洗,、消”上技術(shù)更新，我們的消毒供應(yīng)從質(zhì)量控制,、打包規(guī)格到服務(wù)質(zhì)量都需要提高,，供應(yīng)室工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控有待加強(qiáng)；

6,、收費(fèi)處：個(gè)別收費(fèi)人員對(duì)藥品,、劑量等日常工作技能掌握不牢固，核算時(shí)間效率低,，服務(wù)上沒有做到積極,、熱情、快速,，對(duì)日常工作使用的設(shè)備機(jī)器不知道定期自我維護(hù),，只知道出問就找財(cái)務(wù)科找網(wǎng)管；

金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只?zhēng)朝夕再揚(yáng)鞭,。20xx年已經(jīng)畫上一個(gè)完美的句號(hào)，催人奮進(jìn)的20xx近在咫尺，新協(xié)和醫(yī)院這艘戰(zhàn)艦將駛向新的輝煌,，在此,，我深切地希望大家在嶄新的一年，針對(duì)上述問題認(rèn)清形勢(shì),，堅(jiān)定信念，以技術(shù)為引領(lǐng),、以人才為動(dòng)力,，以市場(chǎng)為導(dǎo)航，在不斷改進(jìn)完善自我中,，全力以赴做好工作,。

醫(yī)院年度工作總結(jié) 個(gè)人 醫(yī)院年度工作總結(jié)報(bào)告篇三

在緊張忙碌的'工作中，一年的時(shí)間很快地過去了,。在這一年的工作當(dāng)中,，我嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求，按時(shí)作息,，努力工作,，力求在工作上無過失，有進(jìn)步,，出成績(jī),，提效率，以自己良好的工作形象為醫(yī)院樹形象,，創(chuàng)效益,！在這一年的工作當(dāng)中，我從以下幾個(gè)方面提高自己的工作：

1,、培養(yǎng)對(duì)公司的感情,，熱愛自己的崗位。

2,、堅(jiān)持嚴(yán)格的作息制度,，上班期間不干預(yù)工作無關(guān)的事情。

3,、 對(duì)待顧客有禮貌,，堅(jiān)持微笑服務(wù)。

4,、堅(jiān)持向表現(xiàn)優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

5,、業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持自學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí),，堅(jiān)持時(shí)間考察，力求能在其它同行業(yè)的做法中吸取經(jīng)驗(yàn)，為我所用,。

一年的時(shí)間已經(jīng)過去,，在這一年當(dāng)中盡管我努力做好自己份內(nèi)的事情，但還是由于工作經(jīng)驗(yàn)不足,，工作當(dāng)中仍舊存在著很多的問題,。例如在業(yè)務(wù)高峰期顯得急躁，對(duì)自己工作中的問題不能及時(shí)反思改正,。相信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我一定可以再接再厲，將自己的工作干得更加出色,！

醫(yī)院年度工作總結(jié) 個(gè)人 醫(yī)院年度工作總結(jié)報(bào)告篇四

我愛幼教這一行,，因?yàn)檫@個(gè)職業(yè)是純真的、美好的,。和孩子們?cè)谝黄鸬拿恳惶於际情_心的,，快樂的，看著一張張可愛的笑臉,，所有的煩惱好象都會(huì)立即消失,。孩子愛我，我愛他,，作為“孩子王”,，我的臉上總是掛著微笑，快樂而忙碌的工作著,。以下是我在一學(xué)期的工作的幾點(diǎn)總結(jié)：

我熱愛自己的工作崗位,，能夠做到：不遲到、不早退;尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事,，遵守園內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度;積極參加園里組織的各項(xiàng)活動(dòng);履行教師職責(zé)，協(xié)助班里2位老師認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好班級(jí)工作,努力保證幼兒在幼兒園度過安全,、快樂的一天,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)幼兒園新《綱要》及《幼兒園管理規(guī)程》，全面了解幼兒教育新動(dòng)態(tài),，思想緊緊跟上現(xiàn)代教育的步伐,。認(rèn)真鉆研教材，全面細(xì)致的了解每名幼兒的身心發(fā)展?fàn)顩r,，因人施教,，使幼兒得到全面發(fā)展。

在教學(xué)中,，我尊重幼兒,，營造平等,、和諧溫暖的班級(jí)氛圍。用眼睛關(guān)注每個(gè)幼兒,，從幼兒身上汲取閃光點(diǎn),，去點(diǎn)亮他們自信自立的明燈，我需要幫助幼兒發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)智能,，建立其自信和對(duì)集體的歸屬感,。比如在課堂上講故事時(shí)，我會(huì)利用各種生動(dòng)形象的直觀教具,，用豐富的表情講故事,，激發(fā)兒童的興趣。我還注重學(xué)習(xí)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)對(duì)幼兒的作用,。為幼兒創(chuàng)設(shè)一間有特色、有意義的教室,，是我和孩子們的共同責(zé)任,。

在這次我校幼教教育集團(tuán)開展的區(qū)域環(huán)境創(chuàng)設(shè)中，我和陳老師根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn),、動(dòng)靜活動(dòng)特征為幼兒設(shè)計(jì)活動(dòng)區(qū)域,，如語言角、美工區(qū),、表演區(qū),、操作區(qū)等，并為孩子們準(zhǔn)備了豐富的材料,，讓幼兒自主選擇,，大膽使用和創(chuàng)作。如在區(qū)域活動(dòng)《星光大道》,，孩子可以自由選擇樂器演奏,、或者跟著歌曲歌唱，我想孩子們通過自己選擇,，增強(qiáng)孩子們的自信,，讓他們成為真正環(huán)境主人，用自己的作品和創(chuàng)意去豐富環(huán)境,，體現(xiàn)課程的進(jìn)行,、目標(biāo)的變化，幼兒在平時(shí)發(fā)揮想象,，大膽進(jìn)行繪畫和手工創(chuàng)作等,，他們的作品得了老師和同伴的肯定。

幼兒時(shí)期是兒童身心發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,。幼兒園生活成為這一時(shí)期的主體,。因此我在班級(jí)里給孩子們開展了各種各樣豐富的活動(dòng),，如唱歌比賽，我與孩子們互動(dòng)你唱我合：兒歌也是我班級(jí)的一大特色,，在這方面我與孩子們一起說兒歌,，運(yùn)用創(chuàng)編動(dòng)作方法表示兒歌內(nèi)容，還有舞蹈表演,、故事大王等等各種豐富的活動(dòng),，不僅開發(fā)了孩子們的智力，還培養(yǎng)多方面的興趣,。

醫(yī)院年度工作總結(jié) 個(gè)人 醫(yī)院年度工作總結(jié)報(bào)告篇五

心內(nèi)科在 20xx年度上半年堅(jiān)持推行首診負(fù)責(zé)制,，堅(jiān)持以病人為中心，以病人的需求作為科室一切工作的出發(fā)點(diǎn),，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù),，進(jìn)行健康教育、疑難及重危病例討論,、危機(jī)值報(bào)告,、入臨床路徑等活動(dòng)。向患者提供優(yōu)良的醫(yī)療及心理,、預(yù)防,、保健等綜合服務(wù)。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外,，享受到健康保健服務(wù),，建立高品質(zhì)的生活方式。尊重病人的權(quán)利,。爭(zhēng)取為醫(yī)院創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

20xx年將廣泛開展人文關(guān)懷活動(dòng)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,，病人對(duì)醫(yī)院的要求日益提高,。20xx年度，我科要把最大限度滿足病人對(duì)醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn),。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平,。通過科內(nèi)自己不定時(shí)的疑難病探討，院內(nèi)外專家會(huì)診,，病例討論等形式,，不斷提高對(duì)各種常見病、疑難病的診斷治療水平,。要充分發(fā)揮每位大夫的作用,，作出計(jì)劃。訂閱相關(guān)書籍,、雜志學(xué)習(xí)本科新進(jìn)展等方面的知識(shí),。從而不斷提高自身業(yè)務(wù)水平及素質(zhì),，掌握國際國內(nèi)的先進(jìn)理論及技術(shù)，使全科整體醫(yī)療水平得以提高,。同時(shí)要給與病人更多的人文關(guān)懷,，從小事做起。同時(shí)我科將抓住晉級(jí)的契機(jī),，改善我科的醫(yī)療設(shè)備及技術(shù),。在設(shè)備添置上，計(jì)劃申請(qǐng)床旁多功能監(jiān)護(hù)儀,，心臟標(biāo)志物檢測(cè)儀,。在設(shè)施方面，增設(shè)心內(nèi)導(dǎo)管介入室,，特申請(qǐng)?jiān)鲈O(shè)高間病房,，以方便患者使用。在技術(shù)方面,，將

開展冠狀動(dòng)脈造影術(shù),、經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈腔內(nèi)成形術(shù)、經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈內(nèi)支架植入術(shù),、冠狀動(dòng)脈內(nèi)旋切術(shù)等新技術(shù)。

經(jīng)營是一門科學(xué),，醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展離不開有效正確的經(jīng)營方式,。我們每個(gè)科室、每位職工都必須要有經(jīng)營的意識(shí),。拓展服務(wù)范圍,，向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益,，開源節(jié)流,，拼搏進(jìn)取，克服困難,，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的效益,。

繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全可靠醫(yī)護(hù)質(zhì)量是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的命脈,，20xx年度,，我科將進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全,。討論制度、請(qǐng)會(huì)診制度,、準(zhǔn)確規(guī)范技術(shù)操作,，抓好醫(yī)療文書書寫,，堅(jiān)持合理用藥。此外,，還需加強(qiáng)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療護(hù)理文書書寫》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上提高認(rèn)識(shí),，把風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)落實(shí)到每項(xiàng)工作中,，平時(shí)要多向病人及家屬征求意見，詢問要求,。消除隱患,，杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。

20xx年,，面臨醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，我院的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。生存與發(fā)展是我們每個(gè)職工的歷史責(zé)任,，我們一定要提高認(rèn)識(shí)按照醫(yī)院的總體部署,，竭盡全力多收病人，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作努力完成醫(yī)院下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書,，增加醫(yī)療收入,，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。 六,、具體開展的科室業(yè)務(wù)

（1）維持正常工作運(yùn)轉(zhuǎn),，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的情況下，維持床位利用率>,；100%,。

（2）全年介入例數(shù)>；300例,。

（3）心臟監(jiān)護(hù)收入>,；1萬元。

（4）本年度內(nèi)將開展冠狀動(dòng)脈造影術(shù)>,；50例

（5）本年度內(nèi)開展經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈腔內(nèi)成形術(shù)>,；50例

（6）本年度內(nèi)開展經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈內(nèi)支架植入術(shù)、冠狀動(dòng)脈內(nèi)旋切術(shù)等新技術(shù)>,；50例

（7）上半年度將舉辦應(yīng)急演練,。提高我科室搶救急性冠脈綜合征患者的診療水平，減少并發(fā)癥,，減少死亡率,，減少醫(yī)療糾紛。

總之,，在20xx年度內(nèi),，我科室以新技術(shù)新項(xiàng)目為核心,，全面發(fā)展科室臨床業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取科室診療水平,、業(yè)務(wù)發(fā)展取得更大的進(jìn)步,。