“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

醫(yī)院年度工作總結 個人 醫(yī)院年度工作總結報告篇一

一,、人才隊伍建設持續(xù)加強,，業(yè)務素質明顯提高。

進行了“三基教育”,；康復知識和技能的學習,；參加國內(nèi)、國際學術交流20余人次等,；

二,、完成了近500平方米康復治療廳的改擴建，實現(xiàn)了環(huán)境溫馨,、設施齊全,、功能完善，且在豫西地區(qū)規(guī)模較大的康復訓練大廳,；

三,、醫(yī)院文化建設繼續(xù)深入，“感動服務”已成為自覺行為。全院舉辦素質教育活動6期,?！案袆臃铡笔吕龜?shù)十件；收到錦旗,、感謝信10余件,；

四、康復醫(yī)學的社會服務工作有了新的發(fā)展,；深入社區(qū),，康復知識培訓近千余人、居家隨訪10余次,、住院患者及家屬康復知識普及8次,；開展了患者咨詢隨訪活動6次；

五,、引進,、消化、吸收先進技術和設備,，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,。成功引進國際合作項目——步歌（stepsong）并實施，受到項目合作方的高度贊譽,。偏癱患者訓練600余人次,，效果良好。

六,、康復質量和療效明顯提高,，社會認知度提高。

一,、隊伍建設持續(xù)加強，整體業(yè)務素質得到提高,。

1,、“三基教育”完成了一個階段性工作。

基礎知識學習,，在去年《系統(tǒng)解剖學》,、《生理學》的基礎上，20××年我們邀請上級醫(yī)院專家,，歷時46個學時,，講解了《病理學》、《藥理學》,，至此圓滿的完成了“三理一剖”的階段學習,。全體職工積極參加，認真聽講，記筆記,，提問題,，呈現(xiàn)了濃厚的學習氣氛，進一步鞏固了基礎理論水平,，對康復治療起到重要的指導作用,。

2、進一步學習康復知識,，專業(yè)技能不斷提升,。

針對性、系統(tǒng)性,、實用性的康復知識的學習,，各科結合實際，學習康復理論知識,。脊柱病科根據(jù)自己的業(yè)務特點,，細化學習了脊柱疾病及相關知識，并以命題形式,，人人發(fā)言,，討論交流。

偏癱康復科組織全體人員,，以學習中國康復研究中心于兌生教授,、惲曉平教授的《運動療法與作業(yè)療法》、《康復療效評定學》,、《偏癱康復治療技術圖譜》為主要內(nèi)容,，結合《運動再學習》、《循序漸進》等治療技術,，康復醫(yī)師一邊講解,，一邊有模特進行操作示范，并討論交流學習體會,，加深對每個操作方法的理解和認識,。

骨傷康復科以骨科基礎和康復基礎知識為突破口，逐步過渡到康復醫(yī)學知識為主的系統(tǒng)學習,，重點掌握關節(jié),、手功能障礙等康復理論和技能。

門診,、醫(yī)技,、藥械等結合科室實際，學習相關專業(yè),，并進行討論,。

通過系統(tǒng)學習,，康復理論水平進一步提高；康復醫(yī)師的方向感更加明確,，思路更加清晰,，治療師行為進一步規(guī)范，治療技術和能力進一步提高,，較靈活運用理論指導實踐,。

外出學術交流，今年參加國內(nèi)及國際學術會議20余人次,，開闊了眼界,，了解了國內(nèi)外康復技術的前沿和動態(tài)，學到了新理論,、新技術,。參加學習人員，分別向全體職工做了匯報,，并將匯報內(nèi)容征訂成冊,。

3、業(yè)務管理體系初步形成,，?？萍夹g初成特色。

三大?？频暮诵睦碚?、核心技術已有雛形，業(yè)務流程規(guī)范,，特色不斷顯現(xiàn),，社會認知度進一步提高，得到同仁和患者的認可,，上級各醫(yī)院轉來患者逐漸增多,。

脊柱病科初步形成了適合椎間盤突出的評定機制與治療模式，并由康復醫(yī)師制定合理的治療方案,，開具物理康復處方,。

偏癱康復科進一步完善了康復醫(yī)師為核心，治療師為主力軍,，康復護理為保障的治療模式，進一步鞏固和完善了康復流程和評定機制,。堅持治療處方制度,，規(guī)范了醫(yī)師、治療師的行為,。每周五由高年資醫(yī)師帶領的重點,、疑難病例查房,、找出存在障礙，分析治療效果,，調整治療方案,，同時對治療師手法進行指導，提高了大家的綜合分析能力和治療技術,。

骨傷康復科切合自己的業(yè)務實際,，探索脊髓損傷的評定、治療體系,。結合科室實際制定出六大關節(jié)評定量表,。并對門診康復的流程和方法進一步探討，即方便和惠及了患者,，又減輕了醫(yī)務人員的工作量,，取得了良好的效果。

醫(yī)院年度工作總結 個人 醫(yī)院年度工作總結報告篇二

尊敬的各位員工：

20xx年醫(yī)院緊緊圍繞集團公司的目標要求,，抓機遇,、求發(fā)展，繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質量萬里行”,、創(chuàng)建“三好一滿意”及“平安醫(yī)院”活動,，牢固樹立以病人為中心的服務理念，構建和諧醫(yī)患關系,，力籌資金引進了ct,、cr、婦科pk刀,、胃鏡,、腸鏡、蒸氣消毒鍋等,；重新改造裝修了放射科,、胃腸鏡室、檢驗科,、產(chǎn)房,、供應室、主樓手術室,、急診科,、主三樓和四樓，并開通了生育保險及“四免一救助”項目,，同時還被授予“全國愛心護理示范基地”,、“銀川市無煙醫(yī)院”、消防“四個能力”建設達標單位等殊榮,。

20xx年通過強化措施,、狠抓落實,，促進了醫(yī)院的各項工作，我們的病人滿意率提高了,，病人投訴率下降,，住院病人與手術病人較去年均有所增長，婦產(chǎn)科,、外科,、五官科收入比往年有所提升，醫(yī)院總收入比去年增長10%,，基本實現(xiàn)了年初制定的各項目標任務,。但是，我們也清醒地看到自己的不足之處,，如在內(nèi)部管理等方面還根不上形勢發(fā)展的需求,；醫(yī)療質量和服務水平有待進一步提高。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、一直以來我們都存在公司與醫(yī)院行政兩條線的現(xiàn)象,，在日常工作中我們目前仍然存在公司經(jīng)營管理人員與醫(yī)院行政管理層不能及時溝通交流的情況；

2,、公司經(jīng)營管理人員處理工作事務時的時效性差,，執(zhí)行力不足；3,、我們個別公司人員組織觀念不強,，沒有嚴格遵守醫(yī)院勞動紀律，仍然把自己置身在“香港特區(qū)”中,；

4,、在藥品和物品的購進質量與價格上，把關不嚴,；

5,、財務科對收、支,、耗材等成本控制上缺乏創(chuàng)新,，沒有找出更嚴謹更合理的控制方法；

1,、行政管理人員組織觀念有待進一步提高,，沒有真正形成以院為家，以大局為重的合力,；

2,、行政工作執(zhí)行力不足，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，個別工作總是有計劃沒執(zhí)行,，有執(zhí)行沒落實；

3,、個別人員在工作紀律等方面不能嚴格要求自己,，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性；

4,、各科培訓雖多,，但仍存在流于形式的現(xiàn)象，培訓形式過于單一,，沒有達到預期的培訓目標,；

5、經(jīng)營管理人員創(chuàng)新意識不足,，管理工作缺乏新的突破,，終端客戶單一，市場存在潛在的危機,。

1,、醫(yī)療護理管理上組織性差，中層領導承上啟下的作用發(fā)揮不足,，許多醫(yī)院工作任務與政策沒有得到很好的上傳下達,；

2、每年提出的各項培訓計劃沒有很好的與當下國內(nèi)外醫(yī)學新形勢,、新趨向及醫(yī)院實際需要相貼近,，形式單一，課題缺乏創(chuàng)新,；

3,、有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務當作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待,，人性化服務還僅僅是一句口號,。

4、醫(yī)療質量還有薄弱環(huán)節(jié),，病例書寫,，處方用藥，醫(yī)技報告質量等在每次組織的例行檢查中仍有許多問題存在,，有待改進,。

1、少數(shù)人員事業(yè)意識淡漠,，缺乏競爭意識和進取精神,，遠遠不能適應醫(yī)療市場化的客觀需要；

2,、面對市場的激烈競爭,，不少人仍然在等,、靠、要的思想,，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”,，經(jīng)營意識缺乏，復診率下降,，服務質量不高,，與形勢發(fā)展格格不入。

3,、接診方式過于滯后,，沒有花心思研究揣摩就診患者的心理與需求，接診率有待提高,；

4,、個別醫(yī)生用藥、檢查方式過于單一,、總是沿用老辦法,，老處方、老套路,，不符合當下醫(yī)學發(fā)展及病人需要,；

5、醫(yī)患溝通需進一步提高,，部門與部門之間溝通協(xié)調配合欠佳,，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低,、質量差的現(xiàn)象,。

6、對醫(yī)保的政策沒有吃透,，門診個人,，小病轉診、住院合理利用上沒有活學活用,；

1,、企劃部：在院內(nèi)文化建設、廣告文案,、平面設計,、廣告投放安排等方面沒有創(chuàng)新，時間效率差,，沒有認真做好病人來源統(tǒng)計及滿意度調查工作,；

2、營銷部：外聯(lián)轉診面總開發(fā)不夠，對城居,、農(nóng)合病人缺乏新穎的營銷方案和營銷力度,，內(nèi)部與臨床溝通配合上仍存在障礙，來院病人服務質量有待進一步提高,；

3,、網(wǎng)絡部：網(wǎng)絡頁面、平面設計,、文章內(nèi)容過于陳舊，缺乏創(chuàng)新,，搜素引擎,、競價推廣需進一步提升性價比，開源節(jié)流,；

4,、咨詢部：知識文化積累不足，接診技巧缺乏創(chuàng)新,，與臨床溝通配合不足,，預約來源就診率停滯不前；

5,、客服部,、體檢中心：散戶體檢服務質量不達標，體檢報告沒有真正做到及時準確,，體檢陽性體征的患者開發(fā)利用率不足,，回訪工作、滿意度調查有待進一步深入提高,；

1,、水電暖部：后勤人員技術力量還相對較弱，跟不上醫(yī)院發(fā)展需要,，尤其是特種設備維修管理水平有待培養(yǎng)提高,。正常維修審批制度不規(guī)范，服務時間效率低,，維修耗材質量,、品種購進上把關不嚴；必須制定相應的改進措施,，污水處理,、醫(yī)療垃圾、生活垃圾處理不及時,、不規(guī)范,；

2、保潔工：衛(wèi)生環(huán)境維護不及時，對清潔潔具的使用和購買沒有計劃性,，花卉維護不按基本的養(yǎng)植知識來干,，許多植物要么干si要么灑死，院內(nèi)仍存在一些衛(wèi)生死角沒有得到處理,；

3,、食堂：飯菜質量仍需改進，衛(wèi)生維護和服務質量不到位,，仍存在醫(yī)務人員中午加班吃不上飯的現(xiàn)象,；

4、洗衣房：服務質量需要提高,，衣物存放,、清洗質量不符合標準，熨斗運用沒有嚴格按照規(guī)定操作,，存在安全隱患,；

5、供應室：要適應醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,，就必須從物品器械的“消,、洗、消”上技術更新,，我們的消毒供應從質量控制,、打包規(guī)格到服務質量都需要提高，供應室工作各環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控有待加強,；

6,、收費處：個別收費人員對藥品、劑量等日常工作技能掌握不牢固,，核算時間效率低,，服務上沒有做到積極、熱情,、快速,，對日常工作使用的設備機器不知道定期自我維護，只知道出問就找財務科找網(wǎng)管,；

金戈鐵馬聞征鼓,，只爭朝夕再揚鞭。20xx年已經(jīng)畫上一個完美的句號,，催人奮進的20xx近在咫尺,，新協(xié)和醫(yī)院這艘戰(zhàn)艦將駛向新的輝煌，在此,，我深切地希望大家在嶄新的一年,，針對上述問題認清形勢，堅定信念，以技術為引領,、以人才為動力,，以市場為導航，在不斷改進完善自我中,，全力以赴做好工作,。

醫(yī)院年度工作總結 個人 醫(yī)院年度工作總結報告篇三

在緊張忙碌的'工作中，一年的時間很快地過去了,。在這一年的工作當中,，我嚴格遵照執(zhí)行領導的要求，按時作息,，努力工作,，力求在工作上無過失，有進步,，出成績，提效率,，以自己良好的工作形象為醫(yī)院樹形象,，創(chuàng)效益！在這一年的工作當中,，我從以下幾個方面提高自己的工作：

1,、培養(yǎng)對公司的感情，熱愛自己的崗位,。

2,、堅持嚴格的作息制度，上班期間不干預工作無關的事情,。

3,、 對待顧客有禮貌，堅持微笑服務,。

4,、堅持向表現(xiàn)優(yōu)秀的員工學習，努力提高自己的業(yè)務水平,。

5,、業(yè)余時間堅持自學業(yè)務知識，堅持時間考察,，力求能在其它同行業(yè)的做法中吸取經(jīng)驗,，為我所用。

一年的時間已經(jīng)過去,，在這一年當中盡管我努力做好自己份內(nèi)的事情,，但還是由于工作經(jīng)驗不足，工作當中仍舊存在著很多的問題。例如在業(yè)務高峰期顯得急躁,，對自己工作中的問題不能及時反思改正,。相信在醫(yī)院領導的指導下，我一定可以再接再厲,，將自己的工作干得更加出色,！

醫(yī)院年度工作總結 個人 醫(yī)院年度工作總結報告篇四

我愛幼教這一行，因為這個職業(yè)是純真的,、美好的,。和孩子們在一起的每一天都是開心的，快樂的,，看著一張張可愛的笑臉,，所有的煩惱好象都會立即消失。孩子愛我,，我愛他,，作為“孩子王”，我的臉上總是掛著微笑,，快樂而忙碌的工作著,。以下是我在一學期的工作的幾點總結：

我熱愛自己的工作崗位，能夠做到：不遲到,、不早退;尊敬領導,、團結同事，遵守園內(nèi)各項規(guī)章制度;積極參加園里組織的各項活動;履行教師職責,，協(xié)助班里2位老師認真負責的做好班級工作,努力保證幼兒在幼兒園度過安全,、快樂的一天。

認真學習幼兒園新《綱要》及《幼兒園管理規(guī)程》,，全面了解幼兒教育新動態(tài),，思想緊緊跟上現(xiàn)代教育的步伐。認真鉆研教材,，全面細致的了解每名幼兒的身心發(fā)展狀況,，因人施教，使幼兒得到全面發(fā)展,。

在教學中,，我尊重幼兒，營造平等,、和諧溫暖的班級氛圍,。用眼睛關注每個幼兒，從幼兒身上汲取閃光點,，去點亮他們自信自立的明燈,，我需要幫助幼兒發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢智能,，建立其自信和對集體的歸屬感。比如在課堂上講故事時,，我會利用各種生動形象的直觀教具,，用豐富的表情講故事，激發(fā)兒童的興趣,。我還注重學習環(huán)境的創(chuàng)設對幼兒的作用,。為幼兒創(chuàng)設一間有特色、有意義的教室,，是我和孩子們的共同責任,。

在這次我校幼教教育集團開展的區(qū)域環(huán)境創(chuàng)設中，我和陳老師根據(jù)幼兒年齡特點,、動靜活動特征為幼兒設計活動區(qū)域,，如語言角、美工區(qū),、表演區(qū),、操作區(qū)等，并為孩子們準備了豐富的材料,，讓幼兒自主選擇,，大膽使用和創(chuàng)作。如在區(qū)域活動《星光大道》,，孩子可以自由選擇樂器演奏,、或者跟著歌曲歌唱,，我想孩子們通過自己選擇,，增強孩子們的自信，讓他們成為真正環(huán)境主人,，用自己的作品和創(chuàng)意去豐富環(huán)境,，體現(xiàn)課程的進行、目標的變化,，幼兒在平時發(fā)揮想象,，大膽進行繪畫和手工創(chuàng)作等，他們的作品得了老師和同伴的肯定,。

幼兒時期是兒童身心發(fā)展的關鍵時期,。幼兒園生活成為這一時期的主體。因此我在班級里給孩子們開展了各種各樣豐富的活動,，如唱歌比賽,，我與孩子們互動你唱我合：兒歌也是我班級的一大特色，在這方面我與孩子們一起說兒歌,，運用創(chuàng)編動作方法表示兒歌內(nèi)容,，還有舞蹈表演,、故事大王等等各種豐富的活動，不僅開發(fā)了孩子們的智力,，還培養(yǎng)多方面的興趣,。

醫(yī)院年度工作總結 個人 醫(yī)院年度工作總結報告篇五

心內(nèi)科在 20xx年度上半年堅持推行首診負責制，堅持以病人為中心,，以病人的需求作為科室一切工作的出發(fā)點,，向病人提供滿意的醫(yī)療服務，進行健康教育,、疑難及重危病例討論,、危機值報告、入臨床路徑等活動,。向患者提供優(yōu)良的醫(yī)療及心理,、預防、保健等綜合服務,。使病人除享受高質量的醫(yī)療服務外,，享受到健康保健服務，建立高品質的生活方式,。尊重病人的權利,。爭取為醫(yī)院創(chuàng)造良好的社會效益和良好的經(jīng)濟效益。

20xx年將廣泛開展人文關懷活動,，隨著科學技術的不斷發(fā)展,，病人對醫(yī)院的要求日益提高。20xx年度,，我科要把最大限度滿足病人對醫(yī)療技術和服務質量的需求做為我們各項工作的出發(fā)點,。努力提高全科醫(yī)療技術的整體水平。通過科內(nèi)自己不定時的疑難病探討,，院內(nèi)外專家會診,，病例討論等形式，不斷提高對各種常見病,、疑難病的診斷治療水平,。要充分發(fā)揮每位大夫的作用，作出計劃,。訂閱相關書籍,、雜志學習本科新進展等方面的知識。從而不斷提高自身業(yè)務水平及素質,，掌握國際國內(nèi)的先進理論及技術,，使全科整體醫(yī)療水平得以提高。同時要給與病人更多的人文關懷,，從小事做起,。同時我科將抓住晉級的契機,，改善我科的醫(yī)療設備及技術。在設備添置上,，計劃申請床旁多功能監(jiān)護儀,，心臟標志物檢測儀。在設施方面,，增設心內(nèi)導管介入室,，特申請增設高間病房，以方便患者使用,。在技術方面,，將

開展冠狀動脈造影術、經(jīng)皮冠狀動脈腔內(nèi)成形術,、經(jīng)皮冠狀動脈內(nèi)支架植入術,、冠狀動脈內(nèi)旋切術等新技術。

經(jīng)營是一門科學,，醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展離不開有效正確的經(jīng)營方式,。我們每個科室、每位職工都必須要有經(jīng)營的意識,。拓展服務范圍,，向服務要效益，向新技術要效益,，開源節(jié)流,，拼搏進取，克服困難,，爭取創(chuàng)造更大的效益,。

繼續(xù)加強風險評估及質量管理，確保醫(yī)療安全可靠醫(yī)護質量是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的命脈,，20xx年度,，我科將進一步加強風險評估,，強化質量管理,，確保醫(yī)療安全。討論制度,、請會診制度,、準確規(guī)范技術操作，抓好醫(yī)療文書書寫,，堅持合理用藥,。此外，還需加強《醫(yī)療事故處理條例》,、《醫(yī)療護理文書書寫》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的學習,，從思想上提高認識,，把風險防范意識落實到每項工作中，平時要多向病人及家屬征求意見,，詢問要求,。消除隱患，杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故,。

20xx年,，面臨醫(yī)療市場的激烈競爭，我院的形勢仍然嚴峻,。生存與發(fā)展是我們每個職工的歷史責任,，我們一定要提高認識按照醫(yī)院的總體部署，竭盡全力多收病人,，踏踏實實做好本職工作努力完成醫(yī)院下達的目標責任書,，增加醫(yī)療收入，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。 六,、具體開展的科室業(yè)務

（1）維持正常工作運轉，在保證醫(yī)療服務質量的情況下,，維持床位利用率>,；100%。

（2）全年介入例數(shù)>,；300例,。

（3）心臟監(jiān)護收入>；1萬元,。

（4）本年度內(nèi)將開展冠狀動脈造影術>,；50例

（5）本年度內(nèi)開展經(jīng)皮冠狀動脈腔內(nèi)成形術>；50例

（6）本年度內(nèi)開展經(jīng)皮冠狀動脈內(nèi)支架植入術,、冠狀動脈內(nèi)旋切術等新技術>,；50例

（7）上半年度將舉辦應急演練。提高我科室搶救急性冠脈綜合征患者的診療水平,，減少并發(fā)癥,，減少死亡率，減少醫(yī)療糾紛,。

總之,，在20xx年度內(nèi)，我科室以新技術新項目為核心,，全面發(fā)展科室臨床業(yè)務,，爭取科室診療水平、業(yè)務發(fā)展取得更大的進步,。